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新全面预算管理教程试题及标准答案

单选题

1:全面预算是：(3分)标准答案：A

1.A:企业经营管理的基础性工作

2.B:企业经营管理的最重要的工作

3.C:企业经营管理的制度性工作

4.D:企业经营管理的规定性工作

2:关于预算的理解正确的是：(3分)标准答案：C

1.A:计划赶不上变化，预算没有实际价值

2.B:预算等于预测

3.C:预算是战略的量化过程，它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情

4.D:预算是财务部的事，拍拍脑袋即可

3:下列属于定量方法的是：(3分)标准答案：C

1.A:职业经理人预测法

2.B:第一线营销人员预测法

3.C:时间序列预测法

4.D:德尔菲法

4:预算管理的作用不包括：(3分)标准答案：A

1.A:组织

2.B:规划

3.C:控制、沟通

4.D:协调、激励

5:按照预算指标性质，管理工具分为：(3分)标准答案：D

1.A:收入、费用、利润

2.B:主表、副表、分解预算表和部门预算表

3.C:中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算

4.D:资本性支出表、经营预算表、现金流量预算表、资产负债预算表6:公司预算编制属于：(3分)标准答案：C

1.A:事后控制

2.B:事中控制

3.C:事前控制

4.D:以上都不对

7:预算的重点是：(3分)标准答案：B

1.A:编制

2.B:反馈

3.C:执行

4.D:执行监控反馈评估考评

8:公司现在的战略是出口，核心指标是：(3分)标准答案：B

1.A:销售收入增长

2.B:出口产品销售收入

3.C:新产品销售收入

4.D:市场占有率

9:推行单位内部管理规范化和科学化的基础是：(3分)标准答案：C

1.A:基础预算

2.B:单项预算

3.C:全面预算

4.D:财力预算

10:整个预算中最重要的是：(3分)标准答案：B

1.A: 财务预算

2.B: 销售预算

3.C:筹资预算

4.D:经营预算

11:销售预测必须由：(3分)标准答案：B

1.A:财务人员来做

2.B:第一线业务员来做

3.C:财务经理来做

4.D:企业负责人来做

12:在编制人力资源预算时，必须要考虑：(3分)标准答案：A

1.A:人和工资的一个单位金额

2.B:工作量和单位工资额

3.C:单位工资额和人数

4.D:人员组织结构

13:预测方法的使用原则是：(3分)标准答案：B

1.A:能用定性分析，尽量用定性分析，少用定量分析

2.B:能用定量分析，尽量用定量分析，少用定性分析

3.C:定量与定性并用

4.D:无所谓

14:每个月在预算执行和控制中间，最重要的是控制：(3分)标准答案：C

1.A:现金流

2.B:支出

3.C:费用和资金

4.D:资本支出

15:考核主营业务时，核心指标是：(3分)标准答案：C

1.A:销售收入增长

2.B:出口产品销售收入

3.C:新产品销售收入

4.D:市场占有率

单选题

1:全面预算是：(3分)标准答案：A

1.A:企业经营管理的基础性工作

2.B:企业经营管理的最重要的工作

3.C:企业经营管理的制度性工作

4.D:企业经营管理的规定性工作

2:下列属于定量方法的是：(3分)标准答案：C

1.A:职业经理人预测法

2.B:第一线营销人员预测法

3.C:时间序列预测法

4.D:德尔菲法

3:预算管理的作用不包括：(3分)标准答案：A

1.A:组织

2.B:规划

3.C:控制、沟通

4.D:协调、激励

4:按照预算指标性质，管理工具分为：(3分)标准答案：D

1.A:收入、费用、利润

2.B:主表、副表、分解预算表和部门预算表

3.C:中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算

4.D:资本性支出表、经营预算表、现金流量预算表、资产负债预算表5:销售预测调整的频率最好是：(3分)标准答案：C

1.A:一周一次

2.B:一月一次

3.C:一季一次

4.D:一年一次

6:预算的重点是：(3分)标准答案：B

1.A:编制

2.B:反馈

3.C:执行

4.D:执行监控反馈评估考评

7:公司现在的战略是出口，核心指标是：(3分)标准答案：B

1.A:销售收入增长

2.B:出口产品销售收入

3.C:新产品销售收入

4.D:市场占有率

8:下列属于定性方法的是：(3分)标准答案：B

1.A:时间序列预测法

2.B:专家预测法

3.C:线性分析法

4.D:回归分析法

9:公司预算的编制一般需要：(3分)标准答案：B

1.A:1个月

2.B:3-4个月

3.C:6个月

4.D:12个月

10:“联合确定基数法”对策论模型的三个参数不包括：(3分)标准答案：A

1.A:多报受罚系数

2.B:超额奖励系数

3.C:少报受罚系数

4.D:代理人自报数的权数

11:整个预算中最重要的是：(3分)标准答案：B

1.A: 财务预算

2.B: 销售预算

3.C:筹资预算

4.D:经营预算

12:销售预测必须由：(3分)标准答案：B

1.A:财务人员来做

2.B:第一线业务员来做

3.C:财务经理来做

4.D:企业负责人来做

13:每个月在预算执行和控制中间，最重要的是控制：(3分)标准答案：C

1.A:现金流

2.B:支出

3.C:费用和资金

4.D:资本支出

14:考核主营业务时，核心指标是：(3分)标准答案：C

1.A:销售收入增长

2.B:出口产品销售收入

3.C:新产品销售收入

4.D:市场占有率

15:关于核心指标和一般指标，说法不正确的是：(3分)标准答案：D

1.A:要根据不同单位、不同时期的实际情况，做出相应确定

2.B:想占领某市场，就把销售收入增长、市场占有率作为考核的核心指标

3.C:不同单位的考核指标可以完全不一样

4.D:原有客户的销售收入、原有产品的销售收入都可以作为核心指标

单选题

1:财务计划用货币和数据表示就是：(3分)标准答案：D

1.A: 生产预算

2.B: 销售预算

3.C: 现金预算

4.D: 财务预算

2:全面预算的出发点是：(3分)标准答案：C

1.A: 市场管理

2.B: 成本控制

3.C: 战略目标

4.D: 费用控制

3:企业要想控制费用，很重要的工作就是：(3分)标准答案：A

1.A: 从支出上把关

2.B: 从成本上把关

3.C: 从质量上把关

4.D: 从效率上把关

4:多品种生产的企业预算期销售量测算，简单的方法是：(3分)标准答案：B

1.A: 倒挤法

2.B: 增长百分比法

3.C: 推墙入海

4.D: 利润率法

5:销售部门编制年度销售预算，首先要做好：(3分)标准答案：A

1.A: 销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测

2.B: 销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测

3.C: 销售计划、销售量和顾客需求三个方面的预测

4.D: 销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测

6:审核批准公司年度预算方案的是：(3分)标准答案：C

1.A: 预算委员会

2.B: 总经理

3.C: 董事会

4.D: 总经理办公室

7:企业管理人员的首要职能是：(3分)标准答案：B

1.A: 管理职能

2.B: 计划职能

3.C: 指导职能

4.D: 交际职能

8:年度预算的三个重点考核指标是：(3分)标准答案：A

1.A: 净利润、投资报酬率、现金净流量

2.B: 净利润、质量指标、消耗指标

3.C: 净利润、产量指标、质量指标

4.D: 产量指标、消耗指标、现金净流量

9:销售计划用货币和数据表示就是：(3分)标准答案：D

1.A: 成本预算

2.B: 业务预算

3.C: 年度预算

4.D: 销售预算

10:制订企业经营目标的部门是：(3分)标准答案：B

1.A: 总经理

2.B: 企业董事会

3.C: 企划部

4.D: 各级部门

11:全面预算管理的具体工作是由：(3分)标准答案：B

1.A: 财务人员来做

2.B: 预算工作小组来做

3.C: 计划部人员来做

4.D: 计划部和人力资源部人员来做

12:年度预算的修改，通常是采用是：(3分)标准答案：A

1.A: 半年定期修改

2.B: 一年定期修改

3.C: 半月定期修改

4.D: 一月定期修改

13:预算的硬预算原则主要指的是：(3分)标准答案：D

1.A: 年度预算

2.B: 现金预算

3.C: 费用预算

4.D: 月度预算

14:月度预算考核对象主要是：(3分)标准答案：B

1.A: 企业经营层

2.B: 公司管理人员和全体员工

3.C: 渠道商

4.D: 财务人员

15:综合平衡工作主要包括的是：(3分)标准答案：B

1.A: 收入平衡和支出平衡

2.B: 纵向平衡和横向平衡

3.C: 预算平衡和实际平衡

4.D: 物料平衡和款帐平衡

单选题

1:全面预算是：(3分)标准答案：A

1.A:企业经营管理的基础性工作

2.B:企业经营管理的最重要的工作

3.C:企业经营管理的制度性工作

4.D:企业经营管理的规定性工作

2:关于预算的理解正确的是：(3分)标准答案：C

1.A:计划赶不上变化，预算没有实际价值

2.B:预算等于预测

3.C:预算是战略的量化过程，它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情

4.D:预算是财务部的事，拍拍脑袋即可

3:自下而上式的管理方式适合的企业包括：(3分)标准答案：A

1.A:资本控股型

2.B:事业单位

3.C:业务单一、比较稳定的单位

4.D:垄断性企业

4:“联合基数法理论”的提出者是：(3分)标准答案：C用户答案：

1.A:陈景润

2.B:华罗庚

3.C:胡祖光

4.D:陈省身

5:按照预算指标性质，管理工具分为：(3分)标准答案：D

1.A:收入、费用、利润

2.B:主表、副表、分解预算表和部门预算表

3.C:中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算

4.D:资本性支出表、经营预算表、现金流量预算表、资产负债预算表6:销售预测调整的频率最好是：(3分)标准答案：C

1.A:一周一次

2.B:一月一次

3.C:一季一次

4.D:一年一次

7:公司预算编制属于：(3分)标准答案：C

1.A:事后控制

2.B:事中控制

3.C:事前控制

4.D:以上都不对

8:预算的重点是：(3分)标准答案：B

1.A:编制

2.B:反馈

3.C:执行

4.D:执行监控反馈评估考评

9:推行单位内部管理规范化和科学化的基础是：(3分)标准答案：C

1.A:基础预算

2.B:单项预算

3.C:全面预算

4.D:财力预算

10:预算的起点和基础是：(3分)标准答案：C

1.A:计划

2.B:计算

3.C:预测

4.D:方案

11:公司预算的编制一般需要：(3分)标准答案：B

1.A:1个月

2.B:3-4个月

3.C:6个月

4.D:12个月

12:“联合确定基数法”对策论模型的三个参数不包括：(3分)标准答案：A

1.A:多报受罚系数

2.B:超额奖励系数

3.C:少报受罚系数

4.D:代理人自报数的权数

13:公司要把战略和预算紧密结合，首先要考虑：(3分)标准答案：A

1.A:分工、分解

2.B:分解到每一个人、每一个部门

3.C:确定部门职责和权限范围

4.D:确定每个人的职责

14:每个月在预算执行和控制中间，最重要的是控制：(3分)标准答案：C

1.A:现金流

2.B:支出

3.C:费用和资金

4.D:资本支出

15:考核主营业务时，核心指标是：(3分)标准答案：C

1.A:销售收入增长

2.B:出口产品销售收入

3.C:新产品销售收入

4.D:市场占有率

公司全面预算管理试题

一、单选题。 1. 全面预算管理的特点不包括（） A.对未来的精确规划。 B.以价值形式为主的定量描述。 C.以企业为导向。 D.以财务管理为核心。 2.在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（）。 A.弹性预算方法 B.增量预算方法 C.零基预算方法 D.流动预算方法 3.预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为惟一基础来编制预算的方法称为（）。 A.零基预算 B.定期预算 C.静态预算 D.滚动预算 4.预算管理的主体是( ) A.国家 B.银行 C.事业单位 D.其他社会组织 5.全面预算差异分析的主体应该是( ) A.预算编制人员 B.财务人员 C.董事会 D.预算管理委员会 6.预算管理的核心是( ) A.资金管理 B.成本管理 C.费用管理 D.现金流量管理 7.通过计算报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是( ) A.水平分析法 B.垂直分析法 C.趋势分析法 D.比率分析法 8.从经营属性（定性和定量）来评价经营状况及努力程度的是( ) A.财务业绩 B.非财务业绩 C.经营业绩 D.管理业绩

9.财务预算因素差异分析主要以( )为基础 A.资产负债表 B.现金流量表 C.利润表 D.经营预算差异分析表 10.（）是编制全面预算的关键和起点。 A.产品成本预算 B.生产预算 C.销售费用预算 D.销售预算 11.处于成熟期的企业，其预算模式的特点是以( )为起点 A.销售预算 B.资本预算 C.成本预算 D.现金流量预算 12.预算目标分解从定性的角度可分为（） A.预算控制标准 B.预算控制尺度 C.预算控制维度 D.预算控制指标 13.( )是全面预算的基础，是预算编制的起点和根据，对企业生产经营具有重要的指导意义 A.战略计划 B.战略规划 C.战略目标 D.年度经营计划 14.通过预算编制可以进行( ) A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.全程控制 15.预算的决策机构是( ) A.董事会 B.经理 C.股东大会 D.财务部门 16.财务预算指标体系中，将财务指标与非财务指标融于一体的体系是( ) A.杜邦财务分析体系 B.帕利普财务分析体系 C.EVA指标分解体系 D.平衡计分卡 17.( )既是企业预算总目标的细化，也是企业预算总目标实现的基础 A.预算控制标准 B.预算控制指标

全面预算管理教程考试试题及标准答案精编WORD版

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单选题 1:财务计划用货币和数据表示就是：(3分)标准答案：D 1. A: 生产预算 2. B: 销售预算 3. C: 现金预算 4. D: 财务预算 2:全面预算的出发点是：(3分)标准答案：C 1. A: 市场管理 2. B: 成本控制 3. C: 战略目标 4. D: 费用控制 3:在整个预算里起到承上启下的作用的预算是：(3分)标准答案：B 1. A: 成本预算 2. B: 现金预算 3. C: 业务预算 4. D: 费用预算 4:销售部门编制年度销售预算，首先要做好：(3分)标准答案：A 1. A: 销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测 2. B: 销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测 3. C: 销售计划、销售量和顾客需求三个方面的预测 4. D: 销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测 5:在确定产品销售量的预测方法中，属于定量预测的是：(3分)标准答案：D 1. A: 经理判断法 2. B: 因果分析法 3. C: 经验估计法 4. D: 趋势分析法 6:期间费用主要指：(3分)标准答案：A 1. A: 营业费用、管理费用、财务费用 2. B: 广告费用、办公费用、财务费用 3. C: 折旧费用、管理费用、修理费用 4. D: 办公费用、管理费用、工资福利 7:审核批准公司年度预算方案的是：(3分)标准答案：C 1. A: 预算委员会 2. B: 总经理 3. C: 董事会 4. D: 总经理办公室 8:年度预算的三个重点考核指标是：(3分)标准答案：A 1. A: 净利润、投资报酬率、现金净流量 2. B: 净利润、质量指标、消耗指标 3. C: 净利润、产量指标、质量指标 4. D: 产量指标、消耗指标、现金净流量 9:月度考核的依据是：(3分)标准答案：B 1. A: 销售统计表 2. B: 生产经营的统计表 3. C: 质量安全指标 4. D: 财务报表 10:制订企业经营目标的部门是：(3分)标准答案：B 1. A: 总经理 2. B: 企业董事会 3. C: 企划部 4. D: 各级部门 11:业务预算主要包括四个方面是：(3分)标准答案：D 1. A: 销售预算、生产预算、现金预算、费用预算 2. B:销售预算、生产预算、成本预算、项目预算 3. C:销售预算、现金预算、成本预算、项目预算 4. D:销售预算、生产预算、成本预算、费用预算

全面预算管理综合试题

《全面预算管理》试题（一）（基础知识100题）学号：班级：姓名：一、单项选择题（各题备选答案中有一个是正确的，请选择你认为正确的答案，并将选项序号填入题后的括号。每小题1分，共35分） 1、关于全面预算管理，能够体现“全面”特征的是（） A．全员；B．全过程；C．全位；D．全员、全过程、全位。 2、企业年度预算编制的起点是（） A．长期战略目标；B．年度目标；C．季度目标；D．月度目标。 3、企业预算管理的最高权力组织是（） A．股东大会；B．董事会；C．预算管理委员会；D．预算管理工作组。 4、下列各指标或因素中，能体现最终驱动性的是（） A．资产收益率；B．市场占有率；C．劳动生产率；D．技术更新率。 5、全面预算管理系统中的指标特征应当是（） A．货币量化；B．准确量化；C．模糊量化；D. 全位量化。 6、能体现预算管理与责任管理相结合的目标成本分解法是（） A．按产品结构分解；B．按成本结构分解；C．按功能结构分解；D.按组织结构分解。7、最能体现目标管理与预算管理相结合的企业组织形式是（） A．单主体企业；B．企业集团；C．集团分公司；D. 集团子公司。 8、财务预算的主要特征是（） A．以财务人员为主体；B．不涉及实物计量；C．不涉及成本因素；D．是企业的综合性价

值预算。 9、对于成长期企业来说，预算的起点应当是（） A．销售；B．利润；C．成本；D．现金流量。 10、对于衰退期企业来说，预算的起点应当是（） A．销售；B．利润；C．成本；D．现金流量。 11、对于稳定期企业来说，预算的起点应当是（） A．销售；B．利润；C．资本；D．现金流量。 12、在Y=a+（）X中，Y表示总成本，a表示固定成本，x表示销售额，则x的系数应是（）。 A．单位变动成本；B．单位边际贡献；C．变动成本率；D．边际贡献率 13、下列组织中，负责预算管理具体流程的应当是（） A．股东大会；B．董事会；C．预算管理委员会；D．预算管理工作组。 14、你认为做好预算管理的关键是（） A．编制好预算；B．指标分解到位；C．指做好过程控制；D．做好预算执行情况的分析15、在对成本中心预算执行情况进行分析时，单位产品工时实际偏离预算的差异是（）A．预算差异；B．效率差异；C．数量差异；D．耗费差异 16、在对成本中心预算执行情况进行分析时，实际单位产品固定费用偏离预算单位产品固定费用的差异是（） A．固定制造费用差异；B．固定制造费用产量差异；C固定制造费用能量差异．；C．固定制造费用效率差异 17、下列指标中，可以弥补投资报酬率指标局限性的是（） A．营业利润率；B．成本费用利润率；C．净资产利润率；D．剩余收益。

全面预算管理教材

精品资料网（https://www.wendangku.net/doc/4c2718088.html,） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座目录 1 基本理论总述 (14) 1.1全面预算管理的历史进程 14 1.1.1产生： 14 1.1.2发展： 14 1.1.3成熟期： 16 1.1.4预算在我国的发展 16 1.1.5全面预算的基本理论 17 1.1.6预算的本质 17 1.1.6.1预算的概念 (17) 1.1.6.2全面预算管理的概念 (18) 1.1.6.3全面预算管理的本质 (20) 1.1.6.4计划、预算和预测 (21) 1.1.7预算的功能 24 1.1.7.1全面预算管理的规划职能 (25)

1.1.7.2全面预算的控制功能 (27) 1.1.7.3全面预算管理的沟通协调功能 (28) 1.1.7.4全面预算管理的整合资源配置功能 (29) 1.1.7.5全面预算管理的绩效考核功能 (29) 1.1.8预算的类别 30 1.1.8.1营业预算（业务预算） (30) 1.1.8.2资本预算 (31) 1.1.8.3财务预算 (31) 1.1.9全面预算涵盖的期间 32 1.1.10全面预算管理中的预算组织架构 33 1.1.11全面预算的编制方法 34 1.1.11.1增量预算 (34) 1.1.11.2零基预算 (35) 1.1.11.3弹性预算 (36)

1.1.11.4滚动预算 (42) 1.1.11.5概率预算 (44) 1.1.11.6作业预算 (46) 1.2全面预算管理与企业集中财务管理其他要素的关系 (47) 1.2.1企业战略、规划和年度预算 49 1.2.1.1企业战略与年度预算 (50) 1.2.1.1.1战略的含义 (50) 1.2.1.1.2战略规划如何制定 (54) 1.2.1.1.3战略、经营计划和预算 (56) 1.2.1.2企业经营目标与预算 (59) 1.2.1.2.1企业的经营目标 (61) 1.2.1.2.2企业经营目标与预算 (62) 1.2.1.3企业经营计划与预算 (67) 1.2.1.3.1年度经营计划 (67)

会计继续教育企业全面预算管理试题及答案

2016苏州会计继续教育考试答案大全 2016苏州会计继续教育培训已经开始，以下是小编搜集整理的2016苏州会计继续教育考试试题及答案，课程包括：全面预算管理、营改增、企业会计准则-财务报表、会计职业道德，具体如下：企业全面预算管理单项选择题: 我国开始引进全面预算管理的时间是（90年代改革开放以后），全面预算编制的起点是（销售预算）如果一个企业管理高潮迭起，是管理不善的表现，有效的管理是风平浪静的”，说明了（计划非常重要）。下列各项中，不属于资本预算内容的是（营业、管理、财务费用预算）根据波士顿矩阵分析，拥有高市场份额但销售增长率较低的业务是（现金牛业务）企业对年度内经营活动所作的预算、计划是（经营预算）预算的执行强调刚性和柔性相结合，关于预算执行的刚性和柔性，下列说法错误的是（预算方案一经确定不允许调整）。为企业提供评价各部门及其员工实际经营业绩的客观依据的是（预算目标）。 . A公司的产品处于成熟期，主要靠降本增效，应采取的预算模式是（成本导向）。在全面预算管理中，核心是（执行）。全面预算管理流程中预算考核的保障是（绩效薪酬）。证监会审核上市条件中，ROE为（6%）下列各项中，不属于年度预算编制指导思想和基本原则的是（实事求是的原则）预算的编制程序是（上下博弈、集权为主）进行有效的预算控制过程中承担全面预算负责人角色的是（企业内部的高层管理者）。在填报预算数据时，费用预算应采用（零基预算）。在编制预算时，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的预算编制方法是（滚动预算）。企业内部较低层次的管理人员根据既定的预算、计划、制度等标准，在其权限范围内对正常的经济行为进行授权，指的是（预算内授权）

全面预算管理咨询

全面预算管理咨询 ——体系建立和全程实战 2011年01月08-09日上海 2011年01月08-09日深圳 (注：上海班杨立国老师主讲、深圳班曾国庆老师主讲) 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【收费标准】2800元/人(含中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费,证书费、上下午茶点等) 【咨询报名】卢老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！；您是否正为以下事情烦恼： 1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？ 2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？ 3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划？ 4、在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，控制企业风险？ 5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警，而不是仅仅为了年终奖惩？ 6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制？ 7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控？ 8、如何以预算为基础实施有效的授权，提升企业管理效率？课程目标: 全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差异分析学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案学习大型国际企业预算管理与控制的经验

新全面预算管理教程试题及标准答案

单选题 1:全面预算是：(3分)标准答案：A 1.A:企业经营管理的基础性工作 2.B:企业经营管理的最重要的工作 3.C:企业经营管理的制度性工作 4.D:企业经营管理的规定性工作 2:关于预算的理解正确的是：(3分)标准答案：C 1.A:计划赶不上变化，预算没有实际价值 2.B:预算等于预测 3.C:预算是战略的量化过程，它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情 4.D:预算是财务部的事，拍拍脑袋即可 3:下列属于定量方法的是：(3分)标准答案：C 1.A:职业经理人预测法 2.B:第一线营销人员预测法 3.C:时间序列预测法 4.D:德尔菲法 4:预算管理的作用不包括：(3分)标准答案：A 1.A:组织 2.B:规划 3.C:控制、沟通 4.D:协调、激励 5:按照预算指标性质，管理工具分为：(3分)标准答案：D 1.A:收入、费用、利润 2.B:主表、副表、分解预算表和部门预算表 3.C:中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算 4.D:资本性支出表、经营预算表、现金流量预算表、资产负债预算表6:公司预算编制属于：(3分)标准答案：C 1.A:事后控制 2.B:事中控制 3.C:事前控制 4.D:以上都不对 7:预算的重点是：(3分)标准答案：B 1.A:编制 2.B:反馈 3.C:执行 4.D:执行监控反馈评估考评 8:公司现在的战略是出口，核心指标是：(3分)标准答案：B 1.A:销售收入增长 2.B:出口产品销售收入 3.C:新产品销售收入 4.D:市场占有率 9:推行单位内部管理规范化和科学化的基础是：(3分)标准答案：C 1.A:基础预算 2.B:单项预算

全面预算管理考试题及答案(时代光华)

全面预算管理考试题及答案（2012.09.25）单选题 1.财务计划用货币和数据表示就是：正确 1. A 生产预算 2. B 销售预算 3. C 现金预算 4. D 财务预算 2.全面预算的出发点是：正确 1. A 市场管理 2. B 成本控制 3. C 战略目标 4. D 费用控制 3.在整个预算里起到承上启下的作用的预算是：正确 1. A 成本预算 2. B 现金预算 3. C 业务预算 4. D 费用预算 4.年度预算一般是从确定：正确 1. A 战略目标开始

2. B 各项指标开始 3. C 利润率开始 4. D 经营目标开始 5.销售部门编制年度销售预算，首先要做好：正确 1. A 销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测 2. B 销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测 3. C 销售计划、销售量和顾客需求三个方面的预测 4. D 销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测 6.在确定产品销售量的预测方法中，属于定量预测的是：正确 1. A 经理判断法 2. B 因果分析法 3. C 经验估计法 4. D 趋势分析法 7.期间费用主要指：正确 1. A 营业费用、管理费用、财务费用 2. B 广告费用、办公费用、财务费用 3. C 折旧费用、管理费用、修理费用 4. D 办公费用、管理费用、工资福利 8.审核批准公司年度预算方案的是：正确

1. A 预算委员会 2. B 总经理 3. C 董事会 4. D 总经理办公室 9.企业管理人员的首要职能是：正确 1. A 管理职能 2. B 计划职能 3. C 指导职能 4. D 交际职能 10.年度预算的三个重点考核指标是：正确 1. A 净利润、投资报酬率、现金净流量 2. B 净利润、质量指标、消耗指标 3. C 净利润、产量指标、质量指标 4. D 产量指标、消耗指标、现金净流量11.月度考核的依据是：正确 1. A 销售统计表 2. B 生产经营的统计表 3. C 质量安全指标 4. D 财务报表

全面预算管理教程试题及标准答案

全面预算管理教程试题及标准答案单选题 1:财务计划用货币和数据表示就是: (3分) 标准答案:D 1. A: 生产预算 2. B: 销售预算 3. C: 现金预算 4. D: 财务预算 2:全面预算的出发点是: (3分) 标准答案:C 1. A: 市场管理 2. B: 成本控制 3. C: 战略目标 4. D: 费用控制 3:在整个预算里起到承上启下的作用的预算是: (3分) 标准答案:B 1. A: 成本预算 2. B: 现金预算 3. C: 业务预算 4. D: 费用预算 4:销售部门编制年度销售预算，首先要做好: (3分) 标准答案:A 1. A: 销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测 2. B: 销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测 3. C: 销售计划、销售量和顾客需求三个方面的预测 4. D: 销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测 5:在确定产品销售量的预测方法中，属于定量预测的是: (3分) 标准答案:D

1. A: 经理判断法 2. B: 因果分析法 3. C: 经验估计法 4. D: 趋势分析法 6:期间费用主要指: (3分) 标准答案:A 1. A: 营业费用、管理费用、财务费用 2. B: 广告费用、办公费用、财务费用 3. C: 折旧费用、管理费用、修理费用 4. D: 办公费用、管理费用、工资福利 7:审核批准公司年度预算方案的是: (3分) 标准答案:C 1. A: 预算委员会 2. B: 总经理 3. C: 董事会 4. D: 总经理办公室 8:年度预算的三个重点考核指标是: (3分) 标准答案:A 1. A: 净利润、投资报酬率、现金净流量 2. B: 净利润、质量指标、消耗指标 3. C: 净利润、产量指标、质量指标 4. D: 产量指标、消耗指标、现金净流量 9:月度考核的依据是: (3分) 标准答案:B 1. A: 销售统计表 2. B: 生产经营的统计表 3. C: 质量安全指标 4. D: 财务报表

用友NC学员手册全面预算预算管理流程

第1章全面预算-预算管理流程 1.1整体业务概述完成前期的基础设置后，客户可在NC预算系统中完成全面预算管理的全流程，主要包括预算填报、预算控制、预算分析和预算调整。 1.2预算填报 1.2.1业务描述在预算组织体系、预算模型、套表等基础设置创建完毕后，需要进行预算编制。预算编制是全面预算管理的首要步骤，也是预算能否有效发挥作用的关键所在。全面预算产品中默认的编制流程包括预算填制和预算审批两个环节，完成了这两个环节之后的预算数据才是生效数据。需特别注意，在NC63中，预算编制可以通过Excel端和NC端两种方式进行预算编制，操作方式类似，本手册以Excel端方式进行举例说明。

1.2.2系统操作步骤第一步：创建任务基于套表和预算组织体系，实例化出具体预算主体的编制任务。操作位置：【企业绩效管理】->【全面预算】->【任务管理】。选择主体，创建任务后：指定任务参数维的具体内容，选中任务，点击“启动”，启动后的任务才可以开始填报。第二步：下载任务填报进入预算EXCEL客户端，下载本组织对应的任务，开始填报预算数据。操作位置：预算EXCEL客户端【预算编制】->【下载任务】。

新全面预算管理教程试题及标准答案

单选题 1:全面预算是：（3分）标准答案：A 1. A:企业经营管理的基础性工作 2. B:企业经营管理的最重要的工作 3. C:企业经营管理的制度性工作 4. D:企业经营管理的规定性工作 2:关于预算的理解正确的是：（3分）标准答案：C 1. A：计划赶不上变化，预算没有实际价值 2. B:预算等于预测 3. C:预算是战略的量化过程，它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情 4. D:预算是财务部的事，拍拍脑袋即可 3:下列属于定量方法的是：（3分）标准答案：C 1. A:职业经理人预测法 2. B:第一线营销人员预测法 3. C:时间序列预测法 4. D:德尔菲法 4:预算管理的作用不包括：（3分）标准答案：A 1. A:组织 2. B:规划 3. C:控制、沟通 4. D:协调、激励 5:按照预算指标性质，管理工具分为：（3分）标准答案：D 1. A:收入、费用、利润 2. B:主表、副表、分解预算表和部门预算表 3. C:中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算 4. D:资本性支岀表、经营预算表、现金流量预算表、资产负债预算表6:公司预算编制属于：（3分）标准答案：C 1. A:事后控制 2. B:事中控制 3. C:事前控制 4. D:以上都不对 7:预算的重点是：（3分）标准答案：B 1. A:编制 2. B:反馈 3. C:执行 4. D:执行监控反馈评估考评 8:公司现在的战略是出口，核心指标是：（3分）标准答案：B 1. A:销售收入增长 2. B:出口产品销售收入 3. C:新产品销售收入

4. D:市场占有率 9:推行单位内部管理规范化和科学化的基础是: （3分）标准答案：C

《全面预算最新管理》综合练习题

《全面预算管理》综合练习一、单项选择题（下列每小题的备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，多选、错选、不选均不得分。本题共20个小题，每小题1.5分） 1. 专门反映企业未来一定预算期内财务状况、经营成果和现金收支的一系列计划，如预计资产负债表、预计利润表和现金收支预算等等，是指（） A .全面预算 B .经营预算 C .资本预算 D .财务预算【答案】D 2. 企业处于初创期，全面预算的编制起点一般是（） A .销售预算 B .资本预算 C .成本控制 D .现金流量【答案】B 3. 作为现代预算管理最为可取的一种方式，与战略控制型母子管理关系相对应的预算编制程序是（） A .自上而下式 B .自下而上式 C .综合分析式 D .上下结合式【答案】D 4. 预算的决策机构是（） A .经理 B .董事会 C .股东大会 D .财务部门【答案】B 5. 预算管理的核心是（） A .成本管理 B .资金管理 C .费用管理 D .现金流量管理【答案】B 6. 有利于发挥各个编制部门主观能动性的预算编制程序是( ) A .自上而下式 B .自下而上式 C .上下结合式 D .上下并行式【答案】B 7. 其预算由企业（集团公司或公司）总部按照战略管理需要，结合企业外部环境和内部条件而提出、向各分部或子公司下达执行，并且该预算编制程序是一种最传统的预算管理程序，它应该是指（） A .自上而下式 B .自下而上式

C .上下结合式 D .综合分析式【答案】A 8. 作为公司全面预算编制的根据，公司的各个预算都是由它细化和分解而来的，那么，它是指（） A .资本预算 B .公司战略 C .生产预算 D .现金预算【答案】B 9. 企业处于成熟期，全面预算的编制起点应该是（） A .资本预算 B .销售预算 C .现金流量 D .成本控制【答案】D 10. 在成本习性分析的基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算，是（） A .定期预算 B .弹性预算 C .零基预算 D .固定预算【答案】B 11. 下列各项预算中，构成全面预算体系最后环节的是（） A .日常业务预算 B .专门决策预算 C .财务预算 D .现金预算【答案】C 12. 星海公司预计2008年三、四季度销售产品分别为220件、350件，单价分别为2元、2.5元，各季度销售收现率为60%，其余部分下个季度收回，则星海公司第四季度现金收入为（）元 A .437.5 B .440 C .875 D .701 【答案】D 13. 编制生产预算的基础是（） A .销售预算 B .直接人工预算 C .管理费用预算 D .现金预算【答案】A 14. 为规划和控制未来时期的生产、销售等经常性业务以及与此相关的各项成本和收入而编制的预算是（） A .全面预算 B .经营预算 C .资本预算 D .财务预算

全面预算管理操作指南全套资料

前言全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、分解、执行、调整、分析、考核等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的科学管理方法。国务院国有资产监督管理委员会颁布的《中央企业财务预算管理暂行办法》，明确要求中央企业应当建立财务预算管理制度，组织开展内部财务预算编制、执行、监督和考核工作，完善财务预算工作体系，推进实施全面预算管理。集团公司成立以来，全面预算管理工作经过几年来的不断探索，机制不断健全，作用不断强化，取得了明显的成绩。目前全面预算管理已经成为集团公司的一项重要管理手段，成为组织配置各方面资源，保障集团公司战略目标顺利实施，确保各项经营发展目标落实的重要方法。由于公司系统各单位在全面预算管理实施力度和管理水平上存在差距，为全面提升公司系统全面预算管理水平，增强企业对生产经营全过程、全要素的管控能力，提高员工全面参与企业经营管理的积极性，集团公司根据火电企业生产经营特点，组织编写了《全面预算管理操作指南—火电企业2009年试行版》，为火电企业实施全面预算管理提供实际操作指南，水电、风电等其他企业可结合自身的实际情况借鉴使用。全面预算管理工作，要求公司系统上下目标一致，要求夯实基层企业预算管理水平，要求解决好业绩考核与全面预算管理的关系。集团公司层面的业绩考核机制要保证企业敢于善于抓好全面预算管理

工作，企业层面的考核机制要实现较好的激励和约束，保证预算执行的钢性。基层企业要根据集团公司编写的操作指南制订各企业全面预算管理实施细则，并在工作中抓好落实，使全面预算管理工作深入人心，起到实效。如何更好地发挥全面预算管理在火电企业的作用，还需要大量的探索和实践。另外，由于时间原因，本次编写的操作指南未能在系统各单位全面讨论和征求意见，错误在所难免，希望各单位在实际使用中认真总结，提出完善意见和建议，我们将在后续工作中进一步修改与完善。 Xxx集团公司财务管理部年月

全面预算测试题(整理)

全面预算管理测试题一、单项选择题（本题型共24小题，每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。） 1. 全面预算管理组织体系的最高层是（A ） A．预算决策机构 B．预算工作机构 C．预算执行机构 D．预算核算机构 2. 全面预算是： ( A ) A．企业经营管理的基础性工作 B．企业经营管理的最重要的工作 C．企业经营管理的制度性工作 D．企业经营管理的规定性工作 3. 关于预算的理解正确的是：( C ) A．计划赶不上变化，预算没有实际价值 B．预算等于预测 C．预算是战略的量化过程，它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情 D．预算是财务部的事，拍拍脑袋即可 4.以下哪一项属于全面预算管理的法定权力机构（B ） A．董事会 B．股东（大）会 C．监事会 D．预算管理委员会 5. 下述关于预算管理的特性描述中，哪个是错误的？（ D ） A．预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具； B．预算是一种公司整体规划浩然动态控制的管理工具； C．预算规划了公司整体战略发展目标和年度经营计划；

D．预算只是财务部门的事情。 6.预算管理产生于 ( B ) A.美国 B.英国 C.法国 D.日本 7．信息反馈控制属于 ( B ) A.事前控制 B.事后控制 C.事中控制 D. A+B+C 8．全面预算管理是企业围绕预算而进行的预算编制、和预算考评等一系列管理活动。（ D ） A．预算执行 B．预算分析 C．预算调控 D．A+B+C 9. 下列哪一项不是推行全面预算管理的原因。（D ） A．落实企业战略目标 B．完善企业管理机制 C．鞭策经营者 D．增加产品销售数量 10. 考核和是预算管理落实的“生命线”。如果全面预算与绩效考核脱节，往往使得预算指标的约束作用得不到充分发挥。（ A ） A．奖惩 B．惩罚 C．奖励 D．效益 11.下列预算中，属于财务预算的是(D )。 A. 销售预算 B. 生产预算

全面预算管理——课后测试答案

单选题 1. 财务计划用货币和数据表示就是：√ A生产预算 B销售预算 C现金预算 D财务预算正确答案：D 2. 全面预算的出发点是：√ A市场管理 B成本控制 C战略目标 D费用控制正确答案：C 3. 在整个预算里起到承上启下的作用的预算是：√ A成本预算 B现金预算 C业务预算 D费用预算正确答案：B 4. 年度预算一般是从确定：× A战略目标开始 B各项指标开始 C利润率开始 D经营目标开始正确答案：D 5. 多品种生产的企业预算期销售量测算，简单的方法是：√

A倒挤法 B增长百分比法 C推墙入海 D利润率法正确答案：B 6. 销售部门编制年度销售预算，首先要做好：√ A销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测 B销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测 C销售计划、销售量和顾客需求三个方面的预测 D销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测正确答案：A 7. 在确定产品销售量的预测方法中，属于定量预测的是：√ A经理判断法 B因果分析法 C经验估计法 D趋势分析法正确答案：D 8. 期间费用主要指：√ A营业费用、管理费用、财务费用 B广告费用、办公费用、财务费用 C折旧费用、管理费用、修理费用 D办公费用、管理费用、工资福利正确答案：A 9. 审核批准公司年度预算方案的是：√ A预算委员会

B总经理 C董事会 D总经理办公室正确答案：C 10. 月度考核的依据是：√ A销售统计表 B生产经营的统计表 C质量安全指标 D财务报表正确答案：B 11. 销售计划用货币和数据表示就是：√ A成本预算 B业务预算 C年度预算 D销售预算正确答案：D 12. 一个企业的产品处于成熟期，那么确是年度经营目标时，应以：√ A收入为导向 B成本为导向 C利润为导向 D市场为导向正确答案：B 13. 考核企业经济效益好坏的核心指标中首要指标是：√ A投资报收酬率 B净利润

全面预算管理教程试题及标准答案

单选题 1:财务计划用货币和数据表示就是：(3分)标准答案：D 1.A: 生产预算 2.B: 销售预算 3.C: 现金预算 4.D: 财务预算 2:全面预算的出发点是：(3分)标准答案：C 1.A: 市场管理 2.B: 成本控制 3.C: 战略目标 4.D: 费用控制 3:在整个预算里起到承上启下的作用的预算是：(3分)标准答案：B 1.A: 成本预算 2.B: 现金预算 3.C: 业务预算 4.D: 费用预算 4:销售部门编制年度销售预算，首先要做好：(3分)标准答案：A 1.A: 销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测 2.B: 销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测 3.C: 销售计划、销售量和顾客需求三个方面的预测 4.D: 销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测 5:在确定产品销售量的预测方法中，属于定量预测的是：(3分)标准答案：D 1.A: 经理判断法 2.B: 因果分析法 3.C: 经验估计法 4.D: 趋势分析法 6:期间费用主要指：(3分)标准答案：A 1.A: 营业费用、管理费用、财务费用 2.B: 广告费用、办公费用、财务费用 3.C: 折旧费用、管理费用、修理费用 4.D: 办公费用、管理费用、工资福利 7:审核批准公司年度预算方案的是：(3分)标准答案：C 1.A: 预算委员会 2.B: 总经理 3.C: 董事会 4.D: 总经理办公室 8:年度预算的三个重点考核指标是：(3分)标准答案：A 1.A: 净利润、投资报酬率、现金净流量 2.B: 净利润、质量指标、消耗指标 3.C: 净利润、产量指标、质量指标 4.D: 产量指标、消耗指标、现金净流量 9:月度考核的依据是：(3分)标准答案：B 1.A: 销售统计表 2.B: 生产经营的统计表

《全面预算管理》综合练习题.docx

全面预算管理的主要内容教程文件

全面预算管理的主要内容预算管理是一种战略管理。企业预算管理的目标实际上就是企业的战略目标，通过预算管理使企业的战略意图得以具体贯彻，长期与短期计划得以沟通与衔接。上海易磐信息科技有限公司作为国内全面预算管理信息化的领导厂商，在预算管理信息化领域已经深耕了7年。据笔者了解，易磐EP全面预算管理软件作为在行业内首屈一指的产品，其项目实施成功率同样名列前茅。方法/步骤 1.1资源配置。预算管理能将企业资源加以整合与优化，通过内部化来节约交易成本，达到资源利用效率最大化。 2.2管理协调。对于企业尤其是大企业，管理跨度加大，需要通过一个机制来强化管理的协调。预算管理通过制度运行来代替管理，是一种制度管理而不是人的管理。 3.3全员参与。预算管理决不只是财务部门的事情，而是企业综合的全面的管理。预算管理过程涉及企业的各个部门及所有员工，那种将预算管理视为部门管理的想法是错误的。 4.4战略支持。预算管理通过规划未来的发展指导当前的实践，因而具有战略性。战略支持功能最充分地在动态预算上体现，通过滚动预算和弹性预算形式，将未来置于现实之中。 5.5自我控制。预算管理是一种控制机制，预算作为一根“标杆”，使所有预算执行主体都知道自己的目标是什么、应如何去完成预算，预算完成与否如何与自身利益挂钩等，从而起到一种自我约束和自我激励的作用。全面预算管理的主要内容全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。

步骤/方法 1. 2. 3.1 经营预算是指与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的预算。主要包括： (1)销售预算;(2)生产预算;(3)直接材料消耗及采购预算; (4)直接人工预算;(5)制造费用预算;(6)产品成本预算;(7)期末存货预算; (8)销售和管理费用预算。这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况。 4.2财务预算是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算。主要包括：(1)现金预算;(2)预计损益表;(3)预计资产负债表。这些预算以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果。 5.3专门决策预算主要涉及长期投资，故又称资本支出预算，是指企业不经常发生的、一次性业务的预算，如企业固定资产的购置、扩建、改建、更新等都必须在投资项目可行性研究的基础上编制预算，具体反映投资的时间、规模、收益以及资金的筹措方式等。 6. 7.4预算管理是信息社会对财务管理的客观要求。市场风云变幻，能否及时把握全面预算管理信息，抓住机遇是企业驾驭市场的关键。全面预算管理对现代企业的意义提升战略管理能力战略目标通过全面预算加以固化与量化，预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程；对预算的有效监控，将确保最大程度地实现企业战略目标。－通过预算监控可以发现未能预知的机遇和挑战，这些信息通过预算汇报体系反映到决策机构，可以帮助企业动态地调整战略规划，提升企业战略管理的应变能力。

全面预算管理综合案例(题目)

万友机械制造有限公司全面预算案例万友机械制造有限公司（以下简称“万友公司”）是一家以加工定制零件为主业的小型机械加工企业。20×6年底万友公司资产负债表（简化）数据如下所示： 20×6年底，万友公司接到了一单大生意，20×7年全年为公司的一位老客户——某大型机械制造商生产4600件某种专用备件。万友公司的经理估计，如果接下这份订单，公司再无剩余生产能力生产其他产品。根据合同规定，该专用备件的价格是每件1200元，万友公司需按季度向客户交货，四个季度的供货量分别为800件、1100件、1500件、1200件。合同规定的付款方式为：各季度的货款在当季支付60%，其余40%在下季付讫。目前该客户欠万友公司50万元货款，预计将在20×7年第一季度付清。

万友公司预计，为保证供货的连续性，预算期内各季度的期末产品库存量应达到下期销售量的20%。同时，根据与客户的长期合作关系来看，公司预算年末的产品库存量应维持和年初相一致的水平，大约200件左右，能够保证及时为客户供货。据此，万友公司编制20×7年度生产预算如下：友公司生产该备件主要使用一种合金材料。根据以往的加工经验来看，平均每件产品需用料

5公斤。这种合金材料一直由公司以每公斤200元的价格跟一位长期合作的供应商订购，并且双方约定，购货款在购货当季和下季各付一半。目前，万友公司尚欠该供应商货款400000元，预计将在20×7年第一季度付清。公司为保证生产的连续性，规定预算期内各期末的材料库存量应达到下期生产需要量的10%，同时规定各年末的预计材料库存应维持在600公斤左右，万友公司编制20×7年度直接材料预算如下：万友公司根据以往的加工经验预计，生产一件备件大约需要7个工时。而依据公司与工人签订的劳动合同规定，每工时需要支付工人工资10元。据此，万友公司20×7年度的直接人工预算可编制如下：

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