资料目标设计方案

目录

一、编制目的和依据 (2)

（一）目的： (2)

（二）编制依据： (2)

三、资料编制数量及标准 (4)

四、技术资料收集整理要求及措施 (5)

五、技术资料内容编制、收集一览表 (6)

六、施工过程资料控制措施： (9)

1、验收资料质量控制措施 (9)

2、施工管理资料质量控制措施： (9)

3、工程质量控制资料核查记录措施： (10)

七、工程资料编制与组卷 (14)

八、项目部资料编制统一规定 (15)

一、编制目的和依据

（一）目的：

编制技术资料目标设计的目的是为了加强施工技术资料的管理，推行技术资料标准化、规范化，实现技术资料目标管理。

（二）编制依据：

1、工程设计图纸、图纸会审记录、工程量。

2、河北省《建筑工程技术资料管理规程》DB13（J）35-2002。

3、现行的国家施工规范、规程。

4、根据工程施工组织设计进行编制。

二、工程概况

本工程为中国大营国际裘皮新城一期工程，位于衡水大营裘都街北侧，结构形式为框架结构，耐火等级为一级。抗震烈度为6度。具体见下表：

2.1.2建筑设计概况

序号项目内容

1 建筑

功能

小型商业建筑

2 建筑

特点

地上二层

3 建筑

层数地上

二层地下无

4 建筑

层高

层高(m)

首层 3.9m

二层 3.3m

露台层 3.2m

5 建筑

高度

檐口高度(m) 10.8 室内外高差(m) 0.15

基底标高(m) -1.3m 最大基坑深度(m) -1.8m

6 建筑

防火

防火等级一级

7 墙面

保温

墙体保温80厚酚醛板

屋面保温80厚酚醛板

8 外

装

修

檐口涂料

外墙装修涂料

门窗工程Low-E断桥铝合金框中空玻璃

屋面工程

不上人屋面水泥砂浆面层

上人屋面防滑地砖面层主入口雨蓬

9 内

装

修

顶棚刮腻子、铝合金条板吊顶

地面工程防滑地砖

内墙无机涂料、薄型面砖

10 防水

工程

屋面4厚SBS防水卷材

厕浴间 1.5厚聚氨脂防水涂膜

2.1.3结构设计概况

序号项目内容

1 结构形式基础结构形式独立基础

主体结构形式框架结构

屋盖结构形式混凝土混凝土坡屋面及平屋面

3 地基地基土质层○2层粉质粘土地基承载力f

ka

=120Kpa

4 混凝土强度等级部

位

基础垫层C15

独立基础C30

首层以上梁、楼板、楼梯C25

圈梁、构造柱、过梁C20

6 抗震等级抗震设防烈度6度剪力墙抗震等

级

四级

7 钢筋类别

一级钢ф6

三级钢81012141618202225 6 8 钢筋接头形式

机械连接独立基础、梁、柱

搭接绑扎其它部位

9 结构截面尺寸外墙厚度(mm) 200

内墙厚度(mm) 200、100

楼板厚度100

基础地梁200×400、200×550

10 二次结构混凝土空心砌块

11 楼梯形式钢筋混凝土板式楼梯

2.1.4专业设计概况

序

号

项目设计要求系统作法管线类别

1 给

水

排

水

系

统

上水分区供水丝扣连接热镀锌内衬塑

中水无

下水

沉淀池排到外线管

网

A型柔性接口铸铁管热水无

饮用水分区供水丝扣连接热镀锌内衬塑

消防水用水量10L/S 焊接钢管

2 消

防

系

统

消防用水量10L/S 焊接钢管

排烟无

报警手动报警消防箱内无

监控无

3 空

调

通

风

系

统

空调无

通风无

冷冻无

采暖分户采暖下供下回双管系统PE-RT管

燃气无

4 电

力

系

统

照明TN-C-S供电粘接PVC阻燃管

动力TN-C-S供电粘接PVC阻燃管

弱电无焊接铁管

避雷接地电阻〈0.1Ω焊接

热镀锌扁钢

热镀锌圆钢

5 设

备

安

装

电梯无

配电箱

壁挂式安装

墙体内嵌式安装

水箱无

污水泵无

冷却塔无

6

通信预埋管线盒到户焊接焊接钢管音响无

电视电缆无

7 庭院绿化楼宇清洁无

8 设备最大规格与重量无

三、资料编制数量及标准

1、数量：城建档案馆、甲方、监理与施工单位各一套

2、标准

（1）按照河北省《建筑工程技术资料管理规程》DB13（J）35-2002进行收集、整理。（2）资料齐全、真实、字迹清楚。

（3）表格使用正确，填写格式符合要求。

（4）签字手续齐全并交圈。

（5）收集整理及时，分门别类装订组册。

（6）与施工进度同步收集资料。

四、技术资料收集整理要求及措施

1、工程所有技术、试验、材料、质量、测量、管理人员必须按本目标设计要求，进行同步的资料整理收集，相互配合。做交圈检查，发现问题及时解决。

2、技术资料收集整理过程中，按照分工合作、不推诿、不扯皮、与施工形象进度同步的原则进行。

3、材料合格证的收集是技术资料管理的难点，材料合格证及检测报告等原材文件由分包单位材料主管负责提供，土建、设备、电气、试验等各专项负责人分别领取。

4、试验员要在使用砂浆、砼前书面申请砂浆及砼配合比并报试验室做试配，申请单上要填写清楚施工部位、名称、工程量、强度等级、坍落度等。

5、设计变更、洽商记录应及时将其内容标注到图纸上，以避免施工中错项、漏项现象发生，同时为绘制竣工图创造良好条件。

6、施工日志要及时填写，确保真实、准确、清晰，杜绝写回忆录的不良现象。

技术交底、隐检、预检等要求分专业随施工进度同期进行、及时收集整理，要求无虚假、无涂改，内容全面，书写工整清楚有条理。表格中的内容除按要求应由有关人员签署意见允许手写外，其他内容一律由计算机打印。

7、试验员逐项填写试块报表及砼试块强度报表，做试块要认真负责，及时取样送检，并及时收集整理试验资料报资料室归档。

8、项目部每月25日进行一次技术资料自检。

9、资料员将资料妥善保存并及时编写目录，防止丢失和损失。

10、技术资料必须完整、真实、签字手续齐全，相互交圈，正确使用表格。

五、技术资料内容编制、收集一览表

序号项目内容编制、收集份数

备

注

2 施组设计

分项方案

与

技术交底

1 施工组织设计朱良 1

2 施组审批手续朱良 1

3 土方开挖方案郭会超 1

4 雨施方案邢龙龙 1

5 临时用电施工组织设计王卫 1

6 基础回填方案邢龙龙 1

7 模板设计施工方案郭会超 1

8 钢筋施工方案邢龙龙 1

9 测量方案郭会超 1

10 质量目标设计邢龙龙 1

11 砼施工方案邢龙龙 1

12 施工安全总方案李先政 1

13 装修方案邢龙龙 1

14 脚手架搭设方案郭会超 1

15 给排水及采暖施工方案王卫 1

16 建筑电气安装方案王卫 1

17 主要项目技术交底朱良

按实际

发生

18 安全交底李先政

按实际

发生

19 图纸会审记录朱良

按实际

发生

3 设计变更

洽商记录

20 洽商记录朱良

按实际

发生

21 钢筋复试报告及出厂质量证明邢龙龙

按实际

发生

4 原

材

料

试

验

报

告

22 水泥复试报告及合格证邢龙龙

按实际

发生

23 砖及砌块复试报告及合格证邢龙龙

按实际

发生

24 砂子复试报告邢龙龙

按实际

发生

25 石子复试报告邢龙龙按实际发生

26 外加剂合格证、认证书、复试单邢龙龙按实际发生

27 防水材料认证书、合格证、原材料复

试单

邢龙龙

按实际

发生

28 回填土击实试验邢龙龙按实际发生

5 施

工

实

验

记

录

29 回填土取样点平面图及试验邢龙龙

按实际

发生

30 混凝土配合比通知单邢龙龙

按实际

发生

31 混凝土抗压强度试验报告邢龙龙

按实际

发生

32 混凝土强度统计评定记录邢龙龙

按实际

发生

33 商品砼出厂合格证邢龙龙

按实际

发生

34 砂浆配比通知单邢龙龙

按实际

发生

35 砂浆抗压强度报告单邢龙龙

按实际

发生

36 防水混凝土抗渗试验单邢龙龙按实际

发生

37 钢筋直螺纹连接试验报告单邢龙龙

按实际

发生

38 施工日志朱良 1

6 施

工

记

录

39 施组中间检查记录郭会超按实际

发生

40 地基处理记录郭会超

按实际

发生

41 混凝土浇灌申请书郭会超

按实际

发生

42 混凝土开盘鉴定邢龙龙

按实际

发生

43 砼施工及试块制作记录邢龙龙

按实际

发生

44 垂直偏差记录郭会超

按实际

发生

45 沉降观测记录甲方指定单位

按实际

发生

46 防水工程试水试验记录邢龙龙按实际发生

47 工程质量事故记录邢龙龙按实际发生

48 施工测温记录邢龙龙按实际发生

7 预

检

记

录

49 工程定位测量及复测记录郭会超

按实际

发生

50 基槽及各层放线测量复测记录郭会超

按实际

发生

51 模板预检记录郭会超

按实际

发生

52 楼层抄测记录郭会超

按实际

发生

53 楼层50线预检记录郭会超

按实际

发生

54 砼施工缝留置与处理郭会超

按实际

发生

8 隐

检

记

录

55 地基验槽检查记录邢龙龙

按实际

发生

56 隐蔽工程验收记录（土方回填）邢龙龙

按实际

发生

57 隐蔽工程验收记录（钢筋）邢龙龙

按实际

发生

58 隐蔽工程验收记录（防水）邢龙龙

按实际

发生

59 隐蔽工程验收记录（保温）邢龙龙

按实际

发生

60 隐蔽工程验收记录（抹灰）邢龙龙

按实际

发生

61 隐蔽工程验收记录（门窗）邢龙龙按实际

发生

62 隐蔽工程验收记录（防雷接地）李国强

按实际

发生

63 隐蔽工程验收记录（给排水管道）李国强

按实际

发生

64 隐蔽工程验收记录（采暖管道保温）李国强

按实际

发生

9

专业工程

65 给排水与采暖工程李国强 1

66 建筑电气工程李国强 1

10 质

量

67 分项工程质量评定邢龙龙

按实际

发生

评

定

68 分部工程质量评定朱良 1

69 单位工程质量评定朱良 1

70 监督、监理部门核检记录朱良按实际发生

11 结构验收71 质量分户验收记录表郭会超 1

72 地基与基础朱良 1

73 主体结构验收单朱良 1

74 样板间验收单朱良 1

12 竣工

资料

75 单位工程竣工验收单朱良 1

76 监督站竣工备案单朱良 1

77 竣工图朱良 1

13 资料管理78 目录朱良 1

注：以上按单位工程整理、收集的施工资料，各栋楼均按以上的要求收集。

六、施工过程资料控制措施：

1、验收资料质量控制措施

工程概况表（表式A8-1）内容包括单位工程的一般情况、构造特征、机电系统等。

工程质量事故报告（表式C2-9-1，C2-9-2）

单位(子单位)工程质量竣工验收记录（表式A8-3）

2、施工管理资料质量控制措施：

（1）施工现场质量管理检查记录（表C1-6）。

（2）企业资质证书和相关人员岗位证书。

（3）有见证取样和送检管理资料（表式A6-3，A6-4）

（4）施工日志（表式C1-4）

以单位工程为记载对象，从工程开始施工起至工程竣工止，按专业由栋号管理人员记载，记载内容保持连续和完整，及时收集整理。

（5）施组设计、施工方案

单位工程施工组织设计在组织施工前编制，并依据施工组织设计编制部位、阶段和专项方案。编制内容齐全，并有审批手续。发生较大的施工措施和工艺变更时，应有变更审批手续。主要分部工程、工程重点部位、技术复杂和新技术编制专项施工方案，雨季施工应编制季节性施工方案。

（6）技术交底

包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、主要分项工程施工技术交底和设计变更技术交底。各项交底应有文字记录，交底的双方应有签认手续。

3、工程质量控制资料核查记录措施：

（1）设计交底及变更、洽商

图纸会审记录（表式C2-1-1）由参加图纸交底的各单位按专业将图纸审查中的问题整理、汇总，报建设单位，由建设单位提交给设计进行设计交底准备。图纸会审记录由施工单位整理、汇总，各单位负责人会签，形成图纸会审记录。

设计变更通知单（表式C2-1-2）；

工程洽商记录（表式C2-1-3）；

1）工程洽商记录分专业及时办理，内容必须明确具体，注明原图号，必要时应附图。

2）有关设计变更的技术洽商，应有设计单位、施工单位和建设（监理）单位各方代表签认；设计单位如委托建设（监理）单位办理签认，应办理委托手续。

（2）施工测量记录资料质量控制措施

1）工程定位测量、放线记录

包括建筑物位置线、主控轴线及尺寸、现场标准水准点±0.00绝对高程、坐标点（包括标准轴线桩、平面示意图）等，报监理单位审核。工程定位测量应填写《工程定位测量及复测记录》（表式C2-2-1）

2）基槽验线记录

包括轴线和基底平面图、电梯井坑、集水坑、断面尺寸、高程、坡度等，基槽验线记录应填写《基槽及各层放线测量及复测记录》（表式C2-2-2），报监理审核。

3）楼层平面放线记录

包括各层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线和皮树杆等。楼层放线应填写《基槽及各层放线测量及复测记录》（表式C2-2-2），报监理审核。

4)楼层标高抄测记录

楼层+0.5m（+1.0m）水平控制线，轴线竖向投测控制线等。填写《基槽及各层放线测

量及复测记录》（表式C2-2-2）,报监理单位审核。

5）沉降观测记录（由甲方指定测量单位编制）。

6）建筑物垂直度、标高测量记录，填写《建筑物垂直度、标高、全高测量记录》（表式C3-4）

7）在结构工程完成和工程竣工时，对建筑物垂直度和全高进行实测并记录，填写《建筑物垂直度、标高、全高测量记录》（表式C3-4）报监理单位审核。

（3）施工物资资料质量控制措施

1) 工程物资: （包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等）质量必须合格，并有出厂质量证明文件（包括质量合格证明或检验/试验报告、产品生产合格证等）。质量证明文件应反映工程物资的品种、规格、数量性能指标等，并与实际进场物资相符。

2) 质量证明文件的抄件（复印件）应保留原件所有内容，并注明原件存放单位、还应有抄件人（复印）单位的签字和盖章。

3) 工程主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等应进行现场验收，有进场检验记录，涉及安全功能的有关物资应按规定进行复试。

4) 按规定实行有见证取样和送检的管理并做好见证记录。

5) 工程物资资料应进行分级管理，半成品供应单位或半成品加工单位负责收集整理、保存所有供物资或原材料的质量证明文件，施工单位则需收集、整理保存供应单位或加工单位提供的质量合格证明文件和进场后进行的检验、试验文件。各单位应对各自范围内的工程资料的汇集、整理结果负责，并保证工程资料的可追溯性。

6)钢筋资料的分级管理：

钢筋的原材报告、复试报告等原材质量文件由施工单位保存；施工单位应对半成品钢筋进行外观检查。

7)混凝土资料的分级管理

商品混凝土搅拌站必须向施工单位提供质量合格的混凝土并随车提供配合比通知单(表C2-2-12)、商品混凝土运输单。商品混凝土搅拌站除向施工单位提供上述资料外，还应保证以下资料的可追溯性，以供查询：

混凝土配合比及试配记录水泥出厂合格证

水泥复试报告砂子试验报告

碎（卵）石试验报告轻集料试验报告

外加剂产品合格证外加剂试验报告

掺合料试验报告

混凝土抗压强度报告（出厂检验，数值填入商品混凝土出厂合格证）。

混凝土试块强度统计、评定记录（搅拌站取样部分）

混凝土坍落度测试记录（搅拌站测试记录）

施工单位填写、整理以下混凝土资料：

混凝土浇灌申请书（表式C2-6-8）

混凝土开盘鉴定（表式C2—6—9）

混凝土抗压强度报告（现场检验）（表式C2—4-14）

混凝土试块强度评定记录（现场部分）（表式C2—4—17）

8)工程物资进场报验。

工程物资进场，经施工单位自检合格后，填报工程材料/构配件/设备报审表（表式B1—12），向建设、监理单位报请验收。附件应齐全。

（4）施工记录资料质量控制措施

1）隐蔽工程验收记录（表式C2—5）为通用施工记录，适应于各专业，本工程隐蔽检隐蔽工程验收记录基本内容如下：

A.土方工程：基槽、房心回填前，检查基底清理，基底标高。

B.基础和结构钢筋工程：内容包括钢筋的品种，规格，数量，位置，锚固和接头位置，搭接长度，保护层厚度和除锈除污情况，钢筋代用变更等。施工现场结构、构件钢筋连接：内容包括连接形式，连接种类，接头位置，数量，和连接质量等。

C.外墙内外保温节点做法、地面工程，抹灰工程，门窗工程，吊顶工程。轻质隔墙工程，饰面板砖工程。

D.建筑屋面工程隐检：检查基层，找平层，保温层，防水层，隔离层的材料品种，规格厚度，铺贴方式，搭接宽度，接缝处理，粘接情况，附加层，天沟，檐沟，泛水和变形缝细部做法，隔离层设置，密封处理部位等。

E.建筑给排水隐检，建筑电气工程隐检。

2)预检（表式C1—5）为通用施工记录。适用于各专业预检内容如下：

A.模板：包括几何尺寸，轴线高程，预埋件及预留孔位置，模板牢固性，清扫口留置，模内清理，脱模剂涂刷，止水要求等，结点做法，放样检查；

B.混凝土工程结构施工缝留置方法，位置和结槎的处理方法等；

D.管道预留孔洞等，及各专业预检。

3)施工记录（通用）（表式C2—6—1）

交接检查记录（表式C2—8—1）：不同施工单位之间工程交接，应进行交接检查。移

交单位，接收单位，和见证单位，共同对移交工程进行验收，并对质量情况，工序要求，遗留问题，成品保护等情况进行检查并记录。

地基验槽记录（表式C2—6—3）：内容包括基坑位置，平面尺寸，持力层核查，基底绝对高程和相对标高，基坑土质及地下水位等。

地基处理记录（表式C2—6—1）：包括地基处理方式，处理前状态，处理过程及处理结果，并进行干土质量密度试验资料。

地基钎探记录（表式C2—6—2）等。

（5）施工试验记录质量控制措施：

根据规范和设计要求进行试验，并记录下原始数据和结果，得出试验结论。包括各类专业施工试验记录。

施工检验报告（通用）（表式C2-4-1）：按照设计要求和规范规定，做施工试验，且无相应表格的应填写施工试验记录（通用）（表式C2-4-1），采用新技术，新工艺及特殊工艺时对试验方法和试验数据进行记录，也应填写。

1）钢筋连接：

A.钢筋机械连接接头的现场检验，按验收批进行

机械连接的工艺检验，现场检验验收批的划分，取样数量及必试项目，按<检验批质量验收记录实用表>进行。

B.施工中采用机械连接接头形式施工时，技术提供单位应提交由法定检测机构出具的检验报告。结构工程中的主要受力钢筋接头按规定施行有见证取样和送检的管理。

2)混凝土：

A.应有配合比申请单和由试验室签发的配合比通知单，填写（表式C2—4—12）。

B.应有按规定龄期为28天标养试块和相应数量的同条件养护试块的混凝土试块试验报告。填写（表式C2—4—14）。

C.应有单位工程混凝土试块抗压强度评定表，（表式C2—4—17）。同一验收项目同强度等级，同龄期（28天标养）配合比基本相同（是指施工配制强度相同，并能在原材料有变化时，及时调整配合比使期施工配制强度目标值不变），生产工艺条件基本相同的混凝土为一验收批。

D.由不合格批混凝土制成的结构，或未按规定留置试块，应有结构处理的有关资料，需要检测的，应有法定单位检测的检测报告，并征得设计人的认可。

E.用于承重结构的混凝土抗压强度试块，按规定施行有见证取样和送检的管理，

3)回填土:

A.设计图纸中有密度要求时，应有击实试验报告，报告中提供回填土的最大干密度，最佳含水率控制值。

B.应有分层、分段、分步的干密度数据及取样平面位置图。填写土壤试验报告（表式C2—4—9）；

C.土壤击实试验报告，（表式C2—4—10）。

4）外墙面砖：

现场镶贴的外墙砖饰面工程，应按规定进行粘结强度试验，并填写材料检验报告。（表式C2—3—3）。

5）建筑外窗：

建筑外窗应进行风压变形性能、、雨水渗透性能、气密性、中空露点、保温性能，结构硅酮胶，密封胶应进行相容性试验。后置预埋件应有现场拉拔试验报告。

（6）施工质量验收记录控制措施：

1）结构实体检验：

涉及混凝土结构安全的，重要部分应进行结构实体检验，并实行见证取样和送检。检验报告由有相应资质的单位提供。检验批质量验收记录，填写【检验批质量验收记录实用表】应由项目专业质量检查员填报，由监理工程师组织专业质量检查员进行验收并签认。

2）分项工程质量验收记录：

施工单位填报，分项工程质量验收记录，填写（表式C2-11），监理工程师组织专业技术负责人进行验收并签认，

3）分部（子分部）工程质量验收记录：

施工单位填报分部（子分部）工程质量验收记录（表式C2-10），由总监理工程师组织有关设计单位及施工单位技术负责人和技术、质量负责人等共同验收并签认。

如：地基与基础，主体结构分部工程完工，施工单位填写（分部工程质量验收记录表）（表式C2-10），报请施工企业的技术、质量部门验收并签认后，由建设，监理，勘察，设计和施工单位进行分部工程验收，并报建设工程质量监督机构。

七、工程资料编制与组卷

1、计算机数据输入、储存的统一要求：

统一A4纸打印，手工签字。河北省《建筑工程技术资料管理规程》DB13（J）35-2002默认储存。

2、施工资料填写质量的统一要求：

工程资料必须真实的反应竣工后的实际情况，具有永久和长期保存的文字材料必须完整，准确，系统，各种程序责任者的签章手续必须齐全，字迹清晰，签字必须使用档案规定用笔。

3、施工资料编号的统一要求：

（1）分部工程代号：地基与基础01，主体结构02，建筑装饰装修03，建筑屋面04，建筑给排水及采暖05，建筑电气06，智能建筑07，通风与空调08，电梯09。

（2）施工资料编号填入右上角的编号栏。

（3）资料编号7位编号，由分部工程代号（2位），资料类别编号（2）位和顺序号（3）位组成，每部分之间用横线隔开。

编号形式如下：

* *------* *-------* * *

①②③

①为分部工程代号，②为资料的类别编号（2位），③为顺序号（3位）。根据相

同表格，相同检查项目，按时间自然形成的先后顺序号填写。

4、参施单位资料移交时限的要求：

各参施单位资料在工程验收后20天内交资料室存档。

5、竣工资料总目录的编制要求：

（1）工程名称：中国大营国际裘皮新城一期。

（2）序号：按卷内资料排列先后用阿拉伯数字从1开始依次标注。

（3）工程资料题名：填写文字材料和图纸名称，原标题的资料应根据内容拟写标题。

（4）原编字号：资料制发机关的发文或图纸原编图号。

（5）编制单位：河北华盾建筑工程有限公司。

（6）编制日期：资料的形成日期（文字材料为原资料形成日期，竣工图为编制日期）。

（7）页次填写：每份资料在本案卷的页次或起止的页次。

（8）备注：填写需要说明的问题。

八、项目部资料编制统一规定

1、填写单位全称：

（1）建设单位：河北煜荣房地产开发有限公司

（2）设计单位：北京龙安华诚建筑设计有限公司

（3）监理单位：河北衡水市工程项目管理有限公司

（4）施工单位：河北华盾建筑工程有限公司

（5）勘察单位：保定建材地质工程勘察院

2、各单位资料填写人员（注：与质量监督站备案人员一致）

（1）河北华盾建筑工程有限公司

项目经理：李辉技术负责人：朱良专业工长：刘金章

专职质检员：邢龙龙暖卫负责人：李设忠电气负责人：李国强

测量员：郭会超安全员：李先政技术员：朱良

（2）河北衡水市工程项目管理有限公司

项目总监：韩运涛暖卫监理：李书永

电气监理：王浩见证取样员：李书永

3、工程名称

本项目部名称以图纸名称为准确定为中国大营国际裘皮新城一期

4、资料份数

全部资料一式4份，报审单一式4份，所有资料必须以栋号分别建立并整理。

5、资料编号规定

同类表格（代号一样），编号3位数，编号顺序排位由001开始。

6、评定结果的填写

详见<施工资料表格填写范例>，取其精华。

7、分部、分项工程名称及验收部位的填写

详见50300－2001（按规范分部、分项标准内容填写），验收部位（写清楚层、轴线范围）。

8、方案、交底、文件下发规定

（1）方案、交底必须双面打印，一式4份（项目部一份，监理方一份，建设单位一份，档案馆一份）。

（2）各专业各自负责资料下发工作，格式以标准样式为准，但必须分类分开签字下发。

9、原始资料的收集及整理

郭会超、邢龙龙负责需收集资料的内容，标准，份数，审核后下发至施工队负责收集整理工作。

10、资料交圈规定

不许后补，及时跟进，验收时间由郭会超提供，保证交圈工作内容（部位交圈、专业之间交圈）。

11、资料盒标签规定

（1）资料盒统一由项目购置（内容、资料目录先手写，够一页必须打印）。

（2）标签含施工单位图标、内容、表格代号、栋号，资料盒正面填写详细代号和详细内容。（3）放置顺序以时间为先后顺序，后面的在下面，表格内设分项目录，每种资料必须有单项目录。

12、施工日志管理

栋号负责人记录施工日志，最后以A4纸电脑打印整理，填写内容要全面。

此规定自下发之日起各部门在日常工作中要严格执行，不符合此规定的资料必需返工重做。

方案设计审查要点

方案设计审查要点 一般的方案设计都会有一定的要求和审查要点。本文是小编整理的方案设计审查要点，欢迎大家查阅。 方案设计审查要点1 1、程序性审核 2、对照工程建设安全强制性标准的主要内容审核 3、目标设置的针对性审核 4、重大危险源的评估与防范 5、安全管理组织机构是否责任到人 6、质量保证体系与管理制度是否责任到人 7、应急预案是否满足要求 1、程序性审核： ⑴编制单位的审批手续是否齐全。 ①一般编制为项目技术负责人，审核为项目经理，批准为企业技术部门负责人并加盖技术部门公章； ②报审程序应符合规范要求。 ⑵编制依据与目标审查： ①与投标承诺技术标组织设计有无原则性的重大出入，包括； ②对于施工组织设计目标，包括进度、质量、投资以及安全目标都必须符合合同的规定； ③采用的规范、规程和相关文件是否有效；是否符合设计文件中约定的；采用的地质报告是否有效；符合工程建设

安全强制性标准的主要内容要求。 ④施工组织设计中应包括的主要内容应齐全。 2、工程概况的符合性审查： ⑴、建设地点、规模应与施工许可相吻合； ⑵、建筑特征、结构特点、设备特征应与设计图纸相吻合； ⑶、建筑场地：场内外施工道路、周围建筑物、施工现场状况、施工条件，四通情况，资源供应情况，施工技术及管理水平与实际情况相吻合 ⑷、水文与地质条件应与地勘报告相吻合； ⑸、室外原有地下管网状态及室外管网设计符合工程项目实际情况， ⑹、工程特点、难点分析符合工程项目客观情况。 1、施工准备阶段审核要点： ⑴审核项目组织机构 ①、单位资质、项目管理人员的资格是否满足项目工程类别的要求，项目组织机构总承包单位的项目经理、副经理、总工程师以及专职质检员等主要管理人员必须是总承包单位在投标文件中承诺的人员； ②、项目组织机构组成与职能分工以及管理人员的配备是否满足项目工程管理要求；是否持证上岗并有相应的工作经验；分工层次是否清晰，职责分工是否体现了项目经理负

方案设计完成项目目标地保证要求措施知识讲解

方案设计完成项目目标地保证要求措施

完成项目目标的保证措施 一、服务保证措施 1、服务以甲方需要为出发点 虽然人类社会与经济的发展，质量问题越来越受到人们的关注，甚至有人将21世纪称为质量的世纪。质量问题已经关系到一个企业的生存与发展。服务经济时代的到来使市场参与者或甲方掌握了更多的发言权，这种变化就得专家学者将关注从有形产品质量领域转变到无形产品质量即服务营销领域。而服务质量、甲方满意等这样服务营销的关键词则是关注的重点。现在，每年都有需要的国际性学术研讨会将服务质量作为讨论的主题，众多的学者也将服务质量作为研究的重点课题，这个领域的研究成绩也是有目共睹的。迄今为止，服务质量已经成为服务管理研究中最为热点的问题之一。另一方面，虽然服务经济的发展，传统质量概念逐渐向以甲方为导向的新规则与新理念转换，以甲方满意为宗旨、以服务质量为核心的现代质量观念正在逐步成为服务管理的指导思想。 1.1.设立服务质量管理组织结构 企业设立服务质量管理专职机构，作为服务质量体系的组织保证。建立内容全面、科学合理、控制严密的服务质量控制系统，通过一定的制度、规章、方法、程序等，使企业质量管理系统中制定质量标准和质量目标。企业对各服务项目的日常管理和服务环节明确质量标准，制定工作规范和工作程序、使设计员工服务行为有章可循。对企业各岗位、各环节的服务过程是行如实记录，仔细分析研究，按照质量管理要求进行改进，使之合理化，并以方字和图表的形式确定下来，形成服务程序。服务过程的规范化、程序化、标准化，既是企业质量体系的重要内容，民是建立服务质量管理体系的重要基础工作。同时，企业制订服务质量检查程序和控制标准，建立质量反馈系统，收集分析服务部符合标准的原因，提出和实施改进措施。 管理控制要对路。实行首问责任制。就甲方而言，有权利认为任何一个设计员工都代表着企业，都应为他们解决问题。为此，凡

15-目标管理体系设计方案

目标管理体系设计方案 目录 目标管理体系设计的理论依据 (1) 一、需要理论 (1) 一、马斯洛的需要层次理论 (1) 二、赫茨伯格的需要双因素理论 (1) 三、麦克利兰需要动机理论 (1) 二、强化理论 (2) 三、期望理论 (3) 四、公平理论 (3) 北兴目标管理体系设计的基本原则 (5) 一、把握目标管理的基本原理 (5) 二、结合北兴的具体情况 (5) 三、明确目标管理的目的 (5) 齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司目标管理制度 (6) 第一章总则 (6) 第二章目标的设定 (6) 第三章目标的执行 (7) 第四章公司的目标管理 (7) 第五章部门的目标管理 (8) 第六章岗位的目标管理 (9) 附表一累计货款回收率调整系数对照表 (11)

附表二工资总额调整系数对照表 (12) 附表三部门考核总表 (13) 部门考核总表——销售部 (13) 部门考核总表——企管部 (15) 部门考核总表——财务部 (17) 部门考核总表——办公室 (18) 部门考核总表——机电装备部 (20) 部门考核总表——生产技术部 (22) 部门考核总表——采购部 (24) 部门考核总表——保供部 (25) 部门考核总表——质保部 (26) 部门考核总表——炼钢车间 (27) 部门考核总表——轧钢车间 (29) 部门考核总表——公辅车间 (31) 附表四部门纵向考核表 (32) 纵向考核表——销售部 (32) 纵向考核表——企管部 (34) 纵向考核表——财务部 (36) 纵向考核表——办公室 (37) 纵向考核表——机电装备部 (39) 纵向考核表——生产技术部 (40) 纵向考核表——采购部 (41) 纵向考核表——保供部 (42) 纵向考核表——质保部 (43) 附表五部门客观考核表 (44) 部门客观考核表——企管部 (44) 部门客观考核表——财务部 (45) 部门客观考核表——机电装备部 (48) 部门客观考核表——生产技术部 (49) 部门客观考核表——质保部 (50) 部门客观考核表——炼钢车间 (51) 部门客观考核表——轧钢车间 (52) 部门客观考核表——公辅车间 (53) 附表六部门横向考核表 (54) 部门横向考核表——销售部 (54) 部门横向考核表——企管部 (55) 部门横向考核表——财务部 (57) 部门横向考核表——办公室 (58) 部门横向考核表——机电装备部 (59) 部门横向考核表——采购部 (60) 部门横向考核表——生产技术部 (61) 部门横向考核表——质保部 (62)

仓储规划方案设计(1)

背景分析 仓储业务量增大，业务收入增长速度较快。随着物流的迅速发展和社会需求的变化，我国仓储业务量不断增大，货物吞吐量、平均库存量、货物周转次数等指标都有明显的提高。储运业务收入的增长速度很快，仓储保管收

2.仓储的选址与布局 2.1选址 任何一个仓库在规划建设初期都会将如何快速有效地送达货物作为考虑因素之一。货物的目的地大多是人口聚集地，因此库址相对于大都市的远近，在运输成本和操作效率上所反映出的相关性就十分显著。 选址问题还需要考虑其他因素，首先要确定该地点建立的是工厂还是配送中心。 2.2布局 确定所需的仓储空间类型，将库存的物资按照一定的标准分区、分类。中小企业仓库而已设计的基本原则是：使用高效的物料搬运设备及规范的操作流程；编制有效的存储设计方案；尽量减少通道所占的空间；充分利用仓库的堆放能力。针对中小制造企业的现状，可以采用以下两种仓库布局设计方法。 1、存储区设计。如果仓库的周转率低，那么首先要考虑的是仓库存储区的而已，制造企业要根据生产需要确定存储空间，这一空间将是物流仓库中占地最大的场所，必须尽可能最效能地利用整个存储空间。 2、拣货区设计。当货物入库时的单位大于出闸时的单位时，拣货就成为仓库布局主要考虑因素.

3．储存空间规划 3.1货位规划 平面布置：平面布置是指对货区内的货垛、通道、垛间（架间）距、收发货区等进行合理的规划，并正确处理它们的相对位置。 作业成本，按成本高低分为A、B、C类，A类物品作业量大约应占据作业最有利的货位，B类次之，C类再次之。 平面布置的形式有垂直式布置和倾斜式布置两种。 垂直式布置。 货垛或货架的排列与仓库的侧墙互相垂直或平行，具体包括横列式布局、纵列式布局和纵横式布局。 （1）横列式布局. 是指货垛或货架的长度方向与仓库的侧墙互相

实训基地建设方案

实验实训基地建设方案 实验实训部 2005年2月

一、校内实践教学基地建设目标 校内实践教学基地的建设应围绕着培养学生具备高素质 的技术应用性人才为目标，使之主要成为高职教育实施实践教学活动的重要场所和载体。其建设的指导思想为：根据专业教学要求，使专业实践教学具有相对稳定性，与之配套的基础设施具有先进性，教育效益、经济效益和社会效益具有示范性，管理模式和运作方式具有规范性，与理论教学和技术发展同步的结合具有紧密性。 1．基地建设的特点、功能与作用：努力建设好校内实践教学基地，使之具备以下功能、特点与作用： （1）.使基地成为高职教育培养应用性人才的教学基地。 根据高职教育的特点，要求学生在校期间就能完成就业岗位所需的岗位能力训练，校内实践教学基地不仅成为学生掌握基本专业技能的场所，还应加强现场模拟教学的组织与设计，提供一个与实际职业岗位相贴近的技能训练空间，让学生在有目标的实践训练前提下，通过一些设计性、探索性、开发性、

工艺性和综合性等的模拟训练，使学生到达就业岗位后，不会对所处的环境，所遇到的工艺、技术、设备、生产组织管理等问题感到陌生，从而缩短了岗位适应期。同时培养并逐步使学生形成运用理论知识解决实际问题的专业技术应用能力，发现、分析和解决问题的方法能力，良好的工作品质和职业道德的个人能力以及与人协作、交往的社会能力，使之具备实践性强和有利于综合职业能力培养的特点。 （2）.使基地成为科研项目开发的基地。 依据专业教学要求和专业发展的需要，以及科研的要求，投入必要的教学仪器与设备，并根据科技发展和技术工艺的更新，适时添置和更新仪器设备，注重不断提高仪器设备的现代科技含量；同时发挥学院科研人员和先进实验设备优势，鼓励教师参与技术创新、技术交流和技术转化，推动学院科研工作的发展。另一方面通过科研，教师也让学生早接触先进的仪器设备，早培养学生的科研意识和创新意识；通过基地全天开放，教师积极参与与科研，以科研带动教学，以教学促进科研，形成教学科研的有机结合，使之具备技术含量高新的特点。（3）.使基地成为行业技术、信息资源和培训的中心。 加强与企业的联合与协作，及时把行业的新技术、新材料、新工艺反馈到实践基地，使实践教育能及时体现出经济的发展与技术的进步，同时充分发挥基地高新设备的功能,开拓为社会提供技能鉴定、技能等级考核、材料检验检测、劳务培训、课题研究、产品开发等多方面的社会服务功能，使之具备开放性特点。 （4）.使基地成为教学、科研、生产相结合的多功能基地。

工程设计招投标的主要内容和编制方案

工程设计招投标的主要内容和编制方案 工程设计招标文件的主要内容 工程设计招标文件由招标人组织编制，一般包括投标须知（或竞赛须知）、投标文件要求、工程设计任务书和工程设计服务合同四个部分，应载明以下几个主要内容：1）招标项目工程的项目与范围、对投标人的资质要求。 2）建设项目说明，包括建设项目的目的和任务、功能与使用要求、规划设计条件、建设投资限额（也可不提供）、建设周期等。 3）经过审定的可行性研究报告及有关行政批准的文件。 4）工程设计合同条件，包括主要合同条款、工程设计内容及范围的基本要求、工程设计大纲与工作大纲基本要求、主要技术要求等。 5）投标文件的要求，包括投标文件基本格式、设计方案及其说明、工程设计工作大纲、工程设计工作报价等。 6）招标与投标的事项说明及投标截止日期。 7）评标方法、评标标准和定标文件。 （2）工程设计投标文件的主要内容 1）建设项目的特点、技术问题和主要技术标准等分析，工程设计思路规划。 2）总体设计和主要单项工程设计方案、工艺与设备设计方案等说明。 3）工程施工规划与工期方案。 4）工程投资估算和经济分析。 5）主要设计方案的图纸与效果图（或建筑模型）。 6）工程设计工作大纲，包括初拟的工程设计大纲、工作进度与资源配置、质量保证等。 7）证明工程设计资质的文件，以及组成工程设计工作的主要人员资历文件。 8）建设项目工程设计工作报价。 （3）工程设计任务书的主要内容 在工程设计招标文件中，最重要的是对投标人提出明确的要求，由招标人组织编制形成工程设计任务书，指导投标人投标设计，并作为合同条件。一般包括以下几个方面内容：1）建设依据和项目规模。 2）工程设计目的和任务。 3）规划设计条件和要求。 4）工程主要功能和使用要求以及主要技术标准要求。 5）有关行政主管部门对规划方面的要求。 6）技术经济指标。 7）平面布局要求。 8）建筑形式的要求。 9）结构设计的要求。 10）工艺与设备设计的要求。 11）生态环境保护、城市规划、防震、防洪、文物保护、征地移民安置规划等要求。 12）特殊工程的要求。 13）工程设计阶段及完成设计的时间。 14）工程勘察设计文件编制内容、深度与成果要求。 15）工程工程设计大纲、工作大纲的编制要求。 例1 工程设计招标文件由招标人组织编制，一般包括（）四个部分P12 A.投标须知（或竞赛须知）

公司目标管理体系设计策划方案

××有限责任公司目标治理体系设计方案

北京深蓝世纪治理咨询有限公司 2002年8月

目录 目标治理体系设计的理论依据 (1) 一、需要理论 (1) 一、马斯洛的需要层次理论 (1) 二、赫茨伯格的需要双因素理论 (2) 三、麦克利兰需要动机理论 (2) 二、强化理论 (3) 三、期望理论 (4) 四、公平理论 (5) 北兴目标治理体系设计的差不多原则 (7) 一、把握目标治理的差不多原理 (7) 二、结合北兴的具体情况 (7) 三、明确目标治理的目的 (7) ××有限责任公司目标治理制度 (9) 第一章总则 (9)

第二章目标的设定 (9) 第三章目标的执行 (10) 第四章公司的目标治理 (11) 第五章部门的目标治理 (13) 第六章岗位的目标治理 (14) 附表一累计货款回收率调整系数对比表 (18) 附表二工资总额调整系数对比表 (19) 附表三部门考核总表 (20) 部门考核总表——销售部 (20) 部门考核总表——企管部 (23) 部门考核总表——财务部 (25) 部门考核总表——办公室 (27) 部门考核总表——机电装备部 (29) 部门考核总表——生产技术部 (32) 部门考核总表——采购部 (34) 部门考核总表——保供部 (36) 部门考核总表——质保部 (37)

部门考核总表——炼钢车间 (39) 部门考核总表——轧钢车间 (41) 部门考核总表——公辅车间 (43) 附表四部门纵向考核表 (45) 纵向考核表——销售部 (45) 纵向考核表——企管部 (47) 纵向考核表——财务部 (49) 纵向考核表——办公室 (50) 纵向考核表——机电装备部 (52) 纵向考核表——生产技术部 (53) 纵向考核表——采购部 (54) 纵向考核表——保供部 (55) 纵向考核表——质保部 (56) 附表五部门客观考核表 (57) 部门客观考核表——企管部 (57) 部门客观考核表——财务部 (58) 部门客观考核表——机电装备部 (61)

仓库规划设计方案

农业开发 茶园库区仓储规划方案

一、仓库建设纲要 现代化智能仓储现已成为大型企业仓储的标准，他是配送的母体、销售的保障、存货安全的保镖，随着渝百家超市和社区加盟店发展与壮大，超市和社区店数量的不断增加仓储货物的数量和配送量也随着增加，这不仅要求有足够大的仓储空间，更要求了要有效的利用空间，高效的完成收货、理货、分拣、发货等一系列在仓库中发生的物流加工工作，这些工作都直接影响配送的效率、库存的安全。 传统的地堆式和纯人工操作的隐患依旧存在，随着业务的不断拓展在九龙仓库出现的问题任然会出现在茶园仓库。为避免这种情况的发生必须将茶园仓库建设成为立体式信息智能化仓库，用立体智能化和信息化的优势取代前传统仓储的弊端。智能化仓库的建立可极大的提高单位面积货位的存储量，货物分区排号管理，货物直接对应区域、货架、排行，零整货物分开管理，半机械化管理减少人工成本提高工作效率。全面信息化：仅一个条码即可查出产品编号、进货时间、出货率、出货时间、库存、对应仓位等所有信息，台账、月报、所有商品库存量、货物周转率自动生成。仓库的智能化建设将大大提高工作效率、优化工作流程、降低货损货差的发生率。

二、智能仓库类别对比说明 1、高叉立式全智能仓库 这类型仓库的优点在于仓库纵深极高，存储量大，但同时也要求仓库的高度至少要在30米。全智能化工 作效率高，1.5分钟完成一次分拣装/卸工作，但需要 投入大量的资金仅一套设备的价格就是3000万，而且 必须是正托盘出货才能体现工作效的高效，例如康师傅 仓库单次出货为64箱方便面。 2、全智能皮带只能仓库 此类型仓库在大型医药和化妆品企业使用较多，优点是全智能化分拣、仓库运输、装箱、打包全部机械化，人员只做监管和数据核查的工作，但此类仓库机械设备 投入上亿，发货产品和数量不以客户单一订单和发货总 则，而以合约定期发货量发货。 3、半自动化智能仓库 此类仓库非全机械化，是以半机械化代替繁重人员工作，提高人员的工作效率如货架上货和下货都使用叉 车完成，快消品和滞销品分开存放，零散货物和整箱货 物分开存放和发货。零散货物存放在流离仓库，人工操 作机械运输，人机结合定向扫描，单一物品的条码和整 箱货物条码相对应。该类产品无论是在资金投入和设备 人员操作上都较为符合茶园仓库的现状。

会议室施工组织设计方案完整版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 第1章施工组织设计

1.1. 工程内容 根据招标的要求，我方将在规定的工程进度计划期限内完成以下主要的工作内容： 1、系统深化设计； 2、系统硬件设备材料的供应及其运输、包装、仓储； 3、系统设备与材料出厂前测试及检验； 4、系统的安装和布署； 5、系统的调试和现场测试； 6、系统正式验收移交业主之前的试运行和系统维护； 7、系统技术培训和验收移交后3年质量保证期及技术服务与支持； 8、编制系统竣工图及竣工资料； 9、上述工作所需的附件、工具、备品、备件、资料、档案的提供。 10、招标文件中所提及的针对项目承包人的其他要求。 1.1.1.施工总体部署 本工程工期紧、任务重，施工部署按照“先管线后安装，先计划后施工”的原则，实行平面分区，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。 1.1. 2.施工阶段划分及衔接关系 在施工中，将工程施工分为五大阶段。 第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，以确保施工进度和质量。 第二阶段：管线施工阶段：穿线时严格按照施工要求，保证线的完好性，避免系统信号不稳定及受干扰。缆线布放绑扎整齐、牢靠，进出线不交叉，线端留

长合理，弯曲度符合要求。各种线缆穿线时即作好标记，以免后期接线时出错，影响施工进度。 第三阶段：设备安装阶段：机房设备安装和前端设备安装。机房设备需安装平稳，布局合理。要求外观整洁得体，而又有利于设备通风散热，正常运行。 第四阶段：系统调试阶段：此阶段是特别重要的一个环节，要分阶段的进行调试。首先，系统中的不同阶段要分别调试好，然后再进行系统的调试，系统每一个点位必须一一核对，保证每个前端调试完好，没有干扰；后端设备的调试要更加仔细、准确，以保证整个系统的所有功能都能达到业主及设计要求，并保证质量。 第五阶段：系统试运行及人员培训阶段：此阶段主要是保证系统的稳定性和对值班人员操作、简单维护、应急事件处理的培训。 1.2. 工程施工组织机构 工程施工组织机构是工程施工管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施工程施工管理及其最终目标的组织保障。 1.2.1.设置原则 目的性原则：明确施工管理的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立、信息交流系统的设计必须服从各自目标和总目标。 管理跨度与层次统一的原则：根据领导者能力，施工各分项目大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。 业务系统化管理原则：依据工程施工中，各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层、设置部门、合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使施工组织结构与工程业务工作、施工经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。

方案设计管理1.doc

方案设计管理1 项目设计管理规定 一、总则 1.1 项目设计管理是实现顾客价值、达到公司经营目标的关键环节，涉及项目规划、建筑方案设计、施工图设计（初步设计）、景观设计等。 1.2 全面优化、规范设计管理活动流程和操作规范，确保项目设计管理和设计过程在受控状态下进行，是项目开发过程中保证设计质量、进度，促进销售、控制成本的重要途径。 1.3 设计部是投资公司开发项目规划设计的专职管理部门，并直接承担项目的规划设计、建筑方案设计和景观方案设计的管理工作。 1.4 各地项目所在公司负责承担项目施工图设计（初步设计）、以及经管理公司授权的建筑方案设计、景观设计等的管理工作。 二、项目设计管理过程一般规定 2.1 项目设计管理内容 2.1.1 各级设计管理部门负责对项目设计工作进行全过程监管，各设计阶段的管理要求包括，但不限于： a)编制、审查各阶段设计指引及设计任务书；

b)选择符合资格要求的设计单位； c)参与设计过程（或事后检查）重要阶段的评审； d)组织技术专家评审和确认各主要阶段的设计成果； e)组织各设计阶段的衔接、协调； f)明确设计更改控制程序，并保证设计更改按规定的程序进行。 2.1.2 各设计阶段的监管工作安排，由管理责任部门负责具体制定，阶段设计工作的监管计划必须明确设计过程中监管内容、责任和具体措施。 2.1.3 项目设计过程中与设计单位或其他单位的组织与技术接口要求，设计管理责任部门在委托设计时必须以书面形式明确，确保各方按规定的要求进行设计信息交流和资料提供、设计成果审查及确认等。 2.2 设计要求 2.2.1 设计管理部门必须按投资公司规定作业流程和指引文件，在各阶段设计开始前以 书面文件形式明确设计要求，形成各阶段的设计任务书。 2.2.2 所有应由开发商提供的项目设计依据，以及设计技术标准都必须作为设计任务书的附件一并提交设计单位，并与设计单位进行确认。

任务3 制定计划与实行目标管理(参考答案)

任务3制定计划与实行目标管理（参考答案） 一、单项选择题 1．A 2．A 3．B 4．A 5． A 6．B 7．D 8．C 9．C 10．C 二、判断题 1．错 2．错 3．错 4．对 5．对 6．错 7．对 8．对 9．对 l0．对 三、简答题 1．什么是计划？计划工作的特征有哪些？ 计划，通常是指人们行动之前预先拟定的行动内容、具体目标、采用方法和实施步骤。计划的特征可以概括为五个方面，即目的性、首位性、普遍性、效率性和创造性。 2.简述计划编制的程序。 计划工作的程序一般包括：机会分析、确定目标、编制计划的前提、制定可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、编制派生计划、用预算形式使计划数字化等。 （1）机会分析 机会分析的主要内容是根据市场、竞争、顾客的需求，组织的长处和短处，对未来可能出现的机会进行初步分析，了解利用这些机会的能力，弄清组织面临的主要不确定因素，分析其发生的可能性和影响程度，并展望组织可能取得的成果。 （2）确定目标 计划工作的第一步是在机会分析的基础上为组织及其所属的下级单位确定计划工作的目标，即组织在一定时期内所要达到的效果。恰当地确定哪些成果应首先取得，即哪些是优先目标，这是目标选择过程中的重要工作。 （3）编制计划的前提 计划工作的前提就是计划实施时的预期环境，即组织将在什么样的环境下执行计划。确定前提条件，就是要对组织未来的内外部环境和所具备的条件进行分析和预测，弄清计划执行过程中可能存在的有利条件和不利条件。 （4）制定可供选择的方案 (5）评价各种方案 在评价时要从各个方面的客观性、合理性、有效性、经济性和可操作性等方面来衡量。 （6）选择方案 选择方案是计划工作最关键的一步，也是抉择的实质性阶段。在选择最佳方案时，要注意两个方面：一是应选出可行性、满意性和可能带来的结果三者结合最好的方案；二是方案的投入产出比率，应选出投入产出比率尽可能大的方案。 （7）编制派生计划 派生计划就是总计划下的分计划。在完成方案的选择之后，计划工作并没有结束，还必

园林苗圃基地规划设计方案

园林苗圃基地规划设计方案 基本要求 一、目的 本园林苗圃基地是属于以公司为依托而建立的经营类型。其目的主要是满足本公司园林绿化工程施工需要，加速资金周转，同时兼顾观光休闲之功能。为此，我们园林苗圃基地的建设，其规模、品种、规格、数量应以基本满足公司每年园林绿化工程需求量为依据。同时根据市场发展趋势对部分品种，数量进行适时调整。 二、原则 园林苗圃基地规划设计和建设应根据当地的气象条件，地理环境，圃地的土壤条件、坡度、坡向、地下水位的高低来合理规划和布局。始终要坚持因地制宜，适地适树的原则。 三、基本要求 根据以上经营类型和目的，对园林规划设计方案，特作如下基本要求，仅供参考： （一）耕作区的设置 1、耕作区是苗圃生产进行育苗的基本单位。其长度根据机械化程 度而定，一般完全机械化为200-300米，畜耕50-100米，耕作区宽度由苗圃土壤质地和地形是否有利于排水而定，一般为40-100米； 2、耕作区方向应根据圃地的地形、地势、坡向、主风方向等因素 考虑。坡度较大时，耕作区边长应平行于等高线。耕作区长边最

好采用南北方向，便于苗木采光均匀，利于生长。 （二）生产用地的配置 1、播种区：播种区应选择全圃地自然条件和经营条件最有利的地段作为播种区。具体要求为：其地势较高而平坦，靠近水源，方便灌溉，土质优良，深厚肥沃，背风向阳，利于防冻，尽量靠近管理区，便于管理。 2、营养繁殖区：其主要功能是为扦插、嫁接、压条等营养繁殖苗而设置的生产区。其基本要求：选择土层深厚，地下水位较高，排灌方便地段作为营养繁殖区，其条件与播种区相似。 3、苗木移栽区：苗木移栽区是从播种繁殖区和营养繁殖区中繁殖出的苗木进行栽植和培养，需要培养成较大的苗木而设置的生产区。其面积要求较大，土壤条件中等既可。 4、大苗培育区：大苗培育区是指培育大苗。培育后在圃地不再进行移植。为方便苗木出圃，大苗培育区一般设置在苗圃的外围和主干道边。大苗培育区，其特点是株、行距大，占地面积大、规格高、树木根系发达。 5、采种母树区：采种母树区是指为获得优良种籽、插条、接穗等繁殖材料而设置的生产区，采种母树区不需要太大的面积，可选择零散的地块，以及防护林带，沟、渠、路的旁边栽植、或管理区域栽植。其土壤要求肥沃，地下水位较低。 6、引种驯化区：引种驯化区（试验区）是指培育、驯化从外地引入的树种或品种而设置的生产区。该区需要根据引入树种或品种对生态

北京工人体育馆改建工程资料目标设计方案(新)

目录 第一章编制目的及制依据-------------------------------------------------- 1 1.编制目的------------------------------------------------------------- 1 2.编制依据------------------------------------------------------------- 1 第二章工程概况及质量目标------------------------------------------------ 1 1.工程概况------------------------------------------------------------- 1 2．质量目标------------------------------------------------------------ 2 第三章编制数量及具体要求----------------------------------------------- 2 1.编制数量------------------------------------------------------------- 2 2.施工资料编制的具体要求----------------------------------------------- 2 第四章工程资料收集、管理流程及岗位人员资料管理职责---------------------- 2 1．资料收集流程-------------------------------------------------------- 2 2．施工资料管理流程及岗位人员资料管理职责------------------------------ 4 第五章工程技术资料内容收集一览表--------------------------------------- 10

班级目标设计方案计划方案.doc

团结一心，共创和谐，班级思想文化建设主要包含：辅导员教育理念、思想方法，和谐班集体，班风建设，团支部简介。班级辅导员与同学关系密切，努力争取使每一位学生成为最好的自己，而班级同学之间大家互帮互助和谐共处，建立了有思想、有特色的班级班风。除此以外本班团支部成员之间分工明确，具有自己的独特风格。这些都全面的展示着本班集体积极向上的思想文化与道德素养。 3.班级学习文化建设

脚踏实地，你追我赶，班级学习文化建设由班级现状分析、班级学习目标、学风建设措施、学习活动建设、班级学生科研组成。本班始终保持着勇于坚持真理、大胆创新的科学精神，努力开展各种学习有关活动，让大家从生活中发现知识，发现问题，解决问题，为争取创建学院第一、学校第一的班集体而共同奋斗。 4.班级生活文化建设

为了进一步建设优秀的班级文化，我们分别从教室文化，寝室文化，现状分析，奋斗目标，实施方案等方面全力着手，以“建设班级生活文化，提高班级生活质量”为主题，努力营造富有成长气息的班级文化氛围，提高班级生活质量，让班级成为学生学习的集体，让班级成为学生向往的乐园。 5.班级管理文化建设 为了更好的管理班级，及时了解班上每一个同学学习和生活上的问题，我们班齐聚一支责任心强、榜样性的班级干部，定期开展班委会，与全班同学一起讨论制定班级公约、奋斗目标等。全心全意为同学服务，让每一个同学都参

与到班级管理。 6.班级制度文化建设 没有规矩，不能方圆。在班级制度建设方面，我们充分发扬民主集中制，先后制定了班级选举制度、班级决策制度、班级财务制度、班级会议制度、班级值日制度，在班级工作中力求做到制度化、规化、科学化，将11临本四班凝聚成一个团结向上的集体。

基地建设方案

基地建设方案 精品文档 基地建设方案 篇一:农业基地建设方案(略) 优农基地建设方案 项目名称:优农基地建设方案 项目性质:有机农物 项目业主:山西优农特色农产品展销有限公司 一、市场背景及可行性分析 发展无公害蔬菜能有效地提高蔬菜品质，保证蔬菜安全、优质、营养、保障人民的身体健康，提高人口素质是不可逆转的趋势。蔬菜是人们的必需品、消耗量大，随着人们生活水平的提高，人们对蔬菜也提出了更高的要求，由过去的数量型向质量型转变，品质优良、营养丰富、安全卫生，是今后人们对蔬菜需求的要求，无公害蔬菜、绿色蔬菜和有机蔬菜，正是应对了人们的消费心理和消费观念的变化。从全国来看，蔬菜生产的总量近乎饱和状态，但是，这只是低层次品种和数量的饱和，而无公害蔬菜、绿色蔬菜(A级、AA级绿色食品标准)和有机蔬菜供给量却远远不能满足日益增长的市场需求，消耗总量不断增加，市场容量大，发展空间广阔。目前市场上为数不多的无公害蔬菜、绿色蔬菜、有机蔬菜、保健型的蔬菜深受人们的欢迎，虽然价格偏高，但在超市、农贸市场都是抢手货，供不应求。利用无公害农产品加工的绿色食品是人们采购的优先选择，能带来较高的附 1 / 13 精品文档

加值和经济效益。按生态模式建设的无公害蔬菜，将推动我国绿色、有机、无公害食品的发展，将在国际市场上具有竞争优势，这是我国发展农产品的好机遇。蔬菜等农副产品生产均属劳动密集型产业，我国人多地少，农民有精耕细作的好传统，生产成本相对较低，加入WTO以后，蔬菜产品在国外市场竞争中居有利的地位，近年来我国蔬菜出口贸易稳步增长，我国蔬菜出口持续大幅增长，出口量年递增70万吨以上，2009年累计出口802(70万吨，比2000年增加482.40万吨，增长了1(67倍;出口额67(70亿美元，比2000年增长了1(74倍;2009年1—12月，出口802(7万吨，同比下降2(0,;出口额67(7亿美元，同比增长5(2,，呈量减额增态势。进口8(8万吨，同比下降15(3,;进口额1.0亿美元，同比下降10(9,。贸易顺差66(7亿美元，同比扩大5(5,。 山西是典型的为黄土广泛覆盖的山地高原，地势东北高西南低。境内大部分地区海拔在1500米以上，最高点为五台山主峰叶斗峰，海拔3061.1米，为华北最高峰，有“华北屋脊”之称;最低点在垣曲县境内西阳河入黄河处，海拔仅180米。高原内部起伏不平，河谷纵横，地貌类型复杂多样，有山地、丘陵、台地、平原，山多川少，四季分明，雨热同季，日照充足，光热气候资源丰富。由于地形十分复杂，山峦起伏，沟壑纵横，海拔高低悬殊，致使各地农业气候条件 2 / 13 精品文档 差异显著，形成富饶多样的农业气候类型，使农业生产具有强烈的地方性特点，丰富多样的气候类型，为农业开辟了广阔的前景，形成了一批具有鲜明特色的优势农产品。 二、整体构思 目前大部分农产品企业都采用“公司+农户”的模式，但毕竟产品非自己生产，在流程的把控及监管方面存在者难以弥补的漏洞，因此建议总体模式采用“公

规划与方案设计合同概念性规划设计word精品

GF-2000-0209 规划方案设计合同 项目名称：_ _________ 项目地点:__ ________ 合同编号：________ ___________________ （由设计人编填） 设计证书等级：_______ _______________ 委托人：_ ______ 设计人：_ ___ 签订日期：__ ____________ 中华人民共和国建设部 国家工商行政管理局监制 . 委托人（甲方）： 设计人（乙方）： 甲方委托乙方承担项目规划方案设计，经双方协商一致，签订本合同。第一条本合同依据下列文件签订：

1.1《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程勘察设计市场管理规定》。 1.2国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 1.3建设工程批准文件。 第二条本合同设计项目的内容：名称、规模、阶段及设计费。 2.1项目名称：。 2.2项目地点：。 2.3项目规模：。 2.4设计阶段：。 2.5设计范围及内容：。 2.6设计费: 序用地面积设计单价总价备注设计项目22) /m元) (号元(m) ( 本合同设计费按上表所列设计项目，采用分项总价（含税）包干。实际设计费用按乙方实际完成的设计项目分别结算，上表中暂定面积与甲方实际委托设计的面积误差在±5%以内. 的，均不调整该分项设计项目的设计费总价，如误差超过±5%时，按表中单价按实结算该分项设计项目的设计费。各分项设计费包括乙方按照本合同约定完成所有设计服务，包括但不限于按照本合同约定提交设计成果的进度要求所需的加班工作、设计技术人员到本工程现场参加设计成果交底会议的交通费、餐费及正常完成全部设计工作内容所需的一切费用；乙方完成合同约定的正常设计工作，各分项设计费不得调整。当设计完成并经甲方批准后，如甲方要求乙方再做出修改或需要重新设计的，当修改量不超过30%的，修改费用已含在包干价内，不另增加设计费用，修改量超过30%的，超出部分由甲方向乙方另外支付修改费用。另外，甲方有权根据实际需要增减或变更上表中部分设计项目，设计费用按实际完成设计项目进行相应增减调整，并按调整后的设计费用作为付款依据。 第三条甲方应向乙方提交的有关资料及文件： 序号资料及文件名称份数提交日期有关事宜 第四条乙方的服务内容及乙方应向甲方交付的设计资料及文件： 4.1常规服务 4.1.1乙方须积极配合甲方的合理要求，履行乙方职责，设计成果需符合现有国家、广东省及项目所在市规划之规范及要求以及甲方的设计验收标准（详见附件《设计委托书》）

集团的公司绩效考核体系(全套方案设计)(1)

公司绩效考核方案

目录 第一部分绩效制度篇………………………………………………………… - 2 - 第一章绩效管理制度…………………………………………………- 2 - 第二章薪酬福利制度………………………………………………………- 2-第三章业绩提成方案……………………………………………………- 2 - 第四章工作会议与工作汇报制度………………………………………- 2- 第二部分绩效实施方案篇……………………………………………………- 8 - 第一章绩效考核实施前准备工作……………………………………- 0 - 第二章绩效考核实施流程步骤………………………………………- 0 - 第三章绩效考核相关时间节点…………………………………………- 11- 第四章绩效分值与系数设定…………………………………………- 12-第五章绩效面谈与绩效申诉 (12) 第六章绩效相关培训宣讲……………………………………………- 12- 第三部分绩效应用篇………………………………………………………- 14 - 第一章绩效工资标准与发放……………………………………………- 14 - 第二章岗位评价与岗位薪酬调整…………………………….……. - 14 - 第三章绩效提升与改进计划…………………………………………. - 15 - 第四章员工晋升与职业发展通道…………………..………. - 16 - 第四部分表单篇……………………………………………………………- 16 - 表一：年度目标管理卡……………………………………………….. - 16 - 表二：工作周报表…………………………………………………………- 16 -

施工组织设计目标

施工组织设计目标 第一章总则说明 (1) 第二章施工组织设计纲要 (4) 第三章工程概况 (5) 第四章项目管理及组织机构 (7) 第五章劳动力安排及施工组织 (11) 第六章施工方法及技术保证措施 (15) 第七章施工程序 (29) 第八章施工进度计划及工期保证措施 (30) 第九章工程质量保证措施 (33) 第十章材料采购储备与验收 (46) 第十一章安全施工保证措施 (49) 第十二章文明施工措施 (54) 第十三章现场施工平面布置 (57) 第十四章信息资料管理措施 (58) 第十五章交叉作业与协调措施 (59) 第十六章项目经理简介 (60) 第十七章主要机具配备计划表 (61) 第一章总则说明 我公司“联通通信终端维修中心”认真研究招标文件及全套离工图后，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本装饰工组设计。本施工组设计是将来指导联通通信终端

维修中心装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等方面的综合性文件，供审阅： 一、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案 1、沟通设计和施工的桥梁方案。选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须保证在原设计效果的前提下实施。 2、提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。 3、对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。 4、对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。 5、对各专业的协调，提出建议方案。 6、合理划分合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。 二、本施工组织设计的任务 本施工组织设计的根本任务，就是根据联通通信夕公楼装饰工程的设计方案和全套施工图以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。 三、编制依据 l、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其

方案设计完成项目目标地保证要求措施

完成项目目标的保证措施 一、服务保证措施 1、服务以甲方需要为出发点 虽然人类社会与经济的发展，质量问题越来越受到人们的关注，甚至有人将21世纪称为质量的世纪。质量问题已经关系到一个企业的生存与发展。服务经济时代的到来使市场参与者或甲方掌握了更多的发言权，这种变化就得专家学者将关注从有形产品质量领域转变到无形产品质量即服务营销领域。而服务质量、甲方满意等这样服务营销的关键词则是关注的重点。现在，每年都有需要的国际性学术研讨会将服务质量作为讨论的主题，众多的学者也将服务质量作为研究的重点课题，这个领域的研究成绩也是有目共睹的。迄今为止，服务质量已经成为服务管理研究中最为热点的问题之一。另一方面，虽然服务经济的发展，传统质量概念逐渐向以甲方为导向的新规则与新理念转换，以甲方满意为宗旨、以服务质量为核心的现代质量观念正在逐步成为服务管理的指导思想。 1.1.设立服务质量管理组织结构 企业设立服务质量管理专职机构，作为服务质量体系的组织保证。建立内容全面、科学合理、控制严密的服务质量控制系统，通过一定的制度、规章、方法、程序等，使企业质量管理系统中制定质量标准和质量目标。企业对各服务项目的日常管理和服务环节明确质量标准，制定工作规范和工作程序、使设计员工服务行为有章可循。对企业各岗位、各环节的服务过程是行如实记录，仔细分析研究，按照质量管理要求进行改进，使之合理化，并以方字和图表的形式确定下来，形成服务程序。服务过程的规范化、程序化、标准化，既是企业质量体系的重要内容，民是建立服务质量管理体系的重要基础工作。同时，企业制订服务质量检查程序和控制标准，建立质量反馈系统，收集分析服务部符合标准的原因，提出和实施改进措施。 管理控制要对路。实行首问责任制。就甲方而言，有权利认为任何一个设计员工都代表着企业，都应为他们解决问题。为此，凡是企业在岗工作的设计员工，第一个接受甲方咨询或要求的人，就是解

目标管理体系设计方案.doc

目标管理体系设计方案1 目标管理体系设计方案 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司 目标管理体系设计方案 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 2002年8月 目录 1目标管理体系设计的理论依据 1一、需要理论 1一、马斯洛的需要层次理论 2二、赫茨伯格的需要双因素理论 2三、麦克利兰需要动机理论 7>4三、期望理论 5四、公平理论 7北兴目标管理体系设计的基本原则 7一、把握目标管理的基本原理

7二、结合北兴的具体情况 7三、明确目标管理的目的 9齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司目标管理制度9第一章总则 9第二章目标的设定 10第三章目标的执行 11第四章公司的目标管理 114第六章岗位的目标管理 18附表一累计货款回收率调整系数对照表19附表二工资总额调整系数对照表 20附表三部门考核总表 20部门考核总表——销售部 225部门考核总表——财务部 27部门考核总表——办公室 29部门考核总表——机电装备部445纵向考核表——销售部 47纵向考核表——企管部 49纵向考核表——财务部

50纵向考核表——办公室 52纵向考核表——机电装备部555纵向考核表——保供部 56纵向考核表——质保部 57附表五部门客观考核表 目标绩效考核方案1 目标绩效考核制度 一、总则 1.目的：建立以责任成果与个人行为导向相结合的人力资源管理体系，落实企业战略目标， 使员工目标与部门目标、公司目标有效的结合在一起，协助员工自我完善,提高员工综合素质,最终提高企业整体素质,不断提升公司整体核心竞争力； 2.人员范围：总部各部门、各地市埸。 3.基本原则： （1）主线明确，重点突出，简洁实用； （2）及时、公开、公平、公正的原则。