集团公司企业负责人履职待遇业务支出管理实施细则

宏发公司企业负责人

履职待遇业务支出管理实施细则

第一章总则

第一条为进一步规和加强宏发公司企业负责人履职待遇、业务支出管理和监督工作，确保国有资产的合理有效利用和企业负责人廉洁高效地开展工作，现根据《关于合理确定并严格规国有企业负责人履职待遇、业务支出的管理暂行办法》等文件精神，结合宏发公司实际情况，制定本实施细则。

第二条本办法适用于宏发公司本部及下属单位。企业负责人指宏发公司本部及下属单位（含分公司、派出、全资子公司、控股子公司）领导班子成员。集团下属单位按照本实施细则，根据规模大小、经济效益和企业负责人履职岗位特点，参照经济社会发展水平、市场价格及消费水平等因素，合理确定本单位和各级子企业（含分支，下同）负责人履职

待遇、业务支出各项标准，制定实施细则报宏发公司备案后

实施。各级所属企业负责人履职待遇、业务支出标准不得高

于宏发公司总部负责人履职待遇标准。

第三条本办法所称履职待遇是指为企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。业务支出是指企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国

差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。

第四条宏发公司对下属单位企业负责人履职待遇、业务支出实施监督管理。下属单位对所属各级子企业负责人履职待遇、业务支出实施监督管理。合理确定并严格规企业负责人履职待遇、业务支出应当坚持以下基本原则：

（一）坚持依法依规。根据国家法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的

行为。

（二）坚持廉洁节俭。反对讲排场、比阔气，反对铺浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风，同时也考虑企业正常经

营活动需要，促进企业健康发展。

（三）坚持规透明。通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规、公开透明的企业负责人履职待遇、业

务支出管理制度体系。

第二章履职待遇

第五条公务用车是为保障企业负责人公务活动交通需要配备的车辆。宏发公司及下属子公司应当合理配置、有效使用公务用车资源，规企业负责人公务用车配备、运行管理和处置，保障企业负责人公务出行，降低公务用车成本。

第六条为保障履职需要，采取统一调度等方式保障企业负责人公务活动用车的，属于为企业负责人配备公务用车。宏发公司领导按照1人1车或者多人1车配备（包括购置、

租赁等）公务用车。采取配备公务用车方式的，要严格执行公务用车配备的规定，不得发放任何形式的公务交通补贴；采取发放公务交通补贴方式的，取消为其配备公务用车。下属单位企业负责人公务用车配备方式参照执行。

第七条宏发公司企业负责人公务用车配备（包括购置、租赁）标准为排气量2.0 升（含）以下、购车价格（不含车辆购置税）在28万元（含）以。下属单位企业负责人公务用车配备标准由各单位根据实际情况确定。

第八条宏发公司及下属单位企业负责人公务用车使用年限超过8年已不能正常使用的，或者车辆安全状况、排放要求等不符合有关部门的强制性标准要求的，可以更新。企业负责人公务用车的报废和出售等处置，按照宏发公司资产处置有关规定执行。

第九条宏发公司及下属单位企业负责人新配备或者更新公务用车要严格执行配备标准，选用国产汽车，优先选用新能源汽车，不得增加高档配置或者豪华饰。宏发公司企业负责人确需更新公务用车，企业确需采用租赁方式解决企业负责人公务出行，由宏发公司办公室报省国资委审批；下属单位确需更新企业负责人公务用车，或确需采用租赁方式解决企业负责人公务出行，应逐级报宏发公司审批。

本办法实施前为企业负责人配备的城市型SUV或越野车购车价格（不含购置税，下同）超过（含）70万元、轿车购车价格超过（含）40万元以及经过评估车辆余值超过配备标准的，应予以调整、处置，其他公务用车以及达到更新年限

仍能正常使用的车辆，应当继续使用。已租赁使用的公务用车超过配备标准的，按规定配备标准重新租赁。

下属单位由于非政策性因素发生亏损或者处于被托管、重组脱困，以及拖欠职工工资、社会保险费用期间，不得为企业负责人购置、租赁、更新公务用车。宏发公司及下属单位不得以任何方式换用、借用、占用所出资企业或者其他有利益关系单位和个人的车辆供企业负责人使用。

第十条宏发公司及下属单位企业负责人公务用车的保养、维修费用，以及日常使用所发生的保险费、年检费、车船使用税、燃油费、停车及过路桥费等各种运行费用，实行单车核算，在预算额度按照财务制度严格规执行，并列入企务公开围。公务用车实行定点保养和维修，保养和维修费用不得以货币化方式发给个人。

宏发公司及下属单位企业负责人不得因私使用公务用车，企业负责人本人提出自行驾驶公务用车的，应当根据道路交通安全有关法律和行政法规，制订企业负责人自行驾驶公务用车管理办法，加强对企业负责人自行驾驶公务用车的管理，不得为企业负责人发放自行驾驶公务用车的补贴。

第十一条省国有企业公务用车制度改革实施意见出台后，宏发公司及下属单位按照有关要求合理确定企业负责人公务交通补贴标准。企业负责人不能同时既配备公务用车又领取公务交通补贴。

市场化选聘的企业负责人，其薪酬体系中已包括公务交通补贴的，不再配备公务用车，不再报销公务用车费用或者

另行发放公务交通补贴

第十二条办公用房是企业为保障负责人履职待遇需要配备的办公室及附属专用配套用房。宏发公司及下属单位按照庄重、朴素、经济、适用和资源节约的原则建设办公用房，严禁超标准新建办公用房，严禁豪华装修。公平配置、集约使用办公用房资源。企业负责人原则上配置使用一处办公用房，确因异地工作需要另行配置办公用房的，严格履行宏发公司部审核程序。

第十三条宏发公司领导办公室（含卫生间，下同）使用面积标准不超过40平方米，其他管理人员办公用房使用面积标准不得超过35平方米。下属单位企业负责人办公用房使用面积在不高于集团总部负责人标准基础上，由下属单位合理确定。不得长期租用宾馆、酒店房间作为办公用房。

第十四条宏发公司及下属单位企业负责人新配置办公用房要严格执行配置标准。现有的办公室超过规定面积标准的，采取调换或者合用方式解决；必须采取工程改造方式的，按照节俭适用的原则进行改造。

第十五条宏发公司及下属单位企业负责人办公用房因使用时间较长、设施设备老化、功能不全，不能满足办公需求的，可以进行维修改造。办公用房维修改造以消除安全隐患、恢复和完善使用功能、降低能源资源消耗为重点，严格执行维修改造标准。

第十六条培训费是企业为提高企业负责人政治和专业素质、创新和经营管理能力，开展必要的培训发生的相关

费用。

第十七条宏发公司及下属单位严格执行审批程序，培

训项目列入年度培训计划，按相关审批程序报批，费用按有关预算标准执行。控制培训数量、时间、规模和开支标准，不得在培训经费中列支业务招待费、会议费等与培训无关的费用，严禁以培训名义进行公款宴请、公款旅游等活动。不得参加各类名为学习提高，实为交友联谊的培训项目。参加各种学历教育以及为取得学位而参加在职教育的费用必须由个人承担。

第十八条宏发公司及下属单位企业负责人参加出国培训严格执行国家有关出国（境）培训管理规定，不得参加无实质需要的国外培训。

第三章业务支出

第十九条业务招待是指企业负责人为企业生产经营业务的需要，招待客户、合资合作方以及其他外部关系人员的活动。业务招待主要分为商务、外事、公务招待活动等。

（一）宏发公司企业负责人开展商务和外事招待活动，宴请标准每次人均不得超过600元（含酒水、饮料，下同），赠送纪念品标准每次人均不得超过500元。下属单位负责人开展商务和外事招待活动，宴请标准由企业根据实际情况确定，但不得高于宏发公司总部企业负责人的标准。

（二）公务接待活动严格按党政机关公务接待标准执

行。

第二十条宏发公司及下属单位严格按照接待审批、报销等程序。对企业负责人每次业务招待活动实行招待费用总额和人均费用双控管理，严格控制陪同人数。

第二十一条宏发公司领导班子成员进行业务招待活动，由集团办公室负责编制预算并组织安排；总部各部门进行业务招待活动，由本部门负责编制预算并组织安排，办公室配合；下属单位负责人进行业务招待活动，由企业相关部门负责编制预算并组织安排。业务招待活动由办公室统一归口管理，首选本企业食堂或者协议酒店等，严格执行相关制度和标准。外事招待工作遵循服务外交、友好对等、务实节俭原则，从严控制招待费用支出。开展业务招待活动，严禁铺浪费。不得安排接待对象到私人会所、高消费餐饮、娱乐、休闲等经营场所活动。企业负责人不得参加子企业或者其他有利益关系的单位和个人安排到上述场所的业务接待活动。

第二十二条宏发公司及下属单位企业负责人业务招待活动赠送纪念品，以宣传企业形象、展示企业文化为主要容，严禁赠送现金和购物卡、消费卡、商业预付卡等各种有价证券、支付凭证以及贵重物品等。宏发公司办公室建立纪念品订购、领用等审批程序。

第二十三条宏发公司及下属单位企业负责人进行业务招待所发生的费用应当由相关部门及时结算。业务招待费报销需提供部审核流程、发票以及招待清单，如实反映招待对象、业务招待活动容、招待费用等情况。不得将休假、探

亲、旅游等活动纳入业务接待围，不得用公款报销或者支付

应由个人负担的费用。

业务招待费部审核容包括业务招待类型、招待日期、招待对象的单位、来宾人数、陪餐人数、经费预算、经办人签名、相关负责人审批等容。报销容应当与业务招待活动容一致，不得弄虚作假。

第二十四条国差旅和因公临时出国（境）费，是企业负责人为本企业生产经营活动需要，在境因公出差和因公临时出国（境）所发生的交通、住宿、就餐等方面的支出。企业应当根据国家、省有关规定和财务制度，合理确定企业负责人国差旅和因公临时出国（境）乘坐交通工具的类型和等

级，以及住宿、就餐等标准。

第二十五条宏发公司及下属单位企业负责人因公出差，除特殊情况外，不得乘坐民航包机或私人、企业和外国航空公司包机，不得租用商务机，不得乘坐头等舱，不得乘坐高铁（动车）商务座，不得选住高档宾馆豪华套房。

第二十六条宏发公司及下属单位严禁企业负责人无明确公务目的的国差旅活动，从严控制国差旅随行人员。企业应当保障企业负责人处理本企业及所出资企业境外经营管理业务的出国（境）活动，不得安排照顾性、无实质容的一般性出访和考察性出访，不得安排与企业负责人因公临时出国（境）任务无关的人员随行。

第二十七条宏发公司及下属单位企业负责人严格执行因公临时出国（境）管理制度和任务安排，不得以任何理由绕

道旅行，或者以过境名义变相增加出访国家和地区，不得无故延长因公临时出国（境）时间。宏发公司严格规国（境）外接待工作，严禁超标准接待。

第二十八条宏发公司及下属单位严格遵守因公临时出国（境）经费预算、支出、使用、核算等财务制度，不得铺浪费。严禁用公款或者变相用公款在国和出国（境）旅游。严格按照差旅管理制度，凭有效票据报销企业负责人差旅费用，不得报销企业负责人出差期间与公务活动无关的费用。

第二十九条宏发公司及下属单位企业负责人因公临时出国（境），按照管理权限，严格审批程序，从严控制因公临时出国（境）次数、出访团组人数、国家数、在外停留天数。

宏发公司及下属单位企业负责人因私出国（境）应履行报批程序，并自行承担相关费用，不得用公款支付。

宏发公司总部国差旅及因公临时出国（境）管理实施细则详见《差旅费管理办法》等相关管理制度。

第三十条通信费是企业负责人从事公务活动所发生移动通信费用。宏发公司及下属单位应参考电信市场资费标准，根据企业负责人岗位要求和履职需要，合理确定通信费用年度预算控制额度，在预算额度按照财务制度严格规执行。

宏发公司及下属单位对企业负责人通信费用采取年度预算额度统一结算支付的方式管理，不得以任何名目为企业负责人发放通信补贴，个人住宅消费不予在预算中列支。

第三十一条宏发公司领导通信费用年度预算总额不超

过元（含流量费，下同），中层管理人员不超过元，普通职员不超过元。确因拓展业务需要或者特殊时段发生的超出个人年度预算额度的部分，在履行部审核程序后，可据实支付。

宏发公司下属单位企业负责人通讯费用年度预算总额由企业根据实际情况确定，但不得高于宏发公司总部企业负责人的标准。

市场化选聘的企业负责人，其薪酬体系中已包括通信补贴的，不再报销通讯费用或者另行发放通信补贴。

第四章预算管理

第三十二条宏发公司及下属单位要对企业负责人履职待遇、业务支出实施预算管理，按年度、项目、人员编制预算。其中宏发公司总部企业负责人履职待遇、业务支出预算报省国资委备案，同时抄送派驻本企业监事会；下属单位按照宏发公司管理权限逐级报备。

第三十三条宏发公司及下属单位企业负责人履职待遇、业务支出年度预算编制综合考虑上年度预算编制和执行情况，与企业当年生产经营实际需要相匹配。年度预算履行企业部审核程序后执行。在执行过程中，企业负责人履职待

遇、业务支出预算编制条件发生重大变化的，企业经履行预

算审核程序后，可对预算进行调整。

第三十四条宏发公司及下属单位根据有关规定和要求，按年度、项目、人员编制企业负责人履职待遇、业务支出预算。预算方案主要包括：企业负责人履职待遇、业务支出预算总体方案，公务用车、业务招待、国差旅、因公临时出国（境）、培训、通信等专项费用预算方案。

（一）公务用车购置（租赁）、更新所需费用预算严格按照规定标准编制。公务用车运行费用预算结合公务用车使

用年限和车况等因素，按车编制。发放交通补贴的，按人按

标准编制预算。

（二）业务招待预算结合当年企业生产经营计划、企业

负责人履职岗位特点、相关费用标准和物价水平等因素，按人编制。企业处于亏损期间，企业负责人年度业务招待预算额度原则上不得增长。

（三）国差旅、因公临时出国（境）、培训费用预算结合企业年度生产经营计划和企业负责人履职岗位特点，按人

编制。

（四）通信费用预算根据企业负责人职责分工和履职岗位特点，按人编制。

第三十五条宏发公司及下属单位严格控制预算企业负责人各项履职待遇、业务支出，预算外支出未履行相应程序前不得列支。

第五章监督管理

第三十六条除按照《关于合理确定并严格规国有企业负责人履职待遇、业务支出的管理暂行办法》文件精神和本办法所规定的保障企业负责人履职待遇和业务支出外，严禁以下用公款为企业负责人支付个人支出的行为：

（一）严禁按照职务为企业负责人个人设置定额消费。

（二）严禁为企业负责人办理理疗保健卡、运动健身卡、会所和俱乐部会员卡、高尔夫球卡等各种消费卡。

（三）严禁为企业负责人购买与工作无关的书籍。

（四）严禁支付企业负责人履行工作职责以外的、应当由个人承担的消费娱乐活动、宴请、赠送礼品及培训等各种

费用。

（五）严禁支付企业负责人与企业经营管理无关的各种消费支出。

（六）严禁向所出资企业和其他有利益关系的单位转移各种企业负责人个人费用支出。

第三十七条宏发公司及下属单位企业负责人退休或者调离本企业后，企业不得继续为其提供履职待遇、业务支出，企业负责人应当及时腾退配置使用的办公用房和公务用车，企业不再承担其通讯费用。

第三十八条宏发公司及下属单位不得向所出资企业或者其他有利益关系单位转嫁企业负责人履职待遇、业务支出。

宏发公司或下属单位企业负责人在所出资企业兼任董事长、总经理等职务，并且主要工作职责在所兼职企业的，可以执行宏发公司或下属单位企业负责人履职待遇、业务支出标准，按照“费用跟事走”的原则，分别在所在企业、所兼职企业报销和列支，同一费用不得在所在企业和所兼职企业重复报销和列支。

第三十九条下属单位根据本办法及相关规定，通过企业职工代表大会等形式广泛征求职工意见，制定本企业负责人履职待遇、业务支出管理的实施细则，细化管理规定，严格审核程序，明确相关标准，建立健全监督制约机制。

（一）实施细则包括企业负责人围、具体职位、各职位履职待遇和业务支出项目、标准、管理措施等详细事项。

（二）各下属单位以宏发公司企业负责人履职待遇、业

务支出标准为上限，结合本企业经营管理实际，合理制定部各职能部门和各级子企业负责人员的具体标准，全面规各级履职待遇、业务支出。

（三）宏发公司及下属单位企业负责人主要工作和生活均在境外的，企业可以适当参考其境外工作地物价、消费水平，合理确定履职待遇、业务支出标准。

（四）宏发公司总部企业负责人履职待遇、业务支出管理的实施细则报国资委备案，同时抄送派驻宏发公司监事会。各级子企业由二级公司收集汇总后报宏发公司备案。

第四十条宏发公司及下属单位企业负责人要严格执行履职待遇、业务支出管理相关规定，将个人履职待遇、业务支出情况和年度预算及执行情况等，作为民主生活会、年度述职述廉的重要容，接受监督和民主评议。

第四十一条宏发公司及下属单位行政部门、组织人事、财务、审计等部门要切实履行工作职责，完善部控制体系，严格审批、报销、检查等关键环节，将履职待遇和业务支出作为部审计的重要容，加强监督管理。企业部纪检监察部门要加强对本企业负责人履职待遇和业务支出的监督，对违反规定的行为严肃执纪问责。属于上级组织管理的干部，必要时按照干部管理权限，将有关线索移送纪检监察机关处理。

宏发公司及下属单位企业负责人履职待遇、业务支出管理制度、年度预算及执行情况要作为企务公开的容，通过职工代表大会等形式定期公开，接受职工监督。

第四十二条宏发公司及下属单位企业负责人履职待

遇、业务支出情况纳入外派监事会监督检查工作容、巡视组巡视工作容，以及企业负责人经济责任审计围。

各单位应当积极配合外派监事会、巡视、审计以及有关监管的监督检查，积极接受社会监督，及时对监督检查中发现的问题进行纠正和整改。

第六章责任追究

第四十三条宏发公司及下属单位对违反或未正确履行本办法管理要求的企业负责人，对负有领导责任的主要负责人或者有关企业负责人追究责任。

第四十四条宏发公司企业负责人违反履职待遇、业务

支出管理相关规定的，按照《国资委关于合理确定并严格规国有企业负责人履职待遇、业务支出的管理暂行办法》处理下属单位负责人违反履职待遇、业务支出管理相关规定，依据有关规定，视情节轻重扣减当年绩效薪酬，其中，受到诫勉谈话、调离岗位处理的，扣减50%以绩效薪酬；受到降职免职处理的，扣减50%—100%绩效薪酬。涉嫌违纪的，移送纪检监察处理；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。

第四十五条宏发公司及下属单位企业负责人违反本办法获得的经济利益，应当予以收缴或者纠正；用公款支付、报销应由个人支付的费用，应当责令退赔；给企业造成经济损失的，应当依据国家或者宏发公司的有关规定承担经济赔

偿责任。

第七章附则

第四十六条下属单位应当依法履行出资人职责，根据

本实施细则的要求并结合生产经营实际，制定本企业相关人员和所出资企业负责人履职待遇、业务支出管理制度，指导监督所出资企业逐级落实监管责任，逐级健全管理制度、实施预算管理、推进公开透明，全面规企业履职待遇、业务支出管理。

第四十七条宏发公司根据省国资委有关文件精神，结合企业实际情况对企业负责人履职待遇、业务支出各项上限标准适时进行调整。

第四十八条省企业公务用车制度改革实施意见出台后，本办法与改革后政策不一致的，按照改革后政策执行。

第四十九条本实施细则由宏发公司办公室负责解释。

履职待遇业务支出管理办法实施细则

履职待遇业务支出管理办法实施细则 第一章总则 第一条为进一步规我公司履职待遇、业务支出，根据总公司履职待遇业务支出管理办法实施细则文件要求，结合我公司生产经营和管理工作实际，制定本实施细则（以下简称“细则”）。 第二条本细则适用围为： （一）领导班子成员； （二）所有工作人员； 第三条本细则所称履职待遇是指上述人员在履行工作职责过程中，单位为其提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等；业务支出是指在生产经营活动中履行工作职责所发生的费用支出，主要包括公务业务招待、国差旅、因公临时出国、通信支出等项目。 第四条办公室负责对各部门履职待遇、业务支出进行指导监督和规管理。 第五条履职待遇、业务支出管理应坚持以下原则：坚持依法依规，坚持源头控制，坚持廉洁节俭，坚持规透明。 第二章公务用车管理 第六条六公司机关公务用车管理归属部门为办公室

车队。 第七条公务用车配备 （一）配备公务用车遵循“立足国产、保障公务、经济安全、节能环保”的原则，坚决杜绝互相攀比和奢侈浪费现象。 （二）按照1人1车或多人1车的编制配备公务用车，因工作需要用车,由本单位办公室车队进行调配。 （三）购置、租赁、更新公务用车（含生产用途的小型车辆、越野车）以及车辆顶账，必须按本办法和总公司《关于规购置车辆的紧急通知》要求，报总公司批准后可办理。 第八条公务用车调配 公务用车由办公室车队负责调配，要优先保障领导班子成员用车；部门负责人或工作人员出差时，根据实际情况，由办公室车队调配用车；到同一目的地出行或顺路的，能够拼车的尽量拼车同行，提倡一车办多事。 第九条申请公务用车流程 司机必须格按照派车路线执行出车任务，更改路线须向主管部门报告。如因未经可自主改变路线而引发的各类赔偿由司机自己负责。 （一）市出差：用车人到办公室车队申请用车登记，并根据车辆状态安排用车。 （二）节假日用车人到办公室车队申请用车登记，根据

企业负责人履职待遇业务支出管理办法

企业负责人履职待遇业务支出管理办 法

ＸＸＸＸ企业负责人履职待遇、 业务支出管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范ＸＸＸＸ有限责任公司（以下简称“公司”）负责人履职待遇、业务支出管理，根据（号）有关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称履职待遇是指为公司负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。业务支出是指公司负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、通信等方面的支出。 第三条合理确定并严格规范负责人履职待遇、业务支出应当坚持以下基本原则： （一）坚持依法依规。根据国家法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。 （二）坚持廉洁节俭。反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。 （三）坚持规范透明。经过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理体系。 第四条本办法适用于公司负责人，包括经理、党委书记、副经理、纪委书记、总工程师、总会计师、工会主席。

第五条公司主要负责人对履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，副经理、总工程师、总会计师、工会主席负分管责任。 第二章履职待遇 第六条公司应合理配置、有效使用企业公务用车资源，规范负责人公务用车配置、运行管理和处理，保障负责人公务出行，降低公务用车成本。 第七条公务用车管理按照《ＸＸＸＸ》（ＸＸＸＸ〔〕号）执行。 第八条公司按照满足使用的原则为负责人提供公务用车，使用排气量2.0 升（含）以下、购车价格（不含车辆购置税）26 万元以内的轿车。采取统一调度等方式保障负责人公务活动用车的，视同为配备公务用车。 公司不得超编制、超标准为负责人配备公务用车。因自然、气候、道路条件较差确需配置越野车的，应经公司批准后，报ＸＸ审批，不得购置大排量豪华越野车。 第九条负责人公务用车使用年限超过8年已不能正常使用的，或者车辆安全状况、排放要求等不符合有关标准要求的能够更新。负责人公务用车的报废和出售等处理，应当按照国有企业资产处理有关规定执行。 第十条负责人新配置或者更新公务用车要严格执行配置标准，选用国产汽车，优先选用新能源汽车，不得增加高档配置或者豪华内饰。 第十一条负责人已购置使用的公务用车超过规定配备标准的，在未达到更新或报废条件情况下，能够继续使用。对于超规定配备的大排量越野车，在继续使用期间，坚持做到集中管理，统一调配，坚决杜绝作为负责人日常公务用车使用。现任负责人更新公务用车或新任负责人配备公务用车应

集团公司履职待遇、业务支出管理办法

履职待遇、业务支出管理办法 目录 1.目的 (1) 2.范围 (1) 3.定义 (1) 4.原则 (1) 5.公务用车管理 (1) 6.办公用房 (2) 7.通讯管理 (3) 8.公务招待管理 (4) 9.差旅管理 (5) 10.培训管理 (6) 11.预算管理 (6) 12.监督与检查 (7) 13.相关文件 (8) 14.相关记录........................................................................................... 错误!未定义书签。

* 1.目的 为进一步规范湖南*有限责任公司（以下简称公司）员工履职待遇、业务支出行为，加强公司人员履职待遇、业务支出管理，制定本办法。 2.范围 本办法适用于公司所有在职人员。 3.定义 本办法所称履职待遇是指公司为在职人员履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。业务支出是指在职人员在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括通讯、业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、培训等方面的支出。 4.原则 公司履职待遇、业务支出管理遵循下列原则： a)预算管理原则； b)严格审批原则； c)节约与务实原则； d)廉洁自律与监督管理原则。 5.公务用车管理 a)公司公务用车主要用于公司机要文件交换、银行业务、外事接待等公务活动。 除上述公务活动外，原则上不再为公司人员其他公务活动提供公务用车。因工 作特殊、紧急情况需要使用公司公务用车的，由综合管理部分管领导审批。 b)公司人员不得因私使用公务用车。 c)公司不得为公司人员、非本企业人员个人配备和提供公务用车。 d)公司为部分自购车辆用于公务和方便工作的人员实施交通补贴，标准如下：公 司总经理2000元/月；经营班子成员1800元/月；其他高级管理人员1500元/ 月；部门正职1200元/月；部门副职1000元/月；研发类人员根据技术等级评

企业负责人履职待遇和业务支出专项检查汇报材料 专项检查汇报材料

企业负责人履职待遇和业务支出专项检查汇报材料专项检查汇报材料 **煤矿二号井领导人员履职待遇、业务支出专项检查汇报材料各位领导： 首先，欢迎省国资委检查组一行莅临我矿检查指导工作。按照文件通知要求，我单位从办公用房管理、公务用车管理、业务招待管理、国内差旅管理和因公临时出国（境）管理、培训、通信管理等六个方面对处级以上领导人员自2015年8月至2016年6月期间的履职待遇、业务支出情况进行了自查，现就具体工作开展情况进行汇报。 一、公务用车方面1、制度方面：为加强公务用车管理，进一步明确领导干部公务用车配备标准，我单位按照《晋煤集团公务用车管理暂行办法》和《中共晋煤集团委员会、晋煤集团领导人员履职待遇、业务支出管理暂行办法》文件要求，结合本单位实际，制定下发了《**煤矿二号井公务用车管理规定》（**二井办字【20**】18号）和《**煤矿二号井领导人员履职待遇、业务支出实施细则》（**二井办字【2015】88号）。 按照规定要求，矿长、党委书记按照1人1车配备公务用车，配备标准为排气量1.8升（含）以下，购车价格在20万元以内。其它人员不配备公务用车。领导人员在本办法下发前正在使用排气量在2.4升（含）以下的公务用车，未达到更新或报废条件的，可继续使用。 2、执行情况：矿长所配备公务用车为帕萨特，排量为1.8，购车时间为20**年1月； 党委书记所配备公务用车为奥迪A6L，排量为2.4，购车时间为2008年11月。副处级领导干部全部执行一般性公务用车，严格按照公务车辆使用程序执行。 短途用车：由行政办填写派车单交车队，车队调度员根据派车单填写的目的地合理安排派车，派车单由外出驾驶员随车携带，完成任务交回车队。 长途用车：行政办公室填写派车单，由用车领导签字，矿长签字后交车队调度，车队调度员根据派车单填写的目的地合理安排派车，派车单由外出驾驶员随车携带，完成任务交回车队。 我矿无公车私用现象，无公务用车和公务交通补贴同时享用情况。 (二)公务用房方面1、制度情况：为进一步加强领导人员办公用房管理，我单位按照集团公司《中共晋煤集团委员会、晋煤集团领导人员履职待遇、业务支出管理暂行办法》相关文件要求，制定下发了《**煤矿二号井领导干部履职待遇、业务支出实施细则》。 按照实施细则规定要求，矿各级领导人员只能配置使用一处办公用房。矿长、党委书记办公用房使用面积不超过50平米，副矿级干部办公用房使用面积不超过24平方米。 2、执行情况：我单位矿长、党委书记办公用房面积均为46.552平方米，其他副处级领导人员办公用房面积为22.26-22.58平方米。我矿领导人员办公用房在使用面积上符合标准，无领导干部多处占用办公用房、无长期租用宾馆酒店房间作为办公用房等违规情况和行为。（三）业务招待方面1、制度情况：为了加强业务招待费用管理，我单位制定下发了《**煤矿二号井业务招待费用管理办法》（**二井办字【20**】79号），严格审批程序和控制接待标准。 内部业务接待流程：各单位在矿内发生业务招待活动时，需填写派餐单，经分管领导签字，行政办公室核准后，持派餐单到矿餐厅按标准就餐。外部业务接待流程：因工作需要到矿外就餐的，需填写《业务招待费用审批表》，经分管矿长及矿长签字同意后，由行政办公室按照接待对象及标准进行安排。 就餐标准为：矿主要领导宴请标准为每桌800元；

【履职待遇和业务支出自查报告】企业负责人履职待遇自查报告

【履职待遇和业务支出自查报告】企业负责 人履职待遇自查报告 履职待遇和业务支出自查报告履职待遇和业务支出自查报告集团公司： 按照省国资委《关于对出资企业负责人履职待遇业务支出情况自查工作的通知》要求，近日我公司开展了20xx年企业负责人履职待遇和业务支出情况的自查工作，自查过程中，结合国资委《通知》要求对各方面内容认真进行梳理，现将自查情况报告如下： 一、主要内容(一)年度预算及执行情况20xx年年初，结合公司生产经营的实际情况，编制预算，并将企业负责人履职待遇和业务支出均纳入年度预算管理，明确预算编制、审核、调整、动态监测及执行等规定和程序。年初预算车辆使用费为***万元，业务招待费***万元，差旅费***万元，截止20xx年*月，长城公司共发生车辆使用费**.*万元，业务招待费**.*万元，差旅费**.*万元，没有超预算或者无预算安排支出、虚列支出、转移或者套取预算资金等问题，没有违反规定擅自设立项目、超标准超范围发放津贴补贴等问题。 (二)公务用车20xx年*月起，长城公司负责人不配备公务用车，不存在超标准配备的情况。20xx年公司自有车辆两台，租用车辆一台，均为办公用车。同时，公务用车使用情况及维修保养均有详细记录，不存在公车私用的问题。 20XX年长城公司负责人交通补贴实际发生**.*万元(经公司批准

在中新食品区合资公司列支)，16年长城公司主要负责人员主要负责人即总经理薪酬及补贴由集团列支，公司负责人即副总经理交通补贴预算金额**.*万元(中新食品区合资公司列支)，预计实际发生**.*万元。 (三)办公用房公司主要领导的办公用房建筑面积为40平米以内，副职领导的办公用房建筑面积为32平米以内，均未超过办公用房标准。 (四)培训20XX年长城公司负责人实际发生培训费用**.*万元，20xx年该项费用预算数为1万元，尚未发生。公司负责人未参加在职教育和其他培训，不存在负责人参加各种学历教育以及为取得学位而参加的在职教育报销费用的情况。没有超范围列支培训费，没有虚报和未按规定程序报销培训费等问题。 (五)业务招待公司业务招待费一直坚持节俭的原则使用，招待标准、陪同人员数量等严格按照相关规定执行，没有超过公司的招待标准，不存在奢侈浪费、大吃大喝的情况。没有存在转嫁企业负责人招待费用的情况，也不存在报销因私招待费用、个人消费等费用的情况。 (六)国内差旅和因公临时出国20XX年公司负责人国内差旅费实际发生**.*万元，20xx年该项费用预算数为3万元，截止20xx 年*月末实际发生**.*万元。国内差旅严格执行公司制定的出差费用开支标准，严格执行乘坐交通工具的类型和等级，以及住宿、就餐标准。公司负责人因公出差时，如火车出行一般是二等座，飞机出行为

中层管理人员履职待遇和业务支出管理办法.

中共北京建工集团有限责任公司委员会 北京建工集团有限责任公司 建发﹝2015﹞121号 北京建工集团党委 北京建工集团关于印发《中层领导人员履职待遇、业务支出管理办法（A-0）》的通知 各单位党委、各单位： 现将集团《中层领导人员履职待遇、业务支出管理办法（A-0）》印发给你们，请遵照执行。 中共北京建工集团有限责任公司委员会 北京建工集团有限责任公司 2015年12月30日 北京建工集团有限责任公司办公室 2015年12月30日印发 文件 ★

北京建工集团中层领导人员履职待遇、 业务支出管理办法（A-0） 第一章总则 第一条为贯彻落实党的十八届三中全会和中央八项规定精神，进一步加强北京建工集团中层领导人员履职待遇、业务支出管理，按照《中共北京市委办公厅、北京市人民政府办公厅关于印发〈北京市市属国有企业负责人履职待遇、业务支出管理暂行办法〉的通知》（京办发〔2015〕19号）和市国资委《关于进一步做好监管企业负责人履职待遇、业务支出管理工作的通知》（京国资党办发〔2015〕21号）要求，结合企业实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团《中层领导人员管理办法》（建发〔2015〕120号）所确定的人员范围。 第三条本办法所称履职待遇是指为集团中层领导人员履行工作职责所提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。 本办法所称业务支出是指集团中层领导人员在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。 第四条集团中层领导人员履职待遇、业务支出管理应当遵循以下原则： -2-

（一）坚持依法依规。根据国家法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。 （二）坚持廉洁节俭。反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。 （三）坚持规范透明。通过完善制度、强化预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的集团中层领导人员履职待遇、业务支出管理制度体系。 第二章履职待遇 第五条公务用车管理 （一）公务用车配备是指车辆的购置、更新；运行是指车辆的保养、维修以及日常使用；处置是指车辆的报废、出售等。 （二）各二级单位主要负责人按照1人1车或多人1车配备公务用车，配置公务用车标准为排气量2.0（升）含以下，购车价格（不含车辆购置税）在26万元以内，优先选用国产汽车、新能源汽车，不得增加高档配置或豪华内饰。已配置车辆未到更新和报废年限，原则上不予调整，但实际价值高于配备标准或者排气量严重超标的，一律不得继续使用。其他集团中层领导人员不予配备公务用车。 （三）各二级单位主要负责人公务用车运行费用（含车辆保养、维修费用，以及日常使用所发生的各种保险费、年检费、车船使用税、燃油费、停车及过路桥费等）实行单车核算，纳入各二级单位年度预算管理，并在预算范围内据实按程序审批报销。 -3-

履职待遇和业务支出自查报告--公司履职待遇、业务支出自查报告

履职待遇和业务支出自查报告**公司履职待 遇、业务支出自查报告 关于**公司负责人履职待遇、业务支出情况自查工作报 告集团公司： 按照省国资委《关于对出资企业负责人履职待遇业务支出情况自查工作的通知》要求，近日我公司开展了20XX年企业负责人履职待遇和业务支出情况的自查工作，自查过程中，结合国资委《通知》要求对各方面内容认真进行梳理，现将自查情况报告如下： 一、主要内容 （一）年度预算及执行情况 20XX年年初，结合公司生产经营的实际情况，编制预算，并将企业负责人履职待遇和业务支出均纳入年度预算管理，明确预算编制、审核、调整、动态监测及执行等规定和程序。年初预算车辆使用费为20万元，业务招待费10万元，差旅费20万元，截止20XX年10月，长城公司共发生车辆使用费11.57万元，业务招待费5.21万元，差旅费9.57万元，没有超预算或者无预算安排支出、虚列支出、转移或者套取预算资金等问题，没有违反规定擅自设立项目、超标准超范围发放津贴补贴等问题。 （二）公务用车

20XX年4月起，长城公司负责人不配备公务用车，不存在超标准配备的情况。20XX年公司自有车辆两台，租用车辆一台，均为办公用车。同时，公务用车使用情况及维修保养均有详细记录，不存在公车私用的问题。 20XX年长城公司负责人交通补贴实际发生4.8万元(经公司批准在中新食品区合资公司列支)，16年长城公司主要负责人员主要负责人即总经理薪酬及补贴由集团列支，公司负责人即副总经理交通补贴预算金额4.8万元（中新食品区合资公司列支），预计实际发生4.46万元。 （三）办公用房公司主要领导的办公用房建筑面积为40平米以内，副职领导的办公用房建筑面积为32平米以内，均未超过办公用房标准。 （四）培训 20XX年长城公司负责人实际发生培训费用0.55万元，20XX 年该项费用预算数为1万元，尚未发生。公司负责人未参加在职教育和其他培训，不存在负责人参加各种学历教育以及为取得学位而参加的在职教育报销费用的情况。没有超范围列支培训费，没有虚报和未按规定程序报销培训费等问题。 （五）业务招待公司业务招待费一直坚持节俭的原则使用，招待标准、陪同人员数量等严格按照相关规定执行，没有超过公司的招待标准，不存在奢侈浪费、大吃大喝的情况。没有存在转嫁企业负责人招待费

最新履职待遇和业务支出自查报告三篇

现就学校和各部门学期工作计划的落实情况、日常安排的各项工作的落实情况以及勤政廉政等，履职尽责自查报告根据教育局关于开展“履行岗位职责规范从政行为”主题教育活动的实施方案》精神，我校在第一阶段学习动员的基础上，对照岗位职责，认真开展了自查自纠工作，深入查找工作中存在的问题。现将自查工作情况报告如下： 一、加强领导，确履职尽责自查报告 根据教育局关于开展“履行岗位职责规范从政行为”主题教育活动的实施方案》精神，我校在第一阶段学习动员的基础上，对照岗位职责，认真开展了自查自纠工作，深入查找工作中存在的问题。现将自查工作情况报告如下： 二、加强领导，确保组织工作和管理工作取得成效。 为了认真抓好第二阶段的工作，我校成立了由姚校长为组长的自查工作领导小组。领导小组成员对照“五个方面”的自查要求，带头自查，带头征求意见，落实责任，采取自上而下的方式，先从领导班子成员查起，然后到每一位教职工，分层分级组织进行。按照权责对等的原则，逐项逐条展开自查，找出差距广泛听取意见，真诚采纳意见和建议。 1、行政班子说职责 学校行政班子成员重点自查做的不足的方面并提出整改措施。随后，讨论明确各自的岗位职责，并对职责范围进行了局部调整。会上，大家还一致认为，作为组织者、管理者，必须从传统办学观念中解放出来，增强创新意识，提高自身的管理能力和科研能力。 2、班主任说职责 班主任首先分年级组，集中围绕“带好一个班，教好每一个学生，联系好每一个家庭”来谈体会，谈师德，谈职责。大家普遍认为，班主任职责在于调查研究学生情况，了解学生的家庭情况，思想品德情况，学习情况，身体情况，以及个性心理特点、兴趣特长，做好家访工作;组织管理班级集体，班主任要依据教育方针、教育任务和学生实际情况制定本班集体建设的目标，建立班级常规，培养良好的班风，搞好班主任如下的日常组织管理工作;协调教育力量，沟通各种渠道，要负责联系和组织科任教师商讨本班的教育工作，协调各种活动和课业负担，联系本班家长和社会有关方面的支持、配合，共同做好学生的教育工作;要订好班主任计划，检查计划执行情况，做好总结工作。会后要求每一位班主任撰写自查自纠报告。 3、科任教师说职责

XXX公司企业负责人履职待遇、业务支出管理实施办法

XXX公司企业负责人履职待遇 业务支出管理实施办法 为进一步规范企业负责人履职待遇和业务支出，促进公司加强党风廉政建设，健全激励约束机制，根据《XXX集团有限公企业负责人履职待遇、业务支出管理实施办法》和《关于进一步规范XXX集团下属企业负责人履职待遇、业务支出的意见》等文件具体要求，结合本公司实际，制订本办法。 一、适用范围和基本原则 （一）本办法所称企业负责人是指本公司领导班子成员，以及公司股东委派担任公司高层管理职务的人员，包括党委书记、总经理、党委副书记、纪委书记、副总经理、工会主席、财务总监等。如公司股东对委派人员履职待遇、业务支出管理另有规定的，则不适用本办法。 （二）本办法所称履职待遇是指为企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括业务用车、办公用房、培训等；业务支出是指企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、差旅、通信等方面的支出。 （三）公司纪委负责对企业负责人履职待遇和业务支出管理进行监督。 （四）企业负责人履职待遇和业务支出情况，纳入党风廉政建设责任制考核范畴，纳入经济责任审计范畴，纳入干部选拔任用和年度考核评价等工作体系，纳入企业负责人综合考核和业绩评价工作体系。

（五）企业负责人履职待遇和业务支出管理应与企业发展相适应，坚持以下原则： 1、坚持科学管理。企业负责人履职待遇和业务支出管理要与建立完善现代企业制度相结合，与企业发展状况和经营业绩增长相适应，与企业效益、岗位职责和履职特点相挂钩。 2、坚持合理控高。业务支出水平与企业经营业绩变动保持同向动态调整，原则上增加幅度不得高于经营业绩增长水平。经营业绩升，业务支出水平可适度提升，经营业绩降，业务支出水平同步下降。 3、坚持从严从俭。厉行艰苦奋斗、勤俭节约精神，各项履职待遇和业务支出标准应在满足工作需要的前提下，从严控制，避免履职待遇和业务支出出现铺张浪费现象。 4、坚持接受监督。坚持廉洁自律与监督管理相结合，依法依规、公开透明，自觉接受监督，全面构建企业负责人履职待遇和业务支出管理长效机制。 二、合理确定履职待遇和业务支出 （一）业务用车管理 1、结合生产经营实际，公司选择为企业负责人提供发放业务用车补贴的管理方式。 2、业务用车补贴标准按不高于XXX市党政机关局级领导干部交通补贴标准的倍确定。 3、业务用车补贴适用区域参照XXX省、XXX市党政机关公务用车改革实施方案执行。前往划定区域外工作，以及接待上级领导、客户、完成上级安排专项工作等不宜自行解决交通的情况，仍可使用公司车辆或报销相关交通费用。

集团公司企业负责人履职待遇业务支出管理实施细则

宏发公司企业负责人 履职待遇业务支出管理实施细则 第一章总则 第一条为进一步规和加强宏发公司企业负责人履职 待遇、业务支出管理和监督工作，确保国有资产的合理有效利用和企业负责人廉洁高效地开展工作，现根据《关于合理确定并严格规国有企业负责人履职待遇、业务支出的管理暂行办法》等文件精神，结合宏发公司实际情况，制定本实施细则。 第二条本办法适用于宏发公司本部及下属单位。企业负责人指宏发公司本部及下属单位（含分公司、派出、全资子公司、控股子公司）领导班子成员。集团下属单位按照本实施细则，根据规模大小、经济效益和企业负责人履职岗位特点，参照经济社会发展水平、市场价格及消费水平等因素，合理确定本单位和各级子企业（含分支，下同）负责人履职待遇、业务支出各项标准，制定实施细则报宏发公司备案后实施。各级所属企业负责人履职待遇、业务支出标准不得高于宏发公司总部负责人履职待遇标准。 第三条本办法所称履职待遇是指为企业负责人履行 工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。业务支出是指企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国

差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。 第四条宏发公司对下属单位企业负责人履职待遇、业务支出实施监督管理。下属单位对所属各级子企业负责人履职待遇、业务支出实施监督管理。合理确定并严格规企业负责人履职待遇、业务支出应当坚持以下基本原则：（一）坚持依法依规。根据国家法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。 （二）坚持廉洁节俭。反对讲排场、比阔气，反对铺浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风，同时也考虑企业正常经营活动需要，促进企业健康发展。 （三）坚持规透明。通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理制度体系。 第二章履职待遇 第五条公务用车是为保障企业负责人公务活动交通 需要配备的车辆。宏发公司及下属子公司应当合理配置、有效使用公务用车资源，规企业负责人公务用车配备、运行管理和处置，保障企业负责人公务出行，降低公务用车成本。 第六条为保障履职需要，采取统一调度等方式保障企业负责人公务活动用车的，属于为企业负责人配备公务用车。宏发公司领导按照1人1车或者多人1车配备（包括购置、

履职待遇、业务支出管理办法

员工 履职待遇、业务支出管理办法 （征求意见稿） 第一章总则 第一条为贯彻落实《关于印发<中央企业负责人履职待遇、业务支出管理办法>的通知》（国资发分配〔2015〕5号）文件精神，进一步规范一汽客车（大连）有限公司（以下简称公司）履职待遇、业务支出管理工作，结合本单位生产经营实际，制定本办法。本办法适用于大客公司高级专家、二级经理、专家、专业技术管理人员及生产操作人员，高级经理请参考关于印发《中国第一汽车集团公司所出资企业高级经理履职待遇、业务支出管理办法》的通知（一汽集团组人字〔2015〕201号）。 第二条本办法所称履职待遇是指为公司员工履行工作职责提供的工作保障和条件,主要包括公务用车、办公用房、培训等。业务支出是指公司员工在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出,主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国(境)、通信等方面的支出。 第三条综合管理部和财务控制部负责对公司履职待遇、业务支出实施监督管理。各部门主管领导对本履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，分管领导负分管责任。公司员工履职待遇、业务支出管

理遵循以下原则： （一）坚持依法依规。根据国家法律法规、集团公司、客车公司和公司相关规定,结合公司的生产经营实际,坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。 （二）坚持廉洁节俭。反对讲排场、比阔气,反对铺张浪费,坚决抵制享乐主义和奢靡之风。 （三）坚持规范透明。通过完善制度、预算管理、加强监督,建立健全严格规范、公开透明的公司员工履职待遇、业务支出管理制度体系。 第二章履职待遇 第四条公务用车 （一）大客公司高级专家、二级经理、专家不配备公务用车，采取年度限额方式核定车辆补贴以保障公务出行需要。 1.车辆补贴限额标准：高级专家每人每月2500元，高级经理助理每人每月1250元，二级经理（含代理部长）、专家每人每月1000元。 2.以上人员须自行购买集团内部生产的品牌车型，方可享受车辆补贴；聘任前已购买的，从聘任次月开始享受车辆补贴。 3.以上人员一般不得以统一调度公务用车的方式保障其公务活动，参加大型会议、商务、外事、公务洽谈与交流等活动及参加公司统一组织的培训、调研及慰问走访等活动可以使用公务用

2020年企业负责人履职待遇业务支出

------------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------企业负责人履职待遇业务支出报告 篇一：企业负责人履职待遇、业务支出管理办法 ＸＸＸＸ企业负责人履职待遇、业务支出管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范ＸＸＸＸ有限责任公司（以下简称“公司”）负责人履职待遇、业务支出管理，根据（号）有关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称履职待遇是指为公司负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。业务支出是指公司负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、通信等方面的支出。 第三条合理确定并严格规范负责人履职待遇、业务支出应当坚持以下基本原则： （一）坚持依法依规。根据国家法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。 （二）坚持廉洁节俭。反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。 （三）坚持规范透明。通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理体系。 第四条本办法适用于公司负责人，包括经理、党委书记、副经 理、纪委书记、总工程师、总会计师、工会主席。． 第五条公司主要负责人对履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，副经理、总工程师、总会计师、工会主席负分管责任。 第二章履职待遇

第六条公司应合理配置、有效使用企业公务用车资源，规范负责人公务用车配置、运行管理和处置，保障负责人公务出行，降低公务用车成本。 第七条公务用车管理按照《ＸＸＸＸ》（ＸＸＸＸxx号）执行。 第八条公司按照满足使用的原则为负责人提供公务用车，使用排气量2.0升（含）以下、购车价格（不含车辆购置税）26万元以内的轿车。采取统一调度等方式保障负责人公务活动用车的，视同为配备公务用车。 公司不得超编制、超标准为负责人配备公务用车。因自然、气候、道路条件较差确需配置越野车的，应经公司批准后，报ＸＸ审批，不得购置大排量豪华越野车。 第九条负责人公务用车使用年限超过8年已不能正常使用的，或者车辆安全状况、排放要求等不符合有关标准要求的可以更新。负责人公务用车的报废和出售等处置，应当按照国有企业资产处置有关规定执行。 第十条负责人新配置或者更新公务用车要严格执行配置标准，选用国产汽车，优先选用新能源汽车，不得增加高档配置或者豪华内饰。． 第十一条负责人已购置使用的公务用车超过规定配备标准的，在未达到更新或报废条件情况下，可以继续使用。对于超规定配备的大排量越野车，在继续使用期间，坚持做到集中管理，统一调配，坚决杜绝作为负责人日常公务用车使用。现任负责人更新公务用车或新任负责人配备公务用车应按照配备标准在现有公务用车中调配，确无适配车辆的， 按规定配备标准购申请购置公务用车报ＸＸ审批，并报集团公司备案。 第十二条公司由于非政策性因素发生亏损或者处于被托管、重组脱困，以及拖欠职工工资、社会保险费用时，不得为负责人购置、更新公务用车。不得以任何方式换用、借用、占用公司或者其他有利益关系单位和个人的车辆供负责人使用。 第十三条负责人公务用车的保养和维修费用，以及日常使用所发生的保险费、车检费、车船使用税、燃油费、停车费及过路桥费等各种运行费用，实行单车核算，采取年度预算范围内据实报销方式管理。

国企机关员工履职待遇、业务支出管理实施办法

集团公司 机关员工履职待遇、业务支出管理实施办法 第一章总则 第一条为贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，合理确定并严格规范集团公司机关员工履职待遇、业务支出，参照，制定本办法。 第二条本办法所称机关员工是指除股份公司管理的集团 公司班子成员之外的集团公司机关在职在岗人员。 第三条本办法所称履职待遇是指公司为机关员工履行工 作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。 业务支出是指机关员工在生产经营活动中因履行工作职 责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公 临时出国（境）、通信等方面的支出。 第四条公司对机关员工履职待遇、业务支出实施管理监督。公司主要负责人对公司履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，公司分管负责人和总会计师负分管责任。 第五条合理确定并严格规范机关员工履职待遇、业务支 出应当坚持以下基本原则： （一）坚持依法合规。根据国家法律法规和相关规定，

结合公司生产经营实际，坚决杜绝公司承担个人消费支出的 行为。 （二）坚持廉洁节俭。反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。 （三）坚持规范透明。通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的履职待遇、业务支出 管理制度体系。 第二章履职待遇 第六条公司按照合理配置、有效使用的原则配置使用公务用车，规范公务用车配备、运行管理和处置，保障公务出行，降低公务用车费用支出。 第七条公司机关员工采取统一调度方式保障公务活动用车。机关员工不得因私使用公务用车。 第八条机关配备公务用车参照党政机关公务用车配备标准。机关公务用车使用年限超过8年已不能正常使用的，或者车辆安全状况、排放要求等不符合有关标准要求的，可以更新。机关公务用车的报废和出售等处置，按照国有企业资产处置有关规定执行。 第九条机关新配备或者更新公务用车严格执行配备标准，选用国产汽车并优先选用新能源汽车，不得增加高档配置或者豪华内饰。机关已购置使用的公务用车超过规定配备标准的，在未达到更新或者报废条件情况下，可以继续使用，但原装进口高档

履职待遇和业务支出自查报告 履职业务支出明细

履职待遇和业务支出自查报告履职业务支出明细 精品文档，仅供参考

履职待遇和业务支出自查报告履职业务支出明细 公司负责人履职待遇及业务支出情况严格按照相关规定执行，不存在超标准现象，但存在着相关规章制度建立滞后的现象。本站为大家整理的相关的履职待遇和业务支出自查报告，供大家参考选择。 履职待遇和业务支出自查报告 集团公司： 按照省国资委《关于对出资企业负责人履职待遇业务支出情况自查工作的通知》要求，近日我公司开展了20XX年企业负责人履职待遇和业务支出情况的自查工作，自查过程中，结合国资委《通知》要求对各方面内容认真进行梳理，现将自查情况报告如下： 一、主要内容 (一)年度预算及执行情况 20XX年年初，结合公司生产经营的实际情况，编制预算，并将企业负责人履职待遇和业务支出均纳入年度预算管理，明确预算编制、审核、调整、动态监测及执行等规定和程序。年初预算车辆使用费为20万元，业务招待费10万元，差旅费20万元，截止20XX年10月，长城公司共发生车辆使用费11.57万元，业务招待费5.21万元，差旅费9.57万元，没有超预算或者无预算安排支出、虚列支出、转移或者套取预算资金等问题，没有违反规定擅自设立项目、超标准超范

围发放津贴补贴等问题。 (二)公务用车 20XX年4月起，长城公司负责人不配备公务用车，不存在超标准配备的情况。20XX年公司自有车辆两台，租用车辆一台，均为办公用车。同时，公务用车使用情况及维修保养均有详细记录，不存在公车私用的问题。 20XX年长城公司负责人交通补贴实际发生4.8万元(经公司批准在中新食品区合资公司列支)，16年长城公司主要负责人员主要负责人即总经理薪酬及补贴由集团列支，公司负责人即副总经理交通补贴预算金额4.8万元(中新食品区合资公司列支)，预计实际发生4.46万元。 (三)办公用房 公司主要领导的办公用房建筑面积为40平米以内，副职领导的办公用房建筑面积为32平米以内，均未超过办公用房标准。 (四)培训 20XX年长城公司负责人实际发生培训费用0.55万元，20XX年该项费用预算数为1万元，尚未发生。公司负责人未参加在职教育和其他培训，不存在负责人参加各种学历教育以及为取得学位而参加的在职教育报销费用的情况。没有超范围列支培训费，没有虚报和未按规定程序报销培训费等问题。

履职待遇业务情况自查

关于贯彻落实集团公司 《履职待遇、业务支出管理办法》情况报告 集团公司： 为深入贯彻落实集团公司《中铁第五勘察设计院集团有限公司所属单位负责人履职待遇、业务支出管理办法》（铁五院党干〔2015〕24号）、《中铁第五勘察设计院集团有限公司机关员工履职待遇、业务支出管理办法》（铁五院党干〔2015〕25号）的文件精神，我们召开了各部门主管会议，进行了认真学习，逐一对照检查并及时整改。 1、认真学习提高认识 接到文件后第一时间要求各部门主管认真学习，2015年10月20日召开了全体人员会和处务例会，进行了重点宣讲。并提出贯彻两个管理办法的意见。两个管理办法的制定是院党委贯彻落实中央“八项规定”和开展“三严三实”教育活动的具体体现，规范了程序，明确了具体要求，具有很强的操作性。通过学习明确单位负责人和员工的履职待遇和业务支出标准，知道了哪些能做，那些不能做，“两个办法”的制定有利于干部和员工之间互相监督，工作更加透明，进一步强化担当意识、责任意识、奉献意识。 2、对照文件自查自纠 我们从办公用房管理、公务用车管理、业务招待管理、国内差旅管理和因公临时出国（境）管理、培训和通信管理等五个方面对企业负责人履职待遇、业务支出管理落实情况进行了自查。

主要负责人办公室现有一间面积26平方米，符合办公用房不超过30平方米，其他负责人办公室一间面积平方米，不超过20平方米，办公家具严格按集团公司配备。公务用车坚决执行集团公司规定的配备标准，不存在超标准配备的情况。业务招待费坚持节俭、必须、分级接待的原则使用，没有超过集团公司的招待标准，接待地点首选食堂。不存在奢侈浪费、大吃大喝的情况。没有存在转嫁企业负责人招待费用的情况，也未发现有报销因私招待费用、个人消费等费用的情况。全体员工严格执行集团公司制定的出差费用开支标准，严格执行乘坐交通工具的类型和等级，以及住宿、就餐标准，严格执行了审批管理制度。认真按照集团公司标准做好通信费用预算管控，从严控制培训费用，没有转嫁个人培训费用的情况。 3、认真做好职工食堂接待服务工作 根据集团公司两个管理办法的要求“集团公司所属单位负责人进行业务招待活动，活动地点应首选集团公司食堂或协议饭店”规定，我们进一步加强了食堂工作，2015年11月3日下午召开了职工食堂业务骨干会，对职工食堂工作进行了布置安排，加强对食堂原材料采购、加工、销售全过程检查监督，确保食品卫生安全，增加花色品种，提高菜品质量。加强服务员工作培训和考核，提高职工食堂综合服务水平和能力。 后勤服务处

最新履职待遇和业务支出自查报告

集团公司： 按照省国资委《关于对出资企业负责人履职待遇业务支出情况自查工作的通知》要求，近日我公司开展了2017 年企业负责人履职待遇和业务支出情况的自查工作，自查过程中，结合国资委《通知》要求对各方面内容认真进行梳理，现将自查情况报告如下： 、主要内容 （一）年度预算及执行情况 2017 年年初，结合公司生产经营的实际情况，编制预算，并将企业负责人履职待遇和业务支出均纳入年度预算管理，明确预算编制、审核、调整、动态监测及执行等规定和程序。年初预算车辆使用费为20 万元，业务招待费10万元，差旅费20万元，截止2017年10月，长城公司共发生车辆使用费11.57 万元，业务招待费5.21 万元，差旅费9.57 万元，没有超预算或者无预算安排支出、虚列支出、转移或者套取预算资金等问题，没有违反规定擅自设立项目、超标准超范围发放津贴补贴等问题。 （二）公务用车 2017 年4月起，长城公司负责人不配备公务用车，不存在超标准配备的情况。2017年公司自有车辆两台，租用车辆一台，均为办公用车。同时，公务用车使用情况及维修保养均有详细记录，不存在公车私用的问题。 2016年长城公司负责人交通补贴实际发生4.8 万元（经公司批准在中新食品区合资公司列支），16 年长城公司主要负责人员主要负责人即总经理薪酬及补贴由集团列支，公司负责人即副总经理交通补贴预算金额4.8 万元（中新食品区合资公司列支），预计实际发生4.46 万元。 （三）办公用房 公司主要领导的办公用房建筑面积为40 平米以内，副职领导的办公用房建筑面积为32 平米以内，均未超过办公用房标准。 （四）培训 2016年长城公司负责人实际发生培训费用0.55 万元，2017 年该项费用预算数为1 万元，尚未发生。公司负责人未参加在职教育和其他培训，不存在负责人参加各种学历教育以及为取得学位而参加的在职教育报销费用的情况。没有超范围列支培训费，没有虚报和未按规定程序报销培训费等问

企业负责人履职待遇、业务支出管理实施细则

XXX公司 规章制度 Q/XX G0103-2015企业负责人履职待遇、业务支出管理实施细则 第一章总则 第一条按照国务院国资委《关于印发<中央企业负责人履职待遇、业务支出管理办法>的通知》（国资发分配〔2015〕5号）和《关于做好2015年度中央企业负责人履职待遇、业务支出管理工作的通知》（国资发分配〔2015〕41号）等文件规定，特制定本细则。 第二条本细则适用范围为按干部管理权限由XX公司（以下 简称公司）党政领导班子成员（以下简称企业负责人）。 第三条本细则所称履职待遇是指为企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。业务支出是指企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、 通信等方面的支出。 第四条公司在企业负责人履职待遇、业务支出方面的工作接受集团公司的指导和监督。公司主要负责人对本公司履职待遇、业务支出工作负主要责任，分管负责人和总会计师负分管责任。 第五条企业负责人履职待遇、业务支出管理坚持以下基本原则：

（一）坚持依法依规。根据国家法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。 （二）坚持廉洁节俭。反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。 （三）坚持规范透明。通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理制度体系。 第二章履职待遇 第六条合理配置、有效使用公务用车资源，规范企业负责人公务用车配备、运行管理和处置，既保障企业负责人公务出行，又降低公务用车成本。 第七条公司负责人公务用车配备标准执行国务院国资委及集团公司相关规定，公司主要负责人配备标准为排气量2.0升（含） 以下、购车价格（不含车辆购置税，下同）26万元以内；其他负责人配备标准为排气量2.0升以下、购车价格24万元以内。目前已配备的超出配备标准范围的公务用车，在未达到更新或报废标准情况下应继续使用。 第八条企业负责人退休或者调离本企业后，不得为其配备或使用公务用车。 第九条公司对公务用车使用费用实行预算管理，实际发生费用不得超过预算范围和限额标准。 第十条企业负责人不得因私使用公务用车。 第十一条企业负责人自愿驾驶公务用车的，公司须加强管理，不得发放自驾补贴。

履职待遇和业务支出实施细则

履职待遇和业务支出实施细则 1.目的 为贯彻落实中共中央、国务院关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇和业务支出的要求，建立健全企业约束机制，严格规范梧桐人家项目履职待遇和业务支出，加强梧桐人家项目财务监管，根据《中国太平保险各公司履职待遇与业务支出管理办法》（太平集团发〔2015〕56号）, 《关于<中国太平保险集团各公司履职待遇与业务支出管理办法>的补充通知》（太平集团发〔2018〕60号）、《太平养老产业管理有限公司履职待遇和业务支出实施细则》的通知等规定，制定本实施细则。 2.适用范围 本细则适用于****项目。 3.内容 3.1总则 3.1.1本细则所称公司负责人，是指对公司经营管理活动和风险控制具有决策权 或者重大影响的党委及经营班子成员，包括：主要负责人，是指公司党委书记、执行董事和总经理；其他负责人，是指公司党委副书记、副总经理以及公司纪委书记、党委委员等领导班子成员；其他班子成员，包括助理总经理、工会主席等，或与上述人员具有相同职权的管理人员。 3.1.2公司负责人履职待遇和业务支出管理必须遵循以下原则： 3.1.2.1坚持依法依规。履职待遇和业务支出必须符合国家有关规章制度、集 团、太平养管、项目内部的管理规定，结合公司经营实际，坚决杜绝公司承担个人消费支出的行为。

3.1.2.2坚持廉洁自律。履职待遇和业务支出必须立足于工作需要，反对讲排 场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。 3.1.2.3坚持透明规范。通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格 规范、公开透明的履职待遇、业务支出管理制度体系。 3.1.2公司负责人在所属机构担任总经理室成员管理职务，并且主要工作职责和 工作精力在所属机构的，可执行公司负责人履职待遇和业务支出标准，由所属机构报销和列支。除上述情况外，相关费用不得在所属机构报销和列支。 同一履职待遇和业务支出事项，不得同时在公司和所属机构报销和列支。3.2合理确定履职待遇 3.2.1履职待遇，是为公司负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包 括公务用车、公务交通补贴、办公用房、培训等。 3.2.2公务用车，是为保障公司负责人公务活动交通需要配备的车辆。公司应本 着勤俭节约的原则，从严管理，科学调度，合理使用公务用车，严禁公车私用，杜绝跑、冒、滴、漏等现象发生。 3.2.2.1购置或租赁公务车辆须纳入年度预算管理，并在发生前向集团公司进 行动支申请。 3.2.2.2按照1人1车或多人1车配备（包括购置、租赁）。公司主要负责人 原则上以配备公务用车为主；其他负责人可由公司根据实际情况合理确定配备公务用车或者发放公务交通补贴；其他班子成员不配备公务用车，采用发放公务交通补贴方式。补贴标准按照《太平养老产业管理有限公司公务用车制度改革实施细则》（太平集团发〔2017〕35号）执行。市场化选聘的职业经理人原则上通过社会化方式自行保障公务出行，不发放公务交通补贴。3.2.2.3采取发放公务交通补贴方式的，取消为相关负责人配备的公务用车， 每月按照标准发放公务交通补贴。禁止对同一人在发放交通补贴的同时，又允许报销公务交通费用。 3.2.2.4公司主要负责人公务用车配备标准为排气量2.5升（含）以下，购车 价格（不含车辆购置税、车牌费，下同）人民币38万元以内；其他负责人