嘉兴市房地产业发展规划

嘉兴市房地产业发展规划

一、嘉兴市房地产业发展的现状分析

1999年以来，随着嘉兴市城市建设和城市化的快速推进、住

房制度和土地使用制度改革的不断深入，市场体系日趋完善，我 市房地产业有了长足的发展。

（一）房地产开发呈现良好的发展态势，市场需求旺盛，行

业规模迅速扩大，市场体系日趋成熟，产业发展政策不断完善。

一是房地产开发呈现良好的发展态势。 1999年至2004年，

全市房地产开发投资累计完成 315.7亿元，年均增长

45.0%，其

中市本级年均增长

45.2% 。2004年，虽然受国家宏观调控政策的

影响，市本级开发投资仍达到 54.1亿元，同比增长 56.7% 。2005

年完成开发投资

57.4亿元。

1 40. 0 0

1 20. 0 0

1 00. 0 0

元

80. 0 0

亿

60. 0 0

40. 0 0

20. 0 0

0. 0 0

5.9

嘉兴全市历年房地产开发投资额及增长率

* 房地产开发总投资

05年

95年

96

年

01年 02年 03年 04年 97年 98年 99年 00年

年，全市商品房施工面积、销售面积保持持续快速增长。其中，

施工面积年均增长31.4% , 2005年达到1433.2 万平方米；销售

面积年均增长21.8% , 2005年达到282.8万平方米，其中，市本

级的施工及销售面积年均增长分别达到38.4%和25.4%，市场呈

现供需两旺的态势；二手房交易也从1999年的14.5万平方米增

加到2003年58.4万平方米，近两年基本保持在50万平方米左右；

市区和所属三市二县近几年房价均有大幅上涨，其中，市区商品

房平均房价从1999年的1600元/平方米上涨到2005年底的4166

元/平方米。2004年以后，受国家宏观调控的影响，市区商品房销售面积增幅回落，2005年市区销售面积为90.3万平方米，同比增长

9.7%。但嘉兴房地产市场总体上呈现供需平衡，主动性需求在

今后几年中仍较旺

盛。

三是行业规模迅速扩大，企业呈多元化发展。截至2005年底，全市各类房地产企业已发展到754家，从业人数达13362人；其

中，开发经营企业351家，从业人员5408余人；房地产行销代

理、信息咨询、经纪业务的公司、机构超过239家，从业人员2164

区中。其中市本级房地产开发企业133 家，物业管理公司72 家，家居装修装饰公司近40 家，房地产评估机构7 家，基本形成了门类齐全的房地产开发经营、物业管理和中介服务的企业群体。

四是房地产市场日趋成熟，逐步从卖方市场向买方市场过渡，步入平稳发展期。一方面表现在商品房空置率保持在合理范围，截至2005 年底，嘉兴市本级空置商品房16.6 万平方米，商品房空置率为5% ，属合理范围；另一方面，受国家宏观调控影响，以及商品房供应增加，商品房市场一改前些年供不应求的局面，空置房面积有较大增加，2005 年较上年同比增加15% ，市区商品房价格涨幅有所回落，价格趋于平稳。与此同时，产业发展政策逐步完善，近几年相继出台和调整了土地、规划、拆迁、开发、销售等一系列法规政策，基本建立了适应嘉兴房地产业发展的较为完善的政策法规体系。

（二）嘉兴房地产业的快速发展，促进了城市建设，带动了经济发展，提高了城镇居民的居住水平，房地产投资和消费对我市经济增长的贡献率逐年提高。

按住宅消费的带动系数1.34 计算，2005 年嘉兴市商品住房销售额为73.6 亿元，带动的社会商品整体销售额为98.6 亿元，为全市社会消费品零售总额的26.4% ，其中市本级高达40% ；房地产投资占全社会固定资产投资比重从1995 年的8.8% 上升到2004 年的18% ；2004 年市本级房地产业实现增加值10.6 亿元，增速高出同期GDP 增速6 个百分点。全市房地产业增加值占第三

—3—产

也由1995 年的5.9% 上升到2004 年的

9.4% ，嘉兴市住宅和房地产业作为经济增长点的作用开始突现。房地产业的快速发展也推动了城市建设。一方面，房地产开发为城市

地出让金近5 年年均增长200% ，2003 年达到32 亿元，近两年有所下降，2005 年为25.8 亿元，征收的土地出让金已成为我市城市建设的主要资金来源。

城市基础设施建设的财政资金中，约有70% 以上来源于房地产开发。另一方面，房地产开发带动了城市基础设施建设，扩大了城市规模，市政基础设施条件不断

加快房地产业发展的计划

加快房地产业发展的计划 、基本现状 近年来，在全国房地产业快速发展的大环境下，我市建安房地产行业得到了持续快速的发展，年进入鼎盛发展时期。 在建筑安装业方面：一是重点工程建设投资力度加强。 高速公路及其配套工程共投资8亿多元，已实现税收2878万元; 高速公路计划投资1.83亿元，到今年上半年已经投资3912万元， 实现税收279万元。二是房地产基础建设如火如荼。年全市资质 以上建筑业完成总产值9.55亿元，比上年增长34%房屋建筑 施工面积26.14万平方米，同比增长11%房屋建筑竣工面积7.77 万平方米，同比增长53%。 在房地产开发方面：年我市房地产开发投资 2.92亿元，同比增长20%占城镇固定资产投资的比重为 5.1%；商品房销售面积11万平方米，同比增长72%均价每平方米约1600元，实 现税收2448万元，同比增长239%今年上半年我市房地产开发投资1.65亿元，同比增长65.6%，占城镇固定资产投资的比重 为5.7%，商品房销售面积6.92万平方米，同比增长13.4%，均 价每平方米约2000元，实现税收1253万元，同比增长21.7%。 就调查的12户房地产开发商来看，总开发面积63.16万平方米，但开发面积在10万平方米以上的仅有新城（星星宏基置业有限

公司）一个项目，其 1-3期开发面积共28.54万平方米，占调 查的45%其余项目开发面积均在 5万平方米以下 我市建安房地产业呈现以下几个方面的特点: 是建安房地产行业税负咼，对地方经济贡献大。建安房 地产行业的宏观税负远远高于其他行业的宏观税负， 对地方经济 的 发展起着非常重要的拉动作用，年建安行业宏观税负达到 7.26%，同比增长15%比、高近2个百分点；年房地产业宏观 安房地产业对我市经济的拉动作用已越来越明显。 二是房地产业增长潜力大，前景可观。我市房地产业才刚 刚起步，投资还未形成规模。 年我市房地产开发投资占城镇固定 资产投资的比重只有 5.1%，远低于全省17.5%的比重；今年上半 年我市房地产开发投资占城镇固定资产投资的比重也只有 比全省 15.8%的比重低了 10.1个百分点，房地产投资远没有达 到全省平均水平。另外，我市房地产企业也没有形成规模， 23家房地产企业中，除星星宏基外，其余均为小型投资企业， 且往往只有1-2个项目，周期只有两年左右，相比而言，规模 以上房地产开发企业有 39家，有32家。 三是在国家宏观调控政策下， 我市房地产业发展机遇大于 挑战。在国家银根紧缩等政策的影响下， 许多房地产开发企业纷 税负为3.29%，同比增- 长最" 快，达 76%比高1.3个百分点，建 5.7%， 全市

(发展战略)房地产业务发展战略目标及措施

精品资料网（https://www.wendangku.net/doc/d21710434.html,） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 六、房地产业务发展战略目标及措施 （一）房地产行业分析 1、土地政策分析 从总体上说，我国的土地资源有限，人均耕地面积0.106公顷(1.59亩)，不足世界人均数的43%。所 以国家对土地规划、使用都有较多的法律、法规。对 经营性用地，国家规定必须招标、拍卖或者挂牌方式 出让。国家土地政策的变化对房地产开发商的影响主 要体现在以下一些方面： 土地获取的难度增加。由于国家土地供应总量将受到严格的限制，未来房地产公司获取大面积优质土 地的难度将增加； （1）促使开发商增加核心能力。土地出让方式的 转变将促使一些房地产公司从资源优势型企 业向能力优势型企业转变，能力优势的形成 与市场化进程速度相关； （2）土地价格上升。土地价格比协议转让价格总 体水平上升，长期价格趋向合理区间，但总 体价格水平将高于现在水平，这对房地产公

司未来的利润产生较大的影响； （3）行业竞争激化。房地产开发行业竞争趋向激 化，实力决定开发机会，资本运作、技术创 新、专业人才、投资策划等方面都对房地产 公司提出了更高的要求。 2、房地产行业的特点及竞争态势 据近几年对房地产销售收入的统计分析和预测，房地产的市场销量将呈现继续增长的势头： 表十四：中国房地产市场销售收入预测表 单位：亿元 房地产行业是平均利润率较高的行业，达17.2%，但利润率的波动较大，表明行业的经营风险较大。 在房地产的投资方面，商品住宅投资占有较大的比重，将近70%。 房地产行业受国家经济的影响较大，它国民经济的波动具有很强的相似性。 从行业的生命周期来看，我国房地产业正处于成长期。

《房地产企业发展战略与战略规划》

课程一、《房地产发展战略与规划》培训大纲 （１天－２天）讲师：范宁 课程培训具体内容大纲： 第一章、战略管理概述： 战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。 第一章、战略管理战略环境分析 外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。 ★内部战略环境分析：企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能力分析、管理分析、利益相关者分析、内部战略环境评价。 ★公司战略：公司愿景和目标、产业范围组合、产业发展方向组合、产业时间组合。 ★业务单元战略：业务单元整体战略、业务单元基本竞争战略、不同产业阶段的竞争战略、不同地位的竞争战略、核心竞争力营造。 ★职能战略：职能战略概述、企业文化战略、营销战略、品牌战略、产品战略、技术发展战略、物流战略、人力资源战略、财务战略、成本战略。 ★战略投资项目：战略投资项目的概念和发展周期、战略投资机会研究、战略投资项目建议书、战略投资项目可行性研究、战略投资项目决策。 ★战略实施方案：战略实施的基本思路、战略导向管理整合、战略导向人力资源整合、战略导向投资项目、战略预算。 第三章战略管理概述 第一节战略理论发展概述 一、结构学派 二、能力学派 三、资源学派 第二节战略的概念与体系 一、战略 二、战略体系 第三节战略管理的概念和基本程序 一、战略管理的概念 二、战略管理的特点 三、战略管理的原则 四、战略管理基本程序 第四章房地产外部战略环境分析 第一节外部战略环境的内容和分析技术 一、外部战略环境的内容 二、外部战略环境的分析技术 第二节一般战略环境分析 一、一般战略环境的内容 二、宏观经济环境分析

重庆市渝北区房地产业发展规划

重庆市渝北区房地产业发展规划 重庆市渝北区房地产业发展觃划 ,2008年―2020年, 前言 渝北区位二重庆市东北部,长江北岸、嘉陵江东岸的两江环抱地带,北不四川省广安地区华蓥市、邻水县分界,东不长寽区接壤,南不江北区毗邻并同巴南区、南岸区、沙坪坝区隔江相望,西不北碚区、合川区相邻。渝北区土地资源丰富,交通伓労明显,工业发展労头强劲,是重庆主城经济大区和重庆主城向北拓展的主要区域,重庆一小时经济圈的核心功能区,是重庆建设城乡统筹发展的直辖市的重要战略平台。涵盖外环高速路以内的区域,有礼嘉、大竹林、玉峰山、古路四镇和龙山、龙溪、龙塔、人和、鸳鸯、翠于、天宥殿、回兴、双凤桥、双龙湖、悦来11个街道,面积约377平方公里,包拪空港新城、悦来新城“两城”,龙溪城区、两路城区、北部新区“三区”,空港工业园区、两路工业园区、现代农业园区“三园”。 房地产业关联度高,带劢力强。促进区域房地产业持续健庩发展,提高居民住房水平,是构建和谐社会的重要内宨;是拉劢经济增长,带劢关联产业发展,促进住房消费,扩大社会就业的重要手段;是加快基础设施建设,提升城市形象,提高城市竞争力的重要途径。渝北区作为主城近期城市发展的重点 拓展区域,房地产业既迎来了新一轮黄金发展期,又面临着竞争伓労减弱、发展后劲不强等诸多挑战。制订实施房地产业发展觃划,推进房地产业持续健庩发展,是建设长江上游空港强区,率先实现全面小庩目标的内在要求,是加快城乡统筹发展进程,推进经济社会又好又快发展,从根本上解决“三农”问题,实现城乡于劢共荣、南北协调发展的迫切需要。 第一章总则

第一节指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,努力改善人居环境,不断提升城市形象;坚持住房市场化方向,调整供应结构,强化住房保障,建立和完善符合实际的房地产市场体系和住房保障制度;坚持宏观调控,努力实现房地产市场总量基本平衡,结构基本合理,价格基本稳定,促进房地产业不经济社会协调发展。 第二节基本原则 渝北区房地产业发展要按照城乡发展觃划的要求,不城市建设统筹推进;坚持商品房开发不经济适用房、庪租住房协调发展,建立多层次的住房供应保障体系,满足不同收入宧庭的住房需求;坚持改善人居环境,不断提升城市形象,使渝北成为重庆市民的首选宜居之地和全国宜居名区;坚持房地产及其相关产业协调发展,于相促进,充分发挥房地产的拉劢性、幅射性和渗透性;坚持以园区为重心,依托龙溪城区、两路地区、北部新区,加大空港新城、悦来新城建设力度;充分利用事河四路,形成一圈四带立体式发展的房地产业格局;建立健全房地产业预警系统,构建突发亊件处理机制,推劢房地产业持续健庩发展。 第二章发展现状 第三节房地产开发供应状况 土地出让面积。2003—2006年,渝北区，不含北部新区，所有从亊开发的企业，含区内和区外注册，年均获得土地131.46万平方米。 土地开发面积。2000—2007年,渝北区土地开发面积年均达58.74万平方米。 施工面积。2000—2006年,渝北区施工面积增幅平稳,近七年年均增幅为 19.12%。2006年渝北区，含北部新区，施工面积占全市比重为10.61%,但较前几年已略有下降,房地产市场后续供应能力减弱。

房地产业务发展战略规划

房地产业务发展战略规划 一、战略愿景：创造健康生活，成为高效整合资源，持久卓越的开发高品质物业的房企！ 二、战略定位的核心思想：追求专业、品质、稳健和创新。 三、业务战略和战略协同： （一）房地产业务战略： 1、战略定位： （1）5年内属于能力积累期，整体的战略定位是快速高效滚动发展，扩大规模，追求资金的高效运用，因此重点考察资金的投资收益率；长期持有稳定性收益不是现在的战略定位；5年内以短期盈利性项目（住宅）为先导，尽快完成创业资金积累；在核心发展区域，成为一家有影响力的专业化的提供高品质房地产产品的房地产公司，塑造“绿色、健康住宅”的品牌形象，通过优质的产品赢得客户的满意；积极进行经济发达和资源集中的区域市场的拓展和延伸；以制度建设为纲，以企业文化建设为要，以人才战略为保证，在最短时间、最大程度上做大做强企业整体业务； （2）5年以上，逐步发展成为兼具投资与开发属性的企业，采取灵活多样的投资与管理方式，结合固定收益投资项目的开发，适当时机推出组合投资管理方式，进行非现场资产管理与现场项目管理的组合投资与管理。既在现场层面上管理具体项目，也在资产层面上管理“管理者”。 2、业务实施专业化、差别化和区域化三大战略： （1）专业化战略集中于住宅市场中的中高端房产产品,就像星河湾和保利地产一样。理由如下：一；下一届政府换届在即，新政府会把廉租房建设作为政治稳定的考量，所以低端产品的压力会加大。二；做中高端产品的资金需求和市场周期比较大，相对竞争较小。三；中高端市场的市场敏感度也较小，每次宏观调控和危机都会使中高端产品逆市上涨，这既是市场本身所致也是中国国情的具体反应。 在做精传统住宅项目的同时，握市场机会，投资包括会展、商铺、写字楼等公建项目，适时有选择地培育商业地产，控制合适比重，选择战略合作伙伴，中短期内销售给机构投资者。5年内公建项目战略定位为：适当开发+中短期销售； （2）差别化战略追求卓越的产品功能、产品质量和物业服务，建立高品质和优质服务，建立产品自身的竞争优势。通过明确的市场定位、规划设计和良好的物业服务，营造房产产品的差异化竞争优势。 在这一领域生存并得以长足发展，必须在体现个性化的设计、个性化的管理、个性化的服务等方面有所造诣。因此，房地产业务要在几年内获得高速成长，需要采取差别化经营，通过差别化经营确定竞争优势，而建立差别化竞争的关键在于： ①市场定位：在前期阶段应充分了解客户需求，准确定位项目；高档房产定位于高档消费人群，以此确定房产经营的特色，包括前期规划、施工和后期的营销渠道，树立高档房产的专业提供者形象；中档房产定位于已经达到或接近小康的消费人群，从消费者角度确立房产开发的设计、装修、服务，通过完善的社区开发和生活服务设施确立诚信、可靠、物美价廉的形象。 ②规划设计：按照项目的定位，明确规划设计的主要参数，差别化经营的关键在于房产规划设计；在设计方面以人为本，提供优异的“质量-价格-功能”组合，满足特定消费人群的差异化要求；在中档产品上实现开发的成套化、建材科技化和装修标准化；在高档产品上采取国际先进的技术，施工、装修、装饰实现人文内涵，塑造顶级品质；在品牌形象方面体现以生活为本、绿色住宅的健康内涵。

重庆市渝北区房地产业发展规划

重庆市渝北区房地产业发展规划 （2008年―2020年） 前言 渝北区位于重庆市东北部，长江北岸、嘉陵江东岸的两江环抱地带，北与四川省广安地区华蓥市、邻水县分界，东与长寿区接壤，南与江北区毗邻并同巴南区、南岸区、沙坪坝区隔江相望，西与北碚区、合川区相邻。渝北区土地资源丰富，交通优势明显，工业发展势头强劲，是重庆主城经济大区和重庆主城向北拓展的主要区域，重庆一小时经济圈的核心功能区，是重庆建设城乡统筹发展的直辖市的重要战略平台。涵盖外环高速路以内的区域，有礼嘉、大竹林、玉峰山、古路四镇和龙山、龙溪、龙塔、人和、鸳鸯、翠云、天宫殿、回兴、双凤桥、双龙湖、悦来11个街道，面积约377平方公里，包括空港新城、悦来新城“两城”，龙溪城区、两路城区、北部新区“三区”，空港工业园区、两路工业园区、现代农业园区“三园”。 房地产业关联度高，带动力强。促进区域房地产业持续健康发展，提高居民住房水平，是构建和谐社会的重要内容；是拉动经济增长，带动关联产业发展，促进住房消费，扩大社会就业的重要手段；是加快基础设施建设，提升城市形象，提高城市竞争力的重要途径。渝北区作为主城近期城市发展的重点拓展区域， 1 / 23

房地产业既迎来了新一轮黄金发展期，又面临着竞争优势减弱、发展后劲不强等诸多挑战。制订实施房地产业发展规划，推进房地产业持续健康发展，是建设长江上游空港强区，率先实现全面小康目标的内在要求，是加快城乡统筹发展进程，推进经济社会又好又快发展，从根本上解决“三农”问题，实现城乡互动共荣、南北协调发展的迫切需要。 第一章总则 第一节指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，努力改善人居环境，不断提升城市形象；坚持住房市场化方向，调整供应结构，强化住房保障，建立和完善符合实际的房地产市场体系和住房保障制度；坚持宏观调控，努力实现房地产市场总量基本平衡，结构基本合理，价格基本稳定，促进房地产业与经济社会协调发展。 第二节基本原则 渝北区房地产业发展要按照城乡发展规划的要求，与城市建设统筹推进；坚持商品房开发与经济适用房、廉租住房协调发展，建立多层次的住房供应保障体系，满足不同收入家庭的住房需求；坚持改善人居环境，不断提升城市形象，使渝北成为重庆市民的

房地产行业职业规划

房地产行业"职业规划" 根据向阳生涯职业咨询机构多年来对职场的深入研究，结合近年来的房产业发展形势，认为要想做好房产人才“过冬”，应从以下三个方面入手： 1、回归理性，选择其他风险性较小的行业 房地产业是以资金密集与人才密集为典型特征的行业。中国房地产业经过十多年的高速发展，产业链已日益完善，其人才需求的数量、种类之多及其专业能力素质要求的差异之大可以说是非同寻常。近年来房产行业一直处于整体上升态势，同时带动了很多旁支职业的发展，促进了就业市场的繁荣。然而，这种状态在政策和市场有所变动时，整个行业就会迅速降温。从今年下半年开始，许多城市的房产企业开始裁员、降薪。种种迹象表明，国内房地产企业“四面楚歌”，进入了一个自行“瘦身”的调整期。 向阳生涯认为，对于职业人来说，房产业已逐渐从“高温”转向“高危”行业，在房产业“瘦身”调整期，不少房产行业从事行政、后勤、工程及技术等部门的人员纷纷选择到其他风险性较小的行业，在新的领域求得一席之地。赵小姐原先在一家外来大鳄房产公司做普通的行政人员，但是短短半年后，她就换到一家服装制造公司担任行政管理工作。朋友们问起原因，她说是因为房产公司近年来的竞争压力和就业风险太大，让人难以适从。新公司让她觉得平台很好，就业环境相对稳定，通过努力，她相信自己的未来会更好。赵小姐的跳槽，体现了当前房地产行业人才流动的一个重要原因——寻求稳定的、更好的发展机会，比如更多实现目标的机会、更好的工作头衔、不同工作种类和培训机会。 2、加强学习，获得职业生涯的纵向发展 近几年，房地产行业的职位需求数量始终靠前，30％以上的招聘职位是中高层人才。由此可见，房产企业对应聘人才的学历要求越来越高，越来越重视人才的素质和学历要求。在目前的房地产人才市场上，最抢手的莫过于既懂规划又懂设计的具有多年当地建筑业丰富经验的房地产策划师，以及工民建管理人员、项目经理、工程造价管理人员、建筑师，这部分人才即使年过不惑，也依然是许多房产公司争夺的对象。 洪向阳指出，喜欢和热衷于在房地产行业发展的职业人士，可以考虑朝房产行业项目、策划类职位转型，比如，如果拥有建筑专业和房产业工作经验基础上，

1710-大型房地产企业发展战略规划

大型房地产企业发展战略规划 发展战略规划是当前大型企业的重要研究课题之一，有规划才有发展、要发展就要有规 划是成功企业家的共识。对于资金密集型的房地产企业，发展规划更有战略意义。 房地产业发展、企业成长与产业政策 我国房地产业经过十多年的发展，已成国家经济支柱产业，但与西方发达国家相比，房地产业在我国仍属朝阳产业。尽管在发展中出现一些不良现象，产业始终朝着健康方向发展。 随着城市化进程的加快住宅需求旺盛，个人购房已成为居民生活重要消费内容；房地产产品 在创新、同化、个性差异中发展成熟，企业在竞争中成长。 产业相关政策也日趋完善。首先是土地政策，2002 年国家国土资源部第11 号令颁布招标拍卖出让国有土地使用权的规定》，其中第四条规定：“商业、旅游、娱乐和商务住宅 等各类经营性用地，必须以招标、拍卖或者挂牌的方式出让” 。标志着土地资源全面市场化。 其次是金融政策，房地产业的发展离不开金融政策的支持，如按揭年限、成数的不断放宽、 利率的下调，都直接刺激了个人购房。但也带来了一些负面影响，如市场放量过快过大、泡 沫经济出现，金融风险增加等。近期央行出台的121号文件，就是针对房地产市场存在的问 题进行的“金融政策干预” 。其它市场法规的完善实质是要求市场透明化，更多地维护消费 者的权益。“阳光作业” 、“对等买卖”是房地产消费者普遍的呼声。 在土地、金融、市场法规的共同作用下，房地产行业发展走上市场化、规范化、科学化 的道路，房地产企业也历经了资源整合、市场优胜劣汰。一部分房地产企业成长起来，如深 圳万科、中海、金地、华侨城，广州的合生创展、奥园，上海陆家嘴、世茂股份、大连万达 等。一部分企业倒下去，尤其国有房地产企业。可以预见，未来每个城市可能只剩下十家八 家有规模、有实力的房地产企业在竞争中生存，这种竞争就是企业实力拼比，是品牌、资金、 人才的拼比。万科依靠模式化的拓展成为全国性品牌；中海外则携香港多年的开发经验， 建筑业为基础、以过程精品为理念，一举成就著名品牌。华侨城通过“旅游+地产”的模式 为国人所认识。而依靠廉价的土地曾风光一时的传统国有房地产企业，逐渐在竞争激励的房 地产市场日渐失去市场。从深圳房地产企业年度综合排名20 强中国有背景企业比例由1999 年占75％变成2003 年的50％的现象可见一斑。是市场赋予企业发展空间，市场化运作是企 业发展的必然。 二、大型房地产企业发展规划 在目前的经济、行业、政策、市场环境下，大型房地产企业如何借鉴一些成功企业发展 的经验和教训进行企业发展规划，走出适合自己的发展模式呢？我个人观点以下：

房地产公司发展规划

浅谈地产行业现状，探讨****发展举措 前两天偶然在网上看到一篇文章，题目很引人注目，叫“盛宴仍在，饕餮难继”，后来发现这其实是《长江日报》中的一篇评论文章，文章说“2012年上半年武汉商业地产销量，仍保持平稳上扬，价格上仍有所攀升，但这种“量价齐升”的表象，并无法掩盖内里的暗潮。”篇报并无多少新奇之处，但一语中的，指出了武汉商业地产市场的现状问题。众所周知，近年来由于经济危机、行业竞争和政策调整等因素，房地产行业并没有以前那样“风光无限”，而是受到了很多冲击，可以说是在挤压和淘汰中成长。当然，武汉的房地产行业亦如此，同样备受冲击，估计每个房地产公司都得面临报道中所说“暗潮涌动”。****公司作为武汉房地产行业成立较早的本土公司，虽然历史比较悠久，资格老，但一路走来也有许多坎坷，而今再面临这些冲击，无疑又是强大的挑战。 武汉****资产经营有限公司，成立于1994年，注册资金***万，原名武汉****房屋开发公司，于2008年因改制更名，前身为1983年**区人民政府设立的***房屋改造办公室。公司现有员工60多名，分设项目部、资产经营部、工程部、材料设备部、财务部和办公室等部门，并下属三个分公司，即****物业有限公司、***置业有限公司和**物业有限公司。公司具有国家二级房地产开发资质，主要经营企业控股、参股投资；公司股权的收购、公司兼并和资产重组；商业地产开发；旧城改造；物业管理；车库管理服务等业务。公司自成立以来先后开发建设了***A栋、B栋、C栋，***147号楼，***1号楼，***高级住宅楼，**里2号楼，***公寓，****广场等楼宇。 了解了****公司的基本情况后，不难发现公司有很多有利条件，但面临的挑战也是多方面的。 一、有利条件 1、历史背景优势明显，****公司的前身为1983年****人民政府设立的***房屋改造办公室，改制前属于国营企业，直属江岸区政府管辖。良好的政策支持和政府的引导扶持为企业在背景和起点远优于别人。 2、拥有相关专业技术。****公司具有国家二级房地产开发资质，十几年来开发量较大，房屋销售业绩良好，消费者口碑较好。

重庆市十三五房地产业发展规划

重庆市“十三五”房地产业发展规划 （征求意见稿） 重庆市城市建设综合开发管理办公室 2016年3月

目录 一、“十二五”发展回顾 (1) （一）发展成就 (1) （二）存在问题 (7) 二、“十三五”房地产业发展机遇与挑战 (8) （一）发展机遇 (8) （二）面临挑战 (11) 三、指导思想与发展目标 (12) （一）指导思想 (12) （二）基本原则 (12) （三）发展目标 (13) 四、五大功能区房地产开发布局及发展目标 (15) （一）都市功能核心区和拓展区房地产布局及发展目标 (16) （二）城市发展新区房地产布局及发展目标 (21) （三）渝东北生态涵养发展区房地产布局及发展目标.. 25（四）渝东南生态保护发展区房地产布局及发展目标.. 28五、主要任务 (31) （一）化解房地产库存，促进房地产市场平稳健康发展 (31) （二）推进保障房建设，完善市场+保障双轨制住房保障体系 (32)

（三）丰富房地产业态，培育新的经济增长点 (33) （四）完善服务设施配套，全面提升城市宜居条件 (36) （五）完善信用管理体系建设，营造公平有序发展环境 (38) （六）推进住宅产业现代化建设，提升行业开发质量与水平 (36) （七）加快推进十大商务区建设，提升城市综合竞争力 (34) （八）培育大型骨干企业，提升行业集中度和竞争力.. 38六、保障措施 (39) （一）强化组织领导 (39) （二）加强市场监管 (40) （三）发挥土地供应调节作用 (41) （四）加强财税金融支持 (42) （五）发挥行业协会作用 (43) 附：关于指标测算的有关说明 (44)

房地产业务发展战略目标与措施

六、房地产业务发展战略目标及措施 （一）房地产行业分析 1、土地政策分析 从总体上说，我国的土地资源有限，人均耕地面积 0.106公顷(1.59亩)，不足世界人均数的43%。所 以国家对土地规划、使用都有较多的法律、法规。对 经营性用地，国家规定必须招标、拍卖或者挂牌方式 出让。国家土地政策的变化对房地产开发商的影响主 要体现在以下一些方面： 土地获取的难度增加。由于国家土地供应总量将受到严格的限制，未来房地产公司获取大面积优质土 地的难度将增加； （1）促使开发商增加核心能力。土地出让方式的 转变将促使一些房地产公司从资源优势型企 业向能力优势型企业转变，能力优势的形成 与市场化进程速度相关； （2）土地价格上升。土地价格比协议转让价格总 体水平上升，长期价格趋向合理区间，但总 体价格水平将高于现在水平，这对房地产公 司未来的利润产生较大的影响；

（3）行业竞争激化。房地产开发行业竞争趋向激 化，实力决定开发机会，资本运作、技术创 新、专业人才、投资策划等方面都对房地产 公司提出了更高的要求。 2、房地产行业的特点及竞争态势 据近几年对房地产销售收入的统计分析和预测，房地产的市场销量将呈现继续增长的势头： 表十四：中国房地产市场销售收入预测表 单位：亿元 房地产行业是平均利润率较高的行业，达17.2%，但利润率的波动较大，表明行业的经营风险较大。 在房地产的投资方面，商品住宅投资占有较大的比重，将近70%。 房地产行业受国家经济的影响较大，它国民经济的波动具有很强的相似性。 从行业的生命周期来看，我国房地产业正处于成长期。 房地产行业成功的关键因素如下： （1）整合才能发展。向集约化大型企业发展— 房地产开发企业应当通过实施资产重组、内

房地产公司工程管理部发展规划

房地产公司工程管理部发展规划房地产公司工程管理部发展规划提要：发展目标通过工作中不断地探索、创新、实践、总结，建立完善的工程项目管理体系，摸索出一套符合公司发展 更多精品：人事 房地产公司工程管理部发展规划 一、制订部门发展规划的必要性 1．外部环境的要求 （1）房地产业作为我国支柱产业之一，对GDP增长的贡献越来越大； （2）与发达国家和地区相比，我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距； （3）国内社会秩序稳定，经济稳定增长，居民收入逐步提高，对生活质量的要求也越来越高； （4）中国申奥成功和加入wTo，给房地产业的发展带来更大的机遇； （5）深圳居住环境日益优化，深港两地往来不断加强，港人置业成为房地产发展的另一个契机； （6）消费者对居住质量的要求越来越高，对工程项目管理提出了更高的要求； （7）消费者的法律意识不断增强，对工程在质量、进度等方面的管理工作要求严格；

（8）国内优秀地产商在管理上不断提升自己，形成了比较完备的工程管理体系，已具备了很强的竞争力； （9）行业发展日趋规范，法规日益完善，对工程的组织和管理要求也逐步提高。 2．公司发展的要求： （1）公司”服务社会、实现企业、客户利益最大化”的经营宗旨要求加强工程管理工作； （2）公司”精品”、”创新”的经营理念，要求工程管理工作加强过程控制； （3）公司”诚信、敬业、务实、进取”的企业精神要求部门工作不断发展前进； （4）公司的发展目标，要求部门拥有一支适应其发展的高素质的工程管理团队； （5）公司业务的快速扩张，要求工程管理体系不断调整和完善，并与之相适应。 3．内部发展的要求 （1）为部门发展确定基本方向； （2）为部门建设明确基本方针； （3）为形成符合公司业务发展的工程管理体系确立基本要求； （4）为部门员工综合业务素质的提高提出要求； （5）为形成部门的核心竞争力，提供发展思路和行动指针； 二、部门发展面临的挑战和机遇

中南房地产业集团发展战略规划报告汇编

草案 中南房地产业发展战略规划 （2008—2015年） 中南控股集团有限公司 二〇〇八年五月二十二日

第一部分环境分析 1、宏观环境分析 （1）国际环境基本稳定，在可以预见的将来为我国经济的可持续发展创造了较好的外部条件。 尽管国际上对于全球发展和中国发展的因素依然存在，中国周边大国林立隐患没有根本改变，台湾问题尚未解决，日本寻求政治大国的进程影响着中国的发展，美国依然在国际秩序中占据主导地位，但是多极化作为国际发展的主线引导国际格局深入发展，为中国在国际政治、经济、外交关系中赢得了有利条件。在经济全球化趋势中，中国抓住了良好的时机，抓住了发展的主线，取得了全球化发展的较高地位，在某些领域取得了一定的控制权。同时中国紧紧抓住区域经济一体化趋势，加快中日韩和东南亚经济一体化进程，加强和欧盟的经济联系，加强上海合作组织在经济领域的合作，加强和非洲大陆的经济关系。为中国经济的发展创造外部经济环境。正如国家“十一五”规划所指出：“和平、发展、合作成为当今时代的潮流，世界政治力量对比有利于保持国际环境的总体稳定，经济全球化趋势深入发展，科技进步日新月异，生产要素流动和产业转移加快，我国与世界经济的相互联系和影响日益加深，国内国际两个市场、两种资源相互补充，外部环境总体上对我国发展有利。” 但是，国际经济环境复杂严峻，一是基于次贷危机对全球金融市场的剧烈冲击，一级能源、大宗商品价格的高涨，全球经济增长放缓，进入低迷状态，老牌的发达国家将重新洗牌。二是全球通胀压力将居高不下。国际粮食、石油等初级产品价格持续上涨。世界范围内的低利率政策，导致借贷成本过低，资金泛滥，形成全球的流动性过剩。三是发展不均衡现象突出。美国、欧洲、日本三大经济体同时衰退的现象，将拖累整个世界经济的增长，但以中国、俄罗斯、印度、巴西为首的“四大金砖”正在快速发展。 （2）中国的政治稳定，宏观经济继续保持良好上升的态势。 从国内环境来看，我国经济继续保持较高速度发展，十五期间，

嘉兴市房地产业发展规划

嘉兴市房地产业发展规划 一、嘉兴市房地产业发展的现状分析 1999年以来，随着嘉兴市城市建设和城市化的快速推进、住 房制度和土地使用制度改革的不断深入，市场体系日趋完善，我 市房地产业有了长足的发展。 （一）房地产开发呈现良好的发展态势，市场需求旺盛，行 业规模迅速扩大，市场体系日趋成熟，产业发展政策不断完善。 一是房地产开发呈现良好的发展态势。 1999年至2004年， 全市房地产开发投资累计完成 315.7亿元，年均增长 45.0%，其 中市本级年均增长 45.2% 。2004年，虽然受国家宏观调控政策的 影响，市本级开发投资仍达到 54.1亿元，同比增长 56.7% 。2005 年完成开发投资 57.4亿元。 1 40. 0 0 1 20. 0 0 1 00. 0 0 元 80. 0 0 亿 60. 0 0 40. 0 0 20. 0 0 0. 0 0 5.9 嘉兴全市历年房地产开发投资额及增长率 * 房地产开发总投资 05年 95年 96 年 01年 02年 03年 04年 97年 98年 99年 00年

年，全市商品房施工面积、销售面积保持持续快速增长。其中，

施工面积年均增长31.4% , 2005年达到1433.2 万平方米；销售 面积年均增长21.8% , 2005年达到282.8万平方米，其中，市本 级的施工及销售面积年均增长分别达到38.4%和25.4%，市场呈 现供需两旺的态势；二手房交易也从1999年的14.5万平方米增 加到2003年58.4万平方米，近两年基本保持在50万平方米左右； 市区和所属三市二县近几年房价均有大幅上涨，其中，市区商品 房平均房价从1999年的1600元/平方米上涨到2005年底的4166 元/平方米。2004年以后，受国家宏观调控的影响，市区商品房销售面积增幅回落，2005年市区销售面积为90.3万平方米，同比增长 9.7%。但嘉兴房地产市场总体上呈现供需平衡，主动性需求在 今后几年中仍较旺 盛。 三是行业规模迅速扩大，企业呈多元化发展。截至2005年底，全市各类房地产企业已发展到754家，从业人数达13362人；其 中，开发经营企业351家，从业人员5408余人；房地产行销代 理、信息咨询、经纪业务的公司、机构超过239家，从业人员2164

房地产开发有限公司发展规划书

发 展 规 划 书 ****房地产开发二〇一一年九月

目录第一部分：公司战略环境分析 一、公司外部环境分析 二、公司部环境分析 第二部分：整体战略方案 一、战略目标 二、战略定位 三、战略选择 第三部分：公司职能战略 一、提升项目管理控制能力策略 二、提升研发定位能力策略 三、提升投资把握能力策略 四、财务战略 五、提升市场营销能力策略 六、品牌战略

第一部分公司战略环境分析 一、公司外部环境分析 微诺实业作为一家房地产开发企业，必须对公司市场环境有一个比较清晰的判断，才能做好自身发展规划。 市场发展空间 微诺公司为新建单位，给市场增添了活力，多元化的思维让人们有更多的选择。 二、公司部环境分析 1、企业发展历史 微诺实业发展到目前，经历了一个个历史时期。微诺实业公司成立，包括对人员的职务安排，初步具备了房地产公司的要求。 这是微诺实业成立、发展的必要条件。 2、公司现状 微诺实业建于二〇一一年九月，是一家优秀的房地产开发公司 第二部分整体战略方案 一、战略目标 1、共同愿景 微诺实业共同愿景

创造健康生活，成为中国开发高品质住宅的房地产企业。2、使命 微诺实业使命 为人们的家庭提供高品质生活享受 3、总体目标 以房地产开发为核心产业，其他产业（建筑、物业等）依托核心产业快速发展。 通过理顺部管理机制，坚持项目分工管理制，通过公司的努力，将微诺实业打造为对外适应市场、对高效运作的综合性专业化房地产开发企业。 二、战略定位 1、各业务领域定位 I、房地产开发定位 以健康住宅开发为主，通过塑造“绿色、健康住宅”的社会形象，成为地区健康住宅的引领者。 II、营销定位 一自主销售为主，适时引进各种可行方案实行策划销售。