精益画布

1. 商业模式优化

市场规模：

2. 形成规模经济降低成本

3. 降低风险

4. 获取特定的资源

1. 已有门槛

2. 可以建立的门槛

固定成本：1. 创始人是否全职？2. 团队人数

3. 缺失的主要能力

4. 团队能力

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<你的项目名称> 精益创业画布

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成本类型：

4. 是否已经有产品？多少日活跃用户？

4. 也要估算客户会使用多久？1天，1个月，还是1年？收入模型：

1. 没有收入就没有商业模式

2. 要具体到收入价格和频率

3. 是否愿意花钱解决问题？

4. 是否制作过最小可行产品？

时间窗：

1 1. 客户获取成本3. 避免装机量等虚荣指标5. 寻找自己的增长引擎

成本结构：

1. 初创公司只能关注1-2个关键指标可变成本：

2. 初创公司必须快速增长，5-10%的周增长率

3. 要根据用户痛点来定价，而不是根据你的成本定价1. 整个画布对应的周期2. 大概的计划

6. 对于免费模式，建议从收费环节开始验证，把免费作为渠道

1. 你如何定义天使用户？

2. 你如何找到天使用户？

1. 创业早期功能一定要少，不超过3个

2. 功能要直击用户痛点

3. 思考如何开发对应的最小可行产品

预计收入：

5. 早期时，定价模型要简单

2.专注什么？

3.把什么做到极致？

1. 访谈过多少人验证痛点存在？

2. 是否愿意为痛点使用你的解决方案？天使用户定义和渠道

你做过哪些产品探索性实验？

1.创业一定是从用户细分开始的

2.要列出具体的细分， 比如收入，年龄，工作类型，等等

最难讲的一句话，也是最有价值的一句话。可以从以下方面入手： 1. 如果问题被准确地描述，问题已经解决了一半3. 痛点是否经过验证？

现有解决方案：

项目门槛：

如果痛点存在，那一定已经有解决方案，关键是现有方案的缺点是啥？价格高？体验不好？等等

用户的痛点：你要服务的人群：

2. 痛点的程度：1-5（1:无法忍受，5:稍有不爽）

用户细分决定了市场规模，规模太大落地难，规模太小无法做大。精一会为会员提供市场数据分析工具

1.颠覆什么？和谁合作？

解决方案的主要功能：

独特卖点（一句话）：

主要度量指标（1-2个）：

团队介绍

获得什么？

4. 长期供应关系型3. 业务合作互补型2. 竞争战略联盟1. 非竞争战略联盟