山西广电网络整合2O16工作计划

山西广电网络整合2O16工作计划

篇一：广电网络分公司工作总结及工作计划

××广电网络××分公司××年工作总结及××年工作计划

××年是机遇和挑战并存的一年是广播电视领域不断发展和探索的一年，党的十六大明确提出”要全面建设小康社会，大力发展文化事业和文化产业，推进广播电视网络整合运营是发展文化产业，做强做大广电事业的重要途径”。××网络分公司顺应时代给予的前所未有的机遇，在区广播电影电视局和区广电网络总公司的正确领导下，圆满完成了广电网络整合工作并充分利用原有网络资源优势加强行业管理网络整合后运营取得了明显成效，做到了各级领导满意，各方面群众满意，公司队伍稳定，员工精神振奋上下齐心。现将各项工作情况汇报如下：

一、网络整合任务全面完成

区党委、区人民政府关于广电网络整合的文件下达以后，××县广播电视局及(来自: 小龙文档网:山西广电网络整合2O16工作计划)时成立了广电网络××分公司筹备工作小组。期间，筹备工作小组根据自治区广播电视网络整合工作领导小组第一次会议精神、桂广整发号和桂广整办号文

件精神，积极配合自治区广播电视信息网络有限公司和××县广播电视局，认真做好××县广播电视网络整合工作，在网络整合的每个环节，都严格按照自治区有关网络整合的文件精神和自治区广电网络整合领导小组的文件精神严密操作，按章办事，使每个环节都做到准确、公平、公正、公开。。

二、分公司运营走向正规化

广电网络××分公司成立之后，公司坚持抓好网络发展这一要务，自力更生、艰苦奋斗，在区总公司的领导下，及时将工作重心由整合转向网络建设与经营，并建章立制，抓好公司的管理和发展，公司运营走向正规化。

⒈建章立制，严格管理。根据区公司的有关文件精神，分公司成立了办公室、财务、工程技术部、客户服务部四个部门，并先后制订了各部室工作任务、财务管理、员工考勤管理等规章制度。在财务管理上按区公司要求实行收支两条线，将收到的每一分钱都上交总公司后，再由总公司核拨日常经费、专项经费和建设经费，决不允许有任何截留和私自用钱的情况。在人的管理上，加强考核和督促检查，确保公司的正规化运营。

⒉狠抓队伍建设工作。公司要发展壮大，必须要有一支政治强、业务精、纪律严、作风正，战斗力强的队伍。分公司领导深刻意识到这一点。为了打造这样一支队，自公司

挂牌成立以来，公司领导班子以身作则，处处严格要求自己，带领全体员工，一心一意谋发展，努力做大做强广电网络。针对部分员工情绪不稳定，思想观念更新较慢、组织纪律比较松散等问题，分公司领导及时召开全体员工会议，传达国家、自治区有关广播电视网络整合工作的文件精神，宣传公司章程，使全体员工深刻认识网络整合的重要要意义和公司市场运作的经营宗旨，鼓励分公司全体员工团结协作，认真学习，克服一时困难，自觉遵守纪律，把思想和工作重心放到分公司的经营和发展上来；树立良好的服务意识和大局意识，进一步提高工作水平和服务质量。在分公司领导班子的带动下，分公司上下精诚团结，员工对公司的发展前景都充满了信心，大家心往一处想，劲往一处使，工作效率明显提高，服务质量得到进一步提升。

⒊网络运营呈现良好势头。由于制度严明，管理到位，公司工作人员的积极性高，工作效率高，自今年月公司成立以来，公司已发展新用户户，清理历年欠费用户户，清收历年欠费万元，使今年有线电视收费率达到以上。新用户入户、有线电视故障维修等工作都能及时展开，故障隐患大大减少，用户收视质量明显得到提高，用户普遍满意。公司还对街道、单位用户进行了逐户清查，违反规定偷接、多接的都给予严肃处理，保证网络信号的畅通。公司还租用并装修了公司办公室和营业大厅，为用户提供了良好的服务环境。通过提高

服务质量，积极发展有线网络，公司新形象逐步树立，员工的创新意识、品牌意识不断增强，网络运营情况良好，逐步走上正规化的轨道，有力地促进了××广电网络的产业化进程。

三、双效目标完成情况良好

自××网络分公司成立以来公司领导真抓实干认真对照双效目标要求来开展各项工作：⒈严格遵守国家各项法律、法规和公司章程的规定开展业务。

在网络整合完成后，分公司立即着手解决原广播电视局因以往欠税造成无税票收费的历史遗留问题，积极与当地税务部门进行多次协商，终于取得了税务机关的支持，使得在分公司成立后得以及时开展有线电视有收费业务；与此同时，分公司还及时到县的物价部门、工商部门按章办理有线电视业务收费许可证及公司营业执照，合法经营、依法纳税，没有违规，违纪行为，得到了本县税务、工商、物价部门及社会各界人士的一致好评。

⒉网络传输安全工作扎实有效。

安全播出工作是今年以来政府多次强调的工作重点，为确保网络传输安全，坚决防范“×××”等敌对势力利用有线电视网络进行反动宣传等破坏活动，按照上级的指示，

分公司能自始至终严抓安全播出工作，按照要求抓好三个方面的落实：一是多次召开全体员工会议部署安全管理工作，加强员工的政治思想工作，教育员工遵纪守法，不参与邪教组织活动，进一步认识到当前抓好安全播出的重要意义，做到在思想上落实；二是领导重视，监督到位，成立了领导小组，同时加强与公安、安全等部门的协作，做到组织上落实；三是实行小时值班制度，进行实时监视发现问题及时处理，成立了巡视小组，加强外线检测和巡查保护，做到措施落实。特别是在中秋节、国庆节、“两会一节”及“事件”的发生后的重要保证期期间，××分公司严格按照区公司的总体部署，成立了重要时期安全传输领导小组，分公司全面启动网络传输安全和应急预案，公司维护小组全天不间断巡查，做到领导到位、预案到位、责任到位、技术到位。整个网络线路安全保障工作做到了万无一失，滴水不漏，无任何播出责任事故，实现了优质、安全、不间断传输的预定目标，圆满完成了各个重要保证时期的安全播出任务。

⒊“村村通”工程工作认真对待。

篇二：省广电网络公司XX年工作计划

省广电网络公司XX年工作计划

XX年，省广电网络公司将全面深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，以改革和创新为主基调，加快经营管理方

式转变，做大收入总量，提升管理质量，优化发展环境，增强发展后劲，全力以赴实现“四个确保”，即：确保安全播出无事故，确保完成全年各项目标任务，确保客户服务质量明显提升，确保战略转型取得突破性成效。全省广电网络全年总任务超20亿元。

为完成上述目标，重点抓好以下几项工作：

一、分析形势，认识差距，为求发展找方向

目前公司普遍存在满足于现状、不思进取和怕压任务挑担子的思想。要转变这种错误观念，找准差距，攻坚克难，明确今后的努力方向。

一是要直面竞争的形势。据了解，XX年江西省IPTV用户超过了50万户，发展势头非常迅猛。这还只是以IPTV为例，其实还不止这一个，还有卫星接收装置，可能比IPTV 来得更厉害。前不久国务院取消了一批行政审批项目，其中就包含取消卫星地面接收设施生产企业指定，这意味着政府给我们的政策保护伞已经不复存在，我们即将不再能够依法打击“小锅头”。再加上中国移动今年已经发放了4G牌照，其中包括捷式宽带无线装置约3万部，无线终端接入设备约10万部。随着“三网融合”趋势的加快，这些竞争将愈演愈烈，如果不正视这一差距，不想办法加以应对，那么我

们将被对手蚕食殆尽。

二是要在同行业里找差距。和国内同行业先进省、市相比，公司在很多方面都存在着较大差距：比如浙江、广东、上海、北京早已实现光纤到户，双向化率浙江达到80%以上，广东也超过60%，而省网络目前只能光纤到楼栋，双向化更是无从谈起。特别是广西广电网络，XX年刚去学习过，它的经营收入中，新业务、增值业务占了一半以上，而我们的增值业务还仅仅占经营收入的5%左右。因此我们要摆正心态，找准位置，虚心学习、总结、借鉴别人的好做法、模式，找到适合我们自己的发展途径。

三是要从内部找差距。全省11个地市和县级分公司互相之间要对比找差距，要取长补短，学习对方好的做法和经验，通过借鉴、复制，重新理清发展思路，突破发展难点，找准发展办法。

二、创新经营，多措并举，关键之年求突破

XX年是公司实现三年翻番目标的关键之年。关键之年必须有非常之举。

⒈创新用户发展机制。一是继续配合广电局、工商局、公安局等部门稽查“小锅头”，采取“网进锅退”的办法，把用户做到最大限度的开发，把服务继续延伸到非法卫星地

面接收设施区域。二是通过分析原因，改善服务质量和灵活运用营销手段，尽力打捞“漏户”“散户”“黑户”，千方百计壮大广电网络。三是进一步做好整合并网工作，加快对私人网的并购或合作经营，同时在收网并网过程中做好网络质量评估和计价。四是在IPTV资源管理上，恳请省台对省广电网络采取保护措施。在省台实施全媒体运作过程中，省台所有频道的节目在网络上同步播出，给IPTV轻易获得这些节目源提供了便利，用户安装电信IPTV一个很重要的原因，就是现在省台地面频道已基本进入IPTV网内，用户收看IPTV节目和有线电视节目已没有多大差别。在国家“三网融合”政策处于试点阶段、尚未全面铺开的情况下，电信运营商大力发展IPTV用户，扰乱了全省有线电视市场的经营秩序，导致广电网络基本没有了传输内容的优势，用户大量流失，因此，恳请省台在版权和技术上加强对IPTV节目源头管控，以减少广电网络用户流失和利益受损。

⒉创新市场营销机制。要围绕市场做营销，把营销理念渗透到服务工作中。一是变被动营销为主动营销。比如呼叫中心不光是接收投诉，也可以电话营销；营业大厅不光是办理业务，也要承担营销义务等。要充分利用细节来做营销的文章，从微小的事务中发现商机，主动出击，这样才能在营销上有新的突破。二是找准客户需求，精确营销。要通过

建立客户管理系统，完善客户信息档案，实行分类分级管理，挖掘发现客户的内在需求，根据不同消费层次的客户提供不同层次、多种选择的用户终端，满足客户多样性需求和个性化需求，进一步吸引并留住客户，提高客户满意度，真正实现“推销”向“营销”的转变。

⒊创新业务发展机制。要拓展思路寻找新的收入增长

点，做大网络收入总量。一是要创新产品、多元经营，尽快推出新的产品组合。强化网络核心竞争力和拳头产品的优势，进一步加快适合网络发展的高清互动、3D电视、多屏互动、多媒体信息服务和电视商务等其他增值新业务的市场性开发。二是要创新经营理念，积极强化与江西联通在宽带、电视、3G的战略合作，将有线电视、广电宽带、移动电话等产品形成组合拳出击，在业务发展上实现双赢。三是拓宽销售渠道，发展多种业务。扩大高清信号覆盖范围，让有条件的市县分公司都能尽快开展高清业务，并大力宣传、推广高清优势，让用户体验了解高清电视，以便用户接受、喜爱、购买；加快一体电视机及电视周边产品销售，增加总量收入；扶持发展多业务融合套餐宽带业务，使得宽带、有线电视、高清电视成为家庭标准的固定消费，并配合营销和宣传政策，促进多业务发展。

⒋创新绩效考核机制。今年开始，要进一步加强业务

发展绩效考核力度，对网络建设考核覆盖率，新增用户考核入户率，维系用户考核流失率，付费业务考核续费率。将考核结果与年终绩效挂钩，对完成得好的重奖，对完成得差的重罚，营造多劳多得的良性竞争氛围，齐心协力共同把公司发展推到一个新的高度。

三、建章立制，防微杜渐，安全工作要抓实

安全播出是广电网络的政治责任和崇高使命。要进一步

加强安全播出和安全传输工作，建立和落实各种安全规章制度，特别是要针对外部供电中断的突出问题，吸取教训，扎实做好供电保障，确保供电安全，确保安全播出和传输不出任何问题。

安全生产工作关乎公司的稳定发展局势。当前我公司安全生产总体形势良好，但局部也还存在不少问题，既影响公司的稳定，又增加了公司的经营成本。因此，要切实加大安全生产力度，实行安全生产逐级承包责任制，将责任制落实到每个部门、每个岗位、每个人员，对自己管辖范围内的各类设施要定期开展安全工作检查，排查安全隐患。要严格管理，加强节假日安全值班，抓好安全工作制度落实，同时加大对干部职工安全生产的教育培训工作，提高人防、物防、技防水平，确保不发生重大安全生产事故。

四、夯实基础，强化内功，队伍建设成关键

奋斗目标确定之后，人才队伍就成了决定性因素。为此，要科学规划、合理布局，高瞻远瞩建设好公司人才队伍。一是要严把进人关。公司新进人员一律由省公司统一审批，逢进必考，不搞先斩后奏。二是要加强人才队伍建设。要加大培养选拔优秀后备干部、技术骨干的力度，尤其是加强管理人员和技术人员的培养，完善干部交流机制。三是要坚持实行和完善公开选拔、竞争上岗等干部选拔制度。真正把想干事、能干事、干得好的干部选拔到重要的工作岗位上来。四是要深化收入分配体制改革。通过绩效考核的推广，把薪酬水平、标准、分配进一步做好，防止“大锅饭”，避免干好

篇三：XX年广电网络营销活动的规划

XX年营销活动的几点想法

1、三月份，春风暖心行动，全城免费换高清

2、四月份，光纤宽带免费体验月：只要是不在网的原来的广电网络宽带用户缴纳有线电视收视费一年即可免费体验广电网络8M宽带1个月。

3、五月份，相约端午节我爱老爸老妈（为纪念寻父投江而死的曹娥）让老爸老妈享受高清电视带来的从未

有过的视觉盛宴，体验高清智能一体电视机的方便与实用。60岁以上老人购买高清智能一体电视机8折优惠。

4、六月份，分公司十周年店庆优惠活动。

5、七八月份，激情在八月高清看奥运以CCTV5+续费优惠活动，购买高清智能一体电视机，送高保真立体声耳机活动，既不影响家人和邻居休息，又可尽享奥运激情时刻

6、九十月，中秋国庆大派奖，以高清、宽带、一体机为重点

7、十二月，欢乐迎新年，以交全年基础收视费为重点

8、周末大放送：每周六日推出一个优惠项目，可以确定优惠名额，先到先得，给予大幅度优惠。安装抽号排队系统，便于操作和管理，主要是吸引人气，宣传我们的新业务特别是我们的高清业务、互动和宽带业务、一体机业务。

9、走近你我他现场直销：现场演示现场办理、现场安装，现场抽奖，直销渠道是指以面对面、一对一的方式向特定客户群直接提供服务的人员队伍。

10、拓展外部销售渠道：与中国移动谈合作事宜，交有线电视费，送中国移动充值卡，中国移动负责广电网络业务的短信宣传；与电视销售商合作销售一体机；与开发商合作，买房送一体机、送宽带；与电脑终端销售商合作，推广

宽带业务；与人寿保险合作，推广付费节目。

11、实施精准营销，以客户为导向和中心，全面实行客户经理负责制，将全部用户分组（不能按片区简单划分，方便对售后服务人员的监督，新增用户谁办理谁负责），由不同的客户经理负责联络服务。也可以组建包含销售人员和售后服务人员共同组成的小组，或采取客户经理监督售后服务人员服务情况的办法，真正做到“销售、用户安装维护、新业务宣传”功能的“责任化管理，全时空全业务营销”的“客户经理制”。主要以各项业务的续费率和拓展率作为考核的基本项目。

12、加强业务宣传：可以购置短信推送设备，在不同区域进行广告短信推送；购置大功率室外无线路由器在楼顶安装，并通过宣传告知公众，进行宽带的无线WIFI体验；结合进社区活动，开展一体机、高清、宽带、互动点播的现场演示。

广电网络公司工作总结

篇一：广播电视网络公司个人工作总结 广播电视网络公司个人工作总结 顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。一年多来，在上级公司和大家的共同支持帮助下，本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将一年多的工作总结如下： 这一年，对于我们有线网络来说，是非同寻常的一年，网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等，都给我们有线网络注入新的活力，给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。我作为一名有线网络人员，有幸目睹并经历了这一年有线网络的发展进程。在上级各部门的直接领导下，我扎实工作，不计个人名利，在网络整合、强化管理、优良服务、思想工作等方面作了些创新和探索，促进了事业的发展。 一．抓安全传输，保信号畅通 去年以来，网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对安全，在上级的统一部署下，本人每天不间断地对线路进行巡查。确保了国庆节、和党的“十六大”召开重要播出保证期”的传输安全，使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户 二．抓优质服务,诚实做人，树行业形象，干净办事。 作为一名有线网络人员，网络配备应该说是比较精简的，具体负责日常维修的人员现增加到4人，而作为一个窗口服务的行业，且管理范围涉及整个永康坝区，直接用户达3000之多，各种事情可以说是应接不暇。在人手少，工作量大的情况下，本人没有丝毫怨言，从不把困难推向公司里，而是想方设法自我消化。努力调动自己的积极性，在大家的共同努力下，使各项工作有条不紊正常运作，一年来，在上级公司领导的直接帮助、支持下，经过全体员工的共同努力，使我站的各项工作有了新的起色。全年发展（新增入网）户185户，改装楼栋线路100户，改造和改迁主支干线8处，改迁供电电源3处；受理用户报修860起（次），其中维修处理因区域性停电，供电户不正常供电故障50起（次）、受风雨雷电及气温变化和其它因素造成的故障460起（次）、因用户使用不当和室内私拉乱接等造成的故障350起（次）；夜间维修线路3次，并完成了公司里安排的其它各项任务。 三．重要任务 有线电视是党和政府的重要宣传工具，又是群众必不可少的文化活动。一旦出现问题，势必响应党委、政府的工作，影响群众的文化生活，后果十分严重。为了确保线路畅通，适应群众的文化生活需要。我镇的有线电视光纤网线路长、光点多，覆盖范围广，最长到达鸭溏来回达20多公里。所经路途地形复杂，既有以架空为主的线路，过大河的线路，受人为或自然破坏的情况较为严重。有线电视外线管理的另一项重要任务学习就是网络局部变更和用户端的增减变化，随着城市改造，街道拆迁，居民迁移，对其重新施工安装、调试及维护应按整个系统设计要求处理，使其满足技术指标的要求。有线电视是高科技装备的社会系统工程，是一个庞大复杂的网络，从信号接收、处理、传输、分配直至用户，环环紧密相连。它的前端部分和外线部分（包括干线、分配网络、用户终端）的技术指标的保证要依赖于各个环节，任何一点出了问题都可能影响用户的正常收看。所以，我们为了要保证“安全优质播出”这一中心任务，更要加强外线的管理。 存在不足 一．深入第一线不够 对于工作，虽然本人是尽心尽责，但是联系群众不够深入。与群众交流就比较少，使广大群众的建议和呼声很难全面了解和掌握，从一定程度上影响了我的工作积极性和热情。 二．工作方式、方法比较简单 这一年，工作可谓千头万绪，要求处理和解决的问题很多，在这种情况下，本人有时处理问题比较简单，特别是遇到一些较为棘手的问题时，内心就显得比较急躁，脾气也就容易暴躁，

山西广播电视总台公开竞聘实施方案

山西广播电视总台公开竞聘实施方案

山西广播电视总台公开竞聘实施方案 为进一步深化广播电视人事制度改革，建立科学、规范的干部选拔任用机制，培养造就一支能力强、作风好的管理干部队伍，保证我省广播影视事业超常规、跨越式、可持续发展，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中央四部局《关于深化广播影视事业单位人事制度改革的实施意见》的精神，结合山西广播电视总台的工作实际，制定本实施方案。 一、指导思想和工作原则 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，认真落实以人为本、全面协调可持续的科学发展观，落实省委、省政府关于实施人才战略的要求，坚持干部队伍“四化”方针，坚持党管干部的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，坚持群众公认的原则，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，进一步扩大民主，引入竞争机制，落实群众在干部选拔任用中的知情权、参与权、选择权和监督权，吸收大多数人意见，使德才兼备、实绩突出、群众拥护的管理人才脱颖而出。 二、竞聘职位 (一)山西广播电视总台内设机构 1．办公室主任1名，副主任3名。 2．总编室主任1名，副主任2名。 3．人力资源部主任1名，副主任１名。

4．财务管理部主任1名，副主任1名。 5．战略企划部主任1名，副主任1名。 6．监察审计部主任1名，副主任1名。 7．覆盖办公室主任1名，副主任1名。 8．技术管理中心主任1名，副主任3名。 9．广告监管中心主任1名，副主任2名。 (二) 山西广播电视总台节目部门 1. 山西广播电视总台新闻中心 主任1名,副主任3名。第一副主任负责上中央电视台新闻和对外宣传工作。 2．山西广播电视总台广播频率 新闻综合广播总监1名，副总监3名。 长城经济广播总监1名，副总监2名。 健康之声广播总监1名，副总监2名。 交通广播总监1名，副总监2名。 音乐广播总监1名，副总监2名。 农村广播总监1名，副总监2名。 3．山西广播电视总台电视频道 卫视频道总监1名，副总监3名。 新闻综合频道总监1名，副总监2名。 影视频道总监1名，副总监2名。 公共频道总监1名，副总监2名。

广电中心新媒体编辑考试题目教学提纲

广电中心新媒体编辑 考试题目

西湖广电中心新媒体编辑招聘考试 一、简述题 1.平时主要通过什么渠道了解新闻？经常使用的社交软件有哪些？ （列举三种以上）？你经常浏览哪些网站（列举3个以上） 2.你如何定位政府官方微信订阅号？如果你是《美丽西湖》编辑， 你会如何推广《美丽西湖》微信订阅号？提高阅读量？

修改标题，将下列新闻标题重新修改，要求简短、抓人眼球 西湖区妇联联手杭少图推出"走进花季"系列讲座都说孩子是父母的心头肉，而孩子的教育问题也是家庭难题当中的重中之重。 为了能够普及家庭教育的知识，西湖区妇联联合杭州市少儿图书馆开设了走进花季系列课程。 记者了解到，作为一项公益项目，本次课程将邀请大学心理教授、儿童心理学家、一线教师等集体授课，为家长免费提供家庭教育方面的专业指导。包括如何与青春期的孩子相处，如何与孩子谈性，怎么说孩子才能听等五个方面的问题。 授课地点在杭州少儿图书馆，授课时间是每个月第一个周六的下午，课程将一直持续到12月份，有兴趣的家长不妨前去听听。 西湖区启动电梯安全排查整治专项行动 近期，全国范围内屡屡发生电梯安全事故。为进一步落实 主体责任，更全面了解西湖区电梯设备的安全现状，坚决遏制电梯事故多发势头，确保人民群众生命财产安全，西湖区市场监管局立即在全区范围内启动电梯安全排查整治工作。

此次整治的重点范围是辖区内医院、学校、车站、宾馆（饭店）、写字楼、商场（超市）、专业市场、展览馆（博物馆）等公众聚集场所及住宅小区的在用电梯。重点对象是使用时间长（10 年以上），使用强度大（医院、车站、商场等人员密集场所），配置水平低（回迁小区等），管理力量弱（无物管、无维保、无维修资金），群众投诉举报多，以及近年来故障多发等存在事故隐患的电梯。 此次整治行动由本机关负责制订计划，主要做好指导和协调工作，并会同各单位有针对性地对电梯使用管理情况进行现场监督检查。对发现的违法违规行为，依法严肃处理；对整改不到位的隐患电梯，坚决封停并予以曝光。 行动开展三天以来，共检查电梯使用单位14家次，浙江之声、西湖之声记者跟随检查现场采访2次，查封超期未检电梯 2台，处理电梯类投诉举报23件，满意率100%接下来，区市场监管局将根据方案要求，加强指导和沟通，加大执法检查力度，加强安全宣传培训，确保专项整治行动取得实效。 二、策划题 如果让你策划一档适合在微信上推广的视频节目，你会选择什么类型的节目，简单介绍一下节目的定位、收看人群、推广方式等。

(管理制度)山西广电网络(集团)有限公司外派人员管理制度

精品资料网（https://www.wendangku.net/doc/c81987750.html,） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 （管理制度）山西广电网络（集团）有限公司外派人员 管理制度

山西广电网络（集团）XX公 司 外派人员管理制度 北京新华信管理顾问XX公司 2003年03月

目录山西广电外派人员管理制度1 第壹章总则1 第二章外派人员的聘用管理2 第三章外派人员的任职资格3 第四章外派人员的培训管理5 第五章外派人员派出期间的管理6 第六章外派人员的迁调和任免管理7 第七章附则8

山西广电外派人员管理制度 第一章总则 第 1 条为加强山西广电网络（集团）公司(以下简称“山西广电集团”)对派驻下属公司人员（以下统称“外派人员”）的管理，提高外派人员的工作积极性，规范外派人员的工作行为，特制订本制度。 第 2 条本制度所指外派人员主要包括公司派往各级地市分公司和子公司的高级运营管理人员、高级财务管理人员、普通财务人员及其他各类业务人员。 第 3 条企业管理部为外派人员管理的主控部门，关联协助部门为集团财务部、投资部和人力资源部。 第二章外派人员的聘用管理 第 4 条投资部根据地市公司整合进度计划，且向企业管理部提交整合进度安排方案。 第 5 条企业管理部根据地市公司组建情况，做好外派人员储备规划，向人力资源部提交《外派人员需求表》，人力资源部落实招聘工作。 第 6 条初步面试通过者，人力资源部组织复试工作，且成立复试小组。小组成员主要包括企管副总经理、人力资源部经理、企业管理部经理、投资部经理、集团财务总监及其他成员。其中，企管副总经理为复试小组组长。 第 7 条由复试小组组长向山西广电集团运营决策委员会提交侯选外派人员名单，有必要者，由集团总经理进行面试。

广电中心新媒体编辑考试题目

广电中心新媒体编辑考 试题目 Revised as of 23 November 2020

西湖广电中心新媒体编辑招聘考试 一、简述题 1.平时主要通过什么渠道了解新闻经常使用的社交软件有 哪些（列举三种以上）你经常浏览哪些网站（列举3个以上） 2.你如何定位政府官方微信订阅号如果你是《美丽西湖》 编辑，你会如何推广《美丽西湖》微信订阅号提高阅读量？ 3.

二、修改标题，将下列新闻标题重新修改，要求简短、抓人眼球 西湖区妇联联手杭少图推出"走进花季"系列讲座都说孩子是父母的心头肉，而孩子的教育问题也是家庭难题当中的重中之重。 为了能够普及家庭教育的知识，西湖区妇联联合杭州市少儿图书馆开设了走进花季系列课程。 记者了解到，作为一项公益项目，本次课程将邀请大学心理教授、儿童心理学家、一线教师等集体授课，为家长免费提供家庭教育方面的专业指导。包括如何与青春期的孩子相处，如何与孩子谈性，怎么说孩子才能听等五个方面的问题。 授课地点在杭州少儿图书馆，授课时间是每个月第一个周六的下午，课程将一直持续到12月份，有兴趣的家长不妨前去听听。 西湖区启动电梯安全排查整治专项行动

近期，全国范围内屡屡发生电梯安全事故。为进一步落实主体责任，更全面了解西湖区电梯设备的安全现状，坚决遏制电梯事故多发势头，确保人民群众生命财产安全，西湖区市场监管局立即在全区范围内启动电梯安全排查整治工作。 此次整治的重点范围是辖区内医院、学校、车站、宾馆(饭店)、写字楼、商场(超市)、专业市场、展览馆(博物馆)等公众聚集场所及住宅小区的在用电梯。重点对象是使用时间长(10年以上)，使用强度大(医院、车站、商场等人员密集场所)，配置水平低(回迁小区等)，管理力量弱(无物管、无维保、无维修资金)，群众投诉举报多，以及近年来故障多发等存在事故隐患的电梯。 此次整治行动由本机关负责制订计划，主要做好指导和协调工作，并会同各单位有针对性地对电梯使用管理情况进行现场监督检查。对发现的违法违规行为，依法严肃处理；对整改不到位的隐患电梯，坚决封停并予以曝光。 行动开展三天以来，共检查电梯使用单位14家次，浙江之声、西湖之声记者跟随检查现场采访2次，查封超期未检电梯2台，处理电梯类投诉举报23件，满意率100%。接下来，区市场监管局将根据方案要求，加强指导和沟通，加大执法检查力度，加强安全宣传培训，确保专项整治行动取得实效。

光纤传输技术在广电网络中的应用

光纤传输技术在广电网络中的应用 目前，我国各个省市如今都已全面普及了网络电视，其中城区主要的网络是以光纤作为传输载体。与过去的铜和无线电等载体不同，光纤具有很多它们所不具备的优点，所以，在广电网即将进行的双向改造中起到非常重要的作用。光纤传输技术可以非常完美将广电网络进行融合，带领广电网络进入到一个全新的时代。本文阐述了 光纤传输技术的概念，并对其在广电网络方面的应用进行了研究。 标签：光纤传输技术；广电网络；应用研究 随着有线电视的飞速发展，原有的同轴电缆网络的弊端日益突出，光纤通信技术的出现与发展解决了有线电视网络发展的瓶颈问题。光纤通信技术在有线电视网络上的应用是现代广播电视网络高科技发展史上的一次重大技术创新，它的出现预示着一个新的广播电视传输网络时代的到来。 一、光纤系统的概念及原理 1、光纤系统的概念。光纤的全称为光导纤维，它主要是以光波作为载频，利用光纤作为传输载体，最终达到通信目的的一种通信方式。在光纤通信中其技术主要有三个方面，第一方便利用而且性能很好的光源，第二可以进行长距离传输光信号的传输载体，第三非常敏捷的接收光信号，并且可以将光信号转变为电信号的仪器。为了让这些技术可以成熟的应用到广电网络中去，光纤通信系统往往需要很多的无源器件来组成，其中就包括了光发射机、光接收机等。 2、光纤系统的概念及原理。玻璃丝是光纤的材质，光纤传输利用光在玻璃中全反射的原理，当光信号传入光纤之后，就在介质里发生全反射，将信号通过光的形式由发射端向终点传输，确保能量不流失。光纤传输系统一般由信号源、光发射机（前端光端机）、光纤传输线路和光接收机（末端光端机）四部分构成。光纤传输通信原理为：首先，光发射机由光源、光放大模块和光调制器构成，它将源自广播电视前端的电信号面向光源所发出的光波实施调制，完成电信号到光信号的转变过程，把已经调制过的光信号传入光纤、光缆进行传输；其次，光纤传输线路实际上是物理传输链路，即把光信号由前端传入末端的通道，通过链路把前端发射机传入的经过调制的光信號在光纤、光缆中进行远距离传输，传入各个光节点的光接收机，实现信息传送；再次，光接收机关键部件包括光检测器和光放大器，前者检测光纤传输的光信号，并将其转化成电信号，完成由光到电的转换，后者把该微弱电信号放大成满足系统需求的高电平，接着按照实际需求分成一路输入或多路输入，其传入电缆网络。由信号源给出的电信号经过光反射机的转化之后变成能适应光纤传输的光信号，再由光纤线路进行传输，光接收机将光信号接收，并从中把光信号检测出来并转变成电信号，最终得到相应的语音、视频或数据等信息。

国内广电集团(总台)收入数据

国内广电集团（总台）收入数据 截至2004年底，全国已成立的广播电视集团共25个（以后再没有组建事业型广电集团），其中“国家级”的1家，现在已经解体；“省市级”的15家，其中1家尚未得到广电总局的批准，是由地方政府批准组建的；计划单列的3家；“地市级”的6家，其中1家尚未得到广电总局的批准，是由地方政府批准组建的。在这25家广电集团中，除牡丹江广电集团（现已改名为“牡丹江新闻传媒集团”）是产业型传媒集团外，其他全部是事业型广电集团。2005年1月，广电总局明确指出：从现在起不再组建广播电视事业集团，对已组建的广播电视事业集团进行改革。同时，恢复了建立“制播分离”制度的政策。2007年6月，国家出版总署明确规定：从现在起不再组建事业型报业集团。 中央级广电集团： ●中国广播影视集团（已撤销） 省级广电集团： ●湖南广播影视集团——湖南广电集团表示，该集团07年收入有望将达到18亿元，其中 湖南卫视单频道07年收入即可达到12亿元，位列中央台一套、五套之后，居全国第三。 ●北京广播影视集团——（可能是已经撤销） ●山东省广播影视集团——山东省广播电视总台？ ●上海文化广播影视集团——2008年上海文广经营总收入达到59亿元，相比2007年增 长15%;其中，广播电视报纸广告收入40.19亿元，同比增长5%;实现利润超过8亿元。 ●江苏省广播电视总台（集团）——07年全年实现经营收入21.68亿元。 ●四川省广播影视集团——07年资产规模27.75亿元，广播电视主业收入10.48亿元。 ●浙江广播电视集团—— ●重庆广播影视集团（总台）——2007年总资产41亿元，总收入突破15亿元，事业收 入7.2亿，产业收入7.87亿。 ●福建广播影视集团—— ●天津广播电影电视集团—— ●广东南方广播影视传媒集团——2007年总收入65.09亿元，实际创收收入59.62亿元， 广告收入36.49亿元。 ●山西广播电视总台——2008年，总台广播电视广告收入同比增长35.9%，净增收入8489 万元，首次突破3个亿，达到3.2亿元。其中，电视广告收入同比增长47%，净增收入8558万元，达到历史最好水平。 ●甘肃省广播电影电视总台（集团）——07年电视广告收入1.24亿元，广播广告收入0.24 亿元。 ●宁夏广播电视总台——2008年共实现收入3.88亿元，其中，广播电视广告收入1.27亿 元。 ●海南广播电视总台—— ●山西广播电视总台——2008年全台广告经营总收入首次超过3个亿，达到3.24亿。 ●湖北省广播电视总台——2007年总收入突破10亿，媒体收入7.6亿（广告6.5亿，合 作合拍及其它事业收入1.1亿元） 计划单列市广电集团：

山西广电网络(集团)有限公司集团总部预算管理制度

山西广电网络（集团）有限公司

集团总部预算管理制度 山西广电集团总部预算管理制度 (1) 第一章总则 (1) 第二章组织机构 (2) 第三章预算编制 (4) 第四章预算控制 (6)

第五章预算执行情况分析与考评 (8) 第六章附则 (9)

山西广电集团总部预算管理制度 第一章总则 第1条为规范山西广电网络（集团）有限公司（以下简称山西广电）集团总部的预算管理工作，根据财政部下发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的基本精神，结合山西广电集团总部的实际情况，特制订本制度。通过本制度，旨在确定保障山西广电集团总部预算管理工作顺利运行的基本原则和内容。 第2条山西广电集团总部的预算管理遵循“效益优先、积极稳健、统一筹划、权责结合”的原则，以实现合理规划控制总部费用，发挥资金最大利用效率,最终促进集团目标利润及资产保值增值目标的达成。各部门应在预算目标指 引下组织和实施业务活动。 第3条山西广电集团总部预算是在对外部宏观经济形势与集团内部财务数据分析基础之上，依据集团公司战略规划目标与下年度经营计划目标，配比出集团总部的期间管理费用总额，然后据此对总部各部门业务活动做出详细财务安排，经山西广电经营决策委员会批准后正式执行。

第二章组织机构 第4条山西广电集团的预算管理组织机构包括经营决策委员会、集团财 务一部、各职能部门（预算责任单位）。 第5条山西广电经营决策委员会负责审批集团的预算预案及其他预算事项，最终决定对集团总部各部门预算执行情况的考评意见。人员组成详见《山 西广电经营决策委员会工作条例》。 第6条经营决策委员会在集团的预算管理工作中所负的职责： （1）审批有关预算管理的政策、制度、规定等，确定预算编制方针和程序； （2）审批集团总部预算方案，及各部门的预算预案和预算修正案，协调解决预算编制和执行过程中存在的问题； （3）每季度、预算期终了对预算执行情况分析报告进行审议，出具评估意见； （4）其他需要经营决策委员会负责的事项。 第7条集团财务部门受经营决策委员会授权处理预算管理工作的日常 事务，财务一部在预算管理方面的具体职责是： （1）汇总集团和各部门预算方案； （2）根据预算编制方针，对集团各部门提供培训、协助和指导，包括编制预算所需的表单格式及进度表，以及编制预算所需参考的收入、成本、费用数据等； （3）对各部门预算预案进行初步审查、协调和平衡； （4）在预算执行过程中，监督各部门的预算执行情况，审查各部门的预算执行情况，做出分析报告，并负责审查各部门提出的预算修正预案； （5）每月负责将月度预算执行情况分析报告上报经营决策委员会审核； （6）每季度负责将季度预算执行情况分析报告上报经营决策委员会审核； （7）预算期终了，应及时对整个集团总部的预算差异进行分析和评

广播电视新媒体

广播和电视共同的传播特点。 1信息量大2受众广泛、覆盖面广3时效性强4转瞬即逝5不易保存 新媒体的概念及其种类 我们通常所说的新媒体，是相对于传统的大众传播媒介（报纸、广播、电视等）而言的。它的概念可以从四个层面来理解： 1) 技术层面：是利用数字技术、网络技术和移动通信技术： 2) 渠道层面：通过互联网、宽带局域网、无线通信网和卫星等渠道； 3) 终端层面：以电视、电脑和手机等为主要输出终端； 4) 服务层面：向用户提供视频、音频、语音数据服务、连线游戏、远程教育等集成信息和娱乐服务。 它是所有新传播手段或传播形式的总称。 新媒体的种类从传播的视角，可以分为两类： 一类是新兴媒体，是新媒体的典型形态。以网络媒体、移动媒体、互动电视媒体为代表；另一类是新型媒体，是在传统媒体的基础上依托新技术衍生而来，其传播形态并未发生根本性的改变。以户外新媒体、楼宇电视、车载移动电视等为代表。 新媒体技术对广播电视节目制作的影响主要体现在两个方面： 一个是对节目内容制作的影响，体现为通过新媒体技术手段，获取节目收视数据，利用收视软件制作成节目分钟图，直观形成收视高低印象；结合节目具体每分钟对应内容，制作成节目分钟内容图，结合收视高低点进行判断，对节目架构进行调整和改进。 一个是对节目模式研发的影响。双向互动、全媒体播放成为广播电视节目新的模式研发的考虑因素。 媒体融合的基本形态有： （1）内容融合。内容融合就是将不同媒介形态的生产，依托数字技术形成跨平台、跨媒体的使用，利用数字化终端，形成多层次、多类型的内容融合产品。 （2）网络融合。网络融合是指媒介传输渠道的融合，具体主要是指三网融合，即电信网、广电网、互联网的融合。 （3）终端融合。终端融合是指受众获取传媒产品的终端应用的融合，主要是三屏融合，即电视屏、电脑屏、手机屏的融合。

最新全国最全广电网络组织结构

全国最全广电网络组织结构 2016-04-25 随着文化体制改革的深化，政事分开、事企分开、管办分离，各自定位越来越清晰，分工越来越明确。 各地的广电网络公司已经推行了转企改制，身份的转变之后，大部分都完成了股份改造，形成了完善的法人治理结构。 但是在互联网时代下，企业的创新、颠覆以及跨界，对传统公司的战略以及组织形态的变化正在产生深远影响。 在战略方面，过去企业制订长期发展战略的模式已经变得滑稽，因为世界变化太快，公司战略最长在1年内有效，处于不断动态调整和变化之中。 在组织形态方面，扁平化已经成为互联网时代的主旋律，大公司正在被拆分，变得小型化，机构正在小微化。 1、为什么扁平化组织结构被热衷？ 2、组织结构的定义、组成、模式有哪些？工业时代下的组织结构与互联网+时代的组织结构有哪些不同？

3、如何通过构建学习型组织，以用户服务为中心的，扁平化组织才有生产力？ 4、什么时间点或时机下可以进行组织结构优化、调整、变革？ 5、怎么看待互联网公司的结构与广电网络结构的差异？广电网络的组织结构多长时间进行变革一次呢？ 一、需要知道的前提 1）广电网络经过多年发展，从几十人，小的省网发展到1-2K人，多的省网到1-2W人，也是一个庞大的机构。这么些人，除了少部分以事业身份到企业任职的老同志（随着组织要求，这种情况逐步杜绝）之外，绝大部分都已经是企业身份。 2）广电网络的实际控制人一般都要么是台/集团，要么是局，主要是在整合过程中，有行政整合，划拨，也有市场兼并或购买，或是资本注入方式等多种形态。 3）广电网络具体的考核单位一般都是当地的国资单位（也有文资办、文改办等）； 4）广电网络开展相关业务所需要的各种资质，新闻广电相关资质要找新闻出版广电局，宽带等相关资质的要找通管局，集成等资质要找经信委；（概括就是婆婆比较多）

【新媒体】2018山西保利品牌营销推广方案

2018 和保利爱上这座城

保利自2017年起，在太原项目总量超过10个，且几乎都是城中村改造而在2018年，山西保利在太原实际面临三个超级任务 1.项目品质向顶级豪宅和城市运营升级：西江月、保利东郡 2.现房大面积交付 3.超大规模销售：预计销售一万套，销售过百亿 塑造保利的城市品牌IP 构建多频超级互动关系 合作伙伴超强共振、城市市民超互动、客户超满意、产品超强迭代

2018山西保利年度主张 和保利爱上这座城 用建筑描绘着城市的天际线，更希望用品牌与城市共同创造新的文明， 用产品与城市共发展，贡献城市，为城市营造全新的生活方式 以保利之名，与全城共谋：460万太原人和保利一起，留在太原、建设太原、一起爱这座城。

爱是能力，爱是态度，爱是作为，爱是链接 扎根城市优质资源品牌能力与个人能力 亮出共同城市价值观 选择且积极参与城市向上 以落地城市作为 构建优质城市生活 链接城市积极力量 共同爱城市 ability “和保利爱上这座城”的四个逻辑 attitude Do things link

品牌年度核心沟通结构 基于保利P4P维度之下 构建保利品牌和太原城市、保利业主、保利产品及合作伙伴的深度互动平台，高卷入、强共振

「和保利爱上这座城」 城市维度love the city 客户维度 love the city’s people 产品维度 love the city’s life 伙伴维度 love the city’s partner With poly fall in love with the city

某广电网络有限公司薪酬激励制度

山西广电网络（集团）有限公司 薪酬激励制度 北京新华信管理顾问有限公司 2003 年03 月

目录 薪酬激励制度..................... 错误!未定义书签。 第一章总则 ....................... 错误! 未定义书签。 第二章岗位工资 ...................... 错误! 未定义书签。 第三章年功工资与知识工资. ................................ 错误! 未定义书签。 第四章福利及补贴 .................... 错误! 未定义书签。 第五章效益奖金 ...................... 错误! 未定义书签。 第六章其它激励 ...................... 错误! 未定义书签。 第七章附则 ....................... 错误! 未定义书签。 附表............................ 错误! 未定义书签。 附表一：山西广电集团总部部门经理以下员工岗位工资表... 错误!未定义书签。附 表一：山西广电集团总部部门经理以下员工岗位工资表（续）错误!未定义书 签。 附表二：山西广电集团总部中高层员工岗位工资表...... 错误!未定义书签。

薪酬激励制度 第一章总则 第 1 条本制度是山西广电网络（集团）有限公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的，是员工获得正当劳动报酬、维持企业人员稳定和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 第 2 条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。 第 3 条员工的收入结构包括六个部分：岗位工资、年功工资、知识工资、福利及补贴、效益奖金以及其它激励。 第 4 条本制度适用于总经理以外的所有员工。 第 5 条本制度中的正式员工指除巡线员、司机、前台、保卫、保洁等临时工岗位之外的其他员工。

广电新媒体发展现状及前景分析

广电新媒体发展现状及前景分析 新媒体（newmedia）是指当下万物皆媒的环境。新媒体涵盖了所有数字化的媒体形式。包括所有数字化的传统媒体、网络媒体、移动端媒体、数字电视、数字报刊杂志等。 这种新媒体不再局限于传统的媒体机构、机关、企业、事业单位，甚至个人等可以根据自身发展的需要，因地制宜地创造自己信息发布与传播的新平台。新媒体的出现对于信息生产机制产生了深远的影响，也引发了新闻传播的变革。同时，网络新媒体具有海量化、时效性、传播速度快等特点。 新媒体产业的发展非常迅速且影响力极大，将引领媒体产业潮流。在许多发达国家如美国等，新媒体的产业所占比重是高于传统媒体产业的。我国的新媒体行业也正在兴起中。 部分传统的媒体行业已经逐步走向衰微，新媒体的出现对报刊、图书出版等传统媒体行业构成了巨大的挑战。 你可能感兴趣的关于新媒体的研究报告： ?2017-2022年中国视听新媒体行业发展前景分析及发展策略研究报告 ?2017-2022年中国视听新媒体项目行业市场深度调研及投资战略研究 ?2017-2022年中国视听新媒体行业细分市场研究及重点企业深度调查 ?2017-2022年中国广播影视新媒体行业发展前景分析及发展策略研究 ?2017-2022年中国新媒体行业发展前景分析及发展策略研究报告

发展现状 在传统媒体中，广电媒体作为视听媒体，在传播形态和传播方式上与众多新媒体关系更为接近。国内各广电媒体，特别是省级广播电视台在战略上高度重视新媒体的发展，在应对新媒体市场竞争、建构媒介融合的实践中做了很多探索。广电新媒体普遍发展较快，资源集聚度高、平台大 国内传统广电媒体中最早开始涉足新媒体领域的当属中央电视台。早在1996年12月，中央电视台就建立了国际互联网站并试运行，成为中国最早发布中文信息的网站之一。直至2009年12月28日中国网络电视台(CNTV)开播，在这十余年的探索中，央视把CNTV打造成集新闻、信息、娱乐、服务为一体，具有视听、互动特色的综合网络媒体，拥有新闻采访、报道和评论权，是重大新闻和事件网络报道的国家主力军。 各省级广电媒体，也多在本世纪初就都普遍成立了自己的新媒体运营主体。上海广电的新媒体运营主体百视通新媒体股份有限公司(以下简称“百视通”)，于2004年在中国大陆电视台中第一个建成宽频网络电视平台，打造了中国首个网络电视品牌“东方宽频”;2005年在上海、黑龙江启动中国最早的IPTV试点商用,同时建成中国第一个手机电视平台。经过多年发展，百视通新媒体公司已经在IPTV、家庭游戏娱乐、互联网电视、智能电视机顶盒、网络视频电视、手机电视、移动互联网、多媒体制作、数字媒体平台研发与建设等多个领域开展新媒体全业务运营。 浙江广电的新媒体业务则是在省市优质广电资源整合基础上得以飞速发展。华数传媒控股股份有限公司成立于1999年，后由杭州文广集团、浙江广电集团等联合投资设立,成为浙江广电新媒体发展的主力。其新媒体业务包括互动电视、

【免费下载】广电传输网络解决方案

广电传输网络解决方案三网融合是指电信网、广播电视网、互联网分别在向下一代电信网、下一代广播电视网、下一代互联网的发展和演进过程中，网络的功能趋于一致、业务范围趋于相同，都可以为用户提供打电话、上网和看电视等多种服务。 三网融合的本质是未来的电信网、广电网和互联网都可以承载多种信息化业务，创造出更多种融合业务，而不是三张网合成一张网，因此三网融合不是三网合一。三网融合可能的发展方向如下图所示，由技术融合，业务融合，行业融合到最终的终端融合及网络融合。 图1 三网融合可能的发展方向 IPTV/CATV 是三网融合的起步和关键 三网融合的关键在于电信和广电业务的融合。电信运营商和广电运营商业务互相渗透，都将成为全业务运营商，通过全业务绑定及价格策略互相争夺客户；而电信运营商通过铺设超带宽城域网来提供IPTV 业务，抢夺有线电视运营商TV 业务，有线电视运营商可能自建或MVNO 的方式进入传统电信运营商的移动领域，行程全业务竞争，双方都面临前所未有的竞争压力，基于全业务进行全方位竞争，而IPTV/CATV 是三网融合的起步和关键。 目前网络承载IPTV 还面临着很多的困难：首先，目前网络不满足端到端提速：高清入户需要10~20M ，当前入户带宽普遍低于4M ，要实现端到端提速，部分接入设备、BRAS 和核心路由器需要改造；其次，业务体验难以保障：宽带IP 城域网绝大部分流量为互联网业务，现网规划、设计和建设基本上未考虑IPTV 业务的承载，而IPTV 频道的切换比传统电视体验差，并且对丢包非常敏感，严重影响用户体验；第三，缺少端到端管理手段：承载网络的运维涉及到IPTV 业务系统、承载网络和机顶盒，运维部门涉及到多领域的多个部门，难以快速定界，快速定位；最后，网络层次较多会成为质量的瓶颈，目前城域网一般为5跳， IPTV 相关的承载技术难以统一部署，若直接用此架构的网络承载IPTV ，网络建设成本、网络业务控制、网络服务质量等方面都会带来更大的问题，因此三网融合对接入网提出了新的要求。 接入网扁平化发展 首先是接入网络的融合和统一，分离的网络向多业务综合接入转变，PON 网络为中小型企业、楼宇微基站、住宅用户的统一接入提供可能，而业务的融合、设备的统一进一步促进了FTTX 网络的融合，减少网络节点，简化网络层次，降低网络TCO 成本；其次，面向运营商的全业务管理，现行网络的维护由不同垂直业务部门管理各自的设备，而在三网融合环境下，统一OLT 必须面对不同部门的管理，实现管理的虚拟化。最后要面向最终用户的差异化，OLT 设备必须面对二维的网络，即不同的业务+不同的客户群，提供不同的QoS 保障，真正实现客户的差异化。、管路敷设技术通过管线敷设技术，不仅可以解决吊顶层配置不规范问题，而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等，要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内，强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。 、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。

广电网络年终总结营业厅

广电网络年终总结营业厅 广电网络年终总结范文3篇 三网融合为广电网络的发带来了更大的增值业务空间,且有助于广电网络市场化程度的提高,促进了广电网络的体制创新，本文是为大家的广电网络的年终总结范文，仅供参考。 广电网络年终总结范文篇一： 顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。一年多来，在上级公司和大家的共同支持帮助下，本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将一年多的如下： 这一年，对于我们有线网络来说，是非同寻常的一年，网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等，都给我们有线网络注入新的活力，给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。我作为一名有线网络人员，有幸目睹并经历了这一年有线网络的发展进程。在上级各部门的直接领导下，我扎实工作，不计个人名利，在网络整合、强化管理、优良服务、思想工作等方面作了些创新和探索，促进了事业的发展。 一.抓安全传输，保信号畅通

去年以来，网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对安全，在上级的统一部署下，本人每天不间断地对线路进行巡查。确保了国庆节、和党的"十六大"召开重要播出保证期"的传输安全，使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户 二.抓优质服务,诚实做人，树行业形象，干净办事。 作为一名有线网络人员，网络配备应该说是比较精简的，具体负责日常维修的人员现增加到4人，而作为一个窗口服务的行业，且管理范围涉及整个永康坝区，直接用户达3000之多，各种事情可以说是应接不暇。在人手少，工作量大的情况下，本人没有丝毫怨言，从不把困难推向公司里，而是想方设法自我消化。努力调动自己的积极性， 在大家的共同努力下，使各项工作有条不紊正常运作，一年来，在上级公司领导的直接帮助、支持下，经过全体员工的共同努力，使我站的各项工作有了新的起色。全年发展(新增入网)户185户，改装楼栋线路100户，改造和改迁主支干线8处，改迁供电电源3处;受理用户报修860起(次)，其中维修处理因区域性停电，供电户不正常供电故障50起(次)、受风雨雷电及气温变化和其它因素造成的故障

山西广电网络集团公司投资组建地市公司管理规定

山西广电网络集团公司投资组建地市公司管理规定 The final edition was revised on December 14th, 2020.

山西广电网络（集团）有限公司 投资组建地市公司管理办法北京新华信管理顾 问有限公司 2003年03月

目录

投资组建地市公司管理办法 第一章总则 第 1 条根据山西省委办公厅57号文件《关于加快全省有线广播电视网络整合与建设工作的意见》，结合山西广电网络（集团）公司战略规划的要求，为加强对各地（市）广电网络公司的整合和管理工作，特制订本办法。 第 2 条本办法各个章节分别适用山西广电网络（集团）有限公司（以下简称山西广电集团）对各地（市）公司进行投资和组建阶段的管理。 第 3 条本办法所涉及的主控部门为投资部，相关协助部门为企业管理部、集团财务部、技术管理部和人力资源部。

第二章相关外派侯选人员的组织 第 4 条参加地市公司投资组建的外派侯选人组成：侯选外派高级经营管理人员、侯选外派高级财务管理人员和侯选外派会计人员。 第 5 条人力资源管理部根据企业管理部提出的人员需求，按照先内后外的原则，进行外派侯选人员的招聘和聘用手续。具体工作详见《山西广电外派人员管理制度》。 第 6 条投资部在地市公司前期调研工作开始时，企业管理部派出侯选外派高级管理人员到投资部工作，直至地市公司组建完成后，再调回企业管理部。 第 7 条在新设公司方案经合作双方取得共识后，企业管理部派出侯选外派财务人员，配合集团财务部对地市公司待整合的资产进行登记和整理工作，完成各类资产清查登记及相关财务账册。 第 8 条工作期间，各外派人员行政上仍隶属企业管理部，但由投资部经理调配工作，并对外派人员进行考核管理。见《山西广电个人绩效考核管理制度》。

广电传输网络建设

2014年，中国的广播电视的发展重点将是广电宽带业务，应"宽带中国"战略要求，继续深入网络双向化改造，以及加快广电城域骨干网建设，采用超高速光纤和同轴光缆传输技术建设下一代广播电视宽带网。随着广电业务的发展，广电OTT、智能终端、融合终端、结合智能手机的视频多媒体应用都将成为热点。 广电网络为重要重要的发展契机，宽带化已经成为广电网发展的必然趋势，要支撑高清视频点播、视频会议等业务，广电网络的带宽必须相应地提高。对此，广电网络与众多光通信企业寻求合作。目前，烽火、华为、思科等等顶尖光通信企业都在参与广电网络建设，其中以烽火为最。 烽火网络在今年的CCBN展上就展出了其新一代大容量PEOTN产品FONST6000U60，其定位高端，适用国干、省干、城域核心等各网络层次，满足12.8T及以上交叉容量节点需求，是业界口碑较好的100G/100G+应用平台，为广电运营商构建大管道、灵活调度、统一交换的OTN/WDM提供解决方案。其面向广电传输网络打造的OTN、PTN、MSTP一体化承载PEONT 解决方案FONST U系列产品，可为广电运营商网络建设提供端到端的业务传输能力，满足广电运营商全方位、全业务运营需求。其中100G速率及以上的OTN产品是目前国内最为领先的骨干网光传输设备。 在第二十二届中国国际广播电视信息网络展览会（CCBN2014）上，烽火带来了最新的高速光网络技术和产品，以及面向业务运营的家庭视频业务、企业数据中心等解决方案，提供了很多面向广电业务发展的定制化产品和解决方案。展示的产品涵盖传送层面的OTN、PTN、数据层面的ACR、核心、汇聚、接入及IDC交换机系列、接入层面的XPON、EOC、C-DOCSIS、家庭网关以及OSP系列产品。 个人观点：面对广电网络建设这块大蛋糕，要想抢下一快，光通信企业必须要具备完善的解决方案及高端可靠的终端设备。

山西广电信息网络(集团)有限责任公司阳煤分公司_中标190924

招标投标企业报告 山西广电信息网络(集团)有限责任公司阳煤分 公司

本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：山西广电信息网络(集团)有限责任公司阳煤分公 司 统一社会信用代码：91140300MA0H1JNB6X 工商注册号：140300020018189组织机构代码：MA0H1JNB6法定代表人：霍志明成立日期：2016-12-08 企业类型：有限责任公司分公司（非自然人投资或控股的法 人独资） 经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：山西省阳泉市城区北大街119号（市宾馆内）营业期限：2016-12-08 至 / 营业范围：广播电视信息网络的规划、投资、建设、开发、经营管理和维护；与网络相关的数据、视频、音频技术、业务、设备及产品的开发；经营性互联网文化服务；设计、制作、发布、代理国内外广告（含喷绘、雕刻、电子屏业务）；计算机软件开发、销售；计算机系统集成；房地产开发；受托代办通信入网手续、代收话费、代售费卡；增值电信业务；有线和无线广播电视电视节目及信息的制作、播放、传送及其他相关活动、互联网电视、广播电视服务和信息服务；计算机设备、广播电视网络设备、通讯器材及设备、电子产品、家用电器的销售与售后服务；安防工程项目设计、施工和维护；工程建设；建筑智能化工程；信息系统集成服务；信息技术咨询服务；数字内容服务；信息处理和存储支持服务；物联网技术服务；运行维护服务；智慧城市工程项目设计规划、工程施工及运营维护。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）