杭州无人超市应付凭证单登记簿

杭州美乐丰无人超市应付凭证单登记簿

杭州无人超市公司安全管理准则

七、公司安全管理准则 □总则 (一) (二)本准则所称安全管理，包括空袭、火灾、窃盗、风灾、地震、水灾及身 (三) (四)安全管理之指挥监督除身体伤害由平时业务上的主管人员指挥监督外，应组织统一安全卫生委员会及消防队。本公司人员均有防止灾变及抢救损害的职 (五)领班以上的干部均应熟悉有关安全管理的准则，并监督训练属下人员确 (六)本公司现场工作人员应视其智力体力调配适当的工作，俾危险 (七)代理人员必须熟悉被代理人有关安全管理方面的 (八) □火灾防护 (九)仓库及工厂内应严禁吸烟及携带引火物品，但在规定时间及地点吸烟不 (十) (十一)易燃及爆炸等危险物品应放于安全地点，除必要之数量外，不得携入 (十二)仓库应指派专人看守，并标明“严禁烟火”字样，如系储 (十三)灭火设备应照规定设置，放在明显容易取用之地点，并定期检查，应 (十四) (十五)使用氧气乙炔焊接时，应注意附近有无易燃物品，使用易燃物品的人 (十六) (十七)炉灶、烟囱、煤气等易引起燃烧的设备应经常检查。下班时并应检查

(十八)使用电器设备或易燃物发生故障时，或增接电器设备均应请示上级人 (十九)首先发现起火的人，应立即呼救，并停止工作，迅速关闭电源或其他 (二十) (二十一)火灾时工作单位主管应一面参加抢救，一面沉着指挥救火，并速通知本公司的消防队，必要时应通知本地消防队协同抢救，并应通知其他单位戒备， (二十二)火警发生时，电话总机 (二十三)如火势一时不能扑灭，主管人员应一面指挥救火，一面指挥抢救人 (二十四) 1. 2. 3.先救人，后抢物。抢救物品时，应先抢救帐册、凭证及重要文件或贵重物 4. 5. □窃盗防范 (二十五)现金、贵重物品及机要文件，下班后应放置于安全之橱柜中，指定专员负责保管。 (二十六) (二十七) (二十八)主管对经管财物人员应随时注意其私生活是否严谨，以防监守自 (二十九)携出物品时，应先取具公司规定之物品携出证件，保卫人员凭证查 (三十) (三十一) □风灾、水灾、地震之防护

杭州无人超市企划部部门规划方案

企划部部门规划草案 第一部分概述 一、工作宏观描述 目标：通过不断学习和持续提升创造性的思维，对企业的产品或服务进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为企业创造更大的价值。 企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋部门，其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性目标的实现，并从长远上符合企业可持续性发展的需要。 二、位置和作用 作为企业执行前营销的主要职能部门，企划部80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿在整个项目运作的各个环节中，为项目的正常运作和长期发展提供支持平台。 三、部门职能 1、配合调研/编制企业年度策划方案 战略层面：配合年度策划计划、计划的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。 战术层面：配合宏观决策、市场调查;区域内外市场供需调查；竞争对手调查；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。 2、根据实时状况进行策划并编制企划案 根据科学的市场调研结果、结合决策和创意，编制策划方案并进行相关的策划活动。主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。 3、编制可行性方案及实施计划 主要包括：编写项目可行性方案及论证（内外部环境及市场、技术、经济的可行性）、项目市场环境分析、区域发展现状及其趋势判断。 4、各种资源的整合 根据企业不同时期的发展状况，充分整合现有资源、着眼长远规划，使之为我所用、为企业服务。构建资源平台；建立企业系统，为企业决策提供公正建议，不定期与领导层进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。根据企业不同时期的发展状况。 5、品牌塑造及宣传 主要包括：广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动和促销活动的设计实施、营销工具的设计制作、配合企业网站的更新和管理、企业系统的延展与实施。 6、与外联单位及客户的协作 主要包括：与媒体政府相关部门和单位保持良好关系，保持交流、沟通；配合业务部门对客户的效果评估；对企业对外形象进行评估，及时给予调整和修正。

《关于无人零售》非连续文本阅读练习及答案

阅读下面的文字，完成7～9题。 材料一： 天猫无人超市淘咖啡是阿里新零售成员之一，于2017年7月8日在杭州落地。主打“即拿即走，无需掏出手机”的支付体验。天猫无人超市应用了不少“黑科技”，优化了消费者的购物体验：首先，通过图像识别技术，天猫无人超市将对消费者进行快速面部特征识别、身份审核，完成“刷脸进店”；其次，通过物品识别和追踪技术，再结合消费者行为识别，天猫无人超市能判断消费者的结算意图，最后通过智能闸门，从而快速完成“无感支付”。 除了无人零售技术外，天猫无人超市还推出了“Happy购”情绪营销，将消费者的情绪、笑容变成打折、促销的动因。商品价格会根据用户情绪变化而发生变化，每个人的打折力度都不同。 2017年12月3日，天猫无人超市亮相乌镇第四届世界互联网大会。天猫无人超市占地超过100平方，并成为第四届世界互联网大会唯一独立参展项目，展现了良好的发展前景。 材料二： 据台湾当地媒体《远见》报道，台湾711的首个无人便利店“X-Store”2018年2月在台北总部亮相。据悉，“X-Store”着眼消费者，主打“无人商店”概念。 面对亚马逊的首家无人便利店Amazon Go、阿里巴巴的无人超市淘咖啡、腾讯的首家无人便利店We Life、京东的无人便利店和无人超市等巨头在无人零售领域的接连入局，便利店巨头711的一举一动都备受关注，如今，它终于也要参战了！ 一直以来，在便利店领域，711的地位都是不可撼动的，无论是商业模式还是发展规模，711的成功背后是一个又一个值得业内去揣摩、研习的经典案例。 所以，当电子商务疯狂挤占实体商店的市场份额，当“无人零售”或者“新零售”概念风靡全球。全世界的目光都在注视着711会怎样应对时代给予它的挑战。 据报道，“X-Store”门店面积约60平方米，销售包括零食、方便食品等商品，商品总数不到1000个。目前，“X-Store”尚处于内部测试阶段，只对711内部员工开放。至于何时将此无人便利店对外开放、甚至进行商业化复制和推广，尚不得而知。 材料三： 2013年，沃尔玛率先测试扫码支付的无人便利店形式，最终因盗窃、损坏等问题而失

杭州无人超市人事管理系统(包括流程图)

人事管理系统的数据库设计 第一章绪论 (1) 第二章需求分析 (2) 第三章需求描述 (3) 第四章概念设计 (28) 第五章数据库设计 (30) 第六章开发总结 (31) 第一章绪论 1.1研究目的 21世纪是知识经济的时代.空前诱人的发展机会,伴随着空前激烈的市场竞争.而全部竞争的焦点则是人才的竞争,是人力资源的有效开发和利用.谁占领了人才制高点,谁就会在市场竞争中脱颖而出.有效的人力资源管理和严格的财务管理一道,是企业能否健康顺利发展的关键. 好的人事工资软件还应与企业的其它应用系统集成在一起，从而提高集团企业的整体管理水平和竞争能力。 经过分析如此情况,我们使用https://www.wendangku.net/doc/fd4463079.html,语言,以SQL Server 2005作为后台数据库.不断修正和改进,直到形成满意的可行系统。 1.2研究背景 企业人事管理系统是一个企业单位不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以人事工资管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件档案，这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。 作为计算机应用的一部分,使用计算机对人事，工资信息进行管理,具有手工管理所无法比拟优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极地提高人事，工资管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。 人事管理系统是典型的信息管理系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强.数据安全性好的库。而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等

杭州无人超市公司日常管理规范

公司日常管理规范 公司决定自2015年4月8日起成立公司员工关怀基金，目的是为奖励在工作中工作业绩突出的员工。此基金的主要来源包括公司员工违反公司管理制度乐捐的罚款，也包括公司提供的奖金。 一、企业礼仪规范 1.服装要求：员工一律按公司统一规定的工作服着装上班，工作服要干净整洁，如未穿着工作服上班着，一次警告，二次乐捐50元纳入公司关怀基金，三次以上者直接予以辞退。 2.个人卫生：员工在个人卫生方面应做到“五勤”，即勤洗脸、修面；勤洗澡，保持体味清新；勤洗头、理发；勤洗手、修指甲；勤刷鞋、洗袜。 3.脸部：男性不得留长胡须，保持脸部整洁；女性化妆以淡雅为宜，不得浓妆艳抹，不得用气味强烈的化妆品。 4.语言：员工在电话中进行业务工作通话时，必须使用普通话。员工工作中提倡使用普通话。 二、员工用餐规范 不允许员工在上班时间吃零食，应在规定的时间内到餐厅就餐。餐厅就餐时注意以下几个方面： 1. 就餐应按序排队，不得插队、大声叫嚷。 2. 就餐时，不要大声谈笑。 3. 打好饭菜后，不得端出食堂用餐，不得边走边吃，如发现端出食堂就餐者一次警告，二次乐捐20元纳入公司关怀基金。 4. 进餐时，饭渣不要随意丢弃在桌面或地上，吃晚饭应随手将桌面清理干净。 5. 饭后的残余食物要倒入指定的剩饭桶中。 6. 节约粮食，杜绝浪费，吃多少盛多少，不允许剩饭剩菜，如发现有故意浪费粮食者一次发现乐捐200元纳入公司关怀基金 三、早会规范 为了振作员工精神，更好地投入到一天的工作中，特设立早会制度。早会时

间为当天上午上班前20分钟。员工7点40前打卡上岗，由部门经理或主管主持召开晨会，总结得失，安排当天的工作。 每周二由管理部组织召开全体员工大会，对上一周管理中存在的问题进行检讨并提出改善方案进行改善。 开会时注意以下几个问题： 1.会议期间，手机应关闭或拨到震动状态。 2.开会应端正坐姿或站姿，认真聆听，不得交头接耳。 四、办公室 1、桌面和墙壁不得做任何标记，不得粘贴或悬挂任何与工作无关的物品。 2、办公室人员排日常值日表，每天打扫卫生，保持办公环境干净整洁。 3、重要文件、资料要随时存放，注意保密工作。 4、下班离开办公室后应注意随手关闭电灯、复印机、电脑及显示器、空调等设备，杜绝长明灯，如有未关闭着第一次警告，第二次乐捐50元那入公司关怀基金。 5、办公室工作人员根据情况，就近负责走廊、大厅电灯的开关，发现走廊、洗手间等公共场所卫生，公共设施运行出现问题时要及时通知管理部。 五、车间管理规定 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。 2.车间员工必须服从合理的工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。 3.车间人员在工作期间不得玩儿手机、吃东西,串岗等其他与工作无关的事,违者一次警告，二次乐捐20元纳入公司关怀基金，屡教不改者，辞退处理。 4.车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定区域。在车间内吸烟者，发现一次乐捐20元纳入公司关怀基金，屡教不改者，辞退处理。 5.工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系可在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。 6.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 7.车间人员如因特殊情况需要请假,应按请假程序向部门经理申请,得到批

杭州超市

超市 物美大卖场文一店地址：文一路298号公交：303，b2，804，815，70 物美大卖场西城店地址：文二西路551号(西城广场地下一层) 公交： 86/K86 K199 K194 81/K81 K221(夜间线) 物美大卖场下沙店地址：杭州市经济技术开发区四号大街15-2号内裙房东侧 1-4号公交：k369路 k681路 k680路 k370路 381路 k320路 世纪联华华商店地址：文二西路2号（古翠路口）公交：k37路，86/K86路，74路 世纪联华庆春店地址：庆春路86号公交：45、K858、K287、805、K305、62、14、18、31、60、K60、68、K517、K591、K208 世纪联华朝晖店地址：杭州市河东路105号朝晖七区公交：公交45路至朝晖七区下即可 世纪联华凤起店地址：凤起路521号公交：48、199、66、25、12、26 世纪联华潮鸣店地址：杭州市庆春路38号公交：K591、287、60、32、528、858、836、电信K517、45、805、40、18、31、305、14、834 世纪联华东新店地址：东新路660号公交：公交316路至西文站下车 世纪联华施家桥店地址：下城区朝晖路173号公交：33、72、19、69、44 联华三塘店地址：下城区三塘柳园1幢公交：72、12、64、22、88、274、826、834 联华德胜连锁店地址：下城区德胜东村1幢底层公交：8，34，88 联华流水苑连锁店地址：下城区朝晖路20-24号公交：34、44、8、29、14、68 联华长板巷连锁店地址：下城区朝晖九区38幢底层公交：45路长板巷下车即到 世纪联华大关店地址:香积寺路大关南九苑八-九幢底层公交：3、58、57、64、34、321 世纪联华中联店地址：半山路78号公交：K196、528、302、312路 世纪联华运河店地址：运河广场2号（拱墅区区政府对面）公交：517、k517、23路 世纪联华马塍路店地址：马塍路店位于马塍路3—7号公交：30/K30、24/k24、83/K83、36/K36、21/K21、K101、502、355、58路 世纪联华文三西路店地址：文三西路606号公交：41,290,159,310,70 世纪联华转塘店地址：西湖区转塘镇农贸市场公交：308、504、Y5

杭州无人超市人事管理办法-完整大全

人事管理办法 第一章总则 第一条目的 为明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人力资源管理工作有章可循，特制订本办法。 第二条公司的人力资源管理原则：合法合规、合情合理 第三条适用范围 （一）本办法所称员工，系指本公司全体从业人员。 （二）临时性、短期性、季节性或特定性工作签订劳务合同的聘用员工管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。 （三）实习、见习人员管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。 （四）劳务派遣人员管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。 （五）本办法未列明的其它与本公司发生实质用工关系人员的管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。 第二章人事管理权限及职责 第四条公司组织机构、部门设置以及人员编制、所有员工的录用/离职以及薪资福利待遇调整的由公司总经理决定。 第五条发生转正、续签、借调、轮岗情形的，按下述权限执行: （一）总部编制员工 经理级及以上员工，由公司总经理决定；经理级以下员工，由所属部门负责人决定。（二）非总部编制员工 1、中心或门店负责人，由分管职能部门负责人决定； 2、中心或门店负责人以下员工，由中心或门店负责人决定。 第六条职责 （一）公司人力资源部负责编写，经公司总经理批准后发布实施。 （二）公司各部门及营运中心积极配合，全面执行。 第七条基本工作职责 人力资源部承担公司人力资源管理与开发职能，基本工作职责包括： （一）为各方决策提供人力资源信息； （二）确保公司各部门人员需求供给与匹配； （三）控制用工风险。 第三章员工性质及编制确定 第八条公司实行定编定岗、定员定薪管理，在保证经营管理运行的前提下，优化配置，合理用工。 第九条编制确定

高中材料作文：年7月8日,马云在杭州开放了中国第一家无人售货超市。进入该超市只需刷一下手机淘宝

高中材料作文 2019.11 1,阅读下面的材料，根据要求写作。 2017年7月8日，马云在杭州开放了中国第一家无人(售货)超市。进入该超市只需刷一下手机淘宝或支付宝，系统将会自动扣除相应的商品金额。 消息瞬间刷爆朋友圈，很多人不远千里赶到杭州先验为快。起初，无人超市顾客如云，随着热度逐渐下滑，大部分人还是选择了传统超市。 不知从何时起，无人超市已经成了大妈们的乘凉地！天很热，超市里有空调，大妈们入市蹭空调，感觉很爽。对此，网友说马云没败在逃款上，却被中国大妈“打败”了。 今年，无人（售货）超市真的变成了无人（购物）超市。 调查发现，大部分人选择传统超市还是习惯问题；也有人说无人超市的出现不切实际，因为高智能替代了人工，将造成就业困难；还有人说，无人超市的出现确实使我们的生活便捷起来，但是它并不能带给我们幸福…… 要求：综合材料内容及含意，选好角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不要套作， 不得抄袭；不少于 800 字。 1, 【答案】实践出真知

俗话说：实践出真知。 这话一点不错，一个人知识再丰富，上知天文，下知地理，如果缺少实践，也只能坐守老底，干不成大事业。 我们对于历史上的长平之战并不陌生。赵国四十万大军被秦全部活埋，堪称世间悲剧，原因也只是在于用了一个只会纸上谈兵的赵括，才让历史留下了遗憾的一笔，假使赵王善于用人，用的是廉颇而不是赵括，我想历史将会改写。这是血的教训，我们应时刻铭记在心，时刻警告自己，要善于实践。 苏东坡写过一篇《日喻》，说的是：一个天生的盲人不知太阳为何物，问“有目者”。有人告诉他太阳像铜盘，并敲了敲铜盘让他听；过几天，盲人听到钟声，就认为是太阳。又有人告诉分太阳的光芒像蜡烛，并让他摸了摸蜡烛，过几天，盲人摸到了竹笛，又以为是太阳。苏东坡在文章中还说，南方有一种“没人”，能长时间潜在水中，只因为他“日与水居”。“得于水道”，所以“七岁能涉，十岁能游”，十五岁就能“没”了。假如北方一名“从不识水”的勇士来找“没人”学“没”，“没人”给他讲得再好，他“没”到水里也只有死路一条。 鲁班被茅草上的小细齿割破手指还发现蝗虫的大板牙上也排列着许多 小细齿。鲁班从中得到启发，心想：如果仿照茅草和蝗虫的细齿，来做一件边缘带有细齿的工具，用它来锯树，岂不比斧砍更快、更好吗？鲁班忘记疼痛，转身下山，做起试验来。在金属工匠的帮助下，鲁班做了一把带有许多细齿的铁条。他将这件工具拿去锯树，果然又快又省力。锯子就这样发明了。这个故事虽说是传说，但是，我们从中却可以得到这样的启发：实践出真知，钻研出智慧。 马伶、李伶是明朝金陵最红的两位京剧演员，一次，两人在东西两座戏

马云杭州无人超市具体地址在哪

马云杭州无人超市具体地址在哪 地址：杭州市下城区绍兴路163-165号(星巴克)附近的华润万家VanGo 门店：华润万家VanGo 在许多人看来，无人超市还是一个未来的产物。但是，令人想不到，随着美国亚马逊无人超市正式上线了，马云的无人超市也会来得这么快。7月8日，在杭州的街头，马云的第一家无人超市开业了!网友认为，这将是一场波及全中国零售行业的大风暴! 马云无人超市正式迎客! 马云的首家无人超市位于杭州中心，感觉今天整个杭州的市民估计都疯狂了。入口处都排起了长龙，一大堆市民在排队等候入场!下午五点多还有好多市民在排队……市民使用手机淘宝或者支付宝扫码直接进店!24小时营业，没有一个收银员!拿起就走。 估计大家都想去体验下无人购物的便利。扫码完成后闸机门就会自动打开，整个超市没有一个售货员!各种商品应有尽有! 玩具、公仔、日用品、饮料，等等商品，拿起就走!一切看起来和去传统超市基本没什么区别!但是如果，你想把商品放进口袋，试试能不能浑水摸鱼?不可能!放进书包都没有用!多人抢购一个商品也没有用! 系统全部都能识别，在科技面前，你只是一个渺小的人类。 拿完了商品，直接就可以出门!无须扫码支付!无须收银员!系统自动会在大门处识别你的商品，自动从支付宝扣款!出来了……剁手完成。因为没人收钱，没掏手机，没掏钱包，所以没什么感觉嘛。 这时候，手机提示收到一条淘宝推送，点开一看——剁手于无形之中!

再来看一遍最简单的步骤：第一步扫码进店!第二步，选购商品。第三步：直接走人! 由于没有人工成本，无人超市的成本支出大约只有传统超市的四分之一。店主只需每天早上自己补货即可。 据悉，平均一个人可以一天管理十家这种无人超市!按照一个补 货员5000元一个月的工资计算，相当于平均一家店的人工成本只有500元左右。 这对于传统超市，传统零售行业来说，将形成非常大的冲击! 继共享单车后，无人超市也将进入发展期。 马云的无人超市除了给人带来便利，也是追求利润的。 在资本市场上，每个人都在追求资本的快速的铺开。 所以无人超市会选择通过加盟的方式，大量的在中国大陆铺开。 现在马云还没有开放这个渠道，但只要稍等一些时间，加盟条件就会传开。 目前，这样的无人超市的投放目标应该是封闭或半封闭的高端小区，以免造成一定的损失，以客户端的高素质，来避免一些无人超 市的损失。 需要时间等待大城市的反馈。 所以普通城市和小区还要等待一定时间。

杭州无人超市公司各项行政管理制度

目录 第一节总则 第二节管理人员工作规范 第三节告诉各部门办公场所管理制度第四节文件收、发管理制度 第五节档案管理制度 第六节证照管理制度 第七节印章管理制度 第八节办公用品管理制度 第九节电脑管理制度 第十节车辆管理制度 第十一节员工福利制度

第一节总则 一、为了完善公司的行政管理机制，建立规范的行政管理体 系，提高行政管理工作效率，使公司各项行政管理工作有章可循，特制定本制度。 第二节管理人员工作规范 一、公司管理人员包括：公司中层以上（各部门经理、部长 以上）干部，财务人员（会计、出纳），办公室人员（驾驶员、各部门市场综合管理员），仓库管路人员。 二、管理人员必须严格遵守国家和地方政府的法律、法规，遵守和执行公司的各项规章制度，服从指挥调动。 三、管理人员要有当家作主的精神，工作一丝不苟，实事求是，努力发挥各自所长，同心同德搞好本部门的管理工作，为公司的发展做出贡献。 四、工作态度和蔼，平易近人，对部属或部门人员不得持有偏见，认真协调好人际关系。 五、秉公办事，勇于承担责任，虚心接受批评，在工作中努力提高自身素质和工作能力。 六、加强团队观念，以经营为核心，统一协调配合，按照公司的经营目标、方针办事。

七、以身作则，身先士卒。要求别人做到的自己先做到，为同仁和部属做出榜样。 八、有良好的时间观念，养成上班珍惜时间，下班利用时间的良好习惯。 九、保持办公环境的清洁、卫生，积极参与部门及公司公共区域的清理和维护工作。 第三节公司各部门办公场所管理制度一、公司倡导忠诚敬业，团结协作的职业道德。员工的一切 职务行为均不得损害公司的利益。 二、公司所有人员必须严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度。 三、各部门业务人员、外勤人员、维修人员返回公司后，一律按公司日常管理规范自己的行为，不得在办公室内打闹、乱丢物品，无事乱窜办公室，打扰别人正常办公，破坏办公环境。 四、经理室、财务室、微机室以及仓库等属公司工作重地，一切非工作人员严禁私自入内。 五、上班时间必须衣着得体、着装整齐。严禁上班时间穿短裤、短裙、拖鞋。 六、各部门办公室要保持整洁、干净、卫生，办公用品要摆放整齐，不准乱丢杂物、随地吐痰、吃零食；不准随意将无

杭州无人超市企划部运作方案

企划部运作方案 一、前言 企划部作为公司营销中心的一个重要职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。 本手册详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。 二、部门职能 1、负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管 理。 2、建立并维护公司营销信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、 行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告， 拟定应对策略。 3、编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案， 统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一 管理各区域市场广告推广工作。 4、编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公 司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案。 5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策 划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。 6、根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规 划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。 三、组织结构 根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示： 四、岗位职责

1、企划部经理岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：营销副总经理 直接下属：平面设计、策划专员、媒介专员 (2)、主要职责 A．在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。 B．重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与本公 司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编 制、提交公司年度市场营销整体策划方案。 C．负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。 D．负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。 E．负责本部门人员的工作协调与业绩考评。 F．根据不同阶段的市场情况，对公司网站进行相关的维护及内容填充。 G．完成营销副总经理交办的其他任务。 2、平面设计岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：企划部经理 工作对象：各办事处（区域）相关业务人员 (2)、主要职责 A．在企划部经理的领导下，负责公司广告方案的策划及设计。 B．负责与广告委托方（广告公司、媒体）的业务联络，起草广告文案与广告策划方案，制作与管理广告品，评估广告效果，提出改进与 调整建议。 C．负责公司企业形象的策划与实施，负责公司产品商标设计及管理。 D．负责公司产品包装、广宣品及企业刊物的策划与制作。 E．完成企划部经理交办的其他任务。 3、策划专员岗位职责 (1)、行政隶属

杭州“无人超市”的思考

关于杭州“无人超市”的思考 烈日炎炎的七月，一则消息引爆了网络与朋友圈，那就是杭州无人超市——国内首个无人超市，全球首个“无人零售店”天猫淘咖啡，称之为“无人零售”。“无人超市”为消费者带来了真正身临其境的极致购物体验，因为用户登陆淘宝账号，输入支付密码后，便可以进店点餐购物，顾客在店中选好商品后不需要排队结账，只需经过一个结算门，无论商品在包里还是裤兜里，“支付门”都会自动识别商品信息并通过电子支付完成代扣，然后直接走人。这种看上去科幻感十足的场景，在中国在杭州让消费者体验到了。无人超市的核心是科技，涉及到两个核心技术环节，即进门时对顾客的人脸识别技术和结算时对商品的识别，分别运用了人脸识别技术和无线射频识别技术。 其实，无论是无人超市，无人驾驶，智能医疗还是智能语音技术，都是人工智能迅速发展的表现罢了。人工智能是二十世纪七十年代以来被称为世界三大尖端技术之一，也被认为是二十一世纪三大尖端技术之一。近三十年来它获得了迅速的发展，在很多学科领域都获得了广泛应用，并取得了丰硕的成果，人工智能已经逐步体现出对人类的学习、生活和工作的巨大影响。2017刚刚开年，人类在和人工智能（AI）的PK中连连败退：化身“Master”的AlphaGo对中日韩顶级棋手实现全胜、吴恩达博士率百度大脑在人脸识别上完胜“最强大脑”选手，人工智能将给人类带来什么，值得每个人的深思。 科技本身是一种工具，而工具的功能就在于将人从繁重的体力劳动中解放出来。在这个过程中，人类将在很大程度上获得解放，获得更高质量的生活。人工智能现阶段最大的成果就是智能机器人，它们都担负起了很多人类不易或者不能完成的工作。在将来汗流浃背这个词会彻底没有用武之地，退出历史舞台，因为人类根本不需要从事重体力和危险的工作，将被机器人全面取代。比如，在救灾的时候，特别是一些由于塌方而无法到达的地方，利用无人机就能完成对生存必需品的投递。比如苹果公司的Siri技术，它已经出现在智能手机和车载系统里，几乎能帮助你解答所有关于产品和生活上的问题，因为人工智能会为你解答一切难题，它们能够“掌握”和“牢记”关于产品的所有信息。比如，无人驾驶，谷歌的无人驾驶汽车不仅内置了谷歌地图和GPS，而且各种交通规则也被置入到了智能模块里。它可以自动判定如何驾驶，据测试显示该无人驾驶汽车在行驶了25.7万公里后没有发生一起交通事故，就算是地球上最好的司机也没发跟它相比较。杭州无人超市——国内首个无人超市，全球首个“无人零售店”天猫淘咖啡，其实就是人工智能技术最新的运用，它昭示着人工智能走进了我们的生活，人工智能真的来了。 就像一块硬币，有它的两面性，人工智能也有着两面性。人工智能在提高生产效率，提升生活品质的过程中也带来来巨大的负面作用，值得我们深思与警惕。由于人工智能能够代替人类进行各种体力劳动和脑力劳动，将会使一部分人不得不改变他们的工种，甚至造成失业。马云与娃哈哈集团董事长宗庆后已经联手宣

杭州无人超市东西怎么结账

杭州无人超市东西怎么结账 马云的第一家无人超市开业了，使用手机淘宝或者支付宝扫码直接进店，但是就有人疑惑怎样结账。下面是精心为你们整理的杭州无人超市结账的相关内容，希望你们会喜欢! 你需要的，只有这两样东西：一个淘宝账号，一部智能手机。据悉，“无人零售店”淘咖啡是一个占地200平方的线下实体店样板，集商品购物、餐饮于一身，可容纳用户50人以上，实际容纳规模可随场地面积而增加。 当你首次进店打开“手机淘宝”，扫码获得电子入场码，通过闸机，开始购物，此后手机不用再掏出。 点餐区，你对服务员说的“我要一杯冰摩卡，一份淘公仔马卡龙“，服务员一句“确认”后自动下单，相应款项就已从你的支付宝账户中扣除。大屏上，假如坐在你对面的姑娘头上出现了一个带红宝石的小皇冠，这意味着你与资深剁手党;Apass会员只有一张桌子的距离啦。 累了坐下来喝杯咖啡，桌子自动识别了你的身份，大屏上跳出推荐给你的商品列表，跨屏加购。最后走人，你会经过一道“结算门”。几秒钟后，完成扣款，一旁的提示器会告诉你，“支付宝共计扣款XX 元”。 阿里巴巴集团逍遥子认为，新零售时代的实体门店交易和网上交

易没有任何区别，每一个用户都可识别、可触达、可洞察、可服务。科技驱动新零售商业变革的时代，已经来临，在未来，理想的购物生活是没有边界的，线上线下也许真的会融为一体。 无人超市的进店方式淘咖啡首次亮相杭州东西拿了就能走。 淘咖啡是阿里巴巴首次公开亮相的无人店。这是一家200平方米左右的超市，可同时容纳50人左右购物。 第一次进店时，打开「手机淘宝，扫一扫店门口的二维码，获得一张电子入场码。通过闸机时扫这张电子入场券，进入店内之后就可以体验神奇的购物了!值得注意的是，到了里面全程不用再掏手机! 无人超市的模式“无人超市”这种新零售模式，继共享经济、繁荣共享充电宝之后，无人超市或是无人便利店成了2017年另一个风口。 别人的无人超市，可能只是蹭个热点，但马云的无人超市，绝对将掀起一场革命! 从概念曝光到现场挤爆，才刚刚一周时间。当所有人都还觉得一切还早之时，今天他就突然来了!阿里在7月8日-12日举办的第二届淘宝造物节上推出阿里无人超市“淘咖啡”。将正式亮相在杭州举行的淘宝造物节。

杭州无人超市公司新架构管理

公司新架构管理 1、公司设销售部、仓储物流部、企管部、生产部4大部门。 2、销售部即为商流，仓储物流部即为物流，企管部即资金流。信息流贯穿整个公司，形成6R管理即：通过商流信息＞将正确的产品＞在正确的时间＞正确的数量＞正确的质量＞正确的状态＞送到正确的地方＞满足客户的需要。 3、销售部（商流）工作要点： 3.1管理客户档案，即时更新客户档案资料； 3.2接收销售订单，对订单进行审核（特别是资金安全性），查询库存量，配货。 3.3统计各客户占用钢瓶数量，定期清理、核对钢瓶账物数量。 3.4管理客户商品销售账，据合同用户与非合同用户档案情况，出具月度商品销售核对表，定期与客户进行账款核对，并据要求开制发票。 3.5据合同约定情况，清收资金。 3.6维系原有客户，并做好新客户的市场开发工作，提升销售产值。 4、仓储物流部（物流）工作要点： 4.1做好仓库（销售仓与供应仓）的收、发、存管理。制定最低与最高库存量，形成供应商能自动补货。每天可将销售仓的出货情况即时告诉（逐步实现网络系统管理）供应商（含公司生产部），供应仓不能少于最低库存量。 4.2与优质供应商合作，提供物美价廉的商品。 4.3据6R原则，完成销售下达的配送任务。 4.4管理车辆的运载安全与运输成本，认真履行道路运输标准化管理工作。 5、企管部（资金流）工作要点： 5.1对公司人力资源进行管理。做好人员招聘、培训、考评、劳动合同签订、员工档案管理等工作。 5.2对公司资金链进行管理，确保应收应付环节各项手续符合要求。如商品货款的支付应有如下手续：a商品采购订单；b随货同行单；c验收单；d商品入库单；e采购合同；f供应商签章的采购核对表；g供应商发票；h请款单；办理流程：采购人员将规定格式的核对表（如供应商自备，表格内容不少于我公司相关项目规定）传供应商填制签章＞回传我公司物流助理＞物流助理对核对表相关数据进行审核签章＞与供应商确定开票事项＞收到供应商发票＞物流助理以核对表为依据，将abcde资料作为附件，并复印发票1份＞企管财务助

杭州无人超市人事管理体系

人事管理体系 第一节：人事管理流程 一、员工招聘 1、各部门/物业服务中心根据部门缺编或增编填写《人员需求审批单》向综合管理部提出用人需求，经相关领导审批后综合管理部在7至15天内招聘相关员工进行面试。 二、员工招聘录用管理规程 1.0 目的 为规范公司人事管理制度，提高公司人力资源运作效率，特制定本管理规程。 2.0 适用范围 适用于公司总部及各项目的日常人事管理工作。 3.0 职责 3.1 公司综合管理部负责本规程的制定、修改、监督、落实工作； 3.2 项目负责人负责本规程的具体贯彻落实及监督工作。 3.3 公司综合管理部及各项目行政人事专员负责本项目日常人事招聘录用管理以及本规程的具体落实工作。 4.0 具体要求 4.1 员工的招聘及录用管理规定 4.1.1 各运作中的部门/项目根据现有人员编制情况、部门／项目的发展状况拟报《项目/部门用工需求申请表》至公司综合管理部审核，经总经理审批方可实施招聘； 4.1.2 公司新接管项目，由其项目负责人根据管理合同约定条款拟报员工编制至公司综合管理部审核，经总经理、董事长审批后方可实施招聘； 4.1.3 各岗位、各级别员工的具体招聘与录用审批程序按行政人事层级管理分为二个阶段：1、公司总部员工招聘与录用程序、项目级员工招聘与录用程序二个阶段。具体详见本章第4.2项“员工招聘录用审批流程”。 4.1.4 各新入职员工根据工作岗位不同须提供个人相关资料及证明文件交公司综管部及各级行政人事部门审核备案后方可办理入职手续。具体如下：

A、管理层人员：学历证明、个人简历、上岗证明、身份证、一寸免冠彩照（两张）、体检证明等； B、财务、收费人员：学历证明、个人简历、会计证明、身份证、当地户口担保证明、体检证明等； C、秩序维护员：身份证、一寸免冠彩照（两张）、体检证明等； D、客服管家人员：学历证明、身份证、一寸免冠彩照（两张）、体检证明等； E、工程技术类人员：学历证明、身份证、工程类上岗证、体检证明、一寸免冠彩照（两张）等； F、食堂后勤工作人员：身份证、健康证、一寸免冠彩照（两张）等； G、清洁、绿化人员：身份证、体检证明、一寸免冠彩照（两张）等； H、上述人员须带齐相关证明资料方可办理入职手续，并报公司综管部及各级行政人事部门备案存档。财务人员须提供当地户口担保证明； 4.1.5 新入职员工在办理入职手续前必须到公司指定医院或区、地级以上医院进行身体检查，各级行政人事部门人事助理、专员凭员工的有效书面体检报告对新入职员工办理入职手续。已做过体检的凭三个月内有效体检报告办理入职手续； 4.1.6 公司综管部、项目各级行政人事部门对本级所招聘的员工资料进行分类保存、管理。 4.1.7 公司综管部及各级行政人事人员应根据应聘人员简历以及所填写的《员工履历表》、《员工面试记录表》、《员工入职申请表》内容，仔细审核员工入职前相关情况。主要包括： A、员工入职前所在其他公司任职情况（工作表现、劳动纪律、有无处罚等）； B、家庭成员情况（家庭关系背景、有无家庭矛盾等）； C、个人身份情况（身份真实性、有无违法、犯罪前科等）； D、有无之前曾在本公司其他项目或部门任职情形。 4.1.8 公司综管部及各级行政人事部门对新入职员的身份应进行随机或抽象审核，对于某些特殊岗位员工（财务类、管理类、工程类）员工还应进行逐一审核。审核的方式包括： A、根据《员工入职申请表》或《个人简历》内容所提供家庭、前任职单位及证明人电