全员改善提案管理方案办法

全员改善提案管理办法

1.目的

促使全体员工群思广义、发挥潜力，以谋求生产、技术、管理之改进；提高产品质量、工作效率，完善流程，及管理制度。

2.范围

本办法适用于公司所有员工。

3.定义

3.1 提案：提出创意或建议等方案(分为一般性提案及大型提案)。

3.2提案委员会：包括策划、推动、审查、奖励、动作提案活动的委员会。(以下简

称提委会)。

3.3大型提案：年贡献金额5万元以上的提案。

3.4一般提案：大型提案外的案件。

4.权责

4.1提委会组织架构如下：

4.2成员

4.2.1提委会设主任委员一名，副主任两名，均由总经理委任。

4.2.2提委会设执行委员三名，由（副）主任就委员中指派,原则上制造，工

艺，质量各1名。

4.2.3委员若干名，由（副）主任于各部遴选适当人员担任。

4.3职责

4.3.1（副）主任：

4.3.1.1召开并主持提委会会议。

4.3.1.2年度提案活动计划及预算编列审查。

4.3.1.3提案活动绩效审查。

4.3.1.4提案活动奖励案审查。

4.3.1.5提案活动事宜督导与追踪。

4.3.2执行委员：

4.3.2.1提委会组织规则制订、修正拟案。

4.3.2.2协助辅导各委员推行提案事务。

4.3.2.3执行主任委员交办各项事务工作。

4.3.2.4年度提案活动预算初拟。

4.3.2.5促进提案活泼化方案拟订。

4.3.2.6提案案件收发及审查期限的追踪。

4.3.2.7提案奖金发放业务的办理。

4.3.2.8年度提案绩优奖励案的办理。

4.3.2.9提委会召开通知及相关事务工作联系。

4.3.2.10提案事务处理及文件的保管，期限为三年。

4.3.3委员

4.3.3.1出席提委会会议。

4.3.3.2审查提案文件并提出审查报告。

4.3.3.3提出有关提案活动改进事项。

4.3.3.4提委会活动计划及预算案制定。

4.3.3.5提委会组织规则有关条文制定。

4.3.3.6各项提案活动执行及案件追踪。

5.改善提案提出与实施过程

5.1提出与本部门初审：

5.1.1 各部门提案人员就改善事项直接填写《全员改善提案单》，提交本部门

主管初步评估和审核。

5.1.2产线员工先写纸质版草稿或口述，由组长或文员录入OA，其它人员全部

直接录入OA（12-工艺流程管理 ---03.01全员改善提案表）。

5.1.3 《全员改善提案单》需严格按格式填写，包括提案人姓名、工号、提案

日期、提案部门、问题点现状说明、改善方案（我的想法和建议），并

附必要图纸、照片等资料。

5.1.4 本部门进行初步评估和审核后，区分处理如下：

5.1.4.1 评估及审核人员必须对提案的填写内容、格式等是否正确进

行审核。

5.1.4.2 评估及审核人员必须对提案进行初步了解后做出判断，对初

审未通过的提案，退回提案人，并作解释和说明，内部进行

表扬、鼓励。

5.1.4.3 对于初审通过的提案，直接在OA上审批并尽可能做详尽的

备注。

5.1.5 工程师或办公室职员提出改善提案，需注意以下三个原则：

5.1.5.1 提出的改善提案与自己的本职工作相关性较小的（如自己

制作开发的改进不列入提案）。

5.1.5.2 提出的改善提案与本职工作相关但非常有创意的（如可申

请专利等）。

5.1.5.3 提出的改善提案需较大资源或多部门联合作业完成的。

5.2执行委员分析，调查，推动执行，及审查：

5.2.1工艺部执行委员对提案核实和确认后，对其可行性做出判断（可行则

落实责任部门，由责任部门主管分配给具体执行人落实；不可行将直

接归档），并在后期主导并推动该提案的落实，落实的结果、效果的确

认。

5.2.2如果该提案可行但不能在短期内执行、结案，或暂无条件执行、结案，

则执行委员需与执行单位充分沟通，确认其可行性，改善后的效果等，

填写在《全员改善提案单》上面。

5.2.3提案的执行结果出来后，或执行后可能的效果评估完成后，3位执行

委员需共同对提案进行审查，审查得分取3位执行委员平均分，评分

标准参考《全员改善提案评分基准表》。

5.2.4对于不可行（未评分）及审查分数低于11分的提案，报（副）主任批

准，对提案只进行登录(只记件数，不记奖金)。

5.2.5审查分数高于11分，但低于60分（含），即奖金额在100元（含）以

内的提案，由（副）主任批准，对提案进行登录，存档，并按程序颁

发奖金。

5.2.6审查分数高于60分（不含），即奖金额在100元（不含）以上的提案，

提交提委会大会进行审查。

5.2.7针对执行委员评审结果进行审核，对有异议（包括奖金）提案可提出

由三位（副）主任委员重新评分决定最终的结果。

5.2.8对于已经改善的提案，执行委员必须对效果进行确认（包括间接、直接

效益）。

5.2.9针对重复可行的提案（第1次不可行，后面由于各种原因变更后可行

的），提案奖金将给予平分；

5.3提委会审查：

5.3.1提委会每半年最少召开一次全体会议，除（副）主任，执行委员必须

参加外，其它与本次提案相关的委员也必须参加。

5.3.2执行委员负责准备提委会大会资料、档案，大会由（副）主任主持。

5.3.3提委会大会对执行委员初审高于60（不含）分，即奖金额大于100（不

含）元以上的提案进行重新审查和评分，审查和评分需有10名委员（包

括执行委员，（副）主任，及其它相关委员），再取平均分，评分参考

《全员改善提案评分基准表》。

5.3.4若平均分低于60分（含），即奖金额小于100元（含），则仍按5.2.6

进行作业。

5.3.5若平均分高于76分（不含），即奖金额大于400元（含），提交总经理

批准，并按程序发放奖金。

5.3.6若该提案经审查，在实施一年内可能为公司产生效益50000元以上的

(含)，则列为大型提案，并列为年度追踪，除按照提案等级计发奖金

外，并报财务备案，实施一年后，效果确实达到50000元以上的(含)，

经财务和总经理确认，按该提案创造效益的2%一次性发给提成奖。5.4提案奖金核准与发放：

5.4.1一般提案（评分低于60分（含））经执行委员审查通过后，根据《全员

改善奖金基准单》给予对应奖金的评定,由（副）主任核准即可。

5.4.2大型提案（评分高于60分（不含））经执行委员审查通过后，还需在提

委会大会上进行评审，如评分高于76分（含）则需进行成果查核并根

据《全员改善奖金基准单》报总经理核准，如评审后评分低于76分（不

含）则根据《全员改善奖金基准单》由（副）主任核准即可。

5.4.3针对改善提案，将不定期的在公司不同场合进行通报表扬，并张贴布告，

奖金由相关部门按照程序统一安排转账或发放。

5.4.4每月由工艺部对各部门提案进行汇总,呈报总经理及各部门主管作为员

工晋升及年终考核的依据之一。

5.4.5在年终评比中，改善提案的数量和质量需作为重点参考指标，原则上，

凡被评为先进员工、优秀员工、模范员工的提案件数应不少于2件，

或有一件大型的提案改善。

5.5提案成果查核：

5.5.1效益（成果）＝产出-投入，效益也可表现为成本的降低、品质的提升

等，由执行委员组织对大型提案成果进行核算，其他相关单位配合核

算。

5.5.2一般提案的效益核算由执行委员会及执行单位共同核实即可。

5.5.3大型提案的效益核算必须经提出单位、执行单位及相关配合单位的经理

级以上主管签核后才能生效，并把核算后明细附于原提案后面。

5.5.4对大型提案产生的实际效益大于50000元/年的，除按照《全员改善提

案评分基准表》及《全员改善奖金基准表》给予对应的奖金外，额外

提取实际效益中的2%作为大型提案成果奖，上限为10000元（即大型

提案产生的实际效益的2%超过10000元，以10000元计）。

5.5.5大型提案有效成果计算期为一年（如某大型提案的实施开始为2007年6

月25日，其年度实际效益结算日为2008年6月24日）。

5.6年度奖励：

5.6.1年度内提案件数排名在前三名员工（若排名相同，则视改善节约金额排

名），给予年度件数奖。

5.6.2年度内提案成果排名在前三名员工，给予年度贡献奖。

5.6.3从整年度中所有大型提案中选出一个特别贡献提案（由提委会评审决

定），由总经理亲自颁发特别贡献奖。

6.流程

7.表单及附件

公司员工改善建议管理办法 - 制度大全

公司员工改善建议管理办法-制度大全 公司员工改善建议管理办法之相关制度和职责，公司员工改善建议的管理办法 1.总则1.1制定目的为激发员工潜能,踊跃提供有利于经营改进之意见,提高经营绩效,特制定本规章。 1.2适用范围本公司员工对公司经营管理,技术工艺、品质改... 公司员工改善建议的管理办法 1.总则 1.1制定目的 为激发员工潜能,踊跃提供有利于经营改进之意见,提高经营绩效,特制定本规章。 1.2适用范围 本公司员工对公司经营管理,技术工艺、品质改善等各方面之改善建议,均适用本规章。 1.3权责单位 (1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2.改善提案推行办法 2.1改善提案认定 2.1.1提案范畴 本公司员工提出之提议,凡属下列内容之一者,均属于改善提案: (1)管理方法、制度之改进。 (2)制造技术、操作方法、作业流程之改进。 (3)品质改进。 (4)设备设计更新,功能改进,操作改善。 (5)产品设计之改善,包装或外观之改进。 (6)原材料之节省,废料之利用及其他成本降低之改进。 (7)工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。 (8)其他有利于公司之建议。 2.1.2非提案范畴 提案内容如属下列内容之一,概不予受理: (1)无具体之内容或单纯之希望者。 (2)公知之事实及正在改善者。 (3)已被采用过及已有他人先提出之提案。 (4)经试行一个月从而提出者(但其效果显着确有重大之贡献者,得予追追认)。 (5)业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。 (6)非建设性之批评。 (7)对于个人及私生活之攻击。 2.2改善提案推行组织办法 2.2.1推行组织 (1)本公司成立改善提案推行委员会,委员会设主任委员一名,下设审查小组、改善小组、推行小组。 (2)审查小组审查委员若干名组成,推行小组由推行委员若干名组成,改善小组由干事若干

全员改善管理办法

关于下发《全员改善提案管理办法》的通知 各部、车间： 为保护和促进全员改善热情，激励全员在更广泛的领域内实施改善提案，保证持续改善机制的规范运行，形成持续改善的文化氛围，达到提升产品质量、改进现场管理、消除安全隐患、降低成本、提高劳动效率的目的，公司对《全员改善管理办法》进行重新修订，重新明确全员改善主体、责任、组织形式及奖惩办法等.现下发你们，请遵照执行。 附：全员改善提案管理办法 二一一年四月二十九日 ○ 附：全员改善提案管理办法 ZZTB1121501-2011 1目的

为了激发全员工作士气，促进全员参与改善，提高改善意识，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，达到提高产品质量、降低成本、提高管理水平，增进企业竞争力的目的，特制定本办法。 2范围 适用于特种车公司各部、车间 3职责 3.1 提案部门负责本部门员工改善提案的组织管理工作，对本部门员工改善提案进行收集整理和初审，部门负责人签署意见后上报公司评审组，进 行提案复审（附件一：改善提案评审组），并核定奖励额。 3.2综合管理部负责对员工改善提案进行统计整理，并依据《全员改善提案管理办法》，汇总核定提案奖励额，上报公司审批。 3.3 账务部负责设立精益项目奖励基金账户，由公司划拨专项资金，用于精 益项目工作奖励。

4工作内容 4.1改善提案的定义 改善提案是指针对本公司各部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施改进的方案。 4.2改善提案的范围 4.2.1改善提案受理范围 (一 成本合理化:材料的开发,材质的最适化应用；下脚短材物料再利用；加工 过程的改善及合并、设计简化或改善；不良品的减少,过剩品质消除,呆 滞料防止或利用；共用化的追求,包装的合理化；直接间接材料、物料的 节省，其他有关成本合理化改善。 （二）作业合理化：自动化的导入，现有设备的改善，治具的配合使用；作业方法的改善或业务合理化，流程的改善或变更；管理方法的改善。（三）提升品质：不良品率降低，不良品的再发防止；产品寿命的延长，有关品质提升的改善。

提案改善管理制度(试行)

规 定 · 流 程 标题 公司活动提案管理制度（试行） 执行部门 各部门 编号 AD-20170912 制订部门 行政部 页数 5 生效日 期 2017年9月12日 报/送 校长室 批准者 第一条 总则 一、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，为改善公司经营管理，节减成本，提高工作效率，增强企业活力，特制订本管理办法。 二、行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。 三、此办法纳入公司行政管理制度。各部门每年度至少提出二项提案改善方案，至少一项为成功案例。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。 第二条 提案内容及细则 一、重点建设性提案项目 （一）对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等； （二）具开拓市场潜力的新项目的引荐、引进等； 版本：v1.0

（三）广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等； （四）市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等； （五）控制、节约成本费用、提高业务质量和工作效率的新方法等； （六）对公司校区选址建设、市场营销、教学研发、班级管理、行政人事管理等方面的创新建议等； （七）业务流程的改进及创造性建议等； （八）公司急需解决的难题； （九）其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 二、一般性意见、改善措施项目 （一）对业务成本减少、各种运作方法的改进及现状改善； （二）设备保养方法、废料利用、节约能源、教学安全等的改善； （三）对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善； （四）减少或预防浪费的方法； （五）对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。 三、属于下列提案将不被受理 （一）攻击团体或者攻击个人的提案； （二）个人意见、诉苦、要求涨工资或改善福利； （三）曾经采用过的相同或相近的提案； （四）属于个人工作范围内无重大价值和意义的提案； （五）违反相关法律的提案。 第三条提案申请、审核程序

提案奖励制度

员工提案奖励制度 1 目的 1.1 为激励员工发挥聪明才智，进行开发研究，不断提出有利于改善工作的方案，以求提高本公司产品质量、降低成本、开拓更大市场，从而达到创造一个永远进步的公司的目的，特制定本制度。 2 适用范围 2.1 本公司全体员工 3 权责 3.1 提案人 员工提案须填写“提案建议表”以书面形式提报。提案人可以是员工个人也可以是若干人（“提案建议表”可从部门主管或行政部获取）。 3.2 各部门经理 3.2.1 负责主导达成本处提案目标； 3.2.2 负责教导员工改善意念及手法； 3.2.3 负责收集本部门员工之提案； 3.2.4 负责召集专题发表会。 3.3 提案管理小组 3.3.1 负责确认及初审员工之提案； 3.3.2 负责大提案呈报及会审（节约费用在10000元/年以上或能较明显改善品质与提升效率之提案）； 3.3.3 负责定期召集审核会议； 3.3.4 负责推进及处理与提案改善有关的各项事务。 3.4 总经理大提案方案成果确认。 4 内容重点 4.1 提案管理小组 4.1.1 公司成立“提案管理小组”用于进行提案的审核、推进等与提案有关的事务； 4.1.2 提案管理小组成员应分别来至于公司生产、业务、技术、行政等各部门。行政部主管为事务召集人。 4.1.3 提案管理小组设组长一名，由其成员推选、总经理任命。 4.2 提案改善范围 4.2.1 能缩短制造时间，提高生产效率。 4.2.2 作业程序、动作程序的改进方式，同时能节省人力。 4.2.3 原物料、产品储存、控制、搬运等改善事项。 4.2.4 工作技术、方法的改善。 4.2.5 品质改良及不良品防止等改进事项。 4.2.6 节省原物料、呆废料之改善利用。 4.2.7 模夹治具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养。 4.2.8 产品包装技术的改善。 4.2.9 市场销售推广等活动强化事项。 4.2.10 能促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境、员工福利等各项措施。 4.2.11 事务简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项。 4.2.12 降低成本、防止制程不良、提高产能、促进合理化等事务。 4.2.13 新产品开发、搜索、评估之分析。 4.2.14 有利于能源节约的改善方式。 4.2.15 其他有关能提高各项工作效率的改善措施。 4.3 不予受理或暂予保留范围 4.3.1 提案无具体内容。 4.3.2 非建设性之批评者。 4.3.3 曾被采用之提案者。 4.3.4 已公开事实或正在改善者。

提案改善管理办法

文件名称提案改善管理文件编号 发行日期******修改日期******版本* 页次1/7 修改记录: 版次修改原因与内容说明修改日期修改页次A 新制作------ ------

文件名称提案改善管理文件编号 发行日期******修改日期******版本* 页次2/7 一、目的 为充分发挥员工的创造热情、激发员工的聪明才智，对公司内部的制度、流程、工艺、设备、环境、SOP、管理等有不合理的地方，提出改善建议，实施具体的改善行动，以达到管理优化、质量提升、效率提升、成本降低等目的，特制订本办法。 二、范围 与公司运营相关的所有内容均适用。研发部、生技科的改善属于本职工作之一，不纳入评定，特殊情况另议。 三、定义 3.1点子王奖：指在当年度案件中，个人所提报案件数量、质量等评分累计优胜的员工授予此奖。 3.2重大创新改善项目奖：指比一般的提案改善案件大，经过申请、批准立项的，整年度经济效 益在5万元及以上的创新或改善的项目，经阶段性验收合格，授予此奖。 3.3提案改善绩优奖：指在当年度所有案件中，评选出提案改善综合表现最佳（包括组织发动部 门人员）、得分最高的部门授予此奖。 四、权责 4.1专门成立“提案改善推行委员会”（见组织结构图）。 委员会下设（兼职）：组长、副组长、总干事、副总干事、推行委员、推行干事。 4.2组长、副组长： 4.2.1组长由总经理担任，副组长由常务副总担任。 4.2.2公司提案改善总体方针确立、制度审批，并集体宣誓推动。 4.2.3公司提案改善组织体系建立、实施过程重大问题点之检讨与改进。 4.2.4公司提案改善成果之审核。 4.2.5推动公司提案改善中重大项目的落实。 4.3总干事： 4.3.1总干事由行政总监担任。 4.3.2公司提案改善体系与制度的拟订。 4.3.3提案改善年度目标、实施计划拟订。 4.3.4各推行干事的考核，根据考核结果进行奖金申请。 4.3.4定期召开并主持推动委员会会议。 4.4副总干事 4.4.1副总干事由总经办专案经理担任。 4.4.2推动提案改善活动开展、案件收集。 4.4.3组织对提案改善案件的可行性评估、效益评估。 4.4.4制作提案改善案件月度汇总、获奖经费申报、公示、员工激励。 4.4.5改善实施及重大案件追踪与效果稽查。 4.4.6推动与提案改善内部交流活动及其它工作事项。 4.5推行委员： 4.5.1推行委员由各部门负责人担任。 4.5.2指定本部门提案改善推行干事。 4.5.3拟订、推动本部门提案改善项目及实施计划。 4.5.4对部门内之提案改善案件进行审核。 4.5.5定期召开提案改善活动会议，并切实做好案件的跟踪检讨工作。

提案奖励管理办法

1.目的 為鼓勵全體員工發揮自我思考，以改進公司之產品、技術、成本、管理等，以求維護與促進公司之經營及全體員工之利益，特制定本辦法。 2.適用范圍：XXXX之所有員工。 3.推行機構與職責 3.1提案獎勵之推行機構為提案推行委員會（各人員均為兼職），主任委員由公司指定（協理級人 員擔任），各處推行委員（部課級人員一名）及統計員一名由處推薦（具體名單見附件一）。 3.2主任委員之職責為： 3.2.1 统筹主導提案獎勵工作，推动公司創新文化。 3.2.2獎勵金額在700元（不含）以下之提案核准（超過700元由執行長核准）。 3.2.3年終向執行長報告提案獎勵推行狀況，並根據推行委員會成員工作效果提出對各委員會 成員之獎勵方案。 3.3各處推行委員职责为： 3.3.1提案之初步審查。 3.3.2提案跟進與效果確認。 3.3.3提案之獎金初步評定。 3.4各處統計員职责为：提案之編號、歸類、匯總與獎金分發。 3.5各處、部：負責宣導、倡議員工參與提案活動，對本處/部有關提案提供意見與效果確認。 4.提案受理范圍： 4.1受理事項： 4.1.1 A類-機器設備與工治具改善類。 4.1.2 B類－品質改善類。 4.1.3 C類－效率提升與成本節約類。 4.1.4 D類－安全與環境改善類（不含4.2.2）。 4.1.5 E類－制度維護與工作方法改善類。 4.1.6 F類－流程與管理創新類。 4.2不受理事項： 4.2.1抱怨性質或攻擊他人者。 4.2.2環境及公共設施改善：廁所、食堂、宿舍，物品更換或安裝（燈泡、水管等）。 4.2.3重復提出或已指定成立專案之方案。 4.2.4涉及薪資待遇、自身福利、工服、娛樂活動、加班、伙食、競賽或旅遊活動等提案。 4.2.5離目前公司現狀尚有差距，無法實施之提案。 4.2.6只提問題未涉及改善措施之提案。 4.2.7屬本人工作職責范圍，僅作小改善未有突破之提案,或已包含在工作績效考核中之方案。 3

创意提案改善制度

创意提案改善制度Newly compiled on November 23, 2020

创意提案改善制度□ 目的 第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。 □ 范围 第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。 (一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。 (二)有关机器设备、维护保养的改善。 (三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。 (四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (五)废料、废弃能源的回收利用。 (六)促进作业安全，预防灾害发生等。 第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理： (一)攻击团体或个人的提案。 (二)诉苦或要求改善待遇者。 (三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。 (四)与专利法抵触者。 □ 提案 □ 审查 第五条审查组织

(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。 (二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。 第六条审查程序 (二)"提案审查委员会"每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。 第七条审查准则 (一)提案审查项目及配合 1动机20％ 2创造性15％ 3可行性25％ 4回收期投资30% 5应用范围10% (二)成果审查项目及配合 1动机15％ 2创造性20％ 3努力程度15％ 4投资收回期25％ 5同效益25％ □ 处理 第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。 第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。 第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。 第十一条成果检查 (二)"提案审查委员会"依"审查小组"所报的成果报告表及评分表详作审查核定。

xx公司提案改善管理办法

xx公司提案改善管理办法 为提高制造效率、降低成本、稳定产品质量，号召鼓励全员积极参与提案改善活动，把提案改善纳入日常管理持续改进活动，特制定本实施办法。 2. 适用范围： 公司所有部门及全体员工 3. 职责分工： 3.1管理部负责组织提案改善项目的评审、评价、奖励提报的日常管理。 3.2各部门负责组织动员、申报提案改善，负责提案改善 前后的数据统计（含预估成本费用及成效），并落实实施。 3.3财务部负责提案改善经济效益的核算、核对。 3.4总经理负责提案改善项目审核和奖励的批准。 4.提案改善定义： 提案改善是对设备、工艺、工装模具、易损件及其工位

器具的改造革新，以提高制造效率、改善工作环境、降低成本、稳定产品质量等。 5.工作程序： 5.1公司成立提案改善委员会 5.1.1由总经理担任委员会主任，负责对提案改善项目评 审结果的审批；副总经理担任副主任，负责组织委员会成员对申报项目进行评审和提报奖励，并督导相关部门落实实施。 5.1.2提案改善委员会委员由制造副经理、技术经理、质 量部经理、技术部工艺员等人员组成。 5.1.3提案改善评审、评价，一方面是对已实施的提案改 善的成效如何奖励进行小组评议，另一方面是对提案改善的可行性进行评审（改革投入成本较大时或涉及面较大时）。 5.2提案改善的申报 5.2.1员工在工作中产生提案改善想法后，可口头向主管 报告，由制造部经理和车间班组长、技术员评估其可行性，并视实际状况组织试做或提报提案改善委员会评 审。

5.2.2对设备、工艺的提案改善，由提报人填写“提案改 善项目申请及评审表”，经部门领导审签后（或主管代 为填写），报管理部组织评审。 5.2.3对工装模具、易损件及其它工位器具等的提案改善， 若一次投入成本不超过300元的，也可由制造部经理先 行组织试做（有关产品品质的改进需经过质量部确认方 可试行），再填写“提案改善项目申请及评审表”，报 管理部组织评审。 5.3提案改善评审、评价 5.3.1管理部收到各部门提报的“提案改善项目申请及评 审表”，要到车间现场了解实际状况，对已实施的项目，应对改善成效进行确认。并定期召集提案改善委员会委 员会议，对提案改善项目进行可行性评审或成效奖励评 审。项目提报人可以列席评审会议进行解说报告。 5.3.2对已实施的或待实施的提案改善项目，依据“提案 改善项目评审标准”，从创意、可行性、预期效果等三 个方面进行评分，并作出结论。 5.3.3提案可产生直接经济效益的，须经财务部核算后， 按照奖励标准给予奖励。

创意提案改善制度制度范本格式

、创意提案改善制度 □目的 第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生 产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法； □范围 第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方 1（-） （二）: （三） （四厂 （五）I （六）彳 第三条捉冀内容如屈「卜列笹贞也直为不逮为的祀秦不皿耳 （一）」 （二）i （三） （四）与芳利法抵触者.? □提案 第四条提案人或单位，应填写规定的提案表（如附表3.7.1、甲、乙）必要时另加书 面或图表说明、投入提案箱!每周/\歼箱一次C □ 审查 第五条审亡爼织 （一） （二）公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。第六条 （一）各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，（评分表如附表始可汇报“提案审查委员会”。（公司各部门提案经送委员会） （二）“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1?2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必耍时并请提秦人或冇关人员列席说叨° 第七条 （一）扌 1 20热 2 15% 3町疔件25% 4 “收期投& 30% 5 10%

（二）■ 1 15% 2啣型t 20% 3那力円I：； 15热 4 ：殳张收卜丿!；］25% 5同效祜25热 □处理 第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成 效检杳_ '第九条 第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人（一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月）；］ 第十一条 （一）实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表（如附表呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后（如附表，再呈提案审查委员会* （二）“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。 □奖励 第十二条提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200?6000 元的提案奖金，未采用者发给50 第十三条成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500?10000 丿Lj的护金_ 第十四条特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显着绩效卓越者， 由委员会核计实际效益后，报请核发20000?100000儿 第十五条 以科为单位，六个月I乩每人平均冇采用幵件提秦以r发給前二名特别奖： 第一名：锦旗及奖金5000 . 第二名：锦旗及奖金3000兀 第三名：锦旗及奖金2000兀 □附贝S 第十六条提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司 第十七条本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。

生产精益改善管理制度

生产精益提案改善管理办法 目录 第一部分：日常提案改善 第二部分：小项目提案改善 第三部分：年度精益提案改善 第四部分：精益实践改善 第五部分：附件部分

第一部分：日常提案改善 一、目的 为营造全员参与自主改善的氛围，提升全员自主改善意识，激发运营部所有人员的智慧，激励全员参与改善的士气。 二、适用范围 适用于生产运营部。 三、实施细则 1、日常提案改善涉及的相关内容 各部门应当打破“生产现场才需要改善”的思维局限，以更宽广的视野、更丰富的手段来推动日常提案改善工作，发动全员，重点从不花钱、少花钱的改善入手。改善应当涉及的范围（并不局限于此）包括： 01）缩短生产制造周期，提高生产效率； 02）作业方法、动作程序的改进，降低劳动强度； 03）原料、成品的存储、控制、搬运等改善事项； 04）作业工器具的改善、设计及设备仪器改进维护保养； 05）节省能源、原料/呆滞物料/废弃物料的改善利用、费用控制、成本节约等方面的方法和建议； 06）品质改良及不良品防止等改进事项； 07）事务/流程简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项； 08）促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境等各项措施； 09）提升公司人身、财产安全的措施； 10）BOM、图纸、作业指导书等错误反馈（提案部分成立，实施改善部分不成立。一般例如错字，格式不对是不成立的，或在试产的时候一些临时文件也不计入提案成立， 必须是在正式生产后）； 11）其他各项有益改善。 2、日常提案改善成立与不成立的条件 （1）日常提案改善成立的条件 ①具有创新性思维，如新材料、新工艺、新方法、新技术的运用 ②经实施，确实对公司安全、品质、成本、效率、现场等方面有效果或产生了可核算的 效益 ③从提案者的职务看，提案内容不属其本身日常业务范围，但具有创新性的也可纳入 ④与提案者本身业务相关，但涉及其它部门业务的内容 （2）日常提案改善不成立的条件 ①同一个人的同一内容的提案 ②已经在工作中实施的相同内容的项目、提案时间较晚的同一内容的项目(重复申报) ③改善对其它各方面产生了相当大的副作用 ④针对专门问题组成的专门机构，进行的改善工作 ⑤无创意性的希望、批判、投诉、牢骚或不满等 ⑥无创意、无窍门的5S（如现场整理、整顿之类） ⑦年初或根据公司经营需要而要技改投资的规划项目 ⑧从提案者的职务看，提案内容属其本身日常工作业务范围，无创新性的提案 ⑨提案内容不切实际，无可实施性、无可操作性 ⑩提案虽然符合成立条件，但实施投入较大，且相对改善效益较小 3、日常提案改善管理组织及职责划分 生产运营部为日常提案改善主管部门，负责运营部日常提案改善办法的制定，实施推进和运行管理，并设专人推进和管理。同时对各生产部门日常提案改善相关指标达成情况进行

改善提案制度方式精编版

改善提案制度方式公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

. 制定目的 为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。 . 适用范围 本公司员工对公司经营管理、技术工艺、质量改善等各方面之改善建议，均适用本规章。 . 权责单位 1) 总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

. 改善提案认定 2.1.1. 提案范畴 本公司员工提出之建议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案：1) 管理方法、制度之改进。 2) 制造技术、操作方法、作业流程之改进。 3) 质量改进。 4) 设备设计更新，功能改进，操作改善。 5) 产品设计之改善，包装或外观之改进。 6) 原材料之节省，废料之利用及其它成本降低之改进。 7) 工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。 8) 其它有利于公司建议。

2.1.2. 非提案范畴 提案内容如属下列内容之一者，概不予受理： 1) 无具体之内容或单纯之希望者。 2) 公知之事实及正在改善者。 3) 已被采用过及已有他人先提出之提案。 4) 经试行一个月从而提出者（但其效果显着确在重大之贡献者，得予追认）。 5) 业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。 6) 非建设性之批评。 7) 对于个人及私生活之攻击。 . 改善提案推行组织办法 2.2.1. 推行组织

1) 本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设审查小组、改善小组、推行小组。 2) 审查小组由审查委员若干名组成，推行小组由推行委员若干名组成，改善小组由干事若干名组成。 2.2.2. 主任委员 由总经理担任，其职掌为： 1) 改善提案推行制度之核准。 2) 改善提案实施经费之核准。 3) 改善提案评审、奖励之核准。 2.2. 3. 审查委员 由各部门主管（全部或部分）担任，其职掌为： 1) 改善提案之复审、评分及等级审议。

精益改善管理办法

Jinan Zhangli Mechanical Co.,ltd. 改善提案管理办法（试行） 一、目的 为有效推进精益生产工作，激励全体员工积极参与公司改善活动，以降低企业运营成本，提升生产效率和改善产品质量，优化工作流程，提高综合管理水平，结合公司实际情况，特制订本办法。 二、使用范围 本办法（暂）应用于，与生产方面相关的各类提案。 三、定义及意义 3.1改善提案：是指个人或团体在生产、技术、品质、物料、财务、管理等方面工作中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思、经验等提出来，并加以实施和推广。 3.2改善提案的范围包括但不限于以下内容 3.2.1提高产品质量、降低生产成本 3.2.2生产设备、工艺创新，现场工作方法的改善 3.2.3产品设计改善和售后服务 3.2.4安全技术、环境保护 3.2.5节省材料、能源、经费 3.2.6自身业务方面的

Jinan Zhangli Mechanical Co.,ltd. 3.2.7执行能力和管理流程、方式的 3.2.8开拓市场及促进销售的 3.2.9关于公司和个人发展的 3.2.10其他关于公司发展的改善 四、职责划分 4.1精益生产小组，领导改善提案活动的开展，支持改善提案的实施以及对获奖提案进行审批。精益生产组由各部门负责人组成，组长人选另定？。 4.2精益生产小组，编制和完善公司改善提案管理办法组织培训并督促落实改善工作的开展对各个单位申报的提案组织相关专家进行评审和成果认定。 4.3各车间班组及职能部门，负责本单位改善提案实施，激励员工广泛参与改善活动，提升本单位改善提案的质量，对员工的改善提案进行管理。 4.4生产副经理，负责改善提案奖金的审批。 五、改善提案的管理 5.1对员工改善提案进行逐条回复、定期总结，对结果予以公布并定期召开改善提案成果发布大会。

创意提案改善制度(制度范本、DOC格式).DOC

创意提案改善制度（制度范本、DOC格 式）.DOC 二、创意提案改善制度□ 目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。□ 范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。(二)有关机器设备、维护保养的改善。(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (五)废料、废弃能源的回收利用。(六)促进作业安全，预防灾害发生等。第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。(二)诉苦或要求改善待遇者。(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。(四)与专利法抵触者。□ 提案 第四条提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表 3、7、1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。□ 审查第五条审查组织

(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。 第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，(评分表如附表 3、7、2)始可汇报 “提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员 会)(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1动机20％2创造性15％3可行性25％4回收期投资30%5应用范围10%(二)成果审查项目及配合1动机15％2创造性20％3努力程度15％4投资收回期25％5同效益25％□ 处理 第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。第条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。第一条成果检查(一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表(如附表 3、7、4)呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后(如附表

改善提案管理办法

改善提案办法 第一条：目的 为鼓励从业员运用其聪明才智及经验，促进本公司生产之改善，营运效率 之提高，及激励员工士气，提升工作价值，特订定本办法 第二条：实施对象及提案资格 本公司全体从业人员 第三条：提案之范围 一、受理之提案：凡对生产管理、公司营运具正面意义者，均可提出，其 分类为： (一)各种制造途程、制造技术、操作方法等之改善。 (二)各种销售方法、文书作业、行政效率等改善。 (三)有关机器设备之改良、自制、维护保养的改善。 (四)不良率降低、增加产品寿命、提升产品品质、增加附加价值之品质提升。 (五)有关提高原料的使用效率，包材之改善、材料之节省、材料之替代。 (六)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (七)废料、废弃能源的回收利用。 (八) 改善作业环境，促进作业安全，预防灾害发生等。 (九)其它 二、不受理之提案 (一)人身攻诘之提案。 (二)诉苦或要求改善待遇之提案。 (三)未具体说明，仅为凭空之期望者。 (四)不合乎GMP精神以及与专利法抵触者。。 (五)新机器设备于保固期内／试车阶段所发生之各项问题点。 三、不采用之提案 (一)提案实施结果不具任何效益或负面影响大过正面效益者。 (二)所提提案方法或使用设备、改善点已于其它单位实施过或正实施 中，为重复提案。 第四条：组织及职掌 一、组织 (一)设改善提案委员会，分设主任委员一人及审查委员、推行委员各 若干人。 (二)主任委员由稽核室主管兼任，审查委员由各处主管兼任，推行委 员由各课、班主管兼任(各课或经指定之单位视实际需要由主管会 议决定人选)。 二、职责 (一)主任委员 1.处理改善提案事宜。 2.召开提案审查会议、委员会议。 3.提案最后之审定。 4.提案奖金之核定。 5.年度提案各项目标之设定。 (二)委员 1.审查提案。 2.提案之教育与辅导。

公司员工合理化建议奖励办法91313

员工合理化建议奖励办法 为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，增强内部活力，改进设备安全，优化工艺流程，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到降本增效、促进企业健康发展，彰显“诚实，勤劳，博爱，规则”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。 1 适用范围 本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 1.1 合理化建议的受理范围： 1、管理模式管理方式的创新与改进； 2、提高销售业绩及客户管理优化程序； 3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。 4、技术创新、作业方式的改进。 5、新项目的引进及合作商的引进； 6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。 7、提升客户满意度的改进措施和方案。 8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 1.2 以下内容不在受理范围内： 1、抱怨、投诉； 2、对于个人工资、福利方面的要求； 3、关于人事任免方面的建议； 4、公认的事实或正在改善的；

5、已被采用过或前已有的重复建议； 6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； 2 组织机构与工作职责 2.1合理化建议小组成员：彭嵘、朱翔、李欣蕾、万师奇、杨顺 2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作； 2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。 3 工作程序 3.1.受理 3.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写合理化建议纸质文书放置合理化建议箱内或直接提交合理化建议电子版文书至项目小组成员； 3.1.2行政管理部在收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 3.2 审查 3.2.1 行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。 3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。 3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由行政管理部呈公司领导会签。 3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在及时填写《合

提案改善制度方案

提案改善制度 1.目的:为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产改善及业务发展的提案，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，创造积极进取的企业文化。 2.范围:适用公司所有员工提案和本制度规定的各类奖励。 3.职责: 提案人 ·组织或跟进提案的实施，促使提案实施。 ·审查提案内容及评分情况，监督提案的实施效果，及时将提案共享； ·核算奖金，并监督奖金分发； ·开展各种专题改善活动，有针对性推动并促进全公司形成改善的文化； ·制定和宣传各评分和评奖标准，并监督其实施； ·监督审核提案得分在6分以上的提案。 管理部 ·批准评奖标准和获奖名单，对评奖过程的争议具有最终裁决权。提案改善委员会 ·对提名材料进行评审并产生获奖名单。

·授权提案改善委员会成员。 财务部 ·提案改善奖金分发。 部门负责人 ·积极推动本部门员工参与提案改善活动； ·按要求对本部门实施或受益提案进行评分； ·对本部门提出的有关其它部门的提案与相关部门负责人进行沟通。 4.定义:(无) 5.内容: 5.1提案改善： 5.1.1员工可针对公司任何方面提出具体的改善提案，填写于<提案改善表>，包括： --- 经营管理制度之改善 --- 各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善 --- 工厂布置、治具、工具等之改善 --- 设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善 --- 产品质量、服务质量或设计之改善 --- 物料、零件、产品等搬运方法之改善 --- 原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低

-- 工作环境、安全卫生之改善 --- 其它有利于公司经营等事项 但若为以下情形之一则不视为提案： --- 没有方法的改变或纯粹是希望； ---众所周知的事实或正在进行改善的事项； ---曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)； ---攻击团体或个人的投诉、抱怨或非建设性的批评意见； ---已被上级指示要求改善或已由上级指示他人开始进行时方提出改善意见者； ---公司根本无法实现的愿望性提议。 ---其它经审查委员会认定不属提案范围者 不受理之提案不予评级，亦不给基本奖，但必须回复提案者，说明不受理之理由，并希望继续提出宝贵的改善案。 财务部 实施部门：人力资源管理师 注：1、部门内实施的提案直接由提案者交部门主管，部门主管交分管干部实施即可；评分由部门主管进行后交提案改善委员会确认； 2、对于非本部门实施的提案： ---在部门负责人确认提案内容后，由部门负责人将提案转交受益部门，并与受益部门积极沟通协调；

创意提案制度

创意提案制度 一、创意提案制度的目的 提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高员工的安全、质量、成本意识，激发员工的工作潜力。鼓励员工提出有利于本公司生产的改善及业务发的提案，以达到降低成本、提高质量、提高工作效率以及增强公司经营能力的目的。 通过员工自发的创意提案，使操作者的工作环境变得更好，工作更加轻松，并能够生产出更高品质的产品。 通过自己动手进行改善，达到培养人才的目的。 二、创意提案的适用范围 职务在二级经理（主任）以下的全体员工。 创意提案是使公司员工的工作环境变得更好，工作积极性变得更高的制度。希望大家努力去做，把它变成全员的活动。 三、何谓好的提案 l、必须是有价值的提案，即直接有益于公司的提案。 2、必须含有可依循的具体实施内容，并非单纯的希望或意念。 3、必须能解决问题，提高工作效率或员工士气。 4、必须实实在在能改进公司作业方式、技术、产品、管理制度或公司政策。 四、提案注意事项 1、数人提出同一内容的提案，以先提出者优先考虑。 2、提案若由数人共同提出，其奖金以小组名义获取或由共同提案人均分。 3、己知事实或正在改善的相同内容者，不在提案采纳的范围。 4、未经采用的提案，经证明已搜集更多论据值得再考虑者，可要求重新考虑。 5、每位主管均应乐意协助部属解决提案上的问题。 6、凡提出的改善项目不论采用与否均在10日内通知原提案人。 7、改善提案必须在完成后的三个月内提出，超过此期限视为无效提案。 五、不予受理的提案 1、具体内容纯为个人的希望者。 2、己知的事实及正在改善者。 3、曾被采用过及以前已提过的提案。 4、业务上被指定改善或上级已批示他人开始进行者。 5、无建设性的提案者。 6、涉及人身攻击的提案。 六、哪些内容可以作为提案 l、只要对工作有帮助，已经实施完成，并且实施效果已经可以确认的改善项目都可以提案。 2、提案的内容并非一定是多么高难的，很简单的也可以，只要是对工作有帮助。 3、提案应与管理者商讨后尽量自己实施，如完成有困难，可以请他人协助完成。 4、改善在3个月内要能够确认效果，否则，就不能作为提案提出。（如与季节有关的改善项目可放宽至可以确认的季节开始后3个月时间为限）。 七、提案的着眼点 提案并不是很难的事情，只要对周围事物留心观察，感觉有不正常的、无理的、浪费及拖拉的现象，都可以进行改善。如：安全、品质、环境、材料费和部品的形状等。在改善中确定改善目标非常重要!改善要打破旧的习惯，进行每日的改善。提案对于改善周围的环境是必不可少的。因此，提案者应有这样的想法：要发挥自己的能力，改善自己的工作环境，使自己的工作更加轻松，由此才能生产出更好的产品。 八、创意提案的活动步骤

改善提案管理办法

****建设集团有限公司改善提案管理办法 编制：** 审核：** 批准：** 编号： 版本号：V1.00 发布日期2014年04月25日 实施日期2014年04月25日

改善提案管理办法 1. 主题内容与适用范围 本标准依据“三利”原则（有利于客户、有利于平台、有利于员工）规定了改善提案的定义、提出、实施、评价、奖励等内容。 本标准适用于****建设集团。 2. 定义 改善提案（以下简称“提案”）活动是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。 3. 目的 3.1. 培养员工的问题意识和改善意识。 3.2. 改善员工精神风貌，创造积极进取、文明健康的企业文化。 3.3. 提高员工发现问题和解决问题的能力，引导全体员工自发参与，使个体和集体的素质得以提高。 3.4. 创造一个清洁、明亮、愉快的工作环境，形成公开透明、公平竞争、向上向善的工作氛围，达到员工满意。 3.5. 把复杂的工作变得简单化，简单的问题标准化，标准的问题流程化，流程化的问题可复制，使员工工作起来简便、轻松、愉快。 3.6. 让全体员工重视工作质量，引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗，节省各项费用，提高效率，使公司经营管理得以实现和提高。 3.7. 让每个员工重视提案并投入到提案活动中，提出好的提案并付诸于实践。 3.8 为了加快建立集团各项工作标准化，杜绝错误重复出现。

4. 职责与分工 4.1. 提案由本人提报，本人所在分委确认提案是否采用、实施。 4.2. 实施部门负责本部门提案活动的组织、协调、检查、培训和统计等。 4.3. 提案评价委员会（专家组）负责对推荐的提案进行数据确认。 4.4. 评价委员会评审通过后，总委报董事长签批（董事长有一票否决权）。 4.5. 董事长同意签批后，根据本管理办法的第8条“奖金的发放”，在生发委会议或集团级会议上发放。 4.6 由秘书组负责会议中的所有奖励实施工作。 4.7 评审委员会的组成：相关专家、相关中心的总经理、分管领导，在需要召开专业评审会时，由总委抽取相关专家参与评审。(评审委员会专家管理办法另行制定) 4.8 分委每月填写《提案申报汇总表》报总委秘书组。见【附件1】 5. 提案的范围 提案应从公司出发,深入挖潜,不断探索创造完美工作场所、节约成本、创造更多效益的方法和途径，不断改进本岗位、部门或其他部门的工作方法、提高工作效率。提案内容可以涉及质量、效率、成本、安全、卫生、环境、培训等所有方面。提案的原则:以个人或小组名义提出为主。 5.1. 提案项目 5.1.1. 有关行政人事、财会、开发、设计、施工、销售、客服、物业等管理方法或管理制度的改善以及客户满意度提升的方法等。 5.1.2. 有关提高士气和提高工作效率的方法。 5.1.3. 销售推广业务和服务方法的改善。 5.1.4. 产品质量和设计的改善。