CGMA管理会计能力框架

中文版说明

2012年初，由皇家特许管理会计师公会（CIMA）与美国注册会计师协会（AICPA）共同推出全球特许管理会计师（CGMA），旨在提升管理会计职业的全球影响力。作为两会合作的一项基础成果，2014年4月，CIMA 和AICPA联合发布了《全球特许管理会计能力框架(CGMA COMPETENCY FRAMEWORK)》（简称“《CGMA管理会计能力框架》”）。《CGMA管理会计能力框架》对管理会计人才提出了全面的能力标准及要求。它以道德、诚信和专业精神为基础，构建了全球特许管理会计师的四方面职业技能：技术技能、商业技能、人际技能和领导技能，并基于此重新构建了CIMA管理会计职业资格框架及考试大纲。

英文版的《CGMA管理会计能力框架》甫一问世，就引起了会计界广泛关注。CIMA中国与中国总会计师协会就中文版发布事宜进行了积极沟通。双方合作将《CGMA管理会计能力框架》翻译成为中文。希望《CGMA管理会计能力框架》（中文版）的发布可为中国进一步推动管理会计工作起到借鉴作用。

在《CGMA管理会计能力框架》（中文版）付梓之际，我们向为此项目做出贡献与努力的两会诸位同仁表示衷心的感谢。

皇家特许管理会计师公会（CIMA）中国总会计师协会

CGMA管理会计能力框架由四个知识领域构成：

全球管理技术技能、商业技能、人际技能和领导技能。

这些知识领域由道德、诚信和专业精神加以支持。这份文件可供下载，是CGMA管理会计能力框架的完整版本。

CGMA管理会计能力框架

CGMA管理会计能力框架——学习阶段

基础：这个阶段要求对企业结构、运营和财务业绩具备基本了解，需要通过自身的行动，负责实施和实现成果，而不是通过他人的行动。

中级：这个阶段需要对总体业务运营和衡量具备中等程度的了解，包括负责监督战略的实施。这一阶段需要有限或非正式地对同事负责，和/或需要有限或非正式地负责

考虑广泛方式或后果。

高级：这个阶段需要对组织的环境、当前战略地位和方向具备深入了解，同时具备强有力的分析技巧，并且能够就战略选项为企业提供建议。这一阶段需要对同事及其

行动正式负责；其决策将产生更广泛的影响。

专家级：这个阶段需要专家级知识，从而制定战略愿景，为组织的总体方向和成功提供独特洞察力。这一阶段需要对业务领域正式负责，其行动和决策具备高层战略影响力。

技术技能02商业技能33人际技能40领导技能

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CGMA管理会计能力框架——技术技能

技术技能

基础：这个阶段要求对企业结构、运营和财务业绩具备基本了解，需要通过自身的行动，负责实施和实现成果，而不是通过他人的行动。

中级：这个阶段需要对总体业务运营和衡量具备中等程度的了解，包括负责监督战略的实施。这一阶段需要有限或非正式地对同事负责，和/或需要有限或非正式地负责

考虑广泛方式或后果。

高级：这个阶段需要对组织的环境、当前战略地位和方向具备深入了解，同时具备强有力的分析技巧，并且能够就战略选项为企业提供建议。这一阶段需要对同事及其

行动正式负责；其决策将产生更广泛的影响。

专家级：这个阶段需要专家级知识，从而制定战略愿景，为组织的总体方向和成功提供独特洞察力。这一阶段需要对业务领域正式负责，其行动和决策具备高层战略影响力。

成本会计与管理06

业务规划08

管理报告与分析10

公司财务与财资管理15

风险管理与内部控制20

会计信息系统25

税务策略、筹划与合规28

财务会计与报告

会计准则

这确保组织根据会计准则（国内和/或国际准则，根据商业模式而定）执行运营，履行其法定和法规义务。

基础? 表现出对会计准则的认知度和知识

? 运用这些准则，准确记录财务交易，维护适当的支持文档

中级? 审核所记录财务交易和相关报告的准确性和合理性

? 协助制定与实施新会计和报告公告，确定因此所产生的影响? 对具体交易建议适当的会计和报告处理方法

高级? 表现出对会计准则的高层次理解

? 为实施新或更新会计和报告公告而制定、管理和执行计划

? 辨别与不寻常或复杂交易有关的潜在问题，审核并批准适当的处理方法

专家级? 监督组织选择和实施的会计准则

? 辨别与所建议会计和报告规则有关的潜在问题

财务会计与报告

交易会计与关账流程

这是根据会计准则对财务交易和事件进行记录、调整和对账的流程。

基础中级高级专家级? 执行应收账款流程中的各类活动；运用适当的方法，计算非复杂性备抵；辨别坏账风险

? 执行应付账款流程中的各类活动

? 执行月末关账活动，提供准确及时的财务资料提交

? 根据总账对分类账进行对账，并执行其他相关的对账工作；评估账目的合理性和结余验证

? 了解组织账目一览表中的不同组成部分和相关性

? 监督应收账款流程；辨别降低债务相关风险的途径；计算对债务人财务比率的影响；计算非常规性备抵

? 监督应付账款流程；计算债权人对财务比率的影响

? 监督所有月末关账流程与活动

? 对于来自非整合系统、涉及不一致数据的复杂账目进行对账

? 定义新总账账目，确保适当维护组织的账目一览表

? 解决应收账款流程中的异常情况；计算复杂拨备；就债务人风险缓解方法提供建议

? 管理中央化复杂账目应付账款流程；就债权人概况对商业业绩的意义以及与应付账款有关的备选流程提供建议

? 简化、改进与调和现有复杂的对账与月末关账流程与系统

? 定义与设计有效的账目一览表

? 确保有效的会计流程，实施与最佳实践保持一致的变革

? 根据最佳实践，设计应收账款与应付账款流程及相关策略

? 为会计运营制定方针与政策；制定坏账避险策略

? 就流程改进、治理与异常情况提供建议

? 根据最佳实践，战略性地领导组织账目一览表的设计与功能实施? 根据最佳实践，设计流程与相关策略，并制定有关备抵的企业方针

财务会计与报告

财务报告与合规

这个流程运用适当的会计和/或法规要求，为具体实体或集团创建内部和外部财务报告。

基础? 理解并描述财务报表与报告的主要要素

? 理解总体合规要求，提供准确及时的财务提交

中级? 编制财务报表与报告，确保准确性、完整性并符合报告要求

? 辨别潜在的合规问题，并为管理高层建议解决方案；确保及时履行财务报告要求

高级? 确保财务报表的完整性、准确性和完备性；讨论适当披露的需求和性质

? 实施与最佳实践保持一致的高效流程变革；创造注重合规和共担责任的企业文化

专家级? 就相关会计政策与估计的道德选择和调整提供建议? 确保组织充分合规

成本会计与管理

成本会计

这个流程记录成本与生产中的相关动因，进行分析，并在组织决策中运用信息。

基础? 理解并运用成本会计的基本概念，支持企业的运营和财务要求? 展现出能够有效辨别并在必要情况下更新产品成本的知识

中级? 细分关键业务流程，通过已经确定的标准化方式分配成本和收入，辨别绩效问题

? 运用标准成本法、边际成本法和吸收成本法等各种成本核算方法，解释相应的优劣点

? 诠释原料、劳动力、变动/固定成本及相关变化

高级? 实施并运用先进的成本核算方法，辨别组织运用的成本核算方法是否适当

? 就质量成本核算的作用和分类提供建议，包括预防、评估和内部/外部故障成本

? 就新产品/服务和选定产品/服务的创建提供建议，包括相应的销售价格对企业的影响

专家级? 就可持续性和环境成本会计的作用及其对改善环境、社会和财务业绩的贡献进行分析

? 批准新产品和新服务上市，就备选定价策略及其财务后果提供建议

成本会计与管理

成本管理

这个流程分析、规划与管理成本（包括产品定价与供应链分析），从而支持组织战略的实施。

? 对用于分析和管理成本的方法表现出基本了解

? 运用目标成本法、价值分析、生命周期等各种方法，并讨论其意义

? 编制分析与报告，让企业管理层能够有效地质询成本，为决策提供

信息

? 参与企业的浪费消除行动，以便了解关键动因和成本削减机会

? 管理成本质讯流程，与企业密切合作，确保关键绩效指标衡量适当的指标

? 讨论并推荐转让定价系统，评估转让价格的影响

? 就成本控制和报告问题，为团队成员提供领导和辅导

基础

中级高级专家级? 就战略成本转型提供建议，包括降低浪费，同时保持或加强价值创造

? 在战略、设计与工作实施方面领导企业

业务规划

规划、预测与预算编制

这个流程为预先定义的时间长度评估与量化具有战略匹配度的计划，可能包括计划销量和销售额、资源数量、成本与费用、资产、负债、现金流量以及非财务指标。

基础? 为业务规划、预算编制和开支预测流程做出贡献

? 运用基本的建模、预测和规划方法，制定成本预测，并辨别与解释成本动因

中级? 领导规划流程，包括设定目标、传达假设、协调预算编制、质询提交、在合并时寻求协作效应

? 为企业提供相关的财务支持，以实现有效规划，同时运用中级预算编制和预测方法

? 根据成本、时间和质量，为建模、规划和预测提供合理建议，其中可能包括对组织战略方向部分领域的理解

高级? 将企业战略诠释为财务目标和战术方案，以经过控制的风险和奖励方式支持执行

? 运用标杆比较、趋势以及其他规划和预测方法，诠释管理层决策并实现其有效性；制定并实施对规划流程的改进

? 在各个业务单元中建立并确保有效一致的建模、规划与预测，在这些流程中辨别与实施最佳实践

专家级? 为业务规划和开支预测流程提供关键信息；通过创新，加强目标设定、规划和预算编制对业务的影响

? 设定并定义组织目标和目的的框架；领导整个组织范围的战略、规划、设计与实施工作

? 就趋势、行业、市场因素、消费者行为以及影响组织的其他成本动因提供独特见解和战略建议

业务规划

资本性支出与投资评估

这个流程根据与战略、承受能力、可接受收益率和选项优先顺序划分，对投资进行评估。

基础? 对投资评估运用投资评估方法? 执行投资后评估

中级

? 传达和运用投资决策标准

高级? 评估大型和复杂投资、资本性支出和融资项目? 审核投资评估，提供指导与建议

专家级? 批准投资提案

? 预期组织的未来需求，包括资产组合行动

管理报告与分析

财务分析

这个流程分析财务报表与数据，就组织随着时间变化以及与其他组织比较的财务业绩和状况提供洞察力。

基础? 运用财务比率分析，评估组织的绩效、财务状况、流动资金运用有效性及其信誉度

? 运用现金流折现法（DCF），评估商业和财务决策；确定并质疑推动商业决策的假设

? 编制损益、经济附加值和现金流量分析，以便作出决策；评估账目结余的变动，辨别需要逐级上报的项目

中级? 运用现金流折现法（DCF）和在险值（VAR）等常用量化方法，为典型经济活动或标准财务结构和工具的经济、财政和会计影响建模

? 提供分析，支持决策，包括展示经济成果，辨别关键价值动因、效益、敏感性和风险、会计和财政意义

? 运用敏感性分析和其他方法，准备与分析问题；审核差异分析与对账，并辨别需要管理高层关注的重要项目

高级? 评估财务和现金流量分析的结果，建立观点，指导管理层；解决实质性的报告差异，或在必要时建议纠正行动

? 批准财务报表与分析，并向企业高层展示，提供改进建议

? 设计报告与监督机制，根据企业目标跟踪绩效

? 运用先进的量化分析，辨别不同行动计划对组织的业务、商业和财务影响；就改进所建模结果的行动或选项提供建议

专家级? 解释和诠释财务报表，推动战略性和成功的商业决策与增长；运用现金流量分析中的最佳实践，为企业提供指导

? 向首席执行官、董事会和外部相关方传达财务业绩

? 评估量化分析领域的最新进展，将相关进展融入组织的方法中? 为商业分析设定标准，支持战略方向与比较；为复杂和高价值的商业决策制定与实施财务解决方案，包括非技术性风险和业务交付的各个方面

管理报告与分析

管理报告

这个流程就组织的运营与财务状况进行提交、讨论和报告（包括质量和可持续性报告、客户盈利能力）。

基础? 提取与交付明确的管理信息报告

? 在适当情况下编制与提供准确及时的财务数据，以便包含在财务控制流程中

中级? 提交质量管理信息

? 为管理、项目或绩效报告开发业务单元报告体系，并实施流程，根据报告周期提交管理信息

高级? 评估、生成与实施如何优化管理信息的辨别以及向多职能团队的提交的创意

? 针对管理报告或绩效报告，领导职能报告体系的开发

? 质疑并实施根本性变革，解决管理信息和报告质量/正确性问题的根本原因

专家级? 制定在质量信息和低成本/高价值解决方案中为业务提供高质量管理信息的新策略、新流程和新系统

? 为企业管理报告与规定信息系统设定标准，从而支持其实施

? 在整个组织和更广泛的行业范围内辨别与实施最佳实践管理报告；就报告内容提供战略性见解

管理报告与分析

绩效管理

这个流程衡量与监督绩效，确保始终一致地实现组织和个人目标。

基础? 诠释和提供对管理信息的基本分析，并与业务单元战略和运营绩效相关联

? 分析业绩，辨别学习重点，协助通过组织进行传达

? 辨别对绩效产生影响的内部和外部因素，分析市场与竞争者行为

中级? 根据可靠的商业理解，为新交易或执行业务的新方式创建建议? 建立、准备和领导实现有效监控、改进业绩的评估

? 协助基层管理人员为所辨别的改进领域制定行动计划；负责并推动对关键绩效指标以及准确、及时、前瞻性管理信息的运用

高级? 在商业评估中负责、选择并运用财务和非财务关键绩效指标；从财务报告中诠释趋势，推断和评估复杂情境中的风险

? 在外部环境和商业目标的背景下诠释与分析管理信息，为决策者提供建议

? 辨别与管理在追求商机、提供产品或服务期间出现的非技术性风险? 评估关键资产组合决策将对成本和其他关键绩效指标产生的影响，整合对长期绩效管理和评估的影响

专家级? 开发、建立并持续改进绩效管理框架与评估方法

? 在企业高管层面就有效绩效管理提供建议

? 就财务资源的最优运用提供建议，如流动资金、信贷和风险管理? 针对选择适当的财务和运用指标，为企业决策者提供建议

管理报告与分析

差异分析

这个流程运用分析来辨别差异和根本原因，并准备富有创造力的解决方案。

基础

? 评估管理报告，包括辨别与知晓业务差异的关键原因

中级? 诠释财务报告与账目，辨别与评估风险和机会，在监督的同时运用适当必要的避险措施

? 诠释管理报告的内容，辨别业务差异的关键原因

高级? 就业绩报告的内容和差异原因提供建议和指导? 设计报告结构，根据企业目标和目的评估实现情况

专家级

? 针对业务报告的内容提供战略性洞察力

管理报告与分析

标杆管理

这个流程将组织流程和绩效与其他组织以及行业最佳实践进行比较。

基础

? 对辨别影响绩效的内部和外部因素表现出基本了解

中级? 在内部和外部对业绩进行标杆比较；针对具体需求，提供标杆管理信息，以便作出推动绩效的决策

高级? 根据标杆数据，评估竞争对手的未来趋势与战略，为组织自身的业务辨别关键机会与威胁

专家级? 领导标杆比较或流程改进计划，改进控制，令流程更为高效或有效，和/或缩短周期时间

公司财务与财资管理

现金管理

这个流程确定如何平衡组织的现金需求；其目的是优化现金结余，同时管理客户、供应商和投资者的需求，从而确定流动资金的最优融资途径。

基础? 辨别融资需求，运用标准信用模型，评估信用评级，并实施适当的标准企业融资解决方案

? 执行标准现金管理解决方案

中级? 为市场中可用的备选现金管理解决方案进行谈判、实施并提供长期一线支持

? 完成外汇现金流量的企业报告；执行远期合约

高级? 针对复杂或不寻常的商业要求，设计、谈判、实施和执行现金管理解决方案

? 管理标准现金管理解决方案合同；监督有关外汇现金流量的企业报告

专家级? 辨别并利用技术和市场趋势，定义现金管理解决方案中的未来最佳实践，从而满足企业需求

公司财务与财资管理

兼并和合并

这是兼并与收购其他组织的流程。

基础? 对兼并、收购和剥离前景执行有限分析? 参与尽职调查任务

中级? 相对内部增长，评估兼并、收购和剥离对组织的吸引力

? 对兼并、收购和剥离交易的估值、交易经济状况、交易结构、交易方动机以及总体财务和结构方面提供独立观点和分析

? 管理尽职调查流程，包括与交易谈判团队的互动，从范围定义到分析结果诠释

高级? 分析并传达兼并、收购和剥离对企业战略和资产组合管理的影响，并与内部增长选项进行比较

? 为大型多专业兼并、收购和剥离交易担任财务领导者，对所选择的商业交易领导实施后评估

专家级? 为最重要、最复杂的兼并、收购和剥离交易担任财务领导者

? 评估兼并、收购和剥离政策和流程领域的先进进展，并将相关进展融入组织战略中

公司财务与财资管理

资金政策与资金风险管理

这个流程实施政策，评估与管理与组织投资、融资活动、收款与支出有关的风险。

基础? 评估并了解与所在业务单元有关的基本企业资金政策；能够实施适当的标准资金风险管理解决方案

? 运用信用模型，评估交易方的信用风险；制定中短期的基本现金流量预测，并就适当的行动提供建议

中级? 分析与业务领域有关的企业资金政策

? 评估常见的资金风险和财务工具，包括支持其定价的金融数学

高级? 就企业资金政策的实施、执行和分析为业务单元提供建议；评估关键运营资金风险，设计与实施基于风险的避险措施

? 在适当情况下，为另类或非标准风险管理解决方案进行谈判、实施并提供持续基层支持

专家级? 为组织企业资金政策的实施和执行担任领导，并提供战略监督

? 为企业高管提供有关政策、实践和报告的见解，建立并领导风险管理文化

CGMA管理会计能力框架

中文版说明 2012年初，由皇家特许管理会计师公会（CIMA）与美国注册会计师协会（AICPA）共同推出全球特许管理会计师（CGMA），旨在提升管理会计职业的全球影响力。作为两会合作的一项基础成果，2014年4月，CIMA 和AICPA联合发布了《全球特许管理会计能力框架(CGMA COMPETENCY FRAMEWORK)》（简称“《CGMA管理会计能力框架》”）。《CGMA管理会计能力框架》对管理会计人才提出了全面的能力标准及要求。它以道德、诚信和专业精神为基础，构建了全球特许管理会计师的四方面职业技能：技术技能、商业技能、人际技能和领导技能，并基于此重新构建了CIMA管理会计职业资格框架及考试大纲。 英文版的《CGMA管理会计能力框架》甫一问世，就引起了会计界广泛关注。CIMA中国与中国总会计师协会就中文版发布事宜进行了积极沟通。双方合作将《CGMA管理会计能力框架》翻译成为中文。希望《CGMA管理会计能力框架》（中文版）的发布可为中国进一步推动管理会计工作起到借鉴作用。 在《CGMA管理会计能力框架》（中文版）付梓之际，我们向为此项目做出贡献与努力的两会诸位同仁表示衷心的感谢。 皇家特许管理会计师公会（CIMA）中国总会计师协会

CGMA管理会计能力框架由四个知识领域构成： 全球管理技术技能、商业技能、人际技能和领导技能。 这些知识领域由道德、诚信和专业精神加以支持。这份文件可供下载，是CGMA管理会计能力框架的完整版本。

CGMA管理会计能力框架 CGMA管理会计能力框架——学习阶段 基础：这个阶段要求对企业结构、运营和财务业绩具备基本了解，需要通过自身的行动，负责实施和实现成果，而不是通过他人的行动。 中级：这个阶段需要对总体业务运营和衡量具备中等程度的了解，包括负责监督战略的实施。这一阶段需要有限或非正式地对同事负责，和/或需要有限或非正式地负责 考虑广泛方式或后果。 高级：这个阶段需要对组织的环境、当前战略地位和方向具备深入了解，同时具备强有力的分析技巧，并且能够就战略选项为企业提供建议。这一阶段需要对同事及其 行动正式负责；其决策将产生更广泛的影响。 专家级：这个阶段需要专家级知识，从而制定战略愿景，为组织的总体方向和成功提供独特洞察力。这一阶段需要对业务领域正式负责，其行动和决策具备高层战略影响力。 技术技能02商业技能33人际技能40领导技能 45

管理会计规范建设

管理会计标准建设 核心提示：具体指引、应用指引和案例库建设三个“关键词” 将成为标准建设发挥保障作用的重要抓手。 我国管理会计标准建设已提上日程。 《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》提出， 要加强管理会计标准建设，形成以管理会计基本指引为统领、 以管理会计应用指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充 的管理会计指引体系，为单位提供有力的抓手，确保管理会计 工具方法在单位中的应用效果，达到提升单位价值创造力的目 标。 在管理会计“4+1”体系中，标准建设是保障。而具体指引、应 用指引和案例库建设三个“关键词”将成为标准建设发挥保障 作用的重要抓手。 具体指引与应用指引“互补” 在管理会计标准建设中，除了案例库的补充作用，具体指引与 应用指引相辅相成，有一定的“互补”关系。 根据财政部对指导意见的解读，管理会计基本指引是将管理会 、管路敷设技术通过管线不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题，而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标等，要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行 高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况 ，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。 、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。

管理会计体系构建的新思维

管理会计体系构建的新思维 用微信扫描二维码 分享至好友和朋友圈 2016-12-12 14:19:35 来源：中国网 当前，随着信息技术发展和企业管理体系的日臻完善，企业对管理会计的应用日益深入。单一的、零散化的应用已经日益无法满足管理的需要。企业需要在体系化的思维下，搭建适应企业运营特点和管理需求的管理会计体系，对管理会计进行体系化的应用。 那么，管理会计体系涵盖哪些内容如何规划和构建管理会计体系在构建管理会计体系的过程中，企业应关注哪些问题元年管理会计研究院基于长期对企业管理体系的研究和实践认为，管理会计体系应涵盖内核和外延两个层级的八大内容，构建管理会计体系要抓好两个基本点，即以财务共享中心为标志的底层基石建设，和以管理会计体系规划为标志的顶层设计。 元年高级副总裁郝宇晓先生在“管理会计体系构建和深度应用——暨元年管理会计业务战略发布会”上分享管理会计体系构建的新思维 管理会计体系的构成 现代企业管理，可分为量化管理和定性管理两大部分。就本质而言，管理会计就是企业管理中量化管理的部分。它汇集了会计学、数理统计和经济数学、逻辑学、行为科学、IT等学科的技术方法，通过收集企业各方面信息，从中分析提炼出有利于经营决策的有用信息，总结经验指出不足，提升效率从而保证达成企业战略目标。 关于管理会计体系的构成，国内的研究大多比较零散，说法也不够系统。2016年，财政部发布《管理会计基本指引》，其中提出了管理会计应用领域“7+1”的阐释。具体包括：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管

理和管理会计报告。基于应用领域与管理会计体系内容在根本上的一致性，我们认为，这八大方面可以看作是当前关于管理会计体系构成的比较权威和全面的阐释。 具体而言，我们可以将这八大方面分为内核和外延两个层面来进行阐释。其中，预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告是传统管理会计的内容，构成了管理会计体系的内核，是管理会计的核心内容;战略管理、营运管理、投融资管理、风险管理是对管理会计价值的拓展性的应用领域，构成了管理会计的外延性内容。 之所以将预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告确定为管理会计体系的内核，是基于管理会计的核心活动做出的判断。 管理会计体系的核心活动可以用8个字来阐述，即规划、控制、决策和评价。 规划，即预计、推测企业未来销售、利润、成本、资金等各项财务指标的变动趋势和水平。在这一方面，显然，以“算赢未来”为要义的全面预算管理是管理会计发挥规划职能的核心工具。 控制，即对企业运营过程进行跟踪，了解掌握计划的执行情况，对出现的差异进行分析、评价，督促有关部门及时采取措施，保证经营活动按预定的计划有效地推进。全面预算管理涵盖预算编制、预算控制、预算分析、预算评价。因此，在管理会计的“控制”职能上，全面预算管理仍发挥重要作用。 决策，即通过对信息的分析比较，确定是否要采取某种行动或在几种方案中选择出最优方案。管理会计主要为决策提供信息支持，而这些信息要想真正发挥决策支持作用，就需要根据决策的主题进行整合与处理，最终形成各种管理会计报告，如战略损益表、业务结构资产负债表、单品效益表、人工成本表等等。

美国注册管理会计师CMA part1 第5套真题精讲

1、Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产品。塑料部门生产塑料配件，一种专门为娱乐部门生产，另一种比较简单的产品在外部市场上销售。游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售；但是，有一种游戏卡也被娱乐部门使用。娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示 塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98。从游戏卡部门转移到娱乐部门的单个转移价格是它的完全成本$9.15。这将 A、可以在竞争的基础上评估两个部门 B、使娱乐部门变得消极，导致平庸的绩效 C、鼓励娱乐部门从外部采购游戏卡 D、不能激励游戏卡部去控制和减少成本

试题解析： 在转移价格中使用完全成本允许售出部门将任何成本的增加转移给买入部门。售出方没有动力去控制转移产品的成本。 2、JoyT 公司生产迷嬉装玩具娃娃，在玩具商店出售。在该年编制计划时，公司估计变动、固定制造费用分别为$600,000、$400,000。公司采用标准成本制度，且按照标准直接人工小时把制造费用分配至产品。该年预算的直接人工小时为10,000 小时，且以该数字为基数分配制造费用。公司实际发生的直接人工小时为10,300 小时。该年实际产量所耗用的标准直接人工为9,900 个小时；实际发生的变动和固定制造费用分别为$596,000 和$410,000。根据这些信息，JoyT今年的生产量差异是多少？ A、$4,000不利 B、$6,000 不利 C、$10,000 不利 D、$16,000不利 试题解析： 为了计算生产量差异，用固定间接费用分摊率乘以标准（或正常水平）小时和标准小时数量的差。固定间接分摊率(正常水平小时–标准水平小时)。固定间接费用分摊率= $400,000预算固定间接费用/10,000预算直接人工小时= $40/直接人工小时。

管理会计报告概述

管理会计报告概述 管理会计是会计的重要分支，是利用有关信息实现财务 与业务活动的有机融合，预测前景、参与决策、规划未来、控制和 评价，从而实现为企业和行政事业单位内部管理服务的管理活动。 管理会计主要有两大功能：一是提供管理决策所需的信息，改善企 业的决策效率；二是提供丰富的管理工具，参与企业内部管理控 制。从本质属性上看，管理会计是 个通过提供经营管理信息提升企业价值的价值管理会计信息系 统，其实质是旨在提升企业价值的价值管理，包括价值目标的确 认、价值信息的提供、价值管理与控制、价值评价和分析等。与财 务会计相比，管理会计有以下几个显著特征：一是在服务对象方 面，管理会计主要是为单位内部管理人员提供有效经营和最优化决 策的各种财务与管理信息，为 强化单位内部经营管理、提高经济效益服务，属于“对内报 告会计”。而财务会计虽然对内、对外都能提供基本的会计 信息，但主要侧重于对外部相关单位和人员提供财务信息， 属于“对外报告会计”是在职能定位方面，管理会计重 在“创造价值”，它渗透于单位管理活动的全过程，既有助 于解析过去，通过对财务会计所提供的资料作进步的加 工，使之更好地适应控制现在和筹划未来的需要；又有助于控制现在，通过及时修正执行过程中出现的偏差，使单位

的经济活动严格按照决策预定的轨道进行；还有助于筹划未 来，充分利用所掌握的资料进行定量分析，帮助管理部门 客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性，属于“经 营管理型会计”。而财务会计则是“记录价值”，通过确认、 计量、记录和报告等程序对单位已经发生的交易或事项进行加工处理，提供并解释历史信息，属于“报账型会计三是在程序与方法方面，管理会计为单位自身服务，采用的程序与方法灵活多样，具有较大的可选择性。而财务会计有填制凭证、登记账簿、编制报表等较固定的程序与方法，并受会计规范的约束。此外，随着经济全球化和知识经济的不断发展，以计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向社会生活的深度和广度渗透，科技在经济发展中的贡献大幅提高，管理会计作为单位管理中决策支持的一个重要组成部分，也在不断拓展应用的深度与广度，进一步适应信息技术飞速发展、管理模式不断变革、外部环境不确定性增加的现实，在集成数据处理、长期与短期决策平衡、不确定风险识别与规避等方面发挥作用，为单位提供更多财务信息系统所不能提供的、更高层次的信息支持，更好地发挥价值 创造的作用。同时，随着新公共管理运动在世界范围内蓬勃发展，各国政府及非政府部门在管理过程中也要进一步运用管理会计的理念、技术与方法，提高管理效能。二、管理会计的重要性管理会计能够在服务经济社会发展，对单位经

财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见全文-国家规范性文件

财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见 为贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，深入推进会计强国战略，全面提升会计工作总体水平，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展，根据《会计改革与发展“十二五”规划纲要》，现就全面推进管理会计体系建设提出以下指导意见。 一、全面推进管理会计体系建设的重要性和紧迫性 管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计工作是会计工作的重要组成部分。改革开放以来，特别是市场经济体制建立以来，我国会计工作紧紧围绕服务经济财政工作大局，会计改革与发展取得显著成绩：会计准则、内控规范、会计信息化等会计标准体系基本建成，并得到持续平稳有效实施；会计人才队伍建设取得显著成效；注册会计师行业蓬勃发展；具有中国特色的财务会计理论体系初步形成。但是，我国管理会计发展相对滞后，迫切要求继续深化会计改革，切实加强管理会计工作。 同时，党的十八届三中全会对全面深化改革做出了总体部署，建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化已经成为财政改革的重要方向；建立和完善现代企业制度，增强价值创造力已经成为企业的内在需要；推进预算绩效管理、建立事业单位法人治理结构，已经成为行政事业单位的内在要求。这就要求财政部门顺时应势，大力发展管理会计。 因此，全面推进管理会计体系建设，是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措；是推动企业建立、完善现代企业制度，推动事业单位加强治理的重要制度安排；是激发管理活力，增强企业价值创造力，推进行政事业单位加强预算绩效管理、决算分析和评价的重要手段；是财政部门更好发挥政府作用，进一步深化会计改革，推动会计人才上水平、会计工作上层次、会计事业上台阶的重要方向。 二、指导思想、基本原则和主要目标 （一）指导思想。 以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，根据经济社会发展要求，突出实务导向，全面推进管理会计体系建设，科学谋划管理会计发展战略，合理构建政府、社会、单位协同机制，以管理会计人才建设为依托，统筹推进管理会计各项建设，为经济社会健康发展提供有力支持。 （二）基本原则。 --坚持立足国情，借鉴国际。既系统总结自主创新和有益实践，又学习借鉴国际先进理念和经验做法，形成中国特色管理会计体系。 --坚持人才带动，整体推进。紧紧抓住管理会计人才匮乏这一关键问题，通过改进和加强会计人才队伍建设，培养一批适应需要的管理会计人才，带动管理会计发展。同时，整体推进管理会计理论体系、指引体系、信息化建设等工作。 --坚持创新机制，协调发展。注重管理会计改革的系统性、整体性、协同性，重视财政部门在管理会计改革中的指导和推动作用，发挥有关会计团体在管理会计改革中的行业支持作用，突出各单位在管理会计改革中的主体作用。 --坚持因地制宜，分类指导。充分考虑各单位不同性质、不同行业、不同规模、不同发展阶段等因素，从实际出发，推动管理会计工作有序开展。 （三）主要目标。 建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系。争取3-5年内，在全国培养出一批管理会计人才；力争通过5-10年左右的努力，中国特色的管理会计理论体系基本形成，管理会计指引体系基本建成，管理会计人才队伍显著加强，管理会计信息化水平显著提高，管理会计咨询服务市场显著繁荣，使我

质量管理体系文件

精心整理 质量管理体系文件 目录 1、质量目标 2、质量保证体系（组织机构框架图） 3 1，2 1

2、技术、质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、项目部负责人和班组质量员参加的施工质量管理网，明确各自责任，齐心协力抓好本工程的施工质量。项目部技术负责人，在每个分部分项工程或工程开工前，认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导。 3、质量管理体系 第三节：质量保证措施 1、质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位，便于管理。 1.1、项目经理的质量职责：

对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。 1.2、项目总工（质量经理）的质量职责： 项目总工作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面 经理。 1.3 1.4 受公司委派，项目质量总监及质检人员对项目施工全过程进行监督，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。 1.5、施工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作及质

量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。 2、施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理 3 3.1 首先，以提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。同时，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解

管理会计人才体系建设存在问题和对策

管理会计人才体系建设存在问题和对策 摘要：管理会计作为企业会计体系的分支，其对于企业发展的重要性愈显突出。无论是政策推动还是企业自身的主动行为，管理会计人才体系建设已经成为热点和重点问题。然而，就目前而言，还存在着诸多的问题和不足。本文首先分析我国管理会计发展现状，进而指出目前我国管理会计人才体系建设存在的主要问题，并针对具体问题提出有效对策，以期为我国管理会计人才体系建设提供有效参考。 关键词：管理会计；人才体系建设：问题和对策 随着我国社会主义市场经济体制的不断深化以及经济全球化发展进程的不断推进，我国企业发展面临的竞争压力越来越大，其现代化管理发展建设的迫切程度也就不断加深。为促进我国经济发展的持续与平稳，实现企业现代化发展，国家财政部于2014年出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，从政策上推动管理会计人才体系的建设。随着建设进程的不断推进，已经取得了不错的成绩，但存在的矛盾与问题则需要得到充分关注与有效解决。 一、我国管理会计发展现状及问题探析 管理会计人才数量供不应求 在已有的会计人才培养机制的基础上，随着相关政策的出台和落实，我国会计人才数量较以往已经有了极大的突

破。以2014年6月相关统计数据为例，我国的会计人员总数已经超过了一千六百万，且注册会计师协会会员人数已经超过二十万。这不仅有效缓解企业对于会计人才的需求，也推动了我国会计人才培养体系的建设。然而，从会计人才需求单位来看，超过八百万个企业法人单位和超过九十万的行政事业单位需要大量的会计人才，且民间非盈利组织以及小微企业均有着较大的人才需求。目前的会计人才数量远远无法满足实际需求，管理会计人才的供应量则更加不足。会计人才数量供不应求，尤其是管理会计人才数量上的稀缺，导致管理会计人才体系建设进程缓慢。 高质量管理会计人才匮乏 我国管理会计人才供需关系中面临的重大问题还包括高质量人才的匮乏。虽然我国会计人才的数量已经有了较大幅度的增长，但一方面会计人才主要偏重于财务会计人才，另一方面则表现为高端管理会计人才的稀缺。会计体系下既有着传统的财务会计，又有着分化出的管理会计。对于现代企业发展管理而言，单纯拥有财务会计只能满足一般性的财务管理需求，缺乏能为企业提供财务规划和决策、控制等方面服务的会计人员。企业缺乏有效的风险分析和战略决策指导，其长足发展目标也就很难实现。且在社会经济飞速发展的今天，高端管理会计人才的重要性日益凸显，其数量上的匮乏则无法实现企业的高效发展。

质量管理体系文件应包括

质量管理体系文件应包括 一、概述 为了实现质量的管理目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立一个良好的质量管理体系。 为了保证质量管理体系的有效运作和对质量管理体系所需要的过程的控制，必须形成件，通过形成件的程序，加以实施和保持，并不断加以改正。 质量管理体系件应包括： )本标准所要求的程序件； b)组织为确保其过程有效运作得到控制所要求的件。 这些质量管理体系件的详细程度由组织的规模和类型、过程的复杂程度和相互作用、员工的能力等因素而决定。并且，形成件的程序和其他件可采用任何的媒体形式或类型，如纸张、计算机磁盘、光盘或其他电子媒体、照片或样件，也可以是它们的组合。 质量管理体系的件要编制形成件的程序的目的是： 1)件发布前得到批准，以确保件是适宜的； 2)件得到评审，必要时进行修改并再次得到批准； 3)识别件的现行修订状态； 4)确保在使用处可获得有关版本的适用件； 5)确保件保持清晰，易于识别和检索； 6)确保外来件得到识别，并控制其分发； 7)防止作废件的非预期使用，若因任何原因而保留作废件时，对这些件加以适当的标识。 二、质量管理体系件 一、形成件的质量方针和质量目标 1质量方针 质量方针是指“由最高管理者正式发布的与质量有关的组织总的意图和方向”。 在制定质量方针的过程中，应考虑质量方针的内容及质量方针的实施，并且制定质量方针要有长远的观点，应是组织经过努力可以达到的中长期的方向。

在质量方针的内容上： 1)质量方针是组织经营方针的一部分，因此，质量方针应与组织的总体经营方针相适应、相协调。 2)应从产品质量要求及使顾客满意角度出发作出承诺。 3)应承诺作出持续改进。改进涉及到改善产品的特征及特性、过程的有效性和效率的活动。 4)应提供制定和评审质量目标的框架。质量方针与质量目标相对应，且便于质量目标逐层展开及分解。 对质量方针要大力宣传，使管理、执行、验证和作业等各层次都能理解及贯彻，并应不断地对其进行评审。 2质量目标 在组织的相关职能和各层次上建立质量目标是最高管理者的职责。质量目标是在质量方针的基础上建立，并在根据质量方针规定的框架内展开。 1)设定质量目标的原则：在目标设定时，应考虑市场当前的情况及未来的需要，同时也要考虑顾客对产品的满意状况，因此，设定质量目标的原则是：不断改进，提高产品质量，使顾客满意。 2)质量目标的内容：包括对产品的要求及满足产品要求所需的资源、件、过程和活动等内容。质量目标还应包括对持续改进的承诺。 3)质量目标的分解：质量目标应分解到质量管理体系中的各职能部门及各层次，在展开时要密切注意各部门、各层次之间的协调和配合，以保证实现总的质量目标。 4)对质量目标的要求：所制定的质量目标应该是可测量的，所采用的测量方法必须明确。因此，作业层次上的质量目标应尽可能定量，以便于通过检验、计算等测量方法确定其量值，才能与设定的值进行比较。 二、质量手册 质量手册是指“规定组织质量管理体系的件“，即用件的形成规定组织的质量管理体系。 质量手册由于组织的规模和复杂程序不一样，因而在其详略程序和编排格式方面可以是不同的。 A质量手册应包括如下内容 1)明确质量管理的围。该围应包含组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力所要求的内容。

管理会计体系构建的新思维

管理会计体系构建的新思 维 This manuscript was revised by the office on December 22, 2012

管理会计体系构建的新思维 用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈 2016-12-12 14:19:35 来源：中国网 当前，随着信息技术发展和企业管理体系的日臻完善，企业对管理会计的应用日益深入。单一的、零散化的应用已经日益无法满足管理的需要。企业需要在体系化的思维下，搭建适应企业运营特点和管理需求的管理会计体系，对管理会计进行体系化的应用。 那么，管理会计体系涵盖哪些内容如何规划和构建管理会计体系在构建管理会计体系的过程中，企业应关注哪些问题元年管理会计研究院基于长期对企业管理体系的研究和实践认为，管理会计体系应涵盖内核和外延两个层级的八大内容，构建管理会计体系要抓好两个基本点，即以财务共享中心为标志的底层基石建设，和以管理会计体系规划为标志的顶层设计。 元年高级副总裁郝宇晓先生在“管理会计体系构建和深度应用——暨元年管理会计业务战略发布会”上分享管理会计体系构建的新思维 管理会计体系的构成 现代企业管理，可分为量化管理和定性管理两大部分。就本质而言，管理会计就是企业管理中量化管理的部分。它汇集了会计学、数理统计和经济数学、逻辑学、行为科学、IT等学科的技术方法，通过收集企业各方面信息，从中分析提炼出有利于经营决策的有用信息，总结经验指出不足，提升效率从而保证达成企业战略目标。 关于管理会计体系的构成，国内的研究大多比较零散，说法也不够系统。2016年，财政部发布《管理会计基本指引》，其中提出了管理会计应用领域“7+1”的阐释。具体包括：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和

管理会计的“黄金时代”

管理会计的“黄金时代” ： 管理会计的“黄金时代” 2014年7月31日，中国总会计师协会组织的“中国管理会计系列讲座”第一讲在北京国家会计学院成功开讲。首场讲座由财政部部长楼继伟 亲自授课，他作了题为“加快发展中国特色管理会计，促进我国经济 转型升级”的精彩报告。 楼继伟在讲座中全面精辟地阐述了管理会计的发展历史和职能作用， 客观地评价了管理会计在我国的发展现状和存在问题，明确提出了加 快发展中国特色管理会计的目标、任务和要求。并要求：争取在3-5 年之内，建立起与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系，在全国培养出一批管理会计师，推动加快管理会计人才能力框架、资 格认证制度和评价体系等方面的建设；通过5-10年的努力，基本形成 中国特色管理会计理论体系，基本建成管理会计指引体系，为推动中 国经济转型升级服务，为提高单位资金使用效益服务，实现我国管理 会计跨越式发展，在较短时间内接近或进入世界先进行列。 从财政部部长的讲座中可以看出，管理会计正在得到财政部的空前重视，并且在各个场合宣传和推进管理会计理念。 清华大学经管学院会计学教授于增彪认为，管理会计之所以突然“火热”，在于它本身是个好东西，“是一个能为企业创造价值的信息系 统和管控系统”。 从未做到已做

管理会计又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过 一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整 理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进 行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管 理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理 会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此， 管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。 楼继伟在讲座中很好地概括了目前我国单位运用管理会计的四种状态：第一种是“不知未做”。即既不知道管理会计这件事，也没有在实践 中运用有关技术方法；第二种是“不知在做”。即不知道管理会计是 什么，但在实践中运用了管理会计的技术方法，这种状态在我国单位 中比较普遍；第三种是“已知未做”。即知道什么是管理会计，但在 实践中没有加以运用；第四种是“已知在做”。即既知道什么是管理 会计，也在实践中不断探索运用。 管理会计的这四种状态虽然在我国单位现实工作中存在，但是这四种 状态各自所占的比例是不一样的。上海国家会计学院副教授王纪平告 诉记者，去年年底他在互联网上做过一个调查。得出的结果是，大多 数企业一直在对管理会计工具进行探索。比如国有企业比较常用预算 和内控，这属于风险管理的工具。其中最重要的就是预算，它是各个 主管部门大力推进的一项工具。另外，管理会计应用比较多的领域还有：业绩评价、成本管理领、战略管理等。现在企业里面关注管理会 计的人很多，但是真正从事管理会计实务的人很少。因为到目前为止，企业还是以对外报告会计为主，管理会计在企业中还没有形成制度， 也没有把这项工作安排专门人员去做。大多数人从事的还是财务会计 工作，进行日常的记账和报账工作。

如何构建管理会计体系基于管理会计的内部控制体系构建

如何构建管理会计体系基于管理会计的内部控制体系构建 二、管理会计体系与内部控制体系 （1）管理会计的环境分析。控制环境是内部控制的基石，直接决定着内控体系的整体形式，影响着内控系统的其他要素是其他内部控制因素的根基。管理会计作为企业的内部会计活动，对企业的控制环境有着重要的影响。内部控制系统的建立是以会计环境为基础的，只有内部控制与会计环境相适应、相协调，才有助于内部控制日标的实现。管理会计为了提高企业经济效率和效益而建立的各种会计控制制度，因此，就应该培养员工接受控制制度，并建立奖惩机制、绩效评价机制。此外，通过责任会计规范企业各部门、各层级的责任范围，提高经营效益。（2）管理会计的风险评估分析。风险评估在《内部控制——整体框架》中的前提是建立不同层次但具有内部一致性的目标，这与管理会计体系结构相符。针对管理会计，我们应建立全面预算体系。预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，有事控制生产经营活动的依据。预算是利用企业现有资源增加企业价值的一种方法，是各级各部门工作的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据，在生产经营中发挥着重大的作用。此外，采用责任会计体系，对企业面临的各项风险进行分析，划分出的各责任中心，各责任重心对各自的风险进行评估及防范，将企业的风险以受托责任方式细化分解，而每类责任中心的风险具有相似性，这也就减轻了评估的复杂性。（3）管理会计的控制活动要素分析。评估风险只是整个内部控制程序的一

部分，管理层必须确定处理风险所需的行动，并付诸执行。控制活动包括多种政策和程序，有助于确保管理层的有关指示得以执行，处理风险以实现企业目标所需的行动得以实施。采用责任会计方法，以流程和责任小组划分责任中心，可以使企业的责任细化，明确财产安全责任，结合在控制活动的约束使财产管理人履行其职责，使各项工作有所执行。（4）管理会计的信息与沟通要素分析。为了控制风险，有必要设立一个晚上的沟通程序，以获取必要的信息，并向需要信息的所有人员提供。在企业管理运行中，对于企业经营状况的信息应及时有效的沟通，以使企业避免不必要的风险和损失。因此，在管理会计系统中，应建立良好的沟通渠道是上级信息能清楚传达，并使下级有传达信息的途径。（5）管理会计的监督要素分析。内控系统须被监督，这是内控体系的保障。监督是不断对内部控制系统的表现进行评估的过程，可以通过持续的监察活动或单独的评估来实现。内部控制如有缺陷，应向上级报告。监察可以确保内部控制保持有效的运作。管理会计系统应建立监察机制，对企业的经营状况进行监督，确保企业目标的实现。 三、小结 管理会计是把财务会计的单纯核算与解析过去、控制现在和筹划未来有机地结合起来，积极主动地参加企业的经营管理过程。我国近年来大力的实施内部控制，然而，内控的实施效果并不好，好多企

完整word版,ISO9001：2015质量管理体系全套文件最新版

质量手册 QUALITY MANUAL (依据GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准) 文件编号：QM01--2018 受控状态： 发布日期：2018年1月12日实施日期：2018年1月12日

总目录0批准令 0.1发布令 0.2任命书 1范围 2引用标准和术语 2.1引用标准 2.2通用术语和定义 2.3专用术语 3概况 3.1公司概况 3.2手册管理 4 公司的背景 4.1 理解公司及其背景 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 质量管理体系范围的确定 4.4 质量管理体系及其过程 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.2 质量方针 5.3 公司的角色、职责和权限 6 策划 6.1 风险和机遇的应对措施

6.3 变更的策划 7 支持 7.1 资源 7.2 能力 7.3 意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的信息 8 运行 8.1 运行的策划和控制 8.2产品和服务的要求 8.3 产品和服务的设计和开发 8.4 外部提供过程、产品和服务的控制8.5 生产和服务的提供 8.6 产品和服务放行 8.7 不合格输出的控制 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.2 内部审核 9.3 管理评审 10 持续改进 10.1 总则 10.2不合格和纠正措施 10.2 持续改进 11 附录： 附录1：生产工艺流程图

0 批准令 0.1发布令 为规范公司行为，保证产品质量满足顾客和法定要求，提高公司信誉和产品竞争能力，增强顾客满意，公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。该体系符合GB/T19001－2015 idt ISO9001：2015标准的要求，编制了《质量手册》，规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量管理体系过程的控制要求。根据公司发展和管理提升的需要，结合2015版标准等要求，经领导层决策，发布本《质量手册》。 《质量手册》阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标，是实施、保持公司质量管理体系的纲领性文件和进行质量管理的公司法规，也是向顾客提供质量保证的证实文件，并作为第三方质量管理体系认证的依据，要求全体员工必须严格贯彻执行。从规定之日起实施。 特批准发布 总经理: 2018年1月12日 0.2任命书 为了更好贯彻执行GB/T19001-2015 idt ISO9001：2015标准，加强对质量管理体系的管理，特任命同志为本组织的管理代表。 管理代表的职责是： a）确保建立、实施、保持质量管理体系并符合标准的要求； b）确保过程、风险等得到识别、分析、确认、控制； c）报告质量管理体系的整体绩效及其改进，特别向最高管理者报告； d）确保在整个组织内推动以顾客为关注焦点、互利供方关系、持续改进、过程方法、询证决策、领导作用、全员参与； e）确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。 f) 就质量管理体系有关事宜的外部联络。 总经理：

构建管理会计信息系统框架

征文 构建管理会计信息系统框架 胡仁昱孔令曼/文 管理会计是一种内部报告会计，其与财务会计在报告对象以及功能方面都有着很大的不同，随着大数据时代的到来，管理会计也逐渐走向信息化。现代企业管理会计，将管理会计的基本实务操作与信息化系统结合，极大程度地节约了企业的物力人力，并进一步提高管理会计的科学性。 由六个子系统所构成 由于会计信息系统包括财务会计信息系统和管理会计信息系统，因此会计信息化应包括财务会计信息化和管理会计信息化。管理会计信息系统主要由六个子系统所构成，其分别为财务管理系统、会计决策支持系统、全面预算系统、标准成本系统、存货控制系统与业绩评价系统。每个子系统既是独立的操作系统，又与其他系统有着密切的联系，共同为企业管理会计发挥重要作用。利用信息化的会计资料直接进行管理会计核算，可以减少工作量，但管理会计的一些特殊处理无法在财务会计核算子系统中进行。因此，为实现管理会计信息化，要建立独立的管理会计信息系统。结构图如下图：

财务管理系统是管理会计信息化的基础环节。现代管理会计是一个信息系统，这也是管理会计信息化的基本前提。管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。管理会计系统是对企业一切经济活动进行管理和处理。一些非财务指标（如设备事故等）对企业的经济效益也产生影响，因此，管理会计也要从价值角度对其影响程度进行管理和处理。 会计决策支持系统是决策支持系统的一个重要应用领域，是会计信息系统发展的最高阶段。它是以现代管理科学和信息技术为基础，以财务管理和管理会计提供的模型为基本方法，综合运用数量经济学、模糊数学、控制论、模型技术和数据库技术等，对会计信息和企业其他信息进行分析和挖掘，主要从价值和风险以及战略等角度对企业管理特别是价值管理中半结构化和非结构化问题进行决策辅助支持的人机交互系统。大数据环境下的会计决策是会计决策支持系统的重要应用，其主要通过群体决策支持系统、智能决策支持系统、数据仓库和数据挖掘这四项技术，实现会计决策的智能化。使决策支持系统能够更充分地应用人类的知识，如关于决策问题的描述性知识，决策过程中的过程性知识，求解问题的推理性知识，通过逻辑推理来帮助解决复杂的决策问题的辅助决策系统。其既能处理定量问题，又能处理定性问题。 全面预算系统是管理会计信息化的另一个重要应用。企业在预算编制、预算实施、预算考核与分析、预算控制等全面预算管理流程方面，充分利用了ERP系统的集成性，使通过它可以更加方便和实用地编制出全面预算，这解决了传统手工或其它软件条件下编制全面预算的不足，使企业能够做出及时、快速和科学的决策。 要将这六个系统紧密结合 标准成本系统是为了克服实际成本计算系统的缺陷，尤其是不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点而研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统。标准成本系统主要包括标准成本系统的基本操作要点与标准成本系统开发。标准成本系统可以在最大程度节约

管理会计体系构建的新思维范本

管理会计体系构建 的新思维

管理会计体系构建的新思维 小大 用微信扫描二维码 分享至好友和朋友圈 -12-12 14:19:35 来源：中国网 当前，随着信息技术发展和企业管理体系的日臻完善，企业对管理会计的应用日益深入。单一的、零散化的应用已经日益无法满足管理的需要。企业需要在体系化的思维下，搭建适应企业运营特点和管理需求的管理会计体系，对管理会计进行体系化的应用。 那么，管理会计体系涵盖哪些内容?如何规划和构建管理会计体系?在构建管理会计体系的过程中，企业应关注哪些问题?元年

管理会计研究院基于长期对企业管理体系的研究和实践认为，管理会计体系应涵盖内核和外延两个层级的八大内容，构建管理会计体系要抓好两个基本点，即以财务共享中心为标志的底层基石建设，和以管理会计体系规划为标志的顶层设计。 元年高级副总裁郝宇晓先生在“管理会计体系构建和深度应用——暨元年管理会计业务战略发布会”上分享管理会计体系构 建的新思维 管理会计体系的构成 现代企业管理，可分为量化管理和定性管理两大部分。就本质而言，管理会计就是企业管理中量化管理的部分。它汇集了会计学、数理统计和经济数学、逻辑学、行为科学、IT等学科的技术方法，经过收集企业各方面信息，从中分析提炼出有利于经营

决策的有用信息，总结经验指出不足，提升效率从而保证达成企业战略目标。 关于管理会计体系的构成，国内的研究大多比较零散，说法也不够系统。，财政部发布《管理会计基本指引》，其中提出了管理会计应用领域“7+1”的阐释。具体包括：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和管理会计报告。基于应用领域与管理会计体系内容在根本上的一致性，我们认为，这八大方面能够看作是当前关于管理会计体系构成的比较权威和全面的阐释。 具体而言，我们能够将这八大方面分为内核和外延两个层面来进行阐释。其中，预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告是传统管理会计的内容，构成了管理会计体系的内核，是管理会计的核心内容;战略管理、营运管理、投融资管理、风险管理是对管理会计价值的拓展性的应用领域，构成了管理会计的外延性内容。 之因此将预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告确定为管理会计体系的内核，是基于管理会计的核心活动做出的判断。 管理会计体系的核心活动能够用8个字来阐述，即规划、控制、决策和评价。 规划，即预计、推测企业未来销售、利润、成本、资金等各项财务指标的变动趋势和水平。在这一方面，显然，以“算赢未

管理会计体系构建的新思维

管理会计体系构建的新 思维 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

管理会计体系构建的新思维 用微信扫描二维码 分享至好友和朋友圈 2016-12-12 14:19:35 来源：中国网 当前，随着信息技术发展和企业管理体系的日臻完善，企业对管理会计的应用日益深入。单一的、零散化的应用已经日益无法满足管理的需要。企业需要在体系化的思维下，搭建适应企业运营特点和管理需求的管理会计体系，对管理会计进行体系化的应用。 那么，管理会计体系涵盖哪些内容如何规划和构建管理会计体系在构建管理会计体系的过程中，企业应关注哪些问题元年管理会计研究院基于长期对企业管理体系的研究和实践认为，管理会计体系应涵盖内核和外延两个层级的八大内容，构建管理会计体系要抓好两个基本点，即以财务共享中心为标志的底层基石建设，和以管理会计体系规划为标志的顶层设计。 元年高级副总裁郝宇晓先生在“管理会计体系构建和深度应用——暨元年管理会计业务战略发布会”上分享管理会计体系构建的新思维管理会计体系的构成 现代企业管理，可分为量化管理和定性管理两大部分。就本质而言，管理会计就是企业管理中量化管理的部分。它汇集了会计学、数理统计和经济数学、逻辑学、行为科学、IT等学科的技术方法，通过收集企业各方面信息，从中分析提炼出有利于经营决策的有用信息，总结经验指出不足，提升效率从而保证达成企业战略目标。

关于管理会计体系的构成，国内的研究大多比较零散，说法也不够系统。2016年，财政部发布《管理会计基本指引》，其中提出了管理会计应用领域“7+1”的阐释。具体包括：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和管理会计报告。基于应用领域与管理会计体系内容在根本上的一致性，我们认为，这八大方面可以看作是当前关于管理会计体系构成的比较权威和全面的阐释。 具体而言，我们可以将这八大方面分为内核和外延两个层面来进行阐释。其中，预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告是传统管理会计的内容，构成了管理会计体系的内核，是管理会计的核心内容;战略管理、营运管理、投融资管理、风险管理是对管理会计价值的拓展性的应用领域，构成了管理会计的外延性内容。 之所以将预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告确定为管理会计体系的内核，是基于管理会计的核心活动做出的判断。 管理会计体系的核心活动可以用8个字来阐述，即规划、控制、决策和评价。 规划，即预计、推测企业未来销售、利润、成本、资金等各项财务指标的变动趋势和水平。在这一方面，显然，以“算赢未来”为要义的全面预算管理是管理会计发挥规划职能的核心工具。 控制，即对企业运营过程进行跟踪，了解掌握计划的执行情况，对出现的差异进行分析、评价，督促有关部门及时采取措施，保证经营活动按预定的计划有效地推进。全面预算管理涵盖预算编制、预算控制、预算分析、预算评价。因此，在管理会计的“控制”职能上，全面预算管理仍发挥重要作用。