龙战于野任务篇
龙战于野任务篇
“任务”顾名思义就是我们常说的进入游戏后该做的事情和要完成的目标即每日任务和成就任务。那么在我们《龙战于野》手游中就是对应的主界面右下角中日常功能中的每日活动和成就。
通过小编这几天的游戏发现，每次登陆游戏不知道做什么的时候，就习惯性的点开日常中的每日活动和成就看看哪些可以领取，哪些还没有完成。每日活动和成就中要完成的任务还真是多种多样，不仅让本小编感觉不到无味反而还能激发我快速升级、提升战斗力的动力！那么我就来给大家介绍下具体的任务吧
一：每日任务--每日活动
1.主公升级
2.招财（vip招财福利会更多哦）
3.武将搜集
4.武将星数搜集
5.装备搜集
6.有钱任性（其实就是消耗元宝啦）
7.过关斩将
8.领地升级
9.副本通关
10.装备强化
11.三国列传
12.点将台
13.南蛮入侵
完成这些每日活动还可获得丰厚奖励，主公经验、军团币。
在每日活动中每天可免费领取体力任务和军令；
二：成就任务--成就
很显然成就任务就是在每日活动的基础上达到的目标了，每项目标是分层次来的，同一项任务的规则是完成该任务上一层后才能开启下一层哦，所以不要有成就很少的感觉。其实那只是假象。这种设定让我们有一种自己摸索完探知的赶脚。
完成成就任务的奖励更加丰厚，就让小编给大家罗列下吧：元宝，铜钱，经验酒，武将信物，坐骑材料，强化石、坐骑口粮、阵法残片等等。还有很多任务和奖励都可以在《龙战于野》游戏中领到哦！
事业拓展部岗位职责
事业拓展部岗位职责： 岗位负责人： 1)负责本公司开发业务中策划和销售等市场方面工作，在工作中对本公司上层 高管直接负责 2)全面负责市场推广，品牌宣传与业务运营，组织研究、拟定市场营销、市场 开发等方面的发展规划 3)制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标，建立品牌 领先优势，选择最优广告推广渠道，并管理广告预算 4)负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、 晋升、惩罚和解聘 5)组织编制并按时向上汇报资金回收情况、资金需求预测情况，负责协调营销 部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系 6)负责制定开发管理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置 7)组织搜集和汇报市场销售信息、项目开发信息、用户的反馈信息、市场发展 趋势信息，组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作 拓展专员： 1)深入市场，进行市场分析与调研，在调研的基础上，参与起草相应的策划 方案 2)对最终的可执行方案进行可行性研究，具体执行策划方案 3)跟踪策划方案的执行，帮助解决执行中的问题，向主管递交方案执行情况 报告 4)参与行业品牌客户市场分析及研究报告的撰写，负责提供相关客户市场的 经营开发策略、媒体、公关计划等市场信息 5)在执行方案过程中，协调与其它部门的关系，撰写方案执行总结报告，并 及时完成上层高管领导临时交办的其它任务 6)根据部门发展战略完成部门的各项生产指标，起草并制定相关的营销工作 计划，并根据所指定的营销计划完成规定的营销任务 7)参与项目的部分运营工作，并进行客户维护，参与制定运营操作流程 8)定期与已营销成功的项目运营客户的沟通，与运营中心共同维护客户，与 相关部门分析、总结项目运行状况
业务拓展部工作职能与岗位责任(7页)
业务拓展部工作 职能及岗位责任说明书 （讨论稿） 一、工作职能 （一）资本运作职能 1、根据集团发展战略，研究论证集团战略性重组、整合、上市、 退出等资本运作构想，提出建议。 2、根据集团董事会部署，组织编写集团重大重组、并购、上市、 融资、退出等实施方案。 3、在集团的资本运作过程中，承担组织与协调工作。 4、根据需要，参与、协助集团下属业务板块的并购、重组、上市、 退出等资本运作项目。 （二）开发集团新业务的职能 1、根据集团的发展战略，协同战略规划部，组织研究可以进行战 略性投资的新的产业，寻找适宜的投资机会和项目。 2、组织编写包括财务、技术、市场分析的新业务项目可行性报告， 提交董事会批准。 3、对于获得集团批准的新业务投资，建立新的业务单元并协助实 施。 （三）集团的国际化
1、根据集团的国际化战略，研究、拟定具体的集团国际化发展计 划。 2、协同各业务板块，有目标、有步骤地建立对外战略性合作联盟 关系，实施集团整体的国际化发展计划。 3、承担集团国际化过程中，相关的组织协调工作。 （四）投资决策辅助职能 1、对下属板块的重大投资项目（限额以上）进行战略性审核和 可行性评估，为集团决策层提供建议。（过渡期由运营部分管） 2、作为投资委员会工作机构，组织、联系、协调各行业专家， 为集团、及下属板块的重大投资项目、资本运作项目等提供专业的决策支持。 3、投资委员会的日常管理工作（建立投资委员会、制定工作模 式和规则，专家的联络、管理、薪酬方式等）。 二、岗位的设置、岗位职责及任职条件 （一）部门经理 岗位职责： 1、根据集团的战略意图，组织、协调实施集团公司重大的资本运 作项目。 2、根据集团的国际化战略和部署，组织编写并协调实施集团的国 际化发展计划。
隐蔽战线上无名英雄：龙潭三杰谱光辉篇章
隐蔽战线上无名英雄：龙潭三杰谱光辉 篇章 https://www.wendangku.net/doc/2410635599.html, 2009年10月21日10:42 瞭望 于无声处建奇功 ——共和国不会忘记隐蔽战线上的无名英雄们 党的隐蔽战线工作是党和国家革命事业不可分割的重要组成部分，隐蔽战线上的无名英雄们是党的钢铁脊梁，是共和国的忠诚卫士 文/罗援 今年是中华人民共和国成立60周年，光阴荏苒，日月不掩。在举国欢庆的日子里，人们更加怀念为新中国的建立而流血牺牲的无数仁人志士，特别是隐蔽战线上的无名英雄们。 毛泽东曾经指出，“我们要消灭敌人，就要有两种战争，一种是公开的战争，一种是隐蔽的战争。”历史充分证明，党的隐蔽战线工作是党和国家革命事业不可分割的重要组成部分，隐蔽战线上的无名英雄们是党的钢铁脊梁，是共和国的忠诚卫士。 光辉的历程 中国共产党情报工作的创始人周恩来同志说过：“有了党，就有党的情报保卫工作。”中国共产党的隐蔽战线工作伴随着党的诞生而诞生，伴随着党的成长而成长，伴随着党的胜利而胜利。 从1927年5月中央军委特务工作处在武汉创建至1949年10月1日中华人民共和国诞生，党的隐蔽战线工作从无到有，由小到大，走过了22年的光辉战斗历程，这是一段前仆后继的斗争史，是一场没有硝烟的生死搏杀。 1921年7月23日，中国共产党在上海法租界望志路106号召开第一次全国代表大会。会议进行到第八天，法租界巡捕房密探闯进这幢房子内来侦察，幸亏楼下有人放哨，未让其入内。会议代表们闻讯后，迅速转移。这样代表大会才得以在嘉兴南湖一只游船上继续召开。 由此可见，中国共产党自成立之初起，就围绕情报保卫工作展开了斗争。只不过，当时的情报工作仅局限于预警性、保卫性情报。 “四一二”反革命政变后，时任党中央军委书记的周恩来从血的教训中认识到：在严重的白色恐怖下，党的安全成为最重大、最迫切的问题。必须建立一个从事情报保卫工作的专业机构，同敌人进行隐蔽斗争，及时掌握国民党内部反动倾向增长的动态，特别是反动势力破坏我党的准确动向。因此，周恩来根据列宁创建“契卡”的原则和经验，于1927年5月在汉口成立了以情报、保卫工作为主要任务的“特务工作处”，直接归中央军委领导。
三十六计详解完整版(经典收藏了)
三十六计详解完整版（经典收藏了） 《三十六计》或称三十六策，是指中国古代三十六个兵法策略，语源于南北朝，成书于明清。它是根据中国古代汉族军事思想和丰富的斗争经验总结而成的兵书，是汉民族悠久非物质文化遗产之一。 第一套胜战计 1第一计：瞒天过海 备周而意怠，常见则不疑，阴在阳之内，不在阳之对。太阳，太阴。 译：认为准备万分周到，就容易松劲；平时看惯了的，就往往不再怀疑了，秘计隐藏在暴露的事物中，而不是和公开的形式相排斥。非常公开的往往蕴藏着非常机密的。 2第二计：围魏救赵 共敌不如分敌，敌阳不如敌阴。 译：树敌不可过多，对敌要各个击破，对现在还不忙于消灭的，要隐藏我们的意图。 3第三计：借刀杀人 敌已明，友未定，引友杀敌，不出自力，以损推演。 译：作战的对象已经确定，而朋友的态度还不稳定，要诱导朋友去消灭敌人，避免消耗自己 4第四计：以逸待劳 困敌之势，不以战，损刚益柔。 译：控制敌方力量发展的命脉来扼杀他，而不采取进攻的形势，这就是"损刚益柔"原理的演用。 5第五计：趁火打劫 敌之害大，就势取利，刚决柔也。 译：敌方的危机很大，就乘机取利，用优势力量攻击软弱的。 6第六计：声东击西 乱志乱萃，不虞"坤下兑上"之象；利其不自主而取之。 译：敌人乱撞瞎碰，摸不清情况，这是《易经》"萃"封上所说的"坤下兑上"的混乱征状。必须利用敌方失去控制力的时机加以消灭。 第二套敌战计 7第七计：无中生有 诳也，非诳也，实其所诳也。少阴，太阴，太阳。 译：无中生有是运用假象，但不是弄假到底。而是使假象变真象，大小假象，掩护真象。 8第八计：暗渡陈仓
示之以动，利其静而有主，"益动而巽"。 译：故意暴露行动，利用敌方固守的时机，便主动偷袭。 9第九计：隔岸观火 阳乖序乱，阴以待逆，暴戾恣睢，其势自毙。顺以动豫，豫顺以动。 译：敌人内部分裂，秩序混乱，我便等待他发生暴乱，那时敌人穷凶极恶，翻目仇杀，势必自行灭亡。我要根据敌人变动作好准备；作好准备之后，还要根据敌人的变动而行动。 10第十计：笑里藏刀 信而安之，阴以图之，备而后动，勿使有变：刚中柔外也。 译：使敌人相信我方，并使其麻痹松懈，我则暗中策划，充分准备，一有机会，立即动手，使他来不及应变，这是暗中厉害，表面柔和的策略。 11第十一计：李代桃僵 势必有损，损阴以益阳。 译：当局势发展有所损失的时候，要舍得局部的损失，以换取全局的优势。 12第十二计：顺手牵羊 微隙在所必乘，微利在所必得。少阴，少阳。 译：微小的漏洞必须利用，微小的利益，也必须获得。变敌人小的疏忽，为我方小的胜利。 第三套攻战计 13第十三计：打草惊蛇 疑为叩实，察而后动，复者，阴之媒也。 译：有怀疑的就要侦察实情，完全掌握了实情再行动。反复侦察，是发现暗藏敌人的因素。 14第十四计：借尸还魂 有用者不可借，不能用者，求借，借不能用者而用之。匪我求童蒙，童蒙求我。 译：有用的不可以利用，怕的是我不能控制它，不能利用的却要去利用，因为我完全可以控制它，利用不能用的而控制它，这不是我受别人的支配，而是我支配别人。 15第十五计：调虎离山 待天以困之，用人以诱之，"往蹇来返"。 译：等待天时对敌方不利时再去围困他，用人假象去诱骗他"往前有危险，就返身离开"。 16第十六计：欲擒故纵
事业拓展部工作职责及管理制度
事业拓展部工作职责及管理制度 一、事业拓展部岗位设置结构图 二、事业拓展部部门职责 （一）事业拓展部 1、市场 （1）医疗市场信息收集及分析：了解医疗市场的动态及市场需求。负责行业内的市场信息，竞争信息等的收集、统计与分析。负责医院内、外各部门计划开展新项目的市场调研，提供可行性研究分析方案等，为领导决策提供依据。 （2）拟定院科级市场拓展计划并组织实施。根据市场发展，抓住市场机遇制定各种切合实际的市场拓展计划并组织实施。 2、营销
（1）品牌形象推广，组织策划各类义诊及宣传活动。 （2）根据医疗市场目标客户的需求，设计和推广医疗服务或技术产品。包括特需医疗服务会员制及健康体检的服务项目。 （3）媒体推广。结合本院的各项活动，通过媒体将各项目的内容和意义推广到社会或各细分市场。不断提升本院品牌的知名度和美誉度。 （4）开展出院病人随访工作。 3、公共关系 （1）负责策划、组织大型学术会议等活动。 （2）公共关系。与政府机构、兄弟医院、协作单位、知名人士等社会各界保持良好的关系，为医院的生存与发展建设良好的环境和土壤。 （3）商务洽谈及监管。与院外机构进行项目洽谈及合作，并监督整个项目流程。 4、干部保健 （1）制定、落实医院干部保健工作的各项规章制度。 （2）制定并实施医院年度干部保健工作计划。 （3）组织实施干部保健基地建设工作。 （4）安排市级在职领导，离、退休老领导和上级指定的保健对象在我院的检查、诊断、治疗，并建立健康档案工作。 （5）组织安排干部保健工作人员（包括保健医生）的培训。 （6）组织安排医护人员外出执行随行保健任务。 （7）组织实施干保对象“治未病”中医保健服务。 （8）其他指令性保健任务。 5、其他 （1）医院文化建设。协助医院有关科室，开展医院文化建设。 （2）建立满意度调查、评价系统（包括临床对机关，门诊病患，住院病患）。
易经全文及白话翻译(全)
易经全文及白话翻译 第一卦：《乾卦》 乾：元，亨，利，贞。 （译）《乾卦》象征天：元始，亨通，和谐，贞正。 《象》曰：天行健，君子以自强不息。 （译）《象辞》说：天道运行周而复始，永无止息，谁也不能阻挡，君子应效法天道，自立自强，不停地奋斗下去。 初九，潜龙勿用。 （译）初九，龙尚潜伏在水中，养精蓄锐，暂时还不能发挥作用。 《象》曰：潜龙勿用，阳在下也。 （译）《象辞》说：龙象征阳。'龙尚潜伏在水中，养精蓄锐，暂时还不能发挥作用'，是因为此爻位臵最低，阳气不能散发出来的缘故。 九二，见龙在田，利见大人。 （译）九二，龙已出现在地上，利于出现德高势隆的大人物。《象》曰：'见龙在田'，德施普也。 （译）《象辞》说：'龙已出现在地上'，犹如阳光普照，天下人普遍得到恩惠。 九三，君子终日乾乾，夕惕若，厉无咎。 （译）九三，君子整天自强不息，晚上也不敢有丝毫的懈怠，这样即使遇到危险也会逢凶化吉。
《象》曰：'终日乾乾'，反复道也。 （译）《象辞》说：'整天自强不息'，是因为要避免出现反复，不敢有丝毫大意。 九四，或跃在渊，无咎。 （译）九四，龙或腾跃而起，或退居于渊，均不会有危害。《象》曰：'或跃在渊'，进无咎也。 （译）《象辞》说：'龙或腾跃而起，或退居于渊，均不会有危害'，因为能审时度势，故进退自如，不会有危害。 九五，飞龙在天，利见大人。 （译）九五，龙飞上了高空，利于出现德高势隆的大人物。《象》曰：'飞龙在天'，大人造也。 （译）《象辞》说：'龙飞上了高空'，象征德高势隆的大人物一定会有所作为。 上九，亢龙有悔。 （译）上九，龙飞到了过高的地方，必将会后悔。 《象》曰：'亢龙有悔'，盈不可久也。 （译）《象辞》说'龙飞到了过高的地方，必将会后悔'，因为物极必反，事物发展到了尽头，必将走向自己的反面。用九，见群龙无首，吉。 （译）用九，出现群龙也不愿意为首的现象，是很吉利的。《象》曰：'用九'，天德不可为首也。 （译）《象辞》说：'用九'的爻象说明，天虽生万物，但却
《左传》《国语》筮例解析
《左传》《国语》筮例解析 《左传》《国语》中与《周易》和其它筮书有关的记载，共有二十二条。 从这二十二条记载看，基本可以分两种类型：一种是引证《周易》经文来说明一个问题，或阐述自己的看法；一种是以《周易》或其它筮书进行占筮，以预测事情的吉、凶、祸、福。在有关占筮的记录中，又有一爻变，数爻变，六爻不变等不同情况。现从二十二条筮例中，选取十三条代表不同情况的例子，试解如下： （一）引证《周易》经文说明问题或阐述观点。 《左传?昭公元年》：?晋侯求医于秦，秦伯使用权医和视之，曰：‘疾不可为也，是谓近女室，疾如蛊……’。赵孟曰：‘何谓蛊？’对曰：‘淫溺惑乱之所生也。于文皿虫为蛊；谷之飞亦为蛊；在《周易》女惑男，风落山谓之《蛊》，皆同物也。’?这里，医和引了《蛊》卦卦象分析晋侯的病，没有涉及及卦爻辞。 《左传?宣公六年》：?郑公子曼满与王子伯瘳语为卿，伯谬告人曰：‘无德而贪，其在《周易》《丰》之《离》，弗过之矣！’间一岁，郑人杀之。? 这里，伯廖只说像?《周易》《丰》之《离》?，并未具体引用爻辞。?《丰》之《离》?，是指《丰》卦上爻由阴变阳，这样就变成《离》卦。《丰》卦上爻辞为：?丰其屋，蔀其家，窥其户，阒其无人，三岁不觌，凶。?意思是有高屋大厦，但家里被阴影遮蔽着，从外向里看，悄然无人迹，三年见不到动静，凶呵！ 春秋时代，人们尚未以?九??六?代表一卦的阴阳爻，故伯廖用?《丰》之《离》?的方式，说明他引用的是《丰》卦上六爻辞。这种方式是春秋人谈爻的惯例，在下面的事例中，我们会看得很清楚。 《左传?昭公二十九年》：?秋，龙见于绛郊。魏献子部于蔡墨……对曰：‘……《周易有之，在《乾》之《姤》曰：?潜龙勿用。?其《同人》曰：?见龙在田。?其《大有》曰：?飞龙在天。?其《夬》曰：?亢龙有悔。?其《坤》曰：?见群龙，无首吉。?《坤》之《剥》曰：?龙战于野。?若不朝夕见，谁能物之……’。? 由这一段记载，可以很清楚地看出：在春秋时代，人们以《周易》占筮或论事，尚无?九??六?之称，故蔡墨称《朝气》卦初九爻谓?《乾》之《姤》?；称九二爻谓?其《同人》曰‘见龙在田’?；称上九爻谓?其《夬》曰?亢龙有悔?；称用九?其《坤》曰‘见群权，无首右’?；称《坤》卦上六爻谓?《坤》之《剥》曰‘龙战于野’?。 在这里，蔡墨旨在引《易》论龙，故只举《乾》《坤》卦中称龙之爻，如?《乾》之姤?（《乾》卦初爻）；?其《同人》?（九二爻）；?其《大有》?（九五爻）；?其《夬》?（上九爻）；?其《坤》?（用九）；?《坤》之《剥》?（《坤》卦上六爻）等，证明古代真的有龙。 前人杜预在注《左传》时，以为蔡墨将《乾》卦?用九?称作?《乾》之《坤》?，是指《乾》卦六爻由阳变阴。故注谓?《乾六爻皆变?。 尚秉和先生认为：蔡墨举?《乾》之《姤》??其《同人》??其《大有》??其《夬》?等，都是指的一爻变。举?《坤》之《剥》?，也是指的一爻变。这是当时周人称爻的惯例。故于?用九?称?其《坤》?，绝不会指六爻全变，而是泛指该卦之乾爻变为坤爻。尚先生说：?《易》于《乾》坤》二卦之后，独赘曰：‘用九：见群龙，无首吉。’曰：‘用六：利永贞。’何也？曰：此圣人教人知筮例也，非占辞也。且专就筮时所遇之一爻言，非论六爻之重卦也。??其曰‘见群龙，无首吉’‘利永贞’者，则所以申明‘九’‘六’必变之义。??使遇此卦而六爻皆变者，即此辞占之，则非也。??‘用九’‘用六’专指三变成一爻言耳。?（上引皆见尚氏《周易古筮考?用九用六解（一）》） 若以筮法考之，尚氏此说确实很有道理。 欧阳修在《易童子部》中也说：?《乾》曰‘用九’，《坤》曰‘用六’，何谓也？曰，释所以不用‘七’‘八’也。乾爻七，九则变。坤爻八，六则变，《易》用变以为占，故以名其爻也。?尚氏之说与欧阳修此论正同。 他们认为，在《周易》筮法中，?九??六?变，?七??八?不变。《周易》以变为占，故以?九??六?作为一卦阳爻与阴爻的代表符号，并于六十四卦之首的《乾》《坤》两卦，设?用九??用六?，告诉人们，凡占筮得老阳之数?九?，此爻须由阳变阴。如遇老阴之数?六?，此爻须由阴变阳。其余遇?七??八?则不变。以此启?九??六?之用。 案之《参同契》：?二用无爻位，周流行六虚。?所谓?二用?，即指?用九??用六?而言。意思是说，《乾》《坤》两卦的?用九??用六?虽然没有爻位，但占筮时，?用九??用六?的变化原则，却时时周流运行于《乾》《坤》卦的六爻之间。 若按杜预注，?用九?指《乾》卦六爻全变而成《坤》卦，则是?二用?有爻位而不?周流?了。杜预正是这么理解的，故接着在?见群龙，无首吉?名下注曰：?用九爻辞。?如按杜解，?用九?是?爻辞?，则《乾隆》卦共有七爻了，尚秉和先生问道：?古今岂闻有七爻这卦哉？?（《周易古筮考?用九用六解（一）》） 杜注虽有不妥，然而也向阳花我们提出了一个重要问题：若?用九?称?《乾》之《坤》?，只是泛指乾爻变坤爻，而不是指六爻全变，那么，设若蔡墨当初不是举例论龙，也就是说，不是只讲一爻变之卦，而是例称?《乾》之《姤》?（一爻变）；?其《遁》?（二爻变）；?其否?（三爻变）；?其《观》?（四爻变）；?其剥?（五爻变）；而至六爻全变时，又该如何称谓呢？ 对此，尚先生亦未作出正面回答。只是说：?使遇此卦而六爻皆变者，即此辞职占之（按：指?用九?之辞）则非也。?（同上）然而问题在于，使不?即此辞占之?，而是只论六爻全变，若不称?《乾》之《坤》?，又该如何称呼呢？ 宋人朱熹可能也考虑到这点不好办，故在《易学启蒙》卷四中说：?六爻变，则《乾》《坤》占‘二用’，余卦占之卦彖辞。?棗这是折中之辞。 杜预是古人，又是名家，所以他的这段?用九?注，引起后人不少争论，仿据《左传》文意而考之，问题仍未得到圆满解决，故稍费笔墨，对此问题作如上辨析。 （二）以《周易》或其它筮书进行占筮。 1.首先，我们选几例一爻变的记载。《左传?僖公二十五年》：?秦伯师于河上，将纳王，狐偃言于晋侯曰：‘求诸侯莫如勤王，诸侯信之，且大义也！继文之业，而信宣于诸侯，今为可矣！’使卜偃卜之，曰：‘吉！遇?黄帝战于阪泉?之兆。’……公曰：‘筮之！’筮之遇《大有》之《睽》，曰：‘吉！遇?公用亨于天子?之卦，战克而王飨，吉孰大焉！且是卦也，天为泽以当曰，天子降心以逆公，不亦可乎？《大有》去《睽》而复，亦其所也。’晋侯辞秦师而下。? 这里记载了晋臣狐偃劝晋文公去勤见周襄王（当时襄王被狄后击败，流落在郑国汜地）晋文公听了狐偃的建议后，先让卜偃以龟甲卜一下，得到?黄帝战于阪泉?的吉兆，文公还是不放心，再主用蓍草占筮一下，结果演算出的卦为?《大有》
拓展部岗位职责
市场拓展部部门职责 一．岗位核心要点概述 做好公司连锁零售体系之外的市场拓展工作，包括产品分销渠道的开发、建立与维护；行业客户的开发、拓展与维护；已有卖场的外围关系处理，新建卖场的前期事务；通过部门团队的有效拓展与积极探索，为公司提供高效的销售平台，实现整体经营的边际效益最大化。二．岗位工作内容 1.主持市场拓展部的全面工作，对企业市场拓展工作负责 2.配合公司制定部门年度工作计划和营销政策，并予以组织实施，按月度和季度分解落实计划任务。 3.对部门整体工作计划和内部管理实施监督，对下属工作能力，工作业绩，工作态度进行监督和考核，对业务进行培训和指导。 4.做好外部市场营销，负责与有关单位联系，巩固、扩大大客户资源。 5.外部公共关系协调，掌握有利与门店销售的各种资源（政府·城管·物业等） 6.新店开业及促销活动的策划和组织，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，实施品牌规划和品牌的形象建设。 7.负责汇总市场信息，进行项目综合分析，拿出项目拓展可行性建议，负责收集、汇总项目管理信息，建立项目信息库，负责收集市场信息，上报市场动态 8. 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统，对消费者购买心 理和行为的调查，对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等信息
收集、整理和分析，对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析，做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 9. 积极寻找、跟踪、拓展商铺、及招商开发业务等目标项目，组织项 目谈判及双方高层会谈，促进项目签约； 10.协调各部门与本部的关系，保持良好的沟通和配合，保持合作伙伴 的良好的合作态度。 11.定期召开部门业务管理例会，接受公司在业务上的整体部署和指导。 12.完成上级交办的其他工作任务。
拓展部职责及工作内容
拓展部职责及工作内容 工作内容： （1）开发新客户； （2）跟进既有客户； （3）对重要客户进行开展定期回访洽谈； （4）制订项目合作意向书并向客户提交； （5）保持高度职业敏感，搜集市场信息。 立足于本地市场，开拓外地市场的项目代理业务；搜集市场信息，汇总市场信息，建立并维护、项目数据库和客户数据库。 一、部门工作职能 1．开发新客户； 2．跟进、维护既有客户； 3．针对客户项目，组织开展竞标工作； 4．洽谈商务条件，代表公司与客户签订合作协议； 5．建立、维护项目数据库； 6．建立、维护客户信息库； 二、部门岗位设置、岗位工作内容、工作标准 （一）经理 直接上级：总经理（总经理助理权代） 直接下级：客户专员中心秘书 工作内容： （1）制订部门工作计划；
（2）检查、督促、指导、帮助下级员工的日常工作； （3）对重要客户进行跟进； （4）协调、组织公司各方面资源，主导重要项目竞标； （5）参加出席行业内重大活动，增进公司的市场影响； （6）组织实施对部门员工培训； （7）处理员部门突发事件； （8）其它公司交办事宜。 （二）客户专员 直接上级：经理 工作内容 （1）开发新客户； （2）跟进既有客户； （3）对重要客户进行开展商务洽谈； （4）制订项目合作意向书并向客户提交； （5）保持高度职业敏感，搜集市场信息，填写《项目资料表》、《客户资料表》，并向上级汇报。参加出席行业内重大活动，增进公司的市场影响； （6）加强业务学习，提升自身专业素质和形象。 （7）其它公司交办事宜。 （三）中心秘书 直接上级：经理 工作内容
（1）接听来访电话，做好登记整理工作，有价值信息及时向直接上级汇报； （2）根据上级安排，对客户进行电话回访，并将有关情况汇报；（3）文书类工作； （4）客户数据库、项目资料数据库的管理员，对两个数据库进行维护，确保数据安全； （5）统一管理部门内所需用的办公物品； （6）上级安排的其他工作； （7）其它公司交办事宜。 拓展部如何开展工作 拓展部最关键是信息和人脉，其实人脉到最后也是信息，朋友可以告诉你那个开发商有合作需求。 有几个关注方向: 1、关注一级市场，哪块地要招拍挂，地块情况，谁买了，心里得有数，找来电话或关系去沟通一下，一级市场是重点要关注的。 2、关注目标市场的开发商还有当地土地市场，通过电话名录，一个一个的联系，给开发商留下初步的印象，与三四线城市的中层建立关系，长期培养。 3、公司形象多宣传，在尽可能多的平台发布自己的信息。可以的话申请公司包装一下自己公司和自己的形象。 4、多接触项目，多参加房展会房交会拍卖会之类的活动，多交朋友。领导的资源比较丰富，经常与公司领导或其他部门经理带参加一些社
(完整)《易经》原文及解释
(完整)《易经》原文及解释 第一讲乾卦 乾卦象征天，天的四种本质特征是：元、亨、利、贞。 1、天之阳气是始生万物的本原，称为"元"。 2、天能使万物流布成形，无不亨通， 为"亨"。 3、天能使万物和谐，各得其利，称为"利" 4、天能使万物，正固持久地存在，称为"贞"。 总之，天之阳气是万物资生之本，又制约，主宰着整个世界。天有开创万物并使之亨通，正固的"功德"，元、亨、利、贞被称为乾之"四德"。 《彖》曰：天行健，君子以自强不息。 意译：天的运行刚劲强健，君子因此不停息地发愤图强。 乾卦六爻的爻辞 初九，潜龙勿用。 意译：龙潜在水中，暂时不能发挥作用。 《彖》曰：潜龙勿用，阳在下也。 意译：初期阶段，应暂行潜藏。 乾卦的卦辞以天为象征，六爻的爻辞以龙为象征。龙是善变之物，能够潜水，行地，飞天，海陆空三栖，取龙为象，可以达到假象喻意，以明变化的目的。 九二，见龙在田，利见大人。
意译：龙出现在田间，有利于大德大才之人出现。 九三，君子终日乾乾，夕惕若，厉无咎。 乾乾：健行不息。若：语助词。厉：危险。 意译：君子整天勤奋不息，甚至夜间时时警惕，虽然面临危险也无祸害。 九四，或跃在渊，无咎。 意译：相机而动，跃起上进，无咎害。 九五，飞龙在天，利见大人。 意译：飞龙上天，有利大德大才之人出现。 九五在所有卦里都是最吉之爻，此爻为"君位"。皇帝通称"九五之尊"，就是这么来的。乾卦九五，刚健中正，纯粹而精，最为可贵。 上九，亢龙有悔。 意译：龙高飞到了极点，必有过悔。 用九，见群龙无首，吉。 意译：出现一群龙，都不以首领自居，吉祥。 常用占断用语 1、亨：通达，顺利。 2、利：有利，适宜。 3、吝：遗憾，麻烦，艰难。 4、厉：危险。 5、悔：忧虑，困厄。 6、咎：过错。
《龙之战》观后感
《龙之战》观后感 原创王贺冉 今天,我怀着激情澎湃的心情观看了《龙之战》这部电影。影片感人肺腑，看完后,我的心里激起了一层又一层的浪花，不由陷入了沉思:什么是家国情怀？什么是军令如山？这部影片就是最好的诠释。 《龙之战》是一部气势磅礴的爱国电影,主要讲述了1885年，法兰西的铁蹄无情地踏上了中国国土,他们像一头头凶猛的野兽，在中国的土地上烧杀抢掠,无恶不作。六十七岁的爱国将领冯子材重披战甲，立志铲掉法兰西军队这颗毒瘤。他带着自己的萃军与政府的淮军在战场上和敌人展开了厮杀，最终夺回了镇南关，赶走了法兰西。 鲁迅先生曾说过“惟有民魂是值得宝贵的，惟有他发扬起来，中国才有真进步。”我认为，凡是在民族处于危亡中，当国家遭受侵略时，能挺身而出的，置个人安危于不顾的人，都是有民魂的人，都是值得我们尊敬，值得我们爱戴的，岳飞如此，林则徐如此，冯子材也应如此。国难当头，中华儿女挺身而出，一往无前，生与死从不畏惧，他们是当之无愧的龙之传人。 当看到冯子材的儿子因违反军纪而持枪自尽时,我深刻地体会到了军令如山的真正含义。军令,无论是谁，都应该遵守它,将它牢牢镌刻在心里，不容侵犯。冯子材的儿子持枪自尽的那一刻，冯子材并没
有袒护他，而是一视同仁，依军法处置，这需要多大的决心和勇气啊！这难道不是爱国精神的体现吗？ 怀着崇敬的心情继续往下看，当看到麦将军为了战胜法兰西，在酒窖里点火,将自己焚烧在了里面。我的脑海里不由自主地浮现出“捐躯赴国难,誓死忽如归”的诗句。麦将军为了造成“天降火龙，法夷必败”的假象,甘愿自焚于酒窖,这是多么了不起的自我牺牲精神啊! 影片中有一个片段最令我不能忍受，一个法兰西人对其他法兰西士兵说:“你们认为慈禧的军队具有坚强的意志吗?”而其他人听后则不怀好意地哈哈大笑。看到这里，我心中的怒火好似火山爆发一般喷涌而出，恨不得上去狠狠把抽他们两巴掌。中国一一这个有着五千年源远流长的文化古国,不但被外国人的铁蹄残暴地践踏着,还被外国人肆无忌惮地嘲讽着,这该是何等的屈辱！当时的清政府是多么软弱无能！在外国人眼里,中国像一头昏狮,毫无反抗之力。可他们浑然不知,中国迟早会醒,中国人也会反抗,中国人也有骨气！ 《龙之战》这部影片告诉我们做为一个中国人，当国家有难时，我们应该挺身而出。就拿这次疫情来说吧，许许多多向死而生的“白衣天使”们，不顾个人安危奔赴武汉一一疫情最前线救助病人，他们这种一心为国的精神多么令人敬佩啊！虽然所处的时代不同，但他们和冯子材一样都有一颗爱国之心。做为一个中国人，怎能不感到骄傲自豪呢？
(岗位职责)拓展部职能
（岗位职责）拓展部职能
业务拓展部工作 职能及岗位责任说明书 （讨论稿） 一、工作职能 （一）资本运作职能 1、根据集团发展战略，研究论证集团战略性重组、整合、 上市、退出等资本运作构想，提出建议。 2、根据集团董事会部署，组织编写集团重大重组、且购、 上市、融资、退出等实施方案。 3、于集团的资本运作过程中，承担组织和协调工作。 4、根据需要，参和、协助集团下属业务板块的且购、重组、 上市、退出等资本运作项目。 （二）开发集团新业务的职能 1、根据集团的发展战略，协同战略规划部，组织研究能够 进行战略性投资的新的产业，寻找适宜的投资机会和项 目。 2、组织编写包括财务、技术、市场分析的新业务项目可行 性方案，提交董事会批准。 3、对于获得集团批准的新业务投资，建立新的业务单元且 协助实施。 （三）集团的国际化 1、根据集团的国际化战略，研究、拟定具体的集团国际化
发展计划。 2、协同各业务板块，有目标、有步骤地建立对外战略性合 作联盟关系，实施集团整体的国际化发展计划。 3、承担集团国际化过程中，关联的组织协调工作。（四）投资决策辅助职能 1、对下属板块的重大投资项目（限额之上）进行战略性审核和 可行性评估，为集团决策层提供建议。（过渡期由运营部分管） 2、作为投资委员会工作机构，组织、联系、协调各行业 专家，为集团、及下属板块的重大投资项目、资本运作项目等提供专业的决策支持。 3、投资委员会的日常管理工作（建立投资委员会、制定 工作模式和规则，专家的联络、管理、薪酬方式等）。 二、岗位的设置、岗位职责及任职条件 （一）部门经理 岗位职责： 1、根据集团的战略意图，组织、协调实施集团公司重大的 资本运作项目。 2、根据集团的国际化战略和部署，组织编写且协调实施集 团的国际化发展计划。 3、开拓新项目，针对具体项目选派项目经理，且协助项目
市场拓展部岗位说明
市场拓展部工作职责 一、岗位职务说明 1．产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路） 2．市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部经理设计战略计划提出依据。 3．市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作） 4．市场拓展经理：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作） 5．促销主管：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主） 6．公关主管：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动 7．广告企划主管：策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等 二、市场部各职务详细岗位职责描述 1．市场总监(CMO) 直接上司：总经理 主要工作：根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划（促销等手段）并负责配合销售总监推广实施。 岗位职责：（具体工作） （1）协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标（销售目标＋财务目标）； （2）为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈； （3）制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划（依据市场需求的变化，要提出合理化建议）；（4）依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术（包括产品价格的调整等），并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训； （5）制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌； （6）管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。 职位要求：（市场总监不仅策划能力、战略规划能力强还要具有项目组织实施的团队指挥能力） （1）对市场营销工作有深刻认知，有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； （2）工作努力，积极进取，责任心强； （3）高度的工作热情，良好的团队合作精神，出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力（4）较强的观察力和应变能力。 2．市场经理 直接上司：市场总监 主要工作：组织部门人员完成市场策划工作，监督管理销售部门的工作进度。 岗位职责：（具体工作） (1)组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施(为销售部设计指标)； (2)组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市
产业拓展部招商部工作职责及各岗位职责
XX集团产业拓展工作职责及各岗位职责 产业拓展部工作职责 1、进行市场调研，收集商业情报，并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出商业规划方案； 2、收集、获取商家、品牌资源，建立商家/品牌档案，分析并确定目标商家/品牌，研究并提出经营模式，形成各业种和业态主力商家/品牌、辅助商家/品牌、补充商家/品牌的组合方案； 3、编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策； 4、制定并实施长、中、短期的招商计划； 5、制定并实施签约商家/品牌的进场、筹备、开业方案； 6、对集团自有物业及回租物业进行招租； 7、参与新商业物业业态定位及规划； 8、签约商家进场前后的协调工作； 9、根据市场行情及时了解房屋租赁价格； 10、新项目的接洽、了解调查、进行可行性分析报告、商务谈判直至签约； 11、根据每年集团投资开发市场的总体规划,调查区域新市场、新项目、地块，分析各种潜力，根据对区域新市场、新项目、新地块实地考察并作相应的分析报告向集团提交可行性分析报告，供集团及董事会参考； 12、执行集团拓展计划和拓展政策，考虑新市场对整个集团的对外影响力以及开发后期的有效管理，及时有效的收集开发新市场的各类信息。 一、产业拓展部总监岗位职责 所属部门：产业拓展部 直接上级：集团副总裁 直接下属：产业拓展部副总监 职责内容: 1、全面负责集团旗下所有项目的招商工作； 2、根据集团商业项目发展的整体目标，制订商业地产的招商策略，以及系统的招商政策、计划方案推广计划； 3、对招商工作进行统筹管理、协调和推进，参与商业部分的招商租赁管理； 4、负责提出营销管理思想，制定并完善集团营销管理体系，同时制定出相应的考核标准，并监督执行； 5、指导编制招商部门职能规范、岗位职责与工作标准，编制招商工作计划，建立和健全各项招商管理制度、运作规范和流程，并组织贯彻实施； 6、负责实现部门工作目标，提出改革措施与方案，领导团队完成集团下达的工作目标，创造最佳业绩，同时要提出有益于工作的革新措施与实施方案； 7、负责制定本部门月度、季度及年度的工作计划并落实实施；负责部门团
市场拓展部岗位职责
市场拓展部岗位职责 一、部门职责 1、充分了解全国各区域市场行情，制定并实施公司市场拓展计划； 2、寻找和跟踪意向客户，跟进老客户开新店，及招商开发业务的目标项目、店铺，加强沟通与交流，对前期有关的店铺择址提供合理化建议，为公司后期签约打下良好的基础； 3、每进入一个新的城市、区域拓展，新的意向客户，必须提供详细的当地商圈和意向客户情况，为公司进入区域市场提供前期的市场依据； 4、完善拓展项目资料（意向客户跟进表、新店开业档案等）整理，建立拓展项目档案； 5、根据项目的进展情况，及时与领导、营销中心有关人员、创意中心等相关部门进行沟通与交流，寻求团队合作，积极推进拓展工作，完成新客户、新店拓展签约。 二、岗位职责 （一）市场经理 1、主持市场部的全面工作； 2、主持编制部门工作计划，组织部门人员按计划实施； 3、负责公司市场开拓和管理工作，依据公司战略规划及市场情况，制订实施年度市场拓展计划，保证完成公司下达的任务； 4、负责下达本部门每季每月的任务，以及达成情况； 5、负责对同行业、市场环境进行调研及资料回收，不断调整市场开拓策略和方向； 6、积极寻找、跟踪、拓展新客户、店铺及购物中心项目，组织项目谈判及双
方高层会谈，促进项目签约； 7、定期向营销中心副总经理汇报市场拓展和团队工作情况； 8、完成领导交办的其它工作任务。 （二）拓展主管 1、协助经理做好市场拓展工作； 2、参与制订、及时调整并组织实施公司年度市场拓展战略； 3、参与公司拓展业务的洽谈和关系维护，以得到客户、在政策、资源和信息等方面的最大支持； 4、负责草拟市场拓展文件； 5、负责收集、汇总项目管理信息，建立信息库； 6、负责市场拓展文件资料的建档管理工作； 7、完成领导交办的其它工作任务。 三、工作规范 1、仪容、仪表规范：严禁运动服、拖鞋等；出席正规场合男士须穿正装或时尚服饰。 2、行为规范：同事之间不得发生任何争吵、打架等恶劣行为。有矛盾由上级领导协调解决。不得填报虚假报表。不得泄漏公司拓展机密，不发表任何不确定、不负责任的言论。不接受客户任何礼品馈赠，不得虚报费用。 3、拓展人员在外工作必须注意人身安全，出现事故后公司根据事故情况按照法律法规报销部分医药费及费用。凡在外与他人打架、斗殴的，公司概不负责。四、考核规定
龙战士4详细攻略
龙战士4详细攻略（上） 第一章 为了寻找下落不明的艾莉娜（エリ－ナ）公主，克雷伊（クレイ）带妮娜（ニ－ナ）驾驶砂船来到大砂漠，虽然遭受到龙的袭击幸好无人伤亡，为了找到零件修好被弄坏的砂船，但又怕砂漠盗贼趁机把砂船给偷走，妮娜决定只身前往萨拉伊镇（サライの町）而克雷伊则留下来看守砂船以防被窃，为防万一克雷伊把王家之剑交给妮娜随身携带！ 往南走没多久的妮娜发现商人所驾驶着马车掉落大洞穴之中，在商人匆忙驾着陆行鸟离开后，滑到洞穴底妮娜却见到一条龙，但在一阵令人睁不开眼睛的光茫后，龙消失了踪影，妮娜才发现眼前站着一位光着身体的少年龙（リュウ）他应该是商人的同伴吧！ 把王家之剑（王家の剑）让龙装上后，两人一起向萨拉伊镇（サライの町）前进——在这满月之夜，法皇夫乌尔（フォウル）在交待部下看守便离开皇帝墓所，途中遇到两个人，他们是来此打倒满月之夜便会出现的龙，这时夫乌尔便放出龙来杀掉这两人！ 来到ジンガ山脉打倒优姆（ヨム）所派出的使魔后カ－ム，优姆将军竟要部下放火烧森林还将夫乌尔（フォウル）推落悬崖…… 来到萨拉伊镇（サライの町）酒馆，请老人喝酒吃肉得知在旅馆前可向人打听消息，此外也可以花钱买到それなりのお宝。 向旅馆前的情报屋花钱（１２３Ｇ）打听有关砂船零件的情报，得知在东方的绿洲有处旅行商人，离开萨拉伊镇往东进入东方的绿洲（？）就可找到情报屋说的旅行商人！ 向旅行商人学到暗号（合いコトバ）后立刻回到萨拉伊镇的酒馆对着老板说出暗号，酒馆老板便让两人由里面的门进入黑市。因为砂船是战争道具，所以它的相关零件在帝国是禁止公开贩售的，不过既然是黑市就一定有办法拿到，商人告知以前在前往尼斯塔镇（セネスタの町）的路上有一个叫基帕（チャンバの町）的城镇可以买到零件，但是自从基帕镇遭到诅咒后有一半的土地被污染因而不再生产零件，现在只能在萨拉伊镇南方那个以前被用来丢弃坏掉砂船的砂船之谷（砂船の谷）找到所需的砂船零件了！ 来到砂船之谷（砂船の谷），到处都是坏掉的砂船残骸，把莎船甲板上的ハンドル往左转（往右可开启宝箱）就可进入砂船船舱！ 来到另一个船舱遇到带着狗的老人，花钱跟他租铲子及狗之后，在狗叫两声的地方往下挖就可以挖到零件（バ－ツざいりょう） 回到萨拉伊镇（サライの町）的酒馆，正好见到帝国军的拉兹索（ラッソ）在里面逼问商人关于在大坑洞底部见到怪物一事，当妮娜上前质问时拉兹索一眼就看出妮娜是风车国（ウインディア）的人，并说妮娜也是为了探查龙的下落才来到此地，看来这个叫拉兹索的家伙应知道姊姊的事情，但在妮娜独自打倒拉兹索派出的使魔ジョ后一旁的龙情急之下就用手上的王家之剑射向拉兹索，虽然王家之剑断成两截但总算是逃了出来～ 因为回砂船的山道路上都布满了帝国军，龙与妮娜便在旅行商人的指点下，来到位于萨拉伊镇东北方的基帕镇（チャンバの町）。 由一位工匠口中得知所谓的诅咒就发现在基帕镇中央的工业区（好像是自作自受吧！）在工人从工业区回来后，进入工会询问工头，不过当工头得知两人要找不穿戴防咒铠甲一起进入污染区的志愿者时，却告知两人不会有这种不怕死的傻瓜的，正当找不到志愿者而苦恼时，有个机器人（マスタ－）从工业区大摇大摆地回来了，得知龙与妮娜的计划后，他决定与两人一起进入污染区。 进入污染区来到有升降机的地方，首先让龙与妮娜踩住上面的箱子，接着マスタ－移到下方有宝箱的屋顶上，当妮娜离开箱子后就换マスタ－站到箱子上面，然后龙与妮娜来到上方的开关前，而マスタ－移动下面的开关前，一起扳下开关后就可以来到下层！ 来到污染区中心后竟遇到魔物，当三人逃到安全地带站稳脚步后就可以将龙打倒，通过
拓展部岗位职责
拓展部岗位职责 拓展部主管： 岗位职责： 1.制定全年工作计划，业绩指标。并分配至每季度、月、周（监 督跟进各岗位人员完成情况）。 2.区域市场拓展与公司内拓。 3.新客户发掘、老客户维护。 4.完善部门各项工作流程。 5.团队建设(会议、学习、培训)。 6.了解竞争品牌的招商政策及时上报公司。 7.加盟店铺开业事项跟进（合同、图纸、装修、开业方案、员工 管理、薪资待遇）。 8.跟进加盟客户销售业绩的提升及统一管理（每周统一上传报表、 照片、销售数据等相关表格数据）。 9.监督跟进拓展部各岗位工作进度及完成质量（按照每周工作计 划监督完成情况） 10.跟进加盟客户与财务的各项账款。（保证金、道具款、货款、 会务费）。 11.保质保量完成上级交付任务。
岗位职责： 1.制定全年工作计划，业绩指标。并分配至每季度、月、周。 2.完成区域市场拓展指标（加盟店铺数量及销售额）。 3.区域市场分析（a.调查市场销售商圈及人流b.了解当地市场门 面租金商场扣点 c.观察当地同类品牌销售业绩及分布情况并制作店铺落位图d.及时提交市场分析报告） 4.区域市场新客户拓展(a.发掘意向客户 b.客户与市场分析,是 否适合该品牌操作及店铺选址c.签订合同d.协助加盟客户店铺开业,包括培训、陈列、开业活动、人员薪资、等系列工作)。 5.加盟客户业绩跟进（销售表格、销售数据、陈列照片等互传）。 6.意向客户维护（信息、电话回访）。 7.积极汇报工作完成情况。 8.按时按量完成上级交付的工作。
岗位职责： 1.制定全年工作计划，业绩指标。并分配至每季度、月、周 2.加盟客户统一管理（销售表格、销售数据、陈列照片、店铺问 题、货款催收） 3.根据公司安排以及客户需要到加盟店铺支持（销售培训、陈列 培训、发现店铺问题、矫正客户心态、找出店铺问题、提升店铺业绩） 4.到店专业提升与货品连接（每周1天到店了解货品并参与销售）。 5.积极回报工作完成情况。 6.按时按量完成上级交付的作。