县政府常务会议议事规则及县政府常务会议会务工作规范

县政府常务会议议事规则及县政府常务会议会务工作规范 县政府常务会议议事规则 一、县政府常务会议由县长、副县长、县政府办公室主任组成。 二、县政府常务会议组成人员是常务会议议事的主体，每次会议召开出席人员应在会议 组成人员的半数以上。列席人员为常务会议审议讨论提供法律法规、政策和事实情况说明。
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三、县政府办公室副主任，县政府法制办、县发改局、县财政局、县监察局、县审计 局、县政府目标绩效督查室、县应急办、县政府新闻办主要负责同志全程列席县政府常务会 议。根据议题需要通知与议题直接相关部门和乡镇主要负责人列席会议。 p1EanqFDPw 四、根据需要邀请县人武部主要负责人，县人大常委会、县政协有关领导参加会议;特邀 县委编办、县总工会列席会议。县政府办公室相关科室负责人旁听会议。根据讨论议题需 要，可邀请县人大代表、政协委员或部分群众代表旁听会议。 DXDiTa9E3d 五、县政府常务会议议题由县长批示确定，或由副县长、县政府办公室主任或副主任书 面提出建议报县长审批同意。 RTCrpUDGiT 六、县政府常务会议组成人员按职责分工和权限可予决策的事项，一般不列入县政府常 务会议题。分管副县长和议题承办单位主要负责人均不能参加会议的议题，一般不提请当次 政府常务会议审议。 5PCzVD7HxA 七、县政府常务会议组成人员对所签建议上会议题和分管工 作议题，应提前将议题所涉及内容事项全面了解掌握并协调一致，对分管工作涉及的议 题应发表明确意见。 八、列入县政府常务会议审议的议题，由议题承办单位主要负责人汇报，由会议主持人 作出决定。分管副县长需就议题协调办理情况作特别说明的可补充汇报。列席人员根据会议 主持人要求发表意见、回答会议组成人员询问。 jLBHrnAILg 九、县政府常务会议议定事项，各责任主体应不等常务会议纪要印发，抓紧办理。分管 副县长组织、督促相关单位抓好落实、防止走样。 xHAQX74J0X 十、县政府常务会议组成人员和列席人员因故不能参加县政府常务会议，需有明确事由 并提前向会议主持人请假。 县政府常务会议会务工作规范 为进一步规范县政府常务会议议事程序，提高会议质量和效率，根据省市相关工作要求 及《XX 县人民政府工作规则》有关规定，结合县政府工作实际，制定本规则。 LDAYtRyKfE 一、会议议题确定 )县长批示上会，或由副县长、县政府办公室主任或副主(一 任书面提出建议报县长审批同意后的议题方可确定为常务会议题。 (二)县政府常务会议实行议题再审制度。县长批示同意上会的议题，由承办单位填写和 运转《XX 县人民政府常务会议题审 Zzz6ZB2Ltk

批笺》(附件 1)，完成再审流程后正式确定为当次常务会议题。 人事任免、纪律处分议题不需再审。 (三)拟提请县政府常务会议审议的议题，应在深入调查研究、广泛听取意见、主动协调 会商和反复修改完善的基础上形成。 dvzfvkwMI1 各议题在上报县政府常务会议审议前，应按照有关规定完成以下相关准备工作: 1.涉及重大决策事项的议题，由议题承办单位报请分管副县长组织，对决策依据、利弊 分析、效果预期、实施措施等内容进行深入研究，形成可供讨论决策的建议方案。 rqyn14ZNXI 2.涉及全县重大发展规划、城市规划、产业规划、重要资源配置和重大政府投资项目建 设等专业性、技术性较强的议题，要通过决策咨询机构或召开咨询论证会，形成论证报告。
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3.涉及城市建设、交通、环境保护、文化教育、医疗卫生、社会公益、公共服务、价格 调整等关系人民切身利益、群众关注度高的议题，要通过新闻媒体、网络等渠道征集建议， 或举行听证会等形式广泛听取意见。 SixE2yXPq5 4.涉及规范性文件或法律问题的议题，由县政府法制办进行法律审查，并出具书面意 见。 5.涉及制发文件、召开会议、评选表彰、举行仪式的议题，应符合相关规定并按程序履 行相关手续。 6.涉及其他部门职权的议题，承办单位要主动协商，取得一致意见，并履行会签程序。 不能取得一致意见或分歧较大的，由 6ewMyirQFL 议题承办单位报请分管副县长或由县政府办公室主任、副主任组织进行协调，形成可供 讨论决策的建议方案。 7.需要向上级机关请示的重要议题，应提前向上级机关汇报衔接，并提供明确意见。 )县政府办公室综合科负责对常务会议题进行登记、催办。 (四 二、会议材料准备 (五)确定提请县政府常务会议审议的议题，由联系县政府领导的工作人员负责督促各条 线议题承办单位尽快完成再审流程，对议题材料内容、篇幅进行审核，并会同承办单位提出 议题列席单位名单，在《XX 县人民政府常务会议题审批笺》中审核确认。 kavU42VRUs (六)议题承办单位在完成再审流程后，应及时将有关材料报送县政府办公室综合科进行 格式审查。主要包括: 1.审签完毕的《XX 县人民政府常务会议题审批笺》。 2.提请审议的正式文本。如:请示、报告以及代拟的县政府文件、决定(草案)等。 3.议题有关情况的说明。主要包括:提请审议事项的必要性和该事项的形成经过;主要法 律、政策依据和合理性、可行性;拟出台的措施对经济社会发展可能产生影响的评估分析;征 求各相关单位意见情况;专家论证、征求公众意见情况;材料主要内容;发文建议等，一般控制 在 2 页以内(格式见附件 2)。 y6v3ALoS89 4.议题有关的附件。主要包括:法律审查意见和专家论证报告;公开征求企业和群众意见 情况的说明;征求有关部门、乡镇 M2ub6vSTnP

(街道办事处)意见情况的说明;相关法律和政策依据;其他对决策有重要参考价值的资 料。 对提交常务会议讨论的文稿，县政府办公室要加强审核，严格把关，确保上会文稿质 量。在审核过程中，如发现不符合要求的材料，应责成承办单位重新完善。未经县政府办公 室审核的文稿，原则上不得上会。 0YujCfmUCw (七)提交县政府常务会议审议的所有材料必须依法合规。涉及规范性文件或法律问题的 议题，未经县政府法制办法律审查的，原则上不得上会。汇报材料应请示事项明确、理由依 据充分、行文规范简练，并对审议通过后的办理意见有明确建议。 eUts8ZQVRd (八)议题材料内容及格式符合要求后，由承办单位严格按公文格式要求排版，自行负责 印制，于会前 2 天将材料报送县政府办公室综合科。 sQsAEJkW5T )县政府办公室综合科根据确定议题，编制议题单，并按(九 程序送审。 三、会议组织落实 (十)县政府常务会议议题和会议时间确定后，由县政府办公室综合科负责通知领导、部 门(单位)和乡镇参加会议。 GMsIasNXkA (十一)会议期间，县政府办公室要加强议题之间的相互衔接，及时组织发放议题材料， 有序组织人员依次参加会议，确保会议顺利进行。 TIrRGchYzg (十二)县政府常务会议议题原则上由议题承办单位主要负责 人汇报。汇报发言应简明扼要、言简意赅，汇报时间控制在 5 分钟以内。补充汇报或列 席人员发表意见一般控制在 2 分钟以内。 7EqZcWLZNX )县政府常务会议纪要由县政府办公室综合科负责起(十三 草，送相关部门会签，经县政府办公室主任审核后，报县长签发。原则上于会后 5 个工 作日内印发。 (十四)县政府常务会议新闻稿由 XX 日报社?XX 专刊、县广播电视台指定记者撰写，报县 政府办公室审核后，在电视台、电台、XX 日报社?XX 专刊公开报道。新闻稿要重点鲜明，内 容鲜活，具有新闻性和可读性。 lzq7IGf02E (十五)县政府常务会议议定事项办理落实情况由县政府目标绩效督查室负责进行跟踪督 办，原则上在会后 20 日内形成督查通报。建立县政府常务会议议定事项办理情况通报制度， 由县政府办公室主任在下次会议召开前通报上次(或上几次)常务会议决定事项的办理落实情 况。 zvpgeqJ1hk 四、会议纪律 (十六)县政府常务会议列席单位主要负责人确因特殊情况不能列席会议，必须按程序履 行书面请假手续，报县政府办公室综合科汇总，经县政府办公室主任核报会议主持人同意 后，可安排分管负责人列席会议。 NrpoJac3v1 (十七)与会人员应按通知要求准时到会，不得无故缺席、迟到。该议题讨论结束后，与 下一议题无关的人员应立即退出会场。1nowfTG4KI (十八)会议期间，与会人员应遵守会场纪律。与会人员发表意见须经会议主持人同意， 非领导询问时，不得随意插话，确保会议严肃性。 fjnFLDa5Zo

(十九)常务会议议定事项一律以《县政府常务会议纪要》为准。参加会议人员要严格遵守 保密纪律。会议议题及未经常务会议研究决定的事项，一律不得透露给与会议无关的人员， 因失密泄密造成严重后果的，依法依规追究相关人员责任。 tfnNhnE6e5 (二十)县政府办公室负责对常务会议议题承办、材料审核、参会情况、落实办理进行监 督检查，必要时公开通报，并纳入对县级部门(单位)和乡镇的年度工作绩效考核。HbmVN777sL XX 县人民政府常务会议题审批笺 汇报单位 议题名称 汇 报 人 县长审批 分管副县长 意 见 办公室主任 意 见 联系主任 意 见 联系人员审核 意 见 审议事项 协调情况 公示听证 专家咨询 法律审查 列席单位 拟 稿 人 承办单位主要 负责人意见 联系电话 XX 县人民政府常务会议题审批笺填报说明 1.“审议事项”是指需要常务会重点审议的事项,建议县政府对审议事项的处理方式(如: 以县政府或县政府办名义行文、报请县委常委会讨论、提交县人大常委会审议等)。 (若需 要～可采用附件形式) V7l4jRB8Hs 2.“协调情况”指召开协调会、征求意见、法制审查的情况;有无不同意见～是否采纳; 未采纳～简述理由。(若需要～可采用 附件形式) 83lcPA59W9 3.审议的重大行政决策事项～应在“公示听证、专家咨询、 法律审查”栏中对相关情况 进行简要说明。 4.“列席单位”由承办单位与联系县政府领导的工作人员商定～各联系主任审定～一般 控制在 20 个左右。 5.“承办单位主要负责人意见”～必须是“议题成熟～建议上会”等明确意见～议题成 熟的主要标志是不出现原则性问题和不发生重大分歧意见,“联系电话”栏留承办单位拟稿人 的移动电话～确保及时联系。 mZkklkzaaP 6.部门请示件或代拟稿经初审～县长同意上会后～由县政府 办公室秘书科送综合科初登 记～进入常务会拟定议题库～并附贴议题审批笺,由县政府办公室综合科交办承办单位～进一 步做好协调一致、征求意见等工作～确保议题成熟后报县政府办公室秘书科～严格按照公文 运转程序～进入再审流程。AVktR43bpw

关于编制(起草)《XXXXX 规划(通知)》的 情 况 汇 报 单位名称:XXXXX 各位领导: 为了 XXXXXX，XXXX 局(办)编制(起草)了《XXXXXXX 规划(通知)，现将编制(起草)》 《XXXXXXX 规划(通知)》的情况汇报如下。 ORjBnOwcEd 一、编制(起草)依据(背景) XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 二、征求意见情况 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 三、审查情况 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 四、主要内容(核心数据)情况 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 汇报完毕，请审议。 注:按正式公文格式排版;按类似结构准备情况汇报;汇报人按此材料汇报。

办公会议议事规则

办公会议议事规则 第一章总则 第一条公司职工代表大会、职工代表组组长联席会议、党委（扩大）会、经理办公（扩大）会议、党政联席会议、纪委会议、副经理（三总师）专题办公会议等会议，负有公司重大事项的决策使命；是公司职工及党政组织行使权力的重要程序。组织、召开好上述会议，才能使公司决策体系更加有效发挥功能。 第二条为使黑龙江省火电第三工程公司（以下简称：公司）规范经营，使各种会议召开达到规范化、程序化，充分实行民主集中制，使决策具有及时性、正确性、有效性，依据《企业法》、《黑龙江省电力有限公司若干工作规则》等相关法律、法规，制定本规则。 第三条本规则适用于公司本部，公司所属各单位可参照执行。 第四条公司严格执行本规则，加强协调合作，努力提高会议效率和会议质量。 第二章会议准备 第五条办公会议预案制度能够使决策更加民主化、科学化，是使决策体系科学化、制度化、程序化的主要内容之一。 第六条职工代表大会（公司年度工作会议）、职工代表组长联席会由工会提议，经公司党政联席会议审议通过，由工会牵头，成立会议筹备组，职工代表大会预备会议通过议题，大会按议题召开会议。 第七条党委（扩大）会议、总经理办公（扩大）会议、党政联席会议、副经理（三总师）专题会议准备。

（一）总经理工作部主任每周三向公司领导询问下周预召开的会议，包括会议议题、参加人员、列席人员、会议时间； （二）总经理工作部主任每周四将综合议题报送会议主持人审定； （三）审定后议题，由总经理工作部主任形成书面预案及会议准备有关文件（草案）资料分交各与会领导（人事任免事项除外）； （四）与会领导对预案所列议题充分酝酿、沟通，写出书面意见或建议，可由总经理工作部主任负责收集整理。 （五）总经理工作部主任制定会议程序及形成相关议题资料提交会议主持人。 第八条纪委会议等专项会议由主持人根据会议内容自行筹备，总经理工作部配合。 第九条会议时间一经确定，与会领导无故不得缺席，特殊原因需事先请示总经理或党委书记同意。 第十条会议议题及程序一经确定，除极特殊事件外，任何人不得在召开会议期间另设议题及变更程序。需增设议题或变更程序必须征得总经理或党委书记同意。 第十一条特殊事项可在会议召开前一天由公司党政领导动议，经党委书记或总经理同意召开；紧急事项可临时通知召开。 第十二条不予在公司办公会议研究的议题： （一）公司职能部门、项目部、专业分公司及关联公司能够自行解决或互相协调解决的问题。 （二）基层党组织能够解决的问题。 （三）各分管经理在各自管理范畴内，能够通过行使职权或与涉及其它部门的主管经理个别协商能够解决的问题。

行政例会制度

行政例会制度 一、目的：建立行政例会制度，以协调各部门的工作辅助公司领导决策。 二、适用范围：公司常务会议，总经理办公会议。 三、责任者：总经理、副总经理、各部门负责人。 四、内容： 1、公司形成有规律的公司常务会议，总经理办公会议行政例会制度。 2、公司常务会议 2.1主持人：总经理或副总经理 2.2召集人：办公室 2.3参加人员：公司总经理、副总经理及各部门负责人 2.4会议时间：每月月末 2.5会议内容： 2.5.1本月工作总结及下月工作安排 财务部：汇报本月全公司产、销、回款情况和资金运行情况，根据需要不定期地进行财务经营状况分析。 计划供应部：汇报每月采购及库存情况以及下月采购计划，并通报生产安排计划。业务部：汇报月维修计划、车辆台次、修理费用流转情况。 办公室：汇报本月公司重大活动组织情况、人员招聘、解聘情况、员工绩效考核评定结果及培训计划的实施、安排等。 2.5.2部门间工作协调 2.5.3公司情况工作协调 3、总经理办公会议 3.1主持、召集人：总经理 3.2参加人员：公司总经理、副总经理和其他高级管理人员 3.3会议时间：不定期 3.4会议内容： 3.4.1公司工作部署 3.4.2公司重大问题决策的讨论

3.4.3专题研究 4、行政例会召开时间由召集人另行通知，会议参加人员会前必须作好开会准备， 按时参加会议。 5、行政例会的记录人对会议召开时间、地点、参加人员、会议内容必须做好会 议记录。对形成的决议如无异议或持保留意见，参加人员必须签名确认。6、行政例会明确的事项必须写出会议纪要。会议经要具有与公司规章制度。管 理办法同等的效力。 7、行政例会的决权和明确的内容，直接责任部门和人员必须认真履行，相关部 门、人员与予以支持、配合。

党组会议事规则

党组会议事规则 为加强党的民主集中制建设，完善和健全领导集体制度，充分发挥党组的政治核心作用，保证党的路线、方针、政策和区委、区国资委各项任务要求在我公司的贯彻执行，根据《中国共产党章程》和党的组织原则，结合集团公司实际，制定本规则。 一、议事规则 （一）坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，自觉维护党的集中统一，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。 （二）坚持实事求是的思想路线，解放思想，求真务实，开拓创新，结合工作实际，按照党的路线、方针、政策和上级的指示、决议、决定，严格确定会议议题，创造性的开展工作。 （三）坚持民主集中制原则。党组会决定问题，必须经过充分讨论，党组成员要本着认真负责的态度，围绕议题畅所欲言，充分发表个人意见，按照少数服从多数的原则作出决定。

二、议事范围 （一）传达学习中央和市、区委的有关文件和指示精神，研究制定具体贯彻措施。 （二）研究加强党的组织、宣传、思想、作风、廉政、精神文明建设等重大问题，制定加强党组自身建设的有关制度和规定。 （三）研究决定公司各级党组织的设臵，中层管理人员的培养、选拔、推荐、任免、奖惩和后备干部的培养选拔。 （四）研究加强群团组织等方面的重大问题，落实有关离退休老干部的政策、待遇及相关规定。 （五）研究决定“三重一大”制度规定的其他重要事项。 三、议事程序及要求 （一）党组会议一般每月召开一至二次，如遇特殊情况可临时决定召开或推迟召开。具体时间由党组书记确定。 （二）党组会议由书记召开并主持。 （三）党组会参加人员为党组书记、副书记及成员，列席会议的人员由会议主持人根据工作需要确定。 （四）会议议题，原则上在征求集体意见的基础上由书记确定。主要议题应会前通知党组成员。 （五）党组会需要表决的问题，根据实际情况可采取口头、举手、无记名投票等形式进行，实行少数服从多数的原

行政会议议事规则

行政会议议事规则 为充分发挥学校领导班子人员在教育教学中的核心作用，增强班子人员之间的团结和协调，提高班子的整体工作水平和办事能力，促进学校各项工作有序、有效开展。特制订本议事规则。 一、总则 1、充分发挥校领导班子的集体作用，提高领导班子议事的民主化、科学化程度，认真履行领导班子的职责。 2、领导班子办公会议制度实行民主集中制原则，在法律、法规和各项政策规定的范围内进行。 二、议事的范围和议题的选定 3、讨论研究制定学校改革与发展的实施意见。 4、研究落实上级部门部署和交办的重要工作。 5、研究决定学校中层干部任免事宜和学校教职工的调配工作和教师聘用事宜。 6、研究讨论学校教职员工教效管理与考核相关事宜。 7、研究数额较大的费用开支及自身建设方面问题。 8、讨论和研究学校日常教育教学的各项工作。包括： （1）学校工作目标，学年、学期计划； （2）制订或修改各项规章制度、管理办法； （3）全校性教育教学活动的安排（包括教师校本研修、教育教学研究、教育科研、校园“四节”活动活动等）； （4）分析各条线工作执行、完成情况。

9、各类先进（包括师生）、教师职评等的评选、上报及奖励。 10、学校设备设施的添置、更新或报损报废。 11、研究处理突发性重大事件。 12、需要提交办公会议研究的其它重要事宜。 13、领导班子各成员要加强调查研究，对属于议事范围内确需讨论的事项，应准备好议案，事先征得校长的同意，方可正式提交领导班子会议讨论。会议的议题由校长确定。 三、议事的方法 14、除有特殊情况或处理突发性事件外，行政领导班子办公会议一般每周一次。即周五工作碰头会（周五上午），由校长召集，如遇特殊情况，校长视具体情况召开会议，班子人员也可向校长提出召开会议的建议。 15、召开会议时，领导班子成员除因病或其它特殊原因外，都应出席。正常情况下必须有五分之四以上成员出席才能召开会议，特殊情况下，应有过半数人员到会；不能出席会议的班子成员若对会议有意见或建议，可在会议召开前提出；若没有半数领导班子成员出席，校长有权处理突发性事件，但事后要向班子成员汇报。 16、重大事项的讨论，会前校长应事先向有关线和校负责人征询意见。 17、在议事中，要做到一事一议，决不拉杂。每位参加会议的成员要畅所欲言，对需要决议的事，必须明确表示赞成、反对或弃权，

办公会议制度与议事规则

总经理办公会议制度与议事规则为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，充分发挥企业领导班子议事决策能力，有效地履行企业经营班子的职责，保证企业决策的规范化、民主化、科学化，促进公司经济及各项产业持续、稳步、快速发展，特制定本会议制度和议事规则。 总经理办公会议制度 第一条总经理办公会议是集团领导班子人员交流情况、研究工作、议定事项的工作会议。 第二条总经理办公会议由总经理主持，特殊情况下可由总经理委托副总经理主持。会议出席人员为：总经理、副总经理、党总支专职书记，必要时可邀请董事长、总监参加，以及相关人员列席。 列席会议人员可就有关议题发表意见，但无表决权。 第三条总经理办公会议的形式分：定期会议和特别办公会议。 1、定期会议：原则上每月二次，分别是每月1号和15号上午9：00在集团2号会议室召开（遇节假日或集团例会顺延）； 2、总经理特别办公会议：即公司遇突发或其他特别工作而召开的 不定期的总经理办公会议。 第四条总经理办公会议议题包括： 1.研究和讨论企业发展规划、年度目标任务及经营管理工作方案。 2.根据集团董事会决议和工作部署，研究、落实各项工作任务的

具体措施，确定贯彻实施方案。 3.研究和讨论企业人事安排与组织机构的调整。 4.研究和讨论企业员工的工资、福利及涉及员工切身利益的有关 问题及重大奖惩事项。 5.研究和制定企业的规章制度、管理流程。 6.研究和讨论企业的年度、季度、月度工作计划、总结等，对公 司季度经营和经济形势，以及公司发展投资可行性与风险分析，及时调整企业经营策略。 7.研究讨论向董事会汇报或请示的重要事项。 8.研究解决企业突发事件及其它需集体讨论决定的事项。 第五条总经理办公会议召开条件：出席会议的领导班子成员至少达到3/5以上方可举行，否则会议延期召开。 第六条集团领导班子成员因故不能出席会议的，应向总经理或主持会议的副总经理请假，如遇重大决定事项，缺席成员可以事先提交对该决定事项的书面意见或书面委托其他成员代为提交个人意见。 第七条总经理办公会议的会务工作由分管副总经理负责。各部门需提交总经理办公会议讨论的议题，一般应于会议前3个工作日向分管副总经理申报，请示总经理后予以安排。 第八条领导班子成员认为有需要研究解决的事项，即可提议召开总经理特别会议（或专题会议），会前应责成有关部门进行调查研究，做好充分准备，待准备工作妥当后召开。

佳县人民政府常务会议工作规则

佳县人民政府常务会议工作规则 第一章总则 第一条为进一步规范县政府常务会议运作，推进行政决策科学化、民主化、规范化进程，加快建设法治政府、责任政府、服务政府、效能政府，根据国家有关法律、法规规定，结合县政府工作实际，制定本规则。 第二条县政府常务会议（以下简称常务会议）是讨论决定县政府工作中重大事项的决策性会议，实行行政首长负责制。 第三条县政府常务会议成员由县长、副县长、县长助理和县政府办主任及其他党组成员组成,由县长召集并主持。必要时，县长可委托常务副县长召集并主持。 第四条县政府办负责常务会议的会务组织，并负责会议确定事项的督查落实工作。 第二章会议议题 第五条下列事项由常务会议审议： （一）需报请市政府和县委审定的重要事项； （二）需提请县人大及其常委会审议的议案、工作报告和规范性文件草案； （三）全县国民经济和社会发展规划、年度计划，财政预决算、重大财政资金安排、政府投资的重大建设项目； （四）重大改革方案、重要资源配置和社会分配调节事项，国有资产处置方面的重大事项；

（五）全县总体规划、近期建设规划及其年度实施计划、土地利用计划和重要专项规划； （六）县政府拟出台的规范性文件及重大行政措施； （七）县政府各部门和各乡（镇）政府的重要请示事项； （八）县长认为应由常务会议研究的其他重要事项。 第六条提请常务会议研究的事项，必须事先进行调查研究和充分准备，提出可行性意见、措施和方法。涉及县政府其他部门和乡（镇）的，会前应协商一致。协商不一致时，应由分管副县长或委托政府办主任、副主任召开办公会议进行协调，必要时由常务副县长进行协调。经过协调仍不一致的，有关部门应将分歧意见如实汇报，并提出倾向性意见。 （一）涉及增加财政支出或者新增支出项目以及车辆购置的议题，由县财政局提案；涉及机构设置、编制确定的调整的议题，由县编办提案；涉及公务员工资、津贴、待遇的议题，由县人社局提案；涉及国有资产处置的议题，由县国有局提案。 （二）涉及县城规划、交通、环境保护、文化教育、医疗卫生、公共服务价格调整等关系群众切身利益的议题，应通过新闻媒体进行公示或组织召开听证会，广泛征求社会各界的意见。 （三）涉及国民经济社会发展规划、县城总体规划、重大改革方案、重要资源配置和社会分配调节、政府投资的重大建设项目等重大事项，应进行调查研究、社会公示或专家论证，提出2—3种方案，供县政府领导选择。

行政会议议事规则.doc

LOGO XXXX制度 行政会议议事规则 第一章总则 第一条为进一步完善党委领导下的院长负责制，保证在党委统一领导下院长依法独立负责地行使职权，促进学校行政管理工作科学化、民主化、规范化，提高议事决策的效率与水平，根据《中华人民共和国高等教育法》和《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》，特制定本规则。 第二条行政议事要以“四个坚持”为指导思想，即坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻党的路线、方针和政策，确保社会主义的办学方向，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度的一致；坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真贯彻学校党委的决定，创造性地开展工作；坚持全心全意为师生员工服务的思想，认真贯彻党的群众路线，实行决策的科学化、民主化、规范化；坚持依法治校，在宪法和法律的范围内开展活动。 第三条行政会议主要由院务会议和院长办公会议组成，由院长根据工作的性质和任务要求确定召开何种形式的会议。 第二章会议召开 第四条院务会议的安排原则上每两周召开一次。如遇重大或急办事项可随时召开。院长办公会根据工作要求可随时召开。

第五条院务会和院长办公会议由院长或受其委托的副院长召集主持会议。 第六条院务会成员由正、副院长，正、副书记组成。党委与院长办公室主任列席会议。院务会一般应在正副院长到齐的情况下召开，若遇特殊情况需召开院务会，院务会成员应有半数以上人员出席，正副院长不少于2人。 院长办公会由正、副院长参加，办公室主任列席会议。根据会议内容可邀请党委书记或副书记参加。参加会议的正、副院长一般不少于3人。 第七条行政会议议题涉及到有关单位，可通知该单位主要负责人在讨论到有关内容时列席会议，非主要负责人列席会议须征得会议主持人同意。列席人员可就会议议题内容进行介绍、说明或提出建议。参加专题汇报的列席人员，按办公室通知要求候会，以便讨论相关议题时能及时参会。 第三章会议议事范围 第八条院务会议事范围 1、学习和讨论党和政府的重大方针、政策，与学校工作有关的法令、法规，以及上级主管部门的决定，并结合学校实际提出具体贯彻意见。 2、贯彻执行校党委的决定和建议，提出具体实施办法。 3、研究提交教职工代表大会的文件和报告以及征询党委会意见和建议的问题。 4、在党委的领导下，主持研究学校发展规划、重大改革措施和办法。 5、研究学年、学期工作计划和有关全院性的规章、制度、办法及上报的重要文件。 6、讨论审定教学计划、专业设置、学科建设、实验室建设、竞赛训练以及重要科研项目的立项和实施。 7、研究人事调配、教职工奖惩工作，拟定教职工队伍建设、机构调整、干部聘任、全校编制方案。 8、讨论审定招生和就业方案，研究学生工作、校园文化建设方面的重大问题。 9、审定学期和财政年度的预、决算以及基本建设和经费情况；审定重大项目（10万元以上）的立项、预算资金变更，校产开发计划，国内外重大合作交流项目，筹资和审计工作。

区政府常务会议、区长办公会议议题材料

区政府常务会议、区长办公会议议题材料 议题名称：《关于整合沁水河及烟墩山公园监控资源的建议》汇报部门：区城市管理行政执法局 议题内容： 一、我区监控资源建设及分布现状 2007年以来，我局先后组织安装监控84套，累计投资225.7万元，其中，2007年，投资51万元在沁水河公园安装监控26套，2010年，投资22万元在烟墩山公园安装监控10套，主要用于对开放性公园的硬件设施管理及治安管理，确保公共设施及游客安全；2011及2012年，先后投资152.7万元在城区范围内安装了48套数字化城市管理监控及应急广播系统，主要用于对城区重点区域和重点路段的占道经营、无照经营游商、违章停放、破坏市政设施、损坏园林绿地等违法或违章行为进行全程管控。 二、计划建议 为了方便管理，统一调度，我局计划将先后安装的84套监控资源信号统一整合到数字化城市管理指挥中心监控平台，实现我区监控系统的统一指挥，统一管理，统一维护。 三、经费保障 此项工程包括沁水公园监控设备维修、系统整合、设备维护和线路巡检四个部分。其中，沁水公园监控设备已使用3年多，年久失修，部分设备出现故障，在系统全面整合前需对故障设备进行修复，预计维修费用约为62964元；监控

系统全面整合需要将沁水公园和烟墩山公园的设备统一整合到数字化城市管理指挥中心，由于这三处监控系统的平台不同，系统整合时需要增加设备进行转换，预计增加设备和光缆传输费用约为113559.56元；资源整合后每年都需要对设备进行全面维护，按照设备种类和监控分布情况，预计84套监控的维护费用约119200元/年，其中，区财政已于2011年起，每年拨付2011年安装的44套监控系统的维护费用共计46200元，剩余40套监控维护费用需另行拨付73000元；监控系统在运行过程中电缆、光缆及设备被盗案件时有发生，损失较大，为避免此类问题的发生，需对监控线路进行定期巡检，根据2007年区财政核定的线路巡视费用为253元/公里/月，考虑到物价上涨因素，目前监控线路的巡视费用约为300元/公里/月，巡视里程约为55公里，该监控线路每年的巡视费用约为55公里×300元/公里/月×12月＝198000元。 综上所述，沁水公园监控设备维修、系统整合、设备维护和线路巡检费用合计62964元+113559.56元+73000元+198000元=447523.56元。特恳请区政府予以拨付，并将设备维护费用和线路巡检费用共计73000元+198000元=271000元纳入我区年度财政预算。 附：1、沁水公园监控设备维修清单及价目表 2、系统整合增加设备明细及价目表 二〇一二年七月十二日

处党总支会议议事规则

嘉峪关公路路政执法管理处 处党总支会议议事规则（试行） 为了认真贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党委的指示精神，切实履行党总支会工作职能，强化党组织的思想建设、作风建设和组织建设，充分发挥党组织的核心作用，特制定本规则。 一、议事范围 1、传达贯彻党的路线、方针、政策，上级的指示、决议、决定、研究贯彻落实具体措施。 2、讨论党总支工作规划、年度工作安排、总结。 3、讨论通过向上级推荐干部、职称评定，决定干部在全处范围内的交流、降级、免职等事宜。 4、讨论通过先进集体、个人表彰和批评通报、处分。 5、讨论研究班子建设、党风廉政建设、精神文明建设、党员和干部队伍建设，就有关事宜作出决议。定期召开党总支民主生活会。 6、审议重大资金使用问题。 7、研究需要党总支决定的其他事项。 二、议题的研究 1、党总支会议题由综合办公室负责收集、整理、汇总后呈送党总支书记审定。 2、凡提交党总支会讨论研究的议题，事先应由综合办

公室会同有关科室做好充分准备，进行调查研究，酝酿讨论成熟后，主管部门提出上会的意见，并填写《党总支会议题登记表》。对涉及几个科室或部门的问题，牵头科室要联系协商，经主管领导同意签署意见后提交会议讨论。若不符合上述要求，且意见又不成熟的，不能列入会议议题。 3、凡提交党总支会讨论研究的议题，会前要与党总支成员互相沟通、交换意见，在取得意见一致或基本一致的基础上，召开党总支会讨论；否则，暂不提交会议。如遇有特殊情况或紧急事情，由党总支书记审定，可直接提交会议讨论。 4、未列入会议议题的事项，不能在党总支会议上临时动议。 三、会议的召开 1、党总支会议原则上每个月召开一次，如遇特殊情况可随时召开或延期召开。 2、党总支会由党总支书记召集并主持。 3、党总支会由全体党总支委员参加，党总支委员人数达不到三分之二以上，不能召开党总支会。如果讨论的议题涉及有关科室或部门，其负责人可以扩大或列席会议。 4、凡通知开会的人员要按时到会，如遇特殊原因不能到会者必须提前向会议主持人请假，不允许无故缺席。 5、记录人员要全面准确地做好会议记录，会后呈送党总

政府常务会议工作规则

政府常务会议工作规则 第一章总则 一、为进一步健全区政府决策程序，推进科学决策、民主决策、依法决策，根据《X区人民政府工作规则》和工作实际，制定本规则。 二、区政府常务会议由区长、副区长、区政府办公室主任组成，由区长召集和主持，区长不能出席会议时，可委托负责区政府常务工作的副区长召集并主持。会议出席人数须超过应到人数的二分之一。 三、区政府党组成员、区监察局、人武部、发改局、经信局、财政局、统计局、开发区固定列席。根据工作需要，安排有关区政府部门、单位和镇政府、街道办事处主要负责同志列席，邀请区委有关部门、群团组织等负责同志列席。 区政府办公室党组成员列席会议。 四、区政府常务会议一般每月召开X次，如有需要可临时召开。 第二章会议议题 五、区政府常务会议的主要内容： （一）传达学习上级的重大决策、重要决定和会议精神，研究制定贯彻落实意见和工作安排部署； （二）讨论决定区政府工作中的重要事项； （三）听取重要工作情况汇报；

（四）审议《政府工作报告》、全区经济社会发展重大规划、年度经济社会发展思路、季度经济社会发展形势分析、区级预算安排、区级预备费安排等重要事项； （五）讨论需提交区委常委会议、区委全面深化改革领导小组会议审议的重要事项或有关文件； （六）审议需以区政府或区政府办公室名义印发的有关文件； （七）研究区政府专题会议确定提交常务会议的重大专项工作； （八）审议给予或解除行政处分、以区政府或部门名义表彰奖励、成立议事协调机构等事项； （九）审议根据《X省行政程序规定》需提交政府常务会议研究决定的重大行政决策事项； （十）其他需提交区政府常务会议研究的事项。 六、区政府常务会议议题，由区政府领导同志或区政府有关部门提出，经区政府办公室主任审核后，报区政府主要领导同志确定。 七、提请区政府常务会议审议的议题，会前应进行充分酝酿，一般按下列程序进行： （一）深入调查研究。深入基层一线了解真实情况，学习借鉴兄弟县区的经验做法。

在县政府常务会议上的(1)

安全生产工作汇报 各位领导： 今天我就2011年全县安全生产情况和2012年的工作思路以及提请会议解决的问题汇报如下： 一、2011年的安全生产情况 2011年，全县安全生产形势稳定，四项指标控制较好。未发生一次死亡3人以上的较大安全事故，发生一般事故10起（均为道路交通事故），死亡5人，受伤5人，经济损失3.4万元。死亡人数减少1人.死亡人数均为道路交通事故，其它行业未发生事故，安全事故指标控制良好。市安监局已提请市政府对我县安全生产工作给予表彰奖励。授予2011年“安全生产先进单位”称号！ 二、2012年的安全生产工作思路 2012年安全生产工作的思路是：确保“一个目标”、突破“两大重点”、完善“三项机制”、抓好“四项工作”。 确保一个目标是：即确保“杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故，力争安全生产死亡控制指标继续保持负增长并控制在市政府下达的指标范围内”，使全县安全生产形势继续保持稳定好转的态势。 突破两大重点是：一是在执法理念上取得新突破。继续强化安全监管执法服务于经济建设、服务于企业，提高执法水平和质量，切实加强监管队伍的思想作风、工作作风、业务能力和党风廉政建设。二是在落实企业主体责任上取得新突破。继续强化安全生产宣传教育培训，提高企业安全生产管理水平，不断强化和推进企业主体责任落实。

完善三项机制是：一是完善安全生产考核奖惩机制，健全“一岗双责”制度。继续与各镇签订安全生产责任书，对政府安全生产管理职能部门下达目标任务书，对发生安全生产较大事故实行“一票否决”。二是完善企业安全生产诚信机制，开展企业安全生产承诺活动，推行“黑名单”制度，推进企业安全生产诚信管理。三是完善隐患排查治理长效机制，扎实开展安全生产隐患排查治理，定期开展隐患排查，建立数据库管理，实行隐患排查治理登记、销号和重大隐患挂牌督办制度。 抓好四项工作是：一是继续开展道路交通、非煤矿山、建筑施工、烟花爆竹、消防、特种设备等重点行业和领域的安全专项整治。二是继续强力推进安全标准化建设。在道路交通、建筑施工、非煤矿山、烟花爆竹和危险化学品企业开展安全标准化企业创建活动，提高企业自身管理水平、三是加强安全生产宣传和“五进”活动开展。利用安全生产活动月和安全生产进社区、进企业、进村镇、进学校、进小区的示范单位活动，提高全社会对安全生产工作的认识和安全知识的了解普及。四是加强事故应急救援管理。在高危行业开展应急演练，修订应急预案，搞好应急资源管理，提高应急能力。 三、提请政府解决的事项 1、提请会议讨论决定在全县重点高危行业企业推行安全生产诚信机制和“黑名单”制度。 2、提请政府增加安全生产工作经费，以保障安全生产工作的正常运行。鉴于安监局没有收费项目，安全监管面广，办公经费比照政法单位执行。 3、提请政府解决我局办公用房。目前安监局现有9人，办公用房4间，且房间很小，无会议室、档案室等，已很难适应工作，是全县各部门里办公条件最差的单位。

幼儿园行政办公会议事规则

幼儿园行政办公会议事 规则 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

张林中心幼儿园行政办公议事制度 行政办公会议是研究、部署学校工作，贯彻执行园长办公会议精神的一种会议制度。为了进一步贯彻民主集中制，坚持园长负责制，规范幼儿园领导班子的决策行为，保证领导班子议事和决策的民主化、规范化、科学化，促进幼儿园教育改革和发展，根据教育局党委有关精神，结合幼儿园的实际，特制定本规则。 一、议事原则 1、坚持民主集中制原则，坚持一切重大事情必须由集体研究，集体决策。做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。 2、坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。 3、坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡集体决策决定的，任何人无权改变，行动上不折不扣的执行。 4、坚持分工负责的原则，加强班子内部的团结协调，班子成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成组织交办的分管工作任务。 二、议事范围 1、幼儿园办学方针和发展规划，包括师资队伍建设实施方案等. 2、总结布署学校近期工作任务，统一认识，明确要求，清除各种思想障碍。 3、干部人选推荐、中层干部人事安排。 4、教职工调动、考核、奖惩、福利、聘任方案和职务评审推荐。 5、通报学校近期工作情况和重大事件。检查各科室工作计划完成情况，讨论决定下一阶段的工作计划及改进意见。 6、年度财务收支、预决算、重大经费收支、基建项目。 7、重要活动和会议以及涉及师生切身利益的其他重大问题。 三、议事程序 1、班子成员需要提交集体讨论的问题，必须事先作好准备，在调查摸底、摸清情况的基础上提出方案和意见，以便决策。

办公会议事规则 (1)

总经理(CEO)办公会议事规则 第一条为建立和完善有限公司经理层民主、科学的集体决策机制，规范议事程序，根据公司章程和现代企业制度的基本要求，结合公司经营管理工作实际，制定本规则。 第二条总经理(CEO)办公会（以下简称办公会）是公司经理层议定日常经营管理事项的行政会议，是经理层最高议事决策形式。办公会的决策必须符合公司章程的规定，并与公司董事会决议精神相一致。 第三条办公会分办公例会和专题会议两种形式。其中办公例会通常情况于每周一上午召开，主要内容是布置、安排、检查、督办、协调日常工作，研究解决执行中遇到的各种问题。专题会议根据工作需要适时组织召开，主要内容是专题研究、议定经营管理工作中的事项。 第四条办公会由总经理(CEO)负责召集并主持，特殊情况可由经总经理(CEO)批准委托的总监及其他公司领导召集和主持。 第五条办公例会的参会人员包括公司全体领导班子及各部门主要负责人。专题办公会的与会人员由提议召开专题会议的人员确定。 根据工作需要和保密的要求，公司总经理(CEO)可适当调整办公会与会人员的人员，但应符合本规则的相关规定。 第六条应参加公司办公会的人员不得无故缺席。确因工作需要或个人原因不能出席会议，或需中途离会的，须经办公会主持人同意。 第七条办公会议定事项的范围如下： （一）内部机构设置、调整，公司领导分工和各部门职能的划分； （二）按权限审议批准公司经营管理工作的各项规章制度； （三）员工工资、奖金标准及调整方案，有关员工福利方面的其他重要安排； （四）公司各部门的人事安排； （五）金额在5万元以上的项目开支；

（六）重大奖励、处分事项，重大事故调查、处理和责任追究等； （七）公司从事投资项目、资本营运、资产经营等方面的重要事项。 （八）公司经营运作、资金筹措、项目投资、工程建设、经营开发、企业管理、招商引资、行政管理、法律事务等方面的重要事项； （九）公司有关的工作计划、方案、原则、程序及实施办法等； （十）公司经营管理工作中的重点、难点问题； （十一）公司章程规定的总经理(CEO)职权范围内的其他事项。 第八条总经理(CEO)办公室负责办公例会的组织工作，并应形成会议纪要；专题办公会由提议人负责组织，并应对所议事项形成决议。 第九条办公会议题的确定方式： （一）公司总经理(CEO)认为需要办公会研究的事项直接列为议题内容； （二）公司领导班子就其职能分工认为需提交研究事项,报公司主要领导审定后，列为议题内容； （三）公司各部门负责人根据部门工作情况认为需要提交办公会研究事项，由部门报分管领导同意，再由分管领导报公司主要领导审定后，列为议题内容。 办公会议题确定后，相关部门应及时准备会议材料，总经理(CEO)办公室负责其他会务工作。 第十条办公会通常情况下不应临时增加和取消议题，按本规则必须经办公会研究的事项不宜作为临时增加议题。特殊情况下必须临时提请办公会研究决定的事项，应在会前经主持人批准。因总经理(CEO)外出或主持人因紧急事项需要立即离会时，可临时取消议题并休会。 第十一条办公会采取简单多数的方式就所议事项形成决定。 第十二条办公会与会人员对所议事项难以达成一致意见时，主持

延川县人民政府常务会议组织管理办法

延川县人民政府常务会议组织管理办法 为了进一步推进政府决策的科学化和民主化，切实提高县政府常务会议的效率和质量，根据省政府办公厅《关于印发省政府常务会议组织管理试行办法的通知》（陕政办字〔2007〕20号）、市政府《关于印发延安市人民政府工作规则的通知》（延政发〔2011〕46号）和《延安市人民政府办公室关于印发<延安市人民政府常务会议组织管理办法（试行）>》延政办发〔2011〕191号等精神，现就县政府常务会议组织管理提出如下试行办法。 一、主要任务 （一）传达市委、市政府的重要部署和县委的决定，研究提出贯彻落实意见。（二）讨论通过呈报市政府审定的重要报告和请示。 （三）讨论通过提请县人大及其常委会审议的政府工作报告等议案。 （四）讨论通过县政府出台的规范性文件和重大行政措施。 （五）审议全县经济社会发展的长期规划和年度计划，以及年度财政收支预算安排和执行情况。 （六）讨论决定未列入财政预算的重大支出项目。 （七）讨论决定各乡镇人民政府、县政府各部门请示县政府的重要事项。 （八）通报和讨论县政府其他事项。 县政府常务会议一般每月召开两次，一般在星期一或星期五召开，如有需要可临时召开。 下列情况，一般不列入县政府常务会议研究事项： （一）属分管县长职权范围内可以决定的事项，由分管县长研究决定。 （二）涉及机构编制问题，由县编委会或县编制办研究决定。 （三）涉及规划选址问题，由县规委会或县住建局研究决定。 二、出席范围 （一）县政府常务会议由县长、副县长组成，由县长或由县长委托负责常务工作的副县长召集和主持。 （二）县政府办主任、副主任、县政府督查室主任、县应急办主任列席县政府常务会议。 （三）县经发局、财政局、考核办、法制办为县政府常务会议常任列席单位。（四）可视情况邀请县委、县人大、县政协负责同志以及民主党派、新闻单位负责人列席会议；涉及公众利益、群众权益、热点问题的议题，可视情况邀请部分群众代表旁听会议。 （五）根据工作需要，安排与议题关系密切的相关乡镇、部门和单位负责人列席会议。 三、工作程序 （一）议题办理 1、各部门提交县政府常务会议研究的议题，必须征求所有涉及单位及邀请单位的意见。 2、各相关乡镇、部门和单位对所征求意见的问题，应认真研究讨论，提出明确意见，经主要领导审定后，按要求（见附件1）报送提案部门。 3、提请县政府常务会议研究的决策事项，应当同时报送以下附件材料：①决策调研报告；②决策备选方案；③社会公众综合意见；④专家评审组评审意见；

医院行政工作制度-行政议事规则 - 制度大全

医院行政工作制度-行政议事规则-制度大全 医院行政工作制度-行政议事规则之相关制度和职责，医院行政工作制度--行政议事规则为规范医院行政行为,保证医院科学民主决策,根据上级的有关决定,特制定本议事规则。1、医院实行院长负责制。院长主持医院行政全面工作,副院长协助院长按... 医院行政工作制度--行政议事规则 为规范医院行政行为,保证医院科学民主决策,根据上级的有关决定,特制定本议事规则。 1、医院实行院长负责制。院长主持医院行政全面工作,副院长协助院长按分工负责处理分管工作,同时要关心医院全面工作,对于重要情况要及时向院长报告;对于工作中带有普遍性的矛盾和问题,要认真调查研究,向院长提出解决问题的意见和建议,涉及其他副院长分管的工作,要同有关副院长商量决定。 2、院长办公会议是医院行政议事决策的主要形式,医院工作中的重大事项,必须经院长办公会议讨论决定。 3、院长办公会议由院长召集和主持,或由院长委托的院领导召集和主持,全体院领导出席,有议题的相关科室负责人列席会议。一般每月召开2-3次。会议的主要议题是: (1)传达贯彻上级的指示、决定和重要会议精神; (2)部属医院行政工作; (3)研究讨论医院管理、行政事务、人事调动和调配等方面的问题; (4)讨论和审议医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等并作出相应决议; (5)讨论需报上级审批的重要事项; (6)听取各职能科室汇报工作; (7)其他重要事项。 4、院长办公会必须坚持民主集中制原则,充分发扬民主,实行正确集中。院长办公会半数以上组成成员出席方能举行,半数以上组成成员同意方能对讨论的事项形成决议。 5、院长办公会的议题由院长提出,或由副院长和有关职能部门提出,由院长决定。 6、院长办公会凡讨论涉及与会人员本人及其亲属的问题,本人必须回避。 7、院领导如因故不能出席会议,必须向院长或主持人请假,对在会议上形成的决议要认真执行。出席会议的所有人员对讨论中不宜公开的情况要严格保密。 8、医院办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作,一般在前一天将院长办公会召开的时间和议题通知与会人员,并送传讨论的有关资料,同时负责做好会议记录以及督促检查各科室、各部门贯彻执行会议决议。 9、医院行政决策接受党委和职工代表大会的监督,对于事关医院发展全局和职工群众根本利益的重大举措、重大改革方案以及有重大影响的基本建设项目,在作出决策前必须充分论证,并根据需要通过召开座谈会等形式,直接听取干部职工的意见和建议,或提交职工代表大会讨论决定。 10、特殊情况下,院长可临时召开院领导碰头会讨论决定有关事项。 计划职责计算机职责计财职责 欢迎下载使用，分享让人快乐

经营层议事规则

经营层管理会议议事规则 第一章总则 第一条为全面贯彻公司的经营方针，认真实行总经理负责制，保证行政决策的科学化、民主化、规范化；同时加强公司会议的管理，明确各部门的职责，提高会议的效率，根据《公司章程》，结合公司实际，制定本规则。 第二条经营层管理会议是公司总经理与公司各部门、审议、决定公司工作方面重要问题的会议。 第二章议事决策范围 第三条根据集体领导与个人分工负责相结合原则，会议一般讨论或决定下列重要行政工作事项： （一）传达贯彻董事会决议。 （二）根据公司发展需要，制订公司的发展目标、中长期规划、年度计划以及经营方案的实施措施 （三）公司行政机构及人员的设置方案。 （四）公司重要管理制度的制定、修改和废除。 （五）公司系统资产管理及财务预决算方案。 （六）拟订报董事会审批的关于公司系统职工的工资、福利、奖金等相关激励措施。 （七）拟订报董事会审批的关于公司系统实施的重大对外投资、工程建设项目及所属企业的联营、入股、转让等重要经营事项。 （八）公司系统重要的报告、请示。 （九）总经理认为需要讨论的其他事项和其他部门需要提交讨论决定的重要事项。 第三章议题确立程序和要求 第四条提交会议审议的议题，一般由总经理提出，每次讨论议题一般不超过3项,其它各部门提出的议题由办公室汇总后呈总经理审定。

第五条各部门拟提交讨论的议题，应认真研究，必要时召集相关职能部门进行磋商。 第六条各部门拟提交会议讨论的议题，其相关材料由提交议题的部门负责准备。相关部门必须做好充分调查研究，要充分反映情况和问题，提出决策的初步意见或方案；重要的议题必须提供简要的书面材料，还应当提供三个以上的解决方案供大会讨论；不同意见和看法，也应一并反映。并于例会前三天将材料送呈总经理。 第七条办公室将本次会议的议题和有关材料于例会前两天分送与会人员；与会人员应提前了解会议内容，并做好发表意见的准备。 第八条紧急情况下，可由部门经理、副总经理或直接由总经理先行决定实施，然后在例会上作说明并实行表决。 第四章议事程序和决策原则 第九条提出议题的部门应就议题作简要说明，列席会议的有关人员作必要的汇报，与会成员应就此议题充分发表意见。 第十条坚持集体领导，实行民主集中制原则。会议要在与会成员充分发表意见的基础上，按少数服从多数的原则进行集中，作出决定。 第十一条会议讨论中，如对重要问题存在意见分歧，可暂缓作出决定，由总经理决定下次会议再议。在紧急情况下必须作出决定时，应按少数服从多数的原则作出决定，以免贻误时机。 第五章会议组织规则 第十二条经营层管理会议一般每月三次，定期于每月5、15、25日下午3：30时召开。如遇重大或急需处理的问题可以临时召开。 第十三条会议由总经理召集，董事长、风险部经理、财务、及公司业务部经理以上职位管理人员参加，并视议题需要安排有关人员列席。 每月5、15、25日下午3：30召开经营综合管理会议。主持人总经理，参会人员为董事长、风险部经理、财务、及公司业务部经理以上职位的管理人员。

行政议事会议制度

行政议事会议制度 第一条为了充分行使学校行政指挥权，加强学校行政管理工作，保证行政领导的决策科学化、规范化、民主化，不断提高工作效率，特制定本规则。 第二条凡属学校行政工作中的日常重大问题均应由学校行政（扩大）会议集体讨论、校长决定。学校校长对学校行政工作全面负责，行使决策权和指挥权。 第三条参加行政（扩大）会议成员为正、副校长及校办、教务、德育、科研、总务等处室正（副）主任，学校党工团负责人。根据议题需要可以邀请有关同志列席。 第四条行政会议始终坚持“会前充分准备，会间议题集中，会后检查落实”的程序，各抒己见，果断决策，明确任务。 第五条行政会议由学校校长召集和主持，原则上每两周一次，星期天晚上召开，参加会议成员不得无故迟到、早退甚至缺席。会议有关议题参会者必须在周六报学校办公室。 第六条行政会议按照集体讨论、校长决定的议事原则，涉及全面的重大行政问题共同决策，一般问题分管校长、各职能部门、各学部

主任分工负责，分头落实。 第七条行政会议形成的决定，每个成员必须认真贯彻执行，有不同意见可以保留或向校党总支负责人反映，或向上级行政主管部门反映，但不允许不执行或散布与决议、决定相违背的观点和言论。 第八条行政会议成员应保守学校有关秘密，行政会上涉及到的问题，凡需要保密的，任何人不得向外泄露。 第九条行政会议形成的决议，由学校办公室负责督促、检查，并将执行情况反馈给校长，如遇新情况需要改变决定，应及时请示校长。 第十条行政会议要对参加会议的人员、召开会议时间、地点、研究议题、结果等情况，指定专人作好详细记录。 兰州成功学校 2013年8月修订

行政议事会议制度 兰州成功学校 2013年8月修订

公司行政会议制度

公司行政会议制度 一、总则 1、会议是贯彻民主集中制原则的重要方法，是充分发扬民主，发挥各级行政领导班子、职能部门的整体功能，提高办事效率，保证科学决策，政令畅通的关键环节。为使公司的会议管理规范化和有序化，加强集体领导和内部沟通，提高会议质量和决策效率，根据公司各级行政工作的实际情况，特制定本制度。 2、公司行政会议制度本着精简、有效、节俭的原则运行。 3、严格控制会议经费支出。各类会议的主办单位（部门）须在年度计划中提出全年会议费用预算，并经主管领导批准后遵照执行。各单位财务部门应加强对会议开支预算方案的审核，减少不合理费用，并确保合理经费及时到位。 二、会议纪律 1、行政工作会议原则上参会人员一律不得请假，应按时到会，如遇紧急公务或特殊情况不能出席会议，应事先向会议主持人请假并得到同意； 2、会议期间，参会人员必须做好相关记录，讨论问题要严肃认真，发表意见应围绕主题简明扼要，并敢于表达真实意见； 3、严格遵守会议保密制度，会议内容不允许私下散布，更不允许将不同意见扩散。需要公开的问题，按组织程序和正常途径向内外宣布； 4、会议执行签到制度和回避制度，参会人员不得无故缺席或迟到，凡会议内容涉及到与会人员时，本人应主动回避。

5、会议期间，个人通讯工具务必处于关闭或震动状态，不得随便走动，不得交头接耳，不得做与会议无关的其他事宜。 三、会议实施与监督 1、会议必须贯彻民主集中制原则，经集体讨论决定的事项，任何个人无权改变，更不能各行其是，各单位（部门）必须无条件执行，如有不同意见可按组织程序反映； 2、重大、重要问题决策前，行政领导和有关部门要充分开展调查研究，吸取各方面的意见与建议，先形成主导意见，再提交会议决定；如对讨论议题分歧较大，应暂缓决定，待充分酝酿后再议，必要时可采取票决方式。 3、涉及讨论企业重大问题和政策性意见，坚持“少数服从多数”的原则，必须经半数以上的参会人员通过；同时要考虑实际情况，决定是否提交公司党委会议或职工代表大会讨论、审议通过； 4、因紧急公务或特殊情况，临时决定或已经实施，但需要经过总经理办公会议讨论的事项，必须提交会议补议，否则临时决定或决策的事项无效； 5、因故未能参加会议的同志，应在会前书面或委托其他参会人员表述对相关议题的个人意见，供会议参考。会后由主管领导或公司办公室向应参会而未参会人员转达会议精神； 6、参会各单位、各部室必须发挥好“指导、检查、督促、纠正、服务”的功能，紧密结合工作实际，顾全大局，理性思考存在的问题，提出切实可行的改进措施，确保执行落到实处。 7、各级办公室协助主要领导认真检查会议贯彻落实情况，督