佳能市场分析之数码相机市场分析

佳能市场分析之数码相机市场分析

一．微观环境分析

1.1公司基本情况

1997年，佳能（中国）有限公司在北京成立，开始负责佳能司在中国的投资及其他相关业务。2002年，即中国加入世界贸易组织之后，随着市场开放程度的逐渐加强和各项政策法规的实施，中国的个人消费品市场、办公设备市场愈发活跃起来。与此相对应的是，佳能将亚洲营销总部从香港迁入北京，并正式开始行使中国国内销售权。同时，佳能大力加强在华机构，在中国市场增设华北，华东和华南三大区域总部，并授权北京、上海、广州分公司对所在区域的财务、物流、销售和服务进行管理。至2003年底，佳能在中国的15家分公司已全部注册成立完毕，佳能（中国）实现了从第一阶段的生产投资转向第二阶段的销售服务的重大战略推进。

1.2佳能供应渠道

佳能公司的渠道建设分为三个部分:渠道的建立、渠道的管理、渠道的改造。渠道的建立是渠道建设中的首要环节，这个阶段主要是渠道的骨架的构建，但合理的渠道结构只是达到预期的基础，只有对渠道进行协调和管理，才能保证渠道流程的正常运行。渠道管理不善会造成成本的浪费，会对原有资源造成破坏。佳能公司在全国的三个事务所分区域对渠道进行管理，及时掌握渠道中的经营状况和切实需要，提高对全国市场变化的反应速度。完善的管理为渠道成员提供全方位的支持，在使其获得满意利润同时，自己得到了回报。

在对渠道商的奖励方面，除了短期的销售奖励之外，佳能公司还为渠道成员设定了全年奖励制度，激励其积极性，业绩越好，获得奖励越多，这样有助于在当今利润普遍较低的市场形势下，能够有力量保证做好服务。

1.3佳能营销中介

为了获得更高的利润，厂商需要开发更多的潜在用户来提高销量。这种情况下，企业意识到只靠自己的销售力量已经不能适应市场的要求，代理商和经销商的出现正是迎合厂商的这种需求，企业需求它们开拓市场，延伸销售通道，从而增加产品销量。厂商会出让单位产品的一部分利润给代理商或经销商，但只要产品的销售量有大幅的提高，厂商就会获得更多的利润。代理商的地位在此阶段开始受到厂商的重视。所以渠道的重量是每一个市场中的企业和个人都能够深切体会的。以往，单反相机及镜头等配件的传统渠道一般以专业摄影器材城里的经销商和大型商城里的摄影器材专柜为主，普通电脑城以及家电卖场的经销点非常少，前者的走货量也远大于后者。这和过去单反走高端路线，定位专业人士有很大关系的，如今，单反价格门槛的降低，得到越来越多的业余爱好者和家庭用户的青睐，这无疑给电脑卖场内的普通DC经销商增添了很大的商机。在渠道布局方面，佳能表现尤为突出，不仅在大力拓展销售端，更不断完善售后服务端体系。据透露，到2011年，佳能预计将在国内建立25家快修中心。

1.4顾客

1Ds专业级：适合摄影工作室和广大职业摄影师的旗舰机型，135全

销量险些输给索尼。尼康的优缺点：优点：全球排名第二的数码相机厂商，相机既好看又专业，锐度高最最适合拍风景，几乎无人能敌。缺点：市场运作能力远不及佳能和索尼。索尼的优缺点：优点：外表是所有相机里面最好看最绚丽的。缺点：不是数码相机的专业品牌，技术不成熟。三星的优缺点：优点：相机也很美观，而且功能最丰富，有MP3和MP4.1300左右就能收获这多功能的啦缺点：刚刚踏入数码相机领域，不是专业数码相机牌，技术不及索尼，更别说佳能和尼康了。

1.5.1潜在竞争者分析

低端数码相机的规模越来越大，这种情况中国的手机己经经历过惨痛的教

训，山寨手机的出现已经使中国的手机企业受到了巨大的打击，山寨手机出现的背景是联发科开发的集成芯片，该芯片集成了手机的所有功能。如今，将各种电子原件集成在一起的数码相机组件，联发科已经可以生产，相信无数盯准低端数码相机这块蛋糕的企业会利用很好的利用这种芯片的。当然，这对数码相机市场来说，将会是一次比较大冲击，因此各个厂商如何避免自己的低端产品受到冲击便成了非常重要的事情。

二．消费者市场及购买行为分析

2.1继续保持市场领先者的位置

佳能公司将会在已经很完善的产品线上采取更加细分的产品策略，针

对不同年龄，不同地位，不同用途的人士，推出不同价位的数码产品。让不同的人们体会到数码影象的乐趣所在。随着中国经济的不断的飞速的发展，越来越多的人们口袋里有富余的金钱，他们会在生活质量的提高上花费不少的金钱，而数码相机则是首当其冲的对象。所以佳能会在保持市场领先的地位的情况下，继续增加市场份额。

2.1.1潜在的市场——高校数码相机市场

伴随着科技的进步，数码相机以其便捷、较大的存储以及方便的使用功能为广大消费者所接受，并成为传统相机最好的市场替代品。数码相机市场的持续高速发展，市场规模扩大的同时也伴随着激烈的竞争。而自从高校作为一个潜在的细分市场被厂商开拓出来后，便成为众多厂商市场争夺的香饽饽。但是对于不少大学的学生来说，数码相机仍是一种奢侈的数码消费品，这导致了此类产品在市场上的拥有率不高，对于厂商来说，这是一巨大的潜在消费市场，而这就为厂商在高校市场的争夺打下基础。

2．2购买行为分析2.2.1为何购买

随着国内消费水平的不断提升，数码相机已迅速成为了拥有量最高的数码产品之一。时尚型家用产品凭借合理的价格定位和小巧的体积，近几年来已迅速在消费级市场红火起来。许多机型还拥有上千万的有效像素和光学防抖系统，配置了大尺寸液晶触摸屏，为追求个性的人士赚足了面子，所以消费者对数码相机的需求也逐渐上升。由于老式照相机有着很大的不足，带来很多的不变。和高科技产品计算机的普遍应用。数码照相机也越来越普遍。这些刺激形成都买欲望，更多的

消费者对数码相机更为需求，意识到要购买数码相机。

2.2.2购买决策

从购买意向到实际购买过程中，在购买意向形成之后有三类因素影响消费者的最终购买。第一类是他人的态度，数码相机消费者的购买通常是在征求他人意见之后，甚至是在很多人共同参与之下进行的，第二类因素是购买风险购买风险越大，消费者对采取最后购买行动的疑虑就越多，或者对购买就更为审慎。这样就容易受他人态度和其他外部因素的干扰和影响。通常消费者会选大品牌产品来避免购买风险。第三类因素是意外情况或意外事件的出现，通常是新产品的出现、产品的降价、新的促销活动的出现、商品的脱销等等都会影响到消费者的购买行动。在众多评价选择中对佳能产生购买。

2.2.3消费者决策的内部因素

影响佳能购买者行为的内部因素有很多，主要有个人的收入、年龄、受教育的程度等等。收入作为购买力的主要来源无疑是决定消费者购买行为的关键因素，由于佳能产品的价位相对于其他品牌产品来说价位很高，属于高档产品，所以受收入的影响很大；年龄，数码相机是时尚的代表，因此年轻人购买的较多。消费者的生活方式在一定程度上也影响消费者对数码相机的购买决策，随着人们外出游玩的机会越多，数码相机的使用频率越多。越促进消费者对数码相机的需求。2.2.4消费者决策的外部因素

消费者数码相机购买行为受到一系列社会因素的影响，如经济的发展、流行趋势、关群体、家庭和社会的角色和地位等等。随国内消费水平

的不断提升，数码相机已迅速成为了拥有量最高的数码产品之一。人们越来越热衷于高科技的产品，数码照相机成为一种流行的趋势，成为时尚的代名词。

三．市场定位

实行无差异的营销策略：我们针对我们的产品特点

3.1、比附定位

强调佳能公司时日本一家专业生产数码产品的企业，该公司凭借先进的技术、雄厚的资金、周到的服务，再全球激烈的数码产品的竞争中独占鳌头、在2012年挤进世界150强成为世界数码产品企业的领袖。

3.2、利益定位

根据产品所能满足的需求来定位，可以定位为“感动常在”。因为消费者在回答“它能给我带来什么”这一问题时，有很强的倾向性，我们给消费者带来的精美的画面，记录生活中的一个个感动的瞬间。

3.3、质量价格定位

结合对照质量和价格来定位，可以把本公司定位为“优质实惠“。又是企业对消费者感情的延伸。建立完备的用户档案资料，积极向客户回访调查，以及时获得用户反馈信息，不断提高产品品质。

3.4服务定位

1）售前服务：向一些企业和大学发送宣传单，介绍数码相机的优势，创新功能和外观设计，提供试拍活动。一边服务一边了解消费者的潜在需要，根据消费者提供的意见再不断改进新产品。

2）售中服务：努力了解那些已经进入销售市场正在选购的消费者对

佳能数码相机行业调查分析与市场战略规划报告

佳能数码相机制造商 ____ 数码相机行业调查分 析与市场战略规划报告 注：小组作业仅供参考

目录 一、摘要报告 二、数码相机行业的界定与分类 第一章数码相机市场分析 第二章数码相机行业市场价格分析 第三章数码相机行业内竞争分析 第四章数码相机行业市场渠道分析第五章数码相机行业用户分析 第六章数码相机行业替代品分析 第七章数码相机行业品牌分析 第八章数码相机行业市场预测 第九章数码相机行业市场策略建议

一、摘要报告 《数码相机制造商调查分析与市场战略规划报告》：报告采集了数码相机行业的数据，以“数据图表+论述”的形式，对数码相机行业的市场状况和发展前景进行了分析与研究，内容涉及数码相机行业的市场规模、价格、市场集中度、竞争格局、用户需求、渠道等。 本报告站在第三方角度，对数码相机的分析研究客观、科学、公正，能够快速、全面地认识数码相机行业的市场状况和数码相机的市场前景，并且作出相关的战略与建议。 二、数码相机行业的界定与分类 第一章数码相机市场分析 中国已成为世界最大的照相机器材制造国，照相机年产量近亿架，居世界首位，数码相机的市场容量已经超过1000万台，占全球市场份额的四分之一以上。目前在中国的大中城市中，数码相机的占有率已经超过70%，其中卡片机与单反数码相机的比例分别为87.7%和12.3%，特别是2008年，单反相机较2007年提升一倍有余。目前，日系品牌仍占据中国主要市场，但本土品牌爱国者、美国品牌柯达近期在产品方面也做出了很多尝试，如爱国者DC-P1,加入了GPS导航功能，提高了相机产品使用频次。2011年，过去占据数码相机市场绝对优势的消 费数码相机明显失去了部分领土，单反数码相机和单电/微单数码相机则在2011年出现明显的向上发展态势。尤其是单反数码相机的关注比例提高非常明显，越来越多的消费者开始青睐更专业同时价格更低廉的入门级单反数码相机。另外，2011年受到日本地震、泰国水灾等影响，数码相机市场的价格水平多数时间保 持高位运行。2012年我国全年数码照相机产量70,026,211台，同比降低6.23%。其中，2012年我国上半年数码照相机产量为37,297,842台，同比增长4.6%。2012年6月，中国数码相机市场中以佳能和尼康形成两大巨头，优势地位难以撼动。在细分领域市场中，单反数码相机和消费级数码相机展开追逐战，最终单反数码相机完胜，关注度超过消费级数码相机，开始走向主导地位。 随着经济的发展，人们对生活要求越来越高，对数码相机的需求越来越大，从而数码相机市场规模在不断的扩大，并且呈快速增长趋势。并且在京东与亚马逊中得出以下数据：在京东搜索“数码相机”可以搜出8745个商品，而在亚马逊则是可以搜出59614条消息。从数据中我们可以看出数码相机的市场潜力较大。消费者对数码相机的重视程度也是相当的关注。数码相机的品种多种多样也在这些数据当中有一定的体现，这也在一定程度上造成消费者的选择困难性，有困难就有商机，这对数码相机来说是种商机，可以将相机的发展目标放在数码相机简单化，便捷化，微型化上。 再次我们可以在亚马逊评价体系上可以看出,购买数码相机的人大部分是年轻的白领以及学生,他们选择购买数码相机有一一半是为了旅游等日长生活所用,

佳能产品的swot及背景关系

实操作业及验收标准： a.搜集与产品相关的营销策划案，分析整理行业相关背景及数据； b.产品的SWOT分析 佳能产品企业的相关背景及数据 （一）、企业及产品情况分析： 弄清企业目前的地位、能力、目标、和制约因素，为市场细分、选择目标市场和市场定位提供依据。 佳能公司是日本一家专业生产数码产品的企业，该公司凭借先进的技术、雄厚的资金、周到的服务，在全球激烈的数码产品的竞争中独占鳌头、挤入世界500强成为世界数码产品企业的领袖。佳能（中国）的市场目标一直都坚持是：行业第一。 产品的个性内涵，产品的原料和生产环节都有质量和技术保证。产品的精神意义，1年内佳能数码相机维修过3次可以保换。产品的有势比较，佳能是日本进口过来的，比国内产品像素更高，不同行业竞争者的产品质量更优。 SWOT 分析 在激烈的市场竞争中，佳能公司必须充分认识到自己的优势和缺陷所在，扬长避短，方可提升其竞争水准，达成其竞争目标。SWOT分析是进行该类分析最广泛和权威的分析方法，下面我就运用该技术的构架来对佳能IXUS120相机进行一次全方位的分析研究。 内部优势（s） 内部劣势（w） S1:质量过关 S2：技术领先 S3：人性化操作 W1：闪光灯不够强大 潜在外部机会（o）潜在外部威胁（t） O1：数码相机市场大 O2：市场占有率高 T1：同种类的商品较多 （一）S优势： 一直以来佳能的质量比较信得过，它的图像处理引擎还是比较领先的。品质不错，在专业领域有很多的名誉。佳能IXUS 120 IS在性能上突破了前辈的局限，光学变焦由原来的3倍提升为4倍，同时增添了28mm广角端，使用户在构图时更得心应手。配合20mm的机身厚度，可以说IXUS 120 IS是佳能28mm广角相机中最纤薄的一款。手动功能丰富。背面的快捷键非常方便，易上手。画质自然清晰，非常贴近自然。 （二）W劣势： 佳能部分的卡片机从外形到功能上比较中庸，没有太多亮点，成像效果也很中庸，不如他的单反有特点，最大的问题是价格不是很厚道， SX120 IS闪光灯不够强大，作用距离非常近。问它有什么缺点就如同问宝马车有什么缺点是一个道理，佳能在相机届绝对也算是老大了。不管是卡片还是单反

数码相机促销方案范文示例

数码相机促销方案范文示例 一．活动目的 “慈母手中线，游子身上衣，临行密密缝，意恐迟迟归，谁言 寸草心，报得三春晖。”、世界上一切光荣和骄傲都母亲、世界上 最无私的感情就是母爱，每个人心中最完美的女人应该是母亲，因为她温柔，体贴，因为她身上的葱花味最有家的味道。母亲节，身在他乡人们提醒你回望家的方向，对妈妈说一声谢谢! 在母亲节来临之际，你想怎样表达你对母亲的爱呢？你想为母亲送上什么特别的礼物呢？一束康乃馨，一盒巧克力还是亲手做的美味佳肴？这些食物往往只存在于片刻，我们何不留住美好的瞬间，将母亲灿烂的笑容永远的保存下来! 二．活动对象 A类消费群：25—45岁的消费群，此类消费者都是母亲节相机 消费的主力人群。此类群体或是处于事业的起步期、上升期，或已事业有成，由于工作繁忙，与家人在一起的时间一般较少，特别是与父母亲在一起的时间更少，所以一般都存在“回报养育之恩”的心结，由于性格、年龄、偏好、收入、环境、习惯、价值观等原因，使得此类群体显得心态尤为成熟，能深切体会到做母亲的疾苦。 B类消费群：45岁以上的消费群，此类人群虽然对新事物的接 受程

度不如年轻人，但由于母亲节气氛 * ，或儿女能够推波助澜，媒体广告刺激到位，则此类消费群可能成为一只“绩优股”，升值潜力很大，而且也是一个值得关注的社会现象。 C类消费群：18—25岁的消费群，他们富有激情，崇拜时尚，喜欢接受新事物，是一个为了求新、求变永远也不会厌倦的时尚阶层。 三．活动主题 从今天开始，留下母亲灿烂的笑容！ 四．活动方式 (一) .价格（薄利多销），满1000元商品打九折；满2000元商品打8.8折康乃馨一束；满3000元商品打8.5折并赠送台式风扇一台；满4000-6000元商品同样以八折优惠，赠送折叠自行车一辆以及康乃馨一束；满7000元及以上产品即刻返800元现金，XXXXX楼全家福一套。 (二) .优惠，买相机，第二件产品更以7折优惠价卖给大家，同样还有相应的赠品（7折产品一般在1500元以下），同样还拥有满足顾客各种欲望的优惠，买佳能相机赠原装电池，买富士相机赠充电套装……优惠活动应有尽有，大家马上参加吧！ (三) .抽奖，凡是购买商品达到3000元者，即可通过购物小票参与抽奖活动，买的越多抽奖次数越多哟！ 特等奖 一等奖 二等奖

单反相机入门教程 佳能 尼康 强烈推荐(一)

单反相机摄影教程(经典) 大家可以看到，这三个图很清晰的表明了成像的过程，如果各位还没有忘记中学物理知识，就更容易理解了。 简介 单反就是指单透镜反光,即SLR(single lens reflex)，是当今最流行的取景系统。 在这种系统中，反光镜和棱镜的独到设计使得摄影者可以从取景器中直接观察到通过镜头的影像。单透镜反光照相机的构造图中可以看到，光线透过镜头到达反光镜后，折射到上面的对焦屏并结成影像，透过接目镜和五棱镜，我们可以在观景窗中看到外面的景物。拍摄时，当按下快门钮，反光镜便会往上弹起，软片前面的快门幕帘便同时打开，通过镜头的光线(影像)便投影到软片上使胶片感光，尔后反光镜便立即恢复原状，观景窗中再次可以看到

影像。单镜头反光相机的这种构造，确定了它是完全透过镜头对焦拍摄的，它能使观景窗中所看到的影像和胶片上永远一样，它的取景范围和实际拍摄范围基本上一致，消除了旁轴平视取景照相机的视差现象，从学习摄影的角度来看，十分有利于直观地取景构图。 不存在视差 单反机由于整个成像系统(对焦与拍摄)为一个镜头所以不存在视差也就是说取景和成 像是一致的。(传统机子多为旁轴式取景) 其次由于采用一个成像系统为一个镜头所以协调反应比一般的机子反应快，所以单反机对高速运动的物体拍摄较好(不会因为相机反应迟钝错失佳景) 再次，单反机由于采用了换镜头组成不同的摄影系统比如说你可以换广角镜、可以加长镜头、也可以加色片、还可以选用微距离镜头等等来满足你的不同需求。你不会因为机子镜头受限错失美景。 优秀的镜头 最后一点，由于单反机多采用了纯天然的水晶或萤石打磨的镜头所以价格就比一般的玻璃以及塑料镜头贵多了。甚至有些采用了超声波马达调节镜头比机械式震动更小有些还有自己的防抖专利(如佳能的EF系列镜头中带有IS标志的)特别是佳能EF系列镜头中带红线的就是所谓的纯天然萤石镜头贵的一个镜头在3-5万之间。 优势及常见品牌 单反数码相机就是指单镜头反光数码相机，即Digital数码、Single单独、Lens镜头、 Reflex反光的英文缩写DSLR。市场中的代表机型常见于尼康、索尼、佳能、宾得、富士等。此类相机一般体积较大，比较重。 使用电子取景器EVF的机型，也归入单反类，但一般加注“类似”，或注明是EVF取景，如奥林巴斯C-2100UZ、富士Finepix 6900等。在单反数码相机的工作系统中，光线透过镜头到达反光镜后，折射到上面的对焦屏并结成影像，透过接目镜和五棱镜，我们可以在观景窗中看到外面的景物。与此相对的，一般数码相机只能通过LCD屏或者电子取景器(EVF)看到所拍摄的影像。显然直接看到的影像比通过处理看到的影像更利于拍摄。 单反数码相机的一个很大的特点就是可以交换不同规格的镜头，这是单反相机天生的优点，是普通数码相机不能比拟的。 另外，现在单反数码相机都定位于数码相机中的高端产品，因此在关系数码相机摄影质量的感光元件(CCD或者CMOS)的面积上，单反数码的面积远远大于普通数码相机，这使

佳能数码相机在中国的市场现状和发展趋势

佳能数码相机在中国的现状和发展趋势 摘要：随着中国进入WTO，中国经济日益增长的情况下，国民收入得到了很大的提高，人们的生活从温饱型转向小康型，人们越来越重视生活质量，因此日常所用到的传统相机已经变成了数字化时代的数码相机。而本文主要介绍的是国际著名品牌佳能的历史，并且分析和预测佳能公司在中国的数码相机业务的现状和发展趋势。 关键字：佳能数码相机发展趋势 引言：佳能数码相机在中国市场上的占有率是非常高的，究竟佳能有何等能耐得到那么高的市场占有率呢？而中国的数码相机市场又是由哪几个公司主宰，佳能数码相机又有哪些优点值得发扬，哪些缺点需要改正呢？因此我们有必要了解佳能数码相机的现状，并且预测佳能公司数码相机的的发展趋势。 一、佳能公司数码相机概况和公司简介 （1）数码相机的定义：数码相机是将成熟的数字化技术与传统相机相结合的产物，因 为数码相机的直接功能是成像，因此数码相机的概念首先必须是相机。数码相机作为相 机的延伸，自然也要符合相机的定义。简单而言，就是能够成像。也就是说，必须有镜头——捕捉影像的先锋。通常根据焦距的变化可分为定焦镜头和变焦镜头两种，定焦镜 头顾名思义是焦距不可变的镜头，而变焦镜头可以调节焦距，从而达到良好的取景效果。镜头的好坏直接影响到数码相机的成像质量，同时相机的整体性能和易用性设计也非常 关键。传统相机制造商在将先进的光学技术和制造经验融入数码相机时，优势自然会凸 现出来。在讲究拍摄质量的时代，先进的光学技术无疑会为数码相机用户增色不少。从 相机本身划分，又可分为单反相机和全自动相机。单反相机全名为单镜头反光照相机， 一般单反相机的镜头可以更换，拍摄者可根据不同的拍摄要求，选择不同镜头。一般专 业级数码相机都是单反相机，因其造价昂贵，质量上乘，更适合专业人士。而一般性工 作和生活使用选择可变焦的全自动相机就可以，不同的用户根据自己的需要在2倍、3倍、10倍等不同变焦倍数的相机中进行选择。其最大的优点在于当拍摄效果不满意时，

佳能EOSD数码单反相机机身产品规格及技术参数

佳能E O S D数码单反相机机身产品规格及技 术参数 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

佳能E O S7D数码单反相机机身产品规格及技术参数 类型 具有内置闪光灯的自动对焦/自动曝光单镜头反光式数码相机类型 I或II型CF卡、UDMA兼容 记录媒体 图像感应器 ×毫米 尺寸 佳能EF系列镜头（包括EF-S系列镜头） 兼容镜头 （35毫米换算焦距约为镜头焦距的倍） 镜头卡口佳能EF卡口 图像感应器 类型CMOS图像感应器 有效像素约1800 万像素

长宽比3:2 除尘功能自动、手动、添加除尘数据 记录系统 记录格式相机文件系统设计规则（Design rule for Camera File System ）图像类型 JPEG、RAW（14位，佳能原创） 可以同时记录RAW+JPEG 记录像素大：约1790万像素(5184×3456)中：约800万像素(3456×2304)小：约450万像素(2592×1728) RAW ：约1790万像素(5184×3456) M-RAW：约1010万像素(3888×2592) S-RAW：约450万像素(2592×1728)

创建/选择文 件夹 可以 图像处理 照片风格标准、人像、风光、中性、可靠设置、单色、用户定义1-3 白平衡可使用自动、预设（日光、阴影、阴天、钨丝灯、白色荧光灯、闪光灯）、用户自定义、色温设置(2500-10000K)、白平衡矫正和白平衡包围曝光 *支持色温信息传输 降噪可应用于长时间曝光和高ISO感光度拍摄 自动图像亮 度矫正 自动亮度优化 高光色调优 先 具备

佳能市场分析之数码相机市场分析

佳能市场分析之数码相机市场分析

佳能市场分析之数码相机市场分析 一．微观环境分析 1.1公司基本情况 1997年，佳能（中国）有限公司在北京成立，开始负责佳能司在中国的投资及其他相关业务。2002年，即中国加入世界贸易组织之后，随着市场开放程度的逐渐加强和各项政策法规的实施，中国的个人消费品市场、办公设备市场愈发活跃起来。与此相对应的是，佳能将亚洲营销总部从香港迁入北京，并正式开始行使中国国内销售权。同时，佳能大力加强在华机构，在中国市场增设华北，华东和华南三大区域总部，并授权北京、上海、广州分公司对所在区域的财务、物流、销售和服务进行管理。至2003年底，佳能在中国的15家分公司已全部注册成立完毕，佳能（中国）实现了从第一阶段的生产投资转向第二阶段的销售服务的重大战略推进。 1.2佳能供应渠道 佳能公司的渠道建设分为三个部分:渠道的建立、渠道的管理、渠道的改造。渠道的建立是渠道建设中的首要环节，这个阶段主要是渠道的骨架的构建，但合理的渠道结构只是达到预期的基础，只有对渠道进行协调和管理，才能保证渠道流程的正常运行。渠道管理不善会造成成本的浪费，会对原有资源造成破坏。佳能公司在全国的三个事务所分区域对渠道进行管理，及时掌握渠道中的经营状况和切实需要，提高对全国市场变化的反应速度。完善的管理为渠道成员提供全方位的支持，在使其获得满意利润同时，自己得到了回报。

在对渠道商的奖励方面，除了短期的销售奖励之外，佳能公司还为渠道成员设定了全年奖励制度，激励其积极性，业绩越好，获得奖励越多，这样有助于在当今利润普遍较低的市场形势下，能够有力量保证做好服务。 1.3佳能营销中介 为了获得更高的利润，厂商需要开发更多的潜在用户来提高销量。这种情况下，企业意识到只靠自己的销售力量已经不能适应市场的要求，代理商和经销商的出现正是迎合厂商的这种需求，企业需求它们开拓市场，延伸销售通道，从而增加产品销量。厂商会出让单位产品的一部分利润给代理商或经销商，但只要产品的销售量有大幅的提高，厂商就会获得更多的利润。代理商的地位在此阶段开始受到厂商的重视。所以渠道的重量是每一个市场中的企业和个人都能够深切体会的。以往，单反相机及镜头等配件的传统渠道一般以专业摄影器材城里的经销商和大型商城里的摄影器材专柜为主，普通电脑城以及家电卖场的经销点非常少，前者的走货量也远大于后者。这和过去单反走高端路线，定位专业人士有很大关系的，如今，单反价格门槛的降低，得到越来越多的业余爱好者和家庭用户的青睐，这无疑给电脑卖场内的普通DC经销商增添了很大的商机。在渠道布局方面，佳能表现尤为突出，不仅在大力拓展销售端，更不断完善售后服务端体系。据透露，到2011年，佳能预计将在国内建立25家快修中心。 1.4顾客 1Ds专业级：适合摄影工作室和广大职业摄影师的旗舰机型，135全

佳能市场营销策划书案例

网络营销策划书 -----佳能数码相机网络推广策划

目录 一、前言 (2) 二、目标市场分析 (2) 1、企业及产品情况分析： (2) 2、市场细分 (2) 3、市场细分的划分 (3) 4、细分市场的评估 (3) 5、目标市场范围选择策略 (3) 6、目标市场策略 (3) 三、市场定位 (4) 四、网络营销设计 (4) 1、网络营销目标： (4) 2、网络营销推广策略： (5) 五、销售渠道 (6) 六、产品 (7) 五、定价策略 (7) 六．消费者： (7) 七、服务建立（客户支持服务） (8) 1、顾客忠诚战略 (8) 2、实行实时沟通 (8) 3、顾客关系的再造 (8) 八、广告 (9) 1、广告预算 (9) 2、广告信息 (9) 3、广告媒介渠道 (9) 九、总结 (9)

一、前言 佳能公司是日本一家专业生产数码产品的企业，佳能公司看到，随着市场经济的不断繁荣，中国互联网技术的不断进步发展，网民数量在中国国内的与日俱增和电子商务在中国的发展壮大，网络营销是公司今后市场开拓的重要新方向之一，所以为了比竞争占有更多的市场份额，占领市场的先机，佳能公司特别在此次新产品发布之际制定一套详尽的网络营销策划方案，推广佳能公司的产品，以赢得更多的市场。 （一）本建议主旨 1、让更多的消费者了解我们佳能公司的数码相机，并引起他们的购买兴趣。 2、开拓和建立新的网络销售渠道，扩大消费群体，增加销售量。 3、降低销售成本，节约一些不必要的、浪费的传统销售模式所需的销售费用。 4、利用电子商务提高产品质量和售后服务水平。 （二）本策划书建议实施期自2009年10月1日至2010年2月31日 （三）本策划预算成本为1000万人民币 二、目标市场分析 1、企业及产品情况分析： 弄清企业目前的地位、能力、目标、和制约因素，为市场细分、选择目标市场和市场定位提供依据。 佳能公司是日本一家专业生产数码产品的企业，该公司凭借先进的技术、雄厚的资金、周到的服务，在全球激烈的数码产品的竞争中独占鳌头、挤入世界500强成为世界数码产品企业的领袖。佳能（中国）的市场目标一直都坚持是：行业第一。 产品的个性内涵，产品的原料和生产环节都有质量和技术保证。产品的精神意义，1年内佳能数码相机维修过3次可以保换。产品的有势比较，佳能是日本进口过来的，比国内产品像素更高，不同行业竞争者的产品质量更优。 2、市场细分 通过市场细分可以更精致地分析市场推销机会，使自己处于有利的地位，发挥更好的推销效果，增加企业的利润。 市场细分的条件： ①可衡量性：划分不同的消费群体，并对消费者的特点和需求予以衡量。 ②足量性：根据细分市场的大小和利润确定单独营销的程度。 ③可接近性：对细分市场进行有效促销和分销的程度。 ④独特性：不同的细分市场对公司采用不同的营销策略组合所具有的不同反应程度。 ⑤稳定性：细分出的市场所具有的需求和欲望的差别应在一个较长时间内得以保持。

尼康数码相机市场营销策划。。

电 子 产 品 市 场 营 销 艺术设计学院 10服装设计 张尚梅

100180245 尼康相机市场营销策划 目录 前言 一、尼康数码相机品牌市场的简介及现有市场竞争格局的分析..2（一）尼康公司简介 (2) （二）各大主要品牌现有市场竞争格局分析 (2) 二、数码相机市场营销面临的问题 (2) (一)价格混乱： (2) (二)通路推力较弱： (2) （三）不合理促销引发价格下滑： (2) 三、尼康在数码相机市场销售的目标细分与营销策略选择 (3) （一）消费群体 (3) （二）营销策略 (3) 四．总结 (4)

前言 时代的前行带动着社会主流消费群体的更新。现代数码单反市场消费的主流人群，逐渐以80、90为主打扩充着。于是各大数码设备市场展开了强有力的市场份额竞争。主流消费人群的变换及更替，代表数码消费时代又翻开崭新的一页，他们具有自己的个性和需求，所以只有把握好消费者需求才能更好更准确的占有市场。 一、尼康数码相机品牌市场的简介及现有市场竞争格局的分析 （一）尼康公司简介 尼康是著名的相机制造商，创建于1917年，当时名为日本光学工业株式会社。1988年该公司依托其照相机品牌，更名为尼康株式会社尼。康依靠在胶卷照相机领域培养的技术为基础，驾驭着数码影像技术和数码网络技术，不断开发和销售，也为其在日益剧烈的市场竞争面前，占据了相当一部分优势。 （二）各大主要品牌现有市场竞争格局分析 在2012的国内数码相机市场中，由于佳能全画幅相机的热销，其市场所占有比例慢慢超过了尼康。佳能、尼康、三星位列品牌关注的前三名，其中佳能的关注比例为35.8%，超过了尼康、三星的关注比例之和。尼康目前的竞争形势有些严峻。另一方面，三星成为了上半年关注比例变化最大的品牌，牢牢把握住了品牌关注第三名的位置。所以面对佳能和三星这两位强有力的竞争对手。尼康想重回市场销量冠军的位置，还需要极大的努力。 二、数码相机市场营销面临的问题 (一)价格混乱： 除了传统市场销售以外，由于电子商务的迅猛发展，各种渠道的经销商为了生存和竞争，压低产品价格，促销活动混乱，从而造成了市面价格不统一，甚至偏差过大。各大知名品牌都面临着不能做好市场价格管理这一大问题。 (二)通路推力较弱： 数码单反相机市场的主要运作，不是以消费者为中心，而是从厂家到经销商的过程。主要销售以经销商为中心，重视销路却又疏于管理。 （三）不合理促销引发价格下滑： 单反相机作为数码相机中的高档产品，其价格也相当昂贵。部分厂家和经销商为求占领市场，有时会进行不合理的促销，甚至是超低价促销。导致产品价格

佳能产品平面广告作品赏析---副本

佳能产品平面广告作品赏析 摘要：在竞争异常激烈的相机市场，佳能可谓是一个胜者。美国《商业周刊》杂志2009年9月28日在“全球最佳品牌”的排名中将佳能列在第33位。此排名是根据2009年度未来潜力在品牌价值（基于未来收益预测）计算的。一路走来，佳能在不断地积累经验与教训。除了技术革新、环境经营管理、人才培育、积极参加与推进社会公益活动与高效的管理制度以外，其优秀的广告也是发挥了不可替代的作用的。 关键字：佳能广告、佳能监控摄像机、佳能照相机、佳能New IXUS 75 首先，我们先来介绍一下佳能品牌。佳能(Canon) 是世界著名的相机品牌。佳能的主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪等。佳能公司自1937年创业以来，始终以创造世界一流产品为奋斗目标，积极推动事业向多元化和全球化发展。目前，佳能在全球以光学为核心的个人消费产品、办公产品以及工业产品等领域发挥着巨大的作用，通过在美洲、欧洲、大洋洲、亚洲和日本地区建立区域性总部，展开全球化多种经营战略。基于“共生”理念，1996年，佳能启动旨在实现以技术服务社会，成为全球范围内被信赖、受尊敬的企业这一目标的“全球优良企业集团构想”，积极推行“整体最佳”和“重视利润”的意识改革和经营革新活动，构建了今日佳能的企业体制。 佳能的名称源于观音大佛，创始人是位医学博士，取此名的灵感出自他抬头眺望天空而来。佳能公司原来的名字叫生本·古岳·橙久城(Seiki Kogaku Kenkyujo) ，

是一个精密光学仪器研究所。佳能原有一个十分英语化的名字Kwanon，意为一位仁慈佛教女神的名。公司以此名，命其第一架35毫米测距式相机。到目前为止，世界上只有唯一一架Kwanon相机幸存。1937年，凭借光学技术起家、并以生产世界一流相机为目标的佳能公司成立。此后，佳能不断研发新技术，并在20世纪70年初研制出日本第一台普通纸复印机。80年代初，佳能首次开发成功气泡喷墨打印技术，并将其产品推向全世界。对技术研发的重视和投入，使佳能数十年不断发展壮大，并成为同行业的领导者。 在广告宣传方面，佳能在国外的平面广告做的尤为出色。下面让我们来欣赏一部分来自于佳能在国外发布的优秀平面作品。 （一）佳能监控摄像机 1、Canon（佳能）网络监控/安防摄像机（VB-C300/VB-C60/VB-C50iR）

佳能数码相机消费者行为分析

一行业背景 随着国内经济的发展和人们生活水平的不断提高，国内数码相机的市场为所有数码相机生产厂家展现了无限的发展空间和商机。对于一个具有13亿人口并且正在发展中的国家，对于任何数码相机生产厂家而言，不得不是巨大的、无法抗拒的诱惑。作为是世界上最大的生产数码照相机的最大生产商----佳能。中国市场是公司的主要发展领域。所以研究调查佳能公司的消费者行为十分的必要。 中国数码相机市场中、美、日、韩四国品牌关注比例的走势对比显示，日本品牌逐渐牢固掌握中国数码相机市场主导权，其领先地位暂时无人可以撼动。佳能、索尼和尼康掌握数码相机核心技术，在消费 数码相机和单反数码相机市场拥有全方位优势 中国数码相机市场日本品牌以佳能、索尼、尼康为首，包括松下、富士、奥林巴斯、理光、宾得、卡西欧、三洋和爱普生。美国品牌以柯达为首，包括惠普和通用电气。韩国品牌以三星为首，包括尼柯。 中国品牌主要包括爱国者、明基、TCL和联想。 在消费者购买数码相机品牌方面，排前十位的品牌中日本品牌占据7位，是数码相机市场的绝对领袖，而非日本品牌中仅有三星、柯达两个品牌排位较高，以上结果显示了日本品牌在光学领域不可撼动的霸主地位，韩国三星和美国柯达均占有一席之地，而本土品牌由于进入市场时间较短，技术水平相对较低和品牌影响力小，因此排名均比较靠后2008年第二季度佳能夺得了市场33.9%的关注份额，位居榜首，遥遥领先于其他品牌。索尼名列第二，占20.1%的关注份额 二关于佳能 佳能自1937年创业以来，始终以创造世界一流产品为奋斗目标，积极推动事业向多元化和全球化发展，努力成为全球优良企业集团。佳能的中国事业始于上个世纪70年代末。从最初的技术合资到独资建厂再到成立销售公司，经历了多种营销模式的探索。经过20多年的不断努力，佳能在中国的事业已涉及照相机、复印机、打印机、传真机、扫描仪、投影仪等诸多项领域。其中最为突出的就是数码相机领域，佳能数码相机在全球范围内一直被誉称为“行业老大”。1997年3月，佳能（中国）有限公司成立并为现地法人，全面负责佳能在中国事业发展的各项工作。迄今为止，佳能在中国市场已基本建成包括3大领域在内的16家分公司、2家常设办理处及1家培训中心组成的销售服务网络。随着中国正式加入世界贸易组织，佳能（中国）有限公司在新的中国长期发展战略的指导下，已经发挥出来越关机的领军作用。 三决策分析 (一)问题认知 随着国内消费水平的不断提升，数码相机已迅速成为了拥有量最高的数码产品之一。时尚型家用产品凭借合理的价格定位和小巧的体积，近几年来已迅速在消费级市场红火起来。不断的推出新的外观造型和众多先进及时的加入，更是吸引了不少年轻用户关注的目光。因而数码相机不再是冷冰冰的数码产品较为全面的功能也能满足一般家庭的拍摄需求，许多机型还拥有上千万的有效像素和光学防抖系统，配置了大尺寸液晶触摸屏，为追求个性的人士赚足了面子，所以消费者对数码相机的需求也逐渐上升。由于老式照相机有着很大的不足，带来很多的不变。和高科技产品计算机的普遍应用。数码照相机也越来越普遍。 这些刺激形成都买欲望，更多的消费者对数码相机更为需求，意识到要购买数码相机。 （二）信息搜集 经过分析调查发现消费者在考虑购买数码相机的时候，通常会收集信息。了解佳能的信息。经过调查，一般分为两大方面内部信息和外部信息来源。内部信息又叫做记忆来源，主要是因为个人经验购买佳能数码相机；外部信息来源是主动获取的，通过调查分析：佳能数码相机的消费者搜集信息的渠道分为十一类，

佳能数码相机营销策划书参考

佳能数码相机营销策划书参考 布在世界各地的控股子公司已达241家公司，员工168,879人。（此数据截止至 2009年12月31日） 一．市场分析 （一）佳能数码相机品牌市场发展历程 1、最初的尝试 IXUS是佳能一个历史相当悠久的子品牌，早在1996年，佳能就推出了基于APS（Advance Photo System）胶卷的IXUS系列数码相机。不过仍然采用银盐感光材料的APS技术被时间证明是相机数码化过程中一个失败的尝试，最终，可重复使用的长寿命半导体感光元件一统江湖，APS被扫入历史文物堆。但IXUS的设计理念——“更小巧的体积，更简洁的操作”却被保存下来并沿用至今。 2、DIGITAL IXUS的登场。 2000年，APS败局已定。佳能开始了IXUS系列在数码化方向的尝试。5月，佳能推出了DIGITAL IXUS。它采用了1/2.7英寸，211万像素的CCD感光元件，最高分辨率1600×1200，背面有一块液晶屏，伸缩非球面镜头，使用CF卡存储，不锈钢外壳磨砂表面。其后IXUS卡片机拥有的绝大部分流行元素都能在DIGITAL IXUS上找到影子。这个型号全球一共卖出了80万台。 2000年推出的IXUS 300和2002年的IXUS 330是最初的DIGITAL IXUS改进版本。外形略微有所差别，镜头升级到3倍光学变焦，手

动功能改全自动。 3、精巧与高像素的初步争斗 2003年10月，佳能发布了IXUS的i系列第一款，这个子系列体现了对时尚和精巧的极致追求，该机异常轻巧纤薄，厚度只有18.5mm，重量仅仅100克。为此佳能不得不在性能上做出重大牺牲。IXUS i 采用了39mm定焦镜头，放弃了旁轴取景模式，只使用液晶屏取景。不过IXUS i也增加了拍摄3分钟320×240解析度有声短片的功能 2004年2月发布的三款相机全部有短片拍摄功能。并且在性能上逐级拉开档次。低档的DIGITAL IXUS IIs只有2倍光学变焦和300万像素，中档的IXUS 430是去年IXUS 400的后继，IXUS 500是该年旗舰，CCD像素突破(促销产品、主营产品)500万 4、技术的成熟与卡片化的时代 进入2004年以后，数码相机的竞争已经开始白热化，在时尚相机的细分市场上，卡西欧的Z系列凭借着超薄身材席卷市场，索尼也推出了T系列加入了战局，竞争的重点已经转向外观，而IXUS厚重的体积带来的颓势已经非常明显，虽然推出了IXUS i，但是定焦的缺憾极大地损害了竞争力，因此佳能也不得不在厚度上为IXUS做了大手术，2004年10月，佳能真正能称为卡片机的IXUS机型终于推出了，这就是IXUS 30、IXUS40和IXUS 50。IXUS 30/40体现了佳能在镜头技术上的创新和突破(促销产品主营产品)，它采用 5 组 6 枚的光学结构。这是佳能独有的UA镜头，即超高折射率的玻璃铸磨

佳能600D详细说明

佳能单反600D详细说明 外观性能第1段 Canon600D的机身采用塑料材质，在保持小巧便携优点的同时，增加了表面蒙皮的面积，防滑性能有所提升，并且有效的提升了视觉感受，显得更有档次。本次与机身一同送测的是Canon新款18-55mm IS II 镜头，该镜头在外观方面也有一定的改变。下面，我们先来看看Canon600D的整体外观设计。 图为：Canon600D正面 Canon600D采用一块1800万像素CMOS传感器，传感器尺寸为22.3×14.9mm，是目前入门高端单反中像素最高的机型之一，最大支持拍摄5184×3456像素的照片。与1800万像素传感器搭配的是Canon 引以为豪的DIGIC 4高性能处理器，从Canon550D及60D可以看出，这个经典组合能够获得非常不错的画质。不过，Canon600D的核心硬件没有明显升级依然令许多人感到遗憾。 图为：Canon600D两侧，蒙皮面积大增 图为：Canon600D顶部

图为：Canon600D底面 整体来说，Canon600D的外观与550D没有太大的差别，亮点就是那块从60D上下放的可旋转液晶屏。不过，Canon600D的光学取景器与上代机型相比却有所缩水，放大倍率从0.87倍降至0.85倍，笔者仔细对比了两款机型的取景器大小，这0.02倍的差距虽然很微小，但心里难免有些不爽快。整体外观先说到这里，下面我们再来看看Canon600D的细节设计有什么不同。 Canon600D搭载了全新的18-55mm IS II套机镜头，与上代套头相比，该镜头在外观上有所变化，全黑的镜筒显得更加专业，4级防抖也能保证用户在暗光环境下手持不抖。从稍后的镜头分辨率测试成绩来看，新套头的光学结构虽无太大变化，不过中央分辨率依然非常惊人。 Canon600D搭载了新18-55mm IS II套机镜头 右肩区域增加了一个DISP.按钮，用于开关液晶屏

佳能相机广告策划书

广告策划书 ——佳能数码相机 目录 一市场分析……………………………………………………………………（一）佳能数码相机品牌市场发展历程………………………………………（二）现有市场竞争格局发展…………………………………………… （三）消费者分析………………………………………………………… （四）市场发展趋势分析……………………………………………… （五）未来产品发展趋势……………………………………………… 二产品分析……………………………………………………………………（一）佳能数码相机未来产品走势及缺陷…………………………………………（二）其它数码产品的市场分析……………………………………………………三销售与广告分析………………………………………………………………（一）佳能公司的知名度、美誉度与企业形象………………………………………（二）佳能公司的市场销售现状…………………………………………… 四主要品牌定位策略分析……………………………………………………（一）各种数码相机品牌定位分析………………………………………… （二）数码相机定位规律分析…………………………………… 五企业营销战略………………………………………………………………（一）营销目标………………………………………………………… （二）市场策略………………………………………………………… 六广告表现………………………………………………………………

（一）非媒介………………………………………………………… （二）媒介…………………………………………………………… 七公关营销策略………………………………………………………… （一）目的………………………………………………………… （二）活动策划…………………………………………………… 八效果预测、评估…………………………………………………… 前言 佳能公司自1937年创业以来，始终以创造世界一流产品为奋斗目标，积极推动事业向多元化和全球化发展，其研发、生产以及销售活动在全球展开，并通过在美洲、欧洲、大洋洲、亚洲和日本地区建立区域性总部，展开全球化多种经营战略。目前，佳能在全球以光学为核心的个人消费产品、办公产品以及工业产品等领域发挥着巨大的作用。 基于“共生”理念，1996年，佳能启动旨在实现以技术服务社会，成为全球范围内被信赖、受尊敬的企业这一目标的“全球优良企业集团构想”，积极推行“整体最佳”和“重视利润”的意识改革和经营革新活动，构建了今日佳能的企业体制。 2009年佳能集团营业额达到348.83亿美元。由于连续几年的出色业绩，佳能于2009年被《商业周刊》杂志列入“全球最佳品牌”第33位。目前分布在世界各地的控股子公司已达241家公司，员工168,879人。（此数据截止至 2009年12月31日） 为了更好的了解佳能数码相机，制定此广告策划书。 本次策划书的文本结构如下: 市场分析——佳能数码相机品牌市场发展历程 产品分析——自身产品特点/对手产品特点 销售与广告分析 企业营销战略-企业目标与市场策略 企业广告策划-广告目标/广告对象和市场/广告策划主题/广告创意设计

佳能600D详细说明

佳能单反600D 详细说明 外观性能第1段 Canon600D的机身采用塑料材质，在保持小巧便携优点的同时，增加了表面蒙皮的面积，防滑性能有 所提升,并且有效的提升了视觉感受，显得更有档次。本次与机身一同送测的是Canon新款18-55mm IS II 镜头，该镜头在外观方面也有一定的改变。下面,我们先来看看Canon600D的整体外观设计。 Canon600D采用一块1800万像素CMOS传感器，传感器尺寸为22。3 ×14。9mm ,是目前入门高端单 反中像素最高的机型之一, 最大支持拍摄5184× 3456像素的照片。与1800万像素传感器搭配的是Canon 引以为豪的DIGIC 4高性能处理器，从Canon550D及60D可以看出,这个经典组合能够获得非常不错的画质。不过，Canon600D的核心硬件没有明显升级依然令许多人感到遗憾。 图为:Canon600D顶部 图为：Canon600D 正面 图为：Canon600D两侧，蒙皮面积大增

图为：Canon600D 底面 整体来说,Canon600D的外观与550D没有太大的差别，亮点就是那块从60D上下放的可旋转液晶 屏.不过，Canon600D的光学取景器与上代机型相比却有所缩水，放大倍率从0。87倍降至0.85倍，笔者 仔细对比了两款机型的取景器大小,这0.02倍的差距虽然很微小，但心里难免有些不爽快。整体外观先说 到这里，下面我们再来看看Canon600D的细节设计有什么不同。 Canon600D搭载了全新的18-55mm IS II套机镜头,与上代套头相比，该镜头在外观上有所变化，全黑的镜筒显得更加专业,4级防抖也能保证用户在暗光环境下手持不抖。从稍后的镜头分辨率测试成绩来看，新套头的光学结构虽无太大变化，不过中央分辨率依然非常惊人。 Canon600D 搭载了新18—55mm IS II套机镜头 右肩区域增加了一个DISP。按钮，用于开关液晶屏

相机市场营销策划书

相机营销策划 一、相机市场概述 目前国内相机市场前景广阔,越来越多的消费者都倾向于享受生活,越来越多的消费者走出家门去各地旅游,这个时候相机是不可或缺的。但是相机丰富的品牌也是最大的挑战之一，在上半年的国内数码相机市场中，佳能、索尼、尼康仍然位列品牌关注的前三名，其中佳能的关注比例为35.8%，超过索尼与尼康的关注比例之和。另一方面，富士成为了上半年关注比例变化最大的品牌，其凭借长焦相机的出色发挥，牢牢把握住了消费相机市场品牌关注第三名的位置。而在具体产品方面，随着热门产品佳能IXUS95的退市，也将同属佳能旗下的500D推上了最受关注的数码相机的位置。 二、营销环境分析 （一）用户分析 1、目标市场以及消费偏好 通过市场调查问卷，随机抽查结果显示，我们的产品消费人群大多是追求时尚、处在时尚前沿的人群，主要以大学生、自由工作者、旅游爱好者、退休的工作人员、摄像爱好者等等。大学生以及一些旅游爱好者或许会选择稍微便宜的，类似于500到1000元之间的，退休的以及摄像爱好者则会选择那种高端性能的 2、信息渠道 在市场调查中发现：消费者了解一款新上市的相机主要是电视、网络、宣传单和朋友之间的相互交流，宣传单的效果较其实也对我们起到了很好的宣传作用，扩大了我们对手机推广的消息覆盖面，消费者普遍喜欢同学朋友之间相互交流。电视与网络能够加大我们手机在消费者之间的知名度。 （二）竞争情况分析 目前在市场著名品牌有：佳能、索尼、尼康、富士、三星、松下、奥林巴斯、卡西欧、宾得、柯达等等。最受消费者喜欢的是前三种，而且多的都是国外产品，国内产品跻身前三是一个巨大的挑战。通过对消费者最喜爱的品牌与消费者预期购买的相机品牌对比分析，佳能无疑成为消费者最满意和最认可的品牌，无论是在消费者最喜爱的品牌还是在消费者预期购买的相机品牌当中，佳能都占有相当大的比例，远远高于其他的相机品牌。不仅仅如此，通过2010年上半年数码相机产品关注排名中我们也能够看出佳能占有绝对的优势，排行榜中列出的10大产品当中佳能一家就独占7款，其中前3名更是有2款相机名列其中。在如

佳能700D说明简介(超详细)

佳能700D说明简介（超详细） 简单的介绍了相机的基本参数后，下面我们来仔细看看佳能EOS 700D的外观。该机延续了前几代机身的设计风格，大面积的蒙皮保证了握持时的手感，从实际上手后的感受而言，与650D并没有太大的差别。佳能EOS 700D依旧保留了备受好评的翻转屏，这对于玩家的高低位取景有着积极的意义。 图为：佳能EOS 700D 佳能EOS 700D在外观上最明显的改变就是模式拨盘。首先这个模式拨盘是可以360度旋转的，给玩家快速调节拍摄模式提供了便利，其次就是模式转盘未使用印刷图标，而采用了金属加工的高质感凸型图标，更美观耐用。

图为：佳能EOS 700D顶部 佳能EOS 700D依旧内置了闪光灯

图为：佳能EOS 700D操控区域 佳能EOS 700D的背部按键设计和佳能EOS 650D的完全一样，都是针对初级用户进行了优化，将常用到的功能都放到了触手可及的地方，并标有相应的说明图示，使用者可以迅速的掌握每个按键的功能。

图为：佳能EOS 700D 看完了相机的整体外观后，我们再来看看该机的细节做工及操控体验。佳能一向对于产品质量有着严苛额度要求，因此700D刚一上手就有一种很踏实的感觉，宽大的手柄以及大面积的蒙皮都给玩家提供了不错的握持感受，同时轻量化的机身也使得相机更加的易于携带。

图为：佳能EOS 700D 佳能EOS 700D顶部有双声道麦克风

如今使用单反相机录制视频已经不是什么新鲜事了，佳能EOS 700D的顶部设计了立体声麦克风，这将更有利于这台机身的独立收声性能。 图为：佳能EOS 700D模式拨盘

佳能完善swot分析给出swot矩阵为wt找出对应的解决方案;

1.认真学习分析营销战略案例； 2.完善swot分析，给出swot矩阵，为wt找出对应的解决方案； 3.对选择的市场进行市场细分，给出所采用的细分方法、所选择的细分市场、在该市场的竞争对手以及自身定位、所选择的营销战略 佳能数码产品swot分析：行业竞争主要力量（1）、在竞争对手中争取有利位置 下列几家公司构成了行业的主要的竞争对手：尼康、SONY、三星、富士、松下等。 佳能有较长的产品线，传统的竞争对手主要是照相机领域的，比如尼康；在数码领域的竞争对手有索尼、松下、奥林巴斯等厂商；在影像领域，佳能的竞争对手主要是索尼、松下、JVC；复印机领域主要是施乐、尼康；打印机领域是爱普生，半导体领域的主要竞争对手是一家名为ASML的荷兰公司。 佳能在2001年全球财富500强的营业额排名中列第190位，并在计算机及办公设备行业类公司的排名中名列第六。2002年，佳能公司实现净销售额245.01亿美元及净收入15.89亿美元，双双刷新其历史新高。2008年佳能入选世界品牌和提供各种复印机、传真机、电子打印机、激光打印机、字处理设备和个人计算机。佳能的下一个挑战是，把功能分立的仪器整合成一个多功能系统，可执行复印机、传真机、打印机、扫描仪等多种设备的任务，并与计算机界面连接，使所有的功能可以通过一个键盘控制。朝此目标，佳能已经推出了包容个人复印机、传真机、电话机和字处理器的计算机。佳能还推出彩色激光复印机。佳能公司希望这些产品成为新的增长源泉。（2）、新加入者的威胁 三星公司开始生产相机，尤其最近返修率大大降低。3）、供应商的讨价还价能力 1) 与供应商订立合同越来越普遍 2) 与供应商的关系保持增长的趋势 3) 供应商纷纷在其他国家开始建厂（4）、客户的讨价还价能力 下列要素归因于激烈的竞争、滞销和随之而来的较高存货水平 1) 为了吸引客户，各厂商竞相降价并予以折扣 2) 客户在一定程度对手机啊、担保以及其他服务项目进行讨价还价 3) 公司管理者逐渐采用服务等级来衡量销售绩效（5）、替代产品或服务的威胁 手机逐渐发展，具有高像素的拍照及摄像功能，客户转向使用高端手机。 2、环境监测与预测 （1）、经济环境 2010年，世界经济在经济刺激计划和宽松货币政策的支撑下，复苏势头较为强劲。2011年，尽管国际经济环境短期向好，但是各国经济刺激计划基本结束，世界经济、贸易和工业生产难以保持2010年的反弹性增长，增速可能明显放缓;就业、赤字、债务、产能过剩、通胀、资本流动等引发的不确定性风险可能继续释放，主要经济体宏观经济政策可能进一步分化。发达经济体复苏步调不一,宏观经济政策出现分化。美国经济复苏态势好于预期，但工业生产尚未恢复到危机前水平，产能利用率依然处于较低水平，私人消费对经济的支撑作用有限，失业率居高不下。2010年11月，美联储推出新一轮量化宽松政策。综合考虑就业、通胀和经济增长三大政策目标，2011年美联储在新一轮量化宽松政策结束后，短期内货币政策转向的可能性不大。 日本经济回升较快，但继续面临通货紧缩压力。日本长期受通货紧缩困扰，公共债务水平很高，内需对经济支撑作用有限，受外部市场影响很大。日本宏观经济政策调整时点上不太可能早于美国和欧元区。（2）、政治环境 随着社会发展，政府对外企予以支持，佳能公司在中国有很大的发展空间并且拥有巨大的市场。（3）、社会环境 随着经济的发展社会的进步，人们有更多的自由收入来购买电子产品。（4）、技术环境 主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医