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二十二、施工资料目标设计方案

1．编制依据

1．1 《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）、有关国家现行规范、标准等1．2 有见证取样和送检规定：《建设工程质量管理条例》、建建字【2000】211号文件

1．3 北京××工程施工图纸

1．4 北京××工程建设工程施工合同

1．5 北京××工程施工组织设计

1．.6 北京××工程钢筋、模板、混凝土、防水等各分项施工方案

1．7 施工试验方案

2．工程概况

表22-1

3．本工程质量目标

确保北京市结构“长城杯”工程，竣工“鲁班奖”。4．施工资料管理流程及岗位人员资料管理职责4．1 施工资料管理流程

4．1．1 施工技术资料管理流程：

图22-1 4．1．2 施工物资资料管理流程：

图22-2

4．1．3 检验批质量验收流程：

图22-3 4．1．4 分项工程质量验收流程：

图22-4 4．1．5 子分部工程质量验收流程：

图22-5 4．1．6 分部工程质量验收流程：

4．1．7 工程验收资料管理流程：

图22-7

4．2 岗位人员资料管理职责

4．2．1 主任工程师：负责组织编制施工组织设计、组织进行设计交底、办理洽商几各类方案的审核。

4．1．2 技术员：负责施工方案、交底、隐检、预检（包括放样）资料。4．2．3 试验员：负责本工程钢筋、防水材料、钢筋接头、混凝土各种试块、回填土、冬施测温等各项试验资料。

4．2．4 测量员：负责定位测量、基槽验线和楼层放线测量资料。

4．2．5 质量员：负责分部（子分部）、分项工程报验资料。

4．2．6 工长：负责钢筋加工检验、混凝土浇筑申请、混凝土浇筑记录资料。4．2．7 资料员：负责收集、整理工程资料。

5．施工资料具体要求

施工资料是施工单位在工程施工过程中形成的资料，对施工的具体要求如下：5．1 施工资料必须及时、真实，做到与施工同步进行，并考虑与各专业、各工序之间的交圈。

5．2 施工资料必须使用原件（除质量证明文件可用复印件外，但需注明原件存放处、经办人签字、日期、加盖原件存放单位公章）。

5．3 施工资料上要求项目齐全，无未了事项：如无此项，可画“/”，应填写的内容必须填写完整。

5．4 工程资料的验收应与工程竣工验收同步进行，工程资料不符合要求的，不得进行工程竣工验收。工程资料的形成、收集和整理采用计算机管理。施工资料必须用档案规定用笔签字，并做到清晰易认、工整，不准用草书或艺术字签名。5．5 施工部位填写应用楼层、轴线、标高等。

附：施工资料竣工图组卷参考表

建筑工程施工现场规划方案【精编版】

第一章编制依据1.1主要规程、规范

第二章工程概况本工程为顺义新城仁和组团河南村安置房，工程位于顺义区啤酒厂西侧，港馨家园西区南侧，本工程共有6栋单体工程组成，分别为1、2、3、4、5、6#楼，总建筑面积为33177平方米，其中住宅建筑面积为29838平方米，商业建筑面积为3339平方米。建筑结构形式为框架剪力墙结构。目标为争创北京市绿色安全文明工地及争创结构长城杯工程。 1#楼为框架结构，层数为1层，建筑面积为328.03平方米，建筑总高度为3.9米； 2#楼为剪力墙结构，建筑面积为4965.02平方米，层数为地下一层，地上15层，地下建筑面积为296.82平方米，地上住宅面积为4668.2平方米，建筑总高度为48.3米； 3#楼为剪力墙结构，建筑面积为5504.44平方米，层数为地下一层，地上15层，地下建筑面积为329.89平方米，地上住宅面积为5174.55平方米，建筑总高度为48.3米； 4#楼为框架剪力墙结构，建筑面积为8303.2平方米，层数为地下一层，地上18层，地上1-2层含有2层商铺，地下建筑面积为411.1平方米，地上商业面积为1120.84平方米，住宅面积为6771.26平方米，建筑总高度为54.2米； 5#楼为剪力墙结构，建筑面积为7990.36平方米，层数为地下一层，地上18层，地下建筑面积为330.25平方米，地上住宅面积为7660.11平方米，建筑总高度为52.2米；

6#楼为框架剪力墙结构，建筑面积为7281.71平方米，层数为地下一层，地上11层，地上1-2层含有2层商铺，地下建筑面积为540.68平方米，地上商业面积为1749.16平方米，住宅面积为4991.87平方米，建筑总高度为38.7米。

方案设计审查要点

方案设计审查要点一般的方案设计都会有一定的要求和审查要点。本文是小编整理的方案设计审查要点，欢迎大家查阅。方案设计审查要点1 1、程序性审核 2、对照工程建设安全强制性标准的主要内容审核 3、目标设置的针对性审核 4、重大危险源的评估与防范 5、安全管理组织机构是否责任到人 6、质量保证体系与管理制度是否责任到人 7、应急预案是否满足要求 1、程序性审核： ⑴编制单位的审批手续是否齐全。 ①一般编制为项目技术负责人，审核为项目经理，批准为企业技术部门负责人并加盖技术部门公章； ②报审程序应符合规范要求。 ⑵编制依据与目标审查： ①与投标承诺技术标组织设计有无原则性的重大出入，包括； ②对于施工组织设计目标，包括进度、质量、投资以及安全目标都必须符合合同的规定； ③采用的规范、规程和相关文件是否有效；是否符合设计文件中约定的；采用的地质报告是否有效；符合工程建设

安全强制性标准的主要内容要求。 ④施工组织设计中应包括的主要内容应齐全。 2、工程概况的符合性审查： ⑴、建设地点、规模应与施工许可相吻合； ⑵、建筑特征、结构特点、设备特征应与设计图纸相吻合； ⑶、建筑场地：场内外施工道路、周围建筑物、施工现场状况、施工条件，四通情况，资源供应情况，施工技术及管理水平与实际情况相吻合 ⑷、水文与地质条件应与地勘报告相吻合； ⑸、室外原有地下管网状态及室外管网设计符合工程项目实际情况， ⑹、工程特点、难点分析符合工程项目客观情况。 1、施工准备阶段审核要点： ⑴审核项目组织机构 ①、单位资质、项目管理人员的资格是否满足项目工程类别的要求，项目组织机构总承包单位的项目经理、副经理、总工程师以及专职质检员等主要管理人员必须是总承包单位在投标文件中承诺的人员； ②、项目组织机构组成与职能分工以及管理人员的配备是否满足项目工程管理要求；是否持证上岗并有相应的工作经验；分工层次是否清晰，职责分工是否体现了项目经理负

北京工人体育馆改建工程资料目标设计方案(新)

目录第一章编制目的及制依据-------------------------------------------------- 1 1.编制目的------------------------------------------------------------- 1 2.编制依据------------------------------------------------------------- 1 第二章工程概况及质量目标------------------------------------------------ 1 1.工程概况------------------------------------------------------------- 1 2．质量目标------------------------------------------------------------ 2 第三章编制数量及具体要求----------------------------------------------- 2 1.编制数量------------------------------------------------------------- 2 2.施工资料编制的具体要求----------------------------------------------- 2 第四章工程资料收集、管理流程及岗位人员资料管理职责---------------------- 2 1．资料收集流程-------------------------------------------------------- 2 2．施工资料管理流程及岗位人员资料管理职责------------------------------ 4 第五章工程技术资料内容收集一览表--------------------------------------- 10

方案设计完成项目目标地保证要求措施知识讲解

方案设计完成项目目标地保证要求措施

完成项目目标的保证措施一、服务保证措施 1、服务以甲方需要为出发点虽然人类社会与经济的发展，质量问题越来越受到人们的关注，甚至有人将21世纪称为质量的世纪。质量问题已经关系到一个企业的生存与发展。服务经济时代的到来使市场参与者或甲方掌握了更多的发言权，这种变化就得专家学者将关注从有形产品质量领域转变到无形产品质量即服务营销领域。而服务质量、甲方满意等这样服务营销的关键词则是关注的重点。现在，每年都有需要的国际性学术研讨会将服务质量作为讨论的主题，众多的学者也将服务质量作为研究的重点课题，这个领域的研究成绩也是有目共睹的。迄今为止，服务质量已经成为服务管理研究中最为热点的问题之一。另一方面，虽然服务经济的发展，传统质量概念逐渐向以甲方为导向的新规则与新理念转换，以甲方满意为宗旨、以服务质量为核心的现代质量观念正在逐步成为服务管理的指导思想。 1.1.设立服务质量管理组织结构企业设立服务质量管理专职机构，作为服务质量体系的组织保证。建立内容全面、科学合理、控制严密的服务质量控制系统，通过一定的制度、规章、方法、程序等，使企业质量管理系统中制定质量标准和质量目标。企业对各服务项目的日常管理和服务环节明确质量标准，制定工作规范和工作程序、使设计员工服务行为有章可循。对企业各岗位、各环节的服务过程是行如实记录，仔细分析研究，按照质量管理要求进行改进，使之合理化，并以方字和图表的形式确定下来，形成服务程序。服务过程的规范化、程序化、标准化，既是企业质量体系的重要内容，民是建立服务质量管理体系的重要基础工作。同时，企业制订服务质量检查程序和控制标准，建立质量反馈系统，收集分析服务部符合标准的原因，提出和实施改进措施。管理控制要对路。实行首问责任制。就甲方而言，有权利认为任何一个设计员工都代表着企业，都应为他们解决问题。为此，凡

施工现场策划方案

工地大门 1、施工区大门：无门楼式 A、材质：主体架为焊管¤50毫米，厚度为国标。 B、规格：大门形式为对开门式，总宽度为6米，高度2米，每扇门面积为3×2米（宽×高）。 C、色彩：大门颜色为银粉色。 D、文字组合及其它：每扇门正腰安装一块面积为1×3米（高×宽）冷轧板，颜色为中建蓝色（C100 M30以下简称蓝色），下面用白色隶书字体书写“”字样，门柱尺寸为×米，高度为米，其中为柱帽高度，柱帽为梯形，顶面积为×米。门柱通体为蓝色，两柱帽上方可加球形灯。 A、大门门体形象:门楼式。 B、门柱及门楣形象： a、材质：门柱主体为普通钢管构造，钢管外包冷轧铁板 b、尺寸：门柱截面尺寸为1X1米，总高度为米，其中门楣高度为米，大门净高度为5米。 c、色彩：门柱外包有冷轧铁板，从地面起2米高为蓝色， 2－5 米处为白色；门楣为蓝色，标志反白，字为白色。 d、标志与文字组合：标志尺寸为1X1米，内容分为两排，上排为中国建筑第工程局，下排为承建XXX工程。

无门楼式大门：门楼式大门门楼式大门及品牌宣传墙基础示意图墙牌品式楼门无．围墙 2、围墙 A、规格：砖砌，高度2米，颜色为白色，其中围墙上端高米，下端米高，为中建蓝色。 B、标准组合：主图案为中建标志和“中国建筑”繁体手书字样组合，标志和字体为蓝色，标志尺寸为×米，位置距白色墙体上米、下米之间即距地面米。（3）围档板 2、标牌（1）施工图牌 A、包括企业标识、总公司企业理念、工程概况、工程平面图、组织机构图、安全制度等，共计10块。（第二块社会主义荣辱观取消） B、图牌材料：不锈钢板材，颜色为不锈钢本色。 C、材质：不锈钢管¤63立管厚度,立管下方由法兰固定，上方配有法兰盖，顶部为不锈钢球，图牌四周为不锈钢板折弯型材，厚度,内置钢铁主体架绷（300DPI）户外专用画面布，罩面为玻璃板，后侧为铁板封闭。

工程设计招投标的主要内容和编制方案

工程设计招投标的主要内容和编制方案工程设计招标文件的主要内容工程设计招标文件由招标人组织编制，一般包括投标须知（或竞赛须知）、投标文件要求、工程设计任务书和工程设计服务合同四个部分，应载明以下几个主要内容：1）招标项目工程的项目与范围、对投标人的资质要求。 2）建设项目说明，包括建设项目的目的和任务、功能与使用要求、规划设计条件、建设投资限额（也可不提供）、建设周期等。 3）经过审定的可行性研究报告及有关行政批准的文件。 4）工程设计合同条件，包括主要合同条款、工程设计内容及范围的基本要求、工程设计大纲与工作大纲基本要求、主要技术要求等。 5）投标文件的要求，包括投标文件基本格式、设计方案及其说明、工程设计工作大纲、工程设计工作报价等。 6）招标与投标的事项说明及投标截止日期。 7）评标方法、评标标准和定标文件。（2）工程设计投标文件的主要内容 1）建设项目的特点、技术问题和主要技术标准等分析，工程设计思路规划。 2）总体设计和主要单项工程设计方案、工艺与设备设计方案等说明。 3）工程施工规划与工期方案。 4）工程投资估算和经济分析。 5）主要设计方案的图纸与效果图（或建筑模型）。 6）工程设计工作大纲，包括初拟的工程设计大纲、工作进度与资源配置、质量保证等。 7）证明工程设计资质的文件，以及组成工程设计工作的主要人员资历文件。 8）建设项目工程设计工作报价。（3）工程设计任务书的主要内容在工程设计招标文件中，最重要的是对投标人提出明确的要求，由招标人组织编制形成工程设计任务书，指导投标人投标设计，并作为合同条件。一般包括以下几个方面内容：1）建设依据和项目规模。 2）工程设计目的和任务。 3）规划设计条件和要求。 4）工程主要功能和使用要求以及主要技术标准要求。 5）有关行政主管部门对规划方面的要求。 6）技术经济指标。 7）平面布局要求。 8）建筑形式的要求。 9）结构设计的要求。 10）工艺与设备设计的要求。 11）生态环境保护、城市规划、防震、防洪、文物保护、征地移民安置规划等要求。 12）特殊工程的要求。 13）工程设计阶段及完成设计的时间。 14）工程勘察设计文件编制内容、深度与成果要求。 15）工程工程设计大纲、工作大纲的编制要求。例1 工程设计招标文件由招标人组织编制，一般包括（）四个部分P12 A.投标须知（或竞赛须知）

15-目标管理体系设计方案

目标管理体系设计方案目录目标管理体系设计的理论依据 (1) 一、需要理论 (1) 一、马斯洛的需要层次理论 (1) 二、赫茨伯格的需要双因素理论 (1) 三、麦克利兰需要动机理论 (1) 二、强化理论 (2) 三、期望理论 (3) 四、公平理论 (3) 北兴目标管理体系设计的基本原则 (5) 一、把握目标管理的基本原理 (5) 二、结合北兴的具体情况 (5) 三、明确目标管理的目的 (5) 齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司目标管理制度 (6) 第一章总则 (6) 第二章目标的设定 (6) 第三章目标的执行 (7) 第四章公司的目标管理 (7) 第五章部门的目标管理 (8) 第六章岗位的目标管理 (9) 附表一累计货款回收率调整系数对照表 (11)

附表二工资总额调整系数对照表 (12) 附表三部门考核总表 (13) 部门考核总表——销售部 (13) 部门考核总表——企管部 (15) 部门考核总表——财务部 (17) 部门考核总表——办公室 (18) 部门考核总表——机电装备部 (20) 部门考核总表——生产技术部 (22) 部门考核总表——采购部 (24) 部门考核总表——保供部 (25) 部门考核总表——质保部 (26) 部门考核总表——炼钢车间 (27) 部门考核总表——轧钢车间 (29) 部门考核总表——公辅车间 (31) 附表四部门纵向考核表 (32) 纵向考核表——销售部 (32) 纵向考核表——企管部 (34) 纵向考核表——财务部 (36) 纵向考核表——办公室 (37) 纵向考核表——机电装备部 (39) 纵向考核表——生产技术部 (40) 纵向考核表——采购部 (41) 纵向考核表——保供部 (42) 纵向考核表——质保部 (43) 附表五部门客观考核表 (44) 部门客观考核表——企管部 (44) 部门客观考核表——财务部 (45) 部门客观考核表——机电装备部 (48) 部门客观考核表——生产技术部 (49) 部门客观考核表——质保部 (50) 部门客观考核表——炼钢车间 (51) 部门客观考核表——轧钢车间 (52) 部门客观考核表——公辅车间 (53) 附表六部门横向考核表 (54) 部门横向考核表——销售部 (54) 部门横向考核表——企管部 (55) 部门横向考核表——财务部 (57) 部门横向考核表——办公室 (58) 部门横向考核表——机电装备部 (59) 部门横向考核表——采购部 (60) 部门横向考核表——生产技术部 (61) 部门横向考核表——质保部 (62)

现场施工临时设施规划方案

济宁春江花月小区二标段（现场施工临时设施）规划方案施工单位：山东宁建建设集团有限公司编制人：刘东编制日期：二零一五年元月

一、工程概况本工程位工程位于济宁市高新区，山东正阳建筑设计有限公司设计。包含7-9#楼、物业中心及地下车库，总建筑面积约：97367.94㎡。其中：7#楼建筑面积22290.9㎡，地下三层，地上33层；8#楼建筑面积27242.22㎡，地下三层，地上33层；9#楼建筑面积27034.94㎡，地下三层，地上33层；车库建筑面积约18552.87㎡地下二层；物业中心建筑面积2247.01㎡，地上三层。本工程质量标准为“合格”。本工程计划工期750天，计划开工日期2014年5月24日，竣工日期2016年6月11日。本工程安全目标确保为：符合国家安全生产管理相关规定，达到“济宁市安全文明示范工地”标准。二、现场平面布置详见平面布置图 1 现场围墙 1.1 现场围墙采用全封闭围护，围墙用240厚砖砌墙，墙高 2.5米,每隔6米砌370砖柱，下设墙基础；墙面粉刷后张贴安全宣传标识牌，围墙采用挑砖压顶。 1.2 因现场实际情况，本工程只设两个入口，即工地大门，位于现场西南角。入口处设门卫值班室、车辆冲洗设备及排水沟、沉淀池。现场北侧设一简易入口，北入口为人员进出口。 1.3 施工现场全部硬化施工，现场北侧及西侧设一条6米宽道路，以便于通行及材料运输，道路两边设排水沟。车库顶板上临时施工道路两侧设置护栏，不准重车通过。 2、办公生活设施布置 2.1 本工程办公区布置在现场西北侧，包括办公室、会议室、食堂、餐厅及职工休息室，采用二层彩钢板房。劳务工人生活区布置在施工场区外原

会议室施工组织设计方案完整版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 第1章施工组织设计

1.1. 工程内容根据招标的要求，我方将在规定的工程进度计划期限内完成以下主要的工作内容： 1、系统深化设计； 2、系统硬件设备材料的供应及其运输、包装、仓储； 3、系统设备与材料出厂前测试及检验； 4、系统的安装和布署； 5、系统的调试和现场测试； 6、系统正式验收移交业主之前的试运行和系统维护； 7、系统技术培训和验收移交后3年质量保证期及技术服务与支持； 8、编制系统竣工图及竣工资料； 9、上述工作所需的附件、工具、备品、备件、资料、档案的提供。 10、招标文件中所提及的针对项目承包人的其他要求。 1.1.1.施工总体部署本工程工期紧、任务重，施工部署按照“先管线后安装，先计划后施工”的原则，实行平面分区，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。 1.1. 2.施工阶段划分及衔接关系在施工中，将工程施工分为五大阶段。第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，以确保施工进度和质量。第二阶段：管线施工阶段：穿线时严格按照施工要求，保证线的完好性，避免系统信号不稳定及受干扰。缆线布放绑扎整齐、牢靠，进出线不交叉，线端留

长合理，弯曲度符合要求。各种线缆穿线时即作好标记，以免后期接线时出错，影响施工进度。第三阶段：设备安装阶段：机房设备安装和前端设备安装。机房设备需安装平稳，布局合理。要求外观整洁得体，而又有利于设备通风散热，正常运行。第四阶段：系统调试阶段：此阶段是特别重要的一个环节，要分阶段的进行调试。首先，系统中的不同阶段要分别调试好，然后再进行系统的调试，系统每一个点位必须一一核对，保证每个前端调试完好，没有干扰；后端设备的调试要更加仔细、准确，以保证整个系统的所有功能都能达到业主及设计要求，并保证质量。第五阶段：系统试运行及人员培训阶段：此阶段主要是保证系统的稳定性和对值班人员操作、简单维护、应急事件处理的培训。 1.2. 工程施工组织机构工程施工组织机构是工程施工管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施工程施工管理及其最终目标的组织保障。 1.2.1.设置原则目的性原则：明确施工管理的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立、信息交流系统的设计必须服从各自目标和总目标。管理跨度与层次统一的原则：根据领导者能力，施工各分项目大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。业务系统化管理原则：依据工程施工中，各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层、设置部门、合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使施工组织结构与工程业务工作、施工经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。

施工组织设计目标

施工组织设计目标第一章总则说明 (1) 第二章施工组织设计纲要 (4) 第三章工程概况 (5) 第四章项目管理及组织机构 (7) 第五章劳动力安排及施工组织 (11) 第六章施工方法及技术保证措施 (15) 第七章施工程序 (29) 第八章施工进度计划及工期保证措施 (30) 第九章工程质量保证措施 (33) 第十章材料采购储备与验收 (46) 第十一章安全施工保证措施 (49) 第十二章文明施工措施 (54) 第十三章现场施工平面布置 (57) 第十四章信息资料管理措施 (58) 第十五章交叉作业与协调措施 (59) 第十六章项目经理简介 (60) 第十七章主要机具配备计划表 (61) 第一章总则说明我公司“联通通信终端维修中心”认真研究招标文件及全套离工图后，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本装饰工组设计。本施工组设计是将来指导联通通信终端

维修中心装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等方面的综合性文件，供审阅：一、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案 1、沟通设计和施工的桥梁方案。选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须保证在原设计效果的前提下实施。 2、提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。 3、对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。 4、对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。 5、对各专业的协调，提出建议方案。 6、合理划分合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。二、本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据联通通信夕公楼装饰工程的设计方案和全套施工图以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。三、编制依据 l、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其

方案设计管理1.doc

方案设计管理1 项目设计管理规定一、总则 1.1 项目设计管理是实现顾客价值、达到公司经营目标的关键环节，涉及项目规划、建筑方案设计、施工图设计（初步设计）、景观设计等。 1.2 全面优化、规范设计管理活动流程和操作规范，确保项目设计管理和设计过程在受控状态下进行，是项目开发过程中保证设计质量、进度，促进销售、控制成本的重要途径。 1.3 设计部是投资公司开发项目规划设计的专职管理部门，并直接承担项目的规划设计、建筑方案设计和景观方案设计的管理工作。 1.4 各地项目所在公司负责承担项目施工图设计（初步设计）、以及经管理公司授权的建筑方案设计、景观设计等的管理工作。二、项目设计管理过程一般规定 2.1 项目设计管理内容 2.1.1 各级设计管理部门负责对项目设计工作进行全过程监管，各设计阶段的管理要求包括，但不限于： a)编制、审查各阶段设计指引及设计任务书；

b)选择符合资格要求的设计单位； c)参与设计过程（或事后检查）重要阶段的评审； d)组织技术专家评审和确认各主要阶段的设计成果； e)组织各设计阶段的衔接、协调； f)明确设计更改控制程序，并保证设计更改按规定的程序进行。 2.1.2 各设计阶段的监管工作安排，由管理责任部门负责具体制定，阶段设计工作的监管计划必须明确设计过程中监管内容、责任和具体措施。 2.1.3 项目设计过程中与设计单位或其他单位的组织与技术接口要求，设计管理责任部门在委托设计时必须以书面形式明确，确保各方按规定的要求进行设计信息交流和资料提供、设计成果审查及确认等。 2.2 设计要求 2.2.1 设计管理部门必须按投资公司规定作业流程和指引文件，在各阶段设计开始前以书面文件形式明确设计要求，形成各阶段的设计任务书。 2.2.2 所有应由开发商提供的项目设计依据，以及设计技术标准都必须作为设计任务书的附件一并提交设计单位，并与设计单位进行确认。

场地布置规划方案

施工场地布置规划方案本场地规划方案的编制是为南通兴东机场跑道沥青砼加盖工程施工场地营建提供系统的技术文件，藉此指导该营建工作的技术和施工管理，以确保优质、安全、快速、文明、地完成施工场地营建任务。一、编制原则 1、安全第一的原则本工程属于白天不停航夜间施工，必须确保飞行安全。在编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工规划方案。 2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，施工强化标准化作业，控制成本，降低工程造价。3、确保工期的原则根据业主对本合同段得工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，按网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，实现工期目标，满足业主的要求。 4、科学配置的原则根据本合同段的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上按科学配置人员、设备，选派有施工经验的管理人员，专业化施工队伍施工。投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。 5、合理用地的原则从节省临时占地、满足施工需要、搞好排水、排污设备，认真实施科学施工、文明施工等多角度出发，合理安排生产、生活场地、房屋布置。工程完成后，及时清理、平整、恢复场地。 6、保障有力的原则制定周密详细的工期保证措施。如雨季、节假日施工措施、物资设备保证措施、劳动力保障措施等。有力的保障施工的正常进行。7、协调一致的原则在施工全过程中，将服从业主、监理、设计的统一协调，听从业主、监理、设计的指令，并确保指令得到有效的实施。二、施工特点本工程属于白天不停航夜间施工，必须确保飞行安全，工期较紧，

福建省建筑施工资料目标设计方案

目录一、编制依据 (1) 二、编制目的 (1) 四、质量目标 (2) 五、资料管理机构、人员及职责 (3) 5.1 项目资料管理机构 (3) 5.2 各部门资料管理责任人及职责 (3) 六、施工资料质量要求 (5) 七、各类资料的具体管理方案 (5) 7.1 交竣工资料的管理 (6) 7.2 施工管理资料的管理 (18) 7.3 分包方资料管理 (20) 八、资料的填写、打印、签章要求 (21) 8.1 竣工归档资料 (21) 8.2 施工管理资料 (22) 九、资料收发制度 (22) 9.1 正式施工图纸的接收 (22) 9.2 图纸会审记录、设计变更、洽商记录等的接收 (22) 9.3 其他文件的接收 (22) 9.4 接收后文件的处理 (22) 9.5 重要文件的发文 (23) 9.6 普通文件的发文 (23) 9.7 其他要求 (24) 十、资料借阅制度 (24) 10.1 重要文件借阅登记台账 (24) 10.2 普通文件借阅登记台账 (24) 十一、资料移交制度 (24) 十二、归档资料的整理要求 (25) 十三、工程资料的过程控制要求 (26)

一、编制依据 1、《建筑工程资料管理规程》(DBJ01－51－2003)、有关国家现行规范、标准等； 2、有见证取样和送检管理规定：《建设工程质量管理条例》、建建字[2000]211号文件； 3、《建设工程质量管理条例》（国务院279号令）； 4、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）； 5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）； 6、《福建省建筑工程施工文件管理规程》、《福建省建筑节能工程施工文件管理规程》及《福建省住宅工程质量分户验收规程》； 7、B地块一期工程施工图纸 8、B地块一期工程施工组织设计二、编制目的作为总承包施工方，我方除完成合同约定的施工内容外，还需要对工程总体实施过程进行统一管理，为规范工程实施过程中项目资料的管理工作，使工程技术资料能够真实反映整个施工过程，记录施工中的点点滴滴，工程竣工后有完整的技术档案和施工管理资料，且有据可查，和确保本工程竣工资料一次交档，特编制本方案。三、工程概况表3—1 1

班级目标设计方案计划方案.doc

团结一心，共创和谐，班级思想文化建设主要包含：辅导员教育理念、思想方法，和谐班集体，班风建设，团支部简介。班级辅导员与同学关系密切，努力争取使每一位学生成为最好的自己，而班级同学之间大家互帮互助和谐共处，建立了有思想、有特色的班级班风。除此以外本班团支部成员之间分工明确，具有自己的独特风格。这些都全面的展示着本班集体积极向上的思想文化与道德素养。 3.班级学习文化建设

脚踏实地，你追我赶，班级学习文化建设由班级现状分析、班级学习目标、学风建设措施、学习活动建设、班级学生科研组成。本班始终保持着勇于坚持真理、大胆创新的科学精神，努力开展各种学习有关活动，让大家从生活中发现知识，发现问题，解决问题，为争取创建学院第一、学校第一的班集体而共同奋斗。 4.班级生活文化建设

为了进一步建设优秀的班级文化，我们分别从教室文化，寝室文化，现状分析，奋斗目标，实施方案等方面全力着手，以“建设班级生活文化，提高班级生活质量”为主题，努力营造富有成长气息的班级文化氛围，提高班级生活质量，让班级成为学生学习的集体，让班级成为学生向往的乐园。 5.班级管理文化建设为了更好的管理班级，及时了解班上每一个同学学习和生活上的问题，我们班齐聚一支责任心强、榜样性的班级干部，定期开展班委会，与全班同学一起讨论制定班级公约、奋斗目标等。全心全意为同学服务，让每一个同学都参

与到班级管理。 6.班级制度文化建设没有规矩，不能方圆。在班级制度建设方面，我们充分发扬民主集中制，先后制定了班级选举制度、班级决策制度、班级财务制度、班级会议制度、班级值日制度，在班级工作中力求做到制度化、规化、科学化，将11临本四班凝聚成一个团结向上的集体。

建筑工地安全规划方案

一、工程概况 1、工程名称：聚诚·怡江大厦 2、建设单位：武汉聚诚再创置业有限公司 3、监理单位：厦门兴海湾工程管理有限公司 4、勘察单位：湖北省地质勘察基础工程公司 5、设计单位：中信建筑设计研究总院有限公司 6、总承包单位：湖北广建建筑有限公司 7、本工程位于武汉市江夏区大桥新区渔牧村，东临文化大道，南临正在建设中的通达广场写字楼，西临拟规划道路，北临红旗街。 8、本项目由A栋、B栋28层超高层组成，其中地下2层、地上28层、裙房2～3层，总建筑面积为90653.66m2。其中28层高层面积64764.40m2，商业及配套建筑面积8382.54m2，地上建筑面积为73146.94m2；地下室建筑面积为17506.72m2，建筑高度149.50米。二、编制依据 1、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 (JGJ130-2011)； 2、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）； 3、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-2011）； 4、建筑施工安全检查标准 (JGJ59-2011)； 5、本工程施工组织设计。三、项目安全的规划为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，建立正常的安全生产秩序，严格执行安全生产规章制度，做到安全工作有制度，有措施，有布置，有落实，有检查。根据国家建筑施工安全检查JGJ59－2011标准和市、区主管部门及公司对安全生产的规定要求，结合项目施工现场实际情况，针对施工现场各分项、分部工程安全工作进行了规划： 1、建立安全生产责任制，项目部制定安全生产责任制度，按其分工，确定安全责任，签订安全责任书。

规划与方案设计合同概念性规划设计word精品

GF-2000-0209 规划方案设计合同项目名称：_ _________ 项目地点:__ ________ 合同编号：________ ___________________ （由设计人编填）设计证书等级：_______ _______________ 委托人：_ ______ 设计人：_ ___ 签订日期：__ ____________ 中华人民共和国建设部国家工商行政管理局监制 . 委托人（甲方）：设计人（乙方）：甲方委托乙方承担项目规划方案设计，经双方协商一致，签订本合同。第一条本合同依据下列文件签订：

1.1《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程勘察设计市场管理规定》。 1.2国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 1.3建设工程批准文件。第二条本合同设计项目的内容：名称、规模、阶段及设计费。 2.1项目名称：。 2.2项目地点：。 2.3项目规模：。 2.4设计阶段：。 2.5设计范围及内容：。 2.6设计费: 序用地面积设计单价总价备注设计项目22) /m元) (号元(m) ( 本合同设计费按上表所列设计项目，采用分项总价（含税）包干。实际设计费用按乙方实际完成的设计项目分别结算，上表中暂定面积与甲方实际委托设计的面积误差在±5%以内. 的，均不调整该分项设计项目的设计费总价，如误差超过±5%时，按表中单价按实结算该分项设计项目的设计费。各分项设计费包括乙方按照本合同约定完成所有设计服务，包括但不限于按照本合同约定提交设计成果的进度要求所需的加班工作、设计技术人员到本工程现场参加设计成果交底会议的交通费、餐费及正常完成全部设计工作内容所需的一切费用；乙方完成合同约定的正常设计工作，各分项设计费不得调整。当设计完成并经甲方批准后，如甲方要求乙方再做出修改或需要重新设计的，当修改量不超过30%的，修改费用已含在包干价内，不另增加设计费用，修改量超过30%的，超出部分由甲方向乙方另外支付修改费用。另外，甲方有权根据实际需要增减或变更上表中部分设计项目，设计费用按实际完成设计项目进行相应增减调整，并按调整后的设计费用作为付款依据。第三条甲方应向乙方提交的有关资料及文件：序号资料及文件名称份数提交日期有关事宜第四条乙方的服务内容及乙方应向甲方交付的设计资料及文件： 4.1常规服务 4.1.1乙方须积极配合甲方的合理要求，履行乙方职责，设计成果需符合现有国家、广东省及项目所在市规划之规范及要求以及甲方的设计验收标准（详见附件《设计委托书》）

施工现场临时施工用水用电规划方案

奉贤生物医药产业化基地开发项目一期（Ⅳ标段）工程施工现场临时施工用水用电方案

施工现场临时施工用水用电方案目录一、工程概述二、技术依据三、工地临时水电规划四、排水组织五、组织结构六、临时水电施工管理七、电工安全生产操作规程八、配电线路布置九、计划配备的主要机械设备十、安全用电有关注意事项十一、安全用电技术措施十二、计量、收费管理十三、承诺

施工现场临时施工用水用电方案一、工程概述奉贤生物医药产业化基地开发项目一期（Ⅳ标段）工程，该项目为七栋独立建筑，包括：111#皮内注射用卡介苗生产厂房框架二层，112A#检修车间三层﹑局部四层，112B#锅炉房框架一层，113#污水处理站框架一层，115#门房框架一层，116#质保培养基厂房框架六层，126#泵房及水池框架一层。二、技术依据 1、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 2、《用电安全导则》GB／T13869-2008 3、 JGJ59-2005《建筑施工安全检查标准》的有关内容 4、《建筑防火验收规范》三、工地临时水电规划根据本项目占地面积大﹑单体多﹑工期紧﹑施工难度大﹑创优目标高的特点，为了保证项目施工用水、用电安全便利，满足整体工期要求，方便管理的原则，特作如下规划： 1、由专人负责工地临时用水用电主干网的施工及日常管理 2、从甲方提供的变配电房附近设置一施工用电总配电房，接出一条YC-3*120+2*70铜芯电缆至总配电房一级配电柜，总配电柜设置计量表。 3、在每一栋楼设置一个临时标准二级配电箱，钢筋棚处及临时用房部位各设置一个标准二级配电箱，二台塔吊处各设置一个标准二级配电箱供塔吊专用。 4、施工现场临时用水由场地东侧，主干道傍边接水点，用DN70 总给水管沿建筑物周边敷设，接入建筑物支管采用DN50给水管（布置详见现场布置平面图）。

方案设计完成项目目标地保证要求措施

施工现场临时设施规划

施工现场临时设施规划方案01

施工现场临时设施规划方案一、工程概况工程名称：雅禾大酒店工程地点：本工程位于莒南县城西一路与十泉路交汇处。建筑规模：本工程占地面积占地5000㎡，总建筑面积44361㎡。建筑尺寸：总长度为59.00米，总宽度为37.00米，地下一层，高层部分地上24层，建筑总高度为99米。多层部分地上4层，总高度为20.20米，标准层高3.6米。结构形式：本工程结构形式为框架—剪力墙结构，及框架结构。建筑结构的设计使用年限为50年。本建筑为一类高层建筑,建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为8度（0.2g），抗震设防分类标准重点设防，建筑防火分类等级为高规一类，耐火等级为一级。本建筑室内地面标高±0.000，相当于绝对标高99.2M（黄海高程）。建设单位：临沂雅禾新置业有限公司监理单位：临沂市广峰建设工程监理有限公司 2

设计单位：福建建科建筑设计院有限公司勘察单位：山东地矿开元勘察施工总公司施工单位: 山东港湾建设集团城建工程公司二、现场平面部置（一）、布置原则 1、满足施工需要，经济实用、合理方便，有一定的档次； 2、优化原材料的堆放和加工地点，尽量减少二次搬运； 3、符合安全、文明施工、消防、环保、城市要求，全部按市建筑施工文明工地标准布置；为保证施工安全，施工期间，搭建施工围墙，场内砂、石分开堆放，现场中的各种临时设施，包括办公、生活用房，仓库、材料与构件堆放，临时水电管线，要严格按照施工组织设计确定的平面图来布置，搭设或埋设整齐，不准乱堆乱放。（二）、布置依据 1、招标文件有关要求； 2、现场踏勘情况； 3、施工图纸； 4、总进度计划及资源需用量计划； 5、总体部署和主要施工方案； 3

资料目标策划

西昌市航天大道东延线道路建设工程高枧乡棚户区改造拆迁安置点项目四期工程资料目标策划编制人：审核人：审批人：

目录 1编制依据 (3) 1.1施工组织设计 (3) 1.2施工图纸 (3) 1.3主要标准、规范、规程 (3) 1.4主要法规 (3) 2工程概况 (4) 2.1工程简介 (4) 2.3工程概况和特点 (4) 3工程资料管理策划 (5) 3.1项目各相关人员的管理职责 (5) 3.2资料管理制度 (6) 3.3资料管理实施细则 (9) 3.4施工资料填写注意问题 (13) 4工程资料分类明细表 (14) 5科技文件材料归档范围和保管期限表 (18)

1编制依据 1.1施工组织设计序号合同（协议）名称编号签订/编制日期1 西昌项目施工组织设计00-00-C1-00 2016.01 1.2施工图纸序号图纸名称图纸编号出图日期 1 结构施工图结构设计说明（一）、（二）、（三）结施0-2至结施0-4 2016.01 基础详图通用图结施0-5 2016.01 - - - 2 建筑施工图总平面图总施-001 2016.01 地下二层平面组合图建施-101 2016.01 - - - 1.3主要标准、规范、规程序号类别名称编号 1 国家 2 行业/ 公司技术质量管理制度汇编2017 1.4主要法规序号类别名称编号 1 建设部中华人民共和国环境保护法中华人民共和国环境影响评价法中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国水污染防治法中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国固体废物污染防治法

2工程概况 2.1工程简介序号项目内容 1 工程名称西昌市航天大道东沿线道路建设工程高枧乡棚户区改造拆迁安置点项目四期工程 2 建设地点四川省凉山州西昌市高枧乡 3 建设单位中交一公局基团北京建筑分公司 4 设计单位西昌市建筑勘测设计院有限公司 5 监理单位西昌市建设监理有限公司 6 施工总承包单位中交一公局集团有限公司 7 建筑功能民通住宅+商业配套 8 建筑面积（m2）总建筑面积266409.1㎡占地面积58053.5㎡ 9 地下建筑面积179624.85 地上建筑面积86784.25 10 建筑层数地上层数地下层数 11 18 1层 12 2层 13 3-18层（标准层） 14 1层 15 3-18层（标准层） 16 地下部分 2 17 结构形式基础类型筏型基础 18 结构类型框剪 19 建筑高度绝对标高1578.55m 室内外高差30cm 20 檐口高度建筑总高58.8m 注：此表可根据方案内容自行调整，能明确表示出危大工程的信息。 2.3工程概况和特点西昌市航天大道东延线道路建设工程棚户区改造拆迁安置点建设项目，修建地址为西昌市航天大道东延线道路北侧城东大道东侧高枧乡属地内，地理坐标：北纬27°52'29.00"，东经102°17'50.00"。本项目前期总平方案是在中规院指导下完成，地面建筑效果展现“北高南低、西高东低”的总体思路。本工程总建筑面积262560.919㎡（其中地上建筑面积175815.069㎡，地下室建筑面积86745.85㎡）。根据西昌市建筑勘测设计院建筑设计方案：工程用地为地下2层的大底盘项目，地上共有18栋（单元）的高层住宅建筑，4栋（10个单元）的多层住宅建筑，1栋多层社区服务综合体。

工程资料目标组织设计

目录 1编制依据 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。2工程概况.......................................................... 错误!未定义书签。 3 工程资料管理职责 ................................................. 错误!未定义书签。通用职责 ....................................................... 错误!未定义书签。总包项目部技术质量部职责 ....................................... 错误!未定义书签。专业分包职责 ................................................... 错误!未定义书签。 4 编制原则与组卷要求 ............................................... 错误!未定义书签。编制原则 ....................................................... 错误!未定义书签。组卷要求 ....................................................... 错误!未定义书签。资料编号规定 ................................................... 错误!未定义书签。资料移交要求 ................................................... 错误!未定义书签。 5 资料管理架构 ..................................................... 错误!未定义书签。 6 工程资料管理流程 ................................................. 错误!未定义书签。工程资料管理总流程 ............................................. 错误!未定义书签。施工组织设计（方案）管理流程 ................................... 错误!未定义书签。施工图纸管理流程 ............................................... 错误!未定义书签。设计变更洽商管理流程 ........................................... 错误!未定义书签。分项工程技术交底管理流程 ....................................... 错误!未定义书签。施工物资资料管理流程 ........................................... 错误!未定义书签。检验批质量验收管理流程 ......................................... 错误!未定义书签。分项工程质量验收管理流程 ....................................... 错误!未定义书签。子分部工程质量验收管理流程 ..................................... 错误!未定义书签。分部工程质量验收管理流程 ....................................... 错误!未定义书签。单位工程验收资料管理流程 ....................................... 错误!未定义书签。建设工程竣工备案管理流程 ....................................... 错误!未定义书签。7资料盒侧面正面标签及卷内目录、资料封面............................ 错误!未定义书签。资料盒侧面标签 ................................................. 错误!未定义书签。卷（盒）内目录 ................................................. 错误!未定义书签。卷内封面及分项目录 ............................................. 错误!未定义书签。资料总目录 ..................................................... 错误!未定义书签。8资料目标设计管理规定.............................................. 错误!未定义书签。9资料检查奖罚制度.................................................. 错误!未定义书签。不定期检查制度 ................................................. 错误!未定义书签。定期检查评分制度 ............................................... 错误!未定义书签。奖罚规定 ....................................................... 错误!未定义书签。