企业生产管理综合复习
企业生产管理综合复习
河北电大经济系
本课程选用的教材是由潘家轺主编的《企业生产管理》，2002年7月中央广播电视大学出版社出版。
为方便大家对照教材复习，下面按照教材各章的先后顺序给出了主要掌握的内容，本资料只是给出了知识点，一个知识点或许以不同的题型考核。本资料的目的只是为了帮助大家理解、掌握并熟悉教材内容，希望大家一定要全面系统地进行复习，做到真正理解和掌握这些知识并把所学知识融会贯通。
考试题型有：单项选择，约占20%；多项选择，约占10%；名词解释，约占20%；简答，约占30%；计算，约占20%。
第一章生产管理的基础知识
主要内容：
1、企业的生产过程具体包含哪些过程。
2、生产管理的职能是什么。
3、衡量一个生产系统合理性及有效性的指标有哪些
4、生产过程（狭义）的含义。
5、自然过程的含义。
6、什么是生产工艺专业化和产品对象专业化
7、什么是顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。
8、生产过程的连续性：空间上的连续性是指生产过程的各个环节在空间布置上紧凑合理，使加工对象所经历的物流路线流畅，没有迂回往复的现象。时间上的连续性是指生产对象在加工过程中各工序的安排紧凑，没有不该出现的停顿和等待现象。
9、解释生产过程的平行性、生产过程的均衡（节奏）性、生产过程的比例性、生产系统的柔性。
10、什么是大量生产类型与成批生产类型。
11、用户的需求可以归纳为哪几个主要的方面。
12、按工艺专业化原则组织的生产单位的特点是什么。
13、按对象专业化原则组织的生产单位的特点是什么。
14、生产管理要达到哪些目标。
第二章生产战略
主要内容：
1、产品竞争战略通常有哪三种模式。
2、大型企业的经营战略一般可分为哪三个层次。
3、在动态联盟中存有哪两类企业。
4、解释生产战略、生产经营一体化管理、柔性制造系统、动态联盟的含义。
5、组织动态联盟的好处有哪些。
6、盟主企业应当具备哪些条件。
第三章生产能力规划与计算
主要内容：
1、企业生产能力的含义及种类。
2、企业扩大生产能力时通常采用哪些战略。
3、常见的车间布置的方法。
4、决策树的组成要素有哪些。
5、提高生产能力的途径主要有哪些。
6、设计能力、查定能力、计划能力、规模经济的含义。
7、生产能力的计算，见教材51页。
8、决策树的画法，见教材58页。
第四章生产系统的合理布置
主要内容：
1、厂址选择的评价方法有哪些。
2、选择厂址时应考虑哪些因素。
3、厂址选择的工作步骤是什么。
4、厂区布置的原则。
5、工厂总平面布置的方法——生产活动相关图法。
6、车间布置的方法。
第五章工作设计
主要内容：
1、常见的团队形式。
2、工作设计中常用的方法。
3、工作设计的主要内容。
4、工作环境设计包括的因素有哪些。
5、解释工作扩大化、工作丰富化、动作研究、劳动定额、测时法、工作日写实的含义。
6、泰勒科学管理的基本思想是什么。
7、实行工作职务轮换可以取得哪些效果。
第六章新产品开发
主要内容：
1、新产品、向思维发明法、功能分析法的含义。
2、现代产品发展的方向。
3、根据企业的经营战略划分新产品的开发方式有哪些。
根据研制主体划分新产品的开发方式有哪些。
根据开发者投资主体划分新产品的开发方式有哪些。
4、新产品开发的程序。
5、价值分析的基本概念。
6、当价值系数V＜1、V=1时、V ＞1时，表明了什么状况。
7、进行功能定的基本要求是什么。
8、价值分析的主要特点是什么。
9、提高产品价值的途径有哪些。
10、创造方法有哪些。
11、如何进行功能定义。
第七章计划管理综述
主要内容：
1、企业的各种计划一般可以分为哪三个层次。
2、销售额利润额顺序法、象限法、固定成本、变动成本、质量指标、产值指标（商品产值、总产值、净产值）的含义。
3、盈亏平衡点的计算公式，其中的每一个字母代表什么含义。
4、应用德尔菲法时应坚持什么原则。
5、指数平滑法的公式，其中的每一个字母代表什么含义。
6、一元线性回归模型，其中的每一个字母代表什么含义。
7、时间序列、预测的稳定性、预测的响应性的含义。
8、生产计划的主要指标有哪些。
第八章大批大量生产与流水生产
主要内容：
1、流水生产的含义。
2、计算在流水线节拍的公式，其中的每一个字母代表什么含义。
3、组织流水生产的必要条件是什么。
4、按加工对象的移动方式怎么划分流水线。
5、流水生产线要符合哪些要求。
6、流水生产线具有哪些特征？
7、组织流水生产的必要条件是什么？
8、什么是准时生产制。
9、大量生产类型的特征。
10、均衡策略、跟踪策略、在制品定额法的含义。
11、丰田生产方式的主导思想是什么？
12、推式生产系统由什么驱动，拉式生产系统由什么驱动。
13、生产监控系统的主要内容有哪些。
14、生产现场管理的主要内容有哪些。
第九章多品种批量生产
主要内容：
1、多品种批量生产的主要特点。
2、什么是成组生产单元。
3、柔性制造系统（FMS）能够提高生产效率和经济效益。
4、常用的期量标准有哪些。
5、解释批量、生产间隔期、生产周期、投入提前期、出产提前期的含义。
6、什么是累计编号法。累计编号法的适用范围。
7、约翰逊排序法的步骤。
8、生产作业监控的内容。
9、什么是生产作业统计。
10、进行生产作业计划完成情况考核时采用的考核指标有哪些。
第十章单件小批订货生产
主要内容：
1、单件小批订货生产类型的主要特征。
2、年度生产大纲的作用。
3、什么是生产作业监控。
4、如何进行关键件生产进度计划的监控。
5、什么是产品生产进度计划。
第十一章物资供应与库存管理
主要内容：
1、物资消耗定额的含义。
2、物资消耗定额的制定方法。
3、有效消耗量与工艺损耗量的区别。
4、订货提前期的含义。
5、保险库存量的含义。
6、常用的订货方式有哪些。
7、“双堆法”的含义。
8、订货点的公式及每一个字母代表的含义。
9、采用定期订货方式的核心问题是什么。
10、形成库存的原因主要有哪些。
11、什么是定量订货方式？什么是定期订货方式？
第十二章设备管理
主要内容：
1、设备的磨损分为有形磨损和无形磨损。
2、设备在其寿命周期内，故障的发展变化可以分为哪三个时期。
3、设备修理的类别。
4、选择设备应考虑哪些因素？
5、设备的磨损规律是什么？
6、设备故障发生的规律是什么？
7、如何做到正确合理地使用设备？
8、设备的寿命可以分为哪几类。
计算题类型：
1、某种零件的加工批量为5件，分别要经过5道加工工序，其工序单位时间t1＝20分钟，t2＝5分钟，t3＝10分钟，t4＝12分钟，t5＝3分钟。试计算该批零件在采用顺序移动、平行移动、平行顺序移动三种不同方式进行加工时各自的加工周期。
2、某零件要依次经过车、刨、磨、钻四道工序进行加工，一次投入批量为10件，单件工序时间分别为12分、8分、15分和5分钟，求在顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式下该批零件的加工周期。
3、某企业2000年前5个月的实际销售额如表所示，设1月份的预测销售额为50万元，取 =0.3
4、某产品1—4月的销售记录如下表所示，若分别取权重值为a1=0.1,a2=0.2,a3=0.3,a4=0.4。试用加权移动平均法预测5月份的销售量。
5、某产品1—5月的销售记录如下表所示，分别取n=3、n=4、n=5，用简单移动平均法预测6月份的销售量。
单位：百台
6、有一组同类零件J1、J2、J3、J4和J5共5种，先后在A、B两台机床上进行加工，每道工序的单件时间如表所示。应用约翰逊排序法安排它们的加工顺序使总的加工周期为最短。
7、设有五种零件甲、乙、丙、丁、戊, 采用A、B二种工序进行加工。每种零件的加工顺序均为先A后B。加工所需时间如下。试用约翰逊排序法为上述零件排序。
零件的加工时间表（单位：分钟）
或排序为：乙、丁、丙、戊、甲
8．某流水线计划年产主轴72000根，每天工作两班，每班8小时，工作时间有效利用系数为0.8。(每年的休息日按114天计)
（1）试计算流水线的平均节拍。
（2）在计划上如果把废品率定为1%，则此时流水线的实际节拍又是多少？
9、某企业产品流水线计划日产量为150件，采用两班制生产，每班8小时，每班规定
有30分钟停歇时间，计划废品率3％，试计算流水线节拍。
工业企业管理制度汇编
工业企业管理制度汇编 目录 一、行政管理制度 1、二〇一七年度经营总体方案（兴事发门行字〔2017〕5号） (3) 2、安全保卫管理办法（兴事发门行字〔2017〕15号） (32) 3、工业企业管理制度汇编（兴事发门行字〔2016〕6号） (38) 4、工作检查管理办法（兴事发门行字〔2016〕7号） (40) 5、关于规范拟制、下发公文的管理办法（兴事发门行字〔2016〕8号） (42) 6、计件制员工工作服管理办法（兴事发门行字〔2016〕9号） (44) 7、现场形象管理办法（兴事发门行字〔2016〕10号） (46) 二、生产管理制度 1、生产组织管理办法（兴事发门行字〔2017〕13号） (49) 2、物料管理办法（兴事发门物字〔2017〕2号） (56) 3、设备管理规范(兴事发门设字〔2017〕8号) (77) 4、能源管理规范（兴事发门设字〔2017〕7号） (86) 5、固定资产管理办法（兴事发门设字〔2017〕6号） (89) 6、安全文明生产管理规范（兴事发门设字〔2017〕02号） (94) 7、半成品、产成品转运、堆放装卸、运输安全技术规范（兴事发门设字〔2017〕05号） (102) 二、技术管理制度 1、产品质量管理办法（兴事发门行字〔2017〕17号） (107) 2、消防产品身份信息管理办法（兴事发门技字〔2017〕3号） (115) 3、举检制管理办法（兴事发门技字〔2016〕3） (120) 4、工、模、量、夹管理办法（兴事发门技字〔2017〕4号） (122) 5、样品制作管理办法（兴事发门行字〔2017〕16号） (124) 6、工艺技术管理办法（兴事发门技字〔2017〕1号） (129) 7、新品管理办法（兴事发门技字〔2017〕5号） (141) 8、色板制作管理办法（兴事发门技字〔2017〕2号） (144) 四、销售管理制度 1、驻外机构运行管理办法（兴事发门销字〔2017〕13号） (146) 2、订单、制单、下单管理办法（兴事发门销字〔2017〕2号） (252) 3、售后服务工作运行流程（兴事发门销字〔2016〕3号） (256) 4、经销客户管理办法（兴事发门销字〔2017〕1） (262) 5、展厅接待管理办法(兴事发门销字〔2017〕10) (269) 6、应收账款管理办法(兴事发门销字〔2017〕4号) (282) 7、工程业务授权管理办法(兴事发门销字〔2017〕10号) (285) 8、供货发运管理办法（兴事发门销字〔2017〕3号） (292) 9、客户贷款管理办法（兴事发门销字〔2017〕14号） (298) 10、合同（协议）管理办法（兴事发门销字〔2017〕12号） (303) 11、展厅业务管理办法（试行） (307)
《企业信息管理》综合练习题及答案
1信息识别有由决策者识别、系统分析员识别及两种方法结合进行识别三种方法。 2对信息技术的使用分为职能级、公司级、全行业级三个不同的战略层次。 3系统具有如下特征，即整体性、关联性、层次性、目的性、适应性。 4管理信息系统具有数据处理功能、计划功能、控制功能、预测和决策功能几项基本功能。 5从信息系统的作用观点来看，信息系统主要由四个主要部件组成，即信息源、信息处理部件、信息用户、信息管理者。 6信息处理器完成数据的采集、数据变换和数据存储等，并将数据转变为信息提供给信息用户。 7从信息系统对信息的处理过程看，信息系统可以看成是由三个基本的行为部件构成，它们是输入、处理、输出。 8信息的基本特性有客观性、价值性、等级性、可分享性、可传输性、可再生性。 9信息的处理过程包括收集、传输、加工、存储、维护、利用。 10管理信息系统是运用系统理论和方法，以电子和现代通讯技术为信息处理手段和传输工具，能为决策提供服务的人机系统。 11系统结构包含输入、输出、控制器、检测器等几部分。 12企业信息系统结构按组成方式的不同分为概念结构、功能结构、软件结构、硬件结构。 13企业的四种资源是人、财、物、信息。 14信息资源由信息基础设施、人的因素、信息等三要素组成。 15数据管理包括数据的标准化、数据的定义、制定代码体系、数据的安全保护等几项内容。
16数据库概念的基本目标是减少数据冗余和增加数据的独立性。 17从企业经营管理的角度来看，在企业经营活动中管理者所面临的决策问题可以分为结构化问题、非结构化问题、半结构化问题三种类型。 18企业信息系统建设的四个基本原则是以系统工程的观点指导信息系统的建设、与用户密切配合、“一把手”原则、重视企业信息系统的战略规划。 19一个企业信息系统的战略规划应包括组织的战略目标、政策和约束、计划和指标的分析；企业信息系统的目标、约束以及计划指标的分析；企业信息系统的功能结构，企业信息系统的组织、人员、管理和运行；以及企业信息系统的效益分析和实施计划等。 20企业数据的四种类型是存档类数据、事务类数据、计划类数据、统计类数据。 21企业信息系统的开发方法主要有生命周期法、原形法。 22结构化程序设计理论认为，任何一个程序都可以用三种基本逻辑结构来编制，而这三种基本结构是顺序结构、判断结构、循环结构。其特点是每种结构只有一个入口点和一个出口点。 23信息系统的生命周期由以下五部分组成：确定需求、系统开发、系统安装配置、系统运行、系统更换。 24根据企业信息系统开发的内在规律和特点，将系统开发过程化分为五个阶段，即：可行性研究及战略规划、需求分析和概要设计、详细设计、实现与测试、系统运行维护和评价。 25系统的战略规划的主要内容包括企业目标的确定、解决目标的方式的确定、企业信息系统目标的确定、企业信息系统主要结构的确定等。 26一般常见的详细调查方式有重点询问方式、全面业务需求分析的问卷调查法、深入实际的调查方式三种。 27在实际应用中，存在着两种基本的信息系统应用需求类型，即社会方面、和技术方面。 28按管理职权的不同级别把系统分成战略管理级、战术管理级、作业处理级三个层次。 29模块的四种属性是输入和输出、逻辑功能、运行环境、内部数据。
生产管理期末复习题及答案
一、单选 、在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行的活动是（）C1流程设计制定战略性能力计划编制产品生产计划编制物料需求计划 A.C. B.D.、下述方法将产品生产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求是（）B2能力需求计划物料需求计划粗略能力计划库存计划 A. C.B.D.、制定生产大纲需要多项输入，来自企业外部输入是（）3B现有设备能力原材料供应能力员工技术水平现有库存水平现有员工数量 D.C.B.A.E. 、制定生产大纲需要多项输入，来自企业内部的输入是（）4C原材料供应能力市场需求现有设备能力和员工数量转包商能力竞争者行为 C.B.A.D.E.、制定生产大纲时，实际生产中应用最多的方法是（）5C线性决策法则线性规划反复试验法模拟法 B.D. A.C.、制定生产大纲时，正规的数学方法是（）6B反复试验法线性规划图表法模拟法 B. C.A.D. 、制定生产大纲时，符合准时生产思想的方式的（）7A改变库存水平既改变库存水平，又推迟交货推迟交货改变生产率，使之与需求率同步转包 E.C.A. B.D.、下列不属于制造企业的库存的是（）8D原材料产成品在制品库存记录 D.B. A.C. 、下述属于企业维持库存的原因的是（）9C满足需求的波动保持生产动作对库存的依赖性给员工提供案例的感觉 B.C.A.防止员工报酬的增加防止供应商改变设计 D.E.、下述不属于维持库存费的是（）B10仓储设施折旧保险费被盗损失物料费用运输费 A.D. B.E. C.、在制定库存量的决策时，下述费用不需要考虑的是（）D11维持库存费调整准备费订货费固定成本缺货损失费 B.D. C.E.A.、固定量库存系统的基本模型不包括的假设是（）D12根据平均库存计算维持库存费一次订货费或调整准备费是常量 A.B.库存回报是库存的减函数提前期为常量需求率均匀且为常量 E. D.C. 、构成固定量库存系统的总费用的费用组合是（）13C年购买费、年补充订货费和固定费用年维持库存费、年补充订货费和单价 A.B. 年维持库存费、年补充订货费和年购买费年提前期内费用、年维持库存费和年购买费 C.D. 单价、年调整准备费和年购买费 E.、假定无须案例库存，某产品的平均日消耗量为件，提前期为天，现有库存量为件，订货点是（）14 500 30 B 10 A. 200 B. 300 C. 400 D.500 E. 600 、求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上（）15E需求的均值乘以提前期的标准差值乘提前期；需求的标准差乘提前期的标准差提前期乘提前期 C.D.A. B.Z 的标准差提前期内需求量的标准差乘值Z E.、下面不是模型的假设条件的是（）16D E0Q 补充率为无限大有数量折扣年需求为已知的常量提前期已知且固定不允许缺货D. B.C. E.A.、以下不是维持库存的原因的是（）C17防止短缺使生产活动准时进行减少订货费使生产系统平稳运行减少缺货风险 C.B.D. A.E. 、在双仓系统中，每个仓同的在存储量为（）(two-bin inventory system)E18案例库存量案例库存加上最佳订货量以上都不是 D.E.C.A.ROP B. EOQ 、以下不属于维持库存费的是（）C19陈旧化损失缺货损失费保险套仓库照明灯利息 A. B.D. C.E.、最适合应用的行业是（）MRP A20炼油厂造纸厂机床厂化肥厂C.A. D.B.、以下不是的输入的是（）MRP 21A生产大纲产品出产计划产品结构文件库存状态文件 D.B.A. C.、以下是产品出产计划的输入的是（）B22． 库存状态文件生产计划大纲产品结构文件车间生产作业计划 D. B. C.A. 、主要目的之一是（）MRP D23平衡生产能力降低劳动力需求培训员工协调各生产阶段的活动C.A.D. B. 、与的主要不同点是（）DRP 24DMRP
工业企业生产成本核算方法
工业企业生产成本核算方法 生产成本是指企业进行工业性生产，包括生产各种产品（产成品、自制半成品等）、自制材料、自制工具、自制设备和提供劳务等发生的各项生产费用。 企业应设置“生产成本”科目，本科目核算企业进行工业性生产发生的各项生产成本，包括生产各种产品（产成品、自制半成品等）、自制材料、自制工具、自制设备等。 本科目可按基本生产成本和辅助生产成本进行明细核算。基本生产成本应当分别按照基本生产车间和成本核算对象（产品的品种、类别、定单、批别、生产阶段等）设置明细账（或成本计算单，下同），并按照规定的成本项目设置专栏。 企业应将生产经营过程中发生的各种耗费，按其耗用情况直接或分配计入各有关成本类账户。对基本生产车间发生的直接材料和直接人工等费用，记入“生产成本——基本生产成本”科目，对于基本生产车间发生的间接费用通过“制造费用”科目核算。对辅助生产车间发生的费用，通过“生产成本——辅助生产成本”科目核算。 各辅助生产车间在计算出各自的劳务成本后，按提供劳务量的情况分配计入各有关成本账户。如果辅助生产车间也单独核算本身发生的制造费用，月末还应先将这些制造费用分配计入辅助生产成本。 生产成本的主要账务处理。 ①企业发生的各项直接生产成本，借记本科目（基本生产成本、辅助生产成本），贷记“原材料”、“库存现金”、“银行存款”、“应付职工薪酬”等科目。 ②各生产车间应负担的制造费用，借记本科目（基本生产成本、辅助生产成本），贷记“制造费用”科目。 ③辅助生产车间为基本生产车间、企业管理部门和其他部门提供的劳务和产品，期（月）末按照一定的分配标准分配给各受益对象，借记本科目（基本生产成本）、“管理费用”、“销售费用”、“其他业务成本”、“在建工程”等科目，贷记本科目（辅助生产成本）。 ④期末，按照一定的方法，将按产品归集的累计费用在已完工产品和在产品之间进行分配，计算出完工产品和期末在产品的实际成本，然后，将完工产品负担的生产费用从“生产成本”账户转入“库存商品”账户，借记“库存商品”等科目，贷记本科目（基本生产成本）。 ⑤本科目期末借方余额，反映企业尚未加工完成的在产品成本。 【例】甲公司根据“发料凭证汇总表”的记录，某月A材料的消耗（计划成本）为：基本生产车间领用1000 000元，辅助生产车间领用300 000元，车间管理部门领用200 000元，企业行政管理部门领用50 000元。 借：生产成本——基本生产成本 1 000 000
(工商企业经营管理)综合练习及参考答案
工商企业经营管理综合练习及参考答案 第一章现代企业经营理论基础 一、单项选择题 1.( B )包括六方面的活动:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。 A.狭义的企业经营概念 B.广义的企业经营概念 C.原始的企业经营概念 D.现代企业经营概念 2.企业经营权的核心是( A )。 A.产权 B.决策权 C.控制权 D.盈亏权 3.企业监督职能的主体是( C )。 A.企业的经营者 B.企业的管理者 C.企业的所有者 D.企业的全体成员 4. 依照法律建立起来的、使其人格化和获得独立法人地位的企业制度是（ A ） A．企业法人制度B．企业经营制度C．企业管理制度 D．企业监督制度 5.拥有对企业经营活动的计划权、组织权、领导权、控制权是( C ) 机构。 A.企业的所有者 B. 企业的经营者 C.企业管理者 D.企业的监督者 6．在现代企业中，企业监督者机构不享有的权力是（Ｄ） A．检查企业财务B．提议召开股东大会 C．要求企业董事经理纠正侵害企业利益的行为D．修改公司章程 二、多项选择题 1．企业经营的四个要素是( ABCD )。 A．企业经营者 B．企业经营对象 C．企业经营权 D．企业经营载体 E．企业经营活动 2．企业经营权由( ABDE )组成，缺一不可。 A．产权 B．控制权 C．监督权 D．决策权 E．盈亏权3．企业经营职能包括( ACDE )。
A．决策职能 B．营销职能 C．管理职能 D．监督、职能E．改善职能 4.企业经营活动的内容有( ABCDE )。 A．生产活动B．营销活动C．供应活动D．财务活动E．人力资源开发活动 5．现代企业除了具有企业的基本要素外,还应具有下列几个基本特征( ABC )。 A．拥有现代企业制度 B．拥有现代自然科学技术C．拥有现代经营科学技术 D．企业所有权与经营权分离 E．拥有完整的经营权 6．企业经营体系是由( ＡＢＣＥ )构成。 A．企业所有者机构 B．企业经营者机构 C．企业管理者机构D．企业执行者机构 E．企业监督者机构 7.企业投资者机构所拥有的权力有( ＢＣＤ )。 A．组织权 B．人事权 C．决议权 D．审批权 E．检查企业财务权 三、判断题 1．现代企业经营是指企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。√ 2．权力可以分为三类：个人影响权、所有权、经营权，其中个人影响权是指与组织的职位无关的权力。√ 3．经营权具有唯一性，一个企业只有一个经营权，它是不可分的。× 4．企业决策职能的主体一般是企业的管理者。× 5．企业管理职能是企业经营职能中的首要职能。× 6．在企业的所有经营活动中，被称为运转“血液”的是财务活动。√ 7．合伙企业不具有法人资格。√ 8．企业经营者机构拥有企业经营决策权和工作监督权。√ 第二章现代企业经营决策原理 一、单项选择题 1．现代企业经营决策的基础工作是（ B ）
企业生产管理习题
《企业生产管理》复习要点 第一章概论 一、学习内容 1．生产与运作管理的基本概念 2．生产过程与生产系统 3．生产与运作战略 4．生产与运作管理的新发展 二、学习目的 1．理解生产及生产运作管理的概念 2．明确生产与运作战略及策略含义 3．了解生产与运作管理的发展情况 三、自我测试 1．简述题 (1)简述生产与运作系统设计的定义。 (2)简述生产与运作系统控制的三个方面内容。 (3)简述体现企业竞争力的几个具体方面的内容。 四、参考答案： 1．简述题 (1)指系统生产能力的确定、设施选择、工作部门及设备的布置、产品与服务计划的制定等几个方面的决策。 (2)质量控制：产品的使用功能、操作性等特性要相应地转变为生产与运作管理中产品的设计质量、制造质量和服务质量。 进度控制：保证适时适量地将产品投放到市场。即控制产品数量和交货期。 费用控制：保证产品的价格既能为顾客所接受，同时又能为企业带来一定的利润。 (3)价格：顾客为了得到某一产品或接受某项服务所必须支付的金额。 质量：与原材料、设计和生产过程密切相关。 差异性：使得本产品与对手的产品相比更具有个性并更加符合顾客的要求。 柔性：对变化的反应能力。 变货期：产品提供给客户是否及时；新产品或服务项目被开发出来投放市场的快慢；产品改进的速度
第二章、需求预测与管理 一、学习内容 1．需求预测的重要性 2．需求预测的过程和方法 3．需求预测误差 4．需求管理 二、学习目的 1．了解需求预测的重要性 2．掌握需求预测的方法 三、自我测试 1．简述题 (1)简述市场需求预测的一般步骤。 (2)简述德尔菲法的一般步骤。 2．计算题 (1)某型号电动机过去11年需求数据如表所示。 某型号电动机过去11年的需求量单位：千台 (2)根据上一题数据进行预测。从第4年开始到第12年，用3年的加权移动平均法进行预测。权重为0.1、0.3、0.6，其中0.6为最近一期的权重。 (3)某医院考虑是否购进新的救护车。购买与否部分取决于下一年的救护车行驶的公里数。过去5年行驶的里程如表所示。 过去5年的行驶里程单位：km 使用2年的简单平均法来预测下一年的行驶公里数，并计算平均绝对偏差（3-5年）。 (4)根据上题数据进行计算。使用加权的2年移动平均法预测下一年的公里数，权重为0.4、0.6（0.6是较近年份的权重）。并计算平均绝对偏差（3-5年）。 (5)在过去的5年中，某港口从货船上卸载了大量的谷物。港口的主管希望验证指数平滑法预测卸载量的效果。他预测第1年的谷物卸载量为175t。其中α=0.10和α=0.50。表中列出了过去8年的实际卸载吨数。 过去5年的卸载量单位：t 从第1年度开始分别两个平滑系数来计算年度的预测值，并计算对应的平均绝对偏差。比较哪个平滑系数对应的平均绝对偏差较小。（计算时保留小数点后一位） 3．案例：产品开发与改进之争 袁之隆先生是南机公司的总裁。这是一家生产和销售农业机械的企业， 1992年产品销售额为3000万元，1993年3400万，1994年预计可达3700万。每当坐在办公桌前翻看那些数字、报表时，袁先生都会感到踌躇满志。
制造企业生产管理系统详细设计书
制造企业生产管理系统详细设计书第一章引言 中小企业是我国国民经济中，数量最多，解决就业最多的经济实体．在我国乡镇及乡(镇)以上的工业企业中，中小企业在我国加入“WTO”之后，这些企业面临者国外两大市场的竞争压力，由于这些企业自身大多经济技术实力较为薄弱．生产制造和开发设计能力落后，对市场的承受能力较低，在把握稍纵即逝的市场机遇方面。显得力不从心，需与其它企业各种方式加强合作发挥各自特长，集体面对市场的考验，风险共担，利润同享[24]。 制造企业生产管理信息系统(Production Management Information system for Manufacturing Enterprises．PMISME)是用于解决企业核心企业和各成员之间生产任务的分发、生产进度的控制、产品运输和库存管理等工作的协调和管理系统。本系统是以生产计划为主，涉及到采购与库存的信息管理系统。 第一节选题意义 随着信息的迅速发展，给各个大中小企业的发展带来了不可否认的巨大变化，公司开始关注信息社会。在社会的推动下，信息管理风靡整个。在制造企业中，生产信息数据量大，处理条件复杂，人工处理困难。生产管理信息系统借助计算机强大的处理能力以及大大的降低管理人员的工作量，利用系统做好决策，准确性也得到充分的提高。 在这一背景下，生产管理系统就成为一个非常好的课题。我这次的毕业设计主要针对中小企业，做一个适合中小企业使用的系统。 第二节开发的目标 在互联网上查阅资料后，再根据中小型企业的特点：信息的处理缺乏规、中小企业由于发展时间短、计算机和网络技术的普及应用率低、管理观念和管理模式比较传统、中小企业规模相对较小等，本着实用、够用，不盲目求全求大的原则，设计开发简单易用，符合人们使用习惯和技术能力的生产管理信息系统，总结出需要解决的问题大致有以下二点：
企业生产管理综合练习
《企业生产管理》综合练习题 一、填空题 1．产品竞争战略通常有、和集中一点三种模式。 2．价值分析的核心是＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 3．是工艺过程的最基本的组成单位，企业生产系统中最基本的生产单位 是。 4．在生产过程中，原材料的实际消耗由下列三部分构成：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿、非工艺损耗量。 5．＿＿＿＿＿＿＿＿＿是实行生产作业监控的基础。 6．企业的生产能力根据其应用上的不同要求，有＿＿＿＿＿、＿＿＿＿和计划能力几种名称。 7．推式生产系统是靠＿＿＿＿＿驱动，拉式生产系统是靠＿＿＿＿＿驱动。 8．零件磨损的三阶段分别为：初期磨损阶段、＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿。 9．＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿是控制库存水平的两个重要因素。 10．单件小批订货生产的产品生产进度计划分合同谈判阶段、＿＿＿＿＿阶段、＿＿＿＿＿＿阶段三次进行编制。 11．专业化分工的原则有两种：和。 12．生产计划是决定企业生产经营活动的重要的纲领性计划，很多企业称它为＿＿＿＿＿。13．生产管理的首要职能是＿＿＿＿＿。 14．在生产过程中，原材料的实际消耗由下列三部分构成：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿、工艺损耗量、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 15．产品试制一般分为两个阶段：＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿。 16．劳动定额的两种基本形式为＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿。 17．设计能力是指企业新建、扩建或进行重大技术改革后，在或中所规定的生产能力。 18．按加工对象的移动方式划分，流水线可分为和。 19．企业劳动组织中最基本的分工是＿＿＿＿＿。 20．生产管理的主要职能是＿＿＿＿＿。 21．丰田生产方式的成功是基于三大支柱和一个基础，这一个基础是指＿＿＿＿＿。22．影响企业生产单位组成的因素主要有＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿、企业的专业化形式与协作水平、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 23．故障发展过程可分为三个时期，分别为＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿和劣化故障期。24．价值分析的核心是＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 25．、、生产技术准备过程、生产服务过程是企业生产过程的基本组成部分。 26．是实施现场管理的基本要求。 27．.企业的各种计划一般可分为、战术层和三个层次。 28．是实行生产作业监控的基础；是执行生产作业监控的功能 29．设备维修的发展历程大体经历了两个历史时期：、。30．成组技术的基本原理是和事物的相似性。 31．设计能力是指企业新建、扩建或进行重大技术改革后，在或中所
企业生产管理复习题
企业生产管理复习题 一、名词解释题： 1、工序同期化： 2、劳动定额： 3、期量标准： 4、成本控制： 5、狭义的生产过程： 6、网络计划技术： 7、在制品占用量定额 8、生产能力： 9、工序：10、投入提前期：11、在制 品占用量定额：12、广义的生产过程：13、柔性制造系统：14、供应链管理：15、工作设计： 16、企业资源计划（ERP）：17、生产周期：18、生产物流管理：19、大规模定制：20、供应链： 21、生产间隔期：22、设计能力：23、在制品：24、出产提前期： 二、单项选择题：（从每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的代号填在下划线上方） 1、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造的产品。 A．有效益 B. 质量高 C. 有竞争力 D. 有需求 2、运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持的长期竞争战略。 A．企业 B. 企业组织 C. 生产系统 D. 制造系统 3、生产管理是关于企业生产系统的、运行与改进工作的总称。 A．计划 B. 组织 C. 控制 D. 设计 4、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。 A. 外部环境 B. 内部条件 C. 宏观政策 D. 市场需要 5、产品开发是一个从产生开始到制造出成品为止的完整过程。 A．概念产品 B. 实物产品 C. 信息产品 D. 精神产品 6、市场需求是由人们的消费需求构成的，以人们的消费能力为极限，其总和构成，或称有效的市场需求。 A. 顾客群体 B. 消费者群体 C. 用户群体 D. 市场容量 7、企业内部基本生产单位是指直接从事企业的生产单位。 A. 劳务 B. 工业性作业 C. 辅助产品 D. 产品加工 8、按产品专业化组成的生产单位其主要缺点之一是对产品变化的比较差。 A.生产能力 B. 应变能力 C. 竞争能力 D. 查定能力 9、构成企业生产过程的最基本单位是。 A．班组 B. 工作地 C. 工序 D. 工步 10、辅助生产过程是指为保证正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。 A. 毛坯生产过程 B. 基本生产过程 C. 零件生产过程 D. 产品装配过程 11、工作设计的目的是使工作分配能符合的技术要求以及能符合承担工作任务的员工的个人要求。 A. 组织 B. 班组 C. 车间 D. 工作地 12、批量是指一次投入生产的同种的数量。 A. 商品 B. 制品 C. 产品 D. 部件 13、生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。 A．厂房 B. 机械设备 C. 固定资产 D. 流动资产 14、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为。
企业管理新思路与方法综合练习题
企业管理新思路与方法》综合练习题 选择题： 1. “双因素理论”所说的双因素是指“预防因素”和“激 励因素”。 古典管理理论是建立在 --- 基础上的，行为科学理论以 为基础的，而到了 80 年代，企业管理理论是建立在 1 )“经济人”假说 ( 2) “社会人”假说 ( 3)“决策 人”假说 泰勒发表 一书，标志着管理学的创立。 1 )《计件工资制》 ( 2) 《工场管理》 ( 3)《科学管理和方法》 4)《科学管理》 3.马克思 ?韦伯分析了作为组织运行基础的权力。他将权力 分为 4. 被授予 1978 年度诺贝尔经济学奖的管理学是 (1) F . W 泰勒 (2)戴维？麦克利兰 (3)切斯特？巴纳德 (4) 赫伯特 ? 西蒙 5. 判断多元化的重要标志之一，是企业主导产品的销售额低于该企业销售总额的一定比例，这个比例一般 在 左右。 1）50% （2）60% （3）70% （4） 80% 6. 我国的长虹集团原来以生产彩色电视机为主，后来扩展到电冰箱、空调、 化 (2)纵向多元化 (3)多向多元化 (4)非相关多元化 VCD 这属于：(1 )横向多元 7. 我国企业多元化经营需要考虑的制约因素有：( 1)资本结构 (2)外部环境 ( 3)企业管理水平( 4) 技术水平 8. 从评估角度看，无形资产可以分为： 1 )知识产权类 ( 2)专利类 ( 3)公共关系累 ( 4)其他类 9. 名牌商标的含金量计算中，应包 括： 1 ) 广告费 ( 2)产品培育费 ( 3)产品开发费 ( 4)产值 系统包括： 1 ） MI （ 2） VI （ 3） CI （ 4） KI 组织关于环境管理的企业标准 是： 作为理论的出发点，现代管理理论是以 4)“复杂人”假说
生产运作管理期末复习题(含答案)
四、简答题 2.生产运作系统由哪些要素构成,它们之间有何1．制造性生产和服务性运作有哪些区别?? 3.流程型生产和加工装配型生产的主要区别何在？ 内在关系？? 4.存货型生产和订货型生产有何区别？ 5.大量生产、成批生产和单件生产各有何特点? 6.服务性运作有哪些类型？?７.简述我国安全生产方针。 8. 简述生产运作战略的特点。 ９. 现代生产的竞争力具体表现在哪些方面? 10.简述生产战略与公司战略的关系。 11.简述企业生产战略形成中内外环境分析的重要性。 1２. 简要分析基于成本的战略。 1３.简要分析基于质量的战略。 1４. 简要分析基于时间的战略。 15.质量管理的主要内容有哪些??16.质量成本可以分为哪几种? 1７.什么是工序能力和工序能力指数，为什么要考察工序能力？?１8.质量小组在质量管理过程中的作用如何，如何顺利实现其作用? 19．简述PDCA 循环的工作步骤。 20.说明构成产品成本要素，以及降低产品成本途径。?2１.物料消耗控制的方法有哪些？２2.影响劳动生产率的因素有哪些，如何提高劳动生产率？ ２3.何谓发生安全事故要“四不放过”? 2５.缩短交货期有哪些对策措施??26. 2４.缩短交货期对提高企业竞争能力有何意义？? 并行工程与顺序工程有何本质差别? 27.MＲＰ的发展经历了哪几个阶段？ ２8.应用MRPⅡ有何现实意义？ 29．常用的作业排序规则有哪些？ 3０．实现大规模定制的主要障碍是什么? 31．根据传统生产方式的特点,分析大量生产方式产生的必然性。?32.CIＭS 的功能结构是由哪四个子系统组成的? 3３.为什么说流水线生产是一种高效率的作业方式？ ３４.为什么说大量生产方式正面临着严峻挑战？ ３5.简述企业流程再造的特性。 ３6.简述企业流程再造理论提出的历史背景。?37.企业流程再造的实施需要做好哪些准备工作？ 38．创新设计新流程，可采取哪些主要策略？?３9．分析虚拟制造的种类。 ４０．什么是精益生产方式?精益生产方式的特征是什么??41．大量生产方式与精益生产方式在销售上有何区别? ４2．与大量生产相比，精益生产方式在新产品开发上有何不同？ 43．生产计划中的产值指标分为哪几种？ 44. 网络优化的方法和内容有哪些? 45. 物料库存成本包括哪些内容？ ４6. 物料需求计划的基本原理是什么？ 4７.“推动式”与“拉动式”生产作业管理方式的区别是什么?
工业企业生产经营情况报告
篇一：企业基本生产经营情况报告 山东万事孔子酒业 企业基本生产经营情况报告 山东万事孔子酒业有限公司始建于1989年，在各级领导的大力支持下，经过20多年的发展，已成为一家极具发展潜力的大型优质白酒生产企业，目前公司共有员工140余人，其中具有中级以上专业技术职称的62人，有300余座窖池，年产优质原酒1500吨，年灌装优质白酒800万瓶，是我国北方最具代表性的高档芝麻香原酒和浓香型多粮原酒生产基地，也是国家重点白酒出口企业。 万事孔子酒采用千年古方结合现代工艺精心酿制，产品博采浓、清、酱香之长，纳入许多现代科技成分，所产基酒既有清香型白酒的清净典雅，又有浓香型白酒的绵柔丰满，并具有酱香型白酒的幽雅细腻，综合感官具有极为浓烈的焙炒芝麻的复合香气。山东万事孔子酒业有限公司在芝麻香型白酒的研发生产中，首先对原有窖池进行了大胆改革，采用了砖窖泥底。砖的成分为中性硅酸盐，其微孔吸附大量的有机物，其中有部分微生物栖息，有益于在发酵过程中形成幽雅细腻的风格。由此，所产基酒芝麻香味较好。其次是选择原料种类及其配比，传统的芝麻香原料配比是以高粱为主体，配以适量的小麦、麸皮等，要想生产出独特优质的芝麻香酒，必须严格选择原料、科学改进原料配比，促使美拉德反应的一系列产物增加。公司通过优选方案，将芝麻香原料中高粱、小麦、大米、麸皮、玉米的配比进行了科学调整，产出的芝麻香基酒焦香味更加突出，酒体特别净爽，口感协调。再次是选用糖化发酵剂，科学配比河内白曲、复合生香酵母、细菌麸曲、高温大曲、中温大曲的比份，充分发挥利用微生物的多样性及复杂性。四是体现生产工艺的先进性，工艺特点可归纳为清蒸续米查、泥底砖窖、大麸结合、多微共酵、四高一长（高温制曲、高温堆积、高温发酵、高温流酒、长期窖存）。生产的万事孔子芝麻香型白酒富含阿魏酸、香草醛、香草酸、吡嗪类化合物、酚类化合物等多种健康活性因子。有关资料表明：阿魏酸等酚类物质均为优良的自由基清除剂、具有抗氧化、清除活性自由基、抗肿瘤、阻断致癌物的形成，抑制机体内的代谢转化、提高机体的免疫力、抗菌、抗病毒等功能。这些酚类物质不仅使酒体放香幽雅，而且赋予它消除自由基的功能。经国家食品质量监督检验中心检测，吡嗪类化合物在万事孔子芝麻香杂环化合物中种类及含量最多,尤其是四甲基吡嗪（川芎嗪），高达6923.4ug/l，四甲基吡嗪具有扩张血管、改善人体微循环及抑制血小板集聚等作用。再加上长达三年的古法窖藏熟化，使万事孔子芝麻香酒香味更浓正口感更厚重，这就奠定了万事孔子芝麻香酒作为原生态、健康、高端白酒的基础。 山东万事孔子酒业多年来致力于酿酒产业的发展创新，目前已具有年产优质原酒1500吨的酿造能力和年灌装优质白酒800万瓶的生产能力，先后开发生产了芝麻香、浓香和兼香型三大类型40余种产品，不但畅销国内20多个省区，而且出口日本、韩国、美国、加拿大等国家。产品以稳定的质量，古朴典雅的包装和厚重的儒家文化底蕴，先后荣获“中国著名品牌”、“中国儒家文化传承第一名酒”、“人民大会堂宴会指定用酒”等荣誉称号，2011年荣获世界孔子协会“世界孔子文化传播奖”，并被世界孔子协会确定为全球400余所孔子学院文化专用酒。今后两年，山东万事孔子酒业有限公司将发挥优势、抓住契机，在稳定扩大占领国内中高端白酒消费市场的前提下，加大优质出口白酒生产。2013年三月份，国家糖酒行业管理办公室主任、中国中小商业企业协会会长王博在加拿大就万事孔子酒出口情况接受加拿大多元文化电视台环球新闻独家专访，并亲自牵线搭桥，签订了万事孔子酒在美国、加拿大100家沃尔玛超市的销售合同，年合同标的达2.028亿美元。按照出口需要，公司要在三年内，增建1000个酿酒窖池，使原酒酿造能力达到3000吨以上，增建原酒储存库10000平方米，使原酒储存能力达到万吨以上，增容六条现代化白酒灌装生产线，年灌装能力达到2000万瓶；同时，以公司丰厚的儒家文化底蕴为根本，以万事孔子酒业生产基地为核心，建成一座包含酿酒、品
生产运作管理期末综合练习及答案
生产运作管理期末指导 闭卷考试 填空20分名词解释20分判断10分 简答24分 计算题16 论述题10分 填空题 1. 经济学家将经济的发展分成_____社会、_____社会和_____社会三个阶段。 2. 生产运作系统的设计包括_____或_____的选择和设计、_____的定点选择、生产运作设施布置、_____设计和_____设计。 3. 按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：_____与_____。 4. 时间序列模型又分为_____模型和_____模型。 5. 价值分析与价值工程（V A/VE）用于简化_____过程，其目的是在满足所有顾客要求的同时，以更低的_____达到相同或更好的水平。 填空题答案 1. 前工业、工业、后工业 2.产品服务生产运作设施、服务交付系统工作 3. 连续性生产离散性生产。 4.时间序列平滑时间序列分解 5. 产品与工艺成本 计算题范围 教材195页例题7.3 对某操作者的作业观测100小时，共1000次。其中观测到“工作”的有800次，其余均为“空闲”。其间产量为500件，设效率评定系数为0.8825，宽放率为15%,试确定单件时间定额。 实际工作时间=总工作时间*实际作业次数/总观测次数=100*800/1000=80小时 实际作业时间=实际工作时间*效率评定系数=80*0.8825(效率评定系数的评定仍然是一门艺术) 单件时间=实际作业时间/总件数=70.6/500=0.1412小时 单件产品定额时间=单件时间*（1+宽放率）=8.472*(1+0.15)=9.74分钟
教材 306页 例题11.4 具体数字可能不同 注意：这道题可以看期末辅导的指导课件，在资源中下载，是12月13日的 定义：指一批零件在上道工序全部加工完毕之后，才能整批地转入下一道工序。 加工周期的计算公式： 例1：m ——工序数 n ——零件数 T 顺=∑=m i i t n 1 n=4 t1=10分钟，t2=5分钟， t3=15分钟， t4=10分钟 特点：零件在加工过程中没有停歇、管理与组织比较简单，但加工时间长。 2、平行移动方式 定义：每一个零件在前一道工序加工完毕之后，立即转入下一道工序进行加工，零件在工作地之间是一个一个的运输的。 特点：加工时间最短，设备的利用和人力的利用不够充分，有停歇时间。 计算公式：
企业生产管理习题及答案解析完整篇.doc
企业生产管理习题及答案解析1 《企业生产管理》01 一、单项选择题 1、企业的三大基本职能是（） A、生产、人事、采购 B、财务、人事、营销 C、财务、生产、营销 D、财务、采购、研发 2、下列哪种流程用来生产高度标准化的产品（） A、连续流程 B、间歇流程 C、批量生产 D、项目型生产 3、单件小批生产的好处是（） A、生产周期短 B、效率高 C、成本低
D、可“以不变应万变” 4、下列哪项不是运营管理的目标（） A、高效 B、灵活 C、准时 D、清洁 5、相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（） A、品种数较多 B、资本密集 C、有较多标准产品 D、设备柔性较低 二、多项选择题 1、企业的三大职能是＿＿＿ A、生产 B、开发 C、营销 D、理财
2、企业中的物流包括＿＿＿＿＿＿ A、原材料 B、外购件 C、半成品 D、毛坯 3、下列哪些属于运营管理的优化配置对象＿＿＿＿＿＿ A、人员 B、工艺 C、流程 D、物料 4、下列哪些不属于服务业运作特点＿＿＿ A、无人员接触 B、劳动密集 C、资本密集 D、入门壁垒高 5、下列说法中哪些是错误的＿＿＿＿＿ A、产品越大越复杂
B、产品越小越简单 C、产品越复杂生产起来就越复杂 D、产品越简单生产起来就越简单 三、判断题 1、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展（） 2、服务业不制造实体产品（） 3、制造业的本质是产生自然界原来没有的物品（） 4、加工装配式生产是离散型生产（） 5、备货型生产的产品个性化程度高（） 《企业生产管理》02 一、单项选择题 1、低层决策被称为（） A、战略 B、战术 C、操作 D、预测 2、运营战略不包括（）
工业企业管理
湖南农业大学课程论文 学院：班级： 姓名：学号： 课程论文题目：工业企业管理课程论文 课程名称：工业企业管理 评阅成绩： 评阅意见： 成绩评定教师签名： 日期：年月日
【摘要】《工业企业管理》课程开发是常见的目标模式，即：确定课程的目标，选择课程内容、组织课程内容和实施课程评价。通过教学实施，旨在培养学生掌握生产管理领域基本技能，有效运用所学知识解决生产实际问题的能力，培养学生科学思维能力、实践动手能力，锻造学生良好职业素质，成为现代企业栋梁之材。 【关键词】工业；企业；管理；课程分析 《工业企业管理》是一门实践性和应用性很强的学科，是中职学生必修课，联系多门专业课知识衔接，中职学生就业方向，大部分都在各类企业。如何让中职学生全面系统了解、掌握企业和企业管理知识，有助于学生更好、更有效从事企业生产和管理。国家“十二五”规划纲要提出“企业必须适应走新兴工业化的道路和产业结构优化升级的要求”建立完善的企业制度，现代企业的科学管理，对企业的经营管理、实践起着重要指导作用。下面就从《工业企业管理》课程教学分析进行探讨，与同仁共勉，阐述如下： 一、教材设计分析，突出企业特征 二、1、教材基本分析。 三、《工业企业管理》课程教材，是中国劳动社会保障部出版社出版2008年 再版印刷，是全国中等职业技术学校通用教材，教材使用方便灵活，充分考虑中等职业学校学生的特点，密切联系我国工业企业生产实际，反映我国现代工业企业管理基本现状。为增加教材的适应性，力求强调企业的科学管理，教材内容比较系统，教材之间分工协调比较好，能够准确把培养目标基本知识要求，注重同生产实际相结合，知识结构清晰，观点阐述简练。
生产运作管理基础期末指导(期末综合练习及答案)_..
生产运作管理基础期末指导 一填空题 1 社会组织的基本职能有三项：（生产）、（理财）、（营销）。 2 生产运作系统的设计包括（产品）或（服务）的选择和设计、（生产运作设施）的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计。 3 按工艺流程的特点，可将制造性生产分为两种：（连续性生产）和（离散性生产）。 4 按照企业组织生产的特点，可以将制造性生产分成（备货型）生产与（订货型）生产。 5 经营杠杆就是（成本函数）和（销售收入）之间的夹角。 名词解释 1生产运作管理： 生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。 2平均绝对偏差： 平均绝对偏差是指单项测定值与平均值的偏差（取绝对值）之和，除以测定次数。它是代表一组测量值中任意数值的偏差。所以平均偏差不计正负。 3模块设计： 使用容易分割的组件设计产品即模块设计。模块设计为生产和营销提供了灵活性。 4并行工程：并行工程是对产品及其相关过程包括制造过程和支持过程，进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术 5柔性制造系统：柔性制造系统（FMS）是一组带有可编程控制器的设备，与自动化的物料运输系统连接在一起通过中心计算机进行整合，生产各种有类似生产要求的部件。 6生产柔性：所谓生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的一种度量，通常从品种柔性和产量柔性两个方面来衡量。 7生产和服务设施布置：生产和服务设施布置就是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。生产和服务设施布置在确定了企业内部生产单位组成和生产单位内部采用的专业化形式之后才能进行。 8生产率：所谓生产率，是指生产系统输出的产品或服务与生产这些产品或服务所消耗资源之比，即生产率＝系统输出的产品或服务/使用的资源。 9工作设计：所谓工作是指一个工人承担的一组任务或活动的总称。工作设计则是确定具体的任务和责任、工作环境以及完成任务以实现生产管理目标的方法。 10工作扩大化：工作扩大化是指工作的横向扩大，即增加每个人工作任务的种类，从而使
生产运作管理期末复习题(含答案)
四、简答题 1．制造性生产和服务性运作有哪些区别？ 2．生产运作系统由哪些要素构成，它们之间有何在关系？ 3．流程型生产和加工装配型生产的主要区别何在？ 4．存货型生产和订货型生产有何区别？ 5．大量生产、成批生产和单件生产各有何特点？ 6．服务性运作有哪些类型？ 7．简述我全生产方针。 8. 简述生产运作战略的特点。 9. 现代生产的竞争力具体表现在哪些方面？ 10. 简述生产战略与公司战略的关系。 11. 简述企业生产战略形成中外环境分析的重要性。 12. 简要分析基于成本的战略。 13. 简要分析基于质量的战略。 14. 简要分析基于时间的战略。 15．质量管理的主要容有哪些？ 16．质量成本可以分为哪几种？ 17．什么是工序能力和工序能力指数，为什么要考察工序能力？ 18．质量小组在质量管理过程中的作用如何，如何顺利实现其作用？ 19．简述PDCA 循环的工作步骤。 20．说明构成产品成本要素，以及降低产品成本途径。 21．物料消耗控制的方法有哪些？ 22．影响劳动生产率的因素有哪些，如何提高劳动生产率？ 23．何谓发生安全事故要“四不放过”？ 24．缩短交货期对提高企业竞争能力有何意义？ 25．缩短交货期有哪些对策措施？ 26．并行工程与顺序工程有何本质差别？ 27．MRP的发展经历了哪几个阶段？ 28．应用 MRPⅡ有何现实意义？ 29．常用的作业排序规则有哪些？ 30．实现大规模定制的主要障碍是什么？ 31．根据传统生产方式的特点，分析大量生产方式产生的必然性。 32．CIMS 的功能结构是由哪四个子系统组成的？ 33．为什么说流水线生产是一种高效率的作业方式？ 34．为什么说大量生产方式正面临着严峻挑战？ 35．简述企业流程再造的特性。 36．简述企业流程再造理论提出的历史背景。 37．企业流程再造的实施需要做好哪些准备工作？ 38．创新设计新流程，可采取哪些主要策略？ 39．分析虚拟制造的种类。 40．什么是精益生产方式？精益生产方式的特征是什么？ 41．大量生产方式与精益生产方式在销售上有何区别？