岗位竞聘上岗实施办法

岗位竞聘上岗实施办法

1 总则

为改善公司用人激励制度，增强员工的紧迫感、责任感和爱岗敬业精神，最大限度的调动广大职工的工作积极性和创造性，充分挖掘和发挥公司用人的最大效益，让真才实学的人进入公司管理团队，实现公司与员工共同发展。

2 指导思想

引入竞争机制，建立“岗位能升能降、收入能高能低、人员能进能出”的用人机制。

3 原则

3.1坚持公平、公正、公开的原则。

3.2坚持群众公认，注重德才的原则。

3.3坚持“双向选择、组织批准、择优上岗”的原则。

4 范围

4.1竞聘员工范围

4.1.1公司在册员工

4.1.2下列员工不列入竞聘范围

4.1.2.1科级以上干部。

4.1.2.2长期脱产学历、借调及请病假的员工。

4.1.2.3 受党纪、政纪处分，尚未解除或在规定时效内的。

4.1.2.4 参加工作尚未转正的员工。

4.2竞聘岗位

4.2.1正科（副科）级岗位。

4.2.2主管岗位。

4.2.3一般管理性岗位。

5 组织结构

5.1公司成立岗位竞聘考评组和资格审查组。

5.1.1考评组组成

公司分管领导、人力资源部、相关部室及各二级单位负责人、相关岗位主管。

5.1.2资格审查组组成

人力资源部、纪检办。

6 竞聘程序

6.1 申请准备阶段。公司员工按照任职条件持证到人力资源部报名，按照要求填写《中型水电公司岗位竞聘上岗报名表》，经本部室签署意见后交人力资源部。

6.2 资格审查。资格审查组按照各岗位任职条件，对报名员工进行资格审查；对多人报同一岗位者，结合学历、职称、任职年限、专业工作年限等因素进行筛选，原则上限定在3人以内。合格者进入下一程序。

6.3 竞聘。通过资格审查的员工按公司统一安排，在规定时间、地点按相关程序进行笔试、竞聘答辩，由岗位竞聘考评组评议打分。也可根据实际情况，经考评组研究通过后，不参加考试，直接进行答辩。或者根据日常考核情况和民主评议结果相结合的方式竞聘。

6.4岗位竞聘考评组根据综合评议结果，拟定聘用人员名单，报公司总经理办公会研究决定。

6.6 公布竞聘结果。对于未竞聘到岗位的人员公司将调整其岗位。

7 竞聘任职资格

7.1 基本任职资格

7.1.1热爱企业，对本职工作充满信心。

7.1.2勤奋敬业，乐于奉献。

7.1.3自觉遵守企业规章制度和劳动纪律。

7.1.4严于律己，努力学习，不断提高业务水平和工作质量。

7.1.5 科级干部原则上年龄不超过50周岁，副科级干部原则上不超过48周岁。有专业职称、专业技能特殊要求的岗位不在上述年龄限制范围之内。

7.1.6 身体健康。

8 相关图表

有限责任公司岗位竞聘上岗实施办法流程图（附件1）

文件4-双向选择、竞聘上岗实施办法

神头发电有限责任公司 员工双选竞聘上岗实施管理办法 为了适应市场竞争，保障公司健康发展，促进公司效益增长，逐步建立与现代公司制相适应的人事管理体制，提高员工的工作积极性和创造性，促进人力资源的有效整合，依据公司《深化三项制度改革总体实施方案》制定本办法。 一、基本原则 （一）全面实行员工双向选择（以下称“选聘制”）、竞聘上岗（以下称“竞聘制”）的原则。其中：管理人员实行竞聘制，生产人员实行选聘制。 （二）“公开、公平、竞争、择优”的原则。 （三）严格执行“四定”（定编、定岗、定员、定责）原则。 （四）人岗相宜，责、权、利相一致的原则。 二、组织领导 （一）为加强对员工上岗工作的领导，经研究决定，特成立双选竞聘工作领导小组和双选竞聘工作办公室。 双选竞聘工作领导小组由公司领导组成，总经理任组长。 职责：（1）、负责中层管理人员的竞聘；（2）、负责指导双选竞聘工作；（3）、主持竞聘评判；（4）、对竞聘结果进行确认。 双选竞聘工作办公室设在人事劳动部，由人事劳动部部长任办公室主任。 职责：（1）、提出竞聘办法；（2）、竞聘启事的公示；（3）、竞聘人员资格审查；（4）、竞聘过程具体组织等相关事宜。

（二）中层管理人员到位后，成立竞聘工作评委会，组成如下：竞聘一般管理人员的评委会组成及评分比例：公司领导（占评分的50%）；竞聘部门领导（占评分的30%）；人事劳动部部门领导（占评分的10%、）；相关部门领导（占评分的10%）。 竞聘人事劳动部一般管理人员的评委会组成及评分比例：公司领导（占评分的60%）；人事劳动部部门领导（占评分的30%）；相关部门领导（占评分的10%）。 竞聘工作评委会成员由竞聘工作办公室列出库，由竞聘工作领导小组随机抽取确定，评委会中公司领导不少于3人，相关部门领导不少于2人。 竞聘工作办公室在竞聘工作开始之前，要组织竞聘工作评委会成员学习评分标准，统一认识，保障评分结果的客观公正。 （三）管理人员到位后，生产单位成立由本单位行政正职任组长的选聘工作组，组成需报公司双选竞聘工作领导小组批复，并在双选竞聘工作办公室的参与、指导和监督下，组织实施本单位的选聘工作。 （四）分别成立生产系列选聘专业考评组和服务系列选聘专业考评组（以下简称“专业考评组”），负责建立专业考试题库，指导选聘中的考试工作。 三、双选竞聘围 （一）实行双选竞聘的岗位围 依据《深化三项制度改革机构设置及定岗定编方案》所确定的所有岗位（公司高级管理岗位除外）。 由于试用期不合格、末位淘汰及在岗人员聘期届满等原因产生的空岗，未来新增岗位的人员补充均适用本办法。

某公司员工竞聘上岗工作实施方案

集团公司员工竞聘上岗工 作实施方案 宁夏钢铁（集团）有限责任公司、宁夏昊丰伟业钢铁有限责任公司、宁夏创业工贸有限责任公司、宁夏中大化工有限责任公司、宁夏振岭化工有限公司、创业矿产资源管理公司： 根据《关于开展组织机构审定工作的通知》（创总发〔2010〕45号）文件安排，进行员工竞聘上岗工作。有关事项如下： 一、政策、要求 1、竞聘、聘用工作要坚持效率、效益原则，从实际出发，以员工对企业的实际贡献作为衡量标准，广纳各类人才；同时也要从严把关宁缺毋滥，不要求全部满员，允许编制空缺。 2、集团公司总经理及以下岗位全部重新竞聘上岗，将全部工作岗位、职位公示，全员开展竞聘上岗活动（宁钢2号炉人员之前已竞聘上岗，不参加此次竞聘活动）。个人必须报名，不报名视为弃权，直接列入待岗培训人员范围内。 3、鼓励员工报名竞聘，每个员工都可多项报名竞聘任一工作岗

位；鼓励青年员工积极参加竞聘；鼓励推荐引进公司以外人员参加竞聘。 4、在此次竞聘工作的基础上，集团公司与聘用者签订职务、岗位聘用期限，对聘用者在任职期间进行考察、考核，任期结束后须重新竞聘上岗，从而形成长期制度化良性循环机制。 二、组织领导 成立两级招聘委员会。 1、成立集团公司员工招聘委员会（附件一），负责对各分厂、各部门助理以上人员招聘工作。 2、成立各公司部门、分厂招聘委员会，负责本单位员工招聘工作。要求其上一级主管领导必须参加并监督整个竞聘工作过程。本级招聘委员会人员组成及工作程序，须报集团公司招聘委员会审核批准。 三、竞聘阶段、时间、程序 （一）竞聘工作阶段 竞聘工作分三阶段实施。 第一阶段：职务竞聘，集团公司统一组织竞聘、聘用各分厂、机关各部门助理以上人员。 第二阶段：新聘用上岗的各单位负责人，按照规定程序组织竞聘，在集团公司下达的定员编制内选聘其他人员，由集团公司审核后聘用上岗。 第三阶段：员工上岗就位后，按照集团公司员工岗位层级管理办法，员工根据应聘岗位和个人条件，申请行政职务序列以外的生产技

竞聘上岗实施方案

管理人员竞聘上岗实施方案 为了适应现代企业制度管理的要求，充分发掘人力资源，公平选拔各类管理人才，最大限度地调动广大员工的积极性、创造性，促进全面发展，结合公司实际，制定本方案。 一、指导思想 以党的十七大精神和科学发展观为指针，以现代企业管理要求为依据，以促进公司全面发展为目标，合理调整公司管理机构，充分利用人力资源，努力解决机构设置不合理、人浮于事、事业心不强、责任感缺失等问题，逐步建立起机构合理、运转协调、人员精干、行为规范、责权利一致的现代企业管理体系。 二、基本原则 （一）按照精简、统一、效能的原则，优化结构、合理配置、调整职能，实行专、兼职结合，一专多能，提高效率。 （二）按照责权利统一的原则，定岗定责，以责量绩，以绩量薪，实行同工同酬。 （三）按照德才兼备、选贤任能的原则，选聘政治可靠、思想上进、热爱企业、有知识、懂业务、会管理的员工到适应的工作岗位。 三、岗位设置及职责 （一）机关科室 1、办公室：定员2人。设主任1人，科员1人。负责公司党政工作的综合协调、文档管理和工会、团组织工作。 2、财务科：定员4人。设科长1人，科员3人。负责公司的财务管理和审

计。 3、劳资科：定员2人。设科长1人，科员1人。负责公司的劳动调配、工资和劳动社会保险的管理、员工培训等职责。 5、经营科：定员3人。设科长1人，科员2人。负责公司的经营核算和管理。 6、总务科：定员2人。设科长1人，科员1人。负责公司的后勤管理和保障工作。 7、 8、保卫科：定员5人。设科长1人，科员4人。负责公司的治安、保卫和民兵武装工作。 （二）基层单位 1、各车队设管理人员4人。党支部书记、队长1人、调度和车辆维护员2人、核算员1人。负责车队全面工作。 2、保养厂设管理人员3人。党支部书记、厂长1人、调度1人、核算1人。负责保养厂全面工作。 、多经公司设经理1人。负责机动车队等其它拓展业务。 四、选聘范围和条件 （一）选聘范围和待遇 1、凡是与公司签订劳动合同的员工均可以参加竞聘。聘任者享受与职务相应的岗位工资待遇。 2、有重大责任事故或严重违反企业制度者不能参加竞聘。 3、所需特殊人才可面向社会招聘，待遇另定。 （二）聘任条件

某某公司岗位竞聘方案

某某公司岗位竞聘方案(总6 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

MMGS岗位竞聘方案 一、目的 为加快企业发展进程，缩短调整周期，加强管理力度，更好的发掘公司内部优秀人才，提高员工工作积极性，使我们的管理团队、员工成为公司坚强、优秀的力量，为此，公司将对基层管理岗位进行分批公开竞聘上岗，现制定第一批内部竞聘方案。 二、公开竞聘岗位及任职要求 三、竞聘者必备 个人竞聘演讲稿 内容：个人以往的工作履历和业绩报告； 对拟竞聘岗位的工作概述 对拟竞聘岗位的工作职责描述 对拟竞聘岗位现状分析 对竞聘岗位拟采取举措（具体实施方案与步骤计划） 对拟竞聘岗位的就职规划、设想及其他自由内容。 四、竞聘原则 1、公平、公正、客观 2、能岗匹配，择优录取 3、公司发展与员工职业发展规划相结合 五、竞聘工作组设定 竞聘工作组的成员主要由以下三个部门人员组成： 1、总经理室：主要负责把握职位候选人的整体综合能力和最终决策。 2、行政人事部：全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核 方案的制定与实施等。 3、竞聘岗位所属部门：与行政人事部共同协作，进行试题设计、评分标 准制定和人员考核实施等。 六、竞聘要求 1、勤奋、努力、热爱公司，维护公司利益。 2、具备良好的职业素养和道德品质，遵守公司规章制度。 3、工作表现优异，对竞聘岗位有独到见解，具有专业经营管理水 准。

七、竞聘流程 公司内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。 （一）部门推荐 1、由各部门主管级以上管理人员填写《竞岗员工推荐表》，提交行政人事 部。 2、竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。 3、经行政人事部审核合格后的候选人接受竞聘工作组的笔试、面试考核。 4、根据候选人的竞聘表现，由竞聘工作组做出相应的决策。 （二）员工申请 1、有竞聘意向的员工从行政人事部发布的竞聘公告中获取岗位招聘信息。 2、符合条件且有竞聘意愿的员工在规定时限内到行政人事部报名并领取 《竞聘申请表》填写。 3、将填写完毕的《竞聘申请表》交部门负责人签署审核建议，然后交行政 人事部。 4、竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。 5、竞聘工作组对审查合格的竞聘员工进行笔试、面试考核。 6、竞聘工作组根据考核结果做出相应的决策。 （三）竞聘考核 1、笔试题目由竞聘岗位所属部门负责人负责草拟，行政人事部汇 编。 2、面试由竞聘人员竞聘述职演说、竞聘工作组问答两部分组成。 八、竞聘结果 1、公司按照择优录用的原则，确定岗位人选。行政人事部协调相关部门办 理确定录用员工的调动手续。同时做好竞聘落选员工思想工作，避免其 工作积极性受到影响。 2、被录用员工上岗仍需通过为期三个月的试用期，试用期待遇按原岗位原 定工作计发。若在试用期间，发现该员工不能胜任，则根据公司规定将 员工退回原工作岗位。 3、员工竞聘后产生的岗位空缺由行政人事部根据公司的相关规定及时进行 人员补充。 4、如竞聘结束后竞聘员工中无适当人选，则竞聘岗位空缺将以面向社会公 开招聘的方式另择人选。

岗位竞聘,双向选择实施办法

岗位竞聘，双向选择实施办法 一、指导思想 为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，逐步在公司内形成富有生机与活力的竞争氛围，从而推动现代企业制度的建立和实施，特制定本实施方案。 二、基本原则 1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则，让优秀人才真正走上竞聘岗位； 2、全方位考察原则，所谓优秀，不仅涉及学识、能力，而且必须在思想心态、道德品质上符合公司文化要求； 3、同等条件下，具有管理工作经验优先原则；同等条件下，工龄较长的优先考虑； 4、坚持循序渐进，分步实施的原则； 5、竞聘结果采取各项测评得分与董事会、经营层评定相结合的原则，择优录用； 6、坚持改革、发展、稳定与工作实施相结合的原则。 三、岗位设置与竞聘要求 1、根据公司组织架构、岗位职责、定岗定编定员方案确定岗位竞聘。 2、公布各岗位任职的条件和要求。 3、班长级以上管理岗位通过公开竞聘产生。 4、班长级以下岗位实行双向选择的办法确定。 5、双向选择中： （1）可以选择原岗位； （2）可以选择与原岗位职等相同的岗位； （3）可以选择比原岗位职等低的岗位； （4）双向选择结束后，职数空缺的岗位，由用工部门提出申请，人力资源综合管理部组织竞聘。 四、组织领导 为加强对员工竞聘上岗工作的领导，经研究决定成立公司竞聘工作领导小组。 1、竞聘领导小组 组长：竞聘部长由总经理任组长； 竞聘主任由主管副总经理任组长； 竞聘班长由新任部长任组长； 副组长：竞聘部长由主管副总经理任副组长； 竞聘主任由新任部长任副组长； 竞聘班长由新任车间主任任副组长。 成员：由各层代表组成共10人。 董事会、经营层、监事会各一名代表， 现任部长级、主任级、班长级代表各1名；支委、工委会代表1名； 生产线员工代表2名； 行政管理层人员代表1名 （以上各层代表在中层管理干部会议上根据职工名册随机抽取）。 竞聘领导小组主要职责 （1）负责建立面试题目（面试主要考察逻辑思维能力、组织协调能力、应变能力、举止仪表等，包括本人基本情况、工作经验、对竞聘岗位的认识、工作思路、创新工作方法等）。 （2）负责中层管理干部面试考评、民主测评。 （3）负责综合成绩统计、排名。 （4）负责竞聘工作的领导及最终人选确定等工作。

某某公司岗位竞聘方案(新)

MMGS岗位竞聘方案 一、目的 为加快企业发展进程，缩短调整周期，加强管理力度，更好的发掘公司内部优秀人才，提高员工工作积极性，使我们的管理团队、员工成为公司坚强、优秀的力量，为此，公司将对基层管理岗位进行分批公开竞聘上岗，现制定第一批内部竞聘方案。 二、公开竞聘岗位及任职要求 五、竞聘工作组设定 竞聘工作组的成员主要由以下三个部门人员组成： 1、总经理室：主要负责把握职位候选人的整体综合能力和最终决策。 2、行政人事部：全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方 案的制定与实施等。 3、竞聘岗位所属部门：与行政人事部共同协作，进行试题设计、评分标准 制定和人员考核实施等。 六、竞聘要求 1、勤奋、努力、热爱公司，维护公司利益。

2、具备良好的职业素养和道德品质，遵守公司规章制度。 3、工作表现优异，对竞聘岗位有独到见解，具有专业经营管理水准。 七、竞聘流程 公司内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。 （一）部门推荐 1、由各部门主管级以上管理人员填写《竞岗员工推荐表》，提交行政人事部。 2、竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。 3、经行政人事部审核合格后的候选人接受竞聘工作组的笔试、面试考核。 4、根据候选人的竞聘表现，由竞聘工作组做出相应的决策。 八、竞聘结果 1、公司按照择优录用的原则，确定岗位人选。行政人事部协调相关部门办 理确定录用员工的调动手续。同时做好竞聘落选员工思想工作，避免其 工作积极性受到影响。 2、被录用员工上岗仍需通过为期三个月的试用期，试用期待遇按原岗位原 定工作计发。若在试用期间，发现该员工不能胜任，则根据公司规定将 员工退回原工作岗位。 3、员工竞聘后产生的岗位空缺由行政人事部根据公司的相关规定及时进行 人员补充。

岗位竞聘实施细则

岗位竞聘实施细则 第一章总则 第一条为推进公司岗位竞聘的规范化、制度化管理，建立起管理者能上能下、员工能进能出的岗位竞聘机制，让优秀人才到更适合自己的岗位去工作，结合公司实际，特制定本办法。 第二章组织岗位竞聘的范围 第二条在以下情形出现时，均可组织岗位竞聘： （一）业务职能部门岗位出现空缺，需要补充人员时； （二）直接部门技术含量较高的岗位空缺或人员调整，需要补充人员时； （三）现有部门岗位暂无合适人选可以胜任的情况下，需在公司范围内选拔人才的； （四）因公司经营拓展或新增部门需增设相应岗位的； （五）因公司管理工作需要选拔相应管理人员，公司提出需进行岗位竞聘的； 第三章岗位竞聘的原则 第三条岗位竞聘应遵循以下原则： （一）坚持和体现公平、公正、公开的原则，符合竞聘条件的人员均有资格报名参加竞聘，不允许人为设置不平等的限制和障碍，为竞聘人创造一个公平竞争的环境和机会。 涉及特殊岗位、特殊工种的岗位竞聘，采用组织推荐和个人自荐相结合的方式进行。 （二）坚持公开竞聘、双向选择、全面考核、择优录用的原则，对竞聘人的选拔和评价，应从其技术、知识、能力、经验和工作业绩等全面地进行考核和考察，依据考核结果择优录用。 第四章岗位竞聘工作的组织实施 第四条公司对岗位竞聘工作实行统一管理，岗位竞聘管理部门按照竞聘岗位的不同设定相应的考核规则及内容，实施岗位竞聘； 第五条对于用人部门有人员变动或调整，但没有提出岗位竞聘的，需经行政部确认之后方可实施；第六条用人需求部门在确认相应岗位后，需向公司行政部提出岗位竞聘申请，经批准后需提交以下内容： （一）竞聘的岗位名称和岗位职责； （二）竞聘人的报名资格或条件； （三）岗位竞聘实施的时间要求； （四）岗位竞聘的实施办法或要求。 第七条竞聘管理部门作为竞聘工作的考评人，需履行以下工作职责： （一）公布竞聘的岗位、职责和报名条件； （二）组织报名，对竞聘人进行考核； （三）确定竞聘上岗人员； （四）上报行政部审批并公布竞聘结果。 第五章岗位竞聘的流程 第八条公司的岗位竞聘原则上立足于公司的内部人力资源，通过公开竞聘的方式对相关岗位的员工进行选拔聘用。 第九条在公司内部人力资源不能满足竞聘岗位素质要求或数量要求，或需引进公司急需的业务、专业技术人才时，采取对外公开招聘的办法。 第十条公司管理人员的竞聘由公司行政部直接向上级管理部门提出竞聘意见，经批准后组织实施。

公司内部岗位竞聘方案

岗位竞聘方案 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，以竞争促激励，激发员工工作积极性及创造性，全面提高公司员工素质，促进公司全面发展，现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度（试行），特制订本竞聘方案。 二、实施原则 1、坚持公平、公正、公开、择优任用原则 2、坚持注重业务能力，更注重综合素质的原则 三、评审组织 1、评审工作由综合管理部进行组织 2、评审小组成员：由总经理委派 四、竞聘岗位：客服专员（1人） 五、竞聘岗位工作职责及要求 1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作； 2、做好维修投诉记录，及时跟进，收集投诉信息后将资料整理汇报上级领导； 3、按规定做好来(电)访顾客接待及咨询工作； 4、做好日常巡查、监督工作； 5、对岗位工作涉及的资产设备进行登记管理，及时维护； 6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度,做好每笔物品出库记录； 7、及时发布各项通知、通告等文件； 8、追收物业管理费及其它费用； 9、定期整理业户资料，完成好内、外部相关数据统计； 10、与相关部门进行协调配合，为业户提供好各项基础性服务； 11、领导交办的其他工作。 六、竞聘流程

（一）发布竞聘通知 （二）竞聘条件 有较强的组织观念和服务意识，积极热情、责任心强，能按时 按质完成工作任务。 （三）公开报名 所有自愿报名及推荐报名的员工均需填写《员工内部竞聘申请表》，申请表须于201*年*月*日前直接交***部或通过OA发送至***部。 （四）资格审查 ***部按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查，于201*年*月*日前初步确定竞聘人选并公布。 （五）竞聘面试 1、竞聘演讲时间：201*年* 月*日（具体时间另行确定） 2、竞聘地点： 3、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识 及工作思路、具体目标及落实措施等。 4、竞聘要求：竞聘演讲时间限时15分钟，竞聘人演讲结束后由 评审小组对其进行随机问答：着重考察竞聘人的工作设想、工作目标、服务意识、整体意识。 5、综合考察：评审小组根据竞聘人的申请材料、演讲情况，结合 日常工作考核结果填写《竞聘评分表》，确定聘任人选。七、确定聘任人选

事业单位人员竞聘上岗实施方案

事业单位人员竞聘上岗实施方案 各事业单位： 根据xx市人民政府办公室《关于印发＜xx市事业单位岗位设置管理实施细则＞的通知》、xx市xx区人民政府办公室《关于印发＜xx市xx区事业单位岗位设置管理实施细则＞的通知》等有关文件精神，经镇党委会议研究，决定在我镇事业单位实行人员竞聘上岗，其实施方案如下： 一、事业单位人员竞聘上岗的指导思想 事业单位工作人员竞聘上岗应坚持公开、公正，竞争、择优，适应岗位、专业对口，注重实绩、群众公认和党委批准的原则。 二、事业单位人员竞聘上岗的领导机构 成立xx镇“事业单位人员竞聘上岗”工作领导小组，组长由党委书记黎剑同志担任，镇长陈泊如、党委副书记阳贵清任副组长，王敬、张绮维、袁慧、张世全、吴传彬、申国勇为成员。 三、事业单位人员竞聘的范围 （一）事业单位需要在内部产生管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位人选的，应当实行竞聘上岗。法律、法规规定不宜竞聘的岗位，不列入竞聘的范围。 （二）竞聘上岗必须在岗位有空缺的情况下进行。竞聘上岗原则上在本单位内部进行。对本单位有编制但无合适人选的岗位，经组织人事部门批准，可面向本部门所属的其他事业单位选聘。 （三）事业单位有下列情况的，应根据本单位实际，实行竞聘上岗： 1、事业单位推行岗位设置管理后首次聘用人员；

2、机构调整、重组或现有人员超过岗位总量； 3、出现岗位空缺或新设岗位的； 4、其他情况需要实行竞聘上岗的。 四、事业单位人员岗位任职条件 （一）基本条件： 1、遵守宪法和法律； 2、具有良好的品行； 3、具备岗位所需的专业、能力、技能和资格条件； 4、适应岗位要求的身体条件。 5、年度考核结果为合格及以上等次。 6、竞聘管理人员应具有一定管理能力，能够胜任所任岗位职务，竞聘专业技术岗位应具有与该岗位相适应资格及履行本岗位职责的能力，须获得技术岗位等级证书。 （二）符合下列条件之一者，根据本人专业技术职务情况，直接聘用到单位专业技术岗位内部所设的同级最高等级岗位： 1、“新世纪百千万人才工程”国家级人选； 2、国家级有突出贡献的中青年专家； 3、享受国务院特殊津贴人员； 4、四川省学术和技术带头人； 5、四川省有突出贡献的中青年专家； 6、四川省基础专业技术人才； 7、获得全国、全市（市委、市政府授予）和国家部委（与人事部门联合授予）表彰者； 8、获得国家、省（部）级奖项的主要完成者。 （三）具备基本任职条件，在岗位有空缺情况下，符合下列条件之一者，优先聘用到单位专业技术岗位内部所设同级高等级岗位： 1、四川省专业技术带头人后备人选；

竞聘上岗实施办法

竞聘上岗实施办法 1、背景 随着公司的不断发展，集团赋予了公司新的战略地位，公司的发展速度不断加快，为适应公司的战略需求，强化公司市场竞争能力，优化公司人力资源结构，加速把公 司发展成为华谊集团在上海具有影响力的地产公司。本着“以人为本”的宗旨，遵循“公平、公正、公开”的原则，特制定本办法，拟全面贯彻实施公司的薪酬制度。 二、本次竞聘上岗的主要目的 （一）优化人--岗配置，力争使合适的人从事合适的工作，提高工作效率和公司经济效益。同时区分不同职级及岗位工作的相对重要程度，进一步实现员工激励及团队凝聚。 （二）进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗 位靠竞争、收入靠贡献”的理念。 （三）通过竞聘上岗挖掘适应公司发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。 （四）为公司和员工双方提供一次双向选择的机会，根据员工的意愿选择，公司认可的合适的岗位，积极调动员工在日后工作中的主动性，体现公司文化。 三、竞聘上岗的基本原则 （一）三公原则：本次竞聘上岗工作将严格秉承“公开、公正、公平”原则，所有岗位信息向所有员工公开；竞聘过程和结果产生保证公正公平，接受上级领导和全体职工 的监督指正。 （二）竞争原则：即通过个人自荐、资格鉴定、评分或面试等竞争手段确定岗位人选。 （三）择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。 （四）回避原则：即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。 4、竞聘上岗的范围：公司中层及以下的所有管理岗位。 5、竞聘上岗适用的对象：房产公司本部全体员工，子公司员工也可参加竞聘。 六、竞聘上岗的组织：人事改革领导小组及工作小组 领导小组

企业岗位竞聘方案

岗位竞聘管理方案 为进一步完善公司管理制度，建立公司发展要求的人力资源管理体系，鼓励员工争当管理者的积极心态和进取精神，加强对在职人员的监督、考核机制。并通过竞聘上岗机制，优化人力资源配置，建立内部竞聘管理体制，也是人员储备及公司发展壮大的必然选择。 一、目的 1.优化人岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作绩效。 2.增强员工的竞争意识和管理人员的危机意识，逐步形成“岗位靠竞争， 回报靠贡献”的新观念。 3.为公司和员工双方均提供了双向选择的机会。 4.公司通过竞聘上岗，发掘适应通公司发展需要的人才，在员工中建立起 努力学习专业知识、专业技能的良好氛围。 二、基本原则 公开、公平、公正的原则。 三、竞聘岗位申请 根据项目的岗位及人员编置，在管理岗位发生缺编时，由项目提出管理岗位竞聘申请，填写《管理岗位竞聘申请表》，经总经办领导审批同意后，由行政部负责组职岗位竞聘工作。

四、发布信息 行政部进行正式发文，将竞聘岗位的信息向所管辖项目发布，发文主要内容包括：竞聘的职位、数量、竞聘的程序及时间等。 五、报名 1、员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿填写《员工竞聘上岗 申请表》报至行政部。原则上，为鼓励员工积极争当管理者，优化人力资源配置，凡符合竞聘岗位条件的员工，均可参加竞聘。 2、每个参加竞聘的员工只能填报一个职位志愿。 3、主管及以上级别参加竞聘的员工需提交《岗位竞聘报告》至行政部， 竞聘报告的内容包括： 1)竞聘人员在过去半年到一年内的主要工作业绩，需要列出具体工作 内容和工作成绩、效果。该项内容需经所在项目项目经理（公司级 别由总经办）的签字确认。 2)竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何开展工作， 准备达到什么样的工作效果。 六、资格审查 1、行政部收集到员工的竞聘上岗申请后，依照《岗位说明书》中的要 求对其学历、专业、工作经验等进行资格审查。不符合条件的，不得参加竞聘环节。 2、以下条件、任职资格要求通过方可进入竞聘流程，不通过直接失去

竞聘上岗实施方案

竞聘上岗实施方案 为进一步深化干部人事制度改革，建立一支高素质的中层领导干伍，形成正确的 选人用人导向。下面是由小编为大家整理的“竞聘上岗实施方案”，欢迎大家阅读，仅 供大家参考，希望对您有所帮助。 竞聘上岗实施方案(一) 根据中共大方县委组织部《关于转发地委组织部<关于认真做好党政机关中层干部竞争上岗工作的通知>的通知(方组发﹝20__﹞22号)精神，结合我乡实际，经乡党委、政府研究，决定实行乡机关中层干部竞争上岗、一般干部双向选取。现就这项工作的 组织实施提出如下意见： 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《国家公 务员法》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》，认真贯彻执行干伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，透过中层干部竞争上 岗和一般干部双向选取，着力优化队伍结构、增强机关活力、加强履职监督、提高工 作绩效，进一步构成机关干部优胜绌汰的长效机制，打造一支“改革创新、真才实学、 公正廉洁”的高素质机关干伍，为实现我乡经济社会全面发展的目标带给干部人才保障。 二、基本原则 1、坚持党管干部的原则; 2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则; 3、坚持任人唯贤、德才兼备，注重工作实绩的原则; 4、坚持人事相宜、优化结构，工作需要为主，兼顾个人意愿的原则; 三、竞争上岗的职位、双向选取的职位、职数 本次竞争上岗的范围按县委、县政府批准的我乡机关人员编制方案执行。共设16职，其中乡机关办事机构领导7职，乡属事业单位领导9职。具体如下：行政单位(7个)： 党政办公室：主任1名、副主任1名、工作人员4名; 经济发展办公室：主任1名、工作人员1名; 团委书记：1名; 妇联主席：1名;

XX公司岗位竞聘方案与评分标准

XX公司岗位竞聘实施方案 为体现公开、公平、公正、竞争、择优选人的原则，选拔思想品德好、业务素质好、协调配合好、作风形象好的各类岗位人员，根据XX竞聘管理办法的有关规定，特制订本次岗位调整实施方案。 第一条竞聘组织 一、为加强岗位竞聘工作的领导，成立XX分公司岗位竞聘工作领导小组，如下： 组长：XXX（分公司总经理） 副组长：XXX（分公司副总经理） XXX（分公司副总经理） 成员：各管控部门领导。 工作人员：由人力资源部及相关部门3-5人组成。 岗位竞聘工作领导小组负责组织实施此次岗位竞聘的组织领导工作和方案制订。各部门负责人竞聘工作完成后，由竞聘上岗后的部门负责人接任领导小组成员工作。 第二条岗位调整方式：按各岗位层级及岗位设置职数以公开竞聘方式进行。（岗位设置及岗位职数见附件1）第三条竞聘的基本条件 一、素质要求：认真贯彻执行党的方针政策，思想品德好，热爱XX工作，对企业忠诚，严守企业秘密，工作勤奋务实，有强烈的事业心和责任感。 二、参加服务支撑部门、前端市场部门、后端维护部门.. .. ..

领导（五、六岗、六岗副）竞聘的，原则上必须具有大专及以上学历，且有在下一层级岗位工作两年以上的工作经历。 三、参加中层领导岗位（六岗副及以上）竞聘的人员，男性年龄要求在55周岁以下，女性年龄要求在50周岁以下，其余岗位不受年龄限制。 第四条岗位竞聘申报方式及申报时间 一、员工申报岗位竞聘时，要根据分公司公布的部门岗位编制情况及职责，对照各岗位条件和要求，视个人的能力进行竞聘志愿的填报。竞聘志愿申报以个人书面提交纸质《岗位竞聘申报表》（附件4）为准。具体分五批申报：第一批竞聘岗位申报：主要是申报各管控部门（综合办、财务部、人力资源部、监察审计部、市场部、网络运营部）的正职岗位（五岗），每人可申报 2 个岗位，申报截止时间为5月24 日 12 时前。具体竞聘公告将于5月23日发布。 第二批竞聘岗位志愿申报：主要是申报除管控部门之外的其它部门的正职岗位（即五岗），每人可申报 2 个岗位。申报截止时间 5 月 26日 12 时前。具体竞聘公告将于5月25日发布。 第三批竞聘岗位志愿申报：主要是申报各县分公司副总经理、市分公司服务支撑部门、前端市场部门、后端维护部门的副职岗位及助理岗位（即六岗及六岗副），每人可申报 2 个岗位。申报截止时间5月 29 日 12 时前。具体竞聘公告将于5月28日发布。 第四批竞聘岗位志愿申报：主要是申报七岗岗位，每位.. .. ..

竞聘上岗人员考核办法

关于竞聘上岗人员考核办法的通知 公司各部门： 根据公司竞聘小组会议决定，为规范竞聘上岗部门负责人的管理行为，提高管理水平，建设一支业务精、素质高、忠诚敬业的经营管理队伍。公司在客观、公正、便于操作的原则下制订本办法。 一、考核对象 公司各部门的全体员工。 二、考核机构及成员 为顺利推进考核工作，公司设立竞聘考核工作小组，成员为：组长：董事长 副组长：总经理 法律顾问：董律师 监督员：贾凤君 记分员：董娜 工作成员：杨帅、连越、郑翔 公司综合部为本次考核工作的具体组织和承办部门；财务部负责对整个考核过程进行跟踪监督。 三、考核内容 ●符合岗位责职的任职要求 ●工作态度、管理能力、工作责任心 ●对本职岗位的认识和创新性 ●对本职工作的专业性、职业态度和操守 四、考核时间及地点

竞聘上岗工作，从10月8日开始至10月15日结束，主要按以下步骤进行。 （一）组织发动（10月8日）。对全体员工进行动员，公布方案、职位、程序，并印发到各部门，做到人尽皆知。 （二）申报（10月8日—9日）。全体员工填写《职位竞争上岗报名登记表》，于10月9日下午5：00前报到综合部，过期不候。填表时根据自己实际情况填写，暂不确定具体竞争的岗位。 （三）演讲（10月10日下午2：00-6:00），填写《职位竞争上岗报名登记表》的中层在全体员工会上进行演讲，演讲的主要内容包括：（1）竞岗的条件和理由；（2）工作思路；（3）完成目标的措施。 （四）员工考核根据以上考核办法于（10月13日上午9:00-12:00）由部门主管组织考核。 （五）考核地点：公司会议室、员工考核在各部门办公地点。 五、考核方式及分值 六、考核分值的构成及计算方式 考核采取百分制，根据考核人的权重分值进行加权计算，最后得出个人考核分，具体权重如下： 董事长评价占40%；直接上级评价占30%；直接下属评价占10%；工作关联单位考评人员评价20%。 七、特别规定 有下列情形之一者，被考核者界定为考核不合格： （一）考核得分低于80分。 （二）违反国家法律、法规和集团公司相关规章制度及文件精神并受到记大过及以上处分。

集团公司员工竞聘上岗方案

2019年控股集团公司竞聘上岗实施方案 2019年1月

目录 第一章总则 (1) 第二章组织与评审 (3) 第三章工作流程 (6) 第四章组织纪律 (9) 第五章附则 (10) 附件一竞聘申请表 (11) 附件二竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘中层正、副职岗位） (12) 附件三竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘一般人员岗位） (16) 附件四竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘中层正、副职岗位）18附件五竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘一般人员岗位） (20)

第一章总则 第一条目的 为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，能够使中国诚通控股集团公司（下简称“集团公司”）更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强职工队伍危机意识和责任意识，促进公司各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合集团公司新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。 第二条竞聘原则 1.民主集中制的原则 2.公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则 3.员工申请和岗位需要相结合的原则 4.人、事、岗相匹配的原则 5.双向选择原则 6.逐级竞聘原则 第三条竞聘方式 采取公开竞聘上岗的方式，采用面试、答辩相结合的方式，必要时可以增加笔试环节。 第四条竞聘岗位 参与本次竞聘的岗位共有个（不包括集团公司级高层管理人员以及其他按规定需要选举或国资委聘任产生的岗位），具体另附。

第五条岗位类别 本次竞聘岗位可以分为三类： 1.中层正职 2.中层副职 3.一般工作人员。 第六条竞聘条件 1.拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律； 2.有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神； 3.具有竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力； 4.身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作； 5.各岗位任职条件详见岗位说明书。 不符合岗位竞聘条件的员工不能竞聘该岗位。 第七条竞聘人员范围 方式一：集团公司所有正式员工均可参加竞聘，应聘者可以同时竞聘1-2个岗位，竞聘管理岗位原则上需要有相关管理经验，具体竞聘资格参见岗位说明书任职资格要求。 方式二：根据竞聘岗位的具体分布情况和职能要求，由竞聘领导小组决定竞聘人员的范围。 第八条未上岗人员的安置

关于事业单位工作人员竞聘上岗的实施实施方案

关于事业单位工作人员竞聘上岗的实施方案

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

邹政发〔2010〕号 关于事业单位工作人员竞聘上岗的实施方案 为进一步深化干部人事制度改革，规范事业单位工作人员竞聘任用制度，建立和健全能上能下、充满活力的用人机制，优化事业单位干部队伍的整体结构，经研究决定，对事业单位工作人员开展竞聘上岗，提出如下实施意见： 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十七届三中、四中全会精神，坚持干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和“公开、平等、竞争、择优”的干部选拔任用工作原则，在镇属事业单位工作中推行竞聘上岗制，激发职工爱岗敬业、恪尽职守、求真务实、

与时俱进、开拓创新的工作热情，努力建设高素质的干部队伍，为邹坞事业全面发展提供坚强的组织保证和人才支持。 二、工作原则 1、坚持党管干部的原则； 2、坚持德才兼备、注重实绩的原则； 3、坚持公开平等、竞争择优的原则； 4、坚持群众公认，民主集中制的原则； 5、坚持依法办事的原则。 三、竞聘职位 镇政府直属事业单位竞聘岗位分为专业技术人员岗位和管理人员岗位。 管理人员岗位13个：农业技术服务中心1个、水利水保服务中心0个、劳动保障服务中心2个、村镇建设服务中心2个、经管财务服务中心1个、计划生育服务中心3个、法律服务中心2个、科技文化服务中心2个。 专业技术人员岗位共22个：农业技术服务中心5个（其中中级2个、初级3个）、水利水保服务中心2个（其中中级1个、初级1个）、劳动保障服务中心1个（初级）、村镇建设服务中心1个（初级）、经管财务服务中心2个（其中中级1个、初级1个）、计划生育服务中心10个（其中中级3个、初级7个）、法律服务中心0个、科技文化服务中心1个（初级1个）。

公司竞聘方案

公司竞聘方案 关于下发“公司部分中层管理岗位竞聘实施方案”的通知 关于下发“公司部分中层管理岗位竞聘实施方案”的通知 公司各部门、分支机构、项目部: 根据公司班子会的决定，为了满足公司快速发展和规范管理需要，因组织机构调整所带来的部分中层岗位空缺，统一采取竞聘上岗的方式进行弥补。现拟订公司部分中层管理岗位竞聘实施方案如下: 一、竞聘上岗的主要目的: 1、按照公司“用人看品质，升迁看业绩”的用人理念，进一步深化竞争机制，充分挖掘和发挥公司现有人力资源。 2、为员工创造一个发现自我、挑战自我的机会，同时在员工中建立爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好的氛围。 3、通过竞聘上岗，优化人员配置，促进公司有关部门和分支机构的发展，为公司规范化、科学化管理奠定基础。 4、通过引入外部人员参与竞聘上岗，引进外部优秀人才，优化公司人才结构，满足公司快速发展需求。 二、竞聘上岗的基本原则: 公开原则:有关竞聘岗位的岗位职责、任职资格、数量以及竞聘的内容和流程均向公司全体员工和外部竞聘人员公开。 竞争原则:即通过资格评定、综合评分、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。 全面原则:即选聘前的考试和考核应对竞聘人的品德、知识、能力、以往业绩、对公司企业文化的认同等进行全面考核。

择优原则:即选聘过程应做到深入了解、全面考核、认真比较，谨慎筛选，最终择优录用。 回避原则:凡本次竞聘上岗工作的评分小组成员及竞聘办公室工作人员均不得作为竞聘人参与任一岗位的竞聘。 三、竞聘岗位: 1) 合并后的公司工程部经理; 2) 上海分公司副经理; 四、竞聘条件 (一)公司内部人员:(含与公司签订劳动合同和还未与公司签订劳动合同但在公司所属机构任职的人员) 1、公司部门主任科员及以上、分公司部门负责人、主管和项目部主要负责人及以上人员; 2、具有相关工作经验，熟悉相关工作岗位要求 3、具有相关资格证书者优先考虑; 4、竞聘者应有自信并自愿参与竞聘。 (二)公司外部人员: 1、大学本科及以上学历或相关专业中级及以上职称; 2、八年以上相关从业经验; 3、三年及以上类似岗位经验; 4、认同和接受公司企业文化及经营理念。 五、内部竞聘上岗的组织: 竞聘上岗领导小组:由公司全体经营班子成员组成 竞聘上岗领导小组的职责是:领导和组织本次竞聘上岗工作，判定本次竞聘上岗的相关

某通信公司竞聘上岗实施办法(doc 28页)

某通信公司竞聘上岗实施办法(doc 28页)

XXX通信公司 竞聘上岗实施办法 目录 一、目的与意义 (2) 二、方式与原则 (2) 三、竞聘职位 (2) 1、竞聘岗位 (2) 2、岗位类别 (3) 3、任职条件 (4) 四、竞聘范围 (4) 五、组织与评审 (4) 1、竞聘领导小组 (4) 2、竞聘办公室 (5) 3、竞聘考评小组 (5) 4、竞聘监督工作组 (6) 六、工作流程 (6)

1、管理岗位竞聘程序 (6) 2、生产操作人员竞聘程序 (8) 附件一：竞聘申请表 (14) 附件二：综合绩效考评统计表（二、三级经理） (15) 附件三：综合绩效考评统计表（一般管理人员、员工） (16) 附件四：XXX通信公司竞聘演讲与答辩提问参考（一） (18) 附件五：XXX通信公司竞聘与答辩提问参考（二） (20) 附件六：竞聘演讲与答辩统分表（二三级经理管理岗位）.. 22 附件七：竞聘演讲与答辩统分表（一般管理岗位） (23) 附件八：竞聘评审表一（二、三级经理、管理人员） (25) 附件九：竞聘评审表二（生产人员适用） (27)

一、目的与意义 为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化黑龙江人事制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进省移动公司各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合XXX通信公司新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。 为增强选拔过程中工作的透明度，加强群众监督和组织监督，特设立竞聘监督工作组，欢迎大家提出意见和建议，XXX竞聘领导小组和竞聘办公室、竞聘监督工作组对所有合理的意见和建议都将给予明确的答复。 二、方式与原则 采取公开竞聘上岗的方式，管理类采用公开演讲与答辩、综合测试、综合绩效考评相结合的方式，生产操作类采用笔试和综合绩效考评相结合的方式。 原则（1）党管干部和民主集中制的原则 （2）公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合原则 （3）员工申请和岗位需要相结合原则 （4）人、事、岗相匹配原则 （5）双向选择原则 三、竞聘职位 XXX通信公司竞聘办公室就竞聘职位按其职务说明书撰写竞聘公告，公告中竞聘岗位说明如下： 1、竞聘岗位 本次竞聘限XXX通信公司，共计个岗位人。包括： 综合部人 发展计划部人 市场经营部人 网络部人 人力资源部人 财务部人

员工竞聘上岗实施实施方案

员工竞聘上岗实施方案

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

**公司竞聘上岗实施方案 目录 第一条目的 (1) 第二条定义 (1) 第三条竞聘原则 (1) 第四条竞聘上岗程序 (1) 第五条竞聘组织及职责分工 (1) 第六条竞聘实施时间 (2) 第七条竞聘岗位及聘任人数 (2) 第八条公布竞聘上岗实施方案 (2) 第九条竞聘报名及资格预审 (3) 第十条面试答辩 (4) 第十一条综合素质考评 (5) 第十二条聘任人员确定 (5) 第十三条公布竞聘结果 (6) 第十四条纪律与监督 (6) 第十五条方案拟订、修改及解释 (6) 第十六条相关表单 (7) 附件一：《岗位竞聘报名表》 (8) 附件二：《面试答辩评价表》 (9) 附件三：《综合素质考评表》 (11)

第一条目的 为拓宽公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。 第二条定义 本方案所称竞聘上岗是指在廊坊市中夏汽车租赁有限公司范围内公开职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。 第三条竞聘原则 1.考试与考察相结合的原则； 2.公开、平等、竞争、择优的原则； 3.个人意愿与公司安排相结合的原则。 第四条竞聘上岗程序 竞聘上岗程序包括以下7个步骤： 步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数 步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案 步骤3：竞聘报名与资格审查 步骤4：竞聘演说和面试答辩 步骤5：综合素质评价 步骤6：确定聘任人员 步骤7：公布竞聘结果 步骤8：办理聘任手续 第五条竞聘组织及职责分工 竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工如下： ?竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施 方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等； ?竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实 施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、 有计划并高效地展开； ?竞聘专业评委组：主要负责竞聘演说、面试、综合素质考评、参考答案