工程资料目标组织设计
目录
1编制依据 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。2工程概况.......................................................... 错误!未定义书签。
3 工程资料管理职责 ................................................. 错误!未定义书签。
通用职责 ....................................................... 错误!未定义书签。
总包项目部技术质量部职责 ....................................... 错误!未定义书签。
专业分包职责 ................................................... 错误!未定义书签。
4 编制原则与组卷要求 ............................................... 错误!未定义书签。
编制原则 ....................................................... 错误!未定义书签。
组卷要求 ....................................................... 错误!未定义书签。
资料编号规定 ................................................... 错误!未定义书签。
资料移交要求 ................................................... 错误!未定义书签。
5 资料管理架构 ..................................................... 错误!未定义书签。
6 工程资料管理流程 ................................................. 错误!未定义书签。
工程资料管理总流程 ............................................. 错误!未定义书签。
施工组织设计（方案）管理流程 ................................... 错误!未定义书签。
施工图纸管理流程 ............................................... 错误!未定义书签。
设计变更洽商管理流程 ........................................... 错误!未定义书签。
分项工程技术交底管理流程 ....................................... 错误!未定义书签。
施工物资资料管理流程 ........................................... 错误!未定义书签。
检验批质量验收管理流程 ......................................... 错误!未定义书签。
分项工程质量验收管理流程 ....................................... 错误!未定义书签。
子分部工程质量验收管理流程 ..................................... 错误!未定义书签。
分部工程质量验收管理流程 ....................................... 错误!未定义书签。
单位工程验收资料管理流程 ....................................... 错误!未定义书签。
建设工程竣工备案管理流程 ....................................... 错误!未定义书签。7资料盒侧面正面标签及卷内目录、资料封面............................ 错误!未定义书签。
资料盒侧面标签 ................................................. 错误!未定义书签。
卷（盒）内目录 ................................................. 错误!未定义书签。
卷内封面及分项目录 ............................................. 错误!未定义书签。
资料总目录 ..................................................... 错误!未定义书签。8资料目标设计管理规定.............................................. 错误!未定义书签。9资料检查奖罚制度.................................................. 错误!未定义书签。
不定期检查制度 ................................................. 错误!未定义书签。
定期检查评分制度 ............................................... 错误!未定义书签。
奖罚规定 ....................................................... 错误!未定义书签。
1编制依据
2工程概况
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
工程质量目标为“结构长城杯”。
3 工程资料管理职责
通用职责
施工资料由施工单位在施工过程中所形成并收集汇编的文件或资料的统称。它是评价施工单位的施工组织和技术管理水平的重要依据之一；是评定工程质量，竣工核验的重要依据；是工程竣工档案的基本内容；也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。
施工资料应随施工进度及时汇集整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚、项目齐全、准确、真实，且无未了事项。
文件保密规定:1、文件需存放在专用档案柜内，由专人负责。2、文件（文件、方案、洽商等）如需加密的，不得拷贝。
图纸保密规定:1、图纸需存放在专用档案柜内，由专人负责。2、图纸除施工中使用外，任何人不得私自借阅散发给无关人员。3、图纸作废后，应加盖作废章，并返回发放单位总包技术质量部统一封存。4、专业分包应负责保存好所领用图纸，工程完工后将图纸返回联合总承包部技术质量部。
总包项目部技术质量部职责
总包项目部技术质量部职责
1、施工资料管理工作实行技术负责人负责制。技术质量部在总工程师领导下具体实施管理职能。
技术质量部设资料员一名，专职从事施工资料管理工作。
总包项目部资料员职责
1、承担本工程施工资料工作的管理和组织、负责建立健全施工资料管理体系。
2、对各专业分包项目部的施工资料每月进行单位检查、抽查。督促各专业分包项目部对存在问题的资料进行限期整改。
3、负责图纸、施组、方案、变更洽商及其它相关技术文件的收发、传阅、存档。
总包项目部物资材料员职责
1、按时提供所供工程物资（包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等）出厂质量证明文件（包括质量合格证明或检验/试验报告、产品生产许可证、产品合格证等）给试验室和作业队。
2、质量证明文件抄件（复印件）应保留原件所有内容并注明原件存放单位、还应有抄件（复印）人签字和盖章。
总包项目部试验员职责
1、按施工进度编制原材料送检计划、试验台帐，随时监控、收集、整理工程物资复试检验、有见证取样、监督抽检及相关文件报总承包部档案管理员。
2、积极配合总包资料管理工作，定期或不定期对本专业的工程资料进行自查。
专业分包职责
专业分包必须建立建全岗位责任制，明确所辖部门及专业负责人职责。各专业分包在现场指定专人负责施工资料的收集、整理、归档、保管工作。资料管理人员应持证上岗。
专业分包项目部应根据工程项目的规模配备相应的资料室、资料柜，满足资料的整理和存放要求。专业分包单位在开工前应编制施工资料目标设计，由主任工程师（技术负责人）审批后报总承包部备案。在施工中进行分阶段验收及竣工验收前对施工资料进行内部预验，由专业分包技术负责人签认后，报送总包审查。
资料形成的相关人员资料员、试验员、测量员、质量员及特殊专业人员要持证上岗。
专业分包应根据工程需要分阶段制定自检计划，进行自查。自查应由专业分包技术负责人负责，组织技术、生产、质量、材料对主要责任人的工作及施工资料、质量保证资料、分包方资料进行全面检查，出现问题及时整改并将自查结果报本单位技术部门。再由技术部门进行复查，复查结果报总包技术质量部。
4 编制原则与组卷要求
编制原则
4.1.1施工资料应使用原件，如使用复印件时，应在复印件上加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字及时间。
4.1.2施工资料应保证字迹清晰，签字盖章手续齐全。签字必须是手工签字，不允许用图章代替或打印，签字应清晰、工整。外文签名时，下侧应有汉语拼音，并用括号括起来。资料附图也应签字。
4.1.3用笔必须是不易褪色的黑色书写墨水或签字笔。纸张必须是A4幅面的复印纸（≥70g）。若合格证等小于A4纸的应将其粘贴在质量证明文件粘贴表上。
4.1.4表格中凡需填空的地方，实际已发生的，如实填写；未发生的，则在空白处划斜杠（/）对于选择框，有此项内容，在选择框处划（√），若无此项内容，可空着，不划（×）。监理的验收意见和结论，也应填写完整。
4.1.5施工资料必须采用计算机管理，打印输出加手写签名，不准用复写纸，表格中的内容不得用手写。
4.1.6资料中涉及（子）分部、分项名称填写统一按《建筑工程施工质量验收统一标准》
（GB50300-2001）附录B执行。
4.1.7钢筋原材的物资资料除收集合格证外，还要收集与合格证上的炉批号相对应的钢牌，并将其复印件附在合格证后，合格证上的代表数量与实际进场数量不相符的还应注明实进场数量。
各分包单位对各自形成资料的真实性、准确性、完整性负责，并保证与各相关资料的交圈性（包括日期交圈、部位交圈、不同项目资料内容交圈、责任人员交圈、不同专业间交圈、施工资料与其它资料交圈、资料与现场实际情况交圈）。
资料的收集要与工程同步，既不能提前，以杜绝“假”资料的发生；也不能滞后，以避免工作出现遗漏。
资料员在收集资料时，要审核资料填写日期、内容、签字、文整等是否符合要求，对不合格的资料有权拒收或退回。
资料交接时，必须双方签认，形成交接记录。
资料员接收资料后，要及时进行归档保存，并建立资料目录，以方便查找和统计。
任何单位和个人不得以任何理由对施工资料进行涂改、伪造、随意抽撤、损毁，对不加以妥善保管造成资料丢失的行为，要依据有关规定追究责任。
各专业工程结束后需移交总包工程资料五套（原件）。
所有资料均需报送电子版给总包。
除资料规程中规定的表外，还需按相关规程、规范要求编制防水卷材检查记录、现场钢筋丝头加工质量检查记录表、钢筋接头连接质量检验记录表、商品混凝土浇灌汇总表。部分表式如下（样式仅供参考，具体尺寸、字体大小以总包发电子版为准，电子版到总包索取）。
结构施工部位填写格式统一为“段+轴线+层数+标高+具体部位”，例：G-1段E15-E19/NA-NE轴负二层顶板
工程名称
建设单位
设计单位
勘察单位
监理单位
施工单位
专业分包及其他单位按公章名称填写
组卷要求
4.2.1组卷前要详细检查施工资料，按要求收集齐全、完整。达不到质量要求的文字材料一律重做。
4.2.2施工资料及按单位工程进行组卷，可根据工程大小及资料的多少等具体情况选择按专业或按分部、分项等进行整理和组卷。其中XX管廊、A区、B区、C区、D区各专业均单独组卷。
竣工图应按设计单位提供的施工图专业序列组卷。
专业承包单位的工程资料应单独组卷。
移交城建档案馆保存的工程资料案卷中，施工验收资料部分应单独组成一卷。
资料管理目录应与其对应工程资料一同组卷。
工程资料可根据资料数量多少组成一卷或多卷。
工程资料案卷卷内资料排列顺序为卷内目录、案卷封面、分项目录、文件部分、备考表、封底；案卷不宜过厚，一般不超过40mm；案卷应美观、整齐，案卷内不应有重复资料。
卷内资料若为多种资料时，同类资料按日期顺序排列，不同资料之间的排列顺序应按资料的编号顺序排列。
施工资料页号编写
1、编写页号以独立卷为单位，每卷从1（阿拉伯数字）开始，采用铅笔（试行阶段）。封面、目录、备考不编写页号。
2、编写位置：单面书写的文字材料编写在文件的右下角，双面书写的文字材料正面编写在文件的右下角，背面编写在左下角。图纸无论如何折叠均编写在右下角。
资料编号规定
按《建筑工程资料管理规程》（DB11/T695-2009）执行。
资料移交要求
各分包单位在所承包工程施工中及验收时保证资料满足过程验收及分部（子分部）验收；所承包工程完成后30天内，按本文规定及相关国家、地方规定向总承包部提交完整的竣工资料。
5 资料管理架构
6 工程资料管理流程工程资料管理总流程
施工图纸管理流程
设计变更洽商管理流程
分项工程技术交底管理流程
施工物资资料管理流程
检验批质量验收管理流程
分项工程质量验收管理流程
子分部工程质量验收管理流程
分部工程质量验收管理流程
单位工程验收资料管理流程
资料盒侧面标签
XX工程参照右侧示例
（样式仅供参考，具体尺寸、字体大小以
总包发电子版为准）。
C6
施
卷（盒）内目录
（样式仅供参考，具体尺寸、字体大小以总包发电子版为准）。
卷内目录
卷内封面及分项目录
参资料规程。
资料总目录
（样式仅供参考，具体尺寸、字体大小以总包发电子版为准）。
方案设计审查要点
方案设计审查要点 一般的方案设计都会有一定的要求和审查要点。本文是小编整理的方案设计审查要点，欢迎大家查阅。 方案设计审查要点1 1、程序性审核 2、对照工程建设安全强制性标准的主要内容审核 3、目标设置的针对性审核 4、重大危险源的评估与防范 5、安全管理组织机构是否责任到人 6、质量保证体系与管理制度是否责任到人 7、应急预案是否满足要求 1、程序性审核： ⑴编制单位的审批手续是否齐全。 ①一般编制为项目技术负责人，审核为项目经理，批准为企业技术部门负责人并加盖技术部门公章； ②报审程序应符合规范要求。 ⑵编制依据与目标审查： ①与投标承诺技术标组织设计有无原则性的重大出入，包括； ②对于施工组织设计目标，包括进度、质量、投资以及安全目标都必须符合合同的规定； ③采用的规范、规程和相关文件是否有效；是否符合设计文件中约定的；采用的地质报告是否有效；符合工程建设
安全强制性标准的主要内容要求。 ④施工组织设计中应包括的主要内容应齐全。 2、工程概况的符合性审查： ⑴、建设地点、规模应与施工许可相吻合； ⑵、建筑特征、结构特点、设备特征应与设计图纸相吻合； ⑶、建筑场地：场内外施工道路、周围建筑物、施工现场状况、施工条件，四通情况，资源供应情况，施工技术及管理水平与实际情况相吻合 ⑷、水文与地质条件应与地勘报告相吻合； ⑸、室外原有地下管网状态及室外管网设计符合工程项目实际情况， ⑹、工程特点、难点分析符合工程项目客观情况。 1、施工准备阶段审核要点： ⑴审核项目组织机构 ①、单位资质、项目管理人员的资格是否满足项目工程类别的要求，项目组织机构总承包单位的项目经理、副经理、总工程师以及专职质检员等主要管理人员必须是总承包单位在投标文件中承诺的人员； ②、项目组织机构组成与职能分工以及管理人员的配备是否满足项目工程管理要求；是否持证上岗并有相应的工作经验；分工层次是否清晰，职责分工是否体现了项目经理负
北京工人体育馆改建工程资料目标设计方案(新)
目录 第一章编制目的及制依据-------------------------------------------------- 1 1.编制目的------------------------------------------------------------- 1 2.编制依据------------------------------------------------------------- 1 第二章工程概况及质量目标------------------------------------------------ 1 1.工程概况------------------------------------------------------------- 1 2．质量目标------------------------------------------------------------ 2 第三章编制数量及具体要求----------------------------------------------- 2 1.编制数量------------------------------------------------------------- 2 2.施工资料编制的具体要求----------------------------------------------- 2 第四章工程资料收集、管理流程及岗位人员资料管理职责---------------------- 2 1．资料收集流程-------------------------------------------------------- 2 2．施工资料管理流程及岗位人员资料管理职责------------------------------ 4 第五章工程技术资料内容收集一览表--------------------------------------- 10
方案设计完成项目目标地保证要求措施知识讲解
方案设计完成项目目标地保证要求措施
完成项目目标的保证措施 一、服务保证措施 1、服务以甲方需要为出发点 虽然人类社会与经济的发展，质量问题越来越受到人们的关注，甚至有人将21世纪称为质量的世纪。质量问题已经关系到一个企业的生存与发展。服务经济时代的到来使市场参与者或甲方掌握了更多的发言权，这种变化就得专家学者将关注从有形产品质量领域转变到无形产品质量即服务营销领域。而服务质量、甲方满意等这样服务营销的关键词则是关注的重点。现在，每年都有需要的国际性学术研讨会将服务质量作为讨论的主题，众多的学者也将服务质量作为研究的重点课题，这个领域的研究成绩也是有目共睹的。迄今为止，服务质量已经成为服务管理研究中最为热点的问题之一。另一方面，虽然服务经济的发展，传统质量概念逐渐向以甲方为导向的新规则与新理念转换，以甲方满意为宗旨、以服务质量为核心的现代质量观念正在逐步成为服务管理的指导思想。 1.1.设立服务质量管理组织结构 企业设立服务质量管理专职机构，作为服务质量体系的组织保证。建立内容全面、科学合理、控制严密的服务质量控制系统，通过一定的制度、规章、方法、程序等，使企业质量管理系统中制定质量标准和质量目标。企业对各服务项目的日常管理和服务环节明确质量标准，制定工作规范和工作程序、使设计员工服务行为有章可循。对企业各岗位、各环节的服务过程是行如实记录，仔细分析研究，按照质量管理要求进行改进，使之合理化，并以方字和图表的形式确定下来，形成服务程序。服务过程的规范化、程序化、标准化，既是企业质量体系的重要内容，民是建立服务质量管理体系的重要基础工作。同时，企业制订服务质量检查程序和控制标准，建立质量反馈系统，收集分析服务部符合标准的原因，提出和实施改进措施。 管理控制要对路。实行首问责任制。就甲方而言，有权利认为任何一个设计员工都代表着企业，都应为他们解决问题。为此，凡
工程设计招投标的主要内容和编制方案
工程设计招投标的主要内容和编制方案 工程设计招标文件的主要内容 工程设计招标文件由招标人组织编制，一般包括投标须知（或竞赛须知）、投标文件要求、工程设计任务书和工程设计服务合同四个部分，应载明以下几个主要内容：1）招标项目工程的项目与范围、对投标人的资质要求。 2）建设项目说明，包括建设项目的目的和任务、功能与使用要求、规划设计条件、建设投资限额（也可不提供）、建设周期等。 3）经过审定的可行性研究报告及有关行政批准的文件。 4）工程设计合同条件，包括主要合同条款、工程设计内容及范围的基本要求、工程设计大纲与工作大纲基本要求、主要技术要求等。 5）投标文件的要求，包括投标文件基本格式、设计方案及其说明、工程设计工作大纲、工程设计工作报价等。 6）招标与投标的事项说明及投标截止日期。 7）评标方法、评标标准和定标文件。 （2）工程设计投标文件的主要内容 1）建设项目的特点、技术问题和主要技术标准等分析，工程设计思路规划。 2）总体设计和主要单项工程设计方案、工艺与设备设计方案等说明。 3）工程施工规划与工期方案。 4）工程投资估算和经济分析。 5）主要设计方案的图纸与效果图（或建筑模型）。 6）工程设计工作大纲，包括初拟的工程设计大纲、工作进度与资源配置、质量保证等。 7）证明工程设计资质的文件，以及组成工程设计工作的主要人员资历文件。 8）建设项目工程设计工作报价。 （3）工程设计任务书的主要内容 在工程设计招标文件中，最重要的是对投标人提出明确的要求，由招标人组织编制形成工程设计任务书，指导投标人投标设计，并作为合同条件。一般包括以下几个方面内容：1）建设依据和项目规模。 2）工程设计目的和任务。 3）规划设计条件和要求。 4）工程主要功能和使用要求以及主要技术标准要求。 5）有关行政主管部门对规划方面的要求。 6）技术经济指标。 7）平面布局要求。 8）建筑形式的要求。 9）结构设计的要求。 10）工艺与设备设计的要求。 11）生态环境保护、城市规划、防震、防洪、文物保护、征地移民安置规划等要求。 12）特殊工程的要求。 13）工程设计阶段及完成设计的时间。 14）工程勘察设计文件编制内容、深度与成果要求。 15）工程工程设计大纲、工作大纲的编制要求。 例1 工程设计招标文件由招标人组织编制，一般包括（）四个部分P12 A.投标须知（或竞赛须知）
15-目标管理体系设计方案
目标管理体系设计方案 目录 目标管理体系设计的理论依据 (1) 一、需要理论 (1) 一、马斯洛的需要层次理论 (1) 二、赫茨伯格的需要双因素理论 (1) 三、麦克利兰需要动机理论 (1) 二、强化理论 (2) 三、期望理论 (3) 四、公平理论 (3) 北兴目标管理体系设计的基本原则 (5) 一、把握目标管理的基本原理 (5) 二、结合北兴的具体情况 (5) 三、明确目标管理的目的 (5) 齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司目标管理制度 (6) 第一章总则 (6) 第二章目标的设定 (6) 第三章目标的执行 (7) 第四章公司的目标管理 (7) 第五章部门的目标管理 (8) 第六章岗位的目标管理 (9) 附表一累计货款回收率调整系数对照表 (11)
附表二工资总额调整系数对照表 (12) 附表三部门考核总表 (13) 部门考核总表——销售部 (13) 部门考核总表——企管部 (15) 部门考核总表——财务部 (17) 部门考核总表——办公室 (18) 部门考核总表——机电装备部 (20) 部门考核总表——生产技术部 (22) 部门考核总表——采购部 (24) 部门考核总表——保供部 (25) 部门考核总表——质保部 (26) 部门考核总表——炼钢车间 (27) 部门考核总表——轧钢车间 (29) 部门考核总表——公辅车间 (31) 附表四部门纵向考核表 (32) 纵向考核表——销售部 (32) 纵向考核表——企管部 (34) 纵向考核表——财务部 (36) 纵向考核表——办公室 (37) 纵向考核表——机电装备部 (39) 纵向考核表——生产技术部 (40) 纵向考核表——采购部 (41) 纵向考核表——保供部 (42) 纵向考核表——质保部 (43) 附表五部门客观考核表 (44) 部门客观考核表——企管部 (44) 部门客观考核表——财务部 (45) 部门客观考核表——机电装备部 (48) 部门客观考核表——生产技术部 (49) 部门客观考核表——质保部 (50) 部门客观考核表——炼钢车间 (51) 部门客观考核表——轧钢车间 (52) 部门客观考核表——公辅车间 (53) 附表六部门横向考核表 (54) 部门横向考核表——销售部 (54) 部门横向考核表——企管部 (55) 部门横向考核表——财务部 (57) 部门横向考核表——办公室 (58) 部门横向考核表——机电装备部 (59) 部门横向考核表——采购部 (60) 部门横向考核表——生产技术部 (61) 部门横向考核表——质保部 (62)
规划环评资料清单
规划环境影响评价所需资料清单（通用版） 1.委托评价规划范围的说明及委托工作界限 2.开发区审核公告 3.请提供环境保护申请登记表，项目立项批复，备案、土地使用证，选址意向书、规划许可证 4.提供地区总体规划、委托规划区的总体规划设计方案、可行性研究报告、控制性详细规划、总 体规划设计方案、土地整理规划、人口规划、复耕规划等。 a)规划纲要，其中包括：政府同意筹建开发区的批准文件；规划开发示意图及方案说明。 b)规划设计方案，包括：用地现状详图及文本说明，规划用地现状卫星遥感图及用地类型解 译，土地利用规划图，工程规划图及规划设计说明书。委托规划区的总体规划中包括规划名称、位置图、图中画出规划边界、占地面积、目的、定位、规模、期限、发展战略、规划布局、规划行业，能源供给，市政基础设施规划图件及文本（给水工程、排水工程、供热、燃气、电力、信息、能源、综合交通、绿化设计、生态建设、环境保护、卫生规划），提供图件应为CAD图，具有比例，能够测量与计算。 c)评价区域内的居民住宅、工厂、企业的安置、补偿方案 d)工程的实施方案，分几期建设,每期建设的位置，工程内容，规模 e)规划的供排水平衡，新鲜水来源，供水能力，用水量，排水去向，是否建设污水处理厂， 若建污水处理厂，请提供处理规模，建设位置，占地面积，处理工艺，最终废水排放去向。 若不建废水处理厂，则提供废水接受的支持性文件。 f)人口来源，规划人口数，用地平衡 g)规划区的生态、景观详细规划文字及图像说明（包括水景、绿化、公园） h)区内中水、雨水的详细的利用和规划方案 i)环保措施及投资预算 j)生态补偿措施（移栽补偿计划等）。 5.现有规划区产业布局、现有基础设施现状（供水、排水、供电、供热等），现有环境污染处理设 施，现有重点污染企业概况，能源、水资源消耗情况、废水、废气、固体废物排放情况，及处理方式。 6.近五年地面及高空气象参数（风向、风速、地面温度、降水量、相对湿度、风向风俗、大气稳 定都联合出现频率（非采暖期、采暖期、全年）。 7.规划地区及周边的社会经济情况，包括：人口、工业、能源、农业与土地利用（包括耕地面积， 粮食与经济作物构成及产量，农业总产值以及土地利用现状，规划范围内土地性质历史演变过程），交通运输，环境敏感点及保护目标分布等。
会议室施工组织设计方案完整版
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 第1章施工组织设计
1.1. 工程内容 根据招标的要求，我方将在规定的工程进度计划期限内完成以下主要的工作内容： 1、系统深化设计； 2、系统硬件设备材料的供应及其运输、包装、仓储； 3、系统设备与材料出厂前测试及检验； 4、系统的安装和布署； 5、系统的调试和现场测试； 6、系统正式验收移交业主之前的试运行和系统维护； 7、系统技术培训和验收移交后3年质量保证期及技术服务与支持； 8、编制系统竣工图及竣工资料； 9、上述工作所需的附件、工具、备品、备件、资料、档案的提供。 10、招标文件中所提及的针对项目承包人的其他要求。 1.1.1.施工总体部署 本工程工期紧、任务重，施工部署按照“先管线后安装，先计划后施工”的原则，实行平面分区，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。 1.1. 2.施工阶段划分及衔接关系 在施工中，将工程施工分为五大阶段。 第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，以确保施工进度和质量。 第二阶段：管线施工阶段：穿线时严格按照施工要求，保证线的完好性，避免系统信号不稳定及受干扰。缆线布放绑扎整齐、牢靠，进出线不交叉，线端留
长合理，弯曲度符合要求。各种线缆穿线时即作好标记，以免后期接线时出错，影响施工进度。 第三阶段：设备安装阶段：机房设备安装和前端设备安装。机房设备需安装平稳，布局合理。要求外观整洁得体，而又有利于设备通风散热，正常运行。 第四阶段：系统调试阶段：此阶段是特别重要的一个环节，要分阶段的进行调试。首先，系统中的不同阶段要分别调试好，然后再进行系统的调试，系统每一个点位必须一一核对，保证每个前端调试完好，没有干扰；后端设备的调试要更加仔细、准确，以保证整个系统的所有功能都能达到业主及设计要求，并保证质量。 第五阶段：系统试运行及人员培训阶段：此阶段主要是保证系统的稳定性和对值班人员操作、简单维护、应急事件处理的培训。 1.2. 工程施工组织机构 工程施工组织机构是工程施工管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施工程施工管理及其最终目标的组织保障。 1.2.1.设置原则 目的性原则：明确施工管理的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立、信息交流系统的设计必须服从各自目标和总目标。 管理跨度与层次统一的原则：根据领导者能力，施工各分项目大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。 业务系统化管理原则：依据工程施工中，各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层、设置部门、合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使施工组织结构与工程业务工作、施工经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。
施工组织设计目标
施工组织设计目标 第一章总则说明 (1) 第二章施工组织设计纲要 (4) 第三章工程概况 (5) 第四章项目管理及组织机构 (7) 第五章劳动力安排及施工组织 (11) 第六章施工方法及技术保证措施 (15) 第七章施工程序 (29) 第八章施工进度计划及工期保证措施 (30) 第九章工程质量保证措施 (33) 第十章材料采购储备与验收 (46) 第十一章安全施工保证措施 (49) 第十二章文明施工措施 (54) 第十三章现场施工平面布置 (57) 第十四章信息资料管理措施 (58) 第十五章交叉作业与协调措施 (59) 第十六章项目经理简介 (60) 第十七章主要机具配备计划表 (61) 第一章总则说明 我公司“联通通信终端维修中心”认真研究招标文件及全套离工图后，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本装饰工组设计。本施工组设计是将来指导联通通信终端
维修中心装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等方面的综合性文件，供审阅： 一、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案 1、沟通设计和施工的桥梁方案。选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须保证在原设计效果的前提下实施。 2、提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。 3、对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。 4、对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。 5、对各专业的协调，提出建议方案。 6、合理划分合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。 二、本施工组织设计的任务 本施工组织设计的根本任务，就是根据联通通信夕公楼装饰工程的设计方案和全套施工图以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。 三、编制依据 l、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其
方案设计管理1.doc
方案设计管理1 项目设计管理规定 一、总则 1.1 项目设计管理是实现顾客价值、达到公司经营目标的关键环节，涉及项目规划、建筑方案设计、施工图设计（初步设计）、景观设计等。 1.2 全面优化、规范设计管理活动流程和操作规范，确保项目设计管理和设计过程在受控状态下进行，是项目开发过程中保证设计质量、进度，促进销售、控制成本的重要途径。 1.3 设计部是投资公司开发项目规划设计的专职管理部门，并直接承担项目的规划设计、建筑方案设计和景观方案设计的管理工作。 1.4 各地项目所在公司负责承担项目施工图设计（初步设计）、以及经管理公司授权的建筑方案设计、景观设计等的管理工作。 二、项目设计管理过程一般规定 2.1 项目设计管理内容 2.1.1 各级设计管理部门负责对项目设计工作进行全过程监管，各设计阶段的管理要求包括，但不限于： a)编制、审查各阶段设计指引及设计任务书；
b)选择符合资格要求的设计单位； c)参与设计过程（或事后检查）重要阶段的评审； d)组织技术专家评审和确认各主要阶段的设计成果； e)组织各设计阶段的衔接、协调； f)明确设计更改控制程序，并保证设计更改按规定的程序进行。 2.1.2 各设计阶段的监管工作安排，由管理责任部门负责具体制定，阶段设计工作的监管计划必须明确设计过程中监管内容、责任和具体措施。 2.1.3 项目设计过程中与设计单位或其他单位的组织与技术接口要求，设计管理责任部门在委托设计时必须以书面形式明确，确保各方按规定的要求进行设计信息交流和资料提供、设计成果审查及确认等。 2.2 设计要求 2.2.1 设计管理部门必须按投资公司规定作业流程和指引文件，在各阶段设计开始前以 书面文件形式明确设计要求，形成各阶段的设计任务书。 2.2.2 所有应由开发商提供的项目设计依据，以及设计技术标准都必须作为设计任务书的附件一并提交设计单位，并与设计单位进行确认。
福建省建筑施工资料目标设计方案
目录 一、编制依据 (1) 二、编制目的 (1) 四、质量目标 (2) 五、资料管理机构、人员及职责 (3) 5.1 项目资料管理机构 (3) 5.2 各部门资料管理责任人及职责 (3) 六、施工资料质量要求 (5) 七、各类资料的具体管理方案 (5) 7.1 交竣工资料的管理 (6) 7.2 施工管理资料的管理 (18) 7.3 分包方资料管理 (20) 八、资料的填写、打印、签章要求 (21) 8.1 竣工归档资料 (21) 8.2 施工管理资料 (22) 九、资料收发制度 (22) 9.1 正式施工图纸的接收 (22) 9.2 图纸会审记录、设计变更、洽商记录等的接收 (22) 9.3 其他文件的接收 (22) 9.4 接收后文件的处理 (22) 9.5 重要文件的发文 (23) 9.6 普通文件的发文 (23) 9.7 其他要求 (24) 十、资料借阅制度 (24) 10.1 重要文件借阅登记台账 (24) 10.2 普通文件借阅登记台账 (24) 十一、资料移交制度 (24) 十二、归档资料的整理要求 (25) 十三、工程资料的过程控制要求 (26)
一、编制依据 1、《建筑工程资料管理规程》(DBJ01－51－2003)、有关国家现行规范、标准等； 2、有见证取样和送检管理规定：《建设工程质量管理条例》、建建字[2000]211号文件； 3、《建设工程质量管理条例》（国务院279号令）； 4、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）； 5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）； 6、《福建省建筑工程施工文件管理规程》、《福建省建筑节能工程施工文件管理规程》及《福建省住宅工程质量分户验收规程》； 7、B地块一期工程施工图纸 8、B地块一期工程施工组织设计 二、编制目的 作为总承包施工方，我方除完成合同约定的施工内容外，还需要对工程总体实施过程进行统一管理，为规范工程实施过程中项目资料的管理工作，使工程技术资料能够真实反映整个施工过程，记录施工中的点点滴滴，工程竣工后有完整的技术档案和施工管理资料，且有据可查，和确保本工程竣工资料一次交档，特编制本方案。 三、工程概况 表3—1 1
班级目标设计方案计划方案.doc
团结一心，共创和谐，班级思想文化建设主要包含：辅导员教育理念、思想方法，和谐班集体，班风建设，团支部简介。班级辅导员与同学关系密切，努力争取使每一位学生成为最好的自己，而班级同学之间大家互帮互助和谐共处，建立了有思想、有特色的班级班风。除此以外本班团支部成员之间分工明确，具有自己的独特风格。这些都全面的展示着本班集体积极向上的思想文化与道德素养。 3.班级学习文化建设
脚踏实地，你追我赶，班级学习文化建设由班级现状分析、班级学习目标、学风建设措施、学习活动建设、班级学生科研组成。本班始终保持着勇于坚持真理、大胆创新的科学精神，努力开展各种学习有关活动，让大家从生活中发现知识，发现问题，解决问题，为争取创建学院第一、学校第一的班集体而共同奋斗。 4.班级生活文化建设
为了进一步建设优秀的班级文化，我们分别从教室文化，寝室文化，现状分析，奋斗目标，实施方案等方面全力着手，以“建设班级生活文化，提高班级生活质量”为主题，努力营造富有成长气息的班级文化氛围，提高班级生活质量，让班级成为学生学习的集体，让班级成为学生向往的乐园。 5.班级管理文化建设 为了更好的管理班级，及时了解班上每一个同学学习和生活上的问题，我们班齐聚一支责任心强、榜样性的班级干部，定期开展班委会，与全班同学一起讨论制定班级公约、奋斗目标等。全心全意为同学服务，让每一个同学都参
与到班级管理。 6.班级制度文化建设 没有规矩，不能方圆。在班级制度建设方面，我们充分发扬民主集中制，先后制定了班级选举制度、班级决策制度、班级财务制度、班级会议制度、班级值日制度，在班级工作中力求做到制度化、规化、科学化，将11临本四班凝聚成一个团结向上的集体。
规划与方案设计合同概念性规划设计word精品
GF-2000-0209 规划方案设计合同 项目名称：_ _________ 项目地点:__ ________ 合同编号：________ ___________________ （由设计人编填） 设计证书等级：_______ _______________ 委托人：_ ______ 设计人：_ ___ 签订日期：__ ____________ 中华人民共和国建设部 国家工商行政管理局监制 . 委托人（甲方）： 设计人（乙方）： 甲方委托乙方承担项目规划方案设计，经双方协商一致，签订本合同。第一条本合同依据下列文件签订：
1.1《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程勘察设计市场管理规定》。 1.2国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 1.3建设工程批准文件。 第二条本合同设计项目的内容：名称、规模、阶段及设计费。 2.1项目名称：。 2.2项目地点：。 2.3项目规模：。 2.4设计阶段：。 2.5设计范围及内容：。 2.6设计费: 序用地面积设计单价总价备注设计项目22) /m元) (号元(m) ( 本合同设计费按上表所列设计项目，采用分项总价（含税）包干。实际设计费用按乙方实际完成的设计项目分别结算，上表中暂定面积与甲方实际委托设计的面积误差在±5%以内. 的，均不调整该分项设计项目的设计费总价，如误差超过±5%时，按表中单价按实结算该分项设计项目的设计费。各分项设计费包括乙方按照本合同约定完成所有设计服务，包括但不限于按照本合同约定提交设计成果的进度要求所需的加班工作、设计技术人员到本工程现场参加设计成果交底会议的交通费、餐费及正常完成全部设计工作内容所需的一切费用；乙方完成合同约定的正常设计工作，各分项设计费不得调整。当设计完成并经甲方批准后，如甲方要求乙方再做出修改或需要重新设计的，当修改量不超过30%的，修改费用已含在包干价内，不另增加设计费用，修改量超过30%的，超出部分由甲方向乙方另外支付修改费用。另外，甲方有权根据实际需要增减或变更上表中部分设计项目，设计费用按实际完成设计项目进行相应增减调整，并按调整后的设计费用作为付款依据。 第三条甲方应向乙方提交的有关资料及文件： 序号资料及文件名称份数提交日期有关事宜 第四条乙方的服务内容及乙方应向甲方交付的设计资料及文件： 4.1常规服务 4.1.1乙方须积极配合甲方的合理要求，履行乙方职责，设计成果需符合现有国家、广东省及项目所在市规划之规范及要求以及甲方的设计验收标准（详见附件《设计委托书》）
规划资料收集清单
实施规划资料收集清单 一、市级部门文字资料部分： 2、市域农业区划及产业规划 3、市域各项专业规划说明书（交通、旅游、环保、电力、电信、燃气、广播等） 4、市国民经济和社会发展第十一个五年计划和2020年远景目标 5、市土地利用规划说明书 6、市志 7、市总体规划（已收到） 8、市近期建设规划 9、市域有关新农村建设的文件 10、农村电网改造规划说明书 精彩文档
二、镇乡收集文字资料清单 1、本镇乡国民经济和社会发展第十一个五年计划和2020年远景目标 2、本镇乡近5年政府工作报告 3、本镇乡近5年统计信息年报表 4、本镇乡土地利用规划说明书 5、上版本镇乡规划资料 6、本镇乡基本农田保护规划和农村电网改造规划说明书 7、镇（乡）志 8、本镇乡上年度农村统计报表 9、本镇乡上年度工作总结和今年工作安排报告 10、本镇乡一、二、三、产业现状及发展思路文字材料 11、其它介绍本镇自然、地理、水文、历史、文化、经济和发展的相关文字资料。精彩文档
三、主要要收集的图纸 1、本市地图或航拍图 2、镇乡域1：10000地形图 3、镇乡域土地利用现状图和规划图（1：10000）jpg电子文件（国土部门） 4、集镇区1：500—1：2000地形图 5、上一轮规划的图纸及电子文件 6、已有的乡村居民点或农房建设、新农村规划设计图纸电子文件 四、与镇乡政府和业务部门交流的主要问题 1、镇（乡）域总人口 2、近 3、5年场镇人口增减情况 3、各行政村总人口、各村居民点个数和规模、 4、全镇（乡）和各村外出打工人员数 5、包括劳务经济在内，本镇（乡）前5位的产业（产品）情况 精彩文档
方案设计完成项目目标地保证要求措施
完成项目目标的保证措施 一、服务保证措施 1、服务以甲方需要为出发点 虽然人类社会与经济的发展，质量问题越来越受到人们的关注，甚至有人将21世纪称为质量的世纪。质量问题已经关系到一个企业的生存与发展。服务经济时代的到来使市场参与者或甲方掌握了更多的发言权，这种变化就得专家学者将关注从有形产品质量领域转变到无形产品质量即服务营销领域。而服务质量、甲方满意等这样服务营销的关键词则是关注的重点。现在，每年都有需要的国际性学术研讨会将服务质量作为讨论的主题，众多的学者也将服务质量作为研究的重点课题，这个领域的研究成绩也是有目共睹的。迄今为止，服务质量已经成为服务管理研究中最为热点的问题之一。另一方面，虽然服务经济的发展，传统质量概念逐渐向以甲方为导向的新规则与新理念转换，以甲方满意为宗旨、以服务质量为核心的现代质量观念正在逐步成为服务管理的指导思想。 1.1.设立服务质量管理组织结构 企业设立服务质量管理专职机构，作为服务质量体系的组织保证。建立内容全面、科学合理、控制严密的服务质量控制系统，通过一定的制度、规章、方法、程序等，使企业质量管理系统中制定质量标准和质量目标。企业对各服务项目的日常管理和服务环节明确质量标准，制定工作规范和工作程序、使设计员工服务行为有章可循。对企业各岗位、各环节的服务过程是行如实记录，仔细分析研究，按照质量管理要求进行改进，使之合理化，并以方字和图表的形式确定下来，形成服务程序。服务过程的规范化、程序化、标准化，既是企业质量体系的重要内容，民是建立服务质量管理体系的重要基础工作。同时，企业制订服务质量检查程序和控制标准，建立质量反馈系统，收集分析服务部符合标准的原因，提出和实施改进措施。 管理控制要对路。实行首问责任制。就甲方而言，有权利认为任何一个设计员工都代表着企业，都应为他们解决问题。为此，凡是企业在岗工作的设计员工，第一个接受甲方咨询或要求的人，就是解
优化目标设计
优化目标设计提高教学实效 今天我校学习了杭州市普通教育研究室刘荣华老师的有关优化目标设计，提高教学实效的演讲，谈点体会： 1、教学任务及对象分析 新课程理念下，课堂教学不再仅仅是传授知识，教学的一切活动都是着眼于学生的发展。在教学过程中如何促进学生的发展，培养学生的能力，是现代教学思想的一个基本着眼点。因此，教学由教教材向用教材转变。以往教师关注的主要是“如何教”问题，那么现今教师应关注的首先是“教什么”问题。也就是需要明确教学的任务，进而提出教学目标，选择教学内容和制定教学策略。 ①教学内容分析 教学内容是完成教学任务，实现教学目标的主要载体。以往我们仅关注教材分析，在这种分析过程中，教师将教科书作为主要依据(也有的考虑大纲的要求)，教材的分析基本关注教学的重点、难点及考点方面，比较注重显性教材的运用而忽视隐性教材的挖掘和利用，较少关注与学习教材内容有密切关系的认知和心理因素，以及教材对学生能力的要求，而对教学的重点和难点也只是阐述其内容，没有做进一步的分析。 事实上，对于教材的理解，一方面，教师内心所组织的内容及课堂中由于师生间思维相互碰撞而产生的各种现象，都将是一种隐性的教材(或者教学内容)；另一方面，教学的载体已不仅仅局限在教材，教师在教学中对于教材应该二度加工，是一种再创造过程，因此，对教材也不仅仅局限在显性方面，不再仅是教材的分析，而是要对教学内容进行分析。 ②教学对象分析 学生是分析教学任务必须要考虑的因素，分析学生是为了帮助学生解决学习中的困难，完成教学任务。教学难点是根据教材的特点和学生学习的思维规律和特点决定的，通过从学生实际出发，对学生学习心理、思维障碍的表现与成因的分析，结合学情考虑学生在学习此内容时的心理特征及遇到的困难是什么?根据学习心理特征考虑是什么原因造成学习困难?这里，学生的知识准备、思维特征、迁移能力以及学习态度和方式，都值得我们去仔细分析。
财富中心资料目标设计方案【精编版】
财富中心资料目标设计方案【精编版】 目录
四、质量目标 (3) 五、资料管理机构、人员及职责 (4) 5.1 项目资料管理机构 (4) 5.2 各部门资料管理责任人及职责 (4) 六、施工资料质量要求 (7) 七、各类资料的具体管理方案 (8) 7.1 交竣工资料的管理 (8) 7.2 施工管理资料的管理 (25) 7.3 分包方资料管理 (28) 八、资料的填写、打印、签章要求 (30) 8.1 竣工归档资料 (30) 8.2 施工管理资料 (31) 九、资料收发制度 (31) 9.1 正式施工图纸的接收 (31) 9.2 图纸会审记录、设计变更、洽商记录等的接收 (32) 9.3 其他文件的接收 (32) 9.4 接收后文件的处理 (32) 9.5 重要文件的发文 (33) 9.6 普通文件的发文 (34) 9.7 其他要求 (34) 十、资料借阅制度 (34)
10.1 重要文件借阅登记台账 (34) 10.2 普通文件借阅登记台账 (35) 十一、资料移交制度 (35) 十二、归档资料的整理要求 (37) 十三、工程资料的过程控制要求 (37)
一、编制依据 1、《建筑工程资料管理规程》(DBJ01－51－2003)、有关国家现行规范、标准等； 2、有见证取样和送检管理规定：《建设工程质量管理条例》、建建字[2000]211号文件； 3、《建设工程质量管理条例》（国务院279号令）； 4、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）； 5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）； 6、《福建省建筑工程施工文件管理规程》、《福建省建筑节能工程施工文件管理规程》及《福建省住宅工程质量分户验收规程》； 7、正荣·金融财富中心B地块一期工程施工图纸 8、正荣·金融财富中心B地块一期工程施工组织设计 二、编制目的 作为总承包施工方，我方除完成合同约定的施工内容外，还需要对工程总体实施过程进行统一管理，为规范工程实施过程中项目资料的管理工作，使工程技术资料能够真实反映整个施工过程，记录施工中的点点滴滴，工程竣工后有完整的技术档案和施工管理资料，且有据可查，和确保本工程竣工资料一次交档，特编制本方案。 三、工程概况 表3—1
资料目标策划
西昌市航天大道东延线道路建设工程高枧乡棚户区改造拆迁安置点项目四期工程 资料目标策划 编制人： 审核人： 审批人：
目录 1编制依据 (3) 1.1施工组织设计 (3) 1.2施工图纸 (3) 1.3主要标准、规范、规程 (3) 1.4主要法规 (3) 2工程概况 (4) 2.1工程简介 (4) 2.3工程概况和特点 (4) 3工程资料管理策划 (5) 3.1项目各相关人员的管理职责 (5) 3.2资料管理制度 (6) 3.3资料管理实施细则 (9) 3.4施工资料填写注意问题 (13) 4工程资料分类明细表 (14) 5科技文件材料归档范围和保管期限表 (18)
1编制依据 1.1施工组织设计 序号合同（协议）名称编号签订/编制日期1 西昌项目施工组织设计00-00-C1-00 2016.01 1.2施工图纸 序号图纸名称图纸编号出图日期 1 结构施工图结构设计说明（一）、（二）、 （三） 结施0-2至结施0-4 2016.01 基础详图通用图结施0-5 2016.01 - - - 2 建筑施工图 总平面图总施-001 2016.01 地下二层平面组合图建施-101 2016.01 - - - 1.3主要标准、规范、规程 序号类别名称编号 1 国家 2 行业/ 公司技术质量管理制度汇编2017 1.4主要法规 序号类别名称编号 1 建设部中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国环境影响评价法 中华人民共和国大气污染防治法 中华人民共和国水污染防治法 中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国固体废物污染防治法
2工程概况 2.1工程简介 序 号 项目内容 1 工程名称西昌市航天大道东沿线道路建设工程高枧乡棚户区改造拆迁安置点项目四期工程 2 建设地点四川省凉山州西昌市高枧乡 3 建设单位中交一公局基团北京建筑分公司 4 设计单位西昌市建筑勘测设计院有限公司 5 监理单位西昌市建设监理有限公司 6 施工总承包单 位 中交一公局集团有限公司 7 建筑功能民通住宅+商业配套 8 建筑面积（m2）总建筑面积266409.1㎡占地面积58053.5㎡ 9 地下建筑面积179624.85 地上建筑面积86784.25 10 建筑层数地上层数 地下层数 11 18 1层 12 2层 13 3-18层（标准层） 14 1层 15 3-18层（标准层） 16 地下部分 2 17 结构形式基础类型筏型基础 18 结构类型框剪 19 建筑高度绝对标高1578.55m 室内外高差30cm 20 檐口高度建筑总高58.8m 注：此表可根据方案内容自行调整，能明确表示出危大工程的信息。 2.3工程概况和特点 西昌市航天大道东延线道路建设工程棚户区改造拆迁安置点建设项目，修建地址为西昌市航天大道东延线道路北侧城东大道东侧高枧乡属地内，地理坐标：北纬27°52'29.00"，东经102°17'50.00"。本项目前期总平方案是在中规院指导下完成，地面建筑效果展现“北高南低、西高东低”的总体思路。本工程总建筑面积262560.919㎡（其中地上建筑面积175815.069㎡，地下室建筑面积86745.85㎡）。根据西昌市建筑勘测设计院建筑设计方案：工程用地为地下2层的大底盘项目，地上共有18栋（单元）的高层住宅建筑，4栋（10个单元）的多层住宅建筑，1栋多层社区服务综合体。
工程资料目标组织设计
目录 1编制依据 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。2工程概况.......................................................... 错误!未定义书签。 3 工程资料管理职责 ................................................. 错误!未定义书签。 通用职责 ....................................................... 错误!未定义书签。 总包项目部技术质量部职责 ....................................... 错误!未定义书签。 专业分包职责 ................................................... 错误!未定义书签。 4 编制原则与组卷要求 ............................................... 错误!未定义书签。 编制原则 ....................................................... 错误!未定义书签。 组卷要求 ....................................................... 错误!未定义书签。 资料编号规定 ................................................... 错误!未定义书签。 资料移交要求 ................................................... 错误!未定义书签。 5 资料管理架构 ..................................................... 错误!未定义书签。 6 工程资料管理流程 ................................................. 错误!未定义书签。 工程资料管理总流程 ............................................. 错误!未定义书签。 施工组织设计（方案）管理流程 ................................... 错误!未定义书签。 施工图纸管理流程 ............................................... 错误!未定义书签。 设计变更洽商管理流程 ........................................... 错误!未定义书签。 分项工程技术交底管理流程 ....................................... 错误!未定义书签。 施工物资资料管理流程 ........................................... 错误!未定义书签。 检验批质量验收管理流程 ......................................... 错误!未定义书签。 分项工程质量验收管理流程 ....................................... 错误!未定义书签。 子分部工程质量验收管理流程 ..................................... 错误!未定义书签。 分部工程质量验收管理流程 ....................................... 错误!未定义书签。 单位工程验收资料管理流程 ....................................... 错误!未定义书签。 建设工程竣工备案管理流程 ....................................... 错误!未定义书签。7资料盒侧面正面标签及卷内目录、资料封面............................ 错误!未定义书签。 资料盒侧面标签 ................................................. 错误!未定义书签。 卷（盒）内目录 ................................................. 错误!未定义书签。 卷内封面及分项目录 ............................................. 错误!未定义书签。 资料总目录 ..................................................... 错误!未定义书签。8资料目标设计管理规定.............................................. 错误!未定义书签。9资料检查奖罚制度.................................................. 错误!未定义书签。 不定期检查制度 ................................................. 错误!未定义书签。 定期检查评分制度 ............................................... 错误!未定义书签。 奖罚规定 ....................................................... 错误!未定义书签。