枝江金润源集团公司绿色债券募投项目

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枝江金润源集团公司绿色债券募投项目环境评价报告编制单位采购

（第二次）

竞争性谈判文件

采购人：枝江金润源建设投资控股集团有限公司

代理机构：湖北华审工程造价咨询有限公司

二○一八年六月

数据中心项目方案

欢迎阅读江阴电教馆云数据中心项目方案 目录 1 方案建设思路..................................................... 2方案拓扑......................................................... 3方案的优势....................................................... 3.1可靠性...................................................... 内存，3个300GB SAS硬盘组成RAID5阵列。在服务器上部署vmware vsphere 5.1虚拟化平台，将电教馆的相关业务转移到vmware vsphere 5.1虚拟化平台上去，实现上层应用与底层硬件的无关性，提高可管理性和对异构设备的兼容性。通过在浪潮ICM管理平台，对各个应用系统进行集中管理，功能上实现应用业务在本地的HA、FT、vMotion、DRS、DMP、在线业务迁移等功能，保障服务器硬件故障业务不中断。 后端采用虚拟化存储解决方案，打破实体存储设备间的疆界，构建高弹性的

存储基础架构，以最经济的方式实现存储高可用。即在一定范围内，控制器所组成的虚拟存储层以高可用集群架构存在，在服务器和存储磁盘阵列之间构建了一个虚拟逻辑磁盘，底层数据同时存放在两个存储实体中（后端存储阵列AS500H），数据同步机制通过硬件实现，无需依赖客户端软件。当存储路径上任何一个设备发生故障时，存储路径将自动切换到其他路径，保障业务数据存取连续性。配置10TB高性能SAS硬盘和30TB的大容量空间，容量分级管理，更高效地利用存储空间。为了保证本地数据的安全性和人为误操作导致的数据丢失，配置备份服务 举例说明，传统模式下，数据库部署在物理主机上，当物理机出现故障，服务停止。虚拟化模式下，数据库部署在虚机上，当此虚机的载体服务器出现故障，我们可以通过预设的策略将数据库虚拟机通过高可用、迁移等在线迁移方式迁移到其他的可用的物理服务器上，在线迁移过程中，业务不会中断；HA迁移完成后重新启动虚机继续提供服务。虚拟化模式下，业务的连续性得到了有效的保证。同时，物理机上可以部署多个虚机，运行多个业务系统，充分利用了计算资源。

停车场收费管理制度(xin)

停车场收费管理制度 第一章总则 1。1目的 为了保障物业管理费用正常收缴,维护公司利益，提高服务品质，规范停车场停车费用收缴程序，使其更加科学化、制度化，防范各类风险依据其职能特制定本管理办法. １．2范围 本规定适用于联投半岛物业范围内的停车场收费员，所有停车场员工需按此流程进行要求. 1.3内容 本制度内容包括停车场收费标准，收费员工作细则，月租卡办理，收费监管,突发事件管理,负责。 第二章停车场收费标准 2.１根据武汉沌口经济开发区政府停车管理主管部门及物价部门审核批准的收费标准执行。 2。1。1、收费标准: a、临时停车 半小时内不收费,半小时以上到4小时内2元,超出４小时按每小时4元计算，最高２4小时收费10元封顶； b、月卡收费 每月固定收费,办理月卡和车辆临时停放服务证,地上6６元/月,地下40０元／月； c、年卡收费 每年固定收费,办理年卡和车辆临时停放服务证，７２０元/年（此收费是年收费基础上0。85折计算。 2.2促销政策根据本项目整体经营以及销售活动需要,经项目评审后报物业总经办审核后执行。 2.3根据联投半岛项目实际情况制定了项目员工以及租户员工停车管理办法报物业总经办审核后执行。2.４根据联投半岛项目实际情况制定了租户停车办法报物业总经办审核后执行。 2.5项目垃圾车有收费员登记进出时间、车牌，免收停车费。 2.6军车、警车非执行任务进入停车场，只减免1小时停车费，同时收费员应通知车场班长到场确认后方可免费,并在收费员记录本上填写车牌号、停放时间签字确认。 ２.７军车、警车、救护车及抢救车辆等特种车进入停车场执行任务，收费员通知车场班长到场确认后方可免费，并在收费员记录本上填写进入事由、车牌号、停放时间签字确认。 ２。8救护车、抢救车辆等特种车非执行任务进入停车场，正常收费。 2．9本项目员工个人车辆因工作需要，可申请免费卡;公司内部员工因工作需要至停车场时，可通过工作证给予免费停放。

城投公司项目管理部岗位职责及规章制度

项目管理部制度 1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审； 2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标； 3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作； 4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作； 5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作； 6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件； 7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查； 8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料； 9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理 10.负责协调政府质检和安检等相关部门； 11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理； 12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。

甲方驻工地代表工作职责 1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。 3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。 4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。 5.审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。 6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。 7.明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。 8.加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。 9.协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。

智慧数据中心项目实施建议书

智慧数据中心项目建议书

一、项目名称及归属 【项目名称】 【项目主管单位】 【项目建设单位】 二、项目建设依据 （1）《国家卫星导航产业中长期发展规划》； （2）《国家空间信息基础设施建设与应用“十二五”规划》； 三、项目建设背景 地球空间信息产业属于我国“十二五”的战略性新兴产业，是*省*市重点发展和扶持的现代服务业；互联网数据中心（IDC）是指一种拥有完善的设备(包括高速互联网接入带宽、高性能局域网络、安全可靠的机房环境等)、专业化的管理、完善的应用级服务的服务平台。传统的IDC建设是一个投资大、耗能高的项目，三大电信运营商是IDC 的主要建设者和用户；云计算数据中心是互联网时代信息基础设施与应用服务模式的重要形态，是新一代信息技术集约化发展的必然趋势。它以资源聚合和虚拟化、应用服务和专业化、按需供给和灵便使用的服务模式，提供高效能、低成本、低功耗的计算与数据服务，支撑各类信息化的应用。以云计算为代表的变革性技术创新正不断打破既有技术锁定和传统垄断体系，推动着产业链和产业力量的分化重组，催生着新兴产业体系，为重塑产业格局带来新的重大机遇。因此，研究

地球空间信息的采集、生产、整编、存储、发布以及地球空间信息的抽取、清洗、重组、云存储、云计算、云服务等空间信息智慧化的关键技术并产业化，能够极大的促进我国地球空间信息产业化和丰富地球空间信息社会公共服务的内容，推动我国地球空间信息成果的公众化应用、提升我国地球空间信息的社会化服务水平，并且促进我国在互联网数据中心（IDC）产业、云计算产业与地球空间信息产业的嫁接、创新地球空间信息共享服务的重大应用，符合我国的国家发展战略。也是*市产业格局建设和经济发展的重点。 四、项目建设必要性 《国家卫星导航产业中长期发展规划》中明确指出：到2020年，我国卫星导航产业创新发展格局基本形成，产业应用规模和国际化水平大幅提升，产业规模超过4000亿元。要建立起完善的国家卫星导航产业基础设施，形成竞争力较强的导航与位置、时间服务产业链，形成一批卫星导航产业聚焦区，培育一批行业骨干企业和创新型中小企业。 随着导航产业链的发展，产业上下游企业对服务器、存储、数据等IT资源的需求将越来越强烈，建设一个主要负责支撑空间数据、定位导航数据的数据中心，成为当前必须考虑的问题。由于涉及到大量行业数据、涉密数据、国防数据，现有的开放数据中心很难到达空间数据中心的支撑标准。 因此，建设智慧数据中心已经成为当前的紧迫之需。

枝江市金盆山安置房小区三期工程智能化总承包(EPC)项目招标(采购)公告

枝江市金盆山安置房小区三期工程智能化总承包（EPC）项目招标(采购)公告 枝江市金盆山安置房小区三期工程智能化总承包（EPC）项目招标项目的潜在投标人应在本项目实行网上下载招标文件。供应商须注册成为宜昌市公共资源交易网网员后，方可登录至网员专区选择“枝江市交易平台”并按网上提示下载招标文件。获取招标文件，并于2020年09月29日09点30分（北京时间）前递交投标文件。 一、项目基本情况 1、项目编号：Zjjry2020-Z034 2、采购计划备案号：枝金集文（2020）42号 3、项目名称：枝江市金盆山安置房小区三期工程智能化总承包（EPC）项目 4、采购方式：公开招标 5、预算金额：180（万元） 6、最高限价：180（万元） 7、采购需求： 本项目采用EPC模式建设，按照合同约定对本建设项目进行方案设计、施工图深化设计、现场技术服务、各种变更及审查，设备采购运输安装调试及其他相关配套建设，操作人员培训、试运行、工程竣工验收、缺陷责任期质量保修等实行全过程服务。（详见第五章“商务及技术要求”） 8、合同履行期限：60日历天 9、本项目（是/否）接受联合体投标：否 10、是否可采购进口产品：否 二、申请人的资格要求 1、满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定，即： （1）具有独立承担民事责任的能力； （2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度； （3）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；

（4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录； （5）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录； （6）法律、行政法规规定的其他条件。 2、单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同投标人，不得参加本项目同一合同项下的政府采购活动。 3、为本采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的，不得再参加本项目的其他招标采购活动。 4、未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单，未被列入政府采购严重违法失信行为记录名单。 5、落实政府采购政策需满足的资格要求： 无 6、本项目的特定资格要求： （1）投标人在“信用中国”网站，未被列入失信被执行人；在“国家企业信用信息公示系统”未被列入严重违法失信企业名单；在“湖北省公共资源招标投标信用信息平台”未被 （开标结束后由招标人或其委托的招标代理机构按照招标文件要求列入信用黑名单的投标人。 对所有投标人的信用信息进行查询，做好记录，由评标委员会按招标文件的规定进行评审）。 （2）投标人必须具有工商行政主管部门核发的有效法人营业执照，投标人不得以分公司名义进行投标。 （3）投标人应具备电子与智能化工程专业承包贰级及以上资质或同时具备智能化设计乙级及以上资质和建筑智能化施工二级及以上资质，并在有限期内。 （4）投标人应具备安全生产许可证且在有效期内，并在人员、设备等方面具备相应的施工及服务能力。 （5）拟承担本工程项目负责人应具备贰级及以上建造师注册证书，注册专业为机电工程，证书上所记载的聘用单位应是该投标单位，且须具备建设行政主管部门核发的建安B类安全生产考核合格证书。（上传建造师注册证书原件彩色扫描件，安全生产考核合格证书原件彩色扫描件或带二维码的考核合格人员证书信息截图） （6）投标人具有自2016年1月1日起至投标截止之日止承担过1个及以上的类似业绩，且单个合同金额在100万及以上。（上传合同原件彩色扫描件）。 （7）本项目不接受联合体投标，投标人须以独立投标人身份参与投标。

置业项目弱电智能化系统设计策划方案

武汉联投半岛置业项目弱电智能化系统 设计方案 2013-8-13

目录 1项目概述................................... - 3 - 2设计依据和规范............................. - 3 - 3系统方案................................... - 4 - 3.1 视频监控系统............................. - 4 - 3.1.1系统概述............................... - 4 - 3.1.2系统功能............................... - 4 - 3.1.3设计讲明............................... - 5 - 3.2 楼宇对讲及门禁系统....................... - 7 - 3.2.1系统概述............................... - 7 - 3.2.2系统方案设计 ........................... - 8 - 3.3 广播系统 (11) 3.3.1系统概述 (11) 3.3.2系统功能 (11) 3.3.3设计讲明 (12) 3.3.4要紧设备选型 (12) 3.4 大屏幕显示系统 (18) 3.5 离线巡更系统 (19) 3.5.1系统概述 (19)

3.5.2系统功能 (19) 3.5.3设计讲明 (20) 3.6 停车场治理系统 (21) 3.6.1系统概述 (21) 3.6.2系统功能 (21) 3.6.3设计讲明 (22) 3.6.4要紧设备选型 (24) 3.7 机房工程 (27) 3.7.1系统概述 (27) 3.7.2机房装修部分 (28) 3.7.2.1地面工程 (28) 3.7.2.2墙面工程 (29) 3.7.2.3顶棚工程 (29) 3.7.3电气部分 (29) 3.7.4防雷接地部分 (30) 3.7.4.1防雷系统 (30)

数据中心项目建设方案介绍

数据中心项目建设 可行性研究报告 目录 1概述 1.1项目背景 1.2项目意义 2建设目标与任务 数据中心的建设是为了解决政府部门间信息共享，实现业务部门之间的数据交换与数据共享，促进太原市电子政务的发展。具体目标如下：建立数据中心的系统平台。完成相应的应用软件和数据管理系统建设，实现数据的交换、保存、更新、共享、备份、分发和存证等功能，并扩展容灾、备份、挖掘、分析等功能。 (一)建立数据中心的系统平台。完成相应的应用软件和数据管理系统建设，实现社会保障数据的交换、保存、更新、共享、备份、分发和存证等功能，并扩展容灾、备份、挖掘、分析等功能。 (二)建立全市自然人、法人、公共信息库等共享数据库，为宏观决策提供数据支持。对基础数据进行集中管理，保证基础数据的一致性、准确性和完整性，为各业务部门提供基础数据支持； (三)建立数据交换共享和更新维护机制。实现社会保障各业务部门之间的数据交换与共享，以及基础数据的标准化、一致化，保证相关数据的及时更新和安全管理，方便业务部门开展工作；

(四)建立数据共享和交换技术标准和相关管理规范，实现各部门业务应用系统的规范建设和业务协同； （五）为公共服务中心提供数据服务支持，实现面向社会公众的一站式服务； (六）根据统计数据标准汇集各业务部门的原始个案或统计数据，根据决策支持的需要，整理相关数据，并提供统计分析功能，为领导决策提供数据支持； （七）为监督部门提供提供必要的数据通道，方便实现对业务部门以及业务对象的监管，逐步实现有效的业务监管支持； （八）为业务数据库的备份提供存储和备份手段支持，提高业务应用系统的可靠性。 3需求分析 3.1用户需求 从与数据中心交互的组织机构、人员方面进行说明。

小度写范文2017湖北枝江金润源建设投资控股集团有限公司招聘公告【45人】-枝江金润源集团模板

2017湖北枝江金润源建设投资控股集团有限公司招聘公告【45 人】|枝江金润源集团 事业单位网权威发布2017湖北枝江金润源建设投资控股集团有限公司招聘公告【45人】，更多2017湖北枝江金润源建设投资控股集团有限公司招聘公告【45人】相关信息请访问事业单位招聘网。 【导语】2017湖北枝江事业单位招聘工作人员，广大考生在紧张的备考中，不要忘记报名时间，切不要因为记错打印准考证时间而耽误您正常考试，大范文网恭祝各位取得佳绩。枝江金润源建设投资控股集团有限公司因业务发展需要，决定面向社会公开招聘部分工作人员。现将有关事项公告如下： 一、集团公司简介 枝江金润源建设投资控股集团有限公司于2015年3月成立，是枝江市政府直属企业，资产总额180亿元，拥有子公司14家，员工400余人。主要经营范围：枝江市域城乡基础设施建设投资、房地产开发、中小企业投资;从事土地收购、储备、开发经营;从事资产经营管理;为本市企业(产业)及项目融资投资提供咨询服务。 二、招聘条件 (一)基本条件 1.具有中华人民共和国国籍，且年满18周岁; 2.遵纪守法、爱岗敬业、团结协作、品行端正，具有良好的职业道德; 3.身体健康、仪表端庄、无不良嗜好; 4.具备岗位所需学历、专业及其他条件; 5.有下列情形之一的不受理应聘： ①受到党纪政纪处分期限未满或正在接受审查的;正在接受司法调查尚未做出结论的;曾因犯罪受过刑事处罚，处于刑事处罚期间的; ②应聘人员应聘过程中弄虚作假、提供虚假材料的; ③法律法规规定不得报考的其他情形。 (二)招聘岗位、学历、专业、年龄及其他条件 1.贸易公司 (1)副总经理(1名)：年龄40周岁及以下(1977年1月1日以后出生，含1月1日)，大学本科及以上学历;有3年以上贸易工作经历;具备贸易管理专业知识和相关技能，有良好的语言表达能力和良好的组织协调沟通能力，有业务岗位从业经历的优先。市场化薪酬，面议(年薪15-30万)。 (2)业务经理(1名)：年龄35周岁及以下(1982年1月1日以后出生，含1月1日)，全日制本科及以上学历;国际贸易、商务英语等相关专业;有1年以上贸易工作经历。市场化薪酬，面议(年薪10-20万)。 2.集团所属子公司财务岗位 财务会计(6名)：年龄40周岁及以下(1977年1月1日以后出生，含1月1日)，大专及以上学历;中级会计师及以上职称;熟悉内部控制、税务策划、财务核算、资本运作等业务，从事企业财会工作3年及以上。 3.枝江路桥工程有限责任公司 (1)路桥专业专技人员(1名)：年龄35周岁及以下(1982年1月1日以后出生，含1月1日)，本科及以上学历，公路与桥梁及相关专业，有相关工作经历者优先。 (2)园林专业专技人员(1名)：年龄35周岁及以下(1982年1月1日以后出生，含1月1日)，本科及以上学历，园林及相关专业，有相关工作经历者优先。 4.枝江市金桥投资担保有限责任公司

数据中心工程量介绍

机房装修工程不仅仅就是一个装饰工程,更重要得就是一个集电工学、电子学、建筑装饰学、美学、暖通净化专业、计算机专业、弱电控制专业、消防专业等多学科、多领域得综合工程，并涉及到计算机网络工程等专业技术得工程.在设计施工中应对供配电方式、空气净化、环境温度控制、安全防范措施以及防静电、防电磁辐射与抗干扰、防水、防雷、防火、防潮、防鼠诸多方面给予高度重视，以确保计算机系统长期正常运行工作． 对于用户来说,采用整体机房解决方案，即降低了选型、采购、工程管理得整体成本,又有利于得到整体得设计、实施与服务,提高稳定性与兼容性,缩短建设周期等。 机房天花工程 机房棚顶装修多采用吊顶方式。机房内吊顶主要作用就是：在吊顶以上到顶棚得空间做为机房静压送风或回风风库、可布置通风管道;安装固定照明灯具、走线、各类风口、自动灭火探测器;防止灰尘下落等等。 综上所述,吊顶应具有一定得承载能力，必须能够承受住全部安装设备得重量．依使用方式而言,吊顶以上得空间要留有300mｍ~800mm得间隔,当吊顶上安装空调管道时，其

间距要根据风管得结构来确定,并要留有人员安装及检修得空间。吊顶构件最好就是可拆得,至少就是在规定得地段就是可拆得,以便于人员能够进入吊顶空间.如果用吊顶以上空间作为空气调节得静压风库时,吊顶以上空间及屋顶应采取防尘措施，防止灰尘通过吊顶落入机房内。所选用得吊顶板及其构件还应具有质轻、防火、防潮、吸音、不起尘、不吸尘等性能。 为了使吊顶板也能像活动地板那样,不论房间得形状与面积如何，都能较方便地装配,而且能满足防火、吸音与隔热等方面得要求,人们常采用铝制穿孔骨吊顶板。铝制穿孔骨吊顶板就是一个轻质铝壳体，并有不同孔距与孔径得通孔,其中填充得材料具有消声、防火性能。 机房墙面工程 机房内墙装修得目得就是保护墙体材料，保证室内使用条件,创造一个舒适、美观而整洁得环境。内墙得装饰效果就是由质感、线条与色彩三个因素构成。目前，在机房墙面装饰中最常见得贴墙材料(如铝塑板、彩钢板)饰面等,其特点:表面平整、气密性好、易清洁、不起尘、不变形．墙体饰面基层做防潮、屏蔽、保温隔热处理。 土建墙体厚度要符合热负荷要求，使室内热负荷减少到最低限度。所采用得材料应该不易燃烧,而且隔热、隔音、吸音性好。 墙体表面涂附得材料种类很多,设计者可根据实际情况,参阅有关资料合理选择.要求不易产生尘埃、不产生静电、无毒得材料。 机房隔断工程 为了保证机房内不出现内柱，机房建筑常采用大跨度结构。争对计算机系统得不同设备对环境得不同要求，便于空调控制、灰尘控制、噪音控制与机房管理,往往采用隔断墙将大得机房空间分隔成较小得功能区域。隔断墙要既轻又薄,还能隔音、隔热。机房外门窗多采用防火防盗门窗，机房内门窗一般采用无框大玻璃门，这样既保证机房安全,又保证机房内有通透、明亮得效果。

数据中心项目建设商业计划书

数据中心项目建设商业计划书 数据中心项目建设商业计划书 （说明：本文为word格式，下载后可自由编辑）

目录 1概述 (4) 1.1项目背景 (4) 1.2项目意义 (4) 2建设目标与任务 (4) 3需求分析 (5) 3.1用户需求 (5) 3.2数据需求 (5) 3.2.1数据资源现状 (5) 3.3系统及应用需求分析 (9) 3.3.1节点管理 (11) 3.3.2主题管理 (11) 3.3.3元数据管理 (11) 3.3.4公共代码管理 (11) 3.3.5数据采集 (12) 3.3.6数据整理比对 (12) 3.3.7数据交换 (12) 3.3.8数据访问 (12) 3.3.9数据备份与恢复 (12) 3.3.10标准管理 (12) 3.3.11应用支持 (13) 3.3.12运行管理 (13) 3.4性能需求分析 (13) 3.4.1业务处理量分析 (13) 3.5安全保障体系需求分析 (15) 3.5.1系统安全可靠性需求 (15) 3.5.2数据安全保密性需求 (16) 3.5.3数据完整性需求 (16) 3.5.4实体的可鉴别性需求 (16) 3.5.5不可否认性需求 (16) 3.5.6对象和行为的可授权性需求 (16) 3.5.7统一信任与授权策略需求 (17) 3.5.8数据中心统一安全监管性需求 (17) 3.6保障机制需求分析 (17) 4数据中心设计方案 (18) 4.1设计原则 (18) 4.1.1统一建设 (18) 4.1.2相对独立 (18) 4.1.3共建共享 (18) 4.1.4安全可靠 (18) 4.2数据中心平台设计 (19) 4.2.1平台总体架构 (19)

宜昌市城投公司工程项目管理办法

工程变更管理办法 为了加强工程变更管理，控制工程造价，优质、高效建设精品工程，特制定本办法。 一、工程变更的分类： 1、一类变更，指单项工程变更估算投资在3万元以内（含3万元）。 2、二类变更，指单项工程变更估算投资在3-20万元以内（含20万元）。 3、三类变更，指单项工程变更估算投资在20-50万元以内（含50万元）。 4、四类变更，指单项工程变更估算投资在50万元以上。 二、工程变更立项审批权限和审批时限 （一）审批权限 1、一类变更由项目经理组织设计单位、监理单位共同审查后，报项目管理公司备案，并抄报城投公司分管副总。 2、二类变更由项目管理公司组织项目部、设计单位、监理单位共同审查后，由城投公司总工程师审定，报城投公司分管副总审批。 3、三类变更由城投公司总工程师组织项目管理公司、合同法律事务部、计划资金部、设计单位和监理等有关单位共同审查后，报城投公司分管副总审批。 4、四类变更由城投公司分管副总组织项目管理公司、合同法律事务部、计划资金部、设计单位和监理等有关单位及外聘专家共同审查后，报城投公司总经理审批。 以上变更的审批过程由城投公司总工程师、分管副总或总经理负责监督确认。 （二）审批时限 1、一类变更、紧急工程变更的立项审查,由项目经理确定，立即将变更情况报告项目管理公司总工程师或者分管副总经理。项目经理在事后一个工作日内补报变更手续。 2、二类、三类变更的立项审查,在项目管理公司收到变更立项申请单后7～ 页脚内容15

10个工作日内上报并审批完毕。 3、四类变更的变更立项审查, 在项目管理公司收到变更立项申请单后15天内上报并审批完毕。 三、工程变更的流程图 按照附图：《宜昌市城投公司工程变更程序图》办理。 四、工程变更的管理 工程变更的条件和价格的确定详见有关合同条款。 项目经理得到变更指令或申请后，即应着手进行有关变更资料的收集。主要包括： 1、变更前后的设计文件、资料、图纸。 2、有关方面的意见、信函，建设单位、施工单位、监理工程师之间来往的信函、会议记录，上级领导及政府有关部门的指示批示。 3、工程变更前后该工程数量的差异，施工单位工、料、机配备以及现场条件变化的情况，据此评估变更费用。 4、施工单位提供的变更工程量清单，经确认无误后方可决定采用何种单价标准。对同一分项工程的所有变更必须按一个变更报送处理，不得分割项目，改变变更设计类别。 5、项目经理在收到变更信息后，应尽快完成初审并将相关资料送交项目管理公司。根据工程变更的类别，由项目管理公司总工程师或城投公司分管副总召集四方联席会议，形成由各方确认的会议纪要。 五、工程变更费用审批 1、工程变更目录，列明所有与之有关的文件资料，并有序排列； 2、工程变更立项审批表(见附表) 3、工程变更通知或额外或紧急工程通知（见附表）； 4、设计代表的变更设计图； 5、工程变更说明，作为工程变更令的重要附件，主要阐明变更原因、依据以及有关的文件、图纸、资料，变更费用确定的原则等； 页脚内容15

项目简介

湖北省联合发展投资集团有限公司为武汉联投置业有限公司支付标的债权本金及利息的义务承担本息全额的连带责任保证担保。

风险很小，湖北省联合发展投资集团有限公司是湖北省人民政府直属的国有大型控股公司，资产规模较大，主观违约的可能性较低。公司2016年末总资产1591亿，资产负债率67.22%，负债率适中；公司主业突出，经营情况良好。 湖北省联合发展投资集团有限公司于2008年7月7日成立，注册资本金达43亿元，是由联投控股和武汉城市圈九市国资委为主要出资人，武汉钢铁集团、东风汽车公司、中国长江三峡集团公司、中国三江航天工业集团公司、葛洲坝集团股份有限公司、湖北省烟草公司等7家省内央企为股东，公司注册资本金达43亿元。公司经营范围包括：对基础设施、高新技术产业、节能环保产业以及其他政策性建设项目的投资；委托投资与资产管理业务；土地开发及整理；园区建设；风险投资业务；房地产开发业务；工程施工与设计；商贸(不含许可经营项目)、仓储（不含危化品）物流（不含道路运输）业务；对项目的评估、咨询和担保业务（融资性担保业务除外）；国际技术、经济合作业务。作为武汉城市圈“两型”社会建设“引擎”，联投集团拥有强大的政策资源整合能力、项目策划能力和资本运作能力。集团具备土地一级开发资质，负责运营湖北省联合土地储备中心；借助发行企业债、注册中期票据等债务性融资工具，积极拓展直接融资渠道，优化债务结构；通过发起设立国开武汉城市圈建设发展基金，搭建境外融资渠道，加大股权融资力度，充实项目资本金，发挥融资杠杆效益。 公司再融资能力较强，我司将密切关注湖北省联合发展投资集团有限公司的经营情况和财务情况，要求公司每季度提供财务报表等资料，不定

地方城投公司的工程项目管理

地方城投公司的工程项目管理 发表时间：2019-06-28T16:10:09.253Z 来源：《城镇建设》2019年第07期作者：包志慧 [导读] 城投公司，是由政府进行投融资的平台，主要是对政府的投资项目进行实际的实施与建设，是地方政府所属的国企单位。 浙江省东阳市城市建设投资集团有限公司浙江东阳 322100 摘要：城投公司，是由政府进行投融资的平台，主要是对政府的投资项目进行实际的实施与建设，是地方政府所属的国企单位。对城投公司要的工程项目加强管理，需要根据自身的发展情况进行考虑，不仅不能够对政府的利益与权力造成损害，而且该能够在社会资本中获得一定的回报。在实际的管理工作中，主要由城投公司担当政府出资代表的角色，对项目进行建设与管理、城市有机更新、社会事业、园林绿化、民生实事、公共服务业务经营、保障住房等多领域各项重点工程建设的使命以及提升和完善城市的功能。 关键词：城投公司；项目工程；管理；措施 所谓项目管理就是：在一定时间内和一定条件下，运用各种专业知识、技能、手段和科学的方法去满足项目各方利益主体对项目的要求。这里的项目各方利益主体包括投资人、使用单位、承包人、政府机构、公众等等。建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标, 进度目标和质量目标得以实现.内容包含建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。 城投公司作为地方政府管理的产物，90年代初，伴随着中国经济的快速发展，城市化进程的加快，城市基础设施需求的不断增加，作为地方政府城市基础设施投融资平台的城投公司在各地相继成立，国家要求政企分家，政府不能再直接进行城市基础建设，房地产开发等业务。因此这也是时代所具有自身特色的国企。一般来说，城投公司有较深的政府背景，但跟一线城市国企和央企不同，地方城投公司大部分成立时间短、管理人员素质不一、成分复杂、专业人员缺乏、融资平台少。 由于政府赋予城投公司的特别使命，也因此工程项目存在的现状问题不一，比如项目前期工作推进缓慢、项目开工周边纠纷未清、合同约定模糊或不规范、项目管理单位较多、项目管理机制不健全、项目完成时间紧等。对于城投现状的项目管理，如何更好提高履约的工程质量和进度。笔者建议可以从以下方面开展： 1、项目管理的模式选择。现行项目管理公司模式选择代建制较多，主要包括PC项目管理模式（工程总承包设计—采购—建造）、DBB管理模式（设计—招标—建造）、CM管理模式（建设—管理）、PMC模式（风险型PMC模式和代理型PMC模式）、BOT模式即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式。代建模式是现行很多国企部门执行的一个比较可行的方案，优点是可以发挥三方当事人的积极性，实现三方当事人的相互制约，保证工程质量和投资计划的顺利执行，明确代建单位的义务、责任、权利。避免业主由于项目管理人才匮乏，项目管理水平低下，导致项目在资金、安全、质量、进度管理等方面严重失控，也可以增加项目实施过程的透明度，防止权钱交易、滋生腐败。但外聘专业团队短期内效果还可，而且设计施工的“可施工性”较差，设计时很少考虑施工采用的新技术、新方法、新工艺和降低成本的措施，以简单的完成任务为工作目标，因此对于中长期的企业规划发展来说，还是不利的。 2、流程管事，制度管人。首先建立完整的工程项目管理各项相关制度和岗位职责。借鉴市场上先进的项目管理公司、吸取精华.以制度来约束人的行为，以制度考核管理项目的各方行为结果。制度的健全、也是符合市场工程管理需要，这也是地方国企项目管理走向市场化、规范化、标准化管理重要的一部分。 3、重视合同管理。建设工程合同管理贯穿建设项目全过程，涉及多个项目参与方，最重要的是事前预控：对合同执行中可能出现的问题提前发出预示，防止偏离合同约定事件的发生，规范完整的合同来回避风险、减少和避免合同的法律纠纷。加强和完善合同约定约束机制.以合同条款来管理约束施工方的安全和进度质量等。加强履约合同过程的检查力度。确保项目目标的顺利实现。 4、人才是企业的第一资源。专业的人来管理专业的事。项目的管理人员需要极强的专业性，需要项目管理监管人员对项目所需的材料审定、品牌选择、设计规划、招标程序、预决算知识、工程法规法律等都要有深入了解，才能对项目进行有效的监督管理。提高待遇、以人为本。稳定项目管理人员的队伍。形成尊重知识，尊重人才，热爱学习的氛围。人才的培养在公司的内部培训和外部招聘同步进行。 5、引进代建公司模式来管理项目。代建模式是现行很多国企部门执行的一个比较可行的方案，优点是可以发挥三方当事人的积极性，实现三方当事人的相互制约，保证工程质量和投资计划的顺利执行，也明确代建单位的义务、责任、权利。避免了业主由于项目管理人才匮乏，项目管理水平低下，导致项目在资金、安全、质量、进度管理等方面严重失控，也可以增加项目实施过程的透明度，防止权钱交易、滋生腐败。但外聘专业代建团队公司的短期内效果还可，项目设计施工的“可施工性”较差，设计时很少考虑施工采用的新技术、新方法、责任心和主人公意识急需加强。 6、项目管理必须重视项目所在地街道和业务主管部门的协调处理工作。项目所在地周边的纠纷与矛盾形形色色，也涉及多个工程业务管理部门和领域。除做好项目自身的规范行为。请求项目所在地的相关街道和政府业务部门协助，也是项目的顺利开展推进，是必不可少的关键因素。 7、强调工程项目资料的收集和保存。资料包括前期和后期的贯穿项目开发过程所需的规划、国土、建设等主管部门提供和批准的图纸、文件、方案等，以及验收所需的各项资料。这对于后期的顺利竣工验收和销售开发移交具有重要的作用。须由专人专业的资料员来跟踪负责。做到资料可靠真实、准确齐全、装订整齐。项目的资料归档和工程竣工同步。 8、做好项目前期的准备工作。项目前期包括方案规划、图纸设计、项目招投标等。结合项目自身特点、政府要求、市场需要等。各方参建单位必须提前谋划，对于项目的顺利推进、造价成本控制、项目方案优化、施工管理都具体重要意义。 9、项目管理的信息化建设 在信息化全球化的飞跃发展的今天，各行各业都高度重视信息化的管理。无纸化办公、3D立体化模式、BIM(建筑信息模型)等，进入

某公司数据中心建设项目设计方案

XXX公司数据中心建设项目设计方案 第一部分、XXX公司数据中心简介 1.1、XXX公司概况 此处添加客户公司介绍。 1.2、项目背景 此处添加该项目的背景情况。 1.3、设计原则 XXX公司数据中心的建设将是一项关系到XXX公司的重大网络工程，它的设计必须遵循以下原则： 1.3.1、高效实用性 作为一个系统，实用性永远是放在第一位的。我们的根本原则就是能最大限度地满足XXX公司数据中心系统建设实际的需要。方案所推荐的主要技术和产品具有成熟、稳定、实用的特点，并充分满足XXX公司各个下属单位接入的需要。

1.3.2、先进性、成熟性 作为一个系统，先进性是系统赖以生存发展的基础。只有先进的系统，才能充分发挥计算机的能力，才能发展，才能体现良好的低投入高产出的投资收益。 方案所推荐的千兆/万兆以太网技术及多层交换负载均衡等技术是目前世界上先进的网络技术。（此处添加与项目相关的关键性技术亮点的名称，） 1.3.3、开放与标准化原则 只有开放的系统，才能充分发挥计算机的能力，只有坚持标准化的系统，才能保护用户的投资，才能体现良好的可扩展性和互操作能力。 从国外的一些系统建设的实际经验和教训来看，开放性与标准化原则如不能保证，则会在系统的使用阶段出现后期使用的维护困难，系统维护费用加大，甚至必须重复投资等问题。为了与这些专用系统互联，所耗费的代价甚至与新建系统不相上下，形成了一种“食之无味，弃之可惜”的“鸡肋”现象。 本系统是一个开放的系统，网络产品具开放性，采用TCP/IP协议作为主协议。主要产品，如服务器，网络等都支持开放的CLIENT/SERVER结构，并且，所选产品都遵循相应的标准。

数据中心项目方案

江阴电教馆云数据中心项目方案 目录 1 方案建设思路........................................... 2方案拓扑............................................... 3方案的优势............................................. 可靠性 ............................................ 服务器硬件高可用.............................. 虚拟化集群高可用.............................. 存储系统高可用................................ 数据备份高可用................................ 可扩展性 .......................................... 动态添加虚拟化集群............................ 容灾升级扩展.................................. 降低成本，提高效率和服务水平....................... 简化管理 .......................................... 浪潮云海OS的管理平台ICM概述................. 浪潮ICM管理特性.............................. 浪潮ICM主要功能.............................. 整体架构和管理界面............................ 4方案配置清单........................................... 5公司简介...............................................

TCL绿洲康城项目监理规划

TCL绿洲康城项目监理规划 监理规划 文件编号：HBCSC/C·2.1/1206 湖北建设监理公司 武汉联投半岛酒店综合项目监理处 年月日

批准页

目录 一、工程概况 二、监理工作的范畴、内容和监理目标 三、监理工作的依据 四、项目监理机构的组织形式、人员配备打算、岗位职责 五、监理工作程序 六、实施监理的工作方法及措施 七、质量体系要求 八、监理设施与设备 九、监理工作制度 十、安全监理

一、工程概况 工程名称：武汉TCL康城绿洲项目 工程地点：武汉市青山区仁和路武丰村 建设单位：武汉TCL康城房地产 设计单位：中信建筑设计研究总院（武汉） 监理单位：湖北建设监理公司 总包单位：中建三局股份 （一）建筑概况： 武汉TCL康城绿洲项目位于武汉市洪山区武丰村，工程建筑面 积约为26.06万㎡（其中地下室面积约为5.13万㎡），本项目包括8栋11层住宅楼，1栋24层住宅楼，2栋27层公寓式办公楼、5栋29层住宅楼，2栋32层住宅楼、会所、商铺、集中商业及幼儿园等。住宅楼为框剪结构，会所、商铺、集中商业及幼儿园等采纳框架结构，基础采纳预应力管桩和混凝土灌注桩施工。造价人才网设计要求为： 1、本工程±0.000=22.900； 2、本工程建筑物安全等级为二级，建筑桩基安全等级为一级； 3、本工程依照武汉丰达地质工程2020年12月提供的《武汉TCL康城绿洲项目工程---岩土工程勘查报告书》进行设计，高层桩基采纳混凝土灌注桩，桩端持力层为7-2层中风化泥岩，设计承载力特点值2000KPa，桩长约26m， 8-2层中风化泥岩，设计承载力特点值1500KPa，按照地质报告的参数，桩长约40m（详见地质报告、桩基图纸、基础底板图纸等）,桩端进入持力层深度不小于3000；单桩竖向承载力特点值为4000KN。裙房部分采纳静压管桩，设计承载力特点值1500KPa，按照地质报告的参数，桩长约20~24m（详见地质报告、桩基图纸、基础底板图纸等）；单桩竖向承载力特点值为1650KN。 4、工程主体为框剪结构，最大柱距约6000，层高2800，没有专门结构或构造。基坑开挖深度约 5.0m，由有资质单位设计施工。建筑物平面差不多呈长方形，工程监理B、C区长宽分别为300000*100000米、250000*90000米。 5、工程外墙拟采纳外墙内保温，外墙涂料的方案。 6、工程位于武汉市洪山区，距离武汉市轨道交通四号线工业路地铁

城投公司项目管理部岗位职责及制度(总8页)

城投公司项目管理部岗位职责 及制度(总8页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同 谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审； 2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工 期、成本和安全目标； 3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考 核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作； 4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议； 负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作； 5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作； 6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工 验收验收；审查各类工程文件； 7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查； 8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料； 9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的 处理 10.负责协调政府质检和安检等相关部门； 11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理； 12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。 甲方驻工地代表工作职责 1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标 文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建 议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。 3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。

4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加 强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。 5.审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及 相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。 6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、 进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。 7.明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防 范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。 8.加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违 章作业及时纠正。 9.协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变 更，重视多方案选择。 10.配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程 量的计量，真实、完整地提供审计资料。 11.组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。 12.做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返 修。 13.完成领导交办的其他工作。 项目负责人工作职责 1.负责组织编制本部门工作计划，并组织落实。 2.进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作，帮助下属 提高工作绩效。 3.协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度，确保部门目标实现。 4.在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中，对项目的质量、工期、成本、工艺等 提供专业意见； 5.进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息 收集和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库； 6.在招投标及合同签订的过程中，参与招标文件的编制、审核和评定； 7.参与各阶段设计成果的会审，为设计成果优化提供专业意见； 8.组织施工图会审和设计交底，为设计成果的完善提供专业意见； 9.负责施工阶段设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建设的合 法性；