安健环体系制度汇编.

BJHN-EHS-01安全生产管理办法

第一章总则

第一条为加强北京环能工程技术有限责任公司（以下简称“公司”）安全生产管理，防止和减少生产安全事故，保障公司员工生命及财产安全，特制定本办法。

第二条本办法依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国职业病防治法》及地方政府职业健康、安全生产等相关法律法规，结合公司实际制定，是公司安全生产管理的基本制度。

第三条本办法适用于公司及下辖各二级单位（污水处理运营厂站、建设项目等）。

第二章安全方针和原则

第四条公司安全生产贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针；推行“安全生产，人人有责”、“谁主管，谁负责”和“管生产（项目），必须管安全”、“一岗双责、党政同责”的原则。

第三章安全组织机构及职责

第五条为加强统一领导，适应公司安全管理工作需要，公司成立安全生产委员会（以下简称安委会），负责贯彻执行国家安全生产法律法规及要求，全面领导公司的安全生产、职业健康、环境保护（统称安健环）管理工作，研究决策重大安全生产问题。安委会主任由公司负责人担任，副主任由公司分管领导担任，成员由公司其他领导、各部门负责人组成。

公司安委会办公室，是公司安委会常设办事机构，办公室主任由公司安全监察部负责人兼任。安委会办公室在公司安委会领导下，负责安全生产的监督管理工作；负责公司职业健康安全管理体系的建立与实施运行过程中的组织、协调、检查和考核工作，使安全生产工作制度化、规范化、标准化。

第六条公司依法依规制定安全生产责任制度，按照“一岗双责“要求，建立“横向倒边、纵向到底”的全员安全生产责任制度，各级组织机构、各类人员均在自己工作范围承担响应安全生产、职业健康、环境保护职责。

具体组织机构和岗位安全职责，见《BJHN-EHS-02安全生产责任制》。

第四章安全生产目标管理

第六条公司安全生产总体要求：贯彻执行国家安全生产法律法规，逐步形成完善的安全生产体系，构建安全生产长效机制，防范人身伤亡事故及其它不安全事件的发生，促进安全和谐发展，创建本质安全型企业。

第七条公司安全生产目标：依据政府和公司下达的年度考核指标，由安委会提出公司年度安全生产目标建议，经公司批准后下达；各部门应进行层层分解、严格控制，确保年度安全生产目标实现。

第五章安全生产一般规定

第八条公司每年召开一次年度安全生产工作会议，每季度召开一次安委会会议，总结公司安全生产工作，综合分析安全生产形势，总结经验，吸取教训，明确目标，部署和落实安全生产工作。

第九条公司每季度组织一次项目（建设、运营）安全生产大检查，检查组成员由公司安委办负责组织。各部门部每月派人进行重点安全巡查。

第十条依据国家及地方政府相关安全生产法律法规要求和公司有关规定，公司应建立健全安全管理制度。公司应按照公司有关规定组织开展安全生产标准化建设。

第十一条公司建立隐患排查治理长效机制，加强隐患排查治理工作，做到隐患治理闭环控制。

第十二条公司加强作业场所职业危害防治和监管工作，采取有效措施保障从业人员职业健康。

第十三条公司应贯彻落实国家、省政府和公司有关规定，加强重大危险源的监督管理，做好重大危险源的辨识、评价、监测、登记、建档等管理工作，并实行动态管理，及时将有关信息报政府相关部门和公司主管部门。

第十四条按照国家有关规定和公司安全生产信息报送制度，公司应及时报送有关安全生产信息，并配合相关生产安全事故的调查处理，对本单位的事故和不安全事件按“四不放过”原则进行调查处理。

第十五条倡导科技兴安，探索和推广科学、先进的安全生产技术和安全管理手段，建立安全生产长效机制，不断提高安全生产水平。

第十六条公司安委会依据国家的安全生产法律法规和公司的安全管理制度，对公司各部门进行安全生产监督管理。

第六章二级单位安全管理

第十七条各二级单位应建立本单位安全生产委员会，研究和解决本单位安全生产中的重大问题；设立安委会办公室，负责本单位安全管理工作的日常事务；行政正职每季度召开一次安委会会议，定期召开安全生产例会，通报安全生产情况，分析安全生产形势，进行安全生产总结和计划安排。

第十八条建立安全监督体系，制定相应的管理制度，定期召开安全会议，总结和布置安全生产工作。

第十九条根据有关规定及时对现场安全操作规程进行修订、完善，并严格履行审批程序。

第二十条制定专项安全方案和安全技术措施管理制度并落实。

第二十一条负责“社会治安综合治理、消防工作的落实，及时掌握和报送有关信息，与驻地公安部门沟通协调。

第七章项目安全管理

第二十二条项目管理单位（建设、运营）对所辖项目的安全生产负全

面管理责任，应认真执行国家和地方及行业有关法律法规、标准规范。

第二十三条建设项目应成立工程项目参建各方组成的安全生产委员会，并设立安委会办公室，负责工程项目安全管理日常事务。

第二十四条按月、季度、年度召开安全生产工作会议，行政正职应每季度主持召开一次安委会，研究解决公司存在的安全生产问题，每月组织一次安全生产大检查。

第二十五条按“五同时”开展工程项目的安全生产工作，做到“管生产（项目），必须管安全”，督促参建单位健全安全管理体系，落实安全生产责任。

第二十六条作为建设方的项目部，要对项目安全管理进行统一协调，建立参建各方安全生产协调机制，督促监理单位做好工程建设安全监督管理，督促施分包单位履行安全生产主体责任，提高安全生产执行力，安全生产费用按国家和公司的有关规定计提和支付。作为承建方的项目部，应成立本项目安全生产领导小组，并参加建设方组织的安全生产协调机构，要及时落实政府部门、业主、监理安全生产相关要求、指令、通知等，切实落实整改措施，及时消除事故隐患

第二十七条作为生产运营项目部，要建立健全安全生产规章制度，开展全员安全教育，制定完善安全操作规程和管理流程，加强运行安全管理和检修维护安全管理，做好日常安全培训和安全检查过程记录资料等。

第二十八条依照国家安全生产法律法规，加强对落实安全生产措施情况的检查，督促分包单位对达到一定规模的基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除与爆破工程和易燃易爆、受限空间等等场所及国家规定的其它危险性较大的工程编制专项安全技术措施。

第二十九条负责建设项目安全生产及社会治安综合治理相关工作的落实，及时掌握和报送有关信息。

第七章应急管理

第三十条按照国家有关应急管理规定，建立应急管理体系，制定各层次应急预案，明确应急指挥机构、人员及其职责，应急救援相关负责人保证24小时通讯畅通，落实应急救援措施并定期组织演练，配备必要的应急救援器材、设备并定期维护。

第三十一条做好突发事件应急保障（包括人员、专家组、资金和设施

等）等工作，应急物资应建立台帐，专项管理。

第三十二条按照国家和公司有关规定制定应急培训及演练计划,并组织实施.。

第三十三条针对各种可能发生的突发事件建立突发事件预防、预警和报告制度。

第八章教育与培训

第三十四条按照国家安全生产法律法规要求，组织开展本单位安全教育培训工作。

第三十五条新员工（含实习、代培人员）必须通过三级安全教育，经考试合格后方可上岗作业。

第三十六条特种作业人员必须经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业，并按规定定期复审。

第三十七条在岗生产人员应定期进行现场安全生产培训、应急预案培训。

第三十八条单位主要负责人和安全生产管理人员，应按国家相关规定，经专门安全培训，考核合格后持证上岗。

第九章考核与奖惩

第三十九条依据公司相关规定对安全生产工作进行考核和奖惩。

第四十条公司制定相应安全考核及奖惩规定，对安全工作做出突出贡献的集体和个人，予以奖励；对“三违”人员、安全生产事故及不安全事件责任者予以处罚；对所管辖范围内发生安全事故的建设或运营项目，取消当年度各种先进评比资格。

第十章附则

第四十一条本办法由公司安委会负责解释。

第四十二条本办法自颁布之日起执行。

BJHN-EHS-02安全生产责任制

第一章总则

第一条为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，督促公司各部门和全体人员严格执行国家有关安全生产法律法规等，进一步落实各级安全生产责任，加强和规范公司安全生产（含职业健康、环境保护）工作，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，特制定本制度。

第二条本制度规定了公司各部门和各级人员的工作职责。

第三条本制度适用于北京环能工程技术有限责任公司（以下简称公司）。

第二章一般规定

第四条公司按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”“谁主管、谁负责”、“管生产（项目），必须管安全”的原则建立统一领导、分级管理、逐级负责的安全生产责任制体系，覆盖本单位各级领导、所有部门及全部岗位的安全生产责任制。

第五条公司总经理对安全生产工作全面负责，其他公司领导按照“谁主管、谁负责”的原则对分管范围内安全生产工作负责。

第六条各部门负责人对本部门及管辖范围安全生产及职业危害防治工作全面负责。

第七条各部门副职对分管工作范围内的安全工作负领导责任；

第八条项目部负责人对所负责（建设、运营等）项目安全生产负责。

第九条各岗位人员在各自业务范围内，对本岗位职业健康安全工作负责。

第十条落实安全生产责任制应坚持“职责分明、以责论处”的原则。各部门、各岗位因本制度所规定的安全生产管理责任未执行到位造成不安全事件的或导致事故发生的，应按相关制度进行绩效考核或责任追究。

总

总经

安全监察部 综

合

部

营销管理部 技 术 部 工 程 部 运 营 中 心 运组织机构图 总 项目工程

第三章 机构安全职责

第十一条 安全生产委员会（安委会）

（一）统筹、协调、指导安全生产、环境保护、消防、职业卫生等工作。

（二）组织贯彻落实国家有关安全生产的方针、有关政策、法律法规和上级有关安全生产的精神、文件、指示。

（三）研究分析安全生产形势，决定重大安全生产事项和措施，协调解决重大安全生产问题。

（四）至少每季度召开一次安委会会议，听取安全监察部及部门的安全工作汇报，总结、布署安全生产工作，决定安全生产考核及奖惩。 第十二条 安委会办公室（安委办）

（一）按照安委会决议，组织制定安全生产实施方案、计划、目标等，并监督、检查执行情况。 安

安委

安全监察部 综 合 部 营销管理部 技 术 部 运 营 中 心 运工

程

部

安全体系图 项目工程 监督 反馈

（二）对安全生产中重大问题提出处理建议，提交安委会决策。按照安委会要求，组织开展有关安全生产活动。

（三）分析安全生产情况，定期向安委会汇报。

（四）承办安委会交办的其他事项。负责安委会和工程应急救援领导小组的日常管理工作；

（五）确定安全生产目标，考核安全生产绩效。

第十三条安全监察部

（一）负责对公司安健环管理进行总体规划和系统设计，协助分管领导建立健全公司安健环体系并持续改进。

（二）组织制修订本单位安健环规章制度、操作规程和应急救援预案体系，落实预案评审、备案、组织演练等工作。

（三）组织或者参与本单位安健环教育和培训，如实记录教育和培训情况；并督促指导其他部门、厂站开展。

（四）组织开展危险源、环境危害因素辨识评价，制定预控措施，督促落实本单位危险源的安全管理措施；

（五）检查本单位的安健环状况，及时排查事故隐患，提出改进安健环管理的建议；督促落实本单位安健环整改措施，形成闭环管理，形成隐患排查治理台账。

（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

（七）职业健康、环境保护相关工作协调、监督、监察、考核。

（八）承办安委会、应急办工作，承办安委会会议，落实安委会决议，组织安健环目标考核。

（九）负责草拟公司安健环相关的宣传、会议材料和报告、总结等，建立健全各安健环类台帐。

第十四条工程部

（一）负责工程安全目标的制订，监督、指导和协调实现，并按公开、公正、公平的原则进行工程系统安全目标考核；

（二）负责组织或协助生产安全事故调查处理工作；

（三）负责组织本部门及分管范围安全生产法律法规学习宣传和安全培训；

（四）负责组织公司工程安全大检查，协助和参与上级主管部门组织的安全生产大检查；

（五）对工程建设项目的重大安全隐患提出处理意见，必要时发出安全监察通知，督促开展隐患排查整治工作；

（六）负责组织协调新建、改建、扩建项目的安全生产“三同时”工作。

（七）对所管辖业务范围、工程项目安全生产工作承担检查、监督、指导、考核的责任，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

（八）其他与有关的安全生产工作。

第十五条综合部

（一）负责综合部业务范围安全生产工作，归口管理安全教育培训工作。

（二）负责办公区消防安全、用电安全管理工作。

（三）负责人员花名册统计，建立员工管理台账，工伤保险缴纳事宜。

（四）负责公司车辆安全管理，负责开展交通安全培训。

（五）负责人员职业健康的登记及备案。

第十六条技术部

（一）负责公司安全生产科技发展规划的制定，负责组织开展安全生产科研项目和安全生产标准化工作，不断提高公司安全管理水平；

（二）参与公司新建、改建、扩建、大修工程项目设计的安全审查、工程验收和试运行工作；

（三）安全技术措施审查和落实的核查，对违反技术措施方案的行为进行处理。

（四）统计技术台账，运用技术手段消除或控制或减轻安全风险。

第十七条运营中心，

（一）负责运营项目安全生产管理工作。

（二）运营安全管理制度建设完善，制定分解运营安全责任，和各项目和站点签订安全责任书。

（三）运营人员安全技术培训、考核等。

（四）运营安全装备、安全防护用品采购计划编制，按程序采购配备和管理。

（五）运营安全事故应急预案编制，应急预案培训和演练。

（六）运营项目隐患排查治理，日常检查和专项安全检查。

（七）运营项目隐患整改落实。

（八）其他有关安全生产的工作。

第十八条项目部（厂站点）

（一）贯彻执行有关安全生产的法律、法规、规章制度和管理规定，严格执行国家、行业、公司及所在地区关于安全生产的法规、标准、规章制度及文件要求。

（二）全面负责本项目站点的安全管理，及时消除缺陷和隐患，做好应急处置准备。

（三）制定项目安全生产责任目标控制措施，并逐级分解落实至各岗位。

（四）开展安全检查、隐患排查治理及“反三违”工作，落实各项安全整改工作。

（四）组织对新进员工进行安全教育，组织日常安全教育。

（五）编制本项目的相关事故应急预案，开展应急演练，并进行总结和改进。

（六）每月召开一次安全会议，分析项目安全工作存在的薄弱环节，制定控制措施。督促各班组和分包单位按规定及要求开展安全活动。

（七）负责管辖范围内外包单位、作业队的安全技术交底、安全管理。

（八）组织事故调查分析，对部门发生的不安全事件进行调查处理，坚持“四不放过”原则，查找原因，落实责任，制定并落实事故防范措施。

（九）时报送安全生产信息，对本项目的报告的及时性、准确性、完整性负责。

第十九条营销部

（一）负责营销部业务范围涉及安全生产的工作。

（二）本部门人员安全培训教育。

（三）本部门安全目标时限。

（四）其他安全生产工作。

第四章岗位安全职责

第二十条总经理

公司总经理或主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产

工作负总责，并履行下列安全生产职责：

（一）执行国家和地方的安全生产法律、法规和公司有关规定；

（二）建立健全和落实本单位安全生产责任制、安全生产规章制度及安全技术操作规程；

（三）设置适应安全生产工作需要的安全管理机构，配齐安全监察人员；组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；

（四）按规定足额提取和使用安全生产费用，保证本单位安全生产投入的有效实施；

（五）配合政府及其有关部门的安全生产监督管理工作，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；每季度至少组织检查一次，检查及处理情况应当记录在案；

（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，配置应急救援资源，开展应急救援演练，并按规定报送政府应急管理办公室或安全生产监督管理部门备案；

（七）按照法律法规要求，及时、如实报告生产安全事故，做好生产安全事故应急处理的各项工作；

（八）实行安全生产目标管理，定期公布本单位安全生产情况，认真听取和积极采纳工会、职工关于安全生产合理化建议和要求。

第二十一条分管安全管理工作领导

协助总经理，全面负责公司安全生产、职业健康、环境保护工作，履行企业安健环工作负责人职责。

（一）执行国家和地方的安全生产法律、法规和公司有关规定；

（二）组织建立健全和落实本单位安健环责任制、安健环规章制度及安健环操作规程；

（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划，并监督各部门落实；

（四）对本单位安全生产投入情况进行监督检查；

（五）配合政府及其有关部门的安全生产监督管理工作，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

（六）组织制定完善本单位的突发事故事件应急救援预案体系（综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案），协调应急救援资源，组织开展应急救援演练，并按规定报送政府应急管理部门或安全生产监督管理部门备案；

（七）按照法律法规要求，及时、如实报告生产安全事故，做好生产安全事故应急处理的各项工作；

（八）其他安健环工作。

第二十二条总工程师

（一）对分管范围安全工作负责，本单位涉及安全生产技术措施的制定、审批、落实工作负责。

（二）负责技术管理工作，负责组织开展危险源辨识评价，并组织制定安全技术措施予以控制。

（三）协助制定安全应急预案，完善安全操作规程。

（四）其他安全生产工作。

第二十三条其他领导

（一）对分管范围安全生产工作负责。

（二）负责分管部门和业务范围安全生产工作履行监督指导职责。

（三）协助总经理做好本单位安全管理工作，时限本单位安全生产目标。

第二十四条安全监察部负责人

（一）做好安委会办公室工作，负责公司的安全生产监督管理，建立健全安全健康环保体系，并落实与监督运行，及持续改进。

（二）编制安全生产规划和年度计划，做好公司安全性评价工作，定期提出安全报告。

（三）做好应急预案的管理、训练、演习工作，制定相关紧急措施。

（四）监督检查有关部门做好特质设备、特种作业人员等各项安全管理工作，及时消除相应的安全隐患。

（五）组织安全事故调查工作，并参与事故分析，提出解决方案和预防措施。并负责安全事故的统计、分析、处理和上报。

（六）负责组织编制并实施职业病预防计划，参与购置个人安全防护用品。

（七）组织消防器材与安全设备的配置和检查。

（八）负责新员工的一级安全教育和安全员及企业安全培训工作。

（九）负责与政府管理部门及安全监查、卫生防疫、环境监查等部门的沟通工作。

第二十五条工程部负责人

（一）对本部门及部门管辖业务范围安全生产工作负责。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

（二）落实公司安全生产决定和要求，具体组织开展安全生产工作。

（三）对部门员工进行安全考核和兑现奖惩。

（四）对分管工程项目安全生产工作进行检查、督导和组织整改。

（五）组织部门安全培训等。

第二十六条技术部负责人

（一）技术部及分管业务的安全生产管理。

（二）技术部安全目标分解落实。

（三）技术措施审查、检查。

（四）其他安全生产工作。

第二十七条综合部负责人

（一）综合部及分管业务的安全生产管理。

（二）综合部安全目标分解落实。

（三）综合部安全工作领导组织实施。

（四）其他安全生产工作。

第二十八条运营中心负责人

（一）运营中心及分管业务的安全生产管理。

（二）运营中心安全目标分解落实。

（三）运营中心安全工作领导组织实施。

（四）其他安全生产工作。

第二十九条安全监察人员

(一) 协助本部门负责人建立、健全安全生产管理体系，制定完善安全生产规

章制度和操作规程、应急预案等。

(二) 监督有关安全生产法律、法规、标准、规定、规程、制度以及合同中涉及到安全生产方面的内容的实施。

(三) 在履行安全监督监察职责时，有权对相关单位的安全生产情况进行现场检查、了解情况和调阅有关资料，相关单位应给予主动配合，不得以任何借口阻挠或拒绝检查。

(四) 在检查中发现事故隐患、险情、违章时，应当根据现场实际情况采取适当措施，必要时下发隐患（险情）整改通知单。现场发现重大隐患（险情）危及安全生产时，立即指令停工等、督促排除隐患（险情）等。

(五) 进入生产区域、施工现场进行检查时，有权制止违章作业、违章指挥和违反劳动法规的行为，有权对特种作业人员的持证上岗情况进行现场抽查、调查，对提出的事故隐患不按期整改的，有权责成有关单位进行处理。

第二十七条项目管理人员

（一）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对建设项目、运营项目全过程的安全负全面领导责任。

（二）认真贯彻执行国家和企业制定的各项安全管理规章制度，结合项目特点，制定有针对性的安全管理办法和实施细则，并监督实施。自觉接受公司、主管单位、相关部门对安全工作的检查监督。

（三）根据项目特点，组织建立健全并落实项目安全生产保证体系和安全生产责任制，明确各级人员和承包方的安全责任和考核指标，并制定考核办法。

（四）建立和完善用工管理手续，录用外协施工队伍必须及时向人事劳资部门、项目管理部门申报，必须事先审核注册、持证等情况。对员工进行三级安全教育后，方准入场上岗。

（五）负责项目管理方案、安全技术措施的制定和组织落实工作，组织并监督作业项目安全技术交底、设施、设备验收。

（六）领导、组织施工现场安全生产检查，发现不安全问题，组织制定整改措施及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决；接到安全监察书和重大安全隐患通知等，应立即组织力量进行整

改。隐患消除后，必须经验收合格后，才能恢复施工或作业。

（七）及时发放安全工器具、安全装备、劳动保护用品和施工作业应配备的安全防护设施；在采用“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）时，必须编制科学的施工方案，配备安全可靠的劳动保护装置和劳动防护用品，否则不准施工。

（八）组织实施项目生产安全事故应急救援预案和安全生产技术措施。发生事故时，必须做好事故现场保护与伤员的抢救工作，减少事故损失，按规定及时上报，不得隐瞒、虚报和拖延不报，积极配合事故的调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止重复发生事故。

（九）经常检查所管辖区域的作业环境、设备和安全防护设施的安全状况，发现问题及时解决。对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及特种设备和安全防护设施的技术状况是否符合安全标准要求，认真做好书面安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

（十）负责组织所管辖范围人员开展各项安全活动，学习安全操作规程，接受安全管理机构或人员的安全监督检查，及时解决其提出的安全问题。

第二十八条项目场站（班组）负责人安全生产职责

（一）是本班组队安全生产的第一责任人，对本班组安全生产负全面领导责任。自觉接受管理人员安全生产的检查、监督、指导。

（二）认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排组织班组人员上岗作业，对本班组队人员在生产中的安全和健康负责。

（三）严格履行各项劳务用工手续，做到证件齐全，特种作业持证上岗。做好人员的岗位安全培训、教育工作，经常组织学习安全操作规程，监督本班组队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。

（四）人员变更须事先向用工单位有关部门报批，新进场人员必须按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育考核合格后，方准上岗。

（五）组织本班组队人员开展各项安全生产活动，根据上级的交底向本队内各施工班组进行详细的书面安全交底，针对当天作业任务、作业环境等情况，落实针对性安全技术措施，做好班前安全讲话，作业中发现安全问题，应及时解决。

（六）定期和不定期组织检查作业现场安全状况，发现不安全因素，及时整改，

发现重大事故隐患应立即停止作业，并上报有关领导，严禁冒险蛮干。

（七）发生各类事故或重大未遂事故，组织保护好事故现场，做好抢救工作和防范措施，并立即上报，不准隐瞒、拖延不报。

第二十九条员工安全职责

(一) 熟悉本职岗位工作内容、工作流程、工作安全要求。严格执行安全生产的各项规章制度、操作规程。具体落实隐患整改措施。

(二) 辨识岗位作业风险，掌握并执行风险控制措施。发现异常情况应立即汇报，并采取可能的应急措施。

(三) 按时参加安全活动、安全培训和考试，掌握本岗位安全生产技术知识与应急处置技能。

(四) 正确使用劳动保护用品和安全工器具，负责个人安全工器具、劳动保护用品的安全检查和正确使用。

（五）工作中遵章守纪，不冒险蛮干，不意气用事，严格落实安全操作规程，保证安全生产。

第五章附则

第三十条按照“尽职免责、失职追责”原则，对因未履行岗位安全责任导致事故或其他损失的，按照公司相关制度规定进行责任追究。

第三十一条本制度由公司安全生产委员会办公室负责解释。

第三十二条本制度自颁布之日起执行。

BJHN-EHS-03安委会工作制度

第一章总则

第一条为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，督促公司工程部门、各厂站、项目、项目部严格执行国家有关安健环法律法规等，进一步落实各级安健环责任制，加强和规范公司安全生产监督检查工作，根据《中华人民共和国安全生产法》和公司《安全生产管理办法》，特制定本制度。

第二条规定了公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）工作职责、管理内容、管理流程及检查与考核等要求。

第三条本制度适用于公司和厂站、项目。

第二章组织机构

第四条安委会主任由总经理担任，副主任由分管安建环工作的副职领导担任，成员由公司各部门、各厂站、项目负责人组成。成员出现变动时，及时发文予以调整，保证安委会正常运作。

第五条安委会下设办公室作为日常办事机构，负责安委会日常工作，办公室设在安全监察部部，主任由分管安健环工作的副职领导担任。

第三章职责

第六条安委会职责

（一）统筹、协调、指导安健环、消防、交通、职业卫生等管理工作。

（二）组织贯彻落实国家有关安全生产、职业健康、环境保护的方针、政策、法律法规、标准规范和上级有关安全生产的精神、文件、指示。

（三）研究分析安健环形势，决定重大安全生产事项和措施，协调解决重大安全生产、职业健康和环境保护问题。

（四）至少每季度召开一次安委会会议，听取安全监察部及各厂站、项目的安健环工作汇报，总结、布署安健环工作，决定安全生产考核及奖惩。

第七条安委会办公室职责

（一）按照安委会决议，组织制定安全生产实施方案、计划、目标等，并监督、检查执行情况。

（二）对安全生产、职业健康、环境保护中重大问题提出处理建议，提交安委会决策。按照安委会要求，组织开展有关安健环活动。

（三）分析安全生产、职业健康、环境保护工作情况，定期向安委会汇报。

（四）承办安委会交办的其他事项。

第八条公司各部门

（一）汇报本单位安健环工作情况。

（二）提交需安委会讨论的问题。

（三）落实安委会会议要求，传达落实到执行层面。

（一）负责人参加公司安委会，定期按要求汇报本单位安健环工作情况。提交需安委会讨论的问题。将会议要求逐级传达落实到执行层面。严禁弄虚作假，欺上瞒下，不及时报告真实情况，不及时传达、落实安委会会议要求。

（二）自觉接受、主动配合公司安委会、安委办组织的监督检查和考核。落实检查通报的问题整改，并按时限、按要求向检查单位提交隐患整改报告，短期内完不成整改措施落实的，要制定报送整改计划，限期落实，整改期间要采取有效应急措施，保证安全生产。

（三）依法依规建立健全本单位安全生产组织领导机构、安全生产管理机构，确保安全生产、职业健康、环境保护法律法规、标准规范等相关要求在本单位的落实，全权履行本单位安健环主体责任。

第四章安委会会议主要内容

第九条学习贯彻国家有关安全生产方针、政策、法律、法规、规定及上级有关安全生产精神、文件、指示等；通报其他单位的有关事故。

第十条听取各部门、各厂站、项目的安健环工作情况及上一次会议要求落实情况汇报。

第十一条听取安委会办公室关于安全生产、职业健康、环境保护工作情况的分析报告、考核及奖惩的情况汇报、存在问题和改进建议等。

第十二条研究处理安健环重大问题。

第十三条决定安健环目标，考核奖惩办法、考核奖惩方案等，并责成相关职能部门落兑现。

第十四条决定安健环事故（事件）有关责任人的处理意见。

第十五条根据国家和上级有关安健环要求，结合企业安健环工作实际，部署安健环工作。

第五章管理要求

第十六条安委会组织机构（包括人员）的成立及调整应以文件的形式公布。

第十七条安委会会议具体时间、地点及参会人员由安委会办公室负责通知第十八条安委会会议由安委会主任或授权委托人主持、安委会成员参加，会议议题由主持人确定。

第十九条安委会主任可临时决定召开安委会会议或扩大会议。

第二十条各部门、各单位需提交安委会会议研究解决的安全生产问题，应提前三天提交安委会办公室。会议由安委会办公室负责记录、整理，形成会议纪要，经安委会主任签发后发至各部门、各单位。

第六章附则

第二十一条本制度由公司安委办负责解释。

第二十二条本制度自颁布之日起执行。

生产部管理制度和岗位职责

生产部管理制度（试运行） 第一章目的 为了更好地加强生产质量控制，明确岗位职能责任划分，规范员工作业流程，实现安全、文明生产，提高操作技能和工作素质，以此达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的，特制定本管理制度。 第二章适用范围 适用于公司生产部所有职能部门。 第三章生产部组织架构 第四章生产车间管理制度 一、质量管理 （一）生产各部门应严格按照安全生产的流程，认真履行自己的职责，相互配合、协调工作。 （二）关键作业环节要严格加以控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定且受控状态。 （三）认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），岗位操作人员对自己操作的部件要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格部件有权拒绝接收。发现质量事故时，做到责任者不查清不放过，事故原因不排除不放过，预防措施不落实不放过。 （四）生产部要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。二、工序管理 （一）严格执行研发部下达的生产工序规定，任何人不得擅自变更。 （二）对新员工进行上岗培训，经测试合格后方可上岗。 （三）原材料、配件、工具进入车间后，首先进行自检，符合相关生产标准后方可投入使用。 （四）严格执行技术及产品工序要求，如发现需要修改或变更，应及时提出书面申请，并经试验鉴定，报请研发部审批后可用于正式生产。 （五）合理化建议及技术改进，新材料应用必须进行试验OK后方可用于生产。

（六）新开发的产品应进行不断的检测和试验，判定无异常且首批产品合格后方可投入生产。 （七）生产部应建立技术台帐，按规定使用工具和设备，并对领用、维修、报废等作好记录。 三、定位管理 （一）定位摆放，按区域分类放置，并做好标识。 （二）勤检查、勤转移、勤清理。 （三）做到单、物相符，使用与记录相符。 （四）加强不合格品管理，做到有标识，有记录，并要及时处理。 （五）安全通道内不得摆放任何物品。 （六）消防器材定位摆放，不得随意挪作他用，保持现场清洁卫生。 四、设备和工具管理 （一）车间设备各部门指定专人管理、维护，并作好保养记录。 （二）设备和工具要坚持做到每日维护，每周维护，每月保养，每天上班后检查设备或工具无误后方可作业。（三）使用过程中，坚持6S原则，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 （四）作业过程中不得使用己损坏、失准的设备和工具。 五、用电管理 （一）未经允许不得私接电源。 （二）节约用电，杜绝漏电现象发生。 六、劳动纪律管理 （一）车间所有员工应遵守厂规厂纪和车间各项管理制度，管理人员应做到奖罚分明，分配任务公平、公正。（二）车间应经常开展内部作业流程、纪律、质量等自检工作。 （三）严格现场管理，要做到生产任务过硬、技主质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 七、文明生产管理 （一）车间应保持整齐，作业流程准确规范、安排合理，管理人员要准确填写生产日报表、周报表和月报表。 （二）下班提前5分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。 （三）车间地面不得有积水、积油、尘垢。 （四）车间内管道和线路应设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。 （五）车间内工位器具、设备附件、产品架，均应指定摆放，做到清洁有序。 （六）车间合理照明，严禁下班不灭灯，不关电闸，不关风扇等。 （七）坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不清洁不走，工具不摆放好不走，相关记录没填好不走，工作场地不打扫干净不走。 八、安全生产管理 （一）经常开展安全活动，开好早会、例会，不定期进行安全隐患的排除整改。 （二）贯彻“安全第一、以人为本、预防为主”的安全理念。 （三）按规定穿带好劳保用品，认真落实安全防护措施。 （四）学徒上岗操作应有老员工带领或指导，不得独立操作。 （五）生产、检验记录及时填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。 （六）非本工种人员不能串岗作业。

安健环职责管理制度

附件： 广州发展电力集团有限公司 安健环职责管理制度 第一章总则 第一条为明确广州发展电力集团有限公司（以下简称电力集团）各职能部门和各级人员的安健环职责，使各职能部门和各级人员能履行安健环职责，实现电力集团的安健环管理目标，制定本制度。 第二条本制度适用于电力集团各职能部门及各级人员。 第三条电力集团作为生产经营单位，负有国家法律、行政法规、部门规章、地方法规中关于安全生产、消防安全、职业安全与健康、环境保护等方面的职责。 第四条电力集团安全生产第一责任人，对安全生产负全面领导责任；电力集团安全生产直接责任人，对安全生产负直接领导责任。各职能部门负责人在各自工作范围内，对本部门安健环工作负责。 第五条电力集团成立安全健康与环保管理委员会（简称安委会），作为电力集团安健环监督管理最高机构，行使监督和管理权力。 第二章安委会及各职能部门的职责 第六条安委会负有以下的职责： （一）全面负责电力集团及属下企业安全生产工作，研究、协调 ---------------------------------------------------------精品文档

和解决安全生产重大问题； （二）制定并落实健环管理目标指标，落实各级安健环管理责任； （三）贯彻上级单位有关安健环工作的方针、政策和要求，落实上级单位部署的工作； （四）审定安健环工作计划、活动方案、安健环费用投入、事故责任追究等重大事项； （五）组织建立安健环管理体系、安健环监督体系和应急管理体系； （六）组织进行事故调查与处理，研究和决定电力集团组织调查的生产安全事故的处理意见； （七）组织实施安健环考核奖惩等工作； （八）督促落实消除生产安全事故隐患和采取安全生产防护措施； （九）督促办理工伤保险。 第七条各职能部门通用安健环职责： （一）贯彻执行安健环方面的法律法规； （二）在本部门内，组织消防安全检查，进行防火宣传教育； （三）参与安健环活动，配合做好安健环培训和宣传教育； （四）做好本部门办公区域和办公设备安全管理，定期进行检查； （五）在职权范围内维持企业标准化体系有效运行； ---------------------------------------------------------精品文档

某公司人力资源管理制度汇编

无锡市广顺石化仪表厂https://www.wendangku.net/doc/7315581622.html,/https://www.wendangku.net/doc/7315581622.html, ABC某某交通股份有限公司人力资源管理制度 （经年月日审议通过） 目录 第一章总则 第二章招聘 第三章试用期员工管理 第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章培训 第七章任职资格评审 第八章岗位调动与行政级别调整 第九章人事奖励与处分 第十章绩效考评 第十一章薪酬管理 第十二章员工福利 第十三章待岗与离职管理 第十四章人事申诉 第十五章劳动争议与劳动诉讼 第十六章项目人员及工资管理 第十七章附则 专业生产压力表，不锈钢压力表，耐震压力表，隔膜压力表，超高压压力表，耐硫压力表4006-577-588

第一章总则 第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 第二条本制度各个章节分别适用于所有某某公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1.招聘目的与范围 第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2.招聘原则和标准 第九条公司的招聘遵循以下原则和标准： 1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。 2)双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。 第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 2.3.招聘申请程序 第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。 第十二条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。 207

岗位职责及管理制度

员工守则 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。

公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通，规范公文收、发处理程序，增进公文处理的品质及效率，特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括：请示、报告、指示、制度（规定）、通知、通报、决定（决议）、会议纪要。 3.公文格式一般包括：文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送（抄报）、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发，一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对，并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚，并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。

办公用品管理制度 为确保公司工作的有序运行，保障日常办公的切实需要，防止办公用品管理的混乱现象，特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必需、实用、节俭、美观”的原则，其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理；日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请，经办公室汇报总经理审批后，协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常用办公用品的领用，由使用人或部门到办公室领取，并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账，领用时必须由领用人签字，实行账目和数量一致，并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐，对每件物品进行编号，每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

安健环监察人员管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安健环监察人员管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-1456-89 安健环监察人员管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，充分发挥安健环监察人员的作用，有效应对各类突发情况，同时着力提高安全监察力度，防范各类安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规的规定，结合公司实际，制定本制度。 第二条本制度中的安健环监察人员是指公司及各厂站、项目、各（工程、运营）项目部专（兼）职安健环监察人员。 第三条本制度适用于公司和厂站、项目。 第二章岗位要求 第四条公司安全监察部配备专职安健环监察人员，各部门配备兼职安健环监察人员，协助部门负责

人建立健全安健环管理体系，组织制定和逐步完善安健环规章制度、安全操作规程、应急预案等，组织全公司安健环监督检查、考核、会议等。 第五条各厂站、项目应根据法律法规和所在地区、本单位实际情况，设立安全生产管理机构，配备专（兼）职安健环监察人员，协助本单位负责人建立健全安全生产管理体系，开展项目安全检查、安全考评、安全会议、安全隐患排查等工作。 第六条各厂站、项目应根据项目规模、从业人数实际情况等，依法配备专（兼）职安全监察人员，负责本单位的安全管理，制定落实安全管理制度，开展安全培训、危险源辨识监控、安全检查和隐患排查治理等工作。 第七条规模及人数较少的项目，项目经理应作为兼职安健环监察人员，履行项目安全生产管理职责。 第八条安健环监察人员应具备安全生产管理工作经验。熟悉安全生产有关法律、法规、标准及相关安全管理规章制度，熟悉本行业安全生产管理业务。

人力资源管理制度汇编43271

人力资源管理制度汇 编43271

人力资源管理制度汇编(试行)

序言 人力资源部是公司的综合管理职能部门之一，是下属公司人力资源工作的主管部门。根据公司发展战略，制定公司人力资源规划并贯彻执行公司领导的有关指示和精神，它承担着构建及优化公司人力资源管理体系、结构、激励机制，监督各部门人力资源管理制度执行、防范用工风险降低人力资源成本，实现公司人力资源保值、增值及人力资源管理的动态平衡，为各类人才搭建广阔的发展空间和平台，为企业的科学发展提供持续有力的人才保障的重要职能 在红运集团发展十年以来，始终把对人才的吸引、培养和使用作为首要任务。随着公司规模的日益壮大，对员工规范化、人文化、科学化和信息化的管理更加迫切，为保证公司能准确的制订各项重大决策、及时了解员工的行为与心态、加强员工队伍建设和发展，特制定本制度人才理念： 选人理念：以德为本、德才兼备；不求最好、但求合适。 用人理念：适岗适人、以尽其才；合理流动、已尽其志。 育人理念：立其志、诚其意；正其心、练其能。 留人理念：志同道合、奖惩合理；和谐相处、共图大业。

目录 序言 (3) 人力资源管理准则 (5) 招聘管理制度 (7) 试用期管理制度 (15) 员工离岗管理规定 (22) 福利管理制度 (28) 员工保密管理制度 (39) 劳动纪律管理制度 (42) 员工档案管理制度 (52) 档案调（借）阅申请表 (54) 员工外出培训制度 (55) 干部管理规定 (58)

人力资源管理准则 一、人力资源管理准则 （一）、目的 建立一支高素质、高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才充分发挥潜能的机制，为公司的发展和高效运作提供人力保障。 （二）、准则 无论职位高低，在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。 （三）、管理体制 竞争、激励和淘汰制。 （四）、管理责任者 人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是所有管理者的职责，上级负有帮助下级成长的责任。 （五）、权限 各公司每月上报相应报表，各单位部门经理(主管)以上人员的任用、转正、薪金调整、调离等需经总公司核准（各单位有建议权），财务人员需经总公司财务部核准（各单位有建议权）。 二、人力资源开发 公司将持续的人力资源规划与开发作为实现人力资本增值的重要保证，实行在职教育培训与自我开发相结合的方式。 三、员工的权利义务

管理制度与岗位职责

（一）管理制度 一、入职程序 1.应聘者接到录用通知后，请在指定日期到公司行政部报到，如因故不能按期前往，应与 行政部取得联系，另行确定报到日期。 2.报到后，你需要向行政部出示身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）、婚姻状况证 明（结婚证）原件，提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照（1寸、2寸各2张）、与原单位解除劳动关系的证明文件、个人社会保险缴纳情况、公司行政部要求提供的其他资料。 3.领取工作牌、考勤卡、办公用品及其他相关资料。 4.与试用部门负责人见面，接受工作安排，开始进入试用。 5.试用期为1-3月，具体期限由公司根据试用职工的表现和工作进展情况而定。 6. 试用期内，如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原 因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果你的工作表现无法达到要求，公司也会终止对你的试用。 7.试用期满，由试用职工提出书面转正申请，经部门负责人同意后，上报公司总经办，取 得同意后，方可编制为公司正式职工，并签订劳动合同，行政部留档备案。 二、职场纪律

1.我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格。全体职工上班时穿戴整齐、干净，保持健 康清新的形象。公司内严禁职工身着奇装异服、浓装艳抹。 2.上班时间职工必须佩带工作牌，违者一律罚款20元/次。 3.使用电话注意语言简明；代接同事办公位电话，做好必要记录并及时转达。严禁用办公 电话聊私事。 4.办公时间不得擅自离开工作岗位，需暂时离开时应与同事交代。 5.不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行。 6.适时调整手机等通讯工具的铃声，办公区域内适当调低，培训/会议中则请取消铃声。 7.你的工作资料、个人物品、现金等请妥善保存，以免丢失或损坏。 三、考勤制度 1.公司实行每周工作5天，每天工作8小时制，所有机动加班时间均定在星期六、星期天。 2.夏季作息时间为：8：00--12：00，14：00--18：00；冬季作息时间为：8：30—12：00， 13：30—18：00。 3.迟到或早退5分钟以上，20分钟以下者，每次扣除薪金10元；20分钟以上，两小时以 下者，每次扣除薪金30元。 4. 无故缺勤两小时以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获 批准的，一律视为旷工。旷工一天按日工资额的两倍扣罚，并作通报批评。连续旷工超过5个工作日，或一年内累计旷工超过10个工作日，作严重违纪处理,公司将与之立即

光伏电站安健环岗位职责

安龙总科光伏电站安健环岗位职责 电气经理岗位职责： 1、负责35kV配电室、升压站系统、电气一、二次设备、光伏区设备的检查维修、维护保养工作，定期完成升压站电气一、二次、光伏区的检查、校验工作，保证安全、稳定运行，对全厂设备节能降耗工作提出合理化建议。 2、负责制定变、配电室倒闸操作规程，制订电气安全操作规程、安全技术措施，并在工作中督促落实，保证用电安全。 3、熟悉厂区各种自控设备的结构、性能，具有较强的检修能力，负责电气、自控设备备品备件的选型、申报工作。 4、负责电气、仪表的事故抢修和事故分析调查，参与制定防范措施。 5、负责制订公司升压站电气一、二次设备、光伏区的检修、维护计划，并组织实施，及时填报各类升压站电气一、二次设备、光伏区设备报表，并建立升压站电气一次设备、二次设备、光伏区设备台账。 6、负责制订供电异常或电气故障的应急预案。 7、负责与供电部门的联络，确保生产用电。 8、负责对升压站电气一、二次设备、光伏区设备的运行性能调研，提出技术处理方案。 9、负责编制升压站一、二次电气自控设备、光伏区设备的保养和检修计划，并负责组织实施，负责新增升压站一、二次电气自控设备、光伏区设备的验收。 十、完成领导交给的其他工作。 值长岗位职责： 1、值长是全值安全生产的第一责任人，负责贯彻执行上级重要精神，可直接接受生产厂长（生产经理）的生产调度命令，并立即执行，负责在当班时间内现场运行、安全经济调度事故处理、文明卫生以及劳动纪律等管理工作。 2、对本职人员的思想情况，安全经济运行情况等负有检查和指导责任。负责审批工作票票和操作票，使“两票”合格率达100％。 3、指挥全厂生产，协调各车间生产调整。做好化学监督和水质管理工作；根据厂内生产情况，合理调整提高发电效益，跟踪光伏发电情况。 4、随时分析系统和设备运行状况，做好事故预想，组织进行调整，保证系统及设备安全、经济运行。

安健环目标管理制度

安健环目标管理制度 第一章总则 第一条为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规规定，加强公司生产经营、工程建设安全生产监督管理，有效防范安健环事故，保障员工生命和公司财产安全，特制定本制度。 第二条公司对安健环工作实施目标管理，实施对象是各厂站、项目及其负责人。 第三条本制度适用于公司对各部门、各厂站、项目得目标考核。 第二章安全生产目标管理原则 第四条实事求是。目标的制定、实施与调控，要与公司安健环体系建设工作总体部署相一致，要体现经过努力可以达到的原则。 第五条客观公正。目标的制定、分解和实施过程的监控、检查及考核、奖惩，坚持公平、公开、公正的原则，充分发挥目标管理的激励作用。

第六条分级负责。安委会对各厂站、项目、项目部的安全生产目标管理工作实行分类指导，各厂站、项目负责人对本单位安全生产目标全面负责，各项目部负责人对本项目安全生产目标全面负责。 第三章目标管理体系 第七条安全生产目标管理体系、安全生产目标管理实行一把手负责制。即公司相关部门、各厂站、项目负责人、各项目负责人、各岗位负责人分别对本职岗位安全生产目标的实现负责。 第八条安全生产目标管理组织体系 （一）安委会负责公司安健环目标管理及重大问题的组织协调,负责组织公司年度安健环目标的制定、考核等。 （二）各厂站、项目负责具体实施安全生产目标任务的制定、分解等，并做好各项目部门安全生产目标实施过程的监控、考核等具体工作。

（三）公司安委办是安健环目标管理工作的综合管理部门，负责公司安全生产目标管理的日常工作。 （四）各目标责任人具体承担目标任务的实施。 第四章目标制定与发布 第九条年度安全生产目标制定。每年初，安委会办公室根据公司下达的安全生产目标形成当年安健环目标，并经主管领导审批后发布。 第十条项目安全生产目标制定。新项目落地，项目管理机构成立时，应同时下达项目安全生产目标。 第十一条制定目标的依据与内容 （一）依据：公司和相关单位下达的安全生产控制指标、安健环工作任务；按照有关法律、法规规定和职能分工应承担的安健环工作职责。 （二）内容：年度或项目安健环工作的主要任务和要求。

人事管理制度汇编

玖鸿实业 人 事 管 理 制 度 汇 编 2017年度制订

前言 按照现代企业管理制度及标准，根据玖鸿实业创建目标及发展沿革，贯彻公司管理体系标准，构建公司人力资源管理体系，科学合理地进行制度化高效管理，使人事工作有据可依、有章可循，特制订本人力资源管理制度汇编。 本制度由实业公司总经办提出并组织编制，由董事会负责制度的修订，并拥有最终解释权。

目录 前言 规章制度 1.人员录用及招聘制度 (4) 2.劳动合同管理规定 (7) 3.出勤管理规定 (11) 4.员工培训管理制度 (15) 5.员工异动管理制度 (20) 6.人员编制管理办法 (26) 7.后备干部培养方案 (27) 8.员工福利制度 (31) 9.员工档案管理制度 (33)

人员招聘录用制度 第一章总则 第一条为了使公司有效、合理地利用人力资源，在人才招聘、录用管理方面规范化、程序化，特制定本制度。 第二条本制度适用于管理和规范公司各二级公司、事业部及各部门员工的招聘、试用、转正等工作。 第三条公司所有员工的招聘及录用管理应严格按照本制度的相关规定执行，特殊情况不能遵照本制度执行的，经总经理批准后方为有效。 第二章招聘管理规定 第一节招聘计划 第四条各部门根据经营管理需要增补人员，填写《人员需求申请表》，经总经办审核并做出拟办建议后，呈总经理批准。 第五条《人员需求申请表》经批示完毕后，由总经办人事部保存。 第六条总经办每月对各部门现有人员适职情况、考勤情况、流动率、人员增补申请以及应储备人力进行汇总，结合公司编制以及经营情况拟定月度人力资源计划。 第二节招聘权限 第七条公司各二级公司、事业部及各职能部门员工的招聘工作统一由人事部统筹安排。特殊情况下（技术岗位员工），经总经办同意，可委托用人部门直接进行人员招聘，但需将人员详细档案、简历交总经办人事部备案。 第八条聘用名单确定后，由人事专员安排面试，由总经办负责人或人事主管负责初试，复试则由用人部门主管领导派人参加，集团总公司主管以上人员则需要总经办负责人参与面试即可，经理以上职位由总经理参与复试确定。 第三节招聘程序 第九条招聘方式，原则上进行公开招聘，通过人才市场，人才交流会，网上信息及报纸广告招聘。

岗位职责和权限管理制度

1 目的 对各部门岗位的职责和权限进行明确规定，确保人人有事做、事事有人做，有章可依、有责可究。 2 范围 适用于组织结构图中各部门 3 职责和权限 3.1经理 3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针，批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。 3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人，确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划，对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。 3.1.3落实组织结构，确保组织内的职责和权限得到确定和沟通；落实各级质量、环保、食品安全责任制，充实管理人员。 3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。 3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规，主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。 3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作，对各部门工作中出现的问题进行纠正 3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度，并认真组织实施 3.1.8批准合格的供应商。 3.1.9一切对股东负责。

3.2财务部 3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。 3.2.1做好成本计算和核算，负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况，为公司各项决策提供及时准确的财务依据； 3.2.2严格执行财务制度，帐目清楚，单据齐全，杜绝出现坏帐、混帐，有特殊情况及时向经理报告。 3.2.3接受经理查询、监督，不得随意泄露财务机密。 3.2.4妥善处理各种突发性财务事件，协助经理协调公司内外各种财务关系，保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。 3.2.5对股东负责。 3.3销售部 3.3.1协助经理开展市场调研工作，收集、分析市场信息，研究市场对策，做好产品的市场定位和开拓工作。 3.3.2了解客户需求，建立客户档案并保存。 3.3.3负责产品交付并组织实施售后服务，将售后服务的信息反馈给有关部门 3.3.4对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。 3.3.3以最好的服务态度对待顾客，认真询问顾客要求，及时反馈顾客意见，尽量满足顾客合理要求，广交客户，创新营业额，提高公司盈利水平。 3.3.4做好公司机动车辆的年检和驾驶员的年审，做好车辆保养、清

安健环管理规定完整版

安健环管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

宜昌市临江溪污水处理厂二期改扩建及提标改造工程安装工 程 安健环管理制度 编制人：钱绪明 审核人：虞求俊 批准人：丁醒宇 龙海建设集团有限公司 1、目的 为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实各级安全生产责任制，严厉制裁安全生产违章行为，规范安全管理工作，确保香格里拉县35kV加固修复工程及德钦县35kV 加固修复工程安全目标的实现，根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、公司《管理体系文件》、《安全生产奖罚规定》及分公司有关规定等，制定本责任制及管理制度。 2、职业健康、安全、环保管理组织机构 、项目部成立职业健康、安全、环保管理组织机构，其机构名称为：安健环管理部。其成员按各自的职业健康、安全、环保职责上岗到位，做好各自职责范围内的职业健康、职业健康、安全、环保管理工作，同时配备专职安健环管理人员2人，行使职业健康、安全、环保管理职能。 、施工队职业健康、安全、环保管理人员上岗到位，做好各自职责范围内的职业健康职业健康、安全、环保管理工作，其成员按各自的职业健康、安全、环保管理工作，同时配备安健环管理员1人，行使安健环管理职能。 、协作队成立职业健康、安全、环保管理组织机构，其成员按各自的职业健康、安全、环保职责上岗到位，做好各自职责范围内的职业健康、安全、环保管理工作，同时配备专（兼）职职业健康、安全、环保管理人员1人，行使安健环管理职能。 、本工程安职业健康、安全、环保工作实行全员管理，所有施工人员都必须按各自的职业健康、安全、环保职责上岗到位，同时严格执行各项职业健康、安全、环保管理制度、规定，贯彻落实管理体系程序文件，使职业健康、安全、环保管理工作不断的持续改进，提高职业健康、安全、环保管理水平。 3、各级人员安全生产职责

XX公司人力资源管理制度汇编(全面)

ABC交通股份公司 人力资源管理制度 （经年月日审议通过） 目录 第一章总则 第二章招聘 第三章试用期员工管理 第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章培训 第七章任职资格评审 第八章岗位调动与行政级别调整 第九章人事奖励与处分

第十章绩效考评 第十一章薪酬管理 第十二章员工福利 第十三章待岗与离职管理 第十四章人事申诉 第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则

第一章总则 第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 第二条本制度各个章节分别适用于所有某某公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1.招聘目的与范围 第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序

应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2.招聘原则和标准 第九条公司的招聘遵循以下原则和标准： 1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。 2)双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。 第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 2.3.招聘申请程序 第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的

岗位责任制、管理制度和操作规程完整

安全生产岗位责任制 1.项目经理安全生产岗位责任制 2.项目技术员安全生产岗位责任制 3.施工员安全生产岗位责任制 4.安全员安全生产岗位责任制 5.材料员安全生产岗位责任制 6.机械员安全生产岗位责任制 7.质检员安全生产岗位责任制 8.班组长安全生产岗位责任制

项目经理安全生产岗位责任制 1.项目经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针政策，落实安全生产责任制度、安 全生产规章制度和操作规程。坚持管生产必须管安全的原则，以身作则，不违章指挥，积极支持安全员的工作。 2.根据工程的特点组织制定安全施工措施，主动接受上级有关 主管部门、建设单位和监理单位的安全生产工作检查和工作指导，督促本单位认真落实各项安全工作。 3.确保安全生产文明施工措施费的有效投入，加强安全生产防护用品、防护设施的管理和使用。 4.负责项目部所有职工的安全教育培训工作。 5.开展安全活动，定期召开安全生产会议和组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。 6.抓好工地现场安全文明建设，积极开展平安工地、安全质量标准化达标创建工作，落实环境保护和不扰民措施。 7.发生工伤事故，按有关规定及时、如实上报，并积极采取措施，抢救伤员，保护现场。同时，积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作。 8.组织安全生产岗位责任制的考核工作。 9.制定工程项目现场生产安全事故应急救援预案，将事故救援预案内容进行交底并定期组织演练。 10.落实项目领导带班制度。 11.补充内容： 责任人签字： ____________________ 年月日

项目技术人员安全生产岗位责任制 1.项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责，组织编制并贯彻落实施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施。 2.对施工生产中所采用的新技术、新工艺、新设备应负责（或会同企业技术负责人）研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 3.负责施工现场各类安全生产技术交底、操作规程等相关资料的编制、归档及管理工作。 4 .会同有关部门编制安全技术教育培训计划，向职工进行安全技术教育、培训。 5.参加安全检查和验收，对查出的安全隐患提出整改措施，并检查执行情况。 6.参加事故调查，针对事故原因提出技术措施。 7.补充内容： 责任人签字： ____________________ 年月日

运营部管理制度及岗位职责

运营部管理制度及岗位职责 为了更好地管理运营部门及激励操作电子商务人员，特制订以下规章制度： 一、基本行为规范： 1. 遵守公司规章制度，维护公司信誉，严守公司秘密。 2. 忠于职守、服从工作安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。 3. 充分发挥主观能动性、积极提高工作效率，业务上应力求精益求精。对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。 4. 同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄是非等破坏正常工作秩序的行为。 5. 及时回复客户要求，认真解答客户技术疑难，力求客户满意。 二、任职要求： 1、运营组长：爱岗敬业。掌握专业的基础理论和基础专业技术，具有相当丰富的分析解决实际问题的能力。熟悉公司产品，能很好地指导同事开展工作。能独立从事产品的推广，具有一定的分析产品市场实际问题的能力，具有一定的组织协调能力。熟悉公司产品，并能承担产品上下架、疑难订单处理、会员审核等商城操作。客户来电方面商城使用基础技术问题。 2、电子商务专员：爱岗敬业。能独立从事产品的推广和客户来电接待。初步掌握本专业的基础理论和基础专业技术，具有基本的分析产品市场实际问题的能力。较熟悉公司产品，并能承担产品上下架、订单处理、会员审核和客户来电方面的商城使用基础技术问题。 3、设计师：爱岗敬业。能独立完成商城界面图片、广告图片、产品详情页图片的设计工作。 4、策划专员：爱岗敬业。掌握一定的策划专业知识，能独立完成策划文案的撰写工作。能独立完成商城活动、服务号、订阅号活动内容的策划工作。会使用基本的活动推广软件。 三、岗位工作职权： 1、运营部组长岗位工作职权。 1.1. 有权教育、批评部门内成员，对有贡献的员工有权建议奖励，对违反纪律和工作不听指挥的成员，有权提出处理意见并有权要求得到公司领导的支持。

危险性较大分部分项安健环管理制度(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 危险性较大分部分项安健环管 理制度(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

危险性较大分部分项安健环管理制度(通 用版) 第一章总则 第一条为加强和规范公司建设项目危险性较大的分部分项安健环管理，切实做到对危险性较大的分部分项工程管理的可控在控，防止重特大事故的发生，特制订本制度 第二条制定依据 依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《住房和城乡建设部关于印发的通知》（建质［2009］87号）等法律法规要求。 第三条本制度适用于公司及受委托管理的项目。 第二章职责 第四条公司的职责：

（一）对各部门、厂站、项目危险性较大分部分项安健环管理工作情况进行监督、检查。 （二）督促各厂站、项目贯彻落实国家危险性较大分部分项工程管理的法律、法规。 （三）对各厂站、项目、直属项目部危险性较大分部分项工程的安全管理工作进行监督监察，并对管理中存在的问题督促整改。 第五条各厂站、项目的职责： （一）贯彻落实国家有关危险性较大的分部分项工程管理的法律、法规、标准要求，切实加强危险性较大的分部分项安健环管理。 （二）根据项目性质（作为建设单位或施工单位）落实危险性较大分部分项工程风险评估、安全专项施工方案编制及评审与实施、相关问题整改措施落实等。 （三）建立健全危险性较大的分部分项安健环管理制度，规范本单位危险性较大的分部分项安健环管理工作。 第六条项目部职责 (一)按照所在项目性质（作为建设单位或施工单位）履行相应

北京上市集团公司人力资源管理制度汇编

北京上市集团公 司 人力资源管理制度1、 2、 3、4、5、6、7、8、9、 10、 11、劳动纪律管理制度。oooooooooooo 员工增补管理办法。。。。。。。。。。。。。 员工甄选录用管理办法。。。。。。。。。。。 劳动合同管理办法。。。。。。。。。。。。。 人事调动管理办法。。。。。。。。。。。。。 奖惩制度。。。。。。。。。。。。。。。。。 员工离职管理办法。。。。。。。。。。。。。 薪酬管理制度。。。。。。。。。。。。。。。 绩效管理实施办法。。。。。。。。。。。。。 绩效考核管理制度。oooooooooooo 各分公司负责人业绩考核管理暂行办法。。。。 12 13 15 17 18 21 24 29 33 48

劳动纪律管理制度

第一章总则 第一条为规范员工劳动纪律管理，加强全体员工的纪律意识，进一步适应集团公司全局性精细化管理的需要，根据国家相关法律法规及集团公司实际情况，特制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司总部、各分公司全体员工。 第三条基本定义 1．迟到：上班时间已到仍未到岗。 2．早退：未到下班时间而提前离岗。 3．脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位。 4．旷工：无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工论处：迟到、早退30 分钟以上或脱岗连续超过60分钟；或未经准假而不到岗者；或不服从工作调动，经教育仍不到岗者；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者；或违纪、违规行为造成的缺勤。 5．考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月1 日至每月最后一日。第四条考勤是公司人力资源管理的基础性工作，是计发工资、奖金、劳保、福利等待遇的重要依据。 第二章考勤规定 第五条标准工作时间为星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天标准工作时间为上午九点至中午十二点，下午一点至六点。 第六条除集团领导、集团部门负责人、分（子）公司正副总经理外，其余员工须每天上午上班和下午下班各考勤一次。因工作需要，各部门、各分公司可根据实际情况对员工打卡次数进行补充规定并及时报备。 第七条全体员工须在各自办公所在地点指定考勤机上进行打卡方视为有效考勤。 第八条员工确因工作需要直接外出不能按时打卡，须提前一天填写外出登记表，经部门负责人（主管领导）审批后及时报备。 第九条员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的，在写字楼上班员工须在集团公司人力资源中心考勤专员处签到，其他各考勤点员工须在各工作点考勤员处签到。 第十条因工作需要由公司组织参加各类学习、培训，学习、培训时间一天以内的报部门负责人审批，两天以上的（含两天）须再报分管领导审批。 第十一条人事变动的考勤管理 1．集团系统之间的人事变动，每月十五日前（含十五日）到岗者，由新岗位所在单位统计当月考勤；每月十五日后到岗者，由原岗位所在单位统计当月考勤。

工余安健环管理制度

工余安健环管理制度 撰写人：___________ 部门：___________

工余安健环管理制度 1 总则 1.1 目的：为规范培养员工工余安健环及防护意识，避免伤害，促进安健环社会效应，特制订本制度。 1.2 适用范围： 本制度规定了纳雍发电总厂工余安健环的宣传、意外事故事件的报告与分析、分析结果应用的要求。 适用于纳雍发电总厂各部门、各班组对员工进行工余安健环及防护意识培训工作的管理。 2 规范性引用/应用文件 2.1 引用文件 《中电投贵州金元集团纳雍发电总厂安全健康环境管理手册》 2.2 应用文件 无 3 术语和定义 工余安健环内容：工作之余的安全、健康、环境，包括家居安全、交通安全、疾病防范、环境保护和身心保健等内容。 工余安健环事件：就是指正常工作时间之外发生的、非预期的、可 第 2 页共 2 页

能或已经导致人身伤害、残疾、财产损失、环境污染的事件。 4 职责 4.1 工会办 4.1.1负责在工余时间组织开展的各项活动（文体、外出）的安全。 4.1.2负责员工工余事故的调查分析、统计档案的存档。 4.1.3负责工余重大伤害事故的调查分析。 4.1.4负责工余安全的宣传、报道工作 4.2 安全与环境监察部 4.2.1负责工余时间内发生的交通、火灾、治安伤害事故的调查和处理。 4.2.2本单位员工工余时间的管理和安全教育工作 5管理内容和方法 5.1 工余安健环管理 5.1.1 各分工会应掌握部门员工的住址和联系方式，实行跟踪管理。 5.1.2 总厂工会应在厂休息区内设立活动场地，为员工提供锻炼身体的活动场所，让员工在工余时间缓解工作的疲劳，放松自己。 第 2 页共 2 页

人事管理制度汇编完稿

北京奥创保险经纪有限公司人事管理制度汇编 生效日期：2011年月日

目录 一、目的 (2) 二、员工招聘制度 (2) 三、员工培训管理 (7) 四、员工考勤管理 (10) 五、员工休假管理 (14) 六、员工劳动合同管理制度 (21) 七、薪酬管理制度 (31) 八、附则 (39)

一、总则 1、目的 为规范公司人事行政管理，调动员工积极性，特制定本规定。 2、适用范围 除总经理以下公司所有员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 3、内容 本汇编所指人事管理制度包括员工招聘管理、员工培训管理、员工休假管理、劳动合同管理、薪酬管理等。 二、员工招聘制度 1、目的 为规范人员招聘程序，保证用人质量，保证本公司长期拥有高素质员工队伍，及长期发展基础和核心竞争优势，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司员工招聘的管理。 3、原则 员工招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。 4、招聘计划 4.1用人部门在确定本年度人员编制的基础上，提出招聘需求，填写“年度员工招

聘计划表”，表中对应聘者的经历、经验、学历、专业、性别、年龄及招聘时间必须做出明确要求； 4.2人事行政部对用人部门的招聘需求进行审核并汇总，制作“年度员工招聘计划汇总表”，计划中对岗位任职条件、招聘渠道，招聘实施时间做出具体规定，作为年度招聘工作指导计划。 4.3制定招聘计划必须遵守以下要求： 4.3.1遵循定编要求 是对招聘计划中人员数量的要求。以公司年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调动及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数； 4.3.2满足各岗需要 是对招聘计划的质的要求。通过《岗位说明书》明确完成工作计划目标，提出需要引进人的素质要求，以及目前岗位空缺度以及聘任标准，以使在招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供依据。 4.3.3招聘计划由用人部门拟订，并由人事行政部审核报相关领导审批后确定。 4.3.4招聘费用计划由人事行政部和计划财务部共同拟订，并报总经理批准。4.3.5招聘活动由人事行政部门严格按计划组织实施。对于超出计划之外的招聘，应首先由用人部门提出申请，经总经理、人事行政部进行严格审查，并报董事会批准后方可执行。 5、招聘渠道 5.1招聘渠道由人事行政部统一策划和安排。 5.2对于每一个空缺岗位首先考虑内部调剂解决，确定公司内部无合适人选且无