工作总结和下半年的工作思路工作总结
公司上半年工作总结和下半年的工作思路
时光如水,过往匆匆。我们在一片繁忙之中牵手走过了2011年的上半年。在这短短不寻常的半年期间,广东鸿艺集团大举“永远走在时间前面”的精神大旗,本着“团结奋进、务实创造”的工作作风,继续扮演着梅州房地产龙头企业、引领梅州人民创见宜居城市的角色,成为山区里面最具创造力、最具文化涵养的一股地产潮流。2011年是公司的“规范管理年”,公司全员上下通力合作,坚持制度先行的管理理念,进一步健全公司的各项规章制度。
我所分管的部门有发展中心、建筑二公司、采购中心、客天下深航国际大酒店。在这上半年以来,各公司、各部门工作进展情况相对顺利。
一、发展中心
发展中心上半年接到集团公司下达的50项重点工作计划共有12项,完成了8项,签证4项。[莲山~课件]
(一)设计管理水平更进一步。上半年一共签订18份设计合同,合同金额达380万。完成了婚礼街区、客天下B区、帝景湾20到23号楼的园建设计,客天下B区(一期)、幸福里3号、5号楼的土建设计,客天下健身俱乐部游泳池设计,总设计面积达到20万平方米左右,并且完成了帝景湾三期正负零以上施工承包合同的签订。
此外发展中心在工作任务中、压力大的情况下圆满完成了客天下一期规划调整方案,并着手准备江南东片地块概念深化方案,完成了《关
于鸿艺集团市政综合管沟与各种管线施工的管理规定》、《鸿艺房地产开发有限公司水电安装工作流程备案表》、《客天下供电平面方案示意图》、《客天下1期综合管网规划图》讨论稿的编制。大大提高了工作效率、工程质量和管理水平。
(二)造价管理继续深化。上半年一共签订了15份施工合同,总额达1.4亿元,其中帝景湾三期合同2份已达1.32亿元。工程预结算方面,完成预算1.52亿元,预算审核130万,参与二项投标项目,其中西桥水厂以1200万中标,为公司创效总标额的6%的管理费。工班结算方面,完成2800张结算单,结算金额3800万元。为配合公司完成“5.30”重点工作,积极跟进各项结算,认真做到完工签证,验收即结算,半年来没有出现一例投诉现象。此外,编制《企业工程承包指导单价汇编》,大大调整并深化了企业指导单价。
(三)工程管理水平日益完善。上半年,在建房工程建筑面积达到43万平方米。客天下1期E区和帝景湾3期是公司迄今为止的两个外包施工项目。施工现场各项工序穿插复杂,所需的技术难度比较大,通过对施工现场的质量控制、安全管理、进度控制、成本控制和技术交底,保证了工程项目的进度和质量。
二、建筑二公司
经过科学的统筹决策,将花木公司并入建筑二公司。自开春至6月底,建筑二公司制定工作计划项目总共619项,已经完成610项,完成率98%,完成产值7931.2万元,完成率达到全年的52.87%,在集团“5·30”重要节点评选中,勇夺“先进部门”荣誉称号。
(一)装饰装修工程全面完成。上半年,建筑二公司接到集团公司50项重点工作有47分项,除了一些签证延期和新增任务外,完成率达到100%。主要包括客天下B区、I区、E区工程、婚礼公园、健身俱乐部、客家小镇1、2期、帝景湾2期及集团办公楼改造及新办公楼建设项目等分项工程装修图纸的到位和园建工作。其中在客家小镇的半年来,客家小镇加班加点的二公司人员随处可见、工地现场会定期举行,尤其是在迎接汪洋书记的一幕,客家小镇顿时华丽转身,赢得了省领导的一致好评。这些都大大体现了建筑二工人集中力量办大事的巨大优势。
(二)创造性的设立水电安装部。上半年来,集团公司针对集团的水电业务展开了多次讨论,为解决公司长期以来水电方面管理杂乱、质量参差不齐、工程通病时有发生、工程成本费用居高不下的状况,集团公司创造性地组建了一批具有扎实水电技术的水电安装部,建立了比较完善的水电班组管理制度,其中在客天下儿童乐园海底世界、客家小镇工程中发挥了显著的效果,既保障了工程质量,又为公司大大节约了工程成本。
(三)景区绿化工程科学规范。做到保护与开发、保护与发展并举。不断开发新的景观,丰富景点内涵,提升景区品位,打造景区新形象。制定景区绿化标准、引进先进施工设备,大大提高了景区绿化工作的质量和效率。加强绿化班组的素质教育、完善内部管理机制,通过突击检查和相互监督,把景区绿化工作纳入日常的管理规范当中。其中在休闲路、樟树窝搭建的长达约5公里的“农业景观走廊”,是游客回
归自然、体验田园生活的重要基地。此外为绿化班组订做特色制服,授唱山歌,创作山歌,大大的提高了绿化工人的工作氛围,成为景区内新颖别致的一道风景线。
(四)园建工程着实有效。建筑二公司园建部在点缀工程、优化产品的美观上发挥着重要的作用。在集团的50项重点任务中,提前完成了客家小镇1、2期、客天下儿童乐园、帝景湾2期的分项园建工程,使得客家小镇呈现“小镇才露一部分,早有游客走进来”的热闹景象,并且着手准备婚礼街区4741.48平方米园建工程,力争10月初完成园建验收。
三、采购中心
采购中心上半年完成工作有175项,会议纪要和通知工作28项,完成了100%,共接到665张采购计划单,2972项采购材料,完成率100%。完成采购额5773万元,发出金额6193万元,节约创效28.5万元,月度计划1-5月份完成率达到100%。
(一)采购材料供应力争及时到位。为迎接各级领导的莅临检查,采购中心各自工作职责分工明确、责任到人,重抓时间节点,把工程需求材料及时供应到位,保障了生产者用料需求。做到采购材料提前沟通准备,采购材料进出登记存档,现场材料专人管理、工程材料统一调配,竣工剩余用料统一入库规范管理。近半年来,采购材料主要有建筑一公司所需的工程材料供应,建筑二公司所需的装饰材料供应,客家小镇客家特色服饰、特产、特色工艺品的供应,叠院2期、客天下E区、帝景湾园建绿化、敞厅电梯厅装贴材料,客天下高尔夫
设备设施,旅游路苗木材料,采购完成率达到100%。
(二)采购工作日趋完善。组织实施“阳光采购策略”。公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。不论是大宗材料、设备,还是小型材料的零星采购,都通过审批审核后才采购,确保工作的透明,同时保证了工程进度。统筹集团公司大宗材料,分析行情走势,采购人员在充分了解市场信息的基础上进行咨询比价,注重沟通技巧和谈判策略,为公司节约创效。客天下迁移中心配电房电器安装工程,经采购人员与供应商倾力协商,为公司节约了14万元。严格把关用料计划单,对用料不合理的、方案不合理的或可替代产品的,及时与用料部门沟通,在保障质量前提下,作出改变用料方案建议;进一步健全“从用料计划——采购计划——订单——验货——结算”系统管理流程,特别是外采供应商预付款和对帐管理,要求先把货物核对,要求对帐,真正做到日清月结,并要求采购中心会计紧抓帐务管理,改变以往到年底才追收核对工作的做法;健全系统采购合同管理,印刷成标准“采购合同版本”,避免合同不健全造成不必要的损失;健全供应商信息收集及整理,与供应商保持长期的合作关系。
(三)仓库管理水平有所提高。不断要求仓库人员提升业务素质,并严格遵循规范严谨的收发材料制度,加强成本管理意识,积极主动清理积压、呆滞商品,并和相关部门沟通,尽量利用库存商品。全面规范仓库管理,规范材料核算,严格控制材料库存,合理储备,尽力减少积压,积极做好申购前先查库,充分利用库存或新旧材料。经过
查库,及时申报采购,严格执行领用手续,做到物卡相符、物料明朗清晰、出入库单据准确、签证及时。
(四)材料现场管理意识逐渐增强。不断改进材料现场的管理方法。专人组织、专项调备、统一指挥,哪里有问题,哪里有材料员,保障了现场材料供应和调备,特别是对主体支模的供应与回收,做到边回收边堆放,保持了工地的整洁,减少了浪费现象,而且做到废品回收处理,增加经济收入。全年统计,废料回收2.5万元,利用库存积压
2.9万元,固定资产回收9.0万元。
四、客天下深航国际大酒店
客天下深航国际大酒店经历了“艰难起步——初见成效——发展壮大”的三个阶段。半年来,酒店共实现营业额约720.6万元,比去年同期(含中餐)增长18.8%,其中客房收入531.1万元,比去年同期增长197.5%,开房率34%,比去年同期增长9.4%,平均房价616.49元,比去年同期提升80元,西餐厅收入156.55万元,比去年同期增长130.4%,其他收入33.05万元,完成年度预算的47.8%。中餐收入840万元,康体收入138万元。客官天下风味餐厅于6月10日对外试营业以来,截止6月30日总营业额共计12.1万元。
(一)服务接待水平稳步提升。上半年来,主要完成了农历清明节、端午节、五一节长假的高峰期入住;酒店创五星国检终评;客天下五周年庆典纪念活动;全国婚庆文化高峰论坛;梅州自驾游活动周;汪洋书记和黄华华省长等省领导一行;梅州迎创卫国检终评;宋祖英拍摄客天下MV;海峡两岸高峰论坛等大型接待工作。在每次重要接待
中,各员工放弃休假,日夜加班,认真履行了自己的职责,展现了酒店员工美丽的一面,为酒店赢得荣誉做出了应有的贡献,受到了各级领导和广大群众的好评,各项服务接待水平都得到稳步提升。
(二)策划、宣传效果显著。策划方面,按照2011年度工作的目标,调整和优化酒店客源结构,加大对政府单位和旅行社的拓展力度。与政府部门形成了有效地“拜访——沟通——反馈”机制。在旅行社市场秉着抓大不放小的思路,通过对重点旅行社签订年度合作协议,使重点旅行社在酒店的客房量得到大幅度的提升。加强对散客、会议团队及节假日的推广力度,巩固了周边市场的客源。宣传方面,印刷酒店旅行社产品宣传单,加大对潮汕地区和珠三角旅行市场的拓展力度,在5-6月份期间,酒店明显增加佛山、东莞、潮汕地区合作旅行社的订房量。在网络订房渠道的拓展上,酒店非但重视外部网络渠道的完善,也重视内部官网的推广拓展,在年初就已推出在酒店官方网站上预订高级客房可享受特价的推广活动,在积极推广酒店网站的同时为酒店订房带来一定房量,起到较好的效果。借助集团统筹资源的优势,在梅州电视台定期播放酒店宣传片,并通过短信发布等方式,极大程度提高了酒店在本地客户群中的曝光度。另外,还通过邮寄贺卡、印制宣传单页、定制DVD宣传片采用DM广告模式等方式,使酒店信息更直接、快捷且更具针对性的传递到客户端,起到较好效果,使酒店知名度和美誉度得到更好的提升。
(三)酒店管理水平更科学规范。规范各岗位的服务用语,提高客服质量。严格执行《三级查房制度》,确保客房出售质量。加强酒店
的成本控制,开源节流,降本增效,上半年完成了1号楼半山水箱市政水直接供水工程、宿舍楼市政水直接供水工程、大堂外水晶系统改造等工程,大大降低了酒店的运营成本。加强团队建设,及时了解员工的思想动态,定期对员工进行培训,特别是航空礼仪的培训,停驻3秒问候礼培训,提高员工的服务技能和服务质量,得到客人的充分肯定和表扬。及时回笼资金以保障酒店现金回流,与当地税务部门建立良好关系,了解税务新动态。与中餐承租方和水疗会所承租方确认各项费用,使双方往来款项更为明确清晰。为解决客家小镇开业人手不足现象,提前加大人事招聘力度。规范绩效考核、考勤、监督制度,将酒店各项工作纳入规范管理体制当中。
(四)客官天下风味餐厅开业令人期待。客官天下,从筹备阶段到正式试业,历时三个多月的时间,是我们公司传播客家文化、打造客家小镇知名品牌的重点工程。从建筑风格和整体布置出发,结合我们客家人情揽天下客的博爱情怀,彰显出了一种气势恢宏、手笔大气的姿态。在日常工作中将重点推出客家风味餐厅的特色,包括出品特色、环境特色、服务特色等,以充分展现浓郁的客家历史风情。
各位领导、各位同事,总结这半年的日日夜夜,我们度过了很多难忘的时刻,完成了很多难以企及的壮举,这些都离不开领导的关心和同事们的努力奋斗,借此机会,我真诚地向在座的各位领导和同事们道一声:“谢谢,感谢你们辛勤的付出和莫大的支持。”
但是,在肯定自身成绩的同时我们也要意识到自身的不足。比如:工程进度缓慢、现场管理水平较低、设计方案决策不及时、人员技术
水平与管理水平严重失调等。古人云:人无远虑,必有近忧。在公司的发展需求和员工日益增长的物质文化需求的双重考验下,我们更应该在前进的步伐中审时度势,规范管理。
2011年下半年的工作思路
各位领导,各位同事,“规范管理年”目的就是在日常的管理中,以“规范”先行,用实践去检验我们每一项工作是否得当。我们如同山区林木中飞翔的一只小鸟,正在积极探索一条走出丛林,迈向大观园的道路。以科学的管理思想,在探索的道路上创新。各部门应加强现场管理水平,提高管理队伍的整体素质,善于思考,善于发现问题,善于联系实际,善于积极主动解决问题,努力寻找一条“规范管理水平促进工程建设,工程建设优化规范管理水平”的道路。在接下来的下半年中,我将带领我的团队在探索的道路上继续发扬我们广东鸿艺集团“永远走在时间前面”的精神,为公司作出更大的贡献。
一、确保安全的基础上,加快工程进度,扭转前期工程进度缓慢的局面,全面完成集团50项重点工作任务。
(一)发展中心:要尽快完成客天下B区1期展示区、国际旅游文化街区1期、客天下I区楼王别墅、帝景湾3期展示区园建图纸的到位。调整和完善客天下1期四个项目的规划许可证。完成客家小镇防洪工程安全鉴定和设计以及瀑布排洪工程设计、客天下E区3期客之门的相关设计。继续深化东片地块概念方案以及完成该地块模型和客博园模型的制作。完善客天下B区、I区、帝景湾3期设计变更事宜。(二)建筑二公司:工作重点转向客家小镇的收尾完善工程、婚礼
公园的装饰园建工程、客天下B区、I区、叠院的装饰装修园建绿化工程、各样板房的施工及相关工程的完善。其中客家小镇的收尾完善工程标志着整个客天下园区旅游投资的最后完善,应逐渐将主要生产力量投放到集团的地产项目中;客天下B区、I区、叠院、帝景湾的相关样板房及周边园建绿化,将关系着集团公司的地产命脉,确保集团公司的持续发展。
(三)采购中心:配合各部门、各公司完成B区、I区和帝景湾3期、客家小镇、绿野仙踪、小镇客房、婚礼公园、帝景湾、叠院、客天下E区敞厅、电梯厅、客天下俱乐部各项材料的供应。进一步规范采购的程序,降低采购成本,加强现场材料的管理水平,提高材料的利用效率。
(四)客天下深航国际大酒店:加强销售推广力度,实现全年营业部门扭亏为盈,制定科学有效的方案,利用暑假黄金时间,推出暑假套票,吸引更多的外来游客,进一步扩大客天下深航国际大酒店的品牌。进一步加强酒店服务、礼仪、英文口语等技能培训,提升酒店的服务质量。通过制定全面的旅游推广方案,全面推进客家小镇、绿野仙踪、山寨部落的开业活动。
二、以现场科学管理为主线,加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制,打造客天下下一个标榜工程。
由于公司的高速发展,前期的“重技术、轻管理”的现象造成了工程管理某些环节上难以统筹,难以达到事半功倍的效果。加强技术人员的培训,弥补现场管理水平的缺陷是现阶段迫切需要解决的问题。各
级管理人员要深入现场,把施工现场当做是提升自身管理水平的大课堂。成立工程项目部,建立合理组织架构,选定合格管理人员和优秀班组,制定相关管理制度。项目部应加强施工现场的统筹计划能力、监管执法能力、材料供应能力,做到人人有事做,事事有人管。制定项目进度计划表,狠抓时间节点,结合工程实际情况优化施工进度,既要保证工程质量,又要保证工程效用,真正做到“项目化管理,计划化推进”。计划拟定客天下婚礼广场、客天下I区作为科学管理的标榜工程,希望项目部能够将科学管理主线很好的贯穿到实际当中。
三、集中精力,更新设计方案和完善细化图纸,整体部署,以崭新的面貌投身到下半年十大重点工作。
(一)进一步统筹客家小镇的整体工作。以营销的视角,深化客家小镇1期的收尾工程和山寨部落、绿野仙踪的设计效果,使工程效果更具实际性、前沿性。
(二)把婚礼公园作为标榜工程,科学统筹工程节点,解决施工难点和效果把握难题,各个击破,打造更有国际化的婚庆产业。(三)把客天下I区作为提升别墅样板房效果和施工水平、强化房地产项目质量的试验园,以进一步优化园建设计和施工方案。(四)进一步优化图纸会审和方案设计,把客天下B区作为成本控制、节约创效的考核项目。
(五)组织人员,针对东莞项目的重点难点,做好前期设计和承包办法的准备工作。
(六)全力以赴抢建帝景湾三期工程,确保在9月30日完成39号
和40号塔楼的三层楼面,力争完成四层楼面,为下一步施工打下坚实的基础。
(七)力争8月15日完成国际会议中心的施工图设计。
(八)力争10月30日全面完成客天下健身俱乐部的整体工作。(九)做好江南东片地块的初步设计规划方案,为下来工作打下基础。
(十)进一步优化客天下景区内部的绿化工程,计划增加4-5万盆经济莳花,以提升景区的4A品牌价值,为争创5A品牌提供坚实的基础。
路途的艰辛阻断不了我们前进的步伐,勇于探索的创新精神是我们自强不息的源泉。各位领导、亲爱的同事们,回顾这半年来日日夜夜,我内心久久难以平静,我难以忘记汪洋书记视察客天下亲切的一幕,难以忘记酒店评五星时的激动心情,难以忘记客家小镇同事们忘情工作的火爆场面。同事们,让我们再一次携手,齐心协力,众志成城,吹响进军新一轮战斗的号角,进一步推进广东鸿艺集团走出围龙、走走出梅州的目标,为圆满完成集团交付的任务划上完美的句号。
When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编订:XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 20xx年镇年工作总结和年工作计划简易版
20xx年镇年工作总结和年工作计划 简易版 温馨提示:本计划文件应用在目标确立时,根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档下载完成后可以直接编辑,请根据自己的需求进行套用。 xx镇xx年工作总结和xx年工作计划 一、xx年工作总结 xx年,xx镇在县委、县政府的领导下,统 筹推进,真抓实干,实现了“xx”承上启下关 键之年的新跨越。 1.财政收入实现新突破。地区生产总值预 计实现x亿元,比xx年增长x%;截至9月末, 全口径财政收入实现x万元,已经超额完成x 万元年初任务;农民人均纯收入预计实现x 元,比xx年增长x%。 2.投资拉动成效显著。始终把投资拉动作
为核心举措,推动经济总量不断壮大。今年,结合全镇产业特点,围绕主导优势产业开展配套招商和产业招商,拟定彩印包装、农产品加工、家具生产等5大类x个投资项目可研报告书,深入分析市场形势,明确扶持政策,增强了招商引资吸引力和项目建设推动力,招商引资协议投资额实现x亿元。其中投资亿元以上项目x个(鑫润河建材加工投资x亿元、中科院大米姐投资x亿元、钓鱼台原酒基地投资x 亿元);投资x万元以上项目x个(宏湖饮品一期投资x万元、龙兴精品盒投资x万元)。这些项目的建设,为我镇发展集聚了力量。 3.工业经济平稳运行。全镇现有工业企业x 户,截止9月末,民营经济产值x万元,其中工业企业产值x万元;营业业务收入x万元,
针对这次会议的主题,我从小处谈,对自己进行一次剖析。我是从外地来到上海寻求发展,之所以来,就是在当地有一种强烈的危机感,由于当地经济的落后,不知自己的前途在哪里。自从来到大华,依靠大华的飞速发展,我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温和发展,公司又做得如此成功,让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时,让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的,回想这一阶段工作,再和其他财务经理相比,还存在许多的问题,希望在04年的工作中能够不断改进,不断提高,努力做到适岗。 第一.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。 阳城的财务工作更多的还是会计工作,仅仅停留在事中记帐、事后算帐,对事务发展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是碰到问题解决问题,而不能做到防患于未然;另外,作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动,不能深入的掌握其经营活动的特性,只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料,在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边,只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。 第二.会计工作中仍有许多待改进之处 去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》,对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处,尤其在一些小问题的执行上不够坚决,在对一些已形成习惯做法的问题处理上,改变起来还有一定困难。 第三.管理工作的形式化、表面化 有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,没有起到真正的管理作用,对照制度的要求,还存在问题,针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深,应是今后工作中的又一重点。 第四.缺乏沟通,对相关信息掌握不到位 财务工作是对企业经营活动的反映、监督,对本部门以外的信息应及时了解,目前部门之间的协作没有问题,就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解,到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题,对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握,以至于使自己的工作有时很被动。 二.鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法,计划在2005年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高: 1.在做好日常会计核算工作的基础上,还是要不断学习业务知识,针对自己的薄弱环节 有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验,提高自身的综合管理
招商部个人工作总结及工作思路 你辛辛苦苦工作了这么久,眼看着工作要告一段落了,却因为工作总结没写好,别人都开始新了工作了,自己还在为工作总结伤透脑筋,面对这种局面,你会心里焦急吗?如果答案是肯定的,就不要犹豫,赶紧到上去寻找解决办法吧。下面是工作总结网的小编整理的工作总结的相关内容,欢迎大家前来了解、查询。 一、坚持科学、理性、绿色、效益的招商理念 紧紧抓住我县列入黄河三角洲高效生态经济区战略的机遇,围绕打造“一园三基地”目标,以高青经济开发区为平台,以引进大项目为核心,科学承接先进地区产业转移,优化创新招商方式,全面提高招商工作的水平,实现招商引资工作新突破。 二、明确三个目标: 1、项目目标:严格按照我县招商引资规定,选择投资大、技术新、税收高、能耗低的项目。 2、产业目标:立足我县实际,重点围绕“四新”(新材料、新能源、新医药、新信息)产业、高端装备制造业、精细化工业、现代服务业及文化创意产业开展招商工作。 3、区域目标:长三角、珠三角、京津及环渤海区域,
省内济南、青岛、东营及市内行业对口并有工作基础的地区。 三、立足三个需求 1、立足于我县现有企业做大做强的需求,从现有企业扩大产能、提升技术、注入资金(上市融资)、优化管理、拓展市场、培育品牌等方面开展工作。 2、立足于我县培植重点产业链的需求,围绕精细化工产业链、生物科技产业链、医疗器械产业链、特色资源深加工产业链、机械制造产业链的完善拉长开展工作。 3、立足于我县打造黄河三角洲“一园三基地”的定位,力争在低碳循环项目、战略性新兴项目、温泉养生文化及现代创意服务项目引进方面有所突破。 四、依托三种资源 1、充分利用好我县企业的上下游客户资源,深入企业,联络沟通,捕捉招商信息,建立起以商招商信息渠道。 2、充分利用好招商局及各单位已建立起的重要人脉资源,拓展有效资源链,经常走访联络有关单位,建立起招商信息收集渠道。 3、充分利用好市招商局、高新区及省市相关行业协会、区域商会资源,积极联络交流,建立起信息沟通渠道。
( 工作总结) 单位:____________________ 姓名:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-080949 单位工作总结与工作思路Unit work summary and work ideas
单位工作总结与工作思路 xxxx年是“十二五”规划实施的开局之年,我局紧紧围绕地方党委政府的工作中心和上级工商部门的工作要求,在特殊年份的特殊形势下,围绕工作中的新情况、新特点、新要求,遵循以人为本强基础,服务至上促发展,立足创新求实效的理念,实现了服务水平上有新提高,监管执法上有新突破,食品安全上有新保障,消费维权上有新成果,自身建设上有新进展。 一、以促进地方经济为目标,实现服务水平上有新提高 在准入服务上,分局积极落实市局《实施细则》、《实施细则》、《关于支持我市文化体制改革和鼓励文化产业新兴业态发展的若干意见》等文件精神,为支持创业、扶持企业提供保障,努力营造优质的市场准入环境。今年新设内资有限责任公司1870家,较去年同期增长27%,注册资本81.69亿元,与去年同期基本持平;新设外商投资企业33家,投资总额达15.4亿美元,注册资本6.38亿美元。其中,新设1000万元以上的内资大项目124家,注册资本1亿以上的特大项目13家。 在商标服务上,分局认真制定xxxx区“十二五”商标品牌发展规划,指导企业创牌,鼓励企业争创驰(著、知)名商标。共指导企业申请国内商标注册87
件,其中农副产品商标5件。新认定宁波市知名商标5件,确认延续宁波市知名商标9件。指导永发集团、海伦钢琴等企业通过行政途径申报驰名商标。积极做好著、知名商标奖励兑现工作,对“HAIBO”省著名、“新安东”、“雅文”市知名商标兑现了奖励政策。 在合同服务上,以合同帮农为主线,全力推进订单农业发展,推进农超对接。一是抓规范化订单农业服务指导站的建设,促合同帮农措施落实;二是加强农业订单的跟踪监管,提高订单农业的履约率,全方位促进订单农业发展。共完成订单农业合同份数950份,签约金额达到5800万元。同时,重点加强汽车销售、维修合同格式条款的备案工作,共办理合同格式条款备案25份。 在融资服务上,积极为中小企业融资提供优质服务。办理企业动产抵押物登记155份,主债权金额378569万元,抵押份数及主债权金额均列全大市前茅;办理拍卖备案214份,委托拍卖合同金额46059万元,成交确认金额28104万元;办理股权出质登记22件,股权出质额3.29亿元,担保债权金额26.121亿元。在信息信用服务上,创新机制,大胆尝试,各项工作走在全市前列。一是企业基础信息交换与应用系统及企业信用信息系统建设项目被列入区社会管理创新综合试点工作;网络经济监管被列入网络社会监管体系建设项目的子项目;建立消费信用评价机制,积极推进消费信用体系建设,受到了市局肯定。二是积极培育信用管理示范企业,全区被认定为市级信用管理示范企业12 家,被认定为省级信用管理示范企业5 家。三是积极开展行业网站信用建设,确定xxxx模具信息网、中国压铸模具网为网站行业自律和信用建设试点项目。四是落实“守合同重信用”单位认定(续展)工作,被市局新认定AA级企业4家、续评1家,被省局新认定AAA级企业2家。
化工厂工作总结与工作计划 一、主要工作内容与成果: 安全环保工作总体上向前推进。 乙炔工段虽然出了不少的事情,但是回过头来看,总体上安全环保工作还是向前推进的,也是有成绩的。 1、各项检修前的安全防护措施落实比较到位。 无论是4月份的大修,还是10月份的中修,我工段都能按照公司的各项安全规程严格办事,切实做好检修前的安全防护工作,尤其是现场动火项目,能够做到置换不留死角;隔离切实有效;监护认真负责;措施科学得当;操作正确规范。如后来对渣浆分离器的清理,完全是细致入微,监测到位,确保本质上的安全。 2、关键点的维护与巡检较及时,为安全保驾护航。 之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生,而后来在工段与专工们齐心协力的努力下,采取了一系列的措施,使许多薄弱环节与关键点不再薄弱,为安全生产与环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检,为发现隐患,确保安全与环保做出了很大的贡献。 3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。 2010年是一个多雨多雪的年份,这给我们电石卸车与料仓管理带来一定的压力,尽管如此,我工段高度重视,在分 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 厂领导的指导下,遇雨雪天气,保证电石库有一个工段长在现场监护,对来车认真细致地检查,把遇湿的电石分捡出来另行处理,确保电石堆的安全。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时一次,加强与调度的联系,适时地开大氮气流量。
对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟,发现有漏雨现象及时做临时处理,确保皮带电石的干燥。通过类似的一些措施,保证了电石原料这一块的安全。 4、逐步完善了安全与环保的各类台帐。 随着公司精细化管理的步伐,对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规,这就要求我们一线管理水平也要随之跟上来。2010年我工段在分厂的指导下,对各类安全与环保台帐进行了更深一步地规范与建立,如《日常安全隐患的排查》、《应急演练的记录》、《特种设备的日常维护记录》等,都按公司的要求做了相对应的调整与统一,为日常安全工作提供了一个更好的依据。 5、事故预想、周一安全活动、应急演练活动等工作都有提高。 关于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一项任务,我工段都能够保质保量的完成。《事故预想》认真细致,题目有问有答有评,并具有针对性、实用性,尤其是具有争议性的问题,大家讨论热烈,在专工的指导下,最终有一个统一的认识,达到了预想的目的。周一安全活动形式多 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 样,大家各抒几见,仁者见仁,智者见智,能够结合自己的岗位谈出自己的感想,气氛良好,发言积极,讨论热烈,效果比较好。应急演练活动我工段更具有特色,用调度埋雷的形式,把题目写到原来设想的事故点上,让大家去巡检,具有开创性地进步,同时也得到安全部领导的认可。 6、安全生产月活动、春安安全检查、秋安安全检查、隐患排查等活动组织有序,成果明显。 在每年的公司组织的安全生产月等活动中,我工段都能积极配合,全力以赴,努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的安全大检查工作中,我工段都能够按公司的要求开展好各项工作,从思想上高度重视,查隐患、治隐患,确保安全、平稳、高效生产。 经济活动分析与节能降耗工作成果显著。 1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。
乡镇2017年上半年工作总结及下半年工作计划 2017年以来,xx乡在县委、县政府和“两区一中心”建设指挥部的正确领导下,在乡人大、政协的大力支持和有力监督下,坚持建设“五个新江陵”的奋斗目标,切实做到经济发展和作风建设“两手抓、两手硬”,有效加快了农村基础设施建设,有力助推了重点项目服务水平和群众社会事业满意度。现将今年以来工作情况汇报如下: 一、基层党建有成效。一是建章立制划责任。制定《2017年党风廉政建设目标责任书》、《xx乡基层党建工作任务书》,党委班子成员在主管和分管领域严格履行“一岗双责”职责,当好引路人。同时,对合村并组之后的18个村(社区)两委班子成员、财务管理、两委工作开展情况通过召开专题会、到村座谈等形式深化。二是强化学习提精气。高质量落实党课制度,邀请了荆州市委党校副校长、调研员王远浩同志对党的十八届六中全会精神进行专题宣讲,组织全乡干部开展了拒绝人情风教育活动。每月扎实开展“夏夜话家常”活动四次,实行周一夜学+工作例会制,每月初印发上月工作总结及下月工作计划,限期销号。创新“主题党日”活动,每月24日在全乡开展“主题党日”观摩会,督导好村两委干部例会、村级计生工作例会及当前重点工作会与“主题党日”活动相结合,实现了包村干部多会合一制。三是整肃风气再升级。乡纪委对党员干部子女出生、父母寿辰等情况每月开展摸底调查,提前掌握情况,监督提前,逢会必讲、逢节必讲。乡党委、乡纪委严格查处“慵懒散慢拖”的行为,对杨渊村筹委会主任、副书记
李华林,马林村筹委会主任、副书记何文清给予了免职处理。开展作风检查发通报1期,立案调查11起,处理违法违纪党员6人。 二、项目建设有力度。一是加快园区建设。定期召开项目建设指挥部专班会议,明确各征迁小组工作任务及时间节点,采取进度日报、征地拆迁情况周报,让“五加二”和“白加黑”的苦战状态成为工作常态。煤炭储配基地第一期征地846亩,完成拆迁31户,提前一个月完成任务。积极化解矛盾纠纷,在专班的感化下,严重影响华电项目建设的“硬茬子”长坑村四组刘新平得到软化,3月25日自行拆除房屋进行搬迁,5月1日及时稳控处理了长坑村四组竺正柏喝药水事件。6月16日荆州市委副书记、市长崔永辉观摩煤电港化产业园时,对各项工作给予肯定。二是打造农旅示范区。积极谋划农业+旅游业发展,开展农旅招商,积极对接蓝星岛休闲健康度假旅游,充分利用耀新片区葡萄提子建设、青安村红美人柑橘种植示范基地建设、沿堤特色农家乐,全面谋划耀新村荆楚民居示范点建设,现已完成设计,正在与群众共商实施细节方案,鼓励引导群众发展餐饮、住宿等各类服务业。先后接待浙江清华长三角研究院、韩国南宝珠式会社考察。计划下周组织省规院、武工建两家单位向县“两区一中心”建设指挥部汇报成果。 华电项目、荆堤整治项目、周马线工程都已进入“煞尾”阶段,江陵综合物流园建设正积极对接县指挥部并与县住建局对接了金港村中心村近期居民点建设方案,为控建工作提供依据。 三、社会事业欣欣向荣。一是农业工作有亮点。迅速启动油菜灭活处
2011年工作总结 一、我所能够按照分公司下达的年度变配电设备维护、检修计划表完成所内 配电盘360面、10KV二次配线柜360面、10KV高压柜60面、视频监控盘(不含摄像头)12面、10KV电容柜4组、10KV调压器8台、室外端子箱108个、室内端子箱192个、室外机构箱192个、接地装置2所、蓄电池组4组、盘顶小母线4所、避雷针(不含接地电阻测试)8座、电缆沟2所、照明设备4所;分区所配电盘84面、室内端子箱132个、蓄电池组4所、盘顶小母线4所、电缆沟2所、视频监控系统(不含摄像头)12所,对所有端子排进行紧固、螺母除锈、除尘,对蓄电池组进行离线测试,并将测量数据与上次所测数据进行比较。 二、配合清扫组完成Ⅰ、Ⅱ回进线系统(清扫次数3次)、1、2#主变系统 (清扫次数4次)、A、B相电容系统(清扫次数2次)、A、B相馈线系统(清扫4次)、DB系统(清扫4次)清扫维护任务,并仔细检查其清扫的程度是否符合标准要求,并对所有测温片进行更换。 三、配合修试工队完成所内Ⅰ、Ⅱ回进线系统、1、2#主变系统、A、B相电 容系统、A、B相馈线系统、DB系统及10KV配电301、302、311、312、321、322、331、332、333、345、351、352、361、362、55-1、55-2、1MH、2MH、ZMH、GMH、1ZYH、2ZYH、1GYH、2GYH 高压设备预防性试验、二次设备预防性试验及整组传动。 四、本年度设备缺陷: 本年度变电设备缺陷6处,已处理缺陷5处,1处未处理。 2011.09.08 1YH B相电压互感器运行时有轻微音响,已报修试工队待处理。 本年度配电设备缺陷13处,已处理缺陷10处。3处未处理。 2011.09.08302DL2GYH接地刀闸闭锁位置有卡滞现象,DL小 车在试验位时无法闭合地刀,已报修试工队待处理。 2011.09.09321DL线电压转换开关打至CA位置时,只是为零,已报
2015年工作总结及2016年工作思路 2015年是形势严峻的一年,也是不平凡的一年。在局集团和公司的正确领导下,项目部坚持科学发展观,以安全生产为前提,以经济效益为中心,在同行业竞争激烈的情况下,全体员工团结一致,奋力拼搏,安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了较大进展,各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到,2016年的形势依然严峻,项目部的各方面工作将面临更大的机遇和挑战,还需要全体员工奋发努力,增强克服困难的信心,力争明年取得更好成绩。现作如下总结: 一、2015年工作回顾 (一)生产指标完成情况 截止11月30日,年度累计完成约1500万元,完成公司年度下达任务计划中的27%。 总体来看,生产经营的各项指标完成的不够理想,主要原因有:1、管桩、方桩等材料进场滞后,桩基施工进度缓慢,影响下一道工序土方开挖;2、建设单位选定桩基检测单位比较晚,检测单位的检测设备落后且仪器设备只有一台,一栋房子CFG桩检测完成需要7-10天;3、受雨天影响B区地下室土方开挖出土缓慢。4、建设单位通知项目部B12、13、16、17号楼需要重新设计变更,暂缓施工,影响项目部的产值。5、所有的原材由于在太和县当地受到地域限制,招标困难,迟迟无法签订采购合同,目前钢筋还是处于零星采购中。6、8月份供电局未能及时供电,管(方)桩不能及时进场施工。7、一期工程临时围挡、塔吊、配电箱、活动板房在B区地下室结构开挖范围内,天津二十冶迟迟不肯配合拆迁,施工进度缓慢。 (二)安全生产工作进一步得到了加强,安全形势得到了持续保障 1、狠抓安全基础工作。项目部认真贯彻局集团及公司文件,始终把安全生产放到突出的位置来看待,始终坚持以“安全第一,预防为主”的方针指导项目部全年安全生产工作。一年来,在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,全面落实各项措施,有效的提高安全生产管理水平,夯实安全基础,防止各类事故发生,保障项目部安全生产局面稳定。 2、安全生产工作业绩突出。在局集团及公司强力的组织和领导下,在项目部全体员工的共同努力下,2015全年项目部未发生人身伤亡事故,未发生人为误操作事故、火灾事故,实现人身伤亡事故“零”指标,安全生产的稳定形势得到了持续保障。 (三)加强了人才开发的力度,切实提高员工的思想素质和专业技能 高素质高水平的员工队伍是保证局集团及公司可持续发展的重要因素。2015年局集团及公司为项目部引进一批优秀的人才,进一步加强了人才储备,通过多种形式积极开发了员工的潜能,壮大了专业化的人才队伍。项目部鼓励并安排员工积极参加政府部门的各类执业资格考试和职业技能鉴定。
工厂职工年终工作总结及明年工作计划 又到了年终要做总结的时候了,当然也少不了来年的工作计划,你的年终总结和来年的工作计划写好了吗?以下是我为大家精心整理的“工厂 职工年终工作总结及明年工作计划”,欢迎大家阅读,供您参考。更多详! 工厂职工年终工作总结及明年工作计划(一) 转眼间,我进××公司近一年了,在这期间,我由一个对社会一无所知的学生变成一个合格的员工,当初进入公司,我什么都不懂,对岗位、操作的概念理解只限于书面,没有实事求是、追根问题的精神,在操作上也没有做安全确认,这导致我进入公司不久后造成跑料事件,给公司造成很大的经济损失,同时也给领导、同事带来很***烦。领导… 转眼间,我进××公司近一年了,在这期间,我由一个对社会一无所知的学生变成一个合格的员工。 当初进入公司,我什么都不懂,对岗位、操作的概念理解只限于书面,没有实事求是、追根问题的精神,在操作上也没有做安全确认,这导致我进入公司不久后造成跑料事件,给公司造成很大的经济损失,同时也给领导、同事带来很***烦。领导及时对我说服教育,让我明白并养成了 安全操作的意识和习惯。 从那以后,我认真吸取跑料事件的经验教训,坚持不断地学习理论知识、总结工作经验,培养自身思想修养,努力提高综合素质,严格遵守厂部各项规章制度,完成了自己岗位的各项职责,回顾这一年来的工作,我在车间领导、师傅及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作,工作思想、方式有了较大的改变,在这里将自己的思想、工作学习情况简要的总结如下: 一、我一直在加强学习,不断提高自身素质,努力为公司、车间做出更大贡献.我们车间岗位比较多,在什么岗位我始终以饱满的热情对待自 己的工作,勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作,反应
2011年工作总结 一、我所能够按照分公司下达的年度变配电设备维护、检修计划表完成所内 配电盘360面、10KV二次配线柜360面、10KV高压柜60面、视频监控盘(不含摄像头)12面、10KV电容柜4组、10KV调压器8台、室外端子箱108个、室内端子箱192个、室外机构箱192个、接地装置2所、蓄电池组4组、盘顶小母线4所、避雷针(不含接地电阻测试)8座、电缆沟2所、照明设备4所;分区所配电盘84面、室内端子箱132个、蓄电池组4所、盘顶小母线4所、电缆沟2所、视频监控系统(不含摄像头)12所,对所有端子排进行紧固、螺母除锈、除尘,对蓄电池组进行离线测试,并将测量数据与上次所测数据进行比较。 二、配合清扫组完成Ⅰ、Ⅱ回进线系统(清扫次数3次)、1、2#主变系统(清 扫次数4次)、A、B相电容系统(清扫次数2次)、A、B相馈线系统(清扫4次)、DB系统(清扫4次)清扫维护任务,并仔细检查其清扫的程度是否符合标准要求,并对所有测温片进行更换。 三、配合修试工队完成所内Ⅰ、Ⅱ回进线系统、1、2#主变系统、A、B相电 容系统、A、B相馈线系统、DB系统及10KV配电301、302、311、312、321、322、331、332、333、345、351、352、361、362、55-1、55-2、1MH、2MH、ZMH、GMH、1ZYH、2ZYH、1GYH、2GYH高压设备预防性试验、二次设备预防性试验及整组传动。 四、本年度设备缺陷: 本年度变电设备缺陷6处,已处理缺陷5处,1处未处理。 2011.09.08 1YH B相电压互感器运行时有轻微音响,已报修试工队待处理。 本年度配电设备缺陷13处,已处理缺陷10处。3处未处理。 2011.09.08302DL 2GYH接地刀闸闭锁位置有卡滞现象,DL小车在试 验位时无法闭合地刀,已报修试工队待处理。 2011.09.09321DL线电压转换开关打至CA位置时,只是为零,已报修
公司工作总结及工作思路 公司工作总结及工作思路 公司20xx年工作总结及20xx年工作思路 20xx年来,公司紧紧围绕两个狠抓、两个服务和一个储备的工作思路来展开全年经营工作,同时为进一步提高干部素质,按照年初确定的培训年精神,下大力气狠抓干部培训工作,公司也采取了多种措施,力求营造和谐稳定的发展局面。 通过扎实有效的工作,20xx年公司克服了调入人员、办公室搬迁以及未休年假人员补贴导致成本上升近50万元的不利因素,预计全年能够顺利完成集团公司、董事会下达的各项指标,实现队伍稳定、效益提升和工作向前进的目标。 第一部分一年来主要工作完成情况 一、战略制胜,从实际出发把握经营全局 公司经营班子年初经过认真研究,提出20xx年工作思路是两个狠抓——狠抓火电公司和器材公司;两个服务——器材公司要服务于基建项目,汽租公司要服务于主业单位;一个储备——做好新建宾馆的管理和人才储备。 20xx年,火电公司采取多种措施,自营份额稳步增加,在
建工程管控到位,项目全过程风险控制得到增强。器材公司在省内电源建设项目严重萎缩的情况下,加大了对其他行业钢材市场的拓展力度,同时在设备领域打开了局面,初步实现了业务转型。 为了进一步支持火电公司、器材公司做大做强,树立公司形象,改善办公条件,11月份,公司本部搬出了集团公司办公大楼,腾出的办公室留给火电公司、器材公司。 在小区基建方面,器材公司从各个环节严把质量关,钢材到货有专人值班,各项检查中尚未发现使用瘦身钢筋,维护了集团公司利益。器材公司还积极主动的协调施工单位、供货商和集团公司之间的关系:施工单位漏报计划时紧急组织货源,集团公司出现短期资金困难时,耐心向施工单位、供货商解释,保证了工程的顺利进行。 年初,汽租公司系统总结了历年经验,参考汽车租赁业相关规范,结合集团公司实际情况,5月份拟定了《车辆租赁管理办法》,启用了短信群发系统,顺利实现了集团公司外 租车辆管理模式的重大转变,进一步规范了车辆租赁活动,提高了服务质量。 去年底以来,公司组织人员围绕新建宾馆的运营事宜进行了广泛调研,并于5月形成了“新建宾馆运营分析报告”,随后经过认真研究,11月起草了“关于新建宾馆运营筹划的建议”。今年电建宾馆还派出3位员工到酒店行业先进企
2020年乡镇上半年工作总结和下半年工作计 划范文 一、XX年上半年工作总结: (一)各项经济指标完成良好 预计1-6月份,我乡完成财政收入xxxx万元,完成全年任务的51%,其中国税xxxx万元,地税xxxx万元;固定资产投资完成xxxx万元,完成全年任务的54.47%。 (二)特色产业稳步发展 两万亩高山蔬菜长势喜人,丰收在望;特色基地建设已完成黄洋节媛油茶三桠75亩、龙潭山核桃xxxx亩、张家凤形山农场绿化苗木xxxx 亩、象形村绿化苗木60亩、龙潭xxxx马畈三村新种茭白xxxx亩和龙潭200亩低产茶园改造等建设任务;抢抓电商发展机遇,已建成xxxx 村淘宝服务站,举行3次培训187人次,新增网店5家,实现网络效益约xxxx万元。 (三)重点工程顺利推进 体训基地扩建项目已完成2个综合训练馆改造装饰,xxxx组刘老屋水泥路和基地办公楼等新建工程正在加紧实施;干休所改建项目已完工,近期将投入使用;国动委项目已按要求完成征地和房屋搬迁任务;徐湾易地扶贫搬迁项目完成1#、3#、5#楼建房36套,目前正在实施主干道水泥路和排水工程;城墙坳安置区已制定安置建房方案,并于5月
底放线动工;xxxx横冲路项目正在设计,即将启动招投标工作;公租房项目主体工程基本结束,正在进行装饰扫尾;中心学校教师周转房项目已完成招投标和土地平整工程。 (四)招商选资实现突破 已新签约项目两个,即xxxx避暑山庄投资合作项目和哦啦网咖文化传媒投资合作项目,其中哦啦网咖文化传媒项目已注册新公司,完成投资xxxx万元。 在谈项目3个,与东莞xxxx电声有限公司总部经济项目已达成合作意向性;成都恩威投资集团多次来我乡实地考察滑雪场项目;华能集团风能发电项目已在黄洋村建设测风站一座。 (五)"三边三线"环境整治、文明创建和美好乡村建设工作成效显著。 开展河道清淤、集镇乱停乱放和乱搭乱建、"牛皮癣"清除、"大手牵小手"专项治理行动;发放创建宣传品XX多份,制作大型宣传牌5个,新增垃圾桶950个,增设垃圾填埋场3个;全乡聘用保洁员38名,清运工5名,确保环卫常态化,在全县第一和第二轮文明创建考核中分别获得第六和第二名。 XX年度省级美好乡村建设目前完成了龙潭姚畈中心村规划编制,完成了村庄道路硬化、广场和为民服务中心建设,正在实施居民房屋改造
领导干部年终工作总结及思路_工作总结 领导干部年终工作总结范文一今年,我办加强党风廉政建设工作的计划性,继续深化思想教育和制度建设,进一步健全审评工作机制,规范行政行为,有效提高了依法行政的水平,促进了反腐倡廉工作。 带动反腐倡廉工作顺利开展。 xx年初,我办确定了年党风廉政建设工作思路,拟订了年度党风廉政建设和反腐败工作计划,全面分解落实了局党组《实施意见》的各项要求,在加强政治理论教育、筑牢思想防线,加强制度建设、强化廉政责任,树立科学监管理念、促进依法行政,加强权力运行的监管、源头预防腐败,加强理论研讨、提高工作水平等方面都做了具体安排。 在实际工作中,我办由支部牵头,对党风廉政建设进行统一部署,将其与支部工作、审评工作和行政工作紧密结合,渗透到办公室各项具体工作中协调推进,保障了反腐倡廉工作的顺利开展。 开展教育活动,夯实反腐倡廉的思想基础。 领导班子中心组将反腐倡廉理论作为今年的重点内容,每季度集中学习一次,支部将xx届四中、五中、六中全会精神、国务院第四次廉政工作会议精神、党章和荣辱观等作为党小组会和支委会的主要内容,每月组织学习研讨。此外,支部还积极开展丰富的教育活动,深化思想教育效果。 在学习党章的活动中,支部邀请党建研究专家为办公室做了学习贯彻党章,推进党的先进性建设的专题辅导报告,激发大家践行三个代表重要思想、遵守和贯彻党章的自觉性。在荣辱观教育活动中,支部书记做了牢固树立荣辱观,携手共建和谐社会的党课报告,报告中分析了树立和实践荣辱观与廉政建设的关系,号召将热爱祖国、服务人民作为办公室廉政文化的核心,将崇尚科学、辛勤劳动、团结互助、诚实守信、遵纪守法、艰苦奋斗作为干部职工勤政廉政的行为要求。 在重走革命前辈英勇拼搏之路,再筑知荣明耻扬荣弃耻之基的主题党日活动中,支部组织参观了著名的红色遗址--辽沈战役纪念馆,全体党员重温了入党誓词,干部群众宣读了八荣八耻荣辱观,使干部职工对新时期保持共产党员先进性和树立荣辱观有了更加深刻的认识,并对夯实反腐倡廉的思想理论基础起到了积极作用。 加强制度建设,强化廉政责任和民主监督。 年初,我办重新签定了党风廉政责任书,今年的责任书与往年相比突出了几个特点:一是将责任书进行了修订,新责任书分为主任与处长签和处长与本部门职工签两个版本,明确了各级人员的责任,进一步落实了谁主管,谁负责;一级抓一级,层层抓落实的责任制要求。 二是责任书反映了当前廉政形势,细化了许多具体要求,分管领导、处长、职工三级人员的责任内容更加具体。 三是责任书真正体现了责任,与考核和奖惩挂了钩。 责任书规定,领导班子落实责任制的情况要接受群众的民主测评和监督,对处长与职工的考核要纳入我办年度绩效考核中进行,考核结果作为年度总体考核以及人员奖惩、提拔任用的重要依据,对责任范围内出现违规违纪行为的责任人,在年度绩效考核中不能进入优秀等级,对有违规违纪行为的责任人,年度绩效考核直接定为不合格。责任书签定后,责任人之间已经普遍开展了廉政谈话,将责任落实到位。
××年是电力系统不断深化体制改革的一年,在××局领导的关心、支持下,在各管理所、部室的大力支持下,我公司职工坚持同心同德,追求卓越的企业精神,围绕××局以安全生产为基础,市场营销为平台,基础管理为保障全年工作指导思想,发扬高标准,严要求,快节奏的工作作风,认真贯彻学习××××区公司××总经理等领导的讲话精神,充分认清当前安全形势,大力提高输变电设备检修维护质量,加强设备消缺和防外力破坏工作,紧紧抓住设备是基础,管理是关键,人员素质是保证这三个中心环节,群策群力,狠抓设备整治和基础管理,坚决与违章、麻痹、不负责任三大安全敌人做斗争。经全体员工的共同努力和辛勤劳动,顺利完成了各项生产任务,进一步提高了输变电设备的健康水平,降低了设备故障率,促进安全生产水平的进一步提高。现将我公司××年所做的各项工作情况总结如下一、工作目标完成情况一××年里,我公司积极全面地开展安全生产工作基本实现了年初提出的工作目标,即⒈没有发生人身轻伤事故;⒉没有发生本单位责任引起的设备事故;⒊没有发生因检修、调试二次设备引起的误接线、漏接线、误碰触、误操作事故;⒋没有发生误操作事故;⒌没有发生火灾事故;⒍没有发生本部门责任污闪停电事故;⒎没有发生负同等责任以上的交通事故;⒏没有发生因巡视线路项目缺漏、不到位而引起的责任设备事故;二此外,我公司还通过了质量管理体系认证;通过了×专业承包二级资质的申报。二、设备运行管理和设备消缺情况为进一步提高设备的健康水平,
降低设备故障率,我们狠抓检修质量管理和设备缺陷管理,公司领导精心组织,周密安排,通过全体职工的共同努力,完成了各项生产任务一变电部分××年,我公司负责检修维护的变电设备有变电站座,变电站座,变电站座,变电站座。其中,与××年相比,变电站增加了座,变电站增加了座。我们在人员缺少的情况下⒈严格按检修周期对所管辖的变电设备进行了定检。 ⒉保证了设备健康运行,紧急缺陷消除率重大缺陷条,消除条,消缺率达因不能停电、备品未到等原因,有重要缺陷未能消除;统计一般缺陷条,消除条,消缺率达。⒊根据预防性试验标准,对所有达到预试周期的××设备进行了预防性试验,预试率达到了,其中合格率为,发现不合格设备台。已处理或更换的台数为台。⒋绝缘工具试验方面,完成双绝缘鞋,双绝缘手套,只验电笔,只令克棒的试验工作。⒌地网测试方面,完成个变电站的地网参数测试,完成个变电站避雷器的带电测试,并对所有的阀式避雷器进行了泄漏电流试验,对所有的氧化锌避雷器进行了阻性电流试验,发现三台氧化锌避雷器阻性电流超标,已经上报,建议尽快更换。⒍在试验中,发现避雷器的放电计数器损坏情况较为严重,今年一共发现六台避雷器放电计数器损坏。还发现一些运行年限已久的多油开关存在绝缘缺陷,主要表现在介损超标、绝缘电阻值降低。随着科技技术的进步,新型的氧化锌避雷器已经能够完全替代阀式避雷器,为此我们提议将××局网区内所有的阀式避雷器更换为氧化锌避雷器。⒎对各变电站设备进行色谱、化学分析,做到发现疑
工厂统计员的工作总结与工作计划 工厂统计员的工作总结与工作打算 一、统计工作 1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记,并间断性地抽查相关数据是否准确;推举:工作总结专题 2、每月汇总并发布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财务部门,包括生产车间和包装车间; 3、每月月底进行一次完全的盘库,要紧有原材料、辅料、半成品、成品。整理分析数据后上交财务部等相关部门; 4、每月将生产部各种人员流淌事情及考勤,奖罚,请假等数据汇总上报行政人事部; 5、协助人事部门聘请、登记求职人员信息,刊出宣传橱窗; 6、配合生产部公布和修改各类制度、通知、考核等; 7、自从公司实行免费餐未来,每日进行就餐人数统计; 8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。要紧有《年度原材料消耗表》、《年度生产表》、《年度成品包装产量表》。 二、2012的工作打算 努力完成本职工作之余,学习更多有关财务、统计方面的知识,以提升自己专业学识。 积极参加一些和专业有关的培训,有效提高对统计数据的准确性,并做好数据的登记与分析。 三、总结经验与别脚之处 有人反映人数统计方面存在咨询题,那是否职工产量也是这样。对于那个咨询题是我统计中的疏忽,但产量我能够大胆地说,别是百分之百的正确,却有99%的准确!工作中经常会浮现如此那样的咨询题,我们要勇于正视错误,同时解决错误。有则改之,无则加勉! 回忆过去,2011年是个别平庸的一年,是我职业生涯的一具重要转折点。宝光给了我锻炼的舞台,使我取得了很多的收益。这些成绩是离别开领导的信任和支持,离别开车间各道质检的共同努力。在此我要谢谢各位对本人工作的支持!过去的成绩只能说明过去,以后的生活依然要靠我们共同的努力去实现。一份耕耘,一份收获,我相信宝光的以后会更加辉煌! 最后,衷心地祝愿各位领导和同事们新年欢乐! 编辑推举:
镇年工作总结及年工作计划 镇XX年工作总结及XX年工作计划 根据县委、县政府的统一部署和总体要求,xx镇坚持以科学发展观为统领,立足本镇实际,团结和带领全镇各级干部和广大群众,抢抓机遇、开拓创新、锐意进取、攻坚克难,有力推进了本镇经济社会各项事业的全面发展。 一、XX年工作完成情况 (一)财政税收情况 XX年我镇的税收收入任务是x万元,其中:增值税收入任务x万元,地税收入x份合同,收购x万斤优质烟叶,实现产植90万元。 高光效工作 高光效先进栽培技术在我镇全面实施,全镇共有9个村59户使用了此项技术。1200亩玉米高光效栽培技术示范田,一个个籽粒饱满的玉米棒子在太阳的照射下闪着金灿灿的光。1500亩水稻高光效栽培技术示范田,被沉甸甸的穗儿压弯了腰,向人们展示着高光效技术带来的可喜成果。 计生工作 一年来,我镇的计生工作无一例计划生育违法行为及计生投诉,为我镇计划生育工作各项指标的提升打下了基础。全年出生人口xx人,其中一孩xx人,二孩xx人,合法生育xx人,计生率为87.1%;放置宫内节育器xx例;死亡xx 人,人自然增长率为2.4%。 卫生工作
我镇高度重视新型合作医疗、新农保等工作,积极采取多种宣传方法,做到“宣传到位、人员到位、责任到位”,广泛发动农民群众缴交农村养老保险,争取让更多的农民享受到国家的惠民利民政策。XX年参加新型农村合作医疗的是xx人,完成任务数的96%;新农保参加xx人;城镇医疗保险xx人;职工医疗保险xx人。卫生工作全面完成。 农村土地平整工作 农村土地平整工作全部竣工。在去年建设基础上,今年共完成3大工程,土地整理工程:土地整理xx平方米;农田水利工程:斗渠xx米,灌排渠xx 米,排水沟xx米,护坡xx米,溢流堰xx米,农桥x座,机井工程x眼,涵管桥x座,漫水桥x座,过水路面3座,路基挡土墙xx米;道路工程:田间路xx 米,生产路xx米。 特产业工作 特色产业提升工程:以组建专业合作社为依托,大力发展榛子种植产业、苗木产业,以推广高科技术、建设精品示范园为抓手,以创建优质品牌为目标,全面推进,整体提升,发展富有地域特色的农业产业经济。 二、存在的不足 在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到在发展中存在的问题和不足:一是财税贡献较大的工业项目还偏少,加上财税体制改革,流通企业运行不利,直接影响镇财税任务的完成。 二是财政供养人口多,刚性支出大,上解工资压力大。 三是乡镇干部年龄老化,专业知识匮乏,增加年轻力量。
工作总结、思路及下一步工作计划 自8月14日正式上岗至今已经过去一个月有余了,在领导的 培养帮助和同事们的关心支持下,我正在逐步的使自己的工作 和生活步入正轨。现在我将自己的感受、想法以及对于工作的 打算向领导汇报如下。 一.工作总结 在航天凯天的一个月,协助了安全制度的汇编,参与了厂区的安全大检查,并前往宁夏银川宝丰能源焦化脱硫项目进行了督察、督办。 1.在进行安全制度及汇编时,了解了公司和项目的安全与质量管理的措施及流程,这也是我今后工作当中的指导性文件,怎么让制度在相应国家相应制度前提下适合公司及可操作性强也是我们汇编制度的目的; 2. 在厂区大检查中,领导们对于安全的重视,和对每一个大大小小的安全隐患都绝不放过的态度,更深刻明白了安全工作的重要性; 3. 在前往宁夏银川宝丰能源焦化项目督察、督办的十五天中,作为在工程管理岗位工作四年的我来说,来到项目上,感到十分亲切,而角色的转变,也让我更清楚了工程管理中心的重要性。项目人员最了解项目情况,最明白项目问题所在,但对于项目上问题的解决措施上却不一定清晰,也不一定能积极主动去解决问题,项目人员对项目上的某些问题习以为常,没有很高的警惕性去积极采取措施解决,当然,也有一些问题是项目人员本身无法解决的,制度本身存在缺陷,工作流程的限制,这就需要工程管理中心的帮助。二.工作思路 1.思考问题的角度:每一个人都是独立的管理者,作为工程管理中心的每一个人都不仅仅是一个公司员工,也是一个公司的管理者,只有高屋建瓴地站在公司管理层的角度思考问题,才能发现并更有责任心地去解决问题,才能帮助公司更有效率地运转,不能光靠着公司领导去辛辛苦苦地盯着每一个工地。 2.良好的工作态度:我们的工作时间不是以上班时间为准的,而是以工作任务,项目情况为指导,责任心决定了态度,态度决定了工作进程的效率,需要以极大的热忱去做实事。 3积极的有效沟通:无论是公司同事或领导也好,项目成员也好,都应该 主动多练习。通过交流,学习他人的长处,让他人明白你的想法,也能更好地发现工作中和项目上存在的问题,便于有效地解决。
2013年工作完成情况与2014年工作计划 (XXXXXXX) XXXX成立于2012年12月,通过近一年的运作,目前公司各项工作渐渐步入轨道。2013年,通过广大员工兢兢业业的工作,在合理科学的企业制度与公司敢为人先的理念促使下,我公司较好的完成了各项工作任务。下面,对我公司2013年工作情况总结及2014年工作思路汇报如下: 一、2013年度工作任务完成情况 (一)各项经济指标超额完成 公司在2013年年初制定的目标为:工程投入量XX亿元,自营收入XX万元,营业利润 XX万元;预计2013年年底可完成工程投入约XX 亿元,自营收入 XX万元,营业利润 XX 万元,超额完成工作计划。 (二)工程管理有序推进 2013年我公司在手管理项目共计X大项,各类项目均为市、区重点工程。项目建设周期紧,任务重,工程工艺复杂,难度较大。以上项目中,预计至年底,可实现项目完工X个,结转项目X个。截至12月份,我公司累计发出各类联系单、通知单等XX余份,协调各类矛盾XX项以上,现场检查并整改各类工程质量、安全问题XX余项,解决各类专业技术难题多项,同时向各兄弟单位提供技术支持多次。实现工程现场问题整改率100%,整改及时率100%,全年度未发生质量安全事故。XX公司将立足于工程项目“精抓细管”这一根本,不断突破创新,力求做到管理效能最大化。
秋季会战后,我公司根据大会要求,重新倒排工期,修改主项计划,专项会议讨论,确保项目能按时完工;加强各项目工地安全文明检查力度,派专人进行项目工地巡查,及时督察通报,及时整改,事后进行检查追踪;针对各项目在施工过程中出现的各类难题,实行内部技术讨论及专家共同论证制度,拿出最优解决方案,应用在各工程项目。 (三)成本节约初见成效 XX公司内设的成本合约部主要负责合约起草、审查办理及签证造价预核定工作。截止目前,累计处理各类合同XX 余份;通过方案优化和工程量审核,累计节约工程造价约3XX 万以上。在日常的工作中,成本合约部造价人员对每一个项目的施工图纸及变更方案,均要做到熟悉、熟知。对图纸设计中可能存在的造价变动,提出意见建议,做好相关预案;及时会同技术管理部门商议,提醒各现场施工管理人员予以关注,做好预防工作。对于数额较大的施工方案严格审查,合理寻找性价比较高的替代方案优化施工,节约施工成本。 (四)专家库成立取得进展 2013年4月,公司成立专家库并且取得了实质性进展。以文化服务中心为例,在该项目的基坑支护方案进行设计时,施工单位申报的施工方案涉及工程造价约XX余万元,我公司通过专家库专家会审,发现该方案存在较大的优化空间。针对这一情况,我公司另行委托设计单位进行了方案优化设计并通过镇江市专家组论证通过。通过该方案的优化,一次性节约工程资金约XX万元,同时较大的缩短了工程施