创优策划

330千伏古浪变电站工程达标创优总体策划

甘肃光明电力咨询监理有限责任公司

330kV古浪送变电工程项目监理部

2006年10月30日

审批：

审核：

编写：

330千伏古浪变电站工程

330kV古浪送变电工程项目监理部

达标创优总体策划

一、目的

为把330kV古浪变电站工程建设成达标投产和国家优质工程，特制定本策划。

二、适用范围

本策划适用于330kV古浪变电站工程。

三、编制依据

本策划以《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2005版)》和《国家电网公司输变电优质工程评选办法(2005年版)》为基础，以国家和电力行业颁发的有关输变电工程建设的现行标准和规程规范为依据，突出对工程管理和施工工艺水平的考核。其相关标准规范如下： 中华人民共和国主席令第6 0号 《电力法》

中华人民共和国主席令第9 1号 《建筑法》

中华人民共和国主席令第2 8号 《计量法》

国务院令279号 《建设工程质量管理条例》

GB／T19001－2000 《质量管理体系》

GB／T50326—2001 《建设工程项目管理规范》

GB 50319—2000 《建设工程监理规范》

GB50233—2005 《11O～500kV架空电力线路施工及验收规范》

Q／GDWll5—2004 《750kV架空电力线路施工及验收规范》

国档发[1992]8号 《建设项目(工程)档案验收办法》

国档发[1988]4号 《基本建设项目档案资料管理暂行规定》DL／T 782—2001《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》

[80]电技字第26号 《电力工业技术管理法规(试行)》

电建质监[2005]52号 《电力建设工程质量监督规定(暂行)》

电建[1995]543号《电力建设文明施工规定及考核办法》

建质[1995]13号 《电力建设土建工程施工技术检验若干规定》 国电电源[2002]49号 《电力建设安全健康与环境管理工作规定》

国家电网基建〔2005〕255号《输变电工程达标投产考核评定标准》

DL／T5168—2002《110～500kV架空电力线路工程施工质量检验及评定标准》

Q／GDWl21－2005《750kV架空电力线路工程施工质量检验及评定标准》

电力建设工程系列标准《电力建设施工及验收规范》

本监理标段监理规划、监理实施细则等。

四、创建国家优质工程必备条件

1、工程施工、调试和试运行期间，未发生人身死亡事故及重伤事故、火灾事故及负主要责任的重大交通事故；未发生重大设备事故、重大设计和施工质量事故。

2、工程投产后考核期(投产后一年)内，未发生因设计、施工、调试、运行原因造成的人身死亡事故及其它重大事故。

3、工程无永久性缺陷。

4、不突破合同价。

5、不突破合同工期。

6、工程已按设计要求完成全部施工和调试任务，经过交接验收、

启动调试和试运行并移交生产，工程质量满足国家及电力行业有关标准和规程规范以及设计的要求；通过达标投产的考核要求，最终质量评定达到优良级标准：分项工程合格率1 00％，分部(单项)工程优良率1 00％。

五、工程建设概况：

1、有关参建单位：

项目法人：甘肃电力公司

建设管理单位：武威供电公司

设计单位：甘肃省电力设计院

监理单位：甘肃光明电力工程咨询监理有限责任公司

质监单位：甘肃电力工程质量监督中心站

运行单位：武威供电公司

施工单位：甘肃诚信送变电工程有限责任公司

2、本监理标段概况：

本工程位于古浪县黄羊川镇马圈滩村，设计总平面布置呈长方形布置，围墙南北方向度171米，东西方向121.25米，所区西侧为330kV屋外配电装置区，东侧为110kV屋外配电装置区，中部为两台主变。主控通信楼布置在站区北侧。

①主控通信楼为两层带地下电缆夹层，采用钢筋混凝土框架结构，建筑物尺寸：长30.2ｍ，宽18.8ｍ，高7.2ｍ，总建筑面积为：988ｍ2。其中：一层层高为3.6ｍ，建筑面积为532平方米，主要为继电器、蓄电池室、门厅、门卫、检修工器具间、水泵房、备餐间、卫生间、楼梯间等；二层层高3.6ｍ，建筑面积为456ｍ2，主要为主控室、计算机室、会议室、办公室、通信机房、机动用房、值班休息室等；地下电缆夹层层高3ｍ，建筑面积为385ｍ2，主要为电缆夹层、楼梯间、水泵房；

②330kV配电区及主变区：330kV GIS基础1座，330kV构架基础18座，构架每个间隔宽20ｍ，相间距5.5ｍ；主变构架基础22座，构架跨度为20ｍ，高度为18.8ｍ，相间距5.5ｍ；35kV母线柱基础14座；330kV 电压互感器支架18座、避雷器支架18座； 330kV配电区及主变区构架基础采用钢筋混凝土杯形基础，埋深约3ｍ。

③110kV配电区：110kV GIS基础1座，耦合电容器支架1个，构架基础24座，基础采用钢筋混凝土杯形基础，埋深约2.5ｍ。

④站用配电室为砖混结构，建筑物尺寸长20.06ｍ，宽7.7ｍ，高5ｍ，建筑面积为154.46ｍ2，基础采用砼条形基础，基础埋深为2ｍ。

⑤场坪21918.75ｍ2；所内道路总面积为2920ｍ2，总长为650.5ｍ，其中主变运输道路长168ｍ，宽5.5ｍ，其他路面宽3.5ｍ；所外道路长330ｍ，路基宽12ｍ，路面宽6ｍ，面积 1980ｍ2。围墙 582.2ｍ，大门 1个。

六、达标创优组织机构：

为了健全组织、加强领导、明确责任，本监理项目部成立了以总监为组长的达标创优领导小组，按达标创优的要求开展工作，全面负责达标投产、创优的组织领导工作。

达标创优工作小组组长：金世王

副组长：朱建安

组员：孙永彦、高立敏、张志杰、冯杰

七、达标创优工作的目标：

1、质量目标：

1.1保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交，达到国家电网公司达标投产考核办法的优质工程标准，争创国家优质工程。

1.2 确保实现：单位工程合格率100%，分项工程优良率≥98%，分部工程优良率100%。

1.3 杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。

1.4 质量控制措施:

1.4.1 严格履行监理公司根据本工程所制订的各项规章制度，监理实施细则和岗位责任制；

1.4.2 认真审查施工图，组织施工单位会审，把设计的错、漏、缺等问题皆在设计交底时或施工前解决。力求把因设计差错带来的负面影响降低到最小；

1.4.3 认真审查施工组织设计及技术方案，对施工工艺、方案、措施提出书面审查意见，交由施工单位补充、修改，并限期完成，没有工程施工组织设计不得开工；

1.4.4 严格审查本工程需用和进场的各种建筑材料、成品、半成品及各类设备器材质量，严审出厂合格证及有关法定的质检部门检验资

料和质量证明书。在施工现场对混凝土配合比、砂浆配合比等应按施工规范要求执行，合格的按质量检验单和配合比报告要求，经监理工程师审查同意后方可用于工程。凡没有做试验或试验不合格的材料、资料不清楚的材料不得使用；见《原材料、构配件及设备质量控制流程》

1.4.5 施工单位在施工前必须结合本工程提出工程质量通病的预控措施、技术措施和质量控制措施，经监理工程师审查同意后执行；

1.4.6 任何分部分项工程和各专业工程在施工前根据要求和工序及部位均以“样板”先行，按照“样板’标准施工，“样板”由监理工程师审定；

1.4.7 监理工程师随时对施工工艺过程、质量进行跟踪检查，按附表2《施工工艺过程质量的控制一览表》监理，对重要部位和特殊要求的重要项目要旁站监理。凡质量不合格的项目，除做记录或拍摄外，均以书面形式通知施工单位，并令其按规定进行处理，对处理结果施工单位及时以书面形式报送现场监理工程师。经复查认为合格后，方可进行下道工序；

1.4.8 各项隐蔽工程由监理工程师负责全面检查，不得抽检，按照隐蔽工程验收流程表由监理工程师验收签证，凡未经验收签证的项目不准进行下道工序施工；

1.4.9 组织参加水暖、电气等有关系统试验、试压测试。试验合格后会同建设单位办理签证手续；

1.4.10 对工程质量的检查验收提出监理意见，按国家检验标准，评定等级能达到预控质量目标的方可验收签证；

1.4.11 及时处理工程质量问题及有关事宜；

1.4.12 监理工程师每月按期向建设单位报送监理月报；

1.4.13 经常监督施工单位对资料管理情况，随时检查各项保证资料，对不齐全、不规范等不符合要求的，及时向施工单位提出整改要求。

1.4.14 配合建设单位组织工程验收；

1.4.15 监理工程师做好监理日志和监理资料收集、整理、归档工作。

1.4.16 在施工实施阶段，针对本工程GIS设备基础结构复杂，体积庞大，基础上表面预埋件多，且预埋精度要求高，质量控制难度大的特点，为了保证GIS设备基础的施工质量、预埋件的安装精度及基础的观感质量，项目监理部从施工准备阶段就认真审核施工单位编制的GIS设备基础的专项施工方案，在施工阶段通过有效的检测手段、检测工具从标高控制、模板支设、钢筋绑扎、孔洞预留、预埋件设置、砼浇筑等工

艺对本工程的GIS设备基础进行严格及有效的监控，使之符合设计及施工质量验收规范要求。

2、安全目标：

2.1 确保工程建设中安全文明施工，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生主要责任的重大交通事故，不发生重大垮（坍）塌事故，不发生重伤事故，轻伤负伤率≤5‰，不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。

2.2 督促施工承包商进行安全文明施工管理，对安全措施补助费、文明施工措施费的使用进行监督，对于安全目标的考核，将严格按照安全文明施工中的有关内容进行。

2.3安全控制措施：

2.3.1旁站监理控制：

对有特殊要求的基坑支护、砼浇筑及输送时安全措施有效性进行检查，对塔吊，龙门架、附墙预埋件的安装等进行安全旁站监理。

2.3.2测量控制：

监督承包单位对脚手架、塔吊、龙门架体垂直度、模板工程支撑系统、架体刚度、强度、施工用电和漏电开关、漏电参数进行检查测量，对不符合要求者，应指令承包单位停止使用并及时处理。

2.3.3试验控制：

要求承包单位对其使用的安全防护用具及机械设备，提供出厂“三证，必要时要求承包单位进行安全性能检测。

2.3.4指令文件控制：

⑴安全监理人员对承包单位施工安全中存在的问题，通过发出监理工程师通知等指令和要求的书面文件，责令承包单位限期予以改正。

⑵如遇下列情况，安全监理人员报项目总监理工程师同意后，项目总监理工程师下达“暂停施工指令”。

①、施工现场安全生产条件未经安全部门审查，审查不合格承包单位擅自施工的，安全设施未经检验而擅自使用的。

②、对监理工程师查出的事故隐患拒不整改或整改不合格的。

③、对已发生的安全事故，未进行有效处理而继续作业的。

④、使用无合格证明文件的安全防护用具及机械设备，或擅自替换、变更工程材料的。

⑤、未经安全资格审查或审查不合格分包单位的施工人员进入施工现场的。

⑶如因时间紧迫，监理工程师来不及做出正式的书面指令，可以口头指令下达给承包单位，但随后应及时补充书面文件对口头指令予以确认。

2.3.5利用支付手段和合同手段进行控制

承包单位在施工中即使工程质量满足规范要求，但安全监理混乱，发生或存在3.2.4中第2条所述条款时，监理工程师在形象进度工程款签发时，有权停止签发承包单位部分或全部工程款。情节严重的监理单位有权建议建设单位解除施工承包合同，对分包单位监理单位有权指令总承包单位解除分包合同。

3、进度目标：

3.1 坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工。

3.2 施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。

4、投资目标

4.1 我监理部将在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，按照合同规定的程序和原则履行好投资控制工作，积极配合设计、施工单位进行技术优化工作，并及时主动反映、协调有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成的投资浪费和相应责任。

4.2 工程建成后的最终投资控制符合批准概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理。

5、环境保护目标

确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理符合规定，不发生重

大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气排放符合排放标准要求。

八、质量控制措施：

1、做好工程监理准备工作：

1.1 组织参建人员学习达标创优标准，提高思想认识，树立达标创优的宏伟目标。进行达标创优工作培训，提高对达标投产及创优重要性的认识，熟悉达标投产及创优的各项要求，认真总结我公司已监理并投产的330千伏示范工程达标投产及创优工作的经验和不足，发扬长处，克服不足，找出达标投产工作的新思路、新举措。

1.2 制定监理人员岗位职责，明确各级监理人员的分工，把工作落实到人。按监理实施细则设置质量监控点，做到人员到位，任务及责任到人，务实、严谨、高效。

1.3 建立达标投产及创优工作分阶段检查考核制度，把达标投产及创优工作作为监理工作的一项重要内容去抓，在开展监理工作的同时贯彻达标投产及创优的要求，把达标投产及创优工作作为监理会议、工程例会、工程协调会的一项重要内容去贯彻落实，在分阶段质量中间检查验收的同时把达标投产及创优作为一项重要检查内容，分段小结，竣工后进行总结。使达标投产及创优工作经常化、制度化，循序渐进，贯彻工程始终。

1.4 要求各施工单位按照国家电网公司达标创优的标准，制定相应的创优实施细则，实施方案和措施。在编制本工程各分部工程施工技术措施、安全、质量保证措施、环境保护措施时，均要以确保工程质量达标创优为目标进行编制具体措施，明确各级施工人员达标创优的职责，

1.5 项目监理部各级、各专业监理人员在审核和处理承包方、设计单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、工程变更等资料时均应贯彻达标投产及创优要求，如发现与达标投产及创优要求不相符或不能满足要求时，可令其修改。并监督实施。

1.6 根据监理委托合同和工程创优工作的要求，组织各级监理人员认真熟悉了解设计图纸和其它有关文件，学习本工程《监理规划》、《监理实施细则》，对工程中一些隐蔽工程、关键部位、重要设备、质量通病和薄弱环节等按照主动控制和事先控制的原则，制定便于操作的控制措施、方法，明确重点监理内容及控制要求。

1.7 项目监理部各级监理人员应把达标投产工作做为自己日常工作的一项重要内容，在开展工作时，凡在自身业务范围内有涉及达标投产及创优要求的，都必须认真检查，把达标投产及创优要求落到实处。遇到有关问题时，及时向领导小组汇报，以求及时采取措施，及时解决。

1.8 选派具有相应资格、有管理能力、有多年监理经验的专业人员担任现场工程监理。每一施工点均派驻一名监理人员进行全过程的旁站监理。对参与本工程的监理人员进行达标创优培训，把创优目标在分部工程和分项工程中层层分解，层层落实，确保达标创优工作有条不紊地进行，使各级监理人员明确各自的目标和责任，做到心中有数。

1.9 建立总监日巡查制度、监理员现场旁站制度。工程开工至竣工（除特殊情况外），坚持每天都有总监或副总监在现场巡视检查，一是检查监理人员的到位及工作情况；二是检查现场施工状况及措施落实情况。

1.10 建立各级人员监理日汇报制度、监理月汇报制度，使项目监理部能够及时掌握当天进度、安全、质量情况以及存在问题，督促和协助施工单位采取措施及时解决，预测可能存在的薄弱环节及可能出现的问题，以便提前采取预防措施加以控制，确保安全、质量始终处在可控、在控状态。

1.11监理部在工程开工、各分项工程开工前及工程间隙时间，由总监组织监理人员进行学习，对现场的质量、安全、进度、主要达标创优的要求做详细的交底，指出监理重点，安排对重要工序、隐蔽工程点进行旁站监理。

1.12配备必要的现场监理用具、常用检查工具、专业检测仪器以及独立开展监理工作必需的交通、通讯和办公设备等，为现场监理工作创造必要条件。

1.13 及时收集信息，掌握情况，每月小结一次，将达标投产及创优工作作为监理月报的一项固定内容，进行分析总结、上报。

1.14 各级监理人员如因失职、贯彻不力，导致工作失误者，监理

部将根据情节与后果，依据奖惩办法予以处罚。

2、工程设计监理：

2.1 组织监理人员全面熟悉、了解设计图纸和工程具体情况，参与施工图会审工作，对达标创优提出监理的见解和意见。

2.2 发挥监理的协调职能，督促设计单位按设计进度计划及工程进度需要提交图纸。

2.3 对施工过程发现的设计问题，要积极配合施工单位验证，及时通知设计单位，督促和协助设计单位及时妥善处理。

3、工程质量控制：

3.1 根据工程进展情况，督促施工单位及时报审有关计划方案、措施等并进行认真审核，及时批复。施工中，对已批准的计划、方案、措施等，及时督促施工单位严格执行；对本工程配备的特殊工种作业人员持证上岗情况和工程中使用的主要测量、计量器具、检验情况进行抽查，确保做到人员合格、仪器设备合格有效。

3.2 在土石方及基础施工中，监理人员要对基础的边坡距离、基坑放坡及基础坑深是否符合设计要求和规范进行检查，并做好详细记录。在本工程GIS设备基础地基处理中，要求施工单位铺土前应对地基进行清理，清除积水，平整基层，对铺填材料进行严格控制，分段分层铺设和夯压，在接缝处不得漏夯，机具夯压不到的地方用人工或小型机具配合夯压密实，分层分段位置应错开，上下两层的缝距不得＜500mm。

3.3 严把进货检验关，达标创优工作要从原材料抓起，对工程中使用的各种地方性材料、半成品、构配件等严格履行先报审，经同意后再进场使用的程序，不符合要求的材料坚决不能进入施工现场，发现问题，及时通知施工单位处理解决。

3.4 严把基础工程的原材料质量关，对施工单位使用的沙、石、水的取样化验必须做到选派有见证资格的监理人员到取样现场见证监督。水泥级配试验应有见证监理人员参与。

3.5 基础浇筑时旁站监理人员要坚守岗位，核对运至现场使用的钢筋、水泥、砂、石及水的数量、规格、出厂日期、级配、含泥量等，是

否与施工单位提供的合格证、复试报告及试验报告相吻合，并要求做好详细记录。

本工程GIS设备基础因砼体积大，要求从原材料使用上严格把关，对不符合要求的砂、石、水泥等材料坚决不得使用；在砼拌和中，配合比应按实测砂、石的含水率进行调整，严格按调整后的配合比上料，保证砼的强度、坍落度、和易性要求。砼拌和时间不得少于120s；在砼运输过程中，防止离析现象发生，砼从搅拌到浇注完成的时间，气温高于25℃时不得＞90分钟。在砼浇筑过程中，注意对砼的搅拌、振捣及每层浇筑厚度的控制，并对砼试块的取样进行见证。

由于GIS设备基础上表面预埋件多，精度要求高，预埋件安装的精度对整个GIS设备的安装与运行将产生重要的影响，这也是本工程施工的难点及控制的重点，要求施工单位认真放线，选择特别细心且责任心比较强的电焊工进行焊接，先点焊，校正精度后再进行焊接，焊接宜采用花焊及对称焊的方法，减少焊接变形。在焊接过程中应对预埋件的轴线、标高及平整度进行检测，发现安装精度超出设计要求后应及时停下，等消除偏差后再进行焊接。

砼浇筑完毕后，督促施工单位及时对砼进行养护，保证基强度的增长。

现浇基础拆模后，监理人员对各部位尺寸和砼观感质量认定后，方可进行回填。

4、安全健康环境管理及文明施工监理：

4.1 监理部坚持“安全第一、预防为主”的原则，认真审核施工单位报送的安全管理及保证措施，注重预防和发现现场施工中的一些不安全现象、不安全因素，时时强调安全，处处检查安全。工程开工前，对施工单位准备投入使用的工器具要进行检查，不能满足安全要求的工器具不得进入现场使用。监理人员要与委建单位、施工单位不定期举行安全大检查活动，对查出的问题督促施工单位及时整改，并要对整改结果进行复查。杜绝违章、杜绝任何人身、设备安全事故。

4.2 在基坑开挖时，要求施工单位对坑上、坑下操作人员进行严格的监护控制，并制订坑上、坑下交接班监护制度，上下工序按部位、时间、地点进行签字交接班制度、闲杂人员不许进入施工现场及施工人员不许在坑下休息制度。杜绝安全隐患的存在。

4.3 督促施工单位开展文明施工，树立良好的职业道德，保持端正的行业作风，严格执行操作规范，杜绝野蛮施工及不规范操作的现象。

4.4严格执行环保法规，在土石方开挖、混凝土浇注等施工过程中尽量减少因施工造成的对环境的破坏，杜绝对周边环境的污染，实现环保目标。

4.5 讲究文明礼貌，尊重当地风俗习惯，与当地政府、环保部门、执法部门及友邻单位保持良好的工作关系。

5、工程进度控制：

5.1 审核施工单位编制的总进度及分阶段(按年、季、月)进度计划，是否满足总工期要求，以及安排是否合理。

5.2 检查施工单位材料运输，施工用工器具、劳动力配备及通道清理、障碍物的拆除等工作能否满足施工进度需要。

5.3经常深入现场检查工程的实际进度，如发现拖期，应及时分析原因，采取措施进行协调，以保证实现预定的工程进度目标。

6、工程投资控制：

6.1 审查设计文件是否严格控制工程建设标准，配合设计推行优化设计和限额设计。尽可能采用标准设计，以做到既能保证工程的质量，

又能减少工程投资。

6.2 审查概算、预算有无不实之处以及漏列、错列项目。

6.3 由于设计图纸交付时度拖延影响工程进度或因设计失误造成较大经济损失时，监理方可向委建方提出按设计合同规定扣减设计费用的建议。

6.4 在材料、器材选用和采购时，选用价格合格、质量好的产品和供货厂家。严格控制材料代用。

6.5 督促施工单位编制用款计划，协助建设方编制资金使用计划。

6.6 通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，避免不必要的赶工。

6.7 施工过程中对投资实行跟踪、动态控制和分析预测，发现偏差督促施工单位采取纠编措施。

6.8 严格控制设计变更。对设计变更审查时应考虑工程费用是否增加，如超越授权范围应报建设方审批。

6.9 协助委建方处理索赔事宜，审核各项索赔依据与金额是否合理，并进行签证。经过对投资的控制，使工程施工费用得到了有效的控制。

7、工程信息管理：

7.1 督促施工单位按照“监理典型表式”报审有关资料，严格履行监理程序。对施工单位的各类报审、报验文件。监理人员要及时认真审核，批复执行。

7.2 督促施工单位按照《西北330千伏输变电工程档案管理办法》归整工程档案资料的要求及时填报各种施工原始记录，施工技术记录和试验技术报告等，要求真实、齐全、完整、规范，并符合工程技术档案移交的规定。于投产后1个月内完成向运行单位移交竣工档案，2个月内完成竣工档案的移交归档工作。

7.3 监理人员同时应及时填写监理日志和有关的监理记录，做到真实、齐全、完整、规范，简明扼要、文理通顺、文字清楚。

7.4 收集整理各方面资料，及时汇总收入监理文件包。

以上是我项目监理部达标创优总体策划，我们还要求施工项目部在这一基础上制定详细的达标创优措施，分解目标，层层落实到施工人员的每一项工作中去，并加强指导监督，过细的做好每一步工作。我们的目标是，通过对330kV古浪变电站工程的监理，经过我们与施工单位的共同努力，贯彻基建管理以“安全为基础、以质量为中心”的指导思想，能够创建出一个在建设管理规范性、质量优良性、技术先进性、功能可靠性、投资经济合理性等方面都能达到优良的工程，实现国电公

司“一强三优”的战略目标。

甘肃光明电力咨询监理公司

330kV古浪送变电工程项目监理部 2006年10月30日

项目创优方案

质量创优保证措施 本工程的质量目标为：确保市优质结构和区优质工程，争创“白玉兰”工程。为保证本工程的质量目标的顺利取得，工程开工前就开始展开了一系列的措施。 一、人员安排 在开工前，由项经部组建一个有创优经验的项目管理班子：项目经理XXX、项目副经理XXX（常驻现场）、施工员XXX、安全员XXX、综治员XXX、关砌XXX、质量员XXX、资料员XXX等人员组成。（后附表） 项目主要管理人员及简介 为了实现本工程质量目标，项经部在项目开展期间，技术科、质量科、

主体工程师，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理营行体系。 (1)项目部质量管理体系

在明确项经部质量管理体系，建立项目部质量营行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。 木模班：由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。 钢筋班：由这几年每年同木模班紧密合作，一道施工，在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。 砼工班：这几年长期施工结构工程，有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。 水电班：这几年长期参加高层施工，在上海市有影响的工程中承担过

安装施工的人员组成。 粉刷班：建筑行业中专门承担粉刷任务，有一技之长的粉刷人员组成。 为了配合以上班组施工，外架子的搭设是否质量过关，也至关重要。所以，挑选了行业当中，专搞高层外脚手架搭设，能够熟练操作的人员组成架子搭设班。 以上这几班人员，所施工的工程质量，只要在项目部的正确指挥下面，一定能达到项经部所确定的质量目标。 建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员清楚自己的岗位的职责。 项目经理：全面策划，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。 项目副经理：具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达一系列的指令，协调同有关单位的具体现场工作，检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。进行劳动力的安排，现场设施布置工作。 技术员：参与编制施工组织设计，负责施工技术指导、技术方案编制，检查部署现场有关质量、安全的技术方针。负责对施工翻样的审核、签发。协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。 施工员：按照施工组织设计和项目经理（副经理）的指令，进行具体实施，负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。落实劳动力配置步骤。负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。 质量员：在每道工序实施的同时，专职负责工程的施工质量，进行班组质量交底，检查分部分项的质量验收。进行原材料进场验收。

创优创奖策划方案

编制人：日期：审核人：日期：批准人：日期： XXXXXX

1.制定创奖目标 (2) 2.建立创奖组织机构 (3) 3.建立创奖工作机制 (3) 4.样板引路 (6) 5.质量通病的原因分析及防治措施 (9) 6.绿色施工目标及目标责任分解 (21) 7.绿色施工方案及措施 (23)

XXXXX创奖策划方案 本工程要求‘广东省建设工程金匠奖，广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地、广东省绿色施工示范工程1项’，对创奖要求极高。 质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。公司始终坚持“服务至上，信誉第一，质量取胜，安全第一”的方针，求实创新、与时俱进，不断强化创奖工程的质量管理，使企业的管理水平和信誉度取得持续提高。公司结合目前实际情况，制定工程创奖实施方案，全面加强施工组织管理，大力推进现场施工的规范化和标准化水平，切实提高工程质量，把创奖工作融入到日常的工程管理和质量安全管理工作中。具体工程创奖实施方案如下： 一、制定创奖目标 确保“广东省建设工程金匠奖，广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地、广东省绿色施工示范工程1项”； 为争创奖质结构，其所含分项应全部为优良。质量保证资料应基本齐全，观感质量的评定得分率必须达到90%及其以上。

根据以上的质量目标要求，在主体结构施工阶段，我项目部拟对以下分部分项工程的要点进行预控和检验。 钢筋分项：钢筋连接、锚固、受力筋的间距、保护层的厚度、钢筋的就位等。 模板分项：平整度、刚度及支撑、垂直度、模板拼缝、施工缝接头的处理等。 混凝土分项：混凝土的浇筑与振捣、混凝土的养护。 砖砌体分项：平整度、垂直度、灰缝饱满度、导墙、顶砖、砖墙轴线等。二、建立创奖组织机构 项目经理部成立由项目经理、技术负责人及其他负责人组成的强有力工程创奖领导小组，层层把关，科学分解指标，为高标准建成优良工程提供组织保证。（创奖组织架构图如下：） 三、建立创奖工作机制 紧紧围绕工程创奖目标，按照提高认识、明确目标、落实责任、细化管理、强化监督，严格奖罚、全面创奖的工作思路，加强对工程项目的管理，并制定详细的实施、检查、考核、奖罚方案。通过建立计划、实施、考核、反馈机制，为工程创奖目标的完成提供保障。 1、创奖管理制度

线上活动方案策划书-线上活动策划书

榆林市圣峰网络科技信息 有限责任公司 【YOU选】APP线上活动 策划方案 二〇一七年八月

目录 一、活动名称 二、活动时间 三、活动主题 四、活动对象 五、活动目的 六、活动内容 七、抽奖规则 八、奖项设置 九、活动安排

【YOU选】APP线上活动 策划方案 一、活动名称 “YOU选”线上抽奖大酬宾 二、活动时间 2017 年9 月 1 日—2017 年9 月20 日（每日抽奖时段为12:00-13:30 ） 三、活动主题 YOU选，让优质生活一步到位！ 四、活动对象 各行业入驻服务商、大众消费群体。 五、活动目的 YOU选作为“互联网+服务”这一模式，本质上改变了当下各业 态服务信息不对称、小众化服务需求难以为继的各种弊病，通过 方便快捷的订制化服务为各服务商和用户带去了全新体验。因此，通过该线上活动的开展，能更好的链接用户与服务商对YOU选这 一平台的认知度和粘合度，并进一步提升YOU选服务平台在市场 的占有率和影响力。 六、活动内容 线上定期抽奖，设奖项六项，即特等奖、一等奖、二等奖、三等 奖、四等奖、五等奖。

七、抽奖规则 1. 新增服务商抽奖活动可持续1-2 个月； 2. 个人用户每日拥有一次抽奖机会； 3. 在YOU选平台产生消费交易，增加一次抽奖机会； 4. 品牌商家每日点击量≥20 次，获得一次五等奖抽奖机会；点 击量≥40 次，获得一次四等奖抽奖机会； 5. 每天随机抽出五等奖 5 名，四等奖 5 名； 6. 活动 10 天内抽出三等奖 1 名，活动20 天内抽出二等奖 1 名，活动 40 天内抽出一等奖 1 名，活动60 天内抽出特等奖 1 名。 八、奖项设置 1. 特等奖 1 辆车； 2. 一等奖价值5000 元油卡 1 张； 3. 二等奖价值3000 元油卡 1 张； 4. 三等奖价值1000 元油卡 1 张； 5. 四等奖当周热映电影票 1 张； 6. 五等奖汽车装饰小件（把套、灰缸等） 1 个。 九、活动安排 活动负责人：李彦峰 工作职责：对接政府条文，落实活动开展工作。 活动操盘：桑洪波 工作职责：负责线上抽奖活动的整体操盘和运营。 其他人员：紧密配合各项业务的开展工作。

物业项目创优计划

XXXXX项目创优实施计划 工作内容整改把控要点责任人完成时间备注 对照“创优”标准自纠自查，明确整改具体事项自纠自查项目服务品质差距和档案资料缺失部分，明确硬件整改 内容，形成文字材料，以部门实施周计划 2014年3月31日 创优阶段 创优报送资料送审 资料整改，根据创优形成迎 检目录和档案资料。过程记 录中注重循环因素 财务管理报表资料完善2014年4月20日 创优所涉及费用处理2014年5月30日 公司资料的清理、补充、完善、归档；包括但不限于企业介绍、 资质、营业执照、组织机构、税务等资料、行政资料、人事资料 2014年4月20日物业服务制度、标准、流程清理、补充、完善、归档2014年5月15日 项目整改，包括但不限于公司规章制度、公众管理制度、岗位职 责、工作标准文件等 2014年5月15日项目物业基础资料的清理、补充、完善、归档：包括但不限于施 工建设资料、竣工验收资料、质保及房屋维修保养资料、工程资 料、用户资料等 2014年5月15日物业服务过程控制资料的清理、补充、完善、归档：即各业务板 块的工作记录以及其他在管理过程（经营）中形成的资料 2014年5月15日应急处理预案、演练及原始记录2014年5月15日 管理服务队伍培训、教育资料等2014年5月15日

客户满意度（回访）调查及分析资料清理、补充、完善、归档2014年5月15日各类图、表、卡、册、证、计算机软件、声像材料资料2014年5月30日完整的创优文件资料目录2014年5月15日 硬件整改，因地制宜，做到小投入、大产出，力求节约确定专家巡检路线2014年5月30日公区配套设施设备台帐建立2014年5月30日 高低压配电室、配电箱柜整改；监控中心设施设备完善，制度上 墙、标识标牌悬挂 2014年5月30日服务中心设施改造；总坪设施检查修复2014年5月30日公区配套设施设备完善，制度上墙、标识标牌悬挂；各类管线刷 漆；控制柜、箱、仪器等全面清洁，检测合格 2014年5月15日针对专家巡检路线上的公区设施设备进行重点整改，物业用房地 面、墙面等设施的修复 2014年5月30日针对专家巡检路线上的各类标识标牌进行制作悬挂；配套设施等 修复保证正常使用 2014年5月30日大口径绿化树木悬挂标牌，总坪绿化制作安插温馨提示标牌2014年5月30日总坪机动车限速、禁止等标示制作安插2014年5月30日机动车停车场、隔离机动车乱停乱放2014年5月30日总坪绿化局部调整，确保无裸土、无虫害、无枯萎2014年5月30日 员工培训与服务品质提升开展集中式员工培训，强调员工服务礼仪、服务意识、岗位技能 等方面提升，着重于员工对服务流程、标准的理解、熟悉、执行 程度，全面提升项目品质。 2014年5月30日

活动方案策划书

活动方案策划书 活动方案策划书（一） 一、活动主题： 感恩母亲，爱心传承 二、活动背景： 母爱是无私的，母亲赋予我们太多太多；但是，我们该怎么表达我们对母亲的感恩呢？你是否注意到，你长大了，但是，妈妈的白头发却增多了？你是否曾经蹲下来，为你的母亲洗一次足？ 浓情五月，感恩母亲，我们在一起！ 三、活动目的 1、推进亲子关系，促进家庭和谐！ 2、让学生学会感恩！ 3、让家长感觉到孩子的成长！ 四、活动时刻： 五、参加人员: 1、本机构学员； 2、本机构学员家长； 3、本机构学员亲友； 六、活动目的 1、提高本机构的知名度，并最大范围地进行有效传播。 2、现场问，达到直接或间接报名。 3、经过活动，服务老生，从而促进暑假招生。 4、老生带新生，经过那个活动，让老生为我们的学校做转介绍，促进现场报名和活动后报名。 七、活动地方: 1、学校场地面积比较大的事情下，就挑选在本机构； 2、场地受限的机构，可挑选在离你的机构别远的小区广场或者公园。 八、活动内容 （1）漂亮妈妈摄影展： 让我们的学员，用手中的相机将自己心目中最漂亮的母亲形象定格于闪光灯中，这些镜头能够是母亲在做饭、洗地板，或者是母亲在为自己辅导功课，或者是母亲在单位工作的镜头…… 经过这场活动，能够让我们的学员亲躯体验摄影的乐趣，也营造了和谐欢乐的家庭氛围，更加重要的是，让我们的学员重新定义漂亮的意义； 让学员更加知道得母亲的辛勤付出，让学员真正知道得怎么去感恩母亲。 （2）鲜花送母亲： 优秀学员，为他们的母亲送上鲜花，谢谢妈妈的辛勤哺育。 （3）母亲生日，我送礼： 说明：在本机构的学员以及本机构学员所推举的同学中，寻觅38位出生于5月份的母亲，同意本机构送出的特殊礼品（生日蛋糕或别的礼品，具体看异业联盟）一份，并受邀参加本机构主办的“红5月，爱心献母亲”大型晚会。 （4）母亲心愿，我来圆： 说明：在活动场地设置一具心形许愿墙，用便利贴的形式，让我们的学员或者是我们的学员所带来的同学写下最想对妈妈说的话，以及最想帮妈妈实现的愿望；

项目创优计划书

（省级优质工程）计划 一、编制说明 ？？？？？？？？工程，也是我公司重点建设项目。该工程位于？？？？？。工程伊始，业主、监理以及承建方就将“创优工程”作为工程目标进行实施，并提出了“？？？？？杯”奖的质量目标。精品工程的创建要从策划、实施、总结提炼全过程进行控制。其中，技术和质量是两个主要的内容，开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是企业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信与社会的重要基石。为此编制本计划书，作为本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与工程施工组织设计一起作为工程实施指导性文件，本策划书依据集团公司“创优工程策划指导书”策划，现场管理依据集团公司标准化管理手册实施。 二、工程信息 工程名称：？？？？？？ 建设单位：？？？？？？ 地勘单位：？？？？？？？ 设计单位：？？？？？？ 监理单位：？？？？？ 施工单位：？？？？？ 监督单位：？？？？？建设工程质量监督总站 工程类别：公共建筑工程 1.基本信息 ？？？？？工程建筑面积约为2.37万平方米，主要建设内容包括一栋高度为49.55m的高度为18.3m的三层、一栋高度为13.5m的三层特种车库及附属服务用房。 ？？？？？？工程建筑面积约为2.78万平方米，主要建设内容包括一栋高度为48.15m的12层塔楼和高度为16.2m的三层裙楼工程 2.场地情况 该工程位于？？？？？？？，东侧及北侧为拟建市政道路，南侧为农业用地，

西侧在建建安工程。本工程场地较为狭窄，现场地貌总体较为平坦，施工临时用电、用水均已接至施工现场。 3.建筑设计 楼层房间布置及室内装修做法汇总表 本工程外墙1-4层南、北、西三侧及圆弧裙楼为干挂石材外墙。其余皆为TPS保温装饰一体板外墙，面层为硅钙一体板， 饰面层为氟碳漆饰面层。 本工程建筑结构形式为框架结构，建筑结构类别为三类，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度；火灾危险等级为丁级；其耐火等级为地上一级。工程非承重墙体为加气混凝土砌块材质，外墙厚度为300mm，隔墙厚度为200mm，轻质隔墙为100mm。 屋面工程的防水等级为I级，采用3+3厚SBS防水卷材，防水层合理使用年限为15年。屋面保温采用80mmTPS真金板，正置式屋面，面层为水泥砂浆面层。 门窗工程采用70铝塑组合单框中空玻璃，玻璃及间隔层厚度为 4mm+17mm+4mm。 室外装修主要采用花岗石铺贴广场，兼做停车场。场地西北、西南侧设置道路及出入口，与西侧道路形成环形通道，西侧道路与园区原有道路相接，用于通向园区内部。路面面层为沥青混凝土路面。 4.结构设计 本工程依据？？？？岩土工程勘察咨询公司提供的《？？？？？？？？工程

创优策划方案(最终版)

新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《优质工程电力工程现场复查要点》

创优策划书及主要内容

创优策划书及主要内容 必须由项目经理亲自主持，项目总工全面组织，质保体系全程参与。创优策划必须确定项目施工的目标、措施和主要技术管理程序，同时制定施工分项分部工程的质量控制标准，为施工质量提供控制依据。 施工策划包括工艺、标准、做法、施工技术、施工方法、管线布置、装饰色彩、管线走向、材料选择、装饰细部以及现场施工的各种要素等。通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的一致性和统一性。 施工策划和施工组织设计将奠定整个工程创优的基础和大纲。它是集体智慧的结晶，融汇贯通各层次技术管理人员的聪明才知和创优积极性。策划工作有总体策划、局部策划、阶段性策划、细部策划、分部策划、综合性策划等。总之，策划工作除了第一次总体策划，确立总目标、总方向、总要求，形成书面性文件外，其他策划工作应贯穿于工程始终，无非在规模、参加人员、覆盖范围上有所不同。 在第一次策划会议之前，项目应有策划大纲，以便各层级技术管理人员在策划会议上做到有的放矢。例如讨论些什么问题、确立哪些目标（大小目标，如各分部分项达到什么水平），以便分别去编写策划书中的哪些部分，最后汇总、审核、批准并形成文件。 策划书应包含以下内容： 一．工程概况，工程特、重、难点 工程概况一般是将有关建筑、结构及安装的主要内容表述清楚，要求简单明了。但对工程的特、重、难点要求突出表述，这也是申报鲁班奖时应总结的，包括：基础、结构、安装、装饰等部分，把这三方面内容充分

寻找出来，充分描述。其特点、重点能引起大家注意，难点不同于一般，为采用什么样的新技术做好铺垫。 二．目标、标准的确定 工程质量目标、控制标准的确定，不仅限于国家验收规范的要求，除了有定性的要求，还应有定量的要求。这些数据中有较多指标高于国家标准，各项质量目标尽量用数据说话。 三．“10项新技术”推广应用与绿色施工 随着社会不断进步，工程规模愈来愈大，新技术推广应用的比例越来越高。因此在鲁班奖工程评价中特别强调积极推进科技进步和创新，要求推广应用《建筑业10项新技术》必须在6项以上。因此在工程策划时必须有新技术推广应用和技术创新的内容。事前应做哪些准备，哪些新技术应进行科技鉴定，都应有具体策划，其中不排除过程中当条件具备时新技术应用的增补。施工新技术的推广和应用以及科技创新是创优的重要一环，必须对科技应用体系进行统一的规划和实施。 对作为大量消耗资源、影响环境的建筑业工程项目，应全面实施绿色施工，承担起可持续发展的社会责任，这也是近年来创奖所大力倡导的。绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。绿色施工不再只是传统施工过程所要求的质量优良、安全保障、施工文明、企业形象等，也不再是被动的去适应传统施工技术的要求，而是要从生产的全过程出发，依据“四节一环保”的理念，去统筹规划施工全过程，改革传统施工工艺，改进传统管理思路，在保证质量和安全的前提下，努力实

会活动方案_策划书.doc

2017年会活动方案_策划书 【2017一】 一、年会背景及目的 “年会”，这个概念历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的“家庭盛会”。每到年末岁初，很多企业和组织均通过年会这种形式来组织各种活动，借以激扬士气、部署战略、制定目标，奏响新一年度工作的序曲。就协自成立以来一直走的是模仿企业化管理模式。“年会”这一形式也被视为就协不可或缺的一部分。当然找一个合适的年会策划公司来策划是最合适不过的，而且能避免走很多弯路。 为了总回顾20xx年度各项工作，对20xx年工作做出安排和部署，并表彰年度各项先进，增进协会内部的交流和沟通，促进协会的文化建设，表达协会对全体成员的关怀与问候，同时也热烈祝贺就协成立一周年，特决定举办此次主题年会活动。 二、年会主题：专心成长超越自我 三、年会、地点 年会由三部分构成，分为成员会议、周年庆典联欢会和晚宴。拟订于(周六)14：00-2030(为时半天)。 (一)成员会议 时间：14：00—15：00 地点：大活小剧场 (二)周年庆典联欢会 时间：15：00—17：00 地点：大活小剧场 (三)晚宴

时间：1800-2030 地点：二食三楼 四、年会参会人员 学院领导、嘉宾，协会全体人员(参会人员暂按150计，包括理事会、各部门部长、各部部员及会员和就业信息员)及其他。 五、年会流程与安排 本次年会的流程安排分别包括以下三个部分： (一)成员大会议程安排 13：30全体参会人员提前到达大活小剧场，按指定排座就座，等候成员大会暨周年庆典晚会开始。(播放入场背景音乐); 14：00—14：10大会进行第一项。音乐停，鞭炮响(背景鞭炮声)。主持人宣布大会开始，向参会的全体人员介绍出席大会的领导嘉宾及兄弟社团负责人，并领掌欢迎;(欢迎礼毕)请汪元平书记致开幕辞; 14：11-14：30大会进行第二项。请就协指导老师魏老师发言;就协理事长做本学期工作总; 14：30—14：50大会进行第三项。请就协秘书长宣读就协本年度优秀个人名单和突出贡献奖人员名单并请汪书记上台颁奖合影留念。主持人领掌祝贺。主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言。(摄影师拍照，会堂播放颁奖背景音乐);

工程创优计划 (3)

一、质量方针与目标 （一）质量方针：我们的行动准则是规范 定义----我们：中央美院项目的每一位员工，包括分包单位每一位参加工程建设的人员。 行动：指我们营造本工程的过程。 准则：指我们营造过程所遵守的原则。 规范：指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。（二）质量目标：1. 北京市结构“长城杯”； 2. 国家建筑工程“鲁班奖”。 二、“创优”要点分解 （一）“创优”意识的提高 优质工程也就是精品工程，过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品，就要全员参与，其中包括项目管理人员及所有施工人员，大家都要认识到本工程不是一般的工程，是重点工程，是精品工程，每一个部位，每一道工序，我们都要精心组织，精雕细刻，保证过程精品，以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度，让全体施工人员都有一个明确的认识：结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。 （二）组成“创优”领导小组 组长： 付组长： 组员：

职责 ：对创优工作做指导及总协调 ：负责工程技术管理及创优方案的审定 ：负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作 ：负责施工质量管理、监督及检查验收工作 ：负责现场的协调及方案的实施 ：协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施 ：负责各种创优方案的编制及现场技术管理 ：负责施工现场材料的质量控制 ：负责钢筋工程的施工质量控制 ：负责模板工程的质量控制 ：负责砼及防水工程的质量控制 ：负责工程资料的整理及数据库的建立 ：负责创优过程录象资料的录制及收集工作 ：负责工程检验和试验工作 三、“创优”保证措施 （一）施工管理 本项目以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划，即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划，把时间及进度要求控制在每一道施工工序，每天下午召开三点例会，检查和讨

创优策划方案提纲

“鲁班奖”创优策划—分项工程创优方案编写计划及要求 陕西省西安市西安精雕精密机械工程施工的质量目标为“优质结构”、“长安杯”、“鲁班奖”。为了指导本工程项目施工组织设计的制订和施工工序及各项管理工作的实施，结合评选鲁班奖工程的要求及本工程的特点，制定创优策划书。 一、编制计划 计划编制的分项工程创优方案如下： 土建结构施工时，针对结构工程施工，编制“框架结构施工创优方案”、“砌体结构施工创优方案”、“屋面工程施工创优方案”、“外墙挂板装饰施工创优方案”、“幕墙及门窗安装”等分项工程的创优方案。 安装施工的重点是制定标准、策划工艺，保证管线之间的配合衔接性和有序性，使管线走向美观大方、标志清晰、检修方便，一次调试成功。安装公司根据施工内容编制分部或分项工程的创优方案。 装饰施工的重点是美观和耐用。要保证装饰在细节上彰现亮点。装饰公司进行室内装饰项目编制墙面、地面、吊顶、厕浴卫生间等分项工程的创优方案。 二、创优方案的编制要求 分项工程创优方案应有以下章节： （一）、工程概况 所要编写分项工程的概况，设计做法、要求、施工安排等内容。要求简明扼要。 （二）执行规范强条规定 1、强制性条文 分项工程施工所涉及工程内容，执行的规范名称，具体的强制性条文。 2、实现规范、强条的措施 针对强文的要求，所要采用的措施。 （三）操作工艺

分项工程施工的操作工艺、工艺流程、施工方法等。 （四）控制标准 施工质量验收规范规定的主控项目、一般项目要求，以及创优规定的项目标准。 （五）质量通病防治措施 针对易产生的质量通病，制定防治措施。 （六）工程亮点 1、结构工程： 框架结构：加强模板、钢筋、混凝土施工过程控制，避免了跑、漏、涨等现象，使混凝土工程外光内实，梁柱接头平整，截面尺寸正确，表面平整光洁，阴阳角挺拔顺直，混凝土观感质量达到了清水混凝土标准。特别是大截面圆形异形柱，数量多，为了保证清水效果，拟采用钢制定型模板。 砌体结构：填充墙采用实体样板墙引路，重点控制组砌方法、灰缝厚度、平整度、砂浆饱满度的措施落实。斜插砖采用成品斜插砖。通过过程控制，墙体横平竖直，灰缝厚度均匀，勾缝深度控制在6㎜。清水墙观感质量达到外墙装饰效果。内墙混水墙按清水墙标准要求。构造柱、圈梁混凝土除达到质量验收标准外，外观质量达到平整顺直、墙面清洁无污染。 屋面工程：屋面及多水房间地面坡向准确，排水通畅。确保防水施工质量。各种穿楼板管道周边的细部处理满足严密、防水、美观的要求。在细部做法、外观质量上达到良好的装饰观感质量。预制GRC板安装要求连接牢固，拼缝整齐，板缝打胶，缝宽均匀一致，无二次打磨。 外墙干挂安装时做到龙骨焊接牢固，受力合理，横梁立柱平直，墙面块板拼缝整齐，板缝打胶，缝宽均匀一致，无二次打磨。 2、室内建筑装饰装修工程： 1）室内楼地面地砖及石材铺贴满足粘贴强度的要求外在观感质量上做到：

活动策划方案6篇

活动策划方案6篇 为了确定活动的圆满进行，常常要根据具体情况预先制定活动方案，活动方案指的是为某一次活动所制定的计划类文书。那么活动方 案应该怎么制定才合适呢？以下是小编收集整理的活动策划方案6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 活动策划方案篇1 XX年12月27日星期日晚，XX中学附属初中举行了以“爱心义卖，快乐成长”为主题的大型义卖活动。 活动当天傍晚，参加义卖的班级准时来到义卖广场，迅速布置好 本班的摊位，现场霎时活跃起来。 同学们的营销方式五花八门，真是“八仙过海各显神通”，有的“流动商家”带上自己的“商品”四处寻找买家，甜言蜜语、自卖自夸······绝对令人难以招架。有的学生和家长甚至现做现卖， 给你一场视觉盛宴。 本次义卖的物品，包括学习用具、书籍、生活用品、书画作品或 者自己的手工制作，以及家长和学生一起制作的各种美食。活动现场 美食纷呈，让人垂涎三尺，尽享舌尖上的美味。 当晚，学校老师、学生和部分家长共3000多人来到现场参加了义 卖活动。最开心、最积极的当然是每一位学生。在轻松快乐的气氛中，孩子们的爱心传递、团结合作、语言表达、感恩孝顺、社会公益等各 种正能量得到充分挖掘和提升，我校强大的组织协调能力也得到充分 展示。 邵仲文校长也亲自到现场参加活动，买了学生与家长制作的多件 商品。大家尤其青睐学生们自制的物品，以实际行动支持有创意的人。有的人还主动谢绝找零，以此为义卖活动添砖加瓦。现场还有不少可 爱的小宝贝，爸爸妈妈带上自己的小孩子奉献爱心，宝贝们也许还不 能真正明白其中的意义，但亲身体会爱心的举动，无疑给了他最好的 教育。 义卖是我校坚持多年的传统活动，每年义卖活动筹集到的款项， 将用于帮助我校的贫困学生。“一方有难，八方支援”是中华民族的

中铁创优策划书

XX中铁集团公司国家大型铁路养护设备产业基地经济适用房4、5、6、7栋 创 优 策 划 书 审定： 编制： XX建工集团第七建筑工程XX 二0一四年五月三十日 目录

第一章工程概况 (4) 1、工程简介 (4) 2、工程概况 (5) 第二章工程创优目标与实施计划 (7) 1、工程创优目标 (7) 2、目标策划与分解 (7) 第三章参与工程建设各方责任主体单位的职责与义务 (11) 1、建设单位（业主、投资方） (11) 2、施工承包单位 (11) 3、勘察、设计单位 (12) 4、监理单位 (12) 5、质监单位 (12) 6、施工分包单位 (13) 第四章项目组织机构设置及职责 (13) 1、组织机构 (13) 2、职能分配 (14) 3、主要岗位人员创优职责 (14) 4、保证措施 (17) 第五章工程质量创优控制标准 (18)

第六章工程质量创优主要措施 (18) 1、结构施工阶段质量预控要点 (18) 2、电气安装工程质量控制点 (20) 3、管道安装工程质量控制点 (20) 4、工程质量控制措施 (21) 5、工程技术资料 (24) 第七章安全文明标化与绿色施工策划 (25) 1、安全生产策划 (25) 2、安全防护措施 (27) 3、劳动保护措施 (30) 4、临时用电管理措施 (30) 5、消防保卫措施 (32) 6、机械管理措施 (32) 7、现场文明施工策划 (33) 第八章“四新技术”推广应用和自行研发技术应用 (36) 1、结合创优认真策划、编制施工组织设计 (36) 2、应用新材料，推广新技术、新工艺 (36) 第九章工程资料收集与整理 (36) 1、工程资料的全面性 (36) 2、工程资料的可追溯性 (37)

创优策划实施方案(最终版)

新密电厂二期工程达标创优策划方案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的方针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划方案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《国家优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》 2.12《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规》（DA/T28-2002） 2.13 《火力发电建设工程启动试运及验收规程》（DL/T 5437—2009） 3.工程概况 新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组，由北京三吉利能源股份（以下简称三吉利公司）和北京国利能源股份按照7：3出资比例投资建设。三大主机分

鲁班奖创优策划书

×××××工程 创中国建设工程鲁班奖 策划书 ××××年××月××日

《××××××××××工程 创中国建设工程鲁班奖策划书》 编委会 组长： 副组长： 成员:

目录 1概述 1.1编制目的 (4) 1.2编制依据 (4) 2工程概况 3创优实施计划 3.1指导思想 (5) 3.2工程目标 (5) 3.2.1总体目标 3.2.2工程创优分项管理目标 3.3创优组织机构 (7) 3.4亮点策划 (9) 4创优保证措施 4.1设计创优保证措施 (10) 4.1.1指导思想 4.1.2设计目标 4.1.3优化设计原则 4.1.4设计院方面研究课题 4.2设备采购保证措施 (13) 4.2.1设备采购 4.2.2设备催交及运输 4.2.3仓储管理 4.2.4进货检验 4.2.5物资管理创精品目标 4.3设备制造保证措施 (14) 4.4质量保证措施 (14) 4.4.1成立工程质量监督站 4.4.2健全质量管理体系、完善质量监督管理制度 4.4.3加强过程控制，实行科学管理 4.4.4塑造工程“亮点”，创建“样板”工程 4.5安全文明施工保证措施 (16) 4.5.1安全管理目标 4.5.2安全管理措施 4.6工程进度保证措施 (18) 4.7成品保护措施 (18) 4.8绿色施工与节能减排措施 (19) 4.8.1绿色施工 4.8.2节能减排 4.9工程管理保证措施 (20) 4.9.1工程管理 4.9.2计算机信息化管理

4.9.3各项制度的制定 4.10调试保证措施 (21) 4.10.1调试工作做到零目标管理： 4.10.2调试质量要求 4.11生产准备保证措施 (22) 4.12工程造价保证措施 (23) 4.13档案管理保证措施 (23) 5强制性条文执行计划 5.1强条的执行 (24) 5.2强条执行情况检查 (24) 5.3检查方式与检查计划 (25) 5.4执行记录、检查记录和表式 (25) 5.5整改闭环管理 (25) 5.6强条实施情况总结 (25) 6工程创优工作步骤及安排 6.1申报的必备条件 (26) 6.2工程创优申报步骤 (26) 6.3工程创优各阶段（步骤）工作安排 (26) 6.3.1第一阶段（工程建设阶段） 6.3.2第二阶段（达标投产阶段，168小时结束半年后） 6.3.3第三阶段（电力优质工程申报阶段，机组达标投产后申报） 6.3.4第四阶段（国家优质工程申报阶段） 6.4其他需准备的材料 (27) 7结束语 附录一：华能沁北电厂三期工程里程碑计划 附录二：华能沁北电厂三期工程质量监督计划图 附录三：三期工程2×1000MW发电机组主要技术经济指标 附录四：创优工作小组职责分工（表1～表6） 附录五：专题小组组织机构 附录六：工艺亮点策划管控 附录七：细部工艺亮点施工措施示例

一个完整的活动策划方案包括十二部分

一个完整的活动策划方案包括十二部分： 一、活动目的。你要确定此次活动的核心目的是什么？记住是核心目的 二、活动对象。要准确定位此次活动的针对对象，孩子、还是学生、年轻人等等 三、活动主题。1、确定活动主题，2、包装活动主题 四、活动方式。既然是门店销售，那就是现场销售咯 五、活动时间和地点。 六、广告配合方式。条幅啊，宣传彩页啊，充气娃娃啊等等，搞外围气氛的东西 七、前期准备。1、人员安排，2、物资准备，3、试验方案（要试验一下方案的可行性，试点） 八、中期操作。现场人员的工作安排，各负其责，以及对现场的控制，没人的情况该怎么办，人爆满的时候该怎么办。应对策略 九、后期延续。这个活动虽然主题一定只能做1次，但是借助这个活动，可以将销售延续好多天，怎么延续，就是你的问题了。 十、费用预算。这个工作难度比较大，你要把各项费用开支尽可能的列出来，再附加上下浮动空间，老板看了会很满意，支出对于一个公司很关键的。 十一、以外防范。1、相关行政执法部门的干预，如果他们突然来了查东西，你有应对策略吗？2、顾客的投诉，你如何解决，如果现场发生纠纷、争端，你要如何解决？3、根绝当地的地理位置、气候，预测可能会出现的突发天气状况 十二、效果预估。自我评估这个活动开展以后能有多大“效果”。公司所关注的效果就是收入情况，但是这个谁知道呢！所以要保守估计，如果超出了那是领导的“组织调度能力”发挥了作用，如果和你的估计差不多，那是你做了该做的工作。你明白我的意思吧。将本次活动的支出与预计收益情况列出来，让老板看到赚头。当然老板也不是傻子，如果最后结果不好，老板不会怪你的。有很多结果并非以人的意志为转移的。 收益的算法：假如彩页5000份，优惠额度8折，所有商品中处于中间价的商品500元，彩页有效率10%-30%，那么收益就出来了：5000×10%、30%分别为500和1500, 500×500×0.8 1500×500×0.8，500×500×0.8< 收益<1500×500×0.8 .

创优策划方案

创优策划方案 一、编制依据2 二、工程概况3 三、工程质量目标分解及要求5 四、创优夺杯组织机构6 五、阻碍施工质量的因素及其操纵措施11 六、强化精品意识、明确工程亮点22 七、施工过程的质量操纵要求24 八、施工技术资料的治理操纵58 九、本工程拟采纳的建筑业新技术、新工艺64

一、编制依据 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50 202-2002 《建筑地基处理技术规范》JGJ79 -2012 《砌体工程施工质量验收规范》GB50 203-2011 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50 204-2015 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50 205-2001 《屋面工程质量验收规范》GB50 207-2012 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50 210-2011 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50 300-2013 《建筑项目治理规范》GB/T 50326-2006 《建筑工程施工质量评判标准》GB/T 50375-2006 《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50 411－2007 《大体积混凝土施工规范》GB50 496-2009 《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502-2009 《建筑结构荷载规范》GB50 009-2012

《钢筋焊接及验收规程》JGJ18 -2012 《地下防水工程施工质量验收规范》GB50 208-2011 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46 -2005 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50 242—2002 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50 303—2015 《电力建设施工及验收技术规范》DJ57—1979 《电力建设施工质量验收及评判规程》DL/T 5210.1-2012 2、中节能（临沂）环保能源有限公司生活垃圾、污泥焚烧综合提升改扩建项目设计图纸； 《山东省建筑质量“泰山杯”工程评选方法》 4、《山东省建筑质量“泰山杯”工程复查工作细则》 5、中节能（临沂）环保能源有限公司生活垃圾、污泥焚烧综合提升改扩建项目施工组织设计 6、本企业内部治理体系文件、治理方法及工作标准 7、本企业现有的技术力量及技术装备情形 二、工程概况 中节能（临沂）环保能源有限公司生活垃圾、污泥焚烧综合提升改扩建项目由中国环境爱护集团有限公司投资建设，中国恩菲工程技术有限公司设计，山东正元建设工程有限责任公司勘察，西安四方建设监理有限责任公司，工程位于山东省临沂工业园区。 本工程建设总规模：2台750t/d机械炉排式垃圾焚烧炉+1套30MW汽轮发电机组及有关配套附属设备（新建焚烧线烟气净化采纳SNCR脱硝（氨

活动方案策划书

活动方案策划书 导读：本文是关于活动方案策划书，希望能帮助到您！ 活动方案策划书（一） 一、活动主题： 感恩母亲，爱心传承 二、活动背景： 母爱是无私的，母亲给予我们太多太多；但是，我们该如何表达我们对母亲的感恩呢？你是否注意到，你长大了，但是，妈妈的白头发却增多了？你是否曾经蹲下来，为你的母亲洗一次脚？ 浓情五月，感恩母亲，我们在一起！ 三、活动目的 1、推进亲子关系，促进家庭和谐！ 2、让学生学会感恩！ 3、让家长感受到孩子的成长！ 四、活动时间： 2014年4月25日—5月11日 五、参加人员: 1、本机构学员； 2、本机构学员家长； 3、本机构学员亲友； 六、活动目的 1、提高本机构的知名度，并最大范围地进行有效传播。

2、现场咨询，达到直接或间接报名。 3、通过活动，服务老生，从而促进暑假招生。 4、老生带新生，通过这个活动，让老生为我们的学校做转介绍，促进现场报名和活动后报名。 七、活动地点: 1、学校场地面积比较大的情况下，就选择在本机构； 2、场地受限的机构，可选择在离你的机构不远的小区广场或者公园。 八、活动内容 （1）美丽妈妈摄影展： 让我们的学员，用手中的相机将自己心目中最美丽的母亲形象定格于闪光灯中，这些镜头可以是母亲在做饭、洗地板，或者是母亲在为自己辅导功课，或者是母亲在单位工作的镜头…… 通过这场活动，可以让我们的学员亲身体验摄影的乐趣，也营造了和谐快乐的家庭氛围，更加重要的是，让我们的学员重新定义美丽的意义； 让学员更加懂得母亲的辛勤付出，让学员真正懂得如何去感恩母亲。 （2）鲜花送母亲： 优秀学员，为他们的母亲送上鲜花，感谢妈妈的辛勤培育。 （3）母亲生日，我送礼： 说明：在本机构的学员以及本机构学员所推荐的同学中，寻找38位出生于5月份的母亲，接受本机构送出的特殊礼品（生日

工程创优创优策划实施计划方案

工程创优策划实施方案编制 审核 审批 2014

目录 一、编制依据 二、创优计划 1、创优方针 2、创优工作整体思路 3、创优目标 3.1、质量创优目标 3.2、安全文明施工目标 3.3、技术资料： 三、创优管理组织架构 四、创优管理工作对策 1、加强组织机构建设，提高管理人员业务素质， 2、精细质量管理，消除质量通病 3、落实创优工作，塑造精品工程 4、加大工程质量的监督检查 5、继续推行全面质量管理，积极开展QC活动，实现持续改进 五、质量控制措施

为了贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实《建设工程质量管理条例》，加强对项目部质量管理工作，坚持公司诚信务实，精益求精的质量方针，健全和持续改进质量保证体系，使公司建筑工程质量全面提高，创六建精品，满足业主要求，特制定创优工程管理办法。 一、编制依据 1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。 工程地质资料书面文件。 2、现行的施工验收规范、规程和标准，山西省和太原市有关建 筑技术、质量、安全和文明施工的规定： 2.1、工程质量验收标准 （建筑工程施工质量验收统一标准）GB50300-2013， （山西省建筑工程施工质量验收规程）DBJ04-226-2003， 2.2、优良工程评审标准 （建筑工程施工质量评价标准）（GB/T50375-2006） （关于太原地区建筑工程优良质量标准（70条）的通知）（并建监字（2003）24号）. （关于太原市建筑结构迎泽杯，结构优良样板工程评审及申报要求的通知） （太原市建筑工程质量监督站文件，并建监字（2006）23号）。 山西省优良工程评审办法（晋建监字（2006）449号和晋建质监字（2012）15号）， 山西省优质结构工程评价办法（晋建质监字（2014）4号，