版本控制流程规范V0.1
版本控制流程规范文档V0.1
目录
一、编写目的 (4)
二、适用范围 (4)
三、环境资源 (5)
四、职责 (5)
五、规范 (6)
1，用户命名及权限配臵 (6)
1)SVN用户命名 (6)
2)访问约定 (6)
3)权限管理 (6)
2，SVN库的划分 (7)
1)版本库名 (7)
2)文件结构 (7)
3，版本控制 (8)
1)控制流程 (8)
2)变更流程 (9)
4，备份方案 (10)
一、编写目的
本文档主要目的是规范配臵管理活动的过程，阐述了在项目开发、测试、实施的过程中SVN库的组成和使用规约，指导使用者正确地操作SVN库，以保证项目中所产生的代码、文档各版本之间完整性、可追踪性和一致性。
二、适用范围
该规范适用于公司内部所有项目的配臵管理过程。
三、环境资源
在整个项目过程或产品生命周期中,选择SVN作为配臵管理工具。
四、职责
五、规范
1，用户命名及权限配臵
1)SVN用户命名
项目组成员在各自的PC上安装SVN客户端，根据配臵
管理员所分配的用户和权限登录配臵库进行各项配臵
管理活动。
初始用户命名规则：
用户名：公司邮箱@前的部分
密码：手机号后6位
2)访问约定
为了保证各个项目组开发成果的安全性，以项目为单位，
进行了精确权限划分，使得成员只能操作该项目组内的
配臵项。
内网访问svn资源库地址：
svn:https://... /svn/项目名称
3)权限管理
各个项目组成员只能访问、操作各自的项目库，并具有
特定文件区域的读、写权限，配臵管理员统一分配和管
理权限。
2，SVN库的划分
根据公司的项目，采用项目名—分区名—版本名—的主结构进行管理。
1)版本库名
根据项目名称由项目经理与配臵管理员共同设定。各项
目统一建立2层目录，子目录根据实际情况建立。
2)文件结构
a)工作区：按版本存放提交测试阶段的相关程序、文
档等
开发：开发相关
测试：测试相关
实施：实施运维相关
b)发布区：按版本存放已发布的相关程序、文档等
开发：开发相关
测试：测试相关
实施：实施运维相关
结构图如下：
3，版本控制
1)控制流程
a)配臵管理员根据项目计划建立版本库并通知相关人
员（可根据情况确定建立时间）；
b)开发、测试、实施人员提交对应版本的程序与文档
到工作区目录下；
c)开发、测试人员根据测试情况更新工作区相关内容，
直到测试结束；
d)满足发布条件后，配臵管理员把工作区相关程序及
文档发布到发布区，并通知相关人员；
e)项目上线后实施人员提交实施相关文档，配臵管理
员放到对应版本的发布区内。
2)变更流程
a)版本发布后如需修改，开发、测试、实施人员提
交变更申请给项目经理，并抄送配臵管理员，内
容包括项目名、版本、变更内容、变更原因、变
更时间、申请人等；
b)项目经理审批通过后，由配臵管理员进行变更，
变更申请一同入库，并通知相关人员；
3)文件命名
根据版本程序或文档统一命名格式如下：
###V0.0.0
版本号分3级，从左至右依次为1级、2级、3级，赋值由项目经理定义：
第1级为主版本号，赋值范围1～99
第2级为分支版本号，赋值范围0～99
第3级为修改或升级版本号，赋值范围0～99
4，备份方案
每周五下午进行整体版本库的备份，目录结构按项目名
—年—月建立，存放至非SVN主机位臵，根据情况进行
刻碟备份。
软件开发流程管理制度
软件开发流程管理制度 （讨论稿） 为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档： 1、立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。 2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述 4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计
划。 5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释 6、产品测试：测试报告 7、产品发布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表：
第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程师的岗位设置。
版本控制流程规范V完整版
版本控制流程规范V HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
版本控制流程规范文档 目录 一、编写目的 本文档主要目的是规范配置管理活动的过程，阐述了在项目开发、测试、实施的过程中SVN库的组成和使用规约，指导使用者正确地操作SVN 库，以保证项目中所产生的代码、文档各版本之间完整性、可追踪性和一致性。 二、适用范围 该规范适用于公司内部所有项目的配置管理过程。 三、环境资源 在整个项目过程或产品生命周期中,选择SVN作为配置管理工具。
四、职责 五、规范 1，用户命名及权限配置 1)SVN用户命名 项目组成员在各自的PC上安装SVN客户端，根据配置管 理员所分配的用户和权限登录配置库进行各项配置管理活 动。 初始用户命名规则： 用户名：公司邮箱@前的部分
密码：手机号后6位 2)访问约定 为了保证各个项目组开发成果的安全性，以项目为单位， 进行了精确权限划分，使得成员只能操作该项目组内的配 置项。 内网访问svn资源库地址： svn: ... /svn/项目名称 3)权限管理 各个项目组成员只能访问、操作各自的项目库，并具有特 定文件区域的读、写权限，配置管理员统一分配和管理权 限。 2，SVN库的划分 根据公司的项目，采用项目名—分区名—版本名—的主结构进行管理。 1)版本库名 根据项目名称由项目经理与配置管理员共同设定。各项目 统一建立2层目录，子目录根据实际情况建立。 2)文件结构 a)工作区：按版本存放提交测试阶段的相关程序、文档等 开发：开发相关 测试：测试相关
软件版本管理规范标准[详]
软件版本管理规 第一章目的 本规详细规定软件项目版本管理的对象、存储目录、分支、权限、维护等容，使软件项目版本管理流程化并规化，确保在系统开发和实施过程中项目的完整性和一致性。 1.第二章适用围 所有系统开发及实施项目的软件项目都应进行版本管理。项目中所有正式文档和代码都应纳入配置库（可使用工具建立配置库，本文所述使用的是SVN）进行版本管理。 2.第三章职责 配置库管理员：负责配置库的日常维护和管理；监督开发及测试部门及时提交版本管理对象（即配置项）。 此岗位可由开发或测试人员兼任。 3.第四章容 4.1. 版本管理对象 包括但不限于： 项目总体计划 可行性研究报告 开发计划 需求说明书 需求设计原型 设计说明书 系统开发变更申请单 系统管理手册 用户操作手册 培训计划 培训记录 源程序 支持系统运行的配置文件 存储过程脚本 测试计划 测试用例 测试脚本 测试报告 上线计划
上线申请 版本维护日志 4.2. 配置库的目录结构 每个项目在配置库中应拥有唯一的项目名称。配置库目录结构与项目部的目录结构建议按下列格式创建。 配置库目录结构规划： ┠tags(发布) ┃├v1.0.0_T1_2016909 ┃├v1.0.0.33899_T1_20161009 ┃├v1.0.0_R1_20161109 ┃├v1.1.0_T1_20170109 ┃└v1.1.0_R1_20170209 ┠trunk(主版本) ┃└projectA ┃├src ┃├MY_MOOC ┃├doc ┃├tool ┃├。。。 ┖branches(分支) ├SY_ABC ├TJ_ABC ├WH_MOOC 其中，项目部的目录结构： |–projectA |–src （保存该项目的源程序） |–doc （保存项目相关文档） |–000.项目管理（保存项目过程管理相关文档） |–010.项目计划（保存项目计划相关文档） |–020.项目需求（保存项目需求相关文档） |–030.系统设计（保存项目设计相关文档） |–030.系统测试（保存项目代码测试相关文档） |–040.系统实施（保存项目部署实施相关文档） |–050.系统运维（保存项目运维文档，包括培训、用户手册等） |–060.技术资料（保存项目技术文档，包括第三方技术资料等）
研发中心产品版本管理规范
××××网络 产品版本管理规范[草稿]
目录 1.引言 (1) 1.1.目的 (1) 1.2.范围 (1) 1.3.术语定义 (1) 1.4.参考资料 (2) 1.5.版本控制记录 (2) 1.6.版本更新记录 (2) 2.版本管理 (4) 2.1.版本标示方法 (4) 2.1.1.正式版本 (4) 2.2.目录结构 (5) 2.3.文档的存放 (6) 2.3.1.开发文档的存放 (6) 2.3.2.源代码的存放 (6) 2.3.3.SQL的语句存放 (7) 2.3.4.发行文档的存放 (7) 2.4.配置管理流程 (7) 2.5.权限控制的管理 (8) 3.更新管理 (9) 3.1.源程序的修改 (9) 3.2.版本升级 (10) 3.2.1.版本升级原则 (10) 3.2.2.新版本发布 (11) 3.3.文档的变更 (11) 4.备份管理 (12)
1.引言 版本控制就是对软件开发过程中所创建的配置对象不同版本进行管理，保证任何时间都可以取到正确的版本以及版本的组合。 版本控制的主要功能是记录开发过程中的每一次修改，让开发的工作可以随时检查过往历史记录和获得正确版本，是系统的成长记录。 1.1. 目的 本文档的编制是为了规范产品部、研发部、测试部对软件产品版本的管理。 1.2. 范围 本文档为产品部、研发部、测试部的管理员提供有关版本管理规范的相关内容，包括： ●版本标识方法 ●软件系统数据的存放 ●文档的修改控制 ●文档的备份制度 1.3. 术语定义 SCM 软件配置管理（Software Configuration Management）缩写 SVM 软件版本管理（Software Version Management）缩写 SVN 一个开源的版本控制系统Subversion. 文档 一种数据媒体和其上所记录的数据。
测试管理规范流程_V1.0
测试工作流程规范版本记录： 北京天诚信安科技有限公司
目录 1编写目的 (2) 2测试团队构成 (2) 2.1组织结构 (2) 2.2测试组职能 (2) 2.3职责划分 (3) 3测试流程及规范 (4) 3.1测试流程图 (4) 3.1.1 完整开发流程 (4) 3.1.2 测试流程 (5) 3.2计划与设计阶段 (6) 3.2.1 立项会议 (6) 3.2.2 需求评审 (7) 3.2.3 测试工作启动 (7) 3.2.4测试设计阶段 (8) 3.2.5设计内容评审 (9) 3.3实施测试阶段 (10) 3.3.1 测试交接 (10) 3.3.2 实施测试 (10) 3.3.3 回归测试 (11) 3.3.4 同行审查 (12) 3.4总结阶段 (12) 3.4.1测试总结报告 (12) 3.4.2测试归档 (13) 3.4.3测试工作总结 (14) 3.5缺陷跟踪 (14) 4发布标准 (15) 5争议处理 (15) 6标准文档 (15)
1编写目的 本文档是测试团队的日常工作规范，主要侧重测试工作流程的实施和控制，明确软件工程各阶段测试团队应参与和完成的工作。并且对于测试团队中关于测试组架构、职能及成员职责进行必要的说明。通过建立规范的测试流程、测试团队组织架构，同时明确测试小组任务、目标和各小组成员的具体职责，对部门测试工作的正常开展起到规范的指导作用。 2测试团队构成 图 1 2.2测试组职能 软件测试是软件开发过程中的重要组成部分，测试团队主要肩负着如下责任： 在项目的前期、需求文档确立基线前对文档进行测试，从用户体验和测试的角度提出自己的看法。 针对测试需求进行相关测试技术的研究。 根据项目的实际需求，编写合理的测试计划，并与项目整体计划有机地整合在一起。 编写高效、覆盖率高的测试用例。
项目实施标准流程规范
项目实施标准规范流程 为保障我公司项目实施的成功率，制定一套行之有效的项目实施流程，使我公司实施人员在同一方法、同一模式下工作，是保障项目的关键。软件项目实施是一项复杂的工作，越是复杂的工作越是要讲究方法，而越复杂的工作越是需要在方法中进行细化、标准化。为此，制定工作流程如下：系统项目的实施流程依次包括收到任务、前期调研、准备、制定方案、实施、培训、验收、回访八个顺序阶段。 (1)收到任务： 在立项阶段，根据公司签订的合同，明确项目背景和技术方案，由部门负责人任命项目下达《工 程施工单》，实施人员收到领导派的任务以及施工单，首先明确施工的目标主要包括哪些内容， 以及实施城市，客户联系方式和地址。 (2)前期调研： 向客户负责人了解现场情况，确认客户的具体需求、项目实施的具体条件和环境；为项目顺利实 施打下良好基础。了解各服务器的硬件配置。给客户约定实施时间。调研结束后，应产生＜项目 调研报告＞报告内容基本包括以下两点甲方：客户负责人姓名、电话、地址等 乙方：项目负责人、项目实施工程师、下发施工单领导等 (3)准备： 在实施前明确实施内容；明确目标，提高项目实施进度；实施内容首先得到用户认可，减少实施 期间的变更，提高工程质量。了解项目情况后，提前准备实施时所用到的安装包以及工具，多加 练习，至U现场进行实施时按照平时练习的顺序进行实施。可以提高实施的速度，还可以更有效 率的完成实施工作。 (4)制定方案： 制定项目实施进度的分配方案，需求调研完成之后，制定有效的实施方案可以提高 实施人员对项目实施的时间把控。主要包括项目目标，实施范围、实施模块等。方案制定完成之 后可以更有效的节约成本和时间。 (5)实施： 按照制定的实施方案在实施现场进行实施，及时发现项目潜在风险，并及时提交相 关人员分析、解决；根据实施情况制定实施日报，写明现场实施情况以及明天要做的工作，及时 汇报公司领导以及项目负责人。实施中过程中的功能更改，由销售人 员负责，实施时按合同以及施工单的内容进行实施。 (6)培训： 系统培训阶段是整个项目实施工作中也是比较正要的工作，用户对软件的操作功能 是否熟练将直接影响到后面的软件使用效果，所以在项目实施之前对用户的相关人 员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，在项目安装调试过程中，对用户进行 现场讲解和培训。必要时召开培训会议，主要讲解项目如何使用，达到让用户了解产品各个功 能，最终能让客户自己在使用中能够解决问题。 (7)验收： 系统正式运行后，由用户提出验收要求，双方共同制定《项目验收计划》，组成验收小组，功能 进行项目验收。项目实施负责人负责和客户、运作部门的联络，安排好项目的验收时间、地点和 人员。在项目验收结束后，应完成验收单，包括验收报告、验收设备清单等。验收工作将由用户 组织的客户负责人进行全面的验收和鉴定，并在项目验收报告上签字，并签署验收意见， (8)回访 主要是指正式上线运行一段时间之后的项目，回访周期根据工程项目施工特性选择 性的回访，一般定为两个或三个月回访一次。定期回访有助于公司与客户建立信任 关系，获取重要信息，进而实现在成交。项目定期回访主要包括咨询客户项目的使用情况，记录
测试流程版本管理规范标准[详]
测试流程、版本管理规 编制： 审核: 批准： 文件历史记录
目录 测试流程、版本管理规 (1) 1.目的 (3) 2.适用围 (3) 3.测试流程规 (3) 3.1搭建环境 (3) 3.2冒烟测试 (3) 3.3禅道版本管理规 (3) 3.4系统测试流程规 (4) 3.6 缺陷管理流程 (8) 3.4上线版本 (9) 4.系统版本管理规 (9) 1.目的 为了规项目组的测试流程、版本规，减少人为影响上线版本的质量 2.适用围 项目组所有系统以及流程的版本 3.测试流程规 3.1搭建环境 缺失本次版本变更说明或者部署文档不完整，需向开发人员说明，并要求提供齐全，保证文档有效性。
3.2冒烟测试 ?环境搭建完后，进行冒烟测试，如果冒烟测试不通过，需打回版本 ?如果未实现需求涉及的功能，打回版本（除非开发人员有说明按模块提交测试）3.3禅道版本管理规 产品 ?接到新的系统时，首先在产品模块新建产品名称，命名规则直接以系统名称为准，比如“移动OA” ?产品新建成功后，需要把需求关联至产品，可以直接把文档或者git地址关联进来 项目 ?新项目或者目前版本的变更时，需要新建项目，项目需要关联产品，命名规则直接以版本名称为准，比如“移动OA3.0” ?项目新建成功后，开发提交一次版本，需要把版本号进行维护，版本号命名规则。如“移动OA3.0_rc1”，以此类推，每一轮测试时，如果仍存在BUG,需要把下个版本号提前维护进来，方便开发变更BUG状态时，选择正确的版本号 测试 ?项目的模块需要分类维护，测试用例对应到模块下，每一轮测试完毕后，需要变更测试用例状态，并把测试用例与BUG进行关联 ?在测试过程中，如果测试用例有遗漏，需要补写 ?每一轮测试结束后，需要出测试报告
产品开发版本管理流程
版本管理流程 1.0目的 本流程旨在对产品版本实施有效的管理与控制，从而进一步实现产品开发的工程化和系统化，提高产品开发的质量管理水平，以保证产品开发的规范性和继承性。 2.0范围 本流程适用于开发设计的硬件产品、软件产品、产品的测试工具及顾客系统。 3.0定义 3.1版本 本文中的版本，包括如下几个范畴： ●内部验收通过后的实验版本，用于小批量试产及现场试验； ●正式验收通过后的正式版本。 3.2版本库 技术管理部版本管理员必须建立二个版本库，用以保存已正式运行的所有版本，以便发现问题时能及时进行问题的定位。这两个版本库为： (1)产品版本库：为满足一般顾客需求的版本。 (2)专用版本库：为满足某些顾客的特殊需求而定制的专用版本。这种版本应尽量减少， 当某些需求已成为一种较为普通的需求时，应考虑将该功能在通用版 本中实现。 为方便管理，开发部门在产品开发过程中可自行定义一些临时版本及建立本部门的开发版本库，开发部的临时版本库为开发版本库，技术支持部的临时版本库为顾客版本库。 4.0职责 4.1技术管理部版本管理员 4.1.1建立及管理产品版本库、专用版本库，控制版本的发行； 4.1.2控制版本的升级； 4.1.3负责发布产品的《版本说明及配套表》。 4.2开发部、技术支持部经理 4.2.1负责产品问题的定位； 4.2.2与项目组一起确定设计更改及工程更改方案；
4.2.3审核《设计（工程）更改报告》、《版本说明及配套表》及监督文档更新。 4.3项目组／项目负责人 4.3.1负责系统联调过程中问题的收集； 4.3.2负责产品的设计更改、工程更改并编制相应文档； 4.3.3负责对产品所作的更改进行测试并编制相应的文档。 4.4技术管理部测试组 负责对产品所作的工程更改进行验收测试并编制《验收测试报告》。 4.5总工程师 4.5.1负责批准设计更改申请和《设计（工程）更改报告》； 4.5.2负责批准《版本说明及配套表》。 4.6开发部门版本管理员 负责根据技术管理部分配的版本号及归档的技术文档对版本进行定义并编写产品的《版本说明及配套表》。 5.0流程提要 开发部门根据各方面反馈的产品质量问题，首先定位问题所对应的版本库及版本，然后确定相应的更改方案，在此基础上，根据具体情况进行设计的更改、测试、内部验收、小批量试产、现场试验及正式验收等阶段，开发出实验版本或正式版本，用于向市场发布。 6.0流程说明 6.1建立产品版本库、专用版本库 技术管理部的版本管理员根据项目情况建立产品版本库和专用版本库。 6.2根据反馈的问题定位相应版本库及版本，确定更改方案。 总工程师、开发部门及技术管理部版本管理员根据产品的《验收测试报告》、《产品小批量试产报告》、顾客反馈意见以及内部升级需求，针对所反馈的问题，定位相应的版本库及版本，对问题定位并确定设计更改或工程更改的方案，技术管理部版本管理员分配一个新的版本号，以、《预研（项目）任务书》及《研发任务书》的方式作为产品或系统更改、升级及换型的依据。 6.4设计更改及测试 开发部门根据《预研（项目）任务书》及《研发任务书》实施产品/系统的工程更改、升级及改型，之后进行单元测试、集成测试及系统联调测试，联调通过后修改相应的技术文档，编写《设计（工程）更改报告》等相应的技术文档。
软件产品发布流程
严格按照软件产品发布流程发布软件版本是建立和完善软件产品版本控制,保证软件产品质量的关键过程 之一。 参与软件产品发布的人员主要是测试负责人和BM(Build Master)。 公司软件产品发布的规程如下: 1、发布准备。发布之前,所有程序freezed由测试人员进行确认测试;检查qcs系统内登记的所有bug都已经被fixed,或者遗留的bug不影响系统的使用,如果有严重bug未解决(级别为must fixed)不能发布;程序打包前做冒烟测试。 2、测试负责人编写release产品质量报告进行质量分析和总结。 3、源码、文档入库。源码包括数据库创建脚本(含静态数据)、编译构建脚本和所有源代码;文档包括需求、设计、测试文档,安装手册、使用手册、二次开发手册、产品介绍(ppt)、使用demo等。 4、BM进行程序打包;标记源码、文档版本tag。 5、BM填写发布基线通知并通知相关人员;BM经理对发布基线进行审计。 6、在qcs系统上新建产品发布计划,填写配置项,执行发布计划(发布产品)。 7、上传程序包、使用文档至download站点。 8、编写发布说明readme.txt(或者release note)。Readme的内容应该包括产品版本说明;产品概要介绍;本次发布包含的文件包、文档说明;本次发布包含或者新增的功能特性说明;遗留问题及影响说明;版权声明以及其他需要说明的事项。 9、正式发布通知。通知开发、测试、市场、销售各相关部门并附上产品发布说明和产品介绍。
10、后续工作。产品发布后,在使用过程中可能还会发现一些bug。在不影响正常使用的情况下,这些bug将在下一版本发布时解决;如果bug严重影响使用,必须打patch或者按照流程重新发布。 11、临时发布。软件产品未正式发布前,可能需要一个临时版本供开发人员或者用户应急使用,这时候需要临时发布一个版本。这个版本只包括基本的程序包和必要的使用说明。临时发布需要通知相关开发、测试人员;BM需要为源码、文档打tag标记。 软件产品发布后,即建立了一条发布基线。所有用户安装及二次开发必须在此基线上进行,开发人员不能直接从cvs或vss上check 代码编译交付用户使用或者进行二次开发。
版本控制工具使用规范.
版本控制与code review规范 目录 branch使用规则 (3 公共branch命名示例 (3 个人branch命名示例 (3 个人branch创建规则 (3 代码提交流程 (3 Windows平台文件夹方式操作与建议 (4 个人branch创建操作 (4 个人branch代码提交 (6 merge操作 (9 操作步骤1:合并branch (9 操作步骤2:解决冲突 (12 Eclipse 插件方式操作与建议 (14 Mac平台操作与建议 (21 1.采用CornerStone客户端进行SVN操作 (21 1、与服务器创建连接 (21
2、个人branch创建操作 (22 3、把服务器上个人branch 进行check out 到本地 (24 4、个人branch提交(commit操作 (25 5、merge操作 (26 2.采用终端命令提示符进行SVN操作 (28 1、将文件checkout到本地目录 (28 2、往版本库中添加新的文件 (29 3、将改动的文件提交到版本库 (29 4、加锁/解锁 (29 5、更新到某个版本 (29 6、查看文件或者目录状态 (30 7、删除文件 (31 8、查看日志 (32 9、查看文件详细信息 (32 10、比较差异 (32 11、将两个版本之间的差异合并到当前文件 (34 12、SVN 帮助 (35 13、版本库下的文件和目录列表 (35 14、创建纳入版本控制下的新目录 (36
15、恢复本地修改 (36 16、代码库URL变更 (36 17、解决冲突 (37 18、输出指定文件或URL的内容。 (37 branch使用规则 公共branch命名示例 branch-20150326-candidate 个人branch命名示例 branch-20150326-hulanlan branch-20150326-taskID 个人branch创建规则 ●开发人员基于每个开发小任务创建自己的branch, 以每天check in 自己的代码作备份。 ●基本原则是从最新代码创建branch,以方便未来的代码合并 ●原则是不直接在服务器上操作 代码提交流程 1.测试本地代码 2.整理本地代码, 申请code review 3.提交本地代码到个人branch
测试管理规范流程
测试管理规范流程 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
测试工作流程规范版本记录： 目录
1编写目的 本文档是测试团队的日常工作规范，主要侧重测试工作流程的实施和控制，明确软件工程各阶段测试团队应参与和完成的工作。并且对于测试团队中关于测试组架构、职能及成员职责进行必要的说明。通过建立规范的测试流程、测试团队组织架构，同时明确测试小组任务、目标和各小组成员的具体职责，对部门测试工作的正常开展起到规范的指导作用。 2测试团队构成 2.1组织结构 图1 2.2测试组职能 软件测试是软件开发过程中的重要组成部分，测试团队主要肩负着如下责任： 在项目的前期、需求文档确立基线前对文档进行测试，从用户体验和测试的角度提出自己的看法。 针对测试需求进行相关测试技术的研究。 根据项目的实际需求，编写合理的测试计划，并与项目整体计划有机地整合在一起。 编写高效、覆盖率高的测试用例，充分保证测试的完整性和可执行性。 部门经理（或项目经理） 测试小组 测试小组 测试组长 测试 实施 工 程 师 测 试 组长 测 试 实施 工 程 师
认真仔细地实施测试工作，内容包括功能性测试，文档测试，兼容性测试，性能测试，安全测试等，并提交各阶段测试报告供项目组参考。 进行缺陷跟踪与分析。 对测试整个过程进行总结，完善和优化测试流程，提高和改进测试方法和技术。 2.3职责划分 在人力资源有限的情况下，一个团队成员可能会同时承担多个角色。 角色名称相关主要责任 部门经理（或项目经理）确定测试组长，分配测试任务给测试组。同其他部门协调，提供测试组所需的内、外部资源。 了解项目进度，对测试组的工作进行指导、监督。
会议流程规范.(精选)
会议流程规范 一、适用范围 1、凡本公司组织的各类综合性和业务性会议、销售会议、产品发布会、研讨会、专业会议、奖励会议、培训会议（以下简称会议）等，均适用本流程规范。 2、综合性会议由行政部负责，业务性会议由对口业务部门负责，其他部门配合。原则上“谁主办、谁负责”，特殊情况由领导统一协调安排。 二、会前工作规范 1、召开准备会议。组织会务人员，明确工作职责。主办部门负责制订详细的会议工作方案。 2、发出会议通知。包括会议名称、内容、会期、时间、地点、与会人员范围。 3、印制会议日程。编排好会议程序，制定注意事项。 4、会务筹备。 ?酒店：根据会议类型确定酒店。 ?会场：主会场及分会场的选择预定，设计、布置方案。 ?印刷制作：会议日程、宣传资料（单页、海报、手册）、会议凭证、横幅、 引导牌、席签、出席证、列席证、工作证、请柬等。 ?设备：投影仪、X支架、易拉宝、背景板、展架、充气模型、舞台灯光、同 声传译、摄影器、录音器、显示器、乐器、互联网等设备。 ?车队：按实际情况进行用车安排等。 ?用品：笔记本电脑、签字笔、资料袋、笔记本、曲别针、订书机、水果、 矿泉水等。 ?礼品：根据要求制定。 ?餐厅住宿：根据要求协调餐厅菜品、口味、宴会等（附菜单）。合理安排男 女住宿。
5、会场布置。 ?悬挂标语横幅、张贴指示牌等。 ?设置主席台，落实主席台领导，安排座次，设置发言席，摆放席签、话筒， 并保证音响效果。 ?确定会议桌摆放形式，明确划分会场区域，并使与会者明确。 ?保证照明、通风、录音、录像、空调设备齐全、有效。 ?迎宾区入口处有醒目的引导牌 ?签到区设置在会场路口处，要求干净、整洁，最好有台布。 ?咨询处桌子正上方悬挂印有“咨询区”的展示牌 6、食宿安排。综合性会议由行政部门负责，业务性会议由行政部门或主办部门负责。 7、会前协调。综合性会议由行政部门负责安排。各类业务会议由主办部门负责安排，其他科室协助配合。主办部门在会议前检查、协调、落实好会务筹备工作。 三、会中工作规范 按照会议流程规范分工责任要求，各相关部门做好以下工作： 1、会前准备。准备好会议所需要的会议资料，会议用品。 2、会前检查。会务人员提前1小时到达会场，反复检查会场条幅、灯光、音响、投影仪、展板、茶饮等。 3、会议招待。会议报到、发放会议资料、食宿安排、车辆使用等接待工作。 4、机场、车站接站。专人负责机场，车站的接站服务。 5、安排就座。按预定方案组织与会人员由前向后依次就座。 6、核实人员。落实主席台领导、发言人是否到齐。 7、维持会场秩序。会议开始前5分钟，与会人员入座就绪，无关人员离开会场。 8、会议记录。 9、组织照相。
软件项目上线标准流程
项目上线部署发布流程
2017/9/14
一.目的 规范公司项目和产品的上线流程，建立和完善产品的版本控制，保证软件产品质量。二.适用范围 适用于公司所有项目和产品 三.职责分工 开发环境由开发人员内部负责（包括维护和管理开发分支和git代码库） 测试环境由测试人员负责 预热环境由运维人员负责 正式环境由运维人员负责 *数据库操作均由DBA统一负责(或运维人员) 四.发布流程 在已开发完毕的各系统正式部署生产环境前要严格按照以下流程进行上线前检查。 4.1.提交测试 ①开发人员在功能开发完毕后首先配置开发环境，并将系统部署至开发环境。在开发环境经过自测通过后提交测试代码，并开始撰写上线方案。(上线方案须包括新增的外部应用程序安装，应用程序部署顺序及应用关联性、是否关闭其他应用服务，数据库脚本，制定合理的上线时间，涉及的服务影响范围以及上线失败的回滚步骤。)并提交相关技术负责人审核，在审核过后邮件给相关测试人员。 ②测试人员根据模块功能文档并制定测试方案，测试用例，特别注意临界点测试方案。 ③测试人员通过自动化部署平台根据提供的分支号依照上线方案进行自动化部署，涉
及数据库操作可提请DBA操作。 ④记录各种数据测试结果及测试问题，并交由相关开发人员进行二次迭代处理，该点须交付测试结果报告。 ⑤内测完毕后交由相关业务及需求人员进行集成测试，并请测试人员记录测试结果及问题，交由相关开发人员进行再次迭代。该点须交付测试方案测试结果报告。 4.2.预热发布 ①测试人员在测试环境测试并跟踪修改bug达到上线标准（没有A、B级bug，C 级bug达到要求）时。开始部署预热环境，测试人员对现有功能在预热环境上进行验收测试（重新执行case）。紧急Bug修改走补丁/hotfix流程。不影响功能的bug留到下次版本解决，确认达到上线标准。 ②如达到上线标准，测试人员发起邮件通知相关开发人员、产品人员，准备正式上线发布流程。 4.3.正式上线 ①在测试人员确认项目具备上线条件下，正式上线前，开发负责人须发起部署大会，召集相关开发人员、测试人员、产品人员、运维人员讨论此次部署事项(介绍项目的相应负责人员，数据库脚本执行，部署顺序，应用程序关联，部署时间点，部署回滚方案，包括数据库回滚和应用程序回滚)，最后生成会议纪要并发送邮件。 ②确认上线之后，测试人员邮件上线方案，数据库脚本，应用分支号给运维人员及DBA，DBA应提前执行数据库脚本，应用部署须通过自动化部署平台进行部署，部署系统应在应用系统中记录当前分支号，以便后续应用回滚使用。在部署中出现错误，及时通知相关开发人员。如若问题不能在计划内时间解决，执行回滚方案。 ③运维，DBA在操作完成时均需要回复邮件，并说明操作步骤结果。 ④发布完成后运维人员回复邮件通知测试人员、业务及需求人员进行线上测试。测试结果及问题, 提交至开发人员。如若出现问题不能在计划内时间解决，执行回滚方案，并进行迭代改进。 ⑤紧急Bug修改走补丁/hotfix流程。不影响功能的bug留到下次版本解决。测试通
版本测试管理规范
版本测试管理规范 编制： 审核： 批准： 编号: W TH-SP-0768 版本/状态：A/2
文件编号MSD-SP-0768 版本/状 态A/2 版本测试管理规范 生效日期2015-10-27 目录 1、目的/方针 (2) 2、范围 (2) 3、原则 (2) 4、角色与职责 (2) 5、入口准则 (3) 6、输入 (3) 7、流程图 (3) 8、“在研”项目的版本管理的主要活动 (4) 9、已结案软件维护测试流程......................................................................................................................... (6) 10、已结案软件维护测试主要活动 (6) 11、版本测试管理规定.......................................................................................................................................... ..7 12、输出 (8) 13、出口准则 (8) 14、软件版本发布流程 (9)
态 生效日期2015-10-27 1、目的/方针 制定版本管理过程的目的：有效指导版本转测试的相关工作活动，使得工作过程更加的规范，避免版本的混乱，有效地进行版本控制。 2、范围 适用于公司所有“在研”项目或者 “已结案”的维护类项目测试。 3、原则 “在研”的研发样机与试产后的样机送测试部进行系统测试。已结案的维护类项目需要维护测试，送质量管理部进行测试，是否结案以质量管理部的结案公告为判定准则。 4、角色与职责 角色 职责 项目经理1、发起“测试通知”工作流； 2、工作流处理情况监控； 3、BUG 评审及决策会议的组织等管理相关工作； 技术负责人 1、工作流审核及任务下发； 2、协助工程师进行BUG 的修复； 3、督导及审核软件工程师提供《自测报告》及《版本发布说明》； 硬件工程师 1、工作流任务下发，附件提供《自测报告》； 2、测试机器的提供及硬件BUG的修复； 软件工程师 1、按照需求，处理工作流，除软件代码上的修改外，也包括《版本发布说明》及《自测报告》的写作； 2、BUG的修复； 配置管理员1、负责版本代码集中编译、版本基线标识； 2、负责规范命名测试版本号； 3、版本的统一管理，将“待定稿”的版本，移入“正式软件”，并做好相应的记录，方便后续版本的取用； 测试工程师 1、测试用例写作； 2、测试执行; 3、测试报告的输出； 测试主管（测试经理）中心领导测试任务下发和测试报告的审核对正式版本和临时版本发布审核
版本控制说明
Svn 版本控制 1、版本控制的必要性 版本控制(Revision control)是一种软体工程技巧，籍以在开发的过程中，确保由不同人所编辑的同一档案都得到更新。 就以软件开发来说，在开发过程中，利用svn进行版本控制可以帮助你记录你的开发过程，例如在某个时间段项目进行到了哪一步，还有哪些没有开发；哪些人参与了哪一模块的开发等，这样开发过程中如果出现问题也能够很快找到相应的负责人，得到最快解决，也能够及时协调开发过程中人力资源的合理分配。利用版本控制，可以有效地实现并行开发，不同的开发模块可以同时进行开发，防止重复开发和更改覆盖的现象，即使更改被覆盖也可以利用svn的恢复技术，恢复到未出错之前，能够减少开发风险。 利用版本控制开发的项目能够很容易的看出哪个是当前的最新的版本，以及每个版本的改进之处或者说解决了哪些问题，而且对于软件测试来说，版本控制能让你知道哪里改变了，以及代码的变化带来的影响，在知道具体内容后也就能省去一些无用的调试。 2、什么是版本控制？ 版本控制系统是一个当你在开发一个程序时存储你写的东西的所有修订版本的地方。 1）项目仓库 项目仓库是存储存储各种版本项目文件的主要地方，需要存储什么？一条判断准则：如果没有这个文件的最新版本，我们是不是可以构建、测试并交付我们的程序！ 2）版本编号：具体文件编号和项目仓库整体编号 3）项目、目录和文件 4）标签 5）分支 2、版本控制的实现方案 版本控制有两种实现方案： 一种是The Lock-Modify-Unlock Solution（锁-修改-解锁的解决方案）； 在这种方案下，每次只允许一个用户去进行修改，当用户要对文件进行修改时，必须先锁定该文件，此时其他用户就不能对文件进行修改了，只有当当前用户修改完文件，解锁该文件后，其他用户才能对该文件进行修改操作。 该方案有以下缺点： 1）一旦用户在修改完文件后忘记解锁该文件，那么其他用户将永远不能或者通过其他方法解除该锁后修改文件，这会造成延时或者资源浪费。 2）当一个用户只修改文件的前半部分，而另外一个用户修改文件的后半部分，他们所要操作的内容并没有交集，他们可以分别同时进行修改然后将修改内容合并，完全没有必要按先后顺序依次进行修改 3）安全性 另外一种是The Copy-Modify-Merge Solution（复制-修改-覆盖的解决方案），目前的版本控制软件主要是以后者为主，一些特殊情况下采用前者进行版本控制。
测试流程规范
测试流程规范 版本： 1.0 上海锐至信息技术有限公司 二〇二〇年五月
修订历史记录
一、概论： 根据我们公司的情况，测试分为2种模式，一种是根据新需求进行的测试，以下文档以NEW表示该模式；第二种对于已发布版本升级的测试，以下文档以UPDATE表示该模式。 二、NEW的测试规范 ●需求阶段：测试工程师需要在参与需求讨论之后，或者对需求说明书（SRS）进行需求 分析后，整理对应的疑问录入到需求问题列表，汇总后邮件发送项目负责人（PM）或者与其当面沟通后，将沟通结果邮件发送给测试小组成员抄送给开发小组、项目负责人 需求问题列表.xls （PM）。具体的参见附件所示的需求问题列表模板。 ●设计阶段：测试工程师根据开发计划、概要设计后，设计整理出项目整体测试计划。根 据项目情况需要实时更新计划。具体的参见附件所示的需求问题列表模板。
测试计划模板.doc ● 准备阶段： 1）测试工程师根据详细设计，设计编写测试详细用例。优先级为1的用例为正面基础流程用例，优先级为2的用例为正面详细用例（实施可以用该用例进行现场实施验证），优先级为3的用例为反面用例或错误用例。 2）测试工程师收到leader 转发的测试申请邮件后，针对申请内容进行评估，将相应的结果录入到测试申请反馈上传到PMS ，在测试申请反馈文档中，需要写明接受那些部分的测试申请，不接受那些部分的申请，并发送邮件告之申请人反馈内容以及反馈上传的对应PMS 链接。具体的参见附件所示的测试申请模板、测试申请反馈模板 测试申请模板V1.0. xls 测试申请反馈模板V 1.0.xls ● 执行阶段：测试工程师根据详细用例执行操作，执行完操作后需要记录对应结果，如果 未通过该用例需要将bug 情况录入到PMS ，并在测试记录上填写对应的bugID 。在与开发沟通bug 情况后，需要询问修复时间，安排对应的回归测试。具体的参见附件所示的 测试记录模板 测试记录模板.xls ● 测试结束阶段：测试工程师根据测试记录、BUG 管理填写测试报告，并且编写对应的用 户手册。具体的参见附件所示的测试报告模板 测试报告模板.xls 三、UPDATE 的测试规范
标准化流程图制作规范
一、前言 二、目的 三、流程图符号 四、流程图结构说明 五、流程图绘製原则 六、范例 一，前言 标准作业流程的意义 「标准作业流程」（SOP）是企业界常用的一种作业方法，其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现，任何人只要看到流程图，便能一目了然，有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。 （一）所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。 （二）更换人手时，按图索骥，容易上手。 （三）所有流程在绘製时，很容易发现疏失之处，可适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。 一、为建立本部作业标准化（SOP）流程图之可读性及一致性，参考美国ANSI系统流程图标准符号，及道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程，製作符号及范例。 二、本规范流程图绘製，採用由上而下结构化程式设计（Top-down Structured Programming）观念。 三、对于製作流程图共通性目标，本规范亦列出流程图绘製原则。
四.流程图结构说明 顺序结构（Sequence） 图形： 意义：处理程序顺序进行。 语法：DO处理程序1 THEN DO处理程序2 实例： 运用时机：本结构适用于具有顺序发生特性的处理程序，而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。 A. 二元选择结构（基本结构） 图形： 意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。 语法：IF 条件 THEN DO 处理程序1 ELSE DO 处理程序2 实例： 运用时机：
1. 2. 3. 图形： 意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。 语法：FOR 条件P CASE 1 DO 处理程序1 CASE 2 DO 处理程序2 CASE n DO 处理程序n 实例： 运用时机： ·本结构是二元选择结构的变化，流程依据选择或决策结果，择一进行不同处理程序。 ·选择或决策结果路径名称，可用不同文字，来叙明不同路径的处理程序。 A. REPEAT-UNTIL结构 图形： 意义：重复执行处理程序直到满足某一条件为止，即直到条件变成真（True）为止。 语法：REPEAT-UNTIL 条件 DO 处理程序 实例： 运用时机： ·本结构适用于处理程序依据条件需重复执行的情况，而当停止继续执行的条件成立后，即离开重复执行循环至下一个流程。 ·本重复结构是先执行处理程序，再判断条件是否要继续执行。 图形：
软件版本管理文档
文档编号： 编制：杨忠林 审核: 批准: 目录
1引言 (3) 目的 (3) 范围 (3) 术语定义 (3) 版序控制记录 (4) 版本更新记录 (4) 2版本管理 (4) 流程图 (4) 版本命名 (7) 外部版本命名说明 (7) 内部版本命名说明 (7) 内外部版本的关系 (7) 版本升级 (7) 版本升级原则 (7) 新版本的发布 (8) 目录结构 (8) 文档的存放 (9) 文本文件的存放 (9) 源代码的存放 (9) 发行文档的存放 (9) 权限控制管理 (10) 3备份管理 (10) 源文件备份 (10) 库文件备份 (10) 4用户版本管理 (10) 5版本工具的使用 (11) 配置管理工具 (11) SVN的使用 (11) 常用命令 (11) 简单操作 (12) 版本分支管理 (12)
1引言 1.1目的 本文档是为规范xxxx科技有限公司软件版本管理而制定的。 1.2范围 本文档为系统软件开发部版本管理员提供有关版本管理规范的相关内容，包括：版本标识方法 软件系统数据的存放 文档的修改控制 文档的备份制度 1.3术语定义 SVN SVN是一个开源的版本控制系统 Subversion 的简称 文档 一种数据媒体和其上所记录的数据。 配置管理 标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个生存周期内控制这些项的投放和更动，记录并报告配置的状态和更动要求，验证配置项的完整性和正确性。 软件配置 软件的具体形态在某时刻的瞬时影像。 配置项 软件配置管理的对象称为配置项，如：系统规格说明书，项目开发计划，用户手册，源码。 基线 软件生存周期中各开发阶段末尾的标记，它的作用是把各阶段工作的划分更加明确化，使本来连续的工作在这些点上断开，使之便于检验和肯定阶段成果。
服务标准流程及规范
服务标准流程及规范
服务标准流程及规范 服务人员礼仪：服务人员的仪表与举止，不仅反映一个公司的精神面貌，而且还体现了这个服务人员的基本素质。所以严格要求自己是非常必要的！ 服务员的礼仪风度 人的礼仪风度不单纯是穿着昂贵的衣服或只是外貌五官端正就可 以做到的，礼仪是人际交往中文明礼貌的表现，也是社会文化和行为规范的一个重要方面。作为一名服务人员，讲求礼仪风度直接能够体现出一个店面的整体素质。 第一部分：服务人员仪容仪表礼仪 重视仪表仪容美： 一、我们很需要讲求礼仪风度。在现实生活中，我们经常会看到有些人的外在和整体的表现不太好，甚至很糟糕，这就是礼仪风度的问题。如有的人衣冠不整，萎靡不振；有的人坐没坐相，站没站相；有的人一张嘴就是粗话、脏话，一吸烟就随地弹烟灰，遇事大惊小怪，吵吵嚷嚷，毫无顾忌对别人的干扰……诸如此类的现象都是不讲求礼仪和风度的 表现。
2．头发——不得留造型怪异的发式，梳理整齐，保持干净。男服务员头发不可过长，以齐发髻线。 要求前发不遮额，侧发不遮耳，后发不扫衣领，不可留长鬓角。女服务员头发不宜过长，最长齐肩胛骨，需盘起或使用发卡。 3．面部——女服务员面部应化淡妆，口红淡薄，不宜浓妆艳抹，保持朴素优雅的外表，给人以自然美感。男服务员不得留胡须，要求每日必刮。 4．手和指甲——指甲不宜过长，要常修理、清洁，服务前应将手洗干净并消毒。女服务员可涂无色指甲油，不宜再使用其他装饰品。 5．香水——以淡雅清香为主，切记使用浓郁刺鼻的香水。 6．装饰品——不佩戴不方便工作（如耳饰、手链等）的饰物，不佩戴戒指等容易藏污纳垢、不利卫生的饰物，结婚戒指除外。为使客人得到精神上的满足，因此在饰物的佩戴上不宜超过客人。 ７．服装——冬装、夏装各两套，勤洗勤换。上衣不宜太短，以免弯腰时露出腰带。衬衣要熨平整，特别注意领子、袖口及衣扣处，不能有皱纹、破损，颜色最好为白色。不要让汗水、油渍、污渍出现在衬衣上，必须扣好衣扣，不许敞开。 鞋袜要每天更换，要经常檫皮鞋以保持鞋面光亮，鞋袜以黑色为宜，不宜使用指定以外的颜色、款式。女士服务员不论冬、夏装都该是衣裙，