项目建设部模块化管理

山东黄金集团

西和县中宝矿业有限公司

SD-GOLD

项目建设部工作模块

设计人：

目录

一、每日工作程序及要求 (2)

二、每周工作程序及要求 (2)

三、每旬工作程序及要求 (4)

四、每月工作程序及要求 (5)

五、每季工作程序及要求 (5)

六、年度工作程序及要求 (5)

项目建设部模块管理

一、每日工作程序及要求

经理

1、每天早晨7：30前对各工程项目进度、安全、质量情况进行掌控，及时发现各项工程中存在的问题与不足，并与工程主管和施工单位及时进行沟通解决。

2、安排布置日常管理工作，根据掌握的工程情况对施工现场进行管理指导。

3、检查各工程施工现场状况，查看工程质量、安全、进度情况，及时解决施工中存在的问题。

4、处理落实领导及上级部门临时交办工作。

工程主管

1、根据自己所管辖工程项目进展情况做出合理的工作安排、计划，对重点工程、工程重要节点进行重点跟踪及时解决施工中存在问题。

2、对工程中存在的问题、进度情况及时向部门经理汇报。

工程管理员

1、及时汇总各工程情况的数据和材料，编制进度、投资报表。

2、及时汇总项目投资情况及工程预、决算工作。

3、及时对工程预决算文件、档案资料收集和存档。

二、每周工作程序及要求

1、周五召开项目部工作例会

每周五定时召开项目部工作例会，要求项目部人员及施工代表对施工现场情况、项目投资情况进行汇报、对本周的工作进行总结。准确及时的传达上级的文件、会议精神，认真总结一周部室工作。

2、每周一项目部对本周工作进行安排及工作重点，汇报各工程施工过程中出现、可能出现的问题并采取的相应解决措施。

为了加强工程质量管理，使各工程项目在保证工程进度、工程质量、施工安全的情况下完成工作，提高工程管理人员的责任心，对工程质量做以下管理规定：

工程进度控制

1、项目建设部负责基本建设进度计划、物资装备部负责对设备购置计划的编制和下达。

2、项目所在部门按下达的计划任务量负责落实和组织实施，由项目建设部负责对项目所在部门按计划进行考核，对施工单位按合同、月计划进行考核。

3、工程开工前，施工单位应制定完善的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等，并根据网络图找出进度计划的关键线路，工程所在部门进行认真审核，项目建设部批准后实施。

4、施工过程中做到对工程进度跟踪检查和调度，即项目所在部门对施工单位，项目建设部对项目所在部门和施工单位，项目所在部门和施工单位必须接受，形式有定期和不定期。

5、工程进度按照合同约定进行认定，井巷工程以月验收量为准，土建和安装工程以合同约定的形象进度为准。

建筑设计管理办法

建筑设计管理办法 第一章总则 第一条为规范中维地产房地产开发建筑设计管理，控制建筑设计的质量、进度、成本，结合实际，制定本办法。 第二条本办法所称总部，系指中维地产股份有限公司；所称子公司，系指中维地产股份有限公司全资、控股及控制的各级投资企业；所称中维地产，系指总部及子公司的总称；所称单位，系指子公司及总部各部门的总称。 第三条本办法适用于总部及各子公司房地产开发项目建筑设计管理。 第二章概念方案设计阶段 第四条设计资料准备 规划设计部根据项目设计计划的时间要求，及时收集概念设计阶段需要的资料，资料的内容包括： （一）日常产品研究成果、产品配置标准等资料； （二）已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸； （三）子公司提供《宗地自然条件表》《宗地社会条件表》； （四）项目拓展部提供《项目可行性研究报告》； （五）市场营销部提供《项目定位建议书》； （六）市场营销部提供《竞争楼盘列表》。 规划设计部组织相关部门完成项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写在《项目设计基础资料移交评审表》中，并由参与评审人员共同签字确认。 第五条《概念方案设计任务书》的编制和评审 规划设计部负责《概念方案设计任务书》的编制，并报设计分管副总经理审批。 第六条概念方案设计 （一）规划设计部向设计单位发出《概念方案设计任务书》。 （二）设计过程控制

1.规划设计部负责设计过程中与设计单位进行设计中期交流，及时沟通解决设计过程中的问题，并将相关沟通内容记入《设计交流信息记录表》。 2.设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，规划设计部对设计单位送交的设计成果进行初审。 第七条概念方案设计评审 （一）规划设计部组织、市场营销部、成本管理部进行评审，规划设计部汇总评审意见。 （二）规划设计部汇总评审意见报分管副总经理审核,并将评审意见反馈给设计单位。 （三）概念方案设计最终成果经设计分管副总经理审核，总经理审批确定。 （四）概念方案设计确定后，规划设计部应启动方案设计工作。 第三章方案设计阶段 第八条方案设计资料准备 规划设计部在方案设计前负责收集以下相关资料： （一）子公司提供《建设用地规划许可证》、规划要点、大市政条件和水文资料等； （二）市场营销部提供深化的营销建议； （三）成本管理部提供方案设计成本建议。 第九条《方案设计任务书》的编制和审批 规划设计部根据以上资料编写《方案设计任务书》，并报设计分管副总经理审批。 第十条方案设计 （一）规划设计部向设计单位发出《方案设计任务书》； （二）设计过程控制 1.规划设计部负责在设计过程中与设计单位进行设计中期交流，及时沟通解决设计过程中的问题，并将相关交流内容记入《设计交流信息记录表》； 2.设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，规划设计部根据《方案设计任务书》的要求，对设计单位送交的设计成果进行初审。 3.子公司应及时将设计方案向政府相关部门咨询意见。

2020年关于建设局下半年重点工程建设工作计划

关于建设局下半年重点工程建设工作计划着重抓好两个方面重点工作： 1、规划管理工作。一是加快扩区启动区建设进程，完成洋口大道南侧区域控制性详细规划和黄河路商业街区城市设计的编制工作；二是完成安置房四期规划方案及施工图设计工作；三是加快推进黄河路南侧原小学地块、黄河路北侧xx路西侧地块、豪文轻纺地块的规划、建设进程；四是完成xx3号农居点规划方案及施工图设计，力争年底完成主体建设。 2、工程建设工作。一是加快推进博文商务中心、汇鑫房地产项目已出让地块规划及施工图设计，争取四季度开工；加紧建设博苑豪庭、中汇商业广场和渭河路北侧商务综合楼工程；二是加快安置房三期建设进程。力争10月底全面完成四幢小高层市政配套施工以及三期广场、围墙工程；三是力争10月底全面完成牡丹江路西延拓宽工程。 为快捷保持完成下半年工程建设目标任务，将采取以下三条措施加快推进项目建设: 一是职责分工再明确 根据全年各项规划建设重点工作细化任务，特别是道路及安置房三期建设配套工程包括新增加的技安及燃气配套工程等任务列出 每项具体工作，做到一项不漏；根据局内部工作人员的职责分工，将每项工作职责再次明确分解落实到项目具体责任人。 二是工作任务再落实

由各责任人列出各项工作下半年每月及至每周的工作序时进度、阶段任务、目标要求、管理措施等，强化过程控制和压力传递，坚持每月召开月工作例会、不定期工作会商、协调，并通过邀请县职能部门、区纪检、区财政人员随机检查、督查等方式，加强工作考核力度，切实将各项工作任务按序时落实到位。 三是作风建设再坚持 在工作过程中要求每个责任人员严格遵守机关各项规章制度， 工作时间做到人到、心到、手到，坚持廉政建设“八项规定”，加强廉洁自律，拒腐防变，时刻保持“自重、自省、自警、自励”。将高效、廉洁、务实的工作作风贯彻坚持到底。 以我区加快“主窗口、主阵地、主战场”建设为契机，以提升 城市环境管理水平为抓手，进一步强化组织领导，突出重点，标本兼职，在全区上下掀起一场环境革命，打造整洁、舒适、优美的市容环境。 一、目标 通过第三季度专项整治行动，实现如下目标： 1、绿化带内无农作物种植，无堆杂物，无乱搭乱建现象。 2、企业围墙无瓜藤。 3、河道河面无漂浮物，河坎两侧无堆积物。 4、规范居民小区管理，打造高效化的便民服务和精细的小区管理。 二、重点

项目建设部部长助理岗位职责

编号：SM-ZD-67512 项目建设部部长助理岗位 职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

项目建设部部长助理岗位职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1. 基建部日常管理工作。 2. 基建部相关文件的起草、编制、审核。 3. 施工图纸、施工方案的审核。 4. 施工质量的控制和管理。 5. 施工进度的控制。 6. 施工现场的安全管理工作。 7. 施工现场的工作协调。 8. 施工计划的编制和总结。 9. 基建项目的招投标工作。 10. 起草和编制有关的施工合同。 11. 基建项目的竣工验收工作。 12. 基建工程资料、图文的归类、整理、归档工作。 13. 控制好施工用材料的计划上报工作。 14. 负责本部门人员的管理、培训及考核工作。 15. 负责做好本部门区域的6s管理工作。

16. 领导交办的其他工作。 1. 施工图纸、施工方案的审核。 2. 施工质量的控制和管理。 3. 施工进度的控制。 4. 施工现场的协调。 5. 施工现场的安全管理工作。 6. 基建项目的竣工验收工作。 7. 控制好施工用材料的计划上报。 8. 领导交办的其他工作 1. 基建部相关文件的起草、编制。 2. 工程变更起草和下发。 3. 施工质量的控制和管理。 4. 施工进度的控制。 5. 施工现场的安全管理工作。 6. 施工现场的协调。 7.施工计划的编制和总结。 8. 基建项目的招投标工作。 9. 起草和编制有关的施工合同。

工程监理与项目管理一体化-案例

工程监理与项目管理一体化 目录 工程概况 本工程由马来西亚外商独资开发建设，建设地点位于上海市普陀区内环内，是普陀区政府旧城改造与招商引资重点项目，建设总用地面积约5.2公顷，总建筑面积约23万㎡，由1个综合性商业广场和6幢高层商品住宅组成。 其中：1个综合性商业广场是由24层办公楼和21层星级酒店式公寓楼及5层裙房大型综合性商业广场组合而成，地下建筑为三层商业和停车库，建筑面积约11.5万㎡。6幢高层商品住宅为31层，配建地下二层停车库及专设地下二层人防工程，建筑面积约10.5万㎡。 项目配套公共建筑有全日制幼儿园和35KV变电站各一座。 项目实施分期开发建设，从2003年初启动拆迁至2009年初竣工验收完成交付使用，总建设期6年，工程总投资约15亿元人民币。 工程概况 工程概况 工程总平面图 项目先后有近20家专业顾问团队参与整个项目建设过程中，含有项目管理、境外设计顾问、建筑顾问、结构顾问等等，这其中还不包括国内常规的设计院和施工单位。 工程概况 工程特点及难点 本工程集办公、酒店、商业、住宅、文化娱乐为一体，业态布局复杂、功能性要求高。 参建单位和专项顾问单位众多。不可否认的是如此之多的顾问在项目建设全过程中，对各专业设计的质量和成本控制起到不可替代的作用，但各顾问关注和擅长的都是各自的专业领域。在项目管理过程中，不可避免会遇到顾问众多，造成界面不清而相互牵制或扯皮、专业强但却固执己见、国内外规范标准不同又无法统一等现象，进而更增大了项目管理工作的复杂性。 开发建设周期时间较长，全过程项目管理的组织与策划、协调与沟通、管理与控制的工作量大，且管理难度大。而且每个阶段项目管理服务的管理深度不同、技术要求不同、参与人员也不同，再加上全过程项目时间跨度长、系统性强、专业技术要求高等因素，处处都体现出项目管理的系统性要求 项目建设过程中的业态调整。2008年全球金融危机，市场发展与需求变化，对本工程的业态布局、功能定位等方面产生较大影响，业主对工程实施方案进行不断的调整并实施较大变更，给整个工程的进度、质量、成本等目标的管理及控制带来很大的困难和挑战。 项目组织架构 以业主为主导，工程监理与项目管理一体化服务单位为核心，相关顾问单位（含设计单位）为技术支撑，总承包单位为实施主体的项目组织构架。 一体化服务团队组织架构 以项目经理为负责人，项目经理（总监理工程师）负责组织编制工程监理与项目管理一体化服务手册，包括监理规划和监理实施细则，做到分工明确、职责清晰，责任到位，避免人员和岗位不必要的重叠设置，以确保管理团队内部各项管理工作高效、务实地正常运作

工程项目模块化管理方案

工程项目模块化管理 一、工程管理目标 1、实现整体工程质量、安全、进度目标实施； 2、在整体工程保质保量按时完成的前提下实现利润最大化并完成创效目标； 3、实现工程实施过程的人、材、机成本控制； 二、工程模块化管理容； 1、根据不同的工程项目制定项目实施目标； 2、制定整体工程实施过程的全盘布局； 3、制定工程实施中的成本分析、创效与控制目标； 4、工程实施中的进度、节点控制； 5、工程实施过程中的技术控制流程； 6、制定工程实施过程的人、材、机交互流程； 7、制定工程实施中的形象、安全、文明制度； 8、工程资料管理与结算控制流程； 三、模块化管理细则 3.1工程项目实施目标 项目负责人首先根据施工合同确认工作围、工程建安量、工期要 求 3.2项目全盘布局 321工建根据项目容将整体项目按照平面布局分为室、室外，根据工程容分为电气、弱电、消防、给排水、暖通等系统；

323民建项目根据项目容按照平面布局分为室（室分为商建与住宅）、室外、楼间，根据工程容分为电气、弱电、消防、给排水、暖通等系统； 3.3成本分析与控制目标 3.3.1根据工程合同与成本部门共同将项目按照工程容系统分类按照人、材、机总费用单列； 3.3.2根据人、材、机单列总费用进行人员配置按照时间节点（含分包）进行人工费预估，材料费预估，评估完成进行项目费用目标控制总额； 3.3.3根据工程合同与图纸进行整体项目创效点的节点控制与预判计划； 3.3.4对整体项目的施工进行自主施工与分包施工工作面划分。 3.4进度、节点控制 3.4.1根据工程图纸、合同、工期要求制定整体工程的进度计划、材料进场计划、劳动力配置计划； 3.4.2制定整体工程所有施工流程的容销项表并与进度计划相结合； 3.4.3制定工程过程中的重要节点计划并结合实际现场做出未预见因素分析； 3.4.4制订出整体工程工期、节点底线。 3.5技术控制流程 3.5.1首先对工程图纸进行会审，找出图纸设计缺陷，与发包方 （或甲方）共同解决图纸存在容，完善创效点； 3.5.2对施工人员主管进行技术、进度、质量、安全、文明施工技术交

湖北省武汉市城市建筑规划管理技术规定

湖北省武汉市城市建筑规划管理技术规定 发布部门: 湖北省武汉市人民政府 发布文号: 武汉市人民政府令第143号 (2003年4月14日武汉市人民政府第5次常务会议审议通过2003年5月28日武汉市人民政府令第143号公布) 第一章总则 第一条为加强城市建筑规划管理，根据《武汉市城市规划管理办法》第32条、第62条规定，制定本规定。 关联法规： 第二条本市城市规划区内新建、改建、扩建建筑工程的建筑规划管理适用本规定。 第三条各项建筑工程的规划设计必须符合国家颁布的各项规范、标准和建设用地规划许可证确定的规划设计条件，涉及消防、抗震、人防、环保、风景名胜、绿化、交通、防洪、文物保护、信息网络等，还应符合国家和本市的有关规定。 第四条建设用地面积大于3万平方米的建筑工程必须编制修建性详细规划；小于3万平方米的，必须做总平面规划设计。 第五条根据本市地理位置和气候条件，居住建筑朝向以南偏西15度至南偏东15度为宜。 第六条本市中心城区(即江岸、江汉、(编者注：此字左边为石，右边为乔)口、汉阳、武昌、青山、洪山区)建筑密度划分为密度一区、密度二区和密度三区(详见后附《武汉市中心城区建筑密度分区示意图》及其说明)，并按此进行建筑规划控制；本市城市规划区内其他地区建筑按密度三区进行规划控制。 第七条建筑工程的规划管理实行建设工程规划许可制度，建设单位应按《武汉市城市规划管理办法》的规定申请领取建设工程规划许可证。

关联法规： 第八条建筑工程必须按核准的设计图纸进行施工，确需变更建筑物(含构筑物，下同)使用性质、高度、位置、平面、立面、建筑外墙色彩及材料的，应报城市规划行政主管部门重新核准。 第九条建筑工程的实地定位放线和验线，由城市规划行政主管部门按城市道路坐标、控制高程和红线图测放。 第十条建筑工程竣工后3个月内，建设单位应持竣工测量图纸和相关资料申请城市规划行政主管部门进行规划验收。验收合格的，由城市规划行政主管部门颁发规划验收合格文件。未取得规划验收合格文件的，房产管理部门不予办理房屋产权证明等有关文件。 第二章建筑间距 第十一条居住建筑间距，按下列要求确定： (一)建筑高度24米以下(含24米，下同)的居住建筑之间的间距为： 1.纵墙面与纵墙面的间距，密度一区内不少于建筑高度的0.9倍，密度二区内不少于建筑高度的1.0倍，密度三区内不少于建筑高度的1.1倍，其中在国家级开发区和东西湖、汉南、江夏、蔡甸、黄陂、新洲等区的建制镇规划区内不少于建筑高度的1.2倍；并应符合建筑设计防火规范的间距要求； 2.纵墙面与山墙面的间距，密度一区内不少于10米，密度二区内不少于12米，密度三区内不少于14米； 3.山墙面与山墙面的间距，建筑高度在12米以下的不少于6米，建筑高度在12米以上的不少于8米。 (二)建筑高度24米以上(不含24米，下同)的居住建筑之间的间距为： 1.纵墙面与纵墙面的间距，其中24米以下部分间距按前项第1目计算，24米以上部分在密度一、二区按不少于所增加建筑高度的0.3倍进行递加计算，在密度三区按不少于所增加建筑高度的0.4倍进行递加计算，不足26米时，按26米计算；其最大间距，在密度一区内可以不超过40米，在密度二、三区内可以不超过45米； 2.纵墙面与山墙面的间距，纵墙面在南面时，不少于20米，其余情况下不少于18米； 3.山墙面与山墙面的间距，密度一区内不少于14米，密度二、三区内不少于15米； 4.点式建筑的间距，按建筑之间的南北向重叠面进行计算：无重叠面时最近点距离不少于15米；重叠面小于12米时，间距不少于18米；重叠面大于12米时，按本项第1目计算。 (三)建筑高度24米以上的居住建筑与建筑高度24米以下的居住建筑之间的间距为： 1.建筑高度24米以上的建筑纵墙面与其南侧的建筑高度24米以下建筑的纵墙面之间间距按本款第(一)项第1目计算；与其北侧的建筑高度24米以下建筑的纵墙面之间间距按本款第(二)项第1目计算； 2.建筑高度24米以上的建筑山墙面与其北侧的建筑高度24米以下建筑纵墙面之间间距不少于20米；与其南侧的建筑高度24米以下建筑纵墙面之间间距不少于18米；与其东西

建设部科技成果推广项目申报书

q 项目编号： 建设部科技成果推广项目 申报书 项目名称 申报单位（盖章） 主管部门 申报时间 建设部科学技术司编制 二OO三年十月

申报要求及填写说明 一、申报条件 （一）符合建设部推广应用重点实施技术领域和《建设部推广应用新技术和限制、禁止使用落后技术公告》的要求及科技成果推广应用的需要； （二）通过科技成果鉴定、评估、新产品新技术鉴定或科技示范工程总结出的示范技术标准化应用技术文件、推广应用成套新技术体系通过验收（以下统称“鉴定”），鉴定时间一般在一年以上； （三）技术先进、成熟、辐射能力强，适合在全国或较大范围内推广应用； （四）尚无国家发布的工程应用技术规程、工法、标准图等标准化应用技术文件的科技成果，必须具有较高的应用技术含量，具备申报单位编制实施的推广应用必要的标准化应用技术文件；国家已发布标准化应用技术文件的科技成果，鼓励申报单位编制高于国家发布标准要求的标准化应用技术文件。 （五）申报单位必须是成果持有单位且具备较强的技术服务能力； （六）没有成果或其权属的争议。 二、申报材料 （一）《建设部科技成果推广项目申报书》一式十份并提供电子文档； （二）“有关技术资料”一式四份，并按以下顺序装订成册： 1、目录 2、成果鉴定证书及有关鉴定资料； 3、成果新的研究（研制）进展报告； 4、推广应用必要的标准化应用技术文件。包括：申报单位编制实施或执行的国家发布的技术规范、规程、工法、标准图、操作手册、使用维护管理手册或其相关部分内容等； 5、国家认定的检测机构出具的近期质量检测报告； 6、近期的用户意见或应用于生产与工程实践的证明； 7、已推广和拟推广应用的工程和单位名单； 8、获奖、专利、通过ISO认证的相关文件及生产许可等证明材料； 9、其它必要的技术资料、图片等； 10、申报单位与科技成果鉴定证书上成果完成单位不一致时，申报单位现拥有该

中交“管理模块化施工专业化”管理模式指导意见(试行)资料

中交第一公路工程局有限公司 “管理模块化+施工专业化”管理模式指导意见 （试行） 为了进一步推进我局交通基础设施一体化战略和成本领先战略的实施，提高企业管控能力和水平，提升企业综合实力，有效整合、充分利用社会资源，拓展更大的盈利空间，提高经济效益，培养和锻炼出优秀的技术和管理人才，逐步形成具有核心竞争力的管理优势，拟在全局范围内推广“管理模块化+施工专业化”的管理模式，现提出如下指导意见： 一、目前我局交通基础设施一体化战略实施的基本情况 “十一五”期间和“十二五”开局之年的六年时间里，我局紧紧抓住国家加大基本建设的有利时机，以公路桥梁建设为主业，进一步拓展交通基础设施相关建设领域，适应市场环境的变化，根据产品生产和流通的方向，充分利用技术、管理、市场等多方面的优势，在实施成本领先战略的基础上，制定并实施了交通基础设施一体化战略，使我局在调整产品结构、促进业务转型、加快企业发展上走出了不平凡的道路，也使企业的产业链向纵横方向不断发展延伸。纵向上有选择地进入了BOT、BT、设计、咨询、科研、设计施工总承包、代建制等市场；横向上成功地进入铁路、市政、地铁（轻轨）、道路养护等市场，大力拓展了相关产业的产品，提升了产品附加值，也扩大了企业的经营规模。局以交通基础设施建设为根本，以资本运作为助推器，以技术、管理、市场化运作为手段，大力培育以企业文化为核心的竞争力，促进了企业又快又好的发展。

从近几年的发展可以看出，由于我局制定了正确的企业战略，不断调整产品结构，实施业务转型，进一步探索项目“管理模块化+施工专业化”管理模式，从而达到了既能发挥现有技术和管理优势，又能充分地利用社会资源，不断强化以我为主的过程控制的目的。局把人才作为企业的核心资源，科学管理，不断引进所需的专业型技术管理人才，适应企业转型和产品结构调整的需要，取得了显著的成效。 六年中，我局的生产规模和效益呈现大幅度攀升，新签合同额从2006年的124.12亿元增加到2011年的501.36亿元，增幅达4.04倍；营业额从2006年的105.59亿元增加到2011年的360.23亿元，增幅达3.41倍；利润总额从2006年的17751万元增加到2011年的82833万元，增幅达4.67倍；而我们的职工人数六年中只略有增加。最近三年，在职工人数增长不多的情况下，生产规模迅速放大，盈利能力也逐渐增强，全局在手的施工任务每年保持在500～600亿元，营业额实现了快速增长，利润总额也突破了8亿元大关。 二、目前我局实施“管理模块化+施工专业化”管理模式面临的形势和存在的问题 随着局交通基础设施一体化战略的深入推进，几年来从产品结构、资产结构的调整和企业的快速发展来看，项目管理和社会资源与施工任务的矛盾日益突出。项目越来越多，区域越来越广，管理跨度越来越大，市场要求越来越高，制约项目管理的因素也越来越复杂，而全局存在的人、财、物等资源相对短缺的问题虽有所改变，但仍制约着我们产能的进一步发挥。特别是新行业、新领域的进入，也包括新方式进入的工程项目，对我们的项目管理工作都提出了更高的要求。同时，我们不但要经营管理好现有的项目，还要有更高的追求和更大的目标，使

建筑设计管理

建筑设计管理 一、目的 将项目开发的理念及意图，项目策划的要求，通过调研所确定的市场需求以及开发商对项目开发的投资成本、进度、质量等诸多要求通过专业设计人员的设计，以图纸、文字说明、概算等表现形式确定下来，为后续的工程实施工作确立一个科学、严密、详细、清晰的书面依据。 二、适用范围 1．公司物业开发项目的规划设计、建筑环境方案设计、初步设计及施工图设计。 2．公司物业开发项目的特种专业设计，包括供电设计、供水设计、供气设计、室外管线设计、弱电系统设计及其他特种专业设计。 三、控制目标与控制点

四、关键绩效指标 1．设计方案质量 2．设计费用 3．设计完成时间 4．设计变更发生的费用 5．设计限额预算与实际设计费用的差异率

五、职责分工 六、程序 1．规划设计阶段 1.1规划设计方案阶段 1.1.1组建设计评审小组，包括项目发展总监、投资经理、项目管理总监、设计经理、项目公司总经理、开发部经理、设计管理专员、合同预决算专员、财务部经理、物业公司项目经理等，项目公司总经理为组长。 1.1.2设计管理专员根据项目地块《控制性详细规划》、地质普勘资料、《土地使用条件》、《项目策划方案》以及确定的项目开发理念及意图，组织编写《规划设计方案任务书》（内容包括设计内容、设计需达到的质量标准、设计时间、提交成果方式及内容等），提交开发

部经理审批，并由项目公司总经理签发设计经理对任务书编写提供支持与指导，投资经理对策划方案做出解释和说明，对方案中不合理之处做出改进。 1.1.3开发部经理与设计管理专员负责收集规划设计公司的信息及资料（包括资质审核，人员设备实力、质量保证体系、工作质量、社会信誉，建立设计单位资质档案），对其设计能力及设计成果进行初步考察，初步了解设计人员对公司开发理念及策划方案的理解程度，初步了解各设计公司的收费标准，拟定参与规划设计方案的设计公司名单及简介，报项目公司总经理审批。 1.1.4项目公司总经理依据资料确定参与项目规划方案设计招投标的设计公司（一般不超过5家），确定设计费用，设计经理依据资料提出自身对参与设计的公司初选意见和建议。 1.1.5设计管理专员向参与规划方案设计招投标公司发放《规划设计方案任务书》，并提供设计公司要求的其他资料，签订设计合同，同时项目公司总经理、开发部经理、设计专员及设计经理应加强与设计公司人员的沟通及互动，确保公司开发理念、项目策划要求被设计人员充分理解，并在方案中体现。 1.1.6公司相关人员应确保各设计公司处于平等的竞争地位，使各设计公司处于公平竞争的良性状况，充分挖掘出各设计公司的智慧及想象力，形成优秀的方案作品。 1.1.7设计管理专员负责各设计公司方案（包括初稿、修改稿、确定稿）进度，并及时将各阶段方案报公司设计评审小组进行内部评审，并将评审意见以书面形式反馈给设计公司进行修改，直至最终确定各设计公司参与投标方案。 1.1.8开发部经理对各设计公司在各设计阶段的方案进行相应的经济测算及可行性分析，并报公司设计评审小组作为内部评审依据之一。 1.2规划设计方案评审 1.2.1开发部经理依据规划方案设计进度组织政府主管部门召开方案评审会，包括确定会议的时间、地点、参评专家、会议议程及其他相关事项。 1.2.2设计管理专员负责与各设计公司协调，共同完成参与评审方案的成果制作，包括文本、各类效果图、电子展示图等，并于评审会前日做好会场布置及后勤工作安排。 1.2.3项目公司总经理作为开发公司首席代表参与规划方案评审会，设计经理、开发部经理、设计管理专员列席评审会，其中设计管理专员负责会议记录，并在会后整理出会议纪要备用。 1.2.4规划方案评审会确定中标设计公司的，开发公司与其进行下一步工作安排；如未能确定中标设计公司的，开发公司应依据评审意见，重新组织第二轮方案设计，操作程序不变，如需调整参与投标设计公司的，程序依据1.1.3~1.1.8执行，直至最终确定规划方案设计中标公司。 1.3修建性详细规划的设计及确定 1.3.1开发部经理负责与规划设计中标单位确定修建性详规设计内容、进度及费用，并报总经理审批，设计管理专员负责拟定相应合同及协议，并报签署执行。

建设部第86号令

中华人民共和国建设部令第86号 《建设工程监理范围和规模标准规定》已于2000年12月29日经第36次部常务会议讨论通 过，现予发布，自发布之日起施行。 部长：俞正声 二○○一年一月十七日 建设工程监理范围和规模标准规定 第一条为了确定必须实行监理的建设工程项目具体范围和规模标准，规范建设工程监理活动，根据《建设工程质量管理条例》，制定本规定。 第二条下列建设工程必须实行监理： （一）国家重点建设工程； （二）大中型公用事业工程； （三）成片开发建设的住宅小区工程； （四）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程； （五）国家规定必须实行监理的其他工程。 第三条国家重点建设工程，是指依据《国家重点建设项目管理办法》所确定的对国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目。 第四条大中型公用事业工程，是指项目总投资额在3000万元以上的下列工程项目：（一）供水、供电、供气、供热等市政工程项目； （二）科技、教育、文化等项目； （三）体育、旅游、商业等项目； （四）卫生、社会福利等项目； （五）其他公用事业项目。 第五条成片开发建设的住宅小区工程，建筑面积在5万平方米以上的住宅建设工程必须实行监理；5万平方米以下的住宅建设工程，可以实行监理，具体范围和规模标准，由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门规定。 为了保证住宅质量，对高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅应当实行监理。 第六条利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程范围包括： （一）使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目； （二）使用国外政府及其机构贷款资金的项目； （三）使用国际组织或者国外政府援助资金的项目。 第七条国家规定必须实行监理的其他工程是指： （一）项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的下列基础设施项目： （1）煤炭、石油、化工、天然气、电力、新能源等项目；

工程监理及项目管理一体化管理模式

工程监理及项目管理一体化管理模式 摘要：工程监理与项目管理一体化管理模式是项目管理模式的创新，有助于资 源的优化配置和管理效率的提高。一体化的管理模式在当前的实施过程中也必然 会存在不足，但这也是项目管理发展的必然趋势。对于这种一体化的管理模式有 必要进行更加深入合理研究分析，并在实践中总结经验，不断完善管理模式，使 其充分发挥应有的作用。 关键词：工程监理项目管理一体化管理模式 1.政策解读 随着国家层面对监理关注度的提高，监理企业的改革已迫在眉睫。2014 年7月，住建部和发改委发布的《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》，提出进 一步完善工程监理制度，调整强制监理工程范围，研究制定有能力的建设单位自 主决策选择监理或其他管理模式的政策措施，推动一批有能力的监理企业做优做强。2017年4月，住房和城乡建设部印发的《建筑业发展“十三五”规划的通知》 提出从服务委托方式、技术标准、合同范本等方面着手，提升工程咨询服务业发 展质量，引导有能力的企业开展从投资咨询至运营管理覆盖工程全生命周期的一 体化项目管理咨询服务。 综合分析上述文件，国家在政策层面上积极发挥示范引导作用，鼓励并支持 工程项目管理的发展，并且随着市场环境的变化及项目管理水平的提升，逐步倾 向于促进工程监理与项目管理的融合发展，进而实现多层次、全过程、高水平的 一体化管理服务。 2工程监理与项目管理一体化管理模式分析 2.1 一项评价分析 所谓的一项评价，即是指对于管理公司在项目各个阶段，包括项目设计、项 目招标、项目施工、项目采购与监造以及项目保修等阶段提供的工程监理服务与 项目管理服务，建设单位都要系统、全面的进行相应的考核和评价。 2.2 两种合同分析 在工程监理与项目管理一体化的管理模式中，具有合同主体地位的主体并不 包括项目管理部，合同的主体单位是受建设单位委托的管理公司，在建设单位的 委托下进行工程监理服务和项目管理服务。管理公司和建设单位的基建部门签订 两项合同，一项是工程监理服务合同，另一项是项目管理服务合同。两项服务的 收费参照按照相关的规定进行，并在合同中约定具体的收费标准。 2.3 三个系统分析 工程监理与项目管理一体化管理模式可分为三个系统组成部分：项目决策系统；项目执行系统；技术系统。建设单位的主要领导、项目经理以及项目管理部 主任等组成了项目决策系统。执行系统则是指现场项目管理部，其主要职责在于 执行决策系统做出的决策，并按照标准的工作流程和统一的管理制度，在职责范 围内进行具体的管理服务工作。而技术支持系统就是受建设单位委托的管理公司 为项目管理部提供全面的技术服务和支持，其中包括采购计划的编制、设计造价 咨询以及现场工程管理等各方面。 2.4 四个一体化分析 四个一体化分析包括组织结构的一体化；职能的一体化；管理程序的一体化；目标和价值观的一体化。 2.5 五种服务分析

建筑设计管理中存在的问题及措施

建筑设计管理中存在的问题及措施 发表时间：2017-07-27T11:16:00.443Z 来源：《基层建设》2017年第10期作者：陈一曦[导读] 摘要：建筑设计管理是整个建筑工程项目中的重要环节，其有效的为工程的施工提供了一定的规划，并对整个工程项目的管理起到了只管重要的作用。 中国建筑西南设计研究院有限公司 摘要：建筑设计管理是整个建筑工程项目中的重要环节，其有效的为工程的施工提供了一定的规划，并对整个工程项目的管理起到了只管重要的作用。本文从我国建筑设计管理现状入手，对相关的建筑设计管理提出一系列优化措施，为提高建筑设计管理，解决其存在的一系列问题提出了参考的建议。 关键词：建筑设计管理；问题；解决措施 随着当今社会经济的高速发展，工程建筑的发展已经成为了整个社会发展的一个缩影。由于人们生活水平的提高，对工程建筑的需求也相应的提高，在这样的背景下，项目工程的建筑设计管理显得十分的重要。如何更好的提高建筑设计管理，以应对越来越激烈的市场竞争环境，成为了相关的企业需要面对的重要问题。 1建筑设计管理在工程建设中的重要性 1.1建筑设计影响建筑工程投资 工程建设的全过程包括项目的决策、设计和实施三个阶段，建筑设计将在很大程度上影响到建筑工程的投资，虽然建筑设计本身所耗费的资金较少，在建筑工程的总开支中所占的比例较小。但是，设计环节是投资控制的关键，也是投资决策后的重要环节。根据相关研究结果，设计支出占工程建设总支出的比例低于 1％，但正是这不到 1％的资金投入，却会对工程投资产生重要的影响，工程投资额的75％以上将会受其影响，可见建筑设计对工程投资的重要作用。 1.2建筑设计影响工程造价 建筑设计将会对建筑结构和建筑材料的选择产生很大的影响，也会对工程造价产生直接的影响。例如建筑设计中对于建筑物的层数和层高的规定、结构类型和设计方式的选择都会对工程造价产生直接的影响。因此，必须优化建筑设计方案，选择合理的建筑设计以降低工程造价，控制工程建设成本。建筑设计不仅会对具体的施工过程产生影响，而且在建筑物投入运行之后，也会对后期的维护和暖通空调的安装等造成影响。通常条件下，在前期施工阶段的投入高，后期的维护费用就会相应减少。在建筑设计阶段要合理优化设计方案，做到既减少前期施工阶段的投入，也能够保证工程后期维修和暖通等的质量，从而减少建设成本，提高经济效益。 2.建筑设计管理中的常见问题 2.1界面管理问题 在建筑设计中存在的界面管理问题有：对于系统设备的尺寸、具体位置、施工设计图中预留的孔、洞、沟、槽等存在漏洞预埋位置及尺寸误差较大，遭横初步设计建筑规模确定受到影响；对于线路、管线等汇总协调管理不善进而干扰建筑安装调试施工；设计单位对于工艺设备、结构方案未进行系统论证，造成设计文件无法通过审查，因工作深化导致工期延误；施工设计阶段图纸不配套，出现常规性错误造成设备与施工难以顺利安装进而影响整体建筑质量。 2.2设计质量评价缺陷 当前企业实行的建筑工程质量评价方式主要有：由政府负责单位开展工程项目质量审查评定；由设计单位自行开展内部设计质量审查；由业主单位开展设计质量审查评定。根据不同角度分析可以发现不同的设计质量评价方式都在一定程度上提高了建筑工程设计评价质量胆这些方式也存在部分缺陷性问题具体表现有：（l）有限性其主要体现在评价时点及评价主体两方面；在多种评价方式中，通常会存在两个评价主体，且多由专业技术人员组成缺少相关利益主体其评价结果难以反映出不同主体的目标需求和建议，评价形成的影响效果非常有限；同时部分评价是在阶段成果形成后进行的而有的甚至是在工程竣工后进行的投计的评价与控制力度明显不足这就容易造成工程设计质量的评价作用难以发挥工程整体质量难以保证；（2）非常规性，因部分企业对于工程设计质量评价缺乏基本认识，且管理制度上存在缺陷造成质量评价工作的随意性较高，设计单位内部评定缺少一定的常规性，且通常采用三级审查方式难以保证设计质量。 3.建筑设计管理问题的解决对策 3.1完善设计界面管理协调机制 相关设计单位应不断完善设计界面管理协调机制胸建设计界面风险防范体系，以不断提升界面管理质量。具体采取的措施包括：（l）业主控制的设计协调过程应建立高效的决策系统不断改善机电设备招投标管理水平，以克服土建、设备设计与施工中存在的施工设计迟缓、设备安装图滞后难题；（2）做好合同界面管理确定各专业系统设计单位为界面实施工作的执行主体洛专业系统的设计单位应在设备、技术、人员和组织上提供基本界面管理条件；（3）总体设计单位应重点开展技术管理，明确施工图设计及初步设计阶段、招投标阶段的工作要点招投标文件中明确的条框应由投标单位严格执行；（4）应加快建立界面管理机构油业主开展直接领导管理，并编制工程、设计界面的具体管理办法与程序捉进界面管理的规范化、制度化、科学化发展；（5）加快设计界面管理的信息化发展，通过设计界面管理机构建立本机构的数据管理系统及系统管理软件以利用结构完成对界面数据的访问，采用直观图方式反映不同界面的树状层次结构[1]。 3.2加强建筑设计质量控制 （1）根据建筑工程项目具体要求及相关勘查数据资料进行深化研究分析并以此为主要依据进行设计方案大纲制定；通常情况下设计大纲可由项目主管工程师安排各专业工程师调查资料分析为前提，进行综合讨论编制；随后将编好的大纲交由业主进行审核最后按照审核通过的大纲开展具体方案设计；（2）设计方案前期审查；对设计方案的前期审查主要是核查项目总体设计方案，通过与设计要求大纲的比较分析检查设计方案是否符合工程标准、概算设计是否在允许范围以内；（3）核查施工图：施工图审核检查是工程设计阶段质量控制的重要关键点在具体审核中应加强使用功能及质量要求的标准检查具体审查的内容应包含给排水施工图、建筑施工图、暖通空调系统施工图、电气安装施工图、结构施工图等；（4）做好设计项目施工及竣工后的反馈：项目主管应安排各专业负责人参与技术交底工作，对技术交底过程提供意见和建议；对于施工会审过程中存在的疑问及修改意见等应组织设计人员进行核查，并考虑相应修复或补救措施，以确保工程质量；在工程竣工时专业设计人员应共同参与质量验收[2]。

规划建设部管理人员岗位责任

中山公用信息管线有限公司 规划建设部岗位职责 （试行） 为规范工程建设部的部门管理，明确部门各岗位的具体职能，促进员工工作的积极主动性，提高工作效率，特制定本岗位职责。 一、部门经理岗位职责： 1、在公司领导的指导下，全面统筹安排工程建设部各项工作。 2、组织本部的日常管理工作，并监督检查落实情况，保证工作流程顺畅。 3、协调好本部内部间、本部与其他部门间的工作关系及工作氛围，营造公司的团队合作精神。 4、领导本部协调好相关政府部门、各运营商、施工单位、监理单位等的工作关系，与其建立良好的沟通环境。 5、负责组织生产例会，并根据会议相关决议，监督检查相关部门的实施情况。 6、根据公司的管理办法，制定对项目组的考核办法，综合评价项目组的工作绩效。 7、组织部门的专业培训工作，不断提高工程管理人员素质和整体业务水平。 8、对本部人员的设置、奖罚、晋升、调动、任免等向公司提出建议及评价。

9、定期向公司领导汇报本部工作，积极参与公司各大工程项目建设管理，提出建设性意见。 10、完成公司领导交办的其他工作。 二、部门副经理岗位职责： 1、协助部门经理，安排工程建设各项工作 2、协助部门经理组织本部日常管理工作，保证工作流程顺畅。 3、协调好部门内各项目组工作关系及工作气氛，营造部门团队合作精神。 4、协助部门经理与相关政府部门、各运营商、施工单位、监理单位等建立良好的工作关系，营造良好的沟通环境。 5、统一协调、安排和审核各片区项目工程的施工管理到竣工验收等全程系列工作。 6、根据公司的管理办法，协助部门经理指定对项目组及项目人员的考核办法，综合客观评价项目组的工作绩效。 7、定期对项目组进行现场施工质量、进度、安全文明施工等进行检查考核，严抓安全生产。 8、统一整理各项目组上报的月、年度工作计划、工作总结等资料，向部门经理汇报。 9、及时掌握各项目组工作情况，了解可遇见性的工作问题，向部门经理汇报并提出建设性建议。 10、完成公司领导交办的其他各项事务。

项目建设部考核办法

新冶能化公司项目建设部考核办法（暂行） 为深入学习邯钢精神，认真落实公司向管理要效益的理念，切实改进项目管理的工作效率和工作质量，从而又好又快地完成各项工程建设任务，结合项目建设管理的特点，特制定本办法。 一、考核作用 明确工作目标、提高工作效能、指导改进绩效 二、考核范围： 本办法考核对象为项目建设部。 三、考核指标 1、项目建设的管理效果主要体现在工期、质量、成本等方面，据此确定考核内容为开工手续办理情况、工程进度完成情况、工程质量控制情况、工程成本控制情况、安全管理工作情况以及服务意识。 2、考核实行百分制，具体考核表见《月度考核表》。 四、考核周期 考核为月度考核，考核结果由考核部门于次月7日前提交人力资源部。 五、考核机构及职责 1、绩效考核领导小组：审批考核方案及考核结果。 2、企管部：组织拟订考核办法及按期考核，定期将考核结果提交绩效考核领导小组。 3、安环部、项目建设部、物流中心、施工、监理单位：按照各自职责按期填报考核信息。 4、人力资源部：根据考核结果，负责被考核部门的奖惩兑现。 六、奖惩办法 1、考核分值兑现对象：部门工资总额的70%，具体金额由能化公司人力资源部根据人员变动情况按月提供。

2、兑现办法： 考核分值95分（含）以上为优秀，兑现全额考核工资；考核分值90分（含）—95分为合格，兑现考核工资的80%；考核分值80分（含）—90分为基本合格，兑现考核工资的70%；考核分值80分以下不计考核工资。具体考核工资比例为： 七、说明 部门对考核结果如有异议，可于考核结果公布5日内向国资公司提出申诉。 八、附则 1. 本办法经公司绩效考核领导小组批准后执行。 2. 本办法由企管部负责解释。 附件： 一、考核流程图 二、考核指标说明 三、月度考核表 四、月度考核月报 2011年7月4日

11秋土木工程本《建设工程项目管理》一体化答案

1.对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是(项目结构的编码)。 2.建设工程项目生产过程的总集成者是（业主方）。 3.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。 4.下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是( 经济策划的内容之一是编制资金需求量计划)。 5.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于( 建设项目工程总承包方的项目管理)。 6.项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性)。 7.项目管理的核心任务是项目的( 目标控制)。 8.施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是(由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作)。 9.某建设单位拟建造一座大型钢铁厂，为此开展了一系列项目策划工作，其中属于决策阶段策划内容的是(项目目标论证)。 10. 某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人(不承担责任)。 11.对建设工程项目而言，( 业主)方的项目管理是管理的核心。 12.项目目标动态控制的第一步是（将项目的目标分解） 13.项目目标的( 动态控制)是项目管理最基本的方法论。 14.对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是(项目经理)。 15.建设工程项目实施阶段策划，是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定(如何组织该项目的开发或建设)。 16.在对工程进行施工成本控制时，成本控制工作的核心是（分析比较结果以确定偏差的严重性及其产生的原因） 17.在搭接网络计划中，工作之间的搭接关系是由(工作之间的时间差值)决定的。 18.发包人应在不迟于约定开工日期前（7）天预付款，承包人在约定预付时间（10）天后，向发包人发出预付通知，发包人在收到预付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在发出通知（14）天后，停止施工。 19. 当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则(双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零)。 20. 根据施工成本控制的步骤主要包括：①分析、②比较、③预测、 ④纠偏、⑤检查。其正确的顺序为（②-①-③-④-⑤）。 21.在采用调值公式法进行建安工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是(工程所在地)。 22. 某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过或等于10%时可调整单价，单价调整为18元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为(1.6)万元。 23.双代号网络图中，两项工作间引入虚工作表示(对两项工作的代号加以区分)。24. 工程网络计划的关键线路是指( 总的持续时间长于其他著线路的线路)。 25. 某工程材料中钢筋的目标消耗量1OOt，单价4000元，损耗率5%。实际消耗量11Ot，单价4200元，损耗率3%。运用因素分析法，则单价提高使成本增加了(23100元)。 26.下列不属于施工成本分析的基本方法是（偏差分析法）。 27.(横道图)进度计划法是传统的、直观的进度计划方法。 28. 单代号网络计划中，相邻两项工作之间的时间间隔等于(紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间) 29. 已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为(BCWS>BCWP>ACWP)。 30. 单代号网络中，一项工作必须有(惟一的一个节点和相应的一个编号)。 31. 某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工费用绩效指数为（0.75超支）。 32.在网络计划中，工作P最迟完成时间为55天，持续时间为10天。其三项紧前工作的最早完成时间分别为25天、30天、33天，那么工作P的总时差为(12)天。 33.建设工程项目总进度目标论证包括：①项目的工作编码;②进度计划系统的结构分析;③编制总进度计划;④总进度计划的调整等。上述几项工作的先后顺序为(②-①-③-④)。 34. 在对施工项目进行施工成本核算时，工作之一是需要按照规定的开支范围，对施工项目的支出费用进行(归集)。 35. 某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工进度偏差为（拖后7500元）。 36. 以下关于施工作业质量自控和监控的说法正确的是(自控主体和监控主体在施工过程中相互依存，各司其职)。 37. 某工厂拟建一钢筋混凝土排架结构单层厂房，通过招标方式选择某建筑公司承建。在施工过程中，对柱子质量进行检查验收，发现有柱子存在质量问题。对这些柱子的处理方式以下正确的是( 当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收)。 38. 企业为了增强满足质量要求的能力，使企业的质量管理走上良性循环轨道，在质量体系的建立过程中，特别强调要坚持质量管理八项原则中的(持续改进)。 39. 下列关于复评的说法中，正确的是(在认证合格有效期满前，如企业愿意继续延长，可提出复评申请)。 40. 建设工程项目质量控制系统是(一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系)。 41. 我国按照等同原则，从国际标准化组织制定的质量管理体系标准转化而成的质量管理体系标准是(GB/T l9000)。