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五星级酒店室内装修工程施工组织设计

目录第一章项目管理及组织机构

1.1项目管理及组织机构 (2)

1.2项目部主要岗位负责人的职责与权限 (4)

1.3项目部管理人员组成 (10)

第二章施工组织

2.1工程概况及工程内容 (10)

2.2施工准备 (11)

2.3施工工艺及施工方法 (11)

2.4技术规范 (30)

2.5各单项质量指标 (30)

第三章编制依据及说明 (32)

第四章施工进度计划及工期保证措施

4.1施工进度计划 (33)

4.2保证工期进度的具体措施 (34)

第五章工程质量保证体系及措施

5.1质量目标 (40)

5.2质量保证体系 (40)

工程质量保证措施.........................................................5.3．5.4质量岗位制度 (46)

5.5半成品、成品保护措施 (46)

5.6材料采购、验收及储备 (49)

第六章施工技术措施及资料整编归档 (50)

第七章主要劳动力安排 (51)

第八章主要材料及施工机械设备进场计划

8.1主要材料进场计划 (52)

8.2主要施工机械设备进场计划 (53)

第九章安全施工措施

9.1安全目标 (53)

9.2安全保证体系 (54)

9.3安全生产制度 (54)

9.4安全保证措施 (55)

第十章文明施工措施

10.1工作目标……………………………………………………………

10.2文明施工制度………………………………………………………

10.3文明施工保证措施…………………………………………………

第十一章雨季及夏季施工措

施 (68)

第十二章环境保护及噪音扰民保证措施 (70)

第十三章现场平面布置 (75)

第十四章保修及维护承诺 (75)

附表1：项目经理个人简历

附表2：技术负责个人简历

附图1：施工进度网络图

：施工进度横道图图2附图

附图3：施工现场平面布置图

第一章项目经理及组织机构

1.1项目管理及组织机构

1.项目管理

根据工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将到工程中去实施管理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证，施工

组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理体系。

项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的正常运行。

本公司组建**县**大酒店A标段室内装修工程项目经理部，项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的同志担任项目经理，工程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平，统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目承包职能，确保工程能够顺利进行。

本工程全面按照本公司质量手册和程序文件要求建立健全以项目经

理为第一责任人的安全保证管理体系，项目经理部设项目经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料设备组和财务后勤组四个职能机构，由它们负责项目部的业务工作。．

在施工过程中，项目经理部将以优质、高效、安全、文明为主轴，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保工期的实现与提前完成。

2.项目经理部组织机构图（详见下图）

项目经理部组织机构图

单位工程负责

负

材政械业检管购料验全管工价料术理理长员员员员员员员员员员

组业班作

管理体系功能线图例：

行政管理线

质量管理、检验线1.2项目部主要岗位负责人的职责与权限项目经理.⑴具体执行各项管理制度、规定，对所承建的工程项目负全面管理责任。①.负责提供安全工作环境，做好环境保护，防止环境污染，保障设备、设.②施及员工的人身安全。负责公司管理方针和目标、指标相关内容在本部门的有效落实。建立和.③保持工程项目管理体系，明确职能和分工，对管理体系在本部门的有效运行负领导责任。组织质量、环境和健康安全状况的改进活动，保证过程产品质量满足顾④. 客和相关方要求，不断推进管理体系的改进工作。⑤.审批环境管理方案及职业健康安全管理方案。 .负责组织实施施工合同内容，落实施工组织设计和纠正、预防措施。⑥负责与顾客的联络，实施顾客满意程度测量，组织工程回访、保修和交⑦. 付后的服务工作。参与施工合同签订、投标预算书编制和图纸会审。⑧. ⑨.核定物资供方，审批物资采购计划和采购合同。2以下单位工程的工程项目策划、质量策划、环境15000m⑩.负责建筑面积及职业健康安全管理体系策划。⑾.参与公司组织的工程项目策划、工程竣工验收和管理评审工作。项目技术负责人⑵.负责贯彻执行国家工程建设标准强制性条文、施工规范、技术规程和质.①．

量标准，以及地方政府有关技术、质量方面的要求，对所承建的工程

质量和质量管理负责。

②.监视现场各级管理人员履行管理职责，对管理体系在本部门的有效实施负直接责任。

③.负责组织施工过程中顾客满意的监视和测量。

④.负责编制施工组织设计，并监督实施。

⑤.负责召集有关部门参与图纸会审。

⑥.负责进行单位工程技术交底，审核分部工程施工方案，审批技术交底和特殊过程作业指导书。

⑦.负责组织过程产品的检验和试验，对分部工程和单位工程质量作出评定。

⑧.负责组织对在施工程质量监视和测量，参与不合格评审，审批一般不合格品的纠正措施。

⑨.领导本单位的业务培训工作。

⑩.参与工程项目策划、工程竣工验收。

⑶、生产副经理（现场负责人）

①、贯彻实施公司质量、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任；

②、严格按合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求延伸到各外协力量及分承包方的工作之中；

③、领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施；

酒店施工组织设计及方案

北京柏悦酒店CCTV监控系统110个摄像头视频线路改造工程施工组织设计方案 2016年4月

目录 1.1 工程概况 (5) 1.2 工程建设规模 (5) 1.3 编制目的、宗旨 (5) 1.4 编制依据 (5) 1.5 引用主要规范和标准 (6) 1.6 总体说明 (7) 1.7 工作内同和范围 (7) 1.8 工期目标 (8) 1.9 详细施工计划 (8) 1.9.1 现场摸查阶段 (9) 1.9.2 进场施工阶段 (9) 1.9.3 设备安装、调试阶段 (10) 1.9.4 竣工验收阶段 (10) 1.9.5 系统培训阶段 (10)

1.10.1 新建摄像机安装 (10) 1.10.2 旧线路整改 (11) 1.11 工程质量保证措施 (12) 1.11.1 质量保证组织措施 (12) 1.11.2 质量保证管理措施 (14) 1.11.3 质量保证技术措施 (15) 1.12 工程安全文明施工保证措施 (16) 1.12.1 安全及文明施工管理目标 (16) 1.12.2 建立安全教育制度 (16) 1.12.3 施工安全保证措施 (18) 1.12.4 文明施工保证措施 (23) 1.13 工期保证措施 (24) 1.13.1 施工工期控制方法 (25) 1.13.2 施工工期安排及保证措施 (25)

1.13.4 整体工程施工管理顺序 (27) 1.14 售后服务及承诺 (28) 1.14.1 维保时间 (28) 1.14.2 服务响应 (28) 1.14.3 技术支持 (29) 1.14.4 质保期限内和期限外的售后服务内容和计划 (29) 1.14.5 系统维护保养 (30) 1.14.6 培训计划 (32) 1.14.7 培训方式 (33) 1.14.8 培训使用的设施、培训教材和资料 (33)

2019年最新酒店精装修施工组织设计

目录一、工程概况 (2) 二、编制说明依据及原则 2 三、抹灰工程 (4) 四、门窗工程 (7) 五、吊顶工程 (7) 六、轻质隔墙工程 (11) 七、饰面板（砖）工程 (11) 八、涂料工程 (19) 九、裱糊与软包工程 (20) 十、细部工程 (22) 十一、建筑地面工程 (23) 十二、防水工程 (23) 十三、电气工程 (27) 十四、给排水工程30 十五、环境检测验收 (33)

一、施工组织设计 1．工程概况、编制说明及依据 1.1工程概况三景华御五星酒店七至二十五层主楼装饰工程,位于长沙市星沙经济开发区盼盼路和东四路交汇处,总建筑面积约82103 m2,七至二十五层主楼装饰工程建筑面积约50000m2。由长沙三景置业有限公司投资兴建,深圳市亚泰国际建设股份有限公司设计,湖南长沙金阳建筑工程监理有限公司负责监理,湖南螺丝建筑有限公司承建土建总包施工。目前装饰装修设计图纸已完成并通过各相关部门审定及审核,施工合同已签订完成,现场“五通一平”（通电、通路、通水、通讯、排水、场地平整）已完成并通过交接验收,我项目部管理人员及各班组施工人员落实到位,施工机械、设备已进场并通过监理验收,具备开工条件。项目部计划开竣工日期2014年2月20日到2014年7月23日,总工期为150天。我项目部七至二十五层主楼装饰工程,主要分为标准走道及电梯厅、标准大床房、标准双床房、标准套房、三改二大床房、异形大床房、异形套房、行政酒廊、总统套房、公共卫生间等的装饰装修工程,该工程主要采用石材、地毯和复合地板等地面,石膏板、木线条、金属天花等顶面,木饰面、石材、墙纸、软硬包、乳胶漆、金属饰面等墙面,木饰面、金属踢脚线等。本工程工艺复杂例如：大面积吊顶、木线条吊顶、不锈钢线条吊顶、超高石材干挂、室内水景、墙柱体装修、水电作业、墙面墙纸不锈钢装饰条及吊顶和幕墙无框玻璃交接处处理等给本工程装修增加了施工难度及挑战。要求对施工的区域方正非常精确,这就对施工提出了较高的要求与技术支持,因此要求高、造型做法精确、各个不同材料的饰面接口要求高等等是本工程的重点与难点。针对不锈钢、玻璃、顶面造型、大理石等我部采用后场加工再成品安装的“产品化装饰”方式施工,一方面产品质量有保证,另一方面现场施工与后场加工相结合可节省施工时间,但使用的材料须根据现场尺寸进行加工,这就要求项目部合理的安排施工顺序,解决施工现场的节点问题,保证工厂有足够的时间组织生产,

室内改造装饰工程施工组织设计

1.概述 1.1编制说明及依据我公司的克拉玛依市中心医院食堂改造工程项目部，认真研究了设计图纸后，为了能取得中心医院食堂改造装饰工程的完美结果，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本装修改造施工组织设计。本施工组织设计是指导本次改造装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供审阅：编制本施工组织设计方案的主要依据： 1.克拉玛依市中心医院食堂改造工程招标文件 2.克拉玛依市中心医院食堂改造工程施工图纸 3.工程技术规范：《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—2002）《建筑工程质量验收规范》(GB50016-2006) 《建筑安装分项工程施工工艺规程》（DBJ01-26-96）《建筑结构焊接规程》（JGJ81-91）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222）《建筑设计防火规范》（GBJ16）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑地面工程施工质量验收规范》（B650209-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）及公司的相关规程和技术要求 1.2本工程拟实施的施工目标我公司将充分利用我公司在人力组织、材料供应、及机械设备上的优势，和成熟的装饰施工工艺，迅速组织我公司具有优秀业绩和丰富施工经验的管理人员，组成高效精干的项目部，以优质服务，精心施工，确保实现以下目标： 1.2.1工程质量目标该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准，严格要求、精心施工，确保工程以高效、优质的目标。材料选用满足设计防火要求。在ISO9002管理体系下，按设计要求，按时、保质、保量完成，工程质量等级达到分部分项合格率100%。 1.2.2装饰效果及功能目标严格按照图纸施工，符合设计要求。 1.2.3施工工期目标根据招标文件确定的竣工日期，本次装饰工程的计划工期为45天。 1.2.4安全、文明施工目标本工程严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）要求，采取有效措施杜绝重大伤亡事故

大酒店工程施工组织设计方案

安全性 □对信息系统安全性的威胁任一系统，不管它是手工的还是采用计算机的，都有其弱点。所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用，也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险，以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平，这是用户和信息服务管理部门可做得到的。管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。白领阶层的犯罪行为是客观存在的，而且存在于某些最不可能被发觉的地方。这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为，而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。 □计算中心的安全性计算中心在下列方面存在弱点： 1.硬件。如果硬件失效，则系统也就失效。硬件出现一定的故障是无法避免的，但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施，来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。 2.软件。软件能够被修改，因而可能损害公司的利益。严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。但是，信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。银行的程序员可能通过修改程序，从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上，这已经是众所周知的了。其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。 3.文件和数据库。公司数据库是信息资源管理的原始材料。在某些情况下，这些文件和数据库可以说是公司的命根子。例如，有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施，这些后备措施可以保证，如果正在工作的公司数据库被破坏，则能重新激活该数据库，使其继续工作。某些文件具有一定的价值并能出售。例如，政治运动的损助者名单被认为是有价值的，所以它可能被偷走，而且以后还能被出售。 4.数据通信。只要存在数据通信网络，就会对信息系统的安全性造成威胁。有知识的罪犯可能从远处接通系统，并为个人的利益使用该系统。偷用一个精心设计的系统不是件容易的事，但存在这种可能性。目前已发现许多罪犯利用数据通信设备的系统去作案。 5.人员。用户和信息服务管理人员同样要更加注意那些租用灵敏的信息系统工作的人。某个非常无能的人也能像一个本来不诚实的人一样破坏系统。 □信息系统的安全性信息系统的安全性可分为物质安全和逻辑安全。物质安全指的是硬件、设施、磁带、以及其它能够被利用、被盗窃或者可能被破坏的东西的安全。逻辑安全是嵌入在软件内部的。一旦有人使用系统，该软件只允许对系统进行特许存取和特许处理。物质安全是通过门上加锁、采用防火保险箱、出入标记、警报系统以及其它的普通安全设备就能达到的。而作为联机系统的逻辑安全主要靠“口令”和核准代码来实现的。终端用户可

酒店室内装饰装修施工组织设计(DOC 35页)

` 徐州澳东全季酒店装修工程施工组织设计

严格控制各进度节点，在这三阶段中进行流水施工，认真做好大小流水，工序流水，场地流水的安排、控制工作。公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。为切实保证工程质量等级达到高标准，使公司在本地区的创精品工程的形象得以实现，公司经研究后决定成立本工程装饰项目部，项目部对工程的质量、安全、文明施工直接进行管理，对与装饰施工相关的管理工作参与协调和决策，及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点，切实做好项目的指导及后勤保障工作。抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备优良的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。 4.施工期间各项工作开展 4.1进场前的准备工作（1）、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。（2）、工程材料的计算，根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工材料单位数量表。（3）、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表规类后，提交材料员，并配合材料员选择材料供应商及材料品牌。（4）、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。（5）、开工前对工地进行实地勘察，了解施工现场环境。交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。（6）、材料进入工地应做好以下工作： a、根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进入工地时间。 b、材料堆放位置应事先安排好，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。

室内装饰装修工程施工组织设计[1]

施工组织设计第一章总则 1.1概述本施工组织设计系为内装工程专门编制，涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、安全文明施工、成品保护等方面。希望各有关单位明确本内装工程之设计和施工要点，在施工过程中密切配合，按计划工期保质保量按时完成施工任务。 1.2适用范围本施工组织设计仅适用于内部装饰装修工程 1.3编制依据 1.3.1招标文件及招标答疑 1.3.2 内部装饰装修工程图纸 1.3.3有关建筑装饰工程规范、标准：《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 《建筑项目管理规范》GB/T50326-2001 1.3.4有关建筑装饰施工安全生产、文明施工、环境保护方面的法律、法规和规定等。主要有以下内容：《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《中华人民共和国环境保护法》 1.3.5我公司通过的ISO9001质量认证文件。

第二章工程概况 2.1工程概况 2.1.1工程名称：内部装饰装修工程 2.1.2 工程地点： 2.1.3 建设单位： 2.1.4 工程类别：Ⅰ类 2.2工程特点 2.2.1 内部装饰装修工程面积大，装饰新颖、简洁，施工单位多，需各个施工单位和工种相互配合，建立共同的施工基准，处理好交叉施工及相互衔接方面的问题，以利于整个工程按计划顺利完成。 2.2.2 内装饰材料较贵重，表面易污染、划伤，因此材料的运输存放施工应慎重，应采取可靠措施，确保材料无污染、划伤现象。并采取切实可行措施对装饰成品进行保护。 2.2.3 根据工程具体特点和现场实际情况，我们在拟定施工组织实施方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，使施工过程能遵循内装饰装修的客观规律，保证施工方案符合工程实际情况，以充分的准备来满足业主的要求，严格保证工程能按计划实施，在确保质量和安全的前提下按计划完成施工任务。 2.3工程工期工程计划年月日开工，年月日竣工，工期日历天数天。2.4工程质量按国家有关验收规范和验评标准，工程质量达到优良标准。

室内装饰施工组织设计方案

天创科技大厦917房间室内装修工程施工组织方案编制人：刘岩飞

第一节工程概况工程名称：天创科技大厦917房间室内装修工程装修委托单位：北京睿程信息技术有限公司装修施工单位：北京易程华创系统工程股份有限公司地点：北京市海淀区彩和坊路8号天创科技大厦917房间建筑面积：80m2 使用功能：公司办公结构形式：框混房间装修范围：室内六面墙装修工程：①内墙：墙面刮腻子粉打磨做防霉三棵树乳胶漆面层，②地面：会议室、办公室地面做垫层水泥基自流平砂浆涂装。隔断：轻钢龙骨加石膏板做会议室及办公区隔断。③水、电安装：铺设水、电设施全部暗埋。房间、通道、大厅、办公区、会议室弱电管线暗铺，具体详图，其它未明事项根据建设方的要求、下发的文件、技术交底、变更通知、隐蔽签证等具体在施工图及上述文件中体现。第二节工程要求 1、装修范围：天创科技大厦917房间室内装修更改、安装、装饰工程。 2、工期： 15个工作日 3、质量要求：合格第三节编制依据 1、业主下发的相关文件、技术交底及有关补充通知 2、《建筑安装工程施工及验收规范》 3、《建筑装饰工程施工验收规范》JGJ73-91

4、《地面与接面工程施工及验收规范》GBJ209-83 5、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212 6、《电气装置工程施工及验收规范》 7、《建筑安装工程质量检验评定标准》 8、《建筑安装工人安全技术操作规程》 9、《建筑施工高处作业安全技术规范》 10、《施工现场临时用电安全技术规范》 11、《采暖与卫生工程施工及验收规范》(GBJ242-82) 12、现行的其它技术标准、规范和规定

某酒店工程施工组织设计

第一章概况第一节编制依据编制本施工组织设计的目的是：为东都国际酒店工程施工组织提供完整的纲领性技术文件，用以指导建筑、安装、装饰及其它专业工程的施工，确保以优质、高速、安全、文明及合理的施工组织完成酒店的建设任务。本施工组织设计编制的依据是： 1、宜昌宏信房地产有限公司提供的招标文件。 2、宜昌市建筑设计研究院设计的东都国际酒店工程施工图纸及修改方案。 3、宜昌市磐石注册岩土工程师事务有限公司提供的勘察报告。 4、国家和地方现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。 5、四川泸县建筑安装工程总公司质量体系文件、项目管理文件。 6、对施工现场的了解。第二节工程概况东都国际大酒店，座落于宜昌市猇亭区金猇路上段，与猇亭农业银行毗邻，是宜昌宏信房地产有限公司于二O 一一年开发的项目。设计单位：宜昌市建筑设计研究院；地堪：宜昌市磐石注册岩土工程师事务有限公司；业主：宜昌宏信房地产有限公司；施工单位：四川省泸县建筑安装工程总公司；监理单位：湖北华茂建设监理有限公司。东都国际大酒店，设有三层裙房，两幢塔楼，一幢（1#）23层，高度92.1m ,另一幢（2#）29层，高度104.95m。塔楼土0.000以下，设有两层地下停车库，两个出入口，-1层建筑面积6191.7m，停车位136个，-2层建筑面积6071.74m2,停车位145个，两层地下室面积总计12263.48m2,可停车281辆。1?3层建筑面积8778.61m2，主要是餐饮和娱乐用房，3层以上是宾馆，每栋每层设标准客房17间，带套房客房一间，总计标准客房782 间，带套房客房46间，客房建筑面积46218.14m2, 1#、2#楼的电梯机房建筑面积236.4m2。东都国际大酒店总建筑面积 S=12263.48+8778.61+46218.14+236.4=67496.63m 2。东都国际大酒店工程按建筑分类, 属一类建筑, 采用的是框架剪力墙结构, 结构和基础安全等级为二级,耐火等级为一级, 地下室及屋面防水为二级,抗震设防烈度为六度, 属丙类建筑设防。东都国际大酒店基础工程采用的是筏板基础, 基础持力层选在第三层卵石层, 承载力特征值f ck=700kpa,根据上面荷载的不同，筏板设计了四种不同的厚度，即1.6M , 0.9M , 1.9M , 0.7M，筏板进入持力层的深度不小于500mm。酒店最高砼等级为C50，砼的抗渗等级，负一层为0.6Mpa，负二层为0.8Mpa，地下室底板设了三条后浇带，后浇带宽度为1000mm，在地下二层，2#楼电梯井旁，设了消防水池一个和配套泵房，水池直接嵌固在底板上。酒店消防设计，将地下室，和三层裙房部分均分了三个防火分区，在公共活动用房、走道、办公室、客房、地下车库、可燃库房，均设了自动喷水灭火系统，满足防火规范和消防要求。酒店给排水设计，3 层以下，由市政给水管直接供水，四层以上均为加压供水，其中1# 楼4?13层，给水压力0.38Mpa , 14?23层，给水压力0.74Mpa , 2#楼4?11层，给水压力0.28Mpa , 12?20层，给水压力0.57Mpa , 21?29层，给水压力1.0Mpa。本工程的污水和废水，采用分流制排放。均是利用重力自流排入室外相应管道。本酒店日常处理污水约220m3/d，污水处理另行设计、施工。卫生间设置了专用通气支管，每层设结合通气管与污水支管相连。室内生活冷水给水干管于最低配水支管前均采用2.5MpaPSP 钢塑复合压

大酒店装修施工组织方案

兰径国际大酒店装修工程施工组织设计

施工方案第一节工程概况及施工特点本施工组织设计是根据兰径国际大洒店现行设计图纸，及星级酒店规范进行相关配置。为确保施工质量，加强科学管理的前提下，并结合主体建筑实况来编制的。一、工程概况 (一)、工程特征 1、工程概况酒店按四星级标准设计，拥有客房200余间，有地下车库，大堂、咖啡厅、中西餐厅、棋牌休闲。是凤凰县为数不多的一家较大星级酒店。该工程计划2008年10月1日前完工，并投入运营。 2、技术标准 1、室内空间保持3m；吊顶达到优良标准。 2、尽量少用夹芯板。除个别门及门套外均采用成品购买，减少空气污染。 3、满足旅游及商务的双重要求。 4、大堂简洁、气派。 5、大堂及外观石材均采用干挂工艺 6、大堂地面均采用天然石材。

第二节施工准备根据该工程的特征，为使工程顺利进行，确保工程质量及进度，正式开工前，将作出如下施工准备：（一）机构、人员准备我公司将派出强有力的施工队伍。施工本工程，拟派出工程技术人员6人（总施工员1员，水、电、木、888代班各1人，设计现场指导1人）。管理人员5人，组成项目经理部：下设办公室、工程技术部、质检部、安全部、材料机具部，各部门，各专业均为专业技术人员组成。在工程中相互协作，确保工程顺利完成。（二）技术准备技术是准备工作中核心。拟定技术准备顺序如下： 1、认真核查，熟悉图纸。 2、了解现场现发现场存在与设计有关疑难问题，并在不影响整体风格的情况下及时作出相应处理方案。（三）劳动力组织准备 1、建立工程项目的组织机构，确定项目经理管理机制；并合理安排各工种的协作，根据装修工程的特殊性，合理增减各工种的施工劳动力。并提前按本工程提前计划人员。本工程劳动工人计划如下：

某大酒店室内装饰工程施工组织设计方案

总则一、概述 1.1 编制说明本《施工组织设计》为******大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 1.2 适用范围本《施工组织设计》适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程。 1.3 编制资料本《施工组织设计》参照下列文件资料编制： a.《******大酒店室内装饰工程施工招标书》； b．《******大酒店室内装饰工程设计图》； c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准； 1.4修订与协商本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。二、工程概况：

****中心**大酒店位于济南市泺源大街66号，总建筑面积15万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000平方米。土建施工单位：中建八局精装修设计单位：台弯曹康国际建筑师事务所。三、工程内容：此次招标室内装饰施工内容：一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。四、施工环境与现场条件：土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件，且交通便利。五、工期要求：自1999年5月25日至1999年10月25日。第二章施工组织部署一、后勤办事处组织部署：本公司香港总部作为****中心**大酒店室内精装修施工组织的后勤基地，目前我司已着手为****中心**大酒店组织一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理，助理项目经理，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，

室内装饰装修工程施工组织设计方案新

南京港龙潭办公楼3、4楼出新及8、9楼卫生间改造工程施工组织设计编制单位：南京建筑安装工程有限公司

编制时间：2016 年12月

目录第一章总则 1.1概述 1.2适用范围 1.3编制依据第二章工程概况 2.1工程概况 2.2工程特点 2.3工程工期 2.4工程质量第三章施工组织指导方针 3.1主要指导方针 3.2 科学组织、精心施工 3.3 质量第一、安全至上 3.4 科技先导、争创一流第四章现场管理组织机构、劳动力组织 4.1现场管理组织机构网络图（见附表一） 4.2 施工劳动力第五章工程施工方案及施工措施 5.1轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程 5.1.1.施工工艺 5.1.2.操作要点 5.2地砖地坪施工 5.4.1.施工工艺 5.4.2.操作要点 5.5.1.施工工艺 5.5.2.操作要点 5.3乳胶漆施工 5.5.1.施工工艺 5.5.2操作要点 5.4、电气安装 5.7.1、规范要求 5.7.2材料说明 5.5、卫生洁具安装及上下水管道改造安装 5.9.1卫生洁具安装 5.9.2卫生洁具安装要点 5.9.3．上下水管道安装 5.8.4.上下水管道安装要点 5.6 雨雪天、夜间、冬季施工技术安全措施 5.7防台防汛期间安全技术措施第六章机械设备进场计划 6.1进场前的准备工作 6.2 机械设备进场

6.3 具体进场计划：第七章材料进货计划 7.1 材料进货准备工作 7.2 材料进货计划附表1 现场管理机构网络图现场质量保证实施体系。现场安全、消防、文明施工实施体系。第七章施工管理准备对已完工程的保护方案及措施工作 7.1临时准备 7.3施工中准备工作 7.4. 对已完工工程的保护方案及措施 7.5. 产品保护措施第八章质量管理措施 8.1质量目标网络 8.2.安全文明施工措施 8.3现场防火工作措施 8.4 现场安全保证措施电器设备及电动工具一览表附表2 施工进度计划表附图：施工现场平面布置图

酒店装修工程施工组织设计方案

第一卷概述一、工程概况 1.工程名称：上海**酒楼装修工程 2.招标人：上海**酒楼二、工程施工的范围、内容 1.本工程的招标范围： ?设计要求的装饰及相配套的安装等施工图包含的内容： ?本工程以施工承包方式由中标施工单位负责施工，中标施工单位将全面负责招标承包范围内的全部工程内容，并对本工程合同范围内工期、质量承担责任，以及合同规定的其他义务。 ?根据有关规范，按照招标图纸所示基本外型、尺寸和本招标文件技术要求，根据自身的标准配件及自身的施工工艺、产品系列，完成各类精装修的设计、试验、设备材料采购、制造、加工、运输、安装、工程管理、清洁、产品保护、验收、保修等一切必要的工作，和所需的辅助材料、设备，提供完整的精装修。按标书要求需提供的资料、样品、样板和移交所需的资料。 2.主要工作内容：

1)装饰工程： ?施工图所包含的装饰项目，包括墙面、地面、天花吊顶及其他装饰内容。 ?新建包房封闭，3F办公室，厨房基本装修； ?环保工程； ?弱电工程； 2)安装工程： ?上述范围内的水、电安装工作。 3)其他工作： ?施工现场规划和管理：作为本装饰工程的施工单位，我公司将对本次工程的施工现场负全面的管理责任。我公司进场后，将根据业主管理的要求和规定，按施工和安全的需要提供及维修非夜间使用的照明、看守、围栏。 ?协调和配合施工过程中，配合业主的总协调工作。施工中的质量评定资料及时提交业主单位，同时负责协调好于其他承包商的施工配合。

?施工质量严格按施工技术方案进行施工，并接受建设单位对施工质量的监理。 ?安全、文明建设自觉履行安全文明施工的责任和义务。施工期间，我公司将进行文明施工考核，确保本工程文明施工有力地贯彻执行。施工期间，我公司项目部将配备专职安全员，建立动用明火申请批准制度及其他安全施工规章制度，并自觉遵守。建立安全用电制度，确保施工用电设备的完好，并设置漏电保护装置。在施工区域内配备足够数量的消防灭火器材。 ?产品保护对本工程周围已建成的工程产品，我公司在施工中将注意保护，采取适合的保护措施，工程进入后期阶段时，我方将根据实际情况增设足够的警卫，确保已完工程的完好。 ?材料采购

室内装饰工程施工组织设计方案

电信科技发展置谷大楼呼叫中心装饰工程施工组织设计批准：审核：编制：房屋装饰工程 2009年12月26日

目录第一章施工现场平面布置 (1) 一．施工技术准备 (1) 二．施工现场材料堆放和垂直运输 (1) 三．现场临时设施布置 (1) 第二章施工总进度计划表 (3) 一、总体施工步骤部署施工条件资料 (3) 二、工程概况 (4) 三、进度计划安排 (5) 四、形象进度控制原则 (5) 五、工期保证措施 (5) 六、保证工程进度的管理措施 (5) 七、施工进度计划表(附后) (6) 第三章施工主要施工机械设备及质检设备 (7) 一、施工主要机械设备表 (7) 二、主要试验检测设备仪器表 (8) 第四章主要施工方案及施工工序 (9) 一、施工前准备工作 (9) 二、工程施工方案 (9) 三、各分部分项工程施工方案 (10) （一）轻钢龙骨隔墙施工方案 (10) （二）纸面石膏板吊顶施工方案 (13) （三）墙面乳胶漆施工方案 (16) （四）玻璃隔断安装方案 (18) （五）装饰灯具安装施工方案 (22) （六）开关、插座安装施工工艺 (25) （七）木装饰施工方案 (26) （八）木制品油漆施工方案 (27) （九）五金件安装施工方案 (28) （十）其它工种施工方案 (28) （十一）砖砌体工程施工方法 (30) （十二）抹灰工程施工方法 (32) 第五章保证施工质量的技术措施 (33) 一．工程质量控制的依据 (33) 二．施工准备阶段的质量管理措施 (33) 三．施工过程中的质量控制 (34) 四．材料质量的控制措施 (35) 五．工程质量问题的纠正和预防控制措施 (40) 六．质量保证体系及措施 (46) 第六章质量管理、安全文明施工措施 (52) 一．安全文明施工目标 (52) 二．保证安全生产管理措施 (52) 三．保证安全生产技术措施 (54)

酒店工程施工组织设计方案

施工组织一、编制依据 1.1工程设计施工图纸及总平面图； 1.2对现场和周边环境的调查； 1.3现行国家和浙江省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准； 1.4现行国家和浙江省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准；1.5国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要求； 1.6本公司ISO9002国际质量体系标准，质量手册体系运行程序等； 1.7本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件； 1.8工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备； 1.9公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。二、工程概况 2.1工程地点及地貌大酒店工程位于，紧靠南龙公路，交通十分便利，三通一平己经完成，场地比较开阔。 2.2建筑形式本酒店平面几何形状为“角尺”形，东西向长度为40.27米，南北向长

度为38.08米；东侧面房为框架结构，西侧面房为混合结构，共计层数为五层。框架部分层高为3.8米，混合结构部分层高为3.2米，室内外高差为0.6米，总高度为89米（室外地坪至檐口标高）；建筑面积为7899.78平方米。 2.3工程结构本工程分为东侧房和西侧房两部份，东侧房为四层框架结构，西侧房为五层混合结构，设计抗震设防烈度为7级，建筑场地类别按三类。 2.3.1地基基础及地下室基础采用震动沉管灌注桩（桩基施工己有专业施工单位完成）东侧房基础桩下为钢筋混凝土独立桩承台，桩承台之间有钢筋砼地梁连接，西侧房基础为条形有筋桩承台，基础承台及梁下均铺100厚素砼垫层，混凝土强度等级，基础垫层为C10，±0.000以下基础采用C20混凝土，砖基础为MU10标准砖，砂桨为M7.5水泥砂桨。 2.3.2主体结构该工程设计为框架填充墙及砖混结构二种结构形式。（1）框架填充结构混凝土柱梁均采用C30，现浇板采用C25，填充内外墙均采用MU100标准砖，M5.0混合砂桨砌筑，柱及砌体连接处须沿墙高每隔500MM设2Φ6的拉接筋。（2）混合结构混凝土构造柱，圈梁及现浇梁、板均采用C20砼。砖为MU100标准砖，M7.5混合砂桨（3）沉降观察点设置：观察点作法参见（省标DBJ-1-90）。 2.4工程装饰 2.4.1屋面工程

某大型五星级酒店施工组织设计

目录1.0 编制说明8 1.1编制内容及范围8 1.2编制依据8 2.0 工程综述9 2.1工程概况9 2.1.1 基本概况9 2.1.2 建筑特征9 2.1.3 结构特征10 2.2施工条件11 2.2.1 有利条件11 2.2.2 不利条件11 2.3工程难点及施工关键11 2.3.1 基坑支护及降水工程11 2.3.2 底板大体积混凝土施工12 2.3.3 转换层施工12 2.3.4 裙房宴会厅钢屋架和塔楼型钢柱施工12 2.3.5 游泳池粗装修饰面工程12 3.0 现场组织管理机构及管理目标12 3.1组织管理机构12 3.1.1 项目经理部组织机构图12 3.1.2 项目部各部门职责13 3.1.3 总部与项目的关系15 3.1.4 总部对现场机构授权范围16 3.2管理目标16 3.2.1 工期目标16 3.2.2 质量目标16 3.2.3 安全生产目标16 3.2.4 文明施工和环保目标16 3.2.5 服务目标16 4.0施工部署17 4.1施工组织与协调17 4.1.1 人力组织17 4.1.2 机具组织17 4.1.3 分包队伍的组织与协调17 4.2施工准备17 4.2.1 现场交接准备17 4.2.2 技术准备17 4.2.3 机具准备18 4.2.4 物资准备18 4.2.5 人员准备18 4.3主要施工方案的选择18 4.3.1 现场规划方案18 4.3.2 混凝土工程施工方案18

4.3.3 模板工程方案18 4.3.4 钢筋工程方案18 4.3.5 钢结构施工方案19 4.3.6 垂直运输和脚手架方案19 4.4施工流程及施工段的划分19 4.4.1 施工流程19 4.4.2 施工段的划分21 5.0施工进度计划及保障措施26 5.1施工进度计划说明26 5.2施工进度计划26 5.2.1 施工总进度计划（一级）26 附录一施工进度总计划26 5.2.2 各专业施工进度计划（二级）26 附录二土建工程施工进度计划27 附录三机电安装工程施工进度计划27 5.3施工进度计划完成的可行性分析27 5.4确保施工进度计划的条件28 5.4.1 出图时间计划表28 5.4.2 指定/直接分包工程进场计划29 5.5施工进度计划完成的保障措施29 5.5.1 施工组织措施29 5.5.2 工序管理保障措施30 5.3.3 优选施工队伍，提高施工机械化水平30 5.5.4 资金材料管理保障措施30 5.5.5 采用先进施工技术30 5.5.6 外部环境保障措施31 5.5.7 季节性施工保障措施31 6.0 施工现场平面布置31 6.1施工现场目前现状31 6.2施工总平面布置原则及依据31 6.2.1 布置原则31 6.2.2 布置依据32 6.3各阶段施工平面布置32 6.3.1 地下结构施工阶段总平面布置32 附录四地下结构施工阶段总平面布置图32 6.3.2 地上结构施工阶段总平面布置32 附录五地上结构施工阶段总平面布置图33 6.3.3 机电安装、外装修施工阶段总平面布置33 附录六机电安装、外装修施工阶段总平面布置图33 6.3.4 精装修施工阶段总平面布置33 附录七精装修施工阶段总平面布置图33 6.4主要生产、生活设施布置33 6.4.1 生产设施布置33 6.4.2 生活设施布置34 6.5塔吊、施工电梯平面布置34 6.6临时设施一览表35

室内装修施工组织设计11775

室内装修施工组织设计一、工程概况本工程为xxxxxxx室内装潢工程。（一）地面： 1．凡有给排水设备或水浸入地面，均做防水处理，并按1%坡度向地漏方向找坡。 2．不同楼地面材料做法的交接处，如发生高度不等现象时，依据施工实际情况，适当调整垫层厚度。 3．板材抛光面光度在90度以上的优质板，铺设采用干铺法，缝间隙为1mm，高度差小于1mm。并严格要求做好成品保护。花岗石须根据板材自然纹理同向铺设，通过质量和造价等情况的结合比较，由建设单位和设计单位共同商定后再实施。（二）墙面： 1．属防火分区，防火墙功能的墙身砌体应到顶。 2．局部增设隔墙作法：房间隔墙及局部包边处：轻钢龙骨两面各12mm厚纸面石膏板，填矿棉5mm厚。起廊隔墙处：轻钢龙骨两面各12mm厚纸面石膏板，填矿棉8mm厚。

3．隔墙位置准确，砌体到顶，如出现现场尺寸与图纸矛盾时，可做适当调整但须上报建设方和设计单位。 4．凡表面木装修之墙面均对原墙面进行防火防潮处理，采用柏油涂刷基面及安装装饰之木筋，装饰之木筋，板材及饰面板均须作防火处理，涂一级饰面型防火涂料三遍以上达到消防防火阻燃要求。 5．石安装应严格按规范要求施工，饰面颜色清洁平整，无色差。自然纹理协调。（三）天花： 1．装修天花标高以每层建筑地面向上之尺寸为准，图纸标高根据现场的实际情况可做适当调整。 2．根据实际情况或按图纸要求设检修孔，检修孔尺寸不小于600*600MM，孔洞四周密缝，饰面材料保持一致。（四）门及门套、窗套、家私： 1．门之制作均采用优质板材粘贴，并进行高强度压制，面层饰面纹理清楚，自然流畅，收边为5-8mm厚实木，接缝平整光滑，安装平稳流畅，与门框松紧适宜。 2．防火门及防火墙上门均安装闭门器及球型把手。 3．窗台板：窗台板内外为花梨木夹板亚光清漆。（五）木工及制作： 1．要求对饰面板预先调色补钉疤，并做到五磨成活，墙顶饰乳胶漆批腻子应至少三批三磨成活，面层应完全按乳胶漆施工覆盖要求进行。表面无色差，无机械擦痕，无凹凸不平，乳胶漆采用抗擦洗类亚光漆。

酒店装修改造工程项目施工组织设计

酒店装修改造工程施工组织设计编制人：审核人：批准人：

二〇一三年十二月目录第一章项目治理及组织机构 1.1项目治理及组织机构 (2) 1.2项目部要紧岗位负责人的职责与权限 (4) 1.3项目部治理人员组成 (10) 第二章施工组织 2.1工程概况及工程内容 (10) 2.2施工预备 (11) 2.3施工工艺及施工方法 (11) 2.4技术规范 (30) 2.5各单项质量指标 (30) 第三章编制依据及讲明 (32) 第四章施工进度打算及工期保证措施 4.1施工进度打算 (33) 4.2保证工期进度的具体措施 (34) 第五章工程质量保证体系及措施 5.1质量目标 (40)

5.2质量保证体系 (40) 5.3工程质量保证措施 (42) 5.4质量岗位制度 (46) 5.5半成品、成品爱护措施 (46) 5.6材料采购、验收及储备 (49) 第六章施工技术措施及资料整编归档 (50) 第七章要紧劳动力安排 (51) 第八章要紧材料及施工机械设备进场打算 8.1要紧材料进场打算 (52) 8.2要紧施工机械设备进场打算 (53) 第九章安全施工措施 9.1安全目标 (53) 9.2安全保证体系 (54) 9.3安全生产制度 (54) 9.4安全保证措施 (55) 第十章文明施工措施 10.1工作目标 (62) 10.2文明施工制度 (62) 10.3文明施工保证措施 (63) 第十一章雨季及夏季施工措施 (68)

第十二章环境爱护及噪音扰民保证措施 (70) 第十三章现场平面布置 (75) 第十四章保修及维护承诺 (75) 附表1：项目经理个人简历附表2：技术负责个人简历附图1：施工进度网络图附图2：施工进度横道图图附图3：施工现场平面布置图第一章项目经理及组织机构 1.1项目治理及组织机构 1.项目治理依照工程具体情况，我公司将组织一个强有力的治理机构，派精兵强将到工程中去实施治理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化治理体系。项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术