鹤煤三矿构建内部市场化管理体系必要性分析

鹤煤三矿构建内部市场化管理体系的必要性分析

【摘要】市场经济是迄今为止效率最高的一种经济模式，企业搞内部市场化就是把市场经济的理论引入企业内部，通过市场这只看不见的手的调节，发挥资源的最佳配置作用。因此，鹤煤公司三矿在加快推进战略规划实施的同时，加大管理创新力度，全面推行内部市场化经营模式，以内部市场化促进经营集约化，实现企业发展的规模、速度和企业效益相协调。内部市场化管理在鹤煤三矿的构建降低了生产成本、提高了产量、提高了进尺、节约了成本、降低了消耗，提升了企业管理水平,是企业发展到现阶段的必然选择。【关键词】发展市场化管理必要性优越性

内部市场化管理是企业生存和发展的重要支柱，管理出科学，管理出效益，内部市场化管理是企业提高竞争力的重要途径，是建立现代企业制度的内在要求，是企业发展的必须根基。

坚持以市场为导向，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，尊重规律，按常理办事，突出效益，鼓励有序合理的竞争，实行优胜劣汰，促进各种生产要素、资源的合理优化配置和高效利用，有效激发各种活力和潜能。推进管理创新的一条主线就是实行内部市场化，这是企业管理“根”的文化。要把市场机制引入企业内部，通过划小核算单位，回归管理常识，激发各种活力和潜能，提高经济运行的质量与效益，从根本上解决分配机制和吃“大锅饭”的问题。

鹤煤公司的内部市场化管理工作首先鹤煤三矿进行建立和试运

最新小学语文试卷分析模板1

一、整体情况分析 xx年级x册语文试卷的试题包括“基础知识”、“阅读理解”、“习作”三大块内容。考察的知识点涉及到拼音、字词、句子、标点、课文内容的理解和识记等多方面，题型有传统的，也有创新的。总的来讲，课内外知识结合，有一定的难度。除了前三题较容易外，其它各题均需要通过较长时间思考、辨别，才能得出答案。因此，70分钟的考试时间略显紧张。从考试成绩分析表格中可以看出，本次同学们的成绩不是很理想，徐永胜没有达到合格等次，主要原因是这位同学平时学习的态度还是不够认真。有些需要熟练书写的生字、词语记的不牢固，是是而非，做阅读题时思考又不够仔细。再加上书写不够认真，因此，成绩当然很差。其他同学的成绩都还比较满意，优秀率、及格率较高。但是，也不能因为这样的成绩就骄傲，还要具体分析个别同学出现问题的原因。尤其是有些平时看起来成绩还不错的同学，这次反而没有发挥出来，有些平时书写认真的同学也没有把字写得很好，反思这些问题的原因，可能学生的重视程度还是不够，另外，有的同学的字体还需要进一步练习，不然，很影响最后的成绩，比如，我班有一位同学的成绩明显吃亏，她的字体不够工整，作文印象分肯定不好，结果还要扣卷面分，这样直接影响了最后的得分，这也要引起老师的重视，下一步还要找学生谈话，并与家长沟通，寻求家长的配合，争取各方面都能有更大的进步。 二、试题结构及特点 试卷命题本着努力体现新课标中新理念的原则，除考察学生应该掌握的基础知识外，还增加了一些开放性、实践性的考查，注重考查学生的语文综合实践能力，本试卷的命题紧密联系学生的生活实际。 1．重积累。作为语文学科而言，积累非常重要，只有厚积才能薄发，学生进入三年级第二学期，已经认识了常用汉字2000个左右，对汉字构字规律有了较明确的了解，掌握了几种基本的汉字方法。本套试题注重考查学生的积累情况。 2．重运用。学生学习词语要联系上下文来理解，通过对词语所在句子的理解，依靠语言环境提供的信息来认知词语，体会词语的意思。如：第三题的第4小题，我会选择合适的词语填在句子中；第四题填句子，写句子我能行；第五题我会根据课文内容填空；第六题我能读懂下面的短文。 3．重发展。试卷留给学生阅读、思考的空间。 三、存在的问题 试卷题型很全，各个知识面都进行了考察，但有的题相对来说难一些，这些题也是学生失分最多的题，总体上看，学生答的不好，卷面书写也乱。 看拼音写汉字，每天都听写的字，有些学生还是记不牢，错别字乱用，多笔少笔的现象还有。基础还是不实。选择正确的读音，其中运载的“载”和渗进的“渗”有选错的。选字填空，大部分同学做的都挺好，极个别同学出错，对于同音字用法的区分掌握的还不够扎实。按要求填词语语一题，这些形式的词语平时都练习过，还让学生摘抄下来记过，可是，换种形式换个例子，学生就写不上来，说明学生对积累的运用能力比较差，以后要注意对运用能力的培养。选择词语填空，这道题相对来说有难度，全班只有一名同学全对，有几名同学全错，其他的也都是错一半以上的居多。题中共给了八个关于不同爱的词语，让学生根据句子的意思选择正确的词语填空，学生对这些爱的区分不好，更谈不上运用了。句子练习，给出的例子，是一个包含被动句的拟人句，对于三年级的学生来说难度不小。有的学生只看到了被动

2019年河南煤炭行业数据分析详细报告含鹤煤三矿到九矿数据表-23页word资料

2019-2019年河南煤炭行业数据分析详细报告含鹤煤三矿到九矿数据表 一、报告描述 1、报告目的：全面分析行业发展状况，解决企业产业发展战略规划、投资、银行贷款等产业分析数据支持的问题。 2、报告适应对象：政府产业规划、企业融资、银行贷款风险评估、投资公司、证券公司、基金公司、科研机构、咨询公司或企业发行上市等。 3、报告最大特点：以行业运行最新数据为支持报告体系，非网公开络信息的复制编辑。 二、该报告统计口径， 1、本报告统计范围是年销售收入500万元以上的企业。 2、报告统计时候段：2019-2019年 三、该报告数据来源 数据主要来源:国家统计局、国务院发展研究中心、发改委、商务部、国家信息中心、中商情报网数据库、各大商用数据库、相关行业协会、报刊杂志、以及各市调公司数据。四、其它 中商情报网依托权威的数据资源、连续7年对30万家企业经营情况监测，采取科学合理的调研评估体系，对行业发展情况和运行数据进行了全面的剖析，中商情报网所发布数据和研究结论广泛被媒体转载和引用，并长期为多家投资银行、基金管理公司、投资公司、资讯服务商提供数据和研究支持服务，同时中商情报网以其研究专业性和公正性，其研究报告和数据广泛被企业在发行上市、投融资、项目申报及立项过程中采用。 【报告简介】： 河南是中国主要的煤炭大省之一，煤炭资源比较丰富，主要分布于京广铁路以西地区。截至2019年，仅在河南重要煤炭富集区，地质工作者就已新提交煤炭资源量100亿吨以上。在煤炭资源勘察方面，超过10亿吨的就有焦作煤田外围及深部预获资源量16亿吨，永夏煤田深部预获资源量22亿吨，柘城县胡襄预获资源量17亿吨，禹州市张得预获资源量11亿吨，平顶山煤田深部预获资源量11亿吨，安鹤煤田深部预获资源量10亿吨。近年来河南煤炭产业取得了引人注目的辉煌成就，主要体现在：第一，煤炭产业结构日臻完善，基本形成了以煤为本，多元发展的产业布局。非煤产业销售总值达到870亿元，超过了煤炭主业收入。第二，河南煤炭的经济效益飞速增长，2019年，国有及国有控股煤炭企业销售收入首次突破千亿元大关，达到1095 亿元。第三，安全状况显著好转。第四，产量和生产能力大幅提升，2019年，河南省煤炭产量达到了1.89亿吨，连续27年居全国前三位，同时，单井平均生产能力提高至25万吨/年。 数据显示，2019年河南煤炭行业实现产值1259亿元，共计实现销售收入1381亿元。2019年1-11月，河南省煤炭行业实现工业总产值1612亿元，同比增长51.17%；实现销售收入1922亿元，同比增长62.41%；实现利润总额255亿元；同比增长78.52%。河南煤炭工业发展前景良好，预计到2019年，河南省内要新增资源储量：煤炭100亿-150亿吨。在省外、境外建立一批矿产资源勘查开发基地。通过合理开发矿产资源，使矿产资源供应量能够支撑原煤年生产能力达到2.2亿吨。 首先介绍了中国煤炭工业的总体概况，接着分析了河南省煤炭资源的分布情况和煤炭工业的发展现状，并对河南省煤炭行业进行了详实全面的分析。随后，报告对河南煤炭行业做了主要区域发展分析、综合开发利用分析和重点企业经营状况分析，最后分析了河南省煤炭行业的未来发展前景。本报告主要依据国家统计局、工信部、国家发改委、中国海关、中商情报网及国内外多种相关刊杂志基础信息以及专业研究单位等公布、提供的大量的内容翔实、统计精确的资料和数据，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供了准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值，

鹤煤八矿新风井-650m大巷贯通测量误差预计

收稿日期:2012－05－28 作者简介:张志远(1977—)，男，河南清丰人，助理工程师，2010年毕业于武汉大学，现从事矿井测量工作。 鹤煤八矿新风井－650m 大巷贯通测量误差预计 张志远 (焦作市神龙水文地质工程有限公司鹤壁分公司，河南鹤壁458000) 摘要:为了确保鹤煤公司八矿－650m 大巷的顺利贯通，对现有测量资料进行了检核分析，提出了地面使用GPS 平面控制，井下采用7?控制导线并加测陀螺边为坚强边的测量方法。针对该方案进行了贯通测量误差预计，结果表明该方法预计偏差小于允许偏差。关键词:GPS 平面控制;7?控制导线;加测陀螺边中图分类号:TD175．5 文献标志码:B 文章编号:1003－0506(2012)09－0034－02 鹤煤公司八矿－650m 大巷的贯通属两井巷间 的大型贯通，贯通点位于八矿轨道暗斜井与新风井两井间的－650m 大巷处，贯通距离全长约3000m 。为了确保贯通测量的顺利完成，根据井巷贯通测量精度和施工工程要求，进行井巷间贯通测量方案设计与测量误差预计。 1技术方案 由于巷道风量大、线路长、施测困难且要求精度 高，此次新风井－650m 大巷的贯通测量决定采用以下技术程序。 (1)检测并使用新风井工业场地内2009年布设的2个地面E 级GPS 平面控制点作起算点，在八矿新风井和轨道暗斜井两侧分别埋设2组地面控制点，按E 级标准进行GPS 测量，为提高精度，布网采用自由形式。 (2)在新风井一侧的井底布设陀螺定向边1条;在轨道暗斜井一侧的井底布设陀螺定向边3条。(3)在井下导线测量中采用全站仪“三架法”导线测量技术，进行7?级导线测量，导线测量独立进行2次;以陀螺定向边为坚强边对导线进行整体平差。 (4)井下高程测量与全站仪“三架法”导线测量同步进行，并独立进行2次。(5)边长处理分别加入以下改正:加常数改正、乘常数改正、周期误差改正、化算到海平面的改正、 化归高斯投影面的改正。仪器测量边长时，将自动加入温度和气压改正。①常数改正:加常数改正 ΔD k =k ?10－3，乘常数改正ΔD R =R ?D ?10－6 。其 中， k 为测距仪加常数;R 为测距仪乘常数;D 为观测距离。②周期误差改正:ΔD T =A ?sin (Ψ0+D /L ?360)。其中，A 为振幅;Ψ0为初始相位角;L =λ/2，为调制光波的半波长。③化算到海平面的改正 ［1］ : ΔD M =－(H /R')?D 。其中， H 为导线边两端高程平均值;R'为地球平均半径，取6371600m 。④化归高斯投影面的改正 ［1］ :ΔD G =(Y m 2/2R'2)?D 。 其中， Y m 为导线边的平均横坐标。2贯通路线 (1)八矿斜井一侧:由地面的GPS 点作为起算 点直接实测导线→大胶带斜井→轨道暗斜井→3005 岩中巷→贯通点K 。 (2)八矿风井一侧:井底车场→贯通点K 。根据贯通设计，贯通路线总长约3000m ，倾角约20?。 3贯通允许偏差 根据工程需要及巷道的用途和性质，依据《煤 矿测量规程》 规定，此次贯通工作在水平重要方向X 轴上允许偏差值不大于?0.5m ，在高程方向上允许偏差值不大于?0.2m 。 4贯通误差参数 (1)平面控制。使用北极星9600型GPS 卫星 定位仪检测原布设的E 级GPS 近井点。GPS 卫星 · 43·2012年第9期中州煤炭总第201期

紫金矿业案例

紫金矿业“环保门” 根据《财经国家周刊》2010年8月3日改编 7月4日，福建上杭县下都乡渔民发现大批死鱼出现，他们的第一反应是“紫金山又在排毒水”。“毒水”是渔民对紫金矿业采矿过程中所产生废水的称呼。汀江渔民经常因为“毒水”遭遇死鱼现象，只是紫金矿业从不承认两者之间的联系。如此大规模的死鱼出现引起了渔民的愤慨，问题当即被反映至当地政府。 7月12日，紫金矿业废水污染汀江流域的消息被证实，仅汀江流域棉花滩库区死鱼和中毒鱼即达378万斤；同日紫金矿业紧急停牌，公告了9天前的废水泄漏事故——紫金山铜矿湿法厂9100立方米含铜酸性污水进入汀江。这正是汀江死鱼及水质变绿的原因，也是紫金矿业第一次公开承认污染问题。政府部门紧急介入，环保部、福建省环保局、福建省证监局等调查组随即赶到。环保部会同福建环保厅、龙岩市政府组成的联合调查组最后认定，此次事件是重大突发环境事件，事因在于，“企业污水池防渗膜破裂，导致污水大量渗漏后通过人为设置的非法通道溢流至汀江”。 这种人为设置的非法通道，就是紫金矿业人为非法打通的排洪洞。紫金矿业湿法炼铜的循环利用和环保设施系统并不能利用所有废水，如果按环保标准对这些污染水进行处理，是需要付出高成本的。紫金矿业找到了一个低成本的处理方法，那就是不定期通过排洪道排泄废水。 而在此前，居住当地的上杭人，已10余年不敢喝自来水(水源来自汀江紫金山下游)。多年来，上杭人仅买水一项费用累计支出便在亿元以上，因环境污染转产的下都乡渔民每年损失2000万元以上。 肇事铜矿位于紫金山脉一隅，是紫金山金铜矿的主体组成部分，也是紫金矿业的主要经营资产。紫金山“上金下铜”，伴随着金矿逐渐枯竭的风险，铜矿逐渐成为紫金矿业的主要利润来源。2009年紫金矿业集团产铜8.48万吨，与上一年相比增长38%；铜矿业务收入占比10.75%，利润占比已达21.52%。当时全球铜市场震荡下行，紫金矿业铜销售价格同比下降20%以上，但对集团利润贡献并无影响。这主要归功于紫金矿业的成本控制。紫金矿业说，公司所拥有的堆浸选冶技术、湿法冶金工艺等100多项专有技术和11项专利技术，给紫金矿业在矿产资源开发方面带来低成本的巨大经济效益。 正是这些技术，使得紫金矿业从一个在福建上杭紫金山金矿开发起步的民营小企业，发展成一个走向全国、面向全球，以黄金及其它有色金属矿产资源勘查和开发为主的大型矿业集团。继2003年12月在香港成功上市后，2008年4月在上海证券交易所上市。2006年3月20日，紫金矿业被纳入道琼斯中国海外50指数。2006年位居《福布斯》中国顶尖企业排行榜第17位、最具有投资价值的海外上市公司第16位（矿业企业第1位）；2007年位居福布斯中国顶尖企业榜第二位。2008年3月，2008年3月，集团公司的核心企业——紫金山金铜矿凭借其国内黄金单体矿山储量最大、采选规模最大、产量最大、矿石入选品位最低、单位矿石处理成本最低、经济效益最好六大优势，被中国黄金协会评为“中国第一大金矿”。紫金矿业以低成本抵御了金融危机的影响，实现和保持了净利润两位数增长，2009年12月31日公司市值达1277亿元，跻身英国《金融时报》2009年度全球500强企业（市值）排行榜第243名，成为中国乃至全球的大市值公司。

关于公司内部市场化的方案

关于公司内部市场化的 方案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

关于推行内部市场化的方案 内部市场化是在企业内部引入市场与价格机制，通过划分内部市场主体、制定价格体系、统一内部结算等载体，将企业部门个人利益紧密联系，从而达到调动员工积极性，降低成本，提高效益的目的。 内部市场化管理模式既吸收了全面预算管理理念、又融合了精细化管理思想，可以进一步提高成本管理质量，优化人力资源组合，提高工作效率。 一、内部市场化管理是企业降本增效的有效途径 （一）内部市场化管理是基于内部市场的全面预算管理 全面预算管理在企业成本管理中的作用非常重要，全面预算管理可以提升企业的战略管理能力，有效的规避企业的经营风险，并为企业成本考核提供依据。 实施内部市场化管理中关键一环就是价格测算（其实质就是“三定”：定员、定额和定量）。定员是薪酬分配的基础，是按劳分配、多劳多得的依据；定额是工资、材料费、电费、修理费等既定生产成本控制的预算分解，部分指标可以精细分解到班组或个人；定量是劳务量（生产量或服务量）的任务分解。内部市场化管理与预算管理的目标相同，都是通过市场机制激活各生产要素、通过价格机制降低企业成本；二者不同点

主要是市场化重分权、重自主性，而全面预算重控制、重集中。 内部市场化管理的结算方式链式结算，它是全面预算管理的贯彻实施。企业内部实行链式结算，通过内部关联方根据测算价格，结合交易产品及服务量，衡量价值，这一过程正是将企业的预算全面落实到日常生产活动中，于最小单位保证预算的执行与落实。 将内部市场化与全面预算管理相结合，使预算的执行通过内部市场价格体系、结算体系、分配体系、仲裁体系等实现，使预算执行结果直接体现为市场主体的收支，计入其薪酬分配，既体现了预算的事前、事中、事后的全程控制思想，又体现了内部市场化分权管理思想下责权利主体下移、价值链延伸、作业及岗位价值增值的思想。 （二）内部市场化管理是基于内部市场的精细化管理 所谓精细化，就是从岗位做起，从员工的工作行为抓起，细化岗位作业标准、考核标准和管理标准，力求提高员工的素质，规范员工的操作标准和操作行为，全面提升企业的管理水平。 内部市场化管理与精细化管理是相通的。精细化管理的思想精髓就是要精干队伍、细分工序、细化指标、精确工作等，内部市场化管理也必须要划分市场主体、明确上道工序与下道

鹤煤三矿紧急避险系统设计研究报告

鹤煤三矿紧急避险系统的设计与研究 摘要煤矿井下紧急避险系统是在井下发生紧急情况下，为遇险人员安全避险提供生命保障的设施、设备、措施组成的有机整体。紧急避险系统建设包括为入井人员提供自救器、建设井下紧急避险设施、合理设置避灾路线、科学制定应急预案等。紧急避险系统是煤矿井下安全避险“六大系统”的核心部分。鹤煤三矿现有的安全避险“五大系统”已进行改造，系统相对比较完善，而紧急避险系统特别是紧急避险设施建设起步较晚，矿井现有避难硐室不符合要求，因此对三矿的紧急避险系统进行研究与设计，制定了符合要求的紧急避险系统，提高了鹤煤三矿的防灾抗灾的能力。 关键词紧急避险；避险设施；六大系统；研究设计；设计方案 1 矿井基本情况 三矿隶属煤化集团鹤煤公司，始建于1956年，设计生产能力 60万t/a，矿井2007年核定生产能力为135万t/a。本矿井开采二1煤，采用立井暗斜井多水平上下山开拓，分四个开采水平：一水平已采完；二水平主要为上山开采，开采基本完成；三水平目前主要开采区域；四水平为矿井主要开拓区域各水平均有完善的通风、供电、排水等系统。 鹤煤三矿现有的安全避险“五大系统”（监测监控系统、井下人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统）已由矿方进行改造，系统相对比较完善，而紧急避险系统特别是紧急避险设施建设起步较晚，目前矿井现有避难硐室不符合要求。

2 紧急避险系统的设计方案 2.1 紧急避险系统的概念 煤矿井下紧急避险系统是在井下发生紧急情况下，为遇险人员安全避险提供生命保障的设施、设备、措施组成的有机整体。紧急避险系统建设包括为入井人员提供自救器、建设井下紧急避险设施、合理设置避灾路线、科学制定应急预案等。紧急避险系统是煤矿井下安全避险“六大系统”的核心部分。 2.2 设计原则 矿井可根据自身的特点以满足矿井灾变条件下矿工避难需要为原则，其设计原则具体如下： 1）合理布置。救生舱或避难硐室的部署位置主要考虑如下因素：避难空间及其保护的人员可能面临的事故；矿工工作地点与避难空间的距离；避难空间外部维持设施（压风、供电、供水等系统）与避难空间的连接；矿井发生事故时避难空间邻近区域的状况。 2）满足所有人员。《煤矿井下紧急避险系统建设管理暂行规定》中规定：井下有人工作的地点均应有避难所为其服务，避难所距工作地点的距离，以矿工在瓦斯煤尘爆炸、煤与瓦斯突出或矿井火灾等灾害事故应急避险情况下，佩戴随身携带的自救器能够安全到达为确定原则，井下避难设施的设置要与矿井避灾路线相结合，紧急避险系统应随井下采掘系统的变化及时调整和补充完善。 3）最短时间找到紧急避险设施。为保持人员在最短的时间进入避难空间，考虑人员分布状况不同，依据以下原则进行设计：

鹤煤十矿提升运输重大事故演练总结

鹤煤十矿提升运输重大事故演练总结 鹤煤十矿机运科 2011年8月25日

鹤煤十矿提升运输重大事故演练总结 根据上级有关部门安排及我矿统一部署，为开展好“事故演练周”活动，进一步提高处理各种突发事故的能力，最大限度地建少人员伤亡和财产损失，实现安全生产，结合我矿实际，于2011年8月25日8点班进行了一次矿井提升运输事故演习。 一、演练内容： 1、演练地点：副井绞车房。 2、副井绞车励磁电流过低突然发生停罐，罐笼停在距井口、井底100m地方，两码罐笼内均无人员上下，绞车无法启动需维修工进行维修。 二、组织领导：为加强组织领导，特成立处理矿井提升运输事故救援演习方案指挥领导小组，负责组织协调抢险的各项工作。 组长：马永庆、张洪军 副组长：王占修、皮大峰、胡发中、李凤彬 成员：章利军、梁彦军、朱江、霍传录、陈文喜、徐波、侯宁、郭传玉、焦连增、李云方、郑建放。 现场指挥小组设在演习事故地点。 组长：王占修 成员：章利军、陈文喜、徐波、郭传玉、焦连增、常存良、李景祥、李云方、郑建放等机电口成员。 三、演习的目的： 1、当矿井发生提升运输事故时，验证应急预案的整体是否可靠有效的付诸实施。

2、验证应急预案在应对可能出现的各种意外情况方面所具备的适应性。 3、找出预案可能需要进一步完善和修正的地方。 4、确保建立和保持可靠的通信联络渠道。 5、检查所有有关组织是否已经熟悉并履行了他们的职责。 6、检查并提高应急救援的启动能力。 7、增强职工安全意识，提高救援人员的业务技能和应急反应水平。 8、检查能否在较短时间内控制事故的失态发展、尽快恢复生产，减少人员和生产的损失。 四、本次参加演习的单位及总人数： 1、调度室、机运科、安检科、机电队、运输区及矿领导 2、参加人数：45人 五、演习过程 时间：2011年8月25日 地点：副井绞车房 记录人：杨玉军 9点35分：副井车房王芸汇报：副井绞车励磁电流过低突然发生停罐，罐笼停在距井口、井底100m地方，两码罐笼内均无人员上下，绞车无法启动需维修工进行维修。 9点35分：通知机运科徐波、郭传玉，机电队禹春振派维修工到副井绞车房，同时把情况汇报值班领导张洪军、朱江、生产矿长李凤彬、总工程师皮大峰、安全矿长胡法中、通风副总霍传录、调度室主任陈文喜、秦继田、机电矿长王占修、机电副总章利军、地测副总

鹤壁八矿

鹤煤八矿 鹤煤八矿主要开采水平为二水平（标高为-400 m），井下布置有2403北、2305北两个工作面正在回采；三水平有3002一个工作面已投产。共有三个岩巷队，6个圆班掘进组；二个煤巷队，四个圆班掘进组进行掘进。设计能力为60万吨/年。2004年实际生产原煤为83.96万吨。三水平开拓采用暗斜井进行，在煤层底板岩石中布置皮带暗斜井、轨道暗斜井及专用回风巷。三水平标高为-650m，在-650m标高将三水平大巷布置在煤层底板岩石中。皮带暗斜井落底到-670m、轨道暗斜井落底到-650m，在-650m标高布置井底车场、煤仓、三水平泵房变电所、水仓；在中央回风上山附近布置爆破材料库、电机车库等硐室。 二、储量 矿井储量 到2002年年底-400米以上可采储量为902.1万t。 -400～-800矿井工业储量:4073.1万t，可采储量：2902万t。 矿井现有可采储量902.1+2902=3804.1万t. 储量汇总表 注：表中可采储量为矿井地质报告的统计数。

一、设计生产能力：60万t/a 二、服务年限 ⑴矿井服务年限：T=Z k/A〃K=45年 ⑵三水平服务年限T=34年 式中：T——计算服务年限，年；Z k——可采储量，万吨； A——年产量，万吨；K——储量备用系数。 ⑶工作制度：按矿井设计规范规定，年工作制度300天，每天三班作业，每天净提升时间14小时。 一、地理、交通位置 八矿位于鹤壁市山城区鹿楼乡，北起小庄村，南到柴厂村，其地理坐标为：北纬35°50′16″～35°53′00″，东径 114°11′09″～114°12′42″。 井田边界：西北以F45断层与鹿楼乡小庄桥煤矿为界，北以张庄向斜轴与六矿为邻；南以F53-1和F49分别与柴厂矿和十矿为界；西至二1煤层露头线；深部边界为-800等高线。 井田南北走向长5.25km，东西倾向宽1.5～1.9 km，面积7.9 km2。

关于公司内部市场化的方案说明

关于推行内部市场化的方案 内部市场化是在企业内部引入市场与价格机制，通过划分内部市场主体、制定价格体系、统一内部结算等载体，将企业部门个人利益紧密联系，从而达到调动员工积极性，降低成本，提高效益的目的。 内部市场化管理模式既吸收了全面预算管理理念、又融合了精细化管理思想，可以进一步提高成本管理质量，优化人力资源组合，提高工作效率。 一、内部市场化管理是企业降本增效的有效途径 （一）内部市场化管理是基于内部市场的全面预算管理 全面预算管理在企业成本管理中的作用非常重要，全面预算管理可以提升企业的战略管理能力，有效的规避企业的经营风险，并为企业成本考核提供依据。 实施内部市场化管理中关键一环就是价格测算（其实质就是“三定”：定员、定额和定量）。定员是薪酬分配的基础，是按劳分配、多劳多得的依据；定额是工资、材料费、电费、修理费等既定生产成本控制的预算分解，部分指标可以精细分解到班组或个人；定量是劳务量（生产量或服务量）的任务分解。内部市场化管理与预算管理的目标相同，都是通过市场机制激活各生产要素、通过价格机制降低企业成本；二者不同点主要是市场化重分权、重自主性，而全面预算重控制、重集中。 内部市场化管理的结算方式链式结算，它是全面预算管理的

贯彻实施。企业内部实行链式结算，通过内部关联方根据测算价格，结合交易产品及服务量，衡量价值，这一过程正是将企业的预算全面落实到日常生产活动中，于最小单位保证预算的执行与落实。 将内部市场化与全面预算管理相结合，使预算的执行通过内部市场价格体系、结算体系、分配体系、仲裁体系等实现，使预算执行结果直接体现为市场主体的收支，计入其薪酬分配，既体现了预算的事前、事中、事后的全程控制思想，又体现了内部市场化分权管理思想下责权利主体下移、价值链延伸、作业及岗位价值增值的思想。 （二）内部市场化管理是基于内部市场的精细化管理 所谓精细化，就是从岗位做起，从员工的工作行为抓起，细化岗位作业标准、考核标准和管理标准，力求提高员工的素质，规范员工的操作标准和操作行为，全面提升企业的管理水平。 内部市场化管理与精细化管理是相通的。精细化管理的思想精髓就是要精干队伍、细分工序、细化指标、精确工作等，内部市场化管理也必须要划分市场主体、明确上道工序与下道工序的劳务关系（服务、交易产品）、分解定额指标、以量化指标考评工作的数量和质量。 在物业管理中，体现在内部市场化中：一个项目，都要根据招标文件，精确测算每一道人工费、材料费、设施设备使用费等，并配备详细的工作要求。这解决了以前员工不计成本、凭经验干

小学语文试卷分析模板

试卷分析 一、班级基本情况 本班学生大部分学习基础差，学生空间思维灵活性差。接受新知识、新事物的能力也较差。部分 学生平时学习态度不够端正，基础知识不够扎实，后进生比较多。特殊家庭的影响，我班有十几个学生或是单亲家庭，或是留守儿童，这部分学生不但学习马虎，成绩不理想，而且脾气往往都比较另类。个别学生对数学不感兴趣，学习被动，上课不认真听讲，作业不能按时完成， 学习有困难 二、试题难易程度，及所占百分比。 三、成绩统计。（人数、平均分，及格率，成绩分段表格：（10分为一段）

四、答题情况分析。 本套试题共有五道大题，分别写字、识字、背诵、阅读、写作这几个方面对学生进行考察。具体分析情况如下: 第一大题：写字。今年语文新增加了规范书写这一道题，本题5分，全年组共109人，32人满分，这个成绩还是不理想的。这类题型的出现，再次给我们语文老师提了一个醒，无论是低年级还是高年级的语文教学，识字写字教学永远是不可忽视的一个重要环节。 第二大题：积累与运用第1题是看拼音写词语本题考查学生对拼音的拼读和生字的书写掌握情况。虽然在期末这多时间我每天都听写，但考试成绩并不像我预想中的那样好，45人全对，正确率42%，学生基本上都是“弄懂”、“奋勇”二词不会，说明我们平时的词语积累方面的掌握还不够全面，这都是我在练习中只注重了书上的词语表里的词，并没有让学生拓展到课外，所以学生那两个词不会写责任在我，是我限定了学生的学习范围。第2题选择正确读音。 55人全对，正确率为51%。错的最多的是“衣裳”的“裳”，在平时教学中有强调过对读轻音的字及训练，但期末复习却忽视了。临考试前学生还问我“打量”一词中的“量”是否读轻声，我要是当时强调一下就好了，还是是期末复习有漏洞，不够全面。第3题：比一比，组词是对形近字组词及两个相同部件组成字组词的考查，正确率为81%。个别学生错在“躁”字组词，没有把“躁”“燥”区别好。第4题：照例子写词语这是针对又A又B和AABB词语的考查，由于平时我们把它当成重点复习了，正确率98%。第5题是对学生查字典知识的考查。学生对音序字母的大写掌握不好，还有人d、b不分，91人全对正确84查字典是学生必须掌握的技能，下学期要加强练习。第6、7题：选字填空。三个mi字学生全体答对。但“的、地、地”正确率仅33%。这本身也是一个难点，学生区分起来有一定难度，

煤矿井下从业人员安全知识读本

煤矿井下从业人员安全知识读本 国家煤矿安全监察局组织编写 二〇一四年十二月

目录 第一章煤矿安全生产方针及法律法规 (1) 第一节煤矿安全生产概述 (1) 第二节煤矿安全生产法律法规 (2) 第二章煤矿从业人员安全管理基础知识 (9) 第一节煤矿井下作业特点 (9) 第二节井下从业人员入井须知 (10) 第三节井下从业人员安全管理基本要求 (15) 第三章煤矿开采基本知识 (19) 第一节矿井开拓与生产系统 (19) 第二节煤矿地质基本知识 (21) 第三节煤矿采掘基本知识 (25) 第四节矿井通风基本知识 (33) 第四章矿井事故及其防治 (39) 第一节瓦斯事故及其防治 (39) 第二节煤尘爆炸事故及其防治 (41) 第三节水害事故及其防治 (41) 第四节顶板事故及其防治 (43) 第五节火灾事故及其防治 (44) 第六节机电事故及其防治 (46) 第五章煤矿职业危害防范及职业健康监护 (50) 第一节煤矿职业危害及其防范 (50) 第二节煤矿从业人员职业病预防的权利义务 (53) 第三节职业健康监护 (54) 第六章自救互救与安全避险 (57) 第一节煤矿安全避险“六大系统” (57) 第二节隔离式自救器及其使用 (58) 第三节自救与互救 (60) 第四节现场急救 (63)

第一章煤矿安全生产方针及法律法规 第一节煤矿安全生产概述 一、煤矿安全生产形势及特点 我国在已探明的石化能源储量中，百分之九十以上为煤炭，多年来，煤炭在一次性能源结构中比例始终过半，2013年煤炭占能源消费比重为65.9%。煤矿企业是我国重要的能源性产业。近年来，在党中央、国务院的领导下，我国煤矿安全生产呈现了总体稳定、趋向好转的发展态势，事故总量逐年减少，主要指标持续下降。2013年全国煤矿百万吨死亡率为0.288，首次降到0.3以下，同比下降23.0%，全国煤矿共发生事故604起，死亡1067人，事故起数和死亡人数同比分别下降22.5%和22.9%，其中较大事故同比分别下降35.2%和36.2%，重特大事故同比分别下降12.5%和10.2%。2013年底国家煤监局在50个重点县开展遏制重特大事故攻坚战活动，正在取得显著成果。2014年上半年，煤矿事故起数和死亡人数分别下降14.2%和25.3%。重大以上事故起数和死亡人数分别下降45.5%和53.5%。煤矿百万吨死亡率为0.244，同比下降24.9%。但是，我们必须清醒认识到当前煤矿安全生产形势仍然十分严峻。近年来煤矿安全形势呈现以下特点：（1）煤矿安全生产状况总体持续好转，事故持续减少。 （2）煤矿事故总量仍然偏大，重、特大事故没有得到根本遏制。 （3）非法违法、超层越界行为仍然严重，同类事故重复发生。 （4）煤炭生产规模、结构不合理，区域发展不平衡，乡镇小煤矿事故比例较大。 （5）瓦斯爆炸、煤与瓦斯突出事故仍然较多。 由此可见，煤矿安全工作仍然面临很大的压力和挑战。要充分认识当前煤矿安全生产形势的严峻性，牢固树立红线意识，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线，坚定以人为本、生命至上、安全发展的工作方向，进一步增强遏制重特大事故的紧迫感，强力推进《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》和煤矿安全治本攻坚七条举措“双七条”贯彻落实，全面落实煤矿安全质量标准化管理，促进煤矿安全生产形势稳定好转。 二、煤矿安全生产方针 （一）安全生产方针的内容 安全生产方针是国家对安全生产工作总的要求，是安全生产工作的指导思想和行为准则。党中央国务院高度重视安全生产工作，党的十六届五中全会以来，我国安全生产方针确定为“安全第一，预防为主，综合治理”。它是党和国家为确保广大劳动者的身体健康和生命安全，确保国家、集体、个人财产不受损失，确保生产的安全持续进行而制定的安全生产方针。2014年修订的《安全生产法》明确要求，安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。煤矿企业安全生产也要遵循这一方针。 1. “安全第一”是指强调安全，强调人的生命与健康高于一切，安全优先，以人为本，把安全放在一切工作的首位。煤矿企业要树立红线意识，落实“不安全不生产，隐患不排除不生产，措施不落实不生产”的原则，井下从业人员要珍惜自身生命健康，保持随时、随地安全生产的习惯，杜绝侥幸心理，实现自主保安、相互保安。 2. “预防为主”是指实现安全生产的主要工作在于预防，把安全生产工作的关口前移，超前防范，通过预防工作及时把各类事故消灭在萌芽之中。一切隐患都是可以消除的，一切事故都是可以预防的。煤矿企业要建立隐患排查、事故预防机制，采取有效的事前控制措施，保证安全生产。

关于公司内部市场化的方案

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关于推行内部市场化的方案 内部市场化是在企业内部引入市场与价格机制，通过划分内部市场主体、制定价格体系、统一内部结算等载体，将企业部门个人利益紧密联系，从而达到调动员工积极性，降低成本，提高效益的目的。 内部市场化管理模式既吸收了全面预算管理理念、又融合了精细化管理思想，可以进一步提高成本管理质量，优化人力资源组合，提高工作效率。 一、内部市场化管理是企业降本增效的有效途径 （一）内部市场化管理是基于内部市场的全面预算管理 全面预算管理在企业成本管理中的作用非常重要，全面预算管理可以提升企业的战略管理能力，有效的规避企业的经营风险，并为企业成本考核提供依据。 实施内部市场化管理中关键一环就是价格测算（其实质就是 “三定”：定员、定额和定量）。定员是薪酬分配的基础，是按劳分配、多劳多得的依据；定额是工资、材料费、电费、修理费等既定生产成本控制的预算分解，部分指标可以精细分解到班组或个人；定量是劳务量（生产量或服务量）的任务分解。内部市场化管理与预算管理的目标相同，都是通过市场机制激活各生产要素、通过价格机制降低企业成本；二者不同点主要是市场化重分权、重自主性，而全面预算重控制、重集中。 内部市场化管理的结算方式链式结算，它是全面预算管理的 贯彻实施。企业内部实行链式结算，通过内部关联方根据测算价格，结合

鹤煤公司三矿

鹤煤公司三矿 3206下顺槽掘进工作面专项防突设计及安全技术措施 编制：王祥涛 编制单位：通防科 编制时间：2011年2月8日

会审及审批情况

3206下顺槽掘进工作面专项防突设计及安全技术措施 摘要：3206下顺槽掘进工作面防突措施,主要包括掘面基本情况，组织管理措施，执行非突出危险区区域验证、区域验证超标后局部防突措施和安全防护措施。 一、掘进工作面基本情况 3206下顺槽位于三矿井田北部322背斜构造的北部,是二迭系山西组的二1煤层。该工作面位于32采区的底部，其北、东和西部均为未采区。煤层走向一般在N50o W~N80o E，倾向70o~95o，倾角为16o~24o，平均煤层倾角19o，煤层结构为8.36m=6.0(0.36)2.0m，煤层瓦斯含量10.45m3/t，储量利用厚度为7.4m，厚度基本稳定，属于单倾斜煤层。 3206下顺槽沿煤层底板掘进,采用U型棚支护，棚距700mm，下净宽4.8m，净高3.2m，下顺槽总长度655m，巷道沿煤层底板掘进，预计沿掘进方向煤层坡度为+12o~-11o。 掘进通风系统：掘进工作面配风量必须大于《作业规程》计算的风量。工作面通风路线：风机→3206下顺槽掘进工作面→32采区瓦斯预抽巷→三水平北翼顶板回风下山→二水平北翼总回风巷→北翼风井。 二、组织措施 矿成立3206下顺槽掘进防突领导小组 组长：生产副矿长 副组长：安全副矿长总工程师 成员：通风副总生产副总地测副总通防科长地测科长煤三队长安检科长技术科长调度主任机运科长通风区长防突领导小组领导和组织本措施的执行、落实。 1、通防科负责该防突措施的编制、监督、落实及指导，确保防突措施能够严格执行。 2、安检科监督本措施的执行和落实工作，并安排专职安检员负责监督检查。

鹤煤公司2016年第一季度科技创新考核通报

2016年第一季度科技创新考核通报为认真贯彻落实河南能源集团公司科技创新指导思想，充分发挥科技创新引领和支撑发展的作用，进一步规范和加强鹤煤公司科技创新市场化运作，按照鹤煤公司2016年科技创新市场运作考核办法，由鹤煤公司生产技术部组织企管部、组干部、劳资部、财务部、工会、宣传部等科技创新考核验收成员部室，于2016年5月9日-13日对鹤煤公司生产经营单位的科技市场运作情况进行了检查，重点对创新组织管理、科技项目管控体系、科技市场运作、科技成果评价与验收、技术经济一体管理与优化等方面的考核指标进行了验收考核，现将考核情况通报如下： 一、创新绩效 2016年第一季度鹤煤公司共收购各项技术成果28项，推广应用新技术9项，技术革新12项，创经济效益3600多万元；3项科研成果获鹤壁市科技进步奖。分别为：严重突出厚煤层煤巷掘进综合高效防突技术研究（八矿），获二等奖；矿井提升系统开发及参数关联度研究（设计处）、深部岩巷围岩变形规律及其控制技术研究获三等奖（十矿）。 二、整体评价 在集团公司科技创新的大力倡导下，生产经营单位的创新积极性有所提高，创新工作在原有的基础上扎实推进。2016年第一、二季度科技创新考核中，成绩突出的单位有三矿、八矿、九矿、热电厂、鹤润工贸。 三、科技市场运作中存在的共性问题 1.各矿对公司制定的科技创新市场运作制度执行不力，科技市场的运作停滞不前。矿主要领导对科技创新工作不过问，出现负责科技创新工作的部门与相关科室之间配合不力；技术管理体系运作不规范，个别单位的科技市场运作没有按照文件规定进行，资料管理不规范，管理流程走过场；对职工的创新成果验收、收购兑现不及时，使科技创新市场运作失去了应有的时效性，没有起到推动科技创新工作持续深入开展的促进作用，随着时间的推移，造成广大职工创新的积极性逐渐消退，创新氛围不断萎缩。 2.科技创新领导管理体系不健全，科技创新管理科室及人员职责不明确，管理制度可操作性不强、工作标准不健全的现象普遍存在。矿生产科室与组干、企

阿米巴经营：通过内部交易实现“内部市场化”

阿米巴经营：通过内部交易实现“内部市场化” 阿米巴经营不仅有清晰分权、分责、分利的组织结构，如玻璃般透明的独立核算会计制度，通过责任数字化，公平公开进行绩效考核；同时，通过市场内部交易实现组织市场化，培养自主经营能力，随时观察经营单元的盈亏状态。要实地导入等级化、多重化的阿米巴经营体系，需借组外部智力将每个环节贯彻实施，不能出现一丁点错误，其中内部市场化交易是阿米巴经营模式中的一个重要环节；因为衡量阿米巴价值的创造，离不开定价，而公平、公正的制定交易价格，是每一位工作人员协助企业发展的不可或缺的环节。 构建内部市场 内部市场化指的是，企业内部模拟市场交易，使企业内部的行政关系，变成等价交换的内部交易。内部市场化可以使企业内部感受到来自市场的压力，有利于增强企业内部员工的活力，激发出员工的潜力。 内部交易是阿米巴经营模式中的一个重要环节，通过内部交易，使企业内部上下道工序之间以价格为纽带，以服务和资源为商品，进行等价交换，统一结算交易。通过内部交易行为，可以观察各个经营单元的盈亏状态。 内部交易同市场交易一样，将商品卖给下一道工序，上下工序之间讨价还价，最终达成交易。比如，采购的商品要卖向生产，生产的产品要卖给营销，营销的产品要卖向客户，其中的过程就是内部交易。 以京瓷的一个原料调配部门为例，该部门为一个独立阿米巴经营单元，自主经营、独立核算，是一个独立运作的小企业。它可以向内部供应商低价购进原料，再将调配好的原料提供给内部客户。一旦实行交易钱货两清，就算是实现了销售。 传递市场压力 两个阿米巴之间进行交易就像两个小企业之间的经营一样，上一个阿米巴生产的东西卖给下一个阿米巴，通过内部交易进行独立核算。如果外部营销接到的订单价格下降了，这个价格会直接传到内部市场，营销传到生产，生产传到原料，再传到采购都要求降价。因为双方之间都有买有卖，大家都需要对自己的利润负责，所以一层一层传下去，市场压力就传到了企业内部。 同时，实施内部市场化管理，可以将生产经营过程中产生的费用收益计算到自己的组织中，将单纯的行政管理变成自我的经费管理，即我们的薪资收入应大于价格的结算收入减去总支出，否则自己的阿米巴就亏损了！也就是说，我们组织里的支出经费多，收入就会变少，支出的经费少，收入就会变多。这就需要我们努力节省各项开支。 除此以外，通过内部市场化管理，能够将企业内部的资源进行合理流动，比如人才流动。每个经营组织需要根据成本最小和利润最大的原则进行劳动组织优化，组织生产量小、人员多是不行的，需要自行下岗分流，需要去人员少生产量大的组织上岗，这就实现了人才流动。 然而，实行内部交易有一点需要注意，即在内部交易开展之前，大家需要将企业的经营理念贯彻到底，不能为了个人利益而与其他工序阿米巴之间起利益冲突。 比如，下个工序的阿米巴要价尽可能的低，而上个工序的阿米巴则狮子大开口，于是为发展自己利益两道工序之间无法达成一致，谁也无法在实现自身利益的同时，达到企业的整体利益最大化。销售阿米巴为实现自身销售额轻易向客户降价，但是企业内部的生产组织却无法让成本降低，于是这单买卖便做不成了，这就导致损失了企业的整体利益。 我们要做的就是在满足自己利益的同时，保证企业的整体利益。实施内部交易就是让我们将自己的产品销售出去，赚取的利益就是我们的。这就需要我们实现“经费最小化，收益最大化”，那么怎么实现呢？ 经营单元分化后，每个经营单元都会有一个单位时间核算表，里面会表明我们的每一项支出和每一项收益。而根据内部市场交易统计的数字，可以分析出我们是否能创造出更大的收益。 实现内部市场化，有利于培养我们经营者的意识，培养我们怎样经营一个企业，怎样经营自己的事业。我们的经营单元就是我们创造利益的载体，实现自身价值的平台，从经营自己，到经营单元，再到经营更大的企业，这也是我们的经营之路。 如何建立阿米巴数字化经营的反馈系统

鹤煤三矿“精、细、严、实”的工作作风

鹤煤三矿“精、细、严、实”的工作作风 今年，河南煤化集团鹤煤三矿积极动员和引导职工立足岗位开动脑筋、大胆创新，在个别单位成立了课题小组，建立了实操基地，定期开展经验交流，及时将创新成果转化为生产力，破解安全生产难题。 本报讯2012年伊始，河南煤化集团鹤煤三矿注重强化安全基础管理，夯实安全根基，以便为今年安全生产开好“头”和打基础。 该矿对井下各生产系统和工作场所的隐患进行全面排查，不放过任何一个细小的环节，并对排查出的各类隐患严格按照相关原则进行整改，实行闭合管理；对各采掘头面的规程措施进行严格审查，对关键工程安排专人负责现场落实；加大监督检查力度，严格现场措施的落实，消除薄弱时段的安全隐患，打牢安全生产基础。 该矿要求相关单位以“精、细、严、实”的工作作风对提升运输系统进行强化管理，明确负责人的安全责任，加大对设备的安全检测力度，提高机电设备管理人员的责任意识；重点加大“一通三防”、防突和防治水治理力度；坚持“瓦斯超限就是事故”的原则，加强监控系统管理；采掘工作面每班必须安排专职瓦斯检查员，以便随时检查瓦斯浓度。 此外，该矿严格落实风险预控管理和“手指口述”安全确认法，着力规范职工的自律安全行为和操作行为，以确保顺利完成全年安全生产任务。□（李智勇） 河南煤化鹤煤集团三矿针对“三违”现象，制定出一系列帮教措施，注重从源头上加强安全监管，及时对不安全人的不安全行为进行纠偏纠错，努力遏制“三违”现象的发生，全力确保安全生产。

该矿根据矿井实际情况，制定出了“一谈、二写、三学”的“三步走”帮教新措施。该矿党员干部起模范带头作用，与区队管理人员分头与“三违”人员进行安全谈话；如果党员干部自身出现“三违”情况，由队支部委员进行安全谈话。通过安全谈心，该矿真正让违章人员从思想上认识到了安全工作的重要性，使职工真正实现了从“要我安全”、“叫我安全”向“我想安全”、“我要安全”的转变。