服装行业的ERP解决方案

科思服装行业ERP解决方案

科思钟恩光

一、服装业信息化现状分析 (2)

二.我国服装行业的基本矛盾与出路 (3)

三、中国服装业的世纪战略是什么？ (4)

四.服装ERP的核心标志是什么？ (4)

五、解决服装十大关键难题 (5)

1、解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的单据、报表难题 (5)

2、解决服装复杂的工艺管理难题 (5)

3、解决服装BOM的快捷录入与自动生成的难题 (5)

4、解决服装生产的工票、飞仔管理的难题 (6)

5、如何解决服装关键工序裁床管理？ (6)

6、如何解决服装ERP工单排程的瓶颈问题？ (6)

7、如何解决服装订单、生产、工单的多环节跟踪？ (7)

8、如何解决服装的分类成本核算？ (7)

9.如何解决服装的装箱、按箱出入库问题？ (7)

六、服装ERP主要业务功能及业务流程 (7)

1.服装设计开发功能 (7)

2.产品管理 (8)

3.销售订单管理 (8)

4、生产计划管理 (8)

5、采购管理 (8)

6、物控、计料及库存管理 (8)

7、生产制造管理 (8)

8、质量管理 (9)

9、进度跟踪分析管理 (9)

10、财务管理 (9)

服装行业的极度新兴与服装企业信息化的相对滞后产生的尖锐矛盾日益突出，国际市场的不确定性和复杂多变性给服装行业的发展也蒙上了阴影，核心竞争力的提高成为服装业核心焦点。从2005年中，进入2006年初，中国服装业的老板突然不约而同的对信息化开始特别关注，急切寻求一个突破口，在工业化的关键时刻徘徊在信息化的十字路口上。近两个月科思来自沿海五省服装企业的信息化咨询激增，下载科思服装ERP试用版的企业激增，这些动向告诉我们，服装业的信息化终于开始启动！信息化成为服装企业核心竞争力求索的热点。

现在很多服装老板逐渐明白：不是要不要上ERP的问题，是何时上？怎样上？上怎样的ERP问题。这里奉献给读者的是本人经过与中国几大著名的极具代表性的服装企业的老板、行业资深专家、大专院校教授的多年探讨的极其珍贵的服装行业ERP解决方案。

科思服装ERP按照这个行业解决方案开发的服装ERP很快成为企业信息化的新宠。因为他确实深刻的反映了服装行业的需求、老板

的苛求、业界渴求。科思服装行业ERP方案成为很多老板选型的标准与参照，因此，连中国最大的ERP厂商也将其作为蓝本，快速造仿，大有后来者居上之势。ERP的进步就是靠方案商、软件商的奉献而在进步。以下方案您可以看到科思是怎样将服装企业的技术资源、知识资源、信息资源和财富资源纳入可数字化管理，运用量化管理技术、智能分析系统来真正深刻解决服装企业的各种管理问题，做到管理业务、管理流程、管理业绩的可计算性；

一、服装业信息化现状分析

作为中国的朝阳服装行业，被称为‘永不衰落的产业’，其发展前景确实极为诱人。据国家权威机构最新统计数据，我国服装企业近3万家，仅年销售额3000万以上的占30%，有9000余家，比2004年底增加了320家，而1000万以上营业额的也近2/3。具规模以上服装企业服装产量达63.74亿件，其中梭织服装为30.10亿件，针织服装为33.46亿件。

国家统计局统计显示，到2005年底止，我国服装厂星罗棋布，全部从业人员平均人数423013人，服装布产量328.28亿米，同比增长19.22%，工业总产值( 现行价)1254.90亿元，同比增长20.24%；销售收入1204.64 亿元，同比增长19.34%；产销率97.85%；出口交货值416.18亿元，同比增长13.90%，内销占销售产值比重66.11%。

根据中国服装协会的调查，我国服装行业分布明显呈产业集聚地状态，主要分布在珠三角、长三角、环渤海地区和东南沿海地区中的39地区，而最为集中地为浙江（占55.05%），江苏、福建，广东、

山东、上海沿海六省市，总产量占全行业份额突破90%，销售收入占全行业的76%，实现利润占全国的90%，市场和效益区域分布集中化趋势明显。产业集聚模式各有不同，例如：大城市打造服装文化时尚之都，产品专业的服装特色地区，以大型出口企业为中心的服装出口基地等模式。还有一些以出口为主的集聚地，是在原来"三来一补"方式的基础上，以服装为轴心的产业链。

服装企业信息化状况

纺织服装业的信息化与其他行业相比，一直比较滞后，起步较晚。据统计，服装企业对财务软件和设计软件的应用相对来说比较普遍，而ERP系统的应用比较少，且自行开发和购买的比例相当。许多中型甚至大型服装企业的运作都没有使用ERP（企业资源计划）系统，甚至也没有使用MRP(物料需求计划)或MRPⅡ（制造资源计划）系统，没有预测、没有计划、没有采购管理或安排计划的系统。

在进入数字化服装时代，先进的设备与落后的管理已经十分突出，推动服装业的发展必须以实施ERP为突破口。在人们眼里，服装业属于传统产业，作坊式服装快速提升到现代大生产，服装业经历了一个漫长的发展过程。在这个发展过程中，真正有革命性变革的机会是很少的，当先进设备在服装获得生产应用的时候，服装业也没有改变真止意义上的服装原理。服装业一直成为远离ERP的行业，服装业老板一直在冷眼旁观。然而，近年服装业技术自动化、服装技术电子化，服装厂老板开始乞求信息化来将先进设备转化为真正的效益，ERP在服装业开始悄然升温，究其原因，最根本的就是——残酷

的竞争以及现代设备大生产的力不从心。服装品质要求越来越高，而利润却越来越薄。服装业正经历着激烈竞争的时代。活源不足、价格持续走低、品种大幅增加、周期越来越短、贷款回收困难，所有这些都使企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。

二.我国服装行业的基本矛盾与出路

本人认为，服装企业的快速崛起与信息化相对滞后产生的尖锐矛盾，服装老板原始积累的基本完成和落后传统管理的尖锐矛盾，就是服装行业当前的基本矛盾。这些矛盾的焦点就是服装行业的核心竞争力究竟在那里？

中国的服装产业可谓是最为浩瀚最为复杂的一个行业，中国十几亿人口的巨大市场，不同消费层次的人群给不同档次的服装都提供了发展空间。服装业属于劳动密集型企业，科技含量不高，准入门槛比较低，资金介入也比较容易，所以大到上市公司、服装集团企业，小到几台机车的家庭作坊，都能在市场上分得到自己的一杯羹。服装业的竞争又是异常激烈的，但同质化严重的行业特点又注定了服装业的竞争只能停留在较低层面。很多服装企业表面风光，卖场整齐漂亮，形象鲜明，品牌知名度越来越高，利润也看上去颇为可观。但是，在中国服装企业的背后，家家都有一本难念的经，家家都有难言的痛，普遍面临着共同的阻力和尴尬。

服装老板最为烦恼与无能为力的有以下几方面：

物料管理

服装行业的主要原料是面料、里衬、辅料等，涉及到布料的多要求以质地、颜色、批次等属性进行管理，而且在布料的同种颜色里又会有不同的色号、缸号，在进行原料的描述时须以颜色＋色号进行表达，这种巨量信息物料需要精细化管理，但靠人力根本就无法管理，老板应该怎么办？

计划物控

服装企业的物料一般有几千种，再加上10－20种颜色的属性，物料种类与管理的难度与复杂度就可想而知了。物控部既要准确地向采购下达采购计划，又要保障生产的正常进行，不能因为缺料或短料而影响生产进度。在进行物料管理的过程中，需要考虑原料的一些基本特征及对生产的影响。在下达采购计划时，要考虑采购损耗率，一般采购损耗是凭经验判断，多采购保证生产。另外物料自身也有损耗，例如面料的缩水特性，每种面料有一个比例。在确定生产领料是须考虑生产损耗，根据物料特性，设定相对固定的损耗率。另外还要考虑单位换算、安全存量等内容。物料的配套、物料的计划、物料的分配对于月产几万套的服装企业来说，用人工方法简直是无法做到的。此时，老板应该怎么办？

这个时候，服装这个传统产业，似乎在一夜之间突然想起来，必须从信息化寻求管理能力、寻求节约成本的空间、追求更大利润化。服装走过了从传统手工到现代的过程，必然在管理上有一个飞跃的要求，这就是ERP在服装业普及的必然进程。

科思服装ERP的迅速应用，成为服装行业ERP首选方案，得益

与科思服装ERP真正从现代企业、现代管理着手，完整解决服装企业打办、批色、物控、计划、质量、成本、计件等难题。

三、中国服装业的世纪战略是什么？

服装企业的发展道路一般是：在创业初期不需要大型专门化设备，可在较少的资本投入下运行，有一定积累后就会首先应用CAD先进设计软件、投资各种先进剪裁设备，此时，资本会快速繁殖与扩张，然而很快会发现效益与成本难以提升，计划、物控、生产与迅速扩大的生产能力严重不适应，大量矛盾尖锐暴露。

企业面临着巨大的压力与挑战，服装企业老板急急探寻新世纪的战略，如果继续在扩张设备、扩张厂房上找出路，而不去解决先进设备、先进设计与落后信息化的基本矛盾，无疑是本末倒置。

服装业的世纪战略就是：必须立即走向以信息化带动工业化的道路，推动服装企业ERP管理普及化。服装企业的核心竞争力就在于设备现代化＋企业信息化，企业核心竞争力的最新的诠释：信息化的高价值性、稀缺性、难模仿性和不可替代性。

建立企业内部信息化高速公路是迫在眉睫的重要战略。国外企业界一般认为研究开发及信息化的投入至少要达销售额的2％以上，世界500强的企业多在5％～10％以上，培育核心竞争力的信息化建设的投入多少就决定了服装企业前景与发展。服装企业的信息化开发是一项长期的战略投资，科思所主张的服装业世纪战略观念，引发服装企业老板的巨大共鸣，设备现代化紧随而来的不是别的就是赶快信息化。

科思服装ERP是国内最优秀的服装ERP管理软件新秀,是我国第一个基于ERP系统平台的新型的服装ERP，该软件的设计是来自我国顶尖服装咨询专家的思想，集服装业高级管理人员、服装工艺设计师、软件工程师等精英的智慧，充分结合现代服装行业特点，严格遵循ISO9001国际质量体系的标准研制而成的。

科思服装ERP/K6可以满足多种类型的服装企业，包括针织服装、梭织服装、轧染、印花各类服装企业。科思服装ERP充分考虑现代服装行业特点，简便、明了地处理服装行业的打办流程、生产流程、工艺流程。

四.服装ERP的核心标志是什么？

本人认为，一个真正的服装ERP系统的核心标志就是：

1、有以下服装核心功能：具有强大的服装研发、样板管理功

能，具有打办理、批色跟踪功能，具有服装BOM自动生成功

能，具有强大的服装工艺、工序、工艺流程管理功能，具有强

大的计划物控功能，具有强大的智能排产排程功能，具有强大

的剪裁、缝制工资管理功能，具有严格、灵活的物料需求计划、采购计划、物控功能，具有从坯布、采购、生产、工序、成品

严密全过程质检控制功能，具有服装工票条码生成与扫描功

能，具有包装配货计划功能、具有准确的成本核算与分析功能

包括订单成本、工单成本，这些正是真正服装ERP的根本性关

键标志。

2、选择服装ERP系统绝对不能仅看功能，更要选择灵活的

ERP、开放的ERP、能自我完善的ERP，能随需应变的ERP。

灵活的ERP就是不仅提供ERP功能，而且提供开发工具、建

模工具以及全部源代码，这正是科思服装ERP特有的、全国唯

一能做到的新型ERP。

3、选择服装ERP，系统构架、体系结构非常重要，涉及到企

业长期的可发展的应用的根本问题；

4、对于既有服装生产又有印染加工，系统集成性致关重要！

集团性营运考虑系统集成性更是重中之重！这是ERP选择一个

重要标准！若是没考虑到集成问题，那以后的集团性营运将突

显被动局面，集团企业将形成新的信息孤岛，建废就会成为新

的问题。

五、解决服装十大关键难题

1、解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的单据、报表难题

服装ERP行业特性重要体现之一就是对款式、颜色、尺码的科学管理，大量的款式、颜色、尺码管理使得运作的复杂性成指数倍增加。许多服装企业每天要处理成百上千的款式、颜色、尺码。同时，ERP中需要以简单、方便、明了的形式、界面与操作提供给用户，涉及到录入、查询、报表三个方面的多维界面形式。科思在服装ERP 方面创造性的成功的解决这个问题。对服装款号进行全面的描述，科学组织各款服装的属性

?采用颜色组、尺码组、款号库，简化产品管理，使产品的组合更加丰富灵活，可根据颜色、尺码组的信息定义多种产品。自

动生成各款号的订单、库存、生产、裁床单的相应颜色、尺码

二维输入表单。

?实现双界面显示，所有的与服装产品相关的单据（销售订单、发货单、生产订单、销售出库单等）可以单维或多维方式编辑

颜色、尺码，满足不同人员的需求。

?动态的尺码信息显示，即在单据中尺码信息可根据款式定义的尺码组而相应显示相应的尺码内容，对于不同尺码组的产品都

能清晰明了进行表示。

2、解决服装复杂的工艺管理难题

服装工艺复杂，数据庞大，工艺描述众多，科思成功的将服装工艺问题完整的集成的解决。科思新型服装ERP的工艺卡管理，将物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊唛图等集成管理，并在工序、工艺路线中集中管理各工序的标准工时、标准成本、标准工价，工艺标准说明、检验标准、分扎方式、成本归集标识等。可以使得服装厂的生产管理做到无纸化管理。

?工作中心、工序、工艺路线管理功能，根据技术部的要求快速定义各款产品的工艺路线，可管理工艺流程、工艺要求、各工

序工价、工时，工序分扎方式等。

?工艺卡片：每款服装对应一组工艺卡，包括物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊唛图等集成管理，工

艺说明、车缝要求、批色过程等文档进行记录

?款式设计：款式设计资料、设计过程管理，样品制作管理，放样管理。提高各部门信息的及时沟通和交流。

3、解决服装BOM的快捷录入与自动生成的难题

BOM是服装生产、物料组成的基本文件，要求快速、准确。企业最为头痛的是，一个款式多种颜色，一个颜色有多种尺码，一个款式将有几十种产品，使用传统方法组成BOM必然使数据非常庞大，BOM编制人员工作量极大。服装BOM成为业界第一大难题。科思创造性的解决了这个难题，无论在服装BOM理论、组成原理、录入界面等方面都得到完整、完满的解决。

科思新型服装ERP采用在同一界面，通过录入物料表、配色表、规格表等信息，将自动生成制造BOM，并将BOM中的信息集成管理。科思灵活采用ERP的相关BOM。“计划BOM”、‘模块BOM’“制造；

科思服装BOM解决了三大问题：

①、用简单的集成界面，一次性输入一个款号多种面料、多种

颜色、多种尺码的BOM

②、用科学的方法，处理好设计BOM、采购BOM、制造BOM

的层次关系。以满足服装设计时，物料不齐全、尺码系列不确

定等复杂情况；

③、用简便方法解决服装BOM物料多变、更新等多版本、多

更改的情况；

?在构建产品BOM时，首先确定构成该产品的基本原料是哪些，并且确定其领用部门、归属仓库、标准用量、损耗率、放码部

位，并设置面料的颜色。

?确定各原料在不同部位，针对不同尺码的放码系数

?系统则可根据已经事先定义好的放码系数，来计算各尺码的实际用量。

?根据填制的BOM信息，可以自动快速生成各款服装不同尺码的产品BOM。

?对于已经存在的BOM，则会产品不同版本的产品BOM。

4、解决服装生产的工票、计件工资的难题

服装生产中两个突出问题就是工序多、周转快、数量大，因此生产跟单难度大，难于即时了解生产进度及生产统计，另一个难点就是统计工人的飞仔和计件工资非常繁杂，难于提高工作效率。科思新型服装ERP中采用条码跟单和计飞技术,大大提高工作的效率和企业管理水平。根据裁床记录，自动生成工单工票，自动分扎，生产过程自始至终跟踪扎号，同时打印分扎条码工票单据，工序结束可以快速扫描工票，自动统计生产进度及计件工资。

始终以扎跟踪生产，随时了解已分裁片数量、已发车间数量。及时统计裁床的实际布料耗用，对计划领用与实际耗用进行对比分析，以严格控制车间的布料耗用，以及对排唛技术的提高。

?灵活定义各工序标准工时、标准工价，人工扫描、自动计算计件工资

?和IE紧密结合，可分析人工效率，计提效率工资；

?可进行多达18种IE分析报表

5、解决服装关键工序裁床管理

裁床管理是服装生产关键工序也是物控、发料、工票管理的关键，及其重要。科思新型服装ERP将裁床管理当成重点。可以进行设定裁剪方案，录入麦架比例，登记拉布数量及分层数据,自动生成裁片明细，并自动分扎。并始终以扎跟踪生产。随时了解已分裁片数量,已上车间数量.同时可以进行统计生产单的总进展情况。及时打印裁床拉布记录、床次打印、扎号打印。管理裁剪计划用料、实际用料及布头情况；

?根据每床排唛资料、拉布层数自动生成每床用布量，及裁片数。

?可根据每扎数量自动进行分扎计算、自动分扎。

?提供实际耗用与计划领用的对比分析。

6、根本解决服装物控大难题

物控是服装企业最大难题之一，物控包括BOM、打办批色、物料库存，物料需求、采购计划、面料配料采购、备料借料等。服装物料越来越复杂，设计时，不知道有何种面料，计划时，还不知客户的颜色、尺码配比信息，生产时，不知道物料的分配情况，裁剪时，不知道面料的长度及幅度与唛架是否匹配，这一切，都是物控难点。

?从业务、计划、采购等多途径解决物控，具有打办批色管理，解决物料准备问题；

?多种BOM、物料需求计划、库存展望、采购计划，解决物料计划问题

?提供备料单、借料单解决在库物料分配问题；

?排产排程考虑物料齐料、缺料分析资料，解决生产物料确保问题

?物料需求计划，根据客户订单、生产安排，全面考虑现有库存、已采购量、在途量、安全库存量、已分配量等，准确的计算物

料需求，给出才够建议计划。

7、解决服装ERP工单排程的瓶颈问题？

科思认为服装ERP主要应面向生产管理，而生产管理的最大瓶颈就是工单排程，可以说至今没有一个服装ERP成功解决工单排程问题。为什么众多的名牌ERP系统都无法提供这种基本功能？这到底有什么难的？ERP技术瓶颈到底在什么地方？回答这个问题的关键，就要从服装企业影响生产的因素非常多，必须对企业的生产工艺流程烂熟于心，也就是全面了解企业到底是怎么进行生产的，熟悉其中每个细节，作为生产调度的人脑管理是非常清楚的，那么要ERP 想干同样的事情也必须达到同样的前提条件：全面了解企业究竟是怎样进行生产的，每个细节都不能差！这对一个人来说可能并不算难，但对于一个ERP系统来说就是一件非常困难的事情！因此比建立服装BOM还要困难，其中涉及到的除了物料，还有工序、资源、时间、

逻辑关系、规则、技术参数、成本等等错综复杂的生产信息，要把它们按照一定的规则组织在一起，形成一套全面反应企业生产过程的基础数据，为以后的计算生产排程做好准备。

?科学组织排产所需资料，包括各工序工时、缝制工时、产能、物料信息等

?在下大工单前可以即时了解下达生产车间、班组的产能、负荷率；

?可以从工时、人力、设备三个方面提供准确的产能信息；

?同一界面，可以方便快捷的了解车间、班组、工序的产能情况，生产进度情况；

?提供甘特图表示的生产进度及预计完成情况，用甘特图表示产能比例等；

8、解决服装订单、生产、工单的多环节跟踪难题

科思新型服装ERP完整解决了服装订单、生产的进度跟踪问题，包括样衣生产进度、采购进度、纸样唛架进度、裁床与印绣花进度、车缝生产进度，工飞扫描、工序录入、实际工时/成本/效率分析、预警与各进度的调整，可以进行各关键工序的进度分析。

9.解决服装的装箱、按箱出入库问题？

装箱是库存管理、发货、储运环节的重要管理内容。内衣、服装管好管好每一箱成品至关重要。能将管理管到箱，将大大提高管理水平。

?装箱规格单：订单、工单可预先定义如何装箱、如何配套、如何配码、配色。

?装箱配码单：常规订单或库存成品按配箱单进行装箱，并按箱入库、按箱出库发货，保证少出差错

10、解决服装的分类成本装箱配核算？

服装ERP的成本核算功能也是非常复杂，难点在于思维因素以及工序复杂、物料繁多，科思创造性的解决了如何将众多的物料能方便、简易的按物料大类（主料、辅料、包装）小类（前片、后片、里料、拉链、胶袋）归集为材料成本，将众多细小工序的直接人工成本归集到大工序（剪裁、缝制、整烫、包装），同时，可以以单款单件成本，单款多件成本，多款多件成本报表。

?可按服装物料大类、小类归集成本，分析各类物料成本所占比例

?可按单款单件、单款多件、多款多件核算成本

?可核算订单成本、工单成本、车间成本，计划成本、实际成本、成本差异

?存货核算可按多种核算方法计划价、实际价、加权平均、移动平均等

六、服装ERP主要业务功能及业务流程

目前最优秀的科思服装ERP实现如下十大功能及十大标准业务流程：

1.服装设计开发功能

设计管理→市场预测→图稿设计→样衣物料采购→生产→验证及评审→更正→确认

板房管理→样款管理→样板出入库单→样板库存总账

工艺管理→物料表→尺寸规格表、工艺图、工艺路线及标准工时/成本、工艺标准及说明、检验标准、分扎方式、成本归集标识

设计BOM→物料表→单耗表→配色表→成本表→自动生产BOM→输出完整的BOM表

2.产品管理

款号管理→颜色资料→尺码资料→颜色组→尺码组→部件组→款号管理

成品管理→成品资料→装箱规格单→入库单→出库单→成品台账→成品盘点→成品调整→库存分析

3.销售订单管理

客户档案、客户关系、客户服务→订单预测→订单评审→合同评审→合同签订→生产通知

客户资料→客户信用→客户价格→客户交货地址→客户结算期→客户类别

销售订单→销售配货单→装箱单→销售发货单→出库单→应收款

销售发票→收款单→核销单→应收账款→应收帐龄→帐龄分析

4、生产计划管理

资料期→款式计划→设计样板计划→工艺流程计划→IE测试计划→工时工价计划

备料期→中期计划→备料计划→面料计划→小样批色→大样批色→对办

生产计划→备料计划→齐料期→裁剪计划→班组状况→缝制计划→包装计划→入库计划

产能评估（设备/人员/效率）→订单综合评审→高级生产排期：生产单位及外包计划

确定物料清单（BOM）→物料需求计划

生产排程→班组状态→物料状态→班组产能→缝制时间→裁剪配料分扎

5、采购管理

供应商资料→供应商评估→采购价格→供应商报价

制造BOM→物料需求计划→库存展望→物料采购建议→采购计划→审批→采购合同与采

供应商管理→打样、报价→样品验证确认及价格审批→物料需求（总采购计划）→可用库存与实际采购量→审批

采购合同与采购订单→供应商送货→收货与报检→IQC验证→合格品入库→材料付款

6、物控、计料及库存管理

物料需求→生产任务单→备料单→借料单→库存展望查询

物料需求→工单→工单物料表→定额领料单→合并领料单→补料单→退料单→物料消耗汇总

缩水测试→放码→排唛→主料计料→发料→开裁（工飞）→IPQC检验→绣印花→IPQC印花检验

裁片发送车间（或外协厂）→补料→退料→盘点、安全库存管理

辅料计料→发料车间（或外协厂）

材料库存→入库单→出库单→库存盘点→库存调整→材料库存总账7、生产制造管理

工单管理→工单排产→细能力评估(工时、人力、设备)→工单下达裁床管理→麦架比例→拉布记录→裁剪明细→分扎管理→飞仔工票缝制管理→车缝首件确认→车缝工序生产→IPQC过程检验→FQC 成品检验

整烫管理→后整{洗水及清理杂线}→大烫→OQC成品检验→整烫统计→整烫工资

装箱管理→工单装箱配码表→包装→装箱单→成品入库单

8、质量管理

收料质量管理→采购收货单→供应商送货→收货与报检→IQC验证→合格品入库

工序质量管理→车缝首件确认→车缝工序生产→IPQC过程检验→FQC成品检验→后整

成品质量管理→FQC成品检验→后整→大烫→OQC成品检验

出货质量管理→出货通知单→QA出货检验→交付

9、进度跟踪分析管理

样衣生产进度、采购进度、纸样唛架进度、裁床与印绣花进度、车缝生产进度{工飞扫描、工序录入、实际工时/成本/效率分析}、预警与各进度的调整管理

10、财务管理

报价管理、成本预估、应收、应付及相关的成本分析等各项管理、监控、统计、分析、合理化措施提示（包括预警）、自行验证、工作流管理等功能

服装行业的ERP生产管理计划1.doc

服装行业的ＥＲP生产管理方案1 不同的服装企业有不同的组织结构、生产形态和目标管理，但其生产过程及工序是基本一致的。服装生产大体上由以下8道主要的生产环节组成; 1.服装设计一般来说，大、中型服装厂都有自已的 计师来设计服装系列款式。企业的服装设计大致分两娄;第一类是成衣设计，根椐大多数人的号型比例,制定一套有规律的尺码,进行大规模生产。设计时，不仅要选择面料、辅料，还要了解服装厂的设备和工人的技术;第二娄是时装设计，根椐市场流行趋势和时装潮流设计时装。 ２．纸样设计当服装设计的样衣为客户确认后,下一步就是 按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。 将标准纸样进行放大或缩小的绘图,称为“纸样放码”,又称“推档”。目前,大型的服装公司多采用电脑来完成纸样的放码工作。在不同尺码纸样的基础上,还要制作生产用纸样,并画出排料图。 ３．生产准备生产前的准备工作很多,如对生产所需的面料、辅料、缝纫线等材料进行必要的检验与测试；材料的预缩和整理;样衣的缝制加工等。 ４.裁剪工艺一般来说，裁剪是服装生产的第一道工序,其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样要求剪切成衣片，还包括排料、铺料、算料坯布疵点的借裁、套裁、验片、编号、捆

扎等工作。 ５.缝制工艺缝制是服装加工过程中技术性较强,也较重要的加工工序。按不同的款式要求，通过合理的缝合，把各衣片组合成服装的一个工艺处理过程。所以,如何合理地组织缝制工序，选择缝迹、缝型、工具和机器设备等都十分重要。 6.熨烫工艺服装制成后,经过熨烫处理,会达到理想的外观，使其造型美观。熨烫一般可分为生产中的熨烫（中烫）和成衣熨烫(大烫）两娄。 ７．成衣品质控制是使产品质量在整个加工过程中得到保证的一项十分必要的措施,是根据产品在加工过程中产生的质量问题,制定必要的质量检验标准。 8．后处理包括包装、储运等内容，是整个生产过程中的最后一道工序。操作工按包装工艺要求将每一件整烫好的服装整理、折叠好，放在胶袋里,然后按装箱单上的数量分配装箱。有时成衣也会被吊装发运，即将服装吊装在贷架上,送到交贷地点。 摘要：一是规范了企业业务优化流程;二是顺利完成多种业务流的集成;三是实现了财务、成品的集成，及时反映实际的生产状况。 2005年5月,正值福建地区台风期间,狂风暴雨拉响了当地的天气防御警报,福州机场航班全线取消。就在这严峻的天气状况下，福建嘉达纺织股份有限公司总经理陈昆仍坚持从香港飞抵厦门再转车到达福州;与此同时,高维信诚资讯有限公司总裁刘建也从上海亲赴福州。两位企业最高领导冒着台风可能带来的种种危

纺织行业ERP解决方案

纺织行业ERP解决方案 义乌地区华睿纺织行业ERP解决方案共分为三大模块：功能介绍，系统功能，系统特点。 一、功能介绍 方案采用模块化设计思路，主要有9大模块：系统管理模块、基础设置模块、生产管理模块、工艺设计模块、生产计划模块、销售管理模块、库存管理模块、采购管理模块、财务管理模块 二、系统功能 1、生产管理模块：纺织企业生产的品种种类多而繁复，所以必须要有很好的生产计划及生产流程管理，它的主要功能是对生产计划的执行情况，控制中心的收发料情况进行查

询，同时形成生产控制中心当日收发料情况的报表。有对生产计划的指定修改，删除，制订以及一系列必须的查询，方便，快捷，准确。 2、工艺设计模块：该模块集成了对企业工艺流程的记录和管理，使得企业能以高效率进行生产工艺计划的制定、设计和执行，并且有利于数据的充分利用和合理规划。 3、生产计划模块：该模块是企业生产管理的重要模块，在整个系统中起呈上启下的作用，它对产品及主生产计划进行编制和处理，通过订单和预测两个入口汇总生产计划，通过计划汇总和产品库存平衡，生成期段内的主生产计划;它利用计算机高效率的工作方式对各指令单进行统计、汇总和传达。 4、销售管理模块：对企业销售业务的事物处理进行全方位的管理和控制。它包括销售订单管理、订单执行、发货和物流、销售票据等，同时该模块还是企业计划数据的主要来源之一，是企业生产计划的源头。 5、库存管理模块：库存管理是ERP系统的物流部份，它对物料进、存、出进行台帐管理，达到各物料供需间的平衡。它以联机实时的方式建立和维护生产活动中的各种物流的业务(事务)过程，包括物料接收、来料质检处理、物料入库、物料退货、生产领料、生产退料、物料转换、产品出货和退货等作业。 6、采购管理模块：采购管理对企业供应部门的供应计划、请购、采购计划、询价、采购合同、到货检验、入库等处理的全过程实现管理。它与生产计划管理、库存管理、生产管理集成，实现企业物料流的计划和控制。 7、财务管理模块：财务管理模块是一个动态企业财务管理平台，按财务会计和管理会计职能合理划分，为决策管理人员提供动态的财务与决策管理信息，动态掌握成本费用开支情况，动态全面地了解企业的财务状况，实现从核算、报表到决策分析的全面管理。

服装行业ERP解决方案(DOC)

服装行业ERP解决方案 第一部分服装行业特点分析 第二部分定制ERP解决方案 第三部分软件应用效益 第四部分软件流程图 郑重声明 本方案以及其他由本公司向贵公司提供的文件等，均属本公司的机密文件，仅提供给贵公司的决策层人员和主要相关负责人参考。请妥善保管。 2013-11-15

第一部分服装行业特点分析 1，规则和不规则的布料繁多，库存数量统计不准，损耗难以控制，存在数量无法计量和浪费严重的问题，材料成本居高不下，很多服装企业因为材料成本控制不住而造成企业亏损经营。如：服装在开料过程中，会形成不同规格、不同尺寸的多种布料，其数量难以计量，浪费无法控制。 2，服装产品机械化程度低，手工作业规范程度太低，产品质量难以控制，生产效率低下，人工成本过高。很多服装生产厂家，人工成本占到40%以上，加上企业竞争加剧，企业利润很难得到保证。 第二部分定制ERP解决方案 激越先锋ERP是以先进的管理理念和设计理念为依托，结合过几百家企业的成功应用经验，锤炼而成的专业高效、灵活易用、可以定制、应用效果好的ERP产品。它集成了ISO 质量管理、JIT准时生产、动态库存等当前国际上先进的管理理念，涵盖了销售、仓储、生产、采购、外协、财务等企业需要的核心功能，同时还包括生产进度、成本核算、人力

资源、质量管理等企业高级应用，是企业规范业务流程、降低运营成本，提高盈利能力，实现企业全面一体化管理的一流解决方案。 主要模块：系统管理编码体系销售管理生产管理采购管理原料库存成品库存应收账款应付账款成本核算人力资源质量管理 系统管理 主要包括：帐套参数、权限设置、数据备份、报表设计等 帐套参数：主要提供各种系统参数的设置及各种公共属性 权限设置：定义操作人员对各种单据的查询、修改、删除、审核、打印等操作的权限；可以定义操作人员单 价、金额信息的权限，严格控制资金信息的安全； 可以定义操作人员操作范围的权限，对操作人员 不能操作的业务完全屏蔽，即保证了业务信息的 安全又简化了业务操作 数据备份：及时备份数据，以防意外情况发生 报表设计：可由用户自行设计统计报表及打印格式 数据互导：各种业务单据均可生成财务凭证，导入浪潮财务系统；支持对方发票导入软件系统，节省了人工 输入工作和提高了数据的准确性 编码体系

服装ERP软件

服装ERP软件公司怎么选择 目前的服装管理软件，鱼龙混杂，黑幕多多。做得比较好的几家，也是各有长处。总的来说，可以分为以下几类： 一、以SAP为代表的大牌通用类管理软件 包括Oracle、用友、金蝶等，特点是公司名气大，实力强，技术力量雄厚，设计思想超前，但产品属通用类，不具备服装行业适应性，在服装、鞋业、皮具、箱包、化妆品等时尚企业的应用上极少成功先例，而且价格昂贵。服饰行业中只有少数的超大型企业使用，目的主要还是看重它们的名气能够与企业的规模相匹配，形式重于实质。此类软件，应用企业如李宁、劲霸，基本上在实施后都是只使用其中的基础应用模块如财务管理、OA等，在具体业务的管理上使用其他软件或自行开发，浪费很大。前段时间，网络上有一篇热传文章——<<画皮SAP>>,对此现象作了很客观的描述。 二、以百胜、伯骏为代表的海派服饰管理软件 总部集中在上海，背靠江浙服装产业，优点是产品标准化、功能较齐全、宣传投入大，渠道布局广，操作使用也简单，但无法满足服饰企业大部分个性化需求，价格上有很大水分，尤其是宣传上喜欢夸大其词，如百胜号称“中国市场占有率排名第一”、欧普号称“中国最领先的服装、鞋帽、运动品行业管理软件解决方案提供商”、伯骏号称“国内服饰行业信息化建设领域最优秀的软件供应商”，清一色的“国内第一”，真真假假令人难以分辨，这大概也是海派文化擅长宣传的传统所决定的。 三、以讯尔、罗斯、易神（好帮手）为代表的粤派专业服饰管理软件。 此类软件总部集中在广州，广东人崇尚少说多干，注重实际，因而其产品实用性是最强的，功能强大，应用灵活，个性化需求基本都能满足，实施成功率非常高，价格也适中。但优势同时带来缺点——操作较复杂，企业必须配备专业IT管理人员进行日常管理及维护，否则系统的稳定性在应用调整的时候可能出现问题，毕竟你不能把系统的运行完全托付于供应商身上。其中，讯尔的优势在分销，罗斯的优势在生产，而易神软件则在综合和操作简单上。 四、以管家婆、秘奥、美萍为代表的小型管理软件。 管家婆是通用类，后两家是专用类。此类软件的特点是价格便宜，几千元就能买一套，但功能相当简单，只能进行简单的进销存管理，小型企业如单个服装店使用没大问题，规模稍大一点的就不行啦。有些企业处于发展初期，贪图便宜，使用此类软件，一旦加盟店数量上了十来家，问题就一大堆，非换不可。虽然几千元不多，毕竟也是浪费，更要命的是耽误了企业的发展。 综合来看，对于绝大多数的中小型服饰企业来说，要保证选用的管理软件成功实施，切合自身目前需要，推动企业发展，又能为今后的壮大留有余地，最好的方法是——综合选型，即财务、OA管理选用用友金蝶，服装综合可以选择易神软件或者百胜软件，但百胜的水分过高，，并且这些软件商彼此之间都能够开发接

用友服装行业erp全面解决方案(u9)v

用友ERP-U871服装鞋帽版V5.6发版说明 用友软件股份有限公司

目录 一、企业流程 (3) 二、开发背景 (3) 三、总体说明 (4) 四、产品主要功能 (7) 4.1服装鞋帽 (7) 4.2服装鞋帽供应链 (11) 4.2.1样品管理 (11) 422销售业务 (15) 4.2.3采购委外业务 (17) 4.2.4库存业务 (18) 4.3服装鞋帽制造 (22) 4.3.1生产计划通知 (22) 4.3.2车间管理 (25) 4.3.3计件管理 (28) 4.3服装鞋帽成本管理 (29) 4.3.1成本核算 (29) 五、系统配置 (30) 六、产品安装说明 (30) 6.1安装光盘目录结构和文件说明 (30) 6.2加密方式说明 (31) 七、数据升级 (32) 八、年结 (33)

—、企业流程 ▲ 卞 ]L 设【I 刖胆 一上价眼附-+ .^；! LK)M 二、开发背景 企业的应用管理是全面的信息化应用， 对于服装生产企业来讲，只有整体的业务应用才 能对企业的生存有价值， 从业务的源头一直到业务的终止， 它是一个闭环的过程， 对于企业 管理，不仅仅要对闭环结果负责，还应该对闭环的过程进行监控和管理 基于这样的应用需求，本产品提供了针对服装生产企业整体流程的应用， 进行了分析和 满足，从设计环节、接 单环节、排产环节、采购环节、领料环节、生产环节、发货环节、成MRPiJ 划 半产皱輯 ■ 甞「订讥 产或阳 H*4K 主产齐科展 師析 t 订叭尚认 I

本环节等各方面进行了针对关键应用的满足。 三、总体说明 本次发版产品“用友ERP-U871服装版V5.6”是在用友ERP-U871服装版V5.5基础上的升级版本，分为服装鞋帽基础设置、服装鞋帽供应链、服装鞋帽制造、服装鞋帽成本管理四 个部分。本版对已有功能模块进行了进一步完善，对效率、易用性进行了优化。

服装企业ERP系统信息化管理方案

服装企业ERP系统信息化管理方案 1

服装企业解决方案 2

IW AY SOFTWARE CO ., LTD .6 索引 公司背景 公司团队 公司宗旨 发展目标 合作伙伴 MRPII/ERP产生的背景 MRPII (制造资源计划) ERP (企业资源计划) MRPII/ERP的实施 IERP系统总体流程 IERP模块功能介绍 MM物料控制管理 PP 生产运作管理 SD 销售与分销管理 3

公司简介 公司背景 IWAY服装企业管理软件有限公司是提供服装企业ERP系统应用服务与开发的专业软件公司。公司具有资深的IT技术人员、管理咨询顾问和项目管理工程师,建立了规模化的开发、咨询、销售与服务体系。基于先进的项目管理和知识管理模式,为客户提供高效的系统解决方案与服务。 公司成立的初衷是致力于服装行业信息化系统的开发与实施应用,我们坚信服装企业能够而且需要信息化管理,劳动密集型并不是服装企业的代名词。 公司团队 管理咨询:熟悉服装行业运作管理流程,有丰富的服装行业MRPII/ERP实施经验。 IT工程师:丰富的企业管理软件开发、设计经验以及服装行业MRPII/ERP的开发经验。 公司宗旨 4

为客户创造管理价值 ! 发展目标 致力于发展成为全国最具影响力的服装行业ERP软件开发与系统应用服务的提供商。 致力于服装行业的信息化服务。 合作伙伴 上海乙勤网络咨询公司(www。CeoBrain。com。cn) TurboCRM(Shanghai) Co。,Ltd (www。Turbocrm。com) 常州工学院计算机系计算机软件教师长期外聘合作进行技术交流合作 上海工程技术大学服装学院长期管理和技术交流研讨 IERP系统总体流程

服装企业实施ERP软件项目解决方案

服装企业实施ERP软件解决方案-----------------------作者：

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如何选择服装ERP软件 如何选择服装ERP软件？首先做到知己服装企业是实施服装ERP 系统的主体，是ERP软件的买主，因此首先要弄清楚：企业在全球竞争中所处的地位是什么?同国内外竞争对手的差距是什么?影响企业生存与发展的障碍是什么?企业管理的瓶颈在什么位置?企业信息化的重点在什么地方?实施前后的差别要体现在哪里?找出企业自身的最迫切的信息化需求点，分清主次和自身的信息化症结之所在，进而为自己“量体选衣”，对竞标供应商进行综合考虑，找到最适合自己的服装ERP 供应商。其次做到知彼做到“知己”只是完成了准备工作的第一步。要想有条不紊，心中有数，还需要“知彼”。对于不同的软件厂商而言，其产品的优劣势有所不同，即使是全球著名的ERP提供商也有其软肋。所以，在前面“知己”的基础上，还要摸清楚提供商们的特点，比如复杂的项目制造型企业(航空、航天、大型船舶制造业等企业)，国内的ERP提供商由于缺乏相应的经验;其提供此类服务的能力相对较弱，但是大中型企业的财务、供应链等模块则是国内ERP提供商的强项，可以通过浏览相应的网站来初步了解，必要的时候可以向同行咨询，用户的说法往往是最公正的。总结起来以下六点： 1、首先要了解自己企业内部目前各个部门对信息化的需求状况。 2、目前自己企业内部的流程是什么。 3、自己企业内部的硬件配置情况如何，是否能达到ERP软件的要求。

4、自己企业内部员工对ERP的认识程度。 5、对软件的技术要求，B\S或C\S。 6、招标1、解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的单据、报表难题服装ERP行业特性重要体现之一就是对款式、颜色、尺码的科学管理，大量的款式、颜色、尺码管理使得运作的复杂性成指数倍增加。许多服装企业每天要处理成百上千的款式、颜色、尺码。同时，ERP中需要以简单、方便、明了的形式、界面与操作提供给用户，涉及到录入、查询、报表三个方面的多维界面形式。科思在服装ERP方面创造性的成功的解决这个问题。对服装款号进行全面的描述，科学组织各款服装的属性：¨采用颜色组、尺码组、款号库，简化产品管理，使产品的组合更加丰富灵活，可根据颜色、尺码组的信息定义多种产品。自动生成各款号的订单、库存、生产、裁床单的相应颜色、尺码二维输入表单。¨实现双界面显示，所有的与服装产品相关的单据（销售订单、发货单、生产订单、销售出库单等）可以单维或多维方式编辑颜色、尺码，满足不同人员的需求。¨动态的尺码信息显示，即在单据中尺码信息可根据款式定义的尺码组而相应显示相应的尺码内容，对于不同尺码组的产品都能清晰明了进行表示。 2、解决服装复杂的工艺管理难题服装工艺复杂，数据庞大，工艺描述众多，科思成功的将服装工艺问题完整的集成的解决。科思新型服装ERP的工艺卡管理，将物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊唛图等集成管理，并在工序、工艺路线中集中管理各工序的标准工时、标准成本、标准工价，工艺标准说明、检验

服装行业ERP的发展之路

服装行业ERP的发展之路 经济的全球化，给服装企业带来无限商机，同时也给服装企业的生产制造带来越来越大的压力。许多企业通过采用新技术，引进服装CAD技术来改进生产工艺，提高产品质量;采用电子商务系统，进行网上营销，获得市场信息。但是在当前激烈的市场竞争环境中，单靠这两件法宝是不够的，它们不能为一个服装企业在管理上提供更多的帮助，而企业的管理，资源的合理计划和控制是企业能够长期发展的有效保证，为此服装ERP系统应运而生。所谓服装ERP系统，简单的说，它是一个对服装企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP的标准定义来自于其英文原意，即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)，ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理的配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。服装ERP系统的成功实施，可以实现对整个企业供应链的管理，达到降低库存、提高资金利用率和控制经营风险;控制产品生产成本，缩短产品生产周期;提高产品质量和合格率;减少财务坏帐、呆帐金额等目的。 当前国内外服装行业ERP系统发展概况

ERP系统在西方发达国家已有30多年的历史，其发展已经非常成熟。在西方典型的市场经济运行模式下，ERP系统为企业的发展提供了动力，为企业带来了丰厚的利润，如澳洲时装巨头RM Williams，其ERP解决方案为企业提供全方位的集成管理，能够覆盖业务流程的所有方面，从分销、出口业务、制造、产品研发到终端销售及零售，他们将采购成本降低了近20%，提前期由原来的两个月缩短到9天……而ERP在我国发展较晚，只有10多年，但随着市场竞争的加剧，愈来愈多的国内服装企业意识到ERP系统的重要性，他们正在主动加强对ERP的了解，一些企业已经进行了局部的或者全面的信息化管理，并且从中初步得到了回报。有些人甚至认为ERP系统能成为企业运作中的一件战略性武器。据全国服装科技信息中心的预测，随着政府对国有大中型企业信息化的大力推进，我国的服装行业信息化发展势头良好，更多的企业已将实施ERP提上企业的议事日程。 国内服装行业ERP系统实施的现状及存在的问题和解决问题的方案 据统计，国内服装企业对财务软件和CAD设计软件的应用相对来说比较普遍，而对ERP系统的应用比较少，且自行开发和购买的比例相当。ERP软件在实际的推广应用中的

服装ERP项目案例详解(一)

服装 男装、女装、童装、职业服、运动装、特种服装，包括针织、梭织、针织布车缝等。 服装行业背景 由于服装行业是劳动密集型行业，具有投资少、见效快、技术含量较低等特点，我国有中等规模的服装企业近五万家，行业竞争相当激烈，行业平均利润率日益下降，因此许多企业在产品营销方面，发展复合营销网络，一方面是企业向地区总经销制、连锁加盟专卖店、批发市场发展；一方面是企业通过自营、投资控股等方式建立自己的直销点，由以往单一的地区总经销制为主向市场、商场、专卖店并重的方式转变。中小型企业更多地采用加盟专卖店的销售方式。而多数企业由于信息化建设落后，无法进行数据信息的沟通,信息资源共享性差，导致企业营销网络发挥不了相应的作用。信息化管理将成为服装企业经营管理变革的一种趋势，进行服装企业商品的进、销、存、退、换、盘、损、残、调、借、赠等商品流转过程的管理，相应款项流通的管理和票据的管理，提高服装企业的市场应变能力。 由于国内缝工劳动力相对于西方发达国家较便宜，在长三角及珠三角地区也有相当的服装厂商专业从事OEM生产，为国际知名品牌代工生产，此类企业的管理侧重于计划、采购、生产；在提高工人生产熟练度的同时，降低总体采购成本，保证交货期。 服装行业现状 服装企业一般通过专卖店销售、商场代销、客户经销等方式销售，所以物流管理相当重要，其应根据商场、专卖店的销售、库存情况，及时进行配货、补货、退货、调拨。本系统帮助企业进行快速、准确地物流管理和库存管理，加速商品的流通。 帮助企业进行市场分销管理，对各个办事处和分销商的库存、销售、收款等情况无法快速了解掌握。例如全国各地的市场情况，及商品售出、退货、调货等，如果这些信息不能及时准确掌握，那就意味着可能贻误商机。另一方面，使总部销售人员了解、监控、调整市场的供求状态。 产品开发对于服装行业是重要的一面，其取决于设计师的优秀设计与对市场销售的分析、预测。一般的服装企业只核算商品的品名和货号，并不管理商品的颜色、款式、规格、版型。这样，产品开发就存在一定的盲目性。本系统对服装的颜色、款式、规格、版型等进行全面管理并和市场情况结合考察，使产品开发配合市场的实际需要。 对于新品上市，帮助企业对各个专卖店、代销商场制订准确的配货计划；对各个专卖店、代销商场进行销售预测与分析。 进行系统、科学的生产计划控制，帮助企业及时处理客户的订单、保证交货时间，提升了企业信誉度。 对于巨大的数据量，手工计算可能需要几天时间才能统计一张决策用的报表，企业领导不能及时准确对经营管理做出决策。相关部门不能及时组织生产，不能按时发货，延误了商机。本系统帮助企业进行商业智能处理和分析，保证了决策的及时性和正确性。 服装行业是传统行业，产品的销售价格比较稳定，要获得更多的利润，只能在降低成本上下工夫，ERP 系统帮助企业真正做到合理地控制费用，降低成本，做到对费用及成本事先预算、运作中控制、事后及时反馈。 OEM服装生产企业的一个大货合同，要延续二至三个月；且每个大货合同从接洽、初样、面料样、产前样、

服装行业的ERP解决方案

科思服装行业ERP解决方案 科思钟恩光 一、服装业信息化现状分析 (2) 二.我国服装行业的基本矛盾与出路 (3) 三、中国服装业的世纪战略是什么？ (4) 四.服装ERP的核心标志是什么？ (4) 五、解决服装十大关键难题 (5) 1、解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的单据、报表难题 (5) 2、解决服装复杂的工艺管理难题 (5) 3、解决服装BOM的快捷录入与自动生成的难题 (5) 4、解决服装生产的工票、飞仔管理的难题 (6) 5、如何解决服装关键工序裁床管理？ (6) 6、如何解决服装ERP工单排程的瓶颈问题？ (6) 7、如何解决服装订单、生产、工单的多环节跟踪？ (7) 8、如何解决服装的分类成本核算？ (7) 9.如何解决服装的装箱、按箱出入库问题？ (7) 六、服装ERP主要业务功能及业务流程 (7) 1.服装设计开发功能 (7) 2.产品管理 (8) 3.销售订单管理 (8) 4、生产计划管理 (8)

5、采购管理 (8) 6、物控、计料及库存管理 (8) 7、生产制造管理 (8) 8、质量管理 (9) 9、进度跟踪分析管理 (9) 10、财务管理 (9) 服装行业的极度新兴与服装企业信息化的相对滞后产生的尖锐矛盾日益突出，国际市场的不确定性和复杂多变性给服装行业的发展也蒙上了阴影，核心竞争力的提高成为服装业核心焦点。从2005年中，进入2006年初，中国服装业的老板突然不约而同的对信息化开始特别关注，急切寻求一个突破口，在工业化的关键时刻徘徊在信息化的十字路口上。近两个月科思来自沿海五省服装企业的信息化咨询激增，下载科思服装ERP试用版的企业激增，这些动向告诉我们，服装业的信息化终于开始启动！信息化成为服装企业核心竞争力求索的热点。 现在很多服装老板逐渐明白：不是要不要上ERP的问题，是何时上？怎样上？上怎样的ERP问题。这里奉献给读者的是本人经过与中国几大著名的极具代表性的服装企业的老板、行业资深专家、大专院校教授的多年探讨的极其珍贵的服装行业ERP解决方案。 科思服装ERP按照这个行业解决方案开发的服装ERP很快成为企业信息化的新宠。因为他确实深刻的反映了服装行业的需求、老板

服装行业ERP必须解决哪些问题

服装行业ERP现状的分析 一、服装业面临问题与困境如下： 1.传统的手工业务处理，大大降低了企业效率，而且出错率增加; 2.订单的执行情况难以随时监控，很难做到订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货 期等; 3.物料需求的计算较复杂，根据订单的品种数量、物料清单以及结合现有可用库存，计算出所需采购原材料数量，所 需加工的半成品数量、所需外协件的数量，由于不同的成品可能使用同一部件，而且采购的物料可能分批到货、现有库存的消耗，采用人工来处理费时费力，效率低且难免会出现差错; 4.不能及时监控生产领料情况，可能造成车间不能按需领料，大量原材料滞留在生产现场，影响计划采购的材料数 5.产品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、造成物料管理复杂，无法随时了解原材料、半成品、成品的收、 发、存的情况; 6.缺乏准确依据的采购计划，造成大量的盲目采购以及资金的无效占用; 7.物料的出入库、物料移动、盘点、货物补订、生产补料等业务处理过程，非常复杂而烦琐，依靠传统的手工处理或 个别部门电脑处理，不仅浪费大量的人力、物力、时间，而且精确程度极低，另外加上盲目采购，造成大量的库存积压或短缺; 8.生产用的基础数据，复杂而繁多，企业传统的卡片式管理，显然已不能适应高效率的生产资源消耗、需求、储备动 态变化的要求; 9.不能监控原材料储存数量、时间及安全存量报警; 10.不能及时准确了解需要采购的原材料数量; 11.主生产计划、物料需求计划具有非常大的盲目性，生产过程管制乏力; 12.不能合理建立物料清单(BOM )及各项生产用的基础数据; 13.主生产计划的建立可能没有据可依，切实可行的预测; 14.未能准确考虑生产过程的废品系数、废品因子 15.未能及时灵活的进行各种生产计划的应变; 16.未能合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制 17.未能随时得知某种物料的收、发、存的状况; 18.不能监控零配件报废情况; 19.未能及时得知需要盘点的物料及盘点结果 20.未能随时对现存的物料进行生产配比的模拟预算; 21.未能在保证生产的前提下，最大程度的降低库存 22.供应商的选择体系未能完善而合理; 23.采购合同的执行是否有絮而不紊; 24.采购资金的占用是否有计划而不盲目; 25.无法监控采购退回数据; 26.无法监控采购未到货情况; 27.未能对供应商进行评鉴; 二、服装行业ERP必须解决哪些问题 1、简明、清晰解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的难题 在服装行业ERP采用面料组、颜色组、尺码组、部件组来简化解决复杂的款式、面料、颜色、尺码思维特性因素，采用双界面方式解决四要素的录入界面、报表及打印问题。很好解决单据、报表、打印三大难题，全面解决四维行业报表的实现。 2、很好解决服装研发、设计、打样系统,力求做到和CAD集成化、一体化

服装行业ERP与信息化探究

服装行业ERP与信息化探究 第一部分、相关行业信息化现状漫谈 纺织行业信息化现状漫谈 中国加入WTO之后，有媒体称“我国纺织工业是惟一保持进攻态势的行业”，预期将有一个大的进展，这对ERP等信息技术和产品而言将是一个迅速增大的大市场。入世一年，确如分析预测的那样，纺织工业取得了快速增长,工业总产值、利润和出口创汇三项指标实现突破，全面刷新了历史记录。信息化需求也有较大增长。然而许多IT厂商却觉得那个市场难于把握：纺织市场究竟有多大？企业需要不需要ERP？哪些企业需要ERP？需要什么样的ERP？通过下面这份来自纺织行业的报告也许对这些问题会有一定程度的了解。 自2000年以来,尤其是我国加入WTO后,纺织企业对ERP等信息系统需求持续增长,这已是一个不争的事实，然而真正动手实施的并不算多，成功应用的更少，即所谓“雷声大，雨点小”。什么缘故会如此？ 需求显著增长此前的纺织全行业亏损，前一段时刻ERP投入的虚高，以及缺乏行业对口的软件导致了目前ERP应用“雷声大，雨点小”。

纺织服装业在我国的国民经济进展中一直占据着重要地位，棉纱、棉布、呢绒、丝织品、化纤、服装等产量均居世界第一位，服装出口也多年来始终保持着世界第一位。刚刚过去的2002年，我国纺织工业总产值超过10644亿元，销售总额10024亿元，实现利润336.6亿元，纺织品及服装出口创汇达617.7亿美元，占到了全国的18.97%。而顺差为474.62亿美元，占全国商品贸易顺差的156.14%，是一个对国民经济有突出贡献的制造行业。 在纺织行业8万多家企业中，2001年纳入国家统计指标的企业有21000多家，其中87.5%是小企业,大部分是从个体、乡镇企业进展起来的非国有企业，产值占76%,操纵的资产占63%，实现利润达到了90%。效益好的企业集中在浙江、江苏、广东、山东、上海地区，销售收入占全行业的76%，实现利润占全国的90%，市场和效益有区域分布集中化趋势。 纺织行业的规模、效益和企业数决定了它是ERP的大市场。我国纺织业在国际市场的重要地位，入世后企业提高核心竞争力的迫切愿望决定了近期对信息化投入的增加。在2000年纺织全行业整体扭亏之后，尤其是去年底中国加入WTO之后，企业对ERP的需求明显增长，“雷声大”真实反映了行业的需求。那个地点存在政府和行业组织大力推动的因素，但要紧取决于企业对

服装企业ERP系统解决方案

IWAY SOFTWARE CO ., LTD 2001.6 ERP_system 服装企业解决方案

索引 公司背景 公司团队 公司宗旨 发展目标 合作伙伴 MRPII(制造资源计划) ERP (企业资源计划) MRPII/ERP的实施 IERP模块功能介绍 MM物料控制管理 PP 生产运作管理 SD 销售与分销管理 IERP电子商务解决方案 咨询实施 系统技术方案 业务流程重组BPR ERP解决方案 常州市服装一厂

公司简介 公司背景 IWAY服装企业管理软件有限公司是提供服装企业ERP系统应用服务与开发的专业软件公司。公司具有资深的IT技术人员、管理咨询顾问和项目管理工程师，建立了规模化的开发、咨询、销售与服务体系。基于先进的项目管理和知识管理模式，为客户提供高效的系统解决方案与服务。 公司成立的初衷是致力于服装行业信息化系统的开发与实施应用，我们坚信服装企业可以而且需要信息化管理，劳动密集型并不是服装企业的代名词。 公司团队 管理咨询：熟悉服装行业运作管理流程，有丰富的服装行业MRPII/ERP实施经验。 IT工程师：丰富的企业管理软件开发、设计经验以及服装行业MRPII/ERP的开发经验。 公司宗旨 为客户创造管理价值! 发展目标 致力于发展成为全国最具影响力的服装行业ERP软件开发与系统应用服务的提供商。 致力于服装行业的信息化服务。 合作伙伴 上海乙勤网络咨询公司（www。CeoBrain。com。cn） TurboCRM(Shanghai) Co。,Ltd (www。Turbocrm。com) 常州工学院计算机系计算机软件教师长期外聘合作进行技术交流合作 上海工程技术大学服装学院长期管理和技术交流研讨

服装行业ERP解决方案

服装行业ERP解决方案 服装ERP的核心标志是什么？ 本人认为，一个真正的服装ERP系统的核心标志就是： 1、有以下服装核心功能：具有强大的服装研发、样板管理功能，具有打办理、批色跟踪功能，具有服装BOM自动生成功能，具有强大的服装工艺、工序、工艺流程管理功能，具有强大的计划物控功能，具有强大的智能排产排程功能，具有强大的剪裁、缝制工资管理功能，具有严格、灵活的物料需求计划、采购计划、物控功能，具有从坯布、采购、生产、工序、成品严密全过程质检控制功能，具有服装工票条码生成与扫描功能，具有包装配货计划功能、具有准确的成本核算与分析功能包括订单成本、工单成本，这些正是真正服装ERP 的根本性关键标志。 2、选择服装ERP系统绝对不能仅看功能，更要选择灵活的ERP、开放的ERP、能自我完善的ERP，能随需应变的ERP。灵活的ERP就是不仅提供ERP功能，而且提供开发工具、建模工具以及全部源代码，这正是科思服装ERP特有的、全国唯一能做到的新型ERP。 3、选择服装ERP，系统构架、体系结构非常重要，涉及到企业长期的可发展的应用的根本问题； 4、对于既有服装生产又有印染加工，系统集成性致关重要！集团性营运考虑系统集成性更是重中之重！这是ERP选择一个重要标准！若是没考虑到集成问题，那以后的集团性营运将突显被动局面，集团企业将形成新的信息孤岛，建废就会成为新的问题。 解决服装十大关键难题 被称为中国服装ERP第一品牌的科思服装ERP全面解决服装行业十大难题 1、解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的单据、报表难题 服装ERP行业特性重要体现之一就是对款式、颜色、尺码的科学管理，大量的款式、颜色、尺码管理使得运作的复杂性成指数倍增加。许多服装企业每天要处理成百上千的款式、颜色、尺码。同时，ERP中需要以简单、方便、明了的形式、界面与操作提供给用户，涉及到录入、查询、报表三个方面的多维界面形式。科思在服装ERP方面创造性的成功的解决这个问题。对服装款号进行全面的描述，科学组织各款服装的属性： ¨采用颜色组、尺码组、款号库，简化产品管理，使产品的组合更加丰富灵活，可根据颜色、尺码组的信息定义多种产品。自动生成各款号的订单、库存、生产、裁床单的相应颜色、尺码二维输入表单。 ¨实现双界面显示，所有的与服装产品相关的单据（销售订单、发货单、生产订单、销售出库单等）可以单维或多维方式编辑颜色、尺码，满足不同人员的需求。 ¨动态的尺码信息显示，即在单据中尺码信息可根据款式定义的尺码组而相应显示相应的尺码内容，对于不同尺码组的产品都能清晰明了进行表示。 2、解决服装复杂的工艺管理难题 服装工艺复杂，数据庞大，工艺描述众多，科思成功的将服装工艺问题完整的集成的解决。科思新型服装ERP的工艺卡管理，将物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊唛图等集成管理，并在工序、工艺路线中集中管理各工序的标准工时、标准成本、标准工价，工艺标准说明、检验标准、分扎方式、成本归集标识等。可以使得服装厂的生产管理做到无纸化管理。 ¨工作中心、工序、工艺路线管理功能，根据技术部的要求快速定义各款产品的工艺路线，可管理工艺流程、工艺要求、各工序工价、工时，工序分扎方式等。 ¨工艺卡片：每款服装对应一组工艺卡，包括物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊唛图等集成管理，工艺说明、车缝要求、批色过程等文档进行记录¨款式设计：款式设计资料、设计过程管理，样品制作管理，放样管理。提高各部门信

服装ERP系统功能介绍

服装ERP系统功能介绍 上华服装ERP是专业的服装、箱包、鞋帽行业的ERP管理软件，历经30年的精心研究开发，紧扣企业管理实际需求，结合数百家大中型企业的成功经验。至今产品功能稳定，高效便捷，上华ERP软件共分为四大系统：样板开发管理系统、生产跟单管理系统、批发零售管理系统、外销外贸管理系统。 样板开发管理系统：样板排程、板次升级、季节与分类、物料用量表、工艺要求、样板成本、报价单、原始附件、图片管理等模块； 生产跟单管理系统：业务跟单、货期追踪、生产工艺、物料用量表、BOM计算、外发加工、物料采购、库存管理、生产排程、工序工价、裁床印飞、计件工资等模块； 批发零售管理系统：订货会、加盟连锁、价格管理、调货管理、存货管理、配货发货、条码管理、POS收银、商场结算、发票管理、促销策略、VIP管理等模块； 外销外贸管理系统：海关编码、合同备案、装箱单报关、船务发票、料件进口、成品出口、账务核销等模块。 样板开发管理系统 功能要点：此模块完成了样板开发和制作，包括样板归类、件数分配、裁剪尺码、工艺制造、款式图片、款式配色、物料明细/用量等的处理，使繁杂多变的样板处理过程变得清晰明了，在此过程中，存储了大量的相关资料到档案库中，为日后的大货订单提前做好准备！ 1、解决了头板、修正板、批板、产前板等样板多次、反复改板等问题； 2、样板开发过程中，不断充实客户信息，供应商信息、款式产品信息等档案库，日后大货生产时可以直接调用，精简了大货预备时间； 3、样板开发过程，不仅是款式的开发，同时也是物料的开发，新开发的物料将在物料控制中心进行处理，为日后处理大货订单做准备； 4、款式相近，可以进行翻单，稍加修改即变为另一款，方便快捷； 5、替代物料和不确定客供物料的处理，极大地方便了做板； 6、分尺码报料问题的解决，使物料更加精确。

SAPERP服装鞋帽行业解决方案

SAPERP服装鞋帽行业解决方案

行业背景和需求分析 服饰、鞋帽分销行业被称为“永不凋落的产业”。随着人们生活水平的日益提高，人们越发关注自身的生活质量，服装、鞋帽分销行业的发展也越发迅猛，然而，伴随着其产品种类的不断增多，手工化管理限制了服装鞋帽企业的快速扩张；另一方面企业业务范围的扩张，传统的人工管理模式和滞后的管理手段，已经对服装鞋帽企业的运行构成了巨大的成本压力，成为企业效益进一步提高的重要制约因素。 中小型服装鞋帽分销企业主要有以下几个特点： ◆品牌较多，型号多，产品多，产品的管理复杂； ◆分销点复杂而众多，分销点的管理和货物周转管理难度很 大； ◆季节性强，受多元流行性元素影响，需求很难预测；如何动态适应需求变化，以最小代价满足市场需求，降低货物积压率事企业面临的挑战之一； ◆促销活动频繁，要求有灵活的价格政策和销售策略；而且政策的贯彻和执行需要快速、准确； ◆市场竞争激烈，优质客户的争夺和保有，新客户、新市场的有效开拓，成为争夺市场优势地位的关键因素； ◆需要提供VIP管理和礼券等多种管理方式；

◆产品区别于其它产品，有颜色和尺寸的特殊管理需要，比较 多的需要经过条形码来管理。 服装鞋帽分销行业是一个典型的销售导向型的产业，必须建立一整套从销售预测到生产、从存货管理到物流配送、从销售数据收集到汇总统计，最后回到销售预测的管理闭环。可是由于服装鞋帽企业具有以上特殊的业务特点，由此产生了如下特定的业务管理需求。 ●数据汇总不及时； ●多次统计，重复劳动多，容易出差错； ●总部和分支机构、分销商对帐繁琐麻烦； ●销售缺乏控制，事后弥补隐藏着许多隐患； ●不清楚货物销售去向； ●不清楚分支机构库存数量；

服装erp系统

服装管理软件ERP： 服装管理软件ERP，是服装，鞋帽，饰品行业等把传统ERP中的采购、生产、销售、库存管理等物流及资金流模块与电子商务中的网上采购、网上销售、资金支付等模块整合在一起，以电子及电子技术为手段，以商务为核心，打破国家与地区有形无形的壁垒，让企业从传统的注重内部资源管理利用转向注重外部资源管理利用,从企业内的业务集成转向企业间的业务协同。 解决方案： 服装管理软件ERP解决方案，是以“全面内控、精细管理”为理念，针对服装、鞋帽、箱包和家纺等大中型时尚企业推出的一整套资源信息管理方案。如：行业内百胜服装管理软件ERP解决方案，是应用先进的三层系统架构和互联网搭建的企业信息平台，通过将订货、生产、采购、分销、仓储、配送、零售、财务、决策等环节的数据进行统一的信息处理，使得系统形成一个完整高效的管理平台，从而有效梳理和提升企业各个部门的管理，帮助管理层控制生产过程，提高采购的准确性和及时性，降低库存，加强货期管理，提高准时交货能力。真正实现企业物流、信息流和资金流的一体化管理。 功能介绍： 基础资料供应商资料,客户资料,店铺资料,尺码资料,颜色资料,货品资料,雇员资料,用户资料 订货会管理订货单,订货会现场分析,订货替换,订货批量删除 采购管理成品采购单,,采购入库跟跟踪

营销部管理补货单,配货单,退货申请单,批发调价单 后台专卖店管理店铺销售单,收银管理,店铺销售单查询,店铺调价单,店铺促销单 成品仓库管理商品入库单,商品退货单,批发销售单,批发退货单,调拨发货单,调拨收货单,货品盘点单,货品调整单, 财务部管理应收帐款,应付帐款,应收对帐单,应付对帐单 软件作用 1.高效管理，节约成本； 2.程序化、流程化、规范化管理； 3.参与管理，提供给管理指导； 4.信息管控、共享、同步。 货品管理特点 1.可自定义尺码的种类 2.支持多种适合服鉓企业的单据格式 1.货品定义可不定长 .货品属性定义有品牌，大类，子类，年份，季节，颜色，尺码，货期 3.支持款式图片显示.可在库存查询及销售查询时调出. 4.支持不同颜色不同零售价 5.支持货品属性无限制重定义（虚拟结构) 6.支持计划成本及月加权成本两种货品销售成本核算方式。 客户管理特点

服装行业的ERP解决方案(doc 20页)

服装行业的ERP解决方案(doc 20页)

科思服装行业ERP解决方案科思钟恩光

板的苛求、业界渴求。科思服装行业ERP方案成为很多老板选型的标准与参照，因此，连中国最大的ERP厂商也将其作为蓝本，快速造仿，大有后来者居上之势。ERP的进步就是靠方案商、软件商的奉献而在进步。以下方案您可以看到科思是怎样将服装企业的技术资源、知识资源、信息资源和财富资源纳入可数字化管理，运用量化管理技术、智能分析系统来真正深刻解决服装企业的各种管理问题，做到管理业务、管理流程、管理业绩的可计算性； 一、服装业信息化现状分析 作为中国的朝阳服装行业，被称为‘永不衰落的产业’，其发展前景确实极为诱人。据国家权威机构最新统计数据，我国服装企业近3万家，仅年销售额3000万以上的占30%，有9000余家，比2004年底增加了320家，而1000万以上营业额的也近2/3。具规模以上服装企业服装产量达63.74亿件，其中梭织服装为30.10亿件，针织服装为33.46亿件。 国家统计局统计显示，到2005年底止，我国服装厂星罗棋布，全部从业人员平均人数423013人，服装布产量328.28亿米，同比增长19.22%，工业总产值( 现行价)1254.90亿元，同比增长20.24%；销售收入1204.64 亿元，同比增长19.34%；产销率97.85%；出口交货值416.18亿元，同比增长13.90%，内销占销售产值比重66.11%。 根据中国服装协会的调查，我国服装行业分布明显呈产业集聚地状态，主要分布在珠三角、长三角、环渤海地区和东南沿海地区中的39地区，而最为集中地为浙江（占55.05%），江苏、福建，广东、

服装行业ERP案例分享

对于大部分企业而言，在五年的生产周期中，将公司年营业额增长率维持在70%听起来更像是个神话，更不用说备受电商冲击的零售业了。不过，一家来自英国专门生产儿童服饰及配饰的公司——Lucy Locket, 却在“云”的帮助下将这个梦想照进了现实。 然而，传统本地部署的软件差点让这家公司迈向国际市场的野心化为灰烬。由于Microsoft Dynamics NAV 环境非常昂贵，服务器的维护和软件的更新也需要大量的时间、精力，Lucy Locket公司没办法专注于客户服务的提高和企业战略目标的实现。另外，关键业务指标也缺乏可视化，使Lucy Locket员工工作低效。 Lucy Locket的高管们很快意识到他们需要一个具有高扩展性、高灵活度和低TCO(总拥有成本)的云端解决方案。在将NetSuite与SAP Business By Design 的方案进行对比后，Lucy Locket选择了IT维护费用更低的NetSuite。很快，LucyLocket便将财务、库存管理、电商、客户关系管理迁移到了NetSuite。 2016年2月3日，Lucy Locket总裁 Paul Edwick 与NetSuite 国际产品总监 Craig Sullivan 进行了网络研讨会，Edwick 向大家分享了在云端企业管理方案的帮助下，Lucy Locket是如何取得突破性成就的。 更强的订单处理能力 NetSuite的灵活敏捷为LucyLocket的选择注入了强大的动力。在旺季(11月-12 月)Lucy Locket平均每周就有15000+个订单，NetSuite也可以轻松“hold住”。NetSuite 提供了包括多货币支持，多税种支持以及其他各类财税本地合规的支持，因此跨国订单的完成就更不在话下。 操作更加可视化 NetSuite的实时可视化帮助LucyLocket更好地管控业务的各个方面。Lucy Locket 现在与十几家制造商合作生产产品，采购订单比之前多了三倍。NetSuite库存管理模块可简化、加强管理约1000个SKU，还可轻松与第三方物流供应商进行合作。NetSuite还帮助Lucy Locket轻松维系与包括Harrods、Hamleys、Waitrose 和LegoLand等200+ 个B2B合作伙伴的关系，这些合作伙伴分散在包括亚欧各地。系统还可根据实时数据为管理人员提供可定制化的报表，帮助管理人员更好地洞察关键业务指标与企业商机。 提高员工生产效率 NetSuite使得销售过程中的每一个环节能够实现自动化、透明化管理，通过销售预测，向上销售，佣金管理等提升整个销售组织的业绩水平。通过NetSuite，Lucy Locket的平均销售人员业绩提升了25%。 以客户为导向 Lucy Locket以客户为导向，在顾客购物的过程中不仅要充分满足他们的需求，更要超越他们的预期。借助NetSuite 电子商务套件，Lucy Locket 的B2C网站内置强大的云端ERP 后台终端，提高了响应效率。在NetSuite的帮助下，Lucy Locket的电商销售收益提高了