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医院用水情况说明(后勤管理汇报)

医院用水情况说明

根据四、五、六月份水费增加的情况，下面将具体分析用水量增加的原因：

一、自查情况说明

经连续三天对医院总水表的记录（4月27日表数为14370,5月28日表数为14450,6月29日表数为14540）平均用水每天在85吨左右。经检查，没有发现管路损坏和漏水情况的发生。

二、楼内用水情况说明

（一）夏天用水量要比冬天用水量高出许多这是客观原因造成的（300多人的正常用水）。

（二）楼层主要用水来自于四楼、洗手间和洗衣房（洗衣机3个，规格8公斤，用于被服的清洗）及煎药房（煎药房共6台煎药锅，平均剪好一副药使用2立方水，其中包括冲洗1.5立方的容器）

（三）养生活动及糖尿病活动用水情况

两台洗衣机每清洗一缸被服要用2立方水（2-3套被服）。截止到六月份总共清洗被服在300套左右，全院白大褂清洗在500套左右。

三、室外用水情况说明

（一）污水处理系统工作用水。每天开机8小时，规格2.0的水管，每小时用水量在4-5方水左右。

（二）水果店用水有单独的水表。

（三）千菌方用水无独立水表。主要用水为：活动煎药和正常生活用水。

（四）牙科用水无独立水表。主要用水为生活用水。

（五）空调用水，一天用水量在6方水左右，主要用于冷却空调。

四、总结及问题反馈

提倡各部门节约用水，不浪费水，提高人员节水意识，减少医院用水方面的开支。提议尽快采购相关物品给千菌方和牙科安装独立水表。

医院后勤管理工作总结5篇

医院后勤管理工作总结5篇医院后勤管理工作总结篇1 只有以人为本培养职工的主人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立“以病人为中心”的服务意识，才能全面提高后勤服务水平，促进后勤与医疗同步发展。在05年度里，在医院后勤部的领导下，我积极主动的参加院里的政治思想学习，业务学习和院、外的各项活动，并组织本科人员进行多次有计划的政治学习和相关业务学习，提高自身思想认识和服务技能，认真完成医院后勤部下达的各项工作任务，热情服务于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工作，提高认识、转变观念，牢记后勤围着临床转的原则，积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作。本年度为节省开支，物尽所能，依据每人的特长和技能，组织相关人员，自己动手制作了病案架子、药品存放架、财务防盗栏、药库防盗栏、病人急救推车、电视架、检查床、诊疗床、医疗仪器车等，缝制了;手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品。依据市场价，为我院节约开支今年近两万元钱，在后勤管理工作中，将后勤各部门实行优化组合，减员增效。如：原锅炉房运行有7人，开水房1人，进行组合运行，设6人即可。洗衣房原有两人，实行下收、下送，在保证清洗质量的前提下，发现损坏不及时修补，增加服务项目，物品帐目、票据的管理，锅炉管理人员兼物品发放、供排水系统及机械等维修工作，门卫兼管医疗垃圾销毁及院内日常卫生等工作，小车驾驶员在不影响正常出车的情况下参与后勤维修等工作，在全年的动力、采暖、供排水、电力等系统的维修、综合治理、治安保卫、消防安全、院内外环境卫生、院内的绿、美化、议诊、宣传、氧气、物品供应、设备安装维修，计量、通讯、车辆管理、门窗、玻璃、医疗废弃物的管理等各项工作中，都能以高度的责任感去落实各项工作的完成。并参与院总值班和院内感染工作。

医院后勤年终工作总结范文5篇

医院后勤年终工作总结范文5篇总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。这里给大家分享一些关于医院后勤年终工作总结范文，供大家参考。医院后勤年终工作总结范文1 一年即将过去，总务科全体人员在医院党委行政的正确领导下，齐心协力，共同努力，紧紧围绕“团结自律、用心服务、节约成本、保障运行”的工作要求，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升总务科服务管理理水平，持续改进，服务临床，勤恳工作，为医院提供强有力的后勤保障!现将后勤部本年度的工作情况总结如下：一、用水管理对干部病房旁边的管路、住院大楼前的水管等进行抢修，减少水资源的浪费。二、用电管理 1、地下室班组完成各项日常工作任务(巡查，每周发电机开机，记录等)、修复_台变压器的风冷冷却系统，保证变压器正常供电; 2、对医院用电线路进行巡查，对__大楼的西走廊重新安装声控灯，保障了公共照明又节约了电费，使各种电线路安全运行; 3、电工全年维修量：据不完全的统计达___余次。三、空调、锅炉管理 1、住院部屋面上手术室中央空调管路保温层进行了更新改造，对热交换器进行系统检修; 2、中央空调冷却塔进行了大修项目; 3、中央空调管路进行了检修及中央空调风机进行了清洗; 4、对医院分体空调维修达__台次，冰箱_余台次，能做到有报修计划及时维修，确保医院医疗任务顺利开展; 5、加强了锅炉的管理，对_吨锅炉进行了系统维修，并通过特检

院年检。四、院内环境方面着力抓好医院形象建设。今年年初，医院更换保洁公司，通过加强管理，提高大家爱院，敬院，服务医院的意识，调动大家的工作积极性，从规范性，标准化入手，全面提高保洁人员的服务水平，同时对整个园区进行硬化，绿化，美化，整治院内脏，乱，差的不良形象，提升医院品味，营造良好的就医环境。五、锅炉管理：送压力表、安全阀年检校对六、大型医院巡查巡检工作 18年是医务科挑战和机遇并存的一年，一年来我科在院领导的支持下各项工作均取得了较大进步，在今后的工作中我们将再接再励，不断弥补和改进工作中的不足，争取取得更大的成绩，为构建和谐医院贡献自己力量。医院后勤年终工作总结范文2 我们公司是20__年2月21日正式进驻__医院，为医院提供病房环境保洁、医院安全护卫、标本传递送达等相关后勤支持服务。自进驻以来，为做好后勤管理服务工作，达到优质服务与院方服务满意的要求，我们公司全体后勤职工积极进取，开拓创新，团结协作，认真努力工作，完成了各项工作任务，取得良好成绩。现将20__年后勤管理服务情况具体总结如下：一、树立服务意识，认真做好后勤管理服务工作作为我们后勤职工要牢固树立服务意识，以“努力办医院满意后勤”为目标，充分调动每个后勤职工的工作积极性，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，实行精细管理，规范后勤服务;通过奋发努力，认真工作，把各项后勤工作提高到一个新的水平，获得服务对象的满意。二、加强学习培训，打造业务过硬的后勤管理服务团队我们后勤职工要努力学习，提高自己的政治觉悟，转变思想观念，树立服务意识，做好各项后勤服务工作。要加强业务知识和业务技能的学习与培训，切实提高后勤服务工作水平。我们要充分认识和肯定

医院后勤工作总结汇报7篇

医院后勤工作总结汇报7篇医院后勤工作总结篇1 半年来在医院的正确领导下，经过全科同志的努力，较好地完成了后勤工作，现将所做的工作向领导汇报如下一、后勤保障工作是医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，从原来的几千平米扩大到3万多平米，面积增大，人员增多，按兄弟单位相比，后勤人员相差近半数，在人少事多的情况下，导致后勤工作难度加大，后勤工作曾一度出现慌乱状况，往往是顾了这里忘了那里，管了维修又疏忽了供应，通过整改加强了科内协调，全科工作人员立足本职，改变观念意识，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键，树立主人翁意识有效地发挥职工的主观能动性，“以树立顾客为中心”的服务理念，慌乱局面得到改善。二、万事开头难，新院搬迁后勤工作难度大在医院经济情况不是那么雄厚的情况下，先后保障了锅炉安装，热水、暖气的供应，中央空调投入使用，组建运行班组，制订了坚持以安全运行为主，电工维修工作岗位责任制》锅《、《炉工维修责任制》《降耗节能制度》等相关配套制度，抓岗位、培训和岗位技能管理，依照停电应急方案，开展高低压配电跳闸倒闸程序演练，开展节能降耗工作，杜绝长明灯、长流水事情发生，做好关灯等工作，有效地降低了运行成本。三、加强了对医院保洁，洗涤，绿化环境，食堂、花店、

超市合同的签订与管理及卫生保洁公共区域的划分，卫生员工作职责规章制度的制订与管理工作。四、建立健全采购制成立了采购小组，对医院所需后勤物资采购进行价格控制，与供货商签订合同，价格不能高于市场同类物资批发价格，保质、保量，按计划及时采购，印刷品按计划改版印制，订制夏季工作服，中西药袋等物品，印制供应，保证质量，如棉制品必须具有纤维检验合格证。五、保障水电、通信、有线电视等畅通，新装电话机80余台，空调70余台，及时交纳水费、话费，购电费，天然气费，职工移动电话入网手续等工作。维修水、电、有线电视、电话、门、锁、电视机、空调近两仟次。六、按月将水、电、租花、保洁等费用核实到科室报计财科。七、为医院增收，节约开支，如有线电视收视费，按文件标准应交74983.2元，经多方协商交33676元，少交41307.2元，新院环卫费按文件标准率全年交110000元，经领导及科室协调，全年交18000元，减少92000元。两项为医院节约133307.2元。八、每月加强院容、卫生监管，共筑安全防线，配合保卫科行政大查房，发现问题及时整改。九、加强对医院家属区的安全水电、屋面维修等工作的处理。

医院实验室用水管理规范

医院实验室用水管理规范一、引言医院实验室作为科研和诊断的重要场所，用水管理对于保障实验室工作的顺利进行和保护环境起着至关重要的作用。为了规范医院实验室用水管理，提高水资源的利用效率和环境保护水平，本文就实验室用水管理的规范进行论述。二、用水需求评估 1.实验室用水需求评估应结合实验室的实际情况，包括实验项目的种类、数量、频率等因素进行综合评估。 2.根据实验室用水的需求评估结果，进行合理规划和配置实验室的用水设施，确保满足实验室各项工作的需要。三、用水设备选型与安装 1.选择节水型设备：在选购实验室用水设备时，应优先选择节水型设备，如水龙头、冲洗系统等。 2.控制用水流量：安装水龙头时，应选择带有节水限流装置的产品，并确保流量合适，避免不必要的水资源浪费。 3.加装回收设施：对于实验室中一些可以回收利用的废水，应考虑安装相应的回收设施，将其进行处理后再进行循环利用。同时，应定期检查和维护这些设施，保证其正常运行。四、用水管理与监控

1.建立用水计量系统：对于医院实验室中的用水设施，应建立用水计量系统，定期对用水进行监测和记录，及时发现潜在的问题。 2.制定用水管理规范：医院实验室应制定用水管理规范，明确各项用水的操作要求和限制，包括用水时间、流量等方面。同时，应组织相关培训，提高员工的用水意识和管理水平。 3.开展用水检查与巡视：医院实验室应定期进行用水设施的检查与巡视，发现问题及时处理，确保用水设施的正常运行和水资源的合理利用。五、应急措施 1.建立应急预案：医院实验室应建立用水应急预案，明确各类突发情况下的应急措施和处置流程，以应对因水源中断等问题带来的影响。 2.备用供水设施：医院实验室应建立备用供水设施，如备用储水设备、备用水源等，以应对突发情况下的用水需求。六、水资源再利用 1.水质检测与处理：医院实验室应对废水进行必要的水质检测与处理，并根据检测结果采取相应的处理措施，确保废水达标排放或再利用。 2.废水回收利用：医院实验室应鼓励并开展废水的回收利用工作，通过适当的处理和净化手段，将废水再利用在冲洗、灌溉或其他适宜的场所。

2023年医院水电气后勤保障操作规范

2023年医院水电气后勤保障操作规范一、总则 1.1 为了确保医院的正常运营，保障医院内水、电、气的稳定供应和有效管理，制定本规范。 1.2 本规范适用于医院内所有涉及水、电、气的后勤保障工作。 1.3 所有部门和人员都应遵守本规范，严格执行。二、水务管理 2.1 水源管理 2.1.1 确保医院水源的质量和安全，定期委托专业机构进行检测。 2.1.2 尽量减少水的浪费，加强用水意识，使用高效节水设备。 2.1.3 统一管理水表，定期抄表并进行记录，随时监测用水情况。 2.1.4 定期清洗和消毒水箱、水管，确保水质干净卫生。 2.2 用水管理 2.2.1 每个科室设置专人负责用水管理，严格按照用水计划进行使用。 2.2.2 使用水的设施、设备和器具要定期检查维护，确保其正常工作和安全可靠。

2.2.3 每个科室设有应急用水备用，确保出现水源中断时的应急处理。三、电力管理 3.1 供电设施管理 3.1.1 定期检查配电箱、开关、插座等电力设备，发现问题及时维修或更换。 3.1.2 严禁私拉乱接电线，杜绝电器设备超负荷运行。 3.1.3 备好应急用电设备，及时处理电力故障，确保医疗仪器和患者用电的正常需求。 3.2 用电管理 3.2.1 分别设置医用电源和普通用电，保障医疗设备和普通设备的稳定供电。 3.2.2 各科室使用电器设备前必须检查其线路、插座和开关的安全性，确保无漏电和短路等隐患。 3.2.3 各科室定期进行电器设备的巡检和维修，发现问题需要及时报修或更换。四、气体管理 4.1 氧气管理 4.1.1 氧气瓶要按照规定进行保管和使用，定期检查瓶身和阀门的完好性。 4.1.2 设立氧气专用仓库，保持干燥、通风和远离明火。 4.1.3 定期监测氧气管道系统的压力，确保供氧正常。

提升医院后勤水电安全管理水平及其质量对策

提升医院后勤水电安全管理水平及其质量对策摘要：医院在运营中每天消耗的水电量非常大，如果存在安全问题，很有可能导致水电供应不足的问题，可能导致严重的后果。医院的水电管理由后勤部门负责，提高水电安全管理水平是为了保证水电正常供应，且发挥节水、节能效应。医院做好水电安全管理工作是非常具有现实意义的，而且还能够降低医院运营成本，将现有的资源整合，推进医疗行业快速稳定发展。本论文着重于研究提升医院后勤水电安全管理水平及其质量对策。关键词：医院；后勤；水电安全；管理水平；质量；对策引言：医院是为患者提供医疗服务的场所，安全至关重要。医院要正常运营，就要强化水电安全管理工作，提高管理水平，以提高水电的利用率。提升后勤水电安全管理水平，对医院的自身发展非常有利[1]。本文对影响医院后勤水电安全管理质量因素进行分析，针对医院后勤水电安全管理现状提出提升医院后勤水电安全管理质量对策。一、影响医院后勤水电安全管理质量因素（一）医院后勤水电安全管理工作量较大医院后勤水电安全管理所涉及到的工作内容非常多，量大而且存在难度。医院的水电设施多种多样，包括高低水箱、水龙头、发电机、阀门、各种管道以及谁使用、谁负责的方法，使用部门承日常管理工作，后勤部门实施安全检查。（二）医院后勤水电安全管理环境特殊医院是用水、用电大户，后勤部门每周都要定时组织水、电管理人员到各科室查房，主要是水电管理，以及时发现问题并采取有效的措施解决。如果有事项

不能完成，就要详细做好记录并向分管的领导上报，经过上级领导同意之后，才可以外请专业人员对于问题合理处理[2]。后勤部门在实施水电管理的时候，需要按照创建标准执行，对于困难问题要求所有的工作人员合作解决，对水、电、气供应设备要加班改造。医院后勤的水电管理中要加强水电安全监管力度，后勤部门要与医疗科、护理科、行政科室的领导针对管理制度共同协商，做到齐抓共管，将监督管理做到位，避免出现滴、漏、跑、冒的问题，维护水、电安全的同时，还可以节约费用。二、医院后勤水电安全管理现状（一）后勤人员工作综合素质较差医院后勤部门的水电安全管理存在质量问题，一个重要的原因是由于工作人员的专业水平不足，团队建设不能跟得上医院的发展。大多数水电管理人员每天都重复着一项工作，就是抄表和收费，对于水电安全管理没有予以重视，甚至认为这是维修人员的工作，对于安全问题不能从专业的角度进行能效分析，不能实施全方位的安全监管。（二）后勤水电设备保养不当后勤水电设备管理中，没有将管理工作贯穿于设备日常使用的整个过程中，导致保养不到位的问题。尤其是各个科室在使用水电设备的时候，没有按照规定进行操作，使用过后忽视了保养工作，导致设备多种功能不能充分发挥，甚至使用寿命缩短，对于医院而言是一种浪费。（三）后勤水电安全管理规章制度不完善后勤部门承担水电安全管理工作，在实施水电安全管理中，由于相关的规章制度建设存在不完善性，就会出现管理不到位的问题。医院没有将水电管理激励政策制定出来，对于水电设备运行情况的统计工作以及能效分析都不够准确，安全监督管理工作存在滞后性。一些医院的建筑中是不安装水表的，只有一些独立核算的科室才会安装水电表。包括医院的办公楼、活动室等都不安装水电表。由于计量工作不到位，存在安全问题也不能及时发现，安全管理工作无法落实，就会存在水电安全问题，而且造成严重的资源浪费[3]。

医院供水管理制度

供水管理制度水资源是确保医院医疗、生活、安全生产的重要条件之一，为了保证医院各项工作的正常开展，特制定医院供水管理制度如下：一、院供水管理领导小组医院供水管理领导小组由医院行政后勤副院长任组长、总务科科长、保卫科科长、膳食科科长、基建办主任等后勤系统人员任组员，负责全院的各种供水的管理、协调、指挥等工作。二、医院供水的分类医院的供水主要分为医疗用水、生活用水、消防安全用水等。三、医院用水的管理规定（一）全院职工、家属、住院患者等必须养成自觉节约用水的习惯，做到自觉关水，杜绝浪费。（二）医院各科室、家属区均实行分户水表计量管理，科室用水计入成本、家属区住户用水按计量收费。（三）全院职工、家属、住院患者等如果发现水管、龙头等有漏水、常流水现象，有责任报告总务科管道维修人员，维修人员应在最短时间赶到并及时修复。尽量做到一水多用，可回收的无毒、无害水要尽量回收并予利用。四、医院供水的管理规定（一）医院供水要求统一指挥、统一协调，总务科具体负责。如遇自来水停水的情况要尽快协调恢复通水并协同有关科室做好应急

工作。（二）全院的供水设施的维护工作由总务科管道维修班负责，维修人员应在医院供水管理领导小组的统一指挥下完成有关工作任务。在院内需要停水作业时，应提前通知有关部门；如需大面积停水作业时，应向有关领导请示汇报，做好应急准备工作，以免影响正常的医疗、生活用水。（三）院内各个用水单位都要安装有效的管道阀门，如遇到局部供水故障可停止该局部的供水以便修复，无特殊情况不允许大范围停水。（四）消防供水管道、消防栓（阀门）等必须齐全有效，未经许可任何部门、任何人员严禁拆除或挪作它用。

医院后勤保障工作总结(通用11篇)

医院后勤保障工作总结（通用11 篇）医院后勤保障工作总结篇1 我院设备科、后勤科合并成立总务科，现有人员15人，在职9人，合同6人，负责全院的医疗设备、耗材管理、基本建设、水电维修、物资采购、污水处理、医疗废物管理、绿化、清洁卫生等工作，总务科坚持以“强化素质、完善管理，物尽其用、服务临床、保障后勤”的原则，紧紧围绕我院总体发展规划，全面落实年度工作计划，结合科室工作人员少、任务繁重的实际情况，能认真完成领导安排的各项工作任务，热情服务于全院各科室。在新的形势下，立足本职工作，提高认识、转变观念，牢记总务围着临床转的原则，积极主动与相关人员到各科室做好服务工作。以确保我院医疗、教学工作的顺利进行。现就一年来的工作总结如下：一、加强学习，树立服务临床的理念总务科根据工作需要和医院对科室的学习要求，积极参加医院组织的政治学习和业务学习。通过加强政治和业务知识的学习，全科人员精神风貌焕然一新，进一步增强了做好本职工作的自豪感、责任感和使命感。总务科突破了过去的平均分配，实现了绩效工资改革，真正体现多劳多得，充分调动了全科人员的工作积极性。二、明确责任，全面做好后勤保障工作总务科的工作存在很多问题。根据总务科复杂、临时、突发的特点，全面提升服务质量和服务水平，努力增强服务意识，努力把后勤服务落到实处。

（一）热情服务，做好日常维修工作医院总务科年终总结我科本着勤俭办院的原则，在保证维修质量的前提下，努力省钱。面对平时经常遇到的复杂维修项目，总务科能及时保质，按时完成。对重点部位，每月组织检查巡视，发现问题及时处理，为医院临床工作解除后顾之忧。（二）加强水电管理，做好水电使用和维修工作落实管理岗位责任制，实行每日巡查、记录，发现问题及时解决，接报必修，保证了医院使用水电的需要。同时也有效地制止了长明灯、长流水、跑冒滴漏现象的发生，并对全年水电用量情况进行了认真的分析。20xx年水费支出178963.50元，与同期相比减少支出15009.01元；电费支出336941.01元，与同期相比减少23638.66元，真正达到了节能降耗的效果。（三）加强医疗设备、医用耗材的管理按照20xx年工作计划和科室申请，统一招标采购了等离子电切镜、骨密度仪、人体成份分析仪、监控设备、康复科设备，加强了医用耗材的管理，严格出入库记录，做到帐物分开。完成了全院医疗设备的计量、性能检测，保证了临2床科室的安全使用。（四）以创建卫生县城为契机，认真搞好全院清洁卫生在院领导的重视和领导下，在各个科室的努力下，全院各科室对卫生死角进行彻底的清扫，统一除“四害”，进行药水喷洒消毒，统一投放了老鼠药，清除卫生死角，消除蚊蝇、蟑螂孳生场所；并在食堂、药库等地方增设防鼠防蝇等装置；还重点加强了医疗废物管理及污水的处理，保证了全院环境卫生的整洁、舒适、明亮。

医院水电管理制度范本(4篇)

医院水电管理制度范本水、电、气运行管理制度为加强医院水电气管理，保证医院医疗、生活用水、用电、用气，遵循“安全第一、节约使用”的原则，特制订本制度。一、管理机构及职责第一条、后勤科是医院的水电管理部门，在院领导和院安全领导小组的领导下，负责全院的水电管理工作，协助做好医用氧气的运送工作。第二条、医院安全领导小组是医院安全用电、水、气的领导机构，安全领导小组由院领导、后勤科、保卫科组成，其日常事务负责全院的水电气运行发展规划、用水用电用气违章查处、新(改)建工程供水供电供气方案____等工作。二、保障、运行、维护第三条、后勤科代表医院对水电系统的保障、运行、维护等履行管理、检查和监督职能。第四条、后勤科下属的各个水电气班组负责医院的水电气供应和水电气系统的运行、计量、收费等工作；全院其它水电设施的日常修理、维护等工作。第五条、出现供电系统重大设备、设施故障或市供电部门临时限负荷等情况时，后勤科人员有权按照有关规程或调度命令改变运行方式，尽可能地保证医院医疗重点用户供电，并及时逐级汇报。三、停水、停电、停气第六条、如遇自来水公司、供电局安排计划停水、停电，后勤科应报院领导并根据具体情况，提出相应的处理方案。第七条、因工程建设(施工、检修等)需要区域性停水、停电，工程建设管理单位应提前七天向后勤科提出书面申请，确定停水、停电的范围，合理安排，并

按相应程序给予批复，并在两天前于医院公告栏内张贴停水、停电通知，同时在医院宣传媒体上发布公告；对可能受影响的重要医疗部门必须预先通知、直接通知到相关部门及医务科负责人。第八条、除后勤科外，其它任何单位和个人不得擅自停水、停电。出现发生或可能引发人身伤害等重大事故时、发生爆炸、火灾、自然灾害、外力破坏等突发性事故时，水电气维修班、配电班等班组可以立即停水、停电。以上情况的处置应在安全第一的原则下，尽可能缩小停水、停电的范围，并迅速逐级报告。四、规划第九条、院内各新建工程，须将供水供电方案报后勤科及院领导审批同意后方可实施；改建工程，凡涉及到水电气设施新建或改造，均须将供水供电和内部水电系统改建方案报后勤科审批同意后方可实施。项目竣工后，须经院领导和后勤科验收合格，才能正式接入医院水电管网。第十条、凡具备单独装表计量条件的新(改)建项目均应____水电计量装置。水电计量装置的选型在设计或采购前必须经后勤科同意，方可实施；工程结束后一周内将水电计量装置的技术数据(规格、型号、起始读数、出厂编号等)书面报送后勤科建档。第十条、各部门购置电器设备均须向院安全领导小组、后勤科办理有关报批手续；为保供用电的可靠安全，在购置电器设备累计功率超过3kw时，还须将计划购置设备的数量、功率等报后勤科，由后勤科、保卫科对其供用电的安全可靠性进行审核，确定相应供用电方案后再购买、____、使用。否则，一切责任自负。第十一条、为保证医院水电设施的安全运行，未经后勤科批准，任何单位和个人不得改变现有供电线路与上下水管线。五、计量、收费

医院自查报告和医院节水总结汇编

医院自查报告和医院节水总结汇编医院自查报告医院评审自查报告一、医院管理（一）、组织管理 1、依法执业医院严格执行医疗卫生法律、法规及规章，严格按照《医疗机构执业许可证》中规定的科目从事诊疗活动，无超范围行医的行为，无非卫生技术人员从事诊疗活动，执业医师、护士均已按规定注册，无超范围执业。医院无对外出租、承包科室，无虚假、违法医疗广告。医院建立健全了规章制度和各级各类员工岗位职责及医疗核心制度，大多数人员熟知其工作职责与相关规章制度，十三项医疗核心制度建立健全，医院已将医疗卫生法律、法规、规章汇编成册，下发到各科室，并定期或不定期组织学习，全员培训至少一次/年。医务人员在临床的诊疗活动中能遵循与其执业活动相关的主要法律、法规、规章、诊疗护理规范和常规。医院开展了科室学习法律、法规和执行情况检查工作，发现问题及时整改。 2、医院行政管理机构和管理机制医院实行院长负责制和院科两级管理，院长及副院长分工职责明确，各职能部门职责清楚，有完善的管理制度和程序。组织机构图能反应院领导、职能部门及临床科室的管理层次，建立了各职能部门的统一协调机制，有协调记录，管理组织机构设置合理、运行高效，能满足医院各项工作需要。医院建立和完善了院务公开制度，完善了职工代表大会制度，重大事项均经职代会讨论通过，并按照卫生部和省卫生厅关于建立院务公开制度的要求推行院务公开、科务公开制度。职工对管理组织机构和院领导满意度调查均≥85％。 3、人力资源医院医师、护士等卫生技术人员数量达到规定要求，三级医师查房和一、二线两级人员值班能满足临床需要。病房床位数与病房护士比1：0.53（骨科床位与护士比为1:0.6），ICU病房床数与床位比0.04:1，专业化培训护士比例达到规定要求。卫生技术人员队伍学历、职称、年龄结构比例合理。床位数与卫技人员比1：

有关医院节约用水工作总结5篇

有关医院节约用水工作总结5篇医院节约用水工作总结（精选篇1）我县地处黑龙港流域，地势低洼，地碱水咸，浅层淡水资源先天不足，由于近几年连续干旱农业生产大量超采地下水，水位迅速下降。农业灌溉成本大且不能满足需求。由于上游河流截流，容水很少，再加上全县降水量主要分布在789 三个月份，造成我县旱地半旱地大面积增加，据06年统计，已达12万亩，占农作物种植面积的1/4。尤其是春天棉花种植季节，雨水更为稀少，常年春天降水量在20-30mm，造成旱地等雨，等水播种，播种上的地块由于浇地水量少，不均匀，播种质量低，出苗率低，苗情差，制约了我县农业生产的进一步发展。面对水资源供需矛盾的日益尖锐化，把节水精量播种和旱作技术有机地结合起来，应用旱作节水农机农艺新技术发展农业生产已成为我县农业生产的当务之急，因此采用节水精播农机新技术可以做到投资少，见效快，非常适宜我县棉花玉米种植的现状。2023年我县共推广节水精播机50台，全县节水精播面积达2.11万亩，建设高标准的节水精播技术推广示范方2个各1000亩，试验田面积20亩。07年全县因此增加棉花种植面积1.1万亩，节约成本约50万元，机手因此而增加收入15.5万元。全县预计节本增效490万元。促进了我县向节约型农业，发展型农业前进的步伐。一节水精播技术的节本增效原理 1节水精播采用一次完成播水播种施肥喷药铺膜，复合式作业，减少了多次农机作业降低了生产成本，提高了作业效率。 2播水装置采用穴播水，可保证棉花出苗，避免了大水漫灌式浇地的水资源浪费，节水也符合节水型农业发展的思路。 3对于水源条件差的地块，可适时播种，不受外部条件的影响，为棉花的增产打下基础。 4对于绝对的旱地，靠天等雨播种的地块，节水播种可增加棉花种植面积，增加农民的收入。

医院后勤工作报告5篇

医院后勤工作报告5篇医院后勤工作报告篇1 __年即将过去，我们后勤部门在医院领导的正确领导和帮助下，在有关兄弟科室大力支持和帮助下。我们后勤部门克服了人员少，事情杂等困难，为医院做了超多的工作。也较好的完成了后勤全年各项工作任务，现总结一、处置突发事件的工作情形由于医院管线老化和人为等原因，前楼及后楼的下水管线和暖气管线常常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。发近况况后，我们会马上组织相关后勤人员进行抢修，能够在最短的时间内把问题处置掉，保障了医疗工作的有序进行。其中就包含了一楼多次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。今年的3月4日的午夜12点多，由于患者家属酒后滋事，把医院一扇大门的玻璃敲碎了，我接到电话后连忙来到医院了解情形，并做了妥当的处置。第2天把损坏的大门修复好，没有由于玻璃的损坏而影响到医院的正常工作。二、节能降耗及用水、用电、防火安全管理工作的加强。冬季的到来，使得我院的用电量明显加大，由于暖霸、电暖器、热水器等使用量的增添，使我院部分电闸超负合使用而严重被烧毁。也给部分科室的工作造成了影响及危害。依据这种情形，我们在今

年的2月份重新订立了用电、用水、防火安全等制度，分别发放到各科室。而且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了登记。9月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查。对一部分电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进行了更换和维护和修理，排出了不安全隐患。 7月份，我们对医院用的桶装水加强了细化管理，而且更换了厂家，由原先每桶6.50元调制到现在的每桶5.50元，对桶装水的使用也由原先的统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了基础。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节省资金78000元左右。另外我们还为各部门需要采购的一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的潜力，减少不必需的支出。医院后勤工作报告篇2 当丝丝凉意与阵阵寒风结伴而来，当片片黄叶与点点白霜相依而行，年，医院工作在一段付出与微笑中收获。后勤科，在医院上级的领导下，在全体员工的辛勤劳动下，全面贯彻落实科学发展观，围绕安全守卫和内部建设两大任务，专心组织后勤服务，营造出安静、和谐的医院氛围;精心开展后勤工作，完满相关规章制度，着力抓好内队伍伍建设，取得较为突出的成绩。实在来说有以下几个方面：