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标准化班组打分考评记录表

安全管理安全质量标准化标准及考核评分表

安全管理安全质量标准化标准及考核评分表项目项目内容检查内容及标准标准分考核办法评分办法检查记录得分一机构设置与人员配备(10) 机构设置 1.煤矿设置安全管理机构和安全质量标准化管理机构，负责安全监督检查和安全质量标准化工作 3 检查有关机构设置、文件及单位有关职责规定相关机构未设置，扣3分；部门职责不明确，每项扣 1分；无定员标准扣3分；每少配备1 人，扣1分人员配备 2.矿井必须设置专司安全工作的负责人、技术负责人。配备专门人员负责采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、职业危害防治等专业的安全管理工作、按矿井定员标准，人员数量应满足矿井日常安全监管工作的需要 3 3.企业法定代表人应推行安全生产承诺，各类管理人员严格执行一岗双责(备注：领导干部职务对应的岗位，既要履行岗位业务工作职责，又要履行安全生产职责),矿井应对安全目标实行层层分解 3 4.A类安全管理人员必须具备煤炭专业本科文凭和工程师职称；B类安全管理人员必须具备煤炭专业专科文凭和助理工程师职称 1 检查人：日期：年月

日安全管理安全质量标准化标准及考核评分表项目项目内容检查内容及标准标准分考核办法评分办法检查记录得分二安全规章制度(15) 基本制度 1.煤矿必须建立以下基本制度：(1)安全生产责任制度；(2)安全会议制度；(3)安全目标管理制度；(4) 安全投入保障制度；(5)安全质量标准化管理制度；(6)安全教育与培训制度；(7)事故隐患排查与整改制度；(8)安全监督检查制度；(9)安全技术审批制度；(10)矿用设备器材使用管理制度；(11)矿用主要灾害预防制度；(12)事故应急救援制度；(13)安全与经济利益挂钩制度；(14)入井人员管理制度；(15) 安全举报制度；(16)矿级领导及管理人员下井及带班制度(符合国家安全生产监督管理总局令第33号文要求)；(17)安全操作管理制度；(18)安全管理奖惩制度；(19)安全监测监控管理制度；(20)重大危险源预控管理制度；(21)劳动用工管理制度；(22)人员不安全行为管理制度；(23)环境保护制度；(24)消防设施管理制度；(25)区队、班组建设制度；(26)职业卫生健康管理制度；(27)民爆器材管理制度；(28) 事故报告和调查处理制度；(29)煤矿企业安全生产管理人员职业资格准入制度；(30)煤矿特殊工种职业资格准入制度；(31)煤矿企业“变招工为招生”制度；(32)煤矿企业技能人才队伍建设管理制度；(33) 煤矿认为需要制定的其它制度 8 查阅有关规章制度的发布文件，并检查落实情况每一项制度扣 2分：制度不符合国家规定要求或及时修订的，每项扣1 分 2.煤矿企业必须建立完善矿长、分管副职、队长、班组长、安全生产责任制、岗位工作人员安全生产责任制；建立职能部门业务保安责任制 4 查阅有关规章制度的发布文件，并检查落实情况未达到要求的，每项扣1 分 3.矿级领导下井带班必须做到“五个三”，即；“三在”(上班在前、下班在后、班中在岗)；“三必清” (当班任务清楚、入井人数清楚、任务执行情况清楚)；“三走到”(新工作面要走到、掘进工作面要走到、最远的区域要走到)；“三掌握”(瓦斯情况要掌握、探放水情况要掌握、顶板压力情况要掌握);“三指导”(出现紧急情况要指导、出现疑难问题要指导、发现较大安全隐患要指导) 3 检查人：

武钢安全标准化班组班组自评表

武钢安全标准化班组班组自评表分场：班组：自评分：考评类目考评项目考评内容扣分标准评审描述实际得分一．安全管理五项基础（20）分1.岗位与职责(4分) 职工熟知“一岗双责”要求，在完成生产任务的同时履行安全责任；班组长应对班组安全工作负全责，安全员应协助班组长开展班组安全管理工作；班组劳动保护检查员（劳保检查员）应帮助班组发现安全管理存在的问题，临时负责人应承担分散作业团队的安全。职工熟知要求（2分）：安全生产责任制不熟知，扣0.5分/人；未能履行安全责任，扣1分/人。班组长、安全员、劳保检查员和临时负责人安全责任落实（2分）：班组长、安全员、劳保检查员每缺1员扣1分；班组长、安全员、劳保检查员和临时负责人未能履行安全责任，扣1分/人。 2.制度、规程和标准 (4分) 职工知晓安全规章制度的基本要求，熟练掌握岗位应知应会的安全操作规程和安全作业标准，对规章制度、操作标准中不适用的部分应及时提出修改意见并上报批准后执行。职工应知应会（3分）：岗位安全规章制度、操作规程或作业标准不熟知，扣0.5分/人。意见反馈（1分）：对规章制度和操作标准中不适用部分未提出修改意见报上级，扣1分。临时性工作安全措施不健全,扣1分/次。

3.教育与培训(4分) 制定或者执行、实施班组安全教育与培训计划，开展新入职、转岗或离岗人员的岗前三级安全教育和“四新”安全教育培训；日常采用“师带徒”、“安全指导”等活动、方法强化职工安全操作技能。教育计划实施（2分）：制定或者执行的教育计划未全面覆盖相关人员，也无向相关部门的书面意见反馈，扣1分；未按照计划对所有相关人员进行培训，扣1分；抽查接受培训人员，对培训主题、培训内容不熟悉，扣0.5分/人。新进职工、“四新”安全教育（2分）：新进职工未进行班组级安全教育，扣1分/人；未签订“师徒合同”，规定1年的教育期，扣1分/ 人；新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，未对有关操作岗位人员进行安全教育培训，扣1分/人。班组“三违”再教育未落实，扣1分/人；班组长、安全员、劳保检查员未经专项培训合格，扣1分/人；特种人员未持证上岗，扣2 分/人。 4.安全管理台账(4分) 公开存放班组安全管理制度台账，做到有效版本完整保存，并附有持续改进的内容；真实记载动态原始记录类台账，做到记录及时、准确、清楚，内容齐全、保存完好。安全制度管理（2分）：与班组相关的安全制度，班组未能找到有效版本，扣1分/项；职工不会自主查找相关文件，扣1分/人；职工不能随时查阅相关的安全制度文件，扣2分。动态记录（2分）：安全活动（会议）记录、安全教育记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）监控记录、危险作业和

班组长考评表(统一版)

演马庄矿班组长考核评分表单位：姓名：日期：年月日考核项目考核内容分值评分办法扣分原因考核得分一、安全管理（30分）严格按照三大《规程》作业，杜绝工伤、事故和“三违”。模范带领本班组员工上标准岗，干标准活，放心活，督促员工按章作业。 10 班组一人次轻伤扣5分、一人次“三违”扣2分，本人出现轻伤和三违加倍扣分。班组一次未按措施施工扣2分现场交接班和班前隐患排查落实情况。班组长每班进入工作现场后30分钟内，必须对工作区域进行隐患排查，确认安全后方可组织进行施工，如存在隐患必须及时处理。 10 出现一次交接班不认真，扣1分。隐患排查不及时，不按规定整改一条次扣2分。现场出现重复隐患扣2分。现场动态不达标一次扣2分班组长必须熟悉本班组薄弱环节的内容和措施，生产过程中主动查处违反“红线”行为并及时纠正。 10 不熟悉本班组薄弱环节，一次扣2分。发现班组违反红线的一次扣2-4分，本人加倍扣分。查处红线一起奖2-4分。二、班组长素质（20分）遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施。掌握安全生产管理的基础知识； 4 不遵守法律法规、企业制度、规程措施一次扣2分。具备中级工及以上技能； 4 不具备中级工扣4分能够熟练掌握本班组生产工艺流程； 4 不熟悉生产工艺一次扣2分熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施； 4 不熟悉灾害预防、现场应急措施扣2分服从组织领导，工作坚持原则。 4 不服从领导、工作没有原则一次扣2分三、生产管理（25）正确行使自己的权利，能够组织班组员工完成区队下达生产计划。10 完不成区队下达计划一次扣2分。根据单位核定的工作量分值，合理计件计分，公平公正分配，及时准确报送分配核算等材料，无暗箱操作，无职工投诉事件。 10 不及时给职工打分，迟一天扣1分，依次类推；职工反映打人情分，调查属实一人次扣2分；出现对班组长分配方面的投诉，经矿查实的，本项不得分。按时参加班前会，不迟到，不早退，不旷工，升，入井清点本班人数，安排工作时，同时安排安全方面措施和注意事项。 5 查记录迟到，早退一次，扣1分，旷工一次，扣2分，安排工作不安排安全注意事项和安全措施的一次扣2分。四、工作质量（15分）班组安全质量标准化达标情况班组施工时工程质量，符合有关技术管理要求规定。 10 工程质量不符合要求，优良品率不低于90%，每降低1%，扣2分。矿井出现停头、面一次扣5分完成生产材料消耗计划。 5 材料、配件超计划各扣2分。五、业务培训（10分）根据班组长作业范围特点及培训内容每月组织进行考试10 不按时参加培训一次扣2分，考试低于90分扣2分，考试低于80分扣5分。六、五小改革及科技创新（加分项）积极开展五小改革和提出合理化建议，进行技术革新和管理创新实践活动，并取得实效。 5 本班组开展的相关改革和合理化建议取得实效并在各项科技项目评定中获奖加分，矿级加2分，公司及以上加3分。单位领导签字：考核总得分：