(建筑工程管理)装修施工组织设计案例

（建筑工程管理）装修施工组

织设计案例

目录

第一章工程概况 (3)

第二章招标文件的响应性 (4)

第三章编制依据 (5)

第四章施工总体部署及安排 (5)

4.1 施工组织机构及管理 (5)

4.2 项目经理部成员岗位职责 (7)

4.3 施工准备 (10)

4.4 施工部署 (10)

第五章施工技术方案 (12)

5.1石膏板吊顶工程 (12)

5.2地面施工 (16)

5.3墙柱面施工 (19)

5.4细木装修施工 (23)

5.5油漆刷浆施工 (24)

5.6隔断工程 (26)

5.7水电安装施工 (29)

5.7.1管道安装施工方案 (29)

5.7.2电气安装施工方案 (39)

第六章施工进度计划及保证按时完成措施 (44)

6.1施工进度计划 (44)

6.2 保证按时完成各项措施 (44)

第七章质量保证体系及质量控制措施 (47)

7.1质量目标 (47)

7.2工程质量保证体系 (47)

7.3加强施工过程质量管理具体措施 (51)

7.4工程质量保修措施 (58)

第八章安全生产保护措施、文明施工保证措施 (59)

8.1安全生产保护措施 (59)

8.2文明施工保证措施 (60)

8.3消防工作管理措施 (60)

8.4产品保护 (62)

第九章附表1-4 (63)

第一章工程概况

工程名称：滨康小区社区会所装修工程

工程地址：滨江区滨康小区

业主单位：杭州市滨江区农村多层住宅建设管理中心

工程规模：为二层，面积约2780M2；

块料楼地面做法：20厚1:3水泥砂浆找平层,1:3水泥浆结合层,1000×1000抛光砖（300×300防滑地砖）铺地,酸洗,打蜡；

外墙石材墙面:砖墙基层,15厚1:3水泥砂浆找平层,1;2水泥砂浆灌浆,米黄大理石湿挂墙面,15×15凹槽，酸洗，打蜡；

天棚吊顶:一级吊顶,8#吊筋,S60轻钢龙骨,9.5厚纸面石膏板,专业防裂带加固,点锈,乳胶漆三遍；

第二章招标文件的响应性

一、关于工程工期

根据工程实际情况，结合我公司施工实力及施工经验，在确保工程质量的基础上，本着合理、从紧组织安排，计划在90日历天内完成整个施工计划。

二、关于工程质量、安全生产

严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）施工，确保一次验收达到合格。

安全生产、文明施工：确保安全生产、文明施工优良工程。

三、关于工程总承包管理

我公司将根据工程实际情况履行总包职责，实行总包管理，从项目班子，组织机构的设置到管理办法的制定，做出相应布置，使专业分包的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司总计划与管理中，确保该项目自始自终处于受控状态。

第三章编制依据

1 招标文件，施工图及有关资料。

2《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50203-2001）

3《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ48-88）

4《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

5《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）

6《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）

7《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）

8《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

9公司发布的建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。

10我公司ISO9002质量手册、程序文件和施工作业指导书及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明现场等文件。

第四章施工总体部署及安排

4.1 施工组织机构及管理

4.1.1委派主持过许多装饰工程施工、拥有创精品工程的丰富实践经验的同志担任项目经理，负责本工程的具体实施。到位率85%，可对本工程质量确保“合格”具有实质性的保证作用。

4.1.2项目经理部中配备多名工程师、技师，技术力量雄厚，施工实践丰富，经过多年的团结协作，配合默契，具有强大的凝聚力，善于打硬仗，具有强烈的创名牌工程的质量意识。

4.1.3在项目管理内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工工程始终处于完全受控状态。

4.1.4公司对本工程给予重视。每月二次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、设备、材料、资金进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。

工程组织体制如下图：

项目技术负责人装饰项目负责人安装项目负责人

施安质安材后财

工装量全料勤务

员施员标设保核工化备卫算

员员员员员

施工作业班组

施工项目班子成员名单详见附件。

4.2 项目经理部成员岗位职责

4.2.1项目经理岗位职责

负责项目经理部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目经理部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。

4.2.2装饰和安装项目负责人

全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到杭州市标化工地。负责项目的行政决策、日常管理及后勤保障管理。

4.2.3技术负责人

负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。4.2.4施工员岗位职责：

负责项目的具体实施。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术

资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对关砌翻样的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。

4.2.5质量员岗位职责：

协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。

4.2.6安全员岗位职责：

负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的标化工作。

4.2.7消防治安文明管理员岗位职责：

制定消防、治安、文明施工具体措施，做好平时检查、督促工作，建好人员花名册，负责办理当地政府规定要办好的手续（暂住证、各种施工许可证）。协助施工员、安全员做好现场的文明施工工作。

4.2.8核算员岗位职责：

编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。项目施工过程中的统计、核算。

4.2.9材料员岗位职责：

按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材

料进行消耗管理。建立台帐，按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当受损。做好电动工具的保管、借用等工作。

4.3 施工准备

首先组织项目部管理成员认真熟悉图纸，做好图纸自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作和材料供应计划，同时以本施工组织设计为大纲，编制详细的施工组织设计。

进入装修前，应了解对原建筑主体结构的具体尺寸、轴线、标高等情况，这样进入装修施工会带来极大的便利，也为加快装修工程进度和确保质量创造了有利条件。

根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定装修施工机械的进场时间，组织各作业班进场。

4.4 施工部署

发包内容包括室内装饰、水电弱电安装由我公司自行组织实施，我公司将作为承包方履行好承包方的责职，确保工程进度、工程质量、工程资料管理和施工安全。

本工程计划工期90日历天，为了争取必要的施工技术间歇时间，确保质量和工期，首先应抓好装饰与安装的穿插配合，保持有条不紊的施工工序。在施工部署上，总的要求是先上后下、先湿后干、先粗后细、先隐蔽后饰面的原则，组织力量分段分层作业。

为确保工期如期完成，本工程施工工期控制主要关键部位为吊顶和墙柱饰

面及外墙涂料施工。因为这些项目施工需要脚手架，而地面施工需要脚手架拆除后方可进行。

现场加强材料进场的检验工作和装饰阶段场布图管理工作。在工程施工中，由施工员根据施工工期提出生产计划，并会同材料员、核算员准确列出材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料采购。充分了解、掌握材料信息及货源，及时组织材料进场。

在工程施工中，对于进场材料必须进行严格的质量检验，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序堆放，零星材料要设置材料仓库。

本工程施工过程中，其施工人员的住宿考虑安排在本公司内，办公考虑原建筑内，也就是说，施工现场不考虑安排施工人员的住宿舍，只安排一名保安24小时驻现场值班。

第五章施工技术方案

5.1石膏板吊顶工程

本工程吊顶主要使用的吊顶板材料有石膏板乳胶漆饰面吊顶。轻钢龙骨纸面石膏板饰面，乳胶漆饰面。

5.1.1施工准备

1技术准备

绘制龙骨平面布置图，标明吊点位置及龙骨位置尺寸。

绘制吊顶板排版图。

会同风、水、电作好图纸会审工作，及时发现并解决自动喷淋、烟感、风口、灯具等设备与吊顶之间的问题，妥善安排各工种交叉作业。

2测量准备

检查结构尺寸，校核空间尺寸。

复核建筑标高500mm控制线和平面控制线。

根据建筑标高500mm控制线，在墙柱上弹出吊顶标高线，要求弹线清晰准确，四周水平线偏差控制在3mm以内。

根据平面控制线，在顶棚上弹出吊点位置及龙骨分布线。

3材料准备

按物质供应计划积极组织龙骨、吊顶板及配件的进场。

对龙骨、吊顶板进行仔细挑选，坚决剔除不合格材料。

4现场准备

脚手架操作平台搭设完毕。

手电动工具准备齐全

5.1.2流程图

引测标高及平面控制基线→细部放线→固定吊杆→安装大芯板→安装主龙骨→按标高控制线调整主龙骨→主龙骨底部弹线→固定次龙骨→固定异形龙骨→装横撑龙骨→安装吊顶板。

5.1.3主要施工方法

1施工放线：以室内建筑500mm标高控制线为基线，按设计标高要求弹出吊顶标高线。根据龙骨平面布置图及设计要求，在顶棚上弹出吊点位置及主龙骨分布线。不上人吊顶吊点间距不超过1200mm，上人吊顶吊点间距不超过900mm，吊点距主龙骨端部距离不超过300mm。当吊杆与设备相遇时，采用“角钢桥架”处理。

2吊杆安装固定

采用较为灵活的方法，用冲击钻打眼，按吊点位置打膨胀螺栓，采用30×30小角铁（对立有10.5mm孔）连接，然后吊杆与角铁焊接，固定在膨胀螺栓上，下端套丝，配好螺帽，端头螺纹外露不小于3mm。

3安装龙骨

根据吊顶标高线及龙骨分布线，用挂件与吊杆连接，拧紧螺丝卡牢。主龙骨可用连接件接长，连接位置相互错开不小于1m，并在主龙骨连接位置增设吊杆。安装好后进行调平，同时考虑吊顶的起拱高度不小于短向跨度的1/200。

4安装吊顶板

⑴在安装罩面板前先对顶棚内的各种管线进行检查验收，在经打压试验合格后，才允许安装罩面板。安装吊顶饰面板，根据板材棱边不同，与龙骨骨架连接分为平放搭接和企口嵌装两种。齐边板和榫边板采用平放搭接；企口边板

采用企口嵌装。

⑵垂直于通长次龙骨弹分块及卡档龙骨线。罩面板安装由顶棚的中间行次龙骨的一端开始，先装一根边卡档次龙骨，再将罩面板槽托入T形次龙骨翼缘或将无槽的罩面板装在T形器缘上，然后安装另一侧长档次龙骨。按上述程序分行安装，最后分行拉线调整T形明龙骨。

⑶硅酸钙吊顶板使用自攻螺丝与次龙骨连接，在已装好并经验收的轻钢骨架下面，按罩面板的规格、板缝间隙、进行分块弹线，从顶棚中间顺通长次龙骨方向先装一行罩面板作为基准，然后向两侧伸延分行安装，固定罩面板的自攻螺钉间距为150mm～170mm。点补防锈漆。安装时调整同层及上下层板缝相互错开不小于500mm。

⑷各类吊顶板节点做法如下图

图吊顶板节点做法

5.1.4吊顶工程施工控制重点部位及控制要点

吊顶施工面积大，空间布局复杂，种类多，节点复杂，是装修工程施工的重点部位，也是质量控制的难点。我们将把以下几个方面作为施工控制的重点。

1吊顶平整性

从标高线水平度，吊点分布与固定，龙骨刚度及罩面板安装方法等几个方面着手。

(1)基准点和标高尺要准确，用激光铅直仪加扫描仪复核标高基线。

(2)用尼龙绳拉通线作为水平控制线，将水平度偏差控制在2mm以内。

(3)在中间位置增设标高控制点。

2吊点分布与固定

吊点分布要均匀，在接头部位和重载部位，增设吊点，并避免下列情况发生:

(1)固定不牢，膨胀螺栓埋入深度不够。

(2)吊杆连接不牢，连接件松脱。

(3)吊杆过长，刚度不足。因此，吊杆长度超过1.5m时，使用40×40×3角钢作为吊杆，避免产生变形。

3龙骨架的强度和刚度

(1)在龙骨接长处加设吊点。

(2)在灯具、风口、上人检查口处，设置加密龙骨。

(3)避免在龙骨上悬吊设备。

4罩面板安装方法

(1)安装罩面板时，不可生硬用力。

(2)安装时，本着从一端依次安装到另一端，先安装高跨部分，后安装低跨部分的原则进行。

(3)吊顶走向的规整

吊顶线条的不规矩，使人有杂乱感，会破坏整个吊顶的装饰效果，我们将从材料挑选、设置平整顺直控制线、安装固定等几个要点着手控制吊顶观感质

量。

1挑选材料时，注意板块的色差，防止颜色不均的质量弊病。

2拉通线设置龙骨平面控制线。

3安装固定饰面板时，不可硬装，考虑饰面板特点，做到对缝均匀。

4安装固定时，注意查看有无障碍物或设备结构，不可生硬挤装。

(4)吊顶面与设备关系的处理

1照明灯具是吊顶装饰的组成部分，灯具的安装要融合到吊顶平面的整体性中。

2空调风口的安装，要做到与吊顶面的衔接吻合。

自动喷淋、烟感器均为明显突出吊顶平面的设备，它们与吊顶的关系也是非常重要的。因此，在设置吊顶标高控制线，进行检查复合龙骨标高的同时，汇同风、水、气、电共同检查设备的安装尺寸和高度，避免造成不良后果。

5.1.5成品保护

轻钢骨架及罩面板安装时，应注意保护顶棚内各种管线。轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其它设备件上。

轻钢骨架、罩面板及其它吊顶材料在运输、进场、存放、使用过程中，应严格管理，做到不变形、不受潮、不生锈。

轻钢骨架不得上人踩踏；设备的吊挂件不得吊于轻钢骨架上。

为了保护成品，罩面板安装必须在顶棚内管道试水、试压，保温一切工序全部验收合格后进行。

5.2地面施工

5.2.1地砖地面

1. 施工工艺流程

画出板材翻样图混凝土楼板基层处理测水平放样选材预排扫浆水泥砂浆粘接层石材（拼花）地面上敲实检查清理嵌缝保养。

2. 地坪工程施工方法

(1).根据设计图纸和实际尺寸的要求，绘制抛光地砖的排版图，确定地坪的平面尺寸，审核完后选样定材。

(2). 抛光地砖进场必须经过验收，主要对抛光地砖的外形尺寸、表面平整度、颜色的色差进行验收。

(3).铺贴由中央向两边进行，边铺贴边后退。铺贴时以塌饼和标筋为基准，拉好统长麻线，作为控制抛光地砖标高和位置的基准线。

(4).铺贴前在每块抛光地砖背面，用纯水泥浆掺入一定量的SN粘结剂进行拉毛处理，目的是提高抛光地砖与基层的粘结力，待拉毛面结硬后再施工。

(5).双手对角握住抛光地砖，平稳就位。用橡胶锤在抛光地砖中央2/3范围内敲击，边敲边用水平尺检查平整度，边用铝合金直尺和手触模方法，检查抛光地砖拼缝两侧是否平整，并用目测方法检查抛光地砖是否与基准线对齐。如发现不合要求，立即纠正。

(6). 抛光地砖铺好后第二天开始适当洒水养护5-7天，起初3天内严禁上人走动。

(7). 抛光地砖拼缝宽度不大于1.5mm，两侧高差不大于0.5mm。在抛光地砖铺贴3天后，可进行嵌缝。先用干净揩布过水揩净抛光地砖表面，在板缝二边粘贴美纹纸，然后用橡胶刮板将与抛光地砖同色的大理石胶刮入缝内，要填实刮满。待胶面成型后再清除美纹纸。

(8).用干回丝擦净抛光地砖表面后，涂擦一层薄而匀的白色地板蜡，用打蜡机擦亮。

5.2.2石材楼地面施工

5.2.2.1 材料要求

材料质量标准应遵循现行有效的国家标准和相应材料质量标准要求。石材应表面平整、边缘整齐、尺寸正确、无色差。

5.2.2.2 施工要求

其应严格遵循《建筑装饰工程施工及验收规范》、《室内装饰工程质量规范》、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）、《建筑安装工程质量检验评定标准》中相应的施工及验收规范要求。

5.2.2.3 施工工艺流程

地面清理→找规矩→试拼→板块编号→板块铺贴→清理、打蜡→成品保护。

5.2.2.4 施工工艺操作要求

1）板块地面在铺砌或铺粘之前，应检查并控制好楼、地面垫层的平整度，然后清扫基层。

2）根据标准线确定铺砌顺序和标准块位置。在选定的位置上对每个房间的板块，应按图案、色泽和纹理进行试拼。试拼后按两个方向编号码放整齐。

3）铺设时水泥砂浆结合层，应严格控制其稠度，以保证粘结牢固及面层的平整度。结合层宜采用干硬性水泥砂浆。为了保证干硬性水泥砂浆与基层的粘结效果，在铺砌前，基层（或找平层）上刷一遍水灰比为0.4～0.5的水泥浆，随刷随摊捕水泥砂浆结合层，以保证整个上下层之间粘结牢固。

4）铺设干硬水泥砂浆结合层后，即将平板块材安放在铺设的位置上，对好纵横缝，用橡皮锤（或木锤）轻轻敲击板块料，使砂浆振实，当锤击到铺设标高后，将板块料搬起移至一旁，详细检查砂浆粘结层是否平整、密实，如有孔隙不实之处，应及时用砂浆补上，最后浇上水灰比为0.4～0.5的水泥浆，才正式进行铺贴。

5）正式镶铺时，要将板块四角同时平稳下落，对准纵横缝后，用橡皮锤轻敲振实，并用水平尺找平。锤击板块时注意不要敲砸边角及敲打在已铺贴完毕的平板上，以免造成空鼓。

6）板镶铺完毕后，3小时内禁止上人走动。

7）板块铺砌后，待结合层砂浆强度达到60～70%方可打蜡抛光。

5.2.2.5 质量控制要点

1）石材铺设前应试拼。

2）石材铺设中应严格控制平整度。

3）板镶铺完毕后，3小时内禁止上人走动。

4）石材地坪施工完毕，应在其表面均匀铺洒木屑，以保护其面层不受损坏，在走道等人员出入频繁处须采用三夹板覆盖，并派专人看护，确保产品保护工作顺利进行。

5.3墙柱面施工

一）乳胶漆墙柱面施工：

1材料要求

本工程室内一般楼梯、室内局部墙面以及石膏板吊顶底面刷乳胶漆；根据设计要求的品种、等级和颜色提前选择乳胶漆，提供样品。经业主、监理确认后组织材料进场。在油漆进场时向供货商索取出厂合格证和产品说明书。

2主要作业条件

施工前对墙面基层进行全面检查、验收。砼墙面抹灰基层已经干燥，基层含水率不大于8%。施工时现场环境温度不低于10℃。由于本工程施工时已进入求工季节，现场作好防冻工作特别重要，应采取措施保证环境温度不低于

装饰装修施工组织设计方案

第一章、工程概况 临涣煤泥矸石电厂一期C标段工程位于临涣工业园电厂工广区西北角，包括生产综合楼、夜间值班楼（Ⅰ、Ⅱ）、食堂四个单位工程。其中生产综合楼为六层框架结构（包括一层地下车库），建筑面积5634.7㎡，夜间值班楼（Ⅰ）为六层框架结构，建筑面积为5900㎡；食堂为三层框架结构，建筑面积为2900㎡；现初装修已基本完工，可进行二次装饰装修。夜间值班楼（Ⅱ）为六层框架结构，建筑面积为6100㎡，现主体框架已基本完工，二次装饰装修只有等初装修后进行。 根据招标文件，二次装修的主要内容：楼地面、内墙涂料、天棚吊顶、门窗套、暖气罩、橱柜等木装修，玻璃幕墙等；水电部分主要有：吊顶内管线予埋，各种配电盒、箱、柜安装和卫生器具安装等(玻璃幕墙、水电不在本次招标报价范围内) 。 第二章、各分部分项工程的主要施工方案及技术措施 一、木装修：门窗套、柜及暖气罩 1、作业条件 （1）需要安装龙骨的部位，如窗上口、窗台等处均应予埋好木砖或用电锤在墙上打眼，埋塞木楔。 （2）骨架安装应在安好门窗口、窗台板后进行；钉面板应在室内抹灰及地面做完后进行。 （3）木材的干燥程度应满足规定的含水率；龙骨需在铺贴面刨平后三面涂刷防腐油。 （4）所需机械设备要在正式使用前接好电源并进行试运转。 （5）大面积施工前应绘制大样图，并应先做样板，经检验合格后才能全面铺开。 2、材质要求 木材的品种、规格、等级应按设计图纸要求并符合下列规定： （1）龙骨一般用红木松烘干料，含水率不大于12%，规格应按设计要求或通过受力计算，不得有腐朽、结疤、劈裂、扭曲等，并预先做防腐处理。红木

松烘干料的含水率可在现场使用木材含水率测定仪直接测量，测量深度仅达木材表层2cm。当需测定木料全截面内外各处的含水率时，则应将木材端头截去20cm，并立即量测。木龙骨和18mm厚基板均应做防火处理。 （2）面板一般采用胶合板，厚度不小于3mm，颜色、花纹应尽量接近。胶合板分为三等，各等级的质量标准分别见GB738及GB1349的规定。 （3）面板、装饰板可采用工厂加工的半成品，应有相应出厂合格证明。辅料：乳胶、钉子（或气钉）、木螺丝、木砂纸、防腐油等。 3、质量要求 （1）门窗套、柜和暖气罩制作与安装所使用材料的材质和规格、木材的燃烧性能等级和含水率及人造木板的甲醛含量应符合设计要求及国家现行标 准的有关规定。 （2）门窗套、柜和暖气罩的造型、规格、尺寸、安装位置和固定方法必须符合设计要求。门窗套、柜和暖气罩的安装必须牢固。 （3）门窗套、柜和暖气罩配件的品种、规格应符合设计要求，安装应牢固。 （4）门窗套、柜和暖气罩表面应平整、洁净、线条顺直、接缝严密、色泽一致，不得有裂缝、翘曲及损坏。 （5）门窗套、柜和暖气罩安装的允许偏差应符合下列规定： 门窗套、柜和暖气罩安装的允许偏差 4、工艺流程 检查→弹线→龙骨安装→面板安装→钉木线→打磨→油漆 5、操作工艺 （1）检查门窗口是否方正、垂直，门窗安装是否牢固。 （2）弹线：门窗套、柜和暖气罩要根据设计事先弹出位置线。 （3）制作及安装木龙骨：门窗套、柜和暖气罩的实际尺寸，先用方木制成

建筑工程项目管理的现状分析与对策

建筑工程项目管理的现状分析与对策 随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。因为随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必然。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题，并提出了相关的解决对策，以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。 一、引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别 是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。 二、我国建筑工程项目管理的现状分析 我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。 （一）管理模式现状 我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。

国际工程管理案例分析

某综合楼工程项目合同价为1750万元，该工程签订的合同为可调值合同。合同报价日期为1999年3月，合同工期为12个月，每季度结算一次。工程开工日期为l999年4月1日。施工单位1999年第四季度完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如下表所示： 在施工过程中，发生如下几项事件： 1.1999年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与给定地质资料不符造成施工费用增加 2.5万元，相应工序持续时间增加了4天; 2，1999年5月施工单位为了保证施工质量，扩大基础底面，开挖量增加导致费用增加3.0万元，相应工序持续时间增加了3天; 3.1999年7月份，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加3.8万元，相应工序持续时间增加了2天; 4.1999年8月份，进入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4天。

以上事件中，除第4项外，其余工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。针对上述事件，施工单位提出如下索赔要求： (1)增加合同工期13天; (2)增加费用11.8万元。 问题： 1.施工单位对施工过程中发生的以上事件可否索赔?为什么? 2.计算监理工程师1999年第4季度应确定的工程结算款额。 3。如果在工程保修期间发生了由施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单位维修，所发生的维修费用该如何处理?标准答案：1.(共12.0分) 事件1费用索赔成立，(1.0分)工期不予延长。(1.0分)因为业主提供的地质资料与实际情况不符是承包商不可预见的。(1.0分)事件2费用索赔不成立，(1.0分)工期索赔不成立，(1.0分)(答索赔不成立也可得分)，该工作属于承包商采取的质量保证措施。(1.0分)事件3费用索赔成立，(1.0分)工期予延长，(1.0分)因为设计方案有误。(1. 0分)

2020年装修装饰工程施工组织设计方案案例

一、装修装饰工程施工组织设计案例 案例1 IN422011 施工顺序的确定 【背景材料】 某装饰公司承接了某公寓装饰装修工程后，在其编制的施工组织设计中确定了： 1．施工展开程序 （1）先准备后开工；（2）先围护后装饰；（3）先室内后室外；（4）先湿后干；（5）先面后隐；（6）先设备管线，后面层装饰。 2．室内首层装饰工程的施工顺序 清理、放线→安装门框→墙面石材→水电管线安装→地面石材→安装吊顶龙骨→安装纸面石膏板→安装灯具、喷洒头→安装踢脚、饰板、门→局部顶墙涂料→清理验收。 【问题】 1．上述施工展开程序中错误的是哪几项？写出正确程序。 2．上述室内装饰工程施工顺序中有何错误？写出正确的顺序安排。 案例2 IN422014 施工平面布置图的安排 【背景材料】 某单位工程装饰装修施工现场平面布置如例图2－1所示。 【问题】 1、平面图设计的基本原则是什麽？ 2、指出例图2－1不合理的布置，应如何修改？ 案例3 IN422012 组织机构的确定和劳动力的配备 【背景材料】 某装饰公司承接了一单位工程装饰装修任务，经过研究确定了装饰装修单位工程施工组织设计的内容，并确定了编制程序如下。 （一）编制内容 1．工程概况 2．施工部署 3．施工进度计划 4．施工方法及技术措施 5．各种资源需要量计划 6．施工准备工作计划 7．主要技术经济指标 （二）编制程序： 熟悉审查图纸，进行调研→计算工程量→编制施工进度计划→设计施工方案→编制施工准备工作计划→编制各种资源需要量计划→确定临时生产、生活设施→确定临时水、电管线→计算技术经济指标。 【问题】 1．上述装饰装修单位工程施工组织设计中缺少什麽内容？ 2．上述编制程序有何错误？请写出正确的编制程序。 案例4 IN422012组织机构的确定和劳动力的配备 IN422013施工方法和施工机械的选择 【背景材料】

装饰工程施工组织设计范本模板

装饰工程施工组织 设计范本

施工组织设计 一、编制说明: ( 一) 、编制依据: 1、业主提出具体要求 2、本公司设计施工方案 3、中华人民共和国行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》( JGJ73-91) 。 4、中华人民共和国国家标准?建筑内部装饰设计防火规范?GB50222 5、《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》QGBJ302-88 6、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》QBJ-88 7、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》QBJ300-88 8、《ISO9001- 质量管理体系》 9、《建筑装饰工程、质量监控和通病防治》 (二)、编制目的: 本施工组织设计是对”通化市地税局办公楼”( 以下简称本工程) 在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等做出详细而周全的设计规划、是本工程在整个施工过程中各个环节始终处于受控状态, 达到高标准、高质量、高水平, 使业主称心满意, 工程管理更加合理有效, 工程质量、进度、成本达到最佳。

二、质量方针和实施目标 ( 一) 、质量方针 我们以一流的服务、优秀的设计, 创造最优质的建筑装饰产品。 ( 二) 、实施目标: 发挥我公司技术优势, 各专业、各工种积极配合, 科学的组织安装和装饰的交叉作业, 精心施工, 严格履行合同, 确保实现如下目标1、质量目标 优质工程标准 2、工期目标 开工日期: 5月16日 竣工日期: 7月10日 总工期: 日历工期55日 3、安全施工目标 杜绝死亡事故和重伤事故, 轻伤频率控制在2‰以下 4、文明施工目标 通化市建委综合考评优良 ( 三) 服务目标 信守合同, 认真协调与各有关方面的关系, 接受业主及通化市政府部门对本工程质量, 工程进度, 计划协调, 现场管理的监督。 三、工程概况: 1、工程名称: 通化市地税局办公大楼

室内改造装饰工程施工组织设计

1.概述 1.1编制说明及依据 我公司的克拉玛依市中心医院食堂改造工程项目部，认真研究了设计图纸后，为了能取得中心医院食堂改造装饰工程的完美结果，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本装修改造施工组织设计。本施工组织设计是指导本次改造装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供审阅：编制本施工组织设计方案的主要依据： 1.克拉玛依市中心医院食堂改造工程招标文件 2.克拉玛依市中心医院食堂改造工程施工图纸 3.工程技术规范： 《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—2002） 《建筑工程质量验收规范》(GB50016-2006) 《建筑安装分项工程施工工艺规程》（DBJ01-26-96） 《建筑结构焊接规程》（JGJ81-91） 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222） 《建筑设计防火规范》（GBJ16） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（B650209-2002） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） 《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分） 及公司的相关规程和技术要求 1.2本工程拟实施的施工目标 我公司将充分利用我公司在人力组织、材料供应、及机械设备上的优势，和成熟的装饰施工工艺，迅速组织我公司具有优秀业绩和丰富施工经验的管理人员，组成高效精干的项目部，以优质服务，精心施工，确保实现以下目标： 1.2.1工程质量目标 该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准，严格要求、精心施工，确保工程以高效、优质的目标。材料选用满足设计防火要求。在ISO9002管理体系下，按设计要求，按时、保质、保量完成，工程质量等级达到分部分项合格率100%。 1.2.2装饰效果及功能目标 严格按照图纸施工，符合设计要求。 1.2.3施工工期目标 根据招标文件确定的竣工日期，本次装饰工程的计划工期为45天。 1.2.4安全、文明施工目标 本工程严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）要求，采取有效措施杜绝重大伤亡事故

建筑工程管理的现状分析及对策通用版

安全管理编号：YTO-FS-PD125 建筑工程管理的现状分析及对策通用 版 In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various Measures T aken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

建筑工程管理的现状分析及对策通 用版 使用提示：本安全管理文件可用于在生产中，对保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动实施管理，包含对生产、财物、环境的保护，最终使生产活动正常进行。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程也不断的发展和进步，与人们的生活息息相关。本文通过论述建筑工程管理的现状中存在的问题，提出了相应的控制措施，确保建筑工程管理工作的顺利进行，为建筑工程的管理工作提供一定的借鉴之处。 关键词：建筑工程, 管理, 现状,对策 引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。

装饰工程施工组织设计

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 朔黄铁路原平分公司 2012年原平分公司第三批大中修更改工程项目 第六标段 沿线食堂整修工程施工组织设计 编制单位： 编制日期: 2012年7月

目录 第一章编制依据 (02) 第二章工程概况 (02) 第三章施工组织管理 (03) 第四章施工部署 (03) 第五章施工现场布置 (05) 第六章施工进度计划及保证工期措施 (06) 第七章主要项目施工方案 (07) 第八章工程质量保证措施 (18) 第九章安全施工保证措施 (28) 第十章环境保护保证措施 (29)

第一章编制依据 1．朔黄铁路原平分公司2012年原平分公司第三批大中修更改工程项目招标文件 2. 建筑安装工程施工与验收规范； 3. 建筑装饰工程施工及验收规范； 4. 建筑工程施工现场管理制度； 5. GBt19002-ISO9002(1994)标准及我公司《质量手册》、《程序文件汇编》、《规章制度汇编》； 6. 我公司《施工现场综合管理处罚规定》； 7. 我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件。 第二章工程概况 1、工程名称：沿线食堂整修工程 3、承包方式：包工包料 4、工程内容：沿线食堂操作间地面铺设防滑地砖，墙面瓷砖到顶。防止交叉感染食堂的水龙头改为感应式（沿线22座食堂）195个。比照物业食堂地面标准。 5、质量要求：按照国家颁发《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001），一次性验收通过，100%合格。 6、工期：90日历天 7、施工目标：

a 严格按照施工规范及设计图纸施工，达到合格标准 b 保证工期按时完成 c 安全：杜绝重大安全事故 d 成本：加强成本控制，注意节约，实现保本微利 e 文明施工：争创文明工地 第三章施工组织管理 我公司作为通过ISO-9002 质量体系认证的建筑企业，将在整个施工过程中严格按照ISO-9002 质量标准程序运作。对于一些重点工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上均通过比价方式，尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。本工程采用项目施工法，成立以项目经理为主，其他各有关人员参与的项目经理部。另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。 第四章施工部署 第一节施工准备 一、技术准备 1)装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各

建筑工程管理的现状分析及对策(新版)

建筑工程管理的现状分析及对 策(新版) Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0710

建筑工程管理的现状分析及对策(新版) 摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程也不断的发展和进步，与人们的生活息息相关。本文通过论述建筑工程管理的现状中存在的问题，提出了相应的控制措施，确保建筑工程管理工作的顺利进行，为建筑工程的管理工作提供一定的借鉴之处。 关键词：建筑工程,管理,现状,对策 引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，

对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。 1.建筑工程管理的现状分析 1.1管理模式现状 我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。 工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。 控制方面，表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果，不进行统计分析和量化计算，只是定性做出判断。事前控制和事中控制没有得到足

国际工程项目风险管理案例分析

项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。 国际工程项目风险管理案例分析 在国际工程项目中，风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境（HSE）和资源供应等风险。 1、成本超支和工期延误风险 对于施工项目，承包商绝对不能低估所需完成的工程量和所需投入的资源（人工、机械设备、材料等）数量，如果低估了工程量和资源数量，以及通货膨胀或变更（不管是否有业主或工程师的变更通知）的影响，成本超支就可能发生。管理成本超支风险主要存在以下几个方面： 人工、机械设备、材料的成本以及日常费用（包括维护与更换成本）；相关法律、法规规定的费用；贷款的利息额支付；应上缴的地方和国家税收；变更及索赔；通货膨胀、工资上涨以及重要进口物资的汇率波动；处理建筑垃圾和受污染土地的费用；现金流（资金的减少、如周转不灵，就会影响分包商和供应商的工作状况）；不必要的或过高的施工保函或担保；雇佣了不得力的分包商；不充分的现场调查等。 项目没有在合同规定的竣工日期钱完成（考虑协商同意或通知的工期延长）就是工期延误，该风险与施工合同条款密切相关，如果是由于承包商的失误造成的工期延误，承包商就需要支付违约赔偿金或罚金。施工阶段特别是施工前期导致工期延误的主要原因有：合同不公平，合同管理不规范、设计或图纸的错误、变更过多或图纸供应延误、施工现场用地获取延误、施工错误（特别是设计复杂的情况下）、分包商或供应商的过失、恶劣的天气、未预计到的现场地质情况或设施供应情况、施工方法或设备选择错误、争端、材料短缺、人员、机械设备或事故、规划许可或审批延误。 成功案例：某公司实施伊朗某大坝项目我国某公司在承包伊朗某大坝项目时，风险管理比较到位，成功地完成了项目并取得较好的经济和社会效益。下面对该项目从几个主要方面进行分析： ①合同管理：

室内装饰装修工程施工组织设计方案-格式范本

某建筑室内装饰装修工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：姓名 编制时间：2016 年月日

目录 第一章总则 (4) 1.1概述 (4) 1.2适用范围 (4) 1.3编制依据 (4) 第二章工程概况 (4) 2.1工程概况 (4) 2.2工程特点 (5) 2.3工程工期 (5) 2.4工程质量 (5) 第三章施工组织指导方针 (4) 3.1主要指导方针 (4) 3.2科学组织、精心施工 (4) 3.3质量第一、安全至上 (4) 3.4科技先导、争创一流 (4) 第四章现场管理组织机构、劳动力组织 (4) 4.1现场管理组织机构网络图（见附表一） (4) 附表一 - 现场管理组织机构网络 (4) 4.2现场项目部人员组成 (4) 4.3施工劳动力 (5) 附表2 - 施工劳动力进场及配备表 (5) 第五章工程施工方案及施工措施 (5) 5 5 5 (6) 6第六章机械设备进场计划 (6) 6.1进场前的准备工作 (6) 6.2机械设备进场 (6) 6.3具体进场计划： (6) 第七章材料进货计划 (6) 7.1材料进货准备工作 (6) 7.2材料进货计划 (6) 附表三 -电器设备及电动工具一览表 (7) 第八章施工管理准备及对已完工程的保护方案及措施工作 (7) 8.1临时准备 (7) 8.2施工前准备工作 (7)

8.3施工中准备工作 (7) 8.4.对已完工工程的保护方案及措施 (7) 8.5.产品保护措施 (7) 第九章质量管理措施 (8) 9.1质量目标网络 (8) 9.2.安全文明施工措施 (8) 9.3现场防火工作措施 (9) 9.4现场安全保证措施 (9) 附表四 - 现场安全、消防、文明施工实施体系 (9) 附表五 - 施工进度计划表 (9) 附图一 -施工现场平面布置图 (9)

装饰装修工程施工组织设计方案

装饰装修工程施工方案 一、天棚、内、外墙面抹灰 1）工艺流程： 2）施工条件: 结构工程全部完成，并经有关部门验收。 抹灰前应检查门窗框的位置是否正确，与墙体连接是否牢固。连接处的缝隙应用1：3水泥砂浆分层嵌塞密实。铝合金门窗缝隙处理按设计要求嵌填。 外墙抹水泥砂浆，大面积施工前应先做样板，经鉴定合格，并确定施工方法后，再组织施工。 施工时使用的外架子应提前准备好，横竖杆要离开墙面及墙角200—250mm,以利操作。为减少抹灰接槎保证抹灰面的平整，外架子应铺设三步板，以满足施工要求。为保证外墙抹水泥的颜色一致，严禁采用单排外架子。严禁在墙面上预留临时孔洞。 抹灰前检查基体表面的平整，以决定其抹灰厚度。抹灰前应在大角的两面、阳台、窗台、暶脸两侧弹出抹灰层的控制线，以作为打底的依据。 3）施工工艺 基层处理：将墙面上残存的砂浆、污垢、灰尘等清理干净，用水浇墙，将砖缝中的尘土冲掉，将墙面润湿。

吊垂直、套方找规矩，抹灰饼：分别在门窗口、垛、墙面等处吊垂直，套方找灰饼，并按灰饼充筋后，在墙面上弹出抹灰层控制线。 充筋，抹底层砂浆：底灰的配合比为1：3水泥砂浆，应分层与所冲筋抹平，大杠横竖刮平，木抹子槎毛，终凝后浇水养护。 抹面层砂浆：底层砂浆抹好后，第二天即可抹面层砂浆，首先将墙面湿润，面层砂浆配合比为1：2.5水泥砂浆，首先用水湿润，抹时先薄薄地刮一层素水泥膏，使其与底灰粘牢，紧跟着抹罩面灰，并用杠横竖刮平，木抹子搓毛，铁抹子溜光、压实。待其表面无水时，用软毛刷蘸水垂直于地面的同一方向，轻刷一遍，以保证面层灰的颜色一致，避免和减少收缩裂缝。 滴水线（槽）：在檐口、窗台、窗楣、雨蓬、阳台、压顶和突出墙面等部位，上面应做出流水坡度，下面应做应做滴水线（槽）。流水坡度及滴水线（槽）距外表面不应小于40mm，滴水线应保证其坡向正确。 养护：水泥砂浆抹灰层应喷水养护。 二、内墙、天棚面刮腻子 工艺流程：墙面基层处理→配制腻子→腻子打底→腻子过面修整→第一次压光→第二次压光。 1）基层处理，将墙面水泥砂浆表面的灰尘、砂粒和浮浆清理干净。 2）按配合比要求配料，用手电钻拌制腻子，腻子搅拌要均匀，随配随用。 3）在刮腻子前弹好+150mm相对标高水平线，贴50mm宽的胶带纸，留出踢脚线。 4）腻子打底：待基层屋面完全干燥后方可进行腻子施工。腻子由上往下刮，一幅墙面要连续刮完。腻子表面要平整，无接槎、疙瘩，阴阳角方正、顺直。 5）将腻子底面的接槎、刮痕修整，铲除浮浆。从上往下刮腻子过面，腻子

国际工程管理案例分析

国际工程管理案例分析某综合楼工程项目合同价为1750万元，该工程签订的合同为可调值合同。合同报价日期为1999年3月，合同工期为12个月，每季度结算一次。工程开工日期为1999年4月1日。施工单位1999年第四季度完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如下表所示： 在施工过程中，发生如下几项事件： 1.1999年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与给定地质资料不符造成施工费用增加 2.5万元，相应工序持续时间增加了 4天； 2，1999年5月施工单位为了保证施工质量，扩大基础底面，开挖量增加导致费用增加3.0万元，相应工序持续时间增加了3天；

3.1999年7月份，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加3.8万元，相应工序持续时间增加了 2 天；

4.1999年8月份，进入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了 4天。 以上事件中，除第4项外，其余工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。针对上述事件，施工单位提出如下索赔要求：（1）增加合同工期13天； （2）增加费用11.8万元。 问题： 1.施工单位对施工过程中发生的以上事件可否索赔？为什么？ 2.计算监理工程师1999年第4季度应确定的工程结算款额。 3.如果在工程保修期间发生了由施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延 的情况下，另请其他施工单位维修，所发生的维修费用该如何处理？标准答案：1.（共12.0分） 事件1费用索赔成立，（1.0分）工期不予延长。（1.0分）因为业主提供的地质资料与实际情况不符是承包商不可预见的。（1.0分）事件2费用索赔不成立，（1.0分）工期索赔不成立，（1.0分）（答索赔不成立也可得分），该工作属于承包商采取的质量保证措施。（1.0 分）

装修装饰工程施工组织设计方案

一、装修装饰项目施工组织设计案例 案例1 IN422011 施工顺序的确定 【背景材料】 某装饰公司承接了某公寓装饰装修项目后，在其编制的施工组织设计中确定了: 1．施工展开程序 （1）先准备后开工；（2）先围护后装饰；（3）先室内后室外；（4）先湿后干；（5）先面后隐；（6）先设备管线，后面层装饰。 2．室内首层装饰项目的施工顺序 清理、放线→安装门框→墙面石材→水电管线安装→地面石材→安装吊顶龙骨→安装纸面石膏板→安装灯具、喷洒头→安装踢脚、饰板、门→局部顶墙涂料→清理验收。 【问题】 1．上述施工展开程序中错误的是哪几项？写出正确程序。 2．上述室内装饰项目施工顺序中有何错误？写出正确的顺序安排。 案例2 IN422014 施工平面布置图的安排 【背景材料】 某单位项目装饰装修施工现场平面布置如例图2－1所示。 【问题】 1、平面图设计的基本原则是什麽？ 2、指出例图2－1不合理的布置，应如何修改？ 案例3 IN422012 组织机构的确定和劳动力的配备 【背景材料】 某装饰公司承接了一单位项目装饰装修任务，经过研究确定了装饰装修单位项目施工组织设计的内容，并确定了编制程序如下。 （一）编制内容 1．项目概况 2．施工部署 3．施工进度计划 4．施工方法以以及技术措施 5．各种资源需量计划 6．施工准备工作计划 7．主要技术经济指标 （二）编制程序: 熟悉审查图纸，进行调研→计算项目量→编制施工进度计划→设计施工方案→编制施工准备工作计划→编制各种资源需量计划→确定临时生产、生活设施→确定临时水、电管线→计算技术经济指标。 【问题】 1．上述装饰装修单位项目施工组织设计中缺少什麽内容？ 2．上述编制程序有何错误？请写出正确的编制程序。

建筑装饰装修施工组织设计模板

建筑装饰装修施工 组织设计

目录 第一章施工组织机构及管理........................................ 错误!未定义书签。第二章主要工程项目的施工程序和施工方法 ........... 错误!未定义书签。第三章工程质量管理目标............................................ 错误!未定义书签。第四章工程质量保证体系 ............................................. 错误!未定义书签。第五章五、安全生产、文明施工及环境保护措施..... 错误!未定义书签。

建筑装饰装修施工组织设计 第一章施工组织机构及管理 ( 一) 、编制依据 1、工程技术文件 1) 《施工招标文件》 2) 装饰工程设计图纸 2、国家和地方有关规范、法规( 主要) 1）JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范 2）JGJ59- 建筑施工安全检查标准 3）GB50205- 钢结构工程施工质量验收规范 4）GB50300- 准建筑工程质量验收统一标 5）GB50206- 木结构工程施工质量验收规范 6）GB50210- 建筑装饰装修工程施工质量验收规范7）GB50209- 建筑地面工程施工质量验收规范 8）JGJ113- 金属与石材幕墙工程技术规范 9）JGJ113- 建筑玻璃应用技术规范 10）GB50303- 建筑电气工程施工质量验收规范 (二)、工程概况 1、工程简介 业主名称: 新月浦房地产( 集团) 有限公司 工程名称: 沈巷社区3#B地块商品房工程

装修工程施工组织设计方案

四、现场管理措施 1.1标准化工作 现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。 1.2表格化管理 在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。施工过程当中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。（详见各表格）1.3现场质量施工管理体系 结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》，贯彻金碧辉煌装修工程质量方针。从而使工程目标和措施得到保证。 1.质量责任制贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部制定了每个管理人员的职责： 工地项目经理：刘屹

职责范围：总体协调指挥 ①对项目部每天布置的任务进行考核、评估。 ②每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。 ③协调好各部门和各工种的配合。 ④控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。 ⑤对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费和劣质材料流入工地。 ⑥项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。 ⑦对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。认真严格制定工程计划，严格管理，合理安排。 ⑧认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。 ⑨对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成人员伤亡和公司的经济损失。 ⑩监督、督促部门人员做好公司资料保管工作。 ○11督促、指导组织严格按工艺流程和安全技术操作，制止违规操作，保证工程质量。 管理人员：贺文涛、李杨红 职责范围：工程现场管理、协调

建筑工程管理的现状与发展分析

建筑工程管理的现状与发展分析 发表时间：2017-03-29T16:39:35.243Z 来源：《北方建筑》2016年12月第36期作者：张彦龙[导读] 不断培养和挖掘有较高专业素质的管理人员。把加强建筑工程管理落到实处，从而促进我国建筑行业的发展。 廊坊恒通建筑安装工程有限公司河北廊坊 065600 摘要：随着我国经济建设进入一个新时代，在我国推进城市化建设的过程中，建筑工程的管理问题与弊端也是层出不穷，所以我们必须对建筑工程管理模式进行改进以及创新。本文主要对建筑工程管理现状与发展进行分析。关键词：建筑工程；管理现状；发展前言：为了提高和保证建筑工程的质量，必须严把土建工程管理关，严格按照建筑工程各方面的相关规定，进行专业的、全方位的、负责任的工程管理，以减少不必要的人员损失和财产损失。不断发现建筑工程管理上的不足之处，逐渐完善管理机制，不断培养和挖掘有较高专业素质的管理人员。把加强建筑工程管理落到实处，从而促进我国建筑行业的发展。 1 建筑工程管理的重要性 近年来，随着房地产业的飞速发展，从而给建筑业的发展带来了一些机遇和挑战，各地纷纷开展建筑项目的建设，建筑的数量也日益增多，建筑业的发展前景越来越大，但在建筑实际施工中同时也出现了一系列的质量问题。在目前市场经济的竞争中，建筑企业需要不断提高建筑施工管理水平，建立完善的技术管理制度，这样有利于提高建筑施工的效率，确保建筑的施工质量，降低建筑施工成本。由此可见，做好建筑施工管理工作，提升建筑工程管理的技术水平具有非常重要的意义。 2 建筑工程管理现状的分析 2.1 忽略工程管理 由于建筑工程管理人员不重视工程管理，因此建筑工程管理工作只是流于形式。近年来，我国建筑工程管理工作虽取得了一些成效，但管理工作的重心仍放在工程承包上及施工进度上，对管理工作缺乏有效的计划和安排，从而造成管理工作出现混乱、资金浪费严重等现象，更为严重的是，有些企业为了节省工程开支，在施工中采用一些不合格的材料，这样将会降低建筑工程的施工质量。 2.2 信息化程度低 建筑工程作为一个涉及面较广、系统复杂的项目，关系到各个部门的数据和资源的交换，在数据和资源的交换过程中，建筑工程管理企业需要创建自己的数据库，并需要在工程管理中引入计算机技术。而对目前来说，在建筑工程管理工作中，对计算机的应用较少和网络化管理程度较低，信息化水平不高。 2.3 能源消耗量大 随着我国经济的不断发展，建筑能源消耗量不断增多，生态环境问题成为我国首要解决的难题。相对于国外而言，我国的建筑工程能源消耗量远远高于国外，基于此，在建筑施工中我们需要采用节能、环保材料，不断推广绿色建筑，以提高人们的生活质量。 2.4 工程监理市场混乱 目前我国的监理市场非常混乱，监理人员素质良莠不齐，由于市场的竞争，监理取费严重低于标准，迫使监理单位雇员时考虑工资成本，招聘一些素质和专业技能均不高的技术人员，这些人员在工作中并不能起监管指导作用。另外，工程监理单位未对施工单位的安全技术措施或专项安全施工方案进行认真的审查，甚至仅仅为了能尽快取得施工许可证审批不切实际、粗制滥造的方案。 3 加强对建筑工程管理创新的意义分析根据我国建筑工程的管理现状分析得知，新时期条件下建筑工程管理中仍然存在着较大问题，因此，管理人员需要对工程管理工作进行改革与创新。过去，我国建筑工程行业主要采用招投标的方式进行项目承包，而但在这个承包过程当中，经常会出现相互压价、拖欠尾款等问题。同时，有些部门经常出现采用多方面管理方式，这样避免会出现管理错位问题。通过分析这些问题的原因得知，这主要取决于我国的管理制度不完善，人为因素影响等因素。因此，建筑工程管理的创新是为了寻求合适的市场环境，对建筑工程管理方法进行改革和创新。 4 实现对建筑工程创新管理的措施4.1 提高工程管理人员素质与水平强化工程管理人员招聘，是做好建筑工程管理工作的重点。首先，对于工程管理人员招聘环节，建筑工程施工企业应该加强对于高素质高水平人才的引进，为建筑工程施工企业进一步发展注入新鲜的血液，提高工程管理工作科学性。其次，对于工程管理人员培训环节，对于那些低素质低水平的工程管理人员，建筑工程施工企业应该加强对他们的培训，包括工程管理基本知识、工程管理法律法规及以及工程管理规章制度的学习与培训，提高他们工程管理的热情、科学性。提高工程管理人员素质与水平，是做好建筑工程管理工作的重要举措。 4.2 应用信息技术，实施科学管理随着信息技术的不断进步，信息技术对于我国建筑工程施工有着重要的影响。在实际的建筑工程施工以及管理过程中，建筑工程施工企业完全可以充分的利用现代信息技术，增强建筑工程施工施工的科学性以及有效性。首先，建筑工程施工企业应该建立健全建筑工程信息管理系统，同时定期做好对于建筑工程信息管理系统的定期检查，维护建筑工程信息管理系统的稳定性。另外，施工企业应该综合应用信息化技术，帮助管理者进行科学管理，能够对施工过程中的各种信息及时反馈，实时监控，使工程项目管理水平提高新的水平。 4.3 制定施工安全应急预案 加强建筑工程施工企业安全应急预案的设计以及实施，是做好建筑工程安全施工的重要方式，安全应急预案在建筑工程施工各个环节的原则基本一致，但是根据不同的施工环节，安全应急预案的设计以及实施也是不同的。做好建筑工程施工企业安全应急预案的设计以及实施，首先要对建筑工程施工进行相应的调查，根据不同的施工安全程度，进行相应的应急预案的设计以及实施，保障建筑工程施工做好基础。其次，加强建筑工程施工设备保养。各种生产设备的正常运转，是建筑工程安全施工的有力保证，定期对建筑工程施工设备进行相应的保养，可以提高建筑工程施工速度、效率。 4.4 严格要求，优化工程质量管理

国际工程承包项的目管理案例分析

国际工程承包项目管理案例分析 国际工程承包项目管理案例分析 云南财经大学 余泳博士 概述 （1）基本概念 国际工程承包是指一个国家的政府部门、公司、企业或项目所有人（一般称工程业主或发包人）委托国外的工程承包人负责按规定的条件承担完成某项工程任务。国际工程承包是一种综合性的国际经济合作方式，是国际技术贸易的一种方式，也是国际劳务合作的一种方式。 概述 （2）国际工程承包市场 （3）国际工程承包领域的主要企业 （4）我国国际工程承包业务的发展 教学内容 项目环境分析 项目合同管理分析 项目采购管理分析

项目管理中的授权与分包 项目进度管理分析 项目财务管理分析 项目风险管理分析 第一章项目环境分析 1、国际工程承包项目面临的环境因素 （1）自然环境 自然环境包括工程所在地区的气象、地形、地质、水文、交通等要素。 自然环境往往通过自然灾害的发生对工程建设的进度、成本、人员健康等产生较难控制的影响。自然灾害包括暴雨、洪水、泥石流、地震、高温气候、瘟疫等； 作为承包商，应当通过调查当地的历史记录了解各类自然现象发生的情况和规律，以减少因自然因素的发生给工程建设造成的损失。 此外，当前世界各国都越来越认识到环境保护的重要性。因此，项目实施对于当地自然生态环境的影响问题值得每一个承包商给予特别的关注和重视。 1、国际工程承包项目面临的环境因素 （2）市场环境 其一，各市场要素对国际工程的影响，例如当地市场的人工、材料、机械、

交通运输，税收等因素都将直接影响到工程的造价； 其二，不同市场有着不同的市场竞争机制和游戏规则，这对参与竞争的承包商投标的策略和对策产生直接影响； 其三，业主的信誉和市场的整体信誉、市场的供应能力、配套协调的机制，以及相关的经济法规政策等将影响承包商未来在当地市场的巩固及发展。 1、国际工程承包项目面临的环境因素 （3）经济环境 经济环境对于控制工程成本、降低工程造价，从而获取较好的利润至关重要。 经济环境由国内外市场经济信息和国家政府的经济政策构成。 国内的经济环境要素有：人民收入水平、资金来源、资金成本、融资条件、国家的经济优惠政策和有利于降低工程成本可利用的优惠条件等； 国外的经济环境因素有：关税、税收、不同时期的货币汇率、融资要求、贷款条件、国家的经济政策等。 1、国际工程承包项目面临的环境因素 （4）技术环境

装饰装修施工组织设计方案范本

【最新资料Word版可自由编辑！！】1 编制依据 1.1 施工图设计和/或顾客特殊要求 1.2 施工组织设计/质量计划

1.3 类似工程施工方案 1.4标准、规范及有关技术规定 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 《塑料门窗安装及验收规程》（JGJ 103-96） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 2 过程名称及概况 2.1 过程名称: 2.2 过程概况 2.2.1过程特点：西安石化技改工程中的总变电所、除盐水站主厂房和循环水场综合厂房、消防水泵房、变配电所、中心控制室等建筑物的装饰装修工程均含有工序较多，施工繁杂、用工量大且工期占用时间长、工序之间交叉作业多、高空作业周期长且安全管理点大面广等特点。 2.2.2 过程内容 2.2.2.1本工程所含单位工程明细见下表：

2.2.2.2 本工程所含单位工程装饰装修具体做法详见下表：

3 施工部署 由于装饰装修工程所含工序繁杂，交叉作业多，施工周期长，施工时总体上按抹灰工程、门窗工程、吊顶和饰面砖工程、楼地面工程、涂刷工程、细部工程的顺序施工，在确需进行交叉作业的地方将合理组织施工，由专人负责施工。其中部分子分部工程将要组织平行施工。 3.1劳动力需求及要求 劳动力需求计划如下： 3.2主要设备、机具需用及要求 主要设备、机具需用计划如下：

3.2进度安排 本工程建筑物的主体在九月中旬已施工，在经过主体验收后即可进行装饰装修工程，从九月下旬开始施工，整个过程需时一个半月左右，在十一月十五日以前将所有该部分建筑物施工完。 4 施工工艺步骤及控制要求 4.1施工工艺步骤 4.1.1 抹灰工程施工工艺步骤： 4.1.2 门窗工程施工工艺步骤 4.1.2.1 钢门窗、木门窗施工工艺步骤： 4.1.2.2 塑钢门窗施工工艺步骤： 4.1.3 吊顶工程施工工艺步骤： 4.1.4 楼、地面工程施工工艺步骤 4.1.4.1 水泥砂浆面层施工工艺步骤： 4.1.4.2 水磨石面层施工工艺步骤：