标准化工作名词解释

标准化工作名词解释

标准化工作主要指制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督检查。

对于企业来说，从原材料进厂到产品生产、销售等各个环节都要有标准，不仅有技术标准，而且还要有管理标准，工作标准等，即要建立一个完整的标准化体系。做好企业标准化工作，对开发新产品、改善经营管理、调整产品结构、开拓国内外市场等方面能够发挥重要作用。

标准化工作

标准化工作一、标准与标准化的涵义标准是指为取得全面的最佳效果，依据科学技术和实践经验的综合成果，在充分协商的基础上，对经济、技术和管理等活动中具有多样性、相关性特征的重复事物和概念，以特定的程序和形式颁发的统一规定。标准化则是在经济、技术、科学及管理等社会实践活动中，对重复性事物或概念，通过制订、发布和实施标准，获得最佳秩序和效益的活动过程。标准是标准化活动过程的成果，标准化是标准从制订一实施一修订一再实施……的活动过程。为此，《ISO／IEC指南2 标准化与相关活动的基本术语及其定义》对标准与标准化分别给予了科学的定义。“标准是由一个公认的机构制定和批准的文件。它对活动或活动的结果规定了规则、准则或特性值，供共同和反复使用，以实现在预定领域内最佳秩序和效益。” “标准化是对实际与潜在的问题作出统一规定，供共同和反复使用，以在预定的领域内获取最佳秩序和效益的活动。” 注：1．实际上，标准化活动由制定、发布和实施标准所构成。注：2．标准化的重要意义在于改进产品过程和服务的适用性便于技术协作。消除贸易壁垒。二、标准化工作内容与要求依据标准化的对象，“物”、“事”或“人”、一般分成技术标准、管理标准和工作标准三类。技术标准是对技术活动中需要统一协调的“物”制定的技术准则。这是根据不同时期的科学技术水平和实践经验。针对具有普遍性和重复出现的技术问题提出的最俸解决方案。它的对象既可以是“有形”的物（如产品、材料、工具），也可以是无形的“物”（如程序、方法、符号、图形）。管理标准是对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制订的标准。它的对象是管理技术事项，即“事”。它为合理的组织、

标准化作业的定义及目的和好处

标准化作业的定义及目的和好处标准化作为一门科学，毫无疑问应该有它自己的理论，标准化活动是为数众多的人们的一种社会实践，而且是有组织，有目的的实践，那么，伴随着这种实践的总结便是理论的提炼。否则，标准化实践既不可能取得成功，更不可能上升到它的高级阶段。近百年，世界各国际标准化专家，学者一直致力于标准化原理等基础理论的研究，也发表了一些著作。 国际标准化组织（ISO）于1952年成立了标准化原理研究常设委员会（STACO），它的首要职责是在标准原理，方法和技术方面充当ISO理事会的顾问，在考虑标准化经济问题的同时，使ISO的标准化活动取得最佳效果，这对标准化理论的研究工作起了相当的推动作用。 尔后，一些国家也设立了相应的机构，如日本在1958年设立了标准化原理委员会（JSA/STACO），开展了标准实施状况的调查以及标准化经济效果的计算方法和标准化术语的研究。次年，官城精吉提出了标准化的两个基本原理（经济性的基本原理和对策规则的基本原理）和一系列分原理。 原苏联标准化学者在标准化理论研究上做了不少工作，1989年决定在莫斯科仪表学院等高、中等院校设立19·06专业—标准计量和产品质量管理专业，至于开设《标准化与产品质量管理》、《互换性与标准化》、《标准化与质量》等课题的院校就达三分之二以上。 此外，各国的标准化专家还对标准化概念，原理、方法、经济效果的测定及其它理论问题的研究日渐活跃。尤其是出现了一些有关标准化原理的专著，并就标准化的基本原理提出自己的粗浅意见。 标准化作业形成方法 标准化的形式是标准化内容的表现方式，是标准化过程的表现形态，也是标准化的方法，标准化有多种形式，每种形式都表现不同的标准化内容，针对不同的标准化任务，达到不同的目的。 标准化的形式是由标准化的内容决定的，并随着标准化内容的发展而变化，但标准化的形式又其相对的独立性和自身的继承性，并反作用于内容，影响内容，标准化过程是标准化的内容和形式的辩证统一过程。 研究各种标准化形式及其特点，不仅便于在实际工作中根据不同的标准化任务，选择和运用适宜的标准化形式，达到标准化的目标，而且能够根据标准化工程的发展和客观的需要，及时地创立新形式取代旧形式，为标准化工程的进一步发展开辟道路。 标准化的形式主要有简化，系列化，综合标准化，超前标准、组合化等。

标准化一般术语及其定义

标准化一般术语及其定义

标准化一般术语及其定义 1．一致(Consensus) "指有关方面的代表对标准中实质问题的普遍接受(没有强烈的反对意见)"。 该术语及定义，是针对标准定义中制定标准或审定标准时各有关方面的代表来说的。如生产方与使用方，对标准中规定的内容通过反复讨论协商一致，标准才被各方面同意或认可，这样有利于标准的实施。因为我国标准有些是技术法规，要强制执行，因此强调协商一致于全局有利，特别是主要方面的代表认可。 2．品种控制(variety control) "为满足广泛的需要，对产品的尺寸、特性或型式择优选取。 " 品种控制是合理发展品种规格的有 效手段。是防止和克服品种规格盲目发展造成混乱的有效途径。通过品种控制使品种规格达到以最尽可能少的数目满足尽可能多的需要的目的。 3．适用性(fitness for purpose) "产品、过程或服务工作在一定条件下，实现预定目的或规定用途的能力。"

适用性的定义实质是指产品或服务对其预定用途的适合程度。标准化的重要效益之一就是改进物品或服务对其预定用途的适合程度，即适用性。 4．性能特性(performance characteristic) "指与产品使用直接有关钓适合用途的特性，它与制造特点无关。" 性能特性是指产品适合用途的特性，不管该产品是用什么工艺生产出来的。 5．互换性(interchangeability) "某一产品(包括零件、部件、构件)与另一产品在尺寸、功能上能够彼此互相替换的性能。 " 一个产品(或零件)取代另一产品(或零件)以满足其有关要求的适合程度。如插头插座中的互换性，录音磁带的互换性。互换性的功能方面叫做"功能互换性"，尺寸方面叫做"尺寸互换性"。 6．通用性(generalization) "在互换性的基础上，尽可能地扩大同一对象(包括产品零件、部件、构件)的使用范围。它是标准化的一种形式。

体育标准化的名词解释

体育标准化的名词解释 近年来，随着人们对健康和生活品质的重视，体育运动在社会中的地位逐渐提升。为了推动体育事业的发展和增加体育运动的广泛参与，体育标准化开始逐渐受到关注和重视。那么，什么是体育标准化呢？ 体育标准化是指依照一定的规范和标准进行体育活动的过程。与传统的无标准 化体育活动相比，体育标准化更加注重科学性、规范性和可量化性。通过制定一套标准化的运动规则和指导方针，体育标准化可以统一不同地域、不同组织和不同场地的体育活动，确保其具有相同的技术要求、安全保障和比赛规则。通过标准化的体育活动，人们可以更好地参与到体育运动中，享受到运动的快乐和好处。 首先，体育标准化对于竞技体育具有重要意义。在竞技体育赛事中，标准化的 规则和判定标准能够确保比赛的公平性和公正性，避免因主观因素而产生争议。例如，足球比赛中，对于进球是否有效、犯规是否存在以及红黄牌的使用等情况，都有明确的规则和标准来判断。这样可以使运动员和参赛方在比赛中获得公平的机会，提高比赛的可信度和公信力。 其次，体育标准化对于休闲体育和健身活动也具有积极的影响。在现代社会， 由于工作压力和生活节奏的加快，越来越多的人选择通过参与休闲体育来释放压力、保持健康。而标准化的体育活动不仅确保了参与者的安全性，还提供了科学的运动指导和训练计划。通过合理的运动规划，参与者可以更好地达到锻炼的效果，预防运动损伤，提高身体素质。 此外，体育标准化还对于培养人才和推动体育产业的发展起到了重要作用。通 过制定统一的技术要求和等级认证制度，体育标准化能够为运动员的培养和选拔提供参考依据。通过标准化的训练和比赛，可以发现优秀的运动员，并为他们提供更好的发展机会。同时，体育标准化还可以推动体育器材和设施的研发和生产，促进体育产业的发展。标准化的器材可以确保其具有稳定和可靠的性能，为运动员提供更好的竞技环境。

标准化作业的目的和意义

标准化作业的目的和意义 标准化作为一种管理工具，用于规范和统一工作流程、程序和标准， 其目的在于提高组织的效率和效益，促进产品和服务的质量，降低风险和 成本。标准化作业是标准化的一种具体体现，其通过确定具体工作任务、 标准化各项工作要求和流程，实现工作的规范化和标准化。 1.提高工作效率：标准化作业可以通过优化工作流程和流程规范化， 减少无效劳动和时间浪费，提高工作效率。通过明确工作责任和任务分工，减少重复劳动，提高工作效率。 2.保证产品和服务的一致性：标准化作业可以确保产品和服务在不同 时间、不同场合、不同人员下具有高度一致性，提高产品和服务的质量。 通过规范化工作要求和流程，确保每个工作环节符合统一标准，降低产品 和服务的差异化。 3.提高员工技能和素质：标准化作业可以明确工作要求和流程，让员 工了解和掌握工作标准和工作方法，提高员工的工作技能和素质。通过培 训和学习标准化作业方法，促进员工的成长和发展。 4.降低风险和成本：标准化作业可以通过规范化工作流程和标准化工 作要求，降低错误和风险的发生概率，提高工作的安全性和可靠性。同时，标准化作业也可以降低生产成本和运营成本，提高资源的利用效率。 1.提高企业的竞争力：标准化作业可以提高工作效率和产品质量，降 低成本和风险，使企业在市场竞争中占据优势地位。通过实施标准化作业，企业可以适应市场需求，提高生产能力和竞争力。

2.确保产品和服务的满足客户需求：标准化作业可以确保产品和服务 符合客户需求和期望，提高客户满意度。通过规范化工作流程和标准化工 作要求，可以实现产品和服务的一致性和可靠性，满足客户的需求和期望。 3.优化组织资源的配置和利用：标准化作业可以优化组织资源的配置 和利用，提高资源的利用效率。通过明确工作流程和工作分工，减少资源 的浪费和重复利用，提高资源的利用率和效益。 4.提高员工的工作积极性和满意度：标准化作业可以明确工作职责和 要求，让员工清楚工作目标和工作标准，提高工作积极性和满意度。同时，标准化作业也可以提供员工的培训和发展机会，提高员工的专业能力和职 业发展。 综上所述，标准化作业具有提高工作效率、保证产品和服务一致性、 提高员工技能和素质、降低风险和成本等目的。同时，它还能提高企业的 竞争力、确保产品和服务满足客户需求、优化组织资源的配置和利用、提 高员工的工作积极性和满意度等意义。因此，标准化作业在现代企业管理 中具有重要的地位和作用。

对标准化工作的认识

对标准化管理工作的认识 标准化管理是指以符合外部标准（法律、法规或其它相关规则等）和内部标准（企业文化、经营理念等）为基础构建的管理体系。所谓企业标准化是指：以帮助企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序为目的，针对实际的或潜在的问题制定具备同一性的，可以重复使用的规则，这个标准的制定、执行过程就是企业的标准化管理。 个人认为标准化是制度化、模块化、流程化的最高表现形式，也是现阶段所能达到的最完美形式。标准化管理可以运用于生产、研发、采购供应、质量监督、后勤保障等众多领域。标准化管理能够帮助企业科学、合理、高效、有序的完成企业的运营，转“人治”为“法治”与“人治”相结合的科学合理的企业管理模式，帮助企业提高效率、降低成本、减少浪费、规避风险。过程管理的规范化、标准化也更有利于企业的持续改进和长期稳定发展。 企业标准化管理工作是一个系统工程，主要工作内容有标准收集、体系整合、宣贯培训、监督检查、完善改进等。企业标准体系是按照国际通行的标准要求及结合本公司的实际情况建立起来的。被确认为AAA级及以上良好行为企业在公司内部是对最高管理者提供一种信任，在公司外部是对客户、社会、员工提供一种保证。现代企业管理的核心内容是：企业的一切经营活动都以顾客和市场为中心。而标准化管理也是基于这一理念进行细化的管理活动。 个人认为，企业执行和完善标准化管理工作具有以下几方面意

义： 1.企业现代化大生产的必要条件。 标准化可以规范社会的生产活动，规范市场行为，引领经济社会发展，推动建立最佳秩序，促进相关产品在技术上的相互协调和配合。随着科学技术的发展，生产的社会化程度越来越高，技术要求越来越复杂，生产协作越来越广泛。许多产业和工程建设，往往涉及几十个、几百个个企业，协作点遍布世界各地。这样一个复杂的生产组合，客观上要求必须在技术上使生产活动保持高度的统一和协调一致。这就必须通过制定和执行许许多多的技术标准、工作标准和管理标准，使各生产部门和企业内部各生产环节有机地联系起来，以保证生产有条不紊地进行。 2.企业科学管理的基础。 企业标准化有利于实现科学管理和提高管理效率。现代生产讲的是效率，效率的内涵是效益。现代企业实行自动化、电算化管理，前提也是标准化提供相应的制度支持。 3.调整产品结构和产业结构的需要。 标准化可以使资源合理利用，可以简化生产技术，可以实现互换组合，为调整产品结构和产业结构创造了条件。 4.拓展市场的必要手段。 生产的目的是为了消费，生产者找到消费者的最有效途径是市场开发。标准化不但为扩大生产规模、满足市场需求提供了可能，也为实施售后服务、扩大竞争创造了条件。需要强调的是，由于生产的社

标准化工作内容

标准化工作内容 标准化工作是指按照一定的规范和标准来进行工作和管理的过程，其目的是为了提高工作的质量、效率和可靠性。标准化工作内容包括工作流程、规范操作、标准作业指导书等方面，对于组织内部管理和外部交流都有重要意义。本文将结合标准化工作的概念、重要性和实施方法，探讨标准化工作内容的具体内容和意义。 一、标准化工作的概念和重要性 标准化工作是指根据国家相关标准和组织内部的实际情况，对工作流程、规范操作和作业流程进行规范和标准化。其目的在于提高工作效率、降低成本、减少错误和提升产品质量。标准化工作具有以下重要性： 1. 提高工作质量。标准化工作可以确保每个环节都按照规范和标准进行，避免了随意性和不确定性，从而提高了工作的质量和可靠性。 2. 降低成本。标准化工作可以减少资源的浪费和损耗，提高生产效率，从而降低了生产成本。 3. 增强竞争力。通过标准化工作，企业可以提高产品的品质和服务水平，增强市场竞争力，树立良好的企业形象。 4. 促进团队协作。标准化工作可以明确分工和责任，减少冲突和摩擦，促进团队内部的有效协作。 5. 便于管理。标准化工作可以使管理者更容易监督和控制工作的进展，简化管理程序，提高管理效率。 二、标准化工作内容 1. 工作流程的标准化 工作流程是指从开始到结束，工作任务、信息或者材料在不同岗位之间流转的过程。标准化的工作流程可以提高工作的顺畅性和高效性，减少沟通失误和信息丢失。在制定工作流程标准时，需要明确每个环节的具体要求、责任人、交接点和时间节点，确保每个工作环节都能够按照规范执行。 2. 规范操作 规范操作是指通过制定标准操作程序，约束和指导员工工作行为，保证工作过程中的一致性和标准化。生产车间的操作工人在生产操作中需要按照标准化的操作程序进行，以确保产品质量和生产安全。

标准化管理工作

标准化管理工作 标准化管理是企业发展中非常重要的一环。它涉及到企业在各个方面的规范制定和执行，以及持续改进和提高企业的管理水平和绩效。本文将从标准化管理的概念和背景入手，探讨其在企业中的重要性，并介绍一些实践中常用的标准化管理方法和工具。 一、标准化管理的概念和背景 标准化管理是指通过建立一系列规范、标准和程序，对企业的各项活动进行管理和控制，以确保企业的运营和发展达到预期目标。标准化管理的出发点是为了提高企业的管理水平和绩效，增强企业的竞争力和可持续发展能力。 标准化管理的起源可以追溯到20世纪20年代的美国，当时美国工业快速发展，各个行业都面临着产品质量和生产效率的提升问题。为了解决这些问题，一些企业开始尝试制定和实施一系列的标准和规范，以规范生产和管理流程。随着标准化管理的推广应用，企业效益获得显著提升，标准化管理逐渐成为企业管理的重要手段。 二、标准化管理的重要性 标准化管理在企业中的重要性主要表现在以下几个方面： 1. 提高工作效率：标准化管理能够对企业的各项工作进行规范和流程化，使工作流程更加清晰、高效，减少了重复劳动和资

源浪费，提高了工作效率。 2. 提高产品质量：标准化管理对产品的设计、开发、制造和服务等各个环节都进行规范和控制，确保产品的质量符合国内外标准和客户需求，提高了产品质量。 3. 降低成本：标准化管理能够规范和优化企业的供应链、生产流程和物流，减少了资源和时间的浪费，降低了企业的成本。 4. 提升企业形象：标准化管理能够使企业的各项工作都按照国际通行的标准和规范进行，提高了企业的形象和竞争力，增强了客户和合作伙伴的信任和满意度。 5. 改进持续性：标准化管理要求企业通过不断改进和提高标准和流程来实现持续的改进，使企业保持竞争优势和可持续发展能力。 三、标准化管理的方法和工具 标准化管理在实践中可以采用各种方法和工具来支持实施，下面介绍几种常用的方法和工具： 1. ISO标准：ISO（国际标准化组织）是一个国际性的标准制定和推广组织，其标准被广泛应用于各个行业。企业可以通过遵循ISO标准来规范自己的管理和运营流程，提高管理水平和绩效。 2. PDCA循环：PDCA是Plan（计划）、Do（实施）、Check

标准化的工作内容

标准化的工作内容 企业标准化管理是指在企业法人或其指定代理人的领导下，根据国家的标准化方针、政策和企业的经营发展目标，由企业标准化主管部门对企业标准化工作计划、组织、指挥、协调和对标准的实施监督的活动过程。企业标准化管理的内容很多，从专业大类上讲，其内容主要包括如下三个组成部分： 1、技术标准 技术标准是指导企业进行技术管理的基础和基本依据，是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。对技术标准的管理(或者说对于技术的标准化管理)，主要在于明确技术标准体系的构成，把握各标准分支的具体要求和基本特征，认真组织好各种类、各层次技术标准的贯彻和实施。要通过技术标准化管理，在标准化管理的科学方式和正确思维指导下，在“标准”的基础上，建立行之有效、内部统一协调的技术管理系统，促进技术标准的不断完善和全面贯彻、实施，实现管理目标。 1、管理标准 管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是贯彻与实施技术标准的重要保证。管理标准化，主要应解决好三个环节的问题：一是要在详细调查研究的基础上，制定出切实可行、便于考核的管理标准；二是认真组织管理标准的贯彻实施；三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。在过去的标准化工作中，存在忽视管理标准化

的倾向，致使技术标准化管理难以持久和有效，也造成了管理中的非规范化行为的不断出现。新形势下要推进企业标准化工作，必须切实重视管理标准的制定、执行和考核，实现企业管理标准化。 3、工作标准 工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。工作标准主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。对各种工作的量、质、期以及考核要求所做出的规定。企业工作标准化管理，主要是明确工作标准的内容和对象，科学制定工作标准；认真组织实施工作标准；对工作标准的完整性、贯彻情况、取得的成效进行严格考核。 企业标准化管理实质上就是对由技术标准、管理标准、工作标准这三大标准体系所构成的企业标准化系统(或企业标准体系)的建立与贯彻执行。

标准化工作的四项基本任务

标准化工作的四项基本任务 作者：暂无 来源：《中国质量技术监督》 2016年第1期 文/洪生伟杨芸芸 《中华人民共和国标准化法》（1988）第三条规定：“标准化工作的任务是制定标准、组 织实施标准和对标准的实施进行监督。”那么，标准化工作的任务究竟是这法定的三项吗？不！应该是下列四项： 一是制定标准；二是组织实施标准；三是对标准的实施进行监督；四是标准适用有效性的 后评价。 标准化工作的任务是标准化活动过程的客观要求 一、标准化的定义 标准化是“为了在既定范围获得最佳秩序，促进共同效益，对现实或潜在问题确立共同使 用和重复使用的条款及编制和应用文件的活动。（注1：标准化活动确立的条款，可形成标准 化文件，包括标准和其他标准化文件。注2：标准化的主要效益在于为了产品、过程或服务的 预期目的：改进它们的适用性，促进贸易、交流以及技术合作。） GB/T20000.1-2014/ISO/IEC指南2 2004《标准化工作指南笫1部分:标准化与相关活动 的通用术语》，该定义告诉我们：标准化是一项有组织的活动过程；标准文件是标准化过程活 动的结果；标准化的目的在于改进产品的适用性，便于交流，消除贸易壁垒，建立社会经济秩序。 标准化工作的任务根本要求是实现标准化的目的而开展一项有组织的标准化活动过程。 二、标准化活动过程的四个基本阶段 标准化活动的过程是制定标准（P），组织实施标准（D），对标准的实施进行监督检查（C）和标准适用有效性的后评价处理（A）的循环过程；标准适用有效性的后评价处理可以是下列四项之一： 1、标准实施后有显著经济和社会效果，因此确认标准继续有效。 2、部分更改标准中不适应或错误的条文内容，使标准水平有明显的提高。 3、修订标准，使标准得到改进和完善。 4、标准实施后无效或产生负作用，因此应废止标准。 三、标准化活动过程是阶梯状的倒四边形的、呈上升发展的过程 这个原理告诉我们（见图1）：

从事标准化工作-概述说明以及解释

从事标准化工作-概述说明以及解释 1.引言 1.1 概述 1.2文章结构 1.3 目的 标准化工作旨在规范和统一产品、服务或流程的质量、性能、安全等方面的要求，以提高整体工作效率和质量。通过本文的深入探讨和分析，旨在帮助读者更深入地了解标准化工作的重要性、意义、内容及挑战，从而引导标准化工作的发展方向，提出改进建议，展望未来的发展方向。通过本文的阐述，希望能够增进对标准化工作的认识，促进标准化工作的广泛应用，并为相关行业的发展和提升提供有益的参考和指导。 2.正文 2.1 标准化工作的重要性 标准化工作在现代社会中扮演着至关重要的角色。它不仅仅是产品质量的保障，更是推动经济发展和提高生产效率的重要手段。通过建立和实施各种标准，可以有效地规范生产过程，确保产品的质量和安全性。这有

助于提升产品在市场上的竞争力，增强消费者信心，推动市场的健康发展。 标准化工作还有助于促进技术创新和科研成果的转化。通过制定技术标准，可以推动技术领域的进步和发展，激发企业的创新活力，促进产业结构的升级和转型。标准化不仅仅是为了规范现有的生产行为，更是为了引领和推动未来的发展方向。 此外，标准化工作还可以促进国际交流与合作。在全球化的背景下，各国之间的贸易往来日益频繁，标准化的重要性更加凸显。通过制定国际标准，不仅可以实现技术和产品的互通互认，也有利于促进跨国合作与交流，推动全球经济的发展。 总的来说，标准化工作的重要性不容忽视。它对于提高生产效率、推动经济发展、促进技术创新、增强市场竞争力等方面都发挥着至关重要的作用。因此，更加重视和加强标准化工作，不仅符合社会发展的需要，也符合企业与消费者的长远利益。 2.2 标准化工作的意义 2.3 标准化工作的内容 2.4 标准化工作的挑战:

工作的标准化

工作的标准化 （1）标准化 所谓标准化就是已经确定的工作的规则，在日产公司标准化是从以下几个方面考虑的： ● 标准就是样板，是所有工作的依 据，它将成为生产活动的基础。 ● 标准显示了迄今为止所能想到的 关于物品的状态及工作的做法中最完善、最优秀的一面。 ● 标准也是可以通过技术进步、技 能的提高、改善而不断提高的。 根据以上的解释，所谓“标准化”可以说就 是遵守更好的工作方法即已确定的标准并将其与改善结合起来的工作。 （2）为什么标准化很有必要 无论接受教育训练的是谁，只要在任何时候都按照标准工作，都同样可以获得安全、等速、不混乱的效果。因此，如果能彻底的依照标准工作，只有在不能按照标准化工作的时候才会发生异常的情况下，就将很容易发现问题。 另外对每个不同的工作方法加以研究后，将其中最好的方法设定为标准，这样技能、管理、技术等方面的目标水平将更加明确，以达到有组织地改善标准化的目的。 （3）标准化的工作方法 标准是已产生的规则，但并不是一旦决定就不可更改的。让标准处于一种首先制定后遵守，继而修改提高的良性循环状态中是 很重要的。 工作的标准化一般按以下顺序进行： （顺序1：制定生产活动基本的标准） 所谓标准的设定是以稳定、高效地进行生产为前提条件而制定出来的，标准的对象不仅仅是操作，也包括为了进行这项操作而必备的条件（质量核查、设备条件、库存等）以及工作方法。 工作的标准化主要有以下内容： 标准 噢

………… 业务处理基准书等 ………… 设备使用标准书、检查标准书等 ………… 工序操作表、标准操作书、标准时间等 ………… 管理工程图、检查规格等 ………… 传授工作方法的三个阶段等 （顺序2：使制定的标准得到完全遵守的维护管理活动） 所谓标准，即使制定了，如果不遵守也只是纸上谈兵，与没有制定如出一辙。而且即使改革过的标准化，如果不遵守，其改革也不会产生效果。监督者在充分说明让操作者能理解遵守标准的必要性和重要性的同时，还有必要有计划地观察操作情况，为了标准化作业能准确地实施，对其进行反复的指导与训练。 另外，监督者针对标准的难以操作、或不能遵守的方面，积极地听取操作者的意见，如果他们对设备及零件感觉有什么不妥或异常，监督者有义务让其立即向有关部门报告。 让操作者遵守已制定的标准是谋求提高生产活动水平所必不可少的。为此，确定操作观察的管理项目，并按时追踪项目的进展也是必不可少的。 操作观察表 新：新人；不：不合适；维：维持；改：改善；操作观察人 （顺序3：问题的表面化及反馈活动） 通过观察人·物·设备的操作情况，让与制定了的标准相违背的异常现象表面化，让迄今为止我们还没有认识到的影响操作及质量的问题以及造成设备故障等现象的浪费、不稳定、无理操作的问题更加明显，再根据这些情况确定必须由谁来采取对策，合理地分担各项 标准作业书（编成版）

企业标准化工作

企业标准化工作 1 基本概念 1.1 标准——为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的与重复使用的一种规范性文件。 注：○1标准针对“一定的范围”，因此在标准的开头就有“范围”这一章； ○2标准以获得最佳秩序与最佳的共同利益为目的； ○3标准以科学、技术与经验为基础； ○4标准应经有关各方协商一致； ○5标准应按一定格式与秩序批准。 1.2 标准化——为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或者潜在问题制定共同使用与重复使用的条款的活动。 注：○1上述活动要紧包含编制、公布与实施标准的过程，标准是标准化的产物； ○2标准化具有统一性、协调性、相对性与动态性。 1.3 企业标准化——为了在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或者潜在的问题制定共同的与重复使用的规则的活动。 1.4 企业标准体系——企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。 1.5 企业标准体系表——企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。 1.6 技术标准——对标准化领域中需要协调统一的技术事项制定的标准。 1.7 技术标准体系——企业范围内的技术标准按其内在联系形成的科学的有机整体，它是企业标准体系的构成部分。 1.8行业——生产同类产品或者提供同类服务的经济活动基本单位的总与。 1.9有关标准——属于其他体系而受本体系直接使用并关系密切的标准。 1.10基础标准——在一定范围内作为其他标准的基础并普遍使用，其有广泛指导意义的标准。 1.11方法标准——以试验、检查、分析、抽样、统计、计算、测定、作业等方法为对象制定的标准。 1.12产品标准——为保证产品的适用性，对产品务必达到的某些或者全部要求所制定的标准。其范围包含：品种规格、技术性能、试验方法、检验规则、包装、贮存、运输等。 1.13 企业标准体系系列标准的构成

标准化作业定义

标准化作业，是指在标准时间内，一个作业者担当的一系列多种作业的标准化而成的。标准化作业有3个要素是：周期时间、作业程序、标准手头存活量。 1、周期时间：是指完毕一个工序所需的必要的所有时间。 在我们的工作中，假如没有周期时间限制，而是我们任意的按照自己的想法，推迟或提前完毕规定的工作，这两种情况均是不可取的。作为销售部来讲，前者会导致客户不满或损害公司形象，后者会导致公司资金或人员的浪费。同时两者都会给下一道一工序的进行导致不好影响。比如说：在合格证问题上，由于没有固定的周期时间限制，而是完全的灵活，一旦合格证没有在客户盼望的时间内到达，客户肯定会不満，严重的是对公司信任下降。同时也增长了销售人员的工作难度，也损害公司形象。再来说后者，比如在拷车问题上，假如我们将客户要的车提前两周拷回来了，很明显这就占用了公司资金，而影响到急需车型的提取。或者是没有将钱花在最需要的地方，导致浪费。所以说，不管我们在做那一道工序，我们都需要一个标准的工作时间，同时保证“3W”的实现，保证服务的及时、准确。 2、作业程序：顾名思义，作业程序就是将要做的事情按预先设定的好的环节进行工作。 假如没有作业程序或者作业程序不明确，或不遵守。都会导致延迟工作的完毕，导致工作完毕质量的不合格，或者主线就完不成工作。假如我们每一道工序都没有标准程序，试想整个工作现场将会变得如何的混乱不堪，将会导致多大的浪费，多少不均衡，不合理的现象发生。这种状况，除了客户不满意外，就连本公司的员工也很难满意。作业程序既是作业者执行的标准也是上级考核下级的

依据。所以，要想发明客户、员工满意度，各个工序就必须制定一个严格的、益于执行的作业程序。按照作业程序进行作业也是保证在周期时间内完毕工作的重要保障。 3、标准手头存活量：是指维持正常工作进行的必要的库存量，其中涉及即将消化的库存。所有事情的发生不会绝对按人们的计划来发生，而是充满了可变性和不可预见性。为了防止这种情况的发生，而给工作导致的不便与紧张，我们必需备有适当的，可以随时调用的资源。这一步，是保证前两步实现基础。是保证所有工作进行前提，因此无论什么时候都必须有标准手头存活量。综上所述：标准作业是现场有效地担高生产的基础，是监督人员管理自己所管工序的依据，也是进行改善的基础。要实现“3W”即在需要的时候（When）把需要的东西(What)送到需要的地方(Where)，必须有一个制度过程来保证其实现，否则也只能是一纸空谈了。标准化作业，是做到“3W”的保障，也是树立好的服务形象的保证。标准作业中的三点是互为前提的，而周而复始的。要想提高客户的满意度，我们就必须想客户之所想，做客户之所愿如何让员工按照标准去作业？标准制订出来了，如何让员工自觉地执行，并成为一种好惯，这是每一个管理者所面临的难题。在标准执行比较好的公司，其重要法宝总结起来有以下几条： 灌输遵守标准的意识就是培训，一方面在平常的管理过程中要向每一位员工反复地输入这样的理念，标准人人都要遵守，而作为领导者更要成为遵守标准的楷模。这样全公司才会形成一种以遵守标准为荣的良好的风气。：有一家公司实行了将近两年的标准化，最后失败得很惨。为什么说挫败得很惨呢？刚开始

标准化一般术语及其定义

标准化一般术语及其定义 1．一致〔Consensus〕 "指有关方面的代表对标准中实质问题的普遍接受〔没有强烈的反对意见〕"。 该术语及定义，是针对标准定义中制定标准或审定标准时各有关方面的代表来说的。如生产方与使用方，对标准中规定的内容通过反复讨论协商一致，标准才被各方面同意或认可，这样有利于标准的实施。因为我国标准有些是技术法规，要强制执行，因此强调协商一致于全局有利，特别是主要方面的代表认可。 2．品种控制〔variety control〕 "为满足广泛的需要，对产品的尺寸、特性或型式择优选取。 " 品种控制是合理开展品种规格的有效手段。是防止和克服品种规格盲目开展造成混乱的有效途径。通过品种控制使品种规格到达以最尽可能少的数目满足尽可能多的需要的目的。 3．适用性〔fitness for purpose〕 "产品、过程或效劳工作在一定条件下，实现预定目的或规定用途的能力。" 适用性的定义实质是指产品或效劳对其预定用途的适合程度。标准化的重要效益之一就是改进物品或效劳对其预定用途的适合程度，即适用性。 4．性能特性〔performance characteristic〕 "指与产品使用直接有关钓适合用途的特性，它与制造特点无关。" 性能特性是指产品适合用途的特性，不管该产品是用什么工艺生产出来的。5．互换性〔interchangeability〕 "某一产品〔包括零件、部件、构件〕与另一产品在尺寸、功能上能够彼此互相替换的性能。 " 一个产品〔或零件〕取代另一产品〔或零件〕以满足其有关要求的适合程度。如插头插座中的互换性，录音磁带的互换性。互换性的功能方面叫做"功能互换性"，尺寸方面叫做"尺寸互换性"。 6．通用性〔generalization〕 "在互换性的根底上，尽可能地扩大同一对象〔包括产品零件、部件、构件〕的使用范围。它是标准化的一种形式。 "产品的通用化，是其结构要素和零件在继承、通用。如把已有的基型产品中结构要素和零件继承，开展到变型产品中，从而扩大通用零件的产品总零件中的比重。通用化可以减少重复设计、重复生产、重复管理等，从而提高经挤效益。 7．系列化〔seriation〕 "将同一品种或同一型式产品的规格，按最正确数列科学排列，以最少的品种满足最广泛的需要。这是标准化的一种形式。" 系列化是指产品参数系列化，包括产品的主参数系列化和根本参数系列化。根据需要在一定范围将主参数〔直接反映产品特性和功能并决定其他参数的起主导作用的参数〕和根本参数〔与主参数有密切关系的尺寸、性能等参数〕按照一定科学方法〔如以优先数和优先数系为根底等〕进行排列。通过产品系列化来满足当前和永远需要，合理分档，有利于同类产品的协调，有利于开展新产品。 8．兼容性〔compatibility〕 "一些产品或系统在规定条件下一起使用时，满足有关要求的适合程度，不会引起不可接受的相互作用〔干扰〕。" 兼容性对技术先进而复杂的专业和领域是极为重要的，如电子工业。 9．标准化团体〔standardizing body〕