(完整版)经济危机下企业的应对策略

经济危机下企业的应对策略

1．企业的外部经营环境

1．1企业应该利用现有的经济优惠政策，争取政府的扶持。经济的发展离不开企业的发展，为此政府针对各行各业企业的发展制定了一系

列优惠政策与技术支援，所以当危机一旦来临之时，企业需要做的首

先应当是充分研究政策对自己所在行业的各种规定和扶持条件，然后

再根据企业实际情况力争把政府的支持最大化，充分享受该享受的优

惠政策和扶持项目，增加效益。企业在发展过程中，很多时候单靠自

己是远远不够的，市场调节是一只无形的手，企业的产品只是被市场

调控于无形，但政策都是看得见摸得着的。

1．2加强联合经营，拓展融资渠道，走集群化发展道路。在日益变化的经济危机中企业但靠自身的力量艰难渡过市场和资金制约的双重难关，即使能在危机中勉强维持经营，企业也很难在技术上、规模上、

创新上投入精力，很多行业在资金最困难的时候能安然渡过，但却因

为创新上、技术上没有跟上时代步伐而很快被市场淘汰出局。但走集

群化发展道路可以解决很多难题，尤其是与上下游企业之间搞纵向联

合经营，可以使每个企业都能在合作的前提下找到自己的利益平衡，

供应商可以投入较少的市场开发费用，生产商可以投入较少的生产成本，而且都有自己稳定的大客户，流动资金占用少，回笼快，同时又

能互相联保进行信贷合作，融资渠道就比较通畅了，搞好合作会使各

方的利益都有稳定的保障，在危机面前也就能更加得心应手。

1．3认真分析行业的整体经营环境。一个行业的整体经营环境直接影响到企业的经营成果的好坏。行业整体环境如果处于劣势，那么企业

就应该走精细化发展之路，而不应该进行扩张经营，譬如当前的煤炭

行业。一方面国际煤价大幅走低，大量进口对国内市场持续造成冲击，同时，国内煤炭行业的上下游产品市场不景气，在这种时候，公司的

经营宗旨应该是收缩而非扩张策略，过度扩张只能使有限的资金越来

越紧张，加上外部环境的打压，最终会使生产经营陷入困境，甚至停

产倒闭。所以一个企业要认清当前的行业特点，市场走势，根据实际

制定自己的发展战略和经营思路，才不至于在经济危机中被市场淘汰。 2．企业的内部环境

在经济危机中，需求减弱出口放慢，市场急剧萎缩，致使企业产品滞销，库存骤增，最直接的后果就是生产线开工率低，流动资金紧张，

直接影响企业的生存，所以在危机来临的时候，企业要认真分析内部

环境，仔细研究应对措施，大致可以从以下几个方面入手。

2．1拓宽销售渠道，充分调研市场，了解市场的特点及客户群的需求，制定最适宜的营销策略，是实现产品销售，降低产品库存的最直接方式。很多企业的营销策略常年不变，对市场不进行调研，却总是抱怨

产品卖不出去，市场需要的是适销对路、物美价廉、优质服务的产品，三者缺一不可。市场总是存在的，需求却随着环境不断变化，而产品

是通过营销渠道得以实现的，所以没有好的营销策略好的销售渠道，

再好的产品也无法完全被消费者所认可。

2．2加强成本控制，这是企业在经济危机中企业内部所能做的最好的应对措施，成本的高低直接决定产品的市场竞争力，也决定着企业经

营成果的好坏，我们知道企业追求的是可持续发展，利润最大化，那

么高成本就意味着无利或微利，长此下去，企业的资金链会断掉，最

终使企业陷入困境，更别谈可持续发展了，成本控制可以从以下三个

方面入手：首先，做好供应环节成本控制。材料的消耗成本在产品的

总成本中占据绝对比重，所以降低采购成本是成本控制的重中之重。

这就需要有专门的人员充分了解、调研市场信息，制定客观的材料采

购流程和规章制度，保障采购到质优价廉的原材料。其次，严格生产

过程中的成本控制。材料消耗定额及人员工作效率是生产过程中的可

控成本，管理的好坏直接决定生产成本的高低，所以公司要制定严格

的生产工艺流程成本控制目标体系和人员工作效率评估机制，并认真

总结考核，真正实现目标成本控制。最后，期间费用是成本控制的最

后环节，所以应制定一套完整的考核体系，对期间费用逐级分解，认

真制定措施，进行考核。

2．3加强技术创新，提升产品品质。创新是一个企业的生命力，是一个企业发展的灵魂。没有创新的企业早晚是会被市场淘汰的，在科技

高度发展的今天，创新显得更为重要和迫切，因为我们周边的每一个

产品都在时刻发生着变化，人们生活的环境越来越智能，知识不更新，很快就成为时代的落伍者。而企业正是在渊源不断生产者高科技产品

的加工厂，所以企业不进行创新早晚都会落伍，产品就会被淘汰，而

创新可以激发市场的需求，扩大市场占有率，提供技术含量，进而转

化为效益，使企业在经济危机中安然度过。

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