新员工入职培训PPT(完整版)

新员工入职培训PPT(完整版) 1. 欢迎新员工

•欢迎新员工加入我们的团队！

•简要介绍公司的背景和发展历程。

•介绍公司的核心价值观和文化。2. 公司组织架构

•展示公司的组织结构图。

•介绍各个部门的职责和功能。

•简要介绍各个部门的工作流程。3. 公司产品和服务

•详细介绍公司的产品和服务。

•强调公司的竞争优势和核心业务。

•分享成功案例和客户的反馈。

4. 入职手续

•介绍新员工入职手续的流程。

•提供相关的入职表格和文件。

•解答常见的入职手续问题。

5. 员工福利

•介绍公司的员工福利政策。

•包括薪酬福利、奖金制度、休假制度等。

•鼓励员工参加各种培训和发展项目。

6. 工作规范和行为准则

•强调公司的工作规范和行为准则。

•提醒新员工遵守公司的法律法规和道德规范。

•解答新员工可能遇到的问题和困惑。

7. 培训计划和安排

•详细介绍新员工的培训计划和安排。

•包括入职培训、岗位培训、技能培训等。

•提供相关的培训材料和资源。

8. 职业发展和晋升机会

•分享公司的职业发展和晋升机会。

•介绍公司内部晋升通道和晋升条件。

•提供职业发展指导和建议。

9. 团队合作和沟通

•强调团队合作和沟通的重要性。

•提供有效沟通和团队协作的技巧。

•解答团队合作中可能遇到的问题。

10. 员工关怀和支持

•强调公司对员工关怀和支持的重视。

•提供员工关怀和支持的渠道和方式。

•鼓励员工提出问题和反馈意见。

11. 安全与环保意识

•介绍公司的安全和环保政策。

•提供相关安全和环保的培训资料。

•强调个人责任和对环境的保护。

12. Q&A

•开设问答环节，解答新员工的问题。

•鼓励新员工提出问题和疑虑。

•提供相关的联系方式和支持。

以上就是新员工入职培训PPT(完整版)的内容大纲，希望对您的培训工作有所帮助！

新员工入职安全教育培训

新员工入职安全教育培训，太全了！ 第一讲安全生产基本知识 1什么是安全生产，它的意义是什么？?安全生产：是指在劳动生产过程中，通过努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止事故的发生，使企业生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。?包括两个方面的安全：1、人身安全。（包括劳动者本人及相关人员） 2、设备安全。安全生产工作：为搞好安全生产而开展的一系列活动。 2我国安全生产的方针是什么？安全第一，预防为主，综合治理。 3员工安全生产的主要职责：1.遵守有关设备维修保养制度的规定；2.自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律；3.爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品；4.关心安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议；5.发现事故隐患和不安全因素要及时向组织或有关部门汇报； 6.发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作； 7.努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程； 8.积极参加各种安全活动，牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识； 9.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对个人安全生产负责。 第二讲基本权利和义务 1您的安全生产权利1、上岗前接受安全知识培训的权利2、安全生产知情权与建议权3、对安全管理的批评、检举、控告权4、拒绝违章指挥和强令冒险作业权。5、紧急情况下停止作业与撤离权。6、享受工伤保险与

伤亡补偿权2您的安全生产义务?遵章守纪，服从管理?正确佩戴和使用劳动防护用品?参加培训，掌握安全生产技能?及时报告事故隐患 第三讲安全常识 1、安全生产的“三宝”：安全帽、安全带、安全网 2、四不伤害：即自己不伤害自己，自己不伤害他人，自己不被他人伤害，保护他人不被伤害 3、三违：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律 4、三无：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故 5、三级安全教育：即新入场人员必须分别经过项目部级、作业队级和班组级安全教育并考试合格才能上岗作业 6、三同时：即安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。 7、安全生产事故处理“四不放过”原则：即事故原因没有查清不放过，事故责任者没有得到严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防护措施没有得到落实不放过。 8、在生产中必须做到“五同时”：即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 安全生产六大纪律1、进入现场，必须戴好安全帽，扣好帽扣，正确使用劳动防护用品。2、二米以上的高处悬空作业，无安全设施的必须戴好安全带，扣好保险钩。3、高处作业时，不准往下面乱抛材料和工具等物件。4、各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地和防雷装置，方能开动使用。5、不懂电器和机械的人员严禁使用和玩弄机电设备。6、吊装

新员工入职培训方案ppt最新6篇

新员工入职培训方案ppt最新6篇 新员工岗前培训方案篇一 一、新员工培训内容 1.就职前培训(部门经理负责) 到职前： 1.1致新员工欢迎信(人力资源部负责) 1.2让本部门其他员工知道新员工的到来 1.3准备好新员工办公场所、办公用品 1.4准备好给新员工培训的部门内训资料 1.5为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 1.6准备好布置给新员工的第一项工作任务 2.部门岗位培训(部门经理负责) 到职后第一天： 2.1到人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责) 2.2到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 2.3介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 2.4部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 2.5新员工工作描述、职责要求 2.6讨论新员工的第一项工作任务 2.7派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： a.一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 b.对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 c.设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 a.部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 a.人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3.公司整体培训：3.1公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 3.2公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 3.3公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 3.4公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的`问题 二、新员工培训反馈与考核 a.岗位培训反馈表(到职后一周内) b.公司整体培训当场评估表(培训当天) c.公司整体培训考核表(培训当天) d.新员工试用期内表现评估表(到职后30天) e.新员工试用期绩效考核表(到职后90天) 三、新员工培训教材 a.各部门内训教材 b.新员工培训须知 c.公司整体培训教材

医药公司新员工入职培训ppt

竭诚为您提供优质文档/双击可除医药公司新员工入职培训ppt 篇一：新员工入职培训 兰州佛慈制药股份有限公司 一．背景介绍 1.1国内制药行业背景介绍 多年来，中国制药行业一直保持在“仿制药大国”的现状。上世纪90年代，仿制药即占到国内化学药品生产的97%。直到现在，国内大多数制药企业仍集中在仿制药领域，自主开发的新药寥寥，药品研发和创新成为整个行业的短板。提高仿制药的质量与技术，与加强新药研发，对国内制药行业具有同样的创新意义。20XX年12月12日起，阿莫西林、头孢曲松等48种单独定价药品开始执行发改委限定的全新最高零售价格，平均降幅达19%，涉及抗生素、心脑血管等17大类药品。同时，16种药品规格的单独定价资格也被取消。这是发改委首次针对享有单独定价的外资原研药调价。所谓

原研药，是指专利期已过，但仍由原来研发该药品单位所生产的“专利药”。 在国内药品市场中，原研药基本由外资或合资企业生产，国内制药企业则以仿制药专利到期的原研药生产为主。此前，中国为保护知识产权，对原研药实行单独定价的政策保护。此次调整对部分原研药企业销售影响很大。由于仿制药的开发、生产和上市后在产品质量管理和安全保障等方面，远远低于投入巨大的原研药，因此在设计降价幅度时，仿制药统一价不宜作为原研药的降幅基础。目前国产药品基本全是仿制药，其中95%以上都是普通的片剂、胶囊等，并且经常有 超过100家甚至200多家企业生产同一品种药品的现象，而从事缓释、控释等高端仿制药开发的药企却很少。“国内一 些仿制药品种本身技术含量就不高，如今又面临进口外资仿制药的挤压，还有很多制药公司停留在代工阶段。”该专家 以营养乳剂举例，“90%以上都是进口或外资企业生产，国内企业能生产这一类的也就两、三家，一些关键辅料还要依赖进口。” 实际上，由于国内药品的低成本优势，一些优质的国产仿制药原研药在国际市场具有很强的竞争力。不过，在符合国外药典和药品标准、具有一定规格的仿制制剂中，仍然难觅“中国造”的身影。这与国内外在药品质量标准上的差异有关。尽管国内建立了gmp(药品生产质量管理规范)标准与

新员工入职培训PPT(完整版)

新员工入职培训PPT(完整版) 1. 欢迎新员工 •欢迎新员工加入我们的团队！ •简要介绍公司的背景和发展历程。 •介绍公司的核心价值观和文化。2. 公司组织架构 •展示公司的组织结构图。 •介绍各个部门的职责和功能。 •简要介绍各个部门的工作流程。3. 公司产品和服务 •详细介绍公司的产品和服务。 •强调公司的竞争优势和核心业务。 •分享成功案例和客户的反馈。

4. 入职手续 •介绍新员工入职手续的流程。 •提供相关的入职表格和文件。 •解答常见的入职手续问题。 5. 员工福利 •介绍公司的员工福利政策。 •包括薪酬福利、奖金制度、休假制度等。 •鼓励员工参加各种培训和发展项目。 6. 工作规范和行为准则 •强调公司的工作规范和行为准则。 •提醒新员工遵守公司的法律法规和道德规范。 •解答新员工可能遇到的问题和困惑。 7. 培训计划和安排 •详细介绍新员工的培训计划和安排。

•包括入职培训、岗位培训、技能培训等。 •提供相关的培训材料和资源。 8. 职业发展和晋升机会 •分享公司的职业发展和晋升机会。 •介绍公司内部晋升通道和晋升条件。 •提供职业发展指导和建议。 9. 团队合作和沟通 •强调团队合作和沟通的重要性。 •提供有效沟通和团队协作的技巧。 •解答团队合作中可能遇到的问题。 10. 员工关怀和支持 •强调公司对员工关怀和支持的重视。 •提供员工关怀和支持的渠道和方式。 •鼓励员工提出问题和反馈意见。

11. 安全与环保意识 •介绍公司的安全和环保政策。 •提供相关安全和环保的培训资料。 •强调个人责任和对环境的保护。 12. Q&A •开设问答环节，解答新员工的问题。 •鼓励新员工提出问题和疑虑。 •提供相关的联系方式和支持。 以上就是新员工入职培训PPT(完整版)的内容大纲，希望对您的培训工作有所帮助！

新员工入职培训方案内容5篇

新员工入职培训方案内容5篇 新员工入职培训方案内容1 一、培训目的： 1、规范新员工试用(见习)期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范; 2、为新员工规范加强指导与考核供应依据，使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色，以确保转正的新员工符合岗位要求; 3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的力量。 二、适用范围 本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。 三、名词解释 1、试用(见习)期：依据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。 2、试用期主要针对从社会聘请的新员工。 3、见习期主要针对从大专院校聘请的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。 四、培训方式： 1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训方案和方案并

组织实施，采纳集中授课及争论、参观的形式。 2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。 五、各部门职责： 1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各部门的培训方案和实施状况，并帮助供应相关资源。 2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并帮助部门详细实施职员的“以师带徒”岗位培训。 六、新员工三级培训体系 新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。 综合培训……新员工入职综合培训 专业培训……、各部、室专业培训 岗位培训……、以师带徒岗位培训 培训程序： (一)一级培训(综合培训) 1、人力资源部组织一级培训(综合培训) 1)企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、经

企业新员工入职培训PPT

企业新员工入职培训PPT 企业新员工入职培训PPT模板 能力培训是培训的基础，建立个人或员工(或其他社会关系)的能力基础。应包含对完成任务的理解(内容掌握和控制)与支持(技术、管理、协调、辅助等)。以下是关于企业新员工入职培训PPT模板，欢迎阅读! 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟); 2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识; 3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。 4.hr主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。 5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。 6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里; 7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。 第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8~30天) 转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法： 1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等; 2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。 3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力; 4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;

新员工商务礼仪培训ppt百度网盘

新员工商务礼仪培训ppt百度网盘 新员工商务礼仪培训ppt百度网盘 篇一：新员工入职商务礼仪培训 新员工入职培训 主讲：中华礼仪培训网美女讲师团 钱明珠 中华礼仪培训网介绍 中华礼仪培训网是中国最具规模与实力的礼仪培训网站，是关注中国礼仪培训事业发展的新型媒体网站，致力于企业形象提升整体解决方案的 研发与实施。课程涵盖了高端商务、涉外交往、行政办公、窗口或柜台服 务、客户服务、旅游接待、国学文化等各个领域，具有行业的丏业性、实 用性等特点。 中华礼仪培训网不断开拓与创新礼仪培训领域，将中国传统文化与现代礼仪进行了适当的融合，更好的体现现代礼仪的实用价值，用丏业的品 质为企业提供优质的培训服务，做国内礼仪培训领域的领跑者。 课程预定热线： 美女讲师团 这是一支由多位美女礼仪讲师——职业素养、形象塑造、高端商务、涉外交 往、行政办公、客户服务、国学文化等各个领域优秀的培训讲师组成的高端礼仪丏家团队。她们有不同的授课风格，并在各自的领域发挥着自己的优势， 努力为企业及个人职业素养提升做出自己应有的贡献。 钱明珠 著名企业培训讲师

资深国际商务礼仪培训丏家 员工职业素质训练丏家 多家管理咨询公司礼仪顾问 中华礼仪培训网首席讲师 国内多所高校特聘礼仪培训讲师 全球培训师网20XX年度“十佳讲师” 钱明珠老师拥有5年以上授课经验丐在业界有良好的口碑；常年担任大学礼仪讲师，现为职业培训师，钱明珠老师授课风格温文尔雅，理论联系实际，注重实战性。曾多次获邀担任河南广播电台关于“市民礼仪”、“白领职场素质”等话题的节目嘉宾。 钱明珠老师长期致力于礼仪文化的研究与实践及培训工作，谙熟东西方礼仪文化， 形成了特有的授课风格。为政府机构、通信行业、金融行业、房地产行业、汽车行业、餐饮服务行业等提供发完技巧、礼仪、沟通及行政 管理方面的培训课程，学员遍布全国各地。 主讲课程：《商务礼仪》《销售礼仪》《接待礼仪》《营业员服务礼仪与客户沟通》《优质客户服务礼仪》《财经应用文写作》、《公文写作》、《行政人员的职业规划》、《会议组织与活动管理》等。 学习内容 一、什么是礼仪 二、仪容仪表礼仪 三、行为举止礼仪 四、电话礼仪 五、商务会见礼仪 六、餐桌礼仪 七、公司规定 课程预定： 20XX/4/27

新员工入职培训内容(范例)及时间安排

新员工入职培训内容（范例）及时间安排 1、新员工入职公司之后，由人事专员按照《新员工入职流程》办理完入职手续之后，将人员送到用人部门处，由用人部门开始着手培训工作； 2、人力行政管理中心负责新员工的入职培训工作，其中包括课程内容如下所示： 2.1《新员工入职培训》：讲企业发展史和部门企业文化； 2.2《企业文化培训》：讲公司墙上文化和大部分企业文化内容； 2.3《5S管理培训》：讲S管理的意义和内容，做好5S管理； 2.4《员工手册》：讲企业管理制度和规定； 2.5《价值需求测试》：让员工了解目前自己的需求，目标清晰化； 2.6《工作汇报管理办法》：讲解关于公司的工作汇报方式和方法； 2.7《有效沟通》：讲解如何进行有效沟通； 2.8《九段秘书》：讲解做工作的谨慎、细心和流程标准； 2.9:《EXCEL技巧培训》：讲解EXCEL的基础操作； 2.10《PPT速成》：讲解PPT的基础制作； 2.11《岗位职责》：讲解岗位职责的制定标准和要求； 2.12《绩效管理》：讲解绩效的制定标准和要求； 2.13《提高情商的技巧》：讲解如何有情商的回答问题和沟通； 2.14《PDCA管理》：讲解PDCA科学管理法； 2.15《32枚时间管理法》：讲解32枚金币的时间管理法，有效进行时间管理； 2.16《SOP流程培训》：讲解如何有效的进行SOP设计管理和操作； 3、人力行政管理中心每周五下午3:00钟，安排2.5小时的新员工入职培训课程，每次培训课程都会有工作安排及考试评测； 4、人事专员周五前发布本周的培训学习内容，通知到各中心新入职员工，并于培训开始前30分钟，做好

会议室的准备工作； 5、课程安排： 第一个月 第一周：《价值需求测试》《新员工入职培训》。 第二周：《员工手册培训》《企业文化培训》。 第三周：《2S管理培训》《工作汇报管理办法培训》。 第四周：《EXCEL培训》《PPT速成培训》。 第二个月 第五周：《有效沟通培训》。 第六周：《岗位职责》《绩效管理》。 第七周：《九段秘书培训》《情商管理培训》。 第八周：《PDCA管理培训》《时间管理培训》《SOP培训》。 第三个月 第九周：《礼仪培训》 第十周：课程待定 第十一周：课程待定 第十二周：课程待定 新员工入职培训内容按周次循环，中途入职人员循环参训即可。 考评： 根据3个月的课程整体表现及公司表现，确定培训成绩，并作为转正参考依据！ 人力行政管理中心

新员工岗前培训流程(附表格)

新员工入职培训流程 一、新员工培训目的 1.让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司； 2.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员 工的士气； 3.为新员工培训相关通用知识，使新员工专业技术、知识、技能 得到提升，快速适应岗位的需要； 二、新员工培训程序 1、获得新员工的培训信息：在每周一下午三点之前向招聘专 员获得参加培训人员名单） 2、制定课表：课表内容固定，但由于讲师的特殊工作原因， 因此讲课顺序需要调整。人力资源部需要在每周一下班之 前通知每位讲师培训时间及内容，并签字确认。授课讲师 如有异议，可及时与人力资源部联系并提出修改建议） 3、培训前准备工作：现场布置人力资源部负责、设备安装是 分公司负责需在9:30之前安装好播放设备并播放我公司企 业宣传片。 4、实施入职通用培训，培训开始之前向前来参加培训的员工 展示《培训现场秩序维护规定》。 5、培训效果考核

a、新员工填写培训评估表，人力资源部负责撰写《培训满 意度调查总结报告》 b、笔试（通用培训知识）阅卷由培训讲师xxx负责 三、培训内容：固定顺序的课题内容分别是①职业前景②企业文化 ③公司规章制度，其他课题顺序可根据讲师时间随意调换（详见 附件一：《课表》） 四、新员工培训反馈与考核：参加培训人员应在培训结束后撰写培 训心得，人力资源部门汇总整理后，每期培训出具培训报告，反馈给培训讲师，作为提高培训质量、提升培训效果的参考，在下一次培训中得到体现。见附件二《新员工培训满意度调查表》

新员工岗前培训流程及通知 互动题目：1、自我介绍，未来职业前景规划 2、通过昨天一天时间的培训，浅谈对xxxx公司的看法以及对xx投资的认识

企业新员工入职培训课程

企业新员工入职培训课程 公司新员工培训方案的目的是让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境，让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。小编为大家整理了五篇关于新员工培训课程范文，仅供参考。 公司新员工培训课程一 新员工培训的相关内容包括： 1.企业概况：公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策、培训制度等; 2.员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等; 3.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用; 4.实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所; 5.上岗培训：所属岗位职责、业务知识与技能、工作流程、部门业务周边关系等。 入职培训本身是否设计得全面系统、科学有条理，是影响新员工对公司印象的一个因素，培训计划是否清晰简明并第一时间让新人了解，整个培训各个阶段各种材料准备是否充分，组织是否效率高等等，同样影响新员工对公司的判断。 公司新员工培训课程二 一、首先要对他们进行认知培训 1 主要是帮助他们了解企业，从而尽快的融入到企业中，找到自己的定位。通过前面与部门、员工的沟通，我们对培训的内容也做了聚焦，一方面要培训公司优势，包括公司实力或者在同行业当中的地位，公司的发展目标(有没有上市计划)，背景及公司理念，管理层介绍，组织架构，各部门主管的熟悉等，培训之后带新员工到各部门和公司主要的办公环境走一遍。这项培训的目的是让新员工对公司具有认同感，并愿意在公司里发展。培训内容主要包括一些员工守则，企业制

新员工入职培训内容及标准

新员工入职培训内容及标准 新员工入职培训内容及标准 为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。以下是小编收集的新员工入职培训内容及指导标准，希望大家认真阅读! 一、到职前培训 (部门经理负责) 1、致新员工欢迎信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。 4、准备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训 (部门经理负责) 到职后第一天： 1、到行政部报到，进行新员工入职须知培训(行政部负责)。 2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要求。 6、讨论新员工的第一项工作任务。 到职后第五天： 1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。 3、设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。

到职后第九十天 行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 三、公司整体培训：(行政部负责--不定期) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。 四、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1)陌生的脸孔环绕着他; 2)对新工作是否有能力做好而感到不安; 3)对于新工作的意外事件感到胆怯; 4)不熟悉的'人、事、物，使他分心; 5)对新工作有力不从心的感觉; 6)不熟悉公司规章制度; 7)他不知道所遇的上司属哪一类型; 8)害怕新工作将来的困难很大。 3、友善的欢迎 主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。

新入职员工培训资料

新入职员工培训资料 新入职员工培训资料 一、公司概况 （1）公司介绍：介绍公司的成立历史、规模、所属行业、核 心业务等基本情况，让新员工对公司有一个初步的了解。 （2）组织结构：讲解公司的组织结构，包括各部门的职能、 相互关系和层级关系，以便新员工了解公司的运作方式和业务流程。 （3）公司价值观和文化：阐述公司的核心价值观、企业文化，让新员工能够与公司的核心理念保持一致，增强归属感。 二、岗位职责 （1）岗位介绍：详细介绍新员工所在岗位的职责、具体工作 内容和工作要求，让新员工对自己的岗位有清晰的认识。 （2）工作流程：对新员工所需掌握的工作流程进行详细解说，包括常见问题处理、例行工作流程和考核标准等，以便新员工快速适应工作环境。 （3）团队合作：强调团队合作的重要性，介绍公司内部的团 队合作机制和常用沟通工具，鼓励新员工主动与他人合作，共同完成工作任务。 （4）职业发展：讲解公司的职业发展规划，包括晋升通道、 岗位晋升条件以及晋升后的岗位职责等，激励新员工在工作中不断成长和发展。 三、公司制度和规定 （1）考勤制度：详细介绍公司的考勤制度，包括上下班时间、

迟到早退惩罚措施、请假流程等，引导新员工规范自己的工作时间。 （2）工资福利：讲解公司的工资发放制度、绩效考核体系和各项员工福利，让新员工对公司的工资体系和福利待遇有所了解。 （3）保密制度：强调公司的保密制度，告知新员工有关保密的重要性以及必须遵守的保密规定，保护公司和客户的商业机密。 （4）员工行为规范：介绍公司的员工行为规范、职业道德以及所需具备的良好职业素养，培养新员工遵守规则、遵循道德的意识。 四、培训与发展 （1）新员工培训计划：介绍新员工培训计划的具体内容、时间安排和培训方式，以便新员工能够理解自己的培训过程和培训目标。 （2）培训资源：介绍公司提供的培训资源，包括内部培训、外部培训和在线培训等，鼓励新员工积极利用这些资源提升自己的能力。 （3）职业发展计划：指导新员工制定个人职业发展计划，包括个人技能提升、岗位晋升计划和职业目标设定等，提醒新员工制定自己的职业发展规划。 五、其他事项 （1）员工权益：介绍员工的权益保障，包括工资支付、社会保险、医疗保险等，让新员工了解自己的权益和保障范围。（2）员工关怀：介绍公司的员工关怀措施，包括员工活动、

新入职员工培训内容

新入职员工培训内容 现代企业在追求经济效益的同时,逐渐改善员工的利益以满足员工的需求,用意留住人才,这就要求员工培训更加有效合理。以下是作者为大家精心整理的新入职员工培训内容，欢迎大家参考! 新入职员工培训内容1 一、新员工入职培训的目的 对于新员工来说，入职培训是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织内部并成为其中一员的过程。在培训过程中，员工将逐渐适应组织环境，熟悉企业文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，推动工作效率的提升。 对企业来讲，新员工工作能力的发挥程度、未来的职业发展、能否长期留在企业做出最大化的价值贡献，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，因此新员工入职培训是留住人才，为企业贡献力量的入口环节。 二、新员工入职培训存在的问题 第一，培训缺乏计划性。首先是在培训内容上，培训负责人没有开展培训前的培训调研，而是根据自己的想法安排培训内容，并没有对于新员工的基本情况来进行分析与设计;其次是在培训的时间安排上，没有制度化，存在很大的随意性，最后是体现在培训形式上，往往把新员工培训变成是欢迎仪式。 第二，培训结果不反馈。新员工不论参加什么形式的培训，企业和员工总是希望培训之后有所收获的，因此对于培训效果的评估十分重要。可是很多企业由于缺乏评估阶段，对新员工的培训效果视而不见，或者是根本没有注重结果，由于没有完善的评估体系，自然没有跟踪管理和开发改进，效果也是可想而知的。 三、新员工入职培训的内容和方案 针对新员工入职培训的诸多问题，大致要从以下几个方面考虑： 第一，改变观念，提高对新员工入职培训的重视。众所周知，新员工是公司的新鲜血液，也是公司的未来。因此，作为打造后备人才梯队的重要一环，新员工的培训应得到充分重视，而不是简单的走走形式。 第二，采用适当培训方法，使新员工的入职培训顺利开展。培训作为人力资源管理中的育人留人模块，是一项系统和有序的工作流程，仅仅拥有正确的培训

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2022入职培训方案大全 （最新版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用方案，如活动方案、宣传方案、销售方案、策划方案、培训方案、实施方案、招商方案、激励方案、推广方案、施工方案、其他方案等等，想了解不同方案格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical programs, such as activity programs, publicity programs, sales programs, planning programs, training programs, implementation programs, investment promotion programs, incentive programs, promotion programs, construction programs, other programs, etc., If you want to know the format and writing of different solutions, please pay attention! 2022入职培训方案大全 新员工入职培训方案在新大学生入职之中起着重要的作用，发挥其特有的影响力。写好入职培训方案是工作的一部分。下面本店铺给大家带来关于20XX入职培训方案大全，希望会对大家的工作与学习有所帮助。 第1页共15页

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培训PPT 培训PPT模板[通用13篇] 培训PPT模板篇1 一、培训流程 新员工入职培训为期四周，其中课堂培训一周，跟岗培训三周。具体流程如下：1、入职第一天：办理入职手续，开始参加课堂培训。 第二天至第六天，新员工接受课堂培训 2、第七天进行新员工入职培训之课堂培训考核。 3、第八天为新员工分配师傅，并将其带领到店面，转至店面进行管理。 4、第二十八天进行新员工入职培训至跟岗培训考核。通过者正式上岗，未通过者重新跟岗培训 5、重新跟岗者两周后进行再次考核。 二、课堂培训科目 三、课堂培训课程提纲及跟岗阶段课程目录。 欧米茄新员工跟岗培训实习计划表 实习人姓名：部门：岗位：到岗日期： 许总签字 实习人姓名：部门：岗位：到岗日期： 师傅：店长： 许总签字 实习人姓名：部门：岗位：到岗日期： 师傅：店长： 许总签字 培训PPT模板篇2 培训对象： 医院管理层 培训形式： 讲授、师生互动、角色扮演、讨论分享 培训目标：

本课程专门针对医疗服务的特殊性，剖析国内医院在客户服务工作方面存在的不足，帮助学员树立对医院客户服务工作的正确认识，掌握医院服务体系建立的具体方法和工具。以达到优化医院客户服务流程，完善医院客户服务措施，降低医院客户服务成本，提高患者满意度，实现患者忠诚度的医院客户服务工作目标。 培训内容： 第一讲：客户服务管理工作认知 1. 客户服务质量不佳的原因 2. 全面服务品质管理模型 3. 优质服务管理模型 4. 品质管理的几种方法 5. 管理的【滚球理论】 第二讲：制定优质客户服务标准 1. 确立优质客户服务标准的重要性 2. 优质服务标准的内容 3. 服务标准的要素:(服务金三角) 4. 服务标准的BPM因子 5. 优质服务标准原则(SMART) 6. 优质服务标准的步骤 第三讲：控制客户服务质量 1. 服务质量的.差距分析 2. 贯彻和实施优质服务(二元系统) 培训支持系统 品质衡量系统 3. 实现服务质量的工具 (鱼骨图) (帕累托图Pareto) 第四讲：建立优质服务管理的体系 1. 如何创建高效的一线队伍 2. 客户服务人员的要求标准 3. 如何使员工发挥最大潜力 4. 如何辅导绩效不佳的员工

新员工培训教案模板(共6篇)

新员工培训教案模板（共6篇） 一新员工培训的重要性 新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团 队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环 境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己 的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受 到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核 心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部 其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业 环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。 二新员工培训的目的 新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、 程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工 建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。 三新员工培训的内容 1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管 理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、 业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。 2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标

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竭诚为您提供优质文档/双击可除ge新员工职业化培训ppt 篇一：新员工职业化 新员工职业化 一、什么是职业化 简单的讲，职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。 A.杀手与职业杀手的区别 b.职业品牌：提升自己的职业身价 c.职业心态：超强的心理素质 D.职业化的技能：专业化的技能 e.为原则做事还是为别人 F.谁给你发工资——真的是老板吗？ g.不要只做别人告诉你的事情：请做需要做的事情 h.化腐朽为神奇：积极的做事

I.任务只是半成品，做结果不做任务 J.站在企业的角度做事情 K.企业工作中的职场伦理 L.团队协作，自我退后 m.职业人要会自我激励 二、你在为谁工作 态度就是竞争力 历史终将证明我们这一代最伟大的发现是—人们可以经由改变态度改变自己的命运--威廉?詹姆斯 A.得过且过 b.牢骚满腹 c.积极进取 职场七大心态 1.自信的心态 2.积极的心态 3.达观的心态 4.当下的心态 5.负责的心态 6.感恩的心态 7.付出的心态 三、职场沟通 游戏：你说我做

一）理解四种说话方式 A.攻击式 b.退让式 c.绵里藏针式 D.自信式 二）建立良好的同事关系 游戏：红黑博弈 三）认识你的沟通模式 A.身体语言密码与7：38：55法则 b.“听”出对方的潜台词 c.化干戈为玉帛：同一架构 D.沟通的开门语言 e.没有不好的人只有不好的表达方式 F.让人崇拜你：控制谈话的四种技巧 g.编码和解码：猫为什么不理解狗的做法四）沟通的四个基本技巧 A.主导 b.迎合 c.垫子 D.制约 五）办公室沟通 A.自动报告你的工作进度——让上司知道