企业管理中激励问题

浅谈企业管理中的激励问题

多年来，企业中的激励问题一直是人力资源管理工作中研究的重要课题；如何才能使北京铁建公司在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。近几年来，我们企业有很严重的人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。

一引入激励的原因

（一）激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效

企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。但是在工作中我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。以往我们过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。其实，这个观点是非常片面的。个人绩效与激励水平、工作环境是有很大的关系的。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能有良好的行为表现的。

（二）激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量

挖掘员工潜力在施工生产过程中有着极为重要的作用。在缺乏

企业管理中的人力资源激励问题微探

企业管理中的人力资源激励问题微探 【摘要】人力资源激励问题是企业管理的一项重要内容，激励的科学与否，事关人力资源运用的好坏，也事关企业成败。本文从激励的有关理论入手，阐述了企业管理中引入激励的必要性，并对实践中常用的几种激励方法的作用及具体使用进行了分析。 【关键词】企业管理人力资源激励 企业作为盈利性经济组织，创造效益、追求效益最大化是其最终目标。随着知识经济时代的来临，依靠传统的硬件条件参与市场竞争、增加效益的潜力有限，以管理和人才为基础的软件条件在市场竞争的作用愈发显著，成为企业实现效益最大化理想、获得长久发展的最重要因素。因此，在企业管理中，必须尤其重视人力资源管理。无数优秀企业的实践表明，人力资源管理的成效对企业发展具有深刻影响。企业人力资源管理包涵众多内容，激励问题是其中的一项核心内容，激励的科学与否，事关人力资源运用的好坏，也事关企业成败。如何构建有效的激励机制，充分激发企业内部员工的主观能动性，为企业创造更多价值，是企业管理者要认真研究的一个重要课题。 一、激励的有关理论 1、激励的内涵与实质

激励原属心理学的概念，亦即激发鼓励，展开来讲，就是激发人的动机、增强人的意志力、鼓励人的行为、形成内在精神动力，努力达致设定目标的心理活动过程。在企业管理中，激励就是企业管理者在充分了解员工需求的基础上，通过制度设计和采取某些方法，正确诱导员工的工作动机，通过高强度的努力，不仅满足其个人需要，且做出高水平的工作绩效达到组织的满意。上述概念有三个核心要素，即个人努力、组织目标和个人需要。因此，激励的实质可概括为：激励是满足员工需要、增加其满意度的过程；激励是激发员工欲望和努力程度的过程；激励是引导员工为实现组织目标而努力的过程。 2、激励的有关理论 （1）需求层次理论。这一理论影响很大，诞生于上世纪40年代，由美国社会心理学家马斯洛提出。他认为：人都潜藏着五类不同层次的需要；人的最迫切的需要才是激励人行为的动力；已满足的需要不能作为激励工具；人的需求是一个从低级向高级发展的过程；人在不同时期，其需求重点不同；高层次的需要比低层次的需要更富有价值。 （2）双因素理论。这一理论诞生于上世纪50年代，由美国行为科学家赫茨伯格提出，他将引发人工作动机的因素分为两类，即保健因素与激励因素，保健因素如物质工作条件、工资、福利等，激励因素如成就、赏识、发展和晋升

论企业管理中的激励问题

海南师范大学高等教育自学考试 本科生毕业论文 题目：论企业管理中的激励问题 姓名： 准考证号： 专业： 年级： 完成日期： 指导教师：

毕业论文（设计）独创性声明 本人声明所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，本论文中没有抄袭他人研究成果和伪造数据等行为。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。 论文（设计）作者签名：日期： 本科生毕业论文（设计）使用授权声明 海南师范大学有权保留并向国家有关部门或机构送交毕业论文（设计）的复印件和磁盘，允许毕业论文（设计）被查阅和借阅。本人授权海南师范大学可以将本毕业论文（设计）的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复印手段保存、汇编毕业论文（设计）。 论文（设计）作者签名：日期： 指导教师签名：日期：

论企业管理中的激励问题 作者：XX指导教师：XXX 教授/副教授 （海南师范大学中文系，海口，571158) 摘要：长久以来，在我国的各类企业中个人工作能力的强弱往往是企业考核员工的重要标准，即把企业的业绩水准与员工具体业绩挂钩。现阶段的调查得出，个人工作绩效水平还受公司激励制度和日常工作环境的影响。其中企业的激励制度在很大程度上决定着员工的工作积极性和具体表现。本文对企业管理的激励问题进行探究，以为企业制定激励措施提供一定的参考。 关键词：企业管理；员工激励；激励措施 引言 恰当合理的激励措施对企业的发展有重要的作用，当前我国多数企业在企业激励方面存在一定的问题，影响了企业的健康发展。因此本文对企业的激励问题进行探究，以期促进企业的进一步发展。 一、企业管理施行激励的必要性 （一）激励可以正向的引导提高员工的参与工作积极性 通过对员工引导，带动公司企业的业绩增长。对于公司企业的发展而言，优良的业绩水平才是决定企业发展走向和生存能力的体现。对应企业的良好业绩水平反映到具体工作人员即是个人工作水平的体现。而在公司企业的工作环境中可发现各人的工作能力对业绩水准的影响只是一方面，有很多个人能力较强的员工业绩水准确不尽人意。 长久以来，在我国的各类企业中个人工作能力的强弱往往是企业考核员工的重要标准，即把企业的业绩水准与员工具体业绩挂钩。现阶段的调查得出，个人工作绩效水平还受公司激励制度和日常工作环境的影响。其中企业的激励制度在很大程度上决定着员工的工作积极性和具体表现。

企业管理中激励问题

企业管理中激励问题近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述，总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。 如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。 一，企业管理中为什么要引入激励 1，激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。 企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。 以往我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。其实，这个观点是非常片面的。从“绩效函数”（如下）我们可以看到，个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表

现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能优良好的行为表现的。 P=f(M×Ab×E) P------个人工作绩效 M-----激励水平（积极性） Ab----个人能力 E------工作环境 2，激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量 挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%——30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%——90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见，由此，便有了随身听的诞生，这便是挖掘潜力非常成功的一个案例。由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。 二，激励是以员工需要为基础的 员工为什么可以被激励？怎样的激励才算是有效的激励？要弄清这些问题就必须了解什么是“需要”。 需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。心理学研究表明：人的动机是由于他所体验的某种未满足的的需要或未达到的目标

现代企业管理中的员工激励问题

现代企业管理中的员工激励问题 【关键词】：现代企业；员工激励；激励管理 【摘要】：人力资源不但是企业中的核心的力量，也是管理中最重要的工作。激励作为人力资源的一个重要内容，是决定企业的兴衰成败的关键因素。本文首先提出了员工激励的研究意义，并分析了激励理论的理论基础，然后对现代企业管理中的员工激励问题现状进行了梳理，最后对如何提高现代企业中员工激励管理提出了有效性的对策。 Summary: The human resource not only is the power of the core in the business enterprise, but also manages the inside the most important works. Encourage to be used as an important content of the human resource, and decide the success of the business enterprise or the key factor of the failure. But modern business enterprise that present is socially many business enterprise be because did not comprehend what at ailing to encourage, therefore and usually causing the employee to manage the inside to encourage to appear a lot of problems. Therefore from physically set out to look for the modern business enterprise to manage what inside of the employee encourage the problem, and combine the solution measure of the establishment cowgirl, to a business enterprise is very important, Keyword: Encouragement Material demand Spiritual demand Incentive system 【前言】：员工激励是企业人力资源管理的核心问题之一，直接影响企业绩效。在当今世界，随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧紧团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，这才是企业唯一的发展道路。正因为如此，成功的企业更加重视激发员工的积极性与创造性，花费更多时间和精力致力于激发员工发挥潜力，并把员工激励作为企业长盛不衰的法宝来对待。 一、员工激励的研究意义 其实所谓的激励简单而言，就是通过调整外因来调动内因，从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。然而现今社会上许多企业就是由于根本没理解到什么是激励，所以往往导致现代企业管理中的员工激励出现很多问题。因此从实际出发寻找现代企业管理中的员工激励问题，并制定相应的解决措施，对企业有着极为重要的作用:

现代企业管理中的员工激励问题

现代企业管理中的员工激励问题 摘要：全球化的市场竞争,使得企业特别关注员工的激励。一是因为员工是企业最重要的资源,人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈. 如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定.在这个变革的时代，面对企业员工欲望后面的永恒难题，笔者认为，最重要的是如何确立企业的价值体系和企业的整体激励机制，建立行之有效的企业创新激励教育机制，强化对职工的潜能开发. 当今，企业竞争日趋激烈,每个企业都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分企业员工激励机制并不科学，不完善。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性，成为企业管理重要课题。 二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争，只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新,才能使企业健康发展。本文从有效激励的作用、有效激励应注意的问题及如何进行有效激励等几方面入手,结合企业发展实际，阐述了作者独特的看法，对企业人力资源管理者具有实际运用价值。 激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程.管理工作中十分重要的一部分是对人的管理,人力资源管理主要是通过激励来实现的.怎样运用有效的方法和手段最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现,已成为今天人力资源管理中主要的课题。 关键词：国有企业;知识型员工；激励；人力资源；需求因素;激励策略 一、绪论 如今，企业之间的竞争日益激励，企业获取竞争优势的关键在于对知识资源的合理开发管理，在企业中,知识型员工是企业知识管理的主体和人力资源的核心。所以,知识型员工的激励问已成为企业内部激励管理的核心议题。国内学者和管理人员对于企业中的管理激励进行了不少有益的研究，但对于企业管理中激励的核心对象，即知识型员工的激励问题，没有就实际问题进行针对性研究。当前，国有企业也面临着知识型员工的激励问题。本文以已有研究为基础，针对国有企业知识型员工激励机制的相关问题,提出国有企业知识型员工激励机制的模式和具体措施。 随着知识与技术全球化创新和新经济时代的到来,现代企业正面临着一种新的竞争环境—－－持续的变革和高度的不确定。在人力和知识资本成为企业竞争优势资源的知识经济时代，企业之间的竞争,知识的创造、利用和增值，最终都要靠知识型员工来实现。作为知识承载者、所有者的知识型员工是组织发展真正永不枯竭的源泉.越来越多的企业开始关注如何更好的激励知识型员工。 二、企业对员工激励中存在的问题 当前的经济全球化、一体化民营企业的迅速成长,对国有企业带来很大的竞争压力.同时，一些外资企业正在与国有企业开展激烈的人才争夺竞争。对于国有企业来说，留住并用好企业的内部核心知识型员工,是国有企业激励管理的关键,也是国有企业在竞争中获胜的根本。不过，根据相关权威调查，情况令人担忧：当前我国有８0％以上的IＴ国有企业员工缺乏企业忠诚度，面对更高的薪水和职位，有60％员工会离开现有企业;超过６0%的知识型员工对于企业领导描绘的企业愿景持怀疑态度;而表示愿意继续留在现在企业的知识型员工比例不到1/4。 可见，当前国有企业内部的人才流失率相对较高.对于人才流动的重要原因,除薪酬之外，

浅谈企业管理中的激励机制

自考本科生毕业论文 论文题目浅谈企业管理中的激励机制作者姓名 专业名称行政管理学 准考证号 指导教师 2015 年4月20日

内容摘要 面对时代的变迁、经济的快速发展，希望、困惑、机遇、挑战，随时随地都有可能出现在每一个社会成员的生活之中。在这个快速发展的社会里，企业面临的是人才的争夺，企业在寻求人才的同时，更需要学会牢牢地留住已经在企业里的人才。激烈的人才争夺战中，只有掌握了怎么样去留住人才，才能更大化的为企业减少损失，从而为企业提高效率和创造出更多的效益。一个良好的企业管理是企业发展的关键环节，企业的发展需要员工的支持和认可，其中员工的主动性和积极性对企业具有着重要的作用。怎么样才能调动起员工的主动性和积极性呢？那么，就需要对员工进行激励。员工的主动性和积极性是和激励成正比的，只有通过对员工进行不断的激励，才能提高员工的主动性和积极性。这里通过对电装（常州）燃油喷射系统有限公司企业管理中激励机制方面存在的一些问题进行简要的探讨。 关键词：效率；企业管理；激励

目录 内容摘要..................................................................................................... I 引言. (1) 一、激励机制的概念、目的及其在企业管理中的作用 (1) 二、电装（常州）燃油喷射系统有限公司激励机制存在的问题 (3) （一）考核机制不完善、缺乏公平的考核程序 (4) （二）缺乏合理的薪酬体系 (4) （三）激励手段单一 (4) （四）缺少必要的培训机会 (5) （五）缺少必要的情感激励 (5) 三、公司激励机制的对策与分析 (6) （一）建立完善的考核制度 (6) （二）完善薪酬体系 (6) （三）丰富激励手段 (7) （四）加强员工的培训机会和职业生涯辅导 (7) （五）加强必要的情感激励 (8) 四、结论 (9) 参考文献 (10)

论现代企业管理中的员工激励问题

目录 ABSTRACT (3) 一．员工激励相关概述 (4) （一）员工激励理论概述 (4) 1.双因素理论 (4) 2.需要层次理论 (4) 3.ERG理论 (4) 4.期望理论 (5) 5.公平理论 (5) （二）现代企业中的几种常见的激励制度 (5) 1.物质激励制度 (5) 2.精神激励制度 (6) 3.目标激励制度 (6) 4.表率激励制度 (6) 5.民主激励制度 (6) 6.机制激励制度 (7) 二．理解激励在现代企业中的作用 (7) （一）激励可以调动员工的积极性，提高企业绩效 (7) （二）激励可以促进员工充分发挥其才能和智慧 (7) （三）激励可以为企业吸引和留住优秀人才 (8) （四）激励有利于造就良性的竞争环境 (8) 三．现代企业激励机制存在的问题 (8) （一）过多依赖传统式管理，管理意识落后 (8) （二）激励措施的无差别化，缺乏有效的个体激励机制 (9) （三）激励过程中缺乏沟通，缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道 (9) （四）重激励，轻约束，二者不能有效配合 (9) 四．如何解决激励中存在的问题 (9) （一）以人为本，建立公平合理的激励制度 (9) （二）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则 (10) （三）完善绩效考核机制，建立快速的反馈渠道 (10) （四）改善工作环境 (11) （五）加强对人力资本的投入和开发 (11) （六）目标结合原则 (12)

摘要 近年来随着市场经济的快速发展，我国企业有巨大的发展，并且取得了长足的进步。特别是进入21世纪之后，企业越来越重视员工激励，并交之前取得了较大的发展。但是在实际执行过程中也存在很多问题。本文的出发点就是从中企业的人力资源激励方面为突破口，着重探讨怎么去激励人，怎么去调动员工的积极性，我们相信通过对中小民营企业人力资源制度中现存制度中激励问题弊端的研讨，可以发现许多问题，同时如何解决这些现存问题，对完善企业人力资源制度，提高中小民营企业竞争力起着至关重要的作用。 关键词：激励人力资源管理，弊端

毕业论文工商企业管理现代企业管理中的员工激励问题

毕业论文工商企业管理现代企业管理中的员工激励问题 Revised on November 25, 2020

毕业论文 题目：现代企业管理中的员工激励问题 姓名 学号 学院工商管理 专业工商企业管理 指导教师

目录

摘要 全球化的市场竞争，使得特别关注员工的激励。一是因为员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。 如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。在这个变革的时代，面对企业员工欲望后面的永恒难题，笔者认为，最重要的是如何确立企业的价值体系和企业的整体激励机制，建立行之有效的企业创新激励机制，强化对职工的潜能开发。 当今,竞争日趋激烈,每个企业都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分企业员工激励机制并不,不完善。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。 二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争，只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的目标结合起来去努力、去创造、去革新，才能使企业健康发展。本文从有效激励的作用、有效激励应注意的问题及如何进行有效激励等几方面入手，结合企业发展实际，阐述了作者独特的看法，对企业人力资源管理者具有实际运用价值。 激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的。怎样运用有效的方法和手段最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现，已成为今天人力资源管理中主要的课题。 关键词：国有企业；知识型员工；激励；人力资源；需求因素；激励策略 现代企业管理中的员工激励问题 如今，企业之间的竞争日益激励，企业获取竞争优势的关键在于对知识资源的合理开发管理，在企业中，知识型员工是企业知识管理的主体和人力资源的核心。所以，知识型员工的激励问已成为企业内部激励管理的核心议题。国内学者和管理人员对于企业中的管理激励进行了不少有益的研究，但对于企业管理中激励的核心对象，即知识型员工的激励问题，没有就实际问题进行针对

(管理知识)企业管理中激励问题

企业管理中激励问题 近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述，总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。 如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。 一，企业管理中为什么要引入激励 1，激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。 企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。 以往我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。其实，这个观点是非常片面的。从“绩效函数”（如下）我们可以看到，个人绩效还与激励水

平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能优良好的行为表现的。 P=f(M×Ab×E) P------个人工作绩效 M-----激励水平（积极性） Ab----个人能力 E------工作环境 2，激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量 挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%——30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%——90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见，由此，便有了随身听的诞生，这便是挖掘潜力非常成功的一个案例。 由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。 二，激励是以员工需要为基础的 员工为什么可以被激励？怎样的激励才算是有效的激励？要弄清这些问题就必须了解什么是“需要”。 需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。心理学研究表明：

谈我国企业管理中的激励机制问题.

谈我国企业管理中的激励机制问题 引言 激励是现代企业管理中最重要、最基本、也是最困难的职能。这是市场经济条件下以人为本的现代企业管理所固有的内在矛盾所决定的。随着人的因素在企业参与市场竞争中的作用的不断提升和怎样最大限度地调动企业员工工作积极性的问题在企业管理中的重要性被日益重视,现代激励理论己成为现代管理理论和实践探讨的前沿。激励机制问题己成为企业管理的一个普遍性问题。 一、激励机制的概念 激励问题与人类行为的“为什么”——即推动人们做工作的原因——有关。它探讨的是工作的真谛问题。每个人都在工作,那么一个人工作是为什么?这是每位企业员工都会问及的问题。 激励机制由“激励”与“机制”两个词组成。“激励”一词既包括激发、鼓励,以利益来诱导之意,也包括约束和归化之意;也就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为。 社会心理学家认为:一切行为都是受到激励而产生的,内在动机是激励的原动力,而内在动机由不能满足的需求而产生,因此需求的满足是激励的起点。人们做什么事都有其理由或者换句话说,人们的行为都有一定的目标,根本的理由或目标是满足某一方面或几方面的需要,行为受到激励是当然的理由。受到正激励是积极工作的理由,受到负激励是被迫工作的理由。 社会心理研究认为现代人工作的理由或目标归结为以下几种: 一种是为老板工作。那么他需要的是得到老板的赏识、加薪、期待老板注意自己。如果老板不在,他就无所事事,如果老板在,他就生龙活虎;如果老板满足他的需要、期等,他就会加倍努力;如果老板没有满足他的需要,他的工作就变得毫无意义。

浅析企业管理中的激励问题

河北广播电视大学毕业设计（论文、作业）评审表题目浅析企业管理中的激励问题姓名教育层次本科学号分校秦皇岛广播电视大学专业工商管理教学点秦皇岛广播电视大学指导教师日期2010年12月15日目录一、激励的类型.................................................................................3(一) 物质激励和精神激励..................................................................3（二）正激励和负激励 (4) （三）........................................................................4二、企业管理中存在的员工激励问题及分析.............................................5 （一）缺乏有效的薪酬激励.........................................................（二）选拔晋升.....................................................................6（三）员工培训不完善........................................................................（四）用人机制存在问题.....................................................................（五）民主不能及时体现，欠缺人性化管理 (7) （一）健全薪酬激励机制，提高员工的上进……………………………………7（二）晋级考核认证制，推行动态激励管………………………………………9（）盘活用人机

企业人力资源管理中的激励问题研究

企业人力资源管理中的激励问题研究 企业要怎样才能更快的适应市场经济发展，更快的建立高质量的生产、销售网络，更长久的 发展下去呢？笔者认为，人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的昀 关键的一个因素。企业人力资源的管理方法有很多，然而激励问题是人力资源管理中重要内 容之一。激励方法的好坏，会直接影响企业人力资源运用的好坏。 一、激励的概念 激励在管理上是指创设满足员工各种需要的条件，激发员工的潜在能力，调动员工的积极性 和创造性，达到企业生产目标的特定行为。激励的过程，就是管理者引导并促进工作群体或 个人产生的过程。激励的本质是对人行为的一种刺激。 二、激励在企业人力资源管理中的作用 每一个人都有一种潜在的力量。个人的能力发挥，取决于个人的努力程度，而努力程度除了 取决于个人以外，也还有来自外部对他的刺激。因此，采取恰当的刺激手段，是调动员工的 积极性，充分发挥个人潜能的有效方式。 上进心和进取心是人的一种本质。管理者可以通过采取一些激励的手段，来激发人的上进心 和进取心。管理者对那些勤奋努力、刻苦认真的员工适当的表扬、奖励、提拔等激励手段， 让员工产生一种荣誉感、自豪感，从而刺激他不断的努力工作。 通过专家调查研究发现，对一个个体行为的肯定会导致或消除一种群体行为的产生。也就是说，激励会间接影响其周围的人。管理者应该采用恰当的激励手段对员工的行为进行刺激和 诱导，就会让更多的员工形成有利于企业的行为反应，有效的增强企业内部的凝聚力。 三、激励的方法 （一）为员工提供满意的工作岗位 1.提供一个良好的工作环境。企业要给员工创造舒适的工作场所、必要的工具、完整的工作 信息以及公司各相关部门的支持与协调等等。工作环境是员工工作时时刻感受到的物资条件。如果员工总是感觉到环境的不舒适时，企业的激励是达不到预期的的效果的。 2.为员工制定职业生涯规划。现在的求职者特别是学历比较高的求职者，在择业时昀关心的 是他今后的发展空间。不会有员工满意没有前途的工作。因此，企业必须重视员工职业生涯 规划的制定，主动了解员工的个人需要和职业发展要求，与企业实际相结合，为员工提供适 合他的发展空间，使员工的个人发展与企业的可持续发展联系起来，这样员工为实现自己的 目标而不断努力，同时也给企业贡献自己的力量。 3.给予员工培训的机会。现在是知识经济的时代，科学技术的更新非常的快速，新技术、新 思想层出不穷。大家都知道，如果不及时的吸收新知识和技术，就适应不了企业的新要求， 那么必然会被淘汰。所以，员工对培训的需要已经越来越强烈。针对员工这一需要，企业应 该建立符合自己实际要求的培训体系。 薪酬制度必须要和员工绩效结合起来。绩效薪酬可以把企业和员工的利益捆绑在一起，员工 在为自己目标不懈奋斗的同时，也为企业创造了价值，这样就达到了互惠互利的目的。绩效 薪酬在实施的过程中要以科学的绩效评估体系为依据，保证相对公平的前提下，拉开薪酬层次，这样可以鼓励后进者，勉励先进者。但这个层次不能拉开太大，否则会影响员工的积极性。

公司中层管理制度者激励机制存在的问题及对策

企业中层管理者激励机制存在的问题及对策-会计 企业中层管理者激励机制存在的问题及对策 王晔 摘要：中层管理者作为企业中承接管理层各部门的重要角色,其主观能动性、创造性、积极性都关系到企业目标的实现。因此，探讨企业中层管理者激励存在问题以及解决这些问题的对策应当是该类企业需要认真思考的。 关键词：中层管理者；激励机制；问题；对策 中层管理人员作为企业的核心角色，是企业得以稳定发展的关键。一方面他们执行上级所下达的战略决策，需要具有相应的概念技能；另一方面他们善于沟通，具备一定的人际技能；同时他们还需要了解相应的技术工作，带领下属实现企业目标，要具备一定的技术技能，其重要性尤为突出。作为企业中的关键要素，企业应该重视对中层管理者的激励，充分调动他们的积极性，达到中层管理者和企业的双赢。 一、企业中层管理者激励的重要性 （一）中层管理者是企业建设和发展的桥梁与纽带 如果从组织结构看，可以把企业组织结构划分三个层次：高层管理者也称为领导层管理者，负责制定公司战略目标、规章制度、工作计划，中层管理者称为执行层管理者，负责制定部门内工作计划、组织，监督并指导业务范围内的各项工作、横向沟通与协调。基层则指基层管理者，负责组织一线员工按照工作计划完成生产任务，执行各项管理制度。中层管理者是一个企业的中流砥柱，是传达和执行企业决策的桥梁。企业的执行力如何，很大程度取决于中层管理者的管理能力。企业中中层管理者之所以能成为企业的中坚力量，成为企业发展规划和任务

贯彻实施的组织者和执行者，是因为中层管理者对上要理解高层管理者的决策意图,对下要高效传达并组织下属有效的执行,最终使高层决策变为目标、结果和业绩。所以说中层管理者处在重要和关键地位。 （二）中层管理者在企业发展中处于重要的地位 企业中层管理者不仅要严格执行和组织实施企业高层的决策方案,还要发挥其作为一位领导人的影响力,在既定的决策方案内,发挥主观能动性,通过制定富有创造性的战术决策,提高方案的可行性和有效性,确保企业目标的实现。因此，中层管理者是企业打赢生存之战的重要筹码。 （三）中层管理者是人力资源中稀缺的部分 中层管理者处于一种承上启下的位置，对于现代追求团队合作的企业来说，中层管理者在创建高绩效团队和组织文化，改进和发展客户服务与满意度，改进时间、资源与绩效管理等诸多方面，都有不可替代的作用。企业培养一名适合自身发展的中层管理者可能需要经历十年左右的时间，企业需要花费巨大的人力成本和时间成本。拥有具有管理潜质和创新意识的优秀中层管理者已成为企业中一种不可多得和不可替代的特殊无形资产，由此可以说企业的中层管理者是企业人力资源管理中最为稀缺的那一部分。 二、企业中层管理者激励存在的问题分析 （一）薪酬激励缺乏竞争力 很多企业把激励着重放在物质层面上，而忽视了精神层面，大多数中层管理者都属于知识型员工，还具有一定的工作阅历，又有自己的个性，某种程度上说他们更重视精神激励，例如舒适的工作环境、融洽的工作氛围、组织的认可程度、领导的尊敬与肯定、同事关系的融洽程度等，都是受关注的精神激励。

企业管理中的激励问题

企业管理中的激励问题 发表时间：2017-01-18T11:54:02.047Z 来源：《基层建设》2016年32期作者：张曼 [导读] 摘要：现代企业管理基本上都以人力资源为主，企业相关人员适当投入到人力资源管理中，提出合理的激励机制，能够增加管理人力资源的能力。企业发展的基础和保障是人力资源，切实做好人力资源管理工作能够为企业发展提供有力的帮助和保障，做好人力资源管理逐渐成为了企业人力资源发展的首要问题。 深圳市深国际物流发展有限公司广东深圳 518000 摘要：现代企业管理基本上都以人力资源为主，企业相关人员适当投入到人力资源管理中，提出合理的激励机制，能够增加管理人力资源的能力。企业发展的基础和保障是人力资源，切实做好人力资源管理工作能够为企业发展提供有力的帮助和保障，做好人力资源管理逐渐成为了企业人力资源发展的首要问题。 关键词：企业管理激励问题制度 1 激励在企业人力资源管理中的作用 激励的作用对于企业的发展和员工自身的提高都有着积极的作用，因此企业要充分的利用激励制度，发挥激励制度。 1.1 激励制度能够激发员工的潜能，提高综合能力在这方面美国的心理学家威廉?詹姆士给出了科学的数据来说明这一切，对于员工的激励可以相差将近60%左右，由此可见激励对于企业的员工的积极性的重要性，企业通过激励可以促使员工在利益的驱使下主动地发挥自己内在的潜能以此实现自己的价值，或者员工为了适应企业的激励制度会通过各种渠道挖掘自己的综合素质，提高适应企业组织的要求。 1.2 激励能够增强企业的实力人们通过某种激励就会激发自身的潜在能力，潜在能力超出的能量会比平常超出几倍甚至几十倍，通过企业的激励就会激励个人的发挥，个人的发挥反过来也会在一定程度上影响周围的环境，激发周围的潜力，因此企业通过激励促进个人的发挥，个人的发挥就会增强企业的综合实力，实力的增加必然会增强企业文化的建设，而文化的发展在思想意识层面上就会促进人的潜能的发挥。 1.3 造就良性的竞争环境科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会受到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。 2 目前企业激励存在的问题 2.1 激励意识落后虽然我国的企业对于激励制度的重要性都有所认识，但是在我国的企业中对于激励措施的落实情况还不是很好，尤其是在中小企业由于他们受到传统思想的限制，导致他们认为激励对于自身没有多大的作用，有的企业甚至只是在口头上强调激励对于人才的重要性，但是他们行为上还是不加强激励制度的落实，因此这种情况下企业的员工很难做到积极。 2.2 企业指定的激励措施与企业的实际相脱企业的各项制度应该按照企业自身的特点制定，尤其是对于企业的发展，而我们观察我们的企业不难发现现在的企业对于员工的激励措施基本上都是相同的，他们缺少创新，虽然参考其它企业的制度没有错，但是企业要保证制定的激励措施要符合企业的实际情况，使得激励能够真正的刺激员工的潜力与能力。 2.3 激励措施无差别许多的企业在实行激励制度时他们不根据企业的实际的工作岗位的不同制定不同的激励措施，他们对于员工的激励基本上都是一样的，这样就会削弱激励制度的作用，在一定程度上也打击了具有激情的员工的热情。 2.4 激励就是奖励需要被剥夺的时候同样可激发起员工的紧张感，进而促使其有较高的积极性。企业的一项奖励措施可能使员工产生多种行为方式，而其中的部分方式并不一定是企业所希望的。因此，必要的惩罚措施和束缚措施也很必要。 3 对现代企业人力资源管理中激励应用的思考 3.1 建立与市场经济相适应的现代企业制度，这是有效运用激励的前提在经济快速发展的时代一个企业要想长远发展必须要有机构健全、各种制度完善的机构，而制度完善的企业包括现代企业管理制度、现代法人制度以及现代企业组织制度，现代企业的制度的完善是社会发展的需要、是生产力发展的需要，因此我们只有建立起了完善的现代企业制度才能使得企业的经营权发生改变，才会改变以往的不科学的经营制度，有利于科学的用人制度的形成，只有企业的经营权科学化才会促进企业的管理走上正规化、规范化、制度化。 3.2 充分考虑员工差异，实行差别激励激励的目的是为了提高员工工作的积极性，影响工作积极性的主要因素有工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境等因素。企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，也更看重精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足；在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同。因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。 4企业管理激励科学策略 4.1创建契合市场经济特征的管理制度 为推进企业的长效、持续、健康发展，应与时俱进，契合市场经济发展特征，创建人性化管理制度。应确保组织机构完善健全，制度运行科学规范。同时，应履行现代法人治理、企业经营、组织管控制度，符合社会发展、生产力提升综合需求。应推进企业经营管理权的优化更新，摒弃以往传统滞后管理模式，组建科学合理的用人管理制度体系，真正推进企业实现秩序化、人性化、科学合理的发展。 4.2全面考量员工差异，实现差别激励管理 为全面激发企业员工实践工作积极性，应探究对其能力水平产生影响的重要因素。即具体的工作属性、领导管理行为、员工个人的职业发展、相互交流关系、福利待遇以及日常工作环境。应全面考量员工个体存在的差异性。文化层面，具有高学历的员工通常会更加重视自我价值的全面实现。涵盖物质与精神利益的多重目标实现。例如，日常的工作环境、条件如何、自身工作兴趣等。该类因素为其基础的需求标准，只有获取全面保障，方能上升到更高层次的精神追求层面。学历水平相对有限的员工应注重其基础需要的实现与满足。职务层面基层员工以及管理人员呈现出需求的特异性，为此企业履行管理激励阶段中，应全面分析自身的经营管理特征，并探究员工存在的个体差异性，进而提升激励管理效力，优化实践工作效果。 4.3重视情感激励、科学实施奖惩管理，激发文化精神激励效用 情感激励借助双向互动的情感交流沟通完成科学的管控，可实现良好的员工激励目标。实践阶段中应关注员工内心世界，就情感因素

浅析企业管理中的激励问题

浅析企业管理中的激励问题 激励是现代企业管理的精髓，管理的过程就是激励的过程，而企业对员工的激励是多方面的，本文主要就领导对下属的激励问题展开剖析。 标签：企业管理“共同愿景” 激励机制 0 引言 领导者对下属实施激励是其永恒的课题。企业领导与其他方面的领导相比，其激励下属的方式方法有重大差别，对于中国企业的领导者来说，又更具有特殊性。笔者通过大量的调查研究，特别提请中国企业的领导者在激励下属时必须注意以下几个方面。 1 要注意给下属描绘“共同的愿景” 从基本面来观察，企业的”共同愿景”主要应该回答两个方面的问题：一是企业存在的价值，这里不仅仅涉及泛泛的伦理判断问题，更多关涉到企业所在行业的发展趋势以及企业自身在行业内部的发展趋势问题，说通俗一点，这是一个战略判断问题。其二，企业的“共同愿景”必须回答员工依存于企业的价值。企业存在有价值并不代表企业中的员工都有价值感。 2 要注意用“行动”去昭示部下 语言的巨人、行动的矮子现象在现实生活中比比皆是，此种做法乃企业领导之大忌。正如日本东芝总裁士光敏夫所言：部下学习的是上级的行动。对企业领导来说，当你希望下属做什么时，请拿出你自己的示范行为来。 作为领导，当然不可能不“说”，却更忌讳不“做”。“说”与“做”简单的组合有五种，其示范作用各有不同： ①说了，不做，負作用最大； ②不说，不做，负作用次之； ③不说，做了，有积极作用； ④边说，边做，有很好的示范作用； ⑤做了，再说，示范作用次之。 这五种基本状态中，笔者提倡第4种的“边说，边做”，其积极作用最大。做的过程对领导者来说是一个了解真实状况的过程，对被领导者来说是一个被感召