PMP模拟试题(二)
PMP考前模拟试题（二）
1、哪种技术近定义产品需求：
A．焦点小组会议
B．访谈
C．引导式研讨会
D．群体创新技术
2、项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产
品对顾客的吸引力而提出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟通，访谈有助于定义可交付成果的：
A．可度良性
B．可验证性
C．可实现性
D．特征和功能
3、作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一
进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言，在启动阶
段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为：
A．-50至+50%
B．-10至+10%
C．-5至+5%
D．上述都不正确
4、最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目，他因为个人的
突发事件离开了。你想知道项目关系人分别获得何种信息，通过什么方法来获得这些信息，你会在哪里找这些信息：A．项目管理计划
B．执行报告
C．项目文件
D．沟通管理计划
5、你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话，要花
80000美元，将其集成到你公司内的成本为1000美元。如果自己开发的话，需要7个软件工程师工作3个月，每位的薪水是4000美元/每月，这个项目的管理成本为2000美元。你将会如何选择：A．买
B．开发
C．既不开发也不不买
D．在做决定前需要更多的补充信息
6、范围说明书的目的不包括下列哪个选项？
A．为未来的项目执行提供基础
B．在项目团队和顾客间建立共识
C．建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成
D．建立项目约束和假设（章程）
7、在项目计划阶段让客户参与
A．通常不予推荐因为客户不了解足够的项目管理知识
B．由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划
C．仅提供一些互相的谅解，但是通常介入项目的客户仅有有限权威D．通常使局势混乱
8、你在研究可选方案，确定些行动来提高达成项目目标的机会并降
低威胁的过程之中。下一步你需要做什么？
A．确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点
B．对新出现的风险进行识别，分析和规划
C．确定如何为项目管理风险
D．根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级
9、在你的新公司，你了解到一些财务综述没有遵循US GAAP财务
标准，因此是错误的。在这种情况下，你首先需要做什么？A．将你公司所进行的不正确的财务活动通知US政府代理机构B．告诉你的财务经理为什么你认为他们或许违反了财务标准C．因为你是这个公司的新人，你假设在公司内财务标准是不同的，所以你不需要做任何事
D．和你以往公司的财务经理交谈获得他对此事的专家判断
10、当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁
的认可？
A．项目出资人
B．项目管理团队
C．职能经理
D．客户
11、你的组织在人员招募方面有些需要遵循的指南和政策，从你项
目角度而言，这些指南和政策将会考虑为：
A．规章
B．最佳实践
C．假设
D．约束
12、差异的原因和选择纠正行为的理由可以总结在。
A．工作分解结构
B．活动属性
C．学习到的经验
D．绩效报告
13、你在管理一个合同，该合同内容包括为卖主开发软件用于微处理器设计。你知道你必须有能力管理对合同的变更。相关的书面工作、跟踪系统和授权变更的相应层次必须书面记录在：
A．合同变更控制系统
B．检查和审计
C．绩效报告
D．几个系统包括记录管理、声明管理系统、绩效报告系统等
14、你所在的建筑项目， CPI为1.3，SPI为0.85。下列哪项是潜在的原因？
A．关键资源在过去的时间内离开，没有按预期出现
B．建筑所需材料的成本增加了10%
C．你以前没考虑通货膨胀率
D．在水泥加工中有四天的等待时间，这些工作在那段时间还没做完15、在一个适当的介于发送者和接受者之间的信息模型中，下列哪项说法是不正确的：
A．噪音应该降到最低
B．接受者需要解码并给出回复消息
C．接受者必须确认和同意发送者所发送消息
D．发送者必须采取合适的方式发送消息
16、在获得卖主反应过程的一部分，你将从卖主处获得信息，报价单，投标或建议书。下列哪项最好的描述了在此过程应该做的事情？A．确定产品是外购还自制
B．确定潜在的卖主清楚的理解技术和合同要求
C．在签字之前，阐明合同的结构和要求
D．准备独立的估算去检查不同卖主所给出提议的价格
17、在一个重要的项目中，项目的工期很短，一个承包商发现已提交并被通过的建议书中有一个遗漏，这会引起项目范围和成本的变更。在接到通知后，项目经理应该：
A．提交，或要求承包商提交一个变更请求以在项目范围中添加这个遗漏
B．检查合同的类型并同意预算的增加
C．由于项目已经有拖延，同意范围和成本的变更以确保项目不会延误D．收集更多的信息
18、质量控制运用监视特定项目的结果去判断是否它们满足了相关了质量标准。为判断质量控制的输出，项目团队成员必须有明确的工作知识关于：
A．预防和检查
B．抽样和概率
C．特殊原因和随机原因
D．公差和控制界限
19、在你的项目中，你可以使用下列所有工具在风险应对规划过程中除了：
A．应对负面风险或威胁的策略
B．应急应对策略
C．应对威胁或机会的策略
D．应对残留风险的策略
20、项目预算已经最终确定。而出现了不在项目范围内或预算内的额外工作。这一部分新发现工作项的资金从那里获取？
A．意外事件准备金
B．项目利润
C．管理储备
D．废弃资金
21、请参考下图回答问题（单位为天）
Start
Task 4
Task 5
Task 6
Task 1
Task 2
Task 3
End
4
4
3
2
5
1
2
3
1
如果管理层希望在10天内完成这个项目，项目浮动时间是？
A．0天
B．-4天
C．2天
D．不能判断因为信息不足
22、你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你确立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映
A．业绩衡量基准线
B．变更管理计划
C．质量保证计划
D．项目管理计划
23、风险转移有一系统的含义，但是从风险减轻战略的角度出发，转移
通过什么完成？
A．采取意外备用计划
B．外包给承包商
C．由于订约人认为合同中没有包含，因此允许所有人执行风险减轻战略
D．允许进度时差以处理风险
24、你是一个建筑项目的项目经理，有121个人向你汇报。你的工作要求你批准些工作确保这些工作在正确的时间完成，你使用的工具是：A．工作分解结构
B．工作授权系统
C．PERT/CPM网络图
D．WBS字典
25、你们董事尝试识别出其项目组合管理中哪些项目超过了预算，为此，他要求在他组内的每个项目经理提供一个：
A．绩效报告
B．成本管理计划
C．成本基线
D．绩效测量
26、你最近在执行一个偏差分析为你的项目，你发现超出了项目预算的25%。这是个非常重要的冲突，你将要与你项目干系人讨论此事。你会采用哪种沟通方式？
A．作战室讨论
B．面对面的会议
C．正式报告
D．电话或Email
27、某合同中买方支付卖方费用根据其花费的成本和另外的固定数目的奖金，此合同被称为：
A．成本加奖励费用
B．成本加固定费用
C．时间￡材料合同
D．成本加成本百分比
28、项目的所有者通常有权利修改项目的范围。经常，项目所有者口头上提出变更并坚持不需要正常文档（例如变更通知单）。当不需文档起动变更时：
A．所有者在变更时需要承担全部责任
B．所有者应该承担变更成本的一半直至完成文档
C．项目经理承担所有变更风险直至收到相应的文档
D．项目经理只承担误解口头变更的行为，而所有者承担要求变更的责任
29、决定、阐述被要求的质量的水平是谁的责任？
A．项目发起人
B．项目经理/项目管理团队
C．项目团队
D．所有项目干系人
30、你工作在项目的实施阶段，可是出现了几个不可预料的问题，发生了几个在以前你没有预料到的风险。项目将预算超支、进度落后，你应该做什么？
A．创建更新的风险应对规划
B．创建修订的项目计划
C．执行风险审计
D．执行更新的风险识别和分析
31、你的项目在计划阶段，你已经支付这两周工作的费用。你被项目发起人告知：公司内部对项目进行了重新评估，你的项目将不再获得另外的资金。在这种情况下，你应该：
A．立刻停止工作并遣散所有资源
B．为项目执行合适的收尾
C．减小团队
D．去掉非关键任务来压缩成本
32、请参考下图，如果这三个任务不是项目关键路径的一部分，这个项目历时的PERT估算值为多少？
Optimistic Pessimistic Most
Likely
Task A597
Task B81410
Task C475
A．22.5
B．10.33
C．32
D．不能判断
33、项目要素的失败概率通常被称为风险曝光率。可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或特定技术来减少这种曝光率，当不能通过其他方法减少曝光率时，项目经理应该：
A．进一步研究直至找到一个更好的替代方法
B．忽视风险曝光率因为无事可做
C．不要做和风险曝光率有关的事并保存相关的资金
D．建立一个意外计划以克服负面影响，这个影响可能包括意外补贴34、所有的项目都规划、实施在一个社会、经济环境之内，会受到有意或无意的正面或负面的影响。在这种情况下，项目团队必须做下列事情除了：
A．理解项目如何影响人们和人们如何影响项目。这要求这些人们的理解经济、人口统计和教育特点
B．理解政治风气对项目的影响
C．在项目开始实施时，总是意识到物理环境和本地自然环境的影响D．如果采用国际团队，国际性的因素如时差、国家节日、地区节日都需要被考虑
35、以下哪项属于项目需求：
A．商业需求、交付需求、技术需求
B．项目管理需求、交付需求、安全需求
C．技术需求、安全需求、性能能需求
D．交付需求、项目管理需求、商业需求（PMBOK5.1）
36、下列所有关于规划成本管理计划的说法都是正确的，除了：A．设定活动成本估算所需达到的精确程度
B．规定成本偏差临界值
C．定义不同成本报告的格式
D．指定用于成本估算的首选工具
37、谁负责确定项目成本偏差的可接受范围？
A．职能经理
B．上级管理层
C．顾客
D．项目经理（项目管理团队）
38、你和卖主就某些工作签订了合约，这些经验可以在执行组织内准备或管理其他采购合同时可以用来识别成功或失败。这些目的可以通过什么来实现：
A．采购审计
B．合同文件
C．合同执行报告
D．合同文档
39、你的项目包括制造高精度的部件用于船运工业。你执行了些活动如测量、检查和检验来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品接受标准。你还做了些评估活动，产品评估、审计和现场检查。这些活动在哪个过程内执行？
A．核实范围
B．控制质量
C．规划范围
D．上面所有过程都不对
40、易佳发现他的一个主要供应商正在提高一个产品关键部件的成本。为了弥补这些成本，他：
A．将向管理层提出追加投入以弥补差额
B．将使用管理储备以弥补超出控制范围的增加 7.2.2.2
C．将使用成本变更控制已批准动用应急储备
D．将超出预算并在项目结束后寻求原谅
41、你是一家汽车制造公司的项目经理。由于暴雨影响，作为制造流水线很重要的一部分设备不能按你的时间要求送达。你已经对此风险进行预测并编写了应对计划。因此，作为你的风险应对计划的一部分，你启
用了备用设备，该设备已经使用超过1年，在你用的时候可能不能被使用。然而，这样导致你的项目产生新的风险，该设备可能出现严重的故障。这种新的风险被称为：
A．未识别的风险
B．不可管理的风险
C．次生风险
D．残留风险
42、你和你的同事就一个问题进行了激烈的讨论，这导致了产生了敌对的氛围。为了“降温”减轻这种气氛，你同意了你同事的观点。你此时使用的冲突解决方式是：
A．问题解决
B．回避
C．强制
D．合作
43、下列都是GERT与PERT比较的优点，除了：
A．允许循环
B．允许虚活动
C．允许分支
D．允许多个项目结果
44、作为项目经理，你对一些团队成员的个人活动非常感兴趣。除了和你在项目内工作之处，这个成员还喜欢和你吃午餐或打高尔夫球。这个团队成员所可以使用的额外权力是：
A．处罚
B．专家
C．法定权力
D．参考权力
45、下列哪项不是在矩阵型组织中项目经理的责任？
A．制定资源计划
B．管理成本和预算
C．对项目成员绩效评估结果进行组织过程资产更新
D．完成活动定义
46、作为项目评估和竞价的一个阶段，项目所有者（买方）必须考虑团
队人员的合作性和人事变更。如果项目的所有者（买方）提出替换可能不称职的员工，你作为承包商，针对这种要求，你的义务是什么？A．忽略项目所有者（买方）的提议，按自己的方法来决定团队成员的组成
B．和项目所有者（买方）会谈，对有问题的成员进行讨论并最终达成一致
C．项目中的人事决定仅由承包商来决定，这是常识
D．即使你知道审查的员工没有问题，你也替换了他们
47、下列关于成本基线的说法都是正确的，除了：
A．这是个根据时间划分阶段的预算
B．用来测量支出情况，可以用作花费计划
C．用来测量和监控项目绩效
D．所有的项目有一个成本基线
48、作为项目经理，你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势，这可以通过哪个工具来完成：
A．绩效评估
B．偏差分析
C．趋势分析
D．EVM（挣值管理）
49、在你的新项目中，你有个关键的可交付成果要求在5个月内完成。由于历时较短，你不想花费太多时间来做计划和选择“最佳”供应商。所以，你决定和一个以往曾经为你公司做过些工作的供应商签约。这种情况下你承受的风险是：
A．供应商提供产品的能力
B．供应商和你的团队成员勾结
C．缺乏合适的范围定义
D．缺乏合法的协议
50、你的公司在建设一个水坝，你的项目（执行在合同下）要求你必须支付补偿由于此项目迁移的人，这是那种约束？
A．社会
B．法律
C．环境
D．人性
51、完成项目控制之后，组织过程资产被更新，只要检查单被使用，完成后的检查单都是下列哪项的一部分？
A．项目记录 8.3.3.4
B．项目档案
C．项目质量管理计划
D．历史信息文档
52、在你的项目内，有如下信息：
*50%的概率获得＄40，000美元
*50%的概率损失＄25，000美元
这个项目的期望利润值为？
A．32，500美元
B．25，000美元
C．7，500美元
D．-7，500美元（或损失7，500美元）
53、你知道你的项目中某个团队成员可能会被升职，然而，有可能他在升职后会离开团队，从而对你项目造成影响，在此种情况下，你应该：A．给出关于这个团队成员的不好的建议，这样可以推迟他到项目完成后再提拔
B．告诉这个职员关于升职的事情，请他将任务职责移交给他人
C．在这个职员得到升职信息后，请他准备个移交计划
D．在他升职后雇佣其他资源来替代他
阅读下列段落并回答问题54和55
由于不可知的员工罢工，盈通项目中一个部件的交货时间不得不推迟。项目每推迟一天，要花费￥5，000。合同申明承包商每拖延一天就必须赔偿￥10，000。盈通公司可以雇佣另一个承包商但要额外支付￥25，000以使部件准时完工。
54、只涉及风险，上面的例子认为是：
A．风险持留
B．未知-未知
C．风险规避
D．意外事件储备
55、如果盈通公司和他的团队决定雇佣另一个承包商来生产这个部件，那么额外的￥25，000资金从哪获取？
A．认为￥25，000是风险所致，按预算超出计算
B．使用项目应急储备
C．获取保险来弥补风险
D．风险应该由管理储备来弥补
56、一个项目的工作范围已完成，但是客户不满意，因为他希望完成附加的工作。这种情况下，应该做什么？
A．收尾此合同就附加工作签订新合同
B．修改为成本报销合同
C．告诉客户变更太迟了
D．在获得管理层同意后，将附加工作添加到工作范围中
57、项目采用的组织是项目成功实施的重要关键因素。下列哪项因素不会对项目组织设计有影响？
A．环境影响
B．进度限制
C．战略选择
D．技术因素
58、在你的项目内，在项目进度和成本方面的估算由于发生了几个变更，原来的估算假设已不再有效。下列哪项是你这个项目的完工估算？*BAC=＄300，000
*AC=＄100,000
*EV=＄150,000
*CPI=＄1.2
*ETC=＄120,000
A.＄250，000
B.＄220，000
C.＄280，000
D.＄300，000
59、你团队中的一个工程师为一位潜在客户进行关于建议设计的介绍。在回答问题的时候，这位工程师指出她不同意介绍中的系统工程设计的
方式。作为项目经理，在听取这个介绍的时候，应该做出怎样的选择？A．立刻阻止这位工程师，采取损害控制
B．要求这位工程师解释差异并给出建议
C．公开交流这个问题并讨论以解决问题
D．阐述这个问题以保证每个人都理解不同的要点并向他们征求意见60、在采用固定价格合同时，买方决定增加项目范围获得更好的产品，在这种情况下买方可以做下列所有事宜，除了：
A．提出一个合同变更请求
B．启动另一个固定总价合同去完成新增加的工作
C．启动另一个成本补偿合同去完成新增加的工作
D．取消现有合同，启动新合同
61、在涉及项目集管理的大型组织中，使用哪个组织结构？
A．职能的
B．强矩阵的
C．项目为中心的
D．以上的综合
62、在项目经理看来，在影响职能经理的时候，那种权力最为有效？A．正式权力
B．专家权力
C．奖惩权力
D．权威权力
63、为你的项目准备了200，000美元应急储备金。现在，当你完成项目75%时，你注意到你的应急储备金降到了20，000美元。为了确保应急储备金数量与你剩余项目相一致。你应该进行一个：
A．偏差分析
B．趋势分析
C．风险重新评估
D．储备金分析 11.6.2.5
64、你项目中有两个成员对特定产品的设计有很多的争议。你希望整合这两种设计的最佳特点，想创建一个环境来避免冲突强调类此之处。你要采取的冲突解决方式为：
A．缓和
B．妥协
C．面对
D．撤退
65、在一个项目收尾阶段，投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识，因此该项目没有完成，但客户已经接受该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，没有发现把Java程序设计列为项目目标，回顾项目的相关信件表明没有提到过这一事项，项目经理应该：
A．开始项目收尾
B．重新规划项目以包含新的目标
C．召开团队会议讨论问题并寻求解决方案
D．通过相关项目干系人解决问题
66、在你的项目中，你开始做人力资源计划需要研究团队候选的人际关系。一些你需要考虑的因素包括：在候选人之间存在什么样的报告关系？团队成员的工作描述？什么样的上下级关系？团队成员之间有什么文化和语言的差异会对工作关系造成影响？现在存在什么层次的信任等。上述这些信息可以从哪里找到？
A．事业环境因素
B．组织层次
C．信息报告关系
D．上面所有
67、最成功的项目经理通常：
A．从项目办公室中的助理做起直到项目经理，用正式的教育补充实际经验
B．从MBA毕业，直接管理很大的项目
C．在他们的领域中被认为是技术专家
D．作为职能经理具有可观的经验并在以后成为项目经理
68、下列哪项关于假设的说法不正确的？
A．一些被考虑为真实、正确或确定的因素
B．会对项目规划所有方面造成影响
C．他们会逐步明细
D．这些会限制项目团队的选项
69、项目经理钟姐和两个项目团队成员小朱和小张共同解决一场冲突。小朱放弃而小张同意和解。由于不解决问题会影响一个即将来临的里程碑。而两者都不愿意和钟姐协商解决问题。最终钟姐做出了一个对小朱更有利的决定。钟姐采取的是哪种解决方法？
A．妥协
B．直面
C．强制
D．缓和
70、你在公司内面试项目经理。在你看来，哪项是项目经理重要的特点？
A．商业方面的技术知识
B．谈判和说服技巧
C．沟通技巧
D．在你组织的经验
71、你公司定义了些标准用来在组织内评估建议书得分。从项目的角度，它们是：
A．限制因素（约束）
B．评估标准
C．假设
D．最佳实践
72、一般可以接受用来把项目目标转换为切实的可交付成果和要求的方法，又称为：
A．产品分析
B．风险测量
C．可选方案识别
D．利益/成本分析
73、在项目三约束中，哪个因素有更重要的地位（按重要程度排序）？A．范围、时间、成本
B．时间、范围、成本
C．成本、时间、范围
D．以上都不对
74、你是一名风险管理专家，在这个领域有着超过15年的经验，你的项目已经落后进度，你在通过风险识别过程来识别哪个风险对你项目造成了影响。在和项目干系人讨论时，你提交已经完成风险识别过程，你希望开始风险定量分析。你的干系人警告你，这是一个优先级比较高的项目，最好在风险识别后开始风险定性分析。在此种情况下，你应该：A．向你的项目干系人说起，你是风险管理专家，这里不需要执行风险定性分析，团队可以直接进入风险定量分析阶段，这可以节省项目时间。
B．同意你项目干系伯观点，不做风险定性分析意味着一些风险仍然保留不确定性，这会增大项目未来失败的概率
C．向你的项目干系人说起，通常根据你过去经验，风险定性分析通常是浪费时间，这个项目不需要进行
D．向你的项目干系人说起这种类型的项目风险定性分析不是必要的。某些特定类型的项目不需要风险定性分析
75、买方要求你多做些合同外的工作。因为让客户满意是非常重要的，你把这部分需求加入到项目中。你违反了哪项PMP职业行为规范？A．有责任维护和满足项目范围和目标
B．有责任确定利益冲突都是符合法律的
C．有责任提供真实、正确的陈述
D．没有违反任何职业行为规范
76、你在项目筹备阶段，你估算这个项目很可能在1年完成，然而乐观估计这个项目会在6个月完成，悲观估计这个项目历时大概为18个月。这种估算被称为：
A．确定的
B．资本成本
C．量级估算
D．可行性
77、在完成项目进度的过程中，根据关键路径发现项目将在四月十五日完成。当她按进度工作时，她发现一些任务具有时差。任务B有十天的自由时差，而任务F有五天的自由时差。如果任务B延迟十五天，项目的完成日期是哪一天？
A．四月十五
B．信息不足，无法计算
C．四月二十
D．四月十号
78、你是你组织内十个全职项目经理中的一个。你和其他人共享两个行政人员。每年大概花费组织内的30%的员工来完成30-40个项目。然而，这些员工并不直接向你汇报，尽管你是他们的项目经理。你所在组织很可能采用的是：
A．项目型组织
B．平衡矩阵
C．强矩阵
D．弱矩阵
79、某项目经理被分配到一个新的、高优先级的项目。现在只有5个可利用的资源因为其它资源已经被用在其它项目上。这些资源可以利用在此项目的时间少于完成项目所需要的一半，而且，这个项目经理不能说服管理层来修改项目完成时间。这个项目经理应该：
A．和团队成员进行心要的加班以完成工作
B．提供团队机会去完成哪些可以完成的重要的工作
C．从工作范围上去掉哪些不能在提供的时间内完成的工作
D．使用具有更多经验的资源去尽快完成此工作
80、为了确保项目团队给顾客提供的新软件具备客户期望的功能，项目经理要求顾客在设计标准上署名。这是什么文档？
A．技术规格文档
B．绩效规格文档
C．产品描述文档
D．质量保证文档
81、在你的项目内，你在使用沟通需求分析用来判断所有项目干系人所需要的信息。你已经确定有限的谁会和谁沟通，谁需要接受什么信息。在为你项目执行沟通需求分析时需要考虑的一个重要因素是项目沟通的渠道数量：
A．和人员数量成正比增加
B．和人员数量成反比减少
C．当人员数量增加时，按指数增加
D．上面都不对，沟通渠道数量取决于你项目类型
82、当你从潜在卖主获得反应时，你提及“要求此项目应采用具有PMP 认证的项目经理”。这是一个什么的例子？
A．客观评估标准
B．主观评估标准
C．采购文档
D．工作说明书
83、在你的项目内，你使用产品分析技术来转换项目目标为切实的可交付成果和要求。所有下列工具都被使用与产品分析中，除了：
A．价值工程
B．价值分析
C．产品分解
D．利益/成本分析
84、项目计划编制的专家判断是在项目计划开发阶段中，用来指导项目团队如何开展计划编制，除了：
A．裁剪项目管理过程
B．确定项目所需的资源和技能水平
C．职能工作的授权
D．定义项目的配置管理级别
85、在你的项目中，你识别了重要的风险，并且规划了合适的风险应对计划。一些风险如自然灾害发生的概率被记载到你的风险管理计划中，如果在你执行这些步骤后，仍然有不确定的事件，被称为：
A．未知风险
B．残留风险
C．次生风险
D．可接受的风险
86、在你的项目实施过程中，一个团队成员提醒你注意，一个风险没有被风险应对计划中提起，在这种情况下，你应该：
A．接受这个风险
B．执行附加的风险应对规划来控制这个风险
C．通知项目干系人
D．使用项目应急储备
87、在进度计划制订过程中，数学分析技术通常产生一个较早开始的进
度，显示出项目资源需求时而较高时而较低。执行资源平衡可能导致下列结果除了：
A．增加项目历时
B．利用周末，延长工作时间或倒班
C．使用不同的技术或方法论来提高生产率
D．降低项目成本
88、在你的项目内，你花费了大量时间在团队建设中用来提高项目团队绩效。这样可以增加完成项目目标的可能性。下列哪项你可以用来评估你团队的效力？
A．团队成员在技能方面的改进
B．在能力和感情方面帮助团队成员作为整体的改进
C．降低人员摩擦（如减少离开团队的概率）
D．上面所有各项
89、在项目进行约一半的时候，项目经理得知大多数项目组成员没有阅读每周的项目周报。项目经理该怎样做：
A．实施签名制，这样就会知道什么时候他们阅读了报告
B．修改沟通管理计划以适应项目干系人的信息需求
C．改善项目周报的设计，从而便于项目组成员阅读
D．去质问项目组成员他们为什么没有阅读报告
90、在项目计划制定过程中，项目约束的一个例子可能是：
A．一个总价合同
B．一个预算仍处于初级阶段的项目
C．在新项目中应用历史数据
D．一系列的假设
91、CPM和PERT方法都假定估计的活动历时是：
A．统计相关
B．平均分布
C．标准分布
D．统计独立
92、信息分发根据规定的时间将信息提供给项目干系人。下列哪项工具你可以用于信息分发过程之中？
PMP考试模拟试题(40题)
考前模拟试题 Disclaimer: These questions are intended for study purposes only. Success on these questions is not indicative of success on the Project Management Professional Certification Examination. This download of the Sample Exam Questions is for your personal use and NOT FOR commercial use. Any unauthorized use or duplication of this document is prohibited! 1. A narrative description of products or services to be supplied under contract is called: a. The project plan. B. A statement of work. C. An exception report. D. A Pareto analysis. 2. An example of scope verification is: a. Reviewing the performance of an installed software module. B. Managing changes to the project schedule. C. Decomposing the WBS to a work package level. D. Performing a benefit/cost analysis to determine if we should proceed with the pro 3. Which of the following is not an example of a source of scope change? A. A variation in government regulations. B. Failure to include a required feature in the design of a telecommunication system. C. A need to engage in bottom-up cost estimating. D. Introducing technology that was not available when scope was originally defined. 4. The subdivision of major project deliverables, as identified in the scope statement, into smaller, more manageable components is called: a. Parametric estimation. B. Scope definition. C. Feasibility analysis. D. Benefit-cost analysis. 5. The process of establishing clear and achievable objectives, measuring their achievement, and adjusting performance in accordance with the results of the measurement is called: a. Strategic planning. B. Alternative objectives inventory. C. Management by objectives. D. Contingency planning. 6. Configuration management is: a. Used to ensure that the description of the project product is correct and complete. B. The creation of the work breakdown structure. C. The set of procedures developed to assure that project design criteria are met. D. A mechanism to track budget and schedule variances. 7. A fundamental tenet of modern quality management holds that quality is most likely to be
PMP模拟试题(二)
PMP考前模拟试题（二） 1、哪种技术近定义产品需求： A．焦点小组会议 B．访谈 C．引导式研讨会 D．群体创新技术 2、项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产 品对顾客的吸引力而提出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟通，访谈有助于定义可交付成果的： A．可度良性 B．可验证性 C．可实现性 D．特征和功能 3、作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一 进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言，在启动阶 段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为： A．-50至+50% B．-10至+10% C．-5至+5% D．上述都不正确 4、最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目，他因为个人的 突发事件离开了。你想知道项目关系人分别获得何种信息，通过什么方法来获得这些信息，你会在哪里找这些信息：A．项目管理计划 B．执行报告 C．项目文件
D．沟通管理计划 5、你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话，要花 80000美元，将其集成到你公司内的成本为1000美元。如果自己开发的话，需要7个软件工程师工作3个月，每位的薪水是4000美元/每月，这个项目的管理成本为2000美元。你将会如何选择：A．买 B．开发 C．既不开发也不不买 D．在做决定前需要更多的补充信息 6、范围说明书的目的不包括下列哪个选项？ A．为未来的项目执行提供基础 B．在项目团队和顾客间建立共识 C．建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成 D．建立项目约束和假设（章程） 7、在项目计划阶段让客户参与 A．通常不予推荐因为客户不了解足够的项目管理知识 B．由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划 C．仅提供一些互相的谅解，但是通常介入项目的客户仅有有限权威D．通常使局势混乱 8、你在研究可选方案，确定些行动来提高达成项目目标的机会并降 低威胁的过程之中。下一步你需要做什么？ A．确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点 B．对新出现的风险进行识别，分析和规划 C．确定如何为项目管理风险 D．根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级 9、在你的新公司，你了解到一些财务综述没有遵循US GAAP财务 标准，因此是错误的。在这种情况下，你首先需要做什么？A．将你公司所进行的不正确的财务活动通知US政府代理机构B．告诉你的财务经理为什么你认为他们或许违反了财务标准C．因为你是这个公司的新人，你假设在公司内财务标准是不同的，所以你不需要做任何事 D．和你以往公司的财务经理交谈获得他对此事的专家判断
PMP考试试题及答案解析
2016年PMP考试试题及答案解析（一） 下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(一)，希望能帮助学友们。 试题 1、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ A、项目管理计划 B、项目范围说明书 C、项目范围管理计划 D、工作分解结构词典 正确答案：B 试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务或成果会是项目组成部分的情况下，明确说明项目不包括的内容。项目边界被描述为详细的项目范围说明书的一部分内容。【规划】____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年。 2、During the execution phase of the project,you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements.As the project manager,what should you do FIRST? A.check the work completed against the correct scope statements B.review the scope of work with the stakeholders C.document the inconsistencies to management,calculating the cost of non-conformance D.stops all activities until the scope of the work is complete 2、在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作
第5套 PMP模拟题
PMP模拟题第五套（200道题，四小时） 1.项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。这会影响其他相关方对该项目如何使组织受益的支持和理解水平。 项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与？ A．向相关方解释工作说明书( sow)中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。 B．审查工作说明书和商业论证以识别关键相关关方，然后立即召开会议以澄清商业价值。 C．立即与相关方开会，并敦促他们作出决定。 D．将其登记在风险登记册中以记录从而减轻潜在风险。 2.在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目10%的工作已经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？ A．预测完工估算( EAC)。 B．启动变更控制程序。 C．搁置项目直到确定应对策略。 D．使用应急储备。 3. 项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？ A．赶工。 B．与主要相关方联系。 C．重新制定项目计划。 D．与发起人谈判。 4.一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做？A．在风险管理计划中更新潜在的未来干系A变更。 B．在相关方登记册中更新己知的信息。 C．与关键干系人的期望保持一致。 D．通知所有干系人当前项目状态。 5.一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%，并使用了3500美元。那么预算和进度的状态如何？ A．符合预算，并超前于进度 B．超出预算，但超前于进度 C．符合预算和进度 D．落后于速度，并超出预算 6.在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终用户。然后，这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责。 怎样可以防止这种误解？ A．正确的项目移交程序 B．与客户就保修条款和条件进行谈判 C．项目关闭后解除所有团队成员的访问权 D．确保客户这不是原始需求的一部分
PMP第六版模拟题200题+答案
PMP 冲刺题 1、项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？ A. 确定这对项目关键路径的影响 B. 将其添加到问题日志中 C. 提出一项变更请求 D. 使用进度压缩技术 答案：C 解析：PMBOK（6）P113-4.6 实施整体变更控制。确定变更对关键路径的影响是在实施整体变更控制中进行了所以不选A。C 包括A，选 C 2、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些问题的解决方案？ A. 变更控制过程 B. 质量分析 C. 风险审查 D. 问题日志 答案:D 解析：PMBOK（6）P96-4.3.3.3 指导与管理项目工作-问题日志。在整个项目生命周期中，项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突，项目经理需要采取某些行动加以处理，以免影响项目绩效。问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，所需记录和跟进的内容可能包括问题类型、问题提出者和提出时间，问题描述、问题优先级、由谁负责解决问题、目标解决日期、问题状态、最终解决情况等。 3、一位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么？ A. 审查项目的沟通方法 B. 检查并更新相关方登记册 C. 立即和该相关方开会确认 D. 审查并更新沟通管理计划 答案：B 解析：PMBOK（6）P530-13.4 监督相关方参与。监督项目相关方关系，通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目。该过程输出更新的相关方登记册，记录从监督相关方参与中得到的信息。 4、项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？ A. 收集由团队执行的活动和相关信息 B. 将工作委托给高级团队成员，让其担任主管 C. 将所有团队成员的工作分成相等的部分 D. 提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作 答案：A 解析：PMBOK（6）P169-5.6.1.3 控制范围-工作绩效数据。可能包括收到的变更请求的数量、接受的变更请求的数量、核实、确认和完成的可交付成果的数量等
PMP全真模拟试题最新版(共200题)
全真模拟试题第八版 共200题 一. 选择题（本大题共200小题) 1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些 需完成工作的信息？ a．所有项目阶段的信息 b．成功完成当前项目阶段的信息 c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息 d．下一个项目阶段的信息 2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理 解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。 a．对优先级和程序的担忧 b．对技术问题的担忧 c．进度安排 d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑 3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护 的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。项目管理协会将这两类标准（分 别）称为____。 a．预期的和要求的 b．推崇的和强制的 c．期望的和强制的 d．期望的和要求的 4.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功 至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有 的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？ a．交竹需求 b．技术需求 c．安全雷求 d．性能需求 5.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是 以下哪项的实例？ a．事业环境因素 b．组织过程资产 c．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分 d．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分 1正确答案：C 2正确答案：D 3正确答案：C 4正确答案：A 5正确答案：B 6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理 供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对 此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？ a．管理采购 b．实施采购 c．形成合同 d．解决争议 7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效
PMP试题(汇总版)
模拟试题一 1．您正在管理得一个项目，需要一种新型设备。您弟弟得公司恰好生产这种设备，而且价格与质量都不错。您应该( D)。D A．直接向您弟弟得公司购买 B．让管理层知道这件事 C．让您弟弟得公司用其她公司得名义来供应这种设备 D．不参与这种设备得采购决策 2．申请参加资格认证考试与已经获得资格证书得每一个人都必须遵守( B)。B A．项目管理知识体系指南(A Guide to the Project Management Body of Knowledge) B．PMI道德与专业行为规范(PMI Code of Ethics and Professional Conduct) C．PMI PMP专业行为规范(PMI PMP Code of Professional Conduct) D．PMI会员道德准则(PMI Mereber Code of Ethics) 3．您被任命为一个新项目得项目经理。该项目得成败将关系到您得职业命运。如果项目成功，您会得到提升；如果项目失败，您将被解雇。您应该为项目选择何种组织形式?(B )B A．强矩阵型组织B．项目型组织C．紧密矩阵型组织D．弱矩阵型组织 4．在项目执行期问得一次客户会议中，客户通知项目经理，她已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么?( B)B A．放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金 B．削减工作范围并开始收尾工作 C．停止所有工作，等到客户得钱到位后再接着做 D．停止工作并解散项目团队 5．您所在得公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门得项目。该项目所涉及得工作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。结果，却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服?(A )A A．实施整体变更控制B．控制范围 C．控制成本D．控制进度 6．在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划与项目目标。这个会议就是下列哪项得例子?( C)C A．项目干系人会议(Project Stakeholder Meeting) B．项目启动会议(Project Initiating Meeting) C．项目开踢会议(Kick-off Meeting) D．项目状态评审会议(Project Status Review Meeting) 7．项目管理办公室(PMO)得主要职能通常包括以下几个方面，除了( A)。 A．控制分配给某具体项目得资源，并负责实现该项目得目标 B．识别与开发项目管理方法、最佳实践与标准 C．协调各项目之间得沟通 D．通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板得履行情况 8．科技项目失败得原因大多与管理而非技术有关。技术能力并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合适得流程来保证项目经理接受适当得培训与全面得评价。公司内拥有选拔、培训、监督与考核项目管理专业人员权力得就是(B )。
pmp模拟题(含答案)
PMP备考知识的细节支持（第2版）?? 整理：guojiayoung（项目管理者联盟/https://www.wendangku.net/doc/0a14478617.html,的ID） 附注二十五 大模拟试题200道－得分×0.8>137分通过PMP考试希望很大bayou 级别：论坛游民 积分：15 经验：45 文章：15 注册：04-05-27 14:32 发表: 2004-06-01 09:43:46 人气:132 1. The purpose of project plan development is to— 项目计划规划的目的是 [ ] a. Create a document to guide project execution and control 制定项目文件，指导项目执行和控制 b. Document project assumptions and constraints 提出项目的假设和约束条件 c. Promote communication among stakeholders 促进项目干系人之间的沟通 d. Define key project reports 确定主要项目报告 Please refer to the following information to answer questions 2. 请参阅以下信息，回答问题2。 You have been assigned as the project manager on a project with a clearly defined scope limited to the design-and-build phase of a product assembly line. A member of the client’s team has asked a functional supervisor on the project to complete a small job during the installation phase of the project. The functional supervisor referred the client to the project manager. 您已经被委派为某项目的项目经理，职权范围明确界定，限于产品总装的设计及建设阶段。客户组的一位成员向项目部门主管询问有关在项目安装阶段完成一项小工作的问题。项目部门主管请客户询问项目经理。 2． The BEST response to this request would require a review of information developed in which of the following sub-processes? 对这一请求作出最佳答复需要审查以下哪个分过程中开发的信息？[ ] A. Activity duration estimating 活动期限评估 B. Scope verification 范围核查 C. Scope definition 范围界定 D. Schedule development 进度计划拟定 3. Most of the project’s budget is expended during— 项目预算在下列哪个阶段投入最大？[ ] a. Project plan development b. Project plan execution
PMP试题(汇总版)
模拟试题一 1．你正在管理的一个项目，需要一种新型设备。你弟弟的公司恰好生产这种设备，而且价格和质量都不错。你应该( D)。D A．直接向你弟弟的公司购买 B．让管理层知道这件事 C．让你弟弟的公司用其他公司的名义来供应这种设备 D．不参与这种设备的采购决策 2．申请参加资格认证考试和已经获得资格证书的每一个人都必须遵守( B)。B A．项目管理知识体系指南(A Guide to the Project Management Body of Knowledge) B．PMI道德与专业行为规范(PMI Code of Ethics and Professional Conduct) C．PMI PMP专业行为规范(PMI PMP Code of Professional Conduct) D．PMI会员道德准则(PMI Mereber Code of Ethics) 3．你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。你应该为项目选择何种组织形式?(B )B A．强矩阵型组织B．项目型组织C．紧密矩阵型组织D．弱矩阵型组织 4．在项目执行期问的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么?( B)B A．放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金 B．削减工作范围并开始收尾工作 C．停止所有工作，等到客户的钱到位后再接着做 D．停止工作并解散项目团队 5．你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。结果，却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服?(A )A A．实施整体变更控制B．控制范围 C．控制成本D．控制进度 6．在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的例子?( C)C A．项目干系人会议(Project Stakeholder Meeting) B．项目启动会议(Project Initiating Meeting) C．项目开踢会议(Kick-off Meeting) D．项目状态评审会议(Project Status Review Meeting) 7．项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面，除了( A)。 A．控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标 B．识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准 C．协调各项目之间的沟通 D．通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况 8．科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。技术能力并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合适的流程来保证项目经理接受适当的培训和全面的评价。公司内
第五版PMP综合模拟试题
PMP考前培训 课下综合练习题一 北京易佳盈通咨询有限公司 版权所有
1.项目团队发现项目有可能暴露于巨大的财务风险之中，若要管理这类风险，项目经 理应该怎么做？ A.回避（Avoid） B.分享（Share） C.转移（Transfer） D.接受（Accept） 2.新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验，若要从其 他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？ A、团队绩效评估（Team Performance assessment） B、绩效报告（Performance report） C、历史信息（Historical information） D、干系人登记册（Stakeholder registor） 3.在项目过程中，发生了一个事件，该事件影响了项目成本，但是未影响到时间，项 目团队识别为一个潜在的风险。 若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？ A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施。 B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求。 C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支。 D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性。 4.项目经理为客户领导一个产品开发项目，该项目由外部资金赞助，具有严格的付款 计划和期限。在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。 项目经理应该怎么做？ A.执行进度压缩，满足既定的期限要求。 B.签发变更请求，并让客户批准。 C.不采取任何措施，因为合同没有规定产品延迟交付的处罚条款。 D.减少质量审计的数量，实现按时交付。 5.团队成员转移到新项目，项目经理转移到组织中的不同项目上，在检查组织项目的 状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾，项目经理被要求纠正这个问题。 项目经理应审查下列哪一项？ A.记录管理系统（Records management system）
PMP模拟题
PMP考试模拟题（一）2012 1.项目经理将一个变更请求通知指导委员会。这属于下列哪一项范畴？ A.推式沟通 B.纠正错误 C.公开沟通 D.预防措施 2.在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？ A.储备分析 B.偏差和趋势分析 C.应急分析 D.SWOT分析 3.在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？ A.在计划编制阶段 B.在启动和执行阶段 C.在项目过程中持续审查 D.在项目收尾阶段 4.在项目评审会上，从事活动AD的项目团队成员通知项目经理，完成该活动还需要三天。组织的高级经理要求项目经理，即使需要额外预算，也必须找到方法，按原定基准计划交付 C.应用关键链法 D.应用时间提前量和时间滞后量 5.项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？ A.适当的时候，开展滚动式规划 B.回到需求收集阶段 C.为这些阶段预估WBS分解 D.减少项目范围
6.签约公司未达到质量标准，并且交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？ A.让项目经理团队执行影响分析 B.实施采购绩效审查 C.实施风险再评估 D.参与合同的详细拟定 7.在与新干系人召开的第三次月会上，项目经理发现一些干系人未收到会议纪要和其他关键文件。为防止这种情况再次发生，会后项目经理应该怎么做？ A.审查沟通管理计划 B.重新分发会议纪要和关键文件 C.签发变更请求，修订沟通过程 D.道歉并索取联系信息 8.由于一名关键成员住院治疗会影响到项目进度，项目经理申请一名替代资源，来让项目保持进度。项目经理正在做下列哪一项工作？ A.变更请求 B.缺陷补救 C.纠正措施 D.预防措施 9.项目发起人在项目执行过程中的角色是什么？ A.验证项目目标 B.验证项目计划的执行 C.解决超出项目经理控制范围之外的冲突 D.做出所有项目相关决策 10.某项目未能达到原工期要求，新项目经理 正在接管项目并需审查项目时间表，以确保项Array目如期完工。应针对下图的关键路径采用何种 方法？ A.压缩路线A-G-C-D上的进度 B.压缩路线A-B-C-D上的进度 C.针对路线A-G—C-D实施参数估算 D.针对路线A-E-F-D实施参数估算 11.通过利用各种属性的公式，项目经理从量化的组合估算了一个新项目的成本和工期。项目经理使用的是下列哪一项估算技术？ A.参数估算 B.类比估算 C.储备估算 D.专家判断
PMP全真模拟试题第四版(共200题)
全真模拟试题第四版 共200题，正确0题，整卷得分0分，随机得分：0 一. 选择题（本大题共200小题) 1.你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？ a. 把加班算作工作的一部分 b. 制定成本基准计划 c. 利用挣值管理对绩效进行监测 d. 将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算 正确答案： D 2.你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是： a. 能力 b. 现实性 c. 易于使用 d. 成本 正确答案： B 3.一个新项目。公司的现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分要求。你正在准备项目计划，决定如何最好地为项目配置人员，以及满足项目所有的资源需求。你应该做的第一步是： a. 进行自制/外购分析 b. 进行市场调查 c. 用RFP的形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去 d. 仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但，向被挑选的供应商发送征求RFP。 正确答案： A 4.定将公司的项目经理组织起来，成立一个PMP备考学习小组。每个人都很想拿到这个证书，因为首席执行官已经决定给每个获得该证书的人5000美元的奖金。你应该采用哪一种沟通方式去组织学习小组？
PMP全真模拟试题..
■ 本试题为交大培训PMP 全真模拟试题1（PMBOK 第四版） 特别提醒请注意： PMP 考前模拟试题，仅为并仅提供考生考前模拟测试用； ■ 正式PMP 认证考试时间为四个小时； ■ 正式PMP 认证考试题量和题型为200个单选题（四个选项）； ■ 正式PMP 认证考试语言为中英文对照，题意以英文为准； ■ 正式PMP 认证考试格式以下列第一、二题格式为准 1. In response to the new regulation about treatment of toxic wastes, you propose a project to make new policies as a PM expert of a toxic waste treatment company. The proposal reveals the importance of which item below? A. Taking legal requirements as a basis of initiating projects B. Looking for mew and effective methods C. Insisting to behave under legal requirements and ethic standards D. Time limitation of projects 1. 你是一家处理毒废物公司的项目管理专家，为了响应环保机构颁布的有关有毒废物处理的新规定，你建议启动一个项目来编写有毒物质的新处理指南。 这个建议显示了以下哪一点的重要性？ A. 将法律要求作为项目启动的基础 B. 不断寻求新的和有效的方法 C. 坚持按法律要求和道德标准行事 D. 项目必须完成的时间范围 2. This tool and technique of Monitor and Control Risk is applied to examine and document the effectiveness or risk response in dealing with identified risks and their root cause, as well as the effectiveness of the risk management process. What is it? A. Risk reassessment B. Project change requests C. Project risk audit D. Workaround 2. 这是一个监控风险的工具方法，它被用以检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性。 这是什么工具？ A. 风险再评估 B. 项目变更请求 C. 项目风险审计 D. 权变措施
PMP项目管理模拟题及答案分解
PMP模拟题—沟通管理试题及答案解析 一、单选题 1.现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行之初统一大家的理解，那么对项目的霎时间、成本业绩方面的目标可能会出各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标 A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式 B、审阅项目计划 C、确定个人和小组的责任和义务 D、讨论与合同有的关、具体的法律问题 2，沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息 A、获取和储存信息的方法 B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法 C、项目组织与干系人的责任关系 D、每个项目小组成员的经验和技能水平 3，币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视 A、建立绩效报告制度 B、建立沟通管理系统 C、建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化 D、通过翻译服务起草正式的项目报告 4，你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突 A、进度问题 B、成本超支 C、技术问题 D、缺乏客户的认同 5，你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分 A、手动归档系统 B、项目管理软件 C、项目内部网 D、电子数据库 6，撰写项目进展报告时所使用的"50－50"规则主要用于 A、计算精确的增值 B、比较准确的估计挣值的大小 C、判断进度方差 D、以货币值来判断进度方差
PMP模拟试卷
PMP 模拟试题 1. 如果EV = 145, PV = 162, AC = 138, BAC = 200，如果你知道过去的估算假设已经不复有效，那么EAC 应该是多少? A. 190.4 B. 193 C. 201 D. 200 2. 这是一个风险监控的工具方法，它被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以及有效性，它是什么？ A. 风险再评估 B. 项目变更请求 C. 项目风险审计 D. 临时权变计划 3. 你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了： A. 资源可利用性 B. 预分配 C. 员工管理计划 D. 虚拟团队 4. 风险管理计划进行以下各项，但不包括： A. 定义项目风险管理的方法论 B. 描述风险类别 C. 定义风险管理团队的角色职责 D. 处理单个风险的应对以及在项目中如何实施 5. 你在风险定量分析过程使用访谈技术，你打算使用的概率分布是三角分布。下面哪一个说法是错误的？ A. 访谈技术应用于项目目标风险的概率和后果的量化 B. 收集的信息取决于所选用的概率分布类型 C. 三角分布典型的使用对称的非持续性概率分布 D. 三角分布依靠平均值和标准差来量化风险 6. 如果EV = 114, PV = 120, AC = 103，那么CPI 和SPI 分别是多少？ A. 1.1 和.95 B. 1.2 和1.05 C. 1.05 和1.2 D. .95 和1.1
7. 在你所在的城市，你管理一个水务局的项目，这是一个大型的复杂项目，所以你把它分解为更小的、可管理的项目，并任命了各自的项目经理向你汇报，其中两个项目外包给供应商。该项目必须达到相应的具体技术指标以满足该局水务管理的有关规范。另外还有两个项目经理正在进行与该项目不相关的项目，但要符合和你的项目同样的水务规范和流程。从市管理部门得知，这样的规范不会影响到你未来的项目。下面那种说法是错误的？ A. 该水务局愿意以协调的方式用大型项目来管理这些项目 B. 所有外包项目需要阶段把关 C. 由于这些项目的共性，它们属于一个专业领域 D. 你的项目采用了子项目 8. 在控制过程中有两个过程同步进行以保证工作的正确性和验收，这两个过程分别是： A. 质量保证和范围核实 B. 质量保证和范围控制 C. 质量控制和范围核实 D. 质量控制和范围控制 9. 关于时间约束中的强加日期和关键事件，那个说法是错误的？ A. 强加日期和关键事件是整体变更控制过程的输入 B. 强加日期应用于其开始或完成日期不得迟于某一指定日期的那些活动 C. 关键事件约束是指干系人所要求的完工活动的期限 D. 请求的完工日期经常成为预期的完工日期，因此成为时间约束 10. 你被要求执行一个可行性分析来决定最佳项目。项目的初始投资为29,000 美元。项目A 的现金流为第一年14,000 美元，第二年为19,000 美元，项目B 的现金流为第一年21,000 美元，第二年为20,000 美元，项目C 的现金流为第一年15,000美元，第二年为20,000 美元。假设资本成本为10%，根据三个项目的净现值，你推荐哪一个项目？ A. 项目A B. 项目B C. 项目C D. 哪一个都不推荐 11. 变更控制系统是下列过程的工具方法，但不包括： A. 质量控制 B. 范围变更控制 C. 进度控制 D. 成本控制 12. 你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列哪一项？ A. 利用从前项目的方案识别作为模板 B. 重复利用从前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据
PMP最新版全真模拟题(B套)
PMP最新版全真模拟题（B套） 特别提请注意： ■本试题为PMP考前模拟试题，仅为并仅提供考生作考前模拟测试用； ■正式PMP认证考试时间为四个小时； ■正式PMP认证考试题量和题型为200道单选题（四个选项）； ■正式PMP认证考试语言为中英文对照，题意以英文为准； ■本套模拟题的答案和解释以骆老师上课时讲解为准。 1. Which of the following attributes is true for a competency A. It is a smallest unit of dimension of competence. B. It affects only a minor part of one’s job. C. It correlates with performance outside the scope of the job. D. It can be improved through training and development. 1. 对于资格来说，下列哪一项特征是正确的？ A.它是功能最小的单位或维度 B.它只能影响到一个人工作较小的一部分 C.它与工作范围之外的绩效有关 D.它可以通过培训和发展得以提高 2. In the initiation phase of your project, it is apparent that different departments of the client’s company hold different views on project structure and project deliverables. What is the best action for you? A. Ask the client when they will finalize their requirements. B. Work with leaderships from each department to collaboratively engineer a mutually acceptable solution. C. Make sure the terms and conditions of the contract are clear. D. List the consequences of changes in the contract’s requirements section. 2. 在项目的启动阶段，客户公司内部各部门关于项目结构和可交付成果明显存在不同观点，你的正确行动应该是： A. 询问客户什么时候能够达成一致性需求 B. 与客户各部门领导合作，策划一个相互都能接受的解决方案 C. 确保合同条款清楚 D. 在合同要求条款中列明变更的后果 3. Configuration management describes procedures for applying technical and administrative direction and surveillance. Which one of the following tasks is not performed in configuration management? A. Establishes an evolutionary method to request changes to established baselines B. Provide opportunities for project by considering the impact of each change