恒大地产vs万科2013标杆企业深度研究报告(九舍会智库)

恒大地产vs万科集团标杆企业深度研究报告

（2013版）

九舍会智库

目录

1.盈利能力(多|省)

2.营运能力(快)

3.偿债能力(稳)

4.成长能力(好)

5.财务报表(资产负债|利润|现金流)

6.员工数据(构成|人均效益|薪酬)

7.项目数据(构成|销售)

8.参考资料(赠阅)

企业经营数据(2012年度)

【参考资料】

房地产智库(九舍会),百万文库,26大类,批量赠阅：

【企业管理】宏观,市场,行业,企管,人力,财务,风控；【项目管理】项管,质量,进度,成本,合同,信息,报建；

【项目开发】立项,策划,设计,采购,施工,广告,租售；【产业经营】物管,住宅,商业,工业,旅游；

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【万科集团】

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房地产智库,赠阅：万科集团_万科万达十年双雄_2010年.doc

房地产智库,赠阅：万科集团_万科恒大的资金链分析_2010年.doc

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房地产智库,赠阅：万科集团_产品战略_2008年.ppt

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房地产智库,赠阅：万科集团_从万科历程看房地产客户关系管理_2008年.ppt

房地产智库,赠阅：万科集团_以客户细分实现产品增值的营销策略.pdf

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房地产智库,赠阅：万科集团_物业公司员工满意度敬业度调查分析报告_2008年.ppt

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房地产智库,赠阅：万科集团_系列研究14万科悄然转身商业地产_2010年_中投顾问.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_组织架构图和各部门职责_初期版.doc

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房地产智库,赠阅：万科集团_财务战略分析_2010年.doc

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房地产智库,赠阅：万科集团_项目前期策划流程.xls

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房地产智库,赠阅：万科集团_高层高端产品策略研究.ppt

房地产智库,赠阅：万达集团_商业模式专项研究_2010年_万科.ppt

房地产智库,赠阅：万达集团_城市综合体介绍_2010年_万科.ppt

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房地产智库,赠阅：上海_万科集团_客户满意度简析_2010年.ppt

房地产智库,赠阅：上海_万科集团_景观施工图设计任务书.doc

房地产智库,赠阅：上海_万科集团_景观标准化成果之道路.doc

房地产智库,赠阅：上海_万科集团_营销系统市场调研采蜜行动.ppt

房地产智库,赠阅：上海_万科集团_金色里程_联排别墅客户定位与策略思考_易居.ppt

房地产智库,赠阅：北京_万科集团_区域_装修房施工质量保证与验收控制_2008年.ppt

房地产智库,赠阅：北京_万科集团_物业公司员工手册_2008年.doc

房地产智库,赠阅：吉林长春_万科集团_潭溪别墅_策略提报_2009年_麦点.ppt

房地产智库,赠阅：吉林长春_万科集团_物业公司校园招聘_2012年.doc

房地产智库,赠阅：四川成都_万科集团_施工图设计指导书.doc

房地产智库,赠阅：四川成都_万科集团_物业公司装修管理服务协议_2008年.doc

房地产智库,赠阅：四川成都_万科集团_零星采购管理办法.doc

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房地产智库,赠阅：天津_万科集团_装修房水暖专业知识宣讲_2008年.ppt

房地产智库,赠阅：广东东莞_万科集团_棠樾_案场接待流程体系含附件_2009年.ppt

房地产智库,赠阅：广东东莞_万科集团_棠樾_现场销售接待标准流程和说辞_2009年.doc

房地产智库,赠阅：广东东莞_万科集团_金域华府_产品定位报告_2008年.ppt

房地产智库,赠阅：广东佛山_万科集团_建筑构造标准化做法.xls

房地产智库,赠阅：广东广州_万科集团_施工图设计指导书_2009年.pdf

房地产智库,赠阅：广东广州_万科集团_蓝山_折页文案.doc

房地产智库,赠阅：广东广州_万科集团_销售价格制定与价格检测.ppt

房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_住宅烟道系统工程技术标准.pdf

房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_兰乔圣菲_别墅销售结案总结_2009年.pdf

房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_区域年度采购合同范本.doc

房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_区域标准化精装产品推广细则.ppt

房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_区域精装修设计标准_2010年_高通智库.pdf

房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_十七英里_文案创作.doc

房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_品牌规划_2008年.ppt

房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_地产项目全程策划流程.doc

房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_城市花园_现场促销活动掼蛋大赛方案_2010年.doc 房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_施工图设计指导书及图纸审查要点.pdf

房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_物业客户服务工作实务手册_2008年.pdf

房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_精装修设计标准_中房信.pdf

房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_精装修设计标准高端产品精装修解决方案_2011年.ppt 房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_金域蓝湾_二期精装房销售培训资料全面家居篇.ppt

房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_金色领域_车位销售策略.pdf

房地产智库,赠阅：江苏南京_万科集团_金域缇香_样板示范区开放方案.ppt

房地产智库,赠阅：江苏无锡_万科集团_金域蓝湾_智能化系统设计方案.ppt

房地产智库,赠阅：江苏苏州_万科集团_审计报告_2010年.pdf

房地产智库,赠阅：江苏苏州_万科集团_施工图设计指导书_2009年.pdf

房地产智库,赠阅：江苏苏州_万达集团_平江万达广场_物业管理交流_2010年_万科物业.doc 房地产智库,赠阅：浙江杭州_万科集团_产品品质手册_2009年.ppt

房地产智库,赠阅：浙江杭州_万科集团_公望_泉水湾会所营销定位建议_2008年.ppt

房地产智库,赠阅：海南海口_万科集团_浪琴湾_DM直投广告文案.doc

房地产智库,赠阅：湖北武汉_万科集团_城市花园_销售说辞.doc

房地产智库,赠阅：湖北武汉_万科集团_朗苑_定价策略.ppt

房地产智库,赠阅：湖北武汉_万科集团_精装修通用节点施工标准图集.pdf

房地产智库,赠阅：湖南长沙_万科集团_报建报批流程及说明_2010年.ppt

房地产智库,赠阅：湖南长沙_万科集团_造价咨询合作年度总结会含附件_2011年.ppt

房地产智库,赠阅：重庆_万科集团_品牌提升策略案_2009年_黑弧奥美.ppt

房地产智库,赠阅：重庆_万科集团_缇香郡_样板房装修建议_鼎合顾问.ppt

房地产智库,赠阅：重庆_万科集团_设计变更和工程指令及签证办理实施细则含附件_2008年.doc

【保利地产】

房地产智库,赠阅：保利地产_以战略转移破局_2008年.pdf

房地产智库,赠阅：保利地产_中央公园_及高尔夫花园_2011年_高通智库.pdf

房地产智库,赠阅：保利地产_企业文化.doc

房地产智库,赠阅：保利地产_企业研究_2011年_中原.pdf

房地产智库,赠阅：保利地产_企业研究_火箭三年再造_2010年_高通智库.pdf

房地产智库,赠阅：保利地产_保利金地金融街为例分析上市房地产企业税收缴纳情况_2010年.pdf 房地产智库,赠阅：保利地产_内部控制审核报告_2010年.pdf

房地产智库,赠阅：保利地产_副总谈拿地策略.doc

房地产智库,赠阅：保利地产_品牌价值研究PSDEA专项报告_2009年.pdf

房地产智库,赠阅：保利地产_品牌建设_2011年.doc

房地产智库,赠阅：保利地产_品牌建设策略_2008年.doc

房地产智库,赠阅：保利地产_商业模式研究_2010年_明德.pdf

房地产智库,赠阅：保利地产_工程招投标管理规定.doc

房地产智库,赠阅：保利地产_年度报告摘要_2009年.pdf

房地产智库,赠阅：保利地产_成本管理特点研究_2009年.doc

房地产智库,赠阅：保利地产_房地产项目资金管理_总经理培训材料_2009年.ppt

房地产智库,赠阅：保利地产_施工图设计深度要求_2008年.pdf

房地产智库,赠阅：保利地产_校园招聘大礼包及企业简介_2012年_大街网.pdf

房地产智库,赠阅：保利地产_求职大礼包及企业简介_2012年_应届生求职网.pdf

房地产智库,赠阅：保利地产_物业公司培训管理手册.doc

房地产智库,赠阅：保利地产_物业消防知识培训.ppt

房地产智库,赠阅：保利地产_社会责任报告_2010年.pdf

房地产智库,赠阅：保利地产_系列研究13举旗商业板块大跃进_2010年_中投顾问.pdf

房地产智库,赠阅：保利地产_组织结构图.doc

房地产智库,赠阅：保利地产_视频会议系统简介_2010年.doc

房地产智库,赠阅：保利地产_财务管理制度.pdf

房地产智库,赠阅：北京_保利地产_东郡_样板间家具包装建议_2010年_世联.ppt

房地产智库,赠阅：北京_保利地产_保利花园_园林绿化工程设计合同.doc

房地产智库,赠阅：北京_保利地产_垄上_别墅_推广方案.doc

房地产智库,赠阅：北京_保利地产_垄上_垄玺_媒体亮相活动_2010年_星瑶传播.ppt

房地产智库,赠阅：北京_保利地产_新保利大厦_夜景照明方案设计.pdf

房地产智库,赠阅：北京_保利地产_西山林语_营销传播策略与创意呈现.ppt

房地产智库,赠阅：吉林通化_保利地产_拿地情况_2011年.doc

房地产智库,赠阅：吉林长春_保利地产_林语_价格策略_2011年.ppt

房地产智库,赠阅：吉林长春_保利地产_林语_营销策划方案_2011年_锋行机构.ppt

房地产智库,赠阅：吉林长春_保利地产_罗兰香谷_开盘前活动方案_2008年.doc

房地产智库,赠阅：黑龙哈尔_保利地产_公园九号_基坑支护工程招标文件_2010年.pdf

房地产智库,赠阅：上海_保利地产_保利广场_建筑设计方案_德国GMP.ppt

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房地产智库,赠阅：四川德阳_保利地产_国际新城_典型客户深访_思源经纪.ppt

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房地产智库,赠阅：四川成都_保利地产_国际广场_市场调研及初步定位建议报告_2009年_高力国际.ppt 房地产智库,赠阅：四川成都_保利地产_市场品牌推广简案_黑蚁广告.ppt

房地产智库,赠阅：四川成都_保利地产_文化新生意.doc

房地产智库,赠阅：四川成都_保利地产_石象湖_国际旅游度假区发展报告_尺度地产.ppt

房地产智库,赠阅：四川成都_保利地产_高端社区_战略定位及物业发展建议_2009年_世联.ppt

房地产智库,赠阅：天津_保利地产_武清_定位思路报告_2008年_思源经纪.ppt

房地产智库,赠阅：山东济南_保利地产_海德公馆_精装修标准及竞品对比_2011年_世联.pdf

房地产智库,赠阅：山东青岛_保利地产_百合花园_父亲节活动方案_2010年.ppt

房地产智库,赠阅：山东青岛_保利地产_百合花园_电影周活动软文.doc

房地产智库,赠阅：山东青岛_保利地产_里院里_定位及营销策划报告_2010年_同策咨询.ppt

房地产智库,赠阅：广东佛山_保利地产_容桂_客户访谈_经纬房产.pdf

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房地产智库,赠阅：广东佛山_保利地产_水城_系列活动策划及包装方案_2009年_圣智创意.ppt

房地产智库,赠阅：广东广州_保利地产_保利花园_某住宅室内设计方案_星艺装饰.pdf

房地产智库,赠阅：广东广州_保利地产_国际广场_建筑智能化系统工程设计.pdf

房地产智库,赠阅：广东广州_保利地产_林海山庄_照片征集活动_2010年.doc

房地产智库,赠阅：广东广州_保利地产_琶洲_施工用电工程招标文件_2010年.doc

房地产智库,赠阅：广东广州_保利地产_西海岸_策略案_2008年_麦智传扬.ppt

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房地产智库,赠阅：广东深圳_保利地产_文化广场_简介.ppt

房地产智库,赠阅：广西南宁_保利地产_童心缘_元宵节公关活动提案_2012年_非凡活动.ppt

房地产智库,赠阅：广西南宁_保利地产_音妙艺术中心_全年活动计划_2011年_音妙传媒.doc

房地产智库,赠阅：江苏常州_保利地产_月季路_战略定位及品牌策略报告_2010年_新景祥.ppt

房地产智库,赠阅：江苏无锡_保利地产_香槟国际_开盘组织与流程安排.doc

房地产智库,赠阅：江西南昌_保利地产_国际高尔夫花园_文案.doc

房地产智库,赠阅：浙江宁波_保利地产_鼎盛苑_整合营销提案_2010年_明道.ppt

房地产智库,赠阅：浙江杭州_保利地产_东湾_传播策略提案_2009年.ppt

房地产智库,赠阅：湖北武汉_保利地产_物业公司房屋接管培训.ppt

房地产智库,赠阅：湖南长沙_保利地产_保利花园_客户拓展及旺场活动_世联.ppt

房地产智库,赠阅：湖南长沙_保利地产_保利花园_派单推广模式研究_世联.ppt

房地产智库,赠阅：湖南长沙_保利地产_保利花园_淡市营销分享_2009年.pdf

房地产智库,赠阅：湖南长沙_保利地产_林语_别墅_广告推广提案_银弓广告.ppt

房地产智库,赠阅：湖南长沙_保利地产_麓谷林语_定位报告_2009年_一泰.ppt

房地产智库,赠阅：甘肃兰州_保利地产_保利大厦_营销策划思路_2010年.doc

房地产智库,赠阅：贵州贵阳_保利地产_云山国际_可行性研究报告_2008年.pdf

房地产智库,赠阅：重庆_保利地产_会介绍_2011年.doc

房地产智库,赠阅：重庆_保利地产_国际广场_幕墙工程设计咨询服务招标文件_2009年.doc

房地产智库,赠阅：重庆_保利地产_大渡口双山_定位策略报告.ppt

房地产智库,赠阅：重庆_保利地产_心语花园_样板房装修方案_2008年.ppt

房地产智库,赠阅：重庆_保利地产_椰风半岛_广告推广策略_星美格_2010年.ppt

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房地产智库,赠阅：重庆_保利地产_花半里_市场定位及营销策略_2012年.ppt

房地产智库,赠阅：重庆_保利地产_重宾保利广场_商业地产可行性研究报告_2008年_仲量联行.ppt

房地产智库,赠阅：重庆_保利地产_高尔夫豪园_阶段推广方案_2009年.ppt

【恒大集团】

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房地产智库,赠阅：恒大集团_IPO战略研究_2008年.doc

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房地产智库,赠阅：安徽芜湖_恒大集团_恒大华府_整体定位方案_2010年_中房信.pdf

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房地产智库,赠阅：广东广州_恒大集团_御景半岛_开盘至今五年的价格变化_2011年.doc 房地产智库,赠阅：广东广州_恒大集团_御景半岛_景观工程设计与实践_2011年.pdf

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【中海地产】

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房地产智库,赠阅：中海地产_企业文化.ppt

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房地产智库,赠阅：中海地产_企业概况与人才策略_2010年.ppt

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房地产智库,赠阅：中海地产_组织管控_2008年.ppt

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房地产智库,赠阅：江苏苏州_中海地产_景观设计工作导则_2010年.doc

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【万达集团】

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房地产智库,赠阅：万达集团_万达广场_业态规划标准.ppt

房地产智库,赠阅：万达集团_万达广场_为何一开业就火_王健林.doc

房地产智库,赠阅：万达集团_万达广场_全国战略布局_2010年.doc

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房地产智库,赠阅：万达集团_万达广场_商业地产核心竞争力.doc

房地产智库,赠阅：万达集团_万达广场_商业导向系统设计与应用规范_2008年.ppt

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房地产智库,赠阅：万达集团_万达广场_商户和消费者满意度调查报告.doc

房地产智库,赠阅：万达集团_万达广场_城市综合体专题研究_2011年.ppt

房地产智库,赠阅：万达集团_万达广场_如何使用主力店.doc

房地产智库,赠阅：万达集团_万达广场_室外步行街管理模式探讨.doc

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房地产智库,赠阅：万达集团_万达广场_开业招商工作各阶段关注的要点.ppt

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房地产智库,赠阅：万达集团_万达广场_购物中心建筑防火技术要求_2011年.pdf

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房地产智库,赠阅：万达集团_房地产开发补贴商业经营的模式_2009年_高通智库.pdf 房地产智库,赠阅：万达集团_抢滩旅游地产1700亿投资再当老大.doc

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房地产智库,赠阅：万达集团_探索新一代综合体产品_2011年_中房信.pdf

房地产智库,赠阅：万达集团_新员工培训系列课程之人力资源管理制度.ppt

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房地产智库,赠阅：万达集团_新员工培训系列课程之财务培训_2010年.ppt

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房地产智库,赠阅：万达集团_标杆企业分析.pdf

房地产智库,赠阅：万达集团_校园招聘大礼包及企业简介_2012年_大街网.pdf

房地产智库,赠阅：万达集团_校园财务专场招聘简章_2011年.doc

房地产智库,赠阅：万达集团_核心竞争力之形成模式_2009年_明德.pdf

中海地产vs万科2013标杆企业深度研究报告(九舍会智库)

中海地产vs万科集团标杆企业深度研究报告 （2013版） 九舍会智库 目录 1.盈利能力(多|省) 2.营运能力(快) 3.偿债能力(稳) 4.成长能力(好) 5.财务报表(资产负债|利润|现金流) 6.员工数据(构成|人均效益|薪酬) 7.项目数据(构成|销售) 8.参考资料(赠阅)

企业经营数据(2012年度)

【参考资料】 房地产智库(九舍会),百万文库,26大类,批量赠阅： 【企业管理】宏观,市场,行业,企管,人力,财务,风控；【项目管理】项管,质量,进度,成本,合同,信息,报建； 【项目开发】立项,策划,设计,采购,施工,广告,租售；【产业经营】物管,住宅,商业,工业,旅游； 房地产智库(九舍会)赠阅：万科,保利,恒大,中海,万达,华润,绿城,龙湖…房地产百万文库,助您构建企业和个人知识库！2013加400,840,8848,批量赠阅以下文档；网盘自助下载！助您成功！ 【万科集团】 房地产智库,赠阅：万科集团_3000亿战略目标和13个核心高层的微妙关系_2011年.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_RT艺术人文新城市平台整体策略.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_万科万达十年双雄_2010年.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_万科恒大的资金链分析_2010年.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_上市公司风险评估.xls 房地产智库,赠阅：万科集团_专访副总裁毛大庆_2010年_财富生活.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_产品库的构建从客户到产品.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_产品战略_2008年.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_产品战略实施.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_人力资源年度目标计划表.xls 房地产智库,赠阅：万科集团_从万科历程看房地产客户关系管理_2008年.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_以客户细分实现产品增值的营销策略.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_企业品牌战略研究_2008年.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_企业文化_2010年.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_企业文化和品牌.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_企业文化案例.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_企业研究_营收超万科目标世界500强_2009年_高通智库.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_企业研究_龙头房企的策略_2010年_高通智库.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅与商业物业定价模型含附件.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅产业化战略与实践_2010年_副总裁毛大庆.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅施工图设计指引.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅施工图设计标准_2010年.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅标准化研究_含附件.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅标准化规划设计模式及物业管理建议.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅精装精细化设计及万科精装修设计解析_博志成.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅项目合理工期计算表.xls 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅项目常见风险分类清单.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅项目施工合理工期计算表.xls 房地产智库,赠阅：万科集团_信息平台及系统方案_2010年_新宇.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_借鉴万科项目拓展相关经验_道然.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_内部控制制度.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_内部控制审计表单.xls 房地产智库,赠阅：万科集团_内部控制自我评价报告_2010年.pdf

万科集团财务报表分析

万科集团财务报表分析 姓名：周春燕学号： 引言： 随着中国经济的发展，我国个人拥有的金融资产总量已超过了23万亿元人民币，其中个人拥有储蓄额已超过了16万亿元，我国个人金融资产的总量的积累导致人们对优秀投资理财理论的需求。对于广大投资者而言,尤其是中小投资者,在我国现阶段的证券市场上，如果想在房地产行业中捕捉到投资机会，进行理性投资，不盲目跟风，将自己的投资风险降到最低，正确分析房地产上市公司的投资价值就显得尤为重要。 万科是我国证券市场中一家优秀的房地产上市公司，其前瞻的公司战略，稳健的经营，完善的公司治理结构，以及优秀的管理团队，吸引了许多投资者的目光。万科作为房地产行业的龙头上市公司，这几年业绩增长迅速，股价涨幅巨大，在整体A股市场估值处于高位，投资者希望在买入它的同时了解它的内在价值和未来成长性。 本文主要通过对万科2011年到2015年第三季度期间公布的财务报表的分析，来说明万科业务前景和财务绩效，给出目前股票价值判断，从而有助于投资者认识万科的内在价值，更好的进行投资。 } 一、公司概况 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2002年底，公司总资产亿元，净资产亿元，拥有员工6055名，全资及关联公司43家。公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业，公司的良

好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。 1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产经营规模迅速扩大。1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。 1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币亿元，公司开始跨地域发展。1993年3月，本公司发行4,500万股B股，该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，为本集团的发展奠定了稳固基础。1997年6月，公司增资配股募集资金人民币亿元，主要投资于深圳住宅开发，推动公司房地产业务的发展更上一个台阶。2000年初，公司增资配股募集资金人民币亿元，公司实力进一步增强。 公司于1988年介入房地产领域。凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并获得良好的投资回报，于2001年将直接及持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。 万科2010年正式进入商业地产，多地成立商业管理公司，2011年正式宣布三大产品线：购物中心+写字楼+社区商业，万科2013年2月与美国铁狮门房地产公司宣布成立合资公司，万科持合资公司70%的股权，铁狮门持股30%。截至2014年底，公司进入中国大陆65个城市，分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以环渤海为核心的北京区域，以及由中西部中心城市组成的成都区域。 二、财务报表分析 （一）资产负债结构分析 ~ 表1 资产负债表（单位：万元）

恒大房地产分析

一、恒大集团宏观环境分析 1.政治环境 面对房地产这几年的疯涨，国家制定了很多相关的政策，法律来限制其价格。而这些具体的政策也给房地产业带来 了很大的冲击。具体如下： 1) 政府出台限购令“国五条” 2013年2月20日国务院常务会议确定的五项加强房地产市场调控的政策措 施。国务院常务会议出台五项调控政策 措施，要求各直辖市、计划单列市和除拉萨外的省会城市要按照保持房价基本稳定的原则，制定并公布年度新建商品住房价格控制目标，建立健全稳定房价工作的考核问责制度。严格执行商品住房限购措施，已实施限购措施的直辖市、计划单列市和省会城市要在限购区域、限购住房类型、购房资格审查等方面，按统一要求完善限购措施。国家调控政策为房地产提供了机遇与挑战，在房价过快上涨、社会资源过度向房地产行业集中的背景下，政府出台了一系列针对房地产行业的调控政策。系列调控政策的叠加，将会在短期内对房地产市场产生波动影响。 2) 限制出让土地使用权 《建设用地容积率管理办法》规定，未确定容积率等规划条件的地块，不得出让国有土地使用权。容积率等规划条件未纳入土地使用权出让合同的，土地使用权出让合同无效。以划拨方式提供国有土地使用权的建设项目，建设单位应当向城市、县人民政府城乡规划主管部门提出建设用地规划许可申请，由城市、县人民政府城乡规划主管部门依据控制性详细规划核定建设用地容积率等控制性指标，核发建设用地规划许可证。《办法》规定，国有土地使用权一经出让或划拨，任何建设单位或个人都不得擅自更改确定的容积率。《办法》还规定，城市、县城乡规划主管部门应当将容积率调整程序、各环节责任部门等内容在办公地点和政府网站上公开。在论证后，应将参与论证的专家名单公开。违反本办法规定进行容积率调整或违反公开公示规定的，对相关责任人员依法给予处分。（容积率是指一定地块内，总建筑面积与建筑用地面积的比值。） 3) 严守土地利用总体规划 国土资源部《关于严格土地利用总体规划实施管理的通知》（以下简称《通知》）强调，从2012年4月1日起，土地管理各项相关工作以新一轮土地利用总体规划和数据库为依据。各地要从严审查各地区、各部门、各行业编制的城乡建设、区域发展、产业布局、基础设施建设、生态环境建设等相关规划，不得以任何名义改变土地利用总体规划确定的用地规模、结构和布局安排。凡不符合土地利用总体规划的，必须及时调整和修改，核减用地规模，调整用地布局。 4) 严格控制高档住宅用地 2012年2月22日，国土资源部下发《关于做好2012年房地产用地管理和调控重点工作的通知》，要求各地要确保保障性安居工程住房用地，严格控制高档住宅用地，不得以任何形式安排别墅类用地。 通知要求，各地应因地制宜，合理增加普通商品住房用地，严格控制高档住宅用地，不得以任何形式安排别墅类用地。3月底前，市、县住房用地供应计划应在土地市场动态监测与监管系统中填报，经省级国土资源主管部门审核报部并抄送各派驻地方的国家土地督察局，同时向社会公布。 5) 切实调整住房供应结构 重点发展中低价位、中小套型普通商品住房、经济适用住房和廉租住房。各地都要制定和实施住房建设规划，对新建住房结构提出具体比例要求。加快城镇廉租住房制度建设，规范发

万科棠樾研究报告

万科棠樾研究报告 1

万科·棠樾 项目研究报告 2

深圳开发管理部 -10-14 目录 1．万科棠樾项目概况 (3) 2．土地属性研究 (5) 2.1地块属性分类说明 (5) 2.2 适合此地块的开发理念 (5) 3．项目客户定位 (6) 4．项目产品定位与产品分析 (6) 4.1 产品定位 (6) 4.2产品分析 (6) 3

4.2.1规划思想 (6) 4.2.2文化主题分析 (7) 4.2.3景观环境分析 (9) 4.2.4建筑规划实体分析 (10) 5.项目可借鉴之处 (10) 5.1合适的开发模式与理念 (10) 5.2 明确、精准的定位 (11) 5.3 项目主题极为明确并具有鲜明文化性 (11) 6.4 具有视觉冲击力的卖场 (13) 5.5适量的产品预留空间----品位与超值共存 (14) 5.6 低开高走的价格策略 (14) 6．项目的反思 (14) 6.1”地王”之困 (14) 6.1.1高价格拿地 (14) 6.1.2 面向未来的风险意识不强 (14) 6.2成本之高 (14) 6.3产品之憾 (14) 6.3.1 地下室设计采光、通风欠佳 (14) 6.3.2 户型设计不尽合理 (15) 6.4外围导示包装缺点 (15) 附件:万科棠樾户型图 (15) 4

万科棠樾项目研究 1．万科棠樾项目概况 万科棠樾项目原名”双城水岸”,是一个现代居住高端项目。融入浓厚的中式徽派建筑底蕴,伴有深厚的风水学理论,万科棠樾营造出了独具一格的东方美墅风格。 万科·棠樾概况表 该地块是深圳和东莞交界处的郊野地块,距莞深高速塘厦镇大坪出入口约2公里,没有直达公交,公共交通不方便。 交通区位图 5

万科项目可行性研究报告

项目决策背景 第一部分：项目概况 一、宗地概况 二、大社区配套 三、宗地规划情况 四、区域产业发展规划 五、合作方与合作条件 第二部分：法律分析 一、合作地块土地现状 二、法律风险评估 三、风险控制 第三部分：市场分析 一、宗地优劣势 二、市场背景 三、市场竞争 四、产品建议 五、客源分析 六、开发节奏建议 第四部分：规划设计初步分析 一、地块分析 二、规划设计中重点考虑的因素 三、规划设计思路 第五部分：开发计划 一、经营目标 二、开发计划安排 第六部分：成本及投资收益分析 一、成本预测 二、经济效益分析 三、项目资金预测 第七部分：税务分析第八部分：综合分析

项目决策背景 进入某，拓展市场，占据战略要点 某新区已累计吸引外商投资近300亿美元，世界500强企业中已有98家在某投资了181个项目。2000年，新区完成国内生产总值920亿元人民币，人均GDP近7000美元。“十五”期间，新区GDP年增长率15%是中国最具经济活力和发展潜力的地区。 2000年，某新区内销商品住宅批准预售417万平方米，登记预售260万平方米，具全市首位，是上海容量最大的房地产区域市场。 上海公司进入某，既是拓展市场的需要，也是集团的战略举措。 形成全市发展格局，实施上海造镇计划 通过某曹路镇项目和未来宝山“万科新城”项目，上海公司将进入某和北区两大市场，加上闵行的优诗美地南块、春申万科城和金丰项目，完成在全市的发展布局，总用地超过亩，住宅总建筑面积达到万平方米，为未来三年发展奠定基础。 上述五大项目都位于外环线附近，处城乡结合部，规模大，土地成本低，容积率低，是理想的新城造镇项目。上海公司将统一品牌形象，整合配套资源，实施造镇计划。 三、区域发展前景广阔 某新区将以外高桥保税区、金桥出口加工区和张江高科技园区为依托，规划申江路微电子产业带。上述三大开发区和产业带呈环状分布在本项目的西侧，其辐射效应将带动本区域的发展和成熟。 曹路镇集镇规划以二工大等高等院校为依托，形成曹路教育产业园区。目前正集中建设一期2.4平方公里，规划未来二、三期向东拓展至长江边，园区总计近7平方公里。当地人气及区域档次将得到提升，土地具增值潜力。

恒大地产战略分析汇总

恒大集团战略 从公司成立之初，恒大就坚持民生为本、产业报国的发展理念，着力打造中国老百姓负担得起的高性价比精品住宅。在此理念的指引下恒大将企业战略划分为四大发展阶段，以科学、前瞻、有效的发展模式，逐步形成了规模战略、品牌战略、管理战略、文化战略、人才战略、国际化战略等六大战略，成为企业核心竞争力，不断创造恒大跨越式发展奇迹，为提升人居价值、推动城市建设和社会可持续发展做出了突出贡献。 一、战略划分阶段 第一阶段：“规模取胜”战略阶段 1997年，恒大基于行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因素的客观分析，确立了“小面积、低价格”的早期发展模式，采取快速销售、加快资金周转，快速实现企业规模壮大的发展战略。1997年，恒大只在广州开发1个项目；而至2004年，公司开始同时开发十多个项目，公司的员工人数由1997年不足20人上升至2004年超过2000人。凭借初创阶段的持续努力，公司逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。 第二阶段：“规模+品牌”战略过渡阶段 2004年开始，中国房地产市场渐趋成熟、竞争日益激烈，恒大转变原有发展战略，开始进入“规模＋品牌”的战略过渡阶段，确保企业持续发展。在规模方面，公司跨越广东，将地理版图扩充至其它战略性城市，使房地产开发面积从几十万平方米大幅增加至几百万平方米，在此过程中，公司在同时管理遍布全国多个项目方面取得了宝贵的经验及能力。在品牌建设上，公司对所开发项目全部实施精品战略，并开始实施全国标准化运营模式。 第三阶段：“规模+品牌”标准化运营战略阶段 自2007年起，恒大继续专注实施“规模＋品牌”战略，进一步完善标准化运营模式，逐渐形成了极具竞争力的七大企业核心优势，并在深入拓展中国二三线城市的过程中实现迅速拓展。经过多年实践及调整，恒大标准化运营模式行之有效，助推恒大实现持续跨越式发展。2013年，恒大开始实施未来八年在世界上行业内实现“五个之最”蓝图，提出要用八年时间再造6个恒大的宏伟目标。

毕业设计论文--万科房地产公司财务分析报告 - 副本

东北大学 毕业论文 万科房地产公司财务分析报告 学号: 412N11090003 姓名: 张壤 专业: 会计学 二零一三年七月

目录 中文摘要 (3) ABSTRACT .............................................. 错误！未定义书签。引言 .................................................. 错误！未定义书签。 一、企业简介 .......................................... 错误！未定义书签。 二、企业财务分析 (5) （一）股本结构 (5) （二）财务比率分析 (5) （三）综合分析法 (10) 三、万科存在的问题 (12) 四、万科发展建议 (12) 结束语 (14) 参考文献 (14) 谢辞 (15)

摘要 万科身处一个饱受争议的行业，却罕见而长久地收获了掌声。作为房地产行业的持续领跑者，这与王石和万科坚持走大道、顺大势，阳光、透明、不行贿、不囤地以及绿色发展是分不开的。上海世博会中万科是唯一参展且拥有独立参观的房地产企业，与此同时，万科第一个代表房地产企业拿下2010年中国企业管理杰出贡献奖。在2010年楼市“调控大年”，从年初不时有调控政策出台，万科却在噤若寒蝉的房地产企业笑的很灿烂，今年前10个月万科已实现销售金额869.3亿，超过了原本全年750亿的目标。是什么成就了万科这艘持续领跑的“地产航母”?本文针对万科2007年至2011年的财务报表及其相关财务数据，结合房地产经营实际现状，从财务分析的视角，研究万科近年来的财务状况和经营成果，探索万科的可持续发展之路，发现万科经营战略的闪光点和尚且存在的问题，为万科管理层乃至房地产企业提供一定的参考。 关键词：房地产业万科财务分析 万科房地产公司财务分析报告

万科房地产公司财务分析报告-ref

万科房地产公司财务分析报告 实习对象： 实习名称：财务报表分析 小组成员： 实习时间：2011.1.5～2011.1.11 万科房地产集团财务分析 一．企业简介 (一)企业概况 万科集团股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2003年6月30日止，公司总资产94.73亿元，净资产42.85 亿元。 1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大。1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。 1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，公司开始跨地域发展。 1992年底，上海万科城市花园项目正式启动，大众住宅项目的开发被确定为万科的核心业务，万科开始进行业务调整。 1993年3月，本公司发行4,500万股B股，该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，房地产核心业务进一步突显。1997年6月，公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于深圳住宅开发，推动公司房地产业务发展更上一个台阶。2000年初，公司增资配股募集资金人民币6.25亿元，公司实力进一步增强。 公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。 2002年6月，万科发行可转换公司债券，募集资金15亿，进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。 公司于1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开发为核心业务，截止2002年底已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发，2003年上半年万科又先后进入鞍山、大连、中山、广州，目前万科业务已经扩展到15个大中城市凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并获得良好的投资回报。

天津万科项目市场调查报告汇总

天津万科项目市场调查报告 调查日期：2014年5月8日星期四 调查项目：万科柏翠园、金色雅筑（售罄）、金域华府、仕林苑参调人数：4人 考察模式：实地考察、销售问询、小区探访、商圈扫描 考察重点：目标项目的价格市场、营销方式及区域对比 考察意图：以实际考察所搜集的数据、信息，充实我企业地产营销信息资源，为公司项目开发建设提供实施有效的信息资源保障。 一、万科仕林苑 万科仕林苑项目，位于天津津南梅江东，浯水道与艺林路交口（地铁一号线双林站西行300米），属津南双港区域内，地处天津城市副中心与京滨综合发展轴的中心位置，是天津城市规划重点区域同时也是国家重点扶持建设滨海经济新区的咽喉区域。 项目所处区域位于天津中心城区东南部，周边交通路网发达、配套完善、生活便利。

基础信息： 产品状态：目前在售，开盘：2014.2 交房：2014.6 开工时间：2010年12月01日 产品均价：30000元/平米 产品模式：联排、多层及高层70年大产权普通住宅及别墅，装修情况为：毛坯； 建筑面积14万、占地面积6万3、容积率1.8、绿化率40%； 规划楼盘总户数1040户：联排别墅118套，高层876套，多层46套，共计开发楼数35栋，车位数892个，包括：联排别墅27栋，（别墅楼层状况：地上三层，半地下一层）； 高层8栋：1栋24层、3栋28层、3栋32层，洋房：1栋6层； 户型面积：高层 88平米，联排别墅 216-233平米； 开发信息： 产品定位：城市豪宅,低密居所； 客群定位：企业主、高薪层、富人区 物业费：高层2.9元/月/平米别墅6.8元/月/平米； 投资商：天津市农垦集团房地产开发建设有限公司、天津万科房

2019万科房地产公司财务分析报告

2019万科房地产公司财务分析报告 目录 第一部分：财务分析的基本理论 1 财务分析的目的3 2 财务分析的内容5 3 财务分析的程序6 4 财务分析的方法10 第二部分：万科企业股份有限公司2019年度财务分析 1 公司概况 (18) 1.1公司简介（历史发展及经营范围） (18)

1.2公司战略 (18) 2 行业分析 (20) 2.1万科地产：宏观环境分析（PEST法） (20) 2.2万科地产：SWOT分析 (21) 3 会计分析 (24) 3.1资产负债表分析 (24) 3.1.1趋势分析 (24) 3.1.2结构分析 (25) 3.2利润表分析 (27) 3.2.1销售收入和净利润趋势分析 (27) 3.2.2公司销售费用、管理费用数据变动情况 (28) 3.3现金流量表分析 (29) 3.3.1现金流量表增减变动分析 (29) 3.3.2现金流量结构变动分析 (31) 4 财务比率分析 (32) 4.1偿债能力分析 (29) 4.2营运能力分析 (37) 4.3盈利能力分析 (42) 4.4发展能力分析 (46) 5 综合分析 (47) 5.1公司综合分析 (48) 5.2财务综合分析 (49)

第三部分：万科公司经营管理中存在的问题及建议 1 财务问题 (49) 2 改善建议 (50) 3 总结与展望 (48) 3.1总结 (48) 3.2未来展望 (51) 第一部分：财务分析的基本理论 1 财务分析的目的 财务分析的目的是建立财务分析理论体系和内容体系的关键。财务分析的目的应和财务分析信息使用者的目的一致。随着财务分析信息使用者的增加及使用者目标的多样化，财务分析的目的必然出现多样化与多重性。 从财务分析主体或信息使用者角度看财务分析的目的，可分为投资者分析目的、管理者分析目的、监管者分析目的、利益关系着财务分析目的等。投资者财务分析目的又可分为股权投资者财务分析目的、债券投资者财务分析目的。管理者财务分析目的可分为高级管理者财务分析目的、部门管理者财务分析目的等。监管者财务分析目的可分为政府部门财务分析部门、中介机构财务分析目的等。利益关系着财务分析目的可分为客户财务分析目的、供应商财务分析目的、员工财务分析目的等。 无论从主体看、客体看、还是从使用目的看，财务分析的目标都要满足投资者、债权者、经营管理者及其他利益相关者决策与控制的需要。因此，研究财务分析的目的可以从以下几个方面进行： 1.1从企业投资者角度看财务分析的目的 企业的股权投资者包括企业所有者和潜在投资者，他们进行财务分析的最根本目标是看企业的盈利能力状况，因此企业盈利能力是投资者资本保值增值的关

万科的客户关系管理案例分析

万科的客户关系管理案例分析 在地产界流传这样一个现象：每逢万科新楼盘开盘，老业主都会前来捧场，并且老业主的推荐成交率一直居高不下，部分楼盘甚至能达到50%。据悉，万科在深、沪、京、津、沈阳等地的销售，有30％～50％的客户是已经入住的业主介绍的；在深圳，万科地产每开发一个新楼盘，就有不少客户跟进买入。金色家园和四季花城，超过40％的新业主是老业主介绍的。而据万客会的调查显示：万科地产现有业主中，万客会会员重复购买率达65.3%，56.9％业主会员将再次购买万科，48.5％的会员将向亲朋推荐万科地产。这在业主重复购买率一直比较低的房地产行业，不能不说是一个奇迹。 （一）万科的第五专业 在设计、工程、营销、物管的基础上，万科经过多年的实践和反思，提出了“房地产第五专业”的理念，即客户关系管理，企业也从原来的项目导向转为客户价值导向。为适应企业对客户关系管理的更高诉求，万科主动引入了信息技术，探索实现了客户关系管理的信息化。他们建立了客户中心网站和CRM等信息系统，从多个视角、工作环节和渠道，系统性收集客户的意见建议，及时做出研究和响应，这些意见和建议，还为企业战略战术开发，提供了指引。万科的第五专业，成为引领企业持续发展、不断续写传奇的重要动力。 （二）关注客户体验 万科素以注重现场包装和展示而闻名，同类的项目，每平米总要比别人贵几百甚至上千元，有人不理解：我没看出万科楼盘有什么惊人之处，技术也好，材料也好，设计也好，都是和别人差不多的？其实，只要客户仔细到万科的项目上看看，基本上会被那里浓郁的、具有艺术品位的、温馨的居家氛围和某些细节所打动，他们会发现那里才是理想中的家园，于是就愿意为此多掏很多钱，愿意为瞬间的美好感受、未来的美好遐想而冲动落定。 万科以其产品为道具、以服务为舞台，营造了一个让消费者融入其中、能产生美好想象和审美愉悦的空间环境与人文环境，万科出售的不再仅仅是“商品”和“服务”，万科出售的是客户体验——客户在其精心营造的审美环境中，通过自身的感悟和想象，得到了一种精神上的愉悦。 （三）万科独有的“6+2”服务法

企业csi形象分析之万科

企业形象分析——以万科为例 摘要：本文先对万科集团及其目前的形象工作作出简单介绍，然后再从理念、视觉、行为三大识别系统对其企业形象及其所面临的危机进行剖析。 关键词：万科、企业形象、 一、万科集团简介 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。 万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。当年共销售住宅42500套，在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%，其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。 万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。过去二十年，万科营业收入复合增长率为31.4.%，净利润复合增

长率为36.2%；公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。 经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。 万科努力实践企业公民行为。万科从2007年开始每年发布社会责任报告。由公司出资建设的广州“万汇楼”项目被广东省建设厅列为“广东省企业投资面向低收入群体租赁住房试点项目”，并于08年年中正式实现入住。08年12月31日，由公司全额捐建的四川绵竹遵道镇学校主教学楼及卫生院综合楼交付仪式在四川遵道正式举行，成为震后首批企业捐建的永久性公共建筑。在由中国民政部主办的2008年度中华慈善大会颁奖典礼上，万科荣获“中华慈善奖——最具爱心内资企业”称号。 二、目前万科的形象工作

万科房地产公司财务分析报告

万科房地产公司财务分析报告万科房地产公司财务分析报告 实习对象： 实习名称：财务报表分析 小组成员： 实习时刻：2011.1.5～2011.1.11 万科房地产集团财务分析 企业简介 (一)企业概况 万科集团股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公布上市的企业之一。至2003年6月30日止，公司总资产9 4.73亿元，净资产42.85 亿元。

1988年12月，公司公布向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,80 0万元，资产及经营规模迅速扩大。1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。 1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1. 27亿元，公司开始跨地域进展。 1992年底，上海万科都市花园项目正式启动，大众住宅项目的开发被确定为万科的核心业务，万科开始进行业务调整。 1993年3月，本公司发行4,500万股B股，该等股份于1993年5月2 8日在深圳证券交易所上市。B股募股资金45,135万港元，要紧投资于房地产开发，房地产核心业务进一步突显。1997年6月，公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，要紧投资于深圳住宅开发，推动公司房地产业务进展更上一个台阶。2000年初，公司增资配股募集资金人民币6.25亿元，公司实力进一步增强。 公司于2001年将直截了当及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。 2002年6月，万科发行可转换公司债券，募集资金15亿，进一步增强了进展房地产核心业务的资金实力。 公司于1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开发为核心业务，截止2002年底已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发，2003年上半年万科又先后进入鞍山、大连、中山、广州，目前万科业务差不多扩展到15个大中都市凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并获得良好的投资回报。

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找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 https://www.wendangku.net/doc/bd3266944.html,/第三节 功能制胜——宝洁多品牌战略 第四节 体验制胜——福特汽车 第五节 娱乐制胜——三星手机 第六节 创意制胜——谷歌中国 第七节 服务制胜——海尔集团 第八节 启发、借鉴与应用 第二章 赢在品牌---房地产品牌建设案例 第一节 迎接房地产品牌时代 第二节 万科—雇主品牌之赢 第三节 绿城—产品品牌之赢 第四节 华侨城—旅游品牌之赢 第五节 星河湾—营销品牌之赢 第六节 沿海—服务品牌之赢 第七节 处处有品牌 行行出状元 第三章 建设强势品牌---房地产品牌规划与管理 第一节 企业战略与品牌建设 第二节 品牌规划（成果：视觉识别手册） 第三节 品牌管理（成果：品牌管理手册）

万科地产财务报告分析

万科偿债能力分析 一、概述 企业的偿债能力是指企业清偿到期债务的现金保障程度。债务分为长期债务和短期债务两种，偿债能力同样对应分为长期和短期两种。短期偿债能力是指企业用流动资产偿还流动负债的现金保障程度，应注重两个方面：一是看企业流动资产的多少和质量如何，这样做的目的是关注企业短期流动资产变现能力是否良好，二是看企业流动负债的多少和质量如何。长期偿债能力是企业偿还长期债务的现金保障程度，分析一个企业长期偿债能力，主要是为了确定该企业偿还债务本金和支付债务利息的能力。对于政府以及相关金融、管理部门通过对偿债能力的分析，可以了解企业经营的安全性，从而制定相应的财政金融政策；对于业务关联企业，通过分析可以了解企业是否具有长期支付能力，借以判断企业信用状况和未来经营能力，并作出是否建立长期稳定的业务合作关系的决策；对于企业本身来讲，长短期的偿债能力可以反映企业自身资金链运作的状况，及时控制风险，降低资金运作成本，提高自身企业商业信用。 二、万科基本情况介绍 万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳。万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。过去二十年，万科营业收入复合增长率为31.4.%，净利润复合

增长率为36.2%；公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。 至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。当年共销售住宅42500套，在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%，其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。 2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。至2009年，已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。 三、万科偿债能力的数据分析 以下数据来源自2007-2010年万科企业股份有限公司年报、2007-2010年中粮地产股份有限公司年报以及中国证券网数据平台。

房地产公司盈利能力分析 以万科为例

密级公开 学号5120111093 毕业设计（论文） 房地产公司盈利能力分析 -以万科为例 院（系、部）：经济管理学院 姓名：李淑杰 年级：2011级 专业：会计学 指导教师：王伯安 教师职称：教授 2015年5月29日·北京

北京石油化工学院 学位论文电子版授权使用协议 论文《房地产公司盈利能力分析-以万科为例》系本人在北京石油化工学院学习期间创作完成的作品，并已通过论文答辩。 本人系作品的唯一作者，即著作权人。现本人同意将本作品收录于“北京石油化工学院学位论文全文数据库”。本人承诺：已提交的学位论文电子版与印刷版论文的内容一致，如因不同而引起学术声誉上的损失由本人自负。 本人完全同意本作品在校园网上提供论文目录检索、文摘浏览以及全文部分浏览服务。公开级学位论文全文电子版允许读者在校园网上浏览并下载全文。 注：本协议书对于“非公开学位论文”在保密期限过后同样适用。 院系名称：经济管理学院 作者签名：李淑杰 学号： 5120111093 2015 年 6 月 25 日

摘要 20 年来，房地产业蓬勃发展，已经成为我国国民经济的支柱产业之一，在经济建设中扮演着越来越重要的作用。然而，2008 年全球性金融危机以及政府一系列宏观调控政策使得我国房地产市场发生了深刻变化，中国房地产市场进入深度调整期。当前中国的房地产企业，普遍存在着企业规模小、管理水平低、资产负债率高、资信不高、市场竞争力有限、项目运作能力差、整体盈利水平低等问题，所有这些增加了经营风险，企业的生存和发展面临巨大压力。在此背景下，房地产企业要想在不断变化的市场上获得生存和发展的空间，必须积极探索新的盈利模式和发展思路，增强自己的盈利能力，因此研究房地产上市公司盈利能力极其影响因素，对于规范房地产市场合理健康、持续发展有一定现实意义和指导意义。 公司的财务状况是企业过去和现在经营成果和财务状况的科学评价,含有大量关于企业的重要信息,是投资者与债权人进行投资决策的重要依据,是公司管理层决策的重要依据。本文以万科为例,结合公司2010一2014年的财务数据和报告,从企业所处行业、企业的市场定位、资产负债和现金流量等六个方面全面系统的分析万科的财务状况，结合杜邦分析法分析万科的盈利能力,进而针对万科目前的财务状况,指出其存在的问题,并提出一些改进建议。 关键词:盈利能力,特征指标,杜邦分析法

房地产标杆企业研究系列之绿地集团研究

绝!房地产标杆企业研究系列之“红顶”绿地研究一、绿地集团简介 继2008、2009年住宅销售收入仅次于万科后，绿地集团再次在2010年进入中国住宅销售前三的位置。2010年绿地集团住宅销售收入700亿元，年末土地储备达到5000万平米。被业界评价“比民企更民企”的绿地突出的业绩表现，核心还是得益于“做当地政府想做又不易做的事”，绿地自称是“最懂得政府的开发商”。用绿地董事长张玉良的话来说，“绿地是做当地政府想做，而当地企业又做不了或者不容易做的事，在服务全国的过程中发展壮大自己。”凭借着与各地政府良好的关系，张玉良也被称为“红顶”商人。 绿地集团成立于1992年7月，经历了三个发展阶段： 初创和积累阶段（1992年-1997年）：绿地探索出“以房养绿、以绿促房”的城市公共绿化建设新模式——以房地产经营积累资金，无偿投资城市公共绿化；以公共绿化提升房产价值，同时获得政府的政策性支持，积极参与旧城改造与动迁房建设，推动房地产更好地发展。到1997年，绿地房地产业已积累了较为雄厚的资金和丰富的经验，同时树立了较好的品牌、信誉和社会形象； 快速发展阶段（1997年-2001年）：1997年3月，绿地集团完成改制，建立现代企业制度。在该阶段，绿地集团各产业均得到较大发展，尤其是作为核心主导业务的房地产业发展更为迅速，并一跃成为上海市房地产行业龙头企业，房地产销售面积和销售金额一

直稳居上海市前列

； 全国化战略阶段（2001年至今）：绿地集团通过产业经营与资本经营并举发展，形成了目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。其中，房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，大力实施全国化战略，建设项目遍及全国43个城市，在建面积近3000万平方米，绿地集团制定了中期发展战略，力争跻身世界企业500强。 绿地集团2011年将着力于两个“加快”，一是加快成为公众化公司的进程，二是加快推进国际化战略。其中，将在发达国家积极寻求投资机会，同时在发展中国家实施“投资换资源”策略，通过在当地开展基础设施建设和房地产投资，从而换取煤炭、石油、矿产等资源。绿地集团计划在2011年实现业务经营收入1800亿元，并加快上市和国际化步伐。 二、双核驱动的多元化产业发展方向

万科集团财务报表分析

万科集团财务报表分析 ：周春燕学号：20122792 引言： 随着中国经济的发展，我国个人拥有的金融资产总量已超过了23万亿元人民币，其中个人拥有储蓄额已超过了16万亿元，我国个人金融资产的总量的积累导致人们对优秀投资理财理论的需求。对于广大投资者而言,尤其是中小投资者,在我国现阶段的证券市场上，如果想在房地产行业中捕捉到投资机会，进行理性投资，不盲目跟风，将自己的投资风险降到最低，正确分析房地产上市公司的投资价值就显得尤为重要。 万科是我国证券市场中一家优秀的房地产上市公司，其前瞻的公司战略，稳健的经营，完善的公司治理结构，以及优秀的管理团队，吸引了许多投资者的目光。万科作为房地产行业的龙头上市公司，这几年业绩增长迅速，股价涨幅巨大，在整体A股市场估值处于高位，投资者希望在买入它的同时了解它的在价值和未来成长性。 本文主要通过对万科2011年到2015年第三季度期间公布的财务报表的分析，来说明万科业务前景和财务绩效，给出目前股票价值判断，从而有助于投资者认识万科的在价值，更好的进行投资。

一、公司概况 万科企业股份成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2002年底，公司总资产82.16亿元，净资产33.81亿元，拥有员工6055名，全资及关联公司43家。公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业，公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。 1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产经营规模迅速扩大。1991年1月29日本公司之A股在证券交易所挂牌交易。 1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，公司开始跨地域发展。1993年3月，本公司发行4,500万股B股，该等股份于1993年5月28日在证券交易所上市。B股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，为本集团的发展奠定了稳固基础。1997年6月，公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于住宅开发，推动公司房地产业务的发展更上一个台阶。2000年初，公司增资配股募集资金人民币6.25亿元，公司实力进一步增强。 公司于1988年介入房地产领域。凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并获得良好的投资回报，于2001年将直接及持有的万佳百货股份72%的股份转让予中润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。 万科2010年正式进入商业地产，多地成立商业管理公司，2011年正式宣布