服装设计销售公司 项目创业计划书
服装设计销售公司创业计划书
1. 执行总结
1.1. 公司
DIY 服装设计＆销售有限责任公司是一个提议中的公司，它完全独立地自主设计、制造、销售。倡以人为本的生活理念，以尽善尽美为宗旨，为众多的消费者提供一个可以展示自己个性的舞台！
我国有13亿人，拥有庞大的市场。回顾2011年，我国实际完成服装总产量465亿件，比上年增长11.2%，其中梭织服装产量170亿件，比上年增长13.3%；针织服装产量295亿件，比上年增长10.1%。衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。调查现代人的服装消费观念结果显示：重视个性的、合适的服装才是首选的消费者占主导地位，其比例分别为64.8%、55.7%；而现在各种的专卖店虽然满足了数量，但不能适应不断更新的潮流，所以公司立志要为这部分消费者创造一个属于他们自己的空间！
公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉及包括鞋类，美容类等形成以服装为核心的多元化经营集团公司。
1.2. 市场
服装业是一个庞大的市场现在的购买过程为个人行为和集团行为。
目前的服装业过于一致过于大众化，在消费者心目中地位已经开始下降了。许多人已经重新将目光投向未成品和半成品，DIY 服装设计＆销售将就这一切入点进入市场。
DIY 服装设计＆销售采用新异设计、平价策略进入市场。将最后成品衣的价格限定在一定的范围之内，不低于同类产品价格的85%（市场调查显示：还有相当大的利润空间）销售最后的成品衣。
公司最初将以各大高校为基地，与供应商、加盟商一起建立健全的营销网络。
产品进入市场的一开始以优惠的形式提高各个高校市场的占有率（即将利润空间降到成本的一倍左右，可根据各地的情况做一定的浮动），以后逐渐提高，分三到四个季度进行调整。
质量是一个企业的生命，公司将建立ISO9000质量管理体系，力争获得国际ISO9000质量管理认证。
1.3. 投资与财务
公司设在包头稀土高科园，享有政府的减免优惠政策。
公司成立之初需要资金300万，、其中风险投资155万，短期借款75万，文学院投入70万。其中用于固定资产投资170万，流动资金30万。
股本规模及结构暂定为：公司注册资本300万。外来风险投资入股155万（51.7%）；文学院入股70万（23.3%）。
第二年开始盈利，以后每年销售利润率65%左右。风险资金最好在第4-6年撤出，采用收购方式比较适合本公司。
1.4. 组织与人力资源
公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总裁负责制。总裁下设营销部经理、财务部经理、生产部经理、人力资源部。
设计的专利属于文学院所有，由学院的一位副院长出任公司董事长兼生产部副总经理；创业小组成员将参与公司的市场营销与财务管理工作；公司将聘请经管学院营销专业的教授作为营销顾问。
2. 项目背景
2.1. 产业背景
现代社会是一个视觉冲击的世界，无论人们是否愿意接受，它都已近乎贯穿于人们生活的所有空间，并且已成为一个社会文化的组成部分，对社会经济的发展、消费观念以及美学思想产生着重要的影响。视觉传达作为一种视觉语言，作为视觉冲击中的一种表现形式，将时刻扮演着传播信息，把握时代潮流的双重角色。选择时代的视觉冲击，只以促进商品或企业的认知为目的，已不符合消费者的需求，而必须提供使用该商品能创造何种生活，合乎消费者意愿的生活情报。文明的不断发展，人们对衣物的要求也不再是遮羞御寒之用,它的功能角色也逐渐发生了变化。如今的都市人追求时尚，展现自我，服装的发展也渐渐淡化了它最基本和最原始的功能，其装饰功能似乎已成了服装的灵魂。
因此个性时尚的服装具有极大的拓展空间，而且在现在这个阶段，符合标准的劳动力众多并且劳动力的素质比较高，比起传统的服装设计加工有明显的优势。作为一种即时的服装设计加工销售商，在创意上具有其他商家所没有的气质和新颖！
2.2. 产品概述
本产品分个人购买和集团购买
个人购买：
在设计人员的指导下，由顾客挑选、确定服装的款式（或是在已给出的未成品、半成品服装（设计由文学院完成）的基础上）、颜色、大小、布质，然后由设计人员再次咨询顾客的意见，最后进行意见的修改、定稿、生产并销售给该顾客。这类消费群将主要面对我们的加盟销售商。
集团购买：
先由顾客确定定单的类型，公司技术人员提出修改意见，再由车间进行流水线生产。本产品的生产过程：由顾客递交意向书（意向书的格式由设计部负责），设计人员咨询顾客的意见，最后进行意见的定稿，然后由车间进行生产。这类消费群主要面对我们公司本部的销售部门。
2.3. DIY服装前景
DIY服装作为一种新兴产业方式越来越受到人们的青睐，无论是追求时尚的年轻一族还是有独特审美的中年消费者，都对DIY服装充满期待。
本产品方式新颖，品质出色，市场广阔。在年轻的、有品位的，特别是在15—45岁的年龄层中的市场将是主要的收入来源。
2.4.加盟销售商的前景
加盟销售的模式是现在相当流行和使用的营销模式,加盟商的介入将很大缓和我们资金紧张的情况,不但为我们提供一部分的资金支持,同时也为我们扩展了一个销售渠道,使得我们的产品更大范围的面对消费者。
公司在这方面首先要做广告支持 ,从媒体和公司网站大力宣传,配合品牌广告一起面对市场。同时做加盟商的公关接待工作，技术培训工作等。
3. 市场机会
3.1. 市场特征
3.1.1. 概述
公司将定位在具有一定固定经济来源的年龄层次上，能够自行消费的，能够进行独立思考的年龄层次上。定位在独立的中小规模的经营方式，以品牌连锁经营的形式在市场中生存。
市场特征呈现为使用者、购买决策者与购买者统一的特殊性。
3.2. 市场细分
按市场开发程度，国内服装市场主要分为两类：
3.2.1. 已开发（或开发程度较大）的服装市场
这类市场分布主要在经济发展水平较高的地区。在沿海发达地区，经济较好，能够进行中高档消费的人群占43%以上，对价格敏感度较低，消费行为比较成熟。时尚潮流进入该地区相对较快，DIY市场比较庞大。
3.2.2. 尚未开发（或开发程度较小）的服装市场
这类市场分布主要在经济发展水平偏低的地区。中西部地区的消费水平为低中档，消费行为不太成熟，消费者的接受程度不高，相应的产品较少，竞争程度相对和缓。时尚潮流进入该地区相对较慢，DIY市场比较弱小，潜力巨大。
按消费者心理，国内服装市场又可分为以下几类：
3.2.3. 对服装品牌要求极高的消费群
这类市场分布主要在经济发展水平较高的地区或是受过良好教育的人群，他们向往有品位的生活，对自身的要求较高，对品牌的要求高，对服装的质量、个性等都投入比较大。
3.2.
4. 对服装品牌要求较低的消费群
这类市场分布主要在经济发展水平偏低的地区或是时尚潮流流行较慢的地区。该消费群的特点是：受教育水平比较低，对新兴事物的接受力有限，没有有力的经济基础的支持。
3.2.5. 对DIY服装要求较高的消费群
这类市场分布比较复杂，比较庞大，在不同性格、不同地区的消费群里所占的比例有所不同，现在以包头市为例：（消费者的DIY观）
3.3. 销售渠道分析
据调查，服装的主要销售渠道为：
厂家直销/加盟商销售
公司的销售方式为：品牌连锁、各自设计、各自生产、各自销售。即由不同的商家加入公司的旗下，使用公司的品牌、人力资源、理念、生产管理手段，每年向公司交纳相应数额的加盟费，形成以总公司为中心，各加盟商为分支的经营模式。
SYB创业计划书(服装类)
创业计划书企业名称迸发年代服装店 创业者姓名 学号 09 日期 目录 一、企业概况 二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金（12月） 八、销售收入预测（12个月） 九、销售和成本计划 十、可行性报告
一、企业概况 主要经营范围： 店里主要销售一些潮流服饰，主要的针对年轻人的潮流来销售 企业类型： □生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业 □传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 高鹏飞（创业者）在校期间曾多次有过销售兼职经历，能够与购买者很好的进行交流 教育背景，所学习的相关课程（包括时间） 毕业于无锡职业技术学院市场营销专业 三、市场评估 目标顾客描述： 现在的青少年追求时尚个性，不喜欢在服装方面撞衫，所以我们的目标客户就是现在的中国青少年 市场容量或本企业预计市场占有率： 通过调查我们不难发现，现在的的服装业都被一些专卖店垄断。专卖店固然好，但是许多人去买的话必然就会出现撞衫的现象，所以在这种情况下开一间潮衣店还是有市场的 市场容量的变化趋势： 随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求个性化，自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的 竞争对手的主要优势： 1.开设的时间长，在信誉上有一定的优势 2.在服装设计上比较强 3.有一批稳定的回头客 4.形成了一定的规模 竞争对手的主要劣势： 1.缺乏了上进心 2.一些服装款式不能吸引消费者眼球 3.风格较难转变 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1.员工有较强的工作热情 2.服装款式比较潮流 3.能够跟随潮流改变发展路线 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1.在影响力上明显会弱于一些专卖店或者老店 2.欠缺经验
创业计划书之服装店
创业计划书 之服装行业 一、概述 有人说开店的三个关键条件：“第一是地点；第二是地点；第三还是地点” 由此可见店铺的开发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响。盟主和加盟商之间需要紧密配合 ,全方位地思考和制定开店的策略 , 以最有效的方式制定和执行开店规划 ,包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。以便争取到最快、最高的经济效益。 二、流程 市场分析-商圈调查 -选址-装修-开业筹备 -开张。 分析： 1、考虑服饰店为新店 , 为减少租金 ,减少费用 ,店面积少点可以 , 因此决定先租 10 平方左右的店铺即可。 2、有两处繁华地段 , 但经营品牌就必须在此品牌一条街。只有在此街找店铺才有商业氛围。 3、须是经营一家综合店 , 才适合当地情况 ,因专卖一品牌风险较大。要含盖二线、三线品牌、配饰等。 选址：
开店,是眼下极受青睐的一种投资理财方式。的确 , 自己开店当老板 , 假如经营状况比较理想 ,不仅可使你的财产得到有效的保值增值 , 而且还能在心理上获得一份成就感。因此眼下关注和涉足开店的人已越来越多。 要开店, 就不能不考虑选择店面的问题。有关专家曾经指出：找到一个理想的店面, 你的开店事业也就等于成功了一半。这话一点都不为过 ,开店不同于办厂开公司 ,以零售为主的经营模式决定了其店面的选择是至关重要的 , 它往往直接决定着事业的成败。那么如何才能选好理想的店面？有开店打算的人不妨参照下列做法—— 第一步：选好地段和店面 选择经营地段要把握以下几个关键： 把握“客流”就是“钱流”原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店 , 成功的几率往往比普通地段高出许多 , 因为川流不息的人潮就是潜在的客源 ,只要你所销售的商品或者提供的服务能够满足消费者的需求 , 就一定会有良好的业绩。 虽然地点并不是服装服饰店经营成功的唯一前提 , 但是铺址的选取仍然极大限度地影响店铺生意的好坏。好店址的特点主要有 6 个方面： 1、商业活动频繁。商业活动频繁的地区一般指商业中心、闹市区。 2、人口密度高。在商业街、居民区附近开店 ,人流量大 , 各年龄层和社会阶层的人都有 , 对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。 3、客流量大。涉及地理位置和交通条件等因素。 4、交通便利。一般来说 ,交通便利的话 , 客流量自然增大。
网上销售公司创业计划书
“易趣杯”首届全国大学生电子商务竞赛参赛作品 古城艺苑
参赛学校：西安邮电学院 参赛队员： 2005年7月 目录 引言 (1) 1.执行纲要 (1) 1.1公司简介 (1) 1.2市场需求 (1) 1.3治理及团队 (1) 1.4产品介绍 (2)
1.5投资与财务 (2) 2产品和服务 (3) 2.1 产品介绍 (3) 2.1. 1公道杯┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3 2.1.2皮影┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉4 2.1.3埙┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉4 2.2陕西工艺品在网上竞争的优势 (5) 2.3公司的服务 (5) 3.公司战略 (5) 3.1总体战略 (5) 3.2具体进展战略 (6) 3.3公司的经营理念与经营策略 (7) 3. 3. 1 经营理念 (7) 3. 3. 2 经营策略 (7) 4市场分析 (7) 4.1市场需求及市场特征 (7) 3 / 58
4 .1 .1 市场容量初步可能 (10) 4 .1 .2 市场特征 (10) 4.2市场细分 (11) 4 .2 .1国内市场 (11) 4 .2 .2 趋势分析与预测 (11) 4.3竞争分析 (12) 4 .3 .1 竞争对手分析 (12) 4 .3 .2 竞争力分析 (12) 4 .3 .3 竞争优势 (12) 5.营销策略 (13) 5.1营销打算 (13) 5 .1 .1 营销目标 (13) 5 .1 .2 营销定位 (13) 5 .1 .3 业务开展 (13) 5.2产品策略 (14) 5 .2 .1品牌策略 (14) 5 .2 .2产品质量 (14) 5 .2 .3 产品服务 (14) 5.3价格策略 (15)
时尚服装店创业计划书
WORD格式服装店创业计划书
《 “ B o s s y L a d y ” 时尚 服装 店》 目录 一．项???????????????????（3） 二．???????????????????（3） （一）组织结构??????????????????（3） （二）资金投入??????????????????（4） 三．消费市场分析?????????????????（4） （一）市场分析??????????????????（4） （二）服装业现状分析???????????????（5） （三）市场定位??????????????????（6） （四）消费群体分析????????????????（7） 四．营销策略???????????????????（7） （一）上货策略??????????????????（8） （二）促销策略??????????????????（8） 五 ．战???????????????????（9） （一）第（1年）???????????????（9） （ 二）第（2年）???????????????（10） 六???????????????????（10） -2-
一．项目背景 1、随着高校扩招等教育政策的转变，新世纪以来，高校毕业生 逐年增加，而与此同时，失业率居高不下，“就业难”问题更趋严重。因此，创业——便成了高校毕业生谋生的方式之一，并日趋普遍化。除沉重的就业压力外，国家“以创业促就业”的方针及相关的创业优惠政策也极大地鼓舞高校毕业生的创业热情。 “没有失败的行业，只有失败的企业”这句话，蕴涵了生存的规律及危机，但给予我们一处警示，我们要想生存，就必须解决一些问题：我们服装规模、产品定位、群体目标等。 二．项目简介 （一）组织结构 1.组织结构图： “BossyLady”时尚服装点店 经理 店员店员 2.组织结构明细： （1）经理一名：由于服装店规模有限，为避免组织机构冗杂，同时为节约开支，由本人自任经理。 经理职责：服装店的所有者、经营者。对服装店的资金、
服装设计创业计划书怎么写
服装设计创业计划书怎么写 一、行业分析 服饰店的优势是服饰行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，且回收成本快、利润高，经营上轨以后容易产生 固定顾客，稳定客源。 二、产品定位 主要针对16——22岁，23——29岁，30岁——35岁的人群， 分为低档，中档，高档。(应附属说明服装店服饰类型，例如休闲装、成人装、运动装。) 三、市场分析 23——29岁属于成年人，有一定的支付能力，他们是属于80后 的人群，也喜欢独特和潮流的服饰来展现自己，并且他们最求品牌，认识品牌，了解品牌，喜欢追着品牌走。但是由于家庭的压力和品 牌服饰很高的价格，他们都望而却步。 30——35以上的人群他们有相当的支付能力，随着社会的发展，经济的进步，他们也开始对自己的形象更加美化，并且要求更高。 四、竞争分析(优劣分析) 按人口来说，鲅鱼圈现已将近30W的人口，而16——40岁的人 口将近25W，除去一半没有消费实力的人群，在除去一部分没有意 识消费的人群，也还有10W人左右的消费群体，这些群体中在被别 的服装占有一部分，而按市场占有划分率来算，面对人群仍然有5W 左右，这样人群对于一个服装店来说已经供不应求。 1.优势分析： 1)本人持有大学生自主创业证，可以免事业税和减半 商业税。
2)货源：有大量从上海、温州、杭州、广州、香港、韩国等不同地方的原单服饰供应，且价格优惠。 3)品牌：大量的品牌服饰，如服饰有DIOR、ONLY、G-STAR、香 奈儿、D&G、阿玛尼、李维斯等一些韩服品牌;鞋有adidas(阿迪达斯)、DIOR迪奥、耐克等;包有LV(路易威登),GUCCI(古驰,意大利的名牌),VERSACE(范思哲),CHANEL(香奈儿),CD(克里丝汀迪奥) 五、店铺投入 1.选址：现在鲅鱼圈的服装商圈以商业大厦为中心，店面大部分为4000元/月左右的价格，就发展来看以后中心医院附近商业区的 建立为新的中心。那里现在的租金2000元/月，按现在来看，按4000元/月，租一年为4W8，按半年付一期为2W4 1)门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西!重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果， 不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客 的购买欲! 2)灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的!晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球!灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光(也就是平时所看见的白色灯光)店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和!加上暖光灯(平时看见的射灯之类的黄色光)能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人!空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心 情的! 所以装修费粗略计算为5000元。 3.进货预算：先批进货以中低档为主，高档点缀，所以2万元。少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多， 给顾客的选择余地大。
syb创业计划书服装店范文标准
syb创业计划书服装店范文标准 一、前言 在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所 拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。 三、服装店面的装潢 所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为 便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型 的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。 四、选货及进货的渠道 品牌以杂牌为主，以外贸货为主。 进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货 少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。 进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上!如果进入销售旺季，三四天就补一次货! 五、人力规划 我计划雇佣三个人，两个小姑娘最好是漂亮mm，主要负责接待 顾客，两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我基本上一直要在店里看着的。两个小姑娘的工资，800/月+提
成，提成为月营业额的1%，提高她们的积极性。大一点的阿姨也一样，800/月+提成1%，不收银出了问题它要负责。 六、营销策略 当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三 大类型。同时在周围小区散发些传单。做女装产品关键要品种多， 给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主 要几个款的来销售!产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性 购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配!量多的款 可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的!橱窗里的出样要经 常更换，这不能偷懒! 一、企业概况 我之所以认为选择服装业便于倔起，除了因为市场之大，购量之强外，还有原因是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易 进入也容易启动，很适合我这样刚涉足商业的创业阶层，而且自己 对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。 二、公司组织及管理 由于是刚刚开业的小店准备雇佣三个人，三个年轻漂亮的女孩主要负责接待顾客，有经验者优先，我可以自己负责收银工作。根据 服装店的收益情况适当的增减人员。 我是学管理专业的，所以指定一个管理的制度虽与我来说并不难。 (一)本店的管理制度 为规范专卖店管理，体现本店的形象及特色，特别制定本管理制度： 1、导购需按店规穿着导购服装。
公司战略创业计划书
公司战略创业计划书 1.执行总结 是创业计划一到两页的概括.包括以下方面: ◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述 ◇目标市场的描述和预测 ◇竞争优势和劣势分析 ◇经济状况和盈利能力预测 ◇团队概述 ◇预计能提供的利益 2.产业背景和公司概述 ◇详细的市场分析和描述 ◇竞争对手分析 ◇市场需求 ◇公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略 ◇目标市场顾客的描述与分析 ◇市场容量和趋势的分析,预测 ◇竞争分析和各自的竞争优势 ◇估计的市场份额和销售额
◇市场发展的走势 4.公司战略 阐释公司如何进行竞争: ◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ◇通过公司战略来实现预期的计划和目标 ◇制定公司的营销策略 5.总体进度安排 公司的进度安排,包括以下领域的重要事件: ◇收入来源 ◇收支平衡点和正现金流 ◇市场份额 ◇产品开发介绍 ◇主要合作伙伴 6.关键的风险,问题和假定 ◇关键的风险分析(财务,技术,市场,管理,竞争,资金撤出,政策等风险) ◇说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划) 7.管理团队 8.公司资金管理 ◇股本结构与规模 ◇资金运营计划 ◇投资收益与风险分析 9.财务预测
◇财务假设的立足点 10.假定公司能够提供的利益 这是创业计划的"卖点",包括: ◇总体的资金需求 ◇在这一轮融资中需要的是哪一级 ◇如何使用这些资金 ◇投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略 创业计划的注意点 清楚,简洁 展示市场调查和市场容量 了解顾客的需要并引导顾客 解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务 在头脑中要有一个投资退出策略 解释为什么你最合适做这件事 一份成功的创业计划不应该: ◇过分乐观 拿出一些与产业标准相去甚远的数据 ◇面向产品 ◇忽视竞争威胁 ◇进入一个拥塞的市场 营销策略 营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：
开服装店创业计划书
开服装店创业计划书 篇一：开服装店创业企划书 梦工厂创业计划书 企业名称: 地址： 编写日期： 主创者：陈玉婷、曹瑛、滑金凤 联系方式： 合肥市瑶海区1号20XX年10月23日*********** 梦工厂服装店 ()目录 ◆……执行概要 ◆……企业描述 ◆……产业分析 ◆……市场分析 ◆……营销计划 ◆……管理团队与公司结构 ◆……运营计划 ◆……产品（服务）设计与开发计划 ◆……融资方案
附录 ◆……可行性分析概括（包括顾客对产品或者服务的反应情况）◆……支持性产业研究 ◆……管理团队成员简历 ◆……企业艺术效果图 ◆……企业的相对资质证明 一、执行概要 想开服装店创业，如何开服装店呢?开服装店需要多少钱?开服装店创业计划书一定要做好，在开店伊始，一定要做好准备工作，如何开服装店更赚钱呢?开服装店创业计划书帮你忙，开服装店创业的锦囊妙计!我国人口众多，庞大的人口基数本身就组成了一个巨大的服装消费市场。同时随着国民收入的不断提高，在20XX年人均GdP超过了1000美元后，中国市场将进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足需求跃进。国内服装市场将越做越大，市场更加细化，今后国内服装市场的消费趋势将集中在精品化和个性化上，这种发展方向也促使服装零售业必须吻合市场发展需要。 一直以来服装店铺是服装零售业最直接的利益创造者，也是企业联系市场和顾客的桥梁。通常，服装零售业主要以以下多种形态存在：个性店、专卖店、专柜、旗舰店、折扣店等。随着销售市场的竞争加剧，越来越多的店铺管理者意识到“快速反应、服务标准化、组织专业化”等成为顾客的必需要求，服装零售业的竞争也从商品的竞争上升到店
创业计划书 关于服装创业计划书
关于服装创业计划书 篇一: 高级服装定制创业计划书 高级服装定制创业计划书范文：前沿：我是一名服装设计师，在服装行业已经摸爬滚打了十多年。从一名服装院校的学生到一位服装设计师，从一名版师助理到能熟练掌握服装打版技术和制作工艺的设计师，这十年走来很艰难，但始终有一个信念支撑着我不抛弃不放弃，那就是做一名出色的服装设计师、做自己的品牌、拥有自己的顾客群。对我的每一位顾客始终认真负责的对待，无论他们地位高低，身份如何特出，都尽量做到让每一位顾客满意。 我一直从事服装高级定制这个行业，这是一个具有一定技术含量的服务型行业，也是在中国不断发展的行业，前景非常光明。 背景：首先，随着人们生活水平的提高，对审美的要求也越来越高。以前人们对服装的要求只是能穿就行，可是，随着中国近年来和世界经贸往来的加强，时尚也悄然被爱美的人们所接受。人们对服装不断提出高要求：从颜色---样式---版型---合体程度。 很多爱美的人们，他们知道自己要什么，不要什么，什么适合，什么不适合。他们要穿适合自己的，属于自己的衣服，而只有定制才能保证他们要求的个性和唯一性。 再有，人们的体形各异，身高各异。大批量生产的服装，只能满足身材比较标准的人，一些想穿爱穿的人，只因身材不标准就被漂亮衣服拒之门外。定制就不存在这样的问题，什么样式都可以按顾客自
己的尺寸来做。 之前我在北京工作，做为一个土生土长的天津人，现在打算回津发展。根据我的调查，天津本市服装品牌很多如：应大、金弘达、福芬、神思等都做的很好,但值得注意的是:上述品牌中没有设计师品牌的身影.而世界五大”时装之都”都以其最著名的设计师品牌而闻名.通过一年两季的时装发布会，引领着世界时装的流行趋势。 北京xx年底提出“时装之都”规划纲要之后，北京服装企业和服装品牌得到快速发展。并提出“设计师品牌培育不能忽视”的发展方向。通常来说，在服装品牌中，设计师品牌档次最高。国际上最著名的时装品牌几乎都是设计师品牌。 如：迪奥，夏奈尔，三宅一生，华伦天奴，范思哲，皮尔卡丹等。因此，北京重视培养设计师品牌，设计师品牌也发挥了越来越重要的作用。而天津是大都市，和北京距离近，也具备发展条件。 设计师品牌分三类：1、以设计师命名的品牌;2、另起一名字做为品牌核心;3、由设计师主导的品牌。我要做的是第一种，以设计师命名的品牌。 一、设计师品牌引领时尚潮流 设计师每年开发布会，吸引买家、媒体、名流。提供未来服装流行趋势，包括款式、色彩、面料等。北京提出要确立“服装之都”的国际地位，而天津和北京只有一百多公里，有广大的消费群，完全可以跟随北京的发展，提高天津人着装档次。 二、设计师品牌个性化表现很强
服装店创业计划书
服装店创业计划书 时钟一分一秒的在流逝，日子一天一天的在过去，不知不觉又快到一年的年底了，还有两个月就要迎来举国同庆的节日——春节了，在公司一年的工作也即将结束，我看着我近期以来的业绩不免有些惆怅和 2019-10-14 做好餐厅开业前的准备工作，对餐厅开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事餐厅管理工作的专业人士来说也是一个挑战。采用倒计时的手法，将餐厅开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。 一、餐厅开业筹备的任务与要求
餐厅开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括： (一)确定餐厅各部门的管辖区域及责任范围 各部门主管到岗后，首先要熟悉餐厅的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定餐厅的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总主管。餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，餐厅的清洁工作进行归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，并以书面的形式加以确定。 对创业者和需要融资的企业而言，商业计划书已经不是什么新
鲜事物了。关于如何撰写商业计划书，坊间可以很方便地买到各种版本的指南和小册子，网上也不难淘到各种大同小异的商业计划书模板。一份本来属于专业范畴的商业文件，似乎变成了人人可学、人人会写的玩意了。商业计划书沦落为表面功夫的花架子。实际上，在投资人一方看来，有阅读价值的商业计划书却越来越少了。而融资方和投资方匹配比例低，与商业计划书上存在的问题有直接关联。 商业计划书应该是什么 这个问题似乎很傻很传统，但如果你回答，A就是A ，那等于没回答。其实很多人未必仔细考虑过这个问题。投资人见到的所谓“商业计划书”大多表现形式化、空洞无物、资料堆砌、无必要的证据支持或者只有无关和过时的数据，缺少必要的内容，论述无说服力等缺陷。而这些计划书的共同点是多出自融资方自己的手笔。 一、项目介绍 由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项
医药营销公司创业计划书
医药营销公司创业计划书 一、公司执行总章 二、公司概述 三、公司的服务 四、市场与竞争分析 五、管理团队 六、市场营销 七、风险分析与应对
第一部分公司执行总章 一、公司执行总结 启示1：美国总统曾经说过，“你要是做不了总统，那你就去做一名优秀的营销人员”。这句话一下激起了我们对营销专业的激情，特别是医药营销。所以我们来到了怀化医学高等专科学校学习医药营销专业。 启示2：随着社会的不断发展，物质、精神文明的不断提高，人们对健康的观念也进一步提高。特别是近几年来，人们对医药的需求量在急剧增加。全国各地药品厂家都已实现了规模化和批量式生产，大大小小各类医院及药品零售商在我国也如雨后春笋般成长起来，但是，药品生产商与医院、药品零售商之间缺乏第三方的参与，使医药信息资源不能在二者之间顺利传达，所以成立一家医药营销公司的前景是可观的。 二、公司简介 公司宗旨：诚信经营，互利双赢。 医药营销公司将是怀化地区第一家第医药营销公司。公司致力于整合地区的医药物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的营销体系，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。
公司将在一到三年内对怀化地区的医药资源进行整合，形成以服务一流、信誉至上、管理到位的地区性的医药营销公司。 公司在三到五年内，营销对象将以怀化地区为中心呈现放射状向周边省市扩展。 三、我们的服务 服务形式：主要业务包含医药物流的基本业务即运输、保管（即仓储）及配送。 服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，能充分发挥第三方职能。 四、区域优势分析 怀化市被称为“火车拉来的城市”贯穿东西南北的重要交通枢纽城市，焦柳线、湘黔线与正在建设中的渝怀线在此交汇形成重要的铁路枢纽，不仅铁路运输方便，公路运输也很便利，209国道、320国道从境内穿过；到2012年，怀化的高速公路通车里程将突破650公里，全市所有的县（市 、区）都能在半小时内上高速，市域2小时交通圈将全面建成，这将给我们的企业提供交通的优势。 怀化市及周边同属武陵-雪峰山区的邵阳市、湘西土家苗族自治州、张家界市、恩施土家苗族自治州、渝东南翼（含黔江、武隆、石柱、秀山、彭水、唒阳6个县）同人地区、黔东南苗族侗族自治州和地处南岭山区的柳州市9个地区县，区域内有104个县，地域面积21.19万平方公里，总人口4177.11万，地区医药事业迅速发展，这将为我们的企业提供广阔的市场。
时尚服装店创业计划书
创业计划书企业名称时尚服装店
目录 一、企业概况 (3) 二、创业计划作者的个人情况 (3) 三、市场评估 (4) 四、市场营销计划 (5) 五、企业组织结构 (6) 六、固定资产 (8) 七、流动资金（月） (10) 八、销售收入预测（12个月） (13) 九、销售和成本计划 (14) 十、现金流量计划 (15)
一、企业概况 主要经营范围：城市年青群体服装、饰品、鞋帽及各类快时尚物件零售。 企业类型（选择一项并打■）： □生产制造□零售□批发□服务□农业 □新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：我们团队有两人2015～2017年在H&M实习，有长达两年的产品销售、促销经验，且两人合作的非常好。还有一位同学家里是企业，家族资金雄厚，2015年上大学后在自家公司也学过管理等，假期帮助父母经商。同时有一个在2016年-2017年在兼职为淘宝某品牌设计服装 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 2015～2017年东莞市广东科技学院学习商务英语。 2016-2017年学习市场营销、电子商务课程。 2016年6月东莞市报班学习管理学课程
三、市场评估 目标顾客及潜在顾客描述： 主要是针对来东莞市旅游的游客、新莞人以及东莞市男女年轻群体。还有网上顾客。 市场容量或本企业预计市场占有率：通过市场调查和对本行业的了解，目前本企业附近共有同类型企业三家，年销售额约为200万元，本企业的年销售额约为70万元，占市场总销售额的35%左右。 市场容量的变化趋势及前景： 目前这个市场占有率已足够我们这个小企业的生存和发展，而且随着经验的积累和经营管理水平的不断提高，本企业的市场占有率还会继续增加。 SWOT分析 优势：资金比较充足；知名度高；回头客多劣势：员工缺乏对企业理念的了解；求利润心切，一般价格都定的比较高；服务质量一般，缺乏经营的灵活性；同类型企业不是本土企业，缺乏情怀 机会威胁
服装diy项目创业计划书学习资料
《服装DIY项目创业计划》 目录 第一部分……………………………项目概述第二部分……………………………服务介绍第三部分……………………………市场分析第四部分……………………………竞争分析第五部分……………………………营销方法第六部分……………………………经营方法第七部分……………………………组织介绍第八部分……………………………财务分配
一、项目概述 梦想，是我们所拥有的。为此，我们打算实行大学服饰创业计划。 服装DIY项目的产品内容包括个人特色服饰单卖、集体团购、情侣衫制作三块内容。其中集体团购又包括班服设计项目、校、院学生会，社团团体项目的服装设计项目、寝室服装设计项目和同乡设计项目。 市场主要为校园内，消费人群为在校大学生；营销的方法多层次、多样化；项目操作中管理方面的分析；计划的投资价值所在。
二、服务介绍 1、服务名称：服装DIY项目创业计划 2、服务背景：服装DIY，自己购买服装面辅料、缝纫机等材料和设备，自己设计、自己动手裁剪并缝制成服装。服装DIY的技术难度相对于其它手工制作要高，是最近几年才开始流行的门类。特别是缤纷服装网这样的服装DIY专业网站建立后，致力于服装裁剪、缝制、缝纫机研究的推进和培训，让服装DIY的流行逐渐成为风气。 3、项目优势： （1）、款式可以随心所欲，不需要担心与他人撞衫。 （2）、质量可以牢固把关，一般比买的衣服质量好。 （3）、面料可以选择，比买的衣服更安全、更舒服。 （4）、能体会到巨大的乐趣，特别是成品服装穿在自己、家人、朋友身上时的成就感很大。 4、服务要求 （1）、要有一些闲暇的时间，并能静心做事。 （2）、要有一些服装材料：布料、辅料。要有基本的服装设备（3）、要掌握一些基本的电脑处理和热印技能。
服装店创业计划书范文
服装店创业计划书范文 一、项目介绍 由于资金有限，想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感，那还不如走传统行业路线——服装行业。尤其我们是合作一起开始创业，需要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原则，不能因利和个人情绪影响店面的发展，至于我们个人之间的利润和合作规则，先等店面开起来，我们再来一定一份计划书，为以后店面有一个健康的成长过程打下基础。 我决定进军服装行业了，其理由如下： 1、衣、食乃生身所需，市场之大 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的；随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意；所以穿，有着很大的市场，每人都必须的；冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是；犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；这就是我们即将面对的最重要的根本。 2、服装业便于倔起，利于把握生存原则； 我之所以认为选择服装业便于倔起，是因为市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律，所以，只要你冷眼观看，就能知道自己该怎么着手于这个行业，前行者们都告诉了我们这个道理，不用你再去花钱去买了。再则选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，很适合我们这些刚涉足商业的创业界层，而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。 “没有失败的行业，只有失败的企业”这句话，蕴涵了生存的规律及危机，但给予我们一处警示，我们要想生存，就必须解决一些问题：我们服装规模、产品定位、群体目标等。我们的项目是做服装行业，开个女式服装店。 店名：(衣拉客、唯衣、衣新衣异、衣衣布舍) 群体目标 国内成年服装年龄段分类基本为：18-30岁，30-45岁，45-65岁，65岁以上。 1、18-30岁：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，其中女性消费的频率高于男性。该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。 2、30-45岁：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体。该群体是消费群体中经济基础最为雄厚的群体，购买欲望同样较强。但该群体大多数的人生观和价值已相对成熟，因此对风格、对时尚都有自己的喜好，其中相当部分人已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低。 3、45-65岁和65岁以上就不用考虑了 从上面数据可知，18-45岁这两个年龄段的消费力相对较高。而处于该年龄段的女性大多都是职业女性或年轻少妇，她们对于服装的追求较为强烈，但对服装的档次不会过分要求。本服装服饰店的目标对象主要定在20-35岁之间的职业女性和有工作的主妇。前者是所谓的
服装店商业计划书
服装店商业计划书 时钟一分一秒的在流逝，日子一天一天的在过去，不知不觉又快到一年的年底了，还有两个月就要迎来举国同庆的节日——春节了，在公司一年的工作也即将结束，我看着我近期以来的业绩不免有些惆怅和 2019-10-14 发布;2004年5月10日正式建立幻想游戏论坛2005年5月，获得天使投资，确定以网站为基础,客户端为重点的战略模式;2005年7月20日，正式成立北京世纪幻想科技有限责任公司; 2006年7月，网站各种个人休闲游戏数量超过2000个,通过幻想游戏率先引进的如祖玛、怪怪水族箱、美女餐厅等，已成为国内玩家公认的经典个人休闲游戏; 一、培训需求分析
进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，对许多的管理层来说，培训工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。因此我们必须对培训进行需求的制定，将本企业发展目标和员工的生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训。需要注意的一点是：培训是为满足管理者的需要和工作任务的需要, 不是单纯为满足员工需要!下面主要从三个方面来分析培训的需求： 企业分析：众所周知，公司自创办以来发展迅速，尤其是今年八月聚合和长丝开车后，公司的规模更是上了一个大的台阶，年产值超过20个亿，已经成为了国内的大型化纤供应商。由此可见，从规模产值上看我们公司已经是一个大公司、大集团了，然而由于公司的发展速度太快，以致于产生了一种发展的不平衡，也就是公司的相关的配套(如相关制度、人员的素质等)和公司的规模产值发展不平衡。尤其是我们公司的基层管理人员的素质更是和我们的要求相距太远，因此，从公司的角度分析对这些基层的管理人员的培训是一个迫切的
服装设计创业计划书
创Array业 计 划 书
目录 1．执行总结 (1) 2．工程背景 (3) 3．市场机会 (4) 4．经营战略 (6) 5．生产管理 (7) 6．财务分析 (9) 9. 机遇与风险 (14) 10. 市场营销 (15) 1．执行总结 1.1简况 杭州“唐美”服装设计有限公司秉承“因为专业，所以优秀” 的经营理念，树立企业品牌意识，创建企业品牌形象。企业的责任
是打造民族品牌，服务肥胖人群，创造世界一流设计。企业用新颖的观念、跳跃的思维、青春的活力设计时尚服装。我们立足国内，面向全球，打造一流的肥胖人群时尚服装设计公司，为各年龄段的爱美、追求时尚的人群设计衣装。 公司注重短期目标和长期目标的结合，初期以青年为主，中长期目标拓宽到国外市场。 1.2市场 目前，随着人们生活水平的不断提高，由于极大一部分人不注意饮食规律，导致肥胖人群不断增加。然而对于这部分人群，他们时常难以买到称心如意的衣服，而市场上还极少有针对肥胖群体的服装品牌。爱美之心人皆有之，但这部分人群在服装消费的选择上很是苦恼，很难买到中意的服装。 针对现实状况，我们成立了专门为肥胖人群设服装的公司，我们用专业的知识、专一的心，为我们身边的肥胖群体设计时尚的服饰。 我们在进入市场过程中，通过发放传单、刊登报纸广告等促销手段，引导顾客的消费意识，推广我们的产品，“鼓励”客户购买服务。 1.3组织与人力资源 公司性质是有限责任公司，公司初期拟采用直线制的组织组织形式，由总经理直接向董事会负责。总经理下设业务副总经理，设计副总经理，财务副总经理,公关部副总经理。 我们将会制定一套详细的指标体系来考核员工，从而保证他们的
营销创业计划书范文
营销创业计划书范文 任务：销售额500万元。 2、适时作出工作计划，制定出月计划和周计划，及每日的工作量。并定期与业务相关人员进行沟通，确保对目标客户的及时跟进。 3、注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。 5、不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务，同时积极接触其他业界精英，搜集更多有用的信息，并可以和他们分享行业人脉和项目信息，达到多赢。 6、先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。 7、对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。 8、努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保同事之间在项目实施中各项职能的顺利执行。 二、量化销售 1、制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打18个电话，每周至少拜访10位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。
2、见客户之前要多了解客户的详细状况和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。 3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供公司投标参考，并为公司出谋划策，配合公司其他工作人员顺利进行项目运作。 4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。 5、填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、并完成各阶段工作。 6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时进行预约拜访，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。 7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，以便熟悉和了解客户的详细需求。 8、投标过程中，提前两天整理好相应的投标文件，按照客户要求递交给客户，以防止有任何遗漏和错误。 9、投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动与客户进行深入沟通，以便及时准备施工所需图纸(设备安装图等)和其他的协调工作。 10、争取早日与客户签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应客户的需求，争取早日回款。 11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到
服装店创业计划书
服装店创业计划书 一、基本情况： 1、企业名：青春美丽服装店 2、行业类型：零售 3、组织形式：个体工商户 主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处 4、经营地点：宁强县毛坝河镇 面积：占地大概100平方米 选择该地点的理由：，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。 ５、创业者个人情况： 姓名：张思敏 性别：女 年龄：25 文化程度：大专 相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。 二、立项概述： 我是一名大学生，专业服装设计与工程，从小对经营方面感兴趣。现在大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一服装店，用此来发展自己乡镇的经济，根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。 随着居民生活水平的不断提高，品味的提高，消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售比较潮流，时尚，前卫的服装，把大城市的流行带回家乡。 三，市场调杳 商圈范围： 地处集镇中心，与十字路口交汇处，是全镇二十个村的商品集散中心 潜在的消费群体 主要针对全镇，青年，及中年人， 消费能力 因为是大众消费，消费能力中等 竞争情况 旁边目前没有比较专一，针对青年，及中年，比较有档次的服装店 徒步商圈（200—500米半径范围内） （200—1000米半径范围内） 居民区 旁边有中小各一座，及社区，村庄各一个消费能力高 人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，及思想的进步大多数消费观念增强，消费结构合理 四、开业前的市场调查： 在开店之前我得访问一些超市和商家，仔细观察了消费者购物的情况，并询问了一些消费者，比如：不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者，有着不同的购物习惯和消费需求，我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。 （一）高收入消费群的消费行为及心理特征：
服装设计项目创业计划
目录 1．执行总结 (1) 2．项目背景 (3) 3．市场机会 (4) 4．经营战略 (6) 5．生产管理 (7) 6．财务分析 (9)
9. 机遇与风险 (14) 10. 市场营销 (15) 1．执行总结 1.1概况 杭州“唐美”服装设计有限公司秉承“因为专业，所以优秀”的经营理念，树立企业品牌意识，创建企业品牌形象。企业的责任是打造民族品牌，服务肥胖人群，创造世界一流设计。企业用新颖的观念、跳跃的思维、青春的活力设计时尚服装。我们立足国内，面向全球，打造一流的肥胖人群时尚服装设计公司，为各年龄段的爱美、追求时尚的人群设计衣装。 公司注重短期目标和长期目标的结合，初期以青年为主，中长期目标拓宽到国外市场。 1.2市场 目前，随着人们生活水平的不断提高，由于极大一部分人不注意饮食规律，导致肥胖人群不断增加。然而对于这部分人群，他们时常难以买到称心如意的衣服，而市场上还极少有针对肥胖群体的服装品牌。爱美之心人皆有之，但这部分人群在服装消费的选择上很是苦恼，很难买到中意的服装。 针对现实状况，我们成立了专门为肥胖人群设服装的公司，我们用专业的知识、专一的心，为我们身边的肥胖群体设计时尚的服饰。 我们在进入市场过程中，通过发放传单、刊登报纸广告等促销手段，引导顾客的消费意识，推广我们的产品，“鼓励”客户购买服务。
1.3组织与人力资源 公司性质是有限责任公司，公司初期拟采用直线制的组织组织形式，由总经理直接向董事会负责。总经理下设业务副总经理，设计副总经理，财务副总经理,公关部副总经理。 我们将会制定一套详细的指标体系来考核员工，从而保证他们的工作态度，同时也会有一套激励体系，提高员工的工作积极性。 2.项目背景 2.1产业背景 服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2／3左右，世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关，而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。 服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大的提升，更加重视品牌的经营。 2.2政策、区域优势 国家鼓励大学生进行自主创业，浙江省对大学生创业提供了一系