BP德克萨斯炼厂爆炸事故的教训

BP德克萨斯炼厂爆炸事故的教训

作者:BP集团高级副总裁约翰·摩格福特

BP公司决定与社区、公司、监管部门、媒体和业界同仁一起分享我们的教训。BP得克萨斯城炼厂爆炸事故原因相当复杂，包括超出炼油厂安全运作流程之外的许多因素——BP 的授权文化，领导层的个人行为，以及我们标准的清晰度。

得克萨斯城炼油厂爆炸本来是一次可以预防的事故，这里既有操作失误，也有文化失误，还有管理失误。我们经过调查，发现了得州炼油厂在工作和安全文化方面存在明显缺陷。问题在于，为什么会出现这些缺陷？为什么爆炸发生之前这些缺陷没有及时查证和报告？

回顾安全管理

如果是2005年3月22日（也就是炼油厂爆炸前一天）我在这里作报告，我讲的肯定和今天谈的大不一样。

开头我可能表现出对BP集团安全文化、安全标准、安全管理系统和安全监控程序信心十足，会列举一些数据——例如，BP公司过去五年以来如何实现记录受伤率降低了70%，事故死亡率下降了75%。我可能会断言，这种积极的趋势反映了我们协调一致的、系统化的安全措施取得了成效。

我可能还会谈到安全生产责任如何植根于生产线，做到了管理操作熟练，而且在BP所属设施工作的每个人——从承包商到工厂管理者——共担安全责任。我还可能描述如何去我们重点操作设施进行频繁的检查审验，以评估是否符合BP集团的标准和预期。我还会肯定会提到，在BP所属设施工作的每一个人如何“充电”提高能力，增强安全意识，一旦他们认为存在不安全的条件，就可以停止工作。

我还可能带些自豪地谈到BP集团全面的HSE（健康、安全、环保）管理体系框架。这套体系详细说明了公司对众多区域管理人员的要求，包括安全到事故预防，以及工厂和设备完整性。

你们可能听过，BP在其管理的事务中如何采取最低限值标准，包括允许工作、能源绝缘、地面干扰、限制区进入、工作高度、起重操作、安全驾驶和应变管理——从中得出有关公司事故和严重伤害的深入调查结论，用以鉴别行为方式差错。而且我还可能谈论BP不断提高安全标准的努力，尽管这些标准其实已经提升到创记录的高度。

爆炸的震撼

但是在2005年3月23日这一天，很显然有关安全的种种标准没有一条做得足够好。

在当天下午1:20，爆炸震撼了得克萨斯城炼油厂，火焰吞没了异构化装置，破坏了处于附近以支持回料运转的临时拖车。15名员工失去了生命，许多人受伤。

当时我正在伦敦。如同看到BBC和CNN电视报道的很多其他人一样，我意识到所发生的事是一个转折点——不论你在这个公司什么地方工作，对BP来说，一切都变得不同了。

我们无法挽回对死者家庭的损伤，也无法荡涤这么多员工承受的伤痛。我们无法改变过去，只能着眼未来。而且我们必须负起责任。

我们很快就意识到，爆炸事故之后，接踵而至的将是：大量的争执；当地社区的愤怒；监管部门的深入调查；诉讼；铺天盖地的媒体报道；攻击我们的动机以及履行安全生产承诺的能力。

我们知道将不会有轻松的回答。我们很清楚，评判我们的依据是将我们做了什么，而不是我们说了什么。

不论发生了什么事，我们感到可以依赖的一件事，就是在BP操作规程中描述的体现我们公司价值观的原则。这些是我们的指针，引导我们基于正确的理由努力做正确的事。

BP集团首席执行官约翰·布朗勋爵在爆炸事故发生后立即赶到得克萨斯城，当时他强调了这种途径。

首先，他强调BP要对发生在其工作区域内的事件承担责任，这次事故也不例外。其次，他承诺公司将对这次悲剧的受害者及其家庭提供支援。第三，他誓言公司将全力查清爆炸和起火的原因，还明确表示BP将采取必要的行动以防止类似事故复发。第四，他保证公司将全力配合政府部门进行事故调查，还承诺将公开BP公司自己的调查，与其他人分享得到的教训。

应急行动

去年3月23日以来，BP公司做了哪些事呢？在过去13个月时间里，毫无疑问，在BP 内部，是关于如何进行赔偿，如何避免类似事故重现。

在2005年3月24日，一个由十人组成的事故调查小组迅速成立，由我牵头。这个小组包括来自全公司的技术专家和安全专家，以及得克萨斯城炼油厂的监管人员。我们的任务很清楚—搜寻事实真相，确定危险因素和系统原因，报告我们的发现并提出建议。事故调查没有任何禁区，而且没有任何预想的概念先入为主。

我们聘请外部专家模拟那次爆炸，测试关键成因，还经常与美国国家化工安全及危害调查委员会（CSB）的调查员一起商讨。我们在与CSB及其他相关机构的调查中分享我们搜集到的信息。我们在BP公司自己的内部指导和CCPS（化工流程安全中心）指导方针协调一致的基础上展开调查。调查组中的这三方联合成员在搜集事实和提交最终报告过程中承担了重要角色。最终报告中的每一条都经过与他们分享和讨论。

就在爆炸发生两个月之后，我们决定发表阶段性报告，详述了一些导致爆炸的关键因素，旨在分享信息，同时尽可能快地采取矫正行动。

而且，为了安抚早期发生的事件，我们将开始着手解决索赔问题。自始至终，我们的目标一直是同意在诉讼需求之外，给予每一位爆炸事故的受害者以公平合理的赔偿。为了这个目标总共需要7亿美元的开支。迄今为止，我们已经对230多位伤者支付了赔偿，对死者除了其中三家之外，已对所有死者家庭达成了解决协议。

再过了7个月，也就是2005年12月，我们拿出了最终报告。这份报告的所有内容在我们BP公司全球网站上都能看到。这些报告将接受特别审查—审查者不仅是CSB、OSHA（美国职业安全与健康监察局）和其他政府部门。

我们也与OSHA达成协议，支付2130万美元的罚金，以了结300多条有违OSHA监管要求的指控。

实际上我们与监管机构有着共同的目标—都想降低未来发生同样事故的风险，也同样希望完善安全文化和公司所有炼厂的流程安全管理。为此，我们赞同CSB对这个产业的建议，修订靠近加工区的临时建筑的安置标准，并针对这类事件发表了我们自己的《工程技术实务准则》。

我们还接受了CSB的其他建议，并成立了由前美国国务卿James A. Bader直接领导的独立调查小组，以对安全管理系统和公司全美国范围内的炼油网络进行安全评估。值得一提的是，BP公司进行的详细调查，范围涉及公司在全球各地的员工。

质疑漏洞

我对得克萨斯城炼油厂的爆炸感到震惊，它与我所理解的BP公司通行的安全文化大相径庭。这种事故的发生，让人感到不可思议。

BP公司内部普遍希望能核查一下是究竟是哪里出了错，对公众进行解释，并能纠正错误。我们所收到的大多数反馈中可以看到，所做的调查与公司内的这种期望是一致的。让我们的员工稍感轻松的是，BP公司很快承认了自己的责任，员工们也对公司能给予赔偿并保证与政府机构合作感到高兴。他们对公司的透明度表示支持，也支持公司为降低风险再次发生所采取的措施。

再回到去年12月我们工作组所做出的最终报告，有一个中心问题有必要探讨一下—为什么BP安全执行的预期未能完全在得克萨斯城炼油厂扎根？事实上，随着调查的深入，我们了解得越深，罗列问题的单子也变得越来越长。

为什么在异构化装置ISOM开车的时候，没有积极的监控？为什么操作员印制了启动程序却没有遵照执行？为什么关于以前事故的文件不能更完备一些？为什么没人觉察危险—比如说，放置的拖车与炸毁的烟囱近在咫尺？

这个炼油厂在2001-2004年期间采取了改进安全标准和工作惯例的措施，但为什么效果不佳？为什么我们没有做出更多的努力，以调整在德克萨斯城员工调查中发现的士气低落和对场点管理的不信任？

五个诱因

最后我们确定了五个主要的潜在原因：

首先，历经多年的工作环境已被侵蚀到排斥变化的地步，而且缺乏信任、动力和目标。监督和管理行为不清晰。对条例的执行不彻底。员工个人感觉没有提建议和进行改进的权力。

第二，管理者没有建立或强制实行流程安全、操作执行程序、系统的降低风险优先权等等。没有从BP公司其他事故中吸取教训。

第三，复杂组织内的众多变化—包括组织结构和人员的调整—导致了责任不明和沟通不畅，结果造成员工对角色、职责和优先顺序迷惑不清。

第四，要归绺于对危险辨识不足，对站点流程安全的理解知之甚至少—这些导致了人们接受了更大的风险。

最后，低水平的操作管理和炼油厂内由上至下缺乏沟通，意味着对于问题没有及时的早期警报系统。而且缺乏独立的渠道，无法通过组织彻底的核查来了解这个工厂的水准下滑。

BP在过去3年中实施的安全变革，事后看来都不尽完善。我认为这些变革是真正实施了，并且也确实是有效的，管理层对于其管理的场所还是有影响的。但问题在于他们看问题没有着眼全局，没有报告所有存在的问题……有点像坐井观天。

这些结论令我们十分担忧，促进我们对BP集团的其他炼厂进行了评估，结果发现一些我们正在生产操作的设施确实需要改进。

着手改进

那么我们如何防止事故再次发生？我们正在行动。BP的调查小组已拟出了81条建议，事发地点正在对这些建议一一执行。

其一，我们已组建了一个新的管理团队进入得克萨斯城炼油厂，精简机构，促进沟通，明晰岗位角色和职责，并采取措施验证了遵守操作规程。

其二，我们已创建了项目组，以协调并跟踪对最终报告中的建议以及BP公司与OSHA 协定相关措施的执行。

其三，在公司层面建立新的安全运行机构，这个机构的主要职能之一就是促进交流与协作，共享相关经验教训。我们还强化了独立的检查程序，当前的重点是确定系统与程序都被安排在适当的位置，并有效地工作。我们已建立新的标准，以促进更严格、更有连续性地掌握BP集团的工作和完整性管理。

其四，我们为未来的5年投入10亿美元，对得克萨斯城炼油厂进行升级维修。此外，我们将在关键装置上安装先进的过程控制系统，取消在轻度维修中使用放空烟囱，同时加强员工培训—说实话，这方面是有所欠缺的。

其五，我们已推行了新的工程技术实务规范，以管理炼厂和其他加工厂内临时建筑物的使用。自此，德克萨斯炼厂内约160辆拖车被重新部署，这样就让400名工人可以迁到得克萨斯城内的新办公楼中。

得克萨斯城炼油厂停工期间，我们对炼油厂进行维修，同时修订并升级所有的操作和维护程序。所有的操作和维护人员都接受了培训（总计达2万工时），培训内容包括加工安全管理、危害识别和流程故障排查等。

七个教训

这次的事故规模很大，我们有无数的教训可以总结。但在设备层面上，有七个教训较为突出：

—要确保工厂的领导层有时间专注于日常运转，而不是被过多的竞争需求分心。管理者要了解他们所管辖的区间和工厂中发生了什么情况。

—有必要寻求正确的、显示进程安全趋势的衡量标准。不要被人身事故衡量标准误导，这种标准有一定作用，但在这种大规模的事故中起不到警示作用。

——在规程缺乏更新或是有章不循的情况下，规程就会失效。

—双向交流很重要。如果员工认为领导者并没有倾听，或是不认真对待他们的担忧，那么很快他们不会再向领导者提及这些隐忧了。我们必须相互信守承诺。这是重建信任的第一步，也是获取尊敬，并培养员工责任感的唯一途径。这就需要保持与员工接触、时刻警醒、保持责任感并注意倾听员工意见。

——调查生产事故很重要，缺乏事故遏制措施同样会造成严重的伤害，调查事故遏制措施缺失也需要同样重视。要全面地记录事故，并且交流经验教训。

——有效的反馈是很有价值的，它能让我们从事故中汲取教训，获得并形成更好的操作规程。

——最后，禁止非工作人员停留在加工区域。密切注意可能被爆炸冲击的区域。保证那些加工区域附近必需的临时设施有抗爆能力。保证人员安全最好的办法是不让他们进入易爆炸区域。

总之，造成得克萨斯城炼油厂爆炸的因素是长年累积的结果，未来需要配套的、持续的措施加以整改矫正。

我们的调查显示在许多需要确保安全的领域，如生产流程、操作实践和预期行为没有吻合。这给我们在领导方式、信息沟通、工作安排和团队协作上留下了沉痛的教训。

我们当前的责任是转变炼厂的安全文化。比如，将临时房式拖车放在可能的爆炸区域内竟被人当成是理所当然的。我们面临着挑战—建立一种质疑并纠正不正确作法的安全理念。

BP决定遵循这种方针，并采取措施确保德克萨斯城及其他地区的生产安全。只有毫不容情地履行这一目标，才能表达我们对一年前死伤者的敬意和关怀，并在全公司范围内汲取这一教训。

这是一个痛苦的过程。但正如我在一开始所说的，我们有责任与大家共同了解此次事故带来的教训。巨大的冲击已波及全公司。让我们欣慰的是得知本行业内其他的公司能虚心地汲取我们的惨痛教训。

事实上德克萨斯的事故是可以避免的，不过我们的失误可以帮助其他公司免于陷入同样的险境。请以我们为前车之鉴。

资料：BP得克萨斯城炼油厂爆炸事故

2005年3月23日，BP公司位于美国得克萨斯州休斯敦南部地区的得克萨斯城炼油厂发生爆炸事故，炼油厂异构化装置在开车过程中发生爆炸着火，造成15人死亡、170多人受伤。事故的直接原因是操作工误操作，造成烃分馏液面高出控制温度25华氏度。操作工对阀门和液面检查粗心大意，没有及时发现液面超标，结果液面过高导致分馏塔超压，大量物料进入放空罐，气相组分从放空烟囱溢出后发生爆炸。这个炼油厂是BP集团最大的炼油厂，美国第三大炼油厂。

(注：此文为BP集团主管安全与运营的高级副总裁约翰·摩格福德（John Mogford）于2006年4月26日在美国奥兰多市第二届化工流程安全全球会议上的演讲摘要。小标题为编者所加。）

汲取事故教训

汲取“11·24”事故教训 组织开展安全大检查的实施方案 一、工作目标 为深刻汲取江西“11·24”特别重大事故教训，认真落实《石家庄市安全生产委员会关于切实做好近期安全生产工作的通知》，进一步增强全体员工的安全责任意识。强化岗位安全职责，夯实安全工作基础，严格执行反事故措施，全面排查整治事故隐患，扎实做好公司安全生产工作，有效防范各类安全事故发生。 二、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻落实“以人为本”、“科学发展”、“安全发展”的新理念，按照国家安全生产法律法规和标准规范为依据，进一步加大检查监管力度，通过全面深入开展安全质量大检查活动，全面推进安全质量标准化工作，控制和减少施工安全事故的发生。 三、组织领导 组长：王治文 副组长：李立、胡希志、陈卫国 成员：马文江、赵艳辉、尚永强、赵志辉、康澈 四、整治范围和内容

1、公司仓库安全管理状况。 2、生产车间及锅炉房的安全管理情况。 3、重大危险源液氨罐区和危险品库的安全管理情况 4、消防设施完善情况。 5、相关规章制度的完善情况。 五、检查方法 1、检查与自查相结合。各部门先行自查，然后由领导小组对其检查。 2、检查与整改相结合。坚持边检查边整改，以检查促整改，对自查出来的隐患和问题立即进行整改，一时不能整改的要制定整改计划、明确整改措施、落实责任人，对达不到安全要求，隐患和问题严重的要立即停工进行整改。 3、检查与责任追究相结合。对检查出来的重大安全质量隐患问题，拒不整改的按有关规定追究直接责任者和负责人的责任并进行处罚。 六、自查时间 安全生产大检查，从2016年11月28日开始到12月31日结束，检查分为三个阶段进行。

BP美国德州炼油厂火灾爆炸事故

BP美国德州炼油厂火灾爆炸事故2005年3月23日中午1∶20左右，BP(英国石油公司)美国德克萨斯州炼油厂的碳氢化合物车间发生了火灾和一系列爆炸事故，15名工人被当场炸死，170余人受伤，在周围工作和居住的许多人成为爆炸产生的浓烟的受害者。同时，这起事故还导致了严重的经济损失。这是过去20年间美国作业场所最严重的灾难之一(注：BP德克萨斯州炼油厂隶属于BP北美产品公司，是BP公司最大的综合性炼油厂，每天可处理46万桶原油，日产1 100万加仑汽油)。爆炸发生后，CSB(美国化工安全与危害调查局)随即于3月26日成立了专门调查小组，并于4月1日正式进驻BP 在德克萨斯州的炼油厂。CSB于2005年8月17日发布了新闻公报，公布了对BP 公司德州炼油厂系列爆炸事故的初步调查结果。

BP美国德克萨斯州炼油厂火灾爆炸事故现场

事故原因分析 直接原因 异构化装置主管的失职和值班工人没有遵循书面程序的规定操作是事故发生的直接原因。具体表现在： 误操作操作工在异构化装置ISOM开车前误操作，造成烃分馏液面高出控制温度3.9℃。 粗心大意操作工对阀门和液面检查粗心大意，没有及时发现液面超标，结果液面过高导致分馏塔超压，大量物料进入放空罐，气相组分从放空烟囱溢出后发生爆炸。 监管不力异构化装置的主管没有通过检查确保操作人员正确的操作程序。 应急反应主管在事故发生的关键时刻离岗，设备操作人员没有及时拉响疏散警报。 间接原因 缺乏文化氛围历经多年的工作环境已被侵蚀到排斥变化的地步，而且缺乏信任、动力和目标。监督和管理行为不清晰。对条例的执行不彻底。员工个人感觉没有提建议和进行改进的权利。 管理不利管理者没有建立或强制实行流程安全、操作执行程序、系统的降低风险优先权等。没有从BP其他事故中吸取教训。 职责与责任不清复杂组织内的众多变化，包括组织结构和人员的调整，导致了责任不明和沟通不畅。结果造成员工对角色、职责和优先顺序迷惑不清。

美国德克萨斯大学达拉斯分校基本概况.doc

美国德克萨斯大学达拉斯分校基本概况 美国的德克萨斯大学达拉斯分校始建于1969年，是美国一流的公立大学其管理学院和工程学院最负盛名，那么跟着一起来了解下美国德克萨斯大学达拉斯分校基本概况吧，欢迎阅读。 一、关于德克萨斯大学达拉斯分校 The Carnegie Foundation classifies the university as a doctoral research university with "Highest Research Activity" and the undergraduate admissions as "more selective," both being the highest rank conferred by the foundation. Notable university faculty members & alumni include recipients of the Nobel Prize, and members of both the National Academy of Science and National Academy of Engineering. Research projects include the areas of Space Science, Bioengineering, Cybersecurity, Nanotechnology, and Behavioral and Brain Sciences. The University of Texas at Dallas offers more than 138 academic programs across its eight schools and hosts more than 50 research centers and institutes. With a number of interdisciplinary degree programs, its curriculum is designed to allow study that crosses traditional disciplinary lines and to enable students to participate in collaborative research labs. 德克萨斯大学达拉斯分校又称为(UTD或UT达拉斯)是一所在德克萨 斯大学系统公立的研究型大学。主校区位于达拉斯的德克萨斯州理查德森北部街市18英里(29公里)。德克萨斯大学达拉斯分校成立于1961年， 是西南研究生研究中心后来改名为西南高级研究中心，最初是德州仪器的研究机构。1969年，创始人将SCAS遗赠给得克萨斯州，正式创立德克萨斯大学达拉斯分校。在卡内基基金会分类大学为博士研究型大学最高研究活动，而本科招生为更有选择性，两者都是由基金会授予的最高等级的院校。著名的大学教职人员和校友包括诺贝尔奖获得者以及国家科学院和国

深刻吸取近期事故教训的防范措施资料

关于防范各类事故的具体措施 近期处、部生产例会，通报了“3.31”事故、某公司“5.4”事故、某车间“5.13”事故和某煤矿“3.10”事故，每起事故都带来了惨痛的教训，付出了巨大代价，为深刻吸取兄弟单位各类事故教训，确保安全生产，特制定如下措施： 一、深刻吸取各类事故教训 近期兄弟单位发生的各类事故，均造成了严重的人员伤亡，给职工个人，家庭，单位带来了巨大的物质上的损失和精神上的痛苦，对此每个人都应当感同身受。分析每起事故的原因，都暴露出职工安全意识差、现场管理混乱、违章作业等问题。结合我部实际，当前个别职工依然存在思想麻痹、工作松劲、作风浮漂、制度执行不力、作业有章不循等不良倾向和问题。因此，我们必须始终敲响安全警钟，深刻接受兄弟单位事故教训，举一反三，狠抓各项安全工作的落实。要针对当前安全复杂形势，更加突出务实保安全，始终做到不浮、不躁、不虚，力戒思想麻痹，力戒工作松懈，力戒侥幸心理，力戒表面文章，以扎实的工作作风严抓工作措施落实、保障工作成效。 二、努力营造安全舆论氛围 要积极运用多种形式广泛宣传，营造氛围。利用班前班后会、生产例会、安全活动日等时间，开展安全宣教工作，发挥宣传栏有效载体作用，积极营造浓厚的宣传氛围，要重点学习贯彻好处系列安全会议精神，按照部制定的各类文件，认真抓好学习贯彻。对重要的安全文件，下发到各工区逐班传达并做到人人签字。在学好吃透的同时，

结合运输部工作实际，重点做到“六倍加”，即：（1）倍加提高安全意识和作风建设，明确“安全为了谁”；（2）倍加增加荣辱与共的团队安全理念，树立“我为人人，人人为我”的安全互联互保意识；（3）倍加强化安全规章制度、法律法规、必知必会等内容的学习，真正明白“什么是安全，什么不是安全”；（4）倍加加强安全风险评估及识别能力，提高安全隐患排查力度；（5）倍加落实各项安全工作措施贯彻执行，不能偷工减料；（6）倍加提高安全隐患治理力度，有问题及时解决，发现一个处理一个，不留死角，不留隐患，确保长治久安。通过层层宣传发动，使全部干部职工的思想进一步统一到贯彻落实领导的讲话精神上来，统一到抓好当前的安全生产工作中来，进一步夯实安全管理基础。 三、加强领导，落实责任 加强领导，落实安全生产责任，是抓好安全生产工作的关键。各级安全管理者必须以高度负责的精神，以求真务实的工作作风，切实加强对安全生产工作的领导，严格落实安全生产责任制，认真履行岗位职责，加强责任落实，确保日常管理顺利进行，实现安全过程管理的有效控制。各级管理者要进一步转变工作作风，彻底消除松懈、懒惰、疲劳厌战等不良思想，切实把安全工作摆到“四个一”的位置，把精力用到安全各项工作中去，要以身作则，深入班组现场查找各类问题和隐患，严格按照“四不放过”的原则，彻底消除各类事故隐患和苗头，严肃查处“三违”。对于“三惯”、“三乎”，违章指挥、违章作业，一经发现严肃处理，绝不姑息。 四、多措并举，狠抓各项安全工作落实

BP炼油厂重大事故调查报告

重大事故调查报告异构化装置爆炸最终报告 美国得克萨斯州得克萨斯城 事故发生日期：2005年3月23日报告日期：2005年12月9日 由事故调查组组长 J. Mogford 批准签发

执行概要 2005年3月23日，英国石油公司（BP）位于北美地区的美国得州得克萨斯城炼油厂异构化（ISOM）装置发生火灾和爆炸，此次事故共造成15人死亡、170多人受伤。 为了让大家能很快汲取此次事故教训，并加速整改措施的实施，我们于5月17日发布了一份中期报告。该报告确定了此次事故的关键因素。为早日公布上述报告，中期报告中并未分析导致此次事故的下列根本原因。 最终报告旨在深入了解此次事故的原因，并提出补充的整改措施，以避免类似事故的再次发生，并提高现场的安全绩效。 事故调查组认为，如中期报告所述，此次事故有四个关键因素，假如没有这四个关键因素，这次事故也就不会发生、或者说事故所造成的影响也就不会象现在那样严重。 失去控制 残液分馏塔开车程序和知识与技巧的应用 工作管理和临时移动办公室的建筑选址 排放烟囱的设计和施工 造成事故的原因是由于比空气重的烃类蒸汽与着火源（可能是运转的车辆引擎）接触后发生燃烧而引起的。由于塔内物料装填过满以及过度加热而造成残液分馏塔过压保护系统启动后，由液相生成的烃类开始从F－20排放烟囱中溢流出来。 由于未能建立塔内液体外流、且未能及时采取有效的紧急行动，最后导致爆炸前的失

控。这些事实都说明操作未能遵循许多既定方针和程序。另外，装置指定的班长当时不在现场，未能监督按既定程序进行操作，而这已经是日常运行中的一项惯例。 另外，许多人聚集在临时移动办公室内和其周围又加剧了事故的严重性，上述临时建筑的位置又离换班地点太近。那些受伤人员本应受到警告并离开上述危险区，但是意识到上述事件的人员并未向他们发出警告。现在还不清楚为何那些意识到工艺波动的人员未能发出警告信号。要是切断了用于轻烃类烟囱的排放并安装了本安型仪表（如果有），本可以降低此次事故的可能性。 调查组没有发现任何迹象表明有人有意或故意采取行动或作出决定而将他人置于危险境地。 尽管现场管理组织实施了各种整改计划，例如1000天计划等，并在整个现场范围内完成了重大事故风险评估（MAR）工作，除此之外，还在以前的事故发生后开始在培训、审查以及企业文化方面引入了许多改进措施，但是事故调查组仍然发现现场有许多方面还未按照各项程序、方针和预期行为实施各项工作。 调查过程中，调查组发现许多方面的惯例亟待改进（虽然不是此次事故的关键因素），并就此提出了一些建议。 调查中我们采用了BP的根本原因法，CCPS（化工工艺安全中心）指南对该法做了补充。期间我们做了文件记录作为证明，从面谈中我们收集了相关证据，独立证据都是至少从两个当事人处获得的。如未经确认，我们就会在报告中加以注明。 主要原因确定如下:

深刻吸取“3.21”事故教训安全生产大检查工作开展情况总结

深刻吸取“3．21”事故教训安全生产大检查工作开展情况 总结 为落实集团公司要求，深入贯彻《关于深刻吸取“3．21”事故教训，全面从严从实开展大检查工作的通知》和《关于深入吸取。3.21事故教训，全面从严从实开展安全生产大检查工作再部署的通知》文件精神，现将金茂苏州安全生产大检查工作开展情况总结如下： 一、检查方案编制情况 根据总部下发的安全大检查通知要求，苏州公司、各项目按照：一把手亲自组织制定工作方案和排查计划、亲自组织制定排查清单和标准、亲自组织本单位的全面排查等“一把手七个亲自”的工作要求，分别编制了城市公司及各项目安全大检查工作方案、排查计划、检查清单等。共编制城市公司检查方案一套，项目检查方案两套。根据集团“三项重点隐患”排查要求，编制项目“三项重点隐患”专项排查方案两份。 二、大检查方案落实情况 1、3.21举一反三及重点隐患排查 大检查期间，苏州公司共进行举一反三检查一次，项目总组织举一反三活动两次，一把手带队检查3次，共排查出“隐患13条”、3.21系列事故相关隐患25项，整改25项，整改率100%。 危大工程及临电、消防等重点隐患排查共计开展3次，排查隐患13项，完成整改13项，整改率100%。 2、三项重点隐患排查情况

此次吊篮、塔吊电梯、脚手架专项“三项重点隐患”排查，共检查塔吊12台，施工升降机12台，悬挑脚手架13幢，爬架3幢，吊篮60台。共检查出吊篮问题3处，电梯问题2处，脚手架问题15处，并已全部整改到位。 3、红线排查情况 苏州公司共组织HSE红线排查5次，涵盖所有未交付项目，在建项目、包括张家港产城项目，未排查出触及红线问题。 4、宣贯培训情况 大检查活动期间，金茂苏州共开展一线工人集体安全4场，教育人数5000余人次；事故案例培训、保命规则、红线管理等各类培训9场，培训各级管理人员200余人次；特殊工种一对一培训、实操考核等4场，培训人数60余人次；聘请外部讲师开展城市公司级“附着式升降脚手架”专项培训一次，培训人数31人。 三、后续 金茂苏州将以此次大检查活动为起点，继续深入开展隐患排查工作，全面预控并消除隐患，严守HSE管理红线，确保全年安全管理工作稳定推进。在张家港产城项目推进方面，金茂苏州将依据宗照总4.16的指示，扎实落地工程及HSE策划，坚持以工程的思维管安全，秉承“专业的事必须由专业的人来干”的理念，严控进场许可，做实人员面试等工作，为金茂苏州发展保驾护航。 内容仅供参考

德州炼油厂火灾爆炸事故案例

BP德州炼油厂火灾爆炸事故 1.事故经过简述 2005年3月23日中午一点二十分左右，英国石油公司（BP）美国德克萨斯州炼油厂的碳氢化合物车间发生了火灾和一系列爆炸事故，15名工人被当场炸死，170余人受伤，在周围工作和居住的许多人成为爆炸产生的浓烟的受害者，同时，这起事故还导致了严重的经济损失，这是过去20年间美国作业场所最严重的灾难之一（注：BP德克萨斯炼油厂隶属于BP北美产品公司，是BP公司最大的综合性炼油厂，每天可处理46万桶原油，日产1100万加仑汽油）。爆炸发生后，美国化工安全与危害调查局（CSB）随即于3月26日成立了专门调查小组，并于4月1日正式进驻BP在德州的炼油厂。CSB于2005年8月17日发布了新闻公报，公布了对BP公司德州炼油厂系列爆炸事故的初步调查结果。 2.事故原因分析 该爆炸着火事故的直接原因是操作工在异构化装置ISOM开车前误操作，造成烃分馏液面高出控制温度25华氏度。操作工对阀门和液面检查粗心大意，没有及时发现液面超标，结果液面过高导致分馏塔超压，大量物料进入放空罐，气相组分从放空烟囱溢出后发生爆炸。异构化装置的主管没有通过检查确保操作人员正确的操作程序，而且在事故发生的关键时刻离岗，设备操作人员没有及时拉响疏散警报，这都大大加剧了事故的严重程度。总之，异构化装置主管的失职和值班工人没有遵循书面程序的规定是事故发生的根本原因。 德克萨斯城炼油厂的爆炸，还具有五个主要的间接原因：首先，历经多年的工作环境已被侵蚀到排斥变化的地步，而且缺乏信任、动力和目标。监督和管理行为不清晰。对条例的执行不彻底。员工个人感觉没有提建议和进行改进的权力。第二，管理者没有建立或强制实行流程安全、操作执行程序、系统的降低风险优先权等。没有从BP其他事故中吸取教训。第三，复杂组织内的众多变化，包括组织结构和人员的调整，导致了责任不明和沟通不畅。结果造成员工对角色、职责和优先顺序迷惑不清。第四，要归咎于对危险辨识不足，对站点流程安全的理解知之甚少——这些导致了人们承受了更大的风险。最后，低水平的操作管理和炼油厂内由上至下缺乏沟通，意味着对于问题没有及时的早期警报系统。而且缺乏独立的渠道，无法通过组织彻底的核查来了解这个工厂的水准下滑。

德克萨斯大学奥斯汀分校知名校友一览表

德克萨斯大学奥斯汀分校知名校友一览表 马克斯韦尔库切(2003年诺贝尔文学奖得主) E.DonnallThomas(1990年诺贝尔生理学或医学奖得主) 赫尔曼·约瑟夫·马勒(1946年诺贝尔生理学或医学奖得主) GeorgeDavisSnell(1980年诺贝尔生理学或医学奖得主) FinnE.Kydland(2004年诺贝尔经济学奖得主) 伊利亚·普里高津(1977年诺贝尔化学奖得主) GunnarMyrdal(1974年诺贝尔经济学奖得主) AlvaMyrdal(1982诺贝尔和平奖得主) 温伯格(1979年诺贝尔物理学奖得主) NormanHackerman(国家科学奖章以及万尼瓦尔布希奖获得者-化学与生化) KarenK.Uhlenbeck(国家科学奖章获得者-数学) StevenWeinberg(国家科学奖章获得者-物理) 约翰·阿奇博尔德·惠勒(国家科学奖章获得者-物理) E.AllenEmerson(图灵奖获得者-计算机科学) AllenJ.Bard(沃尔夫奖于韦尔奇奖获得者-化学于生化) KarlAugustFolkers(韦尔奇奖获得者-化学于生化) AdamHeller(国家技术于创新奖章获得者-化学工程) GrantWillson(国家技术于创新奖章获得者-化学工程)

GeorgeKozmetsky(国家技术于创新奖章获得者) ChristopherW.Bielawski(卡米尔德莱弗斯教师学术奖-化学与生化) EricV.Anslyn(卡米尔德莱弗斯教师学术奖-化学与生化) DavidVandenBout(卡米尔德莱弗斯教师学术奖-化学与生化) MichaelJ.Krische(卡米尔德莱弗斯教师学术奖-化学) HalAlper(卡米尔德莱弗斯教师学术奖-化学工程) TanyaPaull(霍华德休斯医学研究所研究员-分子遗传学与微生物学) JohnB.Goodenough(恩里科费米奖-机械工程) JohnA.Wheeler(恩里科费米奖-物理) HansMark(美国宇航局奖-航天工程) WilliamJefferys(美国宇航局奖-天文学) 米迦勒戴尔(戴尔电脑公司的创始人/CEO) 加里·凯利(美国西南航空公司的CEO) 戴维格芬(美国梦工厂动画的共同创办人) JamesMulva(康菲石油公司CEO) RexTillerson(埃克森美孚公司CEO) WilliamR.Johnson(亨氏公司CEO) JohnR.Hubbard(南加利福尼亚大学校长) GeneNichol(威廉玛丽学院校长) JamesMoeser(北卡罗来纳大学教堂山分校校长) LeonA.Green(西北大学法学院系主任)

吸取事故教训_搞好安全生产

吸取3个不合格项的教训，抓好安全生产 2014年2月24-27日方圆标志认证集团有限公司对六冶公司进行了职业健康安全体系换版（第二次）年度监督审核。审核中审核组对六冶公司职业健康安全管理体系运行的有效性、符合性给予了认可，同时也对审核中发现的问题开出了3个不符合项、5个改进意见。 此次体系监督审核，我项目部虽然未列入六冶公司总体受审核单位。但从审核组开据的（3个不符合项）的情况来看，万众大厦项目部也在不同程度上出现和存在。 根据六冶生字【2014】25号《关于开展2014年不符合项“举一反三”整改工作的通知》要求，万众大厦项目部引以为戒，“举一反三”认真查找安全管理存在的不足和纰漏，杜绝同类3个不合格项的发生，这次3个不合格项的发生在安全上给我们敲响了警钟。在警钟颤抖的回音中，我们应该怎么做，去做什么？这是这次3个不合格项和5个改进意见对我们的提示。 一、3个不合格项和5各改进意见剖析 通过这次3个不合格项的教训，可以得出以下几点结论： 1、安全管理不到位，重生产，轻安全思想严重，安全意识浅薄，麻痹大意，经验主义泛滥，是造成这次3个不合格项的根源。 2、违章指挥，不按规程措施施工，盲目蛮干，撞大运是造成这次3个不合格项的直接原因。 3、在施工中没有做到层层把关，逐层落实，把安全管理流于形式，岗位责任制形如虚设，是酿成这次3个不合格项的重要原因。 二、3个不合格项的教训 我们在以后工作中要做到以下几点： 1、首先施工前搞好各班组的安全培训教育， 2、搞好班前、班中控制，发现隐患及时处理。 3、抓好“两述一知”工作将“手指口述”、“岗位描述”与岗位现场作业环境、岗位风险预想、预知、预控相结合。 4、坚持搞好安全生产“三步管控法”，把想一想、查一查、做一做落到实处。 5、搞好“三反一抓”工作，把反松劲、反麻痹、反三违、抓落实融入到工作

BP德克萨斯炼厂爆炸事故的教训

BP德克萨斯炼厂爆炸事故的教训 作者:BP集团高级副总裁约翰·摩格福特 BP公司决定与社区、公司、监管部门、媒体和业界同仁一起分享我们的教训。BP得克萨斯城炼厂爆炸事故原因相当复杂，包括超出炼油厂安全运作流程之外的许多因素——BP 的授权文化，领导层的个人行为，以及我们标准的清晰度。 得克萨斯城炼油厂爆炸本来是一次可以预防的事故，这里既有操作失误，也有文化失误，还有管理失误。我们经过调查，发现了得州炼油厂在工作和安全文化方面存在明显缺陷。问题在于，为什么会出现这些缺陷？为什么爆炸发生之前这些缺陷没有及时查证和报告？ 回顾安全管理 如果是2005年3月22日（也就是炼油厂爆炸前一天）我在这里作报告，我讲的肯定和今天谈的大不一样。 开头我可能表现出对BP集团安全文化、安全标准、安全管理系统和安全监控程序信心十足，会列举一些数据——例如，BP公司过去五年以来如何实现记录受伤率降低了70%，事故死亡率下降了75%。我可能会断言，这种积极的趋势反映了我们协调一致的、系统化的安全措施取得了成效。 我可能还会谈到安全生产责任如何植根于生产线，做到了管理操作熟练，而且在BP所属设施工作的每个人——从承包商到工厂管理者——共担安全责任。我还可能描述如何去我们重点操作设施进行频繁的检查审验，以评估是否符合BP集团的标准和预期。我还会肯定会提到，在BP所属设施工作的每一个人如何“充电”提高能力，增强安全意识，一旦他们认为存在不安全的条件，就可以停止工作。

我还可能带些自豪地谈到BP集团全面的HSE（健康、安全、环保）管理体系框架。这套体系详细说明了公司对众多区域管理人员的要求，包括安全到事故预防，以及工厂和设备完整性。 你们可能听过，BP在其管理的事务中如何采取最低限值标准，包括允许工作、能源绝缘、地面干扰、限制区进入、工作高度、起重操作、安全驾驶和应变管理——从中得出有关公司事故和严重伤害的深入调查结论，用以鉴别行为方式差错。而且我还可能谈论BP不断提高安全标准的努力，尽管这些标准其实已经提升到创记录的高度。 爆炸的震撼 但是在2005年3月23日这一天，很显然有关安全的种种标准没有一条做得足够好。 在当天下午1:20，爆炸震撼了得克萨斯城炼油厂，火焰吞没了异构化装置，破坏了处于附近以支持回料运转的临时拖车。15名员工失去了生命，许多人受伤。 当时我正在伦敦。如同看到BBC和CNN电视报道的很多其他人一样，我意识到所发生的事是一个转折点——不论你在这个公司什么地方工作，对BP来说，一切都变得不同了。 我们无法挽回对死者家庭的损伤，也无法荡涤这么多员工承受的伤痛。我们无法改变过去，只能着眼未来。而且我们必须负起责任。 我们很快就意识到，爆炸事故之后，接踵而至的将是：大量的争执；当地社区的愤怒；监管部门的深入调查；诉讼；铺天盖地的媒体报道；攻击我们的动机以及履行安全生产承诺的能力。 我们知道将不会有轻松的回答。我们很清楚，评判我们的依据是将我们做了什么，而不是我们说了什么。

德克萨斯大学奥斯汀分校会计专业

德克萨斯大学奥斯汀分校会计专业 德克萨斯大学奥斯汀分校（University of Texas at Austin, UT, University of Texas,或Texas）是一所公立研究型大学亦是德州大学系统成员之一，也是该系统的旗舰学校。学校成立于1883年，校址靠近德州首府奥斯汀。该校保持着全美单一校园中学生人数第5大的大学，目前依然是全德州人数最多的大学。德克萨斯大学奥斯汀分校还被誉为“公立常春藤”院校。 德克萨斯会计硕士（Master in Professional Accounting，缩写MPA）是一个为期1-1.5年的会计专业学位项目，该项目毕业生完全满足参加美国注册会计师（CPA）考试的资格。申请该专业的学生必须有学士学位，但不限制本科的专业。该专业课程需要非常宽泛的基础知识，并把这些知识与对会计技巧的深入研究相结合，因此，取得学位所需要的学分会根据学生的本科学习情况而定，从37到43个学分不等。本科专业为会计学的学生通常需要修满37个学分，大约一年的时间（秋、春、夏三个学期）；本科为非会计学或商科的，通常需要43个学分，历时一年半的时间（夏、秋、春、夏四个学期）。 申请说明 该项目共分四个专业方向，学生申请时需指定自己的专业方向： Financial Reporting and Assurance Managerial Accounting and Control Taxation Generalist 德克萨斯会计硕士应届本科毕业可以申请，不限专业，但要求数学能力出色，不可以使用GRE成绩代替GMAT成绩。国际学生不可以申请奖学金。 美国德克萨斯大学奥斯汀分校会计硕士要求申请者具有教育部承认的学士学位证书，GPA在3.0以上。语言要求，需提供GRE成绩，托福笔考550或机考

天津爆炸感人事件

天津爆炸感人事件 天津爆炸感人事件 有一种亲情叫”妈，我走了。”,有一种爱情叫”我爱你，如果能活着。”,有一种友谊叫”你爸就是我爸！”你们是超级英雄，是最帅的逆行者！像你们致敬！愿伤者坚强逝者安息，愿你们都能平安归家！ 一 【18岁消防官兵牺牲姐姐：不敢告诉妈妈】 去年送袁海入伍，姐姐曾激动落泪：”一人参军全家光荣，两年后回来更帅气！”然而，年轻的生命却永远定格在爆炸的夜晚，再也无法一家团聚…下个月，袁海就18岁了。爸妈姐姐现在赴津路上，盼见最后一面。 二 【这位结婚12天的消防战士走了】 牺牲的25岁黑龙江籍消防战士尹艳荣，刚刚结婚12天，妻子已有身孕。有村民称，尹艳荣在当地刚买了一套新房，办完手续后回到了天津。“非常好的小伙子，太可惜了”. 50多岁的兴隆村民兵连连长周臣说，尹艳荣从小跟爷爷奶奶长大，家中独子，前天才从家回到部队。”当年他入伍非常积极，我亲手把他送出去进入了部队。”他说，尹艳荣在部队干得挺好，挺受领导喜欢的。之前有一次救火，尹艳荣把一个女孩从6楼火场直接背下来，”女孩非常感动，还说要嫁给他”. 周臣说，尹艳荣一年回家一次，对家里老人非常孝顺，每次回来都给钱买东西。听他的父亲说，儿媳已经怀孕了。 三 【我若回不来，我爸就是你爸】 ”我回补来，我爸就是你把”.匆忙中敲出来的字句，疑似来自一名奔赴天津爆炸现场救援的消防员”刘世嵻”.也许写下这些文字时，匆忙穿上防护服的他正乘车赶往塘沽，进行救援。 中午时分，原po@东夷南夏发微博称，”好消息，战士回来了！现在已经撤下来休息了，谢谢大家关心。” 四 【边哭边继续灭火】

8月12日早上6点多，有记者抵达事故中心，发现有7~8辆消防车被炸毁，在车附近消防员正抬队友遗体，至少抬走3具烧焦遗体。爆炸中心附近，每一名消防队员均手持一个灭火器，哪里有明火便去哪儿灭。接受记者采访时，消防战士表示已获知有队友遇难，边哭边继续灭火。 五 【妈，我走了。】 我妈在银行有个同事，她儿子是塘沽区消防队的，92年的，晚上爆炸发生之后就接到电话让回队里，在门口换鞋的时候，他腾一下跪地上了，哐哐磕头”妈，我走了。” 六 【妈妈我够呛炸到了内脏】 26岁的刘斌，天津港公安局消防四大队消防员。爆炸发生后，刘斌和战友们第一批冲进了火海。浇完一盘水后，刘斌返回取第二盘水，并由此躲过了最猛烈的第二次爆炸。尽管距离爆炸点稍远一些，但巨大的冲击波仍将刘斌击倒在地。身受重伤的刘斌，无法继续参与救援。在群众的救助下，刘斌和其他受伤的战友被送往泰达医院。在去往医院的路上，刘斌借用群众的手机向家里报了个信：”妈妈救我，我够呛，我炸到了内脏。” 接到电话之后，刘斌的父母立即从老家蓟县赶往医院。”凌晨1点半左右到的，他还在急诊病房，能简单说几句话，腹内有积血，肋骨骨折，没法吃东西，很虚弱，医生也不让多说话。”刘父说，刘斌只向他们简单回忆了救火的情况，”最近的战友离爆炸点只有50多米，爆炸之后，有些战友没能出得来。 在医院的”武警家属集中点”,一位家属有些激动地说，他和妻子中午抵达医院后，四处打听，但一直没有自己儿子的消息。另一位刘姓消防员的家属，最开始接到电话，得知其儿子在泰达医院动手术，但苦等4个多小时之后，一名武警战士告诉他，这名消防员只是和他儿子同名，不是同一个支队的。听说此言后，这名家属几乎瘫倒在地，武警战士赶紧扶他坐下，含着泪安慰他。 七 【大夫，火灭了吗？】 泰达医院发来的消息，消防官兵伤势最重，全部进了ICU,在给一位消防队员做检查的时候 ,满身烧伤，带着氧气面罩的他吃力的问了一句”大夫，火灭了吗” 八 我们没办法，我们不能退 13日凌晨3点多，天津东丽支队的四名消防员正手持便携式灭火器，朝着

2017年美国德克萨斯大学奥斯汀分校音乐学院简析

https://www.wendangku.net/doc/1911792630.html, 音乐 基本信息： 开设学位M.M.、DMA、PhD学费$24,656申请截止日期12月1日 TOEFL要 79GPA要求最低3.0以上可申请学期秋季 求 IELTS要求 6.5GRE要求无最低要求GRE Subject Not Required 申请说明 德克萨斯巴特勒音乐学院（Butler School of Music，缩写BSOM）的申请条件等与研究院的规定一致，具体请见与研究生的申请说明。此外，该院向学生提供meit-based奖学金，无需申请，自动随Offer发放。 申请材料： Application：通过Apply Texas申请 Auditions：试镜，所有M.M.专业均需试镜 Statement of Purpose：个人陈述 Letters of Recommendation：3封 Transcripts：成绩单 TOEFL/IELTS：前者不低于79，后者不低于6.5，无单项要求 GRE：请见下方的专业设置 CV/Resume and Repertoire List：个人简历 Prescreening Materials：音乐表演专业需要递交，其余专业不需要 Composition, Writing, and Teaching Samples：作曲、音乐与人类学习、音乐学与民族音乐系专业需要递交，其余专业不需要 专业设置 专业专业英文名开设学位GRE要求申请人数录取人数 音乐指挥Conducting DMA No--

https://www.wendangku.net/doc/1911792630.html, 作曲Music composition M.M.、DMA No7617 音乐与人类学习Music & human learning M.M.、DMA、 PhD Yes3318 音乐表演Music performance M.M.、DMA No523151音乐理论Music theory M.M.、PhD Yes238 音乐学与民族音乐学Musicology & Ethnomusicology M.M.、PhD Yes5721 据立思辰留学360介绍，德克萨斯大学奥斯汀分校（University of Texas at Austin, UT, University of Texas,或Texas）是一所公立研究型大学亦是德州大学系统成员之一，也是该系统的旗舰学校。学校成立于1883年，校址靠近德州首府奥斯汀。该校保持着全美单一校园中学生人数第5大的大学，目前依然是全德州人数最多的大学。德克萨斯大学奥斯汀分校还被誉为“公立常春藤”院校。

吸取事故教训,保证安全生产动员会上的讲话

吸取事故教训，保证安全生产动员会上的讲话 同志们：今天召开这次会议非常重要，也非常及时。在会上，刚才，**传达了10月9日公司召开的安全紧急会议精神，**就四季度安全管理办法进行了说明。**为大家分析了公司和我矿所面临的形势，特别是安全所面临的严峻形势，以 及我们在安全工作中存在的问题和不足，并有针对性地对干部提出了四个方面 的要求，希望我们各级干部下去后要认真地贯彻落实。就如何学习贯彻落实好 这次会议精神。我提四点要求：一、要认清形势，保持清醒的头脑。为什么这样讲呢？刚才，在形势方面，**已经讲了，从我们煤炭形同所面临的大的形 势来讲。是好的，效益不错。其他行业的兄弟单位对我们是很羡慕的。但是， 目前的安全形势是非常严峻的，特别是**矿在9月30日和**矿在10月8日接 连发生了两起事故，使公司的安全形势变得非常严峻。这就要求我们广大干部 要认清公司和我矿面临的安全形势，虽然说我们矿上下干群一致，通过广大干 部职工的努力，使安全生产周期进一步延长，但是，我们不能骄傲，也没有骄 傲的资本。要清醒地认识到我们在工作中还存在着这样或那样的问题和隐患， 安全生产的根基并不十分牢固，要在思想上敲响警钟。安全工作永无止境，永 远是从零开始，向零迈进；要永远以刚发生事故的心态去对待安全工作。各级 干部在思想认识上必须有新的提高；二、提高认识，提高我们各级干部的责任心和使命感。我们过去一再讲，现在仍然在讲，安全是我们永恒的主题，安全是最大的政治，安全是职工最大的福利，安全是各级干部的第一责任，安全是 企业和职工最大的效益。这些都是被实践所证明了的。刚才，*矿长所给我们算的经济账，通报的这两起事故给所在单位和个人所带来的经济损失，使我感到，无论从政治上、经济上，我们的各级干部在安全工作上都责无旁贷。搞不好安

天津大爆炸心得体会

竭诚为您提供优质文档/双击可除 天津大爆炸心得体会 篇一：4.26爆炸事故心得体会 关于“延安炼油厂4.26爆炸事故”的 心得体会 近日，我工段组织学习了延安炼油厂4、26爆炸事故报告并开展了事故大讨论，我们了解到事故发生经过：20XX年4月11日，延安炼油厂开始检修，将液化气分装置产生的戊烷油储存在溶剂油罐区常温常压内浮顶g9518内，当发现 g9518外壁上有大量水珠凝结，经汇报批准将g9518自压向g9517，此后g9518外壁挂霜挂水现象消失。又针对g9518、g9517页面过高，经商议，决定向次品油罐g9532转存戊烷油，当时g9532温度保持在53.04℃，当沸点在9.8℃到36℃的戊烷油进入温度较高的g9532后发生突沸气化，罐内气压骤然大幅度升高，26日0时23分随着一声巨响，发生爆炸，爆炸引起整个油气扩散区燃烧，并导致g9532化学爆炸，并将g9531引燃，事故造成三人不同程度烧伤，现场设备设施不同程度毁损，经济损失严重。

经事故调查组现场勘查、技术鉴定、现场取证和综合分析论证，将此次爆炸事故确定为一起生产安全责任事故。并针对我厂在生产过程中重生产轻安全、制度不健全、管理不严格、培训部到位等突出问题，提出了6条事故防范措施建议，以有效防范类似事故的发生，进一步加强安全生产工作。 安全生产，人人有责。我想这不仅仅是一句口号，更是一种 责任，是对生命的尊重。对企业而言，安全是发展的生命线，而对个人来说，安全是全家人的幸福。如果我们都把责任当成一种习惯去守护生命，绝大多数事故都可以避免。 作为110KV变电站的一名职工，变电站的工作重要性是不言而喻的，确保设备正常平稳运行是工作职责所在，确保每一次操作安全，不能有任何的疏忽大意和侥幸心理，要有高度的责任心和使命感，认真对待每一项工作。今后我要做到以下几点： 一、深刻学习各项安全管理制度，尤其是电业理论方面的知识要熟悉。 二、深入学习《电气工作安全作业规程》及相关的电气知识，严格按操作规程安全操作，确保每次操作是十分安全的，保障设备和人身安全。 三、提高工作责任心，多巡检，及时发现设备缺陷；用科学手段和现有的仪器及时发现设备和线路隐患，提前采取

美国页岩气和页岩油对于炼油行业的影响-hydrocarbonchina

美国页岩气和页岩油对于炼油行业的影响 鲁凤兰译 (中国石化荆门分公司信息管理中心) 1 介绍 近年来，美国能源行业的页岩气生产产量显著增加。天然气供应迅速增加从根本上改变了天然气供需状况，因而近期不再需要进口天然气液（LNG），而且提升了美国出口天然气的长期前景。由于页岩革命，大量而廉价的天然气以及天然气液（NGLs）也导致了以此为原料的美国化工和石化行业的复苏。 尽管页岩行业受到越来越多的关注，目前有关其对美国炼油行业影响的公开可用信息或分析数据却非常匮乏。然而，炼油行业在某种程度上已经体验了页岩气迅速发展造成的冲击。例如，从页岩气中回收的低成本乙烷正迅速取代炼油厂石脑油作为乙烯生产的原料。由于生产商逐渐瞄准了富含液体的页岩开采，对炼油行业的冲击预计会增加。此外，当廉价页岩气开始供大于求时，企业股东已开始在以天然气为运输燃料的基础设施上进行长期投资，天然气可与现有的石油炼制燃料形成竞争。在本文中，我们对页岩气对于炼油行业的影响进行了评述，并探讨应对策略，以便炼油行业对市场变化做出积极回应。 2 背景 自2005年以来，页岩气工业急剧增长，从一个微不足道的天然气供应源成为一个主要贡献者，占2011年美国天然气产量的1/4。最近天然气价格下跌已驱使页岩生产商将开采重点从干气转移到湿气和致密油的生产，这两种产品的盈利性更高。这种变化的原因是天然气价格疲软，油气比价格进一步攀升（见图1）。图1也描述了未来几十年油气价格比进一步上升的预期情况。图2是美国页岩油开采活动地图，突出显示了美国当前热门的页岩油开采区域，主要为Bakken，Eagle Ford，Marcellus，Niobrara和Utica。

德克萨斯州大学奥斯汀分校-全美综合排名第四十七

University of Texas-Austin 德克萨斯州大学奥斯汀分校 -学术研究中心 全美综合排名第四十七

美国德州大学奥斯汀分校（University of Texas at Austin），德州大学奥斯汀分校成立于1883年，是德州大学系统中的主校区，也是德州境内最顶尖的高等学府之一, 德州大学奥斯汀分校建于1883年, 主校园离位于奥斯汀的德州州政府总部不足一里。现有学生人数49,696（2005年秋季统计资料），为全美单一校园中学生人数中第五大的大学（2005年秋季统计资料）。 学校基本信息Array校训：Disciplina praesidium civitatis （教育，社会的保卫者) 学校网址：https://www.wendangku.net/doc/1911792630.html,/ 建校时间：1883年 US News 排名：全美综合排名第47位 地址位置：Austin Texas 德州奥斯汀 占地面积：350英亩 学校类型：公立大学 校长：William C. Powers 学校教员：2900人 在校学生：本科学生37，389人，研究生36，711人 国际学生比例：4% 授予学位：学士学位，硕士学位，博士学位 师生比例：1:18 学校地址：Main Building, Room 7, Austin, TX 78712-1111 USA 学校电话：(512) 475-7440 颜色：深橘色和白色 吉祥物：德州长角牛 学校特色与荣誉 德克萨斯州大学奥斯汀分校（University of Texas at Austin，通常称为德州大学，UT，或Texas）成立于1883年，是德州大学系统中的主校区，也是美国最好的公立学校之一。德克萨斯大学奥斯汀分校位于美国第二大州——德克萨斯州的首府奥斯汀，离德州州政府总部不足一里。现有学生人数54，749（2008年秋季统计资料），为全美单一校园中学生人数中第五大的大学（2005年秋季统计资料）。除奥斯汀主校区外，Pickle研究校区（J. J. Pickle Research Campus）位于奥斯汀北部，而该校天文系亦负责位于德州西部戴维斯山区的麦当劳天文台。奥斯汀各科在学界皆名列前茅，工程、教育、及传媒等学科尤负盛名。 德州大学奥斯汀分校是主要的学术研究中心，每年的研究经费高达3亿8千万美元。德州大学也是杰出的体育运动大学，2002年被体育画报评为―美国最佳体育大学‖。德州大学美式足球队于2006年一月在玫瑰碗球场举行的玫瑰杯击败南加州大学夺得全国冠军。 德州大学奥斯汀分校拥有超过45万名校友，是美国大学中拥有最多校友的大学之一。德克萨斯大学校友中既有诺贝尔奖得主、也有普利策奖得主和图灵奖得主，还有3位是国家科学奖章获得者。现任教授中有13位国家科学院院士、32位国家工程院院士(其中工程院士数量为全美第4、仅次于麻省理工学院、斯坦福大学、加州大学伯克利分校。 UT-Austin中的亚洲国际学生占全体国际学生中的66%，亚洲学生总人数中，中国大陆又占其中大部分，而日本是第3位、台湾位居该校国际生人数的第5名。UT-Austin同时也资助了很多奖学金给研究生与海外交换学人（International Visiting Scholars）。根据2001年校方的纪录，UT-Austin支助海外学人的奖学金是全美的第24名（共934人）；康乃尔大学（Cornell University）在这项排行中占第20名（1,039人）、耶鲁大學（Yale University）第15名。 德克萨斯大学在各学科皆名列前茅，根据美国新闻与世界报告2009年全美研究所排名：

关于深刻吸取近期事故教训进一步加强安全生产工作总结

关于深刻吸取近期事故教训进一步加强安全生 产工作总结 《关于深刻吸取近期事故教训进一步加强安全生产工作总结》篇一：深刻吸取近期事故教训的防范措施 关于防范各类事故的具体措施 近期处、部生产例会，通报了“3.31”事故、某公司“5.4”事故、某车间“5.13”事故和某煤矿“3.10”事故，每起事故都带来了惨痛的教训，付出了巨大代价，为深刻吸取兄弟单位各类事故教训，确保安全生产，特制定如下措施： 一、深刻吸取各类事故教训 近期兄弟单位发生的各类事故，均造成了严重的人员伤亡，给职工个人，家庭，单位带来了巨大的物质上的损失和精神上的痛苦，对此每个人都应当感同身受。分析每起事故的原因，都暴露出职工安全意识差、现场管理混乱、违章作业等问题。结合我部实际，当前个别职工依然存在思想麻痹、工作松劲、作风浮漂、制度执行不力、作业有章不循等不良倾向和问题。因此，我们必须始终敲响安全警钟，深刻接受兄弟单位事故教训，举一反三，狠抓各项安全工作的落实。要针对当前安全复杂形势，更加突出务实保安全，始终做到不浮、不躁、不虚，力戒思想麻痹，

力戒工作松懈，力戒侥幸心理，力戒表面文章，以扎实的工作作风严抓工作措施落实、保障工作成效。 二、努力营造安全舆论氛围 要积极运用多种形式广泛宣传，营造氛围。利用班前班后会、生产例会、安全活动日等时间，开展安全宣教工作，发挥宣传栏有效载体作用，积极营造浓厚的宣传氛围，要重点学习贯彻好处系列安全会议精神，按照部制定的各类文件，认真抓好学习贯彻。对重要的安全文件，下发到各工区逐班传达并做到人人签字。精品在学好吃透的同时，1 结合运输部工作实际，重点做到?六倍加?，即：（1）倍加提高安全意识和作风建设，明确?安全为了谁?；（2）倍加增加荣辱与共的团队安全理念，树立?我为人人，人人为我?的安全互联互保意识；（3）倍加强化安全规章制度、法律法规、必知必会等内容的学习，真正明白?什么是安全，什么不是安全?；（4）倍加加强安全风险评估及识别能力，提高安全隐患排查力度；（5）倍加落实各项安全工作措施贯彻执行，不能偷工减料；（6）倍加提高安全隐患治理力度，有问题及时解决，发现一个处理一个，不留死角，不留隐患，确保长治久安。通过层层宣传发动，使全部干部职工的思想进一步统一到贯彻落实领导的讲话精神上来，统一到抓好当前的安全生产工作中来，进一步夯实安全管理基础。 三、加强领导，落实责任