房地产公司“合理化建议”办法

房地产公司“合理化建议”办法

一、目的

为了持续提高公司各项管理水平,奖励员工积极参与到公司的各项管理工作中,激发员工的工作热情,降低综合成本,提高工作效率,最大潜力挖掘员工的聪明才智,公司特制定“合理化建议”建议管理制度,通过规范合理化建议工作,贯彻“以人为本”的发展观,提高全体员工的主人翁精神,进一步提高企业的核心竞争力。

二、合理化建议范围

1、以下内容属于合理化建议征集范围:

(1)工程设计的改进,工程质量及品质的提高;

(2)企业现代管理方法、手段的创新和应用,经营管理的建议;

(3)企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议;

(4)技术创新,作业方式的改进;

(5)检验方法以及统计、计算方法的改进;

(6)能起到降低成本与费用,提高工作效率的合理化建议;

(7)能提高团队协作、和谐构建合理化建议;

(8)其它有利于公司发展的合理化建议。

2、以下内容不在合理化建议征集范围:

(1)对工作的抱怨,对其他员工的投诉;

(2)对工资、福利方面的要求;

(3)对于人事任免方面的建议;

(4)无具体实施可行性方案的建议;

(5)其它不利于公司发展的要求和建议。

二、成立“合理化建议”建议评审组

为确保公司员工提出的“合理化建议”建议能够及时体现价值,并落实到位,公司成立“合理化建议”评审组。

三、“合理化建议”评审办法

评审组成员对每一个合理化建议进行评判,对于通过评审能够采纳的合理化建议根据

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