浅谈经济危机下民营企业的危机应对策略毕业论文

浅谈经济危机下民营企业的危机应对策略

【摘要】目前来看，一场影响世界的经济危机风潮表面上已经消退，但实质上经济危机带来的影响还会持续很长时间，特别是对一些民营企业的发展尤为不利，一方面，我国民营经济的发展本身就是先天不足，发展环境很差，当国家大力支持，进行改革时又遭遇经济危机的重创，为企业的发展带来了很大的破坏。另一方面我国民营企业自身管理水平普遍落后，管理方法陈旧，因此也阻挡了民营企业的发展步伐。民营企业的发展关系到国家经济的发展全局，民营企业只有保持发展的源动力，冲破经济危机的阻碍，与时俱进，才能促进企业自身的蓬勃兴旺，才能促进整个国家经济的稳定。因此，本文从民营企业的管理入手制定策略，以促进民营经济化危为机，顺利平稳过渡。

【关键字】：民营企业经济危机策略

引言

近几年来，由于经济危机把我国多数民营企业逼到生存的墙角，本身就资金不足、人才匮乏、技术落后，再加上全球性经济危机的威胁，使民营企业举步维艰，在这样变幻莫测的市场环境下，民营企业应当提高科学管理水平、加强人力资源管理、注重技术创新、丰富销售与营销手段、调整产业结构、产品优化等方式。任何企业想要长久利于不败之地必须增强企业的核心竞争力，发挥企业的综合优势，提升民营企业的综合竞争能力，努力实现民营企业发展的国际化、信息化、市场化、规范化综合发展目标。才能在全球经济危机下立于不败之地。一、民营企业的发展现状

（一）民营企业是我国国民经济的重要力量

我国民营企业从无到有，从小到大是在改革开放的30年，在这30年中，我国民营企业从最初的“小规模、散分布、低利润”发展到现在的规模化，区域化模式，并且在很多新兴领域异军突起，成为行业的领军企业，得到了国家的重点扶持，这些重点企业在国家的扶持和自身的努力下迅速发展，不仅为企业自身带来了巨大的经济效益，并且能够提升整个行业的生产力水平。民营企业的市场也由国内转向了更广阔的国际市场，具备相当的出口创汇能力。民营企业在国民经济中具有举足轻重的力量，是我国国民经济的重要组成部分，尤其是在沿海城市

及经济开放区，其工业产值占据了八成以上，远远高于国有企业的出口总值。

近年来，由于经济危机和国际竞争的逐渐加剧，经济市场的环境越来越严酷，能够在竞争如此强烈的形势下生存下来的必定具有一定的研发能力，必定是以科技创新为根本的企业，这些企业的经营理念，引领了整个行业的企业价值观走向，正如我国的“正泰集团”如今已经全国最大的电器产销企业，并以企业标准形成了行业标准，引领整个低电压电器的生产与市场开发。联想、华为已经晋升为跨国性的企业，跻身全球排名500强的行列，其自身的自主研发能力不容小觑，联想甚至已经收购了全球著名的IBM全球PC业务。由此可见，民营企业在国民经济中占据着不可小觑的地位。

（二）当前经济形势下的民营企业困境

自从经济危机爆发后，世界经济一直在试图复苏的边缘挣扎，不仅美国等经济发达国家没能走出经济危机的困境，中国经济也没能在这场大局中幸免。中国快速、粗放的经济增长方式也在这场旷日持久的危机中面临了前所未有的挑战。尤其是对于中国民营企业来说，可能不仅仅是挑战，而是末日，情况艰难的经济大环境，愈发激烈的竞争，融资的困难，各种经营成本的大幅提高等等，组成了中国民营企业当前面对的困局。正如很多经济学家所预言的，中国民营企业的寒冬到来了，这个冬天不仅寒冷且日久，如何在这种种困境中突出重围，在寒冬中生存下来，是众多民营企业家和经济学家关心的问题，也是关乎中国经济发展的关键问题。

（三）全球经济危机重创下的外向型民营企业

由于我国的特殊国情，很多民营企业是以资源和劳动力为优势取得的市场竞争力，这种现象在我国沿海地区非常普遍，这些民营企业属于生产密集型的企业，在经济环境好的情况下还可以维持生存，但是在经济危机的影响下，外需急剧下降，作为出口的主力军，在全球一体化市场受到冲击的作用下，民营企业的出口贸易呈现出前所未有的萧条。这次经济危机不仅重创了全球的经济，同时也打击了我国那些生产密集型企业的优势，暴露了民营企业在出口商品结构上不协调的弊端。这次经济危机的到来打击了很多民营企业，过剩的产品积压、缺乏技术支持的生产模式等，将很多小型民营企业推到了濒临倒闭的边缘，即便撑过了经济危机，后续发展也是举步维艰。