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隐形冠军申报表(定稿)(1)

浙江省“隐形冠军”（培育）企业申报表

□申报隐形冠军培育企业□申报隐形冠军企业

一、企业基础信息

单位名称

（加盖公章）

归口行业成立时间

所在县（市、区）推荐协会

联系地址

注册资本银行信用等级

法人代表联系方式

联系人及职务联系方式

电子邮箱传真

主要产品主要产品是否为自主品牌

主要产品在全国（或区域）市场的份额专利（或专有技术、软件著作权）数量

产品执行标准情况产品认证情况

管理体系认证情况是否建立售后服务管理制度

产品是否属于“中国制造2025浙江行动纲要”重点发展的

11个产业□机器人与智能装备□新能源汽车与现代交通装备□高端船舶与海洋工程装备□新能源和节能环保装备□通信网络与智能终端□专用集成电路与新型元器件□物联网、云计算、大数据和工业软件□新材料□生物医药和高性能医疗器械□绿色石油化工□时尚轻纺业□其他

产品是否属于第二批“传统制造业改造提升”的重点产业□竹木制品□文体用品□金属制品□物料搬运设备□泵阀轴承□汽车零部件□低压电气□家用电器□照明器具□废弃资源综合利用□其他

企业近三年获得荣誉情况

获得国家、省、市、

县（区、市）级政策

和资金扶持情况。请

简要说明（年份、项

目名称、扶持额度、

主管部门）

二、最近三年基本数据

主要经济指标（单

位：人、万元）

20 年20 年20 年

1.资产总额

2.主营业务收入

3.主营业务税金

4.从业人员

5.资产负债率(%)

6.研发经费总量、占

主营业务收入比重

三、“专精特新”方向及理由

（申报隐形冠军企业填写）

申报方向□“专”□“精”□“特”□“新”（可复选）

理由专注生产：上年度主要产品在（国内/国际）市场排名前位。主要产品为哪些知名企业直接配套: ，（是/否）为主要供应商。精品制造：产品被评为何种荣誉：（浙江制造精品/浙江名牌产品/省管理创新企业/地市级以上政府质量奖等）。（是/否）建立规范化的顾客满意度评测机制，产品的顾客满意度为。（是/否）建立产品追溯机制。

特色发展：参与制定产品标准情况：。企业获得哪些品牌称号：（中国驰名商标/浙江省著名商标/省级首台套产品等）。

持续创新：近三年企业新产品产值率为%、%、%。被评定为（省级企业技术中心/省级创新型企业/其他省级以上科技类荣誉称号或奖项等）。

以上情况真实有效法人代表签字

县（市、区）意见：

年月日

（盖章）设区市经信委意见：

年月日

（盖章）

2017年度中小企业“隐形冠军”培育条件

2017年度中小企业“隐形冠军”培育条件一、培育条件 (一)入库培育条件纳入隐形冠军培育库的企业，应符合以下条件： 1.在省内注册登记，符合《中小企业划型标准规定》(工信部联企业〔2011〕300号)的中小微企业范畴，年营业收入在3亿元以下。近三年内无重大安全生产、质量、环保事故发生和不良诚信记录。 2.企业具有良好的成长性，属于国家和省重点鼓励发展的产业、产品和技术领域中的企业，《中国制造2025浙江行动纲要》明确的11类产业发展重点的企业优先入库培育。 3.长期专注并深耕于产业链中某个环节或某个产品，企业主导产品在国内细分行业中拥有较高的市场份额，或是与大型企业形成协作配套关系，有相关证明材料或其他印证材料。 4.能够提供高品质的产品和服务，企业产品质量高于国家标准(包括行业标准、团体标准)。开展精益生产和精益管理，企业内部建立较为先进的质量管理控制体系，采用信息化手段提高企业生产管理水平。 5.注重特色化生产和经营，采用独特的工艺、技术、配方或特殊原料进行生产(或提供特色化的销售服务)，企业有自主品牌，拥有自主知识产权的产品或技术。 6.具有持续创新能力，快速应对市场需求，在企业研发设计、生产制造、市场营销、内部管理等领域或环节实施创新，取得比较显著的效益，具有一定的示范推广价值。 (二)隐形冠军企业标准确认为隐形冠军企业的，在符合入库培育条件的同时，应达到以下指标中至少2项以上： 1.专注生产指标：实施专一化发展战略，单个产品细分市场占有率排名国内前列，或是主要产品为国内外知名企业直接配套，并成为主要供应商。主要产品销售额占企业全部销售70%以上(如有多个主要产品的，产品之间应有直接关联性)。 2.精品制造指标：产品品质在业内得到公认，产品执行标准达到国际先进水平，或是产品通过发达国家和地区的产品认证(国际标准协会行业认证);建立规范化的顾客满意度评测机制或是产品追溯体系。通过“浙江制造”认证，被评为

瞪羚企业简介及名单

附件 1瞪羚企业简介及名单一、瞪羚企业简介------来源中国瞪羚独角兽网 “瞪羚企业”的概念源自硅谷，诞生于20世纪90年代，最初由美国麻省理工学院教授戴维·博奇（ David Birch ）提出，创业企业跨越死亡谷，进入快速成长期的企业被称为瞪羚企业，也被称为高成长企业。个头不大、跑得快、跳得高，这样的企业，不仅年增长速度可以轻易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上，可以迅速实现 IPO。（一）特点 1、成长速度快，凭借长版优势实现井喷式、裂变式增长； 2、创新能力强，研发原创性基数，采用全新的商业模式； 3、专业领域新，把握细分产业领域，从价值链高端切入； 4、发展潜力大，掌握战略制高点的小巨人或隐形冠军。（二）作用 1、瞪羚企业是“区域个性”的晴雨表，是区域竞争力的核心，是新经济条件下政府工作的着力点。 2、新经济的核心是瞪羚企业，抓瞪羚企业意味着用战略眼光抓新经济的未来，用动态的思维抓新经济的增长。 3、瞪羚企业在新经济中作用日益凸显，瞪羚计划已为创业板上市企业梯队培育的通道和区域经济增长的强劲动力。

二、 2018 年山东省瞪羚企业（培育）公示名单（第一批） --来源：山东省中小企业局、山东省财政厅（一）认定范围和申报条件瞪羚企业是指创业后跨过死亡谷以科技创新或商业模式创新为支撑进入高成长期的中小企业。 1、认定范围（1）在我省辖区内依法设立、经营，具有独立法人资格的中小企业。划型标准按照国家《中小企业划型标准规定》执行。（2）产业领域符合国家和省战略新兴产业发展方向，涵盖新兴工业、新一代信息技术 (含大数据、物联网与云计算、高端软件、互联网 )、生物健康、人工智能、金融科技、节能环保、消费升级等领域。 2、申报条件提出申报的中小企业应成立三年(三个会计年度 )以上，生产经营和信用情况良好，无违法记录、无重大安全事故。以企业的成长性 (规模和效益 )指标作为遴选的基本指标，重点考量企业的创新能力指标及新业态、新模式指标。（ 1）成长性指标工业企业：上年度总收入在2000 万元— 1 亿元的企业，近两年收入复合增长率达到30%或利润复合增长率达到30%; 上年度总收入在1亿— 4 亿的企业，近两年收入复合增长率达到25% 或利润复合增长率达到25%; 上年度总收入在 4 亿元及以

中国的隐形冠军企业

目录中国隐形冠军企业 (1) 一、两个隐形冠军企业简介 (2) 二．分析隐形冠军企业成功之道 (5) 中粮集团全产业链战略 (4) 二．分析隐形冠军企业成功之道 (5)

中国隐形冠军企业著名管理大师赫尔曼〃西蒙在《隐形冠军:谁是最优秀的公司》首次将它们界定为"隐形冠军",明确指出隐形冠军企业是指在国内或国际市场上占据绝大部分份额,但社会知名度很低的中小企业。绝大多数中国人的印象里，我们最优秀的企业是联想，是华为，是TCL。然而却很少有人知道：在中山的一个小镇上，有一家叫长青集团的企业是全世界最大的燃器具阀门制造商；在东莞，一家许多年连招牌都没有的公司里每年生产着全球近10%的收音机；在长沙，两家隔江相望，分别叫做“三一”和“中联”的公司占据了中国混凝土输送泵市场60%以上的份额……老子说：“大象无形，大音希声” 。没有联想们的光环，没有“脑白金”们的喧嚣，这些土生土长的“隐形冠军”们有的只是中国民营企业20多年来最健康的轨迹，最专注的视界和最蓬勃的希望。一、两个隐形冠军企业简介 1.中国建筑电气制造业的龙头企业——胜武实业有限公司这家公司坐落在浙江乐清市的一个小镇一座荒山脚下的寻常村落之中，想除了当地人，谁知道不会知道这么一个不起眼的荒山之下，居然可以拥有一个年销售额过10多亿的“小企业”。胜武实业的老总叫杨胜武，1984年杨胜武借来5000元和他的兄弟一起开办一家电器开关作坊。他们打算攻关的第一个产品是消防按钮。在拜师无门后，他自己买回5只样品，逐个拆开。夜以继日地找资料、查数据，反复

拆装、测试。几个月过去了，数十次试验下来，按钮还是不能用，债主登门要钱，见他只剩下一堆七零八落的零件，就拿走电视机、录音机折价抵债。未婚妻锁起了所有的资料和零件，心疼地说：“别自讨苦吃，安安稳稳过日子算了。”可顽强的杨胜武挺了下来，“那时，我心情很不好。也有动摇，幸亏我心一狠，挺过来了，和未婚妻抱头痛哭一场后继续出图纸、搞试验。机会总是属于那些执着的人们。1984年8月，杨胜武的消防按钮顺利地通过了国家消防产品检测中心的测试，随后拿到了浙江省公安厅消防局颁发的生产许可证。由于这款按钮采用了当时的新材料和新工艺，不仅外表美观，而且造价比大厂低廉，一上市就热销起来。杨胜武初步认识到，简单的产品也需要与众不同。这坚定了他的发展观：“你无我有，你有我新，领先走别人没走过的路。”当时温州货仿牌、冒牌的多，信誉并不佳。杨胜武决定开始培育自己的品牌。他注册了“三星”商标，到1985年，小作坊的产值达到了20万元，可以说是有了一点基础。他们没拿半分红利，反而借钱增加投入，开发新产品、买进新设备。产品靠质量慢慢地赢得了一批客户，到1988年，应急灯、消防箱开始大量生产，“三星”牌产品在国内消防器材中有了一点名气。友人劝他：“产品好销，钱也有得赚，就不用再冒险投资了吧。” 可杨胜武压根就不是小富即安的目光短浅者，这只鸡窝里的鹰看到了更广阔的天空，他在时刻积蓄振翅飞翔的力量。企业平稳发展到了1995年。他们和浙江大学等单位开发出了国家级新产品地面敷

宁波杭州湾新区“单项冠军”企业培育实施办法(2020)

宁波杭州湾新区“单项冠军”企业培育实施办法（2020）为积极贯彻落实市委、市政府关于《宁波市聚焦关键核心技术打造制造业单项冠军之城行动方案（2020-2025年）》的工作要求，围绕“246”万千亿级产业集群建设，加快培育形成一批专精特新单项冠军企业群体，为宁波打造制造业单项冠军之城作出贡献，结合宁波杭州湾新区实际，特制定本实施办法。一、指导思想以企业为主体，以市场为导向，加强示范引领和政策支持，开展制造业单项冠军企业培育提升专项行动，突出新区产业发展导向，引导优势企业长期专注于细分产品市场的创新、产品质量提升和品牌培育，带动和培育一批企业成长为单项冠军企业，促进单项冠军企业进一步做优做强，提升新区制造业高质量发展。二、目标任务按照专精特新高成长——隐形冠军—单项冠军（小巨人）的梯次培育路径，努力实现以下主要目标：到2022年宁波市专精特新“小巨人”培育企业达到5家，到2025年达到6家；到2022年市级制造业单项冠军培育企业达到11家、示范企业达到4家，到2025年市级制造业单项冠军培育企业达到15家、示范企业达到5家；到2022年省隐形冠军培育企业达到5家、冠军企业达到1家，到2025年省隐形冠军培育企业达到15家、冠军企业达到3家；到2022年国家级制造业单项冠军企业达到3家、国家级专精特新“小巨人”企业达到1家，到2025年国家级制造业单项冠军企业达到5家、国家级专精特新“小巨人”企业数量保持在1家以上。三、主要任务（一）建立单项冠军培育计划清单。以关健核心技术为标准、以市场占有率为导向，以高成长、创新型、科技型、专精特新、小巨人、单项冠军、独角兽企业为重点，加强梳理排摸，建立分类分级、动态跟踪管理的企业梯队培育清单。（二）推动企业向专精特新发展。积极引导和鼓励企业主攻行业细分领域，向专精特新发展。加强培育企业的监测、指导和跟踪服务，鼓励企业建立现代化生产管理体系，深化企业知识产权保护、技术创新、管理提升、市场开拓、品牌建设等指导服务工作。（三）培育企业做强做大。鼓励企业加大以核心产品、核心技术产业化为重点的工业投资和技术改造，增强企业核心竞争力。鼓励企业引进一批高层次人才和高技能人才，促进企业向新技术、新模式、新业态转型。引导和支持培育企业成长为市级单项冠军企业、省级“隐形冠军”、国家级单项冠军企业。（四）推进大中小企业融通发展。鼓励单项冠军企业发挥技术、人才、资金、品牌、营销等资源优势，促进产业链供应链上下游企业开展协同制造。鼓励单项冠军企业与本地产业链配套企业集聚集群发展，建设专业园、配套园。

中国培训公司排名

中国培训公司排名 1.聚成深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，于2003年成立，总部设于深圳，是国内知名的企业咨询培训专业运营商，是国内管理咨询培训行业的旗舰企业。公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院、华商书院商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、全球商界领袖大讲坛及其他高端论坛等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。 2.思八达思八达商业智慧传播机构，一直致力于创建中国创业家孵化器，以提升企业家的精神境界，引导、提升、服务中小民营企业，为老板换芯片，为企业找魂，为企业的持续发展注入生生不息的原动力，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。 3.中旭深圳市中旭企业管理股份有限公司创立于2005年5月，总部设在深圳。目前拥有管理培训、管理咨询、英才教育、文化传播等核心业务，通过管理培训、管理咨询、企业人才孵化等专业服务为企业提供最具实效的系统解决方案。 4.长松咨询北京长松致远管理顾问有限公司，是由贾长松老师等人创建，主要从事企业管理系统咨询，目前在全国管理系统建设领域竞争力独占鳌头。长松咨询的产品主要是管理系统为主导，分别有企业操盘手培养、企业战略系统、企业组织系统、企业财务系统、企业营销招商系统、企业信息化管理系统、青少年接班人培养系统，以及服装行业系统等项目，产品形式为工具包、软件服务、咨询式系统辅导、管理咨询。长松咨询主要特点为以系统技术为主导，产品注重研发，实战落地，旨在帮助企业建设完善管理系统，让中国企业更受尊敬。 5.天元鸿鼎天元鸿鼎咨询集团是中国领先的一体化人才培养解决方案提供商。长期致力于将先进的思想，理论、方法与工具转化为企业发展动力。专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理培训及咨询实践，推出公开课、企业内训、高端沙龙、

隐形冠军示范培育企业申请计划书

附件2 隐形冠军示范培育企业巩固（培育）提升计划书企业名称（盖章）南漳龙蟒磷制品有限责任公司编制时间2017年9月湖北省经信委 1

编制说明一、申报支柱产业细分领域隐形冠军培育、示范、科技小巨人企业的，应编制培育发展计划书（以下简称计划书），填报内容应涵盖但不限于计划书编制提纲中的内容。二、申报企业可参照隐形冠军示范企业的主要条件，制定未来3-5年培育发展的目标任务、具体计划和措施。三、申报企业应根据实际情况科学合理制定目标任务和计划，措施得当，切实可行，避免目标任务定的过高过空。四、已制定未来3-5年发展战略规划的申报企业，可将有关材料一并附上，电子版的材料自行扫描附上。五、提交材料包括方案纸质材料一式两份和电子文本。电子文本通过网络递交。申报企业必须确保纸质材料和电子文本的一致性。六、纸质材料请使用A4纸双面印刷，装订平整，采用普通纸质材料作为封面。

支柱产业细分领域隐形冠军示范培育企业巩固（培育）提升发展方案一、目标任务（一）企业未来3-5年发展的战略思路 1、立足现有生产装置，通过技术创新和扩能改造，磷酸盐生产规模达到年产60万吨，力争打造成全国最大的集磷矿石采、选、加工一条龙的磷酸盐生产企业，并以现代化的设备和企业管理，一流的产品质量和服务，不断提升“蟒”牌知名度和美誉度，实现“做最受尊敬的企业”神圣使命和“卓越龙蟒、全球龙蟒、百年龙蟒”的宏伟愿景。 2、坚持“做精专业、做强产业、做大企业”的发展思路，通过技术创新实现“环境保护、资源利用、效益最大、和谐共赢”的理念，达到清洁文明生产，打造绿色农产品生产企业。 3、提升企业整体价值，在业务领域做到世界第一，使用户、员工、合作者、股东、社会实现共赢。 4、成为资源综合利用型、精深加工型的并占据行业领先地位的企业集团。 5、将秉承技术创新引领行业的经验，深化“做最受尊敬的企业”理念，引领生态农业航向，服务中国大农业，帮助农民种好田。（二）总体目标 1、经营目标。主营业收入年增长率20%、缴税总额年增长率10%、企业净利润年平均增长率20%；

2010年最具成长性的新兴企业排行榜

2010年最具成长性的新兴企业排行榜 https://www.wendangku.net/doc/7d15177820.html, 2010年06月08日08:42 《中国企业家》杂志创业方法论那些坚强地长向天空的种子们，究竟用了什么样的创业方法，既适应脚下这片土壤，又绕开石头与石头的坚壁，最终达成所愿文| 本刊记者康庄如果说2009年中国经济是全球金融危机万马齐喑中一抹亮色，到了2010年，大家看到的却是一个令人捉摸不透的景象—央企豪赌地王招致政府不断强力调控，货币政策及对股市的打压仍未结束；国家资本对商业空间和市场份额的挤压，达到了令人吃惊的地步；而许多国家和利益集团盯着中国，希望中国能作出更大让步来解决他们的经济困难…… 可以说，这两年实在算不上民间创业的好年头。然而，真正的商业精神和创业精神，正是从这些顽石缝中钻出来的坚强小芽中体现。苏东坡在《贾谊论》里说，“夫君子所取者远，则必有所待；所就者大，则必有所忍。” 也许，世道从来无所谓火热或者凉薄，政策从来无所谓严苛或者宽宥，利益冲突从来无所谓激烈或者缓和。在任何时代任何条件下，不抛弃、不放弃，坚定活下去的信心，寻找活下去的方法，至少努力用自己的力量，去一个一个影响和改变自己能影响和改变的问题，就是最好的创业态度；用合乎规则的方式生存下来，壮大下来，把自己长成一棵大树，同时胸中依然怀有“日拱一卒，不期速成”地让这个世界变成更加美好的理想，这就是最好的商业精神。面对不确定性因素频发的2010年，我们找到的21家未来之星，在被问及对未来三年(2010-2012)的行业发展趋势判断时，九成多(91.11%)的候选企业认为将“强劲增长”。这一方面说明企业界对于中国经济长期高速增长的前景保持坚定信心，另一方面也说明真正草根的创业创新力量并未受制于环境的冷暖。专注自身，方为化害为利的根本之道。还是让我们回到企业基本面，来看一看从2010年度21星身上所总结出的创业方法论吧。方法一：开创行业蓝海 “蓝海”是通过差异化手段进入崭新的市场领域，尽量减少甚至避免竞争。在这里，企业凭借其创新能力可获得更快的增长和更高的利润。

中国的隐形冠军企业

中国的隐形冠军企业隐形冠军就是指那些在自己的领域内取得高度成功，却不被大多数人所知道的企业。由于其独特的产业发展环境，隐形冠军企业大多来自于德国。隐形冠军的某些特质，比如高度的创新精神、研发文化等，正是当前处于转型中的中国所需要的。如果不是特别的介绍，很多人都猜不到安静、闲适的县级市太仓市竟然落户了超过600家的外资企业，其中德资企业近190家，且这一数字还在不断被刷新。作为中小企业发展的代表，德国一大批中小企业尽管默默无闻但极富竞争力，在众多细分领域拥有“隐形冠军”的桂冠。 “落户太仓的德企绝大部分分布在精密机械和汽车配件行业，其在细分领域有着举足轻重的影响力，其产品都是不可替代的。”太仓经济开发区管理委员会（下称“管委会”）冯玉良副主任说道，从引进的多家德资中小企业身上,大家能够看到德国制造业隐形冠军的风采。如今太仓已成为中国德资发展最好、密度最高的地区之一。2008年11月，其被国家商务部和德国经济部共同授予全国第一个“中德企业合作基地”称号；2012年5月，又被国家工信部授予中国首个“中德中小企业合作示范区”称号。罗兰·贝格国际管理咨询公司的创始人罗兰?贝格曾表示，“德国模式”对中国产业结构调整有很好的借鉴。他还认为，德国的教育体系和企业的治理文化也都是中国需要认真思考的。而隐性冠军的某些特质，比如高度创新精神、研发文化，正是当前转型中的中国经济所需要的。进驻太仓的德国企业大多都是家族企业。同样是民营企业，同样是中小企业，为什么德国中小企业发展程度如此之高，而当下我国中小企业却频频遭遇困境？观察对比德国企业与中国企业，有三个突出的区别值得关注。其一，就是企业家的个人素质。德国推崇工程师教育，崇尚制造业文化。其二，管理模式。尽管德国企业主要是家族企业，但如果家族里的人不能够胜任管理职位，企业就会聘请职业经理人或通过建立基金帮助其打理，以保留企业品牌，保障企业的正常运行。其三，制造业工人的素质。德国蓝领技术工人训练有素，这是德国双轨制教育机制的结果。而在中国一方面是招工难，另一方面是大学生就业难，反思中国的教育机制显然很有必要。 “隐形冠军”之父赫尔曼?西蒙在将中国制造业与德国制造业进行对比后，发现对于人口数字庞大和国内市场巨大的中国来说，无论是发展经济还是创造就业，数量众多的中小企

关于公布2017年浙江省“隐形冠军”企业及培育企业名单的通知

关于公布 2017 年浙江省 “隐形冠军” 企业及培育企业名单的通知
发布机构：省经信委文号：浙经信企创〔2017〕235 号
印发时间：2017-10-13 16:59:07
各市、县（市、区）经信委（局）：根据《浙江省人民政府办公厅关于推进中小微企业“专精特新”发展的实施意见》（浙政办发〔2017〕15 号）精神和《浙江省经济和信息化委员会关于开展 2017 年度中小企业“隐形冠军”培育工作的通知》要求，经企业自愿申报，县（市、区）经信部门和有关省级行业协会推荐，市经信部门审核，第三方服务机构实地走访和综合评价，组织专家评审、公示等程序，确定了 2017 年浙江省“隐形冠军”企业和“隐形冠军”培育企业名单，现予以公布，有效期为 3 年，到期后将组织评估和复核。各级经信部门要发挥好组织协调作用，整合政府涉企政策和社会服务资源，加强对 “隐形冠军”企业和“隐形冠军”培育企业的扶持和服务。有关省级行业协会要进一步做好跟踪、培育和指导服务，加强行业引导。附件：1.2017 年浙江省“隐形冠军”企业名单 2.2017 单年浙江省 “ 隐形冠军 ” 培育企业名
浙会
江
省
经
济
和
信
息
化
委
员

2017 年 9 月 30 日
附件 1 2017 年浙江省“隐形冠军”企业名单（共 23 家）杭州市浙江正大空分设备有限公司杭州捷尔思阻燃化工有限公司浙江华江科技股份有限公司中翰盛泰生物技术股份有限公司杭州长川科技股份有限公司宁波市浙江钰烯腐蚀控制股份有限公司雪龙集团股份有限公司宁波天益医疗器械股份有限公司温州市宣达实业集团有限公司奇特乐集团有限公司嘉兴市海盐宇星螺帽有限责任公司湖州市浙江丰虹新材料股份有限公司浙江科宁电机有限公司绍兴市

光伏行业深度报告：光伏行业的隐形冠军光伏辅材

光伏行业深度报告：光伏行业的隐形冠军光伏辅材 1、光伏辅材：作用日趋重要，厂商掌握议价权 1.1、光伏辅材在光伏组件生产中占据重要地位光伏组件主要由玻璃、胶膜、电池片、背板、铝边框、接线盒、焊带、硅胶包材等构成。其中，电池片的生产经历了硅料——硅片——电池片的环节，这三个环节在光伏行业从实验室到步入商业化过程中起到决定性作用，当前光伏行业的蓬勃发展离不开这三个环节不断的技术变革的产业化应用。但是不可忽视的是，在光伏组件除去电池片以外的其他材料(通常称为辅材)也占有相当的地位，且由于辅材环节技术变革相对较少，成本下降幅度也不大，因此在光伏组件中的地位不断提升。光伏辅材具体来讲有以下几项： (1)玻璃：采用超白压延玻璃，具有高太阳能透过比、低吸收比、低反射比和高强度等特点，后道加工包括镀膜和钢化等，能够提高玻璃的光透过率和增加强度。 (2)胶膜(普通 EVA/白色 EVA/POE)：是一种乙烯—醋酸乙烯酯共聚物经过加工后而成的化学品，是光伏组件不可或缺的封装材料，与玻璃和背板相互黏合，

对电池片进行保护。随着双面发电组件的普及率提升，普通 EVA 已经不能满足市场需求，专门用于背面黏合的白色 EVA 和用于双玻产品的 POE 也逐步推广开来。 (3)背板：在户外环境下用于保护太阳能电池组件抵抗光湿热等环境影响因素对封装胶膜、电池片等的侵蚀，起到耐候绝缘保护作用。须具备优异的耐高低温、耐紫外辐照、耐环境老化和水汽阻隔、电气绝缘等性能，以满足太阳能电池组件25 年的使用寿命。按生产工艺分，主要有复合型、涂覆型和共挤型背板。 (4)铝边框：与有机硅胶结合，将电池片、玻璃、背板等原辅料封装保护起来，使得组件得到有效保护，同时由于铝边框的保护，组件在运输、移动过程中更加安全和方便。需要良好的耐腐蚀性能、较长的寿命(25 年以上)和一定的强度。近年来由于双玻组件的推广，为了减轻重量也会采用半框的设计。 (5)接线盒：将太阳能电池模块产生的电能经电缆导出。 (6)其他材料：焊带用于光伏组件电池片之间的连接，发挥导电聚电的重要作用;硅胶组件边框和背板接线盒的粘接密封;包材组件外包装材料。 1.2、辅材在组件成本中的占比不断提升目前组件厂商通常有两种组件的生产方式，我们测算了在这两种生产方式下，辅材的采购成本占组件生产成本的比例，也测算了辅材采购成本占组件销售价格(考虑一定毛利率)的比例。在测算中基于各个时期主流 60 片单面单玻组件基本参数，价格为含税价。 (一) 组件厂通过外购电池片进行组件加工(详见表 1 测算) 当前辅材占组件成本比例约为 37%。辅材采购成本占组件成本的比例从2015 年的 21.5%提升到近期的 36.9%，我们预计随着硅料——硅片——电池片的环节的成本下降，2021 年底辅材成本占比预计继续提升至 45.2%。当前辅材占组件价格比例约为 34%。如果考虑组件环节一定的毛利率，辅材采购成本占组件价格的比例从 2015 年的 19.8%提升到近期的 34.0%，我们预计随着硅料——硅片——电池片的环节的成本下降，2021 年底辅材成本占组件价格的比例预计提升至 41.7%

隐形冠军企业给中国的启示

“二十一世纪的隐形冠军”对中国中小企业的启示 ——德国制造业商务考察团总结前言深圳清华大学研究生院德国制造业商务考察团圆满结束了14天的学习参访和文化体验。学员们都已满载而归地重新回到了各自的经营管理岗位，开始了又一轮的冲刺。我们作为组织方，在此，对本次考察主题—“德国制造业隐形冠军企业”做一个补充性总结以做借鉴，谨此对考察期间学员们的鼎力配合深表谢意，并衷心期待我们的民营企业家们在未来的发展道路上，突破桎梏，达成质的飞跃。以下文章部分摘自《隐形冠军：全球最佳500名公司的成功之道》的作者赫尔曼·西蒙（Hermann Simon）针对日本中小企业的一篇谏言，以及一些其他国家有关本国中小企业的调研资料。部分学员曾经参加过以“日本企业组织力及创新”为主题的日本商务考察，对日本企业的经营管理有切身体验。这篇将德国和日本中小企业做对比的研究内容，也许能给中国企业带来更多的思考维度：中国的企业构造决定中国的中小企业走向何方？什么是隐形冠军国土不大的德国，为什么能保有如此强大的出口能力？答案就在活跃于全球市场上的“隐形冠军们”，也就是那些无名的中小企业。以笔者（赫尔曼·西蒙）的调查，在全球2746家“隐形冠军”里德国占1307家，占整体的47%。单单这些企业的出口额就占到德国出口总额的1/4。2003～2008年，德国一直是全球的最大出口国，2011年的出口总额为1兆5430亿美元，而日本同期是8010亿美元。德国的出口额可匹敌英国、法国和意大利三国的出口额总和。这三国的人口总和为1亿8000万，而德国是8200万人。2011年德国的人均出口额是1万8863美元，而日本是6258美元。什么是“隐形冠军”？该产业全球市场中排名前3位，或者这家企业所在大陆中的该产业的前茅。利润额50亿美元以下，一般都是名不见经传的企业。举个例子，Delo公司是制造电子器材用的特殊粘结剂的公司。全球IC卡的80%、iPhone等手机电话的50%，都使用该公司的粘结剂。过去10年，“隐形冠军”的存在，越来越受世界瞩目。原因之一就是全球化的发展加速了德国“隐形冠军”们在全球市场份额的扩张，同时也激发了产品的创新。隐形冠军带来的7个启示隐形冠军企业与大企业的区别在哪儿？无论你是大企业还是中小企业，优秀的隐形冠军企业的成功经验能带给你以下7个有益的启示。 1．极具野心的目标隐形冠军企业的目标是成长和统领市场。对此，他们打出了让人看来很是野心勃勃的目标。比如，生产解剖学辅助教材的世界顶尖企业的3B Scientific公司的目标是“成为世界第一，而且保持第

企业的扩张路径

企业的扩张路径一个广东客户是做化工的，工厂所在地被政府认定为环境保护区，要求他搬到开发区去。而他出于对搬家成本及员工流失的考虑想要放弃原来的行当，在一个新的领域寻找未来的发展机会。他应该做什么？一个江苏客户是做节能灯的，他的企业在这个领域已经有了一定的地位和几亿的营业额，未来还会有不错的发展，但看到行业老大在不断进入新的领域，老板开始怀疑自己的做法是否太保守。他学着别人的做法进入了自己并不熟悉的开关制造领域，结果却不理想。他应该怎么做才能让自己的企业有更快的增长？尽管这两个企业从行业到状态完全不同，但两个企业从根本上面临的都是一个战略问题。在今年的《赢在战略》研讨课上，我和老板们经常讨论的一个问题就是企业如何寻找下一个增长点。企业的老板会出于不同的原因思考这个问题：第一个老板是外部环境逼迫他做一个战略决定，第二个老板是自己主动做出了一个战略决定。而这个决定的本质就是定下自己企业的发展方向，就是企业在未来做什么。对在一个领域已经有一定经营历史的企业来说，放弃原来的领域进入新领域是风险非常大的决定。即使企业有充分的人才和资金的储备，进入新领域也是一个很艰难的事情。既然如此，企业是否就只能墨守成规，守护自己原来的领域？如果一个老板不满足于现状，不满足现在的规模和发展速度，他的风险可控的扩张路径有哪些？我相信，企业扩张的关键是创新，控制风险的关键是守旧。新意味着企业的做法要有变化，而旧意味着企业的某些核心的东西不能变。风险可控的扩张意味着企业要在变与不变之间找到一个平衡。风险可控的扩张路径之一是为老客户（老渠道）创造新产品。我们都知道，卖东西给老客户要比卖东西给新客户容易很多，一个很可信的经验值是容易5倍。如果企业能够为老客户找到或者创造他需要的新产品，企业很容易在老客户群里取得巨大的成功。这样的例子比比皆是，互联网领域的腾讯就是通过不断为自己的QQ群用户创造（也有人说是复制）大量新的产品（例如网络游戏）而取得成功，成为中国互联网行业市值最高的企业。但这样的扩张方式仅仅是相对于“新产品新客户”这个路径来说容易很多，并不说明一个企业这样做一定能成功。我的一个做骨科医疗的客户试图引导自己非常忠诚的客户在他那里做妇科的医疗，结果并不好。原因是客户并不认为他能做好骨科就一定能做好妇科。风险可控的扩张路径之二是为自己的老产品寻找新客户。我们知道，这样做也是一件相对容易的事情，因我们提供的产品和服务是经过老客户验证并被认可的，如果能够找到和老客户相似的新客户群体，我们的产品被他们接受往往只是一个营销问题和时间问题。很多企业的跨区域扩张取得成功，就是这个原因。事实上，世界上的隐形冠军几乎都是在一个领域耕耘多年，在产品上取得领先地位后不断地做地域扩张，从一地领先到全国领先，最后到世

隐形冠军申报表(定稿)(1)

浙江省“隐形冠军”（培育）企业申报表 □申报隐形冠军培育企业□申报隐形冠军企业一、企业基础信息单位名称（加盖公章）归口行业成立时间所在县（市、区）推荐协会联系地址注册资本银行信用等级法人代表联系方式联系人及职务联系方式电子邮箱传真主要产品主要产品是否为自主品牌主要产品在全国（或区域）市场的份额专利（或专有技术、软件著作权）数量产品执行标准情况产品认证情况管理体系认证情况是否建立售后服务管理制度产品是否属于“中国制造2025浙江行动纲要”重点发展的 11个产业□机器人与智能装备□新能源汽车与现代交通装备□高端船舶与海洋工程装备□新能源和节能环保装备□通信网络与智能终端□专用集成电路与新型元器件□物联网、云计算、大数据和工业软件□新材料□生物医药和高性能医疗器械□绿色石油化工□时尚轻纺业□其他产品是否属于第二批“传统制造业改造提升”的重点产业□竹木制品□文体用品□金属制品□物料搬运设备□泵阀轴承□汽车零部件□低压电气□家用电器□照明器具□废弃资源综合利用□其他企业近三年获得荣誉情况

获得国家、省、市、县（区、市）级政策和资金扶持情况。请简要说明（年份、项目名称、扶持额度、主管部门）二、最近三年基本数据主要经济指标（单位：人、万元） 20 年20 年20 年 1.资产总额 2.主营业务收入 3.主营业务税金 4.从业人员 5.资产负债率(%) 6.研发经费总量、占主营业务收入比重三、“专精特新”方向及理由（申报隐形冠军企业填写）申报方向□“专”□“精”□“特”□“新”（可复选）理由专注生产：上年度主要产品在（国内/国际）市场排名前位。主要产品为哪些知名企业直接配套: ，（是/否）为主要供应商。精品制造：产品被评为何种荣誉：（浙江制造精品/浙江名牌产品/省管理创新企业/地市级以上政府质量奖等）。（是/否）建立规范化的顾客满意度评测机制，产品的顾客满意度为。（是/否）建立产品追溯机制。特色发展：参与制定产品标准情况：。企业获得哪些品牌称号：（中国驰名商标/浙江省著名商标/省级首台套产品等）。持续创新：近三年企业新产品产值率为%、%、%。被评定为（省级企业技术中心/省级创新型企业/其他省级以上科技类荣誉称号或奖项等）。以上情况真实有效法人代表签字

瞪羚企业简介及名单

附件1瞪羚企业简介及名单一、瞪羚企业简介------来源中国瞪羚独角兽网 “瞪羚企业”的概念源自硅谷，诞生于20世纪90年代，最初由美国麻省理工学院教授戴维·博奇（David Birch）提出，创业企业跨越死亡谷，进入快速成长期的企业被称为瞪羚企业，也被称为高成长企业。个头不大、跑得快、跳得高，这样的企业，不仅年增长速度可以轻易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上，可以迅速实现IPO。（一）特点 1、成长速度快，凭借长版优势实现井喷式、裂变式增长； 2、创新能力强，研发原创性基数，采用全新的商业模式； 3、专业领域新，把握细分产业领域，从价值链高端切入； 4、发展潜力大，掌握战略制高点的小巨人或隐形冠军。（二）作用 1、瞪羚企业是“区域个性”的晴雨表，是区域竞争力的核心，是新经济条件下政府工作的着力点。 2、新经济的核心是瞪羚企业，抓瞪羚企业意味着用战略眼光抓新经济的未来，用动态的思维抓新经济的增长。 3、瞪羚企业在新经济中作用日益凸显，瞪羚计划已为创业板上市企业梯队培育的通道和区域经济增长的强劲动力。

二、2018年山东省瞪羚企业（培育）公示名单（第一批） --来源：山东省中小企业局、山东省财政厅（一）认定范围和申报条件瞪羚企业是指创业后跨过死亡谷以科技创新或商业模式创新为支撑进入高成长期的中小企业。 1、认定范围（1）在我省辖区内依法设立、经营，具有独立法人资格的中小企业。划型标准按照国家《中小企业划型标准规定》执行。（2）产业领域符合国家和省战略新兴产业发展方向，涵盖新兴工业、新一代信息技术(含大数据、物联网与云计算、高端软件、互联网)、生物健康、人工智能、金融科技、节能环保、消费升级等领域。 2、申报条件提出申报的中小企业应成立三年(三个会计年度)以上，生产经营和信用情况良好，无违法记录、无重大安全事故。以企业的成长性(规模和效益)指标作为遴选的基本指标，重点考量企业的创新能力指标及新业态、新模式指标。（1）成长性指标工业企业：上年度总收入在2000万元—1亿元的企业，近两年收入复合增长率达到30%或利润复合增长率达到30%;上年度总收入在1亿—4亿的企业，近两年收入复合增长率达到25%或利润复合增长率达到25%;上年度总收入在4亿元及以

企业减负政策转贷应急周转资金平台

一、企业减负政策（一）转贷应急周转资金平台政策名称《关于印发重庆市小微企业转贷应急周转资金管理暂行办法的通知》（渝财金〔2015〕109号）实施单位市财政局、市中小企业局减负类别减周转资金实施期限自2015年12月30日起受益对象我市注册登记的中小微企业认定条件在重庆依法设立，符合国家产业政策，经营状况良好，无不良信用记录，具备本期贷款条件和后续还贷能力，经合作银行同意续贷后，可申请。执行标准使用在3个工作日内的按照实际使用时间和每天0.2‰计算收取资金使用费；超过3个工作日的，余下时间按实际超出时间和每天0.4‰计算收取资金使用费。办理流程１．企业申请；２．合作银行审核续贷申报资料；３．资金管理平台核查申请表。（二）电力直接交易政策名称电力直接交易实施单位重庆市经济信息委、重庆市物价局、重庆市能源局减负类别降低用电成本实施期限自2016年起受益对象大工业电力用户认定条件1、具有法人资格、财务独立核算、信用良好、能够独立承担民事责任的经济主体。2、符合国家产业政策、环保政策、节能减排政策。3、年用电量50万千瓦时及以上的大工业用户。执行标准年用电量100万千瓦时及以上的大工业电力用户可自行参与直接交易；允许售电公司代理用户参与直接交易，允许组织年用电量50万千瓦时以上的用户“打捆”参与直接交易。参与直接交易的电力用户均需完成准入手续。

办理流程1、电力用户提交相关申报材料。 2、区经济信息委会对提交材料进行初审。 3、市经济信息委审核并公布新增企业名单。二、惠民利民政策（一）重庆市小微企业贷款风险补偿暂行办法文件名称《关于印发<重庆市小微企业贷款风险补偿暂行办法>的通知》（渝财规﹝2016﹞6号）实施单位区经济信息委、区财政局补贴对象专项用于小微企业贷款风险损失补偿补贴期限2016年10月30日补贴标准在“政银担”合作模式下，对合作银行与合作担保公司共同确认出现不良，且担保公司按规定追偿180天后确认损失的小微企业流动资金贷款，贷款本金损失按“政银担”3:2:5共同分担，其中财政承担部分按市、区县两级财政各15%分担；微型企业创业扶持贷款风险损失（本金）分担比例按银行及担保机构、市级财政、区县财政4:3:3比例分别承担。申请条件同时满足以下条件的小微企业贷款损失，经审批后可获得风险补偿：（一）按照本办法规定标准，在本办法实施后向小型、微型企业新发放的贷款。（二）合作银行及担保公司按规定履行了债权人勤勉尽职的调查、审批、管理、催收、追偿等各项义务；（三）合作担保公司已代偿，并按照《金融企业呆账核销管理办法》（财金〔2015〕60号）规定，追收180天以上尚未收回的小微企业流动资金贷款及微型企业创业扶持贷款（担保公司向被担保企业发送第一封律师函开始计算）；银行金融机构已按照《金融企业呆账核销管理办法》（财金〔2015〕60号）规定追收180天以上尚未收回的以直接抵、质押或保证担保方式提供的微型企业创业扶持贷款（银行金融机构向被贷款企业发送第一封律师函开始计算）。（四）申请小微企业流动资金贷款前，企业需登录重庆市中小微企业贷款风险补偿管理系统注册申请，并由所在区县中

“ 浅论隐形冠军战略—中小企业的另一种选择”

“浅论隐形冠军战略—中小企业的另一种选择” 在经济快速发展的时代，什么样的公司最能够吸引众人的目光？是IBM、Intel、可口可乐等诸如世界500强企业的“大企业”，还是向三株、秦池、爱多等“快企业”，又或者是腾讯、阿里巴巴、携程等“巧企业”？苹果公司和乔布斯改变了“世界”，颠覆了人们对于时尚的定义；阿里巴巴和马云为中小企业融入世界经济开辟了一扇窗户，企鹅帝国让人与人之间的交流不再仅仅局限于“声音”。这些“大企业”、“快企业”、“巧企业”是众人眼中成功的公司。但是，这些公司的资源和商业模式值得中小企业借鉴的地方又真的有多少呢？不仅仅是中国，全世界中小企业的数量都远远超过这些所谓的大企业，中小企业没有那么多傲人的光环和资源，但是这些中小企业却解决了世界上大部分人的就业问题和创造了世界大部分的经济贡献，尤其在中国，中小企业的比重更是高达99.6%以上，中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值GDP的58.7%，商品销售额占59%，上缴税收占48%，提供的就业岗位占城镇新增就业岗位的75%以上。中国的未来，可能更多的会存在于这些中小企业身上。当世界著名学者都在解剖这些大公司的成功基因，想为其他公司提供借鉴的时候，有一位德国的管理学者却另辟蹊径，把他的研究重点集中在了中小企业，而正是对中小企业的深入研究，也奠定了他世界管理大师的地位。这位德国的著名学者就是赫尔曼.西蒙教授。西蒙与波

特、彼得.德鲁克等世界级管理大师都是挚友，他是西蒙-库赫战略与市场咨询公司（SKP）的董事长和首席执行官（世界综合排名前十的咨询公司），同时兼任哈佛商学院、伦敦商学院等著名商学院客座教授。他所提出的“价格管理”、“隐形冠军”、“投资者营销”等概念为管理界所熟知，因为常年致力于对隐形冠军企业的研究，他被誉为“隐形冠军之父”。 1986年，西蒙教授和哈佛商学院的著名营销学专家西奥多·莱维特探讨“为何德国出口能够持续繁荣”的话题，回去经过近十年时间对德国的457家企业进行研究，最后得出结论：这不能归功于德国的大企业，而应当归功于中小企业。十年之后，第一版《隐形冠军》问世。在书中，赫尔曼.西蒙教授首次揭开了德国这些不为人所熟知，却在行业内成为市场领袖的优秀中小企业，西蒙教授把这些几乎不为外界所关注，却完全主宰着各自所在的市场领域，占有着很高的市场份额，有着独特的竞争策略，并在某一个细分的市场中进行着专心致志的耕耘的企业称之为“隐形冠军企业”。

2010第十三届-青岛企业联合会青岛企业家协会

护驾经济情系民生 ——山东电力集团公司副总经理兼青岛供电公司总经理尹昌新他是700万青岛市民的好朋友，他是数十万青岛企业的护航者。他带领的青岛供电公司，以创造和维护和谐融洽的供用电社会环境为已任，安全生产“可控、能控、在控”，供电服务“贴心、用心、放心”，电网建设实现新跨越，“三农”服务迈上新台阶，作风严整确立社会新形象。

诚信立业共赢未来 ——青岛钢铁控股集团有限责任公司董事长王君庭市场艰难，愈显青钢本色，转调发展，更见英雄谋略。打造具有市场竞争力的高端产品以解外忧，节能减排、降本增效以解内患。历经金融危机的洗礼，承受动荡市场的锤炼，他带领青钢集团在竞争中找到新空间，确立新优势，迎来新发展。

二次转型因您而变 ——招商银行青岛分行行长王纪全他领军的青岛招商银行，是一个以创新引领行业潮流的强大团队：设立青岛首家私人银行，打开青岛构建中国财富管理中心的大门；开出省内第一张电子商业汇票；率先走出青岛设立异地支行……4000多亿贷款支持青岛经济发展，10年纳税额青岛银行中位居第一。

心系中国结“联通”万家情 ——中国联合网络通信有限公司青岛市分公司总经理张传波他是新青岛联通的掌舵人，在电信行业融合重组的关键时期，面对风起云涌的行业变革，面对杀声四起的行业博弈，他以理念创新、管理创新、技术创新和业务创新，确立青岛联通信息化建设主力军、电信市场主导运营商地位，实现融合创造新优势。

卧薪尝胆王者归来 ——澳柯玛股份有限公司党委书记、董事长李蔚三年卧薪尝胆，澳柯玛王者归来，这是青岛经济的大事，这是品牌之都的幸事。清偿资金、资产重组、降低负债、突出主业，通过一系列重大改革和调整，他带领澳柯玛以年均27.5%的速度快速增长实现二次创业，披肝沥胆，不负所托。

隐形冠军企业案例分析

一、前言：“隐形冠军”概念的提出 Hermann Simon是德国著名的管理学思想家，世界极负盛名的管理大师。他最著名的成就，当属其对于“隐形冠军”概念的提出和传播。在他的著作《隐形冠军:谁是最优秀的公司》中，首次提出“隐形冠军”的概念,并明确指出隐形冠军企业是指在国内或国际市场上占据绝大部分份额,但社会知名度很低的中小企业。 1986年，时任欧洲市场营销研究院院长的Hermann Simon曾被问道有没有考虑过为什么联邦德国的经济总量不过美国的1/4，但是出口额雄踞世界第一？哪些企业对此所作的贡献最大？”此后，Hermann Simon便开始认真思考这一问题，通过对德国400多家卓越中小企业的研究，Hermann Simon创造性地提出“隐形冠军”的概念。他通过大量数据和事实证明德国经济和国际贸易的真正基石不是那些声名显赫的大企业，而是这些在各自所在的细分市场默默耕耘并且成为全球行业领袖的中小企业。它们的技术创新遥遥领先于同行，其人均拥有专利数甚至远远超过西门子这样的世界500强公司；但是因为所从事的行业相对生僻、加上专注的战略和低调的风格，它们又都隐身于大众的视野之外。在美国，在南非，在新西兰，在亚洲，隐形冠军企业都普遍存在，也越来越成为业界和学者所关注的研究重点。对于中国存在的隐形冠军企业，其自身应满足以下标准：1、是某一个细分市场的绝对领先者，以市场占有率衡量，它们是世界市场的老大或者老二，或者至少是中国市场的老大。2、年销售额一般不超过10亿元。3、公众知名度低，很多这类企业的产品都是不易受人觉察的或者看不见的，只是用在生产最终消费品的制造流程当中，或者只是某种消费品的部件或原料。我国古代伟大的思想家，道家学派的创始人老子曾说过：“大象无形，大音希声。”没有世界百强的光环，没有央视黄金时段广告宣传的喧嚣，那些土生土长的“隐形冠军企业”有的只是中国民营企业20多年来最健康的发展轨迹，最专注的发展视角和最蓬勃的发展希望。三、亚洲阀门大王——长青集团