卷烟物流管理规范

卷烟物流管理规X

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卷烟物流管理规X

一、组织结构图

二、部门职责

（一）、物流中心职责

1.负责本中心的日常工作，做好本中心与其他部门的协调工作。

2.负责公司卷烟仓库的出入库及仓储管理，按程序规X管理。

3.负责全市客户所需卷烟的分拣、喷码、配送工作，按现代物流的程序和方法规X服务。

4.负责卷烟销售款的收缴工作。

5.负责本中心人员、车辆、货物等的安全管理工作。

（二）、储配部职责

1.负责卷烟等商品的入库验收、在库保养工作。

2.负责卷烟订单和配送单据生成的管理工作。

3.负责卷烟出库及配送管理工作。

4.负责安排卷烟等商品的帐物管理工作。

5.组织制定仓储、配货等规章制度，保证人员和货物安全。

6.负责与相关部门的衔接和协调工作。

7.负责本部员工的思想教育、业务培训和绩效考核等工作。

8.完成中心领导交办的其它工作。

（三）送货部职责

1.制定送货计划,编排送货线路,安排送货工作。

2.负责非电子结算客户的货款结算和回笼工作。

3.负责客户意见的收集、传递、反馈工作。

4.组织落实送货安全管理规定，保证人、车、货物安全。

5.负责运货车辆的组织、管理及送货工作。

6.负责与相关部门的衔接和协调工作。

7.负责本部员工的思想教育、业务培训和绩效考核等工作。

8.完成中心领导交办的其它工作.

（四）综合部职责

1.负责拟定中心相关管理制度、各种档案文书管理、协调接待等日常管理事务工作。

2.负责落实员工绩效考核、工资及奖金发放、保险及公积金扣缴等工作。

3.负责中心各项日常费用的管理工作。

4.负责拟定中心相关设施及办公用品添置方案并负责落实。

5.负责中心员工生活、环境卫生、安全保卫等后勤管理工作。

6.负责安排、协调、组织中心员工的思想教育、综合培训等工作。

7.完成中心领导交办的其它工作。

（五）安保部职责

1.负责中心消防、治安等安全保卫工作。

2.负责公安、社区联防等对外协调工作。

3.负责消防安全设备的购置、更新及管理。

4. 负责制定安全管理制度，拟定防火、防汛预案。

5. 完成中心领导交办的其它工作。

三、分拣机操作员工作规X

1.按时到岗，按规定着装、带上岗证。

2.到岗后，先查看分拣工作现场，如有异常情况，报告带班长，按规定记录、处理。

3.及时从信息员处领取分机台领货单，安排分拣员按要求取货。

4.按规程打开分拣机（步骤依次为：开主电源、UPS电源、主控箱、主机、喷码机、开墨

线），检查流水线各部位运转情况。如有异常，及时查找原因，排除故障。

5.按时接收当班分拣数据信息，准确导入数据到中鼎公司的软件系统。按照配货顺序表排

出各线路的配货先后顺序，并及时打印出标签。

6.督促各工序点员工按规X做好上货、分拣、配货、打码、贴标签、装箱、装笼车、转运

卷烟等工作。

7.每分拣完一条送货线，立即通知本机台各工序点清点，核对各柜位卷烟的品种、数量、

规格，确保无误后，开始分拣下一条送货线路。

8.及时记录分拣作业实况、员工工作质量，填写工作日志。

9.分拣完毕，严格按程序关闭系统（步骤依次为：退出分拣系统、关墨线、关喷码机、关

主机、关主控箱、关闭UPS电源，关主电源），对分拣机进行保养维护。并在保养、维修表上详细记录。

四、分拣员工作规X

1.按时到岗，按规定着装、带上岗证。

2.负责上货的分拣员严格按照指定的区域码放卷烟，并仔细核对货柜上的卷烟牌号是否与电

脑储存的信息一致，在确保无误的前提下，给相应的货柜上满卷烟。上烟时要注意轻拿轻放，保持卷烟大条的完整。

3.在分拣备货区自助取货的过程中，先拿零头，零头不够再拆整件，避免多件同时拆口；按

单核对卷烟的品种、规格、数量、外包装，避免错拿、多拿、少拿；不乱拿乱放卷烟，注意保持货位整洁。

4.各分拣员在分拣作业开始前，再一次根据分拣信息仔细核对自己负责的卷烟品种、规格、

数量及外观质量，并及时到分拣备货区调换外包装次损等质量不合格的卷烟。

5.负责装箱的人员把需要用的周转箱、托盘、笼车准备完毕，并放于指定的位置待用。

6.各工序点准备就绪后，报告分拣机操作员“准备完毕”，方可启动分拣作业流水线，根据

电脑所接收的分拣数据，按照“逐户分拣、逐条喷码、一户一名、一烟一码”的要求进行分拣、打码、配货。

7.负责A、B、C、D柜的分拣员，根据柜位显示灯显示的数字准确无误地拿取相应的卷烟，

规X放入流水作业槽。每条线分拣完毕后，立即核对，所剩卷烟品种、数量是否与柜上显示的数字相符。发现错误，立即纠正。

8.扶码员要起到承上启下的作用，摆正卷烟位置，确保条码清晰。控制好卷烟流量，方便

装箱，以免混乱。时时观察换户情况，如没有及时换户立即报告分拣机操作员，防止出错。

9.装箱员接到卷烟后快速装箱，力求准确无误。户配货量在32条（含32条）以下装周转

箱，33条（含33条）以上装纸箱。

10.转运员对已分拣装箱的卷烟，及时、整齐地按顺序摆放至装烟笼车或托盘上。分拣完一

条线路后，要立即把配好的卷烟转运到指定暂存区内，以免串线。

11.负责上货的分拣员及时准确地补货到相应货柜，清运现场杂物。

12.分拣作业过程中，若有异常情况，应立即通知组长暂停分拣作业，找出原因，解决问题

后方可继续分拣。

13.各工序点分拣员要做好本职工作，并密切配合上下工序点的员工完成分拣作业。

14.各分拣线要按规定的序号使用笼车和手动拖车，按要求摆放或停放笼车、手动拖车和

托盘。

15.各分拣线要及时整理现场，清运杂物，保持分拣工作现场整洁、流畅、高效、有序。

16．整个分拣过程结束后，组长要安排本分拣线分拣人员协助车间交接员检查所分拣线路是否有串线或漏贴标签现象，发现问题，及时纠正。

17.离岗前，配合组长打扫工作区域环境卫生，将各类物品按指定位置摆放整齐，并做好相

关的安全检查和清理工作。

五、综合信息员工作规X

1.信息接收、处理和传递

a.储配部综合信息员每天及时接收呼叫中心采集的客户需求信息。

b.信息员接收信息后，根据送货部提供的配货顺序，在各分拣机台间分配数据，并传递相

应分拣信息到分拣机台的微机。

c.信息员根据每天需要的提烟品种和数量，将信息传递给仓库。

d.信息员根据送货部提供的有效退货签收单及时输入退货信息。

e.如发生信息不能正常接收、信息丢失或设备故障，信息员应及时查找原因，通知信息技

术部及相关部门和人员协调解决。

2.单椐的打印、分发和传递

a.储配部综合信息员要处理好订单信息，及时打印XX烟草物流配送中心分拣总领单、总

领单、领货单、分拣机台领货单、卷烟销售清单

b.XX烟草物流配送中心分拣总领单交车间交接员，按单到仓库取货。

c.各分拣机领货单交各分拣组长，按单到备货区取货。

d.日结、月结和年终结帐打印相应的销售报表，一份传综合部核算员，一份由信息员留

存备检。

3.信息员在权限X围内及时动态维护数椐库。

4.及时为处理客户投诉提供信息支持。

六、送货员工作规X

1、按时到岗，按规定着装、带上岗证。

2、送货员领取当日客户送货单，并按送货顺序排列整齐。

3、在装货区核验卷烟实物，并将要配送的卷烟整齐装入车内，关好车门。

4、严格按送货线逐户送货，严禁跨区域送货。

5、实行服务承诺，确保在规定的时间X围内送货给客户，因不可抗力导致服务无法兑

现时，当面跟客户解释，取得谅解。

6、送货员按程序与客户当面进行卷烟实物和货款交接，做到货款两清。若因货款交接

不规X而引起的客户投诉，由送货员承担责任。

7、从物流基地领货的送货员，送完货后，及时把周转箱返还给物流基地。

8、现金在100元以上时，应放入保险柜，在银行下班前应及时将现金存入指定银行，

并将交款单或银行转帐回单分别交相应的财务人员核对，记帐。

9、送货员送货时，如遇到有损客户利益的疑难问题，应耐心做好解释工作，并及时将

客户意见反馈给有关部门和人员。

10、送货员换新线时应与新送货员做好交接工作，月底前及时将需要开增值税发票的

客户的电脑小票带回综合部交相关财务人员。

11、送货时应处处以公司利益为重，自觉维护公司形象。

12、送货员同驾驶员应互相信任、相互关心，确保送货质量和行车安全。

13、具体要求参照本部分“卷烟配送工作程序”。

七、驾驶员工作规X

1.按时到岗，按规定着装，带上岗证。

2.驾驶员每日出车前必须对车辆例行检查，做到安全行车。并按顺序和时间停放在

出货点相应的车位。

3.将当日需配送的卷烟，按顺序装入车内，固定并关好车门，根据交通状况，路面

及客户分布位置，制定最佳行车路线。

4.协助送货员按线路逐户送货。

5.完成当天送货任务后，陪同送货员到指定银行交款。

6.送货完毕应按时返回物流基地，如不能按时返回应及时报告分管负责人，并说明原

因。返回后，及时将周转箱整理上交，放到指定位置，对车辆例行保养与清洁，确保正常出车，并按指定车位停放。

7.不准私自开车外出，严禁公车私用。

8.管好随车工具及随车证件，防止损坏和丢失。

9.按时参加安全学习，严格遵守道路交通规则。

八、叉车工工作规X

1.按时到岗，按规定着装，带上岗证。

2.检查叉车电量是否充足，各部件运转是否正常，做好准备工作。

3.根据【XX烟草物流配送中心分拣总领单】将出库卷烟分品种叉放到分拣备货区，叉烟

过程中严守操作规程，注意安全，认真核对卷烟品种数量，尽可能将出库卷烟一次放到位。

4.及时回收托盘，整齐放于指定位置。

5.所有出库卷烟出库完毕后及时将叉车停放到指定位置，并做好叉车的充电、维护、保

养工作。

第三方药品物流管理规定

BatchDoc Word文档批量处理工具 湖南省第三方药品物流管理规定 （征求意见稿） 一、申请开展第三方药品物流业务的药品批发企业的要求（一）企业应有与药品物流规模相适应并符合药品储存要求的常温库、阴凉库和冷库。企业物流中心应具备自动化立体仓库或高架仓库，仓储作业区平面面积不少于15000平方米（使用面积，下同），其中阴凉库面积应占储存区面积的60%以上；物流中心仓库管理系统可实现自动存取、自动分拣、出入库箱式输送、无线射频技术、电子监控管理、电子标签拣零等。b5E2RGbCAP （二）企业现代物流仓储硬件设备与经营规模相适应，设施设备应符合药品储存要求，实现仓库药品装卸、上架、传送、分拣、出库的自动化。p1EanqFDPw 1、企业整件库应设置立体自动仓库（AS/RS）或高架仓库，其中髙位货架不少于3层，货架层高不低于1. 5米，托盘货位不少于8000个；电动叉车（包括堆垛车等）不少于4台。

2、企业零货拣选货架（包括搁板货架、流利货架等）不少于3层，货位不少于10000个，货位间应当有效隔离；具有自动输送药品功能，药品自动输送设备覆盖区域与零货文档批量处理工具BatchDoc Word BatchDoc Word文档批量处理工具 分拣量相匹配；拆零拣选应选用电子标签拣选系统（DPS至少600枚）或无线射频技术（RF至少20台）。RTCrpUDGiT 3、企业冷库、中药材、中药饮片、特殊药品专库应配置电子标签管理系统或RF系统。 4、通过动力输送线将药品送达目的区域，实现物流中心各作业环节自动、连线、闭合的物流传送。 （三）企业应设置条码打印扫描复核设备，在仓库管理系统（WMS）协同控制和管理下，库区实现条码管理，并具有药品上架、分拣、养护等作业指令和数量信息显示、确认功能，以及货位自动分配、自动识别、自动寻址功能。药品出库复核应采用条码扫描或无线射频技术，对药品按订单、批号进行复核。条码标签打印设备不少于2台。5PCzVD7HxA （四）开展冷藏药品第三方储存、配送业务的，企业应设置符合《药品经营质量管理规范》和《湖南省药品经营质量管理规范现场检查细则》、且与企业经营规模和第三方药品物流相适应的冷库、冷藏车、保温箱或者冷藏箱及相关设施设备。

生产物流管理规范

好好学习社区 更多优惠资料下载：https://www.wendangku.net/doc/ba18207315.html, 德信诚培训网 生产物流管理规范 责任部门：生产工程部 目 的 保证生产过程中的数量、工序废品的数量、成品的数量符合总量要求 范 围 工序产品交接、废品入仓、成品入库的管理 流 程 表 责任部门/人 工 作 目 标 记录表格 备注 车 间 1 根据生产计划的要求，填写《领料单》领用所需的物料，领料单必须有生产主管的签字，否则，仓库可以拒绝发料。 《领料单》 纸管由班长领用 仓库管理人员 2 首先查验领料单上的物料要求与生产计划单上的物料是否相符，核对项目包括：名称、领用数量、材料规格等。 车间 3 前纺原则上每次领用限定一天的用量，根据生产计划的要求，可以一次性 领回所用的物料，做好物料的管理，每天做好生产物料的统计。 车间 4 生产车间每天统计工序生产数量，建立《生产日报表》，详细记录工序成 品数量、废品数量、用料状况。 《生产日报表》 车间/仓库 5 数量交接：对检验验证合格的工序成品，由前纺按《前后纺工序流转单》要求填写。后纺需要时到前纺按车序领用并签字确认。 6 废品入仓：当工序出现废品时，责任工序填写《废品入仓单》，由责任班组长签字，品管主管签字后方可入库。仓库对车间废品进行记录，详细记录产品名称、数量、规格、型号等。废品可以不定期入库。 7 前后纺入库：完工的成品，由车间填写“大标识”，包括车号及筒数，然后经品管检验后，在“大标识”上填写“已检”后，方可入库，仓库确认车数和筒数，并在《值班记录表》签字确认。成品入库单仓库一份、车间一份、由仓库交财务一份。 8 当客户对产品有包装要求时，由仓库员工包装，仓管要检查包装质量。 《废品入仓单》 《前后纺工序流转单》 领料单 发 料 工序数量交接 生产作业 废品入库 数量统计 盘点/统计 成品入库

物流车辆管理规定

物流车辆管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

公司物流车辆管理制度为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，明确司机的利益与公司的效益的密切关系，提高司机的工作责任心，特定如下制度。 一、货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度 (1) 车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。 (2) 车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经批准不得驾驶，司机不能将车转借他人或其他单位使用，特殊情况车辆需外借的需经部门领导报公司主管领导签字同意后方可借出，如有违反扣罚200元，造成后果由司机本人承担。

(3) 车辆除执行运输任务外，未经批准不得随便驶离公司物流车辆指定区域，包括不得私自开车回家和办私事，不准起动发动机在车内睡觉，以上如发现第一次扣罚一百元并追究责任，重犯要从严处罚。 (4) 车辆进出公司，均要遵守码头有关纪律、制度，限速为20公里/小时，若在厂装、卸货，均要遵守厂方的有关纪律、制度或行车指示，如有违反第一次追究责任，罚款并写检讨书，重犯者从严处罚。 (5) 司机每天按时上下班，不得无故旷工、迟到、早退。请假要事先通知管理人员，经批准后方可休息。否则，报公司从严处理。 (6) 司机不得参与赌博、嫖娼等违法犯罪行为。否则，报公司处理和送交公安部门。

(7) 司机执行运输任务时，在外遇特殊情况或不幸发生事故，不论在何时何地必须马上通知公司领导或公司管理人员。 (8) 司机报销过桥费，油料费等必须要做到如实反映，不得弄虚作假、虚开发票收据，如发现经核实后要从严处理。 (9) 对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机第一次罚款50元，重犯者从严处罚。

物流装车管理规定

装车班管理规范第一章总则第一条：为了充分体现物流部工作的公平性，维护成品运输的正常秩序，建立全面系统、科学合理的运输管理系统，特制订本规范，逐步纳入运输管理规范。第二条：本规范适用于公司物流部成品装车司机。第三条：本管理规范，在考核方面坚持批评教育和处罚相结合，对在积极工作中出现的合理过失，实行区别对待，酌情处理；对明知故犯、假公济私等恶意违纪、造成不良影响、损害公司利益、谋取个人私利的行为，物流部有权进行相应考核，直至解除劳动合同。第四条：对装车司机的处罚，必须坚持实事求是，调查研究，有充分的事实依据和制度依据。对违纪者的考核必须通报，保证考核能够公开、公平。第二章细则第五条：装车班必须严格按照装车班管理规范执行：1、装车班工作必须按照装车流程作业。2、装成品纸前首先确认成品车是否过空磅，如未过空磅直接装成品纸造成无法正常出门的，每发现一次扣装车司机50元，由装车班长落实责任人；3、根据预计成品装车量选择过空磅路线，1#、6#为60吨磅，3#为30磅，成品车禁止在此磅过空磅，2#、4#、6#磅为80吨磅。4、过空磅拿成品装货通知单必须遵守公司制度，需要与司磅或计划员沟通不能影响正常工作秩序；5、遇有雨天装货对车板必须加强检查，将车板积水必须清理干净并在车板上垫好3层废纸。如因车板积水造成纸卷扣重，经济损失全额由装车司机承担；6、对于特殊用户，必须在车板上垫废纸。避免造成车板印、压痕等端面外观投诉；7、凡由装车班装好的成品车辆必须过磅，在成品出库单签收一栏中签好代签司机的名字并注明装车班字样，否则不予结算装车费用；8、成品出库单装车司机留黄联，去除成品白联、磅房红联，其他全部交到调度处并与调度做好交接并签字，不得放到驾驶室，如造成出库单遗失，每次扣罚装车司机50元；9、成品车过磅后必须根据盖雨布流程进行操作，对没有遮盖好的雨布，要求篷布工重新遮盖。对遮盖好的雨布进行检查，对因遮盖不严产生的湿水由装车班承担全部责任；10、雨天对装好的车辆，交班时没有盖好雨布停在雨篷边缘或其他易淋雨的位置车辆，交班前通知调度，由调度负责通知主车司机或进行下一步跟踪，如造成淋雨湿纸责任由责任人承担全额损失；11、装车班工作全权由装车班长负责管理，班长有权对装车班所有司机进行调度。对不服从管理者有权考核。12、本制度有与公司制度不符处，已公司制度为准。

物流管理规定

物流管理规定 为规范公司产品发货，理顺发货流程，提高工作效率，确保销售货物到货的安全性、及时性，更好地为客户服务，特制定本规定。 一、执行范围 货物，凡经销售部门签订货物销售合同，购买方已按合同要求履行了相应条款，并且该批货物已经完成仓库入库流程，符合装运条件。 二、部门职责划分 供应部：主管合作物流运输单位的管理，负责物流运输车辆进厂、装货、运输和到货的全过程协调工作。 销售部：负责与仓库办对接货物的库存情况，并向供应部提供符合发货条件的货物名称、数量及运输要求。 仓库办：负责根据销售发货订单落实库存情况，并协调综合服务队对运输车辆装货。 财务部：负责审核销售货物明细、仓库出库明细和供应部发货明细。 综合服务队：根据仓库办要求，合理配装货物。 三、发运流程 1、销售部内勤根据销售合同约定，负责与生产部门确认订单的完成情况。同时，与仓库办对接货物是否符合发运条件。

2、对符合发运条件的，销售部内勤提前一天向供应部下达次日发货明细，包括：货物品类、数量、规格、收货地点等信息。 3、供应部接到发运计划后，及时联系物流运输公司协调车辆，并于次日上午向销售部内勤回复车辆落实情况。 4、符合装运条件的运输车辆，在装运前，先到销售部领提货单和出门证。然后，进厂对接仓库办进行货物装运。 5、仓库办收到提货单，协同综合服务队按要求装货，并据实在提货单上注明实装数量。 6、运输车辆装货后，带出门证交公司门卫后出厂。到货后，由收货单位确认数量及货物安全性后，在提货单上签字盖章，运输车辆返程后将提货单交销售部。 四、相关要求 1、各单位要明确职责，相互配合，在职责范围内采用最佳的解决方案，尽职尽责做好工作。 2、各单位职员要顾全大局，协同配合，协调做好责任范围内的各项工作。 3、加强业务知识的提升，熟悉产品，提高工作技能，提高运输发货服务质量，增强客户对公司品牌的认知。

物流仓库6S管理规范

仓库6S管理规范目录 1、概况 (3) 1.1目的 (3) 1.2适用范围 (3) 2、正文 (3) 2.1术语定义 (3) 2.2职责分工 (3) 2.3管理内容 (3) 2.3.1整理 (4) 2.3.2整顿 (4) 2.3.3清扫 (4) 2.3.4清洁 (4) 2.3.5素养 (4) 2.3.6安全 (5) 2.3.7 6S图片 (6) 2.4仓库6S管理要求 (7) 2.4.1仓库基础管理：两齐、三清、三洁、三相符、四定位、五标准 (7) 2.4.2物料保管：五查、三无 (8) 2.4.3仓库经营十二字 (8) 2.4.4储运工作十字要求 (8) 2.4.5质量管理“八有” (8) 2.4.6保管员：四懂、三会、五过硬 (8) 2.4.7 验收工作：三抓、五清 (8) 2.4.8账务员：十六字要求 (9) 2.4.9物料出库:三不、三核、五检查 (9) 2.4.10仓库工作安全：五讲、四教育 (9) 2.4.11安全要做：三自、四带、五同时 (9) 2.4.12设备、工具使用做到：三好、四会、三不漏 (9) 2.4.13设备、工具保养五要求 (9) 2.56S检查标准 (10) 2.5.1办公区域 (10) 2.5.2操作区域 (10) 2.5.3储存区域 (10) 2.5.4物料区域 (10) 2.5.5生活区域 (10) 2.6．06S检查推进 (11)

3、检查计划 (11) 4、解释 (11) 5、附录 (11)

1、概况 1.1目的：为了合理规划公司的自用仓库，提升企业形象，提高工作效率，规范仓库管理操作标准，实现仓库达到6S要求，提规避事故隐患，保证作业品质，特制定本制度 1.2适用范围：适用公司御萃锦园-物流部 2、正文 2.1术语定义 6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 2.2职责分工 物流经理:6S管理监督和检查；6S知识的培训，制度落实和跟进，责任区域的划分； 物流员:6S的保持及整改； 单证员:6S单据管理，信息反馈。 2.3管理内容 2.3.1整理 定义：将仓库中所有物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的及时处理，工作现场保留必要的工具、设备。 目的：1、提高仓库空间使用率； 2、工作现场没有杂物，道路通畅，提高工作效率； 3、减少事故发生机会，保证安全，提高工作质量； 4、消除货物管理上混放等情况； 5、有利于控制货物库存和提高仓库利用率； 6、塑造干净、卫生的仓储场所。

物流标准化管理和制度(正式版)

物流标准化管理和制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

物流标准化管理和制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一章总则 第一条为全面提升公司安全质量标准化管理水平, 推行精细化管理, 夯实安全生产基础, 实现安全生产, 根据国家、中煤集团和中煤龙化公司及实业公司相关政策、要求, 特制定本办法。 第二条本办法适用物流公司所属各单位。 第二章安全质量标准化达标规划 第三条物流公司安全质量标准化考评定级标准为中煤龙化实业公司A22类安全质量标准化企业。 物流分公司年度安全质量标准化考评定级标准为中煤龙化实业公司二级标准, 力争达到一级标准； 第三章安全质量标准化管理机构及职责 第四条物流公司安全质量标准化工作领导小组(以下简称领导小组)是公司安全质量标准化最高管理机构, 领导小组职责如下。 (一)宣传、贯彻国家、行业、中煤集团公司和中煤龙化公司安全质量标准化管理各项政策、法规和要求；

(二)建立健全公司安全质量标准化管理体系, 组织建立完善责任制、目标、考核体系； (三)制订公司安全质量标准化工作规划、年度工作计划和投入计划； (四)审议、批准公司安全质量标准化各项管理规章、管理标准和要求； (五)监督、检查、指导所属单位安全质量标准化管理各项工作； (六)领导公司安全质量标准化考评工作,对考评争议做出最终裁定； (七)负责公司安全质量标准化对外公布、申报的重要文件、数据等相关资料的审核、批准工作； (八)需领导小组审议的其他事项。 第五条领导小组组成如下: 组长：经理党总支书记 副组长：分管安全生产、技术的副经理 成员: 公司其他班子成员、交通安全部、调度中心、经营管理部、办公室、党群工作部等部门负责人 领导小组工作职责分工: (一)组长是物流公司安全质量标准化第一责任人, 对安全质量标准化工作负全面的领导责任； (二)副组长负责本职分管单位和业务范围内的安全质量标准化管理工作, 协助组长抓好安全质量标准化管理工作, 部署相关工作并监督、检查、指导本职

零部件物流管理规范

零部件物流管理规范 （IATF16949-2016/ISO9001-2015） 1.0目的 规范零部件各环节操作，提高物流效率，提高物流环节对柔性生产的快速响应。 2.0适用范围 本规范仅适用于公司物流各相关环节。 3.0术语及定义 3.1 入厂物流：是指零部件从供应商工厂到公司主机厂物流仓库过程中的物流活动。 3.2 集货物流：是指由主机厂委托专业的三方物流公司按照设定的运输路径、运输方式，在设定的窗口时间内，从指定的零部件供应商处取货，集中运输到集货点，并根据主机厂的需求信息，在规定的时间内从集货点向主机厂指定场所的一种入厂物流模式。适用于200km以外供应商。 3.3 MILK-RUN：与集货物流的运作模式相同，区别在于MILK-RUN仅针对距离公司200KM以内的供应商实施，且无需设置集货点，而是直接送货至主机厂LOC 仓库。 3.4 供应JIS直送：是指供应商根据主机厂发布的零部件排序信息，自行将零部件排序后送至线边的一种供应商自送货入厂物流模式，适用于50km以内供应商。 3.5 RDC仓库：本方案中的RDC仓库是指零部件规模存储的仓库（一般为3PL 运作），一般设在距离工厂5km内。 3.6 LOC仓库：本方案中的LOC仓库是指零部件中转仓库，零部件在此暂存后

送往生产线边，一般设置在靠近生产线。 3.7 窗口时间：是指集货或MR模式约定的从到达供应商处直至集、拣货完成的启止时间。 4.0职责 4.1生管物流部 负责物流模式的规划，包括入厂模式及上线模式；跟供应商确定包装方案；设计和制作上线专用器具，并负责器具的管理。 4.2 采购部 负责采购订单的下达，订单的审核，协调到货异常物料的跟踪以及协调供应商到货包装短缺和混装等异常情况。 4.3 产品技术部 因产品变更、产品停产、产品优化，技术变更（包括更改原材料、改模、改版本、改结构件、BOM变更、品质变更、成本优化等引起的变更），产品技术部应在变更发生后一天内通知采购部、生管物流部并给予相关指引，以防止呆滞料的产生。已造成呆滞料情况发生的，应提出相应的处理意见。对自有呆滞料的状态进行判定。 4.4 供应商品质部 4.4.1 负责按照有关顾客要求和检验标准实施过程检验/试验及产品放行的控制；负责对生产过程出现的不合格品监控； 4.4.2 负责提供处于有效校验周期内的监视和测量装置（如检测用仪器仪表）。 4.5 供应商 供应商负责按照规划的入厂包装送货；并且要求在窗口时间入厂卸货。

物流管理规定

物流管理 方胜 为提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物流和货品流通，维护公司资产的安全完整，保证销售部门业务需求、合理储存、加速周转；使物流个环节透明化、规范化，各部门、各环节做到有据可依，进而提升工作效率，制定本制度。 一、定货 1、定货分类 我司订货分为新款定货、常规订货（或叫补货）与紧急订货； 1）新款定货：： 按照来年春夏或秋冬季节进行分类，一般无货品实物进行参照，仅凭借产品图册或图片（一般为电子版）进行预订；预定时间一般在销售时间基础上提前6-8个月，订单到货周期多为3-6个月。 2）常规定货： 通常指对于正在销售的商品进行库存增补，一般针对缺货或库存不足商品；常规定货多为1月或2月一次，一般到货周期为1-2月，少量产品（总部无库存商品）需要现行生产，到货周期多为3个月以上。 3）紧急定货： 因客户预订、大宗团购等特殊情况需要在订货周期外额外进行订货视为紧急订货，紧急定货需要产生常规费用以外的费用，因此不鼓励紧急定货，客户实有需求方可进行紧急定货（因黄金制品需要额外办理“金证”因此零售金额低于RMB15000元不进行紧急定货）。 2、定货流程： 1）如需订货，各需求部门负责人须在每月20日-25日之间将订单提交至分管领导处。 2）分管领导对订单金额、数量、订货合理化进行审核，审核无误后将订单转至物流部负责人处；如需调整，分管领导将调整意见告知需求部门，需求部门根据调整意见进行调整后再提交至分管领导处进行2次审核。 3）物流部将订单提交至品牌对应负责人处；要求品牌对应负责人对订单货品情况进行确认核查，并出具订单确认单，然后直接确认下单；如需要进行货品调整，物流部将需要调整部分进行标注，并说明具体情况，然后提交分管领导处请分管领导进行调整确认；分管领导调整确认后，物流部再次与品牌方进行确认，品牌方确认无误后出具订单确认单，物流部进行订单确认并下单，下单后通知各销售部门订单变更情况。 4）物流部下单确认后，根据订单确认单完成“未到货品情况登记”，并将“未到货情况登记”进行网络共享，以便各部门进行查看。 附：定货流程图 3、报关流程 物流部根据品牌方提供的“货品订单确认单”上的计划发货时间进行跟踪货品到港情况，并要求发货方提前提供该批货品的“货品箱单明细”、“形式发票”、运单号码、承运人名称、原产地证原件及扫描件电子版、发票原件等相关资料。 物流部接物流承运人通知后，根据物流承运人提供的货品信息（一般为形式发票和箱单明细的扫描件）完成报关资料准备，一般包括：中文报关明细、订单合同（订单）、发票、报关委托书、报检委托书（如有报检）、报检产品质量合格申明（如有报检），如有黄金制品需要办理金证（我司委托“上海外高桥”或者“中国黄金进出口公司”代为办理）。

物流管理规定

搞好物流管理不仅是库管员的责任，而是每位员工义不容辞的责任。为进一步加强物流管理，为生产、营销等部门提供真实可靠的数据，特制定本规定。 一、所有物流人员要树立正确的工作态度，养成勤奋、好学、吃苦耐劳的工作习惯，爱岗敬业，忠于职守。 二、按规定做好原材料及其产成品、半成品和工具的出入库手续，正确开具出、入库单，正确记账并输入ERP系统中，做到随进、出，随记账，保证账实相符。 三、熟练掌握各种物品、材料和产品及其零配件的名称、规格型号及其性能，并按规定摆放整齐，做到分类排放、数字准确、标识存放、帐实相符。 四、坚决拒绝手续不全的物品进出库，对本公司待加工品的进、出也要按规定填写出、入库单，并有经手人签字；对没有出库单和入库单私自进出的将给予当事人经济处罚。需要外协加工的产品全部实行投标制，按照中标书中中标价格、数量填写《出库单》；未投标的新产品、应急产品一律由各厂区第一责任人签发《工作派遣单》发货。 五、库管员要经常对库存产品进行清点、对账。公司将每旬组织有关人员不定期抽查对账，每月月底进行清资调帐，发现因工作失误造成账实不符的一次扣岗位责任制考核分。 六、库管员要保管好有关单据，对因失误丢失单据的一次扣岗位责任制考核分20分（每张单据开的不标准的罚5元），造成经济损失的按损失金额给予赔偿。 七、出入库产品名称做到跟ERP软件名称相符，发现一处不符的扣20分岗位责任制考核分（每有一张单据名称不符的罚5元）。

八、外协加工单据每月月底前对完，到财务下帐。库管员、财务结算员应出据证明，作为外协加工户投标资格的主要依据。由于库管员、财务结算员原因造成外协加工户对帐、财务下帐不及时的，每拖一日扣20分岗位责任制考核分。 九、外协加工返修的产品出门的：未办理入库手续的由检查员出据《不合格品处置单》，工序流转库库管员开据《出库单》；已办理入库手续的应增加冲减入库数手续。严禁白条出门。 十、产品退货。三包人员将现场服务单附件到东厂办理入库，《入库单》由东厂库管员开据，一式四份：质量部、营销部、财务部、留存各一份。三包人员以入库单、现场服务报告单作为财务报销差旅费附件；营销部以现场服务报告单、入库单冲减本月销售额，作为三包人员出勤记工的附件；质量部根据现场服务报告单、入库单拆卸、检查退货原因进行责任追究。退货产品经检查能够回用的，由东厂库管员开《出库单》，总厂开《入库单》存放到零件成品库。没有《现场服务报告单》、《入库单》的，营销部不得为三包人员记出勤，分管领导不得签字，财务出纳不得报销差旅费，违反以上规定的扣责任人岗位责任制考核分50分，并勒令改正。 十一、借用工具、量具等物资，一律用排码号的单据开单，借用人、批准人应在单据上签字，注明使用日期，到期由库管员收回；外协户借用收不回的由批准人代还。库管员一月一清，落实不到责任人的自己赔偿。 十二、厂区间工序产品流转，一律办理出入库手续，没手续的产品司机不得运输，车间不得卸车入库。当班库管员、司机未严格执行的扣责任人岗位责任制考核分10分。 十三、有关单据的要求： 1、原材料出入库单。材料入库时，经质检员质量检验后，库管员进

物流业务管理规范 - 企业文规

物流业务管理规范-企业文规 一、发货单处理 1、订单处理工作包括接受转单、输单、分单、开出发货单和跟单反馈等业务。 2、订单业务员在接到销售计划部转来的订单后，应及时完成输单业务。对于存在缺货的请购单，订单业务员应进行分单，即根据库存情况，逐批次地完成该订单的发货。分单处理应及时反馈到销售计划部，以利于销售计划部及时与办事处或客户沟通。 3、所有开具的发货单在交由储运之前，应报物流部经理或储运主管进行复审，确定无误后签字，办理发运。 4、订单业务员应对进入发货程序的每一订单，进行跟踪管理，知悉订单所处的程序环节，以督办订单发货业务及时处理，并反馈到销售计划部。 二、储运管理 1、储运主管应组织仓库全体员工，严格按公司的仓库管理制度，管理好仓库的各项工作(参阅办事处仓库管理制度)。 2、仓管员按生产部门开具的入库单，对成品进行入库前的检查，核对好品种、数量与包装完好后，开具入库单，同时调整库存记录。 3、仓管员根据发货员的发货单（仓库联）审核无误后，开具出库单，出库检验员协助备货员清点发货数量与品种后，由备货员在出库单上签字确认。 4、备货员备妥货物后，编号员及时对该批次货物的编号与客户名称记录清晰，留作备查。 5、发货司机接到备货员转交的货物与出库单据后，办理运输手续。办妥后将发货凭证转交订单管理员或销售计划部的市场管理员。 6、储运主管应逐月按上月平均日发货数量，测算出各品种的安全库存定额（以周出货量计算）。每天向销售计划部报送达到或低于补货点点的品种与数量（注明产品的ABC属类），或按销售计划部的要求上报库存情况。 三、退货管理 1、物流部收到退货后，及时反馈到货信息，根据随箱所附的退换货申请的批准表和清单对该批货物清点、验货，进行入库或其他适当的处理，将处理结果反馈到销售计划部或客户服务部。 2、如箱内未附退换货申请的批准表或清单，则对该批货物不予处理，并将信息通知销售计划部或客户服务部。

《现代物流管理》课程标准

《现代物流管理》课程标准 一、概述 （一）课程性质（课程性质和价值） 《现代物流管理》是五年制高职汽车运用技术专业的一门专业核心课,学生在掌握物料流、人员流、信息流和能量流等基础知识和基本技能的基础上,主要学习各种现代物流管理的理论、发展水平与趋势,通过学习,学生具有现代物流管理理念、经营管理模式，为提高我国物流配送服务水平、为行业输送现代型人才服务。 （二）课程基本理念 1．坚持高职性,体现五年制高职人才培养的特色. 高职性的内涵包括高素质和技能型.课程坚持以就业为导向,以职业能力为本位,以理实一体化为特色,注重发挥五年一贯制的优势,培养高素质、技能型专门人才。 2．坚持主体性，突出学生在教学中的重要地位。 坚持主体性，首先体现在尊重学生的知识基础是，课程要从学习内容安排上，在低起点的学生和高素质的培养目标之间搭建递进式阶梯。坚持主体性，其次体现在尊重学生的学习能力上，在教学实施的过程中要加强对教学方法的研究，充分调动学生的学习积极性和学习潜能，激发学习的内驱力。坚持主体性，还体现在尊重学生的个体差异上，课程要尊重学生在学习动机、兴趣爱好、身心素质等方面的个性差异，确定适宜的学习目标和评价方法，使每个学生都能体验到学习的成功和快乐，以满足自我发展的需要。 3．坚持全面性，培养终身学习和全面发展能力。 面向全体学生，着眼于学生终身学习和全面发展。尊重事物发展的客观规律，从课程设计到教学实施的诸个环节，注重培养学生的可持续发展能力，在夯实专业基础的同时，强调学生自主学习能力的培养，为学生终身学习奠定基础。课程还重视提高学生的品德修养和审美情趣，使他们逐步形成良好的个性和健全的人格，促进德、智、体、美的和谐发展。 4．坚持综合化，力求实现“所学即所用” 通过社会调研，邀请行业、企业专家对物流管理岗位进行任务和职业能力分析，以物流管理岗位任务为基础选定学习项目、组织学习内容，以具体的管理岗位为单元模块，把物流与物流管理进行整合，实现整体观念性地呈现。重视教学资源的开发和利用，以知识拓展的形式，注重国际物流管理和领域的新知识、新技术和新方法。 （三）课程设计思路 1、课程设计思路 （1）根据岗位要求，制定学习目标。 通过专业教师和企业专家的共同研讨，对现代物流管理的各岗位能力进行能力分析，根据岗位要求，从知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观三个维度建立学习目标。

冷链物流技术与管理规范

冷链物流技术与管理规范 1范围 本标准规定了冷藏物流链过程中的收货、验收、贮藏、养护、发货、运输、温度控制和监测、设施设备、人员配备等方面的技术与管理要求。 本标准适用于冷藏的生产企业、经营企业、物流企业和使用单位。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 QC/T 450-2000(2005) 保温车、冷藏车技术条件 《经营质量管理规范》原国家监督管理局令2000年第20号 3术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 冷藏 指对贮藏、运输有冷处、冷冻等温度要求的。 3.2

冷处 指温度符合2℃～10℃的贮藏运输条件。 3.3 冷冻 指温度符合-10 ℃～-25 ℃的贮藏运输条件。 3.4 冷链物流 指生产企业、经营企业、物流企业和使用单位采用专用设施，使冷藏从生产企业成品 库到使用单位库的温度始终控制在规定范围内的物流过程。 4基本要求 4.1生产企业、经营企业、物流企业和使用单位要依靠专用设施，使冷藏从 生产 企业成品库到使用单位库的温度始终控制在规定范围内。 4.2冷藏生产企业、经营企业、物流企业、使用单位应制定确保温度要求的 管理制度及温度异常应急处理预案。 5冷藏的收货、验收 5.1冷藏的收货区应设置在阴凉处，不得置于阳光直射、热源设备附近或其 它可 能会提升周围环境温度的位置。

5.2收货时收货方应检查运输途中的实时温度记录，并用温度探测器检测其温度。

物流规范要求

物流工作规范及标准 为规范物流管理,强化相关员工工作责任心及工作能力,特制订本制度.具体如下: 一、商品进/退货的操作要求： 1、进货验收规范及标准 a、商品进货验收时要按到货次序顺序验收并不得同时验收两家供货商的商品。 b、商品进货验收时要遵循“先到先收，鲜活易腐商品先于其他商品接收”的原则。 c、商品进货验收时要至少两人以上同时进行，执行验收复核制度。 d、商品进货验收时对贵重商品重点处理，做到“逐一拆箱、逐一验收”。 e、商品进货验收时对散箱、破箱等非粘贴原封箱胶条的包装箱要逐一开箱查验。 f、商品进货验收时对于食品类商品要遵守卫生规定，码放时不得直接接触地面。 g、商品进货验收时对于不按规定送货的供应商应及时做好记录并及时向采购反映。 ２、商品验收主要内容及标准： １）包装检验： ａ、外包装是否完好无损，无受潮、磨伤、水浸、油污变形、渗漏等痕迹，无其它超市商品标示。 ｂ、依据订单检查是否与实物一致：名称、品质与等级、规格、型号、数量、制造商情况与相关中文标示、生产日期保质期是否符合《商品验收期限规定》、单价、金额是否相符等。ｃ、所有商品要当场验收数量、核收数量。密封的整件商品除要清点件数外还应开箱抽查：１０箱以下全部开箱；５０箱以下抽查率不低于１０％；５０箱以上不低于５％，抽查合格率低于９０％的商品拒收。 ｄ、每次到货验收完毕后，物流员应对所有进货单品逐一提样进行条形码扫描查询确认。２）商品验收拒收标准： ａ、不合格商品拒收。 ｂ、无商品信息或在订单之外的商品拒收。 ｃ、系统中不能读出或不能使用的商品拒收。 ｄ、已达到《商品验收期限规定》标准的商品拒收。 ｅ、抽检合格率低于９０％的商品拒收。 ｆ、所送商品为库存积压或曾经在其它超市展卖过的拒收。 ｇ、未提前通知，擅自晚送、不送或未按收货时间送货的商品拒收。 ｈ、外包装破损、遭污损、锈蚀、瘪听、瘪罐、或真空遭到破坏者拒收。 ｊ、三无产品或假冒伪劣商品拒收。 2、退货 １）商品退换尽量利用供货商进货回程办理 ２）注意事项及工作标准： a、确认供货商 b、退货时须审核品名、数量、规格及退货原因 c、妥善保存退调商品 d、迅速联络厂商办理退、调货 e、退货时须确认结款方式，时间及金额

公司物流管理制度

1.公司物流管理制度 1 目的 为加强公司的物流管理,妥善保管仓库库存物资,使采购物资入库及领用,产品出入库规范化,避免发生不必要的损失,特制定本规定. 2 范围 本规定包括产成品入库,销售,外协加工,采购物资入库,材料领用出库的相关管理. 3 物流管理的要求 所有物资应做到:每日清点,核对,保持帐,卡,物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续. 3.1 产成品 3.1.1 产成品的入库 3.1.1.1 产品完工并经质量检验员检验合格后,车间核算员填写"产成品入库单",要求把入库单位,日期,产品图号,产品名称,规格,数量,单价,金额,工时等填写齐全, 经车间主任签字批准,检验部门加盖"检验合格"章后,仓库管理员核对实物,合格证验收入库.仓库保管员必须严格把关,对于手续不全或单据填写不完整,不允许物资入库. 3. 1. 1. 1. 1 产品图号,产品名称,规格,工时一律按技术部提供的标准填写. 3. 1. 1. 1. 2 入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写. 3.1.1.2 验收入库的产品按品种, 按社会销货需要摆放整齐,做到合理,牢固,整齐,安全不超高. 3.1.2 产成品出库 3.1. 2.1 产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后,销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证, 收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部. 3.1.2.2 产品发货程序: 第一步仓库保管员接到通知后,在仓库查看产品品种是否齐全,以备发货; 第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货; 第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续, 由财务部开据出门证; 第四步仓库见出门证提货联后方可发货. 3.1.2.3 对于社会零星销售的要先收款后发货,若销售价格低于公司规定最低价的,必须经公司总经理批准后方可发货. 3.1.2.4 发出货物退回,由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理. 3.1.2.5 对于售后服务需用的产品必须经总经理签批后,才能往外发货,同时经办人要求对方将旧产品返回,以旧换新,否则不予以发货.若是先发货的,售后服务人员要在当月负责追回旧产品,并办理退库手续. 3.1.2.6 所有发出商品应在当月及时办理结算,若遇特殊情况,最迟在2 月内办理完结算手续. 3.2 委托加工材料委托加工材料的出入手续由生产部协助受托加工单位办理,并负责委托加工材料的收回.

货品物流管理规范

货品物流管理规范 北京市滕氏制衣有限责任公司 二〇〇三年三月二十日

外埠物流系统应用及管理规范 一．外埠分店收货： “外埠分店收货”主要指公司对外埠分店进行配/补货品。 1.方庄库房根据营运配货单（针对店）生成出库单，发货至地区。 附方庄出库单 2.物流人员在同货运单位进行接货、验货后，根据实际需要送至办事处或商场。 注：当货品批量较大时，店长到办事处；否则物流主管应以电话或其他方式通知店长，并按店长要求制作分店入库单和办事处入库单并将相关货品送交商场。 3.货品送到商场后，店长、物流主管接货、验货后签署方庄出库单确认货品，单证由物流 主管保存。 4.店长与物流人员在手工分店入库单和办事处入库单上签字分别确认留店货品和送办事 处暂存货品，每套单证一式四份，店长保留一份。 5.物流人员回办事处后根据商场和办事处入库单证录入系统形成分店收货单。系统分店收 货单。录入界面如下： 分店收货单 日期：

发货部门：（F）发货区域：（F）发货单位：（F） 收货部门：（F）收货区域：（F）收货单位：（F） 制作：审核： 二．外埠分店发货 “外埠分店发货”主要指公司对外埠分店的货品进行撤回。 1．物流主管根据公司营运计划中心的“撤货通知单”对分店的相应货品进行撤货，并同店长签署“撤货通知单”、手工分店出库单和办事处出库单，两套单证各一式四份，店长保留一份。 2．物流主管将撤回的货品与办事处库存中的相应货品打包装箱送到货运单位发货，完成后将商场和办事处出库单证录入系统形成分店发货单。系统分店发货单录入界面如下： 分店发货单 日期：年月日 发货部门：（F）发货区域：（F）发货单位：（S） 收货部门：（T）收货区域：（T）收货单位：（T） 制作：审核： 三．外埠分店一级补/撤货

物流管理实施办法

物流管理 一、范围 1.为规范公司物流运输作业程序，节省运费成本，提升管理水平，加强运输外包过程控制，特制定本细则。 2.本细则所指的物流是指在采购过程中，采购对象购买地点到公司所发生的发货、运输、入库、储存等过程。 3.物流管理应遵循损耗小、短路程、高效性原则。 4.应选择合理的运输工具。 二、职责 经营部负责委托第三方物流管理工作。 行政部负责公司内部物流管理工作。 三、管理细则 1、公司物流运输方式一般有公路运输、铁路运输、航空运输。 2、物流运输类别：委托第三方物流、公司内部物流、供应商包送到厂。 3、物流运输作为合同条款之一，是采购过程中必不可少的环节。在采购过程中必须与供应商明确运输方式及运输承运方，在合同条款中明确规定。 4、若为供应商包送到厂，从发货到入厂前全过程均由对方全权负责。 5、合同签订时，必须明确退货过程中运输方式及承运方职责。 6、物流公司应至少与三家以上保持合作关系，按照服务范围及

分布，选择经济、快速的物流公司，合理调度。 7、经营部根据每月或每个季度的采购计划，编写相应的运输计划，报总经理审批后方可实施。运输计划必须明确货物名称、运输方式、运输路线、承运人（承运公司）等。 8、对于凉山州境内的运输，一般采用公路运输，凉山境外的运输，可根据地理环境等特点可选择公路运输→铁路运输→公路运输，运输过程中需要改变交通运输工具的，应在运输计划中说明原因。 9、委托第三方物流 （1）物流公司的选择 1）采购人员寻找物流公司，并根据物资运输特点，选择符合资质的物流公司，申请其为合格的供应商，获批后录入合格供应商数据库，原则上不少于3家。 2）根据合作金额大小确定采购方式，启动采购流程，最终确定物流公司。 3）与其建立信誉机制，签订物流合同，培育长期物流合作伙伴。 4）物流公司的资质应符合下列要求（但不限于下列要求）： ①有合法的经营资格取货、运输和送货服务质量良好。 ②费用比较合理。 ③能及时提供运输车辆以及关于货物在途运输情况等的 查询。 ④货物在运输中丢失或损坏，能及时处理有关索赔事项。

某公司物流管理办法

中国某某国际投资控股发展有限公司 物流管理办法 目录 第一章总则 (2) 第二章职责划分 (4) 第三章采购计划和实施 (6) 第四章采购监控 (8) 第五章供应商管理 (9) 第六章运输商管理 (11) 第五章附则 (13) 第一章总则 第一条目的 为了加强中国某某国际投资控股发展有限公司河北事业部的物流管理，规范下属公司相关部门物流管理过程,保证经营活动的正常持续供应，加速资金周转，降低采购成本和运输成本，整合资源以达到规模效益，特制订本管理办法。 第二条适用范围 本管理办法适用于河北事业部、下属公司有关采购管理部门。

第三条原则 1.根据经营需要作好货物采购工作和运输工作，保障各项物资的连续供应； 2.在保障供应的前提下，选择优质货物，确保采购货物的质量合格； 3.开拓货源基地，优化供应渠道，合理选择供应商，与其形成战略伙伴关系，降低采购成本； 4.开拓运输渠道，优化组合，合理选择运输商，与其形成长期合作关系，互惠互利，降低运输成本； 5.实行公开招标、比价采购，杜绝采购活动的违规、违法及暗箱操作。 第四条主要内容 本管理办法的主要内容包括物流管理工作职责的划分、采购计划的制定、采购计划的实施、采购过程的监控、供应商的管理、运输商的管理； 第五条管理思路 （一）对于生产用的大宗的原料、燃料的采购，由河北事业部采购部统一确定供应商、运输商；由各下属公司采购供应管理部门负责采购的具体执行； （二）对于非大宗物品的采购，由下属各公司在河北事业部采购部的指导下，自行组织采购。． 第二章职责划分 第六条各部门职责 （一）河北事业部采购部 1. 负责建立健全河北事业部的物流管理制度； 2. 负责供应商的选择，包括供应商信息的收集、资质评价、招投标、合同谈判、供应商的评价等等； 3. 负责国内的运输管理，包括运输商信息的收集、资质评价、合同谈判、运输商的选择、运输商的评价等等； 4. 负责汇总制定河北事业部整体采购计划，并负责生产用大宗物资国内的统一采购工作； 5. 负责监督下属各公司权限范围内采购工作的执行情况； 6. 监督下属各公司物资的仓储管理工作； 7. 负责采购物资的信息统计工作； 8. 负责采购物资市场行情信息的收集，开展价格预测； 9. 负责对供应商和运输商工作的监督检查； 10. 负责河北事业部整体的物流信息的统计管理工作。 （二）河北事业部下属各公司的采购供应管理部门 1. 负责在河北事业部采购部的指导下，建立健全本公司的采购管理体系和相关规定； 2. 负责制定本公司的采购计划； 3. 负责组织本公司权限范围内采购的组织执行； 4. 供应商管理，其中对于大宗原料、燃料供应商要收集整理其信息，上报到河北事业部采购部，参与供应商选择和考核，包括供应产品质量、速度、价格、数量等等，同时可以提出改变供应商的建议及其理由；对于非大宗物品供应商，要自行负责对这些供应商进行信息搜集、整理、归档，并组织相关部门和人员对供应商进行考核评价以及重新选择。． 5. 运输商管理：参与运输商的选择，在河北事业部采购部一经确定了运输商之

{物流管理}标准与物流标准

（物流管理）标准与物流 标准

标准和物流标准 壹、什么是标准？ 为于壹定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件，称为标准。该文件经协商壹致制定且经壹个公认机构的批准。 标准应以科学、技术和经验的综合成果为基础，以促进最佳社会效益为目的。 二、什么是标准化？ 为于壹定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜于的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。它包括制定、发布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。 标准化的基本原理是统壹、简化、协调和最优化。标准化的实质是“通过制定、发布和实施标准，达到统壹”。标准化的目的是“获得最佳秩序和社会效 益”。 三、标准的分类 按级别，我国标准分为国家标准、行业标准、地方标准、企业标准四级。如：GB表示国家标准，JT表示交通部行业标准，DB33表示浙江省地方标准，Q/XXX 为企业标准。 按性质，我国标准分为强制性标准和推荐性标准。如GB表示国家强制性标准，GB/T表示国家推荐性标准。 四、标准化工作的任务 根据《中华人民共和国标准化法》的规定，标准化工作的任务是制定标准、实施标准和对标准实施的监督。 五、标准化于现代企业管理中的作用 ◎标准化为企业实行科学管理和现代化管理奠定基础； ◎于企业各分系统之间建立统壹性，保证企业管理系统功能最佳； ◎标准化使企业管理系统和企业外部约束条件相协调，保证系统稳定运行； ◎标准化使企业管理经验规范化、系统化、科学化。 六、什么是物流标准化

物流标准化是指以物流为壹个大系统，制定系统内部设施、机械装备，包括专用工具等的技术标准，包装、仓储、装卸、运输等各类作业标准，以及作为现代物流突出特征的物流信息标准，形成全国以及和国际接轨的标准化体系，且于行业内推广实施。 七、为什么要开展物流标准化工作 物流标准化是现代物流发展的基础，是提高物流效率的重要途径，是构筑全球物流的大通关必要前提条件，于国际上物流标准化已经成为行业发展的关注焦点。迄今为止，国际标准化组织已批准发布了二百多项和物流设施、运作模式和管理、物流条码标识、数据信息交换关联的标准，我国有关部门于此基础上也相继出台了和国际标准接轨的系列标准。这些标准是现代物流企业发展进程中必须遵循的准则，否则将导致物流系统的离散性，信息孤立，最终无法实现物畅其流、快捷准时、经济合理和用户满意的要求。 八、物流标准化涉及那些方面 物流设施标准化：托盘标准化、集装箱标准化等 物流作业标准化：包装标准化、装卸/搬运标准化、运输作业标准化存储标准化等 物流信息标准化：EDI/XML标准电子报文标准化、物流单元编码标准化、物流节点编码标准化、物流单证编码标准化、物流设施和装备编码标准化、物流作业编码标准 九、现有的物流标准 托盘标准 ◎GB/T3716-2000托盘术语 ◎GB/T2934-1996联运通用平托盘主要尺寸及公差（eqvISO6780：1988） ◎GB/T4995-1996联运通用平托盘性能要求 ◎GB/T4996-1996联运通用托盘实验方法 ◎GB/T10486-1989铁路货运钢制平托盘 ◎GB/T15234-19940塑料平托盘 ◎GB/T16470-1996托盘包装