新产品移交投产制造业

新产品移交投产要做的事项

1 范围

本文件的目的是对技术部所有新项目产品的移交工业投产、后续修改进行一定的管理规定，以加快新产品由试验阶段转向车间实现批量生产的过度，来满足客户需求，另外对产品的后续生产和工艺修改的合理性及规范性进行规范。

本文件适用于公司所有新产品移交投产和产品磨具修改工作。

2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

3 职责和权限

3.1 技术中心研发部负责：

a)详细准备新产品《过程流程图》《作业指导书》《控制计划》《图纸》《磨具履历》《磨具备件清单》等整套的ISIR文件；

b)负责对生产过程中易出现问题的故障点或安全点形成书面总结并做详细交接介绍；

c) 负责组织新产品移交会议并由相应的技术负责人员对交接内容进行交接内容的介绍；

d) 负责对会议交接内容的确定，完成《新产品移交记录》，并由所有参加人员进行签字确认并将资料备份后交予生产部；

e) 相应技术人员负责跟踪、参与移交后产品的首次生产，并根据结果进行后续产品的放大生产和参数调整工作；

3.2 技术中心品管部负责：

a）负责对以往新产品的样品送检情况进行总结和汇报，并对新产品所定的产品指标情况进行分析和确认；

b）负责对新产品首次试产及参数调整产品的跟踪监测和过程控制。

3.3 生产部负责：

a)安排相关新产品移交人员参加移交会议，并认真对新产品的移交内容进行记录和分析，并对新产品生产过程中存在的问题及时现场进行沟通和讨论；

b)依据车间生产能力组织产品的试生产；并对试生产过程中出现的问题进行记录并及时与研发相应技术人员进行沟通和反馈；

c)负责对移交后新产品的放大生产参数进行调整直至生产产品指标合格。

3.4 办公室负责：

按照要求及时的对员工进行培训教育并取得上岗资格。

4 管理内容与方法

4.1新产品移交投产

4.1.1研发新产品在实现P2阶段及200件以上产品供货后由技术部组织移交生产。

4.1.2 新产品在移交投产之前必须确保新产品的《过程流程图》、《作业指导书》等技术文件（ISIR文件)已经经过批准、审核且已经经过样品试生产阶段有相应的生产记录。

4.1.3 新产品在移交之前应有确定的具体产品指标，且品管部有相应数据证实产品能够满足产品指标要求（全尺寸报告）。

4.1.4 新产品移交生产线由技术部和生产部共同组织，技术部经理主持召开，由品管、资材等各相关部门参加，由技术部相关技术人员对新产品的生产工艺、测量指标情况进行介绍，参会人员对新产品从技术、质量、生产等多方面作出评价，确认设计合理性、生产工艺、生产设备无问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。

4.1.5 新产品批准移交生产后，由技术部将相关会议决定（领导签字确认）及技术资料的复印件发放给生产负责人员，资料双方均进行资料存档。

4.1.6 生产中心进行首次新产品试生产时，技术部相应技术人员必须到生产现场参与生产，记录跟踪出现的问题，并配合生产部提出解决问题的建议性的措施和方法。

4.1.7 新产品移交生产部后，生产部全面负责产品的生产，包括产品生产的管理及具体生产过程的管控，但后续产品工艺调整过程相应研发人员必须参与，直至产品性能稳定。

4.2 新产品生产配方的修改

新产品首次投产后若生产质量指标未能达到限定标准且经过多次工艺调整后产品仍未满足使用要求的，则需要对新产品的生产工艺进行修改和完善。

4.2.1 新产品工艺的修改首先进行实验室小试和中试试验，由相应技术人员及车间负责人员共同在研发部项目检验实验室进行（三坐标室）。

4.2.2 在实验室小试和中试产品满足产品要求后，由研发人员配合车间工艺人员进行产品的车间首次试生产及后续工艺参数的调整，直至产品性能稳定。

4.2.3 因客户原因需进行工艺更改时，技术部第一时间以书面形式通知生产部，经技术部研究确认后，对产品生产工艺作出适当的调整和改进。

新产品开发项目管理制度 (2)

新产品开发项目管理制度 1.目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 2.管理职责 2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。 3.新产品开发的前期调研分析工作 新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究: 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求. 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。 3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2 可行性分析: 3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.

3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。 3.2.4 初步论证技术经济效益。 3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。 4. 产品设计管理 产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技 术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序. 4.1 技术任务书: 技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定： 4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容): a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白". b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。 4.1.2 产品用途及使用范围.

工程竣工档案移交要求

工程竣工档案移交要求 一、验收及移交程序 移交时间期限：竣工后六个月内 验收及移交程序：由建设单位提出验收及移交，按项目验收及移交。由建设单位先对各单位工程档案进行验收及审查，满足档案归档要求后向档案主管部门提出验收及移交申请。 二、城建档案归档和移交进馆范围 （一)城建档案归档范围 建设工程文件的归档范围主要包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件、工程声像档案等六个部分。 1、工程准备阶段文件主要包括：立项文件；建设用地、征地、拆迁文件；勘察、测绘、设计文件；招投标及合同文件；开工审批文件；工程概预算等财务文件；建设、施工、监理单位机构设置、资质及人员任命文件等。 2、监理文件主要包括：监理规划及实施细则；工程质量、进度、安全、造价控制文件；监理定期报告及专题报告等。 3、施工文件主要包括：施工技术准备文件；施工现场准备文件；设计变更、工程洽商及施工联系文件；工程事故处理记录；施工原始记录及汇总；隐蔽工程验收记录和阶段性工程验收记录；施工试验记录及汇总；施工过程性观测记录；功能性试验记录；施工原材料、构配件、设备质量证明文件及抽样检测报告；竣工测量资料；工程质量检验评定文件等。 4、竣工图：包括项目建设工程全套纸质竣工图及相应的CAD电子文件。国标或部委发布的通用图集不归档。经批准，部分行业工程和特种工程可提交PDF

格式竣工图电子文件。 5、竣工验收文件：包括工程竣工总结及评估报告、工程验收记录、工程交工验收报告、工程竣工验收报告及验收证书、决算和审计文件等。 6、工程声像档案：记录工程项目规划征地、勘探、设计、奠基、施工、竣工验收等方面的照片、录像带等音像材料。 (二)城建档案移交进馆范围 1、房建工程和市政基础设施工程产生和形成的档案，移交进馆范围依据市档案局发布的《建筑工程A类工程档案卷内目录》、《建筑工程B类工程档案卷内目录》、《市政基础设施工程档案卷内目录》执行。 2、对于行业工程和特种工程，建设单位应在项目开工初期组织监理、施工等单位根据本行业行政主管部门的要求和相关的标准规范，制定本工程项目的归档细则，明确项目建设各阶段和各专业工程或分部分项（单元）工程应形成的工程文件材料以及使用的施工用表。归档细则由建设单位报市档案局确认，档案移交进馆范围按归档细则确定的内容执行。 三、档案形成要求 （一）按实际情况形成工程档案 一般情况下，按照施工合同承包范围形成相应的工程档案。在工程实际施工过程中，若遇到合同无法履行或变更的情况下，需书面写明情况。 特殊情况下，施工内容与合同发生差异或人员有变更，按实际形成工程档案。（如○1项目经理或总监发生了变更，而建设单位未经建设主管部门备案时，由建设单位提交情况说明。○2现监理无高压外线监理资质，由建设单位另外请有资质的监理专门对高压外线施工内容进行监理的情况。）

新产品移交投产与修改规定说课材料

本标准依据GB/T 1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》给出的规则起草。本标准由济南泰星精细化工有限公司技术中心提出并归口。 本标准起草部门：技术中心 本标准起草人：毕燕、段金凤 本标准审核人：张雅民 本标准批准人：牛民卜 本标准由技术中心负责解释。 本标准为首次发布。 新产品移交投产与修改规定 1范围 本作业文件的目的是对研发部所有新项目产品的移交工业投产、后续配方修改进行一定的管理规定, 以加快新产品由试验阶段转向车间实现工业生产的过渡，来满足市场销售需求，另外对产品的后续配方修改的合理性及规范

性进行规范。 本作业文件适用于公司所有新产品移交投产和产品配方的修改工作。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 TX- C- 2010- 006 设计和开发控制程序 3 职责和权限 3.1 技术中心研发部负责： a) 详细准备新产品《生产工艺单》、《产品生产操作规程》； b) 负责对生产过程中易出现问题的故障点或安全点形成书面总结并做详细交接介绍； c) 负责组织新产品移交会议并由相应的技术负责人员对交接内容进行交接内容的介绍； d) 负责对会议交接内容的确定，完成《新产品移交记录》，并由所有参加人员进行签字确认并将资料备份后交予生产中心； e) 相应技术人员负责跟踪、参与移交后产品的首次生产，并根据结果进行后续产品的放大生产和参数调整工作； f )负责根据产品后续在市场的使用情况对移交产品后续的配方升级及修改。 3.2 技术中心品管部负责： a )负责对以往新产品的样品送检情况进行总结和汇报，并对新产品所定的产品指标情况进行分析和确认； b )负责对新产品首次试产及参数调整产品的跟踪监测和过程控制。 3.3 生产中心负责： a) 安排相关新产品移交人员参加移交会议，并认真对新产品的移交内容进行记录和分析，并对新产品生产过程中存在的问题及时现场进行沟通和讨论； b) 依据车间生产能力组织产品的试生产；并对批量生产过程中出现的问题进行记录并及时与研发相应技术人员进行沟通和反馈； c) 负责对移交后新产品的放大生产参数进行调整直至生产产品指标合格。 3.4 新产品推广办公室负责：准确并及时将客户反馈信息反映给研发部，以便根据客户需要和要求，对产品配方作出必要的 更新和 改进。 4 管理内容与方法 4.1 新产品移交投产 4.1.1 研发新产品在实现3 次及以上百公斤级销售后由研发部组织移交生产。 4.1.2 新产品在移交投产之前必须确保新产品的《生产工艺单》、《操作规程》等技术文件已经经过批准、审核且已经经过样品试生产阶段有相应的生产记录。 4.1.3 新产品在移交之前应有确定的具体产品指标，且品管部有相应数据证实产品能够满足产品指标要求。 4.1.4 新产品移交生产线由研发部和生产中心共同组织，研发部经理主持召开，由品管、销售等各相关部门参加，由研发部相关技术人员对新产品的生产工艺、指标情况进行介绍，参会人员对新产品从技术、经济、生产等多方面作出评价，确认设计合理性、生产工艺、生产设备无问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。 4.1.5 新产品批准移交生产后，由研发部将相关会议决定(领导签字确认)及技术资料的复印件发放给生产负责人员，资料双方均进行资料存档。 4.1.6 生产中心进行首次新产品试生产时，研发部相应技术人员必须到生产现场参与生产，记录跟踪出现的问题，并配合生产中心提出解决问题的建议性的措施和方法。 4.1.7 新产品移交生产中心后，生产中心全面负责产品的生产，包括产品生产的管理及具体生产过程的管控，但后续产品

工程竣工验收及移交管理办法

工程竣工验收及移交管理办法 文件编号：GCGL第013号 第一章总则 第1条为规范公司工程竣工验收及移交形成规范化、标准化、程序化，确保工程竣工验收及移交的职责明确，顺利进行，结合公司实际情况，制定本办法。 第2条工程竣工验收及移交是公司生产管理工作中的一个重要环节,本办法所涉及到的部门应严格按照职责实施各项工作,将工程顺利移交。 第二章验收的基本程序 第3条工程竣工验收应遵循三方验收的基本程序，即施工单位自验，监理单位初验、工程管理部复验。 第三章竣工验收应具备的条件 第4条建设工程竣工验收应当具备下列条件。 1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容； 2、有完整的技术档案和施工管理资料； 3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； 4、有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； 5、有施工单位签署的工程保修书。 第四章工程的竣工验收 第5条单位（元）工程竣工验收。 1、根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位施工的单位（元）工程（如高

压供电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警工程、电梯工程等）在 完成施工合同规定的全部施工内容后，经施工单位自检合格后，向监理单位正 式申请验收、同时提交全套的竣工验收资料一式三份。 2、监理单位应在收到施工单位验收申请后的14日内，完成竣工资料审查工作，并组织 监理人员进行验收检查，并将现场检查验收过程中发现的缺陷问题书面汇总，通知 施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，由监理公司将审查完毕的 竣工资料及清单、连同全套监理验收资料及清单和监理单位工程质量评价报告、监 理质量检验报告等一式三份提交工程管理部，申请工程正式验收。 3、工程管理部在接到验收申请的14日内，完成对施工单位竣工报告和资料的复查 和对监理单位报送的监理报告、质量检验资料的审查；工程管理部组织工程审 算部、营销策划部等各相关专业和主管工程师、设计单位、监理单位、施工单 位、物业公司进行单位（元）工程的竣工验收。对验收过程中发现的缺陷问题 书面汇总通知施工单位限期整改完毕。经复查合格后，书面正式签署由监理单 位签发的《工程竣工验收移交单》一式三份。单位（元）工程进入缺陷责任期。第7条单项工程竣工验收。 1、单项工程（或分期建设的工程项目）所包含的所有单位（元）工程均竣工验收 完毕后方具备单项工程竣工验收的条件。 2、根据工程管理部批准的工程项目分期建设计划的要求，先期竣工的单项工程（或 分期建设的工程项目）应在完成竣工验收后移交物业公司管理。 3、单项工程（或分期建设的工程项目）在完成施工合同规定的全部施工内容后， 经施工单位自检合格后，向监理单位正式申请验收，同时提交全套的竣工验收 资料一式三份。 4、监理单位应在收到施工单位验收申请后的14日内，完成竣工资料审查工作，并 组织监理人员进行验收检查，并将现场检查验收过程中发现的缺陷问题书面汇 总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，由监理公司 将审查完毕的竣工资料及清单、连同全套监理验收资料及清单和监理单位工程 质量评价报告、监理质量检验报告等一式三份提交工程管理部，申请工程正式

管道工程竣工移交报告

管道工程竣工移交报告 西安市城市给水改扩建二期工程 南三环北辅道C16标(NK2+480,NK4+200) DN1200给水管道工程 陕西联银城市建设有限公司 2013年8月20日 一、工程概况: 1、工程名称:南三环C16标(NK2+480,NK4+200)DN1200给水管道工程 2、工程地点:南三环北辅道(NK2+480,NK4+200) 3、工程内容: 本工程系西安市城市给水改扩建二期工程，南三环北辅道C16标段 (NK2+480,NK4+200)DN1200给水管道工程。施工西起南三环北辅道(道路桩号 K2+480处)，与前一段已设计DN1200给水管道接通，东至南三环北辅道(道路桩号NK4+152.9处)。施工主干管全长1575.6米，给水管管位由西安市规划局给定，位于南三环北辅道北红线以南9.0米。 4、工程设计单位:西安市自来水公司规划设计院; 设计负责人:郝小荣设计人:张晓明 5、工程预算造价:元决算造价: 6、开工日期:2006年8月29日 竣工日期:2007年12月12日 总日历天数:109天，实际施工天数:109天 7、工程建设单位:西安市自来水总公司 工程建设甲方代表: 张宏岐

8、工程监理单位:西安普迈监理公司西水监理处 监理负责人:武在容现场监理人:赛仲堂 9、工程承建单位:陕西联银城市建设有限公司 法人代表:蔡和平工程负责人:李民 项目经理:王保钢安全管理负责人:王五才 质量监理负责人:董若平 10、竣工工程接收单位:西安市自来水有限公司官网运行部 接收日期:2013年8月20日 接收单位意见:同意移交 11、竣工图及各种归档资料共5份。 12、管位经市勘察院验线日期:2013年7月4日，证号:260108-kj号。 二、现场管理方面: 1、安全施工:本工程无发生任何伤亡事故，严格按照各项操作规程办事，我公司建立了安全网络体系，公司与施工队、施工队与民工队逐级签订了安全责任书，项目经理是安全工作的主要责任人，施工中，每周召开安全例会，专题研究解决排除了不安全因素，采取积极有效地措施，下设的安全员对施工全过程行使安全检查职责，根据管道施工的特点，建立了安全员巡视制度。设立专人在现场巡视。做好施工段十字口的交通分流工作，夜间悬挂红灯、警示灯，做到了安全无事故。材料运输、起吊管材等机动车辆，驾驶员持有驾驶证，起吊空间，架空线路等定专人指挥。 2、文明施工:严格遵守劳动纪律，遵守操作及安全规程，十字路口设置了明显的安全管理标志，制定了文明施工措施，控制了施工中的扬尘噪声，尽量白天使用有噪声的机械设备，夜间减少对周围居

产品研发管理制度

产品研发管理 第一节 产品研发岗位职责 一、研发经理岗位职责 产品研发经理的主要职责是新产品的研发工作，其具体职责如表4-1所示。 表4-1 研发经理岗位职责 1．工作规划 （1）负责制定与企业产品研发相关的规章制度和工作流程，经领导审批后执行 （2）根据企业总体规划和生产经营需要，制订新产品研发计划 （3）根据企业发展计划以及客户需求和市场发展趋势，确定新产品研发方向 2．研发过程管理 （1）研究新产品技术方向，组织新产品设计、试制、改进等系列工作 （2）对新产品进行可行性分析，提出研发立项申请 （3）制定产品研发费用预算及实施成本控制 （4）根据研发计划合理分配任务 3．研发结果评估 （1）组织产品研发成果的鉴定和评审 （2）分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改进计划 4．其他工作 （1）指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效 （2）完成领导临时交办的其他工作 二、新品研发组长岗位职责 新品研发组长在研发部研发经理的指导下，协助制订产品研发计划，开展产品研发工作。其具体职责如表4-2所示。 表4-2 新品研发组长岗位职责 1．基本职责 （1）严格执行与研发工作相关的规章制度和工作标准 （2）传达上级领导的指示，完成领导临时交办的各项工作 工作大项 工作细化 工作大项 工作细化

2．参与产品研发（1）了解行业市场信息，做好新产品的可行性论证和立项准备（2）参与新产品的试制，做好试制记录，发现问题及时解决（3）指导、帮助生产人员进行新产品生产 （4）参与新产品的上市推广工作，协助推广新产品 （5）参与新产品的评审工作 3．编制报告 （1）编写新产品研发和老产品改进工作报告 （2）定期向产品研发经理提供新产品开发报告和完整的新产品技术资料三、产品设计工程师岗位职责 产品设计工程师主要负责产品设计规划工作，并对设计进行全程管理与控制，同时对相关人员进行培训。其具体职责如表4-3所示。 表4-3 产品设计工程师岗位职责 1．制定设计规范及规划（1）负责研究和优化所管理业务的工作流程，编制相关的工作标准（2）负责组织相关人员编制设计技术任务书等设计文件 （3）负责相关产品或项目的设计规划工作，经批准后监督执行 2．设计过程控制（1）编制并实施设计进度计划，对计划的执行情况进行跟踪、检查（2）参与设计图纸的校核、评审及审批，并提供专业意见 （3）控制设计过程中的质量与成本，确保设计工作并能按计划圆满完成（4）指导相关人员的设计工作，明确设计中的各项技术要求 组织召开设计专业例会，解决设计过程中存在的问题 3．设计人员培训负责所辖设计人员的培训工作 4．其他职责 （1）协助有关人员将设计转变为产品的工作，提供相关的技术支持和专业意见 （2）完成领导交办的其他任务 工作大项工作细化

新产品投产管理制度

新产品投产管理制度 、目的：建立新产品投产管理制度，使新产品投产的各项准备工作有序进行。 二、适用范围：新产品投产前小试、中小，试生产的半年内。 三、责任者：科技质量副总经理、生产部正、副经理、工艺员。 四、正文： 1、新产品取得生产批文、质量标准后参照报批处方进行投产前的小试、中小放大，确证工艺技术有关参数试制三个月后验证，再进一步确证处方稳定性，时间暂定半年。 2、新产品投产完成上述工作前或进行中，可使用产品暂行工艺规程及操作要点，待处方工艺有关参数完全稳定后，再制定产品的正式工艺规程及岗位操作法。 3、新产品的工艺规程和岗位操作法应由主管生产工艺的技术负责人起草编写，由科技质量副总经理审核批准后方可执行。 4、新产品投产后的产品消耗定额，根据生产具体情况而且受产品工艺规程和岗位安全操作法的控制，首先制定一系列试行数据，待试徒刑年后各项指标达到常规要求后，经科技质量副总经理审核批准后方可正式使用。 5、已经确证的新产品工艺规程、岗位操作、消耗定额，全体生产人员必须严格执行，如违返此规定造成的一切后果应由当事人负责。 6、已经确证的新产品工艺规程、岗位安全操作法、消耗定额任何人不得随意更改，如违反此规定造成的一切后果应由当事人负责。如确属必要需理发的必须按程序通过科技质量副总经理审核批准后方可更改。

行政事业部事务工作流程 一、办公用品领用 1、领用人根据有关办公用品清单及实际需要（见附表1），向本部门兼职内勤提出申请，由内勤统一 向行政部签字领取。 2、办公用品采购原则上由各部门向行政部提出申请后统一采购，特殊物品采购由部门领导及主管副 总签字同意后另行购买。 3、办公用品费用每月摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放办公用品， 并在下一期预算中扣除超出部分。 4、员工离职时，应认真清点办公用品，到行政部填写交接清单并签字。 5、公司办公用品每月1日、15日发放2次，其余时间如急需领取办公用品须部门经理签字确认。 二、印签管理 1、公司印章刻制均须报总裁批准，由行政部凭公司介绍信统一到公安机关办理刻制手续。 2、下属企业和部门根据实际需要申请刻制内部或对外用章，但须经总裁批准。 3、各部门印章由各部门指定专人负责保管；印章使用及保管须有记录，不能委托他人代 管。 4、用印人填写用印登记簿，注明用印事由、数量、申请人、批准人、用印日期。 5、经分管副总裁在该表上签批后方可盖印。 三、复印 1、公司所有复印文档工作原则上由行政部统一负责，未经行政部确认，各部门不得私自拿到公司外 复印。 2、复印操作人应自觉在行政部复印管理台帐上登记。 3、复印用纸、用墨费用根据实际用量每月随办公用品摊销，复印机维修费用根据比例每季度摊销。 4、如行政部发现复印操作人未填写复印数量或数量不符，除责成其重新填写外，将限制该部门使用 复印机,直至落实责任及相关处罚。 5、任何人不得利用公司机器复印与工作无关文件，行政部一经发现，有权根据公司有关规章制度,

XX公司新产品开发管理规定

XX公司新产品开发管理规定 第一章总则 第一条新产品的开发发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新工艺等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是公司在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对公司产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。 第二条公司新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题（构思）调研和方案论证→样（模）试→批试→正式投产前的准备这些重要步骤。 第三条公司在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括： 1．调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。 2．以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。 3．广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。 第四条新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作。公司新产品的可行性分析工作有：1．论证该类产品的技术发展方向。 2．论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3．论证发展该产品的资源条件的可行性。 第五条公司应制定产品发展规划： 1. 根据国家和地方经济发展的需要，从公司产品发展方向、发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及公司现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制定公司产品发展规划。 2. 由研发中心提出草拟规划，经公司分管副总经理初步审查并组织有关部门人员进行缜密研究，定稿后报公司批准后下达执行。 第六条公司（研发中心）应瞄准国内外先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究： 1．开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏，为企业提供产品发展的科学依据。 2. 开展对产品升级换代具有决定意义的基础科学研究、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪的研究。 3. 开展对提高产品质量有重大影响的新材料研究。 第二章产品研发管理 第七条公司产品研发是指从确定产品研发任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。 第八条技术任务书。技术任务书是产品在初步设计阶段内，由研发部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后，作为产品技术研发的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体研发方案、主要技术性能参数、原理、产品结构，并由研发人员负责编写（其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订），其内容和程序作如下规定： 1. 研发依据（根据具体情况可以包括一个或数个内容） （1）部、省安排的重点任务：说明安排的内容及文件号； （2）国内外技术情报：在产品的性能和使用性上赶超国内外先进水平或产品品种上填补国内“空白”。 （3）市场经济情报：在产品的形态、型式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争力； （4）公司产品开发长远规划和年度技术组织措施计划，详述规划的有关内容，并说明现在进行研发时机上的必要性。 2. 产品用途及使用范围。 3. 对计划任务书提出有关修改和改进意见。 4. 基本参数及主要技术指标。 5. 产品主要结构叙述：用简略画法勾出产品基本外形，轮廓尺寸及主要材料的布局位置，并叙述主要材料的结构。

新产品试车投产安全管理制度

新产品试车投产安全管理制度 第一条公司新产品、新工艺、新项目的试车投产安全管理应执行本制度。 第二条管理职责 一、新产品、新工艺、新项目的装置组织实施单位（以下简称“实施单位”）是试车安全管理的主体责任单位，负责试车准备、过程控制及组织验收。 二、设计、施工、监理单位是试车安全管理的参与单位，对各自分管区域或专业的施工、试车准备等的安全负责。 三、安全环保科是试车安全的监督管理部门。 第三条管理要求 一、试车工作必须成立由项目实施单位、设计单位、施工单位、监理单位和相关工艺部门组成的试车领导小组，明确各方在试车工作中的职责。 二、项目实施单位应组织编制总体试车方案、联动试车方案、投料试车方案、异常情况处置方案等，明确试车条件。试车方案必须经过评审审批。 三、项目设计、施工、监理单位要对试车方案或试车条件提出审查意见，如是采用专利技术的还应由专利供应商现场书面确认。 四、项目试车前，项目实施单位应完成工艺流程图、操作规程、工艺卡片、工艺安全技术规程、事故处置预案、化验分析规程、设备运行规程、电气运行规程、仪表及计算机运行规程、联锁整定值等技术资料、岗位记录和技术台账的编制。 五、试车前，项目实施单位应组织设计、施工、监理单位及生产单位的相关技术人员进行“三查四定”，确保满足标准和设计要求，确认改进措施和保障措施落实到位。 六、试车前系统吹扫冲洗。冲洗前应在排放口设置警戒区，拆除易被吹扫冲洗损坏的部件，确认吹扫冲洗流程、介质、压力，用蒸汽吹扫时要落实防止人员烫伤的防护措施。 七、试车前系统气密试验 （一）气密试验方案要全覆盖、无遗漏，明确各系统气密试验的最高压力等级。 （二）高压系统气密试验前，要分成若干压力等级逐级进行试验。

工程竣工验收及移交管理办法

单位工程的竣工验收:(1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后,经施工单位自检合格后向监理单位正式申请 验收、 源自于建筑资料 工程竣工验收及移交管理办法 为对工程竣工验收和移交实施有效管理,特制定本办法。本办法由工程部负责实施。 一、验收的基本程序 工程验收应遵循三级验收的基本程序,即施工单位自检、监理单位初验、工程部验收。 二、竣工验收应具备的条件: 1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容; 2、完整的技术档案资料; 3、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的技术证明文件和检验试验报告; 4、勘察、设计二施工、检测、工程监理等单位分别签署的质量合格文件; 5、施工单位签署的工程保修书; 6、其他竣工必须的技术整理。 三、工程的竣工验收 1、单位工程的竣工验收: (1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后,经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收 https://www.wendangku.net/doc/3019018206.html,/、同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。 (2)监理单位应在收到施工单位验收申请后的4日内,完成竣工资料审查工作,并组织监理人员进行验收检查,并将现场检查验收过程中发现的缺陷和问题书面汇总,通知施工单位限期整改。整改完毕,经监理单位复查合格后,由其审查完毕的竣工资料及清单,连同全套验收资料

新产品移交投产的管理

新产品移交投产的管理 □总则 1.新产品的开发都必须具有批准的设计任务书(或建议书),由设计部门进行技术设计,工作图设计经批准、审核、会签后进行样试。样试图标记为“S”,批试图标记为“A”,批生产图标记为“B”。A和B的标记必须由总工程师组织召开会议确定。 2.每一项新产品要力求结构可靠,技术先进,具有良好的工艺性。 3.产品的主要参数、型式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准,在充分满足使用需要的基础上,做到标准化、系列化和通用化。 4.每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产,样试和小批试制的产品必须经过严格的检测,具有完整的试制和检测报告。部分新产品还必须具有运行报告。样试、批试均由总工程师主持召集有关单位进行鉴定,并确定投产后与否和下一步工作安排在同一系列中,个别工艺上变化很小的新品,经工艺部门同意,可以不进行批试,在样品试制后,直接办理成批投产的手续。 5.新产品移交生产线由总师办组织,总工程师主持召开有设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全质办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会,多方面听取意见,对新产品从技术、经济上作出评价,确认设计合理性,工艺规程、工艺装备没有问题后,提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。 6.批准移交生产线的新产品,必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。 7.移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”,经各方签字。 □技术资料验收 1.图纸幅面和制图要符合有关国家标准和企业标准要求。 2.成套图册编号要有序,蓝图与实物相符,工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。 3.产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计,全部底图应移交技术档案室签收归档。 4.验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。 5.技术资料的验收汇总归口管理由研究所负责。

公司新产品开发管理制度

公司新产品研发管理制度 新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作.新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是我公司实现“设备国产化”宗旨的重要阶段,它对企业发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此,产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题(构思、调研和方案论证) ——样(模)试——批试——正式投产前的准备来开展工作。 一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。 (一)调查研究： （1）调查国内市场和国际市场同类产品的技术现状和改进要求。 （2）以国内同类产品以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。 （3）广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究。(二)可行性分析： （1）论证该类产品的技术发展方向和动向。 （2）论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 （3）论证发展该产品的资源条件的可行性.(含物资、设备、能源及外购外协配套件等)。 （4）初步论证技术经济效益。 （5）写出该产品批量投产的可行性分析报告。 (三)决策： 1.制定产品发展规划： (1)、企业根据国家和地方经济发展的需要,从企业产品发展方向,

发展规模,发展水平和技术改造方向,赶超目标以及企业现有 条件进行综合研究和可行性分析,制定企业产品发展规划. (2)、由研发部门提出草拟规划由总工程师组织有关部门人员进行 慎密的研究定稿后,报总经理批准,并下达执行. 2.瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、 新工艺、新装备方面的应用研究； (1)、开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的盈 亏和生存,为企业提供产品发展的科学依据； (2)、开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究,基础件攻关, 重大工艺改革,重大专用设备和测试仪器的研究； (3)、开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究； (4)、科研规划由研发部提出草拟规划交总工程师组织有关部门会 审,经总工程师签字报主管经理批准后下达执行。 二、产品设计管理 产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,是产品生产过程的开始,必须严格遵循“三段设计”程序。 (一)技术任务书 技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后,作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案,主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由设计员负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟定),其编号内容和程序作如下规定：1．设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容)； (1)国内外技术情报:在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或 产品品种方面填补国内“空白”； (2)市场经济情报:在产品的形状、型式(新颖性)等方面满足用户要求,适 应市场需要,具有竞争能力；

工程竣工验收报告(甲方)

蓝河湾住宅小区二期1组团14#、15#楼，2组团1-6#楼及8#楼工程 竣工验收报告 建设单位：北京首都机场太扬臵业有限公司 二零一六年十月二十日

蓝河湾住宅小区二期1组团14#、15#楼，2组团1-6#楼及8#楼工程 竣工验收报告 一、工程概况 工程名称：蓝河湾住宅小区二期1组团14#、15#楼，2组团1-6#楼及8#楼工程 工程地址：北京市密云县水源路北侧 建筑面积：57555 ㎡ 结构形式：钢筋混凝土框架剪力墙结构 层数：1组团14#、15#、2组团1#楼为地上4.5层，2组团2-6#楼为地上9.5层，2组团8#楼为地上11.5层 建设工程规划许可证：2010规（密）建字0004号，2010年01月19日（取证日期）质量监督站单位：北京市密云区建设工程质量监督站 建设单位：北京首都机场太扬臵业有限公司 设计单位：北京中天元工程设计有限责任公司 勘察单位：北京市一零一地质大队 施工单位：中航建设集团有限公司 监理单位：北京中外建工程管理有限公司 开工日期：2012年10月20日 竣工日期：2016年10月20日 二、施工许可证：2012施建字00815号 三、施工图设计文件审查意见： 设计文件由中国电子工程设计院进行审查，审查备案号为“房-01105-10-1816”，建设单位提供的文件和资料符合程序审查要求，对施工图图纸文件中有违反强制性条文、规范等问题，原设计单位已按审查意见进行了修改，经过对修改后设计文件的复审，本工程施工图设计文件符合结构安全和强制性条文、规范的要求，施工图设计文件的的、技术性审查合格。 四、建设单位执行基本建设程序情况： 该工程与2012年10月20日正式开工，2016年10月20日完工，至此，施工单位完成了施工合同规定的各项施工内容，具备竣工验收条件，以验收小组验收，工程质量评定为合格。

新产品移交投产制造业

新产品移交投产要做的事项 1 范围 本文件的目的是对技术部所有新项目产品的移交工业投产、后续修改进行一定的管理规定，以加快新产品由试验阶段转向车间实现批量生产的过度，来满足客户需求，另外对产品的后续生产和工艺修改的合理性及规范性进行规范。 本文件适用于公司所有新产品移交投产和产品磨具修改工作。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 3 职责和权限 3.1 技术中心研发部负责： a)详细准备新产品《过程流程图》《作业指导书》《控制计划》《图纸》《磨具履历》《磨具备件清单》等整套的ISIR文件； b)负责对生产过程中易出现问题的故障点或安全点形成书面总结并做详细交接介绍； c) 负责组织新产品移交会议并由相应的技术负责人员对交接内容进行交接内容的介绍； d) 负责对会议交接内容的确定，完成《新产品移交记录》，并由所有参加人员进行签字确认并将资料备份后交予生产部； e) 相应技术人员负责跟踪、参与移交后产品的首次生产，并根据结果进行后续产品的放大生产和参数调整工作； 3.2 技术中心品管部负责： a）负责对以往新产品的样品送检情况进行总结和汇报，并对新产品所定的产品指标情况进行分析和确认； b）负责对新产品首次试产及参数调整产品的跟踪监测和过程控制。 3.3 生产部负责： a)安排相关新产品移交人员参加移交会议，并认真对新产品的移交内容进行记录和分析，并对新产品生产过程中存在的问题及时现场进行沟通和讨论； b)依据车间生产能力组织产品的试生产；并对试生产过程中出现的问题进行记录并及时与研发相应技术人员进行沟通和反馈； c)负责对移交后新产品的放大生产参数进行调整直至生产产品指标合格。 3.4 办公室负责： 按照要求及时的对员工进行培训教育并取得上岗资格。 4 管理内容与方法

深圳某公司新产品首次投产管理规程

深圳可保信电子有限公司SHEN XHEN KE BAO XIN ELICTRONICS CO。，LTD 作业指导书 标题：新产品首次投产管理规程 文件编号： WI-RD-0010-A 制定单位：工程部 版次： A 页数：第1页，共5页 生效日期： 2005年06月30日

批准：审核：制定： 新产品首次投产管理规程 1 目的 为了新产品的首次投产能顺利完成。能将各种不同的现象在新产品的过程中 得以控制 2 适用范围 公司内部的新产品的试产过程 3 定义 无。 4 职责 工程部 4.1.1负责主导整个新产品的发布会。 4.1.2负责试产的跟踪与确认。 4.1.3新产品出现问题的解决。 品质部 4.2.1负责跟踪整个新产品过程协助工程部完成过程的缺点。 4.2.2新产品的试产过程不良的统计、分析与追踪。 4.2.3监督改善措施的有效性实施。 生产部 4.3.1协助工程部完成新产品的试产与缺点的改善。 4.3.2新产品发布会的提出。

5 程序内容 时机 5.1.1 新产品量产前 5.1.2 新产品量产时出现严重的异常。 新产品投产前的准备工作 5.2.1工程部在新产品投产前必须制定出如下的资料： A：产品的工艺流程图 B：每个工位的效率 C: 人员的配置 D：每一个工位的作业指导书。 5.2.2品质部在新产品投产前必须制定出如下资料： A：新产品的主要品质管控点 B：在小批量生产后做出相应的检验规范 C：小批量试产后制该产品的品质目标。 D: 总结小批量生产的主要不良列入品质管控点上。 5.2.3生产部在新产品投产前必须制定出如下资料： A：小批量生产准确的生产工位报表。 新产品发布会的召开 5.3.1由工程部发生联络单于生产、品质参于新产品发布会。 5.3.2由工程部主导会议的进行。宣导以下内容： A：新产品的工艺的组成。 B：每个工位的效率 C: 人员的配置情况 D：工位的作业指导书。 E：制作样品时出现的不良状况。 F：以及每一个工位的注意事项。

项目验收和移交

项目验收和移交 项目竣工验收是项目开发建设期的最后一个环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定，考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标：是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续，移交给业主。 (1)项目竣工验收的条件①旌工单位承接的工程项目，达到下列条件者，可报请竣工验收 A。生产性建设项目；生产性工程和辅助公用设旖，已按设计建成，并能满足生产要求；主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，安全生产和环境保护符合要求，已形成生产能力，能够生产出设计文件中所规定的产品；生产性项目中的职工宿舍和其他必要的生活福利设旆以及生产准备工作，能适应投产初期的需要。 B。非生产性建设项目： 非生产性建设项目的土建工程及房屋建筑附属的给水排水、采暖通风、电气煤气等已安装完毕；室外各管线已旖工完毕，可向用户供水、供电、供暖气、煤气，具备正常使用条件；②工程项目达到下列条件者，也可报请竣工验收工程项目符合上述基本条件，但允许有少数非主要设备及某些特殊材料短期内不能解决，或工程虽未按设计规定的内容全部建完，但对项目投入使用影响不大，也可报请竣工验收。 (2)项目竣工验收程序①施工单位作项目竣工预检预检一般三步进行。首先由旆工队长组织有关职能人员，对拟报竣工项目，据旆工图、合同和验收标准，进行检查验收；工程处据旌工队的报告，再组织生产、技术、质量、预算等部门进行自检。经检验确已达到竣工标准后，填报竣工验收通知单：公司根据工程处的申请，有必要时，再组织公司一级的预检。 ②施工单位提交验收申请报告旋工单位在进行自检，确已符合竣工验收条件后，正式向主管部门提交项目竣工验收申请报告。 ③审查验收申请报告工程监理部门在收到旆工单位的项目竣工验收申请报告后，应参照验收标准和该项目工程合同的要求，审查报告内容，看是否具备验收条件。 ④组织项目初检项目初检是由工程监理人员组成检查班子对项目进行的初步检查。在初检中发现的问题，应及时以书面形式通知整改。 ⑤项目正式验收在初验合格的基础上，由监理工程师牵头，组织业主、设计单位、旋工单位参加的，按检验程序和验收标准进行的项目正式检查验收。

公司新产品研发及工艺改进管理办法

公司产品设计和开发管理办法 一、目的： 为了加强对公司产品设计和开发工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本管理办法。 二、流程： 产品设计和开发流程为：确立项目→项目策划→具体分工→开始实施→验证确认。 1、确立立项：根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部应及时收集新产品的信息和资料，会同技术部根据公司现有技术、经济条件以改进性能、降低成本、减少污染为目的出具可行性分析报告（报告内容包括产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等）报送公司总经理和技术部，同时填写《产品设计和开发立项审核表》。总经理和技术部应迅速组织人员对该可行性分析报告进行审核，审核通过后，确定设立新产品研发或工艺改进项目。 2、项目策划：技术部根据项目情况编制新产品研发及工艺改进的策划方案（方案内容主要包括设计总体方案、技术规范、技术可行性、经济可行性等），同时填写《产品设计和开发项目任务表》，注明项目名称、总负责人、配合部门、起止时间、预计费用、总体要求等，经总经理批准后实施。 3、具体分工：项目策划完毕后总负责人开始进行技术人员分工，利用内部、外部资源拿出配方、模具等至少四套方案，如需外协至少有两套方案。 4、开始实施：方案出来后开始进行评审方案，评出最优方案进行试制。每个项目要指定专人负责落实和监督，并且要制定和填写《产品设计和开发进度表》，按照进度表督促研发工作。 5、验证确认：试制样品成功出来，质保部要对样品进行物理、化学性能等测试验证，出具质检报告并加盖质检公章，性能如果稳定和达到标准，再移送进行外部验证。 三、管理职责： 1、技术部：是产品设计和开发的主要实施部门，负责提出产品研发项目，负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 2、销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息和资料，并提出产品研发项目的建议。 3、采购部：负责产品试制所涉及到的采购工作。 4、物资管理部：负责产品试制的物资流动管理工作。 5、模具部和设备动力部：负责产品试制所涉及到的模具、工艺装备和设备的采购、安装、调试工作。 6、生产部：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。 7、质保部：负责产品试制的检测、记录和评估工作。 8、人力资源部：负责产品研发人员的合理调配。 9、财务部：负责对产品研发的费用进行审核、控制和核算工作。 10、办公室：负责对技术资料的验收、汇总、归口管理。 四、本办法未尽事宜按公司其他规定执行，其解释权、修改权归公司人力资 源部，自公布之日起生效。