企业生产管理习题与答案
《企业生产管理》01
一、单项选择题
1、企业的三大基本职能是（）
A、生产、人事、采购
B、财务、人事、营销
C、财务、生产、营销
D、财务、采购、研发
2、下列哪种流程用来生产高度标准化的产品（）
A、连续流程
B、间歇流程
C、批量生产
D、项目型生产
3、单件小批生产的好处是（）
A、生产周期短
B、效率高
C、成本低
D、可“以不变应万变”
4、下列哪项不是运营管理的目标（）
A、高效
B、灵活
C、准时
D、清洁
5、相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（）
A、品种数较多
B、资本密集
C、有较多标准产品
D、设备柔性较低
二、多项选择题
1、企业的三大职能是＿＿＿
A、生产
B、开发
C、营销
D、理财
2、企业中的物流包括＿＿＿＿＿＿
A、原材料
B、外购件
C、半成品
D、毛坯
3、下列哪些属于运营管理的优化配置对象＿＿＿＿＿＿
A、人员
B、工艺
C、流程
D、物料
4、下列哪些不属于服务业运作特点＿＿＿
A、无人员接触
B、劳动密集
C、资本密集
D、入门壁垒高
5、下列说法中哪些是错误的＿＿＿＿＿
A、产品越大越复杂
B、产品越小越简单
C、产品越复杂生产起来就越复杂
D、产品越简单生产起来就越简单
三、判断题
1、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展（）
2、服务业不制造实体产品（）
3、制造业的本质是产生自然界原来没有的物品（）
4、加工装配式生产是离散型生产（）
5、备货型生产的产品个性化程度高（）
《企业生产管理》02
一、单项选择题
1、低层决策被称为（）
A、战略
B、战术
C、操作
D、预测
2、运营战略不包括（）
A、自制或购买
B、质量
C、设施布置
D、厂址选择
3、基于顾客满意的竞争突出在（）
A、成本
B、交货期
C、产品
D、质量
4、按对象专业化原则建立生产单位的优点是（）
A、生产周期长
B、可使用专用高效设备
C、管理复杂
D、柔性高
5、服务—系统矩阵揭示了（）
A、低顾客接触度降低了销售机会
B、高顾客接触度降低了销售机会
C、高顾客接触度提高了生产效率
D、低顾客接触度降低了生产效率
二、多项选择题
1、生产单元形式的优点是＿＿＿
A、兼顾效率和柔性
B、减少了运输
C、生产周期长
D、有利于工人提高技能
2、下列关于基于时间竞争的说法中正确的是＿＿＿
A、推出新产品的速度快
B、缩短计划时间
C、缩短顾客响应时间
D、缩短调整时间
E、缩短交货期
3、下列关于基于柔性竞争的说法中正确的是＿＿＿
A、兼顾效率和适应性
B、快速而低成本的转产
C、生产类型的快速转换
D、生产系统具有高度灵活性
4、自制—外购决策应基于哪些方面的考虑＿＿＿＿＿
A、成本
B、质量
C、生产能力
D、生产技术
5、零件移动方式主要有＿＿＿＿＿＿
A、平行顺序移动
B、平行移动
C、顺序移动
D、交叉连续移动
三、判断题
1、未来变化莫测，计划跟不上变化，制定战略没有意义（）
2、产品达到用户满意水平也就达到了立足市场的标准（）
3、不同用户对同一种产品在要求上没有多大差异（）
4、提高效率可能导致低成本（）
5、从效率上讲，企业应该按产品组建生产流程（）
《企业生产管理》03
一、单项选择题
1、新产品是指在哪些方面发生了变化（）
A、说明
B、原理
C、包装
D、加工方法
2、下列哪项不是产品开发的基本环节（）
A、产品构思
B、价值工程
C、工艺设计
D、结构设计
3、新产品开发过程分为（）
A、产品构思,结构设计,外形设计
B、功能设计,工艺设计,外形设计
C、程序设计,工作设计,工艺设计
D、产品构思,结构设计,工艺设计
4、绿色产品是指（）
A、产品外观是绿色
B、节能产品
C、可回收产品
D、B和C
5、CAD能够有效提高产品设计的（）
A、速度
B、质量
C、A和B
D、不确定
二、多项选择题
1、随着时代的发展，用户需求呈现出＿＿＿＿
A、个性化
B、多样化
C、低廉
D、可靠
2、下列哪些属于顾客对产品的要求＿＿＿＿
A、品种款式
B、质量
C、成本
D、交货期
E、维修服务
3、科研开发包括＿＿＿＿＿
A、基础研究
B、应用研究
C、商业研究
D、技术开发
4、属于工艺装备的有＿＿
A、机床
B、夹具
C、模具
D、量具
E、刀具
F、卡具
5、大力提倡的产品设计方法是＿＿＿＿
A、系列化
B、标准化
C、通用化
D、微型化
三、判断题
1、基础研究是探索新规律、创建基础性知识的工作（）
2、任何产品在市场上都存在生命周期（）
3、技术开发是将应用研究的成果经设计、试验而发展成为新产品（）
4、产品构思的源头来自于开发者的灵感（）
5、零部件标准化可减少零件的差异性（）
《企业生产管理》04
一、单项选择题
1、厂址选择应（）
A、先定位后定址
B、先定址后定位
C、局限于一个国家
D、局限于一个地区
2、下列哪个条件要求厂址应该接近消费市场（）
A、原料易变质
B、原料笨重
C、产品运输不便
D、原料运输不便
3、设施布置属于生产过程的（）
A、时间布置
B、空间布置
C、具体布置
D、总体布置
4、满足生产过程的要求是设施布置的（）
A、首要因素
B、次要因素
C、一般因素
D、不确定
5、大企业应该（）
A、建立全面的生产单位
B、建立和上级部门配套的单位设置
C、少建生产单位
D、建立核心生产单位，发挥专业化协作效益
二、多项选择题
1、厂址选择的方法包括＿＿＿
A、评分法
B、从至表法
C、线性规划法
D、计算机辅助决策法
2、下列关于工作地布置正确的说法是＿＿＿＿＿
A、按产品布置就是应用对象专业化原则
B、按工艺布置就是应用工艺专业化原则
C、定位布置就是设备是固定的
D、定位布置就是加工对象是固定的
3、布置工作地时要考虑＿＿＿＿
A、工人作业的方便
B、运输的方便
C、面积要大
D、有足够的面积存放在制品
4、成组生产单元＿＿＿＿
A、具有工艺专业化特点
B、富有柔性
C、生产效率较高
D、是多品种中小批量生产的理想组织方式
5、下列哪些是工艺专业化的优点＿＿＿＿＿
A、生产效率高
B、柔性好C 可靠D、生产周期短
三、判断题
1、厂址选择不是一次性决策（）
2、选址决策只是新企业进行的一次性决策（）
3、砖瓦厂应该靠近原料产地（）
4、汽车流水线是按工艺布置的例子（）
5、按产品布置的生产系统周期短（）
《企业生产管理》05
一、单项选择题
1、对于预测（）
A、时间长的准
B、时间短的准
C、时间短的不准
D、以上不确定
2、MTO的订单获取是（）
A、随机的
B、确定的
C、重复的
D、以上不确定
3、生产能力是指（）
A、最大产量
B、最小产量
C、设计产量
D、优化产量
4、年度生产计划是指（）
A、长期计划
B、中期计划
C、短期计划
D、临时计划
5、生产计划中的产量是指（）
A、最大产量
B、优化产量
C、合格品数量
D、入库数量
二、多项选择题
1、企业的生产能力分为＿＿＿
A、设计能力
B、查定能力
C、现实能力
D、优化能力
2、产值指标包括＿＿＿＿
A、成品产值
B、净产值
C、总产值
D、商品产值
3、通过调整生产能力的方式来处理非均匀需求，正确的做法是ABCDE
A、增减人员
B、加班
C、改变库存
D、外包
E、外购
4、MTO企业产品价格的确定可采用＿＿＿＿
A、成本导向法
B、市场导向法
C、最低价格
D、垄断价格
5、延期交货带来的影响是＿＿＿＿
A、经济损失
B、信誉受损
C、失去顾客
D、计划失效
三、判断题
1、平衡系数取0.1比取0.3将使预测值更快反映外部需求的变化（）
2、生产能力与生产任务不平衡就无法进行生产计划（）
3、市场需求波动对生产系统影响很大（）
4、我们通常所说的“某企业年产汽车30万辆”是按假定产品计算的（）
5、用改变库存水平的策略处理非均匀需求对服务业也适用（）
《企业生产管理》06
一、单项选择题
1、下列哪项不是制造业的库存（）
A、原材料
B、产成品
C、在制品
D、库存记录
2、在确定库存量时，不考虑哪项费用（）
A、库存维持费
B、调整准备费
C、订货费
D、固定成本
3、下列哪项不是EOQ模型的假设条件（）
A、年需求为已知常量
B、提前期已知且固定
C、不允许缺货
D、有数量折扣
4、下列哪项不是维持库存的原因（）
A、防止短缺
B、减少缺货风险
C、减少订货费
D、使生产系统平稳运行
5、相关需求其本质含义是指（）
A、具有不确定性，企业自身不能控制的需求
B、具有不确定性，企业自身能控制的需求
C、具有确定性，企业自身不能控制的需求
D、具有确定性，企业自身能控制的需求
二、多项选择题
1、下列哪些是库存的积极作用＿＿＿
A、有应急和缓冲作用
B、可提高服务水平
C、可产生库存维持费用
D、可产生购买经济性
2、下列哪些是库存的消极作用＿＿
A、占用生产资金
B、可产生库存损耗和机会成本
C、可产生订货费用
D、可保证生产系统的正常运行
3、下列哪些是正确的说法＿＿＿＿＿＿
A、产品是独立需求
B、零部件是独立需求
C、配件是独立需求
D、原材料是独立需求
4、以下关于独立需求库存模型的正确说法是＿＿＿＿＿＿
A、再订货点是一个量，由日需求量和订货提前期决定
B、定期补充库存系统每次的订货量可能不同，因此最高库存量可能不相等
C、经济订货批量模型中得到的批量是最优的
D、最大最小库存控制系统也是一种固定间隔期系统
5、以下说法中不正确的是＿＿＿＿
A、非确定型需求库存模型不是针对独立需求的
B、定量补充是指每次订货量是固定的
C、平均库存量是最大库存量的一半
D、定期补充有固定的订货量
三、判断题
1、库存维持费较高的库存系统趋向于低库存水平和频繁订货（）
2、根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量都不同 ( )
3、ABC分类法是按照物品的单价高低进行的（）
4、独立需求库存可以精确的计算出来（）
5、相关需求是可控制的需求（）
《企业生产管理》07
一、单项选择题
1、高服务水平一般会导致库存（）
A、降低
B、增高
C、趋于无穷大
D、缺货概率增高
2、MRP对相关物料需求的计算是从（）
A、原材料开始
B、从产品倒推
C、从零件开始
D、以上不确定
3、MRP的计算过程是（）
A、从上到下，不分产品逐层处理
B、从下到上，不分产品逐层处理
C、从上到下，分产品逐层处理
D、从下到上，分产品逐层处理
4、下列哪项不是相关需求（）
A、原材料
B、在制品
C、成品
D、外购零件
5、对某种零件的总需求量由哪项决定（）
A、净需求量
B、现有数
C、上层元件的总需求量
D、上层元件的计划发出订货量
二、多项选择题
1、产品结构文件反映了＿＿＿
A、构成产品的所有元件
B、产品结构层次关系
C、各个层次元件的数量
D、各个元件的提前期
2、MRP的输出信息有＿＿＿＿＿＿＿＿
A、零件投入出产计划
B、外购件需求计划
C、原材料需求计划
D、库存状态记录
3、关于能力需求计划，下列正确的说法是＿＿＿
A、按工作中心计算能力
B、把计划订单换算为能力需求
C、按全部设备计算能力
D、MRP能自动平衡能力与负荷
4、MRPII的特点是＿＿＿＿
A、统一了企业的经营活动
B、保证了计划的可行性
C、保证了物料与资金流的统一
D、实现了高度的集成
5、MRPII与ERP的关系是＿＿＿
A、都包含MRP处理逻辑
B、MRPII继承自ERP
C、ERP有更大范围的应用
D、都可用于单个企业
三、判断题
1、汽车轮胎在汽车厂是相关需求库存，在轮胎商店是独立需求库存 ( )
2、物料清单文件含有提前期信息（）
3、产品结构文件是MRP系统产生的（）
4、主生产计划说明哪些物料何时出产多少（）
5、MRP处理的是相关需求，因此不需要安全库存（）
《企业生产管理》08
一、单项选择题
1、生产作业计划是（）
A、物料需求计划的输入
B、物料需求计划的输出
C、能力需求计划的依据
D、工作地负荷计划
2、成批生产在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系为（）
A、反比
B、正比
C、无关系
D、以上不确定
3、产品生产周期是指从原材料投入到成品出产为止的（）
A、全部加工时间
B、全部有效工作时间
C、全部日历时间
D、全部工序时间
4、排序问题主要解决的是（）
A、有限资源分配
B、顾客排队
C、由大到小的序列
D、由小到大的序列
5、作业排序是指（）
A、编制作业计划
B、确定工件加工顺序
C、作业开始时间
D、作业结束时间
二、多项选择题
1、下列哪些是生产作业计划的内容＿＿＿＿
A、在制品管理
B、生产作业统计
C、生产作业准备
D、生产作业设计
2、以下说法中正确的是＿＿＿
A、作业计划面向全厂
B、作业计划面向车间或工作地
C、作业计划是长期的
D、作业计划要确定零件的加工顺序
3、生产批量相同时，计算车间出产提前期要先确定＿＿
A、后车间的出产提前期
B、本车间生产周期
C、后车间的投入提前期
D、保险期
4、生产调度的职能包括＿＿＿＿＿
A、调配产品
B、调配资源
C、安排赶工
D、作业排序
5、哪些因素会对生产作业计划产生影响＿＿＿
A、增减设备
B、计划失误
C、供应商提前供货
D、设备故障
三、判断题
1、生产作业计划属于短期计划（）
2、列车时刻表属于作业计划（）
3、排序是与编制作业计划是同义词（）
4、流水车间排序问题是指所有工件加工顺序都相同的排序问题（）
5、地震不属于扰动因素（）
参考答案：
01 一、C A D D A 二、ACD /ABCD/ACD/ACD/ABC 三、T F T T F
02 B C C B A ABD/ABCDE/ ACD/ABCD/ABC F T F T T
03 B B D D C ABCD/ABDE/ABD/BCED/ABC T T T F T
04 A C B A D ACD/ABD/ABD/BCD/BC F F T F T
05 B A A B C ABC/BCD/ABCDE/AB/ABCD F F T T F
06 D D D C D ABD/ABC/AC/ACD/AD T T F F T
07 B B A C D ABCD/ABCD/AB/ABCD/ACD T T F T F
08 B B C A B ABC/BD/CD/BC/ABD T T F T T
企业生产管理论文
企业生产管理论文 当下，我国正处在工业化、信息化、市场化、国际化深入发展时期，经济社会结构面临重大转型。因此，我国不管是模具企业还是铸件企业都要依靠科技发展，激发企业活力这个重大战略，加快从跟踪模仿向自主创新为主转变。目前企业模具管理中存在如下问题 1.人员组织混乱 现在管理人员配备不科学性，严密性，部分岗位人员多，部分岗位人员不够，导致一个员工要兼顾多个岗位分工，工作量太大，影响效率，部分岗位甚至没有安排人员，如财务管理人员的设置，技术开发人员的设置如模具设计人员，技术管理人员的设置如项目管理人员、物料管理人员。 2.没有科学和先进的模具技术 没有完整而科学的模具设计方案，事前有进行沟通，但无相应的文件进行规范，经常发生模具做的一半就要改模或重开等事件，造成人力与物力的浪费；新技术，新材料的选用不多，模具制作过程中的部分遗留问题无法得到有效改善，模具设备老旧，模具无法一次完成，须进行数次修改，模具精度无法得到保证，且安全系数不高。 二、导致当前企业模具管理体系缺陷原因分析 一个高效、科学的模具管理系统必须对其质量控制、成本控制、信息管理能准时全面掌控和协调。它对于组织高效益模具，保证模具生产合理配置，以实现设计目标与获得综合效益，降低管理成本，实现预期目标，在制造时限与费用预算全过程能准确全面的规划组织、控制与协调。完善的模具管理体系应配备：对人力、材料、设备、技术与资金的有效管理与分配，具有集约性、目标性与合理性，是一种相互协调相辅相成的立体关系，他可以优化配置，提升性能，以最优最省的资源完成模具制作。模具管理控制是一个动态的过程，它可以合理高效的利用资源，有助于建立科学的模具计划于规范，实现提高模具管理在项目运营中的综合效益，继而控制整体成本。其中也包括员工的一个动态管理过程，没有新员工加入模具制作，使得先阶段模具制作形成一个封闭的状态，缺乏新的技术，新的设计理念，新的管理模式，最终无法实行创新设计与管理，对企业的发展无法起到推动的作用。完备的财务体系能即刻对资金运作与制造成本进行监督与管控，对模具项目时间的制定与计划的实施有重要作用，如在特殊材料的准备上，会有别于普通项目模具，需提前沟通以便采购；规范的材料明细可控制采购人员的违规行为，有效的减少不必要的损失。。 三、规范企业模具管理体系的建议 1.增加技术评审环节 通过设置技术评审，由技术部相关人员参与，评估模具设计的可行性与通用性，确保模具以最合理的方式制作，避免模具由于设计等原因造成返工、重开，减少在制作过程中的重复性工作；通过技术评审，合理化的建议在第一时间传达给技术人员，增加相关技术人员对模具制作的认识，同时也建立了沟通的渠道；评审未通过，不得进入开模阶段，如需强制开模，需技术部经理签字确认；模具开发完成由技术部验收，并建立验收标准，未经验收的模具不得用于批量生产。 2.明确分工，规范职责 重新编制各部门职责规范，明确各部门的工作分工，特别是有多个部门同时设计的部分，如模具开发周期制定，模具报废该由谁主导，模具损坏时是修模优先还是重新开模等。模糊的职权分界容易引起责任的推卸，在制作阶段，哪些是由模具人员确认，哪些是由结构人员确认，都必须明确化，共同合作的部分明确负责人，否则在模具制作与后期维护上都给模具
企业经营战略管理模拟题
《企业经营战略管理》模拟题 一、单选题 1.企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，这种优势属于（A ） A.正面优势 B.非正面优势 C.同种优势 D.差别优势 2.基于顾客的战略方向是（A ） A.满足顾客的差异需求 B.符合顾客的共同需求 C.满足顾客的重点需求 D.增强企业的优势实力 3.反映企业整体生产率的战略目标是（C ） A.劳动生产率 B.资金生产率 C.物资利用率 D.净产值率 4.某战略经营领域的吸引力强，但企业的竞争地位却处于劣势，该经营领域可供选择的战略是（A ） A.重点投资战略 B.增加投资或维持战略 C.挤干榨尽战略 D.放弃战略 5.当劳动力的数量和劳动者的技术熟练程度成为一个行业发展的决定性因素时，说明该行业属于（D ） A.智能密集型 B.资本密集型 C.技术密集型 D.劳动密集型 6.企业常常面临新的重大问题，必须寻找新的思路和创造性思维进行决策。这反映了经营战略（B ） A.决策对象的复杂性 B.决策结果的风险性 C.决策信息的不确定性 D.方案评价的困难性 7.实施企业重点战略的关键是（D ） A.产品标准化 B.产品低廉化 C.产品多样化 D.市场细分化 8.小企业经营产品的品种较少，面对的市场也相对较小，这反映了小企业（B ）的特点。 A.适应性强 B.容易管理 C.筹资困难 D.更容易接近顾客 9.把国际市场作为企业经营活动的舞台和发展的空间，确立这种战略观即（C ） A.整体产品战略观 B.国际商品战略观 C.世界市场战略观 D.联合竞争战略观 10.企业采取“现有产品-现有需求-向国外发展”的战略模式。这一战略叫（ B） A.市场渗透型国外发展战略 B.市场开发型国外发展战略 C.产品开发型国外发展战略 D.在国外发展多种经营战略 11、在正式的信息沟通网络中，全通道式是一个开放式的系统网络，这个系统中（ B）。
企业生产管理习题与答案
下笔如有神读书破万卷 01 《企业生产管理》一、单项选择题1、企业的三大基本职能是（）A、生产、人事、采购 B、财务、人事、营销 C、财务、生产、营销 D、财务、采购、研发 2、下列哪种流程用来生产高度标准化的产品（） A、连续流程 B、间歇流程 C、批量生产 D、项目型生产 3、单件小批生产的好处是（） A、生产周期短 B、效率高 C、成本低 D、可“以不变应万变” 4、下列哪项不是运营管理的目标（） A、高效 B、灵活 C、准时 D、清洁 5、相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（） A、品种数较多 B、资本密集 C、有较多标准产品 D、设备柔性较低 二、多项选择题 1、企业的三大职能是＿＿＿ A、生产 B、开发 C、营销 D、理财 2、企业中的物流包括＿＿＿＿＿＿ A、原材料 B、外购件 C、半成品 D、毛坯 3、下列哪些属于运营管理的优化配置对象＿＿＿＿＿＿ A、人员 B、工艺 C、流程 D、物料 4、下列哪些不属于服务业运作特点＿＿＿ A、无人员接触 B、劳动密集 C、资本密集 D、入门壁垒高 5、下列说法中哪些是错误的＿＿＿＿＿ A、产品越大越复杂 B、产品越小越简单 C、产品越复杂生产起来就越复杂 D、产品越简单生产起来就越简单 三、判断题 ）、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展（1． 下笔如有神读书破万卷 2、服务业不制造实体产品（） 3、制造业的本质是产生自然界原来没有的物品（） 4、加工装配式生产是离散型生产（） 5、备货型生产的产品个性化程度高（） 《企业生产管理》02 一、单项选择题 1、低层决策被称为（） A、战略 B、战术 C、操作 D、预测 2、运营战略不包括（） A、自制或购买 B、质量 C、设施布置 D、厂址选择 3、基于顾客满意的竞争突出在（） A、成本 B、交货期 C、产品 D、质量 4、按对象专业化原则建立生产单位的优点是（） A、生产周期长 B、可使用专用高效设备 C、管理复杂 D、柔性高 5、服务—系统矩阵揭示了（）
生产作业管理论文生产管理系统论文
生产作业管理论文生产管理系统论文： 火力发电厂的生产统计管理常见问题及对策分析 ［摘要］随着市场经济的不断深入，企业转型成了当今社会的热门话题，火电厂的生产统计管理工作也需随着时代的发展不断完善。本文就火力发电厂在生产统计管理工作中遇到的问题展开讨论并提出相应对策。 ［关键词］火力发电厂；生产统计管理；对策 doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 03 . 023 ［中图分类号］F273 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 - 0194（2011）03- 0042 - 02 一直以来，火力发电厂为社会发展提供了充足的电力能源，为广大人民群众服务。但如今发电行业正面临着非常严峻的现实问题：煤炭价格居高不下，发电厂出厂电价偏低，煤电价格倒挂，使火力发电厂亏损严重。火力发电厂在电价、电量相对稳定的情况下，只有下大力量做好生产统计管理工作，合理地控制成本，才能使企业逐渐“扭亏为盈”，走出困境。 １火力发电厂生产统计管理的常见问题
我国火力发电厂的生产统计管理工作是在计划经济体制的背景下，为适应国家统计制度和统计调查方法要求建立起来的。改革开放以来，计划经济体制逐渐转变为社会主义市场经济体制，但是原有计划经济体制下的统计管理制度仍然没有发生根本改变，新的统计管理要求又不断增加。面对这一形势，不少火力发电厂的统计管理人员审时度势，发挥了自己的主观能动性，在完成国家法律规定的各项统计任务的同时，紧跟企业改革的步伐，不断为企业统计工作的转型积极进行探索。但也有相当一部分火力发电厂的生产统计工作至今还没有走出困境，主要表现在： １．１对生产统计管理的认识不清 有些火力发电厂的管理者对生产统计管理的认识还停留在计划经济的时期，把生产统计单纯地看成是“交报表”，完全没有意识到生产统计的管理、决策等辅助职能。在这种意识的指导下，生产统计信息完全是用于上报的，而并非为发电厂自身服务，于是敷衍和造假就在所难免了。在理论上，仍然在业务核算和会计核算基础上实施统计核算。也就是说这种统计核算制度仅仅是对发电厂内部生产经营情况进行加工整理、分析研究并提出改进建议，缺乏面对市场、面对资产经营的责任制。这样也就意识不到统计工作应对市场变化的能力。特别是发电厂的领导对生产统计管理不重视，影响生产统计管理在发电厂内部的定位，造成统计管理的意识、方法手段和组织结构的落后。
生产与作业管理模拟试题二复习资料
生产与作业管理模拟试题二答案 一、单项选择题 1.衡量劳动服务性生产绩效的标准是（D ） A.质量 B.成本 C.交货期 D.顾客满意 2. 下列选项中，不属于流程型生产特点的是（ C ） A.地理位置集中 B.生产过程自动化程度高 C.计划、组织、协调与控制任务相当繁重 D.对设备和控制系统的可靠性要求很高 3. 在组织订货制造型生产时，工作重心是（ B ） A.加强库存管理 B.缩短生产周期 C.进行模块化设计 D.重新开始设计制造工作 4. 企业制定中期生产计划的依据是（ C ） A.产品特点 B.用户定单 C.市场需求预测 D.企业生产能力 5. 在产品工序分析中，绘制图表时表示生产进程的是（ A ） A.垂直线 B.水平线 C.符号∩ D.符号→ 6. 在工作场地照明方式的选择上，应考虑最大限度的使用（ C ） A.人工照明 B.混合照明 C.自然采光 D.局部照明 7．对于MTS企业，在制定年生产计划时主要是确定（ A ） A.品种和产量 B.交货期和产品价格 C.年产量和产值 D.品种和质量 8. 适用于工序少、生产周期短的零件加工的在制品控制方式是（ B ） A.轮班任务报告 B.加工路线单 C.单工序工票 D.短票 9. 在产品生命周期的各阶段中，称为“跳跃阶段”的是（ B ） A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 10.在执行工程项目的过程中不能任意跳跃或颠倒其某一阶段或环节的次序，这体现了工程项目的（ C ） A.一次性 B.时限性 C.程序性 D.新颖性 11.网络计划技术的精髓是（ A ） A.掌握确定关键路线的方法 B.计算网络时间参数 C.绘制网络图 D.优化网络计划 12.又称为穷举法的确定关键路线的方法是（ D ） A.破圈法 B.时差法 C.优化比较法 D.作业路线累计时间比较法 13. 由于需求或是采购的季节性特点，必须在淡季为旺季的销售或是在收获期间为全年生产储备的库存称为（ D ） A.安全库存 B.周转库存 C.运输库存 D.预期库存
企业生产运作管理_习题集有答案
《企业生产运作管理》课程习题集 西南科技大学成人、网络教育学院版权所有 习题 【说明】：本课程《企业生产运作管理》（编号为02023）共有单选题,多项选择题,名词解释题,论述题,计算题,简答题等多种试题类型，其中，本习题集中有[名词解释题]等试题类型未进入。 一、单选题 1.生产技术是生产运营系统的（） A、硬件要素 B、软件要素 C、基本职能 D、基本手段 2.产品规格书中的使用说明主要是提供给（）的信息 A、销售人员 B、运输部门 C、用户 D、售后服务人员 3.用产出衡量生产能力的组织是（） A、汽车制造厂 B、商店 C、航空公司 D、医院 4.（）是指生产对象的位置固定不动，而人员、物料和设备在需要时移动 A、产品布置 B、工艺布置 C、定位布置 D、混合布置 5.生产计划是生产运营系统的（） A、硬件要素 B、软件要素 C、基本职能 D、基本手段 6.将办公用电脑改成家用电脑形成的新产品是（） A、改良新产品 B、创新新产品 C、降低成本新产品 D、市场再定位新产品 7.产品规格书中的工作原理主要是提供给（）的信息 A、销售人员 B、运输部门 C、用户 D、售后服务人员 8.按（）分类，造纸厂是流程型生产企业 A、生产工艺特性 B、生产专业化程度 C、组织生产的特点 D、生产的重复性 9.对现有产品的结构进行改进后形成的新产品是（） A、改良新产品 B、创新新产品 C、降低成本新产品 D、市场再定位新产品 10.（）一般是用投入来衡量生产能力 A、汽车制造厂 B、发电厂 C、航空公司 D、钢铁厂
11.节拍是（）的期量标准 A、标准生产 B、单件生产 C、成批生产 D、大量生产 12.按与顾客接触的程度分类，家政服务是（） A、准制造型运营 B、混合型运营 C、高接触型运营 D、技术密集型运营 13.追求生产系统的规模经济性，是（）的实质 A、基于成本战略 B、基于时间战略 C、基于质量战略 D、基于利润战略 14.夜光显示是手表的（） A、基本功能 B、辅助功能 C、美学功能 D、不必要功能 15.艺术品一般只需要具备（） A、使用功能 B、辅助功能 C、美学功能 D、不必要功能 16.用于分析和判断工序质量是否处于稳定状态和受控状态的方法是（） A、排列图法 B、因果图法 C、控制图法 D、散布图法 17.计划期一般为一年的生产计划是（） A、生产作业计划 B、中期生产计划 C、长期生产计划 D、产品生产计划 18.用于找出质量问题原因的方法是（） A、排列图法 B、因果图法 C、控制图法 D、散布图法 19.设备磨损量增加缓慢、持续时间长的阶段是（） A、初期磨损阶段 B、正常磨损阶段 C、剧烈磨损阶段 D、早期故障阶段 20.批量是（）的期量标准 A、标准生产 B、单件生产 C、成批生产 D、大量生产 21.动力设备一般是（） A、辅助生产设备 B、生产工艺设备 C、管理用设备 D、公共福利用设备 22.产品寿命是产品的（） A、内在质量特 B、外在质量特性 C、经济质量特性 D、商业质量特性 23.网络图中的箭线表示（） A、事项 B、路线 C、作业 D、规则 24.企业在计划年度内新创造的价值是（） A、商品产值 B、总产值 C、净产值 D、利润 25.（）是一种不消耗任何资源的活动 A、平行活动 B、虚活动 C、交叉活动 D、紧前活动
制造企业生产管理模式
制造企业生产管理模式 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
制造企业的随时代的变迁、社会的发展，不断更新变换。2O世纪2O年代开始出现了“第一次生产方式革命”，即单一品种(少品种)大批量生产方式替代手工制造单件生产方式；随后代之的是“多品种、小批量生产方式”，即“第二次生产方式革命”；当今出现了诸如柔性化生产、平面网状管理、精益生产、敏捷制造、虚拟生产、MRPII、和生产系统的网上管理化等新方式和方法。我国生产管理模式与发达国家相比。在生产观念、生产方式、管理方式等方面显得落后。一、我国制造企业生产管理模式及其弊端 我国制造企业的生产管理模式，是在20世纪50年代学习苏联的基础上发展起来的，与单一品种(少品种)大批量生产方式是相适应的。归纳起来我国制造企业的生产管理模式是“以为中心”生产，“以生产调度为中心”控制整个生产，与单一品种(少品种)大批量生产方式相适应的生产管理模式。这种制造企业的生产管理模式存在着以下弊端： 1．企业的“多动力源的推进方式”使大量增加。 “多动力源的推进方式”。是指各个零部件生产阶段，各自都以自己的生产能力、生产速度生产零部件，而后推到下一个阶段，由此逐级下推形成“串联”，平行下推形成“并联”，直到推到最后的总装配，构成了多级驱动推进方式。由于生产是“以多动力源”的多级驱动，加上没有严格有效的计划控制和全厂的同步化均衡生产的协调，各生产阶段的产量必然会形成“长线和“短线”。长线零部件“宣泄不畅”进入库存。加大库存量，而短线零部件影响配套装配，形成短缺件。然后，当“长线”越长，“短线”越短时，使各种库存不但不能起到协调生产。保证生产连续性的作用，反而适得其反，造成在制品积压，流动资金周转
制造企业生产管理系统详细设计书
制造企业生产管理系统详细设计书 目录 第一章引言 --------------------------------------------1 第一节选题意义 --------------------------------------------------1 第二节开发的目标-------------------------------------------------1 第二章开发环境 ----------------------------------------2 第一节系统建设的平台选择-----------------------------------------2 第二节系统的开发环境---------------------------------------------2 第三章信息系统分析-------------------------------------3 第一节信息系统的可行性分析 --------------------------------------3 第二节企业现行系统的调查及用户需求分析---------------------------5 一、企业现行系统的调查--------------------------------------------5 二、用户需求分析--------------------------------------------------6 第三节新系统逻辑模型的提出 --------------------------------------6 一、生产管理信息系统关联图--------------------------------------6 二、生产管理信息系统顶层图--------------------------------------7 三、生产管理信息系统数据流图--------------------------------------7 第四章信息系统设计-------------------------------------8 第一节信息系统的概要设计-----------------------------------------8 一、系统总体流程设计----------------------------------------------8 二、系统功能模块设计----------------------------------------------9 第二节信息系统的详细设计-----------------------------------------10 一、数据库设计----------------------------------------------------10 二、用户界面及功能的具体实现--------------------------------------15 第五章测试报告 ----------------------------------------24 第六章系统开发总结-------------------------------------24 附录：参考文献-----------------------------------------25
生产与作业管理(模拟题)
《生产与作业管理》复习试题 2012.02 一.单选题 1.现代生产与作业系统是企业系统的一个（） A组成部分 B子系统 C系统 D主系统 2.下列哪些不是制造业的特征：（） A有形产品Ｂ产品可以库存Ｃ质量标准难以建立Ｄ消费者干预程度相对较少 3.在企业战略的各项职能型战略中，其基础性、支撑性、协调性作用的战略是（） A生产与作业战略 B市场竞争战略 C财务管理战略 D人力资源战略 4.直接把劳动对象变为产品的过程通常称为（） A生产技术准备过程 B基本生产过程 C辅助生产过程 D生产服务过程 5.按生产形式分类，生产与作业过程可分为：制造性生产与作业和（） A产品性生产与作业 B技术性生产与作业 C产品和劳务性生产与作业 D劳务性生产与作业 6.主生产计划是（） A长期计划 B中期计划 C短期计划 D作业计划 7.ERP的含义是（） A企业资源计划 B物料资源计划 C制造资源计划 D企业生产计划 8.在正常的经营环境下，企业为日常需要而建立的库存是（） A安全库存 B生产库存 C促销库存 D经常库存 9.质量管理发展主要经历了质量检验阶段、（）、和全面质量管理阶段。 A质量认证阶段 B质量策划阶段 C统计质量控制 D6西格玛管理阶段 10.根据设备零件的使用寿命预先编制具体的修理计划，明确规定设备的修理日期的是（）A标准修理法 B定期修理法 C检查后修理法 D技术管理修理法 11.在现场管理中，5s中的第一个s的含义是（） A清洁 B整顿 C清扫 D整理 12.对清洁生产的定义有许多不同的表述，但基本含义是一致的，都体现为（） A节约能源，减少污染 B节约资源，减少污染 C节约能源，降低物耗，减少污染，提高效益 D节约资源，提高效益 13.一般而言，设备更新的依据是（） A物理寿命 B经济寿命 C技术寿命 D折旧寿命 14.在生产现场，人与物的结合状态有A、B 、C三种状态，其中A指的是（） A是指生产现场的人与物失去联系的状态 B是指生产现场的人与物不能马上结合并发挥作用的状态 C是指生产现场的人与物马上结合并发挥作用的状态 D是指生产现场的人与物无法结合的状态 15.具有产品品种单一、产量特别大等特征的生产类型是（） A大量大批生产 B成批生产 C单件小批生产 D中批生产 16.在市场经济环境下，生产与作业系统的实质是企业员工实施订单流、物流、（）和信息流综合运行过程。 A现金流 B资本流 C产品流 D资金流 17.生产与作业管理不包括下列哪项（）
企业生产管理习题-答案
《企业生产管理》01 一、单项选择题 1、企业的三大基本职能是（） A、生产、人事、采购 B、财务、人事、营销 C、财务、生产、营销 D、财务、采购、研发 2、下列哪种流程用来生产高度标准化的产品（） A、连续流程 B、间歇流程 C、批量生产 D、项目型生产 > 3、单件小批生产的好处是（） A、生产周期短 B、效率高 C、成本低 D、可“以不变应万变” 4、下列哪项不是运营管理的目标（） A、高效 B、灵活 C、准时 D、清洁 5、相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（） A、品种数较多 B、资本密集 C、有较多标准产品 D、设备柔性较低 二、多项选择题 1、企业的三大职能是＿＿＿ 】 A、生产 B、开发 C、营销 D、理财 2、企业中的物流包括＿＿＿＿＿＿ A、原材料 B、外购件 C、半成品 D、毛坯 3、下列哪些属于运营管理的优化配置对象＿＿＿＿＿＿ A、人员 B、工艺 C、流程 D、物料 4、下列哪些不属于服务业运作特点＿＿＿ A、无人员接触 B、劳动密集 C、资本密集 D、入门壁垒高 5、下列说法中哪些是错误的＿＿＿＿＿ } A、产品越大越复杂 B、产品越小越简单
C、产品越复杂生产起来就越复杂 D、产品越简单生产起来就越简单 三、判断题 1、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展（） 2、服务业不制造实体产品（） 3、制造业的本质是产生自然界原来没有的物品（） 4、加工装配式生产是离散型生产（） 5、备货型生产的产品个性化程度高（） 【 《企业生产管理》02 一、单项选择题 1、低层决策被称为（） A、战略 B、战术 C、操作 D、预测 2、运营战略不包括（） A、自制或购买 B、质量 C、设施布置 D、厂址选择 3、基于顾客满意的竞争突出在（） A、成本 B、交货期 C、产品 D、质量 ， 4、按对象专业化原则建立生产单位的优点是（） A、生产周期长 B、可使用专用高效设备 C、管理复杂 D、柔性高 5、服务—系统矩阵揭示了（） A、低顾客接触度降低了销售机会 B、高顾客接触度降低了销售机会 C、高顾客接触度提高了生产效率 D、低顾客接触度降低了生产效率 二、多项选择题 1、生产单元形式的优点是＿＿＿ A、兼顾效率和柔性 B、减少了运输 C、生产周期长 D、有利于工人提高技能( 2、下列关于基于时间竞争的说法中正确的是＿＿＿
生产管理系统论文
生产管理系统 学校 专业计算机科学与技术 学号 姓名 指导教师 年12 月 5 日
【摘要】 生产部门如果没有专业化管理的工具，都会受到如周期、库存、人力、发货、废品、引入新产品和满足客户要求等问题的困扰。如果没有一个有效的计划，生产部门对以上这些问题以及其他一些类似的问题是很难回答的。由于缺乏公认的专业工具和知识体系以及其有效系统，也很难准确的衡量生产部门的工作业绩。由此可见，生产管理系统的引入迫在眉睫。在应用生产管理系统的环境下，在制定销售与运作规划时先要通过资源计划来估算为生产一定数量的某类产品所需的资源，以保证销售与运作规划的合理性。 【关键词】生产部门问题生产管理系统
摘要 (2) 目录 (3) 0 引言 (4) 1 系统分析 (5) 1.1 需求分析 (5) 1.2 可行性分析 (5) 2 总体设计 (5) 2.1 项目规划 (5) 2.2 系统功能架构图 (6) 3 系统设计 (6) 3.1 设计目标 (6) 3.2 开发及运行环境 (6) 3.3 数据库设计 (7) 4 主要功能模块设计 (7) 4.1 公共模块设计 (7) 4.2 主窗体 (8) 4.3 系统登录窗体 ........................................................................... 错误！未定义书签。 4.4 物料信息设置 ........................................................................... 错误！未定义书签。 4.5 生产计划单管理 ....................................................................... 错误！未定义书签。 4.6 设备报废信息 ........................................................................... 错误！未定义书签。附录A 参考文献 .................................................................................... 错误！未定义书签。附录B 数据表 ........................................................................................ 错误！未定义书签。附录C 文件架构图 ................................................................................ 错误！未定义书签。
企业生产管理习题
《企业生产管理》复习要点 第一章概论 一、学习内容 1．生产与运作管理的基本概念 2．生产过程与生产系统 3．生产与运作战略 4．生产与运作管理的新发展 二、学习目的 1．理解生产及生产运作管理的概念 2．明确生产与运作战略及策略含义 3．了解生产与运作管理的发展情况 三、自我测试 1．简述题 (1)简述生产与运作系统设计的定义。 (2)简述生产与运作系统控制的三个方面内容。 (3)简述体现企业竞争力的几个具体方面的内容。 四、参考答案： 1．简述题 (1)指系统生产能力的确定、设施选择、工作部门及设备的布置、产品与服务计划的制定等几个方面的决策。 (2)质量控制：产品的使用功能、操作性等特性要相应地转变为生产与运作管理中产品的设计质量、制造质量和服务质量。 进度控制：保证适时适量地将产品投放到市场。即控制产品数量和交货期。 费用控制：保证产品的价格既能为顾客所接受，同时又能为企业带来一定的利润。 (3)价格：顾客为了得到某一产品或接受某项服务所必须支付的金额。 质量：与原材料、设计和生产过程密切相关。 差异性：使得本产品与对手的产品相比更具有个性并更加符合顾客的要求。 柔性：对变化的反应能力。 变货期：产品提供给客户是否及时；新产品或服务项目被开发出来投放市场的快慢；产品改进的速度
第二章、需求预测与管理 一、学习内容 1．需求预测的重要性 2．需求预测的过程和方法 3．需求预测误差 4．需求管理 二、学习目的 1．了解需求预测的重要性 2．掌握需求预测的方法 三、自我测试 1．简述题 (1)简述市场需求预测的一般步骤。 (2)简述德尔菲法的一般步骤。 2．计算题 (1)某型号电动机过去11年需求数据如表所示。 某型号电动机过去11年的需求量单位：千台 (2)根据上一题数据进行预测。从第4年开始到第12年，用3年的加权移动平均法进行预测。权重为0.1、0.3、0.6，其中0.6为最近一期的权重。 (3)某医院考虑是否购进新的救护车。购买与否部分取决于下一年的救护车行驶的公里数。过去5年行驶的里程如表所示。 过去5年的行驶里程单位：km 使用2年的简单平均法来预测下一年的行驶公里数，并计算平均绝对偏差（3-5年）。 (4)根据上题数据进行计算。使用加权的2年移动平均法预测下一年的公里数，权重为0.4、0.6（0.6是较近年份的权重）。并计算平均绝对偏差（3-5年）。 (5)在过去的5年中，某港口从货船上卸载了大量的谷物。港口的主管希望验证指数平滑法预测卸载量的效果。他预测第1年的谷物卸载量为175t。其中α=0.10和α=0.50。表中列出了过去8年的实际卸载吨数。 过去5年的卸载量单位：t 从第1年度开始分别两个平滑系数来计算年度的预测值，并计算对应的平均绝对偏差。比较哪个平滑系数对应的平均绝对偏差较小。（计算时保留小数点后一位） 3．案例：产品开发与改进之争 袁之隆先生是南机公司的总裁。这是一家生产和销售农业机械的企业， 1992年产品销售额为3000万元，1993年3400万，1994年预计可达3700万。每当坐在办公桌前翻看那些数字、报表时，袁先生都会感到踌躇满志。
生产制造型企业如何做好生产管理计划
生产制造型企业如何做好生产管理计划 牛盛安:实战派生产管理专家 重庆大学物理化学硕士学位 生产现场管理培训 虽然已经有一些生产制造型企业，开始将生产管理计划纳入Logistics或物流管理部门的业务范畴，但多数的企业还是将它们分割开来（特别在业务上）。而这种分割也同时造成了成品的物流管理（在外资企业中也常称为）与原料的物流管理（也常称为）的分离。正如，我们可以经常看到公司的成品调配、储运与原材料计划、采购人员在业务上很少往来。“有什么必要呢？”原材料计划和采购人员经常会说，“我们只需根据生产管理计划来安排我们的工作。”但如果生产管理计划的目标不正确，那么原料的物流管理工作将陷于被动或低效。这时候相应的《目标与计划管理学习》变得尤其重要。 由此可见，生产管理计划是衔接成品物流和原材料物流的关键。可是，生产管理计划又是根据什么来制订的呢？一般来讲，有两种计划模式：按订单生产和按库存生产。第一种模式多发生在专用产品或投标项目以及大的明确的订单的生产。以这种模式生产的企业一般在接到最终用户的订单或中标之前，是不备有成品库存的。而客户也同意等待一定的交付期。第二种模式则适用于通用产品的生产（类似Dell这类企业除外，它们为第一种模式）。这种企业，由于最终用户往往不愿过多的等待时间，而不得不自己保有或在渠道中保有一定的库存。而企业认为库存不够时，再通过生产来补足。多数企业可能会遇到第二种模式（本文的多数讨论适用于该种模式）。 对于按库存生产的企业，上述的业务分离状况将使企业很难规划自己的资源（如成品、半成品和原料库存的合理配置）。如果我们以整个价值链（或供应链）的眼光来看，企业的目的将是交付某种需求。而企业本身的价值将是识别某种需求并通过技术、生产以及组织和调配资源来交付这种需求。库存在这里将不再被看作成静止的，而是流动的，并且在其流动的过程中（如图1中的从左到右）不断增值。物流需求计划（DRP，参见以前的文章）、生产计划和原料采购计划则是有机地联系在一起，且步调一致。而生产管理计划的目的也不仅仅局限于交付，同时还要满足总物流成本（此处为广义的，包含生产制造成本）最小。 一般地，生产管理计划是围绕着物流需求计划制订的。如果企业有中心仓库的概念，或是生产后成品进入的第一级仓库，那么生产管理计划就是根据它们的库存水准而不断地来制订的。除了极个别的时候（如事故），生产管理计划不会直接影响物流需求计划（可能会对实际的发运计划有影响），而是通过预先的信息平台，诸如生产周期（ProductionCycle）、产品生产持续时间以及生产能力分析（CapacityAnalysis）和生产管理计划执行的稳定性（如PSL，工厂服务水准），影响中心仓库的库存水准的制订。在平衡了总物流成本（狭义的，不含生产制造成本）后，生产管理计划在制订时经常要局部地考虑如下一些约束： ★满足生产制造可变成本最小化 对于生产制造可变成本（能源、人力）占主要部分的企业尤其重要。如面粉工厂，电力成本占制造费用的主要部分。又如，使用原材料价值或辅料昂贵的生产工厂，在启动生产线或生产过程中换型时要耗费大量的材料（损失的成本经常计入生产制造成本），则要求产品
生产管理系统在家具制造企业(论文)
6S生产管理方法在家具制造企业的应用 摘要：随着家居企业的发展，为应对市场需求，需要各种生产管理方法的引入，如MRP2、6s、清洁生产、ISO9001、ISO9004。以适应家具企业生产管理现代化的需要，提高市场竞争力，达到可持续的发展。 引言：家具制造企业是一类特殊的制造企业，产品品种繁多，工艺复杂多变，物料与信息流不规则，手工生产与机械作业并存，管理的难度比较大。我国许多家具企业由于规模较小，其生产管理基本上是一种经验管理。而有的大型企业，虽然规模和市场比较大，但是管理水平也基本上延续手工作坊的管理手段，缺乏现代企业管理的科学方法与工具，管理水平仍然与现代企业管理水平有较大差距。 1. 清洁生产 1.1清洁生产的概念 1989年，联合国环境署巴黎工业与环境活动中心在总结了各国污染预防、废物最少量化、废物减量化、无废工艺、清洁工艺等经验后，首次提出了“清洁生产”的概念，定义为：“清洁生产是指将综合预防的环境策略，持续应用于生产过程和产品中，以便减少对人类和环境的风险”。 我国政府1994年发表的《中国21世纪议程——中国21世纪人口、环境与发展白皮书》中对清洁生产作了更为确切的定义：“清洁生产是指既可以满足人们的需要又可合理使用自然资源和能源并保护环境的实用生产方法和措施，其实质是一种物料和能耗最少的人类生产活动的规划和管理，将废物减量化、资源化和无害化，或消灭于生产过程之中。同时对人体和环境无害的绿色产品的生产亦将随着可持续发展进程的深入而日益成为今后产品生产的主导方向。” 清洁生产共包含四个层面：一是清洁生产的目标是节省能源、降低原材料消耗、减少污染物的产生量和排放量；二是清洁生产的基本手段是改进工艺技术，强化企业管理，最大限度地提高资源、能源的利用水平；三是清洁生产的主要方法是排污审计，即通过审计发现排污部位、排污原因，并筛选消除或减少污染的措施；四是清洁生产的终级目的是保护人类与环境，提高企业的经济效益。 简言之，清洁生产是用清洁的能源和原材料、清洁工艺及无污染、少污染的生产方式，科学而严格的管理措施，生产清洁的产品。二、开展清洁生产对于企业的意义清洁生产是一项系统工程，企业导入清洁生产，制造绿色产品，是全面提升市场竞争力的必由之路。 ■清洁生产贯穿于工业生产全过程，是涉及各部门的系统工程。既有技术问题，也有管理问题，关系到企业整体素质的提高。 ■清洁生产追求废物量最小化，可促进企业提高产品质量、降低成本、增强市场竞争力和发展后劲。 ■清洁生产有利于改善生产环境和操作环境，减轻对人体健康的影响。 ■推行清洁生产，生产绿色产品，可以消除贸易壁垒，开拓新市场，提高产品竞争力和市场占有率。 1.2家具业清洁生产的主要内容与途径 清洁的生产过程包括以下内容：尽量少用或不用有毒有害的原料、辅料；无毒、无害的中间产品；减少生产过程中的各种危险因素，如高温、高压、低温、低压、晚燃、易爆、强
生产与作业管理-模拟题
《生产与作业管理》模拟题 一,单选题 1.工业增加值的算法有(). A.支出法和收入法 B.生产法 C.收入法 D.生产法和收入法 [答案]:D 2.在编制生产计划时,把整个计划期分为几个时间段,把制定或调整计划的时间间隔称为(). A.滚动计划量 B.计划间隔期 C.滚动计划期 D.计划周期 [答案]:B 3.下述选项中,()不是甘特图法的优点. A.简单明了 B.有利于计划与实施进度进行比较 C.易于绘制 D.能直接,清晰地表示出各项作业间的相互关系 [答案]:D 4.在网络图中,作业用箭线表示,其中箭尾表示作业的(). A.结束 B.作业名称 C.开始 D.所需的时间 [答案]:C 5.库存控制,又称库存管理,是对制造业或服务业,生产,经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备量保持在()的水平上. A.合适 B.充足 C.最低 D.经济,合理 [答案]:D 6.当经济订货批量在一定幅度内左,右偏离时,库存总成本曲线的变化十分平缓,当实际订货量的偏离在-27%≤≤+37%之间时,年库存总成本增加的幅度小于(). A.0.05 B.0.15 C.0.2 D.0.1
7.利用MRP可以制定出零部件的生产作业计划,为了保证生产作业计划的实施,需要(),以期获得一个理想可行的作业计划. A.对实际库存量进行核实 B.核算设备和人力的负荷程度,进行能力平衡 C.固定周期批量进行核实 D.工作中心(能力资源)数据进行核实 [答案]:B 8.CIMS的两个支持系统是指计算机网络和(). A.数据库系统 B.决策支持系统 C.操作系统 D.管理信息系统 [答案]:A 9.JIT认为,出现库存是()生产操作不良的证明. A.系统缺乏柔性 B.机器运转不正常 C.生产过程不协调 D.工人努力 [答案]:C 10.利用看板提高管理水平,是一个减少看板的循环过程.每一循环的步骤都应遵循(). A.发出看板-暴露出问题-减少看板-解决问题-改善后再继续进行改善活动 B.发出看板-暴露出问题-解决问题-减少看板-改善后再继续进行改善活动 C.发出看板-减少看板-解决问题-改善后再继续进行改善活动-暴露出问题 D.发出看板-减少看板-暴露出问题-解决问题-改善后再继续进行改善活动 [答案]:D 11.ABC控制的要点是(). A.尽可能减少A类物资的库存 B.A,B,C三类物资中,应重点管理B C.尽可能增加C类物资库存 D.A,B,C三类物资中,应重点管理C [答案]:A 12.()是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行,不发生忽高忽低,前松后紧的现象. A.平行性 B.均衡性 C.一体化 D.比例性
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企业生产管理习题及答案解析1 《企业生产管理》01 一、单项选择题 1、企业的三大基本职能是（） A、生产、人事、采购 B、财务、人事、营销 C、财务、生产、营销 D、财务、采购、研发 2、下列哪种流程用来生产高度标准化的产品（） A、连续流程 B、间歇流程 C、批量生产 D、项目型生产 3、单件小批生产的好处是（） A、生产周期短 B、效率高 C、成本低
D、可“以不变应万变” 4、下列哪项不是运营管理的目标（） A、高效 B、灵活 C、准时 D、清洁 5、相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（） A、品种数较多 B、资本密集 C、有较多标准产品 D、设备柔性较低 二、多项选择题 1、企业的三大职能是＿＿＿ A、生产 B、开发 C、营销 D、理财
2、企业中的物流包括＿＿＿＿＿＿ A、原材料 B、外购件 C、半成品 D、毛坯 3、下列哪些属于运营管理的优化配置对象＿＿＿＿＿＿ A、人员 B、工艺 C、流程 D、物料 4、下列哪些不属于服务业运作特点＿＿＿ A、无人员接触 B、劳动密集 C、资本密集 D、入门壁垒高 5、下列说法中哪些是错误的＿＿＿＿＿ A、产品越大越复杂
B、产品越小越简单 C、产品越复杂生产起来就越复杂 D、产品越简单生产起来就越简单 三、判断题 1、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展（） 2、服务业不制造实体产品（） 3、制造业的本质是产生自然界原来没有的物品（） 4、加工装配式生产是离散型生产（） 5、备货型生产的产品个性化程度高（） 《企业生产管理》02 一、单项选择题 1、低层决策被称为（） A、战略 B、战术 C、操作 D、预测 2、运营战略不包括（）
制造企业生产管理系统详细设计书
制造企业生产管理系统详细设计书第一章引言 中小企业是我国国民经济中，数量最多，解决就业最多的经济实体．在我国乡镇及乡(镇)以上的工业企业中，中小企业在我国加入“WTO”之后，这些企业面临者国外两大市场的竞争压力，由于这些企业自身大多经济技术实力较为薄弱．生产制造和开发设计能力落后，对市场的承受能力较低，在把握稍纵即逝的市场机遇方面。显得力不从心，需与其它企业各种方式加强合作发挥各自特长，集体面对市场的考验，风险共担，利润同享[24]。 制造企业生产管理信息系统(Production Management Information system for Manufacturing Enterprises．PMISME)是用于解决企业核心企业和各成员之间生产任务的分发、生产进度的控制、产品运输和库存管理等工作的协调和管理系统。本系统是以生产计划为主，涉及到采购与库存的信息管理系统。 第一节选题意义 随着信息的迅速发展，给各个大中小企业的发展带来了不可否认的巨大变化，公司开始关注信息社会。在社会的推动下，信息管理风靡整个。在制造企业中，生产信息数据量大，处理条件复杂，人工处理困难。生产管理信息系统借助计算机强大的处理能力以及大大的降低管理人员的工作量，利用系统做好决策，准确性也得到充分的提高。 在这一背景下，生产管理系统就成为一个非常好的课题。我这次的毕业设计主要针对中小企业，做一个适合中小企业使用的系统。 第二节开发的目标 在互联网上查阅资料后，再根据中小型企业的特点：信息的处理缺乏规、中小企业由于发展时间短、计算机和网络技术的普及应用率低、管理观念和管理模式比较传统、中小企业规模相对较小等，本着实用、够用，不盲目求全求大的原则，设计开发简单易用，符合人们使用习惯和技术能力的生产管理信息系统，总结出需要解决的问题大致有以下二点：