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加里森第十四版管理会计课后题答案CH08

Chapter 8 Profit Planning Solutions to Questions

8-1 A budget is a detailed quantitative plan for the acquisition and use of financial and other resources over a given time period. Budgetary control involves using budgets to increase the likelihood that all parts of an organization are working together to achieve the goals set down in the planning stage.

8-2

1. Budgets communicate management’s plans throughout the organization.

2. Budgets force managers to think about and plan for the future. In the absence of the necessity to prepare a budget, many managers would spend all of their time dealing with day-

to-day emergencies.

3. The budgeting process provides a means of allocating resources to those parts of the organization where they can be used most effectively.

4. The budgeting process can uncover potential bottlenecks before they occur.

5. Budgets coordinate the activities of the entire organization by integrating the plans of its various parts. Budgeting helps to ensure that everyone in the organization is pulling in the same direction.

6. Budgets define goals and objectives that can serve as benchmarks for evaluating subsequent performance.

8-3Responsibility accounting is a system in which a manager is held responsible for those items of revenues and costs—and only those items—that the manager can control to a significant extent. Each line item in the budget is made the responsibility of a manager who is then held responsible for differences between budgeted and actual results.

8-4 A master budget represents a summary of all of management’s plans and goals for the future, and outlines the way in which these plans are to be accomplished. The master budget is composed of a number of smaller, specific budgets encompassing sales, production, raw materials, direct labor, manufacturing overhead, selling and administrative expenses, and inventories. The master budget usually also contains a budgeted income statement, budgeted balance sheet, and cash budget.

8-5The level of sales impacts virtually every other aspect of the firm’s activities. It determines the production budget, cash collections, cash disbursements, and selling and administrative budget that in turn determine the cash budget and budgeted income statement and balance sheet.

8-6No. Planning and control are different, although related, concepts. Planning involves developing goals and developing budgets to achieve those goals. Control, by contrast, involves the means by which management attempts to ensure that the goals set down at the planning stage are attained.

8-7The flow of budgeting information moves in two directions—upward and downward. The initial flow should be from the bottom of the organization upward. Each person having responsibility over revenues or costs should prepare the budget data against which his or her subsequent performance will be measured. As the budget data are communicated upward, higher-level managers should review the budgets for consistency with the overall goals of the organization and the plans of other units in the organization. Any issues should be resolved in discussions between the individuals who prepared the budgets and their managers.

All levels of an organization should participate in the budgeting process—not just top management or the accounting department. Generally, the lower levels will be more familiar

with detailed, day-to-day operating data, and for this reason will have primary responsibility for developing the specifics in the budget. Top levels of management should have a better perspective concerning the company’s strategy.

8-8 A self-imposed budget is one in which persons with responsibility over cost control prepare their own budgets. This is in contrast to a budget that is imposed from above. The major advantages of a self-imposed budget are: (1) Individuals at all levels of the organization are recognized as members of the team whose views and judgments are valued. (2) Budget estimates prepared by front-line managers are often more accurate and reliable than estimates prepared by top managers who have less intimate knowledge of markets and day-to-day operations. (3) Motivation is generally higher when individuals participate in setting their own goals than when the goals are imposed from above. Self-imposed budgets create commitment.

(4) A manager who is not able to meet a budget that has been imposed from above can always say that the budget was unrealistic and impossible to meet. With a self-imposed budget, this excuse is not available.

Self-imposed budgets do carry with them the risk of budgetary slack. The budgets prepared by lower-level managers should be carefully reviewed to prevent too much slack.

8-9The direct labor budget and other budgets can be used to forecast workforce staffing needs. Careful planning can help a company avoid erratic hiring and laying off of employees.

8-10The principal purpose of the cash budget is NOT to see how much cash the company will have in the bank at the end of the year. Although this is one of the purposes of the cash budget, the principal purpose is to provide information on probable cash needs during the budget period, so that bank loans and other sources of financing can be anticipated and arranged well in advance.

1. July August September Total

May sales:

$430,000 × 10% ....... $ 43,000 $ 43,000 June sales:

$540,000 × 70%,

10% ......................... 378,000 $ 54,000 432,000 July sales:

$600,000 × 20%,

70%, 10% ................ 120,000 420,000 $ 60,000 600,000 August sales:

$900,000 × 20%,

70% ......................... 180,000 630,000 810,000 September sales:

$500,000 × 20% ....... 100,000 100,000 Total cash collections .... $541,000 $654,000 $790,000 $1,985,000 Notice that even though sales peak in August, cash collections peak in September. This occurs because the bulk of the company’s customers pay in the month following sale. The lag in collections that this creates is even more pronounced in some companies. Indeed, it is not unusual for

a company to have the least cash available in the months when sales

are greatest.

2. Accounts receivable at September 30:

From August sales: $900,000 × 10% ...................... $ 90,000

From September sales: $500,000 × (70% + 10%) .. 400,000

Total accounts receivable ....................................... $490,000

July August Sept. Quarter Budgeted sales in units ............ 30,000 45,000 60,000 135,000 Add desired ending inventory* . 4,500 6,000 5,000 5,000 Total needs ............................. 34,500 51,000 65,000 140,000 Less beginning inventory.......... 3,000 4,500 6,000 3,000 Required production ................ 31,500 46,500 59,000 137,000 *10% of the following month’s sales

395

Quarter —Year 2 Year 3

First

Required production of calculators ........... 60,000 90,000 150,000 100,000

80,000 Number of chips per calculator ................ × 3 × 3 × 3 × 3 × 3 Total production needs —chips ................. 180,000 270,000 450,000 300,000

240,000

Year 2

Production needs —chips ......................... 180,000 270,000 450,000 300,000 1,200,000

Add desired ending inventory —chips ........ 54,000 90,000 60,000 48,000 48,000 Total needs —chips .................................. 234,000 360,000 510,000 348,000 1,248,000 Less beginning inventory —chips .............. 36,000 54,000 90,000 60,000 36,000 Required purchases —chips ...................... 198,000 306,000 420,000 288,000 1,212,000 Cost of purchases at $2 per chip ..............

$396,000 $612,000 $840,000 $576,000

$2,424,000

Managerial Accounting, 14th Edition

1. Assuming that the direct labor workforce is adjusted each quarter, the direct labor budget would be:

1st Quarter

2nd Quarter

3rd Quarter

4th Quarter

Year

Units to be produced ................... 5,000

4,400 4,500 4,900 18,800 Direct labor time per unit (hours) . ×0.40 ×0.40 ×0.40 ×0.40 ×0.40 Total direct labor hours needed .... 2,000 1,760 1,800 1,960 7,520 Direct labor cost per hour ............ ×$11.00 ×$11.00 ×$11.00 ×$11.00 ×$11.00 Total direct labor cost ..................

$22,000

$19,360

$19,800

$21,560

$82,720

2. Assuming that the direct labor workforce is not adjusted each quarter and that overtime wages are paid, the direct labor budget would be: 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter Year Units to be produced ................... 5,000 4,400 4,500 4,900 18,800 Direct labor time per unit (hours) . ×0.40 ×0.40 ×0.40 ×0.40 ×0.40 Total direct labor hours needed .... 2,000 1,760 1,800 1,960 7,520 Regular hours paid ...................... 1,800 1,800 1,800 1,800 7,200 Overtime hours paid .................... 200 0 0 160 360 Wages for regular hours

(@ $11.00 per hour) ................. $19,800 $19,800 $19,800 $19,800 $79,200 Overtime wages (@ $11.00 per hour × 1.5 hours) ..................... 3,300 0 0 2,640 5,940 Total direct labor cost .................. $23,100 $19,800 $19,800 $22,440 $85,140

397

Krispin Corporation

Manufacturing Overhead Budget

1st Quarter

2nd Quarter

3rd Quarter

4th Quarter

Year

Budgeted direct labor-hours ......... 5,000 4,800 5,200 5,400 20,400 Variable overhead rate ................ × $1.75 × $1.75 × $1.75 × $1.75 × $1.75 Variable manufacturing overhead . $ 8,750 $ 8,400 $ 9,100 $ 9,450 $ 35,700 Fixed manufacturing overhead ..... 35,000 35,000 35,000 35,000 140,000 Total manufacturing overhead ..... 43,750 43,400 44,100 44,450 175,700 Less depreciation ........................ 15,000

15,000

15,000 60,000

Cash disbursements for

manufacturing overhead ...........

$28,750 $28,400 $29,100 $29,450 $115,700

2. Total budgeted manufacturing overhead for the year (a) ...................................... $175,700 Total budgeted direct labor-hours for the year (b) ................................................ 20,400 Predetermined overhead rate for the year (a) ÷ (b) ............................................. $8.61

Managerial Accounting, 14th Edition

Haerve Company

Selling and Administrative Expense Budget

1st

Quarter

2nd Quarter

3rd Quarter

4th Quarter

Year

Budgeted unit sales .................................. 12,000

14,000

11,000

10,000

47,000

Variable selling and administrative expense per unit ................................................. × $2.75 × $2.75 × $2.75 × $2.75 × $2.75 Variable expense ...................................... $ 33,000

$ 38,500

$ 30,250

$ 27,500 $129,250

Fixed selling and administrative expenses:

Advertising............................................. 12,000 12,000 12,000 12,000 48,000 Executive salaries ................................... 40,000 40,000 40,000 40,000 160,000 Insurance .............................................. 6,000

6,000 12,000

Property taxes ........................................

6,000 6,000

Depreciation .......................................... 16,000 16,000 16,000 16,000 64,000 Total fixed selling and administrative

expenses ............................................... 68,000 74,000 74,000 74,000 290,000 Total selling and administrative expenses ... 101,000 112,500 104,250 101,500 419,250 Less depreciation ...................................... 16,000

16,000

64,000

Cash disbursements for selling and administrative expenses ..........................

$ 85,000 $ 96,500 $ 88,250 $ 85,500 $355,250

Forest Outfitters Cash Budget

1st Quarter

2nd

Quarter

3rd

Quarter

4th

Quarter Year

Cash balance,

beginning ............ $ 50,000 $ 30,000 $ 69,800 $ 49,800 $ 50,000 Total cash receipts .. 340,000 670,000 410,000 470,000 1,890,000 Total cash available 390,000 700,000 479,800 519,800 1,940,000 Less total cash

disbursements ...... 530,000 450,000 430,000 480,000 1,890,000 Excess (deficiency)

of cash available

over

disbursements ...... (140,000) 250,000 49,800 39,800 50,000 Financing:

Borrowings (at

beginning)* ....... 170,000 170,000 Repayments (at

ending) ............. (170,000) (170,000) Interest§.............. (10,200) (10,200) Total financing ........ 170,000 (180,200) (10,200) Cash balance,

ending ................. $ 30,000 $ 69,800 $ 49,800 $ 39,800 $ 39,800 * Since the deficiency of cash available over disbursements is $140,000, the company must borrow $170,000 to maintain the desired ending cash balance of $30,000.

§ $170,000 × 3% × 2 quarters = $10,200

Seattle Cat

Budgeted Income Statement

Sales (380 units @ $1,850 each) .......................... $703,000 Cost of goods sold (380 units @ $1,425 each) ....... 541,500 Gross margin ....................................................... 161,500 Selling and administrative expenses* .................... 137,300 Net operating income ........................................... 24,200 Interest expense .................................................. 11,000 Net income .......................................................... $ 13,200 * 380 × $85 + $105,000 = $137,300

Academic Copy

Budgeted Balance Sheet

Assets

Current assets:

Cash* ................................................ $ 4,400 Accounts receivable ............................ 6,500 Supplies inventory .............................. 2,100

Total current assets .............................. $13,000 Plant and equipment:

Equipment ......................................... 28,000 Accumulated depreciation ................... (9,000)

Plant and equipment, net ...................... 19,000 Total assets .......................................... $32,000

Liabilities and Stockholders' Equity

Current liabilities:

Accounts payable ............................... $ 1,900 Stockholders' equity:

Common stock ................................... $ 4,000 Retained earnings# ............................ 26,100

Total stockholders' equity ...................... 30,100 Total liabilities and stockholders' equity .. $32,000 * Plug figure.

# Retained earnings is computed as follows:

Retained earnings, beginning balance .. $21,000

Add net income .................................. 8,600

29,600

Deduct dividends ................................ 3,500

Retained earnings, ending balance ...... $26,100

Managerial Accounting, 14th Edition

Graber Corporation Sales Budget

1st

Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter

Year Budgeted unit sales ............... 16,000 15,000 14,000 15,000 60,000 Selling price per unit .............. × $22.00 × $22.00 × $22.00 × $22.00 × $22.00 Total sales ............................ $352,000 $330,000 $308,000 $330,000 $1,320,000 Schedule of Expected Cash Collections

Accounts receivable, beginning balance ............... $ 66,000 $ 66,000 1st Quarter sales .................... 264,000 $ 70,400 334,400 2nd

Quarter sales ................... 247,500 $ 66,000 313,500 3rd Quarter sales ................... 231,000 $ 61,600 292,600 4th Quarter sales .................... 247,500 247,500 Total cash collections ............. $330,000 $317,900 $297,000 $309,100 $1,254,000

403

Graber Corporation Production Budget

1st Quarter

2nd Quarter

3rd Quarter

4th Quarter

Year

Budgeted unit sales ............... 16,000 15,000 14,000 15,000 60,000 Add desired ending inventory . 3,000 2,800 3,000 3,400 3,400 Total units needed ................ 19,000 17,800 17,000 18,400 63,400 Less beginning inventory ....... 3,200 3,000 2,800 3,000 3,200

Required production ..............

15,800

14,800

14,200

15,400 60,200

Managerial Accounting, 14th Edition

Priston Company Direct Materials Budget

1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter

Year

Required production ............................. 6,000 7,000 8,000 5,000 26,000 Raw materials per unit .......................... × 3 × 3 × 3 × 3 × 3 Production needs ................................. 18,000 21,000 24,000 15,000 78,000 Add desired ending inventory ................ 4,200 4,800 3,000 3,700 3,700 Total needs .......................................... 22,200 25,800 27,000 18,700 81,700 Less beginning inventory ...................... 3,600 4,200 4,800 3,000 3,600

Raw materials to be purchased ............. 18,600 21,600 22,200 15,700 78,100

Cost of raw materials to be purchased at $2.50 per pound ................................ $46,500 $54,000 $55,500 $39,250 $195,250

Schedule of Expected Cash Disbursements for Materials

Accounts payable, beginning balance ....

$11,775 $ 11,775 1st Quarter purchases .......................... 32,550 $13,950 46,500

2nd Quarter purchases ......................... 37,800 $16,200 54,000 3rd Quarter purchases .......................... 38,850 $16,650 55,500

4th Quarter purchases .......................... 27,475 27,475 Total cash disbursements for materials ..

$44,325 $51,750 $55,050 $44,125 $195,250

405

Priston Company Direct Labor Budget

1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th

Quarter

Year

Units to be produced .......................... 6,000 7,000 8,000 5,000 26,000 Direct labor time per unit (hours) ........ × 0.50 × 0.50 × 0.50 × 0.50 × 0.50 Total direct labor-hours needed........... 3,000 3,500 4,000 2,500 13,000 Direct labor cost per hour ................... × $12.00 × $12.00 × $12.00 × $12.00 × $12.00

Total direct labor cost ......................... $ 36,000 $ 42,000 $ 48,000 $ 30,000 $156,000

Managerial Accounting, 14th Edition

Harveton Corporation

Direct Labor Budget

1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter Year Units to be produced ................... 16,000 15,000 14,000 15,000 60,000 Direct labor time per unit (hours) . 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 Total direct labor-hours needed.... 12,800 12,000 11,200 12,000 48,000 Direct labor cost per hour ............ $11.50 $11.50 $11.50 $11.50 $11.50 Total direct labor cost .................. $147,200 $138,000 $128,800 $138,000 $552,000 2.

Harveton Corporation

Manufacturing Overhead Budget

1st Quarter

2nd Quarter

3rd Quarter

4th Quarter

Year

Budgeted direct labor-hours ......... 12,800 12,000 11,200 12,000 48,000 Variable overhead rate ................ $2.50 $2.50 $2.50 $2.50 $2.50 Variable manufacturing overhead . $ 32,000 $ 30,000 $ 28,000 $ 30,000 $120,000 Fixed manufacturing overhead ..... 90,000 90,000 90,000 90,000 360,000 Total manufacturing overhead ..... 122,000 120,000 118,000 120,000 480,000 Less depreciation ........................ 34,000

34,000

34,000 136,000

Cash disbursements for

manufacturing overhead ...........

$ 88,000 $ 86,000 $ 84,000 $ 86,000 $344,000

1. Production budget:

July August September October Budgeted sales (units) ........... 40,000 50,000 70,000 35,000 Add desired ending inventory . 20,000 26,000 15,500 11,000 Total needs ........................... 60,000 76,000 85,500 46,000 Less beginning inventory ....... 17,000 20,000 26,000 15,500 Required production .............. 43,000 56,000 59,500 30,500

2. During July and August the company is building inventories in

anticipation of peak sales in September. Therefore, production exceeds sales during these months. In September and October inventories are being reduced in anticipation of a decrease in sales during the last

months of the year. Therefore, production is less than sales during these months to cut back on inventory levels.

3. Direct materials budget:

July August September

Third Quarter

Required production (units) .. 43,000 56,000 59,500 158,500 Material A135 needed per

unit .................................. × 3 lbs. × 3 lbs. × 3 lbs. × 3 lbs. Production needs (lbs.) ........ 129,000 168,000 178,500 475,500 Add desired ending inventory

(lbs.) ................................ 84,000 89,250 45,750 * 45,750 Total Material A135 needs .... 213,000 257,250 224,250 521,250 Less beginning inventory

(lbs.) ................................ 64,500 84,000 89,250 64,500 Material A135 purchases

(lbs.) ................................ 148,500 173,250 135,000 456,750 * 30,500 units (October production) × 3 lbs. per unit= 91,500 lbs.;

91,500 lbs. × 0.5 = 45,750 lbs.

As shown in part (1), production is greatest in September. However, as shown in the raw material purchases budget, the purchases of materials is greatest a month earlier because materials must be on hand to

support the heavy production scheduled for September.

1. Schedule of expected cash collections:

Month

Quarter From accounts receivable .$126,000 $126,000 From July sales:

30% × 200,000 ............ 60,000 60,000 70% × 200,000 ............ $140,000 140,000 From August sales:

30% × 220,000 ............ 66,000 66,000 70% × 220,000 ............ $154,000 154,000 From September sales:

30% × 210,000 ............ 63,000 63,000 Total cash collections ....... $186,000 $206,000 $217,000 $609,000

2. a. Merchandise purchases budget:

July August Sept. Total Budgeted cost of goods sold .... $130,000 $143,000 $136,500 $409,500 Add desired ending inventory* . 57,200 54,600 59,800 59,800 Total needs ............................. 187,200 197,600 196,300 469,300 Less beginning inventory ......... 52,000 57,200 54,600 52,000 Required purchases ................. $135,200 $140,400 $141,700 $417,300 *At July 31: $143,000 × 40% = $57,200.

b. Schedule of cash disbursements for purchases:

July August Sept. Total From accounts payable .......... $ 61,100 $ 61,100 For July purchases ................. 67,600 $ 67,600 135,200 For August purchases ............ 70,200 $ 70,200 140,400 For September purchases ...... 70,850 70,850 Total cash disbursements ....... $128,700 $137,800 $141,050 $407,550

Colerain Corporation

Income Statement

For the Quarter Ended September 30

Sales ($200,000 + $220,000 + $210,000) .. $630,000

Cost of goods sold (Part 2a) ..................... 409,500

Gross margin ............................................ 220,500

Selling and administrative expenses

($65,000 × 3 months) ........................... 195,000

Net operating income................................ 25,500

Interest expense 0

Net income .............................................. $ 25,500

Colerain Corporation

Balance Sheet

September 30

Assets

Cash

($80,000 + $609,000 – $407,550 – ($60,000 × 3)) $101,450 Accounts receivable ($210,000 × 70%) ..................... 147,000 Inventory (Part 2a) ................................................... 59,800 Plant and equipment, net ($200,000 – ($5,000 ×3)) ... 185,000 Total assets .............................................................. $493,250

Liabilities and Stockholders’ Equity

Accounts payable ($141,700 × 50%) ......................... $ 70,850 Capital stock (Given)................................................. 300,000 Retained earnings ($96,900 + $25,500) ..................... 122,400 Total liabilities and stockholders’ equity ...................... $493,250

Quarter (000 omitted)

3 4

Cash balance, beginning .......... $ 9 * $ 5 $ 5 $ 5 $ 9 Add collections from customers 76 90 125 * 100 391 * Total cash available .................. 85 * 95 130 105 400 Less disbursements:

Purchase of inventory ............ 40 * 58 * 36 32 * 166 Operating expenses ............... 36 42 * 54 * 48 180 * Equipment purchases ............ 10 * 8 * 8 * 10 36 * Dividends ............................. 2 * 2 * 2 * 2 * 8 Total disbursements ................. 88 110 * 100 92 390 Excess (deficiency) of cash

available over disbursements . (3) * (15) 30 * 13 10 Financing:

Borrowings ........................... 8 20 * 0 0 28 Repayments (including

interest) ............................. 0 0 (25) (7) * (32) Total financing ......................... 8 20 (25) (7) (4) Cash balance, ending ............... $ 5 $ 5 $ 5 $ 6 $ 6 *Given.

管理会计课后习题答案

管理会计课后习题答案第一章总论一、单项选择题 1. B 2. C 3. D 二、多项选择题 1. ABCD 2. ABCD 3. ABCD 4. ABC 5. ABCD 三、判断题 1.√ 2. √ 3.× 4.√ 5.× 6.√ 第二章成本性态与变动成本法一、单选题 1. D 2. C 3. B 5.C 7.B 10. B 二、多项选择题 1. AB 2. ACD 3. AB 4. AB 5. ABC 6.BCD 7. ABD 8.ABCD 9.BC 10.CD 三、判断题 1.× 2.× 3.√ 4.× 5.√ 6.√ 7.× 8.√ 四、实践练习题实践练习1 某企业生产一种机床，最近五年的产量和历史成本资料如下：

要求: （1）采用高低点法进行成本性态分析；（2）采用回归直线法进行成本性态分析。解：（1）采用高低点法进行成本性态分析: 460=a+50b 550=a+70b, 故b=(550-460)÷(70-50)=; a=460-50×=235 则Y=235+ （2）采用回归直线法进行成本性态分析: b=（5×150925-300×2495）÷（5×18250-300×300）= a=（×300）÷5=205（万元）则Y=205+ 实践练习2 已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为4,000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售管理费用为1,000元。期初存货量为零，本期产量为1,000件，销量为600件，单位售价为40元。要求：分别按变动成本法和完全成本法的有关公式计算下列指标：

管理会计作业答案(二)

外经贸2011会计专升本管理会计作业（二）姓名学号分数一、单项选择题（本大题共10分） 1.全面预算的关键和起点是（） A．生产预算B．利润预算C．销售预算 D．成本预算 2.负责材料价格差异的部门一般是（） A．会计部门 B．仓储部门 C．生产部门D．采购部门 3.已知固定制造费用标准分配率为2元／小时。当月相关数据如下：实际发生固定制造费用9800元，实际工时为5000小时，标准工时为4800小时，预计应完成的总工时为5600小时，则固定性制造费用的效率差异为（） A．超支200元B．超支400元 C．节约1200元 D．节约1400元 4.在下列各项中，考虑了预算期内不同业务量水平的预算方法被称为（） A．固定预算B．零基预算 C．滚动预算D．弹性预算 5.变动性制造费用的价格差异就是（） A.耗用差异 B.效率差异 C.预算差异 D.能量差异 6.与净现值相比，现值指数的优点是（） A.便于相同投资额的方案的比较 B.考虑了投资风险 C.是动态指标 D.便于进行投资额不同的方案获利能力的比较 7.东海公司子公司东南工贸公司预计20×2年投资1000万元，预计净收益将增加150 万元，假设东海公司要求资金报酬率至少要达到18%，则东南工贸公司20×2年预计的剩余收益为（） A.30万元 B.0万元 C.-30万元 D.150万元 8.在实际工作中，较多采用的标准成本是( )。 A.正常的标准成本 B.计划成本 C.现行可达到的标准成本 D.理想标准成本 9.计算价格差异要以( )为基础。 A.实际数量 B.标准数量 C.标准价格 D.实际价格 10.下列关于静态回收期的说法中，不正确的是( )。 A.计算简便，容易理解 B.忽视了货币时间价值 C.考虑了回收期前后的收益 D.它是一种辅助方法 11.全面预算以( )为中心，进行各项指标之间的综合平衡。 A.销售预算 B.现金预算 C.财务预算 D.生产预算二、多项选择题 1.对利润中心评价和考核的指标有（） A．净收益B．贡献毛益C．收入总额D．销售利润率 E．投资利润率

管理会计(第二版)课后习题答案

管理会计习题答案第一章一、（略）二、 1、A； 2、A； 3、D； 4、C； 5、B 三、 1、BCD； 2、ABC 四、 1、是； 2、错； 3、是； 4、错

第2章成本性态分析自测题参考答案二、多项选择题三、判断题四、计算题 1、（1）采用高低点法对电费进行分解。高点（1800，7250）、低点（900，4250） b=3.33，a=1256 建立成本函数模型：y=1256+3.33x （2）采用回归直线法对进行分解。 b=3.25，a=1310.42 建立成本函数模型：y=1310.42+3.25x （3）依据回归直线法得到的成本函数模型：y=1310.42+3.25x 将产量x=1900代入模型中，求得电费y=7485.42（元） 2、采用回归直线法对进行分解。 r=0.99→+1 所以X与Y基本正相关 b=9.98，a=181.74 建立成本函数模型：y=181.74+9.98x 3、（1）分步分析程序 8月份混合成本=82500-60000-10000=12500（元）固定成本=60000（元）单位变动成本b1 =100（元/件） 12月份固定成本=8月份固定成本=60000（元） 12月份变动成本=20000（元） 12月份混合成本=95000-60000-20000=15000（元）依据高点坐标（200，15000）、低点坐标（100，12500）确定b2 =25（元/件），a2 =10000（元）建立成本函数模型： y=（60000+10000）+（25+100）x =70000+125x （2）同步分析程序高点（200，95000），低点（100，82500） b=125（元/件），a=70000（元）建立成本函数模型： y =70000+125x

管理会计习题集及答案

第一章管理会计概述（一）单项选择题 1．下列各项中，与传统的财务会计概念相对立而存在的是（）。 A. 现代会计 B. 企业会计 C. 管理会计 D. 管理会计学 2．下列会计子系统中，能够履行管理会计“考核评价经营业绩”职能的是（）。 A. 预测决策会计 B. 规划控制会计 C. 对外报告会计 D. 责任会计 3．下列各项中，能够作为管理会计原始雏形的标志之一，并于20世纪初在美国出现的是（）。 A. 责任会计 B. 预测决策会计 C. 科学管理理论 D. 标准成本计算制度 4．下列各项中，属于划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段时间标志的是（）。 A. 19世纪90年代 B. 20世纪20年代 C. 20世纪50年代 D. 20世纪70年代 5．管理会计的雏形产生于（）。 A. 19世纪末 B. 20世纪上半叶 C. 第二次世界大战之后 D. 20世纪70年代 6．西方最早的管理会计师职业团体成立于（）。 A. 20世纪50年代 B. 20世纪60年代 C. 20世纪70年代 D. 20世纪80年代 7．在管理会计发展史上，第一个被人们使用的管理会计术语是（）。 A. “管理的会计” B. “管理会计” C. “传统管理会计” D. “现代管理会计” 8．20世纪50年代以来，管理会计进入了“以预测决策会计为主，以规划控制会计和责任会计为辅”的发展阶段，该阶段被称为（）。 A. 管理会计萌芽阶段 B. 管理会计过渡阶段 C. 传统管理会计阶段 D. 现代管理会计阶段 9．在西方，企业内部的管理会计部门属于（）。 A. 服务部门 B. 生产部门 C. 领导部门 D. 非会计部门 10．在管理会计学中，将“为实现管理会计目标，合理界定管理会计工作的时空范围，统一管理会计操作方法和程序，组织管理会计工作不可缺少的前提条件”称为（）。 A. 管理会计假设 B. 管理会计原则 C. 管理会计术语 D. 管理会计概念 11．下列项目中，能够规定管理会计工作对象基本活动空间的假设是（）。 A. 多层主体假设 B. 理性行为假设 C. 合理预期假设 D. 充分占有信息假设 12．下列项目中，属于“为满足管理会计面向未来决策的要求，可以根据需要和可能，灵活地确定其工作的时间范围或进行会计分期，不必严格地受财务会计上的会计年度、季度或月份的约束；在时态上可以跨越过去和现在，一直延伸到未来”的假设是（）。

管理会计作业参考答案.doc

管理会计作业1参考答案一、名词解释成本性态：又称成本习性，是指在一定条件下，成本总额与特定业务量之间的依存关系。相关范围：是指不会改变或破坏特定成本项目固有特征的时间和业务量的变动范围。固定成本：是指在一定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。变动成本：是指在一定相关范围内，企总额随业务量正比例变化的那部分成本。C Y ^ M6y 变动成本法：是变动成本计算的简称，是指在组织常规的成本计算的过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。二.单选1.A 2.B 3.C 4.C 5.B 6.B 7.A 8.C 9.C 10.A 三.多选 l1.ABCDE 2.ABD 3.ABCD 4.AB 5.CE 6.ADE 7.ABC 8.ABC 9.ABCD 10. ABC 四.简答 1、（P3）答：从管理的定义可知，管理会计的工作环境是在市场经济条件下的现代企业；其奋斗目标是确保企业实现最佳的经济效益；其对象是企业的经营活动及其价值表现，其手段是财务信息等进行深加工和再利用；其职能必须充分体现现代企业管理的要求，其本质既是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会计，同时又是企业管理的重要组成部分，因而也称为企业内部经营管理会计。

2、（P40）答：成本性态分析与成本按性态分类是管理会计中两个既有区别又有联系的范畴。它们的区别是：第一、性质不同。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者仅属于定性分析。第二、最终结果不同。前者最终将全部成本核算区分为固定成本和变动成本两个部分，并建立相应的成本模型；后者只要求将全部成本区分为固定成本，变动成本和混合成本核算三大类。它们的联系在于：两者都是以企业的总成本为对象，成本性态分析需要以成本核算按性态分类为前提。 3、（P78）答：变动成本法的优点有：（1）能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作（2）可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制（3）提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策（4）简化了成本核算工作变动成本法的缺点有：（1）所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念的要求（2）不能适应长期决策的需要（3）对所得税的计算和缴纳有影响五、计算题： 1、解：（1）假设业务量为X,成本为Y,可建立成本模型为模型Y=A+BX 已知：X（高）=5000 X（低）=3000 Y（高）=2600 Y（低）=2000 B=（Y（高）—Y（低））/（X（高）—X（低）） =（2600—2000）/（5000—3000） =0.3 A=Y（高）—BX（高） =2600—0.3×5000

管理会计课后作业答案

P15第三章变动成本法令狐采学 1、某公司只生产销售一种产品，计划年度生产量为4000件，销售量为3500件，期初存货为零。预计发生直接材料20000元，直接人工32000元，单位变动制造费用6元/件。固定制造费用28000元。要求：根据以上资料，分别采用变动成本法和完全成本法计算计划年度的期末产品存货成本。解：变动成本法=（20000+32000+6*4000）/4000*（4000-3500）=19*500=9500 完全成本法=（20000+32000+6*4000+28000）/4000*（4000-3500）=26*500=13000 5．P16已知：某企业生产一种产品，第一年、第二年的生产量分别为170000件和140000件，销售量分别为140000件和160000件，存货的计价采用先进先出法。每单位产品的售价为5元，生产成本资料如下：每件变动生产成本3元，其中包括直接材料1.30元，直接人工1.50元，变动性制造费用0.20元；固定性制造费用每年的发生额为150000元。变动性销售与管理费用为销售收入的5％，固定性销售与管理费用发生额为65000元，两年均未发生财务费用。要求：

(1)分别按变动成本法和完全成本法计算并确定第一年和第二年的税前利润。 (2)具体说明第一年和第二年分别按两种成本计算方法剧以确定的税前利润发生差异的原因 (3)具体说明采用完全成本法计算确定的第一年和第二年税前利润发生差异的原因 (4)设立有关帐户，按变动成本法计算以反映第一年和第二年发生的有关业务并通过“存货中固定制造费用”帐户，在帐户体系中按完全成本法计算确认第一年和第二年对外编制的利润表中的净利润和资产负债表产成品项目列示的解析：按完全成本法计算的第一年和第二年的营业利润见表3-6单位：元注：第一年生产成本=(3+150000/170000)×170000=660000(元) 第二年生产成本=(3+150000/140000)×140000=570000(元) 第一年期末存货成本=(3+150000/170000)×30000=116471(元) 第二年期末存货成本=(3+150000/140000)×10000=40714(元) 按变动成本法计算的第一年和第二年的营业利润见表3--7。

管理会计作业答案

《管理会计》作业(一) 第1～3章一.单项选择题１.下列选项中,( B ）不就是在管理会计初级阶段产生得。 A.变动成本法Ｂ.经济增加值Ｃ．本量利分析 D.预算控制 2.管理会计得基本内容不包括( D）。 A.成本控制 B.经营预测Ｃ.预算管理Ｄ.成本核算 3.现代企业会计得两大分支:除了财务会计还有( C )。Ａ.财务管理Ｂ.预算会计 C.管理会计 D.成本会计 4.管理会计得会计主体不包括（C)。 A.责任人Ｂ.个别产品 C．总经理 D．个别部门 5.下列哪个选项不属于管理会计与财务会计得区别内容( Ｄ )。 A．会计主体不同 B.核算依据不同Ｃ.法律效力不同 D.最终目标不同 6.管理成本就是对企业为了特殊管理目得而引入或建立得各类成本概念得总称。管理成本得内容不包括( B)。 A.决策成本Ｂ．预测成本 C．控制成本 D.责任成本 7．通过成本性态得分析,把企业全部成本最终分为( Ｂ ) A．变动成本与销售成本Ｂ.变动成本与固定成本 C.固定成本与生产成本 D.销售成本与生产成本 8.租赁费属于( A )。 A.酌量性固定成本 B.约束性固定成本 C.技术性变动成本 D.酌量性变动成本 9.低坡式混合成本又称（ C ）。 A.半变动成本 B．半固定成本 C.延期变动成本 D.曲线式混合成本 10.历史资料分析法就是根据企业若干期成本与业务量得相关历史资料,运用数学方法进行数据处理，以完成成本习性分析任务得一种定量分析方法。历史资料分析法不包括(Ａ）。 A.直接分析法 B.高低点法 C.散布图法Ｄ.回归直线法１1．变动生产成本不包括以下哪个选项( C )。 A.直接人工 B.直接材料 C.制造费用 D.变动性制造费用 1２.在完全成本法下，其利润表所提供得中间指标就是( B )。 A、贡献毛益 B.销售毛利 C．营业利润Ｄ.期间成本１3.如果某期按变动成本法计算得营业利润为8000元,该期产量为4000件,销售量为2０0０件。期初存货为零,固定性制造费用总额为４00０元,则按完全成本法计算得营业利润为（ A )。Ａ、100０0元Ｂ、8000元?C、５00０元Ｄ、６000元

管理会计习题及答案

管理会计朱建红版计算复习题1.某企业对上半年产品产量与某项混合成本的有关资料进行整理计算，发现产量与该项混合成本相关程度较高，且∑x＝48，∑y＝830，∑xy＝6960，∑x2＝448，n＝6。要求：（1）写出成本性态分析模型；（2）预测产量为18台时的总成本。答: b=（n∑xy -∑x *∑y ）/（n*∑x2-∑x *∑x）=(6*6960-48*830)/(6*448-48*48)=5 a=(∑y –b*∑x)=(830-5*48)/6=98.33 成本性态分析模型为y=98.33+5*x 18台时的总成本=98.33+5*18=183.33 2.某企业生产销售一种产品，单位售价为10元，单位变动成本为4元，固定制造费用24000元/年，销售和管理费用为5000元/年，且全部为固定的。连续两年的生产量为6000件、4000件，销售量为4000件、6000件。求两种成本法下各年的利润。答: 完全成本法下： 10*4000-（4+24000/6000）*4000-5000=3000 10*6000-（4+24000/6000）*2000-（4+24000/4000）*4000-5000=-1000 变动成本法下：10*4000-4*4000-24000-5000=-5000

10*6000-4*6000-24000-5000=7000 3.D公司2005－2007年三年的有关资料如下表所示：

2005年的期初存货为0，存货按先进先出法计价。要求：（1）分别采用变动成本法与完全成本法，计算各年的利润。（2）分析两种方法计算的税前利润发生差异的原因，并用公式验证差异。答:单位产品的变动成本=12+8+20=40元/件完全成本法下： 100*1000-（40+10000/1200）*1000-10000=3000=41666.67元 100*1000-（40+10000/1200）*200-（40+10000/1000）*800-10000=40333.33元100*1000-（40+10000/1000）*200-（40+10000/800）*800-10000=38000元三年合计数为：41666.67+40333.33+38000=120000 变动成本法下：因每年的销售量相同，所以三年中每年的利润均为： 100*1000-40*1000-10000-10000=40000元三年合计数为：40000*3=120000元利润发生差异的原因是两种成本法对固定性制造费用的处理不同，完全成本法的固定性制造费用随产品流动而流动，变动成本法则一次性的结转。第一年，完全成本法下结转的固定性制造费用为1000*10000/1200=8333.33元，变

管理会计第二版课后习题答案

管理会计第二版课后习题答案 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

管理会计习题答案第一章一、（略）二、 1、A； 2、A； 3、D； 4、C； 5、B 三、 1、BCD； 2、ABC 四、 1、是； 2、错； 3、是； 4、错第2章成本性态分析自测题参考答案一、单项选择题二、多项选择题三、判断题四、计算题 1、（1）采用高低点法对电费进行分解。高点（1800，7250）、低点（900，4250） b=，a=1256 建立成本函数模型：y=1256+

（2）采用回归直线法对进行分解。 b=，a= 建立成本函数模型：y=+ （3）依据回归直线法得到的成本函数模型：y=+ 将产量x=1900代入模型中，求得电费y=（元） 2、采用回归直线法对进行分解。 r=→+1 所以X与Y基本正相关 b=，a= 建立成本函数模型：y=+ 3、（1）分步分析程序 8月份混合成本=82500-60000-10000=12500（元）固定成本=60000（元）单位变动成本b1 =100（元/件） 12月份固定成本=8月份固定成本=60000（元） 12月份变动成本=20000（元） 12月份混合成本=95000-60000-20000=15000（元）依据高点坐标（200，15000）、低点坐标（100，12500）确定b2 =25（元/件），a2 =10000（元）建立成本函数模型： y=（60000+10000）+（25+100）x =70000+125x （2）同步分析程序

管理会计课后作业答案

管理会计课后作业答案集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

P15第三章变动成本法 1、某公司只生产销售一种产品，计划年度生产量为4000件，销售量为3500件，期初存货为零。预计发生直接材料20000元，直接人工32000元，单位变动制造费用6元/件。固定制造费用28000元。要求：根据以上资料，分别采用变动成本法和完全成本法计算计划年度的期末产品存货成本。解：变动成本法=（20000+32000+6*4000）/4000*（4000-3500）=19*500=9500完全成本法=（20000+32000+6*4000+28000）/4000*（4000-3500）=26*500=13000 5．P16已知：某企业生产一种产品，第一年、第二年的生产量分别为170000件和140000件，销售量分别为140000件和160000件，存货的计价采用先进先出法。每单位产品的售价为5元，生产成本资料如下：每件变动生产成本3元，其中包括直接材料元，直接人工元，变动性制造费用元；固定性制造费用每年的发生额为150000元。变动性销售与管理费用为销售收入的5％，固定性销售与管理费用发生额为65000元，两年均未发生财务费用。要求： (1)分别按变动成本法和完全成本法计算并确定第一年和第二年的税前利润。 (2)具体说明第一年和第二年分别按两种成本计算方法剧以确定的税前利润发生差异的原因 (3)具体说明采用完全成本法计算确定的第一年和第二年税前利润发生差异的原因 (4)设立有关帐户，按变动成本法计算以反映第一年和第二年发生的有关业务并通过“存货中固定制造费用”帐户，在帐户体系中按完全成本法计算确认第一年和第二年对外编制的利润表中的净利润和资产负债表产成品项目列示的解析：按完全成本法计算的第一年和第二年的营业利润见表3-6单位：元注：第一年生产成本=(3+150000/170000)×170000=660000(元) 第二年生产成本=(3+150000/140000)×140000=570000(元) 第一年期末存货成本=(3+150000/170000)×30000=116471(元) 第二年期末存货成本=(3+150000/140000)×10000=40714(元) 按变动成本法计算的第一年和第二年的营业利润见表3--7。表3-6 完全成本法下的利润表单位：元

管理会计课后习题答案(全)

管理会计课后习题答案(全) -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

管理会计课后习题答案第一章总论一、单项选择题 1. B 2. C 3. D 4.A 二、多项选择题 1. ABCD 2. ABCD 3. ABCD 4. ABC 5. ABCD 三、判断题 1.√ 2. √ 3.× 4.√ 5.× 6.√ 第二章成本性态与变动成本法一、单选题 1. D 2. C 3. B 4.A 5. C 6.D 7. B 8.D 9.D 10. B 二、多项选择题 1. AB 2. ACD 3. AB 4. AB 5. ABC 6. BCD 7. ABD 8. ABCD 9. BC 10. CD 三、判断题 1.× 2.× 3.√ 4.× 5.√ 6.√ 7.× 8.√ 四、实践练习题实践练习1 要求: （1）采用高低点法进行成本性态分析；（2）采用回归直线法进行成本性态分析。解：（1）采用高低点法进行成本性态分析: 460=a+50b 550=a+70b, 故b=(550-460)÷(70-50)=4.5; a=460-50×4.5=235 则 Y=235+4.5X （2）采用回归直线法进行成本性态分析:

b=（5×150925-300×2495）÷（5× 18250-300×300）=4.9 a=（2495-4.9×300）÷5=205（万元）则 Y=205+4.9X 实践练习2 已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为 4,000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售管理费用为1,000元。期初存货量为零，本期产量为1,000件，销量为600件，单位售价为40元。要求：分别按变动成本法和完全成本法的有关公式计算下列指标：（1）单位产品成本；（2）期间成本；（3）销货成本；（4）营业利润。解：变动成本法：（1）单位产品成本=10+5+7=22元（2）期间费用=4000 +（4×600+1000）=7400元（3）销货成本=22×600=13200元（4）边际贡献=40×600-（22×600+4×600）=8400元营业利润==8400-（4000+1000）=3400元完全成本法：（1）单位产品成本=22+4000/1000=26元（2）期间费用=4×600+1000=3400元（3）销货成本=26×600=15600元（4）营业利润=（40×600-15600）- 3400=5000元实践练习3 已知：某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为30 000件和24 000件，销售量分别为20 000件和30 000件；存货计价采用先进先出法。产品单价为15元/件，单位变动生产成本为5元/件；每年固定性制造费用的发生额为180 000元。销售及管理费用都是固定性的，每年发生额为25 000元。

管理会计作业答案

管理会计》作业（一）第1?3章）不是在管理会计初级阶段产生的。 B .经济增加值 D .预算控制 2. 管理会计的基本内容不包括（ D ）。 A. 成本控制 B .经营预测 C .预算管理 3. 现代企业会计的两大分支：除了财务会计还有（ C ）。 A. 财务管理 B .预算会计 C .管理会计 4. 管理会计的会计主体不包括（ C ）。 5. 下列哪个选项不属于管理会计和财务会计的区别内容（ D ）。 6. 管理成本是对企业为了特殊管理目的而引入或建立的各类成本概念的总称。管理成本的内容不包括（ B ）。 A.决策成本 C.控制成本 B D .预测成本 .责任成本 7. 通过成本性态的分析，把企业全部成本最终分为（ B ） A.变动成本和销售成本 B .变动成本和固定成本 C.固定成本和生产成本 D .销售成本和生产成本 8. 租赁费属于（ A ）。 A.酌量性固定成本 B .约束性固定成本 C.技术性变动成本 D .酌量性变动成本 9. 低坡式混合成本又称（ C ）。 A.半变动成本 B .半固定成本 C .延期变动成本 D .曲线式混合成本 10 .历史资料分析法是根据企业若干期成本与业务量的相关历史资料，运用数学方法进行数据处理，以完成成本习性分析任务的一种定量分析方法。历史资料分析法不包括（ A ）。 A.直接分析法 B .高低点法 C.散布图法 D .回归直线法 11 .变动生产成本不包括以下哪个选项（ C ）。 A.直接人工 B .直接材料 C.制造费用 D .变动性制造费用 12. 在完全成本法下，其利润表所提供的中间指标是（ B ） A. 贡献毛益 B .销售毛利 A.责任人 B C.总经理 D .个别产品 .个别部门一．单项选择题 1 ．下列选项中，（ B A.变动成本法 C.本量利分析 D .成本核算 D .成本会计 A.会计主体不同 C.法律效力不同 B .核算依据不同 D.最终目标不同

管理会计习题及答案

管理会计习题一、复习思考题 1．试说明决策的意义和种类。 2．什么是成本基础定价法?常用的成本定价方法有哪些 3．什么是生产决策?它与成本决策有何区别？ 4．什么是差量分析法?应用差量分析法的关键是什么? 5．应用线性规划法主要解决什么性质的问题?这类问题具有哪些特点? 6．怎样编制滚动预算？滚动预算方法简称滚动预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为一个固定期间的一种预算编制方法。 7．一个责任中心的可控成本应符合哪些条件？（b卷考可看可不看） a.责任中心能通过一定的方式事先知道将要发生的成本 b.能对发生的成本进行确切的计量 c.能对所发生的成本进行调节控制 8、怎样编制零基预算？ a.确定费用项目 b.排列费用项目开支的先后顺序；项目根据开支分为可避免和不可避免的，按开支必要性的大小确定各项费用预算的优先顺序 c.分配资源，落实预算 9、全面预算的基本体系是什么？全面预算体系是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体，主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算三大部分 10、产品成本与责任成本的主要区别？ 1.归集和分配的对象不同：a.责任成本：责任中心成本 b.产品成本：产品成本 2.分配的原则不同：a.责任成本：看是否为中心成本 b.产品成本：以受益对象分配 3.核算的基础条件不同：a.责任成本：以责任单位为基础 b.产品成本：财会以会计科目分类归集，以产品为基础 4.核算的主要目的不同：a.责任成本：考核业绩 b.产品成本：正确计算期间损益 11、变动成本法和完全成本法的产品成本和期间成本有何不同？二、判断题（判断下列各题是否正确，正确的在括号内打“√”，不正确的打 “X”。不需改错） 1．为了扭亏为盈，凡是亏损的产品都应当停产。 ( F ) 2．生产决策中，应用边际贡献分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位边际贡献的大小来确定最优方案。 ( F )

管理会计第二章课后习题及答案

第二章课后习题思考题 1.管理会计对成本是如何进行分类的？各种分类的主要目的是什么？管理会计将成本按各种不同的标准进行分类，以适应企业经营管理的不同需求。 1.按成本经济用途分类：制造成本和非制造成本。主要目的是用来确定存货成本和期间损益，满足对外财务报告的需要。 2.按性态分类：固定成本、变动成本和混合成本。按性态进行划分是管理会计这一学科的基石，管理会计作为决策会计的角色，其许多决策方法尤其是短期决策方法都需要借助成本性态这一概念。 3.按可控性分类：可控成本和不可控成本 4.按是否可比分类：可比成本和不可比成本 5.按特定的成本概念分类：付现成本和沉没成本、原始成本和重置成本、可避免成本和不可避免成本、差别成本和边际成本、机会成本 6.按决策相关性分类：相关成本和无关成本 2.按成本性态划分，成本可分为几类？各自的含义、构成和相关范围是什么？按成本性态可以将企业的全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本三类。（1）固定成本是指其总额在一定期间和一定业务量范围内，不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本。但是符合固定成本概念的支出在“固定性”的强弱上还是有差别的，所以根据这种差别又将固定成本细分为酌量性固定成本和约束性固定成本。酌量性固定成本也称为选择性固定成本或者任意性固定成本，是指管理当局的决策可以改变其支出数额的固定成本。约束性固定成本与酌量性固定成本相反，是指管理当局的决策无法改变其支出数额的固定成本，因而也称为承诺性固定成本，它是企业维持正常生产经营能力所必须负担的最低固定成本，其支出的大小只取决于企业生产经营的规模与质量，因而具有很大的约束性，企业管理当局不能改变其数额。固定成本的“固定性”不是绝对的，而是有限定条件的，这种限定条件在管理会计中叫做相关范围，表现为一定的期间范围和一定的空间范围。就期间范围而言，固定成本表现为在某一特定期间内具有固定性。从较长时间看，所有成

管理会计习题及答案

第一章管理会计概论一、单项选择题 1.下列各项中，与传统的财务会计相对立概念而存在的是（）。 A.现代会计 B.企业会计 C.管理会计 D.成本会计学 2.下列会计子系统中，能够履行管理会计“考核评价经营业绩”职能的是（）。 A.预测决策会计 B.规划控制会计 C.对外报告会计 D.财务会计 3.下列说法正确的是（）。 A.管理会计是经营管理型会计，财务会计是报账型会计 B. 财务会计是经营管理型会计，管理会计是报账型会计 C.管理会计是对外报告会计 D.财务会计是对内报告会计 4. 下列各项中，属于划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段时间标志的是（）。 A.19世纪90年代 B.20世纪20年代 C.20世纪50年代 D.20世纪70年代 5. 在西方，企业内部的管理会计部门属于（）。 A.服务部门 B.生产部门 C.领导部门 D.非会计部门 6.管理会计与财务会计的关系是（）。 A.起源相同、目标不同 B.目标相同、基本信息同源 C. 基本信息不同源、服务对象交叉 D. 服务对象交叉、概念相同 7.在现代企业会计系统中，管理会计又可称为（）。 A.算呆账的报账型会计 B.外部会计 C.算活账的经营型会计 D.责任会计 8.从服务对象上看，现代管理会计侧重服务于（）。 A.企业的投资人 B.企业的债权人 C.企业内部各级经营管理者 C .A+B+C 二、多项选择题 1. 下列各项中，属于管理会计职能的有（）。 A.预测经济前景 B.参与经济决策 C.规划经营目标 D.控制经济过程 E.考核评价经营业绩 2. 下列各项中，属于现代管理会计内容的有（）。 A.预测决策会计 B.规划控制会计 C.成本会计 D.预算会计 E.非营利组织会计 3. 下列表述中，能够揭示管理会计特征的有（）。 A.以责任单位为主体 B.必须严格遵守公认会计原则 C.工作程序性较差

17管理会计作业及答案

管理会计作业及答案 1.某公司只产销一种产品,本年单位变动成本为6元,变动成本总额为84000元,获营业利润18000元,若该公司计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%,其他条件不变。要求：预测下年度的保本销售量及保本销售额。答：销售收入=84000/40%=210000元销售量=84000/6=14000（件）销售单价=210000/14000=15元单位贡献边际=15-6=9（元）固定成本=210000-84000-18000=108000（元）保本量=108000/9=12000（件）保本额=108000/（1-40%）=180000（元） 2.已知某企业1—8月份某项混合成本与有关产量的详细资料如下：要求：采用高低点法进行成本性态分析并建立成本模型答：高点坐标（28,8200）低点坐标（16,5200） b=（8200-5200）/（28-16）=250元/件 a=5200-250×16=1200（元）成本性态模型为Y=1200+25Ox

3.某企业某产品有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元,单位直接人工成本为5元,单位变动制造费用为7元,固定性制造费用总额为4000元,单位变动性销售及管理费用为4元,固定性销售及管理费用为1000元。期初存货量为0,本期产量为1000件,销量为600件,单位售价为40元要求：分别按变动成本法和完全成本法计算下列指标：（1）单位产品成本（2）期间成本（3）销货成本（4）营业利润答：变动成本法下单位产品成本=10+5+7=22（元）期间成本=1000+4000+4×600=7400（元）销货成本=22×600=13200（元）营业利润=4O×600-13200-4×60O-5000=3400（元）完全成本法下单位产品成本=10+5+7+4=26（元）期间成本=4×600+1000=3400（元）销货成本=26×600=15600（元）营业利润=40×460-15600-340O=5000（元） 4.已知某企业组织多品种经营,2009年有关资料如下：

管理会计课后作业答案

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管理会计课后答案

习题一管理会计概述三、填空题 1．管理会计工作可渗透企业的各个方面，它既为企业总体管理服务，本身又属于整个企业管理系统的有机组成部分，并处于价值管理的核心地位。 2．管理会计的基本职能可概括为以下五个方面：(1)预测经济前景；(2)参与经济决策；(3)规划经营目标；(4)控制经济过程；(5)考核评价经营业绩。其中，规划职能是通过编制各种计划和预算实现的，考核评价职能是通过建立责任会计制度实现的。 3．管理会计的内容是指与其职能相适应的工作内容，包括预测分析、决策分析全面预算、成本控制、责任会计等方面。其中，预测分析与决策分析合称为预测决策会计；全面预算和成本控制合称为规划控制会计；这两者与责任会计相辅相成构成现代管理会计的基本内容。 4．预测决策会计处于现代管理会计的核心地位，又是现代管理会计形成的关键标志之一。 5．传统管理会计阶段是从20世纪初至50年代，管理会计原始雏形形成的标志是美国企业会计实务中出现了以差异分析为主要内容的“标准成本计算制度”和“预算控制”预算。此时，管理会计的内容主要包括和。但在实践中，其职能集中体现在控制方面，故人称传统管理会计阶段的特征是以控制会计为核心。 6．现代管理会计阶段完善发展了规划控制会计的内容，且逐步充实了预测决策会计和责任会计等内容，基本上形成了以预测决策会计为主、以规划控制会计和责任会计为辅的现代管理会计新体系。 7．管理会计与财务会计工作主体(范围)的层次不同 (同或不同)，管理会计的工作主体可以是整个企业，也可以是企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节；财务会计的工作主体往往是整个企业。它们的工作对象从总的方面看基本相同（同或不同），即工作客体有相似之处。四、判断题 1．美国全国会计师联合会的一个下属委员会指出管理会计仅适用于盈利性质的单位进行决策分析和规划控制。（×） 2．国际上一般认为管理会计的活动领域不应仅限于“微观”，还应扩展到“宏观”。（√） 3．目前，我国开展会计改革的意义就在于在财务会计领导实现与国际惯例接轨。（×） 4．从工作侧重点讲，管理会计可称为“内部会计”，财务会计可称为“外部会计”。（√） 5．管理会计工作受财务会计工作质量的约束，财务会计的发展与改革应充分考虑到管理会计的要求。（√） 6．在多数情况下，管理会计主要以企业内部责任单位为主体。（√） 7．管理会计是面向未来的，因而与过去无任何关系，财务会计只能反映过去。（×） 8．管理会计不必考虑“公认会计原则”的要求，财务会计则严格受该原则的约束。（×） 9．管理会计中大量运用算术方法，财务会计中则常常运用现代数学方法。（×）

管理会计作业答案 (2)

《管理会计》作业（一）第1～3章一．单项选择题 1．下列选项中，（ B ）不是在管理会计初级阶段产生的。 A．变动成本法 B．经济增加值 C．本量利分析 D．预算控制 2．管理会计的基本内容不包括（ D ）。 A．成本控制 B．经营预测 C．预算管理 D．成本核算3．现代企业会计的两大分支：除了财务会计还有（ C ）。 A．财务管理 B．预算会计 C．管理会计 D．成本会计4．管理会计的会计主体不包括（ C ）。 A．责任人 B．个别产品 C．总经理 D．个别部门 5．下列哪个选项不属于管理会计和财务会计的区别内容（ D ）。 A．会计主体不同 B．核算依据不同 C．法律效力不同D．最终目标不同 6．管理成本是对企业为了特殊管理目的而引入或建立的各类成本概念的总称。管理成本的内容不包括（B）。 A．决策成本 B．预测成本 C．控制成本 D．责任成本 7．通过成本性态的分析，把企业全部成本最终分为（ B ） A．变动成本和销售成本 B．变动成本和固定成本

C．固定成本和生产成本 D．销售成本和生产成本 8．租赁费属于（ A ）。 A．酌量性固定成本 B．约束性固定成本 C．技术性变动成本 D．酌量性变动成本 9．低坡式混合成本又称（ C ）。 A．半变动成本 B．半固定成本 C．延期变动成本 D．曲线式混合成本 10．历史资料分析法是根据企业若干期成本与业务量的相关历史资料，运用数学方法进行数据处理，以完成成本习性分析任务的一种定量分析方法。历史资料分析法不包括（ A ）。 A．直接分析法 B．高低点法 C．散布图法 D．回归直线法 11．变动生产成本不包括以下哪个选项（ C ）。 A．直接人工 B．直接材料 C．制造费用 D．变动性制造费用 12．在完全成本法下，其利润表所提供的中间指标是( B )。 A. 贡献毛益 B．销售毛利 C．营业利润 D．期间成本 13．如果某期按变动成本法计算的营业利润为8000元，该期产量为4000件，销售量为2000件。期初存货为零，固定性制造费用总额为4000元，则按完全成本法计算的营业利润为（ A ）。 A.10000元 B.8000元 C.5000元 D.6000元

加里森第十四版管理会计课后题答案CH08

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