XX项目公司的组建实施方案

XX项目公司的组建方案

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项目公司组建方案

1.1 项目公司的组建

PPP项目合同签订后30日内，确定项目公司组建方案，拟定股东协议、公司章程，报市政公用局审查认可后，向工商行政管理部门提出申请、进行企业名称预核准、向专用银行账户注入注册资本金，完成项目公司注册登记。

1.2 项目公司组建时间

根据合同文件要求，联合体再收到中标通知书后30个内完成《PPP项目合同》的签订；在此后30天内完成项目公司组建，并完成项目公司注册登记及项目审批手续。

1.3项目公司部门机构设置

1.3.1董事会

项目公司设立董事会，董事会由5名董事组成。董事会设董事长1名，副董事长1名。董事长由社会资本方委派；副董事长由临汾市保障性安居工程投资有限公司委派，并经市市政公用局书面同意。

1.3.2监事

项目公司设监事1名。

1.3.3经营管理机构

项目公司经营管理机构由总经理1名（高级工程师）、副总经理1名、财务总监1名、技术总监1名组成，拟派人员的职称均为中级以上职称，承诺未经招标人同意不得擅自变更本项目拟

派出的主要人员。

项目公司建设期设置的主要部门为：财务资金部、工程管理

部、工程经济部、安质环保部、办公室（党群办公室）。见下图“项

目公司部门机构设置框图”

项目公司部门机构设置框图

1.4项目公司管理制度体系

项目公司为具有独立法人资格的公司，负责本项目建设所需

资金的投融资、项目建设管理、运营维护等工作，主要如下：

1.4.1编制本项目实施计划和年度计划，并组织实施；

监 财

务 资

金

部 办 公 室

工 程 经 济

部 工 程 管 理 部 董事

财务总监 副总

经技术总

总经理 安 质 环 保

部

1.4.2负责项目建设资金的筹措和管理；

1.4.3负责施工组织设计、重要施工工艺的审查，对工程质量、进度、投资、安全生产和环境保护进行全过程监督管理，与相关单位依法履行合同；

1.4.5按时报送本项目建设有关信息、资料、报表等，按国家档案管理规定建立健全本项目所有档案；

1.4.6及时组织工程验收，按规定组织项目后评价，提出项目后评价报告；

1.4.7负责按特许权协议约定，按时办理项目的移交工作。

1.4.8主要机构职责

1.4.8.1董事会职责

（1）负责向股东报告工作；

（2）执行股东的决定；

（3）决定公司的经营方针和投资、融资方案；

（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

（5）制订公司的利润分配方案等；

（6）决定公司内部管理机构的设置；

（7）决定公司的人事、劳资、财务、资金、计划、物资设备、合同、质量、安全、环保、廉政、招标、验工计价、变更设计、总经理班子考核等基本管理制度；

（8）决定聘任或着解聘公司总经理，以及根据总经理提名，决定聘任或者解聘副总经理、财务总监、技术总监、各部门人员

进行考核，并决定上述人员的报酬事项；

（9）审议决定项目投资建设过程中的重大事项。

1.4.9总经理职责

（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

（2）组织实施公司年度经营计划和投资、融资方案；

（3）拟定公司内部管理机构设置方案；

（4）拟定公司的人事、劳资、财务、资金、计划、物资设备、合同、质量、安全、环保、廉政、招标、验工计价、变更设计、总经理班子考核等基本管理制度；

（5）制订公司的具体规章；

（6）提请聘任或者解聘公司副总经理、财务总监、技术总监；

（7）决定聘任或者解聘应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；

（8）定期向董事会汇报工作；

（9）执行有关法律、法规、规章和工程建设强制性标准，依据批准的设计文件组织项目建设，就工程质量、安全、工期、投资、环保、廉政等全过程对董事会负责，对工程质量总负责，并组织完成项目建设过程中的相关工作。

1.4.10副总经理职责

（1）经项目公司总经理授权，负责实现项目建设管理、进度、质量、安全和文明工地、投融管理、成本管理；

（2）协助总经理解决日常管理中的各类问题；

（3）负责项目公司的各项经济指标制定、计量支付管理、工程结算、决定和项目投融资、成本管理工作、施工阶段及竣工验收合同阶段的组织、指挥和调度工作；

（4）组织制定与工程建设有关的管理制度，主持、监督、协调各部门日常管理工作。

（5）根据年度投资计划，负责编制并下达年度、季度和月计划，根据执行情况进行动态调整并制定相应的纠偏措施；

（6）负责组织与工程建设有关的各类招标和工程合同文件的审核工作；

（7）负责工程设计变更等审核；

（8）负责工程造价及成本控制，配合财务资金部的资金管理工作；

（9）负责工程结算审核、决算报告编制及设计概算调整的初审与报批工作。

1.4.11财务总监职责

（1）经项目公司总经理授权，负责项目公司的财务管理、融投资管理及工程审计工作；

（2）负责编制项目公司的财务报表、财务计划和预算方案；

（3）负责编制项目资金整体使用计划和现金流量表，根据项目建设、运营计划编制相应年度、季度和月资金使用计划；

（4）跟踪并落实项目公司银行贷款到位和使用情况；

（5）负责工程外审的报送和配合工作，并根据审核结果，向总经理提交解决方案；

（6）主持项目内部的审核工作。

1.4.12技术总监职责

（1）经项目公司总经理授权，负责工程建设、运营的技术管理和质量控制；

（2）协助副总经理建立项目质量管理体系和安全管理体系，并组织实施；

（3）组织、论证、确定设计方案和初步设计的评审、施工图纸的会审，及对工程设计工作进行管理；

（4）负责组织施工组织设计，重大施工方案和重大变更的审核工作，负责现场重大质量、进度问题的处理；

（5）组织“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广及应用工作，组织优质工程的创建工作；

（6）负责对监理单位、施工技术单位管理的监督检查工作。

1.4.13资金财务部职责

（1）根据总体投资计划、年度计划，向财务总监和总经理提交项目资本金使用计划，并负责项目建设资金的融资工作；

（2）监督参建单位建设资金的使用，保证建设资金专款专用，不被挪作他用；

（3）负责执行工程预算和用款计划，申请和管理项目账户内资金，办理工程款支付手续；

（4）审计报销项目部日常费用支出；

（5）负责项目成本与费用的管理，开展财务分析，努力降低工程成本；

（6）参与合同管理，参加招标、评标和采购合同的谈判；

（7）负责项目代扣代做税收以及工程保险理赔的具体工作；

（8）负责项目公司固定资产核算、盘点、清查等管理工作；

（9）负责工程竣工决算的财务工作，参与竣工验收报告的编制。

1.4.13工程管理部职责

（1）负责工程质量、安全、进度和文明工地建设的组织与管理，制定相应的考核办法；

（2）负责编制、下达项目总体和阶段进度计划和目标并组织贯彻实施；

（3）负责组织交桩、图纸会审及设计交底工作；

（4）组织审核各个标段的施工组织设计和重大施工方案；

（5）负责工程施工变更立项，协助工程变更和计量等合同管理工作；

（6）负责对总承包和监理单位的日常管理工作；

（7）负责概算调整和优化方案的初步审查工作；

（8）负责新技术、新工艺、新材料和新技术的科研及推广应用工作；

（9）负责组织交工和竣工验收工作及工程档案管理；

（10）具体编写并组织修订手册、程序文件、及其他质量体系文件；

（11）拟订并执行年度质量工作计划；

（12）拟定并执行内部质量检查审核；

（13）组织各部门负责人执行管理评审后的纠正、预防措施，并进行跟踪和验证；

（14）具体分析顾客反馈信息，确定责任部门并监督其纠正；

（15）收集、分析、传递与处理与质量管理体系有关的数据的收集；

（16）监测、测量装置的管理与调校；

（17）委托相关人员进行进料检验；

（18）协助配合相关部门的质量工作的推展；

（19）本部文件发放、处理、归档；

（20）负责提供与项目有关的技术文档资料建立、保管。1.4.14工程经济部职责

（1）负责项目公司各类合同文件的管理工作，包括合同文本文件管理，合同履约检查，信息、档案资料管理；

（2）负责组织实施与工程建设有关的招标活动及合同文件的编制；

（3）负责工程变更与索赔的审查与确认；

（4）负责工程造价及成本控制，实现工程造价控制目标；

（5）负责编制上报和下达总体、年度、季度和月计划，根

据执行情况进行动态调整；

（6）负责审查各类工程计量、付款的申请并提出初审意见；

（7）负责项目参建单位的履约检查。

1.4.15安质环保部职责

（1）宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规的标准。

（2）编制并适时更新公司安全生产管理制度并监督实施；

（3）组织或参与公司生产安全事故应急救援预案的编制及演练。

（4）组织开展安全教育培训与交流；

（5）协调配备项目专职安全生产管理人员。

（6）制定项目公司安全生产检查计划并组织实施；

（7）监督在建项目安全生产费用的使用。

（8）参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；

（9）通报在建项目违规违章查处情况；

（10）组织开展安全生产评优评先表彰工作；

（11）建立项目公司在建项目安全生产管理档案；

（12）考核评价分包单位安全生产业绩及项目安全生产管理情况；

（13）参加生产安全事故的调查和处理工作；

（14）负责公司已完成工程项目的内部安全审核工作。

1.4.16办公室职责

（1）负责文件的收发、督办、文印和档案的整理工作；

（2）负责综合性文件、工作报告、会议纪要、工作计划、规章制度的起草工作；

（3）负责总经理会议、项目公司综合性工作会议的筹备和大型活动的组织工作，协调各部门的工作；

（4）负责承办、督办和检查总经理办公会作出的决议、决定和布置的各项工作任务的执行情况；

（5）负责与各级政府、行政主管单位业务往来单位的联络、协调、接待等公共关系工作；

（6）负责政府调研、法律咨询、宣传报告和精神文明工作；

（7）具体负责党委、劳动人事、监察和工会工作；

（8）负责项目公司机关行政后勤安全保障工作；

（9）负责项目公司领导交办的其他工作。

分公司筹建方案模版

丽水金龙物业服务有限公司丽水分公司 筹建方案 为更好的开拓丽水物业管理市场，服务与丽水广大居民，落实总公司成立丽水分公司常设机构。具体筹备方案如下： 一、常设机构性质 常设机构为：丽水市金龙物业服务有限公司丽水分公司 二、分公司业务定位 分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下： 1、日常业务 1)聚集高层资源，重点开拓丽水市住宅物业资源，并建立合作关 系。 2)配合总公司实施“走出去”业务，借助社会资源向丽水市区外 各大县市发展，力求业务量做大。 2、协助式业务 1)协助总公司开市场拓部组织及支持的项目对接工作。 2)协助总公司在其他地方组织投资促进活动，并提供相关支持。 三、分公司组织架构 结合分公司业务发展需求，分公司筹建按现有人员编制暂定为人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）：

组织架构说明： 董事长由公司老板担任，财务由董事长直接管理； 总经理：由董事长任命，负责分公司日常事务管理与运作； 综合部：由分公司综合事务管理部门，主要负责人事、行政、分公司各类档案资料等的后勤工作； 区域经理：由目前的项目经理中产生，主工负责划分区域内的各项日常管理事务； 四、分公司与总公司日常管理衔接 分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定

分公司内部各项管理制度。 分公司与总分公司日常管理衔接方法如下： 1、行政人事管理 1)分公司应按照总公司《人事管理制度》规定，做好人事管理工 作，加强分公司职员管理等，并拟定适合分公司实际情况的人 事管理制度，报总公司审批备案。 2)总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但 不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。 3)分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员 薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理 部门，薪酬由总公司直接发放。 4)分公司人员的调整和变动，应当报备总公司人力资源管理部 门。 2、财务管理 1)分公司应按照总公司《财务管理制度》规定，做好财务管理基 础工作，加强成本、费用和资金管理等，拟定适应分公司实际 情况的各项财务管理制度，包括财务管理、采购及资产管理等 方面，并报总公司备案。 2)分公司负责建账，报税等方面交由总公司负责。 3)分公司设立一般账户，只限于存取分公司日常运营开支，其他 较大金额交易或者合同款项，直接用总公司账户操作。 4)分公司需向总公司提交月度、年度财务预、决算方案。

项目公司组建方案

项目公司的组建方案； 一、项目公司组织机构 二、管理制度 （一）执行董事行使下列职权： 1、向股东报告工作； 2、执行股东的决议； 3、决定公司的经营计划和投资方案； 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6、制订公司增加或者减少注册资本； 7、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 8、决定公司内部管理机构的设置； 9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公 司副总经理、财务负责人及其报酬事项； 10、制定公司的基本管理制度； 11、公司章程规定的其他职权。 （二）总经理对执行董事负责、行使下列职权： 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理机构设置方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章；

6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； 7、决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员； 8、执行董事授予的其他职权。 为了提高公司的整体工作效率，适应公司向集团化、管理科学化发展的要求，便于对员工的各项工作目标考核，根据公司的实际情况，特制定集团各部门岗位职责。 （三）、总经理岗位职责 一、全面主持公司的生产经营管理工作，决定和处理日常工作中的重大事宜，受执行董事领导，对执行董事负责。 二、组织制定公司年度工作计划，报执行董事批准执行，检查、指导各部门落实工作计划情况。 三、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，报执行董事批准后组织实施。 四、主持召开计划会和开发经营例会，协调各部门的工作，及时解决开发经营过程中存在的困难和问题。 五、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作,协调好与政府主管部门的关系。 六、负责完成公司年度工作计划和各项经济指标。七、决定公司的工程上的重大事宜。 八、根据执行董事批准的资金计划决定公司资金的使用情况。

公司开展文明单位创建活动实施方案

×× 按照集团公司要求，本着“立足当前、着眼未来、扎实推进、务求实效”的原则，××公司就开展文明单位创建活动，特制定具体实施方案如下： 一、广泛发动，积极宣传，营造良好的文明创建氛围。 公司办公室将各科室及车间、后勤与一线员工积极调动起来，充分利用宣传栏、车间板报、职工园地等宣传平台，广泛宣传群众性文明单位创建活动的重大意义，使公司全体员工充分认识到文明单位的创建与企业发展、生产活动的密切关系。坚持三个文明一起抓，有利于增强企业核心竞争力，加快企业发展步伐；有利于营造浓厚文明创建氛围，构建和谐的内部管理机制；有利于增强员工思想道德素养，提高员工自身综合素质，掀起文明创建的高潮。 二、文明生产，挖潜降耗，齐抓共管保目标。 根据集团下达的任务指标，层层分解，把各项工作措施落到实处。公司各部室、车间制定相应的节能降耗工作量化制度。将“拓市场、降成本、增效益”活动贯穿始终，深度开展挖潜降耗，降低机物料耗用，实施低成本战略，坚持深挖细掘，从大处着眼，小处着手，严格控制生产成本，力争创建节能型企业；深入开展文明生产活动，重视产品质量，提高产品综合合格率，严格遵守安全生产规章制度，注重优化生产组织和运行方式，科学组织生产，加强工序间的沟通协调，强化服务意识，互相创造条件，积极开展争创意识，齐抓共管搞好文明生产，确保集团下达的任务指标顺利完成。 三、健全机制，科学管理，和谐生产谋发展。 公司各部室制定了合理的层级管理和工作量化制度，并进一步细化分解，落实责任，明确措施，把目标做实、工作做细。注重科学管理、民主管理、制度管理。班组作为企业的基层单位，其管理水平直接影响着企业的生产活动、员工的人心向背和企业文化的建设。公司把班组与职工队伍建设放在首位，定期召开班组管理人员经验交流会，培养管理人员的发现、解决问题的能力。同时，加强一线轮班管理制度，注重培养员工的自主管理意识，激发员工自主管理的热情，以此调动广大干部员工积极参与创建活动工作。 四、加强员工思想道德素质，推进企业文化建设。 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，坚持爱国主义、集体主义和社会主义教育，加强职业道德、社会公德、家庭美德建设，广泛提高广大员工思想素养。开展扎实有效的文化建设工作，利用公司多种宣传平台，采取丰富多彩的形式，积极倡导正确的价值观和发展观，讴歌一线员工以劳动为荣无私奉献的先进事迹，增强员工爱岗敬业、顾全大局、个人服从集体的企业主人翁意识，逐步推进企业文化建设。五、美化绿化环境，重视环境建设。 加强公司厂区的美化、绿化工作，完善环卫设施，做到工作、生活环境整洁、优美，无脏乱差现象，给职工创造了一个舒适、优美的生产场所和生活环境。 总之，公司全体干部员工将通过上述五个方面入手，以活动搞创建，以创建促发展。把文明单位创建活动贯彻落实到具体工作中，创造性地开展工作，全面促进企业的和谐发展。

分 公 司 筹 建 完 整 方 案

分公司筹建完整方案 2021年2月

根据总公司战略规划要求，为适应市场竞争形势的需要，在实现总公司核心业务稳定、快速增长的基础上，进一步加强分支机构建设，全面提升机构经营管理水平，特编制本指导手册。 筹建节奏篇 第一节筹建准备阶段 第一条分公司筹备负责人的招聘：根据机构发展的总体规划，提前2个月招聘分公司筹备负责人，选拔的筹备负责人提交筹建报告(ppt 应该包含地区行业调研、筹建目标和方向、自身核心竞争力分析)，获得总公司通过后，随即开展筹备工作。 第二条筹建组成员职责的确定：岗位的确定、工作职责的描述、工作要求的描述、绩效考核内容的确定。筹建组成员的组成：总公司行政部负责人、人事部负责人、营销培训部负责人、拟定的分公司筹备负责人。 第三条筹建计划进度表拟定：制定分公司筹建计划进度表,筹建阶段的确定、筹建阶段的工作内容确定、各项筹建内容完成时间点的确定。分阶段制定行事、分工作项目制定行事历、确定各项工作的起止时间、确定各项工作的实施人及督察人、行事历的确定要根据筹建计划进度表来拟定行事历。

第四条分公司职场的租赁与装修：参看《XX金融集团公司分支机构办公场所租赁及装修的规定》。 第五条证照办理 （1）分公司以所在城市命名，如上海，分公司名称为“XX财富管理有限公司上海分公司”； （2）分公司办理税务登记证时，核算方式选择“非独立核算”，单位性质选择“企业”，适用会计制度选择“企业会计制度”；（3）基本户选择招商银行。 第二节招聘阶段 第六条市场的宣传（媒体宣传渠道、内容、时间点、费用预算）：媒体宣传阶段的确定、媒体宣传渠道的确定、媒体宣传内容的确定、媒体宣传的平面设计、媒体宣传时间点的确定、媒体宣传费用的预算、媒体宣传效果的评估。 第七条筹备分公司宣传资料的准备：公司形象墙、企业文化宣传展板及易拉保、公司企业文化、基本法、产品彩页等宣传资料及音像制品、筹备处布标的印制。 第八条招聘广告的企划设计：招聘广告前期的企业形象宣传、招聘人员职级的虑拟、招聘人员的要求及待遇、招聘文字稿的确定、招聘平面的广告设计、广告媒体的选定及费用预算、媒体效果的评估。

XXXXX公司组建方案

XXXXXX租赁公司 组建方案 为进一步加强我公司国有资产租赁管理，对我公司国有资产租赁等业务进行市场化运作和公司化经营，实现国有资产不断保值增值，保护XX公司合法权益。决定组建成立XXXXXX租赁XX有限责任公司，具体方案如下： 一、公司名称和性质 XXXXXX租赁XX有限责任公司(以下简称“租赁公司”)是依据《公司法》设立的一人有限责任公司。租赁公司严格按《公司法》规范成立和运作。 二、组建原则、方式和基本程序 （一）组建原则 1.事企分开。租赁公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担事业单位职能。 2.优化资源配置。根据相关政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照资产保值和增值的要求，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。 3.建立现代企业制度。租赁公司依照《公司法》对原承担相关职责的部门逐步进行规范，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 4.提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，租赁公司

以资产租赁和运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。 5.稳步实施。租赁公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证队伍稳定和正常经营。 （二）组建方式 租赁公司在原国有资产租赁管理办公室基础上组建，成立公司筹建办公室，遗留问题逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由XX公司计财科等有关部门研究办理。 （三）组建基本程序 组建方案论证→资产划授权或划拨→报批手续→创立大会→登记注册 三、组织机构 （一）领导小组 XXXX作为出资人，成立XXXX国有资产租赁管理领导小组，对划转到租赁公司经营的资产进行监督和管理，主要职权是： 1、与租赁公司签订国有资产保值增值责任书； 2、审定租赁公司重大决策方案； 3、审定租赁公司国有资产租赁的重大事项，如超过万元以上的租赁管理项目; 4、对租赁公司的经营活动和执行国家关于国有资产与财务管理法律法规的情况进行监督； 5、决定第三产业发展的重大问题。

项目公司组建方案20141216

项目公司组建方案 20141216 建设运营方案卷项目公司组建方案 项目公司组建方案 第1章项目公司组建计划 ................................................................................................... 2 一、项目公司组建 ................................................................................................................. 2 二、项目公司股东结 构 ......................................................................................................... 2 第2章项目公司机构设 置 ................................................................................................... 3 一、项目公司组织机构设 置 ................................................................................................. 3 二、项目公司组织架构 图 ..................................................................................................... 3 三、主要部门设置及职能范 围 ............................................................................................. 4 四、项目公司人力资源管 理 ................................................................................................. 5 第3章项目公司人员安 排 ................................................................................................... 7 一、主要任职人员 表 ............................................................................................................. 7 二、主要人员简历 表 ............................................................................................................. 8 第4章人力资源管理计 划 ................................................................................................... 9 一、基本要 求 ......................................................................................................................... 9 二、基本人事管理计 划 ......................................................................................................... 9 三、人员配置计 划 ............................................................................................................... 10 四、绩效管理计 划 ............................................................................................................... 10 五、劳动关系计 划 ............................................................................................................... 10 六、安全生产与安全教育计 划 ........................................................................................... 10 七、劳动防护计 划 ............................................................................................................... 11 第4章员工培训计 划 ......................................................................................................... 12 一、培训形 式 ....................................................................................................................... 12 二、培训与开发方 案 ........................................................................................................... 13 三、项目公司管理培 训 (13) 第1章项目公司组建计划 一、项目公司组建 投资人（XXX公司）将依据中国法律并按照《XXX项目招标文件》要求,在XXX市专门成立该项目公司。

分公司成立方案

天津品辰科技北长沙分公司成立方案 一、成立目的 为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。 二、分公司概况 （一）企业名称：天津品辰科技股份有限公司长沙分公司 （二）公司职能： 1、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源；推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。 2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。 3、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类紧缺及行业知名的人士。 4、进行企业战略规划：发挥长沙区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。 （三）筹备进度： 1、成立方案确定后，7-10天之内做好办公场所选址、公司注册工作，办公设施、设备购置工作。 2、在进行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。

三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案 （一）组织结构 （二）人员配置及薪资方案 单位：万元

（三）人员职责 1、分公司总经理 在总公司的领导下，全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作，对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。 2、执行经理 在总公司指导下，全面负责市场开发工作，指定招商计划，招聘行业人才。具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。 1) 负责完成总经理分配的业务指标； 2) 负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务； 3) 负责项目的总体策划工作，组织设计、推广等保障完成公司业绩。 3、区域经理： １）负责湖南地区区域的市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作； ２）负责完成年度招商目标（详情参照市场布局及任务表）；

某项目公司的组建方案.docx

项目公司组建方案 1.1 项目公司的组建 PPP项目合同签订后 30 日，确定项目公司组建方案，拟定股东协议、公司章程，报市政公用局审查认可后，向工商行政管理部门提出申请、进行企业名称预核准、向专用银行账户注入注册资本金，完成项目公司注册登记。 1.2 项目公司组建时间 根据合同文件要求，联合体再收到中标通知书后30 个完成 《P PP 项目合同》的签订；在此后 30 天完成项目公司组建，并完成项目公司注册登记及项目审批手续。 1.3 项目公司部门机构设置 1.3.1 董事会 项目公司设立董事会，董事会由5名董事组成。董事会设董 事长 1 名，副董事长 1 名。董事长由社会资本方委派；副董事长 由市保障性安居工程投资委派，并经市市政公用局书面同意。 1.3.2 监事 项目公司设监事 1 名。 1.3.3 经营管理机构 项目公司经营管理机构由总经理 1 名（高级工程师）、副总 经理 1 名、财务总监 1 名、技术总监 1 名组成，拟派人员的职称 均为中级以上职称，承诺未经招标人同意不得擅自变更本项目拟 派出的主要人员。

项目公司建设期设置的主要部门为：财务资金部、工程管理部、工程经济部、安质环保部、办公室（党群办公室）。见下图“项目公司部门机构设置框图” 项目公司部门机构设置框图 监事董事会 总经理 财务总监副总经理技术总监 财工工安 办务程程质 资经管环公 金济理保 室部部部部 1.4 项目公司管理制度体系 项目公司为具有独立法人资格的公司，负责本项目建设所需资金的投融资、项目建设管理、运营维护等工作，主要如下： 1.4.1 编制本项目实施计划和年度计划，并组织实施； 1.4.2 负责项目建设资金的筹措和管理；

项目公司组建方案

1项目公司组建方案 1.1项目公司组建计划 项目公司组建时间：若我公司成功中标，按照要求在接到中标通知书5个工作日内与发包人签订合作协议，并按梧州市相关政策在梧州市成立项目子公司。 项目公司注册资本： 1000万元。 项目公司注册地点：梧州市。 项目公司经营范围：项目公司为具有独立法人资格的公司，负责填埋场的建设、运营、管理等工作。 项目公司办公地点：办公地点拟设定在该填埋场内，方便工作上的沟通和联系。 1.2项目公司的机构设置 根据我国基本建设程序和有关法规，对企业投资项目全面实施“法人负责、政府服务、行业监管、依法行政”的建设管理模式，我公司在本项目中标的前提下，由我公司组织成立梧州市生活垃圾填埋场填埋气资源化综合利用项目投资开发有限公司（下称“项目公司”）。项目公司作为我公司的子公司，就工程的建设进行投融资，组织工程建设、经营、管理及维护。 公司人员配置如下： （1）总经理：陈凤凯 任职资格: 华南理工大学环境工程专业本科学历，具有8年以上项目管理经验和9年以上填埋场及填埋气体收集运行管理经验，曾参与建设运行永州医疗废物处理中心工程项目、湖南省衡阳危险废物处理中心工程项目、深圳市下坪填埋场填埋气体收集利用项目，目前负责下坪填埋场碳减排项目及现场工程总负责人。陈凤凯先生在填埋气体收集利用方面拥有丰富的经验，并多次在国内填埋气方面作过相关培训讲座，分别于2010年和2011年受美国环保局邀请，作为专家出席 ---------------------------------------------------------精品文档

---------------------------------------------------------精品 文档 了《全球甲烷行动合作计划》填埋气体收集利用培训班的进行演讲。 陈凤凯工程师证 陈凤凯学历证

集团分公司筹建方案

营销分公司 筹建方案 2018年5月21日 2

一、成立营销分公司的原因、目的 1、成立营销分公司的原因 1)市场由卖方市场向买方市场的转变，经销商渠道的管理必然要从过去 粗放式的管理向精细化帮扶转变。通过对经销商精细化的帮扶提升经销商的经营能力及与顺辉品牌的粘度。 2)工程渠道、整装渠道、设计师渠道等销售渠道的多元化，及时快速地 反应客户需求，贴近客户服务成为必然。 3)对品牌知名度极具影响力的一些重点市场如北京、天津等销售不理想， 又难以在当地找到有能力和实力的合作商。 2、成立营销分公司的好处 1)重点区域仓库的设立，产品供应和物流速度能快速覆盖周边，及时响 应经销商的供货需求。 2)有利于覆盖区域经销商的开发与合作，实现市场深度覆盖。 3)有利于工程渠道、整装渠道和设计师渠道的开拓及合作。 4)贴近客户需求和提供精准帮扶，提升经销商经营能力的同时，也提升 经销商与公司的粘度。 5)有利于公司营销管理人才的培养。 6)提升顺辉品牌在覆盖区域的知名度。 7)向上可提升与一线品牌如马可波罗、东鹏等品牌的竞争力，向下可通 过三、四线市场的覆盖，提前布局三、四线市场。响应国家对美丽新 农村建设的要求。 二、营销分公司的工作职能 1.在公司营销政策和规定的指导下，根据本区域市场的具体特点，制定 适用的市场策略和管理方式； 2.对事业部下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并对其运作费用 进行有效控制； 3.规划、建立并优化完善立体销售网络（包括但不限于工程渠道、整装 渠道、设计师渠道、经销商渠道等）和服务体系； 4.建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务； 5.建立和完善仓储管理，在实现合理库存的同时，及时响应客户的产品 供应需求； 6.根据事业部的品牌形象提升目标，加强区域品牌推广和维护，提升品 １

湖州旅游发展集团有限公司组建实施方案DOC

湖州旅游发展集团有限公司组建实施方案 为认真贯彻落实国务院《关于加快发展旅游业的意见》（国发〔2009〕41号），按照市委、市政府努力把旅游业培育成为全市现代服务业龙头产业的总体要求，以市级国有旅游资源为基础，以打造现代化大型综合性旅游龙头企业为目标，组建湖州旅游发展集团，并以此为平台，从根本上促进我市旅游业的全面转型升级，特别是全面提升市本级旅游发展水平。现就湖州旅游发展集团有限公司组建工作制定如下方案： 一、组建方式 （一）公司性质 湖州旅游发展集团有限公司为国有独资有限责任公司，由市人民政府组建，授权市国资委履行出资人职责。 （二）注册资本 湖州旅游发展集团有限公司总注册资本为3000万元人民币，其中货币出资1200万元，实物资产作价出资1800万元。以后视条件再以增资方式增加注册资本。 （三）组织架构 湖州旅游发展集团有限公司以现湖州旅游发展有限公司为母体，整个运作机构由集团总部和子公司两个层面构成。按法人治理结构设立董事会、监事会、经理层（见附件4）。 1.集团总部机构：旅游发展集团总部由“一室三部”构成，即办公室(人力资源部)、计划财务部、投资开发部和经营管理部。 2.集团子公司：目前主要设置快乐中旅旅游有限公司（已建）、旅游公共服务（集散）中心有限公司（已建）、天下湖品旅游商品购物中心有限公司（已建）、乡旅旅行社（上海）

有限公司（已建）、菰城景区经营管理有限公司（筹建）、旅游投资开发有限公司（筹建）、旅游饭店经营管理有限公司（筹建）、中国乡旅网经营有限公司（筹建）等8家子公司。 （四）主要职责和经营范围 湖州旅游发展集团有限公司的主要职责是管理运作国有旅游资产、经营发展旅游产业、建设旅游公共服务平台、投融资重大旅游项目和景区建设等。主要经营旅游产品开发、旅游线路策划、旅游客源组织、旅行社业务、旅游商品开发销售、景区景点经营管理、旅游饭店经营管理、旅游市场营销、旅游电子商务、旅游公共服务、旅游交通客运、旅游项目建设投融资等。 二、保障措施 （一）建立筹建班子。由市政府领导牵头，以市国资委、市旅游局为主，与发改、财政、国税、建设、文化、民宗、工商、交通运输、国土资源、人力社保、报业集团、城投集团、湖州开发区、太湖度假区、吴兴区、南浔区等共同建立旅游发展集团组建工作领导小组（见附件1），负责集团组建的具体实施工作，力争在今年上半年前基本完成旅游发展集团的组建。湖州旅游发展集团成立后由市国资委负责管理，原则上参照现城投、水务、交投等集团的经营和管理模式。 （二）注入资产资金。在湖州开发区“三线一枢纽”规划区域按成本价出让50亩经营性用地作为集团资产并建设大型旅游综合体；正在规划建设的市旅游公共服务（集散）中心（选址在原公交公司地块）项目，总建筑面积2350平方米以及2000平方米的地面停车场和50辆小车停车位等经营性资产所有权（房产所有权和土地使用权）整体划拨旅游发展集团，作为旅游公共服务和运作平台；现市旅游局所属富城商楼房产整体划转旅游发展集团；湖州交通旅行社按成建制划转旅游发展集团；湖州宾馆、湖州白鹭迎宾馆可先行开展合作经营，在条件成熟时，整体划转或以入股形式划入旅游发展集团。同时，旅游发展集团注册资本中

某分公司改制实施方案

2018年某分公司改制实施方案 某分公司改制实施方案 根据《公司法》和**我上级公司关于专业分公司改制指导意见，特制定本方案。 一、企业概况 **我某分公司成立于****年，是**公司下属的二级单位。分公司在册职工**人，其中：管理人员**人，职工**人；工程类技术人员**人，其中中高级专业技术管理人员**人。目前***专业承包一级，（略） 二、改制目标 依据《公司法》，把我某分公司建设成为一流水平的现代化施工企业。建立科学的法人治理结构，促进公司经营生产活动的健康发展，形成自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体，实现管理层和劳务层的全面分离。落实出资者所有权和企业法人财产权，明确产权关系，把原来的行政隶属关系改变成为投资与被投资关系，进一步实现国有资产的保值增值。 三、改制思路 根据**我上级公司要求，依据专业分公司改制指导意见，将我某分公司现有的净资产经评估后，作为我上级公司（控股股东）的出资，同时吸收自然人股（经营层、骨干层）共同组建我某工程有限公司。 四、改制后企业的经营范围 改制后，企业的经营范围包括：可承担（略）。 五、公司名称为：（略）（以下简称新公司） 注册地为：****市工商局 公司住址为：****。 六、公司的总股本设置 （一）、为了争取****一级资质，新公司的最低注册资本金为万元。 （二）、股本构成： 1、国有股：**我上级公司出资万元，占注册资本金的51%，成为新公司的控股股东； 2、自然人股：

公司经营层以货币出资万元，占注册资本金的%；但由于资金困难，经营层首次出资为认购出资额的%，其余部分自新公司成立之日起两年内缴足。 （1）**以货币出资，出资额为万元，占公司注册资本的%。 （2）***以货币出资，出资额为万元，占公司注册资本的%。 （3）***以货币出资，出资额为万元，占公司注册资本的%。 （4）***以货币出资，出资额为万元，占公司注册资本的%。 （5）***以货币出资，出资额为万元，占公司注册资本的%。 公司骨干层以货币出资万元，占注册资本金的21.17%；但由于资金困难，骨干层首次出资为认购出资额的%，其余部分自新公司成立之日起两年内缴足。 骨干层包括：部门正职、副职；项目部班子正职、副职；具有中级或中级以上专业职称的人员；以上人员正职出资额为15万元、副职出资额为12万元、其他人员为9万元。 七、改制内容 （一）落实企业法人财产权，明确新公司与我建设公司的责、权、利关系。 新公司依照《公司法》设立，享有法人财产权，是独立的法人实体和市场竞争主体，依法自主经营，自我约束，自我发展，独立承担民事责任。 新公司以其全部资产为限对企业承担有限责任，股东以其出资额为限承担有限责任，依法享有投资收益、重大决策、选择管理者等所有者权益。 （二）、建立科学规范的法人治理结构 依法设立股东会、董事会、监事会、经理层，各机构各司其职，相互制约的法人治理结构。 股东会是企业的权力机构，由全体股东组成。股东通过股东会依法参与企业管理，享有投资收益、重大决策和选择管理者等权益。 董事会是企业的经营决策机构，计划由5人组成，大股东委派3人出任新公司董事，经营层选举2人出任董事，董事会设1名董事长，董事长由大股东提名，董事会选举产生； 经理班子是企业的日常经营管理机构，对董事会负责。经理由董事长提名，由董事会聘任或者解聘；副经理等高级管理人员由经理提名，董事会聘任或者解聘。监事会计划由3名监事组成，大股东委派2人出任监事，某分公司通过职工代表

集团有限公司改制实施方案范文

集团有限公司改制实施方案范文 为了深入贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，进一步深化国有、集体企业产权制度改革，根据新发[xx]X 号、新办发[xx]X 号文件精神，继续坚持企业改革，“横下一条心，消灭国字号，打倒集体牌”的总体要求，充分发挥建筑业在经济发展中的重要作用，加快建筑企业改革和发展步伐，结合公司实际情况，特制定如下实施方案。 一、基本情况 武汉新X建集团有限公司的前身为十建筑工程公司，于1985年由现法人代表XXX筹资1000元组建成立，XX年正式组建了武汉新X 建筑集团有限公司。20余年来，公司在XX区委、区政府和XX街党工委、办事处的领导下，公司一班人艰苦创业，从无到有，从弱到强，已经发展成为资质等级为总承包二级施工建筑企业，并具备一级建筑企业的标准，正在申报审批过程。新X建集团为邾城地区经济和社会发展作出了一定的贡献。 1 、人员情况：公司现有在册职工8 人；项目经理31 人。 2 、资产情况：据武汉市XX区乡镇企业局资产评估报告提供的评估结果，公司资产总额5448，294。30 万元，其中固定资产净值448，294。30 万元，负债总额万元，所在者权益万元。 3 、无形资产：公司拥有省建设厅颁发的“房屋建筑施工总承包贰级资质证书” ，已于XX 年9 月被建设部公告为“一级建筑企业” 。经XX街道办事处与原企业拟定，新X建筑集团公司资质品牌为500 万元（人民币）。（含乡镇企业局评估数额）

二、指导思想、基本原则和改制形式 1 、指导思想。以党的十六大和十六届五中全会精神、“三个代表”重要思想和发展稳定、构建和谐社会为指导，以新发[2000]X 号、新办发[xx]XX 号文件为依据，以“两个卖断、两个解除”为主要形式，按照“有利于发展，有利于稳定”的要求和区域经济民营化的发展思路，推进公司产权制度改革。通过深化改革，实现企业改变性质，职工转变身份，建立起适应市场经济体制、充满生机和活力的现代企业制度和新型公司机制，调动和激励投资者和企业职工的积极性、主动性、创造性，为国家多创税收，为企业和投资者及员工多增收入，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业法人实体和市场竞争主体，将企业在原有基础上做大做强，使之更快更好地为地方经济建设、“兴街富民”和社会发展服务。 2 、基本原则。坚持实事求是“因企制宜，因企施策，一企一策” 的原则，坚持正确处理国家、集体和个人三者利益关系。坚持妥善安置职工，保障社会稳定的原则；坚持公开、公平、公正的原则，规范改制行为，保证集体资产不流失；坚持资产卖断和职工卖断身份标准公开，并由职工代表直接参与决策与监督的原则；坚持妥善处理各类债务、保障债权人利益的原则。企业改制后，企业的注册所在地仍在武汉市新洲区邾城街道办事处，永不变更。公司现有名称不变，但改制后街道对企业的发展基金予以考虑。要在购买合同中另行约定。 3 、改制形式。有形资产全部转让，留给原公司，职工清算，项目经理补偿和改制费用等，街属集体资产全部退出，资质品牌等无形资产归邾

分公司组建方案

分公司组建方案 公司可以设立分公司，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由公司承担。分公司可在公司授权范围内独立开展经济活动。分公司组建方案是怎么样的呢，我们一起来看看下文。 分公司组建方案一：一、分公司建立的目的： 随着公司业务的发展与壮大，市场占有率逐步提升。为稳定市场发展，提升市场占有率，提高公司对市场的服务水平，强化管理，公司拟定在全国各省、直辖市设立分支机构。 二、分公司的职能： 1、正确贯彻执行总公司的企业理念、市场政策，共同建设权健品牌形象; 2、配合公司进行市场拓展，对服务中心和美容中心人员进行技术和市场运行方面的服务、教育培训和运营指导; 3、规范市场管理，宣传并贯彻执行公司关于服务中心和美容中心的行为规范，执行公司关于市场的各项规章制

度，并负责对违规操作行为进行调查，向公司及时汇报市场情况; 4、负责本省范围内服务中心和美容事业机构的物流配送工作，保障货物的及时供应。 三、取得分公司经理的条件： 1、深刻掌握权健的企业理念和经营宗旨，对推广全民健康事业有浓厚的兴趣，具有永续经营的心态; 2、拥有正确的经营理念和良好的经营道德，有极佳的商业信誉，有丰富的市场经营与管理经验;经公司面试、笔试合格; 3、具有良好的社会关系和人脉关系，较强的沟通能力; 4、双钻石级业务员或半年以上业绩突出、公司认可的服 务中心店长推荐并担保;

5、向公司交纳保证金20——50万元，并且个人可支配的流动资金不少于20万元; 6、订购价值5000元的包括手册、杂志、光盘在内的辅销资料，以利于市场服务与拓展。 四、分公司经营场所要求： 1、经营场所处于安静、卫生的商务办公环境，且面积不少于100平米;有便于货物发放的仓储设施; 2、按照公司规范的分公司进行装修设计; 3、全部安装公司配送设备，安装宽带，并配备多媒体影象设备。 五、分公司人员及培训 包括分公司经理在内的分公司经营人员不得少于四人，分公司经理和经总公司面试、笔试合格的检测师、火疗师、产品讲师等人员需接受总公司15天以上的关于分公司管理、市场运作、检测技术、火疗技术、产品知识等知识的培训，

中国电力投资集团公司组建方案

中国电力投资集团公司组建方案 一、集团公司的名称、性质 （一）名称 集团公司的中文全称：中国电力投资集团公司，简称：中电投集团公司；英文全称：China Power Investment Corporation，缩写：CPI。 以中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）为母公司组成企业集团，名称为中国电力投资集团，简称：中电投集团。依照中国电力投资集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称可冠以“中国电力投资集团”字样。 （二）性质 集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业），依照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）逐步进行改组和规范。 二、集团公司的组建原则、方式和成员单位 （一）组建原则 1.政企分开。集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担政府职能。

2.优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。 3.建立现代企业制度。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改组和规范，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 4.提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，集团公司以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。 5.稳步实施。集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产、队伍稳定和正常经营。 （二）组建方式 集团公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建。组建集团公司所涉及成员单位的有关国有资产（含国有股权、下同）均实行无偿划转，不再进行资产评估和审计验资。遗留问题逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由财政部商有关部门研究办理。 （三）成员单位 集团公司成员单位包括5个全资企业、31个内部核算单位、46个控股企业和15个参股企业（名单附后）。

项目部组建方案(1)

XX项目部组建方案 前言为进一步促进公司施工管理的发展，确保承接的施工工程系统化组织，促进项目部规范化管理，提高合同履约能力。根据目前公司面临的规模化施工的具体情况和按照公司项目部组建管理办法，结合目前项目部的实际情况。我项目部特拟定XX工程项目部的组建策划方案。 XX项目部实行项目经理负责制，经理部下设“六部一室”即：工程技术部、质检管理部、安全环保部、计量合同部、财务管理部、协调部和综合办公室。全线根据工程特点划分为四个工区，项目经理部对四个工区进行统筹管理。项目部的部门设置及人员配备详见项目部组织机构框架图和项目管理人员配备计划表。 项目部组织机构框图

项目各部门的主要业务范畴 1、?项目经理部：在公司各部门的领导下，规划、承接、计划、决策施工项目；全面负责项目一切日常事务和项目施工生产（安全、进度、质量、文明施工等等）；重点决策项目计划、经营、控制项目成本和安全生产工作。 2、工程技术部：全面负责计划、落实、纠偏、督促项目施工生产；全面负责策划、组织、落实项目施工中所有技术工作；计划、落实、完成项目施工进度、质量。 3、质量管理部：全面负责督促、落实项目施工质量；全面负责督促、落实项目施工进度；全面负责督促、落实项目安全施工生产、文明施工等工作。 4、安全环保部：全面负责策划、计划、落实项目安全施工生产和文明施工工作；负责安全资料的收集、整理、移交工作。 5、计量合同部：全面负责项目直接成本、间接成本的计划；全面负责项目施工分包合同；全面负责项目预决算工作；系统分析项目成本，及时纠偏，为项目经理决策经营、控制成本提供服务。 6、财务管理部：全面负责项目所有资金控制，及时收集、整理各种原始单据入账；全面负责所有项目管理人员日常生活事务，及时与公司财务部门沟通，督促所有物资的采购、入库以及做好成本报账工作；配合成本核算员的日常工作；配合项目经理发放所有员工工资、生活办公用品和材料款的支付；负责人力资源档案的建立、整理工作。负责保卫工作，负责售后服务。? 7、协调部：全面负责对外协调部的各项工作；根据项目部施工计划，提报用地计划，办理施工用地审报的相关手续；与项目部相关部门及时沟通，随时掌握并解决影响

成立劳务公司实施方案实施计划书

成立劳务公司实施方案 一、成立劳务公司注册登记流程。 核名（确定公司名字）→验资（完成公司注册资金验资手续）→签字（客户前往工商所核实签字）→申请营业执照→申请组织机构代码证→申请税务登记证→办理基本账户和纳税账户→办理税种登记→办理税种核定→办理印花税业务→办理纳税人认定→办理办税员认定→办理发票认购手续→办理安全生产许可证、建筑业企业资质证书。 二、成立劳务公司注册登记要求。 （一）办理营业执照。 1.公司名称预先核准登记。 核查公司名称，填写企业（字号）名称预先核准申请表（详见附件1）。 申请企业名称预先核准，应当由全体出资人、合伙人、合作者（以下统称投资人）指定的代表或者委托的代理人，向有名称核准管辖权的工商行政管理机关提交下列文件： （1）全体投资人签署的《企业名称预先核准申请书》（领取）； （2）全体投资人签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》（领取）（详见附件2）； （3）指定代表或共同委托代理人的身份证复印件（本人签字）； （4）申请冠以“中国”、“中华”、“国家”、“全国”、“国际”字词的，提交国务院的批准文件复印件。 2.公司住所。 （1）自有房产提交产权证复印件；租赁房屋提交租赁协议复印件以及出租方的房产证复印件；未取得房产证的，提交房地产管理部门的证明或者购房合同及房屋销售许可证复印件；出租方为宾馆、饭店的，提交宾

馆、饭店的营业执照复印件。 （2）租赁住所的按照年租金的千分之一购买印花税，将印花税票贴于租房合同复印件的首页，房产证复印件加盖公章。 （3）租赁道路两侧房产的，参照《关于贯彻执行《昆明市人民政府办公厅关于进一步加强城市道路两侧新开商业铺面管理工作的通知》的实施意见》（详见附件3）。 3.法定代表人。 （1）人选待定。 （2）法定代表人任职文件及身份证明复印件。 （3）根据《公司法》和公司章程的规定和程序，提交股东会决议、董事会决议或其他相关材料。 （4）股东会决议由股东签署（股东为自然人的由本人签字；自然人以外的股东加盖公章），董事会决议由董事签字。 （5）填写法定代表人信息，详见附件4。 4.注册资本金。 （1）《中华人民共和国公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。法律、行政法规对有限责任公司注册资本的最低限额有较高规定的，从其规定。 （2）劳务分包资质标准规定：一级资质标准企业注册资本金30万元以上。二级资质标准：企业注册资本金10万元以上。建议简化流程的要求，建议注册资本金设置为30万元。 （3）因公司设立劳务公司的主要目的是规避法律和用工风险，建议外包公司与劳务分包公司最好不具有隶属关系。建议除公司持股外，适当设立2-3个自然人股东，形成公司占股70%，其他自然人股东占股30%的股东会。股东会作为最高管理机构对劳务分包公司进行管理。 （4）建议劳务分包公司的法定代表人适当参股。 （5）个人参股有一定风险，可由公司全额投资，其他公司与自然人