干部竞聘工作设想

工作设想

近年来，中石油集团的石油新项目快速发展，油服集团紧跟石油项目发展的步伐，坚守以客户为导向的企业理念，致力于为广核人的美好生活创造优良环境与条件，发挥着不容忽视的热量与作用。石油基地服务作为油服与生俱来的使命、责任，是油服事业的根和本，经过油服集团多年来不断地探索、总结和提炼，打造“新油服”的发展思路也日益明确，根据“条块结合，以条为主”基地服务发展思路，提升标准化专业化服务能力，打造较高的行业知名度、质量美誉，应油服事业发展需要，着力构建有核心竞争力的、有卓越品牌文化的园林专业化公司。

回顾历史，展望未来。昨天，油服园林人建设的亚龙湾石油基地美丽怡人的园林风景，已成为中石油集团引以自豪的名片；今天，油服园林人不怕流汗、艰苦奋斗的崇高品格，已成为油服人“油服精神”的代名词；明天，油服的园林人为了更好明天，承载着油服集团经营理念和发展思路，跟随石油发展的战略布局全面铺开，走出一片广阔的天地。

满怀感激之情，我欣然报名参加油服集团公开选聘园林公司副总经理职位的竞聘活动。作为园林公司副总经理，主要任务是协助董事长和总经理，担负起园林公司的组织规划、制度建设、经营发展、员工队伍建设、安全、财务等重要任务，责任重大。面对园林多基地项目发展，不但大力要拓展专业性服务业务，提高盈利水平，还要制订组织发展战略和经营计划，策划公司业务产品，完善组织架构，组织建立各项制度，完善人力资源管理，建设骨干员工队伍，管理费用成本、资产，与政府和行业单位建立关系，与客户建立长期合作关系等等工作。

以上为本人对中国油服经营理念及园林公司副总经理工作任务的浅薄认识，并采用SWOT优劣势分析法，对园林公司经营现状分析如下：

1、园林公司优势主要为以下五点：

一是长期培育和形成了以核安全文化、政治可靠性构成重要内容的独特的服务文化。把核安全、政治可靠性放在首位，在许多重大接待及会议布臵的政治保证有效体现，且质量安全已牢牢切入管理体系。这是一般社会企业所无法比拟的。

二是园林快速的业务响应效率，“三个第一”的要求、“干好了再说”、“超越客户期望”等理念，受到石油主业的认同，成为园林公司品牌之一。

三是与石油主业大型客户，建立多年的广泛、深度、稳定的合作关系。

四是拥有园林企业资质和稳定的人才队伍以及长期经营形成丰富的经验等无形资产。园林单位已成立20多年，已在园林设计、绿化养护、园林施工、花卉艺术、苗莆培育等方面，积累了丰富的经验，取得“国家城市园林绿化二级企业资质”及诸多荣誉，并拥有一支稳定的员工队伍，为企业稳定发展打下良好的基础。

五是资源支持方面，不但有油服集团作强大后盾在战略、客户关系及物质资源等多方面给予支持，而且公司自身拥有充足场地、完备的办公和机械设备（绿化机械、轻重型自卸车、扫地车、洒水车等）资源，并依托油服基地公司提供办公、生活条件，解决了后顾之忧。

2、劣势或待改进方面主要表现在以下五点：

一是业务与职能管理方面，长期由分公司按中心模式代管，无论是整体承但责任与管理能力，园林公司能力与作用都已被弱化，这些都体现在

推行标准化质量管理、TOP全员绩效行动、行政管理、经营管理、人力资源管理等职能管理水平远落后专业化公司发展需要，此类事件较多，不在此一一枚举。

二是人才队伍建设方面，尤其是提升管理与技术队伍，跟不上业务需要。与社会行业相比，公司缺乏核心竞争力的管理与技术人才。比如独挡一面的经理级人才和师级以上技术骨干寥寥无几，设计室已成立五年，尚未培养出中级设计师，职能管理与营销人才更是匮乏。长期以来，人才的匮乏导致管理与技术力量上不去，问题摆在面前，却缺乏有效的人才储备、培养或引进之举措。

三是目前园林业务方面主要在亚龙湾、阳台石油基地，新基地广阔市场跟进响应效率不够迅速，成熟基地的业务主要为一般绿化工程和园林养护业务，技术含量与经济附加值较低。

四是物资与资金管理链条过长，新基地项目施工物资采购不能及时到位，项目部资金申请周期长、审批环节多、效率低，经常出现资金及生产物资链断线情况，严重影响业务进度效率。

五是人力成本包袱大，缺乏竞争力。因国有企业承担社会责任大的特点，法定福利及假期多，公司属劳动密集型企业，大部分岗位技术含量低。

3、园林公司面临的机会与风险威胁主要表现为：

近年来，石油新项目基地如雨后春笋般迅速发展，中石油集团在建石油装机总量世界第一。面临巨大的石油基地园林业务需求，园林公司必须牢牢抓住这个千载难逢的好机遇。

同样，园林公司发展进程中，存在施工人员安全、商务经营风险、从

业法律风险以及面临园林行业无数的竞争对手等等，不容忽视。

综上所述，园林公司诸多优势和机遇，具备了良好的天时地利发展条件，但在管理技术、人才队伍、廉洁从业以及工业安全等方面，需要着大力气探索和改进，尽可能降低经营和减少风险与竞争威胁，加强核心竞争能力，提升公司经营效益。

针对园林公司以上现状分析，围绕园林公司的经营发展思路、组织设计和善用优势资源、提升专业服务能力、打造专业化卓越品牌、建设人才队伍、成本控制、构造核心竞争力、完善公司治理流程、加强内控建设以及提升经营水平等经营思路，分十个方面阐述工作设想。具体如下：

一、建立“打造园林卓越的专业化品牌，构建专业化公司利润中心”的发展思路，为公司经营发展统一规划指明方向。

园林公司在各项工作开展过程中，应坚决贯彻落实油服集团规划决策和制度方针，经营战略与集团保持高度一致；在具体工作业务拓展方面，结合园林石油基地项目快速发展的形势，充分发挥主观能动性，积极拓展新业务，优化内部组织管理，加强人才队伍建设，解决业务发展的新问题和难点，塑造较强的核心竞争力，从而整体提升园林公司的管理水平和业务能力。

企业通过打造卓越的品牌服务产品，获得高回报的利润。公司通过不断提升服务能力，提高园林公司的知名度、美誉度和客房忠诚度，构建以专业化公司为利润中心的业务单位，在实现从石油盈利向社会业务的盈利转型方面，力争有大的突破，逐步形成以营销、设计开发、施工、养护交

付等环节的价值实现体系。中长期规划分专业化、产业化、市场化三个阶段，分步实施战略发展：

第一阶段，搞好标准化建设，打造品牌服务，建立和形成快速响应能力、服务保障能力建设，立足石油市场，搭建起专业化建设平台，提供专业化服务产品；

第二阶段，建设更优秀的人才队伍，建立更有效的机制，主要发展各项专业，结合外部市场上下游业务，形成园林业务产业链，提高企业经营利润。

第三阶段，加大市场合作广度与深度，与市场的接轨，提高市场化运作能力，形成较强的核心竞争力，打造卓越园林品牌，在市场领域有更大的发展。

二、建立科学合理的公司组织结构，明确部门职责和业务范围，理顺相互协作关系。

1、按《公司法》及公司章程要求，除建立董事会、监事和总经理部及党群组织机构外，并设立综管部（人力资源部）、财务部、经营部、安全质保部、技术部（设计室）等职能部门，以及业务中心——园林基地项目部，并通过制度明确组织结构、部门职责和业务范围（具体内容暂不赘述）。

2、公司二级职能部门与项目部的关系

公司通过职能部门对项目部等业务单位行使指导和管控权责，具体表现为职能部门发挥服务、支持、监督、协调作用，促进公司经营有序快速发展。职能部门组织项目部开展正规军集团式作战，发挥协同效应和职能服务作用，部门之间相互协作、密切配合，杜绝内耗，简化流程，使得工

作富有效率和效能。

项目部等业务单位以发展和落实公司经营业务为主要任务，同时以实现公司整体利益为大局，服从职能管理部门的统一指导与计划，对公司经营发展出谋划策，发挥主人翁责任精神，配合管理部门制订政策制度并贯彻实施。

3、项目部之间关系以及项目部与基地分公司（工作部）关系

成熟的项目部按基地业务区域情况，受公司委派并采取代管形式，协助新基地项部开拓业务快速发展，直至新基地项目发展成熟。

项目部的党工团、安全质量管理及办公生活后勤等工作，依托基地分公司，按集团思路接受基地管理和指导，相互支持与配合，共同发展石油服务事业。

三、加强内控管理制度建设，明确职责体系，规范工作流程。

1、根据油服集团现编管理制度及相关政策，并结合园林公司自身发展特征和具体情况，满足未来发展需要，建立合法合规、风险可控、授权清晰、运行有效管理制度；编制出一本涵盖园林公司各类管理、技术与业务模块，尤其是当前急需完善的管理制度，做到一次规划、分步实施。

2、进一步完善管理体系及内控体系模型，建立与持续改进管理机制，通过开展对内部控制流程的监督检查缺漏、风险评估、问题整改、责任分解、考核管理等一系列工作，对内部控制体系进行持续的完善和改进。

四、建立和维护行业合作、公共关系，提升资源开发和调配的能力，善于利用社会优势资源，为企业发展所用。

从效率和效益角度出发，要善于利用外部社会优势资源，利用政策、

资金、技术支持、新产品研发等社会资源和技术力量，为企业发展所用。对于目前我们所需要的，但暂时无法解决的管理与技术难题，或存在投入产出效益低问题，要积极地利用外部社会优势物质、智慧资源，为我所用。

五、建立和完善安全管理制度，打造园林专业化产品质量标准体系。

始终秉承“安全第一、质量第一”的核安全文化理念，建立和完善园林安全管理制度，抓好基地安全平台的建设，落实安全生产责任制，加强安全检查和培训预防力度，安全考核指标一票否决，做好安全管理工作。

在“质量是管理出来”管理理念的指引下，加强质量管理体系建设，将推进服务质量体系标准化，通过建立和完善质量管理体系，结合行业规范订立各项石油服务标准，形成作业规范性文件发布，由项目部按作业规范文件的技术标准要求实施，并质量安全管理部门监督执行服务质量标准，把服务质量标准化管理工作落到实处。

六、建立廉洁从业管控体系，监督和预防道德与法律风险。

严格执行油服集团党建政策，按照建立、健全惩治和预防腐败体系工作规划，以内控体系建设为重点，建立干部、群众共同监督机制，严于律己，以身作则，严抓公司党风廉政建设，防止违规违纪事件发生。加强对廉洁从业文化建设，进一步加大反腐保廉力度，创造干净、和谐环境。

七、加强客户合作关系，提升业务经营能力，实现效益最大化。

1、根据公司战略发展规划和“两个结合”的经营思路，编制统一的园林专业化产品，实行整体服务质量标准化，业务项目方案报价统一化，人才与物质资源共享化。摒弃游击队战斗方法，采取正规集团军集中优势力量作战模式，实现专业化公司运作经营。

2、建立以客户为导向的营销机制和沟通渠道，提高营销水平。加强客

户合作关系，及时了解客户意见和服务需求，变被动接受服务到主动收集

服务信息，主动营销、展示能力，让甲方了解我们能做什么，优势在哪里？

我们与外部企业对石油责任和意义有何不同？

3、密切跟进石油新基地办公生活项目的建设进度，及时了解园林项目

需求及业务规模、特点，参与石油基地园林规划，为主业出谋划策，提高

园林建设质量与效率。

4、新成立的项目部，根据石油新基地发展时期，采取相应的经营方式，提高经营效益。

（1）石油项目发展初期，以快速响应效率为主导，先干了再说，同时，为避免经济链条过长、资金短缺的窘迫局面，应及时跟进合同和结算，及

时回款。

（2）石油项目快速建设期，工程公司成立项目部、运营公司成立分公

司后，加强项目经营管理，推进业务与价格标准化，完善高效商务合作机制，降低风险，着眼更大的经济效益。

（3）石油基地业务稳固成熟，按照集团总经理部提出的“有所为有所

不为”的思路，高风险、低附加值的边缘业务项目可以少做、不做或分包，主攻核心业务。

八、提升人力资源管理水平，加强和谐企业文化建设。

1、根据园林经营发展规模及服务特点，谋求战略性人力资源管理。

根据经营规模和发展势态，以科学合理的岗位劳动定额及职位结构为标准，编制公司职位体系，配臵人才队伍。同时，加强骨干人才储备与管理干部

队伍建设工作，重点放在核心人才引进和培育方面。在公开择优录用和精简人员宁缺勿滥的原则下，有计划地有步骤地选人育人，建设精干高效的管理团队和一支有战斗力的技术骨干队伍，解决人才瓶颈问题。

2、精简人员队伍，降低人力成本与用人风险。

园林公司属劳动密集型企业，人力成本向来为主要成本，加之国有企业性质，承担的社会责任和福利成本明显多于一般企业；虽然完善福利对稳定人才队伍是有必要的，但面对社会激烈的竞争压力，高额的人力成本包袱压力，势必影响市场竞争力。因此如何降低人力成本和用人风险，建立稳定、精干的人才队伍，已成为油服单位一个重要课题。

剖析园林人才结构，管理与技术骨干核心人才占15%左右，有一定技术要求的现场管理人员占20%左右，绿化、养护、施工等技术含量要求低的岗位占65%左右。如逐步将技术含量要求低的边缘化岗位，逐步采取项目外包的形式，可大大降低人力成本与用人风险。园林公司可探索使用合法劳务公司的劳务工或项目分包，降低人力成本和用人风险。当然，通过项目外包转移风险，并非可以高枕无忧，而是完善用工制度、紧跟管理措施，提高管控能力，避免或降低法律风险，确保优质服务质量不受影响。

3、建立和谐稳定的劳动关系，实现员工与企业共同成长。

进一步推进内部沟通规范管理机制，加强企务公开和员工关系管理工作，，通过多种渠道激发员工的参与精神，开展技能竞赛、文体活动等等方式，建立和谐稳定的劳动关系，塑造良好的企业文化氛围。

建立培训机制，并将培训与员工绩效考核、技能提升、职业发展等方

面紧密相联，把培训工作落到实处，能让员工感受到培训的益处，解决员

工的职业生涯规划，激励员工积极学习，提高服务技能水平，营造积极上

进的培训文化氛围。

九、落实财务管理制度，管控资产与成本，倡导节约文化。

1、认真贯彻落实油服集团财务制度，并根据集团财务管理制度，建立并严格执行科学合理的财务制度。在加强提高财务人员素质和技能的同时，完善内部审计机制，定期审计检查财务费用与活动，预防财务问题的发生。

2、专业公司是独立的资产核算单位，须承担净资产有效利用责任以及承担应收账款与存量资产盘活的责任；并建立园林公司费用、成本、资产制度，严格管控国有资产，深入学习实践科学发展观，做好国有资产保值增值工作。

3、将成本控制作为绩效考核重点指标之一，成本控制或成本降低率的

指标权重不少于10%，进行自我管理绩效，将成本控制落到实处。同时，倡

导成本控制节约文化，树立节流与开源同等重要的意识。

十、全面推进TOP全员绩效行动，运用绩效管理工具，建立绩效激励机制，提高服务质量和工作效率。

1、通过行为规范指引，逐步实现员工自我管理绩效，形成了TOP全员

绩效管理为主要特征的企业文化理念。

建立并实施园林公司绩效管理制度，建立岗位行为规范与岗位责任制，

将绩效管理理念融入形成日常工作要求，通过不断地在工作中运用绩效管

理工具指导工作，从“要我干”到“我要干”，激发员工积极性和创造性，

从计划、执行到评估改进，整个绩效循环实现全体员工自我管理，体现业

绩与贡献导向，营造TOP全员绩效管理为主要特征的企业文化。

2、个人绩效与部门、公司以及集团绩效紧密关联，形成“心往一处想、

劲往一处使”的绩效导向。

组织并管理公司实现业务经营、管理目标，确保公司、部门战略目标层层落实、执行。具体表现为：根据集团公司年度重点工作，将重点战略任务和经营管理目标，自上而下层层分解、传递，责任纵深到底、到人，绩效目标自下而上逐级承诺，将目标进行分解落实公司、部门、员工，提升执行力。

3、员工能力发展纳入绩效管理，落实企业与员工共同成长。

推进工作任务的同时，强化和培养领导干部带队伍水平和能力，制订与实施能力发展计划，造就合格的人才队伍。

4、充分发挥主动能动性，绩效考核原则标准与岗位责任实际要求有机科学结合，使考核标准更便于操作和评价。

比如说，日常绩效明确共两类、七项考核标准，对员工日常绩效考核提供了关注方向与指导原则，但基层单位管理人员理解程度偏差较大，为了更加规范准确考核，将考核标准原则与现实激励措施有机结合起来，对七项考核标准（饱和度、质量、效率、部门贡献等）进行逐条解读，并举例说明；这样，评价绩效时有了比较明确的标准依据，从而指导考核评价工作。

综上所述，自创业以来，油服人二十多年来如一日，坚持不懈地为石油建设和发展提供坚强的配套支持服务保障，在实践中不断总结提升管理思路，跟随主业发展的战略铺开布局，基地业务在规划、整合、创新中迅速发展。近年来，油服员工在油服集团领导的正确指引下，理清思路，主

动谋划，积极承担中石油集团事业的服务保障重任，九大服务基地遍地开花……各项服务事业都取得了长足的进步和发展。在着力促进油服事业科学发展、上水平的新阶段，油服集团总经理部高瞻远瞩地提出了“适应新阶段，打造新油服”的发展思路，展望未来、谋求新发展。二十多年的实践证明——石油基地服务是油服永不动摇的基础，既是油服的根和本，也是油服集团三大板块的立足之源。今天，三千余名油服人作为中石油集团事业的后勤保障队、服务先遣队、物业开发队的新油服，正在开阔新视野、落实新措施，必定为中石油宏伟事业的不断发展壮大增添新的内涵和动力。园林公司根据集团战略发展规划，通过广大干部员工共同努力，找准机会，发展专业，打造卓越品牌，走向市场前沿，在石油服务事业发展的进程中再增新亮点、再谱新篇章！

对竞聘岗位的认识和工作设想

对竞聘岗位的认识和工作设想 对于岗位的认识：我觉得科协秘书处部长这个职务在科协整个框架中有着特殊的地位。首先，对于上级，要完成上级交办的相关工作，对于下级，要及时和到位地进行相关的信息通知。然后，对于科协内部，要做好科协日常事务，做好相关会议记录，定期做好科协内部的工作总结。负责好科协文档的整理和归纳工作。对于与科协中的其他部门，更是要与其他部门保持密切的联系，负责好各个部门举办的学术讲座和学术活动中的学生接待工作。 我对于科协秘书处的认识是整个科协协调运作和各项工作顺利展开的后勤和保障。而对于科协秘书处的职务和工作特点，我认为这个岗位需要的是具备一定协调和统筹规划的能力和有责任和仔细认真态度的人。首先，良好的协调能力在这个岗位上是尤为重要的。由于秘书处特殊的位置，需要协调好上级任务与部门工作的关系，还需要协调好本部门工作与其他部门活动的关系。然后，处于秘书处秘书长这个职务拥有一定的统筹规划能力也是必须的。要统筹好各个阶段各个方面的任务，规划和分派好各项工作，有效地避免工作的积压或者遗漏并且能提前效率，让有限的人能做最好最多的事。其次，就是要具有负责和认真仔细的态度。秘书处的工作较为的繁多和零碎，而且关系一些讲座的举办中会有一些突发情况的发生。那么就需要在讲座前充分考虑好一些突发情况，想好一些应急措施。而对于责任意识，我认为是做好每件工作的关键。秘书处的工作有时会涉及很多个部门，历时较长，那么负责的态度就极为的重要，能不厌其烦的与每个

相关部门联系，照顾和安排好每个相关的细节。 在科协秘书处的工作了一个学期多的时间。我收获了很多，认识了很多人，而我也确实觉得我的各方面的能力都有所提高。而对于我自己在这个职位感悟中所提到了那几个能力，也正是在我这一个学期多工作中认为真的有所提高的，所以我认为我有能力担任这个职位。 我的工作设想：在大的方面，科协秘书处与其他部门之间是相互协调，相互配合的关系。首先要加强与各个部门中的联系，分派部门干事对于科协中各个部门进行跟部工作。主要可以负责信息的通知，会议的记录等内容。其次，要协调配合好其他部门的活动举行和工作进展。要密切关注所要举办的活动，及时分派部门人员，协调其他部门开展工作。再次，就是科协秘书处内部建设。第一，就是要加强各个成员的集体感和归属感，这不仅是一个部门，更是一个大的家庭。第二，要合理地分工，分派任务，让大家都有一个锻炼的机会，都能获得能力地提高。第三，能定期地对于干事有一些专业性的培训，提高专门的素质。 在近阶段，面临的就是一个下学期的招新活动。我认为招新的活动最重要的是一个宣传工作。我认为可以从以下几个方面来做宣传。第一，鼓励我们部门的同学参加迎新的志愿者活动，向同学和家长对我们部门做一些宣传。第二，在军训期间，可以以部门的名义进行一些送水等相关的服务工作。第三，向助理辅导员介绍部门工作，让其向各班做下宣传，向新生介绍部门工作，了解我们的活动。

竞聘工作设想演讲稿

竞聘工作设想演讲稿 尊敬的各位领导、评委： 大家好，我叫……，今年……岁，中共党员，XX年毕业于……大学……专业，本科学历，学士学位，参加工作后通过自己的努力，……年获得……研究生学历。 今天，我竞聘的第一个岗位是组宣部组织干事，现结合近年来间接性接触组织工作经历，从四方面谈一下我的工作设想： 一.首先练好内功，进一步提高政治理论水平，加强党性修养，先学、先知、先行、做表率；顾大局、讲奉献、负责任、重品行；其次注重外功，提升三种能力：即公信力、执行力、创新力；最后保证上情下达，下情上达，做好沟通、协调工作，成为部长的得力助手和参谋。 二.深入基层调查研究，坚持从基层来到基层去的原则，及时掌握教职工思想政治工作动态，及时搜集来自基层党组织的各种信息，广纳良言、广征良策，善于用数据说话、敢于用事实说话，为领导决策提供及时可靠依据。 三.党建工作落实好“三字经”，加强基层党支部建设要突出一个“活”字，避免形式主义、经验主义，避免惯性工作、惰性工作，贯彻党政中心工作的同时，在思想建设、组织建设、作风建设方面不断推陈出新，激发党组织建设活力，激发党员队伍干劲，形成“全院一盘棋、棋棋有亮点”的新

局面。党员发展和管理上要突出一个“严”字，协助部长制定发展党员计划并组织实施，抓好对入党积极分子的培训工作，严把党员发展数量关和质量关，确保严进严出严培训，以 学生党员为抓手，带学风、促校风，积极稳妥做好党员发展和管理工作。党统和党费收缴管理工作突出一个“细”字，细查细核细管理，准确及时完成各项常规性工作。 四.以开展创先争优活动为契机，“以点带线成面”，稳步推进，努力创建学习型党组织。“点”就是抓亮点、树典型、表先进；“线”代表几条队伍主干线，或是一支模范先锋队伍，或是一批业绩突出优秀党员，或是一个有活力、有激情、有闯劲的年轻群体；“面”就是深入推广，不断扩大影响力和覆盖面，营造全院比学习、比工作、比业绩、比奉献的良好氛围。另外搭建一个纵横交错学习网络平台，即：科级、处级分层学习，党员、干部分类指导，进一步建立和完善党员学习制度，通过创新学习载体，丰富学习形式，拓展学习内容，按照有计划、分层次、突出重点、注重实效的要求，制定年度党员学习教育安排，有针对性地开展党员教育活动。 我竞聘的第二个岗位是招生工作管理岗： 未来几年将遇到一场不可避免的生源市场抢夺战，对此我提出一个建立有利于招生工作长效机制的“三项计划三步

岗位竞聘工作计划

岗位竞聘工作计划 篇一：竞聘岗位工作思路 竞聘岗位工作思路 尊敬的各位领导、各位评委以及在座的同事们： 大家好！我叫××，现年32岁，大专学历，技术员职称，自1991年参加工作起一直在用电营销岗位上工作，XX 年机构改革后在用电营销部任线损管理专职。今天我能以一个普通职工的身份参加竞聘，首先感谢公司领导给我们创造了这个公平竞争的机会。同时也对公司领导和各位同仁多年来给我工作上的支持和帮助表示衷心的感谢！这次竞聘是公司人事制度的一项重大改革，我本人坚决拥护和支持，并且直接参与，接受大家的评议，希望在可能的情况下，实现自己的人生价值。 我此次参加竞聘的岗位是电费电价部经理。电费电价部是公司营销管理的重要职能部室，对公司的整体经营效益起着举足轻重的作用，作为该部门的经理，更是必须具备熟练的业务知识和分析决策能力。对于竞聘这个岗位，我认为我主要有以下方面优势： 一是有扎实的专业业务知识和丰富的实践经验。我自1991年参加工作起一直从事用电管理工作，期间我始终不忘学习，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己。工作上虚心向老同志学习，不断提高自身的思想政治素

质和专业业务技能。对用电营销的相关业务能够熟练掌握，对电力法规、电费电价政策、用电管理业务等都积累了一定的经验。 二是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在做事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。经过多年的学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高。在领导和同志们的支持和 帮助下，逐渐成长为公司用电营销方面的业务技术骨干。由于本人业务熟练，工作认真踏实，凡经手的工作都坚持科学严谨的工作作风，做的有条不紊，多次受到上级部门的通报表扬，XX、XX连续两年被省统计部门授予省级“优秀企业调查员”称号。XX年又被公司评为年度劳动模范。 三是有强烈的责任心和事业心。我正值而立之年，正是干事创业的大好时机。充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使我能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。 各位领导，假如我竞聘上电费电价部经理这一职位，我将在公司领导和中心主任的领导之下，严格按照公司制定的电费电价部工作职责开展各项工作，同时重点开展如下工作措施：1、坚持学习，深刻领会公司和上级部门的文件精神

干部竞聘工作设想教学内容

工作设想 近年来，中石油集团的石油新项目快速发展，油服集团紧跟石油项目发展的步伐，坚守以客户为导向的企业理念，致力于为广核人的美好生活创造优良环境与条件，发挥着不容忽视的热量与作用。石油基地服务作为油服与生俱来的使命、责任，是油服事业的根和本，经过油服集团多年来不断地探索、总结和提炼，打造“新油服”的发展思路也日益明确，根据“条块结合，以条为主”基地服务发展思路，提升标准化专业化服务能力，打造较高的行业知名度、质量美誉，应油服事业发展需要，着力构建有核心竞争力的、有卓越品牌文化的园林专业化公司。 回顾历史，展望未来。昨天，油服园林人建设的亚龙湾石油基地美丽怡人的园林风景，已成为中石油集团引以自豪的名片；今天，油服园林人不怕流汗、艰苦奋斗的崇高品格，已成为油服人“油服精神”的代名词；明天，油服的园林人为了更好明天，承载着油服集团经营理念和发展思路，跟随石油发展的战略布局全面铺开，走出一片广阔的天地。 满怀感激之情，我欣然报名参加油服集团公开选聘园林公司副总经理职位的竞聘活动。作为园林公司副总经理，主要任务是协助董事长和总经理，担负起园林公司的组织规划、制度建设、经营发展、员工队伍建设、安全、财务等重要任务，责任重大。面对园林多基地项目发展，不但大力要拓展专业性服务业务，提高盈利水平，还要制订组织发展战略和经营计划，策划公司业务产品，完善组织架构，组织建立各项制度，完善人力资源管理，建设骨干员工队伍，管理费用成本、资产，与政府和行业单位建立关系，与客户建立长期合作关系等等工作。

以上为本人对中国油服经营理念及园林公司副总经理工作任务的浅薄认识，并采用SWOT优劣势分析法，对园林公司经营现状分析如下： 1、园林公司优势主要为以下五点： 一是长期培育和形成了以核安全文化、政治可靠性构成重要内容的独特的服务文化。把核安全、政治可靠性放在首位，在许多重大接待及会议布置的政治保证有效体现，且质量安全已牢牢切入管理体系。这是一般社会企业所无法比拟的。 二是园林快速的业务响应效率，“三个第一”的要求、“干好了再说”、“超越客户期望”等理念，受到石油主业的认同，成为园林公司品牌之一。 三是与石油主业大型客户，建立多年的广泛、深度、稳定的合作关系。 四是拥有园林企业资质和稳定的人才队伍以及长期经营形成丰富的经验等无形资产。园林单位已成立20多年，已在园林设计、绿化养护、园林施工、花卉艺术、苗莆培育等方面，积累了丰富的经验，取得“国家城市园林绿化二级企业资质”及诸多荣誉，并拥有一支稳定的员工队伍，为企业稳定发展打下良好的基础。 五是资源支持方面，不但有油服集团作强大后盾在战略、客户关系及物质资源等多方面给予支持，而且公司自身拥有充足场地、完备的办公和机械设备（绿化机械、轻重型自卸车、扫地车、洒水车等）资源，并依托油服基地公司提供办公、生活条件，解决了后顾之忧。 2、劣势或待改进方面主要表现在以下五点： 一是业务与职能管理方面，长期由分公司按中心模式代管，无论是整体承但责任与管理能力，园林公司能力与作用都已被弱化，这些都体现在

竞聘工作计划范文三篇

竞聘工作计划范文三篇 2、从大一建立学生会成员的职业规划，在学生会成长过程中逐步建立学生会成员对未来的职业规划，并在学生会的锻炼之中有所侧重的去培养职业能力，使学生能够得到切实的锻炼，对学生的未来发展发挥辅助作用。 3、发挥六十年校庆的积极作用，建立、完善校友录，加强与校友之间的沟通联系，树立学生学校自豪感，激励学生的进取精神，为全校学生的未来发展树立榜样目标，同时也为学生扩展接触社会的机会，争取为学生未来的职业发展有所帮助。 4、在学校内部，加强各学院之间的沟通联系，校学生会起到的是沟通、联系、整合的作用，因此校学生会必须充分发挥其作用，使各院学生会能够充分发挥其学科专业优势，在学生活动中既能形成活动亮点，发挥优势作用，同时又能促进学院学生学习专业的积极性，发挥双向作用，将学生活动与专业学习紧密联系。 5、在学校外部，积极参与各高校之间的交流活动，加强与高校之间的沟通联系，加强活动合作，不断抬升我校在其他高校中的威望。在日常工作中，形成与其他高校的沟通联系，积极掌握其他高校的学生动向，保持稳定的沟通交流，吸收优秀经验，取其精华，同时避免其他高校在一些方面所出现的问题。 6、将学生会活动进行归纳总结，构建系列活动，既能够形成活动的连贯性，在活动控制上更能提高掌控力，控制活动节奏，同时又能够打造学生活动的品牌形象。 7、加强学生会内部交流，明确分工，及时统一。定期开展学生会内部活动，加强学生会内部的沟通联系，打破部门之间分化，建立学生会全部同学之间的信任感，建立学生会成员友谊的同时，更

能提高平时的工作效率。明确各部门之间的分工，形成负责制，以确保本环节工作的顺利进行。在分工的同时适时沟通，统一思想，确保全部工作的流程进行。 8、在秘书处增设职能，主要负责与全校同学的沟通联系，能够使学生会成为学生与学生会沟通的窗口，充分发挥学生会是学生自治组织的作用，能够急学生之所急，切实为全校学生的发展服务。 9、充分发挥学习部的作用，开展针对各学院的专业特色的活动，激发学生对专业学习的积极性，使学生会活动能够促进学生的学习发展。 10、强化学生会服务意识，发挥体育部的只能，切实为学生的体质发展服务。体育不可充分利用自己现有的物资，在学生进行体育锻炼时，能够为其提供运动器材，或是一些运动知识上的指导。 一、对市场科工作的认识 市场科是一个与用户和相关单位打交道的主要部门，其主要工作就是执行公司的统一的营销策略，开拓市场，收取费用，分析、收集和管理市场与用户信息资料；特别是费用的收取和市场拓展，直接关系到公司的效益与发展、职工的收入与福利等，应是公司工作的重中之重。本部门工作具有四个特点：富有挑战性，该部门要面对千变万化的市场，要与各种各样的用户和单位打交道，工作难度大，很能锻炼人；具有招牌性，市场科员工们绝大部时间都与用户打交道，其一言一行和服务态度直接代表公司的形象，从某种意义上讲是公司的招牌；具有创造性，与千变万化的市场和形形色色的人打交道中，任何一种营销策略和方法都不是万能的，只有在公司的统一营销策略指导下，根据具体情况进行创新，不断去适应市场和用户，才能顺利地推动工作；具有桥梁性，市场营销人员长期

内部岗位竞聘方案

XX公司内部 员工竞聘方案 一、竞聘目的 为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。 二、实施原则 1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来； 2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工； 3、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行岗位职责的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经领导集体研究最终确定储备人选； 4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。 三、竞聘组织分工 1、竞聘领导小组： 组长：公司总经理 成员：公司副总、总经理助理 主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理。 2、竞聘工作和资格审查小组： 组长：人资部负责人 成员：人资部、企管部 主要职责：①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。 ②负责对竞聘报名者的资格进行审查。

3、竞聘评审小组 组长：公司总经理 成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员 主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。 四、竞聘岗位及人数 安保班长1名；宿服班长1名； 维修班长1名；保洁班长1名。 五、竞聘岗位任职条件 1、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工； 2、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在同事中有较高的公认度； 3、有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本岗位的相关知识和工作经验； 4、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力； 5、工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自律，具有团队精神。 六、竞聘程序与步骤 （一）公开报名 1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《岗位竞聘申请表》并附个人自荐材料，不少于800字（自荐材料内容：包括个人简历、学习经历、工作经历、个人业务技术或管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），《岗位竞聘申请表》向各项目综合部索取。 2、《岗位竞聘申请表》打印件（经本人签字）及电子文件须于年月日前交公司人资部，逾期未递交者视为放弃竞聘。 （二）资格审查 1、公司人资部按照竞聘的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并报公司总经理审批后在竞聘前三天进行公示。

竞聘岗位工作思路

竞聘岗位工作思路 扩销，提高公司经济效益”的目标，培育用电增长点。同时围绕购售两个单价，5、不断增强市场开拓能力，扩大市场份额。围绕“扩展市场，发展客户，增供持，确保高峰缺电时期的有序供电和优质服务。 将效益提高原则贯穿在每个工作环节：努力争取政策空间，千方百计优化购电力、商业等高电价电量的比重，优化售电结构，提高售电单价。 现，是全面完成资产经营考核指标的关键所在。如果电费回收工作作不好，那6、加强电费回收，确保经营成果兑现。电费是我们供电企业经济效益的最终体管理，提高执行力，并加强需求侧管理工作的宣传力度，争取社会的理解和支结构，降低购电成本。；严格执行分类电价，加大营业普查力度，争取提高动避峰用电预案的动态管理。充分运用行政、技术、经济等多种手段强化需求侧同的电子化。对10kV配变总表实行统管，开展理论线损计算工作，对线损实3、结合供用电合同的签订，健全营业基础资料，规范业扩流程，实现供用电合经营考核指标。 行分压、分线、分台区考核，确保各级线损达到省公司要求。 4、加强需求侧管理工作，合理制定计划用电指标。目前，从整个电网来看，负因此必须加强电网的短期负荷预测，制定和落实错峰避峰用电措施，做好错峰荷的增长要高于用电量的增长，峰谷差进一步加大，电网调峰矛盾日益突出。么之前所做的一切工作和努力都成了无用功。因此必须狠抓电费回收工作不放松，逐步采取预购电制、缩小电费抄收周期等多种措施抓紧电费回收，确保经作热情、踏实的工作作风、前瞻的管理理念、规范的管理运作、科学的工作方争先创优。努力学习新知识，掌握新技术，积极发挥聪明才智，以我满腔的工事对我大力支持，给予我承担这份重担的机会。我若能受聘，一定勇于进取，法、高度的敬业精神做好领导赋予我的工作任务。 古人言：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其谢谢大家！ 机会，我将还您十分精彩！这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。志。”今天如果我是成功的参与者，或许明天我将成为参与的成功者。给我一次缺，还请各位领导和同事给予批评指正。同时，我也衷心的希望各位领导和同以上是我竞聘上电费电价部经理后的工作思路和创新想法，存在的不足和欠7、抓好营销管理的自动化建设，尤其是抓好营抄自动化建设。一是可以加强营费。 营成果的兑现。同时加大回收陈欠电费的激励机制，最大限度地追收陈欠电 销系统基础管理工作，将大量复杂的营销工作交由计算机处理，变人管事为机器设备管事、变人管事为由程序和制度管事。减少营销环节跑、冒、滴、漏和确、可靠的自动化系统来指挥和完成。 随意性；二是可以极大方便客户，使客户的缴费、咨询、投诉都可用高效、准考核有分析、分析有措施、措施有落实。确保年终完成市公司下达的各项资产息。并对公司各项年度资产经营指标进行预控，加强电量、电价、线损、电费为我主要有以下方面优势： 理，更是必须具备熟练的业务知识和分析决策能力。对于竞聘这个岗位，我认要职能部室，对公司的整体经营效益起着举足轻重的作用，作为该部门的经 一是有扎实的专业业务知识和丰富的实践经验。我自1991年参加工作起一直从事用电管理工作，期间我始终不忘学习，勤钻研、善思考、多研究，不断费电价政策、用电管理业务等都积累了一定的经验。 素质和专业业务技能。对用电营销的相关业务能够熟练掌握，对电力法规、电地丰富自己、提高自己。工作上虚心向老同志学习，不断提高自身的思想政治我此次参加竞聘的岗位是电费电价部经理。电费电价部是公司营销管理的重现自己的人生价值。 起一直在用电营销岗位上工作，2001年机构改革后在用电营销部任线损管理专大家好！我叫××，现年32岁，大专学历，技术员职称，自1991年参加工作尊敬的各位领导、各位评委以及在座的同事们： 职。今天我能以一个普通职工的身份参加竞聘，首先感谢公司领导给我们创造了这个公平竞争的机会。同时也对公司领导和各位同仁多年来给我工作上的支坚决拥护和支持，并且直接参与，接受大家的评议，希望在可能的情况下，实持和帮助表示衷心的感谢！这次竞聘是公司人事制度的一项重大改革，我本人二是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在做事”为信条，言行一致，踏实干重点开展如下工作措施： 1、坚持学习，深刻领会公司和上级部门的文件精任的领导之下，严格按照公司制定的电费电价部工作职责开展各项工作，同时各位领导，假如我竞聘上电费电价部经理这一职位，我将在公司领导和中心主神和要求，全力以赴地支持与协助中心主任完成公司下达的各项经济指标和工作任务。在工作和学习中逐步提高自己的政治思想水平、业务水平，把自己的分析营销业务发展的成绩和存在问题，为公司领导做出正确决策提供翔实的信2、完成目标管理和常态管理的各项分解任务，认真开展公司经营效益分析，分管工作做好，当好中心主任的参谋和助手。 自己所热爱的工作当中去。 机。充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使我能够全身心地投入到帮助下，逐渐成长为公司用电营销方面的业务技术骨干。由于本人业务熟练，力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高。在领导和同志们的支持和事，诚实待人。经过多年的学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能 工作认真踏实，凡经手的工作都坚持科学严谨的工作作风，做的有条不紊，多次受到上级部门的通报表扬，2003、2004连续两年被省统计部门授予省级“优三是有强烈的责任心和事业心。我正值而立之年，正是干事创业的大好时秀企业调查员”称号。2004年又被公司评为年度劳动模范。 的内部核算，真正做到经营有制度、工作有监督、管理有指标、指标有考核、

对竞聘岗位的工作设想

对竞聘岗位的工作设想 对行政部经理竞聘岗位的工作设想 行政部是一个重要的综合协调部门～它的主要职责概括起来说～就是要参与政务～处理事务～搞好服务。假若我能够竞争上岗～我相信自己有信心有能力做好综合部工作～我的工作思路是围绕一个目标～突出两个重点～强化三项服务。 一个目标: 把行政部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构～充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 两个重点: 一是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上～重点做好对公司内各个部门工作现场的督查工作～发现问题～及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见,认真询查各部室运行情况～数据记录、传递情况～例会执行情况～确保各个工作环节按标准运作。加强对公司环境卫生检查～创造公司良好的外部环境～不留任何卫生死角。同时～严格查处其它一些有损公司利益、荣誉的事情及违规违纪现象。 二是搞好人力资源配置。按照公司决策～按时、足额完成公司所需要员工的聘用,管理和培训工作～全面制定员工的培训计划～保证90%以上的员工受到培训,严格记录、汇总、保管好劳动考勤～保证考勤无差错～准确率达100%,严格遵守国家和公司的档案管理制度～员工人事档案严密管理～保证差错率为零。 三项服务: 一是科学规范地做好日常事务工作。行政部承担着项目、督查、文秘、人事、宣传报道、网络管理、档案管理、文件、接待、食堂、后勤、车辆管理等工作～是

信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口～是为各部门工作起辅助作用的综合部门～既要承担琐的事务～又 要参与政务。我将根据实际情况～进行合理分工～合理调度～认真落实岗位责任制～确保行政综合事务性工作井然有序。 二是搞好综合协调～确保政令畅通。及时传达贯彻公司决策～加强督办检查～促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部门与部门之间的沟通协调工作～避免互相扯皮、推委～出现工作空档～确保各方面通力合作～默契配合～步调一致～共同完成公司大业。 三是当好参谋助手～服从领导决策。及时准确地掌握全公司各方面的工作动态～及时地向领导反馈各方面的信息～注重调查分析～主动为领导献计献策～对各种情况进行科学的分析和判断～为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传公司产品、文化～提高知名度～树立良好形象。 为确保上述目标的实现～我将进一步加强个人修养～练好基本功。从事行政部工作光荣而辛苦～需要有强烈的事业心和责任感～需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼～坚决服从组织安排～言行与上级领导保持高度一致～自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律～顾全大局～维护团结～维护领导形象～调动行政部全体工作人员的积极性～团结部内人员一道共同搞好工作～提高服务质量～力争在服务中显示实力～在工作中形成动力～在创新中增加压力～在与人交往中凝聚合力。 闫浩 2012年11月21日

对竞聘岗位的工作设想

对行政部经理竞聘岗位的工作设想 行政部是一个重要的综合协调部门，它的主要职责概括起来说，就是要参与政务，处理事务，搞好服务。假若我能够竞争上岗，我相信自己有信心有能力做好综合部工作，我的工作思路是围绕一个目标，突出两个重点，强化三项服务。 一个目标： 把行政部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 两个重点： 一是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做好对公司内各个部门工作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见；认真询查各部室运行情况，数据记录、传递情况，例会执行情况，确保各个工作环节按标准运作。加强对公司环境卫生检查，创造公司良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损公司利益、荣誉的事情及违规违纪现象。 二是搞好人力资源配置。按照公司决策，按时、足额完成公司所需要员工的聘用,管理和培训工作，全面制定员工的培训计划，保证90%以上的员工受到培训；严格记录、汇总、保管好劳动考勤，保证考勤无差错，准确率达100%；严格遵守国家和公司的档案管理制度，员工人事档案严密管理，保证差错率为零。 三项服务： 一是科学规范地做好日常事务工作。行政部承担着项目、督查、文秘、人事、宣传报道、网络管理、档案管理、文件、接待、食堂、后勤、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各部门工作起辅助作用的综合部门，既要承担琐的事务，又

要参与政务。我将根据实际情况，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。 二是搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部门与部门之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成公司大业。 三是当好参谋助手，服从领导决策。及时准确地掌握全公司各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传公司产品、文化，提高知名度，树立良好形象。 为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。从事行政部工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排，言行与上级领导保持高度一致，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动行政部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。 闫浩 2012年11月21日

对竞聘岗位工作的认识及设想教学内容

个人材料简介 我是蒲海军，学号0994072122。09年9月入学，大一时在学院体育部和组织部工作，大二担任院组织部的委员。同时，担任物流学院田径队队长，我在我所在的物流学院09721班担任体育委员。 在物流学院组织部工作的过程中，我与其他委员积极协助部长参与了物流文化节、“一二九”比赛、团日活动评比、组织升旗签到、团费收缴、团员证注册、党员团员信息统计、日常签到等工作。在物流学院体育部工作中，协助部长及委员组织比赛，帮助其他部门布置东西。在运动会的前期准备中，指导并组织运动员们训练。 作为班级的体育委员，在积极参加班级的活动的情况下，尽心为同学们服务，主动帮其他班委处理班里事务！ 在生活方面，我与周围的人友好相处，大家在一起很和睦。2011年5月发展为预备党员。 对于自己的学习，我也严格要求。我大一一学年的智育基本素质评价是A 等，大二第一学期的班级排名是第三。曾荣获“北京是物理实验竞赛”三等奖，大一学年荣获“校级三好生”、“竞技竞赛能手”的称号。在学校以及北京市的田径运动会中多次取得优异的成绩。 还要对自己所具备的能力要做简单的介绍。组织能力，协调能力，沟通能力，还要重点突出你的管理能力。个人材料简介也要包括这方面的。 对竞聘岗位工作的认识及设想 我竞聘的岗位是物流学院主席团。 一、认识 我认为学生会是老师同学之间的桥梁和纽带，要把学院和老师的要求传达给学生，要把学生在生活学习上的意见反映给老师和学院，以便于学院和老师优化管理，提高工作水平，促进全院师生的共同发展。学生会工作最主要的受众面是广大学生，因此要以一切为了学生，为了一切学生，为了学生的一切为宗旨，以代表学生利益为目标，不断改进工作。 1、个人认为的作为一名分团委学生会主席团成员需要具备的素质。 （1）、责任感。

对竞聘岗位的相关工作经验及工作设想

对竞聘岗位的相关工作经验和工作设想 （磨浮车间刘矿春） 本人竞聘岗位：选矿公司磨浮车间副职 相关工作经验： 1、2007年10月至2008年10月，小庙岭选矿公司处在基础建设时期，本人全力以赴投入到小庙岭选矿公司基建工作当中去，充当螺丝钉的作用，并尽全力协助施工队安装球磨机、浮选机、浓缩机等大型设备，因此对磨浮车间的设备管道比较熟悉，工艺环节比较了解。 2、2008年10月选矿公司竣工试生产，我带领生产甲班协助车间完成磨浮车间生产调试工作，在生产调试过程中积累了较为丰富的生产实践经验，对磨矿工艺、浮选工艺、供水工艺更加熟悉和了解。 3、2008-2009年担任磨浮车间班长期间，多次带领职工参加尾矿库抢险工作，尾矿库铺设排渗工作、5#皮带廊水淹后救援工作以及在今年栾川7·24特大洪水灾害后组织职工参加车间的抢险救援工作等，因此在处理突发事件上积累了宝贵的经验。 4、2009年11月份，磨浮车间第一次跟换球磨机衬板，当时整个车间都在摸着石头过河，在公司的精心组织下，在车间的统一协调指挥下，我带领磨浮车间职工鼓足干劲，充分发挥拼抢精神，比计划提前了3天顺利的完成了1#球磨机的衬板跟换工作。这不仅为今后球磨机跟换衬板积累了经验，也使我懂得了大型设备维护保养的常识，更让我明白了在重大检修过程中如何组织协调好人力、物力，确保安全生产。

5、小庙岭选矿公司自投产以来，尾矿库安全运行一直是影响生产的主要因素之一，而磨矿细度控制的好坏又直接影响尾矿沉淀和筑坝，因此合理的磨矿浓细度不仅影响磨浮车间的各项工艺指标，更影响尾矿库的安全运行。自2010年以来，针对这一问题，我带领磨浮车间磨矿班全体职工深入探讨，最终通过改变球磨机入料补加水，从而保证了浮选矿浆合理的粒度分布，不仅保证了浮选工艺指标，也对尾矿筑坝起到了积极的作用。 工作设想如下： 1、协助车间主任对上执行好领导的各项决策和工作部署，对下组织落实好各项具体工作。 2、用自己工作经验进一步抓好磨浮车间安全生产工作，重点关注人身安全、大型设备安全以及重大危险源的安全等。并利用班前会、班后会、定期培训等进行技术安全教育，落实好各项安全措施，做到安全生产。 3、协助车间全面抓好产品质量管理工作，建立健全车间质量保障体系，定期召开产品质量分心会，不断总结经经验，提高产品质量。 4、协助车间主任组织好、利用好、培养好磨浮车间新来大学生，成立专门技术攻关小组，研究探索巯基乙酸钠氰化钠替代试验。 5、进一步加强培训工作，重点抓安全、企业文化、职工思想教育等培训工作。 6、加强对职工的纪律教育，严格执行车间的各项奖惩制度，从

竞聘成功后的工作思路

竞聘成功后的工作思路、方法和目标 假如能够竞聘成功该如何开展自己的工作？由于在总装车间工作的时间比较长，就拿总装举例，如果能够成功，目标是打造一支有战斗力、年轻化、专业化的团队。具体措施如下： 一、目前整个生产线的瓶颈在总装，很多生产上和人员管理上的问题都会在总装车间暴露出来，产品质量、生产计划的完成率、生产现场、安全等等。这些起决定性的因素主要是人，员工培训我觉得车间以至于整个公司都不是很重视，班组长的培训固然重要，其实更重要的是一线员工，不光是技能更要注重思想教育，加强企业文化教育，培养对企业、对工作的认同感；加强劳动纪律的教育，使员工懂得不依规矩，不成方圆。这些其实是重重之重，亚星的员工现在最欠缺的就是这些，为什么新来的员工留不住，有技能的员工不愿意做，很多员工手上拿着工资，嘴里骂着娘，老师傅不愿意带徒弟，新来的人在老员工那得不到正面的传授，都是些负面的。这就是严重的企业认同感的丧失。 二、要不断整合资源，尤其是人力资源。亚星本土员工较多，对公司以及工作的认同感严重欠缺，大部分人抱着无所谓的态度。这样导致即使输入新鲜血液，也被感染。所以不能鱼龙混杂，要做到优胜劣汰。优秀的、技能较好的要重用，态度差的、也没什么技能的坚决不用。要使员工具有团队意识，不能因为自己而对整个团队失去战斗力。 三、想尽一切办法提高生产效率，坚决打击对待工作推诿、扯皮之人。这样既可以缩短工作时间，同时也可以提高劳动收益。杜绝一切，消极怠工者。 四、合理、公平的对待劳动所得，按劳分配，多劳多得；少劳少得；不劳不得。最大化的为公司创造利益，同时也能满足员工的相应收入。 以上仅是个人一点见解，更多的还需要在实战中锻炼成长。希望能够得到这

副总经理竞聘岗位工作思路及举措

副总经理竞聘岗位工作思 路及举措 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

项目副经理竞聘演讲 尊敬的各位领导: 大家好: 我是来自路基公司的XXX，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位是项目副经理，下面我将从个人基本情况、工作经历、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等方面阐述我竞聘项目副经理的观点。 一、个人基本情况及工作经历 本人生于1983年2月，今年31岁，我于2006年毕业于新疆工业高等专科学校，专业工程造价与管理，专科学历，2006年3月进入新疆道路桥梁总公司第二工程处工作，实习期的三个月在经营部上班，在这三个月中首次接触了工程造价与管理的内容，为今后的工作打下了基础。06年7月调入三项目部，参建了赛果高速项目的建设，担任技术员。09年1月调入博乐项目部，参加S205线博乐火车站至博乐段公路改建工程及S205线精河五台岔口至博乐段公路改建工程的施工，任主管技术员。2012年调入路基公司，参加大奇三标项目的建设，任路基公司总工至今。在此期间通过不断的学习，于2012年取得了四川大学土木工程本科学历。 二、个人竞聘的优势 第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新,富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。

【招聘面试)对所竞聘岗位的理解与认识

（招聘面试）对所竞聘岗位的理解与认识

竞聘材料 各位领导你们好！ 非常感激公司给予我参和竞聘的机会，我竞聘的岗位是县分公司总经理。此次竞聘我以锻炼、提高自己的目的走上演讲台，展现自我，接受评判。 首先我向各位领导简单的做壹个自我介绍。我从2002年开始从事通信行业务市场营销工作，曾担任中国吉通贵州省分公司市场部经理、贵阳网通代理商中心主任、贵阳网通南明片区经理，目前任中国联通乌当分公司销售服务部主任。 于担任中国网通贵阳营运中心代理商主任期间，规范了贵阳网通的代理商管理的各项工作，于业务发展及回款率（网通业务主要为后付费业务）俩个关键考核指标均取得了很好的成绩。2007年因网通集团和电信集团签订竞合协议，于贵阳网通基本上没有对驻地网进行投资的情况下组织代理商及工作人员对存量市场进行挖掘，完成了代理商中心的年任务计划，而且代理商回款率达到了历史最高水平。为配合贵阳网通2008的贵阳市薄覆盖计划，2007年底亲自组织了贵阳市主城区（包括花溪，清镇）的市场调查，为贵阳网通2008年的驻地网建设提供了主要依据。2008年主要从事贵阳网通南明片区直销渠道的建设工作，于南明片区（包括小河区）建立了壹支拥有11个社区，30余名社区工作人员的直销队

伍。 于南明运营部从事数固业务管理期间，南明运营部数固业务各项指标于贵阳联通所有分公司中居第壹位。 于担任乌当分公司销售服务部主任期间，乌当分公司各项业务收入完成率于全市所有分公司中均名列前茅。于2010年9的校园活动中，于贵州师范学院成功的组织了营销活动，于今年进校的新生中发展的有效用户总数占到新生总数的70%之上。 今天演讲的内容分为三个部分：壹是我的竞聘优势；二是对县分总经理岗位的理解；三是对所竞聘岗位的工作设想。壹、竞聘优势 1、工作经验丰富，营销基础扎实： 从省到市到县，本人多年于不同部门不同岗位上的磨练，积累了较丰富的管理经验和敏锐的市场意识，具备了和公司规模不断壮大相适应的工作能力。对渠道管理及组织渠道进行各类电信业务营销具有丰富的经验。具有较强电信业务大客户营销及大客户谈判能力，善于根据用户的不同需求为用户制定不同的业务方案。对于激烈的竞争环境中，如何根据本公司业务特点尽可能大的占领市场份额，具有丰富的工作经验。具有较强的工作组织协调能力、沟通能力及执行力。能够独立制作市场营销所需的各类方案，对市场的发展

竞聘岗位工作思路47733

竞聘岗位工作思路 尊敬的各位领导、各位评委以及在座的同事们： 大家好！我叫××，现年32岁，大专学历，技术员职称，自1991年参加工作起一直在用电营销岗位上工作，2001年机构改革后在用电营销部任线损管理专职。今天我能以一个普通职工的身份参加竞聘，首先感谢公司领导给我们创造了这个公平竞争的机会。同时也对公司领导和各位同仁多年来给我工作上的支持和帮助表示衷心的感谢！这次竞聘是公司人事制度的一项重大改革，我本人坚决拥护和支持，并且直接参与，接受大家的评议，希望在可能的情况下，实现自己的人生价值。 我此次参加竞聘的岗位是电费电价部经理。电费电价部是公司营销管理的重要职能部室，对公司的整体经营效益起着举足轻重的作用，作为该部门的经理，更是必须具备熟练的业务知识和分析决策能力。对于竞聘这个岗位，我认为我主要有以下方面优势： 一是有扎实的专业业务知识和丰富的实践经验。我自1991年参加工作起一直从事用电管理工作，期间我始终不忘学习，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己。工作上虚心向老同志学习，不断提高自身的思想政治素质和专业业务技能。对用电营销的相关业务能够熟练掌握，对电力法规、电费电价政策、用电管理业务等都积累了一定的经验。 二是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在做事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。经过多年的学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高。在领导和同志们的支持和帮助下，逐渐成长为公司用电营销方面的业务技术骨干。由于本人业务熟练，工作认真踏实，凡经手的工作都坚持科学严谨的工作作风，做的有条不紊，多次受到上级部门的通报表扬，2003、2004连续两年被省统计部门授予省级“优秀企业调查员”称号。2004年又被公司评为年度劳动模范。

【优质】竞聘理由、工作业绩、今后的工作设想等-实用word文档 (6页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 竞聘理由、工作业绩、今后的工作设想等 篇一：竞聘感受及今后打算 竞聘感受及今后打算 XXX公司处室中干及管辅人员公开竞聘上岗工作经过1个多星期的紧张进行， 终于于7月21日圆满结束了，通过这次竞聘，本人感受许多。 一、下面是我这次对竞聘上岗工作的一点看法： 1、本次管辅人员公开竞聘上岗为大家提供了一个实现个人理想、展现个人才华、公平竞争的舞台。这是一场公平竞争与胆识魅力的挑战，不同的资历、学历， 不同的年龄、性别，但却拥有着同样的信念，那就是对工作的执着与热爱，对 理想的不懈追求。在机遇与挑战面前我们每一个人都凭借着自身的实力，各自 阐述着精辟的见解和应聘策略，此时此刻成功与否，似乎已变得不再重要，重 要的是我们从中得到了锻炼，得到了升华。 2、管辅岗位公开竞聘这一人才选拔机制，使公司有效地实现了“岗得其才、才得其周、能岗匹配、效益最佳”。同时初步形成了优胜劣汰员工合理流动的良 性循环。竞聘本着“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，员工的职务能上 能下，能高能低，让管理岗位“活”起来。 3、管辅岗位竞聘上岗的过程本身是一个发现管理人才和建立公司核心人才库的契机。每一次竞聘都是对应聘员工智慧、能力和个人发展意向的最好测验，将 各具优势和特色的员工纳入公司人才库管理，为公司发展提供人力资源保障。 4、通过竞聘这种形式，激发了员工加强学习，努力工作的积极性，增强了员工的危机意识，激发了员工终身学习，志在一流的信心。无功便是过，不学习就 不适应公司发展建设的需要，只有终身学习，不断提高自己，才能满足公司发 展对员工素质和能力的要求，成为员工共同的追求。 以上是我对本次竞聘工作的一点看法，其实参加竞聘的同志，也都从不同的角度，展示了自己平时工作中不曾充分展示的东西，这是我们参与竞聘的每位同 志的一个非常大的收获。 二、今后三年的个人在本职位上的发展规划

对竞聘岗位的相关工作经验及工作设想

对竞聘岗位的相关工作经验及工作设想 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

对竞聘岗位的相关工作经验和工作设想 （磨浮车间刘矿春） 本人竞聘岗位：选矿公司磨浮车间副职 相关工作经验： 1、2007年10月至2008年10月，小庙岭选矿公司处在基础建设时期，本人全力以赴投入到小庙岭选矿公司基建工作当中去，充当螺丝钉的作用，并尽全力协助施工队安装球磨机、浮选机、浓缩机等大型设备，因此对磨浮车间的设备管道比较熟悉，工艺环节比较了解。 2、2008年10月选矿公司竣工试生产，我带领生产甲班协助车间完成磨浮车间生产调试工作，在生产调试过程中积累了较为丰富的生产实践经验，对磨矿工艺、浮选工艺、供水工艺更加熟悉和了解。 3、2008-2009年担任磨浮车间班长期间，多次带领职工参加尾矿库抢险工作，尾矿库铺设排渗工作、5#皮带廊水淹后救援工作以及在今年栾川7·24特大洪水灾害后组织职工参加车间的抢险救援工作等，因此在处理突发事件上积累了宝贵的经验。 4、2009年11月份，磨浮车间第一次跟换球磨机衬板，当时整个车间都在摸着石头过河，在公司的精心组织下，在车间的统一协调指挥下，我带领磨浮车间职工鼓足干劲，充分发挥拼抢精神，比计划提前了3天顺利的完成了1#球磨机的衬板跟换工作。这不仅为今后球磨机跟换衬板积累了经验，也使我懂得了大型设备维护保养的常识，更让我明白了在重大检修过程中如何组织协调好人力、物力，确保安全生产。

5、小庙岭选矿公司自投产以来，尾矿库安全运行一直是影响生产的主要因素之一，而磨矿细度控制的好坏又直接影响尾矿沉淀和筑坝，因此合理的磨矿浓细度不仅影响磨浮车间的各项工艺指标，更影响尾矿库的安全运行。自2010年以来，针对这一问题，我带领磨浮车间磨矿班全体职工深入探讨，最终通过改变球磨机入料补加水，从而保证了浮选矿浆合理的粒度分布，不仅保证了浮选工艺指标，也对尾矿筑坝起到了积极的作用。 工作设想如下： 1、协助车间主任对上执行好领导的各项决策和工作部署，对下组织落实好各项具体工作。 2、用自己工作经验进一步抓好磨浮车间安全生产工作，重点关注人身安全、大型设备安全以及重大危险源的安全等。并利用班前会、班后会、定期培训等进行技术安全教育，落实好各项安全措施，做到安全生产。 3、协助车间全面抓好产品质量管理工作，建立健全车间质量保障体系，定期召开产品质量分心会，不断总结经经验，提高产品质量。 4、协助车间主任组织好、利用好、培养好磨浮车间新来大学生，成立专门技术攻关小组，研究探索巯基乙酸钠氰化钠替代试验。 5、进一步加强培训工作，重点抓安全、企业文化、职工思想教育等培训工作。