2020-2025年中国汽车焊装自动化生产线行业提升产品竞争力策略制定与实施研究报告

2020-2025年中国汽车焊装自动化生产线行业提升产品竞争力策略制定与实施研究报告

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行业专家

……

报告目录

第一章企业提升产品竞争力策略概述 (8)

第一节汽车焊装自动化生产线行业提升产品竞争力策略研究报告简介 (8)

第二节汽车焊装自动化生产线行业提升产品竞争力策略研究原则与方法 (9)

一、研究原则 (9)

二、研究方法 (10)

第三节研究企业提升产品竞争力策略的重要性及意义 (11)

一、重要性 (11)

二、研究意义 (12)

第二章市场调研：2019-2020年中国汽车焊装自动化生产线行业市场深度调研 (13)

第一节汽车焊装自动化生产线概述 (13)

第二节我国汽车焊装自动化生产线行业监管体制与发展特征 (13)

一、行业所属分类及依据 (13)

二、行业主管部门及监管体制 (14)

三、行业主要法律法规和政策 (15)

四、行业的周期性、季节性、区域性等特征 (18)

五、汽车焊装自动化生产线所处行业与上下游行业的关联性及其影响 (18)

第三节2019-2020年中国汽车焊装自动化生产线行业发展情况分析 (19)

一、汽车整车制造专用设备行业 (19)

二、全球汽车智能制造业发展情况 (21)

三、我国汽车智能制造业发展情况 (23)

四、行业技术水平及特点 (24)

第四节2019-2020年我国汽车焊装自动化生产线行业竞争格局分析 (24)

一、竞争格局及市场化程度 (24)

二、进入本行业的主要障碍 (25)

（1）技术壁垒 (25)

（2）品牌及客户壁垒 (25)

（3）资金壁垒 (26)

（4）人才壁垒 (26)

三、行业内主要企业的情况 (26)

第五节企业案例分析：瑞鹄模具 (27)

一、瑞鹄模具主营业务、主要产品及变化情况 (27)

二、瑞鹄模具的市场地位 (29)

三、公司竞争优势 (29)

四、公司竞争劣势 (31)

第六节2020-2025年汽车焊装自动化生产线行业市场供求状况及变动原因 (31)

一、汽车行业巨大的市场空间为行业发展奠定基础 (32)

二、更新换代愈加频繁带来新的市场机遇 (32)

三、汽车智能制造及自动化水平提升促进行业发展 (32)

第七节2020-2025年我国汽车焊装自动化生产线行业发展前景及趋势预测 (33)

一、行业发展前景 (33)

（1）产业政策大力支持 (33)

（3）汽车更新换代速度加快 (35)

二、行业利润水平的变动趋势及变动原因 (35)

三、影响行业发展的不利因素 (35)

（1）人才培养周期较长，专业人才不够充足 (35)

（2）制造交付周期较长，营运资金要求较高 (36)

第三章企业提升产品竞争力策略的基本类型与选择 (37)

第一节产品竞争力的相关概述 (37)

一、产品竞争力的概念 (37)

二、产品竞争力的显示指标 (38)

三、影响产品市场地位的因素 (39)

四、影响销售情况的因素 (39)

第二节产品竞争力的本质特征 (39)

一、独创性 (39)

二、显著增值性 (39)

三、领先性 (39)

四、延展性 (40)

五、整合性 (40)

六、积累性 (40)

七、动态性 (40)

第三节提升产品竞争力策略的主要途径选择 (41)

一、通过垄断形成产品力 (41)

二、知识产权和技术标准 (41)

三、通过战略联盟塑造产品力 (42)

四、率先在新的技术平台推出产品 (42)

五、丰富产品系列 (42)

六、快速推出新产品 (43)

七、更便宜地推出同质化产品 (43)

八、品牌拉动 (44)

九、减少服务或增加服务 (44)

十、产品创新或进入新的细分市场 (44)

十一、推出更好性价比的产品 (45)

十二、与客户建立关系 (45)

十三、在边缘市场方便购买 (45)

十四、增强渠道动力 (45)

第四章企业提升产品竞争力策略规划制定原则及依据 (46)

第一节企业提升产品竞争力策略规划的制定原则 (46)

一、科学性 (46)

二、实践性 (46)

三、前瞻性 (46)

四、创新性 (46)

五、全面性 (47)

六、动态性 (47)

第二节企业提升产品竞争力策略规划的制定依据 (47)

二、行业发展规律 (47)

三、企业资源与能力 (48)

四、可预期的战略目标 (48)

第三节影响提升产品竞争力策略的主要因素 (48)

一、影响提升产品竞争力策略的主要因素 (48)

二、诱发企业提升产品竞争力策略失败的三因素 (49)

三、企业提升产品竞争力策略规划需规避的误区 (50)

第五章企业制定提升产品竞争力策略的内容、方法步骤、流程 (52)

第一节公司制定提升产品竞争力策略规划要点与准备工作 (52)

一、公司制定提升产品竞争力策略规划要点 (52)

二、规划企业提升产品竞争力策略前的准备工作 (52)

第二节公司制定提升产品竞争力策略规划的主要内容 (53)

一、公司制定提升产品竞争力策略规划的主要内容 (53)

二、正确制定企业发展战略的步骤 (54)

三、企业提升产品竞争力策略规划包含的不同内容 (55)

第三节构建提升产品竞争力策略研究体系 (55)

一、研究体系构建与实施的内涵 (56)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (56)

三、构建闭环的战略研究体系 (57)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (57)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (57)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (58)

第四节科学制定提升产品竞争力策略规划 (58)

一、掌握科学的决策方法和程序 (58)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (59)

三、提高决策者素质 (59)

四、全面了解企业环境 (60)

五、科学制定提升产品竞争力策略 (60)

六、降低风险 (60)

第五节制定提升产品竞争力策略需注意事项 (61)

一、企业发展战略制定需注意的要点 (61)

二、制定发展战略注意事项 (61)

三、制定提升产品竞争力策略规划的注意点 (62)

四、制定提升产品竞争力策略规划容易犯的错误 (63)

五、不同阶段企业提升产品竞争力策略的规划 (64)

六、制定企业提升产品竞争力策略要考虑的不同方面 (64)

第六章2020-2025年中国汽车焊装自动化生产线企业提升产品竞争力策略探讨与建议 (66)

第一节我国食品企业产品竞争力的现状与问题 (66)

一、缺乏产品竞争力 (66)

二、部分大型食品企业开始培养产品竞争力 (67)

三、中国食品企业的产品竞争力面临严峻挑战 (67)

第二节提升我国食品企业产品竞争力建议 (67)

一、建立创新机制体系 (67)

三、食品企业的文化提升 (68)

四、建立学习型组织 (68)

五、提升管理水平 (68)

六、优化资源配置 (68)

第三节2020-2025年中国汽车焊装自动化生产线行业产品竞争力策略 (69)

一、产品竞争，用户为王 (69)

二、加快提升商品品质 (69)

三、强调产品创造力、品质感和服务性 (70)

四、需增强高端产品竞争力 (70)

五、以新技术提升产品竞争力 (70)

六、个性化产品与服务将成为主流市场的新取向 (70)

第四节新型产品竞争力策略运用 (71)

一、改良品种 (71)

二、品牌制胜 (72)

三、绿色产品策略 (72)

四、标准化工业化 (72)

五、改善产品组合 (73)

六、增添附加值 (73)

七、基地生产 (73)

八、强化服务产品营销 (73)

九、质量升级 (74)

十、实施六西格玛质量管理 (74)

第七章2020-2025年中国汽车焊装自动化生产线企业全方位推进“提升产品竞争力策略”及实施路径探讨 (75)

第一节构建提升产品竞争力策略推进体系：稳准推进公司提升产品竞争力策略实施 (75)

一、结合实际、精心制定工作实施方案 (75)

二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (75)

三、营造全员全链条参与环境 (75)

第二节产业结构层面 (76)

一、认识规律特征指导产业发展 (76)

二、夯实产业基础促进产业健康 (76)

三、优化产业结构，加强技术创新 (76)

四、完善企业供应价值链 (77)

五、积极促进汽车焊装自动化生产线企业的集约化建设 (77)

六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (77)

七、提升产业战略竞争力 (77)

第三节市场运营层面 (77)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (78)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (78)

三、以客户为导向，满足客户需求 (78)

四、创新经营模式 (79)

五、价值创新开拓战略蓝海 (79)

六、紧跟市场发展 (80)

八、坚持“五化”发展举措 (80)

第四节技术创新层面 (81)

一、实施技术创新战略 (81)

二、大力增强科技创新能力 (81)

三、明确技术创新工作目标 (82)

四、构建高效的技术创新管理体系 (82)

第五节产品开发与竞争层面 (83)

一、积极进行产品开发 (83)

二、产品式样竞争策略 (83)

三、产品大类竞争策略 (84)

四、产品使用价值竞争策略 (84)

第六节营销推广层面 (85)

一、坚持营销的正确定位策略 (85)

二、注重实施营销中的品牌策略 (86)

三、选择实施多元化营销手段的策略 (87)

四、基于消费观念和文化导向的营销 (88)

第七节客户服务层面 (88)

一、服务将成为核心 (88)

二、以顾客满意为核心 (89)

三、提高企业服务水平 (89)

四、与用户建立战略合作关系 (89)

五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (89)

第八节企业管理层面 (90)

一、建立完善的企业管理体系 (90)

二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (90)

三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (91)

四、大力提高企业集团管控的能力 (91)

五、提高人员素质，提高管理水平 (92)

六、加强资金管理，提高企业融资能力 (92)

七、开放式创新与组织学习 (92)

八、强化安全法制化建设 (93)

九、大力提升国际化经营管理水平 (93)

第九节企业文化建设层面 (94)

一、企业文化的层次 (94)

二、树立企业价值观 (94)

三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (94)

四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (95)

五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (95)

第十节人力资源管理方面 (96)

一、确立人才队伍建设目标 (96)

二、大力实施人才战略，推进机制创新 (97)

二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (97)

三、企业可持续发展的人力资源管理 (97)

第十一节供应链管理层面 (98)

第十二节小结 (98)

第八章构建汽车焊装自动化生产线企业实施提升产品竞争力策略“管理、保障、调整”等机制的措施 (100)

第一节构建提升产品竞争力策略管理体系：增强公司战略管理能力 (100)

一、有效的战略管理组织 (100)

二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (100)

三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (101)

第二节构建提升产品竞争力策略保障体系：增强实施保障能力 (101)

一、注重战略风险防控 (101)

二、加大业绩考核力度 (102)

三、优化战略研究组织架构 (102)

四、构建开放式研究网络 (102)

五、加快信息、成果共享与成果转化 (102)

六、加强战略研究队伍建设 (102)

第三节构建提升产品竞争力策略动态调整机制：完善提升产品竞争力策略的主要措施 (103)

一、完善提升产品竞争力策略 (103)

二、完善企业提升产品竞争力策略的有效措施 (103)

三、企业提升产品竞争力策略创新调整的重要性 (104)

第四节持续变革是提升产品竞争力策略的精髓 (105)

第九章盛世华研总结 (106)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (106)

一、企业失败的原因 (106)

二、提高胜率的策略 (107)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (108)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (108)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (108)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (108)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (108)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (109)

六、小结 (109)

第三节致读者：商业自是有胜算 (109)

第一章企业提升产品竞争力策略概述

产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。它与市场战略密切相关，也是企业经营战略的重要基础。企业要依靠物美价廉、适销对路、具有竞争实力的产品，去赢得顾客，占领与开拓市场，获取经济效益。产品战略是否正确，直接关系企业的胜败兴衰和生死存亡。

第一节汽车焊装自动化生产线行业提升产品竞争力策略研究报告简介

企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。

本汽车焊装自动化生产线行业提升产品竞争力策略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国汽车焊装自动化生产线业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对汽车焊装自动化生产线行业提升产品竞争力策略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：

汽车焊装自动化生产线行业市场调研

企业提升产品竞争力策略的基本类型与选择

企业提升产品竞争力策略规划制定原则及依据

制定提升产品竞争力策略的内容、方法步骤、流程

未来中国汽车焊装自动化生产线企业提升产品竞争力策略探讨与建议

企业全方位推进“提升产品竞争力策略”及实施路径探讨

构建汽车焊装自动化生产线企业实施提升产品竞争力策略“管理、保障、调整”等机制的措施……

为汽车焊装自动化生产线行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来提升产品竞争力策略提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对汽车焊装自动化生产线行业提升产品竞争力策略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及提升产品竞争力策略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。

与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。

第二节汽车焊装自动化生产线行业提升产品竞争力策略研究原则与方法

一、研究原则

1、真实原则

只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。

2、全面原则

行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。

3、客观原则

能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。

4、逻辑原则

条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。

5、思辨原则

行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。

二、研究方法

本汽车焊装自动化生产线行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对汽车焊装自动化生产线行业进行深入研究。

本报告主要研究方法有：

1、历史资料研究法

历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。

2、调查研究法

调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。

3、归纳与演绎法

归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。

在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有

理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。

4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。

5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。

第三节研究企业提升产品竞争力策略的重要性及意义

一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。

一、重要性

提高产品竞争力策略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要策略之一，直接关系企业的胜败兴衰和生死存亡, 企业必须高度重视！！！

企业提高产品竞争力的意义

1.产品竞争力决定企业市场地位

企业最珍贵的财富是独特的产品竞争力，能使企业在生产技术、生产成本、产品特色、服务质量以及市场开发等方面独具特色，并决定企业盈利的多少和获利时间的长短。

2.产品竞争力决定企业的扩展

产品竞争力具有扩散性，企业分析市场的相关需求后，确定支持性资源充足可用，进而扩大企

业的经营范围，给企业带来新的经济增长点。产品竞争力可使企业进行多元化经营，它决定了企业多元化经营的广度与深度。

3.产品竞争力是宝贵的无形资产

知识经济中无形资产在经济活动中所占的比重和地位日益提高，产品竞争力是企业经济发展必不可少的宝贵资源和市场竞争的主要因素。

二、研究意义

除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。

通过对提升产品竞争力策略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。

第二章市场调研：2019-2020年中国汽车焊装自动化生产线行业市场深度调研

市场及竞争环境是制定企业提升产品竞争力策略的基础

市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

第一节汽车焊装自动化生产线概述

汽车焊装自动化生产线主要应用于汽车整车制造行业，在汽车整车制造厂商新建生产线时，焊装作为整车制造的必要工序环节，焊装自动化生产线的投资必不可少；在新款、改款车型推出时，从制造工艺上看，车身的换型往往带来焊接工艺的改变，要求智能化生产线的控制程序、硬件配置等也随之升级更新或加以改造，以适应新款或改款车型的生产。

随着德国“工业 4.0”计划和《中国制造 2025》政策的出台，汽车制造业正在经历以自动化、数字化、智能化为核心的新一轮产业升级，推动了汽车智能装备制造的快速发展。工业机器人作为汽车行业实施自动化生产线、智能工厂的重要基础装备之一，其在汽车车身智能焊装等核心汽车制造环节中的广泛应用，有助于提升汽车制造的自动化和智能化水平，提高生产效率和产品质量、保障安全生产。

第二节我国汽车焊装自动化生产线行业监管体制与发展特征

一、行业所属分类及依据

根据国家统计局公布的《国民经济行业分类》（GB/T 4754-2017），汽车焊装自动化生产线业务属于“C35 专用设备制造业”之“C3599 其他专用设备制造”。根据证监会公布的《上市公司行业分类指引》（2012 年修订），汽车焊装自动化生产线属于“C35 专用设备制造业”。

下游行业为汽车制造行业，根据中国汽车工业协会发布的《中国汽车工业年鉴 2017》中的分类，目前汽车制造业共分成：汽车整车制造业、改装车制造业、汽车零部件制造业、摩托车整车制造业、摩托车零部件制造业五个子行业。主要产品与服务主要针对汽车整车制造业，因此汽车焊装

自动化生产线所处细分领域为汽车整车制造专用设备领域。

二、行业主管部门及监管体制

（1）行政主管部门

国家发改委是汽车焊装自动化生产线所处行业的行政主管部门，负责制订产业政策，提出产业发展战略与规划，指导行业技术法规和行业标准的拟订，推动高技术发展，实施技术进步和产业现代化的宏观指导等。

国家工业和信息化部负责拟订并实施工业行业规划、产业政策和标准，监测工业行业日常运行，推动重大技术装备发展和自主创新等。

（2）行业协会

汽车焊装自动化生产线所处行业的自律性组织为中国模具工业协会、中国机械工业联合会。

中国模具工业协会的主要职责为掌握模具行业的现状，研究行业发展方向、战略和政策目标，提出行业发展政策建议，协助有关部门制定模具产品的技术标准，提高模具工业的标准化、专业化、信息化、商品化水平，组织技术经济信息交流网络，分析经济信息资料与提供信息服务，组织举办相关国内外展览会、交流会，交流推广模具新技术、新工艺、新材料及企业改革管理经验，培训技术和管理人才，推广新技术，开展对外经济技术交流与合作等。除中国模具工业协会外，全国

模具标准化技术委员会负责行业相关标准制定工作。

中国机械工业联合会是由机械工业全国性协会、地区性协会、具有重要影响的企事业单位、科研院所和大中专院校等自愿组成的综合性行业协会组织，主要职责为制定并监督执行行业的规范；为政府制定行业的发展规划、产业政策；协助管理本行业国家标准，负责本行业标准的组织修订与管理；开展行业统计调查工作；参与质量管理和监督工作；行业的科技成果鉴定等。

三、行业主要法律法规和政策

台了一系列指导方针和产业发展政策和规划，主要内容如下：

四、行业的周期性、季节性、区域性等特征

汽车制造专用设备行业的下游客户为汽车整车厂和零部件生产厂商，其周期性与下游汽车产业的发展状况、发展趋势密切相关。汽车作为耐用消费品，其消费受宏观经济的影响，宏观经济运行呈现的周期性波动将对汽车市场和汽车消费产生重大影响，进而影响汽车制造专用设备行业的发展。经济增长时，整车厂商可能会加快其研发及新车上市计划；经济低迷时，整车厂商会延缓其研发及销售计划，因此，汽车制造专用设备行业受经济发展以及汽车行业的影响呈现出一定的周期性。

汽车制造专用设备行业不存在明显的季节性特征。

汽车制造专用设备主要应用于汽车产业，因此受汽车产业分布集中度影响，呈现一定的区域性，主要集中在汽车及汽车零部件制造商密集的东部沿海地区。

五、汽车焊装自动化生产线所处行业与上下游行业的关联性及其影响

汽车焊装自动化生产线所处行业的上游主要为铸件等金属材料、制造设备及配件、工业机器人等。上游行业大部分为充分竞争行业，生产企业和经销商众多，原材料供应充足。工业机器人本体生产企业本身技术壁垒较高，但是目前市场供应较为充足，竞争较为充分；制造设备方面，行业所需的通用性加工设备基本实现了国内自主配套，但高端精密的数控加工中心等设备则仍以进口为主。

汽车焊装自动化生产线所处行业的下游主要为汽车制造业，全球汽车市场的景气程度及发展状况直接影响到汽车焊装自动化生产线所处行业的市场空间。汽车整车主机厂为提高自身的竞争力，不断加快新车型的研发、缩短上市时间。每一款新车型都需要相应的匹配模具及检具的投入；而每生产一款全新车型，通常需要更新整条焊装生产线。汽车焊装自动化生产线与下游行业的发展趋势紧密相关，新车型更新换代的速度影响着瑞鹄模具的业务量。汽车行业的持续稳定发展为瑞鹄模具业务的持续发展创造了良好条件。

第三节 2019-2020年中国汽车焊装自动化生产线行业发展情况分析

一、汽车整车制造专用设备行业

汽车整车制造的主要工艺程序有冲压工艺、焊装工艺、涂装工艺及总装工艺，行业统称为整车制造“四大工艺”。汽车整车制造专用装备是高端装备制造产业的重点应用领域，是汽车制造实现工业化与信息化融合的核心环节，是加快汽车制造业转型升级，提升生产效率，降低能源消耗，保

障产品质量最终实现制造过程智能化的基础。由于汽车整车制造业一直以来都是制造业中自动化、

信息化、数字化、智能化水平较高的行业，因此汽车整车制造专用装备反映了一个国家整个制造业的装备整体水平，同时发展汽车整车制造专用装备对其他制造业起着示范作用，对实现整个制造业的智能化具有重要意义。

汽车装备制造业的投资从一定程度上反映了汽车制造业的繁荣程度，根据国家统计局公布的数据，我国汽车制造业的总投资额从 2012 年的 8,004 亿元增长至 2018 年的 13,558 亿元，期间的年均复合增长率为 9.18%，基本与汽车产销整体增长趋势保持同步。近年来汽车制造业投资整体水平保持平稳较快增长，反映了近年来汽车制造业正在加大对专用装备的更新、升级力度，亦反映了汽车消费升级、需求立体多元化、产品更新换代速度加快、在售车型数量不断增加等汽车行业发展的新趋势。

2012-2018 年汽车制造业投资购置情况（单位：亿元）

数据来源：国家统计局