大庆企业文化知识

学习“大庆精神、铁人精神”及石油工业知识竞赛题及答案

一、选择题

1、大庆精神产生于_______年代石油会战，集中体现中华民族和中国工人阶级的优良传统和优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。

A.50年代

B.60年代

C.70年

代 D.80年代

2、王进喜原是______人，1949年进入玉门油矿，1959年9月被评为全国劳动模范。

A.甘肃玉门

B.甘肃酒泉

C.黑龙江大庆

D.黑龙江哈尔滨

3、2004年，为纪念铁人王进喜诞辰

________周年，全国掀起学习“铁人”精神的高潮。

A.70

B.80

C.90

D.100

4、王进喜的一生只有________个年头，他短暂的一生，是拼搏的一生、革命的一生、英雄的一生、奉献的一生。

A.40

B.47

C.50

D.57

5、________是大庆企业文化的核心。

A.大庆精神

B.铁人精神

C.石油精神

D.创新精神

6、________年12月25日，新华社报道石油基本可以自给，中国人民使用“洋油”的时代已结束。

A.1953

B.1957

C.1963

D.1967

7、从______年起，我国还开始对日本等国出口原油，为国家换取了大量外汇。

A.1970

B.1973

C.1976

D.198 0

8、1958年，王进喜率领钻井队创日进5000米纪录，被命名为____________。

A.铁人钻井队

B.无畏钻井队

C.钢铁钻井队

D.模范钻井队

9、我国汽油是按________来命名的。

A、研究法辛烷值 B.马达法辛烷值 C.抗爆性 D.辛烷值

10、中国年产天然气量最多的是________油区。

A.新疆油区

B.四川油区

C.大庆油区

D.山东油区

11、近年来才在生命科学中频频出现的克隆技术，如克隆羊克隆牛等，而石油工业中已

早有应用。请问石油工业中“克隆”技术指什么？_________

石油专家系统 B. 石油探测系

统 C. 石油克隆系统 D. 石油勘探系统

12、石油化工行业普遍采用什么作为原动机_________

发动机 B. 蒸汽机 C. 蒸汽汽轮机 D. 内燃机

13、第一个五年计划期间石油工业建设的重点是_________

玉门油矿 B.大庆油矿 C.胜利油

矿 D.长庆油矿

14、按第一个五年计划期间部署石油勘探首先在哪里展开？

我国东南地区 B. 我国东北地

区 C. 我国西南地区 D. 我国西北地区

15、1966年3月，一场关系石油工业命运的大规模石油会战在哪里揭开序幕？

大庆 B. 克拉玛依 C. 独山

子 D. 中原油田

16、2003年中国原油进口突破多少万

吨？

A. 6000

B. 7000

C. 8000 D . 9000

17、1965年生产_________四大类油品617万吨，石油产品品种达494种，自给率达97.6%，

提前实现了我国油品自给。以下哪一项不正

确？

汽油 B. 煤油 C. 柴油 D.食用油

18、以新疆三大盆地为重点，大力开展西部新区石油勘探，相继在这三大盆地取得了重大突破。请问：以下哪一项不在其范围内。

A.塔里木盆地

B.准噶尔

C.吐?哈盆地

D.柴达木盆地

19、西气东输工程是国家实施西部大开发的标志性工程，该工程西起新疆轮台县的轮南，东至上海市西郊的白鹤镇，途中不经过________省，线路全长4000千米。

陕西 B.河北 C.河南 D.新疆20、目前中国能源消费量居世界________位。

A.1

B.2

C.3

D.4

21、到目前为止，中国有油田________个。100多 B.200 C.300 D.400 22、中国石油储量在世界上占_________ 20% B.低于10% C.高于10% D.低于3%

二、问答题

大庆精神包括什么？

_____________________________

_____________________________

_____________________________

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答案：BABBA CBCDB ACADA CDDBB DB 为国争光，为民族争光的爱国主义精神

独立自主，自力更生的艰苦创业精神

讲究科学，“三老四严”的求实精神

胸怀全局，为国分忧的奉献精神

大庆油田企业文化知识

1、什么是企业文化？

答：企业文化是以人本思想为宗旨，以企业价值观为核心，以企业精神为支柱，确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则，形成一致的群体意识和利益共同体的企业生存和发

展的新的管理理论。

2、什么是企业形象？

答：是反映企业整体素质的视觉和听觉效应，是企业提供给社会和消费者的使用价值和审美价值的客观效果和主观感受，通过厂区形象、产品形象、经营形象、员工形象表现出来。

3、企业文化建设的原则是什么？

答：1、与国情相一致的原则；2、以人为本的原则；3、全员参与的原则。

4、企业文化建设的意义是什么？

答：1、企业文化建设是形成企业无形资产的重要途径；2、企业文化建设创造的文化力，为企业发展提供深层动力；3、企业文化建设有助于社会主义市场经济的

发育。

5、企业文化和企业思想政治工作共同点是什么？

答：1、两者都把人、把企业职工作为研究对象，都把尊重人、理解人、关心人作为重要出发点。2、两者都重视倡导积极进取的价值观，协调人际关系，营造企业的文化精神环境。3、两者都致力于调动职工的主动性、积极性和创造性，增强企业凝聚力，增强企业的生存和发展能力。

6、什么企业精神？

答：企业精神是企业倡导、职工认同并为社会公众所能理解的一种群体意识，是能够长期推动本企业发展壮大的一种精神力量。

7、企业精神的作用有哪些？

答：1、凝聚作用；2、教化作用；3、导向作用。

8、什么是企业伦理和职业道德？

答：前者规范企业行为，后者规范员工行为；企业行为是企业在处理内部和外部关系时采取的有规则的反映和活动。

9、什么是企业心理？

答：是企业在市场经济条件下，在生产和经营活动中的心理过程和心理特征，表现为群体心理、管理心理、经营心理、人际心理。

10、什么是企业识别策略（CI）？

答：企业识别策略（CI）是从理论和实践两方面，以全方位、多层次的包装，

提升企业形象为手段，以理念统帅行为，以个性吸引公众，以传播扩大影响，以形象赢得顾客增加效益的一种新型经营管理策略。

11、企业识别策略（CI）是由哪几个部分构成？

答：由三部分构成。企业理念识别（简称MI）指企业经营管理的观念；企业行为识别（简称BI），指企业理念确定后，付诸实施过程中，所有具体执行行为的规范化、协调化、统一化；企业视觉识别（简称VI），指对外视觉信息传递的各种形式的统一化，即具体化、视觉化、表象化的传达形式。

12、企业文化的内容包括哪些？

答：企业文化的内容，是在狭义文

化的范围内，围绕观念文化、精神文化、行为文化确定的。它包括企业哲学、企业精神、企业伦理和职业道德、企业心理、企业人际关系、企业公共关系、企业结构和企业形象。

13、什么是企业哲学？

答：主要是企业的理想、信念、人本观、价值观。这是企业文化的核心，是企业处理各种社会关系、制定各种管理制度的哲学依据，是企业和员工的行为准则，构成企业和员工是非观、义利观、道德观的标准，同时直接规定着企业的生存观、发展观、效益观。

14、如何理解先进文化与企业文化的关系？

答：迄今为止从企业的发展可以看

出，公司企业一直是现代社会生产力最好的组织形式，一直代表着最先进的生产力。其内含制度创新的因素，从而在企业文化特质中包含着对社会科学技术文化深深的依赖性和不断变革组织方式的制度创新性。企业文化是现代最先进的物质文化、制度文化的产物，而且在未来社会演进过程中仍将有着强大的生命力。作为一种先进文化的代表，优秀的企业文化表明并推动先进生产力的发展，满足广大企业员工的需求和社会发展的利益，因而符合广大人民群众的最根本利益。

15、中国先进文化的含义是什么？

答：衡量一个社会文化先进与否的基础是这个社会的经济和政治。经济不仅指

经济关系、经济制度，还应包括生产力；政治包括专政、管理以及政治活动及实践。先进文化是指有中国特色的社会主义文化，是反映先进生产力要求和社会进步的先进文化。

16、怎样理解企业文化的先进性？

答：企业文化作为工业文化，其理性特征，使它最终在社会中形成占统治地位的社会风气，使传统社会得到改造。其次，我国传统农业社会的非理性，严重阻碍我国现代化建设的步伐，而企业文化的建设为改造社会的传统文化提供了实际而有效的方法和途径。现代管理学特别强调人的因素和人本管理，其最终目标就是试图寻找一种先进性、具有代表性的共同理想。

17、企业文化理论是首先由哪国学者提出的？

答：美国学者。

18、最早开始有企业文化意义的实践的是哪个国家？

答：日本。

19、企业文化的三大结构要素是什么？

答：三大结构要素是物质文化、制度文化、精神文化。

20、什么是大庆精神？

答：“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。”大庆精神产

生于６０年代石油会战时期，集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。长期以来，大庆精神一直得到党和国家领导人的培育和倡导。江泽民同志曾指出：“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。”

21、什么是铁人精神？答：铁人精神是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现。铁人精神内涵丰富，主要包括：“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要

经得起子孙万代检查”、“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。铁人精神无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。

22、“三老四严”的主要内容是什么？

答：“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。这一提法源自1962年，1963年形成完整表述。这一作风是大庆石油工人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现，是大庆油田企业文化融会中华民族优秀文化传统最基本、最典型、最生动的概括和总

结。

23、什么是“四个一样”？

答：“对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样”。“四个一样”于1963年由李天照井组首创，得到周总理的高度赞扬，并与“三老四严”一同写入当年颁布的《中华人民共和国石油工业部工作条例（草例）》，作为工作作风的主要内容颁发。“四个一样”是党的优良作风和解放军的“三大纪律八项注意”同油田会战具体实际相结合的产物，是大庆油田广大职工自觉坚持标准、严细成风的真实写照。

24、什么是“三个面向”？

答：面向生产、面向基层、面向群众。“三个面向”是大庆油田机关工作的基本指导思想。1960年，大庆石油会战一开始，会战工委便强调，各级领导要“亲临生产第一线指挥生产”，“机关工作要面向生产”。经过不断充实总结，到1964年形成了完整的“三个面向”的工作指导思想。机关坚持这一指导思想，对于克服主观主义、官僚主义和命令主义，密切干群关系，调动各方面的积极因素，提高工作和生产效率都有重要意义。

25、什么是“五到现场”？

答：生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。实行“五到现场”，有利

大庆油田企业文化知识

大庆油田企业文化知识

大庆油田企业文化知识 1、什么是企业文化？ 答：企业文化是以人本思想为宗旨，以企业价值观为核心，以企业精神为支柱，确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则，形成一致的群体意识和利益共同体的企业生存和发展的新的管理理论。 2、什么是企业形象？ 答：是反映企业整体素质的视觉和听觉效应，是企业提供给社会和消费者的使用价值和审美价值的客观效果和主观感受，通过厂区形象、产品形象、经营形象、员工形象表现出来。 6、什么企业精神？ 答：企业精神是企业倡导、职工认同并为社会公众所能理解的一种群体意识，是能够长期推动本企业发展壮大的一种精神力量。 17、企业文化理论是首先由哪国学者提出的？ 答：美国学者。 18、最早开始有企业文化意义的实践的是哪个国家？ 答：日本。 20、什么是大庆精神？ 答：“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。”大庆精神产生于６０年代石油会战时期，集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。长期以来，大庆精神一直得到党和国家领导人的培育和倡导。江泽民同志曾指出：“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。” 21、什么是铁人精神？ 答：铁人精神是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现。铁人精神内涵丰富，主要包括：“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”、“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。铁人精神无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。 22、“三老四严”的主要内容是什么？ 答：“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。这一提法源自1962年，1963年形成完整表述。这一作风是大庆石油工人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现，是大庆油田企业文化融会中华民族优秀文化传统最基本、最典型、最生动的概括和总结。 23、什么是“四个一样”？ 答：“对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和

大庆石油八大岗位责任制

岗位责任制八项制度 岗位专责制 大庆工人岗位责任制的核心内容。它根据不同生产环节的要求，明确每个岗位的职责和应达到的标准。建立岗位专责制的做法是：调查研究，摸清“家底”，按照生产工艺、工作场所和设备状况的特点及工作量的大小，合理划分岗位，把所有设备、工具、物品等的管理责任落实到各个岗位。凡单人操作一班作业，实行专人专责制；几人共同操作和连续倒班作业，建立班组长（井长、机长、车长）负责制；凡能划分地段或工序并能独立操作，实行以保证质量为中心的分组、分片、分段、分件的包干负责制。通过定岗位、定工作、定人员、定责任，把日常生产管理上的千万件事同千万名岗位工人联系起来，做到人人有专责，事事、物物有人管，使工人的生产积极性有了落脚点。 交接班制 大庆工人岗位责任制的内容之一。它规定交接班的内容和要求，是使上、下班之间衔接生产，交清情况和责任，保证生产连续进行的一项基本制度。其具体内容一般为“七交”、“七不接”：交完成任务情况；交质量要求和资料情况；交设备运行情况；交工具、设备、配件的数量和完好情况；交安全设备及措施；交为下一班生产准备情况；交上级指示及注意事项。任务不清不接；质量要求和措施不明不接；设备保养不好不接；工具、设备、配件缺少、损失不接；安全设

备不正常，工作场所不整洁，有漏油、漏气、漏水、漏电、漏火现象不接；原始记录不全、不清不接；上一班为下一班准备工作做得不够不接。交接班要做到“三一、四到、五报”：对重要生产部位一点一点地交接；对重要的生产数据一个一个地交接；对主要的生产工具一件一件地交接。交接中必须看到、摸到、听到、嗅到。对每一检查点要一报点号，二报名称，三报现状，四报问题，五报措施，并做好记录。发生不能交接班情况时，能很快处理的，交班人须处理完毕才能下班；比较复杂的，由值班干部决定处理办法。交接完毕，分别召开班前、班后会，进行工作安排和民主讲评。每一次交接班就是一次岗位责任制检查。班班检查，责任清楚，奖罚分明，巩固了制度，严密了组织，为月底、季末、年终评比提供了依据。 巡回检查制 大庆工人岗位责任制的内容之一。是对生产的重要部位按照规定的检查内容和要求，选用科学的路线和顺序，定时定点进行检查、记录，及时发现和排除隐患，确保生产正常进行的一项制度。它把各个操作岗位、机器设备的要害部位和工具、物件，根据生产工艺流程和运行情况划定检查点，对每一个检查部位，都根据生产工艺的特点、操作规程和岗位工人的实践经验，规定了具体的检查目的、内容和要求。巡回检查包括岗位工人对本岗位范围内的巡回检查和班组长、值班干部的全面巡回检查。班组长和值班干部检查各岗位的重点、要害部位，也抽查一些其他部位。各个检查部位的检查间隔时间，根据生

大庆企业文化

新时期的继承与发展 “爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神成为 中国石油天然气集团公司的企业精神 爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力做贡献创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流 求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高科技水平和管理水平奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者 诚信创新业绩和谐安全 诚信：立诚守信，言真行实 创新：与时俱进，开拓创新 业绩：业绩至上，创造卓越 和谐：团结协作，营造和谐 安全：以人为本，安全第一 以观念更新推动理念创新 以文化发展推动理论升级

大庆油田有限责任公司理念体系 发展理念: 持续有效发展，创建百年油田 社会理念: 大庆油田，为祖国加油 管理理念：素质高低使用不一样；管理好坏待遇不一样；技能强弱 岗位不一样；贡献大小薪酬不一样 企业形象：有深厚精神积淀和辉煌发展历程的石油工业企业；有核 心竞争优势和广阔发展空间的现代工业企业 领导干部形象：持续发展的带头人，大庆精神的传承人，员工群众 的贴心人 爱岗敬业，团结协作，“三老四严”，崇尚一流 员工形象: 领导心里装着工人 工人心里装着企业 企业领导时刻不忘全心全意依靠工人阶级，充分发挥职工群众的积极性、创造性，职工群众就会增强主人翁责任感和使命感，把自己的利益和企业的效益紧密联系在一起，自觉为实现企业目标努力拼搏。 大庆精神 大庆精神是中华民族精神的重要组成部分。主要包括：为国争

光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲求科学、“三老四严”的科学求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。概括地说就是“爱国、创业、求实、奉献”。 铁人精神 铁人精神是大庆精神的典型化体现和人格化浓缩，主要包括： 为国分忧、为民族争气的爱国主义精神；宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田的忘我精神；有条件要上，没条件创造条件也要上的 艰苦奋斗精神；干工作要为油田负责一辈子，经得起子孙万代检验的认真负责精神；年计名利，埋头苦干的无私奉献精神。 三要十不的革命精神 要甩掉我国石油落后的帽子，要高速度、高水平地拿下大油田，要赶超世界先进水平，为国争光；不怕苦，不怕死，不为名，不为利，不分份内份外，不分前线后方，一心为会战的胜利。

大庆油田

大庆油田简介 大庆油田1959年发现，1960年投入开发，是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。油田位于黑龙江省西部，松嫩平原北部，由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸、朝阳沟等48个规模不等的油气田组成，面积约6000平方公里。勘探范围主要包括东北和西北两大探区，共计14个盆地，登记探矿权面积23万平方公里。 大庆油田所属二级单位51个，主要从事油气勘探开发、钻井、基建、科研设计、精细化工、机械制造、矿区服务以及水电信服务保障等业务；现有基层党委（总支）802个，基层党支部5487个；现有职工225923人，党员93277人（其中非在职党员37988人），团员35434人，具有中专及以上学历83731人，占职工总数的37.1%。此外，油田还有有偿解除劳动合同人员70658人，离退休人员59062人，退养家属36359人。 大庆油田开发建设47年来，走过了不平凡的历程，创造了中国石油乃至整个工业战线的“三个第一”：原油产量第一，累计生产原油19.1亿吨，占全国同期陆上原油总产量的40%以上；上缴利税第一，共为国家上缴各种资金9734亿元，为国民经济发展做出了重要贡献；原油采收率第一，主力油田采收率已突破50%，比国内外同类油田高出10-15个百分点，并从1976年开始，实现年产原油5000万吨以上持续27年高产稳产，“十五”期间年均油气当量仍然保持在5000万吨水平，创造了世界同类油田开发史上的奇迹。大庆油田不仅为国家创造了巨大的物质财富，摘掉了我国“贫油”的帽子，而且形成了一整套非均质大型砂岩油田地质开发理论及工程技术系列，油田勘探开发等重大成果载入了中国科技发展史册；培育了以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的大庆精神、铁人精神，以及“三老四严”等优良传统，形成了独具特色的企业文化，创出了享誉中外的大庆品牌；涌现出以铁人王进喜、新时期铁人王启民为代表的英雄群体，成为我国工业战线上的一面旗帜；建成了功能配套、环境优美的新型矿区，促进了大庆地区物质文明、政治文明、精神文明、社会文明的共同进步、协调发展。

大庆发展史

大庆油田发展史 大庆油田是中国的“聚宝盆”。自1959年发现以来，大庆油田共发现油田25个、气田10个，累计生产原油17亿多吨。如果把这些原油用60吨的油罐车装满，连接起来可绕赤道近10圈。 时光追溯到上个世纪五六十年代，年轻的共和国百废待兴，悄然崛起的国民经济期盼石油。但摆在国人面前的石油基础是如此薄弱：建国初期，全国只有玉门老君庙等3个小油田以及四川圣灯山、石油沟2个小气田。“中国贫油”似乎已成定论，偌大的国土真就没有石油吗？ 党中央、国务院果断作出“石油勘探重点由西部向东部的大转移”的战略决策，松辽盆地成为重点“突出方向”。以李四光为代表的石油地质工作者，以全新的理论引导千军万马，进军松辽。1959年9月26日，松基3井的突破，宣告大庆油田的发现。随后进行的大庆石油会战，则彻底改变了中国石油“贫困”的局面。 经历了劫难的人们迎来生机勃勃的春天。大庆油田发现后的十几年间，一批新油田相继投入开发，中国石油产量跃居世界第八位。1978年，中国原油产量突破1亿吨大关。 在这个历史进程中，在此前的两年，大庆油田就开始进入年稳产5000万吨的历史。 大庆油田从1976年到2003年稳产5000万吨以上27年间，正是中国开始以经济建设为中心、建设中国特色社会主义、全面建设小康社会的历史进程。党的十一届三中全会以后，经济建设步入正轨，国家对能源的需求越来越迫切。从20世纪90年代开始，国民经济迅速发展，石油工业的地位愈显重要。在这样的情况下，以大庆为代表的中国石油工业，被历史推到了前台。 1993年，中国成为石油净进口国。在随后的5年间，国际石油政治风云突变，时时刻刻考验着中国石油。党中央适时提出，以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。中石油、中石化、中海油以独立法人的身份出现在世界石油大家庭。

浅谈加强企业文化在油田企业中的重要性

浅谈加强企业文化在油田企业中的重要性 发表时间：2012-08-17T11:42:15.107Z 来源：《赤子》2012年第6期作者：赵彦阳 [导读] 否则，职工在企业工作的目的就不明确，行为方向也不统一。 赵彦阳（大庆油田第五采油厂地质大队综合办，黑龙江大庆 163000） 摘要：企业文化是企业“软实力”的重要标志，也是加强企业经营管理，增强核心竞争力的重要途径。文章从企业文化的独特作用入手，提出建设企业文化，推动经营管理；完善企业文化，优化经营管理；深化企业文化，创新经营管理等措施，进一步促进企业管理的全面升级。 关键词：和谐文化；油田企业；重要性 1 明确发展目标，培育企业精神，发挥企业文化的导向功能 首先，明确发展目标，鼓舞和激励全体职工的斗志。一个企业要使职工乐于提供热情而积极的工作，首先就要确立一个目标。这个事业目标既是企业对职工的一种利益吸引，也是对职工行为方向的一种界定。否则，职工在企业工作的目的就不明确，行为方向也不统一。因此，企业必须明确发展目标，把职工的热情和积极性引导到实现这一目标上来。井下作业公司走向市场以来，始终做到了“三个坚持”，即坚持每年制定年度发展目标，这样的短期发展目标，使职工看得见，摸得着，增强了职工的信心；坚持制定五年发展规划，中期目标，通过几年的努力就能够实现，使职工体会到事业有成的成就感；坚持制定和修改完善远期发展目标，使职工能够看到企业的美好未来和自己的光明前途。回顾油田公司不平凡的发展历程，之所以能够从“山重水复疑无路”的困境中走出来，不断开拓出“柳暗花明又一村”的新天地，其根源就在于始终有一种目标激励着职工为企业的振兴而顽强拼搏。 其次，培育企业精神，引导职工为企业的发展作贡献。企业精神是企业文化的核心，是一个企业在长期生产经营实践中逐步培育形成的，并为全体职工认可的一种群体意识。企业精神一经形成，就产生强大的号召力、凝聚力，成为企业发展的动力源泉。油公司在闯市场过程中，逐步培育形成了“艰苦奋斗、锐意改革、攻坚啃硬、争创一流”的胜利井下精神。大庆油田精神如一面鲜明的旗帜，引导着全体职工为公司的共同目标矢志奋斗，在短短几年时间里，公司迎接了一个个挑战，克服了重重困难，实现了由油田内部市场向国内行业市场的跨越，由陆上市场向海上市场的跨越，由国内市场向国际市场的跨越。“三大跨越”的实现，油田精神起了巨大的推动作用。 2 提升职工资质，培育卓越团队，发挥企业文化的凝聚功能 人是企业发展的根本。作为企业主体的全体职工，不仅是企业物质文化的创造者，也是企业精神文化的塑造者，能否最大限度地发挥全体职工的主体作用，直接关系到企业文化建设的成败，进而言之，关系到企业的兴衰。因此，企业文化建设必须树立人本主义的管理思想，努力培育团队精神，发挥每个职工的积极因素，求得企业和个人的共同发展。 2．1 倡导团队精神，凝聚职工队伍 任何一个企业都希望把企业建设成协调一致、上下同心的团队。但单靠物质刺激和管理制度很难做到。而团队精神具有很强的凝聚力，是一种“强力粘合剂”，可以把全体职工凝聚在一起。因此，他们把培育团队精神贯穿于市场的全过程，使其成为凝聚队伍、鼓舞士气的精神支柱。公司每年都有上千人的队伍外出施工，有近千人的队伍在平台作业和驻井施工，可以说是历尽了千难万险，吃尽了千辛万苦。但油田队伍所到之处。攻无不克，战无不胜，始终保持了一种昂扬向上的士气，其原因，就是全体职工有一种共同的目标和价值取向，有一种顾全大局、崇尚奉献、时思危机、追求无限的团队意识。 2.2 关心尊重职工，用真情实感打动队伍 企业文化的核心内容是重视职工的自我价值和主人翁意识。一个充满亲情、充满关爱的群体环境，对职工来说往往比拥有财富更重要。特别是石油企业职工的收入、福利待遇等与许多部门、行业相比，已没有多少优势可言，但工作又比较艰苦，在这种情况下，企业领导必须面对现实，用真心、诚心、爱心来赢得职工的安心、齐心、尽心。多年来，他们坚持做好五件事： 一是出征集体送行； 二是凯旋高接远迎； 三是过节走访慰问； 四是困难及时解决； 五是好事优先考虑。这种情感管理，有效调动了职工闯市场、创效益的积极性。 2.3 规范企业行为，用严格的制度约束队伍 在激烈的市场竞争中，需要职工队伍有一种爱岗敬业的职业理想，严细成风的职业作风，精益求精的职业技能，艰苦奋斗的职业精神，遵纪守法的职业纪律。而这些素质的形成与提升，需要企业有一套科学、严格的制度来保证。多年来，他们紧密结合新形势下队伍建设的新特点、新要求，先后制订完善了《基层思想政治工作制度》、《职业道德规范》、《外出闯市场队伍特别管理规定》等一整套管理制度，做到项项工作有规范、行为有准则。在国内外市场上会遇到各种各样的情况，他们通过签订《党群双向承诺责任书》等形式，形成相互监督、责任共负、目标共保的利益共同体，以严明的纪律、过硬的作风赢得了甲方的信赖和高度评价。 3 打造特色品牌，塑造企业形象，发挥企业文化的辐射功能 良好的企业形象，能够通过留给外界的美好印象，获得社会及顾客的信任和报偿，从而为企业的开拓发展创造一个良好的外部环境。而良好的企业形象，是通过-个个品牌树立起来的。可以说，企业文化建设就是创造品牌、发展品牌。品牌是企业形象最好的代表。 一是精心打造技术品牌。走向市场的企业，要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须要有高人一筹的工艺技术。他们在走向市场的十年中，之所以能够持续发展，主要是拥有一整套品牌叫得响的先进工艺技术。多年来，他们大力实施科技兴业战略，把市场竞争中遇到的技术难题作为攻关目标，坚持创新与创效并举、引进与研发并重、科研单位重点攻关与群众性技术革新并行，加大科技创新和技术攻关力度。设立了专项科技奖励基金，激励科技人员和职工不断向“高精尖”技术迈进，通过多年的努力，自行研制开发形成了具有国内领先水平的工艺技术系列。靠先进的工艺技术，赢得了市场，开拓了市场，扩大了市场。在一些项目施工中，他们运用自行研究开发的技术，攻克了多年来未能解决的防砂难题，令美国、英国、罗马尼亚等外国公司刮目相看，赢得了国外的高度称赞，使他们国内外的市场不断扩大，也为中国石油工人争了光。 二是精心打造诚信品牌。信誉是企业不可估量的无形资产。在市场经济条件下，良好的企业信誉是企业走向市场的通行证。他们坚持

(创业指南)大庆石油管理局二次创业指导纲要

（创业指南）大庆石油管理局二次创业指导纲要

大庆石油管理局二次创业指导纲要 大庆油田波澜壮阔的壹次创业，历时四十年，创造了巨大的物质财富和宝贵的精神财富，为企业长远发展奠定了坚实基础。1999年11月，大庆油田重组分立，大庆石油管理局踏上了面向市场、二次创业的新征程。如何以创业精神，谋求企业持续发展，是全局广大干部职工面临的重大历史课题。 大庆油田的可持续发展，始终得到了党中央、国务院的亲切关怀和高度重视，得到了中油集团公司的正确领导和省、市党委及政府的大力支持。中央领导同志要求我们“发扬大庆精神，搞好二次创业”；“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌”；“要把铁人精神壹代代传下去，把‘爱国、创业、求实、奉献’的大庆精神发扬光大，把艰苦奋斗的优良传统壹代代保持下去”。落实中央领导的指示精神，创建百年油田，搞好二次创业，实现持续发展，是我们于新时期高扬大庆精神、铁人精神旗帜，传承大庆油田辉煌历史的必然选择；是我们忠实实践“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观的客观要求；更是我们必须自觉担当起的政治责任、经济责任和社会责任。 大庆石油管理局二次创业是于我国全面建设社会主义市场经济体制条件下所进行的全新实践。企业发展机遇和挑战且存，任务艰巨繁重。我们既有经济全球化带来的加快进入国际市场的机遇，也面对着和国外大公司直接竞争所带来的风险和挑战；既有我国全面建设小康社会和振兴东北老工业基地的发展机遇，也面对着资源型企业转型期的矛盾和困难给企业持续发展带来的压力和考验。要承担起维护国家石油战略安全、努力推进企业持续发展的重任，我们就必须站于新的历史起点上，以科学的理论作指导，和时俱进，不断探索规律，丰富理性认识，坚持以更加完善的战略指导二次创业实践。企业重组分立后，于集团公司的正确领导下，全局上下团结壹致，负重奋进，历经风雨见彩虹，走上了持续健康发展的轨道。同时，经过几年的实践，我们于国有企业如何全面落实“三个代表”重要思想和科学发展观，国有企业能不能搞好、怎样搞好等重大问题上，不断加深认识，积累经验，为二次创业奠定了坚实的思想基础。进入新时期，全局上下深入学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，遵循集团公司总体战略部署，认真总结经验，不断升华思想认识，逐步形成完善了《大庆石油管理局二次创业指导纲要》，作为指导全局二次创业总的行动纲领。 壹、二次创业的战略方针 发扬大庆精神，搞好二次创业，实现持续发展，再铸企业辉煌。 二、二次创业的奋斗目标 总的目标是把大庆石油管理局逐步建成国内壹流、具有较强国际竞争能力，以石油工程技术服务为主，加速向新经济领域迈进，全面实施国际化运营的大型现代企业集团。 本世纪头二十年，实现三个阶段性目标： 第壹步是“十五”期间。全局运营总收入保持年均4.6%的增长速度，“十五”期末达到270亿元。 第二步是“十壹五”期间。全局运营总收入于“十五”期末的基础上保持5%左右的增长速度，到2010年达到450亿元之上。 第三步是从2011年到2020年。全局运营总收入到2020年，达到600亿元之上。 三、二次创业的指导思想 以“三个代表”重要思想和科学发展观为统领，推进发展，构建和谐。靠创新求发展，不断增强企业核心竞争力；以大庆精神、铁人精神为灵魂，和时俱进建设先进企业文化；以人为本，实现企业全面、协调、可持续发展，维护好、实现好广大职工群众的根本利益。 于工作实践中，要“深刻认识壹个道理，正确处理俩个三者关系，认真实践四条指导原则”，确保企业实现健康发展。 四、二次创业的战略任务 全面贯彻落实党中央提出的科学发展观，按照集团公司总体战略部署，紧紧把握宏观环境变化和经济发展带来的战略机遇，全力以赴推进发展、构建和谐。 于推进发展上做好“三篇文章”： ——着眼维护国家石油战略安全，做好创建百年油田的文章。 ——着眼企业持续发展，做好发展接续产业的文章。

大庆企业文化、大庆精神主要理念及工作经验总结

大庆企业文化、大庆精神主要理念及工作经验 总结 【大庆油田】 大庆油田有限责任公司，是中国石油天然气集团公司的重要骨干企业，主要从事石油天然气勘探开发、工程技术服务、装备制造、化工生产、生产保障、矿区服务、多种经营等业务，共有下属二级单位52个。现有油、水井71300多口，计量间3100多座，各类大型站、库1300多座，埋地管线60000多公里。用工总量321304人，还负责管理离退休人员67639人，退养家属36826人。 大庆油田是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸、朝阳沟等52个油气田组成，含油面积6000多平方公里。勘探范围包括黑龙江省全境、内蒙古海拉尔、吉林延吉、珲春等15个盆地，登记探矿权面积16万平方公里。大庆油田1959年发现，1960年开发，49年累计生产原油突破20亿吨，向国家上缴各种资金1.7万亿元，自主创新了居于世界领先水平的大型陆相非均质砂岩油田开发技术系列，主力油田采收率突破50%，实现年产原油5000万

吨以上连续27年高产稳产，创造了我国石油工业原油产量、上缴利税、油田采收率“三个第一”。同时，大庆钻探形成了年钻井6000口，二维地震资料采集、处理和解释10000千米，三维地震资料采集、处理和解释5000平方千米，测井19000井次，录井1000口，固井7500口的生产能力，在国内外叫响了大庆钻探品牌。大庆建设形成了独立承担工程总承包的能力，连续三年入选“ENR中国承包商60强”。油田装备和化工产品市场占有率不断扩大，三抽设备、潜油电泵、射孔器材“三大产品”的产销量全国领先，并打造了力神、庆矛、铁人等国际知名品牌。特别是培育形成了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神，以及“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风，建设了一支铁人式的员工队伍。2007年，荣获首届“中国工业大奖”。几十年来，大庆油田走过了不平凡的历程，不仅创造了中国石油工业史上的辉煌，也创造了世界同类油田开发史上 【大庆精神】 大庆精神是石油战线老一辈领导人和广大石油职工在困难的时候、困难的地方、困难的条件下，学习和运用毛泽东思想，继承和发扬中国共产党、中国工人阶级和中国人民解放军的优良传统，在开发建设大庆油田的实践中逐步培育和形成的，是战争年代革

大庆油田的企业文化建设情况

大庆油田的思想文化工作 近年来，按照集团公司思想政治工作部的部署，大庆油田深入贯彻落实《中国石油思想政治保障体系》，紧紧围绕保障体系明确的基本思路、指导思想、基本内容和六方面工作重点，不断加强和改进新形势下宣传思想文化工作，为油田科学发展、永续辉煌提供了强有力的思想保障和文化支撑。 一、坚持继承传统、铸魂育人，不断深化大庆精神铁人精神再学习再教育 1、组建“四老”宣讲队强化日常教育。认真组织学习大庆精神铁人精神《学习培训教材》和《简明读本》，把大庆精神铁人精神及会战优良传统作为职工入厂入党入团教育的第一课和必修课。成立了由老会战、老劳模、老干部、老工人组成的?四老?宣讲队伍，深入基层、深入一线宣讲会战优良传统。近年来，先后组织了120多场、20多万人次聆听的巡回报告。每年在?五四?、?七一?、大庆油田发现纪念日等重要节点组织员工参观学习，铁人王进喜纪念馆、大庆油田历史陈列馆自2009年开馆以来，累计参观人数均突破100万人次。 2、深入开展“石油魂——大庆精神铁人精神”宣讲。自2010年6月启动以来，在集团公司思想政治工作部的指导下，宣讲总队进课堂、进机关、进基层，走遍了油田所有二级单位，走遍了集团公司国内的所有企事业单位和部分海

外项目，走遍了除港澳台外31个省市自治区，在中石油内部和高校、地方及外企引起强烈反响。到目前，累计宣讲310场，行程20多万公里，直接受众近21万人次。编辑完成了《?石油魂?大庆精神、铁人精神宣讲资料汇编》，制作了《?石油魂?大庆精神铁人精神宣讲报告》光碟。宣讲活动被评为全国企业文化30年实践十大典范案例，宣讲团被授予?全国工人先锋号?。 3、深入开展央企精神宣讲。2012年4月9日，中央企业创先争优活动领导小组、国资委党委召开中央企业先进精神首场报告会，启动大庆精神铁人精神、载人航天精神和青藏铁路建设精神巡回报告活动。“石油魂”作为宣讲报告之一，向主会场及分会场1.3万余人做了宣讲。大庆油田专门设立了分会场，400余人收看收听，并刻录报告会光碟下发到基层党支部，组织收看学习。目前，?石油魂?随中央企业先进精神报告团，先后在14个省（市）做了15场报告，共有387家企业及厦门大学的19000多名干部职工、高校学生参加报告会，22200余人通过视频进行了收看，进一步展示了油田形象、传播了企业精神。 4、积极参与千场校园报告会活动。今年8月份，团中央专门下发通知，决定在十八大之前、之后分两个阶段在全国高校开展主题为“与信仰对话——…科学发展新成就?千场校园报告会”活动。黑龙江团省委下发通知提出在全省高校开展?大庆精神铁人精神?巡讲。特别是，今年10月团中央书记处第一书记陆昊视察大庆油田期间，对弘扬大庆精神铁

企业文化大事记.doc

塔西南企业文化大事记 1、2004年2月20日，塔里木油田分公司召开“塔里木油田企业文化建设启动会”，总经理助理段晓华做“用文化打造企业的核心竞争力”的报告，宣布塔里木油田企业文化建设启动。塔西南公司党委书记邵波、党群工作部主任李哲、副主任单社刚与会。同时也标志塔西南企业文化建设启动。 2、2004年2月21日---22日，深圳宏略咨询公司总裁朱卫鸣、助理徐雅静及冯苏宝教授、张齐一行4人到塔西南进行为期两天的企业文化建设访谈调研，企业文化专家组与退休老干部、生产一线企业负责人、基层骨干等人士进行座谈，并在公司范围内进行高层、中层、业务骨干10多人的单独访谈，并参观了石化厂、化肥厂、三区住宅小区。企业文化专家组此行的目的是为了解塔西南的创业历史和企业文化相关情况，将塔西南纳入塔里木企业文化整体规划之中。塔里木油田党群部副部长王卫华、田霞、周博陪同。 3、3月13日至14日，公司在报告厅公司举行了人本管理与企业文化建设高层讲座。为了落实油田分公司孙总提出的“大力弘扬人文精神，切实抓好企业文化建设”的要求和公司2004年工作会议精神，提高公司中高层领导管理者对《人本管理》和《企业文化》内涵的认识，进一步抓好公司企业文化建设，公司为此举办了《人本管理与企业文化建设》高层讲座学习班。公司专门邀请了北京大学博士生、清华大学访问学者、海尔大学客座教授、山东经济学院副教授高贤峰来

我公司授课。高教授主要研究人力资源管理的本土化理念与方法，对人本管理研究有很高的造谐，对企业文化建设也有自己深刻而独到的见解。在授课中，高教授以他高深的理论功底，流利的口才，深入浅出，列举了大量的事例，具有很强的指导性，使学习者受益匪浅。 4、4月12日，公司党群部企业文化建设工作调研组由组长李哲、副组长单社刚带队在公司各单位开展企业文化建设工作调研。调研从4月12日至4月30日；调研的目的是为了进一步在公司营造浓厚的企业文化氛围，为今年下半年塔里木分公司企业文化纲要的宣贯打下坚实的基础，为建设具有塔西南特色的企业文化做深入细致的前期准备工作；调研重点是了解各单位企业文化建设的现状、设想及安排，收集对公司企业文化建设的建议和意见；征集企业文化小故事；了解员工对企业文化的概念、核心价值观、共同愿景、管理理念（服务、营销、人才、质量等）的认识。5月10日写出“调研报告”。 5、5月15日油田公司征集企业文化理念，收集各单位的共报33篇。集团公司的百篇小故事征集，共报15篇。 6、2004年5月18日下午在公司报告厅召开塔西南公司企业文化故事会。公司领导、机关各部室主任、各单位党政领导、员工代表近200人参加会议。在近4个多月的时间里我们共收集了各单位60多篇小故事，从中优选12篇小故事参加故事会。故事的题材涉及到勘探、开发、炼油化工和后勤服务等方面，故事的讲述者都是在基层工作的员工。下一步拟到各单位讲述。

企业文化培训教材大庆

企业文化培训教材 大庆精神、铁人精神的发展与作用不仅为国家创造了巨大的物质财大庆油田在祖国发展中壮大，富，还铸就了以大庆精神、铁人精神为核心的巨大精神财富。大庆精神、铁人精神，是油田发展之魂，企业文化之根，石油人动力之多年来，大庆油田始终高扬大庆精神、铁人精神旗帜，与40源。时俱进，开拓创新，推动发展。一、大庆精神、铁人精神的发展阶段是新中国石油工业具有深二十世纪五 十年代末到六十年代初，远意义的转折期。当时，国家经济异常困难，石油工业形势严峻。日，松辽大地响惊雷——松基三井喷油，大庆油田月2691959年诞生。面对重重困难，大庆人艰苦创业，奏响了气壮山河的激越战歌，有力地支撑了孱弱的国民经济，令民族精神为之大振，演绎了中国石油工业的传奇。）第一阶段：艰苦创业，开展会战（1960-1963国外敌对势力对我国实行经济封锁和军事上世纪六十年代初，年遭受自然灾害，国民经济陷入严重困难。在短3威胁，国内连续从短的三年里，英雄的大庆石油人开展了艰苦卓绝的石油大会战，日《第二月124年根本上改变了中国石油工业的落后面貌。1963我国需要的石油，宣布：届全国人民代表大会第四次会议新闻公报》过去绝大部分依靠进口，现在已经基本可以自给了。当时，来自祖国四面八

方的数万名石油职工思想觉悟、知识水平、个人经历、地．域文化、民风习俗等不尽相同。为了统一思想，会战工委组织职工学习“两论”，分析形势，明确会战的意义，使人们的思想认识达到高度统一，价值取向达到高度一致，党的优良作风、民族传统文化、工人阶级的优秀品质以及军队文化、乡村文化、矿山文化、西北文化、北大荒文化等诸多文化，在火热的实践中相互融合，为大庆精神的形成奠定了重要基础。 第二阶段：全面开发，快速上产（1964-1975） 这一时期，大庆油田全面开发，迅速上产。文革动乱期间，大庆石油人坚持“大干社会主义有理、大干社会主义有功、大干社会主义光荣、大干了还要大干”的精神，生产建设一天也没有停止，原油产量平均每年以28%的速度递增，有力地支撑了濒临崩溃的国民经济大厦。这一时期，大庆精神、铁人精神在全国叫响。 第三阶段：解放思想，高产稳产（1976-2002） 这一时期，始终保持了原油稳产5000万吨以上，大庆石油人以时不我待、只争朝夕的拼搏劲头，认真贯彻党的路线、方针、政策，依靠科技进步，全面建设美丽油田，顺利实现了重组改制，还实现了年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产，这与国外同类油田平均稳产期短则3－5年，长只不过12年相比，创造了世界同类油田开发史上的奇迹。这

【大庆油田招工考试复习题】大庆史实(完整版)

大庆精神 为国争光、为民族争气的爱国主义精神;独立自主、自立更生的艰苦创业精神; 讲究科学、‘三老四严’的求实精神;胸怀全局、为国分忧的奉献精神。” 铁人精神 铁人精神是王进喜同志崇高思想.优秀品德的高度概括.是我国石油工人精神 风貌的集中体现。 铁人精神内涵丰富,主要包括:“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神; 宁可少活20年,拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神; 有条件要上,没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神; “干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学 求实精神; “甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”,埋头苦干的奉献精神等。 “三老四严” 对待革命事业,要当老实人,说老实话,办老实事; 对待工作,要有严格的要求,严密的组织,严肃的态度,严明的纪律。“四个一 样” 对待革命工作要做到:黑天和白天一个样;坏天气和好天气一个样;领导不在场 和领导在场一个样;没有人检查和有人检查一个样。 三个面向

面向生产、面向基层、面向群众.三个面向.是大庆油田机关工作的基本指导 思想。 五到现场 生产指挥到现场.政治工作到现场.材料供应到现场.科研设计到现场.生活服 务到现场。 岗位责任制 岗位责任制是大庆油田最基本的生产管理制度。 三基工作 加强以党支部建设为核心的基层建设,发挥党员先锋模范作用; 加强以岗位责任制为中心的基础工作,全面实行岗位经济责任制, 把企业效益、个人利益与执行责任制结合起来; 加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练,提高企业职工的群体素质和岗位工 作能力, 增强企业活力。 三条要求,五个原则 “项项工程质量全优,事事做到规格化,人人做出事情过得硬;有利于质量全优, 有利于提高效率,有利于安全生产,有利于增产节约,有利于文明生产和施 工”。

新时期大庆油田企业文化建设的思考与探索

新时期大庆油田企业文化建设的思考与探索 摘要：每个城市都有属于它自己的文化，每个企业都有象征它自己的文化标签，而大庆，这座石油之城，将城市与企业文化很好的融合在了一起，锻造出的大庆文化——铁人精神培育了一代又一代的大庆人，真正为国家的建设踏踏实实的尽到了属于自己的一份铁人式的力量。当前，党的十七届六中全会提出将文化建设纳入到社会建设的重要内容之中。时代发展了，组织文化也要相应的在保留其原有价值灵魂之上向前迈进。以“爱国、创业、求实、奉献”为总体特征的“大庆精神”体现了石油企业文化的核心价值观。大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识。在新的历史条件下，石油企业要完成二次创业的使命，大庆文化----铁人精神要实现在新一代油田人身上更好的发挥其价值，更好的服务于油田企业、城市建设和经济社会的发展是应该重新整理思路的新的时代课题。 关键词：大庆精神油田企业文化新时代问题油田企业文化创新 1、油田企业文化的内涵与特征 (1)内涵：企业文化是指在一定的社会大环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。大庆油田的企业文化，是大庆人为了实现社会主义建设总目标所塑造出来的具有进步意义的群体意识，是在艰苦的创业年代这一特殊历史条件下，在共同价值观念基础上产生的并随着社会的进步不断得以充实和发展。 (2)特征：审视三个时期油田企业文化建设与发展的历程，以“爱国、创业、求实、奉献”为总体特征的“大庆精神”体现了油田企业文化的核心价值观。大庆精神含有很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识。首先，大庆企业文化具有强烈的爱国主义精神和民族自豪感。其次，大庆企业文化具有卓越的艰苦创业精神和极强的主人翁责任感。再次，大庆企业文化具有很强的献身精神和求真务实精神。 2、新时期大庆油田企业文化建设存在的问题 油田企业要完成二次创业的使命，应当创新发展大庆精神。然而在新的历史条件下企业文化的建设与实施过程中出现了滞后与不适应。表现在以下方面： (1)理论层面上，一是传承的问题。大庆精神以艰苦奋斗、勇于奉献精神和为国分忧为特征。这种精神在大多数情况下被传承，发扬。但这种精神也正在被一部分人丢掉。二是发展的问题。目前油田企业中研究企业文化的大多是政工人员，限于知识结构和过去经验的限制难以提出适应于新的历史条件下（商品经济、

大庆企业文化(精选多篇)

大庆企业文化(精选多篇) 新时期的继承与发展 “爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神成为 中国石油天然气集团公司的企业精神 爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力做贡献创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高科技水平和管理水平 奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者诚信创新业绩和谐安全 诚信：立诚守信，言真行实 创新：与时俱进，开拓创新 业绩：业绩至上，创造卓越 和谐：团结协作，营造和谐 安全：以人为本，安全第一 以观念更新推动理念创新 以文化发展推动理论升级 大庆油田有限责任公司理念体系 发展理念：持续有效发展，创建百年油田 社会理念：大庆油田，为祖国加油 管理理念：素质高低使用不一样；管理好坏待遇不一样；技能强弱岗位不一样；贡献大小薪酬不一样 企业形象：有深厚精神积淀和辉煌发展历程的石油工业企业；有核心竞争优势和广阔发展空间的现代工业企业 领导干部形象：持续发展的带头人，大庆精神的传承人，员工群众的贴心人 员工形象：爱岗敬业，团结协作，“三老四严”，崇尚一流 领导心里装着工人 工人心里装着企业 企业领导时刻不忘全心全意依靠工人阶级，充分发挥职工群众的积极性、创造性，职工群众就会增强主人翁责任感和使命感，把自己的利益和企业的效益紧密联系在一起，自觉为实现企业目标努力拼搏。 大庆精神 大庆精神是中华民族精神的重要组成部分。主要包括：为国争

光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲求科学、“三老四严”的科学求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。概括地说就是“爱国、创业、求实、奉献”。 铁人精神 铁人精神是大庆精神的典型化体现和人格化浓缩，主要包括：为国分忧、为民族争气的爱国主义精神；宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田的忘我精神；有条件要上，没条件创造条件也要上的艰苦奋斗精神；干工作要为油田负责一辈子，经得起子孙万代检验的认真负责精神；年计名利，埋头苦干的无私奉献精神。 三要十不的革命精神 要甩掉我国石油落后的帽子，要高速度、高水平地拿下大油田，要赶超世界先进水平，为国争光；不怕苦，不怕死，不为名，不为利，不分份内份外，不分前线后方，一心为会战的胜利。 大庆油田企业文化知识 1、什么是企业文化？ 答：企业文化是以人本思想为宗旨，以企业价值观为核心，以企业精神为支柱，确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则，形成一致的群体意识和利益共同体的企业生存和发展的新的管理理论。 2、什么是企业形象？ 答：是反映企业整体素质的视觉和听觉效应，是企业提供给社会和消费者的使用价值和审美价值的客观效果和主观感受，通过厂区形象、产品形象、经营形象、员工形象表现出来。 6、什么企业精神？ 答：企业精神是企业倡导、职工认同并为社会公众所能理解的一种群体意识，是能够长期推动本企业发展壮大的一种精神力量。 17、企业文化理论是首先由哪国学者提出的？ 答：美国学者。 18、最早开始有企业文化意义的实践的是哪个国家？ 答：日本。 20、什么是大庆精神？ 答：“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。”大庆精神产生于６０年代石油会战时期，集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。长期以来，

从大庆石油管理局发展战略的成功对国企改制

从大庆石油管理局发展战略的成功对国企改制 一、案例背景 在大庆，寻找“新油田”是一件困难的事，而寻找油田的象征物“磕头机”(抽油机)，却是件很简单的事。 然而，就是这件简单的事在1999年底却变得复杂起来。这年11月，有着近五十万人口的大庆石油管理局宣告分家，“磕头机”不再为大庆石油管理局有规律地摇摆，而是为刚分离出去的“大庆油田有限责任公司”“磕头”抽油去了，留给大庆石油管理局的只有物探、钻井、基建、供水、供电、文教卫生、物业管理、消防、客运等。失去主业石油的大庆石油管理局成为“存续企业”，是生是死全在其今后对市场的把握和运用。生死存亡之际，“奔跑”，成为大庆石油管理局必须的抉择。 对国有企业来说，当企业的性质突然从计划性转变成竞争性时，当重塑企业肌体、实行企业再造成为必须时，经济结构、管理制度、文化价值肯定会随之剧烈变动与重新组合，震荡因而不可避免。但对大庆石油管理局而言，如何求解“在政治稳定与经济‘奔跑’间寻求平衡”这道难题，难度系数则更大。采访

中，《中外管理》发现，“奔跑”中的大庆石油管理局其实并不能轻易就打破所有“坛坛罐罐”：因为孕育了一个城市，大庆石油管理局至今还担负着近50万人口的生计，还不能完全脱身于社会管理职能，这成为其在选择与执行战略时不得不考虑的牵挂。 因此，大庆石油管理局必须且不容失败地要破解三道难题：计划经济时代结束和世界被铲平后必须“奔跑”的生存压力、政治与历史责任的不可舍弃、短期不可转移的社会负担与战略轻装的现实冲突。此情此景下，大庆石油管理局通过其作为奔跑者的战略思维：文化感召的是与非、战略管理的三级跳、“奔跑”中的平衡术等企业战略最终成功变革和转型。 1999年11月，大庆石油管理局分家至今，作为当时在失去巨额“交叉补贴”的空前困难局面下，能够顽强生存下来并进而迅速发展，这其中必有过人之处。 二、企业发展战略分析 从战略管理角度看，这5年既是大庆石油管理局新启战略管理实施的过程，又包含着其战略变革的过程。具体来讲，其战略管理方式有以下几点经验值得思考：

“传承大庆精神铁人精神、弘扬华北油田特色文化”企业文化知识试题

“传承大庆精神铁人精神、弘扬华北油田特色文化” 企业文化知识试题 一、单项选择题（每题1分） 1、中国石油战略目标是（）。 A. 建设综合性国际能源公司 B. 建设具有一定经营规模的地区能源公司 C. 建设绿色、国际、可持续的中石油 D. 建设忠诚、放心、受尊重的中石油 2、集团公司提出突出天然气、海外和战略性发展，打造( )的中石油。 A. 持续、有效、稳定 B. 健康、环保、和谐 C. 绿色、国际、可持续 D．上下游一体化的国际能源公司 3、集团公司努力建设（），是全面履行三大责任的客观要求，也是自身的价值追求，其基本内涵是始终忠诚于党和国家、忠诚于石油事业，让党中央和国务院放心、让人民群众放心，企业贡献和价值得到社会各界普遍尊重、得到广泛国际认同，努力实现“四个保障”，为全面建设小康社会作出更大贡献。 A. 最具国际竞争力的能源公司 B. 中国最具影响力、号召力的公司 C. “忠诚、放心、受尊重”的中石油 D．中国最大的国有企业

4、十二五末，华北油田油气当量规模将从每年500万吨发展到800万吨，经济总量从每年255亿元发展到510亿元。其中，勘探开发、矿区服务、多元开发业务占经济总量的比重为（）。 A．5：2：3 B．3：3：4 C．4：3：3 D．5：3：2 5、公司在三届四次职代会暨2012年工作会上提出的工作总基调是（） A．稳中求进 B．稳步发展 C．平稳生产 D．稳健经营 6、截止到2011年底，公司累计生产原油（），天然气111亿立方米，累计油气生产当量在中国石油油气田中名列第四，为国民经济发展做出了巨大贡献。 A．2.5亿多吨 B．2.4亿多吨 C．2.2亿多吨 D．2亿多吨 7、（）集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。 A. 大庆精神 B. 主人翁精神 C. 忘我拼搏精神 D. 长征精神 8、大庆精神、铁人精神的本质是“我为祖国献石油”，精髓是( )。