自愿连锁经营业从事必知八大详情

自願連鎖經營业从事必知八大详情

1，大家都是被亲戚朋友用谎言邀约去的。在我们去之前，邀约我们的人早已掌握了我们的情况，提前安排好了工作，包括怎么接待，怎么招待，怎么安排听课。

2，所以，我们去了后，受到热情接待后，一切都进行的有条不斈。包括怎么揭谎，怎么配合房间，与哪些人聊天。 3，很多人就是接受不了谎言，包括我。好行业还需要用谎言吗？需要处心积虑的设计那些不存在的好项目，好生意吗？我们都是亲戚朋友啊！

4，接着开始进入程序。听工作，听课，听别人聊天介绍这个项目。我们开始感到疑惑，到越听越兴奋。有点怀疑，又有点感觉可行。每个人都有这样的心态。

5，我们在那里永远听到的是某某用了一年上总了，赚了多少钱，买的什么名牌车，买了几栋楼。他的家人都在这里从事。感觉很有说服力，一切感觉都挺好。

6，再通过看一些标志性的建筑，什么多少次火车通过这里，体系内打电话不花钱，长途一毛多，什么专款专用当地老百姓为做行业的人建筑房屋等等。

7，看到这些，再加上听说那么多人成功了，过上了舒服日很多人开始动心，在这个时候，眼里就全是钱了，至于自己的的工作，家人是不是同意，在以后的操作中有什么难度，就不去考虑了。

8，感觉叫三个人非常容易，感觉自己做这个行业会非常顺利。却不考虑这个行业存在哪些弊端，适不适合自己从事。问：老总出局能赚到多少？

答：每个老总赚多少都是根据自身的发展情况所得，并不是时间或者是老总统一赚多少！这就是您要从事要结合自身的情况去考虑！

了解点击右上角小编头像后查看

减少电脑前久坐，爱护眼睛

加盟连锁经营的具体含义及优势

一、“加盟连锁经营”的具体含义及优势 加盟连锁经营是指授权者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以经营合同的形式授予加盟者使用，加盟者按照合同规定在授权者统一的业务模式下从事经营活动，并向授权者支付费用。 授权者是指提供商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式者。加盟者也称为受许者，是指获得授权者商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式使用权者。 加盟连锁经营和单一独自经营相比有很多优势： 1、高成功率 连锁经营已经在世界范围内被证明行之有效，超过90%以上的客户在加入连锁体系后获得了不同程度的成功。由于连锁经营在降低采购成本、销售成本、管理成本的同时，提高了企业的品牌形象和信誉，降低了竞争风险，因此也取得了较高的成功率。 2、较短的学习曲线 授权者花费多年的时间和金钱建立了成功的经营模式。加盟者可以用很短的时间，很少的代价学习到成功的经营管理经验与知识，可以让自己少走很多弯路。 3、品牌优势 加盟者可以用较小的代价分享授权者经过长期经营努力形成的著名品牌和信誉从而有力地促进销售，并极大地扩展自己的业务范围。 4、共同的广告、促销 连锁经营企业可以集中资源用于广告促销，降低广告促销平均成本，有利于连锁企业树立品牌形象。 5、专业的管理改进 授权者通过输出自己成功的行业经营经验和管理模式，可以帮助加盟者改进管理。 6、培训 加盟者将经常得到来自授权者的有针对性的培训和指导，不断提高自己的经营和管理能力。 7、服务支持 加盟者可以用很小的成本享受授权者提供的综合服务，如售后服务等，而连锁经营体系则通过规模效应使服务更加专业化。 二、加盟连锁企业：引领行业发展新趋势 加盟连锁经营是二十世纪最成功、最具贡献的营销创举之一，由于它具有更高的效率、更快的业务扩展能力、较低的资金运作要求、较少的雇员数量和人力成本、规模经济及更广阔的发展空间，因此在全球范围内迅速普及。 同时，加盟连锁经营也是小企业迅速、安全可靠地从小变大的策略联盟合作方式。连锁体系向加盟企业提供了更高的成功机会、更短的学习时间、优秀的产品标志和服务标志、大规模采购、联合广告和促销、成功的管理模式、培训以及其他的支持，确保连锁加盟企业运作成功。随着信息技术的发展

连锁经营调查报告

连锁经营调查报告 调查目的：通过对连锁经营原理知识的学习和应用，了解我国的连锁经营状况和发展，对行业的优势和劣势的探求，理解学习本科目的意义，明确学习的方向！调查方式：网络调查 调查手段：网上搜索与文案整理结合 调查时间：2009-4-5 调查人员：朱枫、葛娟 主要内容： 一、背景 二、连锁经营的优势与劣势 三、连锁店与独立店的对比（宏观、中观、微观） 四、我国连锁经营的发展现状、 五、仓储、人员 六、调查的总结 背景：连锁经营是把现代化工业大生产的原理应用于商业流通领域。连锁经营最早兴起于商业发达的美国。这种先进的经营业态后来不断扩散。现在，连锁经营正风靡全球，在欧、美、日等经济发达国家商业领域占据了主导地位。 中国由于买方市场的形成和新兴业态的兴起，推动中国零售业格局在世纪之交发生了重大变革。数十年来以传统百货店为主的中国零售业，将逐渐进入以连锁经营为主的业态多样化时代。 2001-2005年，是中国连锁业发展最快的几年。其中前四年，中国连锁百强企业的平均年店铺增长率达51%，年销售增长率达38%。连锁业快速发展的几年，也是政府管理部门探索连锁行业管理、连锁企业深入思考和实践发展模式的几年。 不仅如此，随着中国零售业的全面开放，一些国际领先的业态也不断被引入。近年来，连锁超市、便利店、大卖场、购物中心、折扣店、品牌直销广场等新型业态在中国不断涌现，连锁加盟、自愿连锁等各种经营方式也迅速推开。发达国家50年的业态演进过程，上海、北京等国内一线城市只用了十几年时间就完成了。 “十一五”期间，扩大内需是中国经济增长的重要方针，连锁企业成为居民越来越重要的消费场所，必将为扩大内需做出重要贡献。可以预见，连锁经营仍将保持快速发展的势头，并将出现一批管理规范、效益显著的大型企业集团，整个行业将在推进社会主义和谐建设中发挥更大的作用。 既然连锁经营发展态势这么强劲，那么我们连锁经营对比于单店经营模式有什么优势呢？我国的连锁经营又发展如何呢？ 下面我们就具体问题进行了一次网上调查！ 1.从宏观、微观角度论述独立店与链锁经营的区别 2.我国链锁经营的发展现状、仓储、人员

连锁经营业辅班资料

连锁经营业辅班资料 新人申购后，很多人都很迷茫，不懂得来这里到底要干什么？很没有方向感。所以，要正确启动。好的开始是成功的一半。 首先要明确自己来行业的目的，目的是什么？赚钱，实现人生的梦想和价值，如何赚钱？发展、上总。如何发展？留在这里学习方法，必须遵循的是在定心的基础上、边学、边做、边教。成功必须在你愿意配合的情况下去学习、去发展、去管理和复制。 一、定心1·对行业有信心。A·行业做的是什么？为什么选择？B·有责任把信息传递给亲朋好友。C·对谎言邀约的认识。 2·对自己要有信心。A·成就感。B·决心。C·坚持。 首先，我们要对行业有信心，要充分理解行业是干什么的，它是一个新生事物，是一个赚钱的机会，可以改变自己家族和朋友一辈子的命运，能够实现个人的梦想，提高我们的人生观，价值观和我们的生活品质。所以，我们有这样的责任和义务。 有人说：“行业十全九美，唯一不美的就是谎言”。由于行业的特殊性和封闭性，不得不用谎言的方式，但我们的初衷是好的，只是希望我们的亲朋好友能够接触到这样的机会，并没有做违背道德与法律的事，等他们了解清楚了，自己做决定是否需要这样的机会的。 其次，我们要对自己有信心，相信我们必定能成功，我们要全身心地投入，要有破釜沉舟的决心，相信我们已经处于人生的转折点，只要坚持，定能到达成功的终点。 二、定位1·实习业务员A·独立的老板。B·空杯心态。C·听话照做。 2·推荐人。A·对业务员的责任。B·与家庭团队的配合协作。 3·实习业务员与推荐人之间的关系。A·合作共赢。B·感恩

心态。 一个人要想成功发挥自己最大的潜能，除了正确认识自己外，就是要能正确给自己定位。 作为一名业务员，我们到底是为别人打工还是替自己打工，我们投资有回报，当然就是独立的老板。然而，我们今天从事的是一个曾经不敢想象的事业，是一个新生事物，“要想成为赢家，先必成为专家。”所以在从事过程中，要怀着空杯的心态对待。以谦虚、敬畏的心态去学习行业内外的知识。台湾励志大师陈安之说过：“要成功最简单、最捷径的方法就是向成功者学习。”你没有得到而别人得到了，说明他比你优秀，就要向他学习，老在那里抱怨，不服从，对着干，其实就是搬起石头砸自己的脚，最终要毁了自己，还不如调整好心态，向他学习。每个人都是老板，又为何听话照做呢？听话照做，不是听某个人的话，而是听行业的经验，听话照做就是让你更好的适应老板的角色，更快的融入到行业中去。 当有了自己的业务员，我们便成了一名推荐人，作为推荐人，要懂得一个角色该担当的责任。俗话说：“能力越大，责任就越大”，每个人都会上经理，上老总，在不同的阶段，都要给自己定好位。 三、定型1·塑造商人形象A·内心扮演角色B·人与人之间礼貌与尊重。 2·学习成功人士的行为习惯A·遵守行业的规章制度B·遵守行业经管二十条。 作为一名商人，时刻提醒自己要有商人的形象和素质，讲公德，讲奉献，讲信用，讲文明礼貌。学习行业正确的观念和心态，同时跟随成功人士的脚步，按行业的传承以及（(生活管理二十条））要求自己，要具备成功人士的行为习惯。

十七公司自由连锁店组织制度

十七公司自由连锁店组 织制度 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

十七、公司自由连锁店组织制度 （一）总则 第一条本连锁店属于由加盟店与××公司联合构筑的自由连锁店。 第二条本连锁店的宗旨是互利互惠、相互合作、共存共荣，谋求各自 事业的发展，共同服务于消费者。 第三条本连锁店总部设在××公司内。 第四条连锁店经营总部的任务是： 1、为各加盟店选择和提供经营商品。 2、指导各加盟店的经营管理。 3、协调各加盟店内其他日常事务。 （二）加盟店 第五条加入本连锁店，须通过地区分部向总部提出申请。 第六条总部要在对申请者经营情况和所在地区市场情况分析基础上， 做出决定。 第七条各加盟店必须在显着位置挂有本连锁店标志。 第八条各加盟店在一年中必须经销一定数量的连锁店统一经销商品 （××公司产品），其数量由连锁店大会确定。 第九条对上述商品，各加盟店不允许进行再批发或转销。 第十条各加盟店统一经销的商品，必须以指定价格销售。 第十一条各加盟店必须与地区分会保持密切联系，接受后者的检查与 指导。 第十二条各加盟店对第七、八、九、十条规定如有违反，或对整个连 锁店的经营发展造成不良影响时，经总部或地区分部同意，可终止其业务。 （三）总部 第十三条总部的主要任务是在广泛听取各加盟店意见的基础上，制定 本连锁店的发展计划，并会同下属机构组织实施计划。

第十四条总部应与下属机构及加盟店间保持密切联系，在宏观上加以 指导。 第十五条××公司负责生产或购入商品，提供给各加盟店。 第十六条××公司不得将连锁店统一经销的商品提供给非加盟店， 可以向国外出口。 （四）地区分部联合分会 第十七条七个以上邻近地区的加盟店即可成立地区分部. 第十八条联合分会由全国大中城市的地区分部构成. 第十九条地区分部与联合分会接受总部的领导,应以推进下属单位的 经营发展为己任. 第二十条地区分部与联合分会可根据情况需要,另行制定其他规章协 约. 第二十一条地区分部和联合分会依照本制度自主经营. (五)全国联合分会长会议 第二十二条全国联合分会长会议由各联合分会会长组成. 第二十三条全国联合分会长会议是总部的非常设咨询机构其职责是 向总部提出建设性意见 (六)附则 第二十四条本制度自××年×月×日起实行。

连锁经营复习选择题

连锁经营复习选择题文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

第一章零售概述 1、基本概念：零售零售商零售业态 p5 2、多项选择 （1）零售业态商店与零售业种商店的区别是（ABDE ） A.经营核心不同 B.经营目的不同 C.经营商品不同 D.经营重点不同 E.产生时代不同 （2）下面哪些属于零售业态的构成要素（ ABCDE ） A. 选址 B. 规模 C. 服务功能 D. 经营方式 E.店堂设施 (3) 专业店和专卖店经营特点的相同同之处在于（ ABD ） A. 选址 B. 营业面积 C. 商品结构 D.销售方式 E.商品品牌 (4) 连锁商店相对于传统商店的革命性表现在（ ABCDE ） A. 标准化管理 B. 简单化作业 C. 集中化进货 D. 经营方式的革命 E. 专业化分工 (5) 大型综合超市和便利店经营特点的不同之处在于（ABCE ） A. 选址 B. 营业面积 C. 商品结构 D.销售方式 E.相应的服务设施 3、判断题

（1）零售业态是按目标顾客选定的经营形式。（ Y ） （2）零售业种是按所经营商品类型划分的零售商店（Y ） （3）零售业业种按照有无固定营业场所进行划分，可以分为有店铺业态和无店铺业态两大类型。（ N ） 4、问答题 （1）解释下面三种零售业态演化理论：零售轮转规律、适者生存理论、生命周期理论 （2）谈谈零售业的发展趋势 （3）谈谈百货商店的经营特点 （4）简述超级市场的经营特点 第二章连锁概念 基本概念：连锁经营直营连锁自由连锁特许连锁 1、单项选择题 （1）世界上最早的连锁经营形式是（A ） A.直营连锁 B.自由连锁 C.特许连锁D加盟连锁. （2）分店不具有企业法人资格的连锁经营形式是（ C ）

自愿连锁经营业管理制度20条

自愿连锁经营业管理制度20条 自愿连锁经营业管理制度20条 网络作者： 浏览次数： 俗话说： 国有国法，家有家规。行业有行业的管理制度，没有规矩不成方圆。想要干好行业，就要看行业有没有一个好的制度，只有在好的管理制度下，一个行业才能健康有序的发展下去，才能保障我们赚取那笔财富。下面从前言开始。1040阳光工程自愿连锁经营生活经营管理20条经营管理二十条前言为了全面贯彻执行党和国家的商业法规和文明守则，正确宣传经营理念，树立爱祖国、爱人民共同创建美好人生的企业精神，为国分忧，为民解难，为全国人民做出应有的贡献，努力培养具有独立经营能力的现代商人，为此制定生活经营管理二十条。注解： 爱祖国、爱人民是每个公民的义务，这个前言说明了国家引进行业的目的不是为了培养暴发户，而是为了培养一批有能力有素质的商人。目前我国的社会现状，大家也都知道： 由于国有体制改革和国家产业政策调整等原因，一大批工厂企业关停并转，造成大量工人下岗；兵役制度的改革、农业现代化的推进，造成大量剩余劳动力；还有每年的大中专院校毕业生，这些人纷纷涌向社会，有的人因生活所迫，胆小的去偷，胆大的去抢，犯罪率一直居高不下，给国家造成了巨大的社会压力；而我国是人口大国，人力资源有待进一步合理开发。为了减轻社会压力，开发人力资源，

于是引进了连锁经营这个行业，这也就是国家引进这个行业的真正目的。行业是平凡人取得辉煌成就的美好事业平台。每位业务员都是独立的老板，行业可以让每个人获得一笔可观的原始积累资金，同时还可以进一步实现自己的人生价值。经过短短两年半的时间就能得到精神财富和物质财富的双丰收，更重要的是每个人出局后，不可能抱着那笔钱等到老，我们要去干更大的事业，带动地方经济发展，解决更多的就业问题，无形中给国家分了忧，为民解了难。下面是1040自愿连锁经营生活经营管理20条具体内容： 第一条： 每位业务员要遵纪守法、认真执行党的各项路线方针政策，要认真执行各项规章制度。每位业务员要关心他人，大公无私；具备勇于为他人奉献的精神，真心做到我为人人，人人为我。每位业务员要努力学习各种学科，提高自己的文化水平和演讲能力。注解：我们做为中华人民共和国公民，首先要遵纪守法，热爱自己的祖国，拥护党的领导。我们千里迢迢来到南宁这座城市，就要遵守当地的法律法规，服从当地有关部门的管理，尊重当地人的生活习惯。从事这个行业后，每个人要到当地公安部门办理暂住证，以便当地公安部门的统一管理。行业是互帮互助的行业，每位业务员必须具备集体主义精神，关心他人，把别人的事当成自己的事，团结身边的事业伙伴，我为他人付出，别人才会为我付出。行业靠的是集体力量，单打独斗是干不成这个行业的。我们行业的《生活经营管理二十条》，每位业务员必须学习到位，并把它做为自己的行为准则，要想挣到这笔财富就必须遵守规章制度。我们的学科有演讲学、公关交际学、心理

汽车综合服务连锁经营项目方案12

汽车综合服务连锁经营项目方案（内部方案） 目录一、中国汽车行业的发展现状分析 1、中国汽车行业的需求状况 2、我国汽车后市场的现状二、改进汽车后市场服务，建立汽车服务综合体系关键 1、经营理念和模式2、综合服务体系的范围①、硬件服务②、软件服务3、综合服务体系的竟争优势分析①、提供质优价廉的服务将成为可能②、建立品牌化经营方式③、建立规模化的运作方式④、增强企业的核心竟争力⑤、吸收和借鉴国外先进的管理经验与技术三、汽车后市场服务体系的运行保证 1、政企共建 2、相关部门应积极配合 3、发展电子商务四、汽车后市场的发展机会五、汽车综合服务体系连锁经营项目商业模式的核心定位六、汽车综合服务连锁经营项目第一阶段的投资计划七、第二阶段

投资计划八、第三阶段投资计划 关于投资汽车综合服务连锁经营项目的方案（讨论稿）一、中国汽车行业的发展现状分析现在中国的汽车产业正处于快速发展时期，无论是产量还是销量都是在快速的上升，这主要和国家经济发展的大环境、人们生活水平的提高有密不可分的关系。与此同时，中国的汽车后市场也在发展之中。“汽车后市场服务”的定义是指汽车从经销商出售给顾客的那一刻起．直至该汽车报废送至回收站之前，为该汽车提供全过程的各项服务，包括车辆保险、上牌、年检、养护、维修、配件更换、装具添置、清洗加油、泊车管理、违章处罚、信息提供等等的一切服务。1、中国汽车行业的需求状况中国加入WTO以后，中国的汽车工业迎来了新的机遇和挑战，中国的汽车工业将发生深刻的改变，中国汽车也将从封闭走向开放，国外一些先进的汽车理念，也将会源源不断的输

入到中国汽车行业中来。中国汽车市场持续、快速的增长，私人汽车消费比重逐年提高，有关专家估计，由于国内市场需求量大，私人购车的需求将成为推动中国汽车市场成为世界最具活力、增长最快速的区域市场的决定性力量。2004-2010年中国汽车保有量将以16%-20%的速度增长，到2010年我国汽车保有量将在6650-8431万辆之间。可以推算2010年汽车的年需求量将达到1300-1900万辆之间。截止2013年底，根椐中国社科院发布的《中国汽车社会发展报告2012-2013的统计》，我国汽车保有量达1.37亿辆，全国有31个城市的汽车数量超过100万辆。汽车需求量和保有量出现了快速增长的趋势，按照国际上通行的说法，汽车后市场所产生的利润，与相对的前市场比较，比例大约是7∶3。也就是说，在整个汽车产业链上，后市场产生的利润至少要超过前市场1倍以上。我国汽车后市场已经进入了一个较高增长期。因为一般情况下，车辆使用4

自愿连锁经营业-新人经管台词

新人经管台词 主持：各位新老朋友晚上好！很高兴由我来维持今天晚上的会场秩序，在开始学习之前，请大家把椅子往后挪50公分左右。我们很荣幸地请到行业非常优秀的XX经理来为我们解读《生活经营管理二十条》，在XX经理解读的过程中，请大家做好自律，严禁随意走动、交头接耳、吸烟等一切不尊重他人的行为发生，带手机的朋友请把手机改为关机或振动状态（如有特殊情况，请举手示意）。 新来了解行业的朋友，可能会问我们行业有什么保障？在这里我可以很肯定的告诉大家，我们行业有三大保障：第一大保障就是业务洽谈里的五级三晋制，它是一个很好的责任制；第二大保障就是我们今天晚上要学习的《生活经营管理二十条》，它是一个管理制度；第三大保障就由我先给您卖个关子等到XX经理解读完《生活经营管理二十条》大家就知道了。 由于我们从事的是人际网络，人与人打交道的行业，为方便以后工作与学习上的交流，首先请大家来个简单的自我介绍，由我开始…… 主讲：今天很荣幸由我为大家解读行业的第二大保障《生活经营管理二十条》，俗话说得好：国有国法，家有家规，行业有行业的规章制度。没有规矩不成方圆，想要干好行业，就要看行业有没有一个好的制度，只有在好的制度管理下，行业才能健康有序的发展，才能保证我们赚取那笔钱。下面我们就一起来学习我们行业的规章制度《生活经营管理二十条》，从前言开始…… 以上二十条经研究通过，望大家严格遵照执行，老朋友听完后想一想自己上个星期做到没有，做到了请继续保持，没做到的加以改正。接下来有请在座的各位老朋友谈一谈《生活经营管理二十条》对自己的影响以及自己的感想感悟。新朋友不妨谈一谈自己来的经过和对行业的看法。由这位朋友开始…… (新朋友分享后主讲提问：1、您认为《生活经营管理二十条》是行业的一大保障吗？ 2、假如您从事这个行业，您能做到吗？) 在座的各位新老朋友都用朴实无华的语言道出了自己的心声，我也占用大家一点时间来谈谈自己对行业的感想感悟…… 看看我们的主持人还有什么要补充的…… 主持：XX经理的《生活经营管理二十条》已经解读完了，现在大家都明白我们行业的第三大保障就是自律，只有做好自律才能保证每个人都能挣到那笔钱。行业已经运行了十几年之久，身边的每个人都在不断改变，每个月该上经理的上经理，该上高级业务员的上高级业务员，而唯独不变的是我们这个行业。接下来还有一点时间，我也来谈谈对《生活经营管理二十条》的认识和对我的影响……

连锁店的营运体制规范

连锁店的营运体制规范 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

连锁店的营运体制规范 图 一)总公司的营运体制——经营策略 是针对连锁体系的经营策略,通过内外因素相互组合运用。 (1)外在因素可包括顾客策略(顾客层的掌握,市场分隔化的展开,固定顾客层的培养,消费需求的探讨)及竞争状况(市场情报的充分把握、同行业的深入分析、市场机会点的掌握、市场问题点的突破等项)。 (2)内在因素可包括行销策略(商品战略、价格战略、销售渠道战略)及管理制度(人事、财务、行政、营业)。 1.连锁发展计划 首先要确立型态的选择及短、中、长期计划的拟定,连锁化经营有示范店的必要性,借以了解市场需求状况,发现其优点与缺点,诸如商店的店面设计、装潢设施、卖场气氛、商品计划及服务结构、顾客交易情形、作业程序、帐务处理方法及存货控制方式、人员的训练内容及现场操作要领,突发状况的处理等。 唯有通过示范店的实验,才能正确拟订政策。

2.综合形象的运用 (1)CI的形象塑造 具体的实施CI体制,必须深入到顾客形象的建立,广告媒体的运用,从业人员的士气提升,乃至关系企业的形象强化。 (2)CI提高的要领 必须针对商品层面、店铺表现层面、卖场构成层面、基本服务层面、销售层面、推广层面、顾客层面等诸多角度,借以塑造商店形象。 连锁经营必须具备的要素 ①统一的招牌。 ·统一的广告。 ·统一的采购。 ·统一的教育。 ②统一的装潢。 ·统一的制造。 ·统一的价格。 ③统一的品质。 2、管理制度的展开 有关信息包括以下: ·财务管理。 ·存量管理。 ·季节库存管理。 ·采购管理。 ·销售记录。 ·营业分析。 ·帐务管理。 ·顾客管理。 ·历史资料管理。 ·作业系统表。 3、其他有关信息。 (二)连锁发展条件的确立 1.健全的总部执行事项 ·开店指导、设备购买协助、人员协助。 ·经营管理技术的训练及指导。 ·联合推广宣传的策划。

八大心态【自愿连锁经营业】的感想感悟

八大心态的感想感悟 一；成就心态{成就心态是成功人士的心理支柱} 一个人要想成就一番事业，首先必须树立成就心态，也就是说敢于立志；敢于梦想的积极心态，是一切事业成功的基本心态，每个人都有属于自己的梦想，梦想是深藏在我们内心深处最深切的渴望，是一种强烈的欲望，它能激发我们潜意识中所有的潜能，去寻找梦想；确定梦想。为了梦想努力向前，最终要让自己梦想成真。 做事业让我们每一个人在刚刚开始就已成为一名独立老板，我们是在做事业；我们都是自己的老板，那么当老板就必须要有一个当老板的心态，要给自己定位；要从内心认定自己我是一个老板，然后从仪表；气质；言谈举止；交际礼仪,能力以及学问见识等方面去提高自己，塑造自己最终成就自己。 我们要有进取心；成就感和向上的力量，并不断的修正自己；改变自己；造就自己，提高自信与勇气，树立自己的目标，按照自己的目标一步一步的前进直到成功。 二；学习心态{开启成功之门的金钥匙} 活到老学到老，这是老祖宗流传下来的但又有多少人做到了呢？ 隔行如隔山，如果我们没有一个空杯的心态，不能接受人家的建议，不能从零开始学的话，将会走很多弯路。 每个行业的学习都包括五个方面的知识： 1：行业专业知识 2：演讲学 3：公关交际学 4：心理学 5：管理学 我们会认识来自全国各地五湖四海的朋友，在他们真诚的交流中得到提升，也在这短短的时间中得到四大财富：知识财富；健康财富；朋友财富；物质财富的大丰收。 我们提升自己的交际能力，学会与人沟通和交流，以及锻炼了我们的口才，而心理学更教会了我们如何去察言观色。俗话说：知己知彼百战百胜，更重要的一点是通过管理学，我们懂得了怎样去理财，如何去回避风险。 俗话说：创业容易守业难，大家都知道在传统行业里，只要有钱就可以开个店铺，小饭店之类的没有什么难的，而这些都是守株待兔式的，守株待兔的故事的大家都应该知道的，而今

活力村连锁加盟体系之架构

连锁体系管理制度规章 总管理处编着 上海乐客友联童鞋有限公司

※连锁加盟店之推展架构※ 本企业为推展连锁加盟店之营销体系，兹列本推展架构与予说明，以利本组织于决策制定及组织运作上之斟酌依据。本推展架构说明共分八单元，分别为：（壹）连锁店营运体制图。（贰）连锁加盟体系开发之步骤。（参）连锁发展条件的确立。（肆）总公司营运体制的经营策略。（伍）加盟店的召募展开与合约。（陆）如何推行连锁化经营。（柒）连锁总部五大组织机能运作关连图。（捌）连锁总部运作系统表。 壹、加盟店连锁经营的营运体制图

贰、连锁加盟体系开发之步骤 三阶段：加盟营运组合确第 一阶段：企业目标之设定 第 二阶段：经营计划之规划

参、连锁发展条件的确立 一、健全的总部应执行之事项。 开店指导，觅店协助、店内装潢布置协助、设备机具购买协 助、人员协助。 经营管理技术之训练及指导。 联合推广宣传之策略。 商品运输供应及调度。 企业形象、知名度的提供与促进。 专业服务上的辅导及协助。 商圈限制的合理掌握。 资金融通的协助。 二、人力的教育与培养体系 教育训练的对象可以包括本部直营店及加盟店二方面其体系表如下 ◎内部教育 ◎自修启发 ◎观察考察 开幕前：◎总部协助人力招募 ◎总部职前训练 ◎自修有关资料 ◎应用演练 开幕后：◎现场指导执行 ◎定期、不定期专业训练

肆、总公司营运体制的经营策略 系针对连锁体系的经营策略，透过内外因素组合运用。 a.外在因素可包括顾客策略（客层的掌握、市场区隔化、固定客层 的培育、消费形态与需求之探讨）及竞争状况（市场情报的充份把握、竞争同业的深入分析、市场机会点的掌握、市场问题点的突破等事项）。 b.内在因素可包括营销策略（商品策略、价格策略、通路策略、促 销策略）及管理制度（人事、行政、营业、服务、财务等）。 一、运用基本战略及重点目标 1.经由企业强弱势分析之后，至整体营运战略的运作上，则能具 体把握企业体的机会点，由其面临今后多样化及复杂化的流通市 场，对于企业体活性化的战略推动，必须建立在下列四个基本战略上： (1)市场区隔化战略的设定： 由其在立地环境渐趋复杂之际，各类型业态商店层出不穷， 因此区格隔的观念，即成为连锁店立足于市场的必备条件， 针对所设定的客层对象，依其年龄层、行业别乃至生活型 态，价值观等因素，展开区格战略。 (2)商品差别化战略的推动： 虽然连锁店经营强调商品的一致性，但是由于面对竞争的市 场，在多样化的产品来源下，对于商品的广度与深度的运 用，必须针对所设立的方针，进行差别化战略。

(连锁经营)三大连锁模式

对于我国的连锁经营而言具有三种形式：直营式连锁RC、自由式连锁VC（也叫自愿式加盟）、加盟连锁。 直营连锁 直营连锁指总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也必须完全接受总部指挥。直营连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。这是大型垄断商业资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。 直营连锁店的定义：本质上是处于同一流通阶段，经营同类商品和提供相同服务，并在同一经营资本及同一总部集权性管理机构统一领导下进行共同经营活动。 营连锁主要特点：所有权和经营权集中统一于总部。其所有权和经营权的集中统一表现在：所有成员企业必须是单一所有者，归一个公司，一个联合组织或单一个人所有；由总部集中领导、统一管理，如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一；实行统一核算制度；各直营连锁店经理是雇员而不是所有者；各直营连锁店实行标准化经营管理。直营连锁的人员组织形式是由总公司直接管理.直营连锁的组织体系，一般分为3个层次：上层是公司总部负责整体事业的组织系统；中层是负责若干个分店的区域性管理组织和负责专项业务，下层是分店或成员店。这样的组织形式具有统一资本、集中管理、分散销售的特点，同时给直营连锁店的发展带来了两个方面的影响。 其积极影响表现在： 1.可以统一调动资金，统一经营战略，统一开发和运用整体性事业； 2.作为同一大型商业资本所有者拥有雄厚的实力，有利于同金融界、生产厂商打交道； 3.在人才培养使用、新技术产品开发推广、信息和管理现代化方面，易于发挥整体优势； 4.众多的成员店可深入消费腹地扩大销售。 其不利影响表现在： 1.成员店自主权小，积极性、创作性和主动性受到限制； 2.需要拥有一定规模的自有资本，发展速度受到限制； 3.大规模的直营连锁店管理系统庞杂，容易产生官僚化经营，使企业的交易成本大大提高。 自由连锁经营 自由连锁经营:是由不同资本的多数商店自发组织成总部，实行共同进货、配送的连锁经营形式。各国叫法不尽相同，也有称：自愿连锁、志同连锁、任意连锁等。 自由连锁经营的特点 各加盟店在保留单个资本所有权的基础上实行联合，总部同加盟店之间是协商、服务关系。集中订货和统一送货，统一制定销售战略，统一使用物流及信息设施。各加盟店不仅独立核算、自负盈亏、人事自主，而且在经营品种、经营方式、经营策略上也有很大的自主权，但要按销售额或毛利的一定比例向总部上交加盟金及指导费。

房地产中介业连锁经营

房地产中介业连锁经营 连锁经营是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售企业，在总部的组织领导下，采取共同经营方针、一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，通过规范化的经营实现规模经济效益的联合体。连锁经营具有经营理念、企业识别系统及经营商标、商品和服务、经营管理四个方面的一致性，在此前提下形成专业管理及集中规划的经营组织网络，利用协同效应的原理，使企业资金周转加快，议价能力加强，物流综合配套，从而取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，促进企业的快速发展。 房地产中介业连锁是指若干个房地产中介商实行店铺式经营，以共同“进货”、共享信息、共享统一的经营技术等方式联合经营。连锁经营机构的形式介于“地铺式”和“商业超市”之间。这些“物业超市”通过标准化的经营管理，组织成信息网，构筑庞大的销售网络，统一运作完成全过程的物业销售，为各区域买家提供委托服务，即时交易服务，咨询、顾问服务，电脑看楼服务，整盘、散盘、托盘销售服务，它给原来的购房方式带来了一大革命性突破。房地产连锁的核心是“统一”：统一“采购”（获得代理盘）、统一“库存”（信息共享）、统一价格、统一服务（包括售后服务）、统一核算、统一管理、统一培训、统一广告、统一店名、统一店貎等。 房地产中介业连锁经营的发展与分类 近年来，房地产二、三级市场的发展一直呈现高增长的态势，二手房市场的繁荣促进了房地产中介组织的迅速扩张，但是如果仅靠各中介组织单打独斗，很难在激烈的市场竞争中获胜。房地产中介业连锁经营一方面可以使中介组织实现连锁品牌化、规模化、专业化，在商业信誉、运营体系、信息资源、人才培养等方面具备显著优势；另一方面，又可以使房地产中介组织实现迅速扩张。1999年，成立仅1年多的上海房屋置换股份有限公司便新设108个直营连锁店，年交易总建筑面积达647075m2,总金额高达15.44亿元。表2.4就表明了近年来，我国境内房地产中介连锁企业中房地产经纪业的发展状况。 表2.4部分知名房地产经纪连锁企业情况一览表 （2）CB信义房产合作方Coldwell Bamker1914年成立于美国旧金山。 以房地产经纪组织为例，目前的连锁经营大致可分为以下三种类： （1）直营连锁，即由公司总部直接投资、经营管理的连锁店。房地产中介组织下属的连锁店铺均由总部全资或控股开设，营业收益均属于总部，经营者由公布直接任命。它的优点是所有权和管理权相对集中，利于实现规模效益；但是需要的投资额大、风险大，对环境的适应性和应变能力差。 （2）自由连锁，是由一个总部和多个加盟店结合而成的经济事业体，各店是独立法人，只是在业务范围内合作经营。各店再交纳广告费、指导费，承诺承担相应的规定义务后，成为总部的加盟店。自由连锁又称为自愿连锁，它主要

连锁经营的三大条件(精)

连锁经营的三大条件 从连锁经营的产生及百年发展历史可以看出，连锁经营诞生已有约140年历史，但是连锁经营走向成熟只是在20世纪50—60年代以后。这说明连锁经营的发展还需依赖一定的条件。 (一)连锁经营发展的条件 1．宏观条件 (1)市场竞争激烈。首先，连锁经营是市场竞争的产物。从西方发达国家连锁经营的产生及发展来看，连锁经营是在市场竞争的环境下产生，而在市场竞争越来越激烈的情况下发展的。在其出现后约100年的历史中，消费市场处在卖方市场。消费品供不应求，商业企业只要能够合理组织货源，及时供货，然后等顾客上门即可获得商业利润。因此这一阶段连锁经营发展缓慢。只是到了本世纪50—60年代以后，随着社会生产力的发展，人民生活水平不断提高，同时社会化产品日益丰富多样，商品总供给超过了总需求，供求关系出现买方市场，此时，连锁经营才得以迅猛发展。其次，从连锁经营的分化来看，正规连锁、特许连锁、自由连锁是在激烈的市场竞争中分化出来的。 (2)科技高度发达。现代科技的发展是连锁经营正常运转的重要条件。连锁经营采取物流集中配送，这就需要有快捷、顺畅的交通运输基础和能力。连锁经营系统的运转，需要现代科技与先进的管理方法相结合。便捷的通讯方便了连锁系统内外部信息交流，使连锁集团能够及时顺应环境变化实行统一管理。正是由于

50—60年代后，西方发达国家汽车业的发展和效能条件的改善，收款机、条形码机的出现，计算机及现代化通讯设施的发展，连锁经营才得以迅猛发展。 2．微观条件 (1)建立高效率的配送中心。配送中心是实行连锁经营下可缺少的设施。企业实行连锁经营的目的之一，就是通过规模经营，降低物流成本，从而节约费用，获取更大利润。配送中心汇集各连锁分店的订货，统一从生产厂家采购商品，同时根据各分店的订货要求，将商品送达目的地。统一采购和统一配送，是连锁经营的本质要求，是连锁经营发挥规模效益的关键，是连锁企业生存和发展的保证；配送中心实现统一采购、统一配送，是保证连锁经营成功的基础。各连锁商店由配送中心统一从厂家直接进货，减少了中间环节，避免了层层加价，降低了成本。配送中心还起仓储的作用，使各连锁店铺可少建或不建库房，资金用于扩大营业使用面积，从而节省储存和保管商品的费用。配送中心统一采购还有利于总部有效地管理进货渠道，避免各分店各自进货，造成进货渠道混乱；在假冒伪劣商品存在的情况下，拒假冒伪劣商品于门外。 配送中心的组建方法大体上有三种： 1)商品功能法，即按商品类别建立分中心。如日本的大荣公司就是按商品功能法来组建配送中心的，他们分别有衣料和杂货中心、电器和家具中心、仪器中心等。

连锁业五班前保框架及详细内容

前保框架 一、轻松引入主题 轻松聊天与新人拉近距离，关心亲人，推崇南宁，引入主题。 二、传销与连锁业的区别及连锁业的合法性 1、区别 2、法律的出台，举例《交通法》《证券法》 三、国家引进行业的三大目的 1、解决部分就业问题 2、撬动明间资本 3、培养现代化商人 四、国家领导人的讲话及保障 1、胡锦涛 2、吴仪 3、异地操作（集中管理、全身心投入、防止垄断经营） 五、行业对从业人员的保障 1、公开、公平、公正的制度 2、责任制 3、管理制度 六、钱从哪里来 1、五级三阶制 2、几何倍增 3、人际网络 七、钱能否拿得到 八、生命力 1、利国、利民、利己 2、邓小平讲话 九、宏观调控 1、宏观调控的解释 2、举例（四个目的：1、外国人看2、全国人民看 3、违法分子看 4、本地人看，三个意义:1、规范行业市场2、打击不良体系3、杜绝盲目跟风） 十、激励造梦、打预防针、抛问题、引导新人继续了解

前保详细内容 一、以聊天的形式轻松引入主题 XX来这里几天了？还适应这里的气候环境吗？南宁给你的印象如何？南宁号称绿城，它的环境非常优美，空气也非常好，是最适合人居住的地方之一，出去玩没玩？这里好玩的地方还是比较多的，这次有时间让朋友带你好好去玩玩，那这次朋友邀你古来也了解了一下生意，那你还记得这个生意叫什么名字吗？自愿连锁经营业（简称连锁业），还记得投资多少回报多少吗？投资3800元赚381万元，投资102800元，回报1380万。你觉得可能吗？其实我刚开始了解的时候也和你一样，觉得太不可能了，觉得不可思议，但不可能的事情不代表它不存在，比如以前我们想都不敢想的事情它今天都变成了现实，神舟六号载人飞船驶入太空，实现了人类登月的梦想。神话中的千里眼，顺风耳，那今天的信息时代也让其成了现实，所以只有你想不到的，没有你做不到的。 那看今天这个生意是不是很像外面传的沸沸扬扬的传销呢？看起来和传销有相似之处，就是五级三阶制，几何倍增，人际网络，但它们还是有本质上的区别的。 二、传销与连锁业的区别及连锁业的合法性 那么它们的区别在哪呢？不妨我们来区分一下，1、传销是一个无限制发展下线，人越多越好，不分年龄大小，而