施工班组考核评价表

施工班组考核评价表

1. 背景

施工工作是一个复杂的系统工程，涉及多个班组的协作。为了保证施工质量，提高施工效率，建立科学的施工班组考核评价体系是非常必要的。

2. 目的

本文档的目的是建立一套全面、科学、公正、客观的施工班组考核评价表，以便根据实际情况对施工班组进行考核评价，评价结果可作为奖惩及其它方面的依据。

3. 考核标准

为了保证施工班组考核评价表的科学性、公正性和客观性，考核标准必须是明确的、可量化的、检验可行的、容易理解的。因此，我们按照以下考核标准：

1.安全生产：

–安全带佩戴是否正确，现场注意交通秩序等；

–施工操作是否符合安全规定，有没有发生安全事故，否则为扣分项；

–建立安全制度，给予安全教育。

2.项目进度：

–按照计划安排，完成施工任务；

–项目进度完成情况，可以计算出到期进度；

–未完成计划安排，否则为扣分项。

3.质量水平：

–确保施工质量符合要求；

–确保未发生返工现象，否则为扣分项。

–是否参与质量教育和培训，注重功能鉴定，注重成本控制。

4.班组管理：

–班组各项工作是否有序，责任是否明确；

–班组成员是否培训，技能是否提升；

–班组管理是否符合规定。

4. 考核流程

为便于组织实行施工班组考核评价制度，我们制定如下考核流程：

1.考核频率：

对每个施工班组每季度进行一次考核；

2.考核方式：

对施工过程使用计分卡进行记录、评分，对于多项必要考核事项可采用直观形式进行考核。

3.考核内容：

计分卡上所列明的所有检查项目均列入考核内容。

4.考核结果及处理

一季度一次考核评价后，根据考核结果进行排名，取前三名进行表扬，同时发放相应的奖励。而对于考核不及格之施工班组，我们要逐

一指出问题所在，并对问题进行研究，制定出针对性操作措施；同时，对于考核不及格的施工班组，按情节严重程度，可以予以相应处罚。

6. 总结

施工班组考核评价表的建立，是对施工团队施工质量、进度、管理

等方面综合考核的重要工具，也是施工企业及管理层对自身管理实力

的展示。若能科学施行，趋势会使越来越明显，标准化和规范化是我

们不懈追求的目标。

施工班组考核评价表

施工班组考核评价表 1. 背景 施工工作是一个复杂的系统工程，涉及多个班组的协作。为了保证施工质量，提高施工效率，建立科学的施工班组考核评价体系是非常必要的。 2. 目的 本文档的目的是建立一套全面、科学、公正、客观的施工班组考核评价表，以便根据实际情况对施工班组进行考核评价，评价结果可作为奖惩及其它方面的依据。 3. 考核标准 为了保证施工班组考核评价表的科学性、公正性和客观性，考核标准必须是明确的、可量化的、检验可行的、容易理解的。因此，我们按照以下考核标准： 1.安全生产： –安全带佩戴是否正确，现场注意交通秩序等； –施工操作是否符合安全规定，有没有发生安全事故，否则为扣分项； –建立安全制度，给予安全教育。 2.项目进度：

–按照计划安排，完成施工任务； –项目进度完成情况，可以计算出到期进度； –未完成计划安排，否则为扣分项。 3.质量水平： –确保施工质量符合要求； –确保未发生返工现象，否则为扣分项。 –是否参与质量教育和培训，注重功能鉴定，注重成本控制。 4.班组管理： –班组各项工作是否有序，责任是否明确； –班组成员是否培训，技能是否提升； –班组管理是否符合规定。 4. 考核流程 为便于组织实行施工班组考核评价制度，我们制定如下考核流程： 1.考核频率： 对每个施工班组每季度进行一次考核； 2.考核方式： 对施工过程使用计分卡进行记录、评分，对于多项必要考核事项可采用直观形式进行考核。 3.考核内容：

计分卡上所列明的所有检查项目均列入考核内容。 4.考核结果及处理 一季度一次考核评价后，根据考核结果进行排名，取前三名进行表扬，同时发放相应的奖励。而对于考核不及格之施工班组，我们要逐 一指出问题所在，并对问题进行研究，制定出针对性操作措施；同时，对于考核不及格的施工班组，按情节严重程度，可以予以相应处罚。 6. 总结 施工班组考核评价表的建立，是对施工团队施工质量、进度、管理 等方面综合考核的重要工具，也是施工企业及管理层对自身管理实力 的展示。若能科学施行，趋势会使越来越明显，标准化和规范化是我 们不懈追求的目标。

施工单位考核表

附表1-1***高速公路阶段性项目 施工单位工程质量管理专项考核评分表 被考核单位：考核日期： 项目(应得分) 考核内容 (额定分值) 扣分标准（额定分值） 检查 记录 扣/ 加 分 实际 得分 质量管理（100分） 质量管理（100分）1．质量管理 体系（20分） 发现存在以下情况，每发现一项扣4分（扣完为止）： (1)未建立切实可行的质量保证体系； (2)自检体系不健全或运转不正常，未及时处理现场质量 隐患，未经自检合格直接向监理报检； (3)不遵守监理程序，未严格执行每道工序经自检、抽检 合格后进入下道工序，工序交接混乱； (4)施工作业面无项目部质检人员在场，由作业队自行实 施； (5)未编制作业指导书，未对施工班组进行技术交底。 2．质量控制 措施落实 （20分） 发现存在以下情况，每发现一项扣4分（扣完为止）： (1)现场施工质量未全面受控，因质量问题被监理工程师 下达工作指令； (2)未严格执行监理工程师下达的通知单、口头指令与书 面指令，落实监理工程师提出的整改要求。每出现一次 落实不到位、未及时回复闭合的； (3)未熟悉本项目招标技术规范；未严格按设计图纸及规 范施工；未严格执行监理程序； (4)因质量问题被监理工程师责令停工整改不到位、不及 时； (5)工程变更已实施、材料已替换未履行程序。 3.实体质量 控制（30分） 3.实体质量 控制（30分） 一、路基：发现存在以下情况，每发现一个指标不合格 扣0.5分（扣完为止）： (1)现场抽检一段填方路基的层厚、压实度、宽度、填料 粒径，不符合技术规范要求； (2)现场抽检一段挖方路基的坡度、平台宽度、光爆效果， 不符合技术规范要求； (3)现场抽检一道涵洞或通道的几何尺寸、强度、外观、 涵背回填质量，不符合技术规范要求； (4)现场抽检一段挡防、排水工程的砌筑工艺、砂浆强度、 断面尺寸等，不符合技术规范要求。 二、桥梁等结构物：发现存在以下情况，每发现一项不 合格扣8分（扣完为止）： (1)抽检桥梁结构物砼强度，用回弹仪检测，不符合技术 规范要求；

安全生产责任班组(部门)考核表

安全生产责任制考核汇总表（年） GDAQ20**2 工程名称：施工单位： 填表人签名：年月日 填写说明：1、此汇总表为班组年度考核汇总表； 2、此年度考核汇总表部门（班组）或人员栏填写清晰班组名称跟班组长姓名； 3、考核结果分为合格（打“√”）和不合格（打“×”)，此表一切的人员都必须为合格； 5、此汇总表每月进行更新，加盖项目章。

安全生产责任制班组（部门）考核表 工程名称：施工单位： 考核单位（盖章）：考核负责人（签名）：报建项目经理 填表人（签名）：年月日 填写说明：1、此汇总表为班组月度考核汇总表； 2、此月度考核汇总表的人员与上一张安全生产责任制考核汇总表班组相符； 3、考核结果分为合格（打“√”）和不合格（打“×”)，此表一切的班组都必须为合格； 4、此考核汇总表参与考核班组依据现场的施工进度情况，应适当地进行更新和增加班组； 5、被考核部门或班组负责人签名为各班组长； 6、考核负责人为报建的项目经理，加盖项目部章，此汇总表每月考核一次

班组安全生产责任制月度考核表（年月）工程名称：班组： 填表人：填表日期：年月日 填表说明：1、此表为班组的月度考核细化表，适用于一切的班组考核； 2；此表的最终得分不能低于85分，如有评优意向的项目则是当控制在88~95之间，加盖项目章；； 3、此表每月每个班组考核一次，附在月度考核汇总表后面，作为考核依据。

施工现场安全施工注意事项 1、施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。 2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品. 3、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。 4、施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。 5、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。 6、穿硬底鞋不得进行登高作业。 7、在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋. 8、现场用电,一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度,尤其杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。9、电钻、电锤、电焊机等电动机具用电、配电箱必须要有漏电保护装置和良好的接地保护地线，所有电动机具和线缆必须定期检查,保证绝缘良好，使用电动机具时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。 10、工地施工照明用电，必须使用36伏以下安全电压,所有电器机具在不使用时，必须随时切断电源,防止烧坏设备.

土建施工员岗位责任考核表

①熟练掌握测量仪器的操作方法 ②精通施工图纸 ③熟悉洽商记录、设计变更，了解施工部署 ④熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定 ⑤根据设计图纸和变更、施工部署，制定测量放线方案 ①协助施工负责做好对所管区域的技术交底工作 ②及时采集施工过程中发生的技术变更、技术核定信息 ①会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测 ②了解和发现各施工队伍工程施工中存在的技术问题，并协助解决 ③每天记录施工日志 ④定位放线工作严格执行三检制度 ⑤对建造物水准基点和控制点的校核非常准确，误差控制在 0.8 厘米以内 ⑥按图施工 ⑦在开工后及时建立合理的符合设计要求的平面控制网，且控制网精确度高 ⑧非常及时的进行放线或者水准测量工作，从未对施工产生不良影响 能熟练使用各种测量仪器 1 分，能使用各种测 量仪器 0.5 分，不能使用各种测量仪器不得分 对施工图纸精通 1 分，对施工图纸基本熟 悉 0.5 分，对施工图纸不熟悉不得分 及时掌握各种变更 1 分，了解现场 的施工部署 1 分 通过检查组对测量员的提问打分， 熟悉 1 分，不熟悉不得分 有测量放线方案 1 分，方案符合施 工情况 1 分 交底在所交底施工工艺开始之前 0.5 分， 交底有相关各方签字 0.5 分，施工过程中 严格按技术交底内容执行 1 分 及时采集过程中的技术变更、技术 核定信息整理成书面文字形式 0.5 分，上报项目总工 0.5 分 测量控制点正确 1 分，否则不得分 积极检查、督导各施工队伍的施工情况， 发现问题 0.5 分，帮其解决问题 0.5 分 有每天的施工日志 1 分，施工日志与现场实际 情况相符 1 分，施工日志有重点，不记流水账 1 分，有反映问题，解决问题的措施 1 分 三检制度在现场得到落实得 1 分，否则不得分 严格按图施工，无违反图纸施工情况 1 分 符合此项得 1 分，现场控制网难找 或者控制网无法利用不得分 放线工作及时，不影响后续施工得 1 分，否则不得分 没有发生过校核不许确而导致建造的位置或者 高 程浮现错误的情况得 1 分，发生过不得分 4 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 2 1 1 1