锻造勇立潮头的铁军队伍

锻造勇立潮头的铁军队伍

党的十八大以来，浙江认真贯彻落实中央关于干部队伍建设的新部署新要求，努力打造对党忠诚、干事担当、干净自律、充满活力的铁一般干部队伍。前段时间，该省派出督察组对市县和省直单位治理为官不为、推进干部能上能下工作进行专项督察。近期，省委召开十三届十次全会，学习贯彻党的十八届六中全会精神，作出从严加强干部队伍建设的决定，着力打造勇立潮头的浙江铁军。

奋力扛起勇立潮头的新使命

全省各级党组织用美好事业蓝图凝聚干部、激励干部，把承办G20杭州峰会、世界互联网大会作为考察识别干部的大赛场，把?五水共治??三改一拆?、浙商回归等转型升级组合拳作为锤炼干部的大熔炉。

大事要事勇担当。面临服务保障G20杭州峰会重大政治任务，全省上下喊响?干部行不行，就看服务G20?，各级干部?人人都有任务书、个个都是满负荷?。杭州由市领导带头领办67个峰会筹备项目，把干部派到项目中、支部建在项目上、服务围绕项目做。其他市县喊响峰会面前?没有旁观者、不做局外人?，广

忠诚干净担当好干部范文

忠诚干净担当好干部范文 本文是关于忠诚干净担当好干部范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 开展专题教育，就是要深入把握从严治党新要求，强化全面从严治党的政治自觉和责任担当，不断加强党员干部党性修养，始终保持党的肌体健康，促进党的事业不断向前发展。王军要求，面临新形势、新任务，政法队伍必须具有过硬的政治品质、精湛的业务能力、优良的工作作风。市委政法委机关全体干部职工要认真学习、深刻领会，充分认识开展专题教育的重大意义，准确把握“三严三实”和“忠诚干净担当”的时代内涵; 要牢固树立作风建设无止境的思想，彻底丢掉和坚决克服各种不良习气和侥幸心理，以新的境界、新的习惯、新的作为适应作风建设新常态，确保党风、政风深入持久的好转;要结合政法工作实际开展专题教育，始终按照政治、业务、责任、纪律、作风“五个过硬”的要求，切实把专题教育作为重大政治任务抓紧抓实，为全市政法机关作出表率、树立榜样。 要深入学习贯彻落实好在云南考察时的重要讲话精神，把讲话精神与深入开展“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育紧密结合起来，与谋划和推动政协各项工作紧密结合起来，全面领会贯穿其中的思想体系和深刻内涵，科学掌握讲话蕴含的思想方法、工作方法和领导方法，使讲话精神融入到政协履行职能、发挥作用、服务发展之中，不断开创政协工作新局面。 要自觉加强党性修养，努力做忠诚干净担当的好干部。广大干部职工特别是领导干部要努力把“三严三实”和“忠诚干净担当”的要求作为修身之本、为政之道、成事之要，融入党性修养全过程，贯彻于工作实践各方面，内化于心、外化于行，做信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部，让党放心、让人民满意，为加快人民政协事业发展、助推普洱开创科学发展绿色发展新局面做出更大的贡献。

加强队伍建设 铸就忠诚铁军

加强队伍建设铸就忠诚铁军 落实科学发展观，创建和谐社会，实现社会经济发展全面提速，时代给我们提出了一个严肃的课题：用什么来铸造干部队伍的政治素养？让什么样的领导干部来带领人民群 众过上更加幸福、美满的日子？毫无疑问，我们的选择就是“忠诚”——毫无保留地选择忠诚于党、忠诚于人民、忠诚于党和人民的事业。就是切切实实的加强干部队伍建设，铸就一支忠诚铁军，来带领人民群众实现经济社会又好又快发展的目标。 任何社会的发展离不开一支忠诚的干部队伍，只有忠诚才能铸就铁军，忠诚的履职、忠诚的勤政廉政，才能在社会主义现代化建设的大道上披荆斩棘，勇往直前。一名干部，特别是领导干部，仅有学识，才干和魄力还远远不够，最重要的还是忠诚，忠诚才能情为民所系，心为民所想，权为民所用，才能把百姓的利益看得比一切重要。 忠诚不能只是口号，要落实到促进社会发展，改善民生的具体实践中来，广大干部要把忠诚化作为民谋发展的动力，用发展的成果证明忠诚度，用百姓的口碑检验忠诚度。在实际工作中，只要你做出实绩、做好一名优秀的人民公仆，有句话就是最好的比喻：“金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖比不上百姓的夸奖”。领导干部不应该随时把口号挂

在嘴边，而该踏踏实实的做好自己的本职工作，至于成果，所在区域的发展程度就是最好的证明。 在领导干部的任用上，我们应该做到正派用人，用正派的人，用好作风，选作风好的人。始终把正直、廉洁、高效作为干部忠诚的灵魂来抓，进一步强化干部队伍的政治意识、奉献意识、民本意识、效率意识，珍惜好自己的岗位，改进工作作风，切实抓好工作落实，为群众多做贡献。真正做到让那些对党和人民忠诚，对事业忠诚的人不受气，不吃亏，不被埋没。同时，要对有错误、不作为、拿架子的干部进行严厉教育，不管过去功劳多大，现今地位多高，社会背景多硬，都要严格问责，以洁净我们的队伍。让那些靠得住，做得好，行得正，吃得亏的干部历经锤炼成为忠诚铁军队伍的一员。 加强干部队伍建设，要做到切实加强学习，尽可能的提高干部队伍的业务和理论水平，要坚守岗位，感恩奉献，总结经验，努力创新，敢于拼搏，努力打造一支忠诚铁军，全面提升行政服务的能力，尽可能的为民多办实事，好事。让忠诚结硕果，铁军出佳绩！

《华为如何锻造销售铁军》的听后感

《华为如何锻造销售铁军》的听后感 华为营销值得学习的主要有八大方面：第一方面：学习华为的营销精神；第二方面：学习华为营销的专业培训；第三方面：学习华为组织化的团队运作业务开发模式；第四方面：学习华为的销售项目管理。 第一方面：学习华为的营销精神 一方面华为以客户的价值观为导向，以客户满意度为标准，公司的一切行为都是以客户的满意程度作为评价依据。客户的价值观是通过统计、归纳、分析得出的，并通过与客户交流，最后得出确认结果，成为公司努力的方向。沿着这个方向我们就不会有大的错误，不会栽大的跟头。所以现在公司在产品发展方向和管理目标上，要瞄准业界最佳，制定的产品和管理规划都要向他们靠拢，而且要跟随他们并超越他们。另一方面，华为是积极主动参与竞争和敢于竞争的企业。多少企业逃避竞争，害怕竞争，回避竞争，成为市场上的回避主义者，丧失了基本的市场竞争精神。 唯有狭路相逢勇者生，不害怕、不躲避、不回避，积极主动迎接挑战，瞄准业界最佳，针对自身建设上的弱点，毫不遮掩地揭露和改正，虚心学习，缩小差距，孜孜不倦的追求，千方百计寻找策略和方法，强大到足以参加国际竞争而超越对手。 第二方面：学习华为营销的专业培训 “磨刀不误砍材功”，华为十分重视“磨刀”，通过对营销人员长期、系统及专业的培训，确保每个营销人能够高效的工作。 1．上岗培训 企业文化培训：主要让员工了解企业文化，接受并溶入企业的价值观。通过这样的培训，让新进的员工完全抛弃自己原有的概念与模式，而注入了新的企业的理念。 技术培训：对于营销人员来说，这个阶段可以帮助她们了解企业产品与开发技术。包括产品的种类，性能，开发技术的特点等。让销售人员对未来要销售的产品很了解。 2．岗中培训 对于市场人员来说华为的培训绝对不仅仅限于岗前培训。为了保证整个销售队伍时刻充满激情与活力，华为内部形成了一套完整针对个人的成长计划。有计划地，持续地对员工进行充电，让员工能够及时了解通信技术的最新进展、市场营销的新方法和公司的销售策略。 主要的培训形式是实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式，传统教育和网络教育相结合。通过培训提升销售人员的实际能力，保证了一线的市场销售人员具备持久的战斗力。

中石化五项竞赛打造铁军精神传达

中石化西南油气田 “三基”工作现场会文件之一 股份公司“五项劳动竞赛”经验交流会和 集团公司“打造石油工程铁军”现场会 会议精神传达提纲 （2009年5月19日） 同志们： 今年以来，股份公司、集团公司油田板块先后召开了“五项劳动竞赛”活动暨精细化管理经验交流会、打造石油工程铁军现场会，结合我们的这次“三基”工作现场会主题，现将有关会议精神传达如下。 2009年4月1日，股份公司在北京召开了2008年度油田企业“五项劳动竞赛”活动暨精细化管理经验交流会。集团公司党组成员、股份公司高级副总裁王志刚同志全程参与会议并作了重要讲话。总部机关、各油田分公司共计98人参加。这次会议历时1天,包括西南油气分公司在内的10家个单位进行了工作汇报；胜利油田纯梁采油厂等6家单位，进行了精细化管理经验介绍,油田事部副主任宗铁作了工作报告。 5月14、15日，集团公司打造石油工程铁军现场会在中原

油田召开。集团公司党组书记、总经理苏树林致信本次会议表示祝贺。集团公司党组成员、副总经理张耀仓出席并作重要讲话。油田管理部主任袁政文作了题为《总结经验持续改进，提升管理科学发展，为打造中国石化石油工程铁军而努力奋斗》的报告；中原油田副局长孙清德作了《立足中原，走出中原，发展中原，不断提升石油工程综合竞争实力》的专题汇报。总部机关有关部门、各油田企业石油工程板块的会议代表，共计200多人参加了会议。 第一部分：股份公司2008年度“五项劳动竞赛”活动暨精细化管理经验交流会议精神 一、油田事业部关于“五项劳动竞赛”活动的工作报告 ----“五项劳动竞赛”活动取得的成效 2008年，各油田分公司围绕上游板块可持续发展的大局，紧密结合生产实际，创造性地开展“五项劳动竞赛”活动，取得了丰硕的成果。 1.有力地保障了全年各项生产经营目标的全面完成。 年初南方几家分公司遭遇了历史罕见的低温雨雪冰冻天气，年中西南分公司遭遇了汶川特大地震灾害，各油田遭遇了大范围限电等。面对这些困难，各油田分公司围绕增储上产、降本增效和节能减排等工作，充分利用“五项劳动竞赛”活动平台，推进理论创新、技术创新和管理创新，加强生产组织、油水井管理、

打造边防铁军心得体会——关杨

打造边防铁军心得体会 打造公安边防铁军，是推进边防事业发展进步的创新之举，是全面提升部队战斗力的强警之策，是新时期履行新使命和边防队伍长远发展的必由之路。为此，不仅要有非同寻常的认识、非同寻常的决心，更要有非同寻常的举措；不仅要有高度的政治责任感、高度的负责态度，更要有铁的队伍和铁的纪律作风；不仅要有特殊的装备，更要有特殊的训练、承担特殊的使命。同时，我们还要把打造边防铁军作为当前和今后一个时期边防队伍建设的重大任务。目前，全国边防部队掀起练兵热潮，以弘扬新时期公安边防精神为指针，积极开展打造边防铁军工作。然而打造消防铁军工作不是一蹴而就，如何才能实现“敢打必胜”的目标呢？我结合自身工作经验认为应该通过以下四个方面的努力来实现： 一、注重育“人” 精神培育是根本，新时期公安边防精神既是传统革命精神的继承和发扬，有着特定而丰富的思想内涵，忠诚可靠的卫士精神是根本，赴汤蹈火的英雄精神是灵魂，服务人民的爱民精神是核心，新时期公安边防精神具有重大的现实意义和深远的历史意义，是引领公安边防部队走前列、当模范的战斗旗帜。打造边防铁军要学习胡锦涛总书记等中央领导关于深入学习实践科学发展观活动的重要讲话，认真分析公安边防部队学习实践科学发展观的结合点和着力点，充分认识“弘扬公安边防精神，忠诚履行职责使命”是公安边防部队贯彻落实科学

发展观的根本要求和具体体现，教育引导官兵提高认识，统一思想，增强开展积极性和主动性。铸牢精神支柱，大力培育官兵钢铁式精神。没有战斗精神的军人是不合格的军人，没有战斗精神的军队是一支没有战斗力的军队。只有不断加强官兵战斗精神培育，使广大官兵始终保持坚强的革命意志和旺盛的战斗精神，才能在应对各种急难险重任务中不负重托，不辱使命。强大的精神支柱是凝聚兵心、克服困难、打赢胜仗的重要保证。我作为大连周水子边防检查站的一名边防检查员要充分结合当前部队深入开展的“弘扬公安边防精神，忠诚履行职责使命”宗旨和“正规化”建设工作，坚定自身理想信念，强化爱军精武意识。同时我们还要用英雄模范的先进事迹教育部队、熏陶官兵，使官兵树立正确的人生观和价值观，激发官兵保家卫国的强烈责任感和使命感，使官兵自觉献身消防事业，苦练打赢本领，做到“拉得出、冲得上、打得赢”。我们要结合基层部队的“两个经常性”工作的开展，把战斗精神培育渗入警营文化建设中。通过组织健康向上、催人奋进的各类活动，以先进文化为武器，不断提高官兵的综合能力素质，使官兵始终保持旺盛的革命斗志和昂扬的精神状态。 在加强革命军人核心价值观和新时期公安边防精神教育的同时，我们也要通过开展各类活动：1.向全体官兵发出打造铁军倡议书活动。喊出铁军建设向我看齐的口号，激发官兵“有红旗就夺，有第一就争”的争先创优意识；2.开展“铁军建设我该怎么做”讨论活动。进一步明确每名官兵在铁军建设中自己的职责使命，为开展打造铁军奠定扎实的基础；3.开展“听红色故事、观红色电影、看红色书籍、

做忠诚干净担当的好干部

做忠诚干净担当的好干部习总书记指出“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”是评价好党员干部的标准，同时也提出了“对党忠诚，个人干净，敢于担当”的要求。这对我党的建设作了更深一步的指示，也告诉我们党员干部要在新的环境下形成忠诚干净担当的行为新常。 习总书记在2013年6月28日的全国组织工作会上用5句话20个字概括了他心中的好干部，即“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁” 。我市以“忠诚、责任、干净，争做好干部”为主题，深化“假如我是服务对象”大讨论活动，促进广大党员干部在加快汉江流域中心城市建设中干事创业、服务群众。省委常委、市委书记王君正在会上作出解释：“忠诚、责任、干净，争做好干部”，体现了中央、省委提出的新要求。所谓“忠诚”就是要忠诚于党，忠诚于事业，坚定理想信念；“责任”就是要恪尽职守，立足本职，扎扎实实地干好事情；“干净”就是要廉洁自律，在干净中干事，在干事中保持干净。做到了这些，就是好干部。 随着改革开放的实施，我们打开了国门，得到了发展的好机遇，但我们同时也面临着前所未有的挑战以及各种各样的诱惑，这就需要党员干部坚定立场，敢于担当，领导着人民群众更好的发展，形成忠诚干净担当的行为常态。 忠诚，就是要对党忠诚。我们在入党时曾宣誓要“对党忠诚，

积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。”现在总会听到老一辈的人用一句话评价共产党员：“怕死就不是共产党”，这充分的体现了共产党员对党的忠诚，有人还开玩笑说：“共产党员就应该是有危险时挡在人民群众前面的人，那才是党员”。 干净，干净则是要求党员干部两袖清风，一身正气，“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”，在诱惑面前说“不”，时时将人民群众的利益放在第一位，心里要时常记得“我是谁，为了谁，依靠谁”的问题，记得全心全意为人民服务的宗旨。“廉者，民之表也；贪者，民之贼也。”党员干部是群众的主心骨，因此，要做表率，而不能成为“民之贼”。 担当就是要有责任，习总书记指出：“担当就是责任，是检验每一名领导干部身上是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面”，共产党始终代表着中国先进的生产力，代表着中国先进文化的前进方向和最广大人民的根本利益，可见，党员干部肩上的责任是多么的沉重，因此，我们党员干部要有担当，老百姓曾说：“何为党员，党员就是灾难危险来临时挡在人民群众前面的人”，这是老百姓对党员的期望，也是一个党员担当的体现。 在新的发展环境中，我们虽然面临着各种各样的困难及挑战，但只要我们形成忠诚干净担当的行为新常，就一定会战胜困难，更好的发展。

培育新型职工队伍打造电力保障“铁军”

培育新型职工队伍打造电力保障“铁军” “十一五”以来，中石化西北油田分公司在塔里木盆地的勘探开发取得了突飞猛进的发展，原油产量平均每年以60万吨的速度持续增长，2011年达到725万吨的规模。伴随着塔河油田跨越式发展，一支新型的油田电力保障队伍随之成长壮大。本文对中石化西北油田分公司供电管理中心近年来职工队伍建设的成功经验进行集中梳理，希望对其他单位有借鉴作用。 一、塔河油田电力保障队伍的基本情况 中石化西北油田分公司油田供电管理中心主要担负塔河油田发电运行、变电站、各电压等级输电线路、双电源用户的倒闸操作、巡视检修及油田应急抢险发电、计划投资单井电力线路建设、用电计量、润滑油检测等任务。工作内容从发电机组一直管到各个单井井口变压器，工作区域2万余平方公里，各电压等级输电线路2970公里，覆盖了除巴楚、玉北区块以外的所有油区。 近年来，随着油田勘探开发规划的持续外扩，部署的勘探开发井每年以30%的速度递增，1000多口油气井分布在10多万平方公里的广阔区域，油井打到哪里，电力线路就跟进到哪里。“十一五”以来，尽管油田发展规模越来越大，但油田供电管理中心职工队伍的数量始终没有较大的增长，2010年反而还节省了14个岗位编制。 二、塔河油田电力保障队伍管理的基本经验 油田供电管理中心是一支专业性很强的油田电力保障单位，对职工队伍的专业技术素质要求很高，不到300人的职工队伍，其中一半以上为外聘的市场化用工队伍，面对劳动力市场价格持续上涨，员工队伍流动频繁的现实挑战，中心党委将稳定员工队伍当成当务之急的一项重点工作来抓，留住、稳住并培养了一支坚强有力的技术骨干队伍。基本经验有四：一是用真情凝聚人心。俗话说得好，企业以人为本，员工就以企业为家。油田供电管理中心十分关心外聘员工生活，为了留得住骨干人才，使其更好地发挥好传帮带的作用，中心改革薪酬制度，按照员工技能水平及工作能力等级评定，设定相应的薪资结构序列，适当拉开收入分配档次，充分调动员工工作积极性，让一线员工尝到甜头，干有劲头，看到事业发

干部忠诚干净担当好文章范文

干部忠诚干净担当好文章范文 本文是关于干部忠诚干净担当好文章范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 坚定对党忠诚的政治品质 年轻干部要锤炼党性，练就“金刚不坏之身”，坚定立场，经受考验 对党忠诚，是对党员的根本政治要求，是党的事业顺利发展的坚强政治保证，也是建设好干部队伍必须解决的重大原则问题。 “理想信念是总开关，千万动摇不得!”学员刘继红认为，一旦理想信念出了问题，就容易心理不平衡，混入不良圈子，甚至堕落到目空一切、贪图一切的境地。 “用理想信念练就‘金刚不坏之身’，方能立场坚定，无所畏惧，经受考验。”李纪恒在与大家交流时指出，作为领导干部首先要坚定理想信念，加强对中国特色社会主义理论体系、对系列重要讲话精神的学习，进一步坚定道路自信、理论自信、制度自信。 怎么样才能做到对党忠诚? “对党忠诚是灵魂，没有对党的绝对忠诚，党员干部就会丢了‘魂’，工作就会失了‘向’。”李纪恒说，要坚定立场不动摇，咬定青山不放松，挺起脊梁不弯曲，永不背叛自己的入党誓词和神圣使命，做到忠心耿耿、忠诚不二。 “党员干部要做到慎独，无论在什么情况下都能够始终忠诚于党和人民的事业、忠诚执行自己的入党誓言，聚精会神干实业、一心一意谋发展。”学员周曙光谈认识。 大家就工作中存在着部分党员干部消极躲避、不敢亮剑、耍滑头的情况展开了讨论。 “党的事业需要的是讲老实话、做老实事的老实人，而不是那些不分是非、不干实事的老好人。”李纪恒希望大家老实做人、做老实人，对党、对组织、对同志讲真话、讲老实话、讲心里话，做到言必信、行必果，忠心耿耿、天日昭昭，绝不能说一套做一套、遮遮掩掩、弄虚作假。

“党员干部要忠诚老实、襟怀坦白、光明磊落。”李纪恒强调，年轻干部要自觉跳出“小我”、“小利”、“小圈子”局限，从平凡小事做起，在点点滴滴中加强党性修养，真正做到克己奉公、鞠躬尽瘁。 守住个人干净的为官底线 领导干部要管住自己，把廉洁从政作为生命线，把党纪法规作为高压线 “贪如火不遏则燎原，欲如水不遏则滔天。”李纪恒引用《韩非子》名句告诫大家，一个人能否廉洁自律，最大的诱惑是自己，最难战胜的敌人也是自己。 大家在围绕廉洁自律话题交流时谈到：一些干部走上贪腐之路，很多贪官都是被所谓的好朋友、铁哥们拉下水，被查出的绝大多数贪官，都是因为不良爱好被别人攻破防线…… “勿以恶小而为之，防微杜渐，不破一次规矩，不搞一次特殊，从每件小事做起，坚守为官准则。”学员叶智勇在谈到如何保持“干净”时如是说。 “大家一定要时刻把好欲望关、交友关、兴趣关‘三道关’。”李纪恒提醒大家，必须时刻保持清醒、筑牢防线、抗拒诱惑，切实净化自己的社交圈、生活圈、朋友圈，善交益友、乐交诤友、不交损友，节制自己的欲望、管住生活小节，培养健康情趣，追求积极人生。 大家结合实际谈现象：目前，一些干部整天忙于应酬，忙于迎来送往，不为老百姓办事，一门心思拉关系、找门路;“小官大贪”数额巨大，令人触目惊心;少数干部去了不该去的地方，上了“贼船”难以脱身。 要廉洁自律，必须切实做到管住嘴、管住手、管住腿“三严管”，把作风建设抓常、抓细、抓长，狠抓下去;要正确对待权力和金钱，不花“脏钱”，不收赃物;要严格约束自己、管住自己，不该去的地方绝对不能去。 “既要光鲜亮丽出场，更要干净清白退场。”学员段红丽谈她对廉洁从政的感悟。 “纪检干部履职会得罪人，不履职就是得罪全体人民。”学员付文在谈到与腐败作斗争时说，作为纪检干部更要讲政治，遵守纪律，坚决与腐败作斗争。 “清清白白做人，干干净净做事。”学员聚焦“清廉”谈想法，吐真言。 “清廉，是对组织忠诚的体现;清廉，是对自己最好的保护;清廉，是对家人

打造一支铁军式的员工队伍

打造一支“铁军”式的员工队伍 ——学习《中集集团人力资源开发与管理《纲要》有感 集团向世界级企业迈进的目标对人力资源的开发和管理提出了新的更高的要求。《人力资源开发与管理纲要》（以下简称《纲要》）的颁布无疑及时的顺应了这一战略需要，同时给整个集团的所有人力资源管理人员的工作指明了方向。《纲要》颁布之初，我们就组织相关的管理人员开展了相应的学习。我们的体会是，《纲要》在总结集团二十年的人力资源开发与管理的基础上，针对集团的业务战略发展及今后的工作提出了新的思路和设想。是在对各箱厂的具体情况做了大量客观了解和分析的基础上制定的原则和政策。作为下属箱厂，我们认为《纲要》内容既熟悉，又有深刻的启发。一方面，《纲要》中的原则没有脱离以往的工作实际和长久以来的已经体现在我们的制度中的基本原则，是对中集过去人力资源实践经验的一个提炼，同时又对这些制度和做法做出了理论总结，深化了大家的认识。可以说《纲要》引导大家对以往的工作进行了深入的思考，同时对未来充满了信心。吴总的宣讲为大家更好的理解《纲要》制订的背景和相关政策的意义具有极大的帮助，解除了我们对一些问题的疑惑。为了今后更好的贯彻《纲要》的精神，我们公司从总经理到相关部门经理及工作人员均参加了这次培训，体现了公司管理层对人力资源管理的高度重视。这也增强了我们开展具体工作的信心。 虽然同属于一家集团，有共同的人力资源开发与管理《纲要》作为总的指导原则，但我们各个公司在具体落实《纲要》精神和实现公司战略方面还是会有自己的一些独特想法和做法。而我们青岛冷箱的特点也许就在于企业文化建设与人力资源开发与管理的有机结合，以锻造一支“铁军”式的员工队伍为主攻方向，以此保证公司的健康发展，为公司的生产经营活动提供强有力的支持。 员工队伍的建设要从源头抓起。在公司建立之初，公司主要的发展目标是完成集团的生产任务，具备符合市场需求的生产能力。在这个阶段，高素质的技术工人是公司的首要资源。如何找到符合公司发展需要的稳定的技术工人来源是人力资源工作面临的第一个问题。尽管最初的时期人们对中集了解还不够充分，工人来源还不够充足，但我们始终坚持一个原则，即所有招聘进公司的工人必须具有中专、技校或高中学历，并经过严格的技术考试。目前公司的基本生产工人中大部分具有高中或中专学历。这为以后的员工培训，提高员工工作能力奠定了很好的基础。在与劳务输出部门的合作中我们不仅要求他们对工人进行系统的技术培训，同时定期给他们邮寄公司和集团的期刊杂志，要求他们向培训学员宣传公司的理念和文化。使那些到中集应聘的员工在进入公司之前就对公司有一定的了解，成为公司的“准员工”，以便更快的适应公司的生产生活要求。 实现了生产能力快速提高的目标后，对技术和管理人员的需求为人力资源管理提出了新的要求。我们的任务不仅仅是在人才市场上找到有技术能力的人，更重要的是看他能否很快的接受和认同公司的文化，并有与公司共同发展的信念。在这方面，我们主要是坚持集团《纲要》中所提到的用人原则，即德才兼备。这个德不仅是指公共的道德，还包括了对中集尽心尽力，尽善尽美的价值观念的认同。在招聘的过程中，我们不仅考察应聘者的知识和技能，还要与其进行深入的交流，就公司的人力资源政策，公司发展规划等进行介绍。同时通过交谈观察其反应，考察其对公司所遵循的价值观念是否认同。至今公司的管理人员和技术人员的队伍都比较稳定，一些工作比较优秀的员工还被调到集团或其他兄弟公司工作，在公司和集团内实现了个人的价值，找到了发展空间，把个人的事业与公司和集团的事业真正的联系到了一起。 用文化手段，使制度深入人心，得到落实。人力资源管理不仅要实现人力资源的合理配置，还应该使其发挥应有的效力。培养员工积极进取，不断创新的观念，无疑需要文化

补齐作风短板,打造铁军队伍

补齐作风短板打造铁军队伍 监察室 作风建设永远没有休止符，机关作风是党的性质、宗旨在机关工作中的综合体现，反映党和政府的形象，监察室按照党工委决策部署，始终把把作风建设作为工作“主题词”，打造铁军“着力点”，保障发展“压舱石”，补齐作风短板，打造铁军队伍。 一、工作开展情况 1.切实加强党风廉政教育，深入贯彻党的十九大精神，积极营造作风优良、清正廉洁、追赶超越的良好环境，主动收集各类违规违纪违法问题通报，组织学习警示教育，紧盯“四风”，小节着眼、细节着力、年节着手，强化底线思维和红线意识，增强纪律观念和规矩意识。 2.是绷紧纪律作风之弦，促进工作作风转变。2018年，监察室采取不打招呼、突击查岗的方式每月对村两委干部坐班情况进行检查，针对检查中发现的问题，给予提醒谈话2人，党内警告1人。确保真正将纪律“立起来、严起来、落下去”。 3.是助力街道中心工作，保驾护航。2018年，监察室联合街办兄弟科室，对街道脱贫攻坚与农村环境卫生整治工作进行专项督查，对工作开展不力的干部进行提醒谈话，目前共给予提醒谈话10人。 二、存在的短板问题 1.学习上存在“懒”的倾向。借口工作忙，不注重学习，即使机关要求学习，也不认真、不刻苦，浅尝辄止，满足于一知半解，敷衍了事，

学习兴趣不浓，学习目的不明，学习深度不够。 2.工作上存在“旧”的倾向。缺乏创新意识、服务意识和大局意识，思想作风和工作作风难以适应新形势、新任务的要求。工作上措施不多、办法不新。个别同志办事效率不高，作风建设还需要进一步加强。 3、作风上存在“虚”的倾向。工作中存在只满足于完成任务，缺乏争先创优的决心和勇气，工作效率还需提高。高标准、严要求、高质量的意识还不够强，有些工作只求过得去、不求过得硬，甚至放低标准。工作抓而不紧、抓而不实，工作落实不到位。 4、廉政上存在“松”的倾向。虽然注重加强了自身建设，特别是严格执行“六个严禁”的要求，但对一些不正之风，缺乏动真碰硬的勇气，缺乏真抓实干的作风。 三、补齐短板的措施 1.要发扬“钉子”精神，学习和实践先进的思想和理论，强化业务知识学习，不断用新知识、新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，努力提高驾驭工作的能力，学以致用，总结经验，探索规律，不断推动工作创新。 2.进一步增强自律意识，筑牢思想道德防线，自觉做到“四常”：“常修从政之德、常怀律己之心、常思贪欲之害、常弃非分之想”，建立健全干部诫勉谈话、定期汇报、年度总结、述职述廉等制度，要进一步健全和完善监督机制，充分发挥组织监督、群众监督和舆论监督的作用，形成比工作、比干劲、讲廉洁、讲奉献的良好风气，更好地塑造机关干部的形象，打造铁军队伍。

打造企业执行铁军(1-2天)

《打造企业执行铁军》 主讲老师：胡既白 ↘课程背景 1.为什么中层们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？ 2.为什么公司的战略、部门的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？ 3.为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？ 4.为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？ 5.为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？ 6.为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！ 针对以上问题，请参加胡既白老师的课程《中层执行力——打造执行铁军》，带着问题来，拿着方案走！胡既白老师告诉我们：领导一个人执行只是神话，团队与组织执行才是关键！打造真正的“中层执行力”，让员工给您想要的结果！与您共同发起“全员执行总动员”，让您的全体员工进入100%执行状态！ ↘课程特色 1.课堂富有激情，可以让每一位干部有激情有感悟、有启发、有行动。 2.结合胡老师多年职场经验，50个案例、故事讲述引人入胜，将所有学员吸引 到课堂。 3.互动较强，现场演练，现场角色扮演，让学员注意力高度集中，热情参与。 4.课堂快速迭代，胡老师每门课程一周出一个新版本，联系企业实际现场发挥。↘课程形式 课程时长：1-2天（6-12个小时） 课程形式：以讲授为主，结合案例讨论、体验游戏等方式。 课程对象：企业中层管理人员 ↘课程提纲 第一章执行力就是企业的竞争力 1.何谓真正的执行？ 2.执行力为什么很重要？

3.全员执行的三把标尺； 4.谁来执行？谁是执行者？ 第二章执行力缺失的原因 1.上层战略，下层执行——角色不当； 2.用人不疑，疑人不用——用人不当； 3.制度缺失、流程模糊——标准不当； 4.学谋略多，学规则少——育人不当； 5.变来变去，朝令夕改——计划不当； 6.熟人环境，制度变形——制度不当； 7.己身不正、缺乏表率——律己不当； 8.缺乏督导、文化乏力——领导不当。 第三章执行要到位，责任必须到位 1.执行力就是责任力，执行问题首先是责任问题 2.敢于挑重担，有担当精神 3.尽职尽责、极强的成果意识 4.敢于承担错误、不抱怨不推卸 5.懂得感恩,推崇自己的平台 第四章执行要到位，沟通必须到位 1.执行的问题都源于沟通-----沟通无漏斗，共识必达成 2.如何和上级沟通-----如何请示/复命/汇报/请教上司 3.如何和同级沟通------如何请求/冲突/协作/说服同级 4.如何和下级沟通----如何赞美/批评/指示/检查下级第五章执行要到位，激励必须到位 1.员工激励---从动力上解决执行力问题 2.激励模型---马斯洛需求理论 3.价值激励----满足员工自我价值实现 4.授权激励----满足员工对权力的欲望 5.竞争激烈----有压力才有动力

干部忠诚干净担当好文章范文

干部忠诚干净担当好文章范文 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 坚定对党忠诚的政治品质 年轻干部要锤炼党性，练就“金刚不坏之身”，坚定立场，经受考验 对党忠诚，是对党员的根本政治要求，是党的事业顺利发展的坚强政治保证，也是建设好干部队伍必须解决的重大原则问题。 “理想信念是总开关，千万动摇不得!”学员刘继红认为，一旦理想信念出了问题，就容易心理不平衡，混入不良圈子，甚至堕落到目空一切、贪图一切的境地。 “用理想信念练就‘金刚不坏之身’，方能立场坚定，无所畏惧，经受考验。”李纪恒在与大家交流时指出，作为领导干部首先要坚定理想信念，加强对中国特色社会主义理论体系、对系列重要讲话精神的学习，进一步坚定道路自信、理论自信、制度自信。 怎么样才能做到对党忠诚? “对党忠诚是灵魂，没有对党的绝对忠诚，党员干部就会丢了‘魂’，工作就会失了‘向’。”李纪恒说，要坚定立场不动摇，咬定青山不放松，挺起脊梁不弯曲，永不背叛自己的入党誓词和神圣使命，做到忠心耿耿、忠诚不二。 “党员干部要做到慎独，无论在什么情况下都能够始终忠诚于党

和人民的事业、忠诚执行自己的入党誓言，聚精会神干实业、一心一意谋发展。”学员周曙光谈认识。 大家就工作中存在着部分党员干部消极躲避、不敢亮剑、耍滑头的情况展开了讨论。 “党的事业需要的是讲老实话、做老实事的老实人，而不是那些不分是非、不干实事的老好人。”李纪恒希望大家老实做人、做老实人，对党、对组织、对同志讲真话、讲老实话、讲心里话，做到言必信、行必果，忠心耿耿、天日昭昭，绝不能说一套做一套、遮遮掩掩、弄虚作假。 “党员干部要忠诚老实、襟怀坦白、光明磊落。”李纪恒强调，年轻干部要自觉跳出“小我”、“小利”、“小圈子”局限，从平凡小事做起，在点点滴滴中加强党性修养，真正做到克己奉公、鞠躬尽瘁。 守住个人干净的为官底线 领导干部要管住自己，把廉洁从政作为生命线，把党纪法规作为高压线 “贪如火不遏则燎原，欲如水不遏则滔天。”李纪恒引用《韩非子》名句告诫大家，一个人能否廉洁自律，最大的诱惑是自己，最难战胜的敌人也是自己。 大家在围绕廉洁自律话题交流时谈到：一些干部走上贪腐之路，很多贪官都是被所谓的好朋友、铁哥们拉下水，被查出的绝大多数贪官，都是因为不良爱好被别人攻破防线......

准则条例学习心得：立足本职岗位,做忠诚干净担当的干部

〔准则条例学习心得：立足本职岗位，做忠诚干净担当的干部〕

工程师准则条例学习心得：立足本职岗位，做忠诚干净担当的干部 习总书记于20XX年6月28日全国组织工作会上以5句话20个字概括了他心中的好干部，即“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”，20XX年10月16日，继而在全国各地各级干部会议上，层层传达了习总书记对领导干部提出的“对党忠诚，个人干净，敢于担当”的要求。 随着改革开放持续实施，我们社会经济发展迎来新的机遇，同时也面临着前所未有的挑战以及各种各样的诱惑，这就要求党员干部坚定立场，敢于担当，领导着人民群众更好地发展，形成忠诚干净担当的行为常态。 忠诚，就是要对党忠诚。我们在入党时曾宣誓要“对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。怕死就不是共产党，共产党员应该在有危险和困难时挡在人民群众前面。 干净，干净则是要求党员干部两袖清风，一身正气，“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”，在诱惑面前说“不”，时时将人民群众利益放在第一位，记得全心全意为人民服务的宗旨。党员干部是群众的主心骨，因此，要做表率，而不能成为“民之贼”。 担当就是要有责任。习总书记指出：“担当就是责任，是检验每一名领导干部身上是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面”，共产党始终代表着中国先进的生产力，代表着中国先进文化的前进方向和最广大人民的根本利益，可见，党员干部肩上的责任是多么的沉重，因此，党员干部要有担当，老百姓曾说：“何为党员，党员就是灾难危险来临时挡在人民群众前面的人”，这是老百姓对党员的期望，也是一个党员担当的体现。 具体到我们央企中党员干部身上，个人品质的忠诚干净和担当方面也将有着清晰而具体要求： 作为央企中党员干部，忠诚方面要做到对企业忠诚，坚决维护企业利益（企业利益即为国家利益），敢于同一切造成国有资产（利益）流失的不良行为作斗争，牢固树立先公后私，先企业后员工的利益价值观。 在干净方面，央企干部在工作中总会面临着各种利益链条上（如下游劳务、

演讲稿：坚定理想信念,做新时代忠诚干净担当的好干部

演讲稿：坚定理想信念，做新时代忠诚干净 担当的好干部 各位老师，各位同学： 大家好，很荣幸今天站在这里参加这次演讲比赛。经过这段时间的学习，我对如何做一个忠诚干净担当的好干部有了更深的体会和理解，今天我演讲的题目是坚定理想信念，做新时代忠诚干净担当的好干部。 说起忠诚，很多人会想起战火纷飞的年代，誓死不违背誓言即使面对流血牺牲都不屈服的革命先辈。想起孔繁森、焦裕禄，坚守在工作岗位付出了自己的生命。说起干净，很多人会想起，当年的共产党员在老百姓家里与他们同吃同住同劳动，再困难的时候也从未想过要老百姓一针一线。说起担当，很多人会想起那一句口号，共产党员跟我上，想起杨善洲说的那一句，开闸放水，后果由我来负。他们是忠诚、干净、担当的好干部，有一首诗是这样写的，你是一粒种子，深深地埋进这片多情的土地；你是一面旗帜，高高地飘扬在这希望的田野。你把人民捧在心里，人民就把你举过头顶！站起来，你是一尊雕塑，倒下去，你是一座丰碑！正是因为有这样的好干部，所以我们才会得到了群众的心，取得今天

的发展成绩和社会主义新生活。 可是，随着生活水平的不断提高，随着时代的不断进步，本该上升的群众满意度却下降了，落马被处分的干部变多了，群众拍手叫好的好干部却越来越少了。斗转星移，沧桑巨变。今天世情党情国情深刻变化，“四种危险”、“四大考验”突出摆在全党面前。联系近期反腐中一些落马官员的忏悔来反省原因，不禁令人感慨。他们也曾是一名好干部，但随着事业的攀升和权力的增大，逐渐放松了警惕、迷失了自我、背弃了誓言，最终滑向罪恶深渊……他们正如诗人纪伯伦曾说过的，“我们已经走得很远，以至于忘记了为什么出发”。 发展和前进的道路是漫长的，一些党员干部习惯性地“疲惫”和“迷失”，以至于忘却自我、背叛誓言，找不到“家门”和“来路”，出现革命意志衰退、理想信念动摇的问题，以至于蜕化变节。 时代在发展变迁，我们的“从严治党”的理念却从未变过，甚至面对时代考验更加严格，习近平同志曾说：“我刚当干部时就想明白了一个道理，鱼和熊掌不可兼得，当干部就不要想发财，想发财就不要当干部”，要求大家按照“三严三实”要求，“吾日三省吾身”。联系上世纪90年代，他在与地县办公室干部谈心时引用的东汉刘祯的诗句“驰翰未暇食，日昃不知晏；沉迷簿领书，回回目纷乱”，我们可以

《王牌铁军——店长打造高效团队的六项修炼 》

王牌铁军——店长打造高效能团队的六项修炼 课程背景： 我经常把门店的团队比作一个球队，店长是教练，员工是球员，大家的目标是一致的，都是赢得总冠军。很多店长做了近十年销售，身怀十八般武艺，但带领一个没有战斗力的球队，终究赢不了冠军。很多时候，我们看到别人门店的员工，每天都跟打了鸡血一样，精神饱满、活力充沛、执行力很强。对于这样的团队，很多店长是既羡慕，又好奇，为什么在同样的市场环境下，他们能拥有这么好的状态？难道他们的工资比我们高吗？实则不然。 本课程结合当下市场的实际情况，借鉴国内龙头企业欧派和索菲亚实体门店团队打造的方法，为各位店长提供一套“打造高效能团队“的方案，该方案落地可执行，同时在两大品牌的基础上做了升级和创新，定能帮助大家打造一支赢得总冠军的球队。 课程收益： ●输出文化三宝，掌握文化的落地方法 ●理解团队氛围，确定正面氛围的基调 ●制定合理制度，有序运转的基本保障 ●构建沟通渠道，运用实战的沟通艺术 ●完善培训体系，掌握常用的培训方法 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：加盟商、门店经理、储备经理、店长、储备店长等运营人员 课程方式：讲授式、小组讨论、案例分享、案例分析、头脑风暴、课后作业 课程大纲 前言：你需要一个高效能的团队 一、什么是高效能团队 效能：效率、效果、效益 二、高效能团队的层次 第一层：愿景 第二层：目标

第三层：任务和角色 第四层：工作流程 三、提升团队效能感 案例分析：芝加哥公牛队——没有队伍可以击败它 第一讲：第一项修炼——塑造文化 一、门店文化的基本概述 1. 如何理解门店文化 2. 在门店中做事的共识和习惯 3. 门店文化的三个层次 1）精神理念层，比如要做只做冠军 2）行为制度层，比如无条件退货 3）形象物质层，比如标配的胸针 二、门店为何要做文化 1. 可以弥补制度不足 2. 大大降低管理成本 3. 可以引导员工行为 4. 让优秀的习惯传承 5. 吸引志同道合之人 三、门店需要何种文化 以客户为中心、以员工为中心 案例分享：百年不衰的企业都有一个共同特点四、门店文化的来源 来源于总部、公司、老板、店长、大家 五、门店文化的三宝 1. 使命：我们想为社会/客户做什么（我是谁）使命描述：具体（场景、人、方法、目标） 2. 愿景：我们想实现什么（我要到哪里去）图景格局要大，要可视化（看得见） 3. 价值观：什么样的做事方式（处事原则）

优秀年轻干部标准忠诚干净担当金句写作素材40例

精心创作，质量一流，排版规范，望你认可。 通用精品文稿 优秀年轻干部标准忠诚干净担当金句写作素 材40例 1.优秀年轻干部必须对党忠诚，坚持走中国特色社会主义道路，坚定不移听党话、跟党走。 2.我们挑选优秀年轻干部，千条万条，第一条就是看是否对党忠诚；我们培养优秀年轻干部，千条万条，第一条就是教育他们对党忠诚，坚决防止政治上的两面人。 3.这一点，从一开始就要把握好，确保选的苗子政治上过硬。如果坯子选不好，辛辛苦苦培养一场，最终还是会出问题。 4.忠诚不是挂在嘴上、写在纸上的，而是要体现在实际行动上。 5.有人说，只要不反党反社会主义，就不能说对党忠诚有问题。这样的认识是很肤浅的。 6.有的干部工作上拈轻怕重、不愿到艰苦地方和岗位工作，能说对党忠诚吗？有的干部报告个人有关事项打埋伏、八小时之外找不到人，能说对党忠诚吗？这样的干部，真到了关键时刻能靠得住吗？

7.优秀年轻干部要有足够本领来接班。要加强学习、积累经验、增长才干，自觉向实践学习、拜人民为师。要沉下心来干工作，心无旁骛钻业务，干一行、爱一行、精一行。 8.要信念如磐、意志如铁、勇往直前，遇到挫折撑得住，关键时刻顶得住，扛得了重活，打得了硬仗，经得住磨难，勤勤恳恳、任劳任怨，不图名、不图利，专心致志做好工作。 9.如果这山望着那山高，觉得单位“庙小”了，岗位“屈才”了，三心二意、心猿意马，是不能把工作干好的。如果只能顺风顺水，不能逆水行舟，遇到困难就打退堂鼓，受到挫折就意志消沉，抗压能力弱，一遇事就崩溃，也是不能把工作干好的。 10.如果只是把党交付的工作当作一个职业、一个饭碗，斤斤计较个人得失，而不是作为一种责任，更是不能把工作干好的。当然，组织上也要关心年轻干部工作生活，帮助解决实际困难。 11.优秀年轻干部要把当老实人、讲老实话、做老实事作为人生信条。“言过其实，不可大用。” 12.年轻干部如果急功近利、患得患失、投机取巧、见风使舵，处事圆滑，见人说人话、见鬼说鬼话，或者搞自我包装、花里胡哨、花拳绣腿，那是没有前途的！ 13.要教育引导年轻干部牢记“堤溃蚁孔，气泄针芒”的古训，慎独慎初慎微慎欲，经受住权力、金钱、美色等考验。人都有七

解密：华为如何打造出了一支营销铁军(值得精读)

解密：华为如何打造出了一支营销铁军（值得精读） “华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力”，华为的老板任正非如是说。在华为，市场就是核心竞争力,而市场是前线冲锋陷阵的战士争夺过来的，在本土，华为用三流的技术卖出了一流的市场，并且华为铁骑已跨过亚非欧,把战火烧到了太平洋彼岸的美国。技术不是华为公司的核心竞争力,营销才是华为公司的核心竞争力,而华为营销的核心的核心就是华为营销铁军。 华为的营销铁军是如何锻造出来的呢？下文就一一进行解剖。 我认为华为打造自己的营销铁军主要有五招：第一招：塑造“狼性”与“做实”企业文化；第二招，选择良才；第三招，魔鬼培训；第四招，制度化用人；第五招，有效激励。下文就进行一一分解。 第一招：塑造“狼性”与“做实”企业文化 华为是一个巨大的集体，目前员工16万人万余人，其中市场人员占33%，而且素质非常之高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。具体人力资源分布如：图1。 26年来，华为取得的业绩是骄人的，2012年销售收入2202亿元、净利润154亿元，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队精神——狼性。 华为团队精神的核心就是互助。华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。 华为的“狼性”不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。华为对狼性的执着是外人难以理解的。 “胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为狼性的体现。在华为，对这种狼性的训练是无时无刻不存在的，一向低调的华为时时刻刻把内部员工的神经绷紧。从《华为的冬天》到《华为的红旗还能打多久？》无不流露出华为的忧患意识，而对未

华为如何打造狼性营销队伍.

华为如何打造一支营销铁军？ 到目前为止，在中国的企业史上，我们还未发现哪一家企业象华为那样的神秘。华为象幽灵一样，游荡在世人的意识世界中，而华为的低调又使得世人对其的好奇心有增无减。外人最能接触到的就是华为的营销人员，而在接触的过程中，外人又深被其所了解的事实所震惊。因为华为的营销人员数量之多、素质之高、分布之广、收入之高都是中国企业史上前所未有的。华为的销售队伍数量高达6000余人，占全部华为员工的33%。他（她）们大部分是国内名牌大学的毕业生，都是经过华为的魔鬼训练之后投入到市场第一线去的，拿的薪水是诱人的，但这些人一线市场寿命一般只有3年。“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力”，华为的老板任正非如是说。在华为，市场就是核心竞争力，而市场是前线冲锋陷阵的战士争夺过来的，在本土，华为用三流的技术卖出了一流的市场，并且华为铁骑已跨过亚非欧，把战火烧到了太平洋(601099,股吧)彼岸的美国。技术不是华为公司的核心竞争力，营销才是华为公司的核心竞争力，而华为营销的核心的核心就是华为营销铁军。 塑造“狼性”与“做实”企业文化； 华为是一个巨大的集体，目前员工2.2万余人，其中市场人员占33%，而且素质非常之高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。 17年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队精神——狼性。 华为团队精神的核心就是互助。华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。 华为的“狼性”不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。华为对狼性的执着是外人难以理解的。 “胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为狼性的体现。在华为，对这种狼性的训练是无时无刻不存在的，一向低调的华为时时刻刻把内部员工的神经绷紧。从《华为的冬天》到《华为的红旗还能打多久？》无不流露出华为的忧患意识，而对未来的担忧就要求团队团结，不能丢失狼性。华为人认为只有这样，华为才能找到冬天的棉袄。 华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。不然就会暴露出矩阵式